El descubrimiento de minerales de Juno se amplía para incluir metales magnéticos de tierras raras pesadas

El nuevo descubrimiento añade los metales situados en el centro de las preocupaciones globales sobre suministro

Juno Corp. ("Juno" o la "Compañía") anunció hoy el descubrimiento de elementos de tierras raras pesadas —incluidos los metales magnéticos esenciales para defensa, aeroespacial, vehículos eléctricos y energías limpias— dentro de su sistema de minerales críticos Vespa en Ring of Fire, Ontario. El descubrimiento se sitúa dentro del mismo sistema geológico que las intersecciones de hierro, titanio, vanadio, escandio y galio de alta ley anunciadas previamente por Juno en Vespa, ampliando así los descubrimientos de minerales críticos.

"Los metales magnéticos de tierras raras son los materiales con los que se construyen los modernos sistemas de defensa, cazas militares, vehículos eléctricos e infraestructuras de energía limpia. El suministro global está dominado por un único país que ha demostrado su disposición a utilizar los controles de exportación como herramienta de presión geopolítica, convirtiendo las fuentes seguras y aliadas de estos metales en una prioridad nacional para Canadá, Estados Unidos y nuestros socios", afirmó Robert Cudney, fundador, director y CEO de Juno Corp. "Creemos que Ring of Fire puede ser la piedra angular del futuro de la minería en Canadá. Este descubrimiento sitúa el potencial de Juno en el centro de esa oportunidad estratégica".

"Esto supone una gran ampliación de lo que representa Vespa", afirmó Jeremy Niemi, Chief Strategy Officer de Juno Corp. "Hemos identificado los metales magnéticos de tierras raras por los que el mundo está compitiendo, alojados en granates que se encuentran directamente junto a nuestros descubrimientos de hierro, titanio y vanadio de alta ley. Creemos que existe la oportunidad estratégica de recuperar estas tierras raras como subproducto de una futura operación en Vespa; podría haber múltiples metales críticos procedentes de un único yacimiento".

Resumen de resultados

• Descubrimiento de elementos de tierras raras pesadas dentro del sistema de minerales críticos Vespa de Juno en Ring of Fire.
• El descubrimiento incluye los cuatro principales metales magnéticos —neodimio, praseodimio, disprosio y terbio—, así como itrio y otras tierras raras críticas, esenciales para sistemas de defensa, aeroespacial, vehículos eléctricos, turbinas eólicas y robótica.
• Los ensayos rápidos iniciales devolvieron un intervalo continuo de 87 metros dentro de un corredor mineralizado de más de 200 metros, con un 27 % del total de tierras raras compuesto por tierras raras pesadas de alto valor, una proporción excepcional.
• El descubrimiento está alojado dentro del complejo mineral Vespa de Juno, con potencial para recuperar tierras raras como subproducto de la producción de hierro, titanio, vanadio, escandio y galio de Vespa, confirmando a Vespa como un auténtico sistema polimetálico de minerales críticos.
• Se están llevando a cabo trabajos adicionales de muestreo, ensayos y metalurgia como parte del programa de perforación Vespa 2026 de Juno, totalmente financiado.

Hasta la fecha, estos resultados son los únicos resultados recibidos del proyecto Vespa correspondientes a la campaña de perforación de 2026. VES-26-025 es el primer sondeo perforado en Vespa dentro del programa de 2026.

Notas técnicas
Los ensayos mencionados en este comunicado de prensa son ensayos rápidos iniciales de 76 muestras y siguen sujetos a confirmación mediante la finalización del programa completo de ensayos. El núcleo de perforación fue registrado y muestreado en el campamento Oval Lake de Juno en Ring of Fire. Se insertaron blancos y Materiales de Referencia Certificados en la cadena de muestras a intervalos adecuados de acuerdo con las Mejores Prácticas CIM. El núcleo muestreado fue dividido y enviado al laboratorio preparatorio de ALS Canada Ltd. en Thunder Bay. Las muestras del núcleo fueron trituradas, pulverizadas y divididas antes de ser enviadas para la determinación de ensayos. Las muestras se enviaron a ALS Vancouver para análisis multielemental mediante espectrómetro de masas (código ME-MS81). ALS es independiente de Juno. Las anchuras reales de las intersecciones reportadas son desconocidas en este momento. Para más detalles sobre perforaciones previamente reportadas en Vespa, consultar los comunicados de prensa de la Compañía de fechas 29 de enero de 2025 y 5 de marzo de 2026.

Sobre Juno Corp.
Juno Corp. es una empresa privada de exploración minera con sede en Ontario y el mayor titular de concesiones mineras en Ring of Fire. Con una posición territorial que cubre aproximadamente 5.796 km², Juno está centrada en descubrir y desarrollar activos de oro y minerales críticos mediante exploración responsable, excelencia técnica y asociaciones estratégicas.

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DEC premia las mejores metodologías de CX y EX

La IV edición de DEC Selección, organizada por la Asociación DEC, acaba de reconocer las 18 metodologías de Experiencia de Cliente (CX) y/o Experiencia de Empleado (EX), mejor valoradas por un jurado de referencia en estas disciplinas. Estas metodologías, que dan respuesta a uno o varios de los puntos de los frameworks “La Onda del Cliente” y “La Onda del Empleado”, han obtenido el sello distintivo DEC Selección, que garantiza su valor y utilidad en el desarrollo de una CX y/o EX homogénea, diferencial y rentable.

“Xperience Ecosystem Management”, elaborada por la consultora Izo, recoge la totalidad del framework de la Onda del Cliente y la Onda del Empleado, al ofrecer una gestión de Experiencias a escala organizativa y enfoque estratégico, diseñada para ayudar a la alta dirección a leer, interpretar y gobernar la experiencia como un todo.

Por otro lado, la metodología “The CX/BX Catalyst” de Findasense integra todas las palancas de la Onda del Cliente, al conectar la marca y Experiencia de Cliente en un único ecosistema operativo, alineando la promesa de marca con la experiencia real que recibe el cliente. Además, transforma los atributos de marca en criterios accionables dentro de la operación diaria, asegurando consistencia en cada interacción.

Y en lo que respecta a la totalidad de la Onda de Empleado, destaca la metodología de Intelcia, “Made For You, un proyecto por y para las personas”, nacida tras identificar oportunidades de mejora en la relación y gestión con los empleados a partir del feedback interno. La iniciativa pone a las personas en el centro, priorizando su bienestar y experiencia para mejorar tanto los resultados como la calidad de vida laboral.

Metodologías sobre Identidad Única

La metodología “The BX Live”, desarrollada por Findasense, permite orquestar experiencias de marca relevantes en tiempo real, transformando señales culturales, contextuales y conversacionales en experiencias consistentes y accionables. Su enfoque responde a un entorno en el que las marcas ya no compiten solo por visibilidad, sino por relevancia.

Uno de los sellos destinado a una metodología enfocada en este pilar se ha otorgado a “MDX”, presentada por Kantar. Se trata de una metodología que conecta CX con la construcción de marca y el crecimiento del negocio, identificando las claves que impulsan realmente la fidelización y el valor a largo plazo, allí donde el NPS no llega. Así, permite priorizar inversiones y rediseñar experiencias con mayor retorno.

En esta línea, también la compañía Tangity (NTT Data) ha obtenido el reconocimiento por “Inclusive Digital Experience”, por su metodología integral que impulsa experiencias digitales inclusivas y accesibles, integrando cultura, producto, operación y cumplimiento normativo en cada interacción.

Metodologías sobre Impulso Organizativo.

Izo con su metodología “XM Governance”, permite posicionar la experiencia al más alto nivel de decisión, convirtiéndola en un eje estructural de la estrategia, el modelo operativo y la cultura de liderazgo.

La consultora Lukkap, también lidera este framework con “Medición e implantación Cultura Customer Centric”, una metodología que mide el nivel de Orientación al Cliente de una organización desde el interior, para correlacionar la CX y la EX con el resultado de negocio. Es el termómetro que mide si una empresa es "CX Lover", "Believer" o "Beginner".

Metodología Implicación de las Personas.

Ha recaído en “Trans-Formación CX/EX en grandes redes de personas” de Lukkap. Se trata de un sistema integral de transformación cultural, diseñado para convertir la estrategia de experiencia en comportamientos reales, medibles y sostenibles dentro de grandes organizaciones.

Metodologías sobre Interacciones.

La consultora Izo también ha sido reconocida por su metodología de gestión de experiencias orientada a la acción, “Xperience Transformation Lab”, que pretende romper el bloqueo de cómo evolucionar o escalar la experiencia, actuando como un laboratorio ágil de transformación. Permite pasar del “pensar CX” al “hacer CX que funciona”.

Merkle España (dentsu), destacó con “Innovación inclusiva: accesibilidad como motor estratégico”, que permite evaluar la madurez y el compromiso real de una organización con la accesibilidad, así como medir y activar la accesibilidad interna desde una perspectiva integral.

Tribalww, fue reconocida por “Campfire: Máquina de descubrir y activar”, una metodología de trabajo de diseño de productos y servicios digitales aplicada a la disciplina de CX. Con un enfoque de análisis muy orientado a la acción, extrae señales de clientes de diferentes fuentes de información, las ordena y las prioriza para su activación.

Metodologías sobre Interpretación y Acción.

En lo que respecta a este pilar, el reconocimiento ha recaído en cuatro expertas compañías: Atrevia, con su metodología “Don`t Go”, creada por Juan Carlos Alcaide, se centra en la anticipación y reducción de la fuga de clientes mediante el uso de analítica predictiva, IA y acciones personalizadas, de forma que permite identificar sus causas y activar respuestas orientadas a la retención.

Por su parte, BeWay Consulting con su metodología “BeMate”, de intervención conductual, diseña e implementa soluciones orientadas a modificar comportamientos clave de los clientes, -observables y medibles-, para generar impacto real en la experiencia y en los resultados de negocio.

GW Consultoría que ha sido reconocida por su metodología “3p3c” transforma servicios de atención al cliente y procesos operativos, conectando análisis y ejecución para generar mejoras medibles en la CX, principalmente en el impacto obtenido en negocio y la percepción del servicio.

Cierra este framework, “CX Assurance”, la metodología de auditoría de Experiencia de Cliente desarrollada por Xdroid, que introduce un nuevo enfoque en el sector: pasar de una auditoría centrada exclusivamente en criterios operativos y normativos, a un modelo capaz de evaluar también la calidad real de la Customer Experience. Un framework que transforma el cumplimiento en una palanca estratégica para reforzar la confianza y mejorar las comunicaciones multicanal en entornos de auditoría híbrida.

Metodología sobre Enfoque

Dentro de la Onda del Empleado, concretamente en el pilar de “Enfoque”, se ha destacado a Lukkap con su metodología “EX Strategic Advantage”, que permite convertir la EX en una ventaja competitiva real, conectando de forma directa la vivencia de los empleados con los principales retos estratégicos y operativos de las organizaciones.

Metodología sobre Excelencia

Por último, se ha reconocido la metodología estratégica de gestión de experiencias, “Manager Experience” de Izo, diseñada para activar el rol del manager como generador de experiencia interna, alineando lo que la compañía quiere ser, hacia dentro y hacia fuera.

El jurado de DEC Selección ha estado formado por:

Nacho Torre Solá, Director de Estrategia, Transformación y Dato. Director General en Ibercaja; María Monzó Llopis, Directora de Clientes en Veolia España; José Carlos Reguilón Vázquez, Director de Cliente en EMT Madrid; Lorena Fernández Villalvilla, Gerente de Experiencia de Cliente en i-DE Redes Eléctricas Inteligentes; David Gea Arrojo, Customer Experience & Innovation Culture Lead en ING España & Portugal; Myrka Borachok Prado, Responsable Experiencia de Cliente en Transports Metropolitans de Barcelona (TMB); María Babé Ayuso, Chief Marketing, Customer & Communication Officer en Generali; Roger Fort, Responsable de Comunicación y Experiencia Cliente en CaixaBank Payments & Consumer; Ana Isabel Jiménez-Zarco, Program Director Master on Digital Marketing en Universitat Oberta de Catalunya (UOC); Jesús Díaz García, Managing Director en GO fit; Egoitz Bergara, Responsable de Desarrollo de Clientes y Servicios en Laboral Kutxa; y Sandra Moreno Köhn, Directora de Experiencia de Estudiante en Universidad Francisco de Vitoria (UFV).

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Las asociaciones de mutualistas alertan: la propuesta de ley para una pasarela al RETA, mantiene errores graves y exclusiones injustificadas

 

/ IBERIAN PRESS / Informaciones publicadas en medios periodísticos y en redes, sobre la tramitación de la Pasarela al RETA actualmente en curso en el Congreso de los Diputados, contienen imprecisiones técnicas o errores manifiestos que pueden confundir a quienes las leen. 

Las asociaciones ANMARQ, ANAMA y AMCO, que representan a miles de mutualistas arquitectos, aparejadores, arquitectos técnicos, abogados, y procuradores desean aclarar ante la opinión pública, la prensa, los autónomos del sistema público y la clase política que:

Los mutualistas sí han cotizado. Durante décadas, mucho. También han perdido gran parte de lo cotizado. 

Lo explicamos: algunos artículos sugieren que los autónomos RETA, del sistema público “han cotizado toda la vida”, insinuando que los mutualistas no. Esta idea es radicalmente falsa. Generaciones de mutualistas han realizado aportaciones continuadas durante 40 años o más.

Otros comentaristas sostienen que “hemos pagado poco”. No es cierto. Sumadas todas las aportaciones por todas las prestaciones (es decir tal y como hacen los autónomos del RETA) en muchos casos nuestras aportaciones como mutualistas han sido superiores.

Gran número de mutualistas también hemos perdido el 50% o más de lo aportado para nuestras pensiones debido a incorrectas inversiones o quiebras técnicas de nuestras mutualidades, lo que no les ha sucedido a los autónomos RETA.

Como resultado de todo esto, pese a haber realizado aportaciones para pensiones iguales o superiores que los RETA, los mutualistas terminamos recibiendo pensiones que no alcanzan el 50% de la mínima del sistema público. El problema por tanto no son las aportaciones, sino la ausencia de derechos asociados a esas aportaciones.

Estar en una mutualidad ha sido para muchas generaciones una obligación legal, no una elección.

Con carácter general, hasta el día 1 de enero de 1999, y en algunos casos a partir de 1997, miles de profesionales no pudieron elegir el RETA. La mutualidad era la única vía para ejercer. Esta imposición ha impedido completar carreras de cotización, incluso a quienes se pasaron al RETA cuando pudieron hacerlo, generando una desigualdad objetiva frente al resto de trabajadores. Y además quienes se pasaron lo hicieron en condiciones económicas durísimas, como    empezar de cero la vida laboral tras muchos años de trabajo o la pérdida de todo o casi todo lo aportado a la mutualidad, que hicieron desistir a la mayoría.

El coeficiente 0,77 que recoge la propuesta de Pasarela al RETA no es un privilegio, sino una corrección técnica.

El coeficiente propuesto en la proposición de ley no es, como se sugiere en algunos de los artículos publicados, un beneficio que se “regala” a los mutualistas, sino que sirve para compensar todas las contingencias excluidas, que ha disfrutado un RETA y no ha tenido un mutualista, incluso hasta hoy en día. Compensa las contingencias que el sistema público sí le cubrió al RETA y la mutualidad al mutualista no.

Además de todas esas contingencias excluidas, los mutualistas no pudieron acceder a la Sanidad Pública y gratuita hasta 2012, debiendo hasta esa fecha cubrir íntegramente su sanidad y sus medicinas al 100% pagándolas de su bolsillo, también la de su unidad familiar, en muchos casos, además de contribuir como el resto de los españoles vía IRPF al sostenimiento de la Sanidad Pública que se les negaba.

Un sistema justo debe reconocer el tiempo trabajado, las prestaciones y derechos disfrutados de forma efectiva, y es un hecho que los mutualistas han permanecido en un sistema fallido, como han reconocido públicamente en el Congreso todos los grupos políticos. 

La imagen de los profesionales arquitectos, aparejadores, abogados o procuradores como clase privilegiada, “ricos”, no es real. Es un prejuicio social inaceptable y falso.

Actualmente, y desde hace ya mucho tiempo, el número de profesionales se ha multiplicado exponencialmente, gracias al acceso generalizado a la formación universitaria, de manera que la gran mayoría de los profesionales son trabajadores por cuenta propia o asalariados. Los ingresos medios de los profesionales mutualistas no son distintos ni mayores, e incluso son inferiores, a los de muchos autónomos. Son hoy por tanto trabajadores que, una vez en su tercera edad, no pueden subsistir con las pensiones que, a modo de simples planes financieros de pensiones, les adjudican sus mutualidades. Que hasta ahora el Estado no haya hecho frente a este problema no significa que el problema, muy grave, no existiera.

Exclusión discriminatoria e injusta de los jubilados: la parte más vulnerable queda fuera.

La propuesta actual del proyecto de ley no sólo excluye, como dan a entender varios artículos publicados, a quienes ya disponen de una pensión pública (lo que sería discriminatorio). Excluye a la totalidad de los mutualistas ya jubilados, sea de un Sistema Público, sea de una mutualidad, pese a que son aquellos para quien más sentido tiene la pasarela al RETA, ya que muchos perciben 300–400 euros mensuales de pensión, sin revalorización alguna, sin pagas extra y sin posibilidad de complementos a mínimos. Tan solo “salva” a los viudos, tal vez era ya insoportable excluirlos también a ellos. 

Para que quede claro: a la parte más indefensa del colectivo, precisamente quienes más necesitan una pasarela justa, se les deja a su suerte.

Exclusión de quienes lleven ya 15 años en RETA o Régimen general:

La propuesta también excluye a quienes han cotizado 15 años en el RETA o RG, negándoles el reconocimiento de los años realmente cotizados y trabajados en la mutualidad. Esto supone una pérdida de derechos y una futura pensión muy inferior a la que correspondería por el total de años de la carrera real.

La Propuesta de Consenso: una solución técnica, viable y equilibrada:

Las asociaciones firmantes han presentado públicamente una Propuesta de Consenso que obra en poder de la Secretaría de Estado de Seguridad Social y de los políticos que forman la Comisión del Congreso para una Pasarela al RETA, pero que muchos artículos y reportajes publicados ni siquiera mencionan por ahora. Esta propuesta no supone ninguna pretensión de privilegio respecto a los autónomos ya que:

• Garantiza la viabilidad y la sostenibilidad financiera,

• Se basa en recibir pensión por lo que se aporte a la pasarela,

• Equipara derechos y obligaciones con el resto de autónomos,

• Y es menos exigente que soluciones ya aprobadas para otros colectivos como deportistas o becarios.

Es decir, la propuesta pide los mismos derechos, y por supuesto las mismas obligaciones, ni más ni menos, que los autónomos RETA y el resto de los españoles. 

Exigencia de igualdad, no de privilegios.

Los mutualistas no solicitan ventajas ni tratos de favor. Reclaman:

• Igualdad de derechos. Todos los españoles iguales ante la ley.

• Restitución de derechos económicos y políticos,

• Transparencia y democracia interna en las mutualidades,

• Y una reforma completa y universal , justa, ajena a posturas mediáticas y efectiva a partir del 20 de mayo.

La desnaturalización de las asambleas de las mutualidades y la falta de transparencia en la gestión de nuestros fondos han derivado en una crisis social que no puede cerrarse con una reforma "a medias". El momento es ahora y los mutualistas no podemos seguir esperando.

Firmado

ANMARQ: ASOCIACIÓN NACIONAL DE MUTUALISTAS ARQUITECTOS (Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Aparejadores).

ANAMA: ASOCIACIÓN NACIONAL DE AFECTADOS POR MUTUALIDAD DE LA ABOGACIA

AMCO: ASOCIACIÓN RIOJANA DE MUTUALISTAS SUSTITUTIVOS/COMPLEMENTARIOS

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La inteligencia artificial impulsa la evolución hacia el mantenimiento cognitivo para una gestión de activos en tiempo real

• La combinación de las nuevas tecnologías como la IA y los gemelos digitales optimizan la toma de decisiones, y permiten a las empresas aprovechar al máximo sus recursos, reducir el margen de error y desarrollar una verdadera cultura de la anticipación.

• El nuevo rol profesional en mantenimiento integra habilidades técnicas, digitales y analíticas. Su criterio humano sigue siendo esencial para interpretar señales que la tecnología aún no puede captar.

• El sexto capítulo del “Libro Blanco del Mantenimiento”, impulsado por ISS Iberia y la AEM con la colaboración de diferentes expertos, analiza el impacto de estas tecnologías en el sector del mantenimiento.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La irrupción de la inteligencia artificial y otras tecnologías avanzadas están redefiniendo el rol del mantenimiento, convirtiéndolo en una palanca clave para la toma de decisiones, la innovación y la competitividad. Tradicionalmente reactivo, los avances tecnológicos y la necesidad de adaptarse al volumen y la complejidad actual de los datos en la industria exigen ir un paso más allá y avanzar hacia un modelo de mantenimiento cognitivo.

Este nuevo enfoque utiliza tecnologías avanzadas como la integración de la inteligencia artificial (IA) para analizar e interpretar variables ambientales, históricas y de funcionamiento, permitiendo la toma de decisiones en tiempo real. Así, las organizaciones son capaces de anticipar y prevenir incidencias, reducir las paradas no planificadas y mejorar la priorización de las intervenciones, optimizando mejor sus recursos.

El impacto de la actual transformación tecnológica es el foco del sexto capítulo del primer ‘Libro Blanco del Mantenimiento’, escrito por Diego Galar, presidente de la EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies), y director de Innovación e Investigación Tecnológica y vicepresidente de Sisteplant. El documento, impulsado por ISS Iberia, empresa líder en integración de servicios como mantenimiento, limpieza, workplace y Facility Management, y la Asociación Española del Mantenimiento (AEM), realiza un análisis profundo del papel actual del mantenimiento en las organizaciones.

“El mantenimiento cognitivo es una nueva forma de pensar la gestión y permite a las empresas aprovechar al máximo sus recursos, reducir el margen de error en las operaciones y desarrollar una verdadera cultura de la anticipación”, ha señalado Diego Galar, presidente de la EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies), y director de Innovación e Investigación Tecnológica y vicepresidente de Sisteplant. Asimismo, ha destacado la importancia de invertir en las nuevas tecnologías, puesto que “contar con sistemas avanzados capaces de aprender y adaptarse en tiempo real es la mejor garantía para enfrentar cualquier desafío o imprevisto que pueda surgir”.

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La tecnología como eje del mantenimiento del futuro 

En el capítulo, denominado “El futuro del mantenimiento. Tecnologías que generan impacto”, también se destaca cómo la irrupción de sensores inteligentes, los sistemas GMAO y las plataformas digitales ha transformado la gestión de activos. Gracias al análisis de datos y la conectividad, el mantenimiento se ha convertido en una disciplina proactiva y estratégica.

Entre las tecnologías más innovadoras en mantenimiento destacan los gemelos digitales, réplicas virtuales conectadas en tiempo real a los equipos físicos, que permiten simular su comportamiento, anticipar fallos y probar estrategias de intervención sin afectar la operación real. Al combinar datos de sensores e inteligencia artificial, estos modelos son capaces de interpretar el estado de los equipos y recomendar las acciones más efectivas en cada situación.

Además, cuando los gemelos digitales se combinan con herramientas como la realidad aumentada y plataformas inteligentes, las personas profesionales acceden a información crítica en entornos virtuales, pueden simular intervenciones y colaborar de forma remota. 

“El impacto de las nuevas tecnologías no solo hace los procesos más eficientes, sino que también refuerza la seguridad en cada intervención y facilita una capacitación mucho más ágil y adaptada a los retos actuales. Además, promueve un intercambio de experiencias y conocimiento entre los equipos, creando una cultura de aprendizaje continuo que beneficia tanto a los profesionales experimentados como a las nuevas generaciones que se incorporan al sector”, ha explicado Diego Galar.

Los perfiles profesionales del futuro

El autor también destaca que, debido a las nuevas exigencias que comportan los avances tecnológicos, ha aparecido el perfil profesional del humano aumentado. Este nuevo rol es capaz de interpretar datos en tiempo real, interactuar con gemelos digitales y validar decisiones automáticas propuestas por la inteligencia artificial. 

Raquel Cruz, directora de Integración y Servicios de Mantenimiento de ISS Iberia, ha querido destacar la importancia de apostar por la formación de talento: “Esta revolución en el mantenimiento gracias a la tecnología también debe trasladarse a las personas, desarrollando sus habilidades profesionales para que sean capaces de tomar decisiones informadas y anticiparse, apoyadas por sistemas inteligentes y herramientas digitales que aprenden y evolucionan con ellas”. 

El mantenimiento del futuro se apoya en inteligencia artificial y automatización, pero el criterio humano sigue siendo insustituible. Los sistemas inteligentes pueden aprender patrones y predecir fallos, pero aún carecen de la intuición y la capacidad para gestionar lo inesperado, los llamados “cisnes negros”. Son las personas las que, gracias a su experiencia e instinto, detectan las anomalías sutiles o las señales que los sensores no son capaces de percibir.

Puedes leer el “Libro Blanco del Mantenimiento” en esta url ->   https://ift.tt/ae4lNrf

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CleanBird refuerza la seguridad laboral de las empresas españolas mediante la optimización de su señalización vial como herramienta de prevención

 

La compañía implementa soluciones integrales adaptadas a la normativa vigente para prevenir accidentes tanto en zonas de almacenamiento como en vías de acceso exteriores

ROIPRESS / ESPAÑA / SEGURIDAD LABORAL - La seguridad en el entorno de trabajo se ha consolidado como un pilar estratégico indispensable. En este escenario, la empresa CleanBird Señalización Vial ha dado un paso al frente al consolidar, dentro de su catálogo de servicios especializados, la línea orientada a ayudar a organizaciones de diversos sectores a cumplir de manera correcta con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España. La propuesta de la firma no solo busca el alineamiento con el marco legal, sino la creación de entornos laborales verdaderamente seguros y eficientes.

El núcleo de este servicio radica en el diseño y la ejecución de proyectos de señalización que abarcan la totalidad de las instalaciones de un cliente. CleanBird interviene de manera integral, actuando con la misma precisión en el interior de los almacenes y naves industriales —donde delimita zonas de paso, áreas de carga y espacios de almacenamiento— como en los viales exteriores y las zonas de acceso a los recintos. Esta cobertura global garantiza que no existan puntos ciegos normativos ni operativos en la gestión del tránsito peatonal y de vehículos pesados.

El impacto de una señalización deficiente puede ser crítico 

Imagina una distribuidora de tamaño medio que debido al desgaste de las líneas del suelo y a una confusa y mal colocada señalización, los transportistas externos invadan accidentalmente las rutas destinadas a los operarios a pie, eso podría provocar sustos e incluso incidentes con actividades tan cotidianas como es el uso de una carretilla elevadora. En casos como esos CleanBird rediseñaría los flujos de tránsito, separando de forma clara y visible las zonas de riesgo para reducir al máximo los riesgos de accidente laboral.

La efectividad de estas intervenciones se fundamenta en el cumplimiento real de la normativa vigente en España, un terreno donde la improvisación o el “cuñadismo” no tienen cabida. CleanBird evalúa minuciosamente las necesidades específicas de cada empresa para aplicar las directrices del Real Decreto correspondiente, asegurando que los colores, las formas, los pictogramas y la luminiscencia de los elementos instalados sean los correctos. De este modo, las corporaciones no solo evitan severas sanciones administrativas ante posibles inspecciones de trabajo, sino que ofrecen lo más importante, seguridad laboral real.

Más allá del plano puramente normativo, la compañía insiste en que una señalización óptima funciona como una herramienta de comunicación visual de alto impacto que beneficia tanto al personal propio como a los agentes externos. Los trabajadores desarrollan sus tareas diarias con una mayor confianza y rapidez al conocer con exactitud los perímetros seguros, mientras que las visitas, proveedores o clientes que acuden esporádicamente a las instalaciones disponen de una guía clara que reduce drásticamente su vulnerabilidad ante entornos que no les resultan familiares.

En última instancia, CleanBird Señalización Vial defiende que la inversión en señalización y advertencia es el medio más eficaz y rentable para mitigar la siniestralidad laboral. Un espacio correctamente señalizado minimiza los errores humanos, agiliza la logística interna y consolida una cultura preventiva real dentro de la organización. 

Gracias a este enfoque proactivo, Cleanbird se ha posicionado en España como un aliado estratégico fundamental para la empresas que buscan alcanzar la excelencia en seguridad y salud laboral.

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Despegar impulsa las vacaciones de verano 2026 con una nueva edición del outlet "Viaja y Vuela"

Cancún, CDMX y Puerto Vallarta lideran las preferencias nacionales, mientras que Las Vegas y Madrid destacan entre los destinos internacionales más buscados por los mexicanos

A pocas semanas del verano, de acuerdo con tendencias de búsqueda de Despegar, la travel tech líder en Latinoamérica, los viajeros mexicanos muestran un marcado interés por destinos de playa y grandes ciudades. Cancún, Ciudad de México y Puerto Vallarta encabezan las preferencias nacionales para esta temporada, mientras que Las Vegas, Madrid, Orlando y Nueva York destacan entre los destinos internacionales más buscados.

"Hoy vemos viajeros más intencionales, que planifican con anticipación y priorizan experiencias que realmente quieren vivir. Actualmente los viajes nacionales concentran el 57 % del volumen total de las búsquedas, reflejando el enorme interés de los mexicanos por recorrer el país. En Despegar trabajamos todos los días para conectar todos los viajes de manera impecable, combinando tecnología, personalización y una experiencia cada vez más simple y fluida para acompañar a cada persona desde la inspiración hasta el regreso a casa", comentó Claudia Alva, VP y Country Manager de Despegar en México.  

Entre los destinos de playa, el Caribe mexicano continúa posicionándose como una de las regiones favoritas de los viajeros. Cancún, Playa del Carmen y Riviera Maya mantienen una alta demanda, mientras que Tulum, Puerto Vallarta y Huatulco ganan relevancia para quienes buscan opciones de descanso y naturaleza. Por otro lado, las escapadas urbanas continúan creciendo, con Guadalajara destacando entre las ciudades con mayor interés para viajes cortos.

En el segmento internacional, los viajeros mexicanos mantienen preferencia por destinos que combinan entretenimiento, compras y experiencias turísticas, como Las Vegas, Madrid, Orlando y Nueva York. Además, ciudades como Medellín y Buenos Aires continúan ganando popularidad entre quienes buscan explorar nuevas alternativas dentro de Latinoamérica.

En este contexto, Despegar anunció una nueva edición de su outlet "Viaja y Vuela", que se llevará a cabo del 15 al 17 de mayo, con promociones especiales para quienes ya comienzan a organizar sus vacaciones de verano.

Durante el outlet, los usuarios podrán acceder a descuentos en paquetes vacacionales con ahorros de hasta $8,000 pesos en destinos nacionales e internacionales. Además, habrá tarifas preferenciales en hoteles de Nueva York con hasta 40 % de descuento, promociones en vuelos seleccionados con hasta 10 % de descuento y beneficios en asistencias de viaje con rebajas de hasta 20 %.

Para quienes planean viajes a Europa y Norteamérica, Despegar también pondrá a disposición su propuesta de "Circuitos por el Mundo", con tours diseñados para viajeros que buscan recorridos guiados, itinerarios planeados y experiencias integrales.

Ante la alta demanda de la temporada, Despegar recomienda a los viajeros:

• Reservar vuelos y hospedaje con anticipación.
• Evaluar paquetes vacacionales para optimizar presupuesto. Es posible ahorrar hasta un 30 % de descuento respecto a comprar el producto por separado. 
• Verificar documentos y vigencia del pasaporte.
• Aprovechar promociones y descuentos de temporada.
• Planear tours y actividades antes del viaje.
• Considerar asistencia al viajero para mayor tranquilidad.

Con promociones en vuelos, hoteles, paquetes, circuitos y asistencias de viaje, el outlet "Viaja y Vuela" busca facilitar la planeación de las vacaciones de verano para los viajeros mexicanos dentro y fuera del país.

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IBM, la empresa más atractiva de España para trabajar en el sector tecnológico

• El informe Randstad Employer Brand Research analiza cuáles son las empresas más interesantes para trabajar y los cinco factores clave que determinan que un trabajador escoja un empleo

• Los premios Randstad Awards se basan en este estudio que se realiza a partir de más de 7.800 encuestas a nivel nacional

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Randstad, la empresa de talento líder en España, ha presentado las conclusiones de la XVII edición de su informe anual Randstad Employer Brand Research, que analiza las principales razones por las que un profesional elegiría una empresa para desarrollar su carrera profesional. En base a los resultados del informe, la compañía ha entregado los galardones Randstad Awards, que distinguen a las empresas más atractivas para trabajar en función de su sector de actividad. 

Así, según las respuestas de los más de 7.800 encuestados a nivel nacional, en esta edición IBM vuelve a ser la empresa más atractiva para trabajar en el sector tecnológico. Cristina Marqués, directora del sector académico de IBM España, Portugal, Grecia e Israel, recogió ayer el galardón en nombre de la compañía durante la gala.

“Recibir el Randstad Award como la empresa más atractiva para trabajar en el sector tecnológico es una gran motivación para todo el equipo, especialmente en un año tan significativo en el que celebramos el centenario de IBM en España. Este reconocimiento nos impulsa a seguir trabajando para hacer que el mundo funcione mejor a través de la innovación y de una tecnología responsable al servicio de las personas”, aseguró Cristina Marqués.  

Asimismo, han sido elegidas como mejores empresas para trabajar en sus respectivos sectores Atresmedia, BBVA, ID Logistics, IKEA, Inditex, Konecta, KPMG, Mapfre, Meliá Hotels International, Mercedes-Benz, Nestlé, Roche Farma, Schneider Electric, Siemens Energy y Telefónica. 

Salario y beneficios competitivos, máxima prioridad para el talento

Randstad fue una de las primeras organizaciones en analizar los factores que influyen en la elección de una empresa para desarrollar la carrera profesional. La última edición del Informe Employer Brand revela que las prioridades de los empleados en España se han mantenido en gran medida estables durante el último año. Tener un salario y beneficios competitivos sigue siendo la máxima prioridad para el talento, seguido de un ambiente laboral positivo, un buen equilibrio entre vida personal y laboral, seguridad laboral a largo plazo y oportunidades de progresión profesional.

Los factores secundarios e intangibles también juegan un papel relevante en la elección de una empresa. La igualdad de oportunidades destaca como uno de los aspectos más valorados, especialmente con diferencias notables entre mujeres y hombres. También influyen el acceso o la ubicación del trabajo y la posibilidad de desempeñar tareas interesantes que supongan un reto estimulante. A ello se suman la importancia de un liderazgo sólido y la buena reputación corporativa de la compañía, así como el compromiso de la empresa con el medio ambiente y la sociedad. Por último, aunque con menor peso, el uso de tecnología de vanguardia también se tiene en cuenta por parte del talento. 

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La XVII edición de los Randstad Awards acumula más de dos millones de encuestados

Este año se celebra la decimoséptima edición de los Randstad Awards en España, galardones que se conceden en base a encuestas a profesionales en España realizadas por una entidad independiente, con una muestra representativa en cuanto a género, región, edad y educación. El estudio incluye estudiantes y personas con y sin trabajo en edades comprendidas entre los 18 y la edad de jubilación, pero con mayor incidencia del grupo de edad de 25 a 44 años, compuesta por estudiantes y mano de obra en activo y desempleados.

En las 17 ediciones que se lleva publicando el informe Randstad Employer Brand Research, se han realizado más de dos millones de encuestas a trabajadores en todo el mundo, más de 100.000 solo en España.  

El estudio, que nació en Bélgica en el año 2000 y en el que participan hoy 32 países donde la compañía está presente, ha encuestado a más de 160.000 personas y más de 8.000 empresas, lo que le posiciona como el estudio más representativo a nivel mundial sobre employer branding.

Elección de los ganadores

La elección de las empresas más atractivas para trabajar se obtiene mediante el promedio de dos indicadores clave en base a las respuestas ofrecidas por los 7.800 participantes. Por un lado, el deseo de trabajar en una determinada organización, en el que se calcula la puntuación media del deseo real de los profesionales de trabajar para una compañía, integrando todas las respuestas (positivas, neutrales y negativas) en una escala de 100 puntos. En segundo lugar, la evaluación de atributos, ya que se mide la percepción de la empresa en 12 factores críticos, como el salario, la conciliación y la seguridad laboral. 

Este nuevo enfoque permite a las compañías identificar con precisión sus fortalezas y áreas de mejora, conectando la reputación de marca con la propuesta de valor real que ofrecen al talento.

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Una sentencia del juzgado de Primera Instancia n°4 de Alicante pone en duda la credibilidad de algunos jueces

La sentencia omite un acta notarial y una resolución de la AEPD que contradice las declaraciones del testigo de parte tachado

SERVIPRESS / ESPAÑA / JUDICIAL - Una escandalosa resolución judicial dictada por la Sección Civil del Tribunal de Instancia de Alicante (Plaza nº 4) ha hecho saltar las alarmas sobre la fiabilidad y rigurosidad de la carrera judicial. La Sentencia N.º 292/2026, firmada el pasado 12 de mayo de 2026, desestima íntegramente la demanda de tutela del derecho fundamental a la propia imagen interpuesta por D. P.J.M.S.  contra la empresa DIGIMAN ALICANTE S.L..

La resolución, lejos de impartir una justicia rigurosa, se fundamenta en omisiones flagrantes de pruebas esenciales y en dar por válidas declaraciones sesgadas de la defensa, evidenciando graves carencias en la valoración de los hechos.

Los pilares que fundamentan la denuncia pública de esta resolución son de una gravedad extrema:

• Sentencia redactada por una jueza en prácticas: La resolución saca a la luz una alarmante realidad sobre la gestión interna de los tribunales. El texto de la resolución reconoce de forma explícita que fue redactado "conforme al borrador de la Sra. Jueza en prácticas Dña. Marina Martínez Sirvent". Que un asunto de enorme trascendencia constitucional —donde se dilucida la vulneración de derechos fundamentales— recaiga de facto en manos de personal sin experiencia consolidada explica el absoluto despropósito y la falta de solidez jurídica de la resolución final.

• Ocultación de un acta notarial clave: A pesar de constar formalmente en el procedimiento, la sentencia omite por completo un acta notarial crucial aportada por la acusación. Dicho documento público daba fe incontestable del carácter abierto y público de las URLs en las que se exhibían las imágenes del demandante. Con esta omisión, el juzgado optó por amparar la versión de D. J.M.A.P., técnico informático de la demandada, quien declaró que las imágenes ya no eran accesibles para el público general, una afirmación que el acta notarial desmentía por completo.

• Un informe pericial imparcial posterior desmonta la versión de la demandada: La falta de diligencia judicial ha quedado plenamente retratada con posterioridad a la sentencia. Un informe pericial posterior, de carácter totalmente independiente e imparcial, ha demostrado científicamente que una de las imágenes del afectado seguía incrustada de forma activa en la estructura interna de la página web de la demandada. Todo esto ocurre después de que la mercantil asegurara categóricamente que habían sido eliminadas, descubriéndose además la existencia de dos enlaces directos desde la mismísima página principal que dirigían al usuario hacia dicho contenido corporativo.

• Negligencia ante la difusión en YouTube: En otra muestra de alarmante pasividad, la sentencia ignora por completo que una de las imágenes del demandante no solo persistía en entornos web, sino que también fue difundida de forma ilícita en el canal oficial de YouTube de la empresa demandada, un canal público de difusión masiva que multiplicó el perjuicio provocado.

• La paradoja de las costas: el tribunal reconoce la insistencia del afectado y su total ausencia de mala fe, pero le niega el amparo. Como prueba irrefutable de la contradicción interna del fallo, la resolución se ve obligada a eximir al demandante del pago de las costas procesales, un beneficio reservado a casos excepcionales. En el Fundamento de Derecho Sexto, la propia juzgadora desmonta cualquier acusación de pasividad al reconocer de forma expresa la total ausencia de mala fe del demandante. El texto judicial constata que el afectado mantuvo una actitud profundamente activa e insistió de manera reiterada en la retirada de sus imágenes desde el 30 de octubre de 2019, acudiendo para ello a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) e incluso a la vía penal. Resulta jurídica y moralmente incomprensible que el tribunal valide formalmente la legitimidad, constancia y buena fe del demandante, pero decida desprotegerlo y desestimar su causa escudándose en un mero tecnicismo de caducidad cronológica.

• La Justicia como una lotería; el demandante a decidido no invertir ni un euro más en este procedimiento y hacerlo público: Ante el desamparo institucional y la flagrante distorsión de la realidad plasmada en el fallo, el demandante ha tomado la drástica decisión de no invertir ni un euro en recursos ulteriores. El afectado ha manifestado con dureza que, aunque mantiene su creencia teórica en el sistema judicial español, la práctica diaria demuestra que los tribunales se han convertido en una auténtica "lotería" en la que el amparo de los derechos ciudadanos ya no depende de la verdad material de las pruebas, sino única y exclusivamente del juzgador fortuito que te toque en suerte. Corresponde a su abogado cualquier decisión legal que quisiera tomar al respecto. 

Este caso marca un peligroso precedente en el partido judicial de Alicante, sembrando serias dudas sobre la falta de fiscalización de las pruebas de fe pública y la alarmante desprotección de los ciudadanos frente al uso ilícito de su imagen corporativa en la era digital.

Documentos relacionados:

Acta Notarial.

Sentencia.

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Dia recibe el sello de calidad “Madrid Excelente” por su modelo de proximidad y su compromiso con la excelencia

El distintivo reconoce el valor de su modelo de gestión, su orientación al cliente y su contribución al desarrollo económico y social del país 

Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, y Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.  

 

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / GALARDONES - Dia, red líder de supermercados de proximidad, ha recibido la distinción de calidad Madrid Excelente, la marca promovida por la Comunidad de Madrid que reconoce a aquellas organizaciones que destacan por su excelencia en gestión, orientación al cliente, innovación y compromiso social.

El distintivo ha sido entregado por Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, a Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia, en reconocimiento a la contribución de la compañía al desarrollo económico y social de la región, así como a su papel en la consolidación de un modelo de proximidad pensado para facilitar las pequeñas decisiones del día a día de sus clientes.

Este reconocimiento pone en valor el modelo de negocio de Dia, basado en la proximidad, la capilaridad física y online y su capacidad para adaptarse a las necesidades del cliente, así como su fuerte arraigo en la Comunidad de Madrid, región donde abrió su primera tienda en 1979 y donde a día de hoy cuenta con una red con más de 430 supermercados que generan cerca de 6.000 empleos directos e indirectos.

“Recibir el sello Madrid Excelente es un reconocimiento al compromiso y al trabajo diario de todo el equipo de Dia para generar un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes. Nuestra ambición es ser el supermercado favorito en cada barrio y online, acercando una alimentación accesible y de calidad, impulsando un empleo responsable y contribuyendo al bienestar de las personas y de nuestros barrios”, ha afirmado Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia. 

Por su parte, Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, ha destacado: “Este sello reconoce el compromiso de Grupo Dia con la excelencia, la innovación y las personas. Su modelo de proximidad y su capacidad de adaptación en un sector tan exigente lo convierten en un claro ejemplo de generación de valor para la Comunidad de Madrid”.

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Un modelo de proximidad y cercanía al servicio del cliente

La concesión de este sello distintivo es la culminación de una exhaustiva evaluación que ha puesto de manifiesto la positiva valoración del desempeño de Dia en los cuatro pilares corporativos que se examinan: propósito, planeta, personas y progreso. 

Entre las conclusiones más relevantes del informe, se destaca, en primer lugar, el Compromiso integral con el Planeta, que Dia articula a través del eje "cuidado del entorno" del Plan de Sostenibilidad 2026-29 orientando sus esfuerzos hacia la descarbonización de toda la cadena de valor, la minimización del impacto ambiental y la promoción de la circularidad. La hoja de ruta incluye iniciativas clave de eficiencia energética, gestión responsable de recursos, protección de la biodiversidad y ecodiseño de envases, contribuyendo así a una transición ambientalmente sostenible. 

 

En cuanto a la Innovación al servicio del cliente, dentro del pilar de Progreso, la evaluación ha reconocido la aplicación de Inteligencia Artificial para la gestión avanzada de frescos, logrando una reducción del desperdicio mediante la implementación de promociones dinámicas. También destaca el desarrollo de una plataforma e-commerce de Dia, el servicio más rápido del mercado, por su desarrollo app que mejora la experiencia del usuario e incorpora herramientas de gamificación que aumentan la interacción y fidelidad. 

Respecto a la Apuesta por el Talento y la Diversidad, el informe resalta el crecimiento exponencial en el compromiso interno, evidenciado por un notable incremento en el NPS de empleados, y el desarrollo de políticas de inclusión respaldadas por reconocimientos externos como el sello Top Diversity Company. 

Como muestra el reconocimiento, la compañía ha consolidado un modelo de proximidad que contribuye al desarrollo económico y social del país. La compañía cuenta con la red de supermercados más amplia del país, con 2.350 establecimientos de proximidad y el canal online más rápido del sector. Además, realiza el 96% de sus compras anuales a proveedores locales, superando los 3.100 millones de euros en el último ejercicio. La actividad de Dia aporta un 0,43% al PIB en España y sostiene más de 100.000 empleos directos, indirectos e inducidos, generando un efecto total de más de 7.000 millones de euros en la cadena de suministro.

Con más de 2.350 supermercados a nivel nacional, el canal online más rápido del sector y el 96% de sus compras anuales realizadas a proveedores locales, Dia España aporta un 0,43% al PIB en España y sostiene más de 100.000 empleos directos, indirectos e inducidos, generando un efecto total de más de 7.000 millones de euros en la cadena de suministro.

A nivel regional, la Comunidad de Madrid es clave para la compañía: concentra cerca de un 24% de la red de supermercados, con más de 430 establecimientos. Su actividad en la región se traduce en una contribución relevante al desarrollo económico y social, con un impacto estimado del 0,54% sobre el PIB y la generación de más de 6.000 empleos directos y a través de franquicias. Además, Dia cuenta en Madrid con un centro logístico y un almacén exclusivo para su operación e-commerce, más de 240 franquiciados y colabora con 200 proveedores locales, reforzando su compromiso con el tejido empresarial y el desarrollo de la economía de proximidad.

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Destinux, de Consultia Business Travel, se posiciona como caso de éxito en la transformación tecnológica de los viajes corporativos

La solución propia de la compañía fue seleccionada en el primer Business Travel Tech de Forum Business Travel como ejemplo de innovación aplicada a eficiencia, control y toma de decisiones basada en datos en la nueva gestión empresarial de viajes

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN –  La transformación tecnológica de los viajes corporativos ya no es una tendencia futura, sino una necesidad estratégica para las empresas. Bajo esta premisa, Destinux, la solución digital desarrollada por Consultia Business Travel, fue presentada como caso de éxito durante el primer Business Travel Tech, organizado por Forum Business Travel., un encuentro que reunió a expertos y compañías para analizar cómo la tecnología está redefiniendo la planificación, gestión y análisis del viaje de empresa.

En un contexto en el que las organizaciones demandan mayor eficiencia operativa, control del gasto, seguridad y capacidad de decisión basada en datos fiables, Consultia expuso su modelo de gestión integral, en el que tecnología propia y servicio humano especializado se combinan para ofrecer una nueva arquitectura del business travel más conectada, automatizada y estratégica.

Durante su intervención, Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, defendió que la verdadera transformación no reside únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en construir una base tecnológica nativa capaz de cambiar de raíz la gestión empresarial de los desplazamientos profesionales.

“La diferencia no está en añadir tecnología, sino en cómo la construyes. Si aplicas inteligencia artificial sobre sistemas heredados o fragmentados, solo estás parcheando ineficiencias. Cuando la integras sobre una arquitectura tecnológica estratégica y nativa, como Destinux, estás transformando de verdad la gestión del viaje corporativo”, señaló.

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La participación de Consultia en este foro refuerza un cambio de paradigma en el sector: el paso desde modelos tradicionales, fragmentados o puramente transaccionales hacia soluciones end-to-end capaces de integrar planificación, reservas, seguimiento, control y análisis estratégico en una única plataforma.

Destinux representa precisamente esa evolución. Su ecosistema conecta a empresas y viajeros con una infraestructura global que integra millones de opciones de alojamiento, transporte y movilidad, al tiempo que centraliza procesos clave para mejorar productividad, gobernanza y experiencia del usuario. Además, su certificación ISO 27001 refuerza una variable cada vez más crítica para las compañías: la seguridad de la información en entornos de alta movilidad.

Fundada en 2010, Consultia Business Travel ha impulsado desde España y Portugal una propuesta diferencial dentro del business travel basada en la combinación de tecnología hiperconectada y acompañamiento humano, una fórmula que responde a una demanda creciente del mercado: digitalización sin perder capacidad de respuesta, personalización ni eficiencia real.

La elección de Destinux como caso de éxito en el primer Business Travel Tech subraya cómo la evolución del viaje corporativo ya no depende solo de reservar mejor, sino de gestionar con inteligencia una dimensión estratégica cada vez más relevante para competitividad empresarial.

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La Costa del Sol española acoge una deslumbrante "Bohème desde la Arena di Verona" en cines de Málaga, Marbella y Fuengirola

La célebre ópera de Puccini se podrá disfrutar en salas de Fuengirola (Multicines Alfil) y Marbella (Kinepolis La Cañada) el jueves 21 de mayo, y en Málaga (Multicines Rosaleda) el 18 de junio, con una ambiciosa puesta en escena, y un reparto internacional de primer nivel con Juliana Grigoryan y Vittorio Grigòlo

 

 

ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / EVENTOS -  Después de una ausencia de 13 años, la ópera La Bohème regresó al emblemático anfiteatro romano al aire libre de la Arena di Vernoa con una nueva puesta en escena dirigida por Alfonso Signorini.

 

El jueves, 21 de mayo, se podrá disfrutar en 3 localidades malagueñas. La célebre ópera de Puccini se proyectará en cines de Fuengirola (Multicines Alfil) y Marbella (Kinepolis La Cañada) el jueves 21 de mayo, y en Málaga (Multicines Rosaleda) el 18 de junio. También se emitirá en una selección de 53 salas de 50 localidades de España.

Signorini traslada el universo bohemio del París del siglo XIX a una dimensión de gran formato, combinando una estética fiel a la tradición con un tratamiento dinámico y contemporáneo de los personajes. Una propuesta para la obra de Giacomo Puccini  que se beneficia de la filmación multicámara y ofrece multitud de detalles al espectador.

La escenografía, diseñada por Guillermo Nova, utiliza materiales transparentes que permiten observar simultáneamente diversas escenas, enriqueciendo la narrativa y aportando una dimensión adicional al drama.

 

La historia de amor entre Mimì y Rodolfo se despliega con una intensidad íntima que contrasta eficazmente con la espectacularidad del conjunto. La producción, pensada para su exhibición en pantalla grande, ofrece una lectura profundamente emocional y visualmente envolvente de la obra maestra de Giacomo Puccini, concebida para impactar tanto al público habitual como a nuevos espectadores.

 

Espectacular riqueza visual e innovación escénica

 

Destaca especialmente su riqueza visual: escenografías detalladas, vestuario cuidado y una puesta en escena que potencia el movimiento coral y los grandes cuadros colectivos, especialmente en el segundo acto.

 

La crítica destacó la combinación de una dirección escénica innovadora con interpretaciones vocales de alto nivel. La producción cuenta con la participación estelar de figuras destacadas del repertorio pucciniano: Juliana Grigoryan (Mimì), Vittorio Grigòlo (Rodolfo), Luca Micheletti (Marcello) y Eleonora Bellocci (Musetta). La dirección musical de Oren fue particularmente alabada por su capacidad para realzar la narrativa y la emoción inherente a la obra.

 

Esta Bohème ofrece 123 minutos accesibles, emocionantes y de alto impacto sensorial, ideal para su disfrute en cines. Cantada en italiano, con subtítulos en castellano, en formato Event Cinema llevando los detalles de la puesta en escena hasta los espectadores. Forma parte de una serie de títulos de óperas grabadas en los teatros europeos más prestigiosos, seleccionados por la distribuidora Versión Digital para su programación en cines en España.  Los próximos títulos de la temporada son: el 4 de junio, Madama Butterfly desde el Macerata Opera Festival, y el 18 de junio, Rigoletto desde St. Margarethen Open Air.

 

Sinopsis

París, siglo XIX. Entre la precariedad y los sueños, un grupo de jóvenes bohemios vive al límite, siendo testigo del amor que surge, como una llamarada entre Rodolfo y Mimì… Pero, lo que comenzó como un destello de felicidad, se convierte en una despedida inevitable.

Proyección en formato Event Cinema

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APYMEM refuerza su compromiso con las empresas de la asociación mediante un acuerdo estratégico con Caja Rural Granada

A través de esta alianza con APYMEM, la asociación empresarial más veterana de Marbella, la Caja Rural de Granada refuerza su compromiso con el tejido empresarial de la ciudad y del resto de la Costa del Sol 

Monserrat Pijoan y Mari Carmen Santos, presidenta y gerente de Apymem respectivamente, junto al director de Caja Rural de Granada para Málaga, y parte del equipo de la entidad en Marbella. 

ROIPRESS / MARBELLA-ESPAÑA / ALIANZAS -  APYMEM ha firmado un convenio de colaboración con Caja Rural Granada, poniendo así a disposición de su colectivo un servicio financiero integral específico, con condiciones favorables, dirigido a facilitar y mejorar el desarrollo de su gestión y actividad.

El convenio se enmarca en el interés de Caja Rural Granada por favorecer al tejido empresarial, facilitar el impulso económico y respaldar el empleo en su ámbito de actuación y, concretamente, en el municipio malagueño de Marbella. Con esta firma, se refuerza la relación entre ambas entidades.

El acuerdo, firmado por el Director de Zona de Málaga de Caja Rural Granada, Sergio González Arrabal, y la Presidenta de APYMEM, Montserrat Pijoan Vidiella, mantiene la línea de microcréditos destinada a fomentar el autoempleo a través de proyectos empresariales viables, así como un plan para que los autónomos asociados puedan realizar sus servicios bancarios más habituales en condiciones preferentes.

La empresa en general y la pyme en particular continúan siendo uno de los colectivos clave de la política de financiación de Caja Rural Granada; especialmente en lo que respecta al tejido empresarial en Andalucía. En este sentido, la entidad se mantiene activa en la financiación a este colectivo, fundamental para la dinamización de la economía y la creación de empleo.

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APYMEM es la asociación empresarial más veterana de Marbella, con más de cuarenta y cinco años de trayectoria. Nació para defender y representar los intereses de las pymes y los autónomos de la ciudad. Entre sus funciones, destaca la atención a las necesidades de información, formación, asesoramiento, consultoría y asistencia de sus asociados, adaptándose a las necesidades de cada sector.

Caja Rural Granada es una entidad cooperativa comprometida con el desarrollo económico y social de su entorno. Su Plan Estratégico 2026-2028 apuesta por la cercanía, la transformación digital, la sostenibilidad y la excelencia comercial como pilares para afrontar los retos del sector financiero.  

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