Estas son las claves para crear un espacio de teletrabajo cómodo y eficiente

• El verano y el trabajo híbrido impulsan el teletrabajo desde segundas residencias o destinos vacacionales, lo que hace imprescindible disponer de un espacio cómodo y bien equipado desde cualquier lugar 

• Contar con un entorno ergonómico, bien iluminado y organizado favorece la concentración, mejora el confort durante la jornada y ayuda a prevenir la fatiga física y visual 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / TELETRABAJO - El teletrabajo ha pasado de ser una medida puntual a consolidarse como una modalidad habitual para miles de profesionales. Esta tendencia se intensifica durante el verano, cuando aumenta el número de personas que trabajan desde segundas residencias o destinos vacacionales. 

Sin embargo, trabajar desde casa no siempre supone hacerlo en las mejores condiciones. La calidad del espacio de trabajo influye directamente en la concentración, el bienestar físico y el rendimiento, por lo que contar con un entorno adaptado se ha convertido en una prioridad.

 

En este contexto, 123tinta.es, especialista en cartuchos de impresoras y toners, así como en material de oficina, destaca los pilares que contribuyen a crear un puesto de trabajo cómodo, funcional y eficiente desde casa. 

Ergonomía: la base del bienestar 

Una postura adecuada ayuda a prevenir molestias musculares y reduce la fatiga tras largas jornadas frente al ordenador. Para ello, es recomendable utilizar una silla ergonómica que proporcione un buen soporte lumbar, colocar la pantalla a la altura de los ojos, a unos 50 centímetros de distancia aproximadamente, y mantener los antebrazos apoyados formando un ángulo cercano a los 90 grados. 

Iluminación: ayuda a mejorar la concentración  

La luz natural sigue siendo la mejor aliada para el teletrabajo. Siempre que sea posible, conviene situar el escritorio cerca de una ventana, evitando reflejos directos sobre la pantalla.

Cuando no haya suficiente iluminación exterior, una lámpara de escritorio con luz regulable permite reducir la fatiga visual y crear un ambiente más confortable durante toda la jornada.

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Organización: clave para trabajar con mayor eficiencia  

Un espacio despejado favorece la concentración y ayuda a optimizar el tiempo. Mantener el escritorio ordenado, disponer de sistemas de almacenamiento y tener el material de uso frecuente al alcance evita interrupciones innecesarias y facilita la rutina diaria.

Además de los dispositivos tecnológicos, elementos como papel, archivadores, cuadernos o una impresora siguen siendo herramientas esenciales para muchos profesionales que necesitan revisar documentos, firmar contratos o gestionar tareas administrativas desde casa.

"El teletrabajo ha cambiado la forma en la que entendemos los espacios de trabajo. No es necesario disponer de una oficina completa en casa, pero sí de un entorno que favorezca la comodidad, la organización y la productividad. Contar con el material adecuado permite trabajar de forma más eficiente y afrontar el día a día con mayor comodidad", señala Ramiro Bresler, ecommerce manager de 123tinta.es. 

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Danfoss se erige como líder global en la conducción de fluidos

Danfoss firma un acuerdo definitivo para adquirir Alfagomma, uniendo dos negocios altamente complementarios para reforzar las alianzas con los clientes y crear un actor global líder en la conducción de fluidos

Danfoss anunció hoy que ha firmado un acuerdo definitivo para adquirir Alfagomma, un fabricante global de mangueras y conexiones con sede central en Vimercate, Italia. Esta adquisición, respalda el enfoque estratégico de impulsar un crecimiento rentable, alineado con la estrategia a largo plazo de Danfoss.

Alfagomma pasará a formar parte de la división Fluid Conveyance, un negocio central dentro del segmento Danfoss Power Solutions, creando un actor global líder en la conducción de fluidos que reforzará la capacidad para servir a clientes de todo el mundo. "Esta adquisición es un hito significativo para Danfoss y un paso estratégico en la ejecución de la estrategia a largo plazo. Al unir estos dos negocios, se está creando un actor global líder en conducción de fluidos, aportándonos capacidades complementarias, una mayor escala y la presencia global necesaria para servir mejor a todos los clientes e impulsar el crecimiento futuro. Danfoss está entusiasmado de dar la bienvenida a talentosos compañeros y compañeras que son parte de una empresa que admiramos desde hace tiempo por su gente, sus sólidas alianzas con los clientes y su experiencia y servicio líderes en la industria", declaró Kim Fausing, Presidente y CEO de Danfoss.

Fundada en 1956, Alfagomma es una empresa privada con presencia global dedicada a la fabricación y distribución de mangueras y conexiones de las marcas ALFAGOMMA, Dunlop Hiflex y Argus. Los productos de la empresa se utilizan en sistemas hidráulicos móviles y aplicaciones industriales de los sectores de la minería, petróleo y gas, marítimo y construcción naval, entre otros. Tiene una sólida presencia global con 28 centros de producción y montaje, unos 4500 empleados y unas ventas de aproximadamente 600 millones de euros.

Daniel Winter, Presidente de Danfoss Power Solutions, declaró: "Alfagomma encaja de forma excelente en la estrategia de Danfoss Power Solutions. Los negocios combinan a la perfección, con un solapamiento limitado y oportunidades significativas de crear valor para clientes alrededor del mundo. Al combinar las tecnologías, capacidad productiva y presencia global en el mercado, fortaleceremos nuestras alianzas con los clientes y ampliaremos la capacidad para apoyarlos allí donde operen, tanto en el ámbito de sistemas hidráulicos móviles como en otras aplicaciones industriales. Alfagomma goza de una gran reputación y aportará experiencia en aplicaciones industriales Y, lo más importante, es que unimos dos equipos con una fuerte orientación hacia el cliente que comparten una gran pasión por solucionar desafíos complejos en aplicaciones industriales. Danfoss está encantado de dar la bienvenida al equipo de Alfagomma a Danfoss Power Solutions".

La división Fluid Conveyance de Danfoss Power Solutions fabrica mangueras y conexiones para sectores como el de automoción, aeronáutica, marítimo, minería, alimentación y bebidas, así como para aplicaciones en equipos móviles e industriales, entre otras aplicaciones.

"Alfagomma es una de las marcas más respetadas del sector. Al unir dos negocios con fortalezas complementarias, se está creando un actor global líder en mangueras y conexiones con una capacidad de fabricación y distribución excepcional, así como unos sólidos conocimientos técnicos en aplicaciones. Esta combinación refuerza la capacidad para apoyar a clientes a nivel global y crea una plataforma sólida para el crecimiento sostenible a largo plazo", señaló Domenico Traverso, Presidente, Fluid Conveyance, Danfoss Power Solutions.

El Consejo de administradores concursales de Alfagomma declaró en un comunicado: "Esta transacción representa el resultado satisfactorio de un proceso estructurado destinado a preservar la continuidad del negocio y asegurar el valor a largo plazo de Alfagomma y sus grupos de interés. En Danfoss, se ha encontrado al socio industrial adecuado: una empresa familiar y líder global que comparte sus valores y visión a largo plazo, con un firme compromiso de fortalecer las operaciones, respaldar la base industrial y garantizar la estabilidad, el crecimiento y la inversión continua en las personas, las capacidades y las operaciones de Alfagomma. Danfoss considera que este es el mejor resultado posible para la empresa, sus empleados, clientes y proveedores, así como para las comunidades industriales en las que Alfagomma opera. En la función de administradores concursales, asumida a finales de mayo de 2025, Danfoss cree que se ha cumplido con el mandato, también desde una perspectiva de plazos, con el objetivo de proporcionar a Alfagomma un futuro de continuidad y crecimiento".

La adquisición está sujeta a las aprobaciones necesarias. Se prevé que ésta se complete durante el cuarto trimestre de 2026. Hasta el cierre de la transacción, ambas empresas seguirán operando de forma independiente, con un firme enfoque hacia la continuidad del negocio, la estabilidad y la prestación del alto nivel de servicio que los clientes esperan. Por ahora, las actividades comerciales continuarán con total normalidad y Danfoss se enfocará en atender a los clientes como siempre, mientras ambas empresas se preparan para iniciar juntas este próximo capítulo.

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U.S. Polo Assn. regresa como patrocinador oficial de la Royal Charity Polo Cup 2026

La marca deportiva global vuelve a apoyar el evento benéfico de polo impulsado por el príncipe de Gales, que este año ha recaudado más de un millón de libras para diez organizaciones benéficas del Reino Unido

U.S. Polo Assn.®, la marca deportiva global, en colaboración con Brand Machine Group (BMG), su socio licenciatario en el Reino Unido, ha regresado como patrocinador oficial del equipo y de la equipación de la DMMI Royal Charity Polo Cup 2026. El prestigioso evento benéfico se celebró el pasado 10 de julio en el histórico Guards Polo Club de Flemish Farm, situado en Windsor Great Park.

Su Alteza Real el Príncipe de Gales volvió a ejercer como capitán del equipo de U.S. Polo Assn. en esta cita anual, que reunió a distinguidos invitados y jugadores de primer nivel para disfrutar de una jornada marcada por la competición amistosa y la solidaridad a través del deporte del polo. El Príncipe de Gales disputó un emocionante torneo en formato round robin frente a los equipos Manta Marine y The Mirror Polo Team.

El evento ofreció un alto nivel de juego por parte de todos los participantes y concluyó con la revalidación del título conseguido el año anterior por parte del equipo de U.S. Polo Assn., capitaneado por el Príncipe de Gales. La Royal Charity Polo Cup continúa siendo uno de los acontecimientos más destacados de la temporada británica de polo para U.S. Polo Assn., al combinar deportividad, excelencia ecuestre y compromiso solidario.

Royal Charity Polo Cup 2026, de un vistazo

Equipos participantes

• U.S. Polo Assn. Team: Su Alteza Real el Príncipe de Gales, Mark Tomlinson, Aiyawatt Srivaddhanaprabha y Amr Zedan.
• Mirror Polo Team: Rafi Bruckner, Steve Cox, Sarkis Gabrelian y Nico Roberts.
• Manta Marine Team: James Beh, Jovey Beh, Mohamed Ndao e Ivan Rubinich.

Fecha: 10 de julio de 2026.

Lugar: Guards Polo Club de Flemish Farm, Windsor Great Park (Inglaterra).

Jugador más valioso (MVP): Rafi Bruckner (Mirror Polo Team).

Mejor poni de polo: Chechu, montado por Su Alteza Real el Príncipe de Gales (U.S. Polo Assn. Team).

En el que supone su octavo año consecutivo apoyando este evento, U.S. Polo Assn. equipó a todos los jugadores, árbitros y jueces de línea con camisetas técnicas diseñadas específicamente para la ocasión. Además, entregó a los asistentes un exclusivo lote de obsequios conmemorativos compuesto por una bolsa de lona, una funda de almohada de seda, un pin de solapa, gorras co-brandeadas creadas en exclusiva para esta edición y el último número anual de la revista Field X Fashion.

La marca también dio protagonismo a su campaña internacional de polos An Icon Born from the Game™ durante todo el torneo mediante la presencia de su imagen en las equipaciones de los jugadores y en las etiquetas de las bolsas de polos expuestas en la zona de hospitalidad, reforzando así el origen deportivo de la marca y la evolución del polo como una de las prendas más icónicas y duraderas del mundo de la moda.

"Nos enorgullece volver a apoyar, por octavo año consecutivo, a Su Alteza Real el Príncipe de Gales como capitán del equipo de U.S. Polo Assn. en este evento benéfico inspirado en el deporte", afirmó J. Michael Prince, presidente y consejero delegado de USPA Global, la compañía que gestiona la marca global U.S. Polo Assn.

"Junto con nuestros socios de Brand Machine Group, es un honor contribuir a aumentar la concienciación y el apoyo económico a las organizaciones benéficas oficiales del Príncipe y la Princesa de Gales, cuyo trabajo tiene un impacto significativo en todo el Reino Unido", añadió.

El evento filantrópico recaudó más de un millón de libras esterlinas para diez organizaciones benéficas respaldadas por el Príncipe y la Princesa de Gales. Con la aportación conseguida en la edición de 2026, el importe total recaudado durante los Royal Charity Polo Days celebrados en el Reino Unido en los últimos 15 años supera ya los 15 millones de libras esterlinas.

Las organizaciones beneficiarias son: Evelina London Children's Hospital, Forward Trust, Maternal Mental Health Alliance, Royal Navy and Royal Marines Charity, The Passage, The Royal College of Paramedics, Shout, Ty Hafan, Wales Air Ambulance y We Are Farming Minds.

Además del patrocinio de U.S. Polo Assn. como patrocinador oficial del equipo y de la equipación, la DMMI Royal Charity Polo Cup 2026 contó con el respaldo de un destacado grupo de colaboradores. DMMI ejerció como patrocinador principal; Manta Marine Technologies y The Mirror Polo Team participaron como patrocinadores de equipos; Moët & Chandon y Whispering Angel fueron los patrocinadores de bebidas; AP & Co. se encargó del servicio de catering; Audi patrocinó el premio al Jugador Más Valioso y la familia Cox, de Oklahoma, el galardón al Mejor Poni de Polo. En conjunto, estos colaboradores contribuyeron a reforzar la experiencia del torneo y su misión solidaria.

"Cada año la Royal Charity Polo Cup continúa creciendo tanto en impacto como en prestigio, y U.S. Polo Assn. se enorgullece de formar parte de su éxito", señaló Boo Jalil, CEO de Brand Machine Group.

"Nuestra colaboración nos permite estrechar aún más el vínculo entre nuestra marca global y el deporte del polo, al tiempo que apoyamos un evento que reúne moda, deporte y solidaridad de una forma significativa", añadió.

Los aficionados al polo también podrán disfrutar este verano del premiado programa Breakaway: Polo in Europe, que se emitirá en ESPN, TNT y Eurosport, mostrando algunos de los acontecimientos deportivos más destacados del continente. El episodio también estará disponible en el canal de YouTube de Global Polo.

El Guards Polo Club es uno de los cuatro únicos clubes del Reino Unido que organizan torneos de élite, entre ellos la Royal Charity Polo Cup. Fundado en 1955 con el nombre de Household Brigade Polo Club bajo la presidencia de Su Alteza Real el príncipe Felipe, duque de Edimburgo, adoptó su denominación actual en 1969 y suma ya cerca de 70 años como uno de los principales referentes del polo internacional.

Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890. La marca está presente en más de 190 países, cuenta con más de 1.200 tiendas propias en todo el mundo y miles de puntos de venta adicionales, ofreciendo prendas de vestir, calzado y accesorios para hombre, mujer y niño.

Patrocina algunos de los principales torneos internacionales de polo, entre ellos el U.S. Open Polo Championship®, celebrado anualmente en el National Polo Center de The Palm Beaches. Gracias a sus acuerdos con ESPN, TNT, Eurosport, Star Sports y BeIN Sports, varios de los campeonatos de polo más importantes del mundo llegan actualmente a millones de aficionados.

Recientemente, U.S. Polo Assn. ha sido reconocida por USA Today como una de las marcas más fiables de Estados Unidos y figura de forma habitual entre las principales licenciatarias deportivas del mundo junto a la NFL, el PGA Tour y la Fórmula 1, según License Global. Asimismo, ha recibido diversos reconocimientos internacionales por su crecimiento global y por sus contenidos relacionados con el deporte.

Para saber más: globalpolo.com 

Sobre Brand Machine Group (BMG)
Brand Machine Group (BMG) es un referente internacional en innovación dentro del sector de la moda. Con más de cuatro décadas de experiencia, la compañía se ha consolidado como fabricante vertical y especialista mundial en licencias. Trabaja junto a marcas líderes desarrollando un proceso integral de diseño, fabricación y distribución de productos en categorías como moda, deporte, outdoor y hogar, tanto para adultos como para público infantil y accesorios.

Su cartera de marcas incluye, entre otras, U.S. Polo Assn., Penfield, New Balance Kids, Duchamp, Jack Wills, Flyers American Born, Lee Kids, Peckham Rye, Wrangler Kids, Juicy Couture, Franklin & Marshall, Elle Junior y Ben Sherman. Además, BMG mantiene su compromiso con la sostenibilidad y las prácticas empresariales éticas garantizando la transparencia en toda su cadena global de suministro y el cumplimiento del ETI Base Code.

Más información en brandmachinegroup.com

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Cinco restaurantes, cinco formas de viajar sin salir de Madrid en julio

• Grupo Le Cocó mantiene abiertos todos sus restaurantes durante el mes de julio para convertir la capital en el mejor destino gastronómico del verano. 

• Cinco espacios, cinco formas de viajar sin salir de Madrid: de la Toscana a una feria de pueblo, pasando por terrazas, cócteles y cartas frescas pensadas para disfrutar del verano. 

Restaurante Fellina.  

ROIPRESS / ESPAÑA / RESTAURACIÓN - Mientras muchos bajan la persiana por vacaciones, Grupo Le Cocó mantiene encendidos sus fogones durante todo el mes de julio para quienes deciden disfrutar de la ciudad con otro ritmo. Porque el verano también se vive en Madrid y, cuando las calles se vacían, es el momento perfecto para descubrir esos restaurantes que durante el resto del año siempre están en la lista de pendientes.

Cada uno de los restaurantes del grupo invita a un pequeño viaje sin necesidad de hacer la maleta. Giulietta, recrea el encanto de la auténtica trattoria italiana, donde la luz y la decoración evocan la esencia de la Toscana. Fellina ofrece dos escenarios para disfrutar del verano: su terraza de Arturo Soria, perfecta para largas cenas al aire libre, y su acogedora terraza cubierta de Chamberí, un refugio ideal para disfrutar del sabor de Italia en pleno centro de la capital. Los tres restaurantes italianos del grupo, proponen cartas mediterráneas repletas de pastas frescas, pizzas artesanas y recetas tradicionales que evocan la esencia de Italia, servida en cada plato. 

Pero el viaje no termina en Italia. La Morenilla, sorprende a los comensales con una auténtica feria llena de color y nostalgia, donde la noria, los columpios y una explosión de color crean un ambiente pensado para disfrutar de la gastronomía en familia. Y para quienes prefieren un plan más desenfadado, La Cerda de Chueca combina una cocina creativa con una cuidada selección de cócteles en un espacio con mucha personalidad, perfecto para hacer que cualquier tarde de verano se alargue hasta la madrugada. 

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Además de sus espacios singulares, todos los restaurantes del Grupo Le Cocó comparten una misma filosofía: una cocina elaborada con producto de calidad, platos llenos de sabor y numerosas propuestas frescas y ligeras para los días de más calor, sin renunciar a recetas icónicas que ya forman parte de la personalidad de la casa. Porque, al final, el mejor plan del verano no siempre implica coger un avión; a veces basta con elegir mesa. 

Este mes de julio, Grupo Le Cocó invita a redescubrir Madrid a través de cinco restaurantes con alma propia, cinco escenarios completamente diferentes y una misma forma de entender la gastronomía: convertir cada comida en una experiencia que apetezca repetir. 

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Despegar invita a descubrir los destinos que han ganado visibilidad durante el Campeonato del Mundo

El torneo despertó la curiosidad por países como Cabo Verde, Marruecos y Noruega, destinos que hoy entran en el radar de los viajeros en busca de nuevas experiencias

El Campeonato del Mundo puso en el radar turístico destinos hasta entonces fuera del mapa tradicional. Lo que comenzó como una conversación deportiva trascendió la cancha y despertó el interés por lugares como Cabo Verde, Noruega y Marruecos, hoy alternativas para quienes buscan experiencias auténticas.

Este fenómeno refleja una nueva manera de planear viajes, en la que los eventos deportivos inspiran la próxima escapada y despiertan la curiosidad por conocer la cultura, la gastronomía, los paisajes y las historias detrás de los equipos que captaron su atención durante el torneo.

"El futbol siempre ha sido uno de los mejores aparadores culturales del mundo, y en esta edición hemos visto algo fascinante, donde la pasión por la cancha se tradujo de inmediato en curiosidad para viajar. En Despegar hemos detectado que el viajero ya no busca solo los destinos tradicionales; anhela historias, autenticidad y lugares que desafían lo convencional. Y estos países representan exactamente eso", comentó Claudia Alva, VP y Country Manager de Despegar en México.

Sin embargo, cuando un destino aparece en la conversación global, uno de los principales retos es encontrar información confiable para organizar el viaje, especialmente cuando se trata de destinos exóticos.

Para quienes ya piensan hacer las maletas, Despegar, la travel tech líder en América Latina, de la mano de SOFIA, su asistente de inteligencia artificial, reúne algunos atractivos y experiencias que hacen únicos a estos destinos.

Cabo Verde: Este archipiélago de diez islas conecta la herencia portuguesa con el espíritu africano. Único por su diversidad geográfica, ofrece playas de arena blanca, paisajes volcánicos y ciudades históricas como Cidade Velha. Entre sus experiencias destacan recorridos en el volcán de Fogo, flotar en las Salinas de Pedra de Lume o practicar deportes acuáticos en la isla de Sal.

Noruega: El destino definitivo para los entusiastas de la naturaleza y las actividades al aire libre. La ruta esencial propone navegar las verticales paredes de roca del fiordo de Geiranger, y explorar el histórico puerto comercial de Bergen. Y, durante el invierno, observar las auroras boreales en la remota ciudad de Tromsø, en el Círculo Polar Ártico.

Marruecos: Donde la tradición de sus mercados se encuentra con la inmensidad del desierto. Entre sus principales atractivos se encuentran la Plaza Jemaa el-Fna, en Marrakech; la arquitectura costera de la Mezquita Hassan II, en Casablanca; y el laberinto azul en las calles de Chefchaouen. Quienes buscan aventura pueden disfrutar de un recorrido por las dunas del desierto del Sahara, ya sea a pie o en camello.

Para destinos con múltiples posibilidades, la planeación se vuelve parte importante de la experiencia. Herramientas como SOFIA ayudan a diseñar itinerarios personalizados según el tipo de viaje de cada persona, organizando vuelos, hospedajes y actividades en un solo lugar, además de sugerir experiencias que suelen pasar desapercibidas en destinos emergentes.

El interés por estos destinos durante el Campeonato del Mundo muestra cómo un evento deportivo puede impulsar el descubrimiento de un destino que parecía lejano, pero que hoy puede convertirse en la próxima gran aventura.

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Hasta 18 millones de reclamaciones por interrupciones aéreas en Europa podrían quedar fuera de plazo para ser indemnizadas

• Con la revisión del Reglamento CE261, el plazo de hasta 5 años del que disponían los pasajeros para reclamar una compensación por un vuelo afectado por retrasos o cancelaciones se reducirá a tan solo nueve meses

• Por otro lado, las compensaciones de hasta 600 euros por retrasos y cancelaciones continúan vigentes y los pasajeros seguirán teniendo derecho a indemnización cuando su vuelo acumule un retraso de tres horas o más

ROIPRESS / EUROPA / RECLAMACIONES - La revisión del Reglamento sobre los Derechos de los Pasajeros Aéreos (CE261), un proceso legislativo que se ha prolongado durante 13 años, llega oficialmente a su fin. 

Con el respaldo del 98 % de los eurodiputados, el Parlamento ha logrado mantener la CE261 como uno de los marcos de protección de los pasajeros aéreos más sólidos del mundo  

Después de una intensa negociación política, los derechos de los pasajeros no solo se mantienen, sino que salen reforzados en varios aspectos. Las compensaciones de hasta 600 euros por retrasos y cancelaciones continúan vigentes y los pasajeros seguirán teniendo derecho a indemnización cuando su vuelo acumule un retraso de tres horas o más. 

Sin embargo, AirHelp advierte de que la reforma incorpora un cambio que ha pasado prácticamente desapercibido y que podría afectar a millones de viajeros: el establecimiento de un plazo máximo de nueve meses para presentar una reclamación. 

Cuando la nueva normativa entre en vigor, los pasajeros ya no podrán reclamar una compensación por vuelos realizados más de nueve meses antes, aunque esas reclamaciones siguieran siendo válidas conforme a los actuales plazos de prescripción establecidos en la legislación nacional -hasta 5 años en el caso de España-. En la práctica, este cambio podría afectar hasta 18 millones de reclamaciones pendientes. 

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Hasta ahora, los pasajeros de muchos países europeos podían reclamar una indemnización años después de haber realizado su viaje. De hecho, muchos descubren que tienen derecho a una compensación meses o incluso años después de haber sufrido un retraso o una cancelación. Con la normativa revisada, ese margen se reducirá drásticamente. 

"La mayoría de los pasajeros no presenta una reclamación inmediatamente después de que su vuelo sufra una incidencia", afirma Tomasz Pawliszyn, CEO de AirHelp. "La gente pasa página, se olvida o simplemente no sabe que tiene derechos. Cuando finalmente lo descubre, es posible que el nuevo plazo ya haya expirado. Nunca ha sido tan importante prestar atención a los derechos de los pasajeros aéreos.", asegura Pawliszyn.

Se espera que este cambio entre en vigor cuando la revisión del Reglamento CE 261 sea aplicable, algo previsto actualmente para la segunda mitad de 2027.

AirHelp considera que este nuevo plazo podría convertirse en uno de los cambios con mayor impacto de toda la reforma, pese a haber pasado prácticamente desapercibido durante el debate, centrado principalmente en las cuantías de las indemnizaciones y los umbrales de retraso. 

Aunque durante las negociaciones las aerolíneas defendieron elevar los umbrales de retraso y reducir el importe de las compensaciones -entre 250 y 600 € dependiendo de la distancia del vuelo-, el texto finalmente aprobado mantiene intacta la estructura básica del Reglamento. Sin embargo, los derechos de los pasajeros solo son efectivos si estos disponen de tiempo suficiente para ejercerlos. 

El motivo es que el texto definitivo no aclara expresamente cómo se aplicará el nuevo plazo de nueve meses a los vuelos realizados antes de la entrada en vigor de la reforma. En consecuencia, sigue existiendo incertidumbre sobre el tratamiento de las reclamaciones correspondientes a vuelos anteriores que todavía no se hayan presentado, lo que podría dejar a muchos pasajeros sujetos a plazos más restrictivos de los que esperaban.

Aspectos que hay que tener en cuenta con nueva normativa

● Nuevo plazo de reclamación: una vez entre en aplicación la reforma, los pasajeros deberán presentar, por regla general, sus reclamaciones dentro de los nueve meses siguientes a la fecha del vuelo. 

● Incertidumbre sobre el régimen transitorio: el Reglamento no aclara cómo se tramitarán las reclamaciones correspondientes a vuelos realizados antes de su entrada en vigor, lo que genera inseguridad jurídica para los casos pendientes.

● Posibles conflictos de interpretación: esta falta de claridad puede dar lugar a interpretaciones distintas por parte de las aerolíneas y de los propios pasajeros respecto a reclamaciones aún no presentadas.

"El derecho a la compensación se mantiene", concluye Pawliszyn. "La verdadera incógnita ahora es cuántos pasajeros perderán ese derecho simplemente porque desconocían que el tiempo para reclamar ya había empezado a correr."

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Reservas fantasma: la factura invisible que paga la restauración

• La tasa de reservas fantasma se situó en el 3,3% en España durante 2025 y cada mesa no atendida supone unos 78,30 euros de facturación potencial perdida

• Las garantáis con tarjeta o prepago reducen los no-shows más de un 65%, según un análisis realizado en 9.500 restaurantes españoles

ROIPRESS / ESPAÑA / RESTAURACIÓN - Reservar una mesa obliga al restaurante a organizar las compras, el personal y el espacio según el número de comensales previsto. Cuando el cliente cambia de planes por un imprevisto o un olvido y no avisa, se produce un no-show o reserva fantasma, dejando al establecimiento sin margen para volver a ocupar esa mesa y recuperar parte del trabajo realizado.

La tasa media de reservas fantasma registrada por TheFork en España se situó en el 3,3% durante 2025, frente al 3,6% del año anterior. Aunque supone una mejora de 0,3 puntos porcentuales, el volumen de reservas convierte un porcentaje aparentemente reducido en un coste relevante para los negocios. El mismo análisis sitúa el gasto medio en 27 euros por comensal y el tamaño de cada reserva en 2,9 personas, lo que supone unos 78,30 euros de facturación potencial perdida por cada mesa que no se presenta. La cifra no equivale al beneficio neto, pero refleja el valor medio de la reserva.

El impacto resulta más visible al trasladar estos porcentajes al volumen de actividad. Por cada 1.000 reservas, una tasa de ausencia del 3,3% se traduce en 33 mesas vacías, cerca de 96 cubiertos y unos 2.584 euros que podrían dejar de facturarse. Un restaurante que gestione 500 reservas al mes acumularía, con esos mismos promedios, entre 16 y 17 mesas no atendidas, cerca de 1.292 euros mensuales y más de 15.500 euros anuales de facturación potencial perdida.

Las consecuencias aumentan en el caso de los grupos. Una reserva de seis personas que no aparece supone unos 162 euros, tomando como referencia el gasto medio nacional, mientras que una mesa de diez comensales eleva la cifra a 270 euros. Las reservas de cinco o más personas representaron el 13% del total gestionado por TheFork durante 2025. La plataforma estima, además, que los no-shows pueden reducir entre un 5% y un 20% los ingresos de un restaurante, dependiendo de su capacidad, el precio medio, el tipo de establecimiento y el peso de las reservas en su actividad.

“Una mesa vacía genera una doble pérdida: no se produce el consumo previsto y tampoco se atiende a los posibles clientes a los que se había comunicado que no quedaban plazas”, aseguran desde Bulla, restaurante madrileño. “El establecimiento puede haber rechazado otras solicitudes, preparado producto o distribuido al equipo de cocina y sala contando con unos clientes que finalmente no van a llegar”, concluyen desde el mismo restaurante.

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Del olvido a la garantía de reserva: cómo reducir los no-shows

El despiste continúa siendo la principal causa reconocida por los consumidores. Una encuesta realizada por TheFork en 2025 concluyó que el 55% de las personas que habían faltado a una reserva sin cancelarla se había olvidado de ella. Otro 38% señaló que había sufrido un imprevisto de última hora y un 7% reconoció que no avisó porque le daba vergüenza llamar al restaurante. El 5% de los participantes admitió haber realizado al menos una reserva fantasma durante ese año.

La digitalización ha reducido el tiempo necesario para reservar, pero también ha multiplicado los canales desde los que puede bloquearse una mesa. En 2025, el 63% de las reservas online se formalizó con un máximo de 24 horas de antelación. Madrid concentró el 29% de todas las registradas por TheFork en España, por delante de Barcelona, con un 23%. La proximidad entre la reserva y el servicio, sin embargo, no elimina el riesgo de ausencia.

En las reservas de grupo también es frecuente que varíe el número de comensales sin que el establecimiento reciba ninguna actualización. Una mesa reservada para ocho personas que finalmente se reduce a cuatro puede obligar al restaurante a mantener unido un espacio que habría podido dividir y ofrecer a otros clientes. Aunque el efecto económico no es el mismo que el de una ausencia total, también altera la ocupación, la organización del personal y la previsión de ingresos.

Los recordatorios y las garantías de reserva están demostrando su capacidad para reducir el problema. CoverManager analizó una muestra de 9.500 restaurantes españoles durante el Día del Padre de 2025 y registró una tasa de no-show del 1,92% en las reservas sin protección. El porcentaje descendió al 1,52% cuando se utilizó una reconfirmación automática por SMS y al 0,66% cuando se solicitó una tarjeta bancaria o un pago anticipado.

Estos resultados equivalen a una reducción cercana al 21% mediante el recordatorio por SMS y de casi el 66% mediante tarjeta o prepago frente a las reservas sin protección. Aunque el análisis corresponde a una fecha concreta de alta demanda y no puede trasladarse automáticamente a todos los servicios del año, muestra la capacidad de estas medidas para reducir las ausencias y dar al restaurante más margen de reacción.

Cancelar una reserva no perjudica al establecimiento cuando se avisa con margen. La pérdida aparece cuando el restaurante mantiene la mesa, organiza su trabajo y rechaza otras solicitudes para unos comensales que finalmente no van a llegar.

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Dia refuerza la cobertura de su canal online en la costa y ya llega a 40 millones de personas en España

• Con el objetivo de facilitar la compra durante las vacaciones, Dia refuerza su cobertura online en la costa con presencia en más de 1.200 localidades de provincias costeras, donde da servicio a más de 23 millones de personas, cerca de un 10% más que en 2025.

• A nivel general, Dia llega con su e-commerce a 40 millones de personas en España, lo que representa una cobertura de cerca del 85% de la población de la península y Baleares. Además, la compañía se mantiene como el e-commerce de alimentación más rápido del mercado, con la posibilidad de realizar pedidos para preparar y entregar en el mismo día.

ROIPRESS / ESPAÑA / ECOMMERCE -  España es uno de los principales destinos turísticos del mundo. Cada verano, millones de personas se desplazan a zonas costeras y destinos de interior, provocando un importante aumento de población en muchas localidades. En este escenario, la compra online se ha convertido en un servicio esencial para los veraneantes, ya que les permite realizar sus compras de forma cómoda, rápida y sencilla también durante sus vacaciones.

Con el objetivo de seguir acompañando a sus clientes allí donde estén, Dia ha ampliado la cobertura de su servicio online en algunos de los destinos que concentran una mayor afluencia de visitantes durante los meses estivales. Así, la compañía ya da servicio en más de 1.200 localidades de provincias costeras, alcanzando a más de 23 millones de personas, lo que supone un crecimiento de cerca del 10% respecto a 2025.

Una servicio online disponible en la costa y en el interior

De esta forma, Dia sigue apostando por su estrategia de estar allí donde estén sus clientes, independientemente de su ubicación. De hecho, la compañía está presente en algunos de los principales destinos vacacionales de España, como Benidorm, Torrevieja, Marbella, Cullera o Dénia, localidades que experimentan importantes incrementos de población durante los meses de verano. Ante esta realidad, contar con un servicio online rápido y flexible resulta clave para seguir ofreciendo una experiencia de compra adaptada a las necesidades de los clientes durante estos picos estacionales.

Además, durante el último año, Dia ha seguido ampliando la cobertura de su e-commerce en nuevos destinos vacacionales. Entre las principales aperturas destacan las realizadas en las Islas Baleares, donde el servicio ya está disponible en ciudades como Palma e Inca, en Mallorca, o Maó y Sant Lluís, en Menorca. 

Asimismo, la compañía ha reforzado su presencia en localidades de interior como Alcañiz, Arévalo o Andorra (Teruel), ampliando su capilaridad y acercando su propuesta online a un mayor número de hogares. Esta apuesta por el interior se suma al refuerzo del servicio en pequeños municipios, donde el e-commerce de Dia ya está disponible en más de 1.700 localidades de baja densidad poblacional, dando servicio a más de 4,5 millones de personas. Gracias a esta cobertura, los vecinos de estas zonas pueden hacer la compra también durante el verano en tan solo unos clics y recibirla en casa mediante entregas programadas para el mismo día o el día siguiente, así como a través del servicio express en menos de una hora disponible en las principales capitales.

Pedro Devesa, director de Growth en Dia España, afirma que “en Dia llevamos años trabajando para que nuestros clientes puedan disfrutar de una experiencia de compra online rápida, sencilla y adaptada a sus necesidades, también en el periodo estival. Durante el verano, muchas personas cambian temporalmente de residencia y numerosos destinos multiplican su población, por lo que es fundamental seguir estando cerca de ellos allí donde se encuentren. Con la ampliación de nuestra cobertura online reforzamos ese compromiso, acercando una propuesta de valor basada en la proximidad, la conveniencia y la rapidez”.

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El e-commerce de Dia presente en la mayor parte de la población española

Dia tiene como máxima prioridad estar cada día más cerca de sus clientes, atendiendo sus necesidades en cada momento. Para cumplir con este compromiso, la compañía ha impulsado durante los últimos años el desarrollo de su e-commerce y una estrategia omnicanal que le permite ofrecer actualmente la experiencia de compra más rápida del mercado, con la posibilidad de realizar pedidos para preparar y entregar en el mismo día. Además, tanto desde la web como desde la app, los clientes pueden elegir entre entregas programadas para el mismo día o el día siguiente, así como el servicio express en menos de una hora disponible en las principales ciudades.

En este sentido, Dia ha continuado reforzando su crecimiento en el canal online y ampliando progresivamente su cobertura para acercar su propuesta de valor a un mayor número de hogares. Actualmente, su servicio online llega a casi 40 millones de personas, lo que representa una cobertura de cerca del 85% de la población de la península y Baleares, consolidando su capilaridad local.

La evolución del canal online también se refleja en su contribución al negocio. En 2025, el e-commerce representó más del 4% de las ventas totales de la compañía, incluyendo todas las plataformas. Además, la aplicación superó los 5 millones de descargas consolidándose como uno de los principales puntos de contacto digital con los clientes.

De cara a los próximos años, y en línea con su Plan Estratégico 2025-2029, la compañía seguirá avanzando en la personalización de la experiencia de compra, desde las promociones hasta las recomendaciones de productos, al tiempo que continuará mejorando la eficiencia de los pedidos y las entregas a domicilio. El objetivo es seguir simplificando el proceso de compra para ofrecer una experiencia cada vez más fácil, rápida y asequible para todos los clientes.

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Signify acomete la segunda fase de renovación lumínica del Centro de Alto Rendimiento del Consejo Superior de Deportes en Madrid

El proyecto, financiado con fondos Next Generation EU, ha renovado la iluminación de pabellones, piscinas y pistas especializadas con soluciones LED conectadas de altas prestaciones

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN – Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, ha completado la segunda fase del proyecto de renovación del sistema de iluminación del Centro de Alto Rendimiento de Madrid, dentro del ambicioso proceso de modernización impulsado por el Consejo Superior de Deportes y financiado con fondos europeos Next Generation EU a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Esta renovación da continuidad al proyecto iniciado en 2022, cuando Signify suministró las luminarias LED y el sistema de control Dynalite para la modernización de la sala de gimnasia rítmica del CAR, mejorando la eficiencia energética y el confort visual de la instalación.

En esta segunda fase, coordinada asimismo por el CSD, se ha acometido la transformación de la iluminación en pabellones, piscinas y pistas donde se practican gimnasia rítmica, judo, lucha, natación y atletismo, entre otros. Incorporando soluciones LED de alto rendimiento y sistemas de control inteligente cada espacio puede adaptarse tanto a entrenamientos como a competiciones de distintas disciplinas cubriendo las exigencias del deporte de élite.

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El reto de iluminar instalaciones deportivas de alto nivel

El proyecto ha supuesto importantes retos técnicos y arquitectónicos debido a la diversidad de espacios deportivos y a los requisitos específicos de cada disciplina. Para responder a estas necesidades, se han instalado soluciones lumínicas adaptadas a cada espacio y uso, garantizando el cumplimiento de la normativa deportiva en términos de iluminancia, uniformidad y confort visual.

Las nuevas soluciones de iluminación instaladas permiten eliminar el parpadeo y mejorar las condiciones tanto para el entrenamiento como para la competición. Además, la implementación de sistemas de control DALI integrados con el BMS del edificio optimiza la gestión de la iluminación y maximiza la eficiencia operativa.

Paralelamente, la tecnología LED conectada se ha consolidado como una de las formas más eficaces de reducir el consumo energético en instalaciones deportivas. Gracias a esta renovación, el conjunto de la actuación en el CAR de Madrid hará posible alcanzar un importante ahorro energético.

Con este proyecto, Signify demuestra una vez más cómo la iluminación LED conectada puede contribuir a crear instalaciones deportivas más eficientes y preparadas para las necesidades del deporte de alto nivel. 

Al mismo tiempo, el Consejo Superior de Deportes, organismo encargado de dirigir las políticas deportivas de carácter estatal, refuerza su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la mejora de las condiciones de los deportistas.

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Airpharm refuerza su posición internacional tras renovar la acreditación OEA

La certificación OEA avala la capacidad de la compañía para operar en entornos internacionales altamente regulados, reforzando la fiabilidad de sus procesos aduaneros y logísticos

ROIPRESS / EUROPA / CERTIFICACIONES - Airpharm dispone de la certificación OEA (Operador Económico Autorizado) desde 2010 y ha renovado este reconocimiento por cuarta vez consecutiva, consolidando su trayectoria en el cumplimiento de los más altos estándares de calidad, seguridad y control en operaciones logísticas internacionales.

La OEA, es una autorización voluntaria otorgada por las autoridades aduaneras de la Unión Europea, en colaboración con las administraciones nacionales, que acredita el cumplimiento de requisitos en materia de seguridad, control aduanero, cumplimiento normativo y fiabilidad operativa, además de facilitar una mayor agilidad en los procedimientos de comercio internacional.

Este estatuto exige el cumplimiento de criterios como el historial aduanero y fiscal, la solvencia financiera, la adecuada gestión documental y niveles elevados de seguridad en la operativa logística.

En la práctica, la certificación permite reducir controles documentales y físicos, agilizar inspecciones aduaneras, mejorar la previsibilidad de las operaciones y reducir tiempos de espera y sobrecostes en frontera.

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En paralelo, en el ámbito farmacéutico, los estándares de Buenas Prácticas de Distribución (GDP), establecidos por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), garantizan la correcta conservación, trazabilidad e integridad de los medicamentos a lo largo de toda la cadena logística.

En este sentido, Airpharm integra ambos marcos de referencia —OEA y GDP— dentro de su modelo operativo, reforzando su capacidad para operar en entornos altamente regulados.

“En logística farmacéutica, la seguridad y la trazabilidad son elementos estructurales. En ausencia de estas circunstancias el riesgo aumenta y las ventajas, lógicamente, disminuyen si no se poseen todas estas autorizaciones”, señala Marcos Campon, Customs Coordinator de Airpharm.

Más allá de las certificaciones, la compañía consolida un modelo basado en la especialización logística, la excelencia operativa y la incorporación de tecnología e innovación en un entorno internacional cada vez más exigente.

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La AEA reclama una estrategia industrial específica para la chatarra de aluminio

• La Asociación Española del Aluminio reivindica la chatarra de aluminio como un activo estratégico para la transición energética, la competitividad industrial y la autonomía económica

• La Asociación defiende una estrategia que retenga la mayor parte de la chatarra dentro de Europa, que mejore la clasificación, recogida y reciclaje de la materia prima y que se simplifique y armonice la regulación

• La capacidad de reciclaje en España, según los datos que maneja la Asociación, se acerca al 1.500.000 de toneladas anuales 

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES -  La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector, defiende y reclama una estrategia industrial específica en Europa para la chatarra de aluminio. Un recurso crítico y un activo estratégico que, según la Asociación, se debe garantizar a favor de la competitividad industrial, la descarbonización y la autonomía estratégica de la Unión Europea.

   

“El aluminio es una materia prima esencial para sectores como el transporte, la construcción, los envases, las energías renovables, las tecnologías digitales o la defensa, entre otros. Dado que en Europa producimos una parte limitada del aluminio primario que consumimos, la disponibilidad de aluminio reciclado es cada vez más importante para reducir dependencias externas”, explica Felipe Quintá, Presidente de la AEA. 

Europa exporta desde hace años más chatarra de aluminio de la que importa, y los volúmenes exportados han aumentado significativamente, especialmente hacia Asia (India, China, Malasia, Tailandia, Pakistán, entre otros). Además, también se observa un riesgo creciente de desviación hacia Estados Unidos debido a las nuevas políticas arancelarias estadounidenses. 

Esta situación, según manifiesta el Secretario General de la AEA, Gonzalo de Olabarria, “reduce la disponibilidad de materia prima para los recicladores europeos, aumenta los precios de chatarra dentro de la Unión y debilita nuestra autonomía estratégica en un contexto cada vez más complejo y competitivo a nivel global por los materiales críticos”.

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Una estrategia más allá de las limitaciones a la exportación

En este contexto, la AEA se alinea con la European Aluminium pidiendo la introducción de un arancel o tasa de exportación sobre toda la chatarra de aluminio exportada fuera de la UE aplicado de forma universal. 

“Creemos que esta es una herramienta eficaz para corregir las distorsiones del mercado internacional y retener más material dentro de Europa”, continúan diciendo Quintá y de Olabarria, “pero desde luego, no la única”. La verdadera solución “también pasa por crear un ecosistema europeo capaz de capturar, clasificar, reciclar y reutilizar internamente un volumen mucho mayor de aluminio”, reforzando así la economía circular y la independencia industrial de la Unión Europea.

Bajo esta mirada, la estrategia que defiende la AEA, se basa en cuatro pilares:

• Mejorar la clasificación, recogida y reciclaje, especialmente de las fracciones de baja calidad. Se calcula que, aproximadamente el 80% de la chatarra exportada corresponde a material postconsumo de baja calidad, para la que en la actualidad existe tecnología que permite su reciclaje y aprovechamiento.

• Retener una mayor parte de la chatarra dentro de Europa, mediante instrumentos comerciales adecuados. El verdadero problema de escasez de aluminio se concentra principalmente en determinadas fracciones de alta calidad que pueden reutilizarse eficientemente en la industria europea, con una huella de carbono mínima.

• Simplificar la regulación y armonizar estándares y requisitos entre países, dado que la normativa europea sobre residuos y reciclaje es demasiado compleja y genera cargas administrativas que dificultan nuevas inversiones.

• Impulsar inversiones e innovación tecnológica, para aumentar la capacidad europea de reciclaje y producir aluminio secundario de alta calidad.

“En un contexto de competencia global por las materias primas estratégicas, no nos podemos permitir seguir perdiendo recursos esenciales como la chatarra de aluminio. Garantizar su disponibilidad e impulsar nuestras capacidades de reciclaje son elementos clave para avanzar hacia una economía y una industria resilientes y más sostenibles”, concluyen desde la AEA.

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