Empresa de Coahuila demuestra cómo la energía inteligente reduce costos y eleva la competitividad

Ecoteko, Huawei y Exel Solar desarrollan solución híbrida de energía solar y almacenamiento que permite a Ave y Más optimizar su consumo eléctrico y avanzar hacia una operación más eficiente y sostenible

Con un tradicional corte de listón, Ecoteko, Huawei y Exel Solar inauguran en Saltillo el primer sistema inteligente de almacenamiento BESS para la planta de Ave y Más. Este proyecto vanguardista refuerza la infraestructura industrial en Coahuila ante el nearshoring, garantizando la continuidad operativa de la empresa y reduciendo drásticamente sus costos eléctricos en horas pico. 

Este proyecto pionero, fue diseñado e integrado a la medida por la firma regiomontana Ecoteko Energic Solutions, utilizando el respaldo tecnológico del distribuidor mayorista Exel Solar. Se trata de una solución híbrida que combina una planta fotovoltaica de 500 kW con un sistema de almacenamiento de energía (BESS) de última generación, este último fue desarrollado bajo la tecnología de Huawei Digital Power, incorporando una capacidad de 1,720 kWh y 856 kW de potencia a través de 8 gabinetes inteligentes LUNA-2000-215-2S11.

"Este proyecto consolida a Ave y Más como líder en innovación en Saltillo y demuestra que, ante los retos de la red eléctrica, la resiliencia y la rentabilidad financiera son posibles con la ingeniería correcta", señaló Rodrigo Garza Llovera, director de Ecoteko. 

El éxito de esta implementación radica en su gestión digital mediante un software de control que monitorea el sistema en tiempo real, operando bajo estrategias de desplazamiento de carga (load shifting) y rasurado de picos (peak shaving). El software programa el almacenamiento de energía durante el período base —cuando el costo de la electricidad es más bajo— e inyecta esa energía automáticamente a la planta durante el período punta, disminuyendo drásticamente la demanda máxima requerida a la red en las horas más caras de la tarifa GDMTH.

Los resultados financieros de este esquema de automatización fueron contundentes e inmediatos: al mitigar la demanda máxima en las horas críticas, el cargo por Capacidad en la factura eléctrica se redujo un 76 %, pasando de $190,671.24 MXN a solo $45,722.02 MXN de un mes a otro.

Ante la presión del nearshoring, el almacenamiento inteligente ya no es solo sustentabilidad, sino una necesidad estratégica. El éxito de Ecoteko, Huawei y Exel Solar demuestra que el futuro industrial del norte pertenece a las empresas que aseguran su continuidad y competitividad con energía inteligente. 

Acerca de Exel Solar: es la empresa mayorista líder en México en la distribución de soluciones de energía solar fotovoltaica y sistemas de almacenamiento energético. Se destaca por ofrecer tecnología de punta, ingeniería y capacitación especializada a su red de más de 3,000 integradores en todo el país. 

Acerca de Ecoteko: Ecoteko Energic Solutions es una empresa regiomontana dedicada al diseño e integración de soluciones avanzadas de SFV y BESS, desarrolla proyectos a la medida para ayudar a las empresas a optimizar su consumo eléctrico y transitar hacia un modelo energético más sostenible y competitivo en México. 

Acerca de Huawei: Huawei BESS es el ecosistema de almacenamiento energético en baterías de Huawei Digital Power, enfocado en acelerar la transición hacia una matriz energética limpia y resiliente. Su portafolio abarca baterías de respaldo residenciales, sistemas contenerizados de gran escala con tecnología Grid Forming y refrigeración híbrida. 

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Más de la mitad de los medios de comunicación imponen restricciones a la IA

 

• El estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con la herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo los portales de medios regulan el acceso a las IA a sus contenidos

• El 50% de la prensa deja vía libre a las inteligencias artificiales, mientras que el 46% aplica bloqueos selectivos sólo para algunos bots

• ClaudeBot, de Anthropic, es el rastreador más bloqueado y, en general, se dificulta más el acceso a los bots de entrenamiento de modelos

Fuente: Moussa Idriss Pexels.   

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Casi la mitad de los portales web de medios de comunicación españoles, un 46% de los casi 150 analizados, impone algún tipo de restricción de acceso a sus contenidos a los rastreadores de las diferentes IA, mientras que el 52% restante deja vía libre, según el estudio que ha realizado Vipnet360 a través de su herramienta AIBrandPulse360. 

Esa auditoría basada en el funcionamiento del archivo robots.txt, se ha realizado sobre medios de comunicación - de información generalista, deportiva, económica, regional, radio, televisión y portales sectoriales- y la regulación que establecen para los principales rastreadores de IA: OpenAI (ChatGPT), Anthropic/Claude, Perplexity y el de Google vinculado a sus modelos generativos. En total, se han examinado diez ‘user-agents’ distintos, repartidos entre bots de entrenamiento de modelos y bots de agente o búsqueda en tiempo real.

Los bloqueos, selectivos

El estudio revela que las restricciones que aplican los portales web analizados son selectivos, tanto hacia las empresas que están detrás de los bots como hacia el tipo de bot. Así, comprobamos que la hostilidad en forma de bloqueos es más habitual hacia los bots que recopilan contenido para entrenar modelos, mientras que los bots de agente, que solo acceden a una página cuando un usuario lo pide expresamente desde un chat, se bloquean a un ritmo tres veces menor (10,6% frente a 37,2%).

ClaudeBot, de Anthropic, es el rastreador individual más bloqueado (45,9% de los medios), por delante de GPTBot (43,2%), PerplexityBot (32,2%) y Google-Extended (27,4%).

¿Qué medios son más amables con las IA?

Dentro del 52% de los medios que no aplican ninguna restricción a los diez bots analizados encontramos perfiles muy distintos, como las grandes cadenas de TV (RTVE, Antena 3, La Sexta, Telecinco y Cuatro), agencias de noticias (Efe, Europa Press), y un nutrido grupo de medios especializados en tecnología (Xataka, Hipertextual o Computerhoy).

En el lado de los medios que sí establecen bloqueos, la tipología editorial marca diferencias. La prensa local y regional es, con diferencia, el bloque más restrictivo: 3,75 de los 10 bots son bloqueados como promedio, y entre el 49 y 78% de las cabeceras cierran el paso a alguno de los bots de cada compañía de IA. Le siguen la prensa deportiva (3,67 de media) y los portales de turismo (3,33, y fuertemente influidos por el caso extremo de Preferente, con un bloqueo total), 

El grupo editorial, el factor decisivo

La tipología de medios explica parte del comportamiento, pero un análisis por grupos editoriales arroja más claridad. Vocento (5,8 bloqueos de media en 14 cabeceras), Unidad Editorial (5,8 en 4 cabeceras) y Prensa Ibérica (5,6 bloqueos de promedio en 15 cabeceras), son los grupos más restrictivos, muy por encima de PRISA y el Grupo Joly (3,0 en ambos). Los medios independientes se sitúan a gran distancia, con un índice medio de bloqueo de solo 1,1.

En general, dentro de los grupos, se aplican unas configuraciones de robots.txt similares para todas las cabeceras. La excepción podría ser el grupo PRISA, que aplica las políticas de forma diferente. Mientras deja completamente abiertas las puertas a OpenAI, Perplexity y Google en El País, establece un bloqueo para Claude. La SER añade al de Claude el bloqueo para Perplexity, pero no restringe la entrada a los bots de Open AI. Cinco Días, otra cabecera del grupo, no aplica ninguna restricción.

Utilidad para estrategias de contenidos

La herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).

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IA empresarial en Chile: dejó de ser una conversación tecnológica, es una conversación de negocio

Mª Victoria Puentes Cosmelli, Gerente General de SEIDOR Chile. 

ROIPRESS / CHILE / EXPERTOS - En Chile, la conversación sobre inteligencia artificial ya no está instalada solo en las áreas de innovación o tecnología. Hoy aparece en directorios, gerencias generales, equipos financieros, operaciones, logística, ventas y atención al cliente.

Lo interesante es que la conversación sobre IA dejó de ser una conversación tecnológica. Hoy es una conversación de negocio. Involucra a gerentes generales, directores y líderes que buscan entender cómo ganar productividad, mejorar la toma de decisiones y construir organizaciones más ágiles y competitivas. 

El desafío, sin embargo, es mucho más profundo que adoptar una nueva herramienta: las empresas necesitan definir cómo la IA puede resolver problemas concretos de productividad, eficiencia y toma de decisiones en un mercado cada vez más exigente. 

El país ha avanzado en su posicionamiento como polo tecnológico regional, apoyado por infraestructura digital, servicios cloud, data centers y una discusión cada vez más activa sobre inteligencia artificial empresarial. 

Lo que estamos viendo en las organizaciones chilenas no es una falta de interés por la IA. Por el contrario, existe un genuino interés por entender su potencial. Lo que vemos con frecuencia es incertidumbre sobre dónde comenzar, cómo priorizar iniciativas y, sobre todo, cómo capturar valor real para el negocio. 

Esa oportunidad convive con una realidad muy común en las organizaciones: datos dispersos, procesos que aún dependen de planillas, sistemas que no conversan entre sí y equipos que destinan demasiado tiempo a tareas manuales. En ese escenario, la IA no genera valor por sí sola. Necesita una base operacional capaz de sostenerla. 

El salto pendiente para muchas compañías chilenas no está en experimentar con IA, sino en conectarla con el corazón del negocio. Esto significa integrarla con los sistemas de gestión empresarial, las plataformas de datos, los flujos de trabajo, las soluciones cloud y los mecanismos de seguridad que ya sostienen la operación diaria. Cuando esa integración no existe, los pilotos pueden ser interesantes, pero quedan aislados del negocio y tienen poco impacto medible.

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En áreas como finanzas, abastecimiento, logística, ventas o servicio al cliente, la IA puede ayudar a anticipar demanda, detectar desviaciones, automatizar tareas repetitivas, mejorar la planificación, reducir errores y entregar mayor visibilidad para decidir. Pero para que eso ocurra, debe trabajar sobre información confiable, procesos bien definidos e indicadores claros. La pregunta relevante no es solo qué herramienta usar, sino qué problema del negocio se busca resolver y qué datos permiten abordarlo.

Aquí los sistemas de gestión empresarial cumplen un rol decisivo. Un ERP moderno no solo ordena la operación; también permite construir una base integrada para que la información se transforme en conocimiento accionable. Cuando los datos de finanzas, inventario, clientes, compras y operaciones están conectados, la inteligencia artificial tiene mejores condiciones para entregar recomendaciones útiles, automatizar procesos críticos y apoyar decisiones con una mirada más completa del negocio.

En SEIDOR en las conversaciones que tenemos diariamente con nuestros clientes, vemos que la mayoría de las organizaciones no necesita partir de cero. Lo que necesitan es claridad sobre dónde generar impacto primero y cómo integrar la IA a procesos que ya son parte de su operación. Nuestro trabajo con empresas de distintos sectores nos muestra que el mayor valor aparece cuando la IA se integra con plataformas de gestión, datos confiables, procesos claros y una arquitectura capaz de escalar. En ese camino, el acompañamiento experto es clave para unir estrategia, tecnología y operación, evitando que la adopción de IA se convierta en una suma de iniciativas desconectadas.

La automatización también debe entenderse desde esta perspectiva. No se trata únicamente de acelerar tareas, sino de liberar capacidades humanas para actividades de mayor valor. En un contexto donde las empresas chilenas buscan ser más competitivas, eficientes y resilientes, reducir tiempos administrativos, eliminar reprocesos y mejorar la visibilidad operacional puede tener un impacto directo en productividad.

También es importante recordar que detrás de cada proceso y cada tecnología hay personas. El verdadero valor de la IA no está solo en automatizar tareas, sino en liberar tiempo para que los equipos puedan enfocarse en actividades de mayor valor, desarrollar nuevas capacidades y contribuir de manera más estratégica al negocio. Cuando la tecnología está bien implementada, no reemplaza a las personas: las potencia.

Otro elemento central es la confianza. A medida que la IA se integra en procesos críticos, aumentan las exigencias en ciberseguridad, privacidad, gobernanza y cumplimiento. Por eso, una estrategia seria de inteligencia artificial empresarial debe considerar desde el inicio cómo se protegen los datos, quién puede acceder a ellos, cómo se controlan los modelos y qué criterios se usarán para medir resultados. Escalar IA sin estos resguardos puede exponer a las organizaciones a riesgos innecesarios.

Chile tiene una oportunidad concreta para avanzar desde la adopción exploratoria hacia una implementación más madura. Para lograrlo, las empresas deben mirar la IA como parte de una transformación más amplia: datos integrados, procesos claros, sistemas conectados, seguridad y acompañamiento especializado. La ventaja no estará en probar más herramientas, sino en convertir la inteligencia artificial en una capacidad real del negocio.

La IA empresarial con propósito no es la que se incorpora porque está de moda, sino la que responde a una necesidad específica, se integra a la operación y genera impacto medible. Ese es el salto que muchas organizaciones chilenas tienen por delante: pasar de la experimentación a una productividad integrada, sostenible y alineada con sus objetivos de crecimiento.

Por: Mª Victoria Puentes Cosmelli, Gerente General de SEIDOR Chile.

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Danfoss fortalece la industria HVAC-R con soporte técnico especializado y atención para sus clientes

Danfoss se quiere comprometer con sus clientes dando capacitación para en sus diferentes divisiones

En una industria donde la continuidad operativa, la eficiencia energética y la velocidad de respuesta son factores críticos, Danfoss México reafirma su compromiso con el sector HVAC-R a través de un modelo de soporte técnico especializado diseñado para acompañar a sus clientes en cada etapa de sus proyectos y operaciones.

Más allá del desarrollo tecnológico, la compañía ha consolidado un equipo de expertos técnicos enfocados en brindar atención personalizada, asesoría especializada y acompañamiento estratégico para ayudar a integradores, contratistas, OEMs, distribuidores e ingenieros a optimizar el desempeño de sus sistemas de refrigeración, climatización y automatización.

Este enfoque fue abordado recientemente en el episodio 24 del podcast https://tecnicosyrudos.captivate.fm/ donde especialistas de Danfoss compartieron la importancia del soporte técnico como un elemento clave para enfrentar los retos actuales de la industria, desde la transición hacia refrigerantes de menor impacto ambiental hasta la digitalización y la eficiencia energética.

El crecimiento acelerado de la demanda de soluciones HVAC-R más sostenibles ha elevado también la necesidad de contar con soporte técnico altamente capacitado. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA), los sistemas de enfriamiento representan actualmente cerca del 10% del consumo eléctrico global, mientras que la demanda de aire acondicionado podría triplicarse hacia 2050 si no se implementan tecnologías más eficientes.

En este contexto, Danfoss ha fortalecido una infraestructura global de soporte técnico y capacitación que permite brindar acompañamiento especializado a clientes y socios estratégicos en múltiples industrias. La compañía cuenta con plataformas de soporte, troubleshooting y capacitación disponible 24/7 a través de su ecosistema digital, además de Danfoss Learning, permitiendo que técnicos e ingenieros accedan a formación especializada en cualquier momento.

La capacitación de Danfoss es para diferentes divisiones y aplicaciones industriales, asegurando continuidad operativa y atención especializada alrededor del mundo.  La compañía también ha desarrollado hubs especializados de soporte técnico para sectores como supermercados, automatización industrial, drives y refrigeración comercial, integrando herramientas digitales, bibliotecas de troubleshooting, guías técnicas, videos de instalación y soporte remoto avanzado para acelerar la resolución de incidencias y mejorar el desempeño operativo de los sistemas.

"Hoy los clientes no solo buscan productos; buscan aliados tecnológicos capaces de resolver desafíos complejos, optimizar procesos y acompañarlos en la toma de decisiones. El equipo de soporte técnico trabaja precisamente para generar valor más allá del producto, ayudando a los clientes a operar de manera más eficiente, sostenible y rentable", destacó Sony Martínez, director de ventas para Danfoss México.

La estrategia de soporte técnico de Danfoss incluye acompañamiento en selección de tecnologías, puesta en marcha, resolución de incidencias, capacitación técnica y asesoría en aplicaciones para distintos segmentos como refrigeración comercial, industrial, automatización y climatización.

A nivel global, Danfoss continúa fortaleciendo su relación con clientes a través de innovación y servicios especializados. La compañía atiende operaciones en más de 100 países y desarrolla soluciones enfocadas en eficiencia energética, electrificación y descarbonización, áreas que actualmente representan una prioridad para industrias y gobiernos en todo el mundo.

Actualmente, cerca del 40% del consumo energético global está relacionado con edificios e infraestructura, lo que convierte a la eficiencia energética en una prioridad estratégica para empresas e industrias. Ante ello, el soporte técnico especializado juega un papel clave para garantizar que las tecnologías operen de manera óptima y generen el máximo valor energético y económico.

Con un enfoque centrado en la colaboración, el conocimiento técnico y la innovación, Danfoss busca seguir posicionándose como un aliado estratégico para sus clientes, impulsando una industria HVAC-R más eficiente, conectada y preparada para los desafíos del futuro.

 

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22GRADOS impulsa el nuevo posicionamiento de Tropical con la campaña “Tropical, A Toda Costa”

• La compañía canaria de marketing desarrolla la nueva plataforma de marca "Orgullosamente Nuestra", una estrategia que refuerza el vínculo entre Tropical y la identidad del Archipiélago.

• La campaña reúne por primera vez a Los Gofiones, La Banda de Agaete y LAJALADA en un himno que celebra la autenticidad y el orgullo de ser canarios.

ROIPRESS / CANARAS - ESPAÑA / CAMPAÑAS - La compañía canaria de marketing 22GRADOS presenta el nuevo posicionamiento estratégico desarrollado para Tropical, una campaña integral que redefine el papel de la marca como uno de los grandes símbolos de la identidad canaria. Bajo el concepto "Tropical, A Toda Costa", la estrategia nace para reforzar los atributos de calidad, cercanía y autenticidad de una cerveza que lleva un siglo formando parte de la vida de las Islas.

Tras hacerse con la cuenta creativa de Tropical en 2025, 22GRADOS ha trabajado en el desarrollo de una plataforma de comunicación capaz de resignificar la marca sin perder su esencia. El resultado es "Orgullosamente Nuestra", un territorio de marca construido sobre el orgullo por la cultura, el carácter y la forma de vivir de Canarias.

Una plataforma construida desde la identidad

La nueva estrategia parte de una idea sencilla: Tropical no solo pertenece a Canarias, sino que forma parte de la manera de ser de quienes la viven. Desde esa premisa, 22GRADOS desarrolla un relato que pone en valor aquellos elementos cotidianos que conforman la identidad del Archipiélago: la costa, los barrios, el acento, las fiestas populares, el mar o la manera de compartir.

Sobre esta plataforma nace "Tropical, A Toda Costa", un concepto que trasciende el ámbito publicitario para convertirse en una declaración de actitud. La campaña reivindica la autenticidad, el orgullo por lo propio y la voluntad de preservar aquello que hace única a la comunidad canaria, reforzando el vínculo emocional entre Tropical y varias generaciones de consumidores.

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Un spot convertido en un homenaje a la cultura costera de Canarias 

Como pieza principal de la campaña, 22GRADOS ha desarrollado un spot audiovisual producido junto a Topo, que retrata la cotidianidad de la costa canaria desde una mirada cercana y coral.

Rodada en tres planos secuencia, la pieza reúne escenas reconocibles de la vida junto al mar para construir un relato que convierte la costa en el escenario donde se expresa la identidad de Canarias. Un espacio donde vecinos, familias y amigos comparten esos pequeños momentos cotidianos que forman parte de la memoria colectiva del Archipiélago.

La banda sonora se convierte, además, en uno de los grandes hitos de la campaña. Por primera vez, Los Gofiones, La Banda de Agaete y LAJALADA unen sus voces y estilos para reinterpretar el tema Somos Costeros, de Pancho Guerra, dando lugar a un himno que conecta tradición y contemporaneidad bajo el sello de Tropical.

Una campaña 360 para reforzar el orgullo de marca

"Tropical, A Toda Costa" constituye el eje central del nuevo ciclo de comunicación de Tropical y se desplegará a través de una estrategia 360 que acompañará a la marca durante todo el año.

Con esta campaña, 22GRADOS consolida un posicionamiento basado en la construcción de marcas con identidad, desarrollando un relato que convierte a Tropical en mucho más que una cerveza: un símbolo compartido de la manera de vivir, celebrar y entender Canarias.

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Vacaciones de verano en La Paz, Baja California Sur: un viaje fantástico por el Golfo de California

Llega el verano y La Paz, BCS, ofrece unas vacaciones extraordinarias en el "acuario del mundo". Tiempo para explorar, divertirse y descansar a bordo de un catamarán en el Golfo de California

El Golfo de California permite imaginar, organizar y vivir una travesía en barco en pareja, con amigos o familiares. Armar el itinerario dependiendo el gusto y presupuesto, decidir qué hacer, a qué islas y playas llegar, dónde navegar y por cuántos días.

Todo inicia en alguna de las marinas de La Paz, BCS. La ciudad cuenta con múltiples empresas que ofrecen recorridos y experiencias a la medida en embarcaciones de lujo.

El recorrido
El Golfo de California se navega y explora con tranquilidad y seguridad, se disfruta su inmensidad y belleza. Es el punto de encuentro de los ecosistemas marinos y desérticos. Llegar a Balandra, desplazarse a las islas Espíritu Santo, Partida, San Francisquito y San José, así como a Isla Cerralvo.

Balandra es un área de protección de flora y fauna y un espacio emblemático que se debe visitar. Un verdadero paraíso imperdible.

Hacia el norte se encuentran las increíbles islas Espíritu Santo y Partida. Ambas están catalogadas como Parques Nacionales y como Patrimonio Natural de la Humanidad por la UNESCO.

Siguiendo esa ruta, la embarcación y su tripulación pueden visitar otras 2 islas paradisíacas: San Francisquito y San José, frente a la pequeña comunidad de San Evaristo. Entre ambas, se encuentra la isla El Pardito (habitada por pescadores).

Ahora bien, hacia el este de La Paz, BCS, el velero se puede desplazar a Cerralvo —frente a la comunidad de El Sargento—, otra isla fascinante del Golfo de California. 

El desembarque
Desde la Paz, BCS, se puede llegar a las playas más hermosas que tiene México. Algunas de ellas catalogadas entre las mejores del mundo por su extraordinario nivel de conservación y el contraste que generan los colores, las texturas y la biodiversidad del mar y las islas.

En Isla Partida, explorar las playas Ensenada Grande y El Embudo; en la punta norte, encontrar La Lobera.

En Espíritu Santo, la Bahía de San Gabriel, Playa Corralito, El Hormiguero y El Candelero pueden formar parte de la lista del recorrido.

San Francisquito cautiva con su bahía en forma de "gancho". Bien vale la pena caminarla y subir al mirador.

En Isla San José, el Mar de Cortés se disfruta desde la Bahía Amortajada.

Las actividades
Para conectar con la naturaleza, todo a su ritmo y a su tiempo. A lo largo del viaje, se puede bucear, hacer snorkel, practicar paddle o kayak. Observar todo tipo de animales marinos y aves; flora y fauna endémicas en cada isla; caminar y hacer senderismo. Y para pesca deportiva, este también es el viaje ideal.

Vivir a bordo
El catamarán ofrece todas las comodidades a bordo: una casa flotante, con espacios para disfrutar, convivir y descansar.

Las tripulaciones se encargan de ofrecer alimentos y bebidas: productos locales, alimentos frescos, sabores inigualables.

La Paz, BCS, está desarrollando experiencias culinarias "del mar, del huerto y del rancho a la mesa", propuestas en las que participan múltiples prestadores de servicios turísticos y comunidades que se traducen en auténtica comida "paceña". 

Detalles y más información en www.golapaz.com 

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Del modelo reactivo al preventivo: cómo Fisify redefine el seguro de salud y colectivos en Latinoamérica

El segmento de salud, pólizas colectivas y riesgos del trabajo (ART) afronta una fuga estructural por dolencias físicas. Fisify, plataforma española de fisioterapia y kinesiología digital con inteligencia artificial, llega a la región con un modelo de prevención, rehabilitación remota y acompañamiento humano. Las patologías musculoesqueléticas (MSK) son una de las principales partidas de gasto siniestral del sector y los asegurados exigen valor más allá del siniestro

El paradigma actual en Latam
Las aseguradoras de salud, prepagas, EPS, ISAPRES y ART operan en modo reactivo: el asegurado solo percibe el valor de su póliza cuando ya hay un siniestro. A ello se suman redes concentradas en grandes urbes y dependientes de la consulta presencial, siendo las patologías MSK una de las primeras causas de uso asistencial.

El problema tiene tres caras:

• Ausencia de prevención: la intervención llega tarde, cuando el dolor ya existe o el siniestro ya se ha producido.
• Siniestralidad: el gasto MSK pesa cada vez más en la cuenta técnica.
• Abandono: muchos pacientes no completan su rehabilitación, lo que alarga el episodio y encarece el coste medio por póliza.

El problema, en cifras

• ~4 % del PIB: pérdidas por enfermedades y lesiones laborales en América Latina, muchas prevenibles.
• ~30 % de la morbilidad ocupacional: corresponde a patologías musculoesqueléticas.
• ~6 de cada 10 pacientes: no completan su rehabilitación.

De España a Latam: el modelo Fisify
Fisify nació en el País Vasco de una observación clínica: la mayoría de las recaídas MSK no se deben a un mal diagnóstico, sino al abandono del tratamiento por la distancia, los horarios y costes de traslado.

Sobre esa base construyó un modelo de prevención y rehabilitación digital con acompañamiento humano, operativo en España, Chile, Argentina, México y Brasil, dirigido a seguros de salud, colectivos y ART, donde el gasto MSK es estructural.

"Para una aseguradora, cada tratamiento que no se completa es un episodio más largo y un coste más alto. Resolver el acceso es resolver siniestralidad", explicó Egoitz Lazkano, CEO y fisioterapeuta, fundador de Fisify.

Aurya: el asistente con IA que acompaña al asegurado
El núcleo de la plataforma es Aurya, el asistente con inteligencia artificial que guía al asegurado con rutinas personalizadas, seguimiento y recomendaciones clínicas, actuando antes de que una molestia se convierta en un episodio de mayor coste.

Cuando la rehabilitación es necesaria, se activa el modelo de fisioterapia digital: un servicio que permite avanzar en la recuperación desde casa, evitando desplazamientos, esperas y la fricción de la atención presencial.

Un nuevo modelo de relación con el asegurado
Con este enfoque, la aseguradora deja de operar en modo reactivo, solo presente cuando hay siniestro, y pasa a formar parte del día a día del asegurado, promoviendo prevención y bienestar e impactando directamente en la reducción de la siniestralidad MSK. Cuando el siniestro es inevitable, el modelo permite ofrecer una rehabilitación más accesible, flexible y acompañada, mejorando la experiencia del asegurado y favoreciendo la continuidad del tratamiento.

Fisify busca consolidarse en Latinoamérica como socio tecnológico-clínico para compañías de salud, colectivos y ART que evolucionan hacia una salud MSK preventiva, accesible y medible.

Citas al pie:

¹ OIT — los accidentes y enfermedades laborales suponen ~4% del PIB anual mundial.

² OIT/OMS (2023) — las patologías MSK están entre las enfermedades profesionales más comunes.

³ Jiménez (2014), SciELO México (2019) — cerca del 30% de la morbilidad ocupacional corresponde a patologías MSK.

⁴ PLOS ONE (2022): 57% no completa la fisioterapia para lumbalgia.

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El mejor queso curado DOP en los Gran Selección Campo y Alma ha sido un manchego de Toledo

• Una elaboración ligada al origen, al tiempo y al cuidado de la materia prima sitúa a Quesos De Hualdo entre los proyectos destacados del panorama quesero actual

• El Manchego DOP Mi 10 meses de Quesos De Hualdo ha sido distinguido como mejor queso manchego curado DOP en los Premios Gran Selección Campo y Alma 2026

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Hay reconocimientos que hablan de un queso y, al mismo tiempo, de todo lo que lo hace posible: el campo, los animales, la leche, el oficio y el tiempo. El Manchego DOP Mi 10 meses de Quesos de Hualdo nace precisamente de esa cadena de decisiones cuidadas. Es un queso manchego artesano elaborado con leche cruda, fresca y recién ordeñada de oveja manchega, una singularidad que la quesería reivindica como parte esencial de su identidad y de su forma contemporánea de entender la tradición.

Esa mirada acaba de recibir el Premio Gran Selección Campo y Alma 2026 al mejor queso manchego curado DOP. El galardón distingue al Manchego DOP Mi 10 meses, una pieza que resume la filosofía de la casa: máxima frescura, respeto por la materia prima, control del proceso en origen y una elaboración pensada para que el territorio manchego se exprese con autenticidad, sin artificios.

 

Concedidos en Castilla-La Mancha, los Premios Gran Selección Campo y Alma reconocen cada año algunas de las elaboraciones agroalimentarias más sobresalientes de la región. En una categoría tan exigente y vinculada a la identidad gastronómica manchega, este premio sitúa a Quesos de Hualdo entre los proyectos queseros más interesantes del momento.

Para Quesos de Hualdo, este reconocimiento confirma un modelo de trabajo propio, desarrollado de principio a fin en la Finca Hualdo, en El Carpio de Tajo. Allí conviven la ganadería, la agricultura, la quesería y el afinado dentro de un mismo ecosistema productivo de más de 4.000 hectáreas a orillas del Tajo. Desde la alimentación del rebaño hasta la maduración de cada pieza, todo el proceso se controla en origen para garantizar calidad, trazabilidad y personalidad.

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El Manchego DOP Mi 10 meses es un queso curado amparado por la Denominación de Origen Protegida Queso Manchego y elaborado con leche cruda de oveja manchega, fresca y recién ordeñada. Esta leche, rica en matices y con una gran aptitud quesera, se trabaja sin pasteurizar para preservar su potencial aromático y su vínculo con el entorno. Durante su largo afinado, los frecuentes lavados con AOVE cornicabra ayudan a mantener la humedad de las piezas, clave para el desarrollo de un abanico amplio de aromas, sabores y texturas. El resultado es un perfil sensorial intenso, persistente y elegante, sostenido por una materia prima de alta calidad. 

“Este premio nos emociona especialmente porque reconoce una forma de hacer las cosas: cuidar el campo, cuidar a los animales, cuidar la leche y cuidar el tiempo. Nuestro Manchego DOP Mi 10 meses nace de esa suma de decisiones diarias”, señalan desde Quesos de Hualdo. “Queremos que cada queso hable de la finca, de Toledo y de una manera contemporánea de entender la tradición manchega”.

La quesería nació a finales de 2021 tras tres años de desarrollo, como evolución natural de una actividad ganadera presente en la finca desde hace casi dos décadas. Su rebaño propio, formado por ovejas de raza manchega cuidadosamente seleccionadas, se alimenta en buena medida pastoreando en las praderas de la finca o bien de las producciones agrícolas propias —cereales, maíz, forrajes, alfalfa, paja, pastos y rastrojos—, lo que refuerza la conexión entre paisaje, leche y queso.

Desde ese punto de partida, Quesos de Hualdo se define como una quesería artesana contemporánea: vuelta al origen con tecnología, instalaciones modernas al servicio del saber hacer manual, afinado preciso y una filosofía basada en la mejora continua. Su propósito es acercar al consumidor el sabor de los quesos artesanos de antaño y, a la vez, generar valor en torno a la actividad agropecuaria y al entorno en el que nacen sus productos.

El premio llega en un momento especialmente dulce para la marca, que también ha sido distinguida en los Premios Cincho 2026 con un Cincho de Oro para su queso Pi, un semicurado de pasta semiblanda, corteza enmohecida y textura sedosa que refleja la vertiente más innovadora de la quesería. Con este nuevo reconocimiento, Quesos de Hualdo refuerza su posición como una firma capaz de unir el legado del queso manchego artesano con una visión actual basada en la excelencia, la sostenibilidad y el control integral del proceso.

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Unilever recibe distintivo por su compromiso con la inclusión laboral de personas con discapacidad

La compañía fortalece sus políticas de accesibilidad, equidad y desarrollo de talento como parte de una cultura organizacional centrada en las personas

En un entorno empresarial donde la inclusión toma cada vez más relevancia para el desarrollo organizacional, Unilever de México recibió el "Distintivo Empresa Comprometida con la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad". El reconocimiento, otorgado en conjunto por el Consejo Mexicano de Negocios (CMN), Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y la Coalición México por los Derechos de las Personas con Discapacidad (COAMEX), valida las políticas y prácticas de la empresa, enfocadas en garantizar la accesibilidad, equidad e inclusión laboral de Personas con Discapacidad (PcD).

Con más de 7,000 personas colaborando en el país en 5 fábricas en Ciudad de México, Estado de México, Morelos y Nuevo León, así como 1 centro de distribución y oficinas corporativas, la empresa ha consolidado una estrategia enfocada en diseñar espacios de trabajo donde las personas puedan desarrollarse plenamente, eliminando sesgos y barreras.

La estrategia de inclusión de Unilever contempla el fortalecimiento de redes de afinidad, capacitación continua e implementación de políticas de diversidad e inclusión. Sus acciones impulsan la creación de espacios de trabajo más representativos, y el desarrollo de talento diverso.

La distinción se suma a una serie de iniciativas de la compañía en materia de diversidad e inclusión, como programas orientados al bienestar físico, emocional y profesional de sus colaboradores, así como la implementación de publicidad que incluya personas de diversos grupos subrepresentados.

"La equidad nos ayuda como líderes y organizaciones a entender lo que requiere cada persona para alcanzar su máximo potencial. Darle a todos lo mismo podría parecer justo, pero entender qué necesita cada colaborador para desarrollarse es aún más importante", señaló Guillermo Di Bella, CHRO de Unilever de México y Foods Américas.

El directivo destacó que la inclusión se construye desde las decisiones cotidianas que impactan la experiencia de las personas dentro de una organización. "Generar espacios donde la gente pueda ser su mejor versión implica entender que las necesidades evolucionan y que, con ellas, también debe transformarse la manera en que trabajamos, producimos y lideramos. Cuando las personas se sienten acompañadas desde lo humano, ese bienestar se refleja en la colaboración, la confianza y la fortaleza de los equipos", agregó.

Para Unilever de México, este tipo de reconocimientos refuerzan que las empresas pueden generar crecimiento económico, al mismo tiempo que construyen entornos más inclusivos y humanos. "La inclusión laboral es algo que seguimos construyendo todos los días, tanto para enriquecer nuestra cultura organizacional, como para fortalecer nuestra competitividad", concluyó Di Bella.

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Vols Partners se incorpora al mercado Vienna MTF

ROIPRESS / EUROPA / EXPANSIÓN - Vols Partners, S.A. ha completado su incorporación al mercado Vienna MTF, sistema multilateral de negociación operado por Wiener Börse AG, reforzando así su presencia en los mercados internacionales.

La compañía, con sede en Cartagena, continúa avanzando en el desarrollo de sus proyectos industriales y energéticos, manteniendo su estrategia de crecimiento y consolidación corporativa.

La incorporación a Vienna MTF representa un nuevo paso dentro del proceso de estructuración financiera global del proyecto que desarrolla la sociedad, en línea con su hoja de ruta corporativa y con los diferentes mecanismos de financiación y desarrollo previstos para las distintas fases de ejecución.

Vols Partners desarrolla actualmente iniciativas vinculadas a infraestructuras de agua, energía y sostenibilidad, con especial atención a proyectos de largo plazo y a la integración de nuevas tecnologías aplicadas a la gestión industrial.

La sociedad continuará informando al mercado y a sus grupos de interés sobre aquellos acontecimientos relevantes relacionados con su actividad y evolución corporativa.

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Más del 75% de la Generación Z sale cada semana a bares y restaurantes, pero elige con nuevos códigos

Más del 45% de la Generación Z vincula comer sano con alimentos de calidad y el casi el 60% sigue prefiriendo el servicio tradicional en mesa

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La Generación Z está transformando la forma de consumir restauración en España. No se trata de un público que haya dejado de salir, al contrario, los jóvenes mantienen una relación muy activa con bares, restaurantes y cafeterías. Lo que ha cambiado es la manera de elegir, la expectativa que tienen sobre la experiencia y el valor que conceden a la identidad de cada local.

Según el estudio CGA by NIQ REACH 2025 Spain, el 73% de los consumidores españoles visita semanalmente establecimientos de hostelería. Entre los jóvenes de la Generación Z, la cifra alcanza el 79%, por encima de la media nacional. A escala global, CGA by NIQ también señala que el 72% de esta generación acude semanalmente a pubs, bares, restaurantes o cafeterías, 16 puntos por encima del consumidor medio.

Su influencia no se mide solo por la frecuencia de visita. También se nota en cómo descubren y eligen restaurantes. Para muchos jóvenes, el primer contacto con un local llega a través de TikTok, Instagram, una recomendación de un creador de contenido o una conversación en un grupo de amigos. El informe ‘Así come la Gen Z’, elaborado por Mazinn y Ansón+Bonet, apunta que el 56% de los jóvenes ya busca restaurantes en TikTok. Sin embargo, la búsqueda digital no sustituye la experiencia presencial, pero sí la condiciona. El cliente joven llega al restaurante con una expectativa previa: quiere que el espacio, el ambiente, los platos y el trato respondan a lo que ha visto o le han contado. La carta sigue siendo importante, pero ya no actúa sola. El diseño del local, la música, la iluminación, el servicio, la presentación de los platos y la posibilidad de compartir raciones influyen en la percepción de valor.

En Bulla, céntrico restaurante de la capital, “hemos percibido un cambio claro en el perfil de cliente. Cada vez nos visita un público más joven y muchos llegan después de habernos descubierto en redes sociales, a través de creadores de contenido o recomendaciones en TikTok e Instagram. Para esta generación, la experiencia empieza antes de llegar al restaurante, y por eso es tan importante que lo que se comunica online tenga continuidad en sala”, señalan desde la compañía.

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Esta forma de socializar favorece modelos de restauración menos rígidos: propuestas que permiten picar, probar varios platos, combinar comida y bebida, alargar la sobremesa o convertir una cena informal en un plan más completo. Kantar señala que las ocasiones de consumo fuera del hogar vinculadas a celebraciones crecen un 11%, mientras una tercera parte de los consumidores elevó su gasto fuera del hogar en más de un 15%. El cliente mira el precio, pero está dispuesto a pagar más cuando percibe valor, es decir, buen producto, ambiente cuidado, servicio atento y una experiencia que justifique la visita.

La salud y la calidad también pesan en la decisión. Según el informe de Mazinn y Ansón+Bonet, más del 45% de la Generación Z asocia comer sano con platos elaborados con alimentos de calidad. Esta visión se aleja de una alimentación restrictiva y acerca el bienestar al disfrute, al sabor y a la confianza en lo que se consume. Aunque se trata de una generación profundamente digital, casi el 60% prefiere el servicio tradicional en mesa, lo que confirma que la atención cercana y la hospitalidad siguen siendo claves para construir una experiencia memorable.

La encuesta Gen Z and Millennial Survey 2025 de Deloitte, realizada a más de 23.000 jóvenes de 44 países, ayuda a entender esta forma de consumo: bienestar, propósito, seguridad financiera y equilibrio personal aparecen entre sus principales prioridades. Estas preocupaciones también llegan a la restauración, donde los jóvenes valoran espacios honestos, marcas con criterio y propuestas que encajen con su manera de vivir.

Los restaurantes que mejor conecten con este público serán aquellos capaces de unir producto, ambiente, servicio y comunicación de forma coherente. La Generación Z sigue saliendo a bares y restaurantes, pero lo hace con más información, más criterio y una mirada más exigente. Su forma de consumir está empujando al sector hacia propuestas más experienciales, flexibles y conscientes de la importancia de la identidad.

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Las muñecas 'K-Pop Idol' han sido las muñecas más vendidas en España en mayo

• La fuerte acogida del producto provoca falta de existencias en varios retailers, lo que confirma la conexión emocional y cultural que las muñecas K-Pop Idol generan entre los fans del género y el público infantil

• Asimismo, consolida su éxito con una posición Top 11 en el mercado total de juguetes 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - IMC Toys Global celebra el éxito de su línea K-Pop Idol, que se ha posicionado como el Top 1 en la categoría de muñecas y el Top 11 en el total del mercado español en mayo, según datos de Circana España de mayo 2026. 

En menos de tres meses, se han vendido más de 18.000 unidades, de las que más de  8.000 corresponden solo al mes de mayo.  La demanda de los consumidores ha sido tan alta que algunos retailers experimentaron roturas de stock. Este fenómeno confirma la conexión emocional y cultural que las muñecas K-Pop Idol generan entre los fans del género y el público infantil. 

K-Pop Idol se sitúa así en el Top 30 del mercado total acumulado del año (YTD), reafirmando su liderazgo como una de las líneas más exitosas del año. "K-Pop Idol ha conseguido trasladar al universo del juguete toda la energía, creatividad y pasión que despierta el fenómeno global del K-Pop. La acogida que hemos visto en España ha sido excepcional, superando nuestras expectativas y consolidando a la marca como una de las propuestas más prometedoras del mercado juguetero en 2026", señala Olga Comes, Marketing Manager de IMC Toys Global. 

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La experiencia va más allá del juguete con el lanzamiento de la playlist oficial de K-Pop Idol. Los fans ya pueden disfrutar de 9 canciones originales inspiradas en el universo K-pop, disponibles en SoundCloud, para acompañar sus sesiones de juego con toda la energía y el estilo de sus idols favoritos. 

IMC Toys irrumpió en el mercado por primera vez con su marca estrella, Bebés Llorones, que rápidamente se volvió popular y se convirtió en la muñeca para bebés más vendida en los mercados europeos y estadounidenses. Desde su inicio, la compañía se ha expandido para operar en 50 países y ha fortalecido su línea de productos para incluir una amplia gama de marcas impresionantes, como Bebés Llorones, Bebés Llorones Lágrimas Mágicas, Baby Paws o Playfun que engloba toda la colección de juegos. El compromiso de IMC Toys de proporcionar juguetes para "todas las edades y todas las etapas" ha llevado a su reputación internacionalmente reconocida por ofrecer a los clientes de todo el mundo juguetes de alta calidad y atractivamente diseñados a un precio competitivo.

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