La IX edición del Congreso de Tecnologías Emergentes abordará las consecuencias de la nueva guerra fría digital para las empresas

• La IX edición del Congreso de Tecnologías Emergentes analizará cómo la geopolítica, la defensa y la seguridad están transformando las decisiones de empresas, gobiernos e instituciones

• Emergentes 2026, organizado por AECTA, se celebrará las mañanas del 12 y 13 de noviembre en La Harinera (València) mientras que la tarde del 12 tendrá lugar el WAI Valencia Talk con la colaboración de la asociación Women in AI Spain  

ROIPRESS / ESPAÑA / CONGRESOS - La IX edición del Congreso de Tecnologías Emergentes pondrá este año el foco en uno de los principales desafíos para empresas, gobiernos e instituciones: el impacto del nuevo escenario geopolítico mundial y el papel estratégico que están adquiriendo la inteligencia artificial y la innovación en ámbitos como la defensa, la seguridad, la inteligencia artificial y la ciberseguridad.

Bajo el título “Tecnología e innovación en el nuevo orden global. Cómo cambia el tablero y qué deben hacer las empresas”, el encuentro, organizado por la Asociación de Empresas de Tecnología, Consultoría e Innovación de la Comunitat Valenciana (AECTA), se celebrará durante las mañanas de los días 12 y 13 de noviembre en La Harinera de València, coincidiendo además con el 40 aniversario de la asociación.

La programación se completará la tarde del 12 de noviembre con el WAI Valencia Talk que se celebra con la colaboración de la asociación Women in AI Spain. Este encuentro abordará la diversidad de género en el mundo de la inteligencia artificial, la próxima generación de IA con agentes inteligentes que razonan y toman decisiones y el liderazgo femenino en esta tecnología en la Comunitat Valenciana.

Tal y como explica la presidenta de AECTA, Nuria Lloret, “la geopolítica ahora mismo está marcando todas las decisiones empresariales, profesionales y de los gobiernos. Vivimos en un mundo en transformación en el que las fuerzas hacen moverse a los territorios y, por ende, las empresas también tienen que ser ágiles”.

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En este contexto, la Unión Europea se enfrenta al reto de reforzar sus capacidades tecnológicas y de defensa y de contar con una base empresarial capaz de desarrollar herramientas propias en sectores estratégicos. Y es que, la tecnología ha dejado de ser una herramienta vinculada a la generación de negocio para convertirse en un elemento central de los equilibrios internacionales. Por eso, es importante hablar de la tecnología desde el punto de vista ético y moral ya que puede utilizarse para generar guerras, movimientos o manipular a las personas. 

Europa en el nuevo orden mundial

Uno de los grandes asuntos que se plantearán en este foro es la posición de Europa ante Estados Unidos y China en el desarrollo de la inteligencia artificial y de otras tecnologías estratégicas.

“Europa tiene capacidades, llega tarde en lo que es desarrollo e investigación en IA se refiere, pero tampoco podemos perder el tren”, explica Nuria Lloret, quien considera necesario que las empresas europeas trabajen en este ámbito y se integren en consorcios internacionales que permitan abordar unas tecnologías que requieren importantes niveles de inversión.

El WAI Valencia Talk, que tendrá lugar durante la tarde del 12 de noviembre, dará continuidad al encuentro celebrado por primera vez en València en 2025 y volverá a poner el foco en la presencia y el liderazgo de las mujeres en el desarrollo de la inteligencia artificial.

Tras la acogida de la primera edición, el encuentro profundizará en la necesidad de incorporar la diversidad a la implantación y desarrollo de esta tecnología y abordará la próxima generación de IA basada en agentes inteligentes capaces de razonar y tomar decisiones, además del papel que está desempeñando el liderazgo femenino en el ecosistema valenciano de esta tecnología.

40 aniversario de AECTA

La celebración de Emergentes 2026 coincide además con el 40 aniversario de AECTA. Cuatro décadas en las que la entidad ha evolucionado desde sus orígenes vinculados a la consultoría y la innovación hasta consolidar su orientación hacia la tecnología, la innovación y la defensa de los intereses del sector empresarial tecnológico de València y la Comunitat Valenciana.

La IX edición del Congreso de Tecnologías Emergentes y el encuentro WAI Valencia Talk cuentan con el patrocinio de Technological Development Support y con el respaldo institucional de Ajuntament de València y València Innovation Capital y la asociación Women in AI Spain. Además de la colaboración de AVALNET, Cámara Valencia, Metric Salad, Florida Universitària, Santiago Consultores, Sopra Steria, FASE, COITCV-AVIT, Xarxatec, Terciario Avanzado y Som Digitals.

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Destacados directivos y líderes empresariales invitados por la Universidad Europea de Andalucía para reflexionar sobre liderazgo humanista como motor de organizaciones

Momento del acto de apertura del evento en el campus de Teatinos de la Universidad Europea de Andalucía. 

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / EVENTOS - La Universidad Europea de Andalucía ha celebrado este 27 de octubre una jornada dedicada al liderazgo humanista con la participación de Javier Fernández Aguado, una de las voces más influyentes del management y el liderazgo en el ámbito hispanohablante. El encuentro, celebrado en el campus de la Institución en Málaga, ha reunido a directivos, empresarios y profesionales interesados en analizar los desafíos del liderazgo en un entorno económico y tecnológico en continua transformación.

La cita se ha desarrollado en el marco de los encuentros promovidos por Canal CEO y ha supuesto la primera ocasión en que este formato llega a Málaga, consolidando a la Universidad Europea de Andalucía como un espacio de referencia para el diálogo entre la universidad, la empresa y los líderes que impulsan la transformación económica y social del territorio.

Javier Fernández Aguado, doctor en Economía, presidente de MindValue y recién galardonado con el Premio Nacional de Management, conversando con la conductora del evento, Noemí Boza. 

Javier Fernández Aguado: liderazgo con perspectiva humanista

El protagonista de la jornada ha sido Javier Fernández Aguado, doctor en Economía, galardonado con el Premio Peter Drucker a la Innovación en Management y reconocido internacionalmente por sus aportaciones al liderazgo humanista. Su pensamiento ha servido de referencia para organizaciones e instituciones de más de medio centenar de países.

Durante su intervención, ha abordado algunas de las grandes cuestiones que afrontan actualmente los líderes: la toma de decisiones en entornos de incertidumbre, la construcción de confianza en los equipos, la gestión ética del poder y el impacto de la tecnología en las organizaciones.

A través de una mirada que combina historia, estrategia y gestión empresarial, Fernández Aguado ha defendido que los desafíos actuales del liderazgo encuentran valiosas enseñanzas en la experiencia acumulada por civilizaciones y organizaciones a lo largo de los siglos. Como suele señalar, "la técnica sin ética no es que pueda ser perversa: es que siempre acaba siéndolo".

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Un espacio de encuentro entre universidad y empresa

La celebración de este encuentro se enmarca en la estrategia de la Universidad Europea de Andalucía de impulsar actividades que favorezcan el intercambio de conocimiento entre el ámbito académico y el empresarial.

La Institución continúa reforzando así su presencia en Málaga y su compromiso con la formación de profesionales capaces de liderar organizaciones desde una perspectiva innovadora, ética y centrada en las personas.

Fuente: Elena Carrascosa Vela, UEA.

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Greenvolt acuerda vender dos proyectos de almacenamiento en baterías en Polonia a A&R Investments

• El Grupo Greenvolt, a través de Greenvolt Power, ha acordado vender sus proyectos autónomos de almacenamiento de energía en baterías de Ełk y Turośń Kościelna, en Polonia, a A&R Investments.

• Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

• Ambos proyectos, cuya finalización está prevista para el tercer trimestre de 2026, se encuentran entre los mayores proyectos de almacenamiento de energía en baterías de Polonia, con 200 MW de potencia y 800 MWh de capacidad de almacenamiento cada uno.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / OPERACIONES - Greenvolt Grupo, a través de Greenvolt Power —empresa líder en el desarrollo de sistemas eólicos, solares y de almacenamiento de energía en baterías (BESS) a escala industrial—, ha acordado vender dos proyectos de almacenamiento de energía en baterías en Polonia a A&R Investments. Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

A&R Investments es una sociedad de inversión con sede en Malta que supervisa, controla y gestiona una cartera diversificada de inversiones privadas y públicas, tanto de forma directa como a través de gestores de fondos externos.

Los proyectos incluidos en el acuerdo son los sistemas autónomos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Ełk y Turośń Kościelna, ambos situados en el noreste de Polonia. Cada proyecto tiene una potencia de 200 MW y una capacidad de almacenamiento de energía de 800 MWh, lo que le permite funcionar a plena potencia durante aproximadamente cuatro horas. Ambos proyectos se completaron en el tercer trimestre de 2026 y han obtenido los permisos de explotación necesarios, lo que contribuye a mejorar la flexibilidad del sistema eléctrico polaco y a favorecer la integración de las energías renovables.

Ełk y Turośń han conseguido sendos contratos de mercado de capacidad de 17 años en Polonia, con inicio en 2028. En virtud de estos contratos, cada instalación recibe un pago fijo por poner a disposición de la red el 85 % de su capacidad nominal. Ambos proyectos están además amparados por un acuerdo de gestión de 10 años, que optimizará las baterías y comercializará su flexibilidad en los mercados eléctricos.

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“Contamos con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más amplias de Europa, hemos adquirido una sólida experiencia en el desarrollo de estos activos y seguiremos invirtiendo en este sector. La necesidad de capacidad de almacenamiento y flexibilidad está creciendo rápidamente, y esta operación confirma que los proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de alta calidad satisfacen una clara necesidad del mercado y despiertan el interés de los inversores”, afirmó João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

“Estos proyectos suponen una importante incorporación a nuestra cartera y una oportunidad para invertir en activos de almacenamiento en baterías a gran escala en Polonia. Su envergadura y su papel a la hora de aportar flexibilidad al sistema eléctrico los convierten en activos valiosos en un mercado en el que el almacenamiento cobra cada vez más importancia”, señaló Christian Buhagiar, Director en A&R Investments.

“Ełk y Turośń demuestran la capacidad de Greenvolt Power para llevar a cabo proyectos complejos de almacenamiento en baterías a gran escala, desde su desarrollo hasta su finalización. Polonia es un mercado estratégico para nosotros y un motor clave de nuestro crecimiento en Europa Central, donde seguiremos ejecutando proyectos que satisfagan las necesidades cambiantes del sistema energético”, afirmó Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

Greenvolt Power cuenta con una cartera de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía por batería (BESS) de aproximadamente 4,6 GW en todos sus mercados. La venta de Ełk y Turośń forma parte de la estrategia de rotación de activos de Greenvolt, que prevé la venta de aproximadamente entre el 70 % y el 80 % de los proyectos desarrollados internamente, lo que permite al Grupo obtener valor de sus actividades de desarrollo y reinvertir el capital en nuevas oportunidades de inversión.

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Nueva guía de Grupo ASV para comprender y afrontar la pérdida: “Entendiendo el duelo”

• Ofrece un recurso al que acudir cuando personas y familias necesiten entender lo que les está pasando si enfrentan el fallecimiento de un ser querido

• Esta guía gratuita nace vinculada además una iniciativa solidaria con la Asociación Alhelí, especializada en el acompañamiento en duelo

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La pérdida de un ser querido es uno de los momentos más complejos y profundos que puede vivir una persona. El dolor puede removerlo todo por dentro y generar caos, desorden y una sensación de no saber muy bien cómo seguir.

Con la nueva guía “Entendiendo el duelo: Una guía para comprender y transitar el duelo”, desde Grupo ASV Servicios Funerarios se pretende ofrecer un recurso al que acudir cuando personas y familias necesiten entender un poco mejor lo que les está pasando si enfrentan la pérdida de un ser querido. Con información sencilla, pero práctica y directa para acompañar y ofrecer apoyo en un proceso tan especial y personal. 

Para elaborarla se ha contado con Nuria Javaloyes, doctora en Psicología y Ciencias de la Salud y con una amplia experiencia en acompañamiento al duelo. Además, la versión impresa de esta publicación se repartirá entre las familias en los centros funerarios del grupo como una herramienta y un recurso de ayuda, acompañamiento y apoyo.

“Desde ASV llevamos años trabajando en recursos dirigidos tanto a quienes han perdido a alguien como a su entorno. Charlas, grupos de apoyo, contenidos online y guías como esta forman parte de ese trabajo. “Entendiendo el duelo” nace para sumar un nuevo recurso al que se pueda acudir sin prisas y sin sentir que haya que vivir la pérdida de una manera determinada porque creemos que acompañar el duelo también es seguir creando espacios, recursos e iniciativas” explica Sonia Carricondo, responsable de Comunicación y ESG de Grupo ASV.

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Contenidos destacados de “Entendiendo el duelo”

“Durante un duelo puede costar mucho poner palabras a lo que se está viviendo. Hay reacciones que son fáciles de entender porque son esperables, pero otras pueden desconcertar, sobre todo cuando aparecen en momentos en los que la pérdida no es tan reciente” explica la psicóloga Nuria Javaloyes.

Es por ello que entre los contenidos que aporta esta guía hay información sobre Qué es el duelo y cuándo puede empezar; Cuánto tiempo puede durar y por qué no existe un plazo concreto; Qué emociones y reacciones pueden aparecer durante el proceso; Qué puede ayudarte a cuidarte mientras atraviesas la pérdida; Cuándo conviene valorar ayuda especializada o Cómo acompañar a un familiar o una amistad que está en duelo.

Incluye algunas propuestas, como escribir lo que necesitas expresar, crear un espacio para los recuerdos o recuperar poco a poco alguna actividad, así como algunas sugerencias de libros, películas y otros recursos que pueden resultar útiles en un proceso de duelo.

“Es normal tener dudas o no saber por dónde empezar. En el duelo no siempre es fácil identificar qué se necesita porque es un proceso tan personal que lo que a unas personas les ayuda puede incluso hacer daño a otras. Aun así, hay algunas sugerencias que pueden ayudar a atravesar este momento con algo más de calma: darse permiso para estar en duelo y sentir, intentar seguir una rutina, crear espacios para el recuerdo o planificar pequeñas actividades de autocuidado personal” añade Javaloyes.

Una guía con un fin solidario

“Entendiendo el duelo” nace vinculada además a una iniciativa solidaria con la Asociación Alhelí, de manera que cada descarga contribuye también a apoyar la labor que realiza esta entidad malagueña con personas que han perdido a un ser querido. 

De esta manera, acceder a la guía no solo permite contar con un recurso de apoyo gratuito sino que también contribuye a impulsar ese trabajo de acompañamiento que se hace desde Alhelí a través de sus sesiones y grupos de apoyo al duelo.

“Cada descarga suma así en dos direcciones. Por un lado, pone información sobre el duelo al alcance de quien la necesita y por otro, ayuda a esta entidad que acompaña a personas que están atravesando una pérdida” concluye Sonia Carricondo.

Puedes descargar gratuitamente la guía “Entendiendo el duelo” en este enlace: https://ift.tt/RPWczhj

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Sociedades holding: cómo podrían ayudar a organizar y desarrollar tu negocio

 

Organizar varios negocios, incorporar inversores o planificar el relevo empresarial podrían ser razones para estudiar una sociedad matriz.

 

Ilustración conceptual generada con IA: distintas actividades bajo una estructura empresarial común.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Dirigir varias sociedades, adquirir otro negocio o reinvertir beneficios podría requerir una revisión de la organización empresarial. En esos escenarios, una sociedad holding podría aportar una estructura adaptada a los objetivos del proyecto.

Una holding es una sociedad que posee participaciones en otras compañías. Los socios concentran su propiedad en la matriz y las filiales desarrollan sus respectivas actividades. Esta distribución podría facilitar la coordinación de decisiones y ayudar a definir con mayor claridad dónde se situarían los negocios, las inversiones y los riesgos.

Ejemplo orientativo: la matriz participa en dos filiales con actividades diferenciadas

Posibles ventajas empresariales y fiscales

Uno de sus posibles atractivos sería facilitar la reinversión. Los dividendos que recibe la matriz podrían destinarse a nuevas filiales o adquisiciones. Si se cumplieran los requisitos del artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, esos dividendos podrían beneficiarse, con carácter general, de una exención del 95 %. Esta exención se referiría al dividendo recibido por la matriz, no al conjunto de impuestos del negocio. La distribución posterior al socio persona física requeriría analizar su tributación.

Una estructura holding podría resultar útil al incorporar inversores: un nuevo socio podría entrar en una filial concreta sin participar en todos los negocios. Además, podría facilitar la preparación de la venta de una empresa manteniendo las demás, o la concentración de la propiedad para planificar una futura sucesión familiar. Cada caso es único y debe analizarse detenidamente para valorar la viabilidad de estas opciones y sus consecuencias fiscales, jurídicas y económicas.

Para quienes valoran estas posibilidades, el servicio de creación de empresas holding podría ser un punto de partida para analizar objetivos, participaciones y alternativas antes de ejecutar la operación.

Un análisis específico para cada grupo

La separación de actividades podría ayudar a delimitar riesgos, aunque su eficacia dependería de los contratos, las garantías y la gestión real. Una holding no elimina avales ni responsabilidades legales. Tampoco convierte cualquier reorganización en una operación fiscalmente neutra.

Por eso, antes de crear una sociedad holding, conviene comparar la situación actual con la propuesta: cuánto beneficio se prevé reinvertir, qué recursos necesitarían los socios y qué costes adicionales supondría la estructura. Una empresa sin excedentes ni planes de inversión podría obtener escasa utilidad de añadir otra sociedad.

Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. acompaña a empresarios que desean estudiar la constitución de una matriz o reorganizar sociedades existentes. El objetivo es que la estructura responda a decisiones empresariales concretas y pueda mantenerse con una gestión coherente.

Quienes estén preparando una adquisición, un cambio de socios o una nueva línea de negocio podrían solicitar información a Autónomos Pymes para valorar el encaje de una holding. Un estudio previo podría ayudar a tomar decisiones con mayor información.

 

Estudia si una holding encajaría en tu proyecto

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Teléfono: 722 766 344

Otros teléfonos: 918 965 517 • 915 990 382

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Dirección: Calle Isaac Peral, 42, 1.º-3, 28015 Madrid.

   

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«Recuperar la vida»: MonteAlminara celebra la graduación de seis pacientes tras superar sus adicciones

El centro de tratamiento de adicciones y salud mental referente en Andalucía, MonteAlminara, ha reunido en su sede de Moclinejo a pacientes, familiares y amigos en una emotiva jornada marcada por los testimonios de superación y un mensaje de esperanza.

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / SALUD – El Centro MonteAlminara, especializado en el tratamiento de adicciones y salud mental, celebró el pasado sábado 24 de octubre en sus instalaciones de Moclinejo (Málaga), la graduación de seis pacientes que recibieron el alta definitiva tras completar con éxito sus respectivos procesos de rehabilitación.

El acto, celebrado en la sede del centro en Moclinejo, fue inaugurado por Juan José Soriano Valero, director terapéutico de MonteAlminara, quien presentó a los seis protagonistas de la jornada.

Posteriormente, los seis pacientes graduados compartieron sus conmovedores testimonios, marcados por la dureza de sus experiencias, pero también por la fortaleza y la determinación para recuperar sus vidas. Historias de lucha contra las adicciones al alcohol, cannabis, cocaína y otras sustancias, tras largos procesos terapéuticos que, en muchos casos, se prolongaron durante más de dos o tres años.

Durante sus intervenciones, los familiares, muy emocionados, relataron cómo habían vivido el difícil proceso de recuperación, tanto desde el punto de vista emocional y psicológico como los retos que supone el regreso a la vida cotidiana tras el tratamiento.

La esperanza fue uno de los mensajes centrales de la jornada, dirigido tanto a quienes se encuentran en proceso de rehabilitación como a aquellas personas que todavía no han dado el paso de solicitar ayuda. A través de estos seis testimonios, MonteAlminara quiso demostrar que superar una adicción es posible y que existe una oportunidad real de recuperar la estabilidad personal y familiar. En definitiva, «recuperar la vida».

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El acto concluyó con la intervención de Juan José Soriano Valero, quien destacó la importancia del acompañamiento profesional y humano durante todo el proceso de rehabilitación. «Estamos a vuestro lado», recordó a los pacientes, poniendo en valor la dedicación, la pasión y el cariño con los que trabaja diariamente el equipo de profesionales del centro.

Como broche final de la celebración, se hizo entrega de placas conmemorativas a los seis pacientes graduados, cada una de ellas con un mensaje personalizado, como reconocimiento al esfuerzo, la constancia y la superación demostrados a lo largo de sus respectivos procesos de rehabilitación.

La jornada contó con una amplia asistencia de familiares y amigos de los pacientes, en un ambiente especialmente íntimo y emotivo. Desde MonteAlminara expresaron su agradecimiento a todos los asistentes y su satisfacción por recuperar esta celebración después de varios años sin organizarse, poniendo nuevamente en valor el esfuerzo de los pacientes y el acompañamiento de sus familias durante todo el proceso de rehabilitación.

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El Ayuntamiento de Madrid y la FUE reúnen a grandes empresas y universidades para impulsar la captación y retención de talento joven

• BBVA, Huawei, AWS, IBM, Telefónica y Amadeus, junto con la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional y otras organizaciones, han participado en Madrid Talent Hub, un encuentro para conectar la formación con las necesidades de las empresas.

• La jornada, organizada por la Fundación Universidad-Empresa y subvencionada por el Ayuntamiento de Madrid, ha abordado los perfiles profesionales más demandados, las expectativas laborales de los jóvenes y las estrategias empresariales para atraer, desarrollar y fidelizar talento.

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - El talento se ha convertido en uno de los grandes factores de competitividad de las empresas y en un elemento decisivo para consolidar Madrid como centro internacional de negocios. Con este objetivo, la Fundación Universidad-Empresa (FUE), con la subvención del Ayuntamiento de Madrid, ha celebrado hoy “Madrid Talent Hub – Hablamos de talento”, un encuentro que ha reunido a representantes de grandes compañías nacionales e internacionales, universidades, centros de Formación Profesional, instituciones y jóvenes profesionales para analizar uno de los principales desafíos del mercado laboral: cómo conectar el talento que se forma en Madrid con las necesidades reales de las empresas.

La jornada, celebrada en el espacio Lab4Future, ha contado con la participación de profesionales de compañías como BBVA, Huawei, IBM, Telefónica, Amadeus y AWS, así como representantes de la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional, Celera y otras entidades vinculadas a la formación, la innovación y el desarrollo profesional.

Un puente para conectar empresa, universidad y FP

El encuentro ha puesto de manifiesto la importancia de reforzar los vínculos entre el sistema educativo y el tejido productivo, facilitar la incorporación de jóvenes al mercado laboral y desarrollar estrategias empresariales capaces de atraer y retener profesionales en un contexto de creciente competencia por el talento.

Luis Miguel González Durán, subdirector general de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, ha subrayado en la inauguración que el Consistorio está reforzando su estrategia de empleo mediante una escucha más activa de las empresas, con el objetivo de conocer sus necesidades reales y conectar mejor la formación y las oportunidades laborales con las demandas del tejido productivo. En este sentido, ha subrayado que “lo que hemos hecho es escuchar a las empresas y ponerlas al mismo nivel”, en referencia a la importancia de atender tanto a las organizaciones como a las personas que buscan empleo, con la Administración como nexo de unión.

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Por su parte, Fernando Martínez Gómez, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Universidad-Empresa, ha destacado que “el talento no se administra, se construye. Y para ello es fundamental que las empresas no solo sepan identificarlo y atraerlo, sino también acompañarlo en su desarrollo y generar oportunidades de crecimiento”. Además, el vicepresidente de la Fue recordó que “Madrid cuenta con un ecosistema educativo y empresarial de enorme potencial, y nuestro reto desde FUE es fortalecer las conexiones entre ambos mundos. Con Madrid Talent Hub queremos facilitar ese encuentro y ofrecer a las organizaciones herramientas concretas para incorporar, desarrollar y fidelizar el talento”.

Del talento que se forma en Madrid a los perfiles que necesitan las empresas

La jornada ha comenzado con un análisis del ecosistema universitario y de Formación Profesional de Madrid y de las oportunidades que ofrece a las empresas para acceder al talento joven. En el panel “El mapa del talento universitario y de FP” han participado Silvia Robador, directora del Instituto Nebrija de Formación Profesional, y Javier Uriarte Lasso de la Vega, consultor de Carreras Profesionales de la Universidad Europea, quienes han abordado la conexión entre formación y empleo y las vías de incorporación de estudiantes a las compañías.

A continuación, José Aniorte Rueda, Carmen Palomino, directora general de la FUE y Alejandro R. Bolaños, director de Celera, han analizado en el panel “Talento joven por sectores estratégicos” los perfiles más demandados en ámbitos como la tecnología, las finanzas digitales, la salud o la logística, así como los retos para cubrir las necesidades profesionales de las empresas. 

La voz de los jóvenes ha protagonizado la mesa “¿Qué esperan los jóvenes del trabajo?”, con Miriam Arconada Pedriza, Associate Strategy Consultant en IBM; Bárbara Acosta Blázquez, de Commercial Strategy – Airlines Insights en Amadeus; y Gregorio Blázquez Martínez, desarrollador en Telefónica. Los participantes han compartido sus expectativas sobre flexibilidad, desarrollo profesional, propósito y cultura empresarial, cuestiones que han dado paso a la mesa “Fórmulas de atracción y retención”, en la que Pedro J. Méndez Vega, Engineering T&C Unit Partner Front Head de BBVA; Juan Bru, Senior Human Resources Manager para España y Portugal de Huawei y Ana Martínez Cobo, CEO de H&T, han compartido estrategias para captar, desarrollar y fidelizar profesionales.

Por último, el encuentro ha incluido la presentación de casos de éxito a cargo de Gonzalo Casado Barral, SaaS Sales Manager para el sector público en EMEA de AWS, y Rocío Fernández Rubies, fundadora y CEO de Wiselook, quienes han trasladado experiencias empresariales vinculadas a la captación y desarrollo del talento. “En Wiselook medimos el potencial de las personas, y hemos aprendido que el potencial sin contexto no se convierte en resultados. Contratar bien es la mitad del trabajo. La otra mitad es darle a esa persona todo lo que necesita para demostrarlo”, ha destacado Rocío.

La directora general de la FUE Carmen Palomino, ha intervenido en la clausura valorando el éxito de Madrid Talent Hub como puente estratégico entre el ecosistema educativo, las instituciones y el tejido empresarial de la capital. Palomino ha subrayado que Madrid no padece una falta de profesionales preparados, sino el reto de conectar con agilidad esa cantera joven, instando a las compañías a crear verdaderas puertas de entrada, apostar por la tutoría y consolidar a la ciudad como el gran nodo de atracción y desarrollo de talento del sur de Europa.

La jornada ha concluido con un espacio de networking entre empresas, universidades e instituciones, reforzando el objetivo del Madrid Talent Hub de estrechar la colaboración entre quienes forman el talento y quienes lo incorporan al tejido empresarial, contribuyendo a consolidar Madrid como un entorno atractivo para los profesionales y la inversión.

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Colaboración profesional para asesorías y despachos

 

Autónomos Pymes ofrece su experiencia en constitución de sociedades y certificados digitales a profesionales que quieren ampliar sus servicios y seguir acompañando a sus clientes.

Ilustración conceptual generada con IA sobre la colaboración entre despachos. 

+3.900	Desde 2012	+34 años
Sociedades limitadas constituidas	Actividad de la firma	Experiencia profesional del equipo

Crecer sin hacerlo todo

El crecimiento de un despacho no siempre exige ampliar su plantilla o desarrollar una nueva especialidad. En ocasiones, la oportunidad consiste en encontrar un colaborador que permita atender nuevas necesidades con solvencia, manteniendo la cercanía y la confianza construidas con cada cliente.

Con esa filosofía, Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. impulsa su colaboración con asesorías, pequeñas gestorías y despachos de abogados que desean incorporar servicios de constitución de sociedades limitadas online y gestión de certificados digitales, apoyándose en un equipo especializado.

La experiencia como respaldo

La firma desarrolla su actividad desde 2012 y acumula más de 3.800 sociedades limitadas constituidas. A esta trayectoria se suma la experiencia profesional de su equipo, superior a 34 años, y su actividad como Punto de Atención al Emprendedor.

Abogados y pequeñas gestorías ya recurren a Autónomos Pymes para constituir las sociedades de sus clientes. El precio ajustado, la agilidad de la tramitación y la atención profesional favorecen una colaboración que permite a cada despacho concentrarse en las áreas donde aporta mayor valor. Para una firma pequeña, disponer de este apoyo puede facilitar la respuesta a encargos ocasionales, sin tener que convertir la constitución de empresas en una línea propia de trabajo ni dedicar recursos permanentes a su organización y seguimiento.

Cómo se complementan ambos despachos 

Tu cliente, tu acompañamiento

El modelo parte de un reparto claro de funciones. Autónomos Pymes asume la tramitación contratada y el asesoramiento mercantil, mientras el despacho colaborador puede incorporar el análisis previo, el asesoramiento jurídico o económico y el acompañamiento que considere oportunos.

Así, una asesoría puede ayudar a un cliente a valorar la creación de una SL, encargar su constitución y continuar después con su contabilidad, sus impuestos o su gestión laboral. Crear una SL no obliga a contratar la asesoría posterior de Autónomos Pymes.

Una colaboración transparente

Cada profesional establece de manera independiente los honorarios de sus propios servicios, explicando su alcance. Antes de iniciar el expediente, se concretan las tareas, la documentación necesaria y la interlocución con el cliente. La confidencialidad, el respeto al trabajo ajeno y la competencia leal sustentan la relación.

La colaboración también contempla la gestión de solicitudes de certificados digitales de persona física y de las modalidades de representación de personas jurídicas que correspondan. El propósito es facilitar el proceso y reducir gestiones evitables, respetando los requisitos de identificación y emisión aplicables.

Los profesionales interesados pueden conocer la propuesta en la página de colaboradores de Autónomos Pymes y consultar directamente cómo coordinar su próximo expediente. Una conversación puede ser el primer paso para ofrecer un servicio más completo, con el respaldo de un equipo especializado y sin perder la identidad de cada despacho. La propuesta permite plantear una operación concreta y estudiar su alcance antes de comenzar. El objetivo es que el profesional conozca qué apoyo puede ofrecer a su cliente y cómo integrarlo en su servicio habitual.

Contacto para nuevos colaboradores:

722 766 344   •   Consultar por WhatsApp

yolanda@autonomos-pymes.com

autonomospymes.com/colaboradores-profesionales

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Escándalo en Digiman Alicante: Certifican que un correo fue "suprimido" y resucitó un año después sin que la justicia lo aclare

 

Imagen ilustrativa generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Documentación notarial independiente certifica que la empresa aseguró haber borrado el correo de un extrabajador en 2022, pero un año más tarde la cuenta volvió a estar plenamente operativa y recibiendo mensajes. 

• Ni el Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante ni la Audiencia Provincial se han pronunciado de forma expresa sobre esta contradicción técnica, denunciada formalmente en el proceso penal. 

Un nuevo escándalo digital viene a sumarse al ya dilatado historial de controversias de la mercantil alicantina Digiman Alicante S.L. (conocida comercialmente por portales como rotuloselectronicos.net y ledvolution.com). Documentación técnica y certificados notariales independientes revelan que la compañía dio por suprimida una cuenta de correo electrónico asociada a un exempleado en 2022, para comprobarse posteriormente que la dirección volvió a ser reactivada de forma injustificada un año más tarde. 

El rastro digital: de la inexistencia a la reactivación

El conflicto se remonta a la extinción de la relación laboral de un trabajador de la compañía, formalizada en octubre de 2019. A raíz de una solicitud de acceso a datos personales de carácter privado interpuesta por el trabajador, se abrió un periplo judicial para esclarecer el manejo irregular de sus comunicaciones. 

• Agosto de 2022 (Supresión certificada): Mediante un informe de la plataforma de comunicación certificada Codicert (con identificador 005vuzpo5sp), se constató que un envío dirigido a la cuenta corporativa vinculada al afectado (xxx@rotuloselectronicos.net) arrojaba un estado "Fallido", especificando explícitamente el servidor de destino que “La dirección de Email no existe”. Esto concordaba con la tesis de que la cuenta había sido dada de baja. 

• Julio de 2023 (La "resurrección" de la cuenta): Exactamente un año después, un nuevo certificado notarial de Codicert (005zk9411cu) demostró un giro radical. Al realizar una prueba técnica para comprobar si la cuenta seguía activa, el mensaje se procesó correctamente, fue entregado al servidor de la empresa e incluso generó avisos y acuses de lectura automatizados, evidenciando que la dirección de correo seguía operativa hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral del afectado y sin justificación legítima alguna. 

El silencio judicial en los autos de archivo

Esta llamativa anomalía técnica formó parte central del procedimiento penal instruido en las Diligencias Previas 960/2022 del Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante. Tras dictarse un auto de sobreseimiento provisional, la representación legal del afectado interpuso un recurso de apelación ante la Audiencia Provincial. 

En dicho recurso se advertía con contundencia procesal:

“Pero es que además, constan en autos certificados de entidades neutrales que acreditan la recepción de correos a una cuenta corporativa, si bien que identifica a mi mandante (pedro@rotuloselectronicos.net) hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral y sin ninguna razón que lo justifique”. 

Sin embargo, a pesar de la gravedad de la evidencia aportada mediante sellos temporales y depósitos notariales, tanto el juzgado instructor como la Sección Primera de la Audiencia Provincial de Alicante —en su Auto nº 110/2025— resolvieron confirmar el archivo provisional sin emitir ningún pronunciamiento expreso ni motivación jurídica que aclarara por qué una cuenta supuestamente eliminada en 2022 volvió a cobrar vida operativa en 2023. 

Un nuevo eslabón en la opacidad corporativa

Este episodio de manipulación y pervivencia irregular de credenciales digitales se alinea con el rosario de expedientes, sanciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), fraudes a la Seguridad Social y condenas judiciales firmes que acumula Digiman Alicante S.L.. 

La revelación de este nuevo caso pone de relieve las deficiencias en la tutela de los derechos digitales de los trabajadores y la escasa trazabilidad en la gestión de activos informáticos por parte de empresas que, pese a acumular sanciones e incumplimientos normativos demostrados documentalmente, continúan operando en el mercado y obteniendo adjudicaciones públicas

Fuente redacción: Pedro José Masià Samper

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Clean Air Metals anuncia revisión de sus estados financieros del segundo trimestre por parte de su auditor

Clean Air Metals anuncia que su auditor, Manning Elliott LLP, ha completado la revisión de los estados financieros intermedios consolidados correspondientes al segundo trimestre de 2026, sin modificaciones en su contenido. La compañía recuerda además que su junta general anual y extraordinaria de accionistas se celebrará de forma virtual el próximo 13 de noviembre

Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals" o la "Compañía") (TSXV)(FRA)(OTC PINK) anuncia que, a fecha de 22 de octubre de 2026, el auditor de la Compañía, Manning Elliott LLP, ha completado una revisión de sus estados financieros intermedios consolidados correspondientes al segundo trimestre, relativos al periodo de seis meses finalizado el 31 de julio de 2026 (los "Estados Financieros"), que se incluyeron en la circular informativa de la dirección de la Compañía, fechada el 14 de octubre de 2026, en relación con la próxima junta general anual y extraordinaria, prevista para el 13 de noviembre de 2026. Como resultado de la revisión del auditor, no se realizaron modificaciones en los Estados Financieros, salvo la eliminación del "Aviso de ausencia de revisión por parte del auditor".

Próxima junta general anual y extraordinaria de accionistas
Asimismo, se recuerda a los accionistas de Clean Air Metals que la junta general anual y extraordinaria de accionistas (la "Junta") se celebrará de forma virtual el 13 de noviembre de 2026.

Los accionistas de Clean Air Metals deberán consultar el perfil de la Compañía en SEDAR+, disponible en www.sedarplus.ca, para acceder a la convocatoria modificada de la Junta y a la documentación correspondiente, incluidas las instrucciones para acceder a la Junta, votar y delegar el voto.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de exploración y desarrollo que está impulsando su principal proyecto, Thunder Bay North Critical Minerals Project, del que posee el 100 % y que se encuentra a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario, Canadá (el "Proyecto TBN").

El Proyecto TBN, accesible por carretera y situado junto a infraestructuras existentes, alberga dos yacimientos, Current y Escape, separados por tan solo 2,5 km. En conjunto, los yacimientos contienen un recurso mineral indicado de 14,9 millones de toneladas, con leyes de 2,66 g/t de platino y paladio (Pt+Pd), un 0,40 % de cobre (Cu) y un 0,24 % de níquel (Ni) (Informe técnico de evaluación económica preliminar NI 43-101, Thunder Bay North Project, Ontario, Canada, SLR Consulting Canada Ltd., 21 de noviembre de 2025), con un importante potencial de expansión en profundidad siguiendo la inclinación de los yacimientos.

Como uno de los escasos recursos primarios de platino situados fuera de Sudáfrica, el Proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la actividad minera, y se beneficia de relaciones consolidadas desde hace años con las Primeras Naciones locales.

El Proyecto TBN tiene potencial para convertirse en una fuente segura de metales de platino poco comunes, así como de otros metales críticos, como el cobre, el níquel y el cobalto, para el sector manufacturero norteamericano.

Con su experimentado equipo técnico, Clean Air Metals mantiene su compromiso de impulsar el Proyecto TBN y generar valor a largo plazo para sus accionistas.

Compromiso social
Clean Air Metals reconoce que el proyecto Thunder Bay North Critical Minerals Project se encuentra dentro del área comprendida por el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye los territorios de Fort William First Nation, Red Rock Indian Band, Biinjitiwaabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek.

La Compañía valora la oportunidad de trabajar en estos territorios y mantiene su compromiso de reconocer y respetar a quienes han vivido, transitado y se han reunido en estas tierras desde tiempos inmemoriales.

Clean Air Metals se compromete a preservar el patrimonio indígena y a construir, fomentar y promover una relación respetuosa con los pueblos de las Primeras Naciones, métis e inuit, basada en los principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración, en el espíritu de la reconciliación.

Ni la TSX Venture Exchange ni su proveedor de servicios de regulación (según se define este término en las políticas de la TSX Venture Exchange) asumen responsabilidad alguna por la suficiencia o exactitud de este comunicado de prensa.

Advertencia
Todas las declaraciones y demás información contenidas en este comunicado de prensa relativas a acontecimientos futuros previstos pueden constituir información prospectiva conforme a la legislación canadiense sobre valores ("declaraciones prospectivas").

Las declaraciones prospectivas suelen identificarse, aunque no siempre, mediante el uso de términos como "buscar", "anticipar", "creer", "planificar", "estimar", "esperar", "previsto como objetivo", "perspectivas", "según lo previsto" y "tener la intención", así como mediante afirmaciones que indican que un acontecimiento o resultado "puede", "podrá", "debería", "podría" o "pudiera" producirse o alcanzarse, y otras expresiones similares.

Todas las declaraciones incluidas en este documento, a excepción de las relativas a hechos históricos, son declaraciones prospectivas, incluidas aquellas relacionadas con la fecha de celebración de la próxima junta general anual y extraordinaria de la Compañía.

Estas declaraciones implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden provocar que los resultados o acontecimientos reales difieran sustancialmente de los previstos en dichas declaraciones prospectivas, incluidos, entre otros, los riesgos relacionados con la fecha de celebración de la próxima junta general anual y extraordinaria de la Compañía, así como otros factores de riesgo detallados periódicamente en los documentos presentados por la Compañía ante los organismos reguladores de valores canadienses, disponibles en su perfil de SEDAR+ en www.sedarplus.ca.

Las declaraciones prospectivas se basan en hipótesis formuladas, entre otros aspectos, en relación con la fecha de celebración de la próxima junta general anual y extraordinaria de la Compañía.

Las declaraciones prospectivas se fundamentan en estimaciones y opiniones de la dirección en la fecha en que se realizan. Aunque la Compañía considera razonables las expectativas reflejadas en dichas declaraciones y/o información prospectiva, no debe depositarse una confianza excesiva en ellas, ya que la Compañía no puede garantizar que tales expectativas resulten correctas.

La Compañía no asume obligación alguna de actualizar las declaraciones prospectivas, salvo cuando así lo exija la legislación aplicable.

La información prospectiva contenida en este comunicado de prensa está expresamente sujeta a la presente advertencia.

La TSX Venture Exchange no ha aprobado ni desaprobado el contenido de este comunicado de prensa.

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El V Congreso LiceoTIC destaca la automatización de procesos para garantizar la gobernanza tecnológica y el cumplimiento normativo

El CTO de AuraQuantic, Enrique Ortiz, explicó en su intervención cómo la automatización de procesos habilita a los profesionales para trasladar las políticas de seguridad y cumplimiento -NIS2, DORA y ENS- a flujos coordinados, trazables y verificables, con la incorporación de la inteligencia artificial bajo supervisión

Enrique Ortíz durante su intervención.  

ROIPRESS / ESPAÑA / CONGRESOS - La creciente complejidad regulatoria está obligando a las organizaciones a avanzar en la definición de políticas y protocolos para garantizar su aplicación efectiva en las operaciones diarias. Y en este sentido, la automatización de procesos es esencial para garantizar la gobernanza tecnológica y el cumplimiento normativo. 

Esta fue una de las principales conclusiones del Chief Technology Officer (CTO) de AuraQuantic, Enrique Ortiz, durante su conferencia “NIS2, DORA y soberanía digital: la nueva ola regulatoria que todo CIO debe dominar en 2026”, en el marco del V Congreso LiceoTIC celebrado en Barcelona. 

La directiva NIS2, el Reglamento DORA y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) son tres marcos normativos que condicionan la gestión tecnológica de las organizaciones. NIS2 busca reforzar la ciberseguridad de las redes y los sistemas de información de la Unión Europea (UE); DORA establece los requisitos de resiliencia operativa digital para las entidades financieras de los países miembros y sus proveedores de servicios tecnológicos; y el ENS regula la seguridad y protección de la información en el sector público y en las entidades privadas que prestan servicios a este, en España.

En este sentido, los departamentos tecnológicos de las organizaciones no solo deben garantizar el funcionamiento de los sistemas, sino también la gestión de riesgos, la coordinación de responsabilidades y la trazabilidad de las actuaciones. 

Evidencias que facilitan las auditorías

Por ello, uno de sus principales desafíos no reside en establecer políticas de seguridad, sino en conseguir que los distintos departamentos, sistemas y herramientas actúen de manera coordinada. Para este objetivo, destacó la tecnología de automatización de procesos de negocio (BPA) que permite digitalizar procedimientos, automatizar tareas, coordinar a los usuarios implicados y supervisar las actuaciones, además de generar evidencias que facilitan las auditorías.   

En este mismo sentido, el CTO de AuraQuantic también abordó las posibilidades que ofrece la incorporación de agentes autónomos de inteligencia artificial a estos procesos. Estas tecnologías pueden contribuir a analizar incidencias, recopilar información, realizar comprobaciones y agilizar determinadas actuaciones, siempre dentro de límites previamente definidos y bajo supervisión humana en las decisiones críticas.

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Durante su alocución, Enrique Ortiz puso el foco en la soberanía digital, un concepto que trasciende la ubicación de los datos y que también implica controlar las dependencias tecnológicas, los proveedores y las decisiones que afectan a servicios críticos. En este ámbito, destacó que la orquestación de procesos facilita la aplicación y supervisión de las políticas de gobernanza, aunque no resuelve por sí sola todos los desafíos asociados a la soberanía digital.

El directivo resumió la necesidad de evolucionar hacia un modelo de cumplimiento integrado en la actividad empresarial al explicar que “el cumplimiento no debería ser algo que preparamos para una auditoría, sino algo que podemos demostrar cada día. Por lo que es vital la importancia de convertir los requisitos regulatorios en procesos reales, medibles y sostenibles”.

Este V Congreso LiceoTIC, que ha tenido lugar en el World Trade Center de Barcelona, ha reunido a más de 300 CIO y responsables de tecnología para compartir experiencias y casos reales, así como analizar las líneas de actuación de cara a 2027 en ámbitos como la ciberseguridad, hiperautomatización, inteligencia de negocio, infraestructuras híbridas, regulación, soberanía tecnológica y talento. 

Así mismo este encuentro sirvió para analizar la evolución de las soluciones de software corporativo, junto con las principales tendencias que condicionarán las decisiones de inversión. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.

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