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viernes, 18 de septiembre de 2026

EX.IO Group y Oria anuncian una alianza estratégica para explorar oportunidades de financiamiento al consumo en los mercados emergentes

Con el objetivo de desarrollar y facilitar el acceso regulado a productos de crédito de mercados emergentes mediante la tokenización de activos del mundo real (RWA), con especial atención a América Latina


Los mercados emergentes, como los de América Latina, ofrecen importantes oportunidades de crédito privado, y cada vez más inversionistas desean participar en ese crecimiento. Lo que ha faltado durante mucho tiempo es un canal práctico de acceso a productos que cumpla con la normativa. Para ayudar a cerrar esta brecha, EX.IO Group, un grupo de soluciones de activos digitales que conecta las finanzas tradicionales (Web2) con el ecosistema Web3, y Oria, una plataforma de inversión en activos del mundo real (RWA, por sus siglas en inglés), anunciaron hoy una alianza estratégica.

Ambas partes trabajarán en la tokenización de activos de mercados emergentes como RWA y desarrollarán conjuntamente un circuito integral para estos activos que cumpla con la normativa y abarque la emisión, la oferta, la distribución y la custodia, de modo que más inversionistas en jurisdicciones elegibles puedan acceder al crecimiento de los mercados emergentes de manera segura y regulada.

Gran potencial del crédito en mercados emergentes con fuerte demanda de los inversionistas y pocos productos comparables
Las oportunidades de inversión en crédito en América Latina y otros mercados emergentes están creciendo en escala. Según la Corporación Financiera Internacional (IFC), la brecha de financiamiento de las micro, pequeñas y medianas empresas de los mercados emergentes alcanza los 5,7 billones de USD. Además, los rendimientos del crédito privado en estos mercados suelen superar los de los mercados desarrollados entre 150 y 300 puntos básicos, lo que representa un diferencial significativo.

Al mismo tiempo, la relación entre deuda neta y EBITDA de las empresas del mercado latinoamericano de deuda de alto rendimiento se sitúa en torno a 2,8 veces, con una cobertura de intereses de 5,4 veces; cifras más sólidas que el apalancamiento de aproximadamente 5,5 veces y la cobertura de 4,5 veces del mercado estadounidense de deuda de alto rendimiento. La fuerte demanda de financiamiento, las tasas de interés relativamente atractivas de los préstamos y los perfiles de pago comparativamente más saludables están convirtiendo el crédito de los mercados emergentes en una temática de inversión que los inversionistas globales ya no pueden ignorar.

La demanda también es fuerte, pero los productos comparables siguen siendo escasos. Cada vez más inversionistas, entre ellos los de Hong Kong, aunque no exclusivamente, desean participar del crecimiento de los mercados emergentes. La oferta de productos comparables de alta calidad es limitada, y los canales de circulación que cumplen con la normativa aún no se han abierto por completo. Para muchos inversionistas extranjeros, el crédito de los mercados emergentes lleva mucho tiempo a la vista, pero fuera de su alcance.

La tokenización de RWA es una vía clave para cerrar esta brecha entre oferta y demanda: emitir activos crediticios de mercados emergentes en forma tokenizada para luego ofrecerlos, distribuirlos y custodiarlos a través de una plataforma con licencia. Sobre esta base colaboran EX.IO Group, que ya ha desarrollado y puesto en operación una infraestructura integral de RWA, y Oria, especialista en financiamiento al consumo.

La línea de trabajo prevista contempla utilizar como activos subyacentes los activos crediticios que Oria obtiene en América Latina, con el apoyo de EX.IO Group para la emisión, la oferta, la distribución y la custodia de los tokens RWA correspondientes. El objetivo es poner nuevos productos financieros diversificados al alcance de inversionistas elegibles que se encuentren fuera de los mercados emergentes y en jurisdicciones habilitadas, ampliando así sus opciones de asignación de activos.

Apertura de oportunidades de financiamiento al consumo y desarrollo de una infraestructura de RWA crediticios conforme a la normativa
La alianza se apoya en las fortalezas consolidadas de cada parte. El motor crediticio de Oria se basa en una década de experiencia operativa en financiamiento al consumo, que abarca la originación de activos, la fijación de precios y la gestión de riesgos. Esta profunda experiencia en el sector convierte el conocimiento local de la demanda de crédito y del comportamiento de pago en una capacidad sostenida para obtener y gestionar activos crediticios.

En cuanto a los activos, Oria se centra en oportunidades de rendimiento respaldadas por derechos de cobro reales derivados de créditos y por los flujos de efectivo provenientes de los pagos de los prestatarios, y aplica capacidades concretas de gestión de activos para ayudar a los inversionistas a evaluar el potencial de retorno y los riesgos de los mercados emergentes. Oria ya ha registrado sólidos resultados en los mercados crediticios: su actividad propia de originación de créditos al consumo en mercados emergentes ha alcanzado [XX] mil millones de USD en desembolsos acumulados, mientras que los activos bajo gestión en la plataforma ascendieron a cerca de 3 millones de USD en el primer mes desde su lanzamiento, lo que demuestra la demanda del mercado y sienta las bases para la posterior tokenización de RWA.

Por su parte, EX.IO Group ya cuenta con múltiples emisiones de RWA registradas en la red principal (mainnet), entre ellas EXCB-25, el primer producto tokenizado basado en un pagaré convertible. Entre sus resultados recientes figuran más de 30 productos tokenizados ofrecidos en EX.IO, la plataforma del Grupo con licencia en Hong Kong, el mantenimiento de una posición de liderazgo entre las plataformas homólogas con licencia en Asia y, en septiembre de 2026, un crecimiento interanual del 200 % en las ventas de productos tokenizados y del 800 % en el volumen de negociación relacionado. Estos resultados ponen de relieve la solidez de la plataforma en tokenización y RWA conforme a la normativa.

Al combinar una oferta de productos de calidad de mercados emergentes con capacidades líderes de tokenización de RWA a lo largo de toda la cadena, ambas partes consideran que la alianza constituye una vía práctica para que más inversionistas de fuera de estos mercados accedan a dichas oportunidades. También consideran que la colaboración puede establecer un nuevo referente para el mercado, especialmente para el sector que opera con licencia, y convertirse en un sólido ejemplo de cooperación en la industria.

Un proyecto piloto inicial ya ha sentado las bases para una colaboración estratégica más amplia
Además de colaborar en una infraestructura de RWA de desarrollo propio que abarca toda la cadena, Oria prevé, en el marco de la alianza, adquirir determinados productos RWA que ya se ofrecen en la plataforma EX.IO para diversificar su propia asignación de activos. Ambas partes buscan aplicar sus respectivas fortalezas a toda la cadena de valor de los RWA.

Como validación inicial mediante un enfoque de primero el piloto, Oria ya ha completado su proceso de alta institucional en la plataforma EX.IO y ha realizado su primera suscripción a un producto tokenizado a través de EX.IO utilizando stablecoins vinculadas al dólar estadounidense. Esta operación real recorrió la secuencia aporte de fondos en stablecoins — conversión en una plataforma con licencia — suscripción a un producto tokenizado, y sentó las bases para ampliar una prueba de concepto de una sola operación hacia una colaboración estratégica que abarque la emisión, la oferta, la distribución y la custodia de RWA.

De cara al futuro, ambas partes mantendrán una estrecha coordinación para ampliar el volumen y el alcance de la cooperación, establecer un referente constructivo para el sector que opera con licencia y profundizar una colaboración mutuamente beneficiosa.

Declaraciones
"Para que la inversión en RWA sea más fácil de entender y utilizar, es fundamental que cada etapa cumpla con la normativa", afirmó Danny Xu, director ejecutivo de Oria. "A través de nuestra alianza con EX.IO Group y EX.IO, nuestro fondo de crédito latinoamericano podría contar con un circuito completo que cumpla con la normativa, desde la emisión y la oferta hasta la custodia. Al mismo tiempo, pondremos determinados productos RWA de calidad de la plataforma EX.IO al alcance de los inversionistas elegibles de Oria. Se trata de un canal bidireccional para activos y capital, no de una colaboración puntual en un solo ámbito. En combinación con la emisión tokenizada y el acceso a mercados con licencia previstos en esta alianza, el plan de Oria a largo plazo puede evolucionar de un solo producto a una oferta de activos escalable de manera sostenible, conectando la demanda de financiamiento de la economía real en los mercados emergentes con una base más amplia de capital internacional", añadió.

"Nos complace acercar a Asia productos crediticios de América Latina y otros mercados emergentes, convirtiendo activos cuyo acceso transfronterizo ha sido históricamente difícil en productos que cumplen con la normativa y están al alcance de más inversionistas, para que estos puedan participar de los beneficios de los mercados de rápido crecimiento", afirmó Toya ZHANG, responsable de la dirección ejecutiva adjunta de EX.IO Group.

"En esta alianza con Oria, EX.IO Group se encarga de la emisión; EX.IO, la plataforma con licencia, de la oferta y la custodia; y Oria amplía la distribución de determinados productos tokenizados de la plataforma EX.IO a su red de inversionistas. Que cada parte desempeñe su función y aporte sus fortalezas constituye el mejor ejemplo de colaboración en el sector que opera con licencia. Esperamos tomar este modelo como referencia para seguir seleccionando activos de calidad de los mercados emergentes y conectarlos con la infraestructura digital de Hong Kong que cumple con la normativa, ofreciendo a los inversionistas de Web2 y Web3 una gama más diversificada de activos", finalizó.

Acerca de Oria
Oria es una plataforma de inversión en activos del mundo real (RWA) dedicada a facilitar la comprensión y el uso de productos de inversión en RWA denominados en dólares estadounidenses.

A través de Oria.xyz y una aplicación descentralizada (dApp) nativa para billeteras digitales, Oria ofrece a los usuarios elegibles información sobre productos y una experiencia de suscripción y gestión de sus tenencias, al tiempo que sigue desarrollando vínculos comerciales con la infraestructura financiera y el ecosistema de activos digitales.

Sitio web: https://oria.xyz/

Acerca de EX.IO Group

EX.IO Group es un grupo de soluciones integrales de activos digitales que conecta las finanzas tradicionales (Web2) con el ecosistema Web3 y ofrece soluciones financieras innovadoras, seguras y conformes con la normativa que combinan las finanzas tradicionales con los activos digitales. EX.IO Group cuenta con el respaldo de Huasheng Capital Group, Longling Capital, WeLab Holdings Limited (2003.HK) y JiuFang ZhiTou Holdings (9636.HK).

Con sede en Hong Kong, el Grupo opera a través de varias filiales, entre ellas EXIO Limited, una plataforma de negociación de activos virtuales con licencia y regulada por la Comisión de Valores y Futuros de Hong Kong, y EX.IO FZCO, que actualmente está solicitando una licencia de proveedor de servicios de activos virtuales (VASP) ante la Autoridad Reguladora de Activos Virtuales de Dubái (VARA).

EX.IO Group está comprometido con ofrecer soluciones a la medida para clientes institucionales, de alto patrimonio y minoristas de todo el mundo mediante la integración del cumplimiento normativo, la tecnología avanzada y unas sólidas alianzas bancarias.

Sitio web: https://www.ex.io



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jueves, 17 de septiembre de 2026

SOUEAST lanza los S06 DM y S08 DM en Perú y amplía su oferta en el mercado peruano

10 de septiembre de 2026 — SOUEAST ha lanzado oficialmente en Perú los SUV híbridos enchufables S06 DM y S08 DM


SOUEAST ha lanzado oficialmente en Perú los SUV híbridos enchufables S06 DM y S08 DM. Como primera oferta híbrida de la marca en el país, la llegada de ambos modelos enriquece su cartera local, establece una gama de doble propulsión (combustión e híbrida) y marca un hito en su expansión por Latinoamérica.

Las condiciones geográficas y de tráfico de Perú impulsan la demanda de PHEV. Los Andes atraviesan el país con carreteras exigentes, mientras las principales ciudades sufren grave congestión. Según el TomTom Traffic Index 2026, Lima y Arequipa registraron niveles del 69,3 % y 69,5 %, entre las ciudades más congestionadas del mundo. Los PHEV ofrecen así una solución atractiva: alternan modos de energía para lograr la potencia y autonomía que exigen los terrenos difíciles y los viajes largos, junto con la eficiencia necesaria para el tráfico urbano. Por ello, ganan aceptación entre los consumidores peruanos.

El S08 DM es un SUV urbano de confort de 7 plazas, orientado a familias. Con 4.810 mm de longitud y 2.820 mm de distancia entre ejes, ofrece tres filas y siete plazas, con hasta 32 configuraciones de asientos. Incluye de serie salidas de aire laterales independientes para la segunda y tercera fila, control de temperatura constante en toda la cabina, nevera con calefacción y refrigeración de 6,4 L y descarga externa V2L de 3,3 kW, ideal para viajes familiares y escapadas en grupo. Ofrece 107 km de autonomía eléctrica NEDC, más de 800 km de autonomía combinada y 5,3 L/100 km en modo de batería descargada.

El S06 DM, SUV híbrido urbano con estilo para jóvenes, destaca en estética y rendimiento. Cuenta con parrilla frontal deportiva abierta, luces traseras LED de ancho completo y pantalla táctil central HD de 15,6 pulgadas. Bajo el capó, un motor híbrido específico 1,5TD se combina con un sistema híbrido avanzado que entrega 250 kW y acelera de 0 a 100 km/h en 7,8 segundos, adaptándose perfectamente a las expectativas de estilo y movilidad de los jóvenes usuarios. Ofrece 114 km de autonomía eléctrica NEDC, más de 850 km de autonomía combinada y 4,9 L/100 km en modo de batería descargada.

En ciudad, ambos modelos operan principalmente en modo eléctrico, con menor consumo y una cabina silenciosa y confortable. En autopista y viajes largos, cambian al modo híbrido para aprovechar su potencia y autonomía con mayor seguridad.

Desde su entrada en Perú en noviembre de 2025, SOUEAST ha lanzado varios modelos de combustión, incluidos el S06, S07 y S09, y cuenta con cerca de 20 puntos de servicio. Con estos dos nuevos modelos, acelerará el desarrollo de su red local para ofrecer una mejor experiencia de compra y propiedad.



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jueves, 10 de septiembre de 2026

GA-ASI presenta Wildfire, un UAS para funciones militares, civiles y comerciales

GA-ASI presenta Wildfire, un UAS para funciones militares, civiles y comerciales

La nueva aeronave no tripulada combina una autonomía y un alcance excepcionales con una capacidad de carga y una rentabilidad a escala sin precedentes


El líder mundial en sistemas de aeronaves no tripuladas, General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI), ha anunciado su revolucionario UAS Wildfire, una aeronave diseñada desde cero para maximizar las futuras inversiones en grandes aeronaves no tripuladas e incorporar las lecciones aprendidas durante décadas de operaciones de UAS a gran escala en todo el mundo.

Wildfire se basa en más de 30 años de experiencia en la entrega de más de 1.600 aeronaves no tripuladas que han transformado el sector, entre ellas MQ-1B Predator®, MQ-9A Reaper®, MQ-9B SkyGuardian®, MQ-20 Avenger® y FQ-42A Collaborative Combat Aircraft.

Las aeronaves de GA-ASI han acumulado cerca de 10 millones de horas de vuelo en total, principalmente en operaciones de combate, e introducido muchas de las tecnologías y conceptos que actualmente están siendo adoptados por otros operadores en todo el mundo.

"Este es exactamente el diseño adecuado para misiones de alta demanda y clientes sensibles a los costes", afirmó el presidente de GA-ASI, David R. Alexander.

"El Wildfire, diseñado específicamente para estas necesidades y tolerante a las pérdidas, combina las elevadas capacidades por las que son conocidas sus aeronaves con una enorme flexibilidad y una gran escalabilidad. Nunca antes había existido nada parecido", concluyó.

Wildfire es un nuevo tipo de aeronave no tripulada que combina las mejores características de los UAS de eficacia demostrada de GA-ASI con componentes de menor coste, capacidades adaptadas y una modularidad rediseñada.

Para los clientes de defensa, esto permite desplegar Wildfire rápidamente y en grandes cantidades, asumir riesgos en funciones relacionadas con el campo de batalla y aportar una masa significativa al combate de formas que habrían resultado prohibitivas con otros sistemas. En funciones no relacionadas con el combate, la mayor capacidad de carga de Wildfire y sus puntos de anclaje reforzados ofrecen nuevas opciones para el transporte de cargas pesadas y otras actividades comerciales.

"GA-ASI ha definido el límite superior de lo que pueden hacer las aeronaves no tripuladas de media altitud y gran autonomía", señaló Alexander.

"El MQ-9B está demostrando que puede hacer prácticamente cualquier cosa: localizar submarinos, defenderse frente a drones, realizar alerta temprana aerotransportada y muchas otras misiones, y eso no va a cambiar. Pero Wildfire es diferente. Está centrado en funciones esenciales de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR), ataque y otras similares. Es una aeronave de gran volumen y menor coste que hace muy bien unas pocas cosas", finalizó.

Wildfire contará con un elevado grado de autonomía y estará diseñado para operaciones colaborativas desde el primer día, aprovechando los sistemas del FQ-42A.

GA-ASI ha propuesto Wildfire para la competición Massed Modular Aircraft (MMA) de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, dentro de la Defense Innovation Unit (DIU), cuyo objetivo es desarrollar una alternativa al MQ-9A Reaper. Wildfire cumple o supera todos los requisitos de dicha convocatoria de forma significativa, con un alcance de traslado superior a 8.000 millas náuticas y capacidad para transportar simultáneamente dos misiles antibuque de largo alcance a una distancia de combate significativa.

Wildfire también puede transportar simultáneamente cuatro Joint Strike Missiles, así como numerosas combinaciones de municiones, efectos lanzados, sensores u otras cargas útiles. La autonomía avanzada permite el control del combate en red y de forma colaborativa de decenas de unidades Wildfire a la vez, mientras que los controles mediante satélites en órbita terrestre baja (LEO) de la aeronave ya han sido probados en numerosas aeronaves de GA-ASI actualmente en servicio.

Wildfire puede entregarse varios años antes del calendario de 2031 establecido por la DIU y producir más del doble de aeronaves en el mismo periodo de tiempo, gracias a la sólida infraestructura de fabricación existente de GA-ASI y a su amplia red de proveedores, subcontratistas y socios.

Para obtener más información sobre Wildfire: aquí. Para ver un vídeo: aquí.



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miércoles, 9 de septiembre de 2026

Unilever de México celebra 60 años llevando sabor a millones de hogares desde Lerma

La planta de alimentos, considerada la más grande de Unilever en América Latina y una de las tres más importantes de la compañía a nivel global, celebra 60 años impulsando manufactura e innovación alimentaria en México. La planta se ha consolidado como un referente en sustentabilidad, alcanzando cero residuos a relleno sanitario y el menor consumo de agua de la compañía en la región


Unilever de México conmemora el 60 aniversario de su planta Lerma en el Estado de México, una operación que ha acompañado la evolución de la industria alimentaria del país y que hoy se consolida como un referente de manufactura, innovación y sustentabilidad para la región.

Fundada en 1966, la planta inició operaciones con la producción de los tradicionales cubos Knorr. Lo que comenzó como una línea enfocada en un solo producto fue creciendo junto con los hábitos y necesidades de los consumidores, ampliando su capacidad, incorporando nuevas tecnologías y expandiendo su portafolio hacia categorías como sopas y otros productos como los atoles y féculas de Maizena.

Hoy en día, su operación es una de las más relevantes de Unilever a nivel mundial. Desde Lerma se producen más de 250 productos que llegan a México, Estados Unidos, el Caribe, Centroamérica y Sudamérica. La planta supera las 100 mil toneladas de producción anual y elabora más de 11 mil cubos Knorr por minuto, un producto que continúa ocupando un lugar especial en la cocina mexicana con presencia en 9 de cada 10 hogares.

"Durante 60 años, la planta de Lerma ha sido ejemplo del talento, la capacidad de innovación y el compromiso de nuestros equipos. Este aniversario reconoce el trabajo de generaciones de colaboradores que han contribuido a construir una operación de clase mundial, con una visión de crecimiento responsable", señala Carolina Cardoso, VP de Supply Chain para Alimentos LATAM en Unilever de México.

Su desarrollo también ha estado acompañado por un enfoque constante en la eficiencia y el uso responsable de los recursos. Gracias a la incorporación de nuevas tecnologías y procesos, la planta se ha convertido en un referente de sustentabilidad dentro de Unilever, destacando por registrar el menor consumo de agua de la compañía en América Latina.

Más allá de su operación, Lerma genera un impacto significativo en el Estado de México. Con más de 5,600 empleos directos e indirectos, contribuye al fortalecimiento de las cadenas de valor locales y al desarrollo económico de las comunidades cercanas.

Al cumplir seis décadas de historia, la planta celebra el legado de las generaciones de colaboradores que han impulsado su evolución, reconociendo el talento, la dedicación y la visión que han permitido construir una historia de impacto para la industria alimentaria, las comunidades y millones de hogares.



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La escasez de personal de enfermería requiere políticas laborales, no solo campañas de captación

Un nuevo informe del Global Nursing Workforce Centre (GNWC), iniciativa conjunta del International Council of Nurses (ICN) y TruMerit®, analiza los factores que llevan a las personas a elegir la enfermería y los que influyen en su decisión de abandonar la profesión


La escasez mundial de personal de enfermería no puede resolverse simplemente animando a más personas a incorporarse a la profesión, según un nuevo informe de evidencias del Global Nursing Workforce Centre (GNWC), una iniciativa conjunta del International Council of Nurses (ICN) y TruMerit®.

Basado en investigaciones de 42 países, el informe, The Attractiveness of Nursing for Prospective and Current Nursing Students ("El atractivo de la enfermería para los estudiantes de enfermería actuales y potenciales"), concluye que los factores que influyen en la decisión de las personas de elegir la enfermería suelen ser los mismos que determinan si permanecen en la profesión. Las condiciones laborales, la remuneración, el reconocimiento profesional, las oportunidades de desarrollo profesional, las experiencias en el lugar de trabajo y la capacidad de prestar una atención de calidad determinan el atractivo de la enfermería tanto para los profesionales actuales como para los potenciales nuevos candidatos. Los resultados sugieren que los países que buscan reforzar su personal de enfermería deben centrarse no solo en la captación, sino también en hacer de la enfermería una profesión que las personas puedan elegir de manera realista, a la que puedan incorporarse, en la que puedan desarrollarse y en la que puedan permanecer a largo plazo.

"En todo el mundo, los cambios demográficos, los desplazamientos, los desafíos relacionados con el clima, la inestabilidad geopolítica y la transformación digital están redefiniendo las necesidades de personal", afirmó Peter Preziosi, PhD, RN, CAE, FAAN, presidente y CEO de TruMerit. "La enfermería no es una excepción. Este informe de evidencias ofrece conclusiones prácticas sobre qué atrae a las personas hacia la enfermería y qué las motiva a permanecer en ella. El mensaje para los responsables políticos es claro: las políticas laborales basadas en evidencias que apoyen el crecimiento profesional y el bienestar del personal de enfermería, así como su capacidad para prestar una atención de calidad, son esenciales para construir los sistemas sanitarios resilientes de los que depende nuestro futuro".

Howard Catton, CEO del ICN, afirmó: "El sentido de vocación puede llevar a las personas a dedicarse a la enfermería, pero no pone comida en la mesa ni puede proteger al personal de enfermería del agotamiento. La profesión está sometida a presión por ambos extremos: las generaciones más jóvenes esperan, con razón, una remuneración justa, flexibilidad y oportunidades para progresar, mientras que los profesionales con experiencia están abandonando la profesión debido a presiones intolerables. Como profesión predominantemente femenina, la enfermería también debe ofrecer un trabajo digno y oportunidades reales para las mujeres. Los gobiernos han dependido durante demasiado tiempo del sentido de vocación del personal de enfermería; estas evidencias muestran por qué los responsables políticos deben analizar seriamente qué hace que la enfermería sea una profesión sostenible".

Los resultados ponen de relieve un desafío fundamental en materia de políticas laborales para gobiernos, empleadores sanitarios, educadores y responsables de planificación de personal: atraer a más personas hacia la enfermería tendrá un impacto limitado si los sistemas sanitarios no abordan también las condiciones que provocan que los profesionales abandonen la profesión. El informe se ha elaborado de acuerdo con la misión del GNWC de transformar la investigación mundial sobre el personal de enfermería en conclusiones prácticas y basadas en evidencias que respalden la planificación de personal, el desarrollo de políticas y unos sistemas sanitarios sostenibles.

Lo que muestran las evidencias

  • El propósito sigue siendo el principal atractivo de la enfermería. Ayudar a los demás continúa siendo la motivación más importante para elegir esta profesión.
  • Las condiciones laborales influyen tanto en la captación como en la retención. El agotamiento, la escasez de personal, la presión derivada de la carga de trabajo y el estrés laboral disuaden a las personas de incorporarse a la enfermería y llevan a otras a abandonarla.
  • El reconocimiento profesional es importante. La remuneración, el respeto profesional y la percepción pública de la enfermería influyen significativamente en las decisiones profesionales.
  • Una nueva generación tiene nuevas expectativas. La flexibilidad, la conciliación entre la vida laboral y personal y las oportunidades de crecimiento profesional son factores cada vez más importantes tanto para elegir la enfermería como para permanecer en ella.

Acerca del Global Nursing Workforce Centre
El Global Nursing Workforce Centre (GNWC) es una iniciativa conjunta del International Council of Nurses (ICN) y TruMerit® que actúa como catalizador de políticas laborales basadas en evidencias. Al transformar la investigación mundial sobre el personal de enfermería en conclusiones prácticas, el Centro ayuda a responsables políticos, empleadores, educadores y líderes sanitarios a desarrollar soluciones sostenibles en materia de personal y sistemas sanitarios más sólidos en todo el mundo.

Acerca de TruMerit®
TruMerit es líder mundial en el desarrollo del personal sanitario, con casi 50 años de experiencia apoyando la movilidad de profesionales de enfermería y otros trabajadores sanitarios. Anteriormente denominada CGFNS International, TruMerit valida la educación, formación y experiencia profesional de profesionales sanitarios formados en otros países que buscan autorización para ejercer en Estados Unidos y otros mercados. A través de su misión ampliada y del Global Health Workforce Development Institute, TruMerit impulsa investigaciones, estándares y certificaciones que fortalecen el personal sanitario mundial y promueven una movilidad profesional equitativa y sostenible.

Acerca del International Council of Nurses
El International Council of Nurses (ICN) es una federación de más de 140 asociaciones nacionales de enfermería que representan a millones de profesionales de enfermería de todo el mundo. Gestionado por profesionales de enfermería y referente internacional de la profesión, el ICN trabaja para garantizar una atención de calidad para todas las personas y unas políticas sanitarias sólidas a escala mundial. Más información en www.icn.ch.



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viernes, 4 de septiembre de 2026

Tecnológico de Monterrey y Arizona State University impulsan el aprendizaje a lo largo de la vida

La adopción de la inteligencia artificial y la automatización reconfiguran las demandas de competencias en las empresas de la región


La acelerada incorporación de la inteligencia artificial y las tecnologías emergentes está transformando el perfil de habilidades que exige el mercado laboral global. Ante este escenario, el Tecnológico de Monterrey y Arizona State University formalizaron una alianza estratégica para fortalecer el aprendizaje a lo largo de la vida y desarrollar programas de formación continua para personas y empresas en América Latina, Estados Unidos y Europa.

El acuerdo, con una vigencia de tres años, reúne las capacidades de la Vicepresidencia de Aprendizaje para el Futuro del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey, la Empresa de Aprendizaje y el Instituto Osher de Aprendizaje a lo Largo de la Vida de Arizona State University.

"La educación vive un proceso de constante innovación. Frente a la aceleración de la inteligencia artificial y los cambios estructurales en las industrias, en el Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey evolucionamos para ofrecer alternativas de aprendizaje a lo largo de la vida, y contribuir a que nuestra región se mantenga a la vanguardia del talento global", señaló David Garza Salazar, presidente ejecutivo del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey.

"Esta alianza con Arizona State University es una oportunidad de sumar voluntades para potenciar la oferta de aprendizaje continuo a públicos internacionales. Es así como ampliamos fronteras, audiencias e industrias, para continuar transformando la vida de las personas y las comunidades a través de la educación", agregó.

La colaboración busca responder a un contexto en el que las habilidades profesionales requieren una actualización constante y los modelos tradicionales de formación deben evolucionar hacia esquemas de aprendizaje continuo.

"Esta alianza estratégica suma las fortalezas de ambas instituciones para acelerar el desarrollo de talento. Hacer sinergia con un socio estratégico internacional como ASU, nos permite construir un portafolio conjunto que amplíe fronteras, audiencias e industrias, multiplicando las oportunidades y el impacto que ambas instituciones podemos generar", afirmó Victor Gutiérrez Aladro, vicepresidente de Aprendizaje para el Futuro del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey.

"La colaboración entre instituciones académicas líderes es esencial para impulsar la innovación de alto impacto a gran escala. Al combinar la fortaleza de Arizona State University en innovación educativa con el liderazgo regional y el profundo conocimiento de los mercados locales del Tecnológico de Monterrey, podemos construir un ecosistema de educación continua que responda verdaderamente al ritmo con el que la inteligencia artificial está transformando el futuro del trabajo", destacó Marco Serrato, vicepresidente de la Empresa de Aprendizaje en Arizona State University.

A través de esta vinculación, ambas instituciones trabajarán en iniciativas de capacitación corporativa para sectores como manufactura, salud, tecnología energética, comercio minorista y cadenas de suministro, con alcance en México, Perú, Chile, Colombia, Estados Unidos y diversos países de Europa.

También se desarrollarán programas inmersivos multiculturales enfocados en áreas especializadas como la economía para adultos mayores, la prospección geopolítica, los semiconductores y el liderazgo impulsado por inteligencia artificial. Con esta alianza, ambas instituciones buscan ampliar el acceso a soluciones educativas de alta calidad y fortalecer la preparación de profesionales y organizaciones ante un entorno laboral en transformación permanente y acelerada.



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Bosch Toluca celebra 60 años de evolución continua

La primera planta de Bosch en México conmemora seis décadas de crecimiento industrial, diversificación productiva y formación de talento para el futuro


La planta de Bosch en Toluca, la primera de la compañía en México, celebra 60 años de operaciones tras consolidarse como un referente de manufactura y desarrollo tecnológico en el país. Desde su apertura en 1966, el sitio ha evolucionado hasta integrar una amplia variedad de procesos y productos para la industria automotriz, además de emplear actualmente alrededor de 3,000 empleados y forma parte de una red productiva que abastece distintos mercados internacionales.

Originalmente conocida por la producción de arranques y alternadores, la planta ha evolucionado y diversificado continuamente su portafolio para fabricar soluciones clave para la industria automotriz, incluyendo motores de confort para ventanas eléctricas, sistemas de ajuste de asientos y techos solares; actuadores de potencia para sistemas de frenos; sistemas de ventilación para cabinas y motores de vehículos; sensores de baja presión; sistemas de limpiaparabrisas; y módulos de suministro de combustible.

Además de fortalecer sus capacidades productivas, la planta ha contribuido al desarrollo de talento especializado mediante su programa de educación dual. Desde 1969, 1,286 estudiantes se han graduado y el 45 % continúa trabajando en Bosch, contribuyendo al desarrollo de talento técnico y especializado para las próximas generaciones.

"La planta de Toluca representa una pieza fundamental para Bosch en México y un ejemplo de nuestra capacidad para evolucionar junto con las necesidades de la industria. Durante seis décadas ha fortalecido sus capacidades productivas y de innovación, mientras forma nuevas generaciones de talento técnico que contribuyen al crecimiento y la competitividad de la industria en México", comentó Alexander Firsching, presidente de Bosch en México.

"A lo largo de estos 60 años, el Estado de México nos ha brindado las condiciones para evolucionar junto con la industria. La vocación manufacturera de Toluca, la calidad de su talento y el compromiso de generaciones de asociados han sido factores fundamentales para el desarrollo y permanencia de Bosch en la región", menciona Yueksel Cilingiroglu, responsable de la planta de Bosch en Toluca.



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miércoles, 2 de septiembre de 2026

Mapfre se alía con PayPal para impulsar digitalización y facilitar pagos digitales en México

Mapfre y PayPal anuncian una alianza estratégica en México para modernizar la experiencia de pago de seguros, integrando opciones digitales que brindan mayor agilidad, seguridad y flexibilidad a los asegurados. La colaboración permitirá realizar pagos y renovaciones a través de PayPal, acceder a Meses Sin Intereses y utilizar tarjetas internacionales, fortaleciendo la digitalización de los servicios de Mapfre y ofreciendo una experiencia más sencilla y confiable


Mapfre, aseguradora multinacional líder en América Latina, y PayPal, plataforma global de pagos digitales, anuncian alianza estratégica para modernizar la forma en que los clientes gestionan y pagan sus seguros en México.

Esta colaboración permite a los asegurados de Mapfre realizar pagos a través de PayPal, guardar métodos de pago, programar renovaciones automáticas y acceder a esquemas de Meses Sin Intereses, facilitando una experiencia ágil y alineada con los hábitos de consumo financiero. Además, esta integración permite ampliar las opciones de pago mediante tarjetas internacionales, fortaleciendo la capacidad de Mapfre para atender a clientes en zonas fronterizas o con necesidades de transacciones globales.

Como parte de su estrategia de crecimiento, Mapfre busca fortalecer su ecosistema digital, incrementar su volumen de transacciones y mejorar indicadores clave como la renovación automática de pólizas, con el objetivo de consolidarse entre las principales aseguradoras en México.

Entre los beneficios esperados de esta integración destacan:

  • Incremento en la tasa de aceptación de pagos.

  • Fortalecer a seguridad de pagos.

  • Mayor adopción de renovaciones automáticas de pólizas.

  • Acceso a opciones de financiamiento como Meses Sin Intereses, clave para el cliente mexicano.

De esta manera, Mapfre podrá implementar acciones que mejoren la experiencia de los usuarios a través de pagos digitales, con una tasa de aprobación esperada de hasta 96 % y una probabilidad tres veces mayor de renovación frente a modelos tradicionales. Asimismo, se proyecta un incremento del 15 % en usuarios que realizarán el pago de su póliza a través de este ecosistema, así como un crecimiento adicional del 21 % en nuevos usuarios provenientes de la base de clientes de PayPal, según datos internos de Mapfre.

"Esta alianza nos permite ofrecer a nuestros clientes un proceso de pago más sencillo, confiable y alineado con la forma en que hoy gestionan sus finanzas, mejorando la experiencia integral del asegurado y consolidar nuestra presencia en el mercado mexicano", señaló Paulo Butchart, director ejecutivo comercial de Mapfre México.

Por su parte, Allan Picos, director de Ventas de PayPal México e Hispanoamérica, afirmó que "la colaboración contribuirá a impulsar la digitalización del sector asegurador, al tiempo que brinda a los usuarios mayor control y seguridad en sus transacciones".

La seguridad como habilitador de la adopción digital
La seguridad es un eje central de esta alianza entre Mapfre y PayPal, que comparten el objetivo de ofrecer experiencias digitales confiables y protegidas. De acuerdo con el estudio Panorama de los pagos digitales en las PyMEs 2025 de PayPal, el 94 % de los compradores en línea en México considera la seguridad una prioridad y 3 de cada 4 teme ser víctima de fraude [1].

Asimismo, el 97 % de las empresas la identifica como un factor crítico para operar en el entorno digital, convirtiéndola en un habilitador clave para la innovación y el crecimiento del comercio electrónico.

Con esta integración, Mapfre fortalece sus canales digitales y facilita procesos como el pago y la renovación de pólizas. La opción de pago con PayPal ya está disponible para sus clientes en México.

[1] "Panorama de los pagos digitales en las PyMEs 2025"



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martes, 1 de septiembre de 2026

El JETOUR G700 atraviesa Colombia con Ed Stafford y valida su capacidad todoterreno

El JETOUR G700 atraviesa Colombia con Ed Stafford y valida su capacidad todoterreno

Se estrenó el episodio de Colombia de la segunda temporada de Adventure of Extremes de JETOUR, donde el explorador Ed Stafford condujo el JETOUR G700 desde el desierto de La Guajira hasta selvas, ríos y costas del Caribe, validando así su capacidad todoterreno en entornos cambiantes


Recientemente se estrenó el episodio de Colombia de la segunda temporada de Adventure of Extremes de JETOUR. Tras la expedición en Ecuador, el reconocido explorador Ed Stafford condujo el JETOUR G700 por Colombia, desde el desierto de La Guajira hasta selvas, ríos y costas del Caribe, validando su capacidad todoterreno en entornos cambiantes.

Múltiples entornos extremos ponen a prueba la capacidad todoterreno del G700
En el desierto de La Guajira, la arena blanda exige una entrega de potencia y control precisos. Sobre la arquitectura todoterreno GAIA, el sistema inteligente de tracción integral ajusta dinámicamente la distribución de potencia para convertirla en tracción en superficies sueltas. Cuando varias ruedas pierden agarre, los tres bloqueos de diferencial dirigen la potencia a las ruedas con tracción, mejorando la capacidad de recuperación en condiciones extremas.

En la selva de la cordillera costera más alta del mundo, el barro, los baches y los obstáculos naturales prueban la suspensión y la estructura. El G700 utiliza un chasis de largueros y traviesas con acero de alta resistencia (78 % de la estructura), suspensión neumática y amortiguadores CDC, que absorben impactos en terrenos difíciles y reducen los efectos de los contactos con el bajo, ofreciendo una conducción más suave.

En la costa caribeña, las pendientes pronunciadas y los arroyos poco profundos presentan nuevos desafíos. El sistema súper híbrido CDM-O del G700 combina un motor 2.0 TD, una transmisión 2DHT longitudinal y un motor P4 de dos velocidades, entregando 665 kW de potencia y 1.135 N·m de par, proporcionando potencia sostenida en pendientes exigentes. El G700 ofrece una profundidad de vadeo máxima de 970 mm, con componentes eléctricos con clasificación IP68. Su capacidad de remolque de 3.500 kg respalda la recuperación y otras situaciones imprevistas.

Más allá del todoterreno: de solución de movilidad a compañero de viaje
El recorrido de Stafford por Colombia demostró la capacidad del G700 para enfrentar diversos terrenos y mantener una coordinación eficaz entre sus sistemas todoterreno, base de su capacidad integral. Con características como nevera, asientos con calefacción y cabina inteligente, el G700 ofrece confort y comodidad para el descanso y el avituallamiento en viajes largos.

De solución de movilidad a compañero de viaje, el valor de un vehículo todoterreno se extiende más allá de la superación de obstáculos para abarcar una gama más amplia de escenarios de viaje. Esto refleja la estrategia Travel+ de JETOUR en la Serie G, que combina capacidad todoterreno inteligente con características de confort prémium para apoyar tanto la exploración como la experiencia de viaje en su conjunto.

Desde los volcanes de Ecuador hasta los desiertos, selvas y costas de Colombia, el G700 sigue validando su capacidad todoterreno en entornos reales. El viaje se dirige ahora al desierto del Sahara. Ante un terreno de adherencia aún más extrema, esta expedición de exploración en entornos extremos continuará.



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lunes, 31 de agosto de 2026

Grupo RICA apuesta por niñez y medio ambiente para fortalecer comunidades en Hidalgo y Morelos

El embotellador de la Industria Mexicana de Coca-Cola combina programas sociales a través de Fundación Misión de Doña Margarita con acciones de restauración ambiental que tan solo en agosto movilizaron a más de 350 voluntarios


La sostenibilidad corporativa comienza a medirse menos por declaraciones y más por resultados concretos en las comunidades. Bajo esa lógica, Grupo RICA, embotellador de la Industria Mexicana de Coca-Cola con presencia en Hidalgo, Morelos y parte de Puebla, ha comenzado a articular iniciativas que combinan inversión social, desarrollo de nuevas generaciones y recuperación ambiental.

Uno de los principales vehículos para hacerlo es Fundación Misión de Doña Margarita, brazo social de Grupo RICA, que cuenta con más de 27 años de historia y ha beneficiado a más de 39,000 personas a través de sus programas.

Este verano, la Fundación realizó la edición número 17 de su Curso de Verano, en el que participaron 147 niñas y niños. Del total, 98 asistieron presencialmente a las sedes de Pachuca y Cuautla, mientras que otros 49 se incorporaron a actividades virtuales.

El programa reunió a hijas e hijos de colaboradores de Grupo RICA, familias de clientes tenderos y participantes de las comunidades.

Durante tres semanas, los menores participaron en actividades de teatro, pintura, baile, yoga, cocina, inglés, ciencias y ejercicio, para desarrollar creatividad, convivencia, hábitos saludables y habilidades como el trabajo en equipo.

"Cuando una comunidad se une para impulsar el desarrollo de sus niñas y niños, los resultados se reflejan en cada aprendizaje, en cada amistad que construyen y en los recuerdos que permanecerán con ellos para toda la vida", señaló Nancy Leo, directora de Fundación Misión de Doña Margarita.

La estrategia comunitaria de Grupo RICA no se limita al componente social.

En agosto, la compañía también realizó jornadas simultáneas de reforestación en Hidalgo y Morelos que movilizaron a más de 350 voluntarios y permitieron plantar 3,300 árboles y plantas nativas en 3.3 hectáreas.

En Pachuca, 150 voluntarios participaron en la restauración de 1.5 hectáreas del Ejido de Santiago Tlapacoya, donde fueron establecidos 1,850 ejemplares de especies como maguey, mezquite, huizache, cedro blanco, pino greggii y tejocote.

En Cuautla, 200 participantes plantaron 1,410 árboles en 1.8 hectáreas del Balneario Ejidal Las Tazas, una zona vinculada con los manantiales naturales de Cuautlixco y la cuenca del río Cuautla.

Uno de los elementos es su horizonte de largo plazo. Las áreas intervenidas contarán con seguimiento y mantenimiento durante 12 meses, incluyendo riegos de auxilio, monitoreo de supervivencia y reposición de plantas, con el objetivo de alcanzar una tasa de supervivencia de 80 % durante el primer año.

"Cada árbol que hoy sembramos representa una inversión en el futuro. En Grupo RICA creemos que la sostenibilidad se construye con acciones concretas y con la participación activa de las personas", afirmó Miguel Guizado, director general de Grupo RICA.

Las actividades se desarrollaron con el acompañamiento técnico de Ecopil y la participación de instituciones educativas, organismos empresariales, autoridades y organizaciones sociales.

Para Grupo RICA, el reto será mantener esa lógica de continuidad y medición. La combinación de programas enfocados en la niñez, el desarrollo social y la recuperación de ecosistemas apunta hacia una visión de sostenibilidad en la que la empresa busca generar impacto más allá de su operación: fortalecer a las personas, las comunidades y el entorno donde desarrolla su actividad.



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BGEANX anuncia su estrategia de múltiples activos: con los CFD multiactivo como eje central, abre nuevas oportunidades en los mercados globales

BGEANX ha presentado una estrategia centrada en los CFD multiactivo, integrando divisas, índices, materias primas, acciones globales y criptomonedas, mientras refuerza su expansión regional, gestión de riesgos e infraestructura tecnológica para conectar a los usuarios con los mercados financieros globales


Recientemente, BGEANX dio a conocer su estrategia de negocio a medio y largo plazo centrada en los CFD multiactivo. Actualmente, el enfoque principal de BGEANX está totalmente orientado hacia los CFD multiactivo, con una oferta que abarca divisas, índices bursátiles, materias primas, acciones individuales de mercados globales y CFD de criptomonedas, además de una planificación integral en torno al desarrollo regional, la infraestructura tecnológica, la gestión de riesgos y el servicio al cliente. BGEANX inició sus operaciones con el trading de activos digitales. Actualmente, mientras continúa ofreciendo servicios de activos digitales, la plataforma ha establecido los CFD multiactivo como eje central de su negocio, con una oferta que cubre cinco grandes categorías de CFD: divisas, índices bursátiles, materias primas, acciones individuales globales y criptomonedas.

BGEANX señaló: "Los mercados globales se revalorizan todos los días. Las tasas de interés influyen en los tipos de cambio, los tipos de cambio modifican la valoración de las empresas, la energía afecta la inflación y los cambios geopolíticos impulsan una rápida migración de capital entre acciones, oro y otros activos. BGEANX busca conectar estos mercados interrelacionados para ofrecer a los usuarios una perspectiva más amplia, una experiencia de trading más coherente y una visión más clara de los riesgos".

La demanda global de trading entra en una etapa de múltiples activos
El mercado global del trading está mostrando una tendencia clara: el alcance de los operadores continúa ampliándose y la actividad de trading cruza cada vez más las fronteras entre distintas clases de activos y regiones. Los movimientos de precios de un solo mercado están cada vez más influenciados por otros mercados. Un dato económico, una decisión de política o un evento de riesgo puede modificar simultáneamente los tipos de cambio, los índices bursátiles, el oro, la energía y la valoración de las empresas.

Esta demanda de operaciones entre mercados ya ha alcanzado una escala considerable dentro de la industria de los CFD. Según datos de Finance Magnates Intelligence, en el segundo trimestre de 2025, el volumen mensual promedio de operaciones de la industria minorista global de forex y CFD superó los 30 billones de dólares, un aumento significativo frente al nivel inferior a los 10 billones de dólares registrado en 2015. La región de Asia-Pacífico se ha convertido en uno de los principales impulsores de la expansión de la industria.

El mercado global de derivados en un sentido más amplio también está mostrando la misma tendencia. CME Group informó que, en el primer trimestre de 2026, su volumen diario promedio global de operaciones alcanzó un récord de 36.2 millones de contratos, un aumento interanual del 22 %. Los volúmenes trimestrales de las seis principales categorías: tasas de interés, energía, metales, índices bursátiles, productos agrícolas y divisas, alcanzaron nuevos máximos al mismo tiempo.

Detrás de estos cambios está la creciente demanda de los operadores globales por una mayor cobertura de mercados, mayor eficiencia de trading y mejores capacidades de conexión entre distintas clases de activos. El capital continúa buscando oportunidades entre diferentes mercados, mientras que el valor de las plataformas de trading se ha extendido más allá de proporcionar cotizaciones y acceso a operaciones, hacia la organización de información de mercado, la conexión entre distintos activos y la presentación de una visión integral del riesgo.

La estrategia de múltiples activos de BGEANX está orientada precisamente hacia esta tendencia. La plataforma utiliza CFD multiactivo para conectar diferentes mercados subyacentes, permitiendo a los usuarios observar los movimientos de precios dentro de un contexto de mercado más completo y participar en distintas clases de activos mediante un entorno de trading relativamente unificado.

Cinco mercados conforman el eje central de la oferta de productos
La oferta de productos de BGEANX se estructura en cinco categorías principales de CFD: divisas, índices bursátiles, materias primas, acciones individuales globales y criptomonedas. Las divisas conectan las políticas monetarias globales, las expectativas de tasas de interés y los flujos de capital transfronterizos; los índices bursátiles reflejan el desempeño general de las principales economías y sectores; las materias primas, como los metales preciosos y la energía, están vinculadas a la inflación, la oferta y la demanda, así como a los cambios geopolíticos; las acciones individuales globales reflejan el desempeño empresarial, los acontecimientos corporativos y las tendencias de cada industria; mientras que los CFD de criptomonedas conectan con mercados de activos digitales que operan las 24 horas.

Las cinco categorías tienen diferentes horarios de trading, ciclos de volatilidad y factores que impulsan sus precios. Las divisas pueden reaccionar primero a los cambios en las expectativas de tasas de interés, mientras que el oro y la energía pueden registrar una rápida actividad ante eventos de riesgo. Los índices bursátiles y las acciones individuales globales continúan reflejando las expectativas económicas, los cambios en las industrias y el valor de las empresas. La estructura multiactivo permite a BGEANX conectar más ciclos de mercado, cubrir una mayor diversidad de necesidades de trading y construir una base de productos con mayor capacidad de expansión.

En torno a este eje central de productos, BGEANX continuará mejorando la conexión de cotizaciones, las especificaciones de los contratos, los horarios de trading, los mecanismos de margen, la divulgación de comisiones y las medidas de gestión de riesgos necesarias para cada mercado. En cuanto a la experiencia del usuario, la plataforma conectará los mercados disponibles mediante un acceso unificado y una vista de cartera, permitiendo a los usuarios consultar los mercados, analizar cotizaciones, ejecutar órdenes y gestionar posiciones con una lógica operativa relativamente consistente, además de consultar de forma centralizada las ganancias y pérdidas no realizadas, el uso del margen y el estado de riesgo.

Expansión coordinada de los servicios regionales y la infraestructura
Los CFD multiactivo constituyen el núcleo de productos de BGEANX, mientras que el desarrollo regional determina hasta dónde puede extenderse el alcance de los servicios de esta oferta. La plataforma impulsará sus operaciones regionales teniendo en cuenta el alcance de las licencias de cada entidad de servicio, las normativas locales y las necesidades de cada mercado, mientras continúa mejorando en los mercados prioritarios los idiomas locales, la atención al cliente, el contenido de mercado, las opciones de pago y los servicios de cuenta.

La capacidad de adaptación local permite que una misma estructura de productos se ajuste a las condiciones de mercado y los hábitos de los usuarios de distintas regiones. Los horarios de trading, los métodos de pago habituales, los idiomas de atención al cliente y los temas de interés del mercado varían según la región. Ofrecer servicios más adaptados a las necesidades locales será un componente importante para que BGEANX amplíe su cobertura de mercado y establezca relaciones duraderas con sus clientes.

La infraestructura tecnológica también continuará expandiéndose en función de la distribución de los principales mercados y fuentes de liquidez. BGEANX seguirá mejorando la conexión de cotizaciones, la transmisión de datos y la infraestructura de trading en importantes centros financieros y de liquidez globales como Londres y Nueva York, y al mismo tiempo planificará y evaluará nodos regionales de acuerdo con la distribución de clientes, el acceso a los mercados y las necesidades de desarrollo del negocio en la región de Asia-Pacífico.

La ampliación de la oferta de productos extiende los límites del mercado, los servicios regionales conectan a diferentes usuarios y la infraestructura sostiene el funcionamiento de las operaciones globales. Estas tres vías se complementan entre sí y, en conjunto, constituyen la base para la expansión continua del negocio multiactivo de BGEANX.

La IA y el hardware construyen una base tecnológica de largo plazo
El trading multiactivo implica un mayor volumen de datos de mercado, horarios de operación globales más amplios y estados más complejos de cuentas, órdenes y riesgos. BGEANX ha incorporado las capacidades de IA y la infraestructura de hardware en su planificación tecnológica a largo plazo, desarrollando de forma continua capacidades fundamentales en procesamiento de datos, gestión de sistemas, monitoreo de actividades anómalas, identificación de riesgos y optimización de la eficiencia operativa.

En cuanto a la tecnología de IA, la plataforma continuará desarrollando la organización de datos, la identificación del estado del mercado, el análisis asistido de riesgos y la optimización del funcionamiento del sistema, proporcionando un entorno de ingeniería más eficiente para el desarrollo de productos, la gestión de riesgos y la innovación de servicios. Estas capacidades se integrarán profundamente en la infraestructura de datos y tecnología de la plataforma, mejorando la eficiencia del procesamiento de información y la capacidad de respuesta del sistema en entornos de múltiples mercados.

En cuanto a la infraestructura informática, BGEANX continuará mejorando un entorno de computación heterogéneo compuesto por recursos de GPU, nodos de CPU de baja latencia, redes de alta velocidad y sistemas de almacenamiento, de modo que el entrenamiento de modelos, el procesamiento de datos en tiempo real, la verificación de riesgos y el funcionamiento del sistema puedan disponer de los recursos informáticos adecuados según las características de cada tarea.

A medida que la escala de productos y las operaciones regionales continúen expandiéndose, la infraestructura informática y de datos también aumentará su capacidad de forma coordinada, proporcionando soporte tecnológico a largo plazo para que BGEANX pueda gestionar más clases de activos, conectar más mercados y prestar servicios a más usuarios.

Construyendo una estrategia empresarial de largo plazo orientada al mercado global
La estrategia central de BGEANX está claramente definida: utilizar los CFD multiactivo como eje principal, profundizar la oferta de productos a través de cinco categorías de mercados, ampliar el alcance de sus servicios mediante el desarrollo regional y construir capacidades tecnológicas a largo plazo mediante IA, hardware e infraestructura global.

La educación de mercado y el soporte al cliente también serán componentes importantes de esta estrategia. BGEANX Market Academy continuará desarrollando contenidos sobre los mecanismos de los productos CFD, la gestión del margen, los costos de trading, la ejecución de órdenes y el control de riesgos, ayudando a los usuarios a comprender la dinámica operativa y las características de riesgo de los diferentes mercados.

BGEANX señaló: "Los mercados globales ofrecen un amplio espacio para el desarrollo empresarial, pero también exigen mayores capacidades de la plataforma. BGEANX continuará ampliando la profundidad de sus productos, los servicios regionales y sus capacidades tecnológicas en torno a los CFD multiactivo, permitiendo que más mercados converjan en un mismo acceso y que cada operación cuente con un contexto de mercado más completo".

Los productos y servicios correspondientes se habilitarán por etapas de acuerdo con la región, la clasificación de los clientes y las normas aplicables. El alcance específico de la disponibilidad, las condiciones de trading, las tarifas, los requisitos de margen y los criterios de acceso para los usuarios estarán sujetos a los anuncios oficiales de BGEANX, las páginas reales de la plataforma y las descripciones de los productos correspondientes.

Un solo acceso para conectar con los mercados globales. Ver más mercados, abrir más posibilidades.



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jueves, 27 de agosto de 2026

La Copa Mundial de Trading ATFX toma impulso a medida que traders de todo el mundo compiten por 210,000 dólares

La Copa Mundial de Trading de ATFX ya está en marcha, reuniendo a clientes nuevos y existentes de ATFX de todo el mundo para competir por un premio total de 210,000 USD. Los traders que cumplan los requisitos pueden registrarse a través del Portal del Cliente hasta el 14 de septiembre de 2026, lo que les da tiempo para participar en la competencia a medida que avanza por sus fases regionales hasta la final mundial


Bajo el lema "Lucha por tu región. Opera por la corona", la Copa Mundial de Trading ATFX pone el rendimiento en el centro de la competencia. Los traders compiten en varias etapas, y la clasificación se determina por el porcentaje de retorno de ganancias. Este enfoque premia el crecimiento estratégico en lugar del capital inicial del trader, lo que contribuye a crear una competencia más equitativa.

Para participar, los traders deben abrir una cuenta de trading real, completar la verificación y registrarse a través del Portal del Cliente con el depósito mínimo requerido. El torneo está abierto a clientes ATFX nuevos y existentes que cumplan los requisitos y deseen poner a prueba sus habilidades contra traders de su región y de otras partes del mundo.

La Copa Mundial de Trading ATFX se desarrolla en tres etapas: las clasificatorias regionales del 17 de agosto al 2 de octubre, las finales regionales del 14 de octubre al 13 de noviembre y las finales mundiales en diciembre de 2026. En cada etapa, la competencia se intensifica a medida que los participantes luchan por avanzar a las finales mundiales.

El recorrido culmina con una final en vivo en Hong Kong, donde los tres mejores de cada región ganarán un viaje con todos los gastos pagados para competir contra los mejores. El campeón mundial se llevará un gran premio de 100,000 USD, y se repartirán 60,000 USD adicionales entre los finalistas.

Los traders que cumplan los requisitos pueden inscribirse en la Copa Mundial de Trading ATFX hasta el 14 de septiembre de 2026. Los términos y condiciones completos, incluidos los criterios de elegibilidad, están disponibles en https://www.atfxlatam.com/es/world-trading-cup/.

Acerca de ATFX
ATFX es un bróker fintech líder a nivel mundial con presencia local en 24 países, y cuenta con 10 licencias y autorizaciones regulatorias, incluyendo las de la FCA del Reino Unido, la ASIC de Australia, la CySEC de Chipre, la CMA de los Emiratos Árabes Unidos, la SFC de Hong Kong, la FSCA de Sudáfrica, la FSC de Mauricio, la FSA de Seychelles, la SERC de Camboya y la SFC de Colombia. Con un firme compromiso con la satisfacción del cliente, la tecnología innovadora y el estricto cumplimiento normativo, ATFX ofrece experiencias de trading excepcionales a clientes de todo el mundo.

Para más información acerca de ATFX, visitar la web de ATFX: https://www.atfx.com/es.



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miércoles, 26 de agosto de 2026

El presidente de Argentina se unirá a los clubes miembros de la FIA en el Congreso para impulsar la movilidad y el deporte del motor en todas las Américas

Javier Milei, presidente de Argentina, inaugurará oficialmente el Congreso Americano de la FIA el lunes 31 de agosto


  • Más de 30 clubes miembros de la FIA procedentes de América del Norte, Central y del Sur, así como del Caribe, se reúnen en Buenos Aires con motivo del Congreso Americano de la FIA, organizado por el Automóvil Club Argentino.
  • El Congreso Americano de la FIA es la segunda de las cuatro reuniones regionales previstas para 2026, en las que se dan cita los clubes miembros con el fin de impulsar la movilidad y el automovilismo.

La Federación Internacional del Automóvil (FIA), organismo rector mundial del deporte del motor y federación que agrupa a las organizaciones de movilidad de todo el mundo, celebrará la próxima semana su Congreso Americano en Buenos Aires, bajo los auspicios del Automóvil Club Argentino. El Congreso será inaugurado oficialmente por Javier Milei, presidente de Argentina, cuyo discurso de apertura ofrecerá una perspectiva única sobre el dinámico legado del país en el mundo del automovilismo y su ecosistema de movilidad en rápida evolución.

Del 31 de agosto al 2 de septiembre, representantes de 32 clubes miembros de América del Norte, Central y del Sur, así como del Caribe, se reunirán en Buenos Aires (Argentina) para participar en tres jornadas dedicadas a la colaboración, la innovación y el intercambio de conocimientos. A lo largo de la semana, los asistentes debatirán las prioridades para impulsar una movilidad segura y sostenible para los usuarios de la vía pública y fomentar una mayor accesibilidad al deporte del motor.

Para celebrar que los clubes miembros demuestran su compromiso con la mejora de los servicios de movilidad en sus países y en todas las regiones, a lo largo de esta semana se darán a conocer los campeones regionales del "FIA Innovation Challenge 2026" para las Regiones III y IV, junto con el ganador de este año del Premio José Abed, en memoria del Sr. José Abed, expresidente de la OMDAI y promotor de la F1 en México. Cada año, el premio se concede a un club deportivo que haya impulsado el progreso en materia de difusión del conocimiento, participación en los deportes de motor, potenciación regional o sinergia entre el deporte y la movilidad en el continente americano.

Presidente de la FIA, Su Excelencia Mohammed Ben Sulayem, afirmó: "Mi agradecimiento a Su Excelencia Javier Milei, presidente de Argentina, que participará en el Congreso Americano de la FIA aquí en Buenos Aires junto a nuestros miembros de todas las Américas. Este importante encuentro reúne a nuestras comunidades del mundo del automovilismo y la movilidad, y ofrece una plataforma fundamental para debatir los retos y las oportunidades que caracterizan nuestro trabajo. La pasión por el automovilismo y la movilidad en Argentina está muy arraigada, lo que constituye el marco ideal para estos debates, en los que reflexionamos sobre cómo seguir fortaleciendo y haciendo crecer el automovilismo a nivel mundial, y cómo ofrecer una movilidad más segura, más asequible y más sostenible".

El presidente de la Región III de la FIA, Frank Fotia, declaró: "Nuestros clubes afiliados cuentan con amplios conocimientos y experiencia, y reuniones como esta nos permiten aprender unos de otros e identificar soluciones a los problemas a los que se enfrentan los usuarios de la vía pública en todas nuestras regiones. Al compartir esa experiencia, podemos ayudar a nuestros clubes a potenciar su impacto y a prestar un mejor servicio a sus comunidades".

El presidente de la Región IV de la FIA, Ricardo Morales Rubio, declaró: "Hay un verdadero impulso en todas las Américas, y esta reunión nos brinda la oportunidad de aprovechar ese progreso. Si nos centramos en nuestras prioridades y analizamos en qué ámbitos podemos colaborar de forma más eficaz, podremos seguir reforzando la red de la FIA en toda la región".

El presidente del Automóvil Club Argentino, César C. Carman, declaró: "Es un honor dar la bienvenida a Argentina a nuestros colegas de todas las Américas y compartir con ellos la sólida cultura automovilística y de los deportes de motor de nuestro país. Estamos orgullosos de acoger este importante encuentro en Buenos Aires y esperamos que estos días estén llenos de debates e intercambios fructíferos".

El automovilismo está profundamente arraigado en la cultura argentina, con una afición apasionada y un orgulloso legado que han convertido al país en una de las grandes potencias del automovilismo en América Latina. Desde Juan Manuel Fangio, cinco veces campeón del mundo de Fórmula One, y el actual piloto de Fórmula One Franco Colapinto, hasta el Turismo Carretera, el campeonato nacional de turismos más antiguo del mundo que se celebra de forma ininterrumpida, la pasión de Argentina por las carreras trasciende generaciones. Hoy en día, ese entusiasmo se ve alimentado por un próspero panorama competitivo a nivel nacional en las categorías de turismos, rally, karts y monoplazas, lo que crea sólidas vías de desarrollo para el talento emergente, con el apoyo del Automóvil Club Argentino y su larga relación con la FIA.

Más allá del deporte del motor, Argentina es también uno de los mercados de movilidad más importantes de Latinoamérica, con más de 15 millones de vehículos y una extensa red de carreteras que conecta comunidades, industrias y mercados de exportación clave. Una sólida industria automovilística nacional y la creciente adopción de vehículos híbridos y eléctricos también están contribuyendo a dar forma al futuro de la movilidad en todo el país.

La estructura de los Clubes Miembros de la FIA es la columna vertebral de la gobernanza y las operaciones de la federación, ya que cada Club Miembro titular tiene derecho a voto en las elecciones y en las decisiones reglamentarias de la FIA. Los clubes están agrupados en dos categorías principales y algunos están en ambas:

  • Clubes de movilidad: prestan servicios de movilidad y representan los intereses de los usuarios viales, con foco en la seguridad vial, los viajes y el turismo, los derechos de los consumidores y la movilidad sostenible.
  • Autoridades Deportivas Nacionales (ADN): regulan y promueven el automovilismo a nivel nacional, tienen a su cargo los eventos deportivos, la emisión de licencias y la aplicación de reglamentos deportivos.

Dentro de la FIA hay cuatro regiones de movilidad y 6 zonas deportivas. El Congreso Americano acogerá a los clubes miembros de América del Norte, América Central, América del Sur y el Caribe. La FIA cuenta con 246 clubes en cinco continentes, que agrupan a más de 80 millones de afiliados.

Acerca de la Federación International del Automóvil 
La Federación Internacional del Automóvil (FIA) es el organismo rector del automovilismo mundial y la federación de organizaciones de movilidad en todo el mundo. Es una entidad sin fines de lucro comprometida con la innovación y la promoción de la seguridad, la sostenibilidad y la equidad en el ámbito del deportes motor y la movilidad. 

Fundada en 1904, con sedes en París, Londres y Ginebra, la FIA agrupa a 246 organizaciones miembro repartidas por los cinco continentes, que representan a millones de usuarios de la vía pública, profesionales del automovilismo y voluntarios. Elabora y hace cumplir la normativa relativa a los deportes de motor, incluidos los seis Campeonatos del Mundo de la FIA, con el fin de garantizar que las competiciones a nivel mundial sean seguras y justas para todos.



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martes, 25 de agosto de 2026

Montepío Luz Saviñón facilita soluciones para atender las necesidades del hogar

Con más de 123 años de experiencia, Montepío Luz Saviñón reafirma su compromiso de ofrecer soluciones financieras responsables y cercanas para las familias mexicanas


Mantener una vivienda en condiciones adecuadas requiere atención constante y, en determinados momentos, recursos que no siempre están contemplados dentro del presupuesto familiar. Reparaciones imprevistas, mantenimiento preventivo, sustitución de electrodomésticos o adecuaciones necesarias pueden convertirse en gastos importantes. Frente a estas situaciones, Montepío Luz Saviñón destaca el valor del empeño como una alternativa para obtener liquidez y atender necesidades del hogar de manera oportuna y responsable.

 

Una fuga de agua, una falla eléctrica, una reparación estructural o la descompostura de un refrigerador pueden modificar las prioridades económicas de cualquier familia. Algunos de estos problemas difícilmente pueden postergarse, ya que hacerlo podría provocar daños adicionales o afectar las actividades cotidianas. Cuando los recursos disponibles resultan insuficientes, contar con una herramienta financiera accesible puede facilitar una respuesta inmediata.

 

El crédito prendario permite utilizar temporalmente el valor de un bien para obtener recursos sin desprenderse definitivamente de este. Al cumplir con las condiciones establecidas en la operación, el usuario conserva la posibilidad de recuperar su prenda. Esta característica convierte al empeño en una opción que puede resultar útil para afrontar gastos específicos sin necesidad de alterar por completo la distribución habitual del ingreso familiar.

 

Montepío Luz Saviñón promueve que esta herramienta sea utilizada de manera responsable y acompañada de una adecuada planeación. La institución recomienda identificar cuáles reparaciones son realmente prioritarias, establecer un presupuesto antes de iniciar los trabajos y diferenciar entre las mejoras indispensables y aquellas que pueden realizarse posteriormente.

 

La organización adquiere especial relevancia cuando existen diversos gastos simultáneos. Alimentación, educación, transporte, servicios y vivienda forman parte de las obligaciones que las familias deben equilibrar constantemente. Ante una reparación inesperada, disponer de liquidez adicional puede contribuir a resolver el problema sin descuidar necesariamente otros compromisos esenciales.

 

Atender oportunamente el mantenimiento del hogar también representa una forma de proteger el patrimonio familiar. Una reparación menor que se posterga puede convertirse posteriormente en un problema de mayor dimensión y generar un desembolso más elevado. Por ello, obtener recursos en el momento adecuado puede contribuir tanto a solucionar una necesidad inmediata como a prevenir gastos futuros.

 

Además del acceso a liquidez, Montepío Luz Saviñón fomenta una cultura financiera orientada a la toma de decisiones informadas. Conocer las condiciones de una operación, establecer prioridades y contemplar anticipadamente la recuperación de las prendas permite aprovechar el crédito prendario como una herramienta temporal dentro de una estrategia financiera ordenada.

 

La institución también reconoce que cada hogar enfrenta circunstancias diferentes. Por esta razón, la claridad y la atención cercana constituyen elementos importantes para que los usuarios puedan evaluar sus alternativas y determinar cuál responde mejor a sus necesidades particulares.

 

A lo largo de más de un siglo de trayectoria, Montepío Luz Saviñón ha acompañado a generaciones de familias mexicanas frente a diferentes retos económicos. Esta experiencia ha fortalecido una vocación de servicio enfocada en ofrecer alternativas accesibles para momentos donde disponer oportunamente de recursos puede resultar determinante.

El hogar representa mucho más que un espacio físico: concentra parte importante del patrimonio, esfuerzo y bienestar de las familias. Mantenerlo funcional y seguro contribuye directamente a la calidad de vida de quienes lo habitan.

 

Ante gastos inesperados relacionados con la vivienda, Montepío Luz Saviñón refrenda su compromiso de brindar soluciones responsables. Mediante el empeño, continúa ofreciendo una alternativa para que las familias obtengan liquidez, atiendan necesidades prioritarias y protejan su patrimonio sin perder de vista la importancia de conservar unas finanzas equilibradas.



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Petrolíferos Lobo y expertos globales validan en la ONU el sistema TRACE

Petrolíferos Lobo y OZ Branding presentaron en la ONU el sistema TRACE, una plataforma mexicana de trazabilidad y auditoría para la cadena de suministro de petrolíferos. Expertos internacionales analizaron su arquitectura, respaldo legal y capacidad para ofrecer evidencia digital inalterable, certeza regulatoria y verificación confiable desde la importación hasta el usuario final


En el marco de las recientes mesas de trabajo sobre inteligencia artificial (IA) en la sede de las Naciones Unidas, un panel internacional de expertos validó la arquitectura y el rigor operativo del Traceability, Regulatory Assurance & Custody Evidence System (TRACE), plataforma desarrollada de manera conjunta por OZ Branding y Petrolíferos Lobo.

Para consolidar a TRACE como el estándar global de verificación multiagéntica, el desarrollo y escrutinio del sistema ha contado con un robusto respaldo analítico por parte de líderes en tecnología, gobierno y derecho. La mesa de trabajo que analizó el caso de éxito mexicano estuvo integrada por:

  • Daniel Osuna (OZ Branding, México), líder del proyecto TRACE.
  • Vinod Sood (Systique, India), quien aportó su perspectiva sobre la integración de múltiples herramientas a sistemas agénticos de IA.
  • Ezekiel Barclay (Ministro Consejero, Misión Permanente de Liberia ante la ONU, Suiza), destacando la apertura gubernamental para adoptar tecnologías del sector privado y asociaciones Público-Privadas.
  • Deniz Sherifo (Turquía), experta en infraestructura y modelos de IA.
  • Helen Pino Vera (legal70, España), especialista legal que fundamentó la validez jurídica del proceso de auditoría y certificación.

Un hito central del encuentro fue la presentación del sistema ante el consejo legal líder de la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo). Durante esta sesión estratégica, se pactó un seguimiento formal con diversas divisiones de la ONU para otorgarle al sistema TRACE la visibilidad global que su innovación técnica exige.

Petrolíferos Lobo, operando estrictamente bajo procesos certificados y bajo su propia perspectiva al ser parte de los actores formales del mercado energético de México, comprende que la certeza de legalidad respecto al origen y destino final del suministro de petrolíferos requiere de un blindaje a prueba de cualquier contingencia, que ofrezca esa misma certeza a cualquier tipo de actor involucrado en la cadena de suministro, desde su importador hasta su usuario final, así como a las autoridades reguladoras del mercado.

En México, existen diversos corporativos internacionales que han realizado inversiones importantes en el país y buscan consolidarse en el mercado, mismas empresas que cuentan con una posición estratégica en el tablero energético internacional, por lo que necesitan aliados comerciales, infraestructura y sistemas que garanticen una cadena de suministro de producto legal y segura para desarrollar su marca en el mercado mexicano.

En industrias de alto riesgo, la IA general puede ofrecer inteligencia, pero el sistema especializado TRACE aporta "inteligencia responsable y auditable". A través de un expediente digital NOM-151 inalterable, las herramientas determinísticas del sistema garantizan certeza jurídica y trazabilidad absoluta para todos los participantes de la cadena de suministro.

La conclusión del panel en Ginebra marca un precedente en el ecosistema RegTech internacional: la tecnología mexicana está marcando la pauta global.



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lunes, 24 de agosto de 2026

Axxets identifica siete puntos que las familias empresarias deben resolver antes del relevo generacional

Axxets identifica siete puntos que las familias empresarias deben resolver antes del relevo generacional

Hay un momento, en casi todas las empresas familiares mexicanas, en que alguien en el consejo se da cuenta de que la compañía no ha tomado una sola decisión importante sin que el fundador esté en la sala. Nadie lo dice en voz alta, pero ese es el verdadero punto de partida de la sucesión: no el día en que se entregan las llaves de la dirección general, sino mucho antes, cuando la familia decide si el negocio familiar seguirá dependiendo de una persona o empezará a depender de una estructura


En México, 36 % de las empresas familiares ubican la sucesión y la transición generacional entre sus principales desafíos a largo plazo. La cuestión de fondo es quién tomará el mando y en qué condiciones. Siete puntos ayudan a evaluarlo.

1. La empresa puede decidir sin el fundador en la sala
Un indicador de una sucesión preparada: continuidad operativa cuando la figura central deja de concentrar la autoridad. La institucionalización empieza delimitando órganos de gobierno con funciones claras.

2. Dónde termina la empresa, dónde empieza el patrimonio familiar
La frontera se desdibuja al crecer la familia e incorporar activos inmobiliarios, portafolios financieros, liquidez distribuida en múltiples entidades. Separar el capital operativo del negocio, del destinado para la protección patrimonial, es clave para una planificación financiera que evite que las necesidades de liquidez de la empresa choquen con intereses familiares.

3. Las reglas están formalizadas
A nivel global, solo 30 % de las empresas familiares tienen protocolos familiares escritos, según la encuesta de empresas familiares de PwC. Los acuerdos formales para entrada de familiares al negocio, políticas de dividendos o mecanismos ante la salida de un socio, evitan que cada generación tenga que renegociar los cimientos del negocio.

4. La siguiente generación asume responsabilidades
En México, solo 25 % de las empresas familiares expresan una gran confianza en la preparación de la siguiente generación, frente al 15 % a nivel global (KPMG). Una gran brecha entre percepción y preparación del entorno empresarial mexicano.

5. Existen espacios formales para discutir capital y gobierno antes de que estalle un conflicto
Las fricciones sobre reinversión de utilidades, distribución de dividendos o involucramiento surgen antes de la sucesión, se amortiguan mientras la generación fundadora decida. Incorporar estos temas a la planificación financiera y al gobierno familiar permite convertir posibles crisis en acuerdos.

6. Se coordina la visión completa del patrimonio
"La mayoría de las familias no tiene un problema de falta de asesores, tiene un problema de falta de coordinación entre ellos. El patrimonio se fragmenta cuando cada pieza: inversiones, fiscal, estructura corporativa, sucesión, la lleva alguien distinto y nadie ve el conjunto", explica Leon Harari, presidente y cofundador de Axxets.

Para las familias empresarias en América Latina, coordinarlos exige independencia frente a cada asesor financiero y operar bajo distintas jurisdicciones.

7. Si la transición ocurriera mañana, el plan respondería
Si la familia, las residencias fiscales y los mercados evolucionan, la planificación financiera y patrimonial debe revisarse para que el plan de sucesión responda a la realidad familiar y de la empresa.

Entre los family offices más grandes, con patrimonios que promedian 2,700 millones de dólares, solo el 35 % tienen planes de sucesión definidos, según el Global Family Office Report 2026 (UBS). Vale la pena preguntarse qué tan vigente está el plan propio.

Proteger el patrimonio familiar y transferir la capacidad de decisión sin arriesgar la estabilidad de la empresa requiere planificación financiera y una estrategia patrimonial no coyuntural, sino construida con tiempo. "La función de un family office no es administrar más dinero. Es sostener el criterio de la familia a través del tiempo, incluso cuando cambian las personas que están al frente", señala Harari.



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viernes, 21 de agosto de 2026

Siemens Xcelerator impulsa el desarrollo de naves espaciales reutilizables de última generación

Siemens Xcelerator ayuda a The Exploration Company a reducir la complejidad del diseño y a acelerar el desarrollo de naves espaciales reutilizables. Un entorno de ingeniería digital conectado mejora la colaboración, armoniza los datos entre distintos ámbitos, reduce el trabajo repetido y favorece un crecimiento escalable


Siemens anunció que The Exploration Company, una startup europea del sector aeroespacial especializada en sistemas espaciales reutilizables, ha adoptado el software de la cartera Siemens Xcelerator para acelerar el desarrollo de sus sistemas espaciales, reducir la complejidad del diseño, mejorar la colaboración en materia de ingeniería y permitir un desarrollo de naves espaciales más rápido y escalable.

Fundada en 2021, The Exploration Company desarrolla sistemas espaciales reutilizables e independientes del lanzador, entre los que se incluyen la familia de naves espaciales Nyx y sistemas de propulsión de cohetes de alto rendimiento, diseñados para transportar carga —y, en el futuro, tripulación— a destinos en la órbita terrestre y más allá. Colabora con Siemens para integrar las disciplinas de ingeniería en un único entorno que permita un desarrollo eficiente y escalable. Al aprovechar el software integrado de Siemens en los ámbitos de la ingeniería y la fabricación, la empresa puede reducir las repeticiones de trabajo y acelerar el desarrollo de productos.

"En The Exploration Company, nuestra misión es hacer que el espacio sea más accesible mediante tecnología reutilizable. Para lograrlo, se necesita un entorno de ingeniería avanzado y escalable. Colaborar con Siemens y adoptar su software industrial, líder en su categoría, nos está ayudando a conectar nuestros procesos de ingeniería, reducir las repeticiones de trabajo, acelerar el desarrollo y optimizar la fabricación a medida que ampliamos nuestras operaciones. En el caso de Mission Bikini, nuestra cápsula de demostración orbital, pasamos del concepto inicial al hardware de vuelo en tan solo nueve meses, lo que demuestra la rapidez con la que nuestro enfoque de ingeniería integrado permite un desarrollo ágil", afirmó Daniel Prudente Martins, responsable principal de EWIS e interfaces eléctricas de Nyx Avionics, The Exploration Company

"El futuro del sector aeroespacial vendrá determinado por aquellas empresas que combinen velocidad, innovación y precisión ingenieril a gran escala. Nuestra colaboración con The Exploration Company es un ejemplo de cómo Siemens Xcelerator y el gemelo digital integral ayudan a los clientes a crear una empresa digital conectada que acelera el desarrollo y les permite satisfacer las rigurosas exigencias de los programas espaciales de próxima generación", afirmó Edwin Severijn, vicepresidente sénior y director general para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) de Siemens Digital Industries Software.

La empresa de exploración utiliza el software Designcenter™ de Siemens para el diseño mecánico, el software Simcenter™ para la simulación de ingeniería avanzada, el software Capital™ para el diseño de sistemas eléctricos —lo que permite la creación y validación de arquitecturas eléctricas a lo largo de todo el proceso de desarrollo— y el software Teamcenter® para la gestión del ciclo de vida del producto y la colaboración.

En conjunto, estas soluciones permiten crear un entorno de ingeniería conectado que integra flujos de trabajo y ámbitos mecánicos, eléctricos y de simulación, mientras que Teamcenter proporciona una infraestructura de datos coherente a lo largo de todo el ciclo de vida. Esto permite a la empresa modelar y optimizar procesos complejos, de modo que los cambios en un ámbito se reflejen en los demás. El resultado es una mayor coherencia de los datos, una mejor trazabilidad y una reducción del riesgo de desarrollo, al tiempo que permite crear un gemelo digital completo para una validación más temprana y una mayor garantía de cumplimiento de la misión. La cadena de herramientas integrada de Siemens Xcelerator también ayuda a cumplir los requisitos de certificación habituales en los programas aeroespaciales.

Para obtener más información sobre The Exploration Company, visitar www.exploration.space. Para saber más sobre cómo las empresas aeroespaciales emergentes pueden adoptar un enfoque basado en el gemelo digital para unificar las disciplinas de ingeniería y crear una base escalable para el crecimiento futuro, visitar https://www.siemens.com/en-us/industries/aerospace-defense/.



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