Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La experiencia de Eventual Service

Eventual Service Producción y Eventos destaca por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente, y si cuando posible, Eventual Service los mejoran

ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – La sociedad actual ha evolucionado más en el último medio siglo que en los cinco anteriores. Esa esencia de "La Movida" persiste en una España que hoy destaca en el panorama internacional de los festivales musicales, manteniendo vivo ese espíritu social que sigue en constante evolución a través de varias generaciones.

Por ello, Agencia Roipress lanza un monográfico que será publicado por todos los periódicos digitales asociados a la agencia de noticias sobre diferentes empresas especializadas que trabajan desde dentro en Festivales Musicales como el Primavera Sound (Barcelona); Mad Cool Festival (Madrid); Festival Internacional de Benicàssim (FIB); Sónar (Barcelona); Reggaeton Beach Festival; Viña Rock (Villarrobledo, Albacete), etc. o incluso también los llamados “Festivales boutique” o Exclusivos, como Starlite Occident (Marbella); Sonorama Ribera (Aranda de Duero) o Noches del Botánico (Madrid).

2025 marcó un record con alrededor de 1.000 festivales celebrados en España

Se hace necesario destacar que 2025 marcó un record en la celebración de festivales de música en España con alrededor de 1.000 festivales celebrados en todo el país. Si tenemos en cuenta que en 2024 la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas y que esa cifra ya suponía un incremento del 20 % respecto a la del 2023, no se podría negar que es un sector en auge que se merece que le presten atención.

Por eso, durante las próximos días iremos hablando con las empresas más relevantes del sector, y a todas les lanzaremos las mismas tres preguntas en relación a estos eventos que ya forman parte del ADN del mejor ocio en nuestro país, como son los Festivales musicales, para que nos den su punto de vista y valoración desde esa posición clave que ocupan en el sector.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, hablamos con Guillermo Alonso Gostanza, fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos

Guillermo Alonso Gostanza,
 fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos  

PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?

RESPUESTA G.A.G.: Está claro que un macroconcierto hoy en día es un espectáculo de luces, sonido, dimensiones del espacio, actividades anejas, etc. que son mucho más que un espectáculo musical en sí, que muchas veces supera a la importancia del repertorio y actuación del artista o artistas principal/es.  El Wizink Center, La Cubierta de Leganés, La plaza de toros de Las Ventas o Vistalegre, el estadio Bernabeu o el Riyah Air Metropolitano, por nombrar algunos emblemáticos de Madrid, se han convertido en lugares de ocio musical, deportivo y de esparcimiento de mucha más envergadura de lo que hasta hace pocos años lo eran, obteniendo por ello sus patrocinadores y propietarios unos pingües beneficios, hoy en día muy superiores a los propios de un partido de fútbol o una corrida de toros.

Por todo ello, se han multiplicado por el incremento de la demanda, ofreciendo muchos más macroconciertos, convirtiéndolos en macrofestivales con todo lo anteriormente indicado y porque, por ejemplo, Madrid está de moda y todos los artistas más conocidos e importantes del elenco musical y otros (malabaristas, magos, deportistas, etc.), quieren estar visibles en dichos eventos, obteniendo a su vez todos los intermediarios unos rendimientos económicos nunca antes imaginados.

PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?

RESPUESTA G.A.G.: Considero que es una mezcla de ambas cosas. Surgieron con las famosas reuniones ilegales en espacios abiertos de música no comercial donde se reunían miles de personas por mediación de mensajería pública por todos conocida.  Entiendo que de esa raíz, algún gurú de los negocios tomó nota y comenzó a imaginar y realizar macroconciertos que se fueron convirtiendo poco a poco en macrofestivales.  

Por tanto, efectivamente ya existía una demanda de este tipo de eventos, aunque de distinta índole a los actuales y hoy conocidos, y ése o esos visionarios de este tipo de negocios asumieron el riesgo de organizarlos y seguro que hoy en día siguen recibiendo sus elevados ingresos económicos y reputacionales por ello, lógicamente habiendo arriesgado su patrimonio para conseguirlo.

PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)

RESPUESTA G.A.G.: Comenzaré diciendo que humildemente venimos de ser un proyecto muy personal, que se fue profesionalizando poco a poco con el paso de los años, observando, aprendiendo, adquiriendo equipos, incluyendo personal, llegando a ejecutar eventos de menor a mayor relevancia y envergadura, tanto corporativos como institucionales y de ocio y musicales, que con el esfuerzo propio y del equipo de Eventual Services Producción y Eventos, estamos alcanzando cuotas de mercado superando las previsiones más optimistas que nos habíamos planteado en un futuro tan a corto-medio plazo. 

El cómo lo hemos conseguido es muy sencillo, primero rodeándonos de profesionales de primera línea tanto del sector como de fuera del mismo, segundo invirtiendo no solo en aprovisionamientos de alto nivel, como de equipos de iluminación, sonido, pantallas LED, generadores de última generación, estructuras para escenarios, que todo ello, unido a querer siempre velar por el mínimo detalle a desarrollar en un evento para satisfacer las mayores exigencias posibles de nuestros clientes, que son lo que nos aportan hoy en día la diferencia con el resto de la competencia, sin menospreciar a ninguna empresa del sector.  Por eso nos destacamos, por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente y si es posible, mejorarlos.  No hacemos comparaciones con los demás, cada empresa tiene su propia esencia y cómo conseguir sus objetivos empresariales.

 "Eventual Service
está liderando su segmento
rodeándose de
profesionales de primera línea,
tanto del sector
como de fuera del mismo" 

Al cierre del primer capítulo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress nos queda claro que muchos de los asistentes a eventos musicales como estos festivales se sienten identificados con ellos, algo que se consigue como respuesta a la influencia social, generando una buena cantidad de “influencers” espontáneos en cada evento.

El neuromarketing está demostrando como el factor identificación con el propio evento pasa a ser un factor de interiorización que la persona hace suyo y comparte incluso con sus hijos a medida que pasa el tiempo, generando experiencias de asistencia conjunta que arraigan vivencias propias, que van mucho más allá que el propio festival.

Permanezcan atentos porque en los próximos días tendremos un nuevo capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".

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La AEPD incrementa hasta un 418% el complemento específico de puestos mientras los cubre sin concurso público

 

El aumento de un 418 % (de 6.200 € a 32.159 €) en el complemento de un solo puesto de trabajo y el uso prolongado de adscripciones provisionales en puestos clave, generan dudas sobre el cumplimiento de los principios de legalidad y transparencia

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - La AEPD hace referencia a su independencia y al apartado sexto del artículo 46 de la LOPDGDD. Pero debe ponerse en contexto el apartado segundo del mismo artículo, relativo a los límites en materia de modificaciones de crédito en gastos de personal. Sin embargo, tras estas modificaciones se constata un aumento de 364.335,72 € en la partida de complementos específicos entre septiembre de 2025 y enero 2026.

Mientras el Consejo de Transparencia (CTBG), también autoridad independiente, opera bajo una estricta observancia de los límites de la prórroga presupuestaria, la AEPD ejerce una interpretación expansiva de su autonomía financiera, consolidando incrementos estructurales de gasto de personal que contrastan con la contención exigida al resto del sector público.

Comparativa entre dos modelos de “independencia”

Concepto	CTBG (Transparencia)	AEPD (Protección Datos)
Fuente de ingresos	100% dependiente del Estado	"Autosuficiente" vía multas
Flexibilidad RPT	Nula (Subidas lineales del 2,5%)	Total (Saltos del nivel 18 al 28)
Control de Hacienda	Asfixiante (Art. 46 LGP)	Laxo (Interpretación Art. 46.2 LOPDGDD)
Modelo	Organismo de control austero	Agencia con mentalidad de "empresa"

En septiembre de 2025 se transformó el puesto 5446961 que  puede tener un presupuesto anual de aproximadamente 30.000 € en un categoría que pasaba a tener un posible coste de 80.000 € de presupuesto anual (cálculos estimativos conforme a nivel profesional, incluidos costes sociales), para seguidamente adjudicarlo mediante adscripción provisional, circunstancia que resulta llamativa desde el punto de vista procedimental.

“Tercero. Reclasificar los puestos de trabajos siguientes con, en su caso, cambio de unidad, denominación, complementos específicos y forma de provisión:”

Son varios los puestos de alto nivel que la AEPD ha adjudicado por medio de adscripción provisional, lo que plantea dudas sobre su encaje en el régimen estatutario aplicable.

Se registran saltos de Nivel Drásticos como los siguientes:

• Un Jefe de Sección (Puesto 4852280) que pasa de Nivel 22 a Nivel 30, con una subida del específico del 418% (de 6.200 € a 32.159 €).

• Un Jefe de Negociado (Puesto 5060927) que salta de Nivel 18 a Nivel 28, subiendo su específico un 332%.

• La Secretaría de la Adjuntía (Puesto 5446961), que sube de Nivel 18 a 28, con un aumento del 167%.

Asimismo, también existe un desfase de 992.877,48 € entre los presupuestos generales del estado prorrogados y la situación en enero de 2026, respecto a esta partida.

Además, diversas informaciones recabadas apuntan a posibles anomalías en la creación y provisión de varios puestos en los que se encuentra el de inspector/a–instructor/a en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), lo que plantea interrogantes sobre la regularidad administrativa en un ámbito especialmente sensible: el ejercicio de funciones inspectoras y sancionadoras.

Según los datos disponibles, entre junio y septiembre de 2023 se habría creado en la AEPD el puesto con código 5710821, coincidiendo temporalmente con el nombramiento de Cristina López Heras como secretaria general del organismo, procedente del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (MAEC). https://www.lamoncloa.gob.es/consejodeministros/referencias/paginas/2024/20240917-referencia-rueda-de-prensa-ministros.aspx

Posteriormente, el 5 de septiembre de 2023, dicho puesto habría sido adjudicado mediante el sistema de adscripción provisional a Guadalupe González García. Esta funcionaria ocupaba previamente un puesto en propiedad en el MAEC —Jefa de Servicio para el Plan de Acción Exterior y Estrategias Plurianuales (código 5474632)— obtenido mediante concurso público en diciembre de 2022, apenas nueve meses antes.

Las informaciones apuntan a que González García habría venido desempeñando funciones inspectoras e instructoras en la AEPD durante más de dos años y medio, sin que conste el cese, supresión o modificación de su puesto de origen en el MAEC. De hecho, los datos disponibles indicarían que dicho puesto habría permanecido en situación de no vacante en las correspondientes Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), lo que sugiere que la titularidad seguiría recayendo en la misma funcionaria.

Asimismo, no consta en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria del puesto 5710821 de la AEPD mediante concurso público, ni la designación formal de un titular definitivo. Esta circunstancia resulta especialmente llamativa dado que, según diversas RPT consultadas, el puesto figura reiteradamente como no vacante y con forma de provisión mediante concurso de méritos.

Desde una perspectiva administrativa, esta situación podría resultar difícilmente compatible con los principios de provisión de puestos en la función pública, al mantenerse de forma prolongada una adscripción provisional en un puesto que formalmente no figura como vacante y cuya provisión ordinaria debería realizarse mediante convocatoria pública.

La relevancia de estos hechos es especialmente significativa si se tiene en cuenta la naturaleza de las funciones desempeñadas. Los puestos de inspector/a–instructor/a en la AEPD implican el ejercicio de potestades públicas de investigación, inspección y, en su caso, propuesta de sanción. Estas funciones exigen no solo cualificación técnica, sino también una cobertura administrativa plenamente ajustada a derecho, que garantice la imparcialidad, la independencia y la seguridad jurídica de las actuaciones.

A lo anterior cabe añadir que, tras consultar a la Agencia Española de Protección de Datos sobre cinco puestos concretos y su eventual publicación en el BOE, resulta particularmente llamativo que, en tres de ellos, la cobertura se haya articulado mediante adscripción provisional, figura de carácter excepcional y limitada a supuestos tasados, lo que plantea dudas sobre su utilización de forma reiterada en puestos de naturaleza estructural.

Un contexto reciente de cuestionamiento

Este episodio se produce además en un contexto reciente de cuestionamiento sobre el funcionamiento interno de la Agencia. Tal y como publicaron varios medios recientemente, como The Objective, Confilegal, Diarío Jurídico, y otros medios,  la propia AEPD habría protagonizado una brecha de seguridad derivada de un error en el envío de documentación que expuso datos personales de terceros.

Según dicha información, el incidente —calificado jurídicamente como brecha de seguridad pese a no tratarse de un ciberataque— no fue comunicado hasta cinco meses después, tras una reclamación ante el Consejo de Transparencia, lo que plantea dudas sobre el cumplimiento de los plazos y obligaciones establecidos en la normativa europea.

En ese caso, los documentos remitidos incluían datos identificativos como nombres, apellidos, DNI y firmas manuscritas, lo que pone de relieve la sensibilidad de los procedimientos gestionados por la Agencia y la necesidad de extremar las garantías en su tratamiento.

La coincidencia de este tipo de episodios con las dudas sobre la provisión y desempeño de puestos encargados precisamente de funciones inspectoras e instructoras refuerza la relevancia de esclarecer si la estructura interna del organismo está operando conforme a los principios de legalidad, transparencia y seguridad jurídica.

La información ha sido obtenida a través de documentación oficial, incluidas resoluciones de la propia AEPD. No obstante, el autor de la investigación se ha puesto en contacto con el gabinete de prensa de la AEPD con el fin de contrastar esta información y recabar su versión de los hechos. En el momento de cierre de esta noticia no se ha recibido respuesta por parte del organismo.

Documentación relacionada:

• Resolución sobre solicitud de acceso a la información pública.

• Resolución Adjunto 1.

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Mil millones de dispositivos estarán conectados a Internet de las cosas en centros educativos en 2030

• La empresa tecnológica 1NCE analiza el creciente papel del Internet of things en la transformación de escuelas y universidades 

• Las inversiones globales en la denominada educación inteligente crecen a un ritmo superior del 15% anual

ROIPRESS / ESPAÑA / PREVISIONES - El Internet de las cosas está ramificándose a gran velocidad, extendiéndose más allá del ámbito empresarial para adentrarse con fuerza en el mundo de la educación. Así, según las últimas estimaciones de los expertos, para 2030 habrá más de mil millones de dispositivos IoT activos en centros formativos, mientras que las inversiones globales en la denominada educación inteligente crecen a un ritmo superior al 15% anual.

En este contexto, el análisis de 1NCE, empresa especializada en conectividad Internet de las cosas -IoT, por sus siglas en inglés- con presencia en más de 170 países, destaca cómo los sensores, los dispositivos conectados y las plataformas digitales están contribuyendo a redefinir no solo los métodos de aprendizaje, sino también la gestión diaria de escuelas y universidades.

El IoT en la educación

De este modo, la aplicación del IoT a la educación permite la recopilación y el análisis de datos en tiempo real, facilitando una mayor personalización de los itinerarios de aprendizaje. Mediante el análisis de las interacciones con contenidos y herramientas digitales, los sistemas pueden adaptar los materiales y el ritmo de aprendizaje a las necesidades de cada estudiante, con un impacto medible en los resultados, especialmente en asignaturas científicas, según apuntan desde 1NCE.

Asimismo, la proliferación de dispositivos conectados permite a las instituciones educativas mejorar significativamente la gestión de recursos. El monitoreo continuo de la asistencia, el uso del espacio y el equipamiento permite una planificación optimizada y decisiones más informadas, reduciendo las ineficiencias operativas y la carga administrativa.

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Ahorro energético

Un campo donde los beneficios son particularmente evidentes es el de la eficiencia energética. Gracias a los sensores que ajustan automáticamente la iluminación, la calefacción y el aire acondicionado según el uso real del espacio, los edificios escolares pueden reducir el consumo hasta en un 25-30%, contribuyendo además a los objetivos de sostenibilidad y al control de costes, destacan desde 1NCE.

Campus inteligentes

Al mismo tiempo, el IoT posibilita nuevos métodos de enseñanza práctica y colaborativa. Los laboratorios conectados, las herramientas monitorizadas remotamente y los entornos digitales integrados permiten realizar actividades experimentales incluso a distancia, ampliando el acceso y mejorando la seguridad. En las universidades, estas soluciones forman parte de una evolución más amplia hacia los llamados campus inteligentes, ecosistemas en los que la infraestructura, los servicios y las tecnologías interactúan sin problemas.

Otra área de desarrollo se refiere a la inclusión. En aulas cada vez más diversas, las barreras lingüísticas siguen representando un obstáculo para la plena participación. En este contexto, los dispositivos de traducción conectados pueden ofrecer un apoyo concreto: por ejemplo, Pocketalk, que utiliza la conectividad IoT de 1NCE para permitir la traducción en tiempo real durante las clases, facilitando la comprensión y la interacción para los hablantes no nativos.

Transformación estructural

"El Internet de las cosas en la educación genera valor cuando los dispositivos, el software y la conectividad operan de forma integrada y prácticamente imperceptible", subrayan desde 1NCE. "No se trata sólo de introducir nuevas tecnologías, sino de apoyar una transformación estructural de los entornos de aprendizaje, haciéndolos más eficientes, accesibles y basados en datos", concluyen

A la luz de estos avances, el IoT se confirma como uno de los factores clave de los centros educativos del futuro, capaz de combinar innovación tecnológica, sostenibilidad e inclusión en un único ecosistema conectado. 

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Los estafadores clonan tu voz con inteligencia artificial para vaciar tu cuenta bancaria

• El INCIBE ha documentado en 2026 múltiples casos de fraude con voz sintética en España. 

• La CNMC activará en junio el bloqueo de SMS con remitentes falsos, pero la clonación de voz escapa a esa medida. 

• Las penas pueden alcanzar los seis años de prisión cuando concurren varios delitos.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Un empresario recibe un SMS que aparenta llegar de su entidad bancaria. Segundos después, suena el teléfono. Al otro lado de la línea, una voz idéntica a la de su director financiero le pide que autorice una transferencia urgente. La voz es la misma. El tono, las pausas, el acento. Todo encaja. Pero no es su director financiero. Es una grabación generada por inteligencia artificial. Cuando se percata del engaño, el dinero ya ha desaparecido.

Este tipo de fraude, conocido como estafa híbrida, combina tres técnicas en una sola secuencia que puede completarse en menos de diez minutos. Primero, un SMS falso que genera alarma. Después, una llamada con la voz clonada de alguien de confianza que confirma el contenido del mensaje. Y finalmente, una transferencia o un robo de credenciales que la víctima autoriza creyendo actuar correctamente.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha documentado durante los primeros meses de 2026 varios incidentes reales de esta naturaleza. En uno de los casos publicados en febrero, los delincuentes clonaron la voz del responsable de una empresa del sector comercio para desviar pagos a cuentas fraudulentas. En otro caso, la voz clonada fue la de un familiar, utilizada para solicitar un envío de dinero urgente.

Tres señales que delatan la estafa

La primera señal de alerta aparece cuando recibes un SMS con enlace de una entidad que normalmente no te escribe o que te exige actuar de inmediato. La segunda, cuando poco después llega una llamada que "confirma" exactamente lo que decía el mensaje. La tercera, cuando esa llamada incluye peticiones de datos bancarios, códigos de verificación o autorizaciones de pago por teléfono.

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Qué hacer si has caído

Los expertos coinciden en que actuar dentro de la primera hora marca la diferencia. El primer paso es contactar directamente con el banco por el número oficial y solicitar el bloqueo inmediato. Después, presentar denuncia presencial ante la Policía Nacional o la Guardia Civil. Y finalmente, reportar el incidente al INCIBE a través de su línea 017.

La estafa con voz clonada por inteligencia artificial no es un tipo penal aislado. En la mayoría de los casos concurren simultáneamente los delitos de estafa del artículo 248 del Código Penal, usurpación de estado civil del artículo 401 y descubrimiento y revelación de secretos del artículo 197. Cuando la cantidad defraudada supera los 50.000 euros, la pena puede alcanzar los seis años de prisión", explica Juan Antonio Signes García, socio de Sanahuja Abogados Penalistas, y miembro de la European Criminal Bar Association (ECBA).

La CNMC mueve ficha, pero no basta

El pasado 27 de marzo, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia aprobó la circular que regula el Registro de alias para SMS. Las obligaciones de bloqueo previstas en los arts. 7.2 y 8 de la Orden TDF/149/2025 producen efectos desde el 7 de junio de 2026. La medida dificulta el smishing, pero no afecta a la llamada con voz clonada, que opera por un canal telefónico distinto.

Ante la sofisticación creciente de estas técnicas, los expertos recomiendan establecer una contraseña verbal con familiares y personas de confianza, y no facilitar nunca datos bancarios ni códigos de verificación por teléfono, aunque la voz que escuchen resulte familiar.

El análisis penal completo de esta modalidad de fraude, incluyendo los delitos concurrentes, la defensa del investigado y las medidas de actuación inmediata para víctimas, puede consultarse en el artículo publicado por el despacho.

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‘House of Fujifilm’, distinguida con el premio 'Best Design & Concept Industry Award' en el Congreso Europeo de Radiología 2026

• Más que un stand tradicional, este espacio ha sido concebido como una experiencia inmersiva, centrado en el futuro de la imagen médica, integrando tecnología, conocimiento y colaboración entre profesionales sanitarios.

• Con una superficie total de 625 m², la ‘House of Fujifilm’ se estructuró en diferentes áreas temáticas dentro del ámbito de la radiología: equipos, soluciones tecnológicas, sesiones formativas, demostraciones clínicas, presentaciones, debates con expertos internacionales, etc.

ROIPRESS / EUROPA / GALARDONES - En la edición de 2026 del European Congress of Radiology (ECR 2026), celebrado en Viena, Fujifilm Healthcare presentó un nuevo e innovador concepto de stand, la ‘House of Fujifilm’, que ha sido galardonado con el premio Best Design & Concept Industry Award.

Más que un stand tradicional, la ‘House of Fujifilm’ fue concebida como una experiencia inmersiva centrada en el futuro de la imagen médica, integrando tecnología, conocimiento y colaboración entre profesionales sanitarios. Inspirado en el lema de este año del congreso, Rays of Knowledge, el espacio funcionó como un auténtico hub de innovación, donde los especialistas pudieron explorar soluciones avanzadas de diagnóstico por imagen, participar en talleres y asistir a sesiones de debate con líderes clínicos y tecnológicos.

Con una superficie total de 625 m², la ‘House of Fujifilm’ se estructuró en diferentes áreas temáticas que reflejan la visión de la compañía para transformar la radiología. Entre ellas destacan la Imaging Innovation Area, dedicada a demostraciones de resonancia magnética, mamografía, ecografía y radiología digital; la Workflow & AI Zone, centrada en soluciones de enterprise imaging, cloud e inteligencia artificial; la Learning & Workshop Area, con sesiones formativas y demostraciones clínicas; y el Symposium & Talks Space, donde se celebraron debates y presentaciones con expertos internacionales.

El espacio incluyó además áreas dedicadas a la salud comunitaria, con la exposición de una unidad móvil de diagnóstico, así como zonas para reuniones y networking que fomentaron la colaboración entre profesionales, reforzando la importancia del intercambio de conocimiento y la integración tecnológica en la atención sanitaria.

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Equipos destacados

Entre los sistemas presentados destacó la nueva ECHELON Smart ZeroHelium, un sistema de resonancia magnética que elimina por completo la necesidad de helio, contribuyendo a una mayor sostenibilidad y eficiencia energética en los servicios de radiología. También se presentó la plataforma de ecografía Arietta DeepInsight X, basada en inteligencia artificial, diseñada para mejorar la calidad de imagen y apoyar todo el flujo clínico, desde el diagnóstico hasta el tratamiento. Asimismo, se mostraron soluciones de radiología digital FDR, plataformas de gestión y compartición de datos clínicos y una unidad móvil de diagnóstico comunitario.

El reconocimiento de la ‘House of Fujifilm’ con el premio Best Design & Concept Industry Award pone en valor el enfoque diferencial de la compañía en la presentación de innovación tecnológica en entornos científicos, priorizando la experiencia, el aprendizaje y la interacción entre profesionales sanitarios.

Con este nuevo concepto, la ‘House of Fujifilm’ refuerza el posicionamiento de la empresa como socio estratégico de innovación para los profesionales de la salud, promoviendo un ecosistema donde tecnología, datos y colaboración clínica convergen para transformar el futuro de la radiología.

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APYMEM apoya la innovación y el emprendimiento en Marbella participando en la presentación de Startup OLÉ

La asociación empresarial más antigua de Marbella asistió al acto oficial de presentación de Startup OLÉ, apoyando el desarrollo del ecosistema emprendedor

De izq. a der.: Alejandro Freijo, Director de Desarrollo económico y empleo; Javier González, director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía; Maribel Luna, Vocal de la Junta Directiva de Apymem; Massimo Cocchi, Secretario de Apymem; y Mari Carmen Santos, Gerente de la asociación. 

ROIPRESS / MARBELLA-ESPAÑA / EVENTOS - La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella (APYMEM), con más de 45 años de trayectoria en la defensa del tejido empresarial local, asistió a la presentación oficial de Startup OLÉ, celebrada en el Centro Cultural Hospital Real de la Misericordia – Hospitalillo.

El evento celebrado el lunes 6 de abril, comenzó a las 12:00h, reunió a representantes institucionales, inversores y actores clave del emprendimiento, consolidándose como un foro estratégico para el impulso de la innovación y el emprendimiento en Marbella.

La apertura institucional contó con la intervención de Ángeles Muñoz, alcaldesa del Ayuntamiento de Marbella; Javier González Navarro, director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía; y Emilio Corchado, CEO y fundador de Startup OLÉ, quienes destacaron la importancia de generar oportunidades para startups y pymes en entornos competitivos.

Posteriormente, a las 12:30h, tuvo lugar el turno de intervenciones de invitados del ámbito empresarial y asociativo, donde Isabel Carrasco, presidenta de REM, intervino en representación del conjunto de asociaciones empresariales de Marbella, San Pedro Alcántara y Benahavís, poniendo en valor el papel del tejido empresarial en el desarrollo económico.

APYMEM estuvo representada por su Secretario Massimo Cocchi, la Vocal Maribel Luna y en calidad de gerente de la asociación, Mari Carmen Santos, quienes destacaron la relevancia de este tipo de encuentros para fortalecer el ecosistema empresarial. “Nuestra presencia en este evento refleja el firme compromiso de APYMEM con las pymes que apuestan por la innovación y el crecimiento. Marbella debe seguir posicionándose como un entorno favorable para la innovación y el emprendimiento”.

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Viena Capellanes propone un recorrido gastronómico saboreando Madrid

La emblemática firma madrileña pone en valor algunos de los productos más tradicionales de la capital, desde dulces históricos hasta iconos salados, en un momento clave para la ciudad

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / COMERCIOS - Independientemente de la temporada del año, las calles de Madrid son un reclamo para turistas nacionales e internacionales; pero durante mayo se vive de forma especial en la capital. Con la llegada del mes más castizo del calendario, la ciudad se transforma: se abren las terrazas, suenan los chotis y el olor a fritura, azúcar y tradición vuelve a colarse por cada esquina. Es en este contexto donde Viena Capellanes pone el foco en algo que, a menudo, pasa desapercibido: la riqueza gastronómica propia de la capital.

En plena cuenta atrás hacia el 2 de mayo y las fiestas de San Isidro, la histórica firma madrileña propone una invitación clara: recorrer Madrid a través de sus sabores de siempre, esos que forman parte de la memoria colectiva. 

Productos típicos que no pueden faltar en una visita a Madrid

Los sabores dulces son una parte esencial de la tradición madrileña, especialmente a estas alturas del año. Entre ellos, destacan los bartolillos, piezas de masa frita rellenas de crema pastelera cuyo origen se remonta a la repostería conventual. Su exterior crujiente y su interior suave los convierten en un clásico irresistible de desayunos y meriendas.

También sobresalen las bizcotelas, pequeños bizcochos esponjosos rellenos de yema confitada y bañados en chocolate negro, ideales para acompañar con café o chocolate caliente. Viena Capellanes, como embajador de la tradición gastronómica madrileña, las ha reinterpretado recientemente con el objetivo de recuperar un producto histórico aún desconocido para muchos.

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Las tejas, finas y crujientes láminas de almendra con su característica forma curva, aportan un toque elegante a la repostería tradicional. Al igual que las rosquillas de Alcalá. una delicatesen de hojaldre bañado en yema confitada y glaseada. 

El mes de mayo también trae consigo un producto más estacional pero igual de imprescindible: las rosquillas de San Isidro —en sus versiones tontas, listas y francesas y Santa Clara— se consolidan como uno de los grandes iconos de estas fiestas. En Viena Capellanes, además, elaboran una versión aún más castiza con merengue aromatizado con caramelos de violetas, otro símbolo inconfundible de la Madrid.

Del dulce al salado: los imprescindibles de la cocina madrileña

Más allá de la repostería, la gastronomía madrileña cuenta con una amplia variedad de platos salados que forman parte de su identidad culinaria. Entre ellos destacan los bocadillos de calamares —auténtico símbolo de la capital—, el cocido madrileño, las patatas bravas o la casquería, propuestas que son obligatorias para locales y turistas que quieran vivir Madrid de verdad. 

Muchos de estos platos pueden disfrutarse en el emblemático Café Viena, una referencia de la vida cultural madrileña desde 1928. Este espacio se presenta como un entorno único en el que disfrutar de la historia y el sabor de la ciudad. En este establecimiento, se pueden disfrutar de algunos de estos clásicos como el cocido madrileño -servido en tres vuelcos-, las patatas bravas, el rabo de toro estofado, o la tradicional ensaladilla rusa.

Con estas iniciativas, Viena Capellanes invita a redescubrir Madrid a través de su gastronomía, en un recorrido que aúna tradición, sabor y cultura, y que convierte cada propuesta en una celebración anticipada de uno de los meses más especiales del año en la capital.

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Keyrock cierra una ronda de financiación Serie C liderada por SC Ventures

La ampliación de capital permitirá a Keyrock reforzar su balance, ampliar sus servicios líderes en el mercado y acometer nuevas adquisiciones

Keyrock_Juan David Mendieta, Jeremy de Groodt y Kevin de Patoul  

ROIPRESS / BÉLGICA / INVERSIÓN – Keyrock, un grupo de inversión de nueva generación centrado en activos digitales, acelera su trayectoria de crecimiento tras cerrar una significativa ronda de financiación Serie C, que valora la compañía en 1.100 millones de dólares.

La operación ha sido liderada por SC Ventures, la unidad de creación e inversión en startups de Standard Chartered, y ha contado con el respaldo continuado de Ripple, proveedor de soluciones empresariales basadas en blockchain tanto para las finanzas tradicionales como digitales. La financiación se destinará a reforzar el balance de Keyrock, seguir innovando en sus servicios y explorar nuevas adquisiciones.

Actualmente, Keyrock aporta experiencia financiera adaptada a los mercados de activos digitales, actuando como puente para las entidades financieras tradicionales que buscan posicionarse con éxito en la economía tokenizada. El grupo ofrece una amplia gama de servicios, entre los que se incluyen market making, gestión de activos, operaciones OTC y trading de opciones. La financiación se enmarca en un cierre progresivo, ya que Keyrock contempla nuevas inversiones como parte de sus planes de crecimiento.

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“Nuestra última ronda de financiación es una declaración de intenciones de cara al futuro”, afirma Kevin de Patoul, CEO de Keyrock. “El año pasado lanzamos Keyrock Asset & Wealth Management para ofrecer una propuesta de valor sin precedentes. En 2026, estamos impulsando aún más el crecimiento de nuestros servicios, base de clientes y presencia geográfica, con el objetivo de ganar cuota de mercado y reforzar nuestra posición como actor líder”.

Por su parte, Alex Manson, CEO de SC Ventures, señala: “Nuestra inversión en Keyrock refleja nuestra convicción de que una infraestructura de liquidez sofisticada es fundamental para la evolución de los mercados de activos digitales. A medida que los activos tokenizados escalan, creemos que proveedores integrales como Keyrock desempeñarán un papel clave para las iniciativas de activos digitales de SC Ventures”.

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El business travel se redefine como inversión crítica para el crecimiento empresarial

En un escenario geopolítico tensionado, las empresas no reducen sus viajes, sino que los transforman: más control, más seguridad y mayor exigencia de retorno

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / VIAJES – En un momento en el que la incertidumbre geopolítica vuelve a marcar la agenda económica global, las empresas están tomando decisiones que, lejos de ser conservadoras, apuntan a una estrategia clara: seguir creciendo. Y en ese camino, el business travel no desaparece ni se reduce de forma significativa, sino que se redefine.

Las previsiones para 2026 reflejan esta realidad. Mientras la economía española crecerá en torno a un 2%–3%, las compañías anticipan un ritmo superior —entre el 4% y el 5%— y, en paralelo, un incremento aún mayor en la inversión destinada a viajes de negocio, que superará el 5%. 

Según el II Business Travel Monitor de AEGVE, la inversión media anual en viajes corporativos alcanza los cerca de los 150.000 euros por empresa, con casi la mitad de las compañías dispuestas a incrementarla en el próximo ejercicio. Pero más allá de la cifra, lo relevante es el cambio de enfoque: el viaje deja de ser una partida operativa para consolidarse como una herramienta directa de generación de negocio.

Más inversión, pero bajo nuevas reglas

Este crecimiento, sin embargo, no se produce en un entorno favorable. La inflación en el transporte, la volatilidad de precios y la incertidumbre internacional están obligando a las empresas a replantear cómo, cuándo y para qué viajan. Aquí la respuesta es clara: no es viajar menos, sino viajar mejor.

En este nuevo escenario, cada desplazamiento debe responder a una lógica clara: impacto en el negocio, alineación con objetivos y optimización de recursos. Las compañías están priorizando viajes estratégicos, reduciendo la dispersión y apostando por modelos que permitan maximizar el retorno de cada movimiento.

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La eficiencia deja de ser una opción para convertirse en una exigencia. La gestión de viajes en muchas compañías continúa fragmentada entre múltiples proveedores, plataformas y canales, lo que dificulta el control, reduce la visibilidad y genera ineficiencias difíciles de cuantificar. Según los datos del sector, más del 50% de las empresas sigue adquiriendo tecnología de forma aislada y un 42% aún no ha incorporado inteligencia artificial a su operativa.

En un contexto de crecimiento y presión sobre los costes, esta fragmentación se convierte en un riesgo.

Seguridad y control: variables críticas en un mundo inestable

A este cambio estructural se suma un factor cada vez más determinante: la seguridad del viajero.

En un entorno internacional marcado por tensiones geopolíticas, las empresas necesitan saber en todo momento dónde están sus empleados, poder reaccionar ante cualquier incidencia y garantizar su protección. La trazabilidad y la centralización de la información dejan de ser un valor añadido para convertirse en un requisito básico.

Una gestión integrada para un nuevo escenario

“En el contexto actual, quien no eficienta su movilidad corporativa está asumiendo un riesgo operativo y financiero que las compañías ya no están dispuestas a tolerar. Eso solo es posible con un proceso totalmente integrado que elimine costes ocultos, mejore la experiencia del usuario y del Travel Manager y permita tomar decisiones correctas basadas en datos fiables”, explica Ignacio González, director general de Consultia Business Travel.

Cierre del modelo de viaje corporativo

En este contexto, soluciones como Destinux, desarrollada por Consultia Business Travel, representan esta nueva forma de entender la movilidad corporativa. No se trata solo de reservar viajes, sino de dotar a las compañías de tecnología que les permita tomar decisiones más inteligentes, con control total sobre la inversión, automatización de procesos y acompañamiento experto. Además, Destinux permite encontrar siempre la mejor opción disponible gracias a la unificación de todo el contenido —GDS, NDC y acuerdos corporativos— y la aplicación automática de la política de viajes, asegurando así los mejores precios y tarifas sin esfuerzo.

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La Costa Brava con su lujo silencioso es el nuevo refugio de la élite global

El Global Property Handbook 2026 sitúa la Costa Brava entre los destinos de playa que están redefiniendo el lujo internacional: lugares donde el turismo de alto nivel evoluciona hacia residencias privadas para quienes buscan privacidad, naturaleza y autenticidad.

 

ROIPRESS / COSTA BRAVA-ESPAÑA / INMOBILIARIA -  Hay destinos que viven del espectáculo, y hay otros que viven del silencio. En el Mediterráneo, mientras algunos enclaves históricos del lujo se enfrentan a la saturación turística y la Costa Brava está consolidándose como uno de los territorios donde el lujo adopta una nueva forma: discreta, natural y profundamente ligada al paisaje.

El Global Property Handbook 2026 de BARNES identifica esta transformación en un grupo muy reducido de destinos costeros que están pasando de ser simples lugares de vacaciones a convertirse en refugios residenciales para compradores internacionales de alto patrimonio. Un fenómeno que el informe describe cómo el paso de “resort to residence”: del turismo estacional a la residencia de largo plazo.

En ese mapa del nuevo lujo mediterráneo, la Costa Brava aparece junto a algunos de los enclaves más exclusivos de Europa, como la Côte d’Azur francesa, la Riviera italiana o el Algarve portugués, destinos donde el estilo de vida pesa tanto como la inversión inmobiliaria.

Donde el lujo no necesita exhibirse

El atractivo de la Costa Brava no está en grandes desarrollos ni en puertos deportivos monumentales. Su verdadero valor reside precisamente en lo contrario: calas escondidas entre acantilados, pueblos de pescadores que conservan su identidad y una densidad urbanística que sigue siendo excepcionalmente baja para un destino mediterráneo.

Entre pinos, caminos costeros y pequeñas bahías de agua transparente, el lujo adopta aquí una forma distinta: villas escondidas frente al mar, masías centenarias restauradas con sensibilidad arquitectónica y propiedades donde el paisaje sigue siendo el auténtico protagonista.

“Hoy el comprador internacional busca algo que cada vez es más difícil de encontrar: autenticidad, privacidad y naturaleza. La Costa Brava ofrece precisamente ese equilibrio entre patrimonio, paisaje y calidad de vida”, explica Jordi Mercader, Managing Partner de BARNES Costa Brava.

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 El nuevo perfil del comprador internacional

Este cambio responde también a una evolución en el perfil del inversor global. Según el informe, los compradores de alto patrimonio, los llamados UHNWI (Ultra High Net Worth Individuals), ya no buscan únicamente una segunda residencia para unas semanas al año, buscan lugares donde poder vivir temporadas largas, trabajar en remoto o simplemente desconectar en entornos donde el tiempo parece transcurrir a otro ritmo.

En este contexto, enclaves como Begur, Tamariu, Llafranc, Cadaqués o el Empordà interior están atrayendo a compradores europeos y norteamericanos que valoran el acceso al Mediterráneo, pero también la sensación de refugio que ofrece una costa todavía preservada.

El mercado inmobiliario refleja esta tendencia. Según el Global Property Handbook 2026, las propiedades high-end en la Costa Brava se sitúan entre los 6.000 y los 8.000 euros por metro cuadrado, mientras que las villas más exclusivas en primera línea pueden superar los 9.000 €/m², con una evolución estable que refuerza su carácter de inversión patrimonial.

El Mediterráneo que vuelve a sus raíces

En un momento en el que el lujo global comienza a alejarse de la ostentación, la Costa Brava encarna una idea distinta de exclusividad: un Mediterráneo donde el paisaje sigue mandando, donde las casas se integran en el entorno y donde la verdadera riqueza es el espacio, el silencio y la belleza natural.

Quizá por eso, para muchos compradores internacionales, la Costa Brava no es solo un destino, es el Mediterráneo que aún conserva su esencia.

Más allá de sus paisajes, la Costa Brava ha sabido construir un estilo de vida que combina discreción, sofisticación y autenticidad sin perder su esencia.

En los últimos años, la zona ha consolidado una oferta cada vez más cuidada: restaurantes de autor y beach clubs integrados en el paisaje, pequeños hoteles boutique, bodegas en él Empordà y una gastronomía que combina tradición y alta cocina. 

 

A esto se suma una infraestructura pensada para un estilo de vida internacional, con colegios internacionales, servicios premium y una conectividad cada vez más valorada.

El territorio también responde a una demanda creciente de bienestar activo. Puertos deportivos como Palamós o Roses, campos de golf como PGA Catalunya o Empordà Golf, y clubes privados de tenis y náutica completan una oferta que permite vivir el Mediterráneo durante todo el año.

Aquí, el lujo no se mide en metros cuadrados, sino en cómo se vive el tiempo: en desayunos frente al mar, en tardes de navegación entre calas, en cenas largas sin ruido ni prisa. Por eso, para una nueva generación de compradores internacionales, la Costa Brava ha dejado de ser un destino estacional para convertirse en algo mucho más valioso: un lugar donde vivir bien todo el año.

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