Dia refuerza la cobertura de su canal online en la costa y ya llega a 40 millones de personas en España

• Con el objetivo de facilitar la compra durante las vacaciones, Dia refuerza su cobertura online en la costa con presencia en más de 1.200 localidades de provincias costeras, donde da servicio a más de 23 millones de personas, cerca de un 10% más que en 2025.

• A nivel general, Dia llega con su e-commerce a 40 millones de personas en España, lo que representa una cobertura de cerca del 85% de la población de la península y Baleares. Además, la compañía se mantiene como el e-commerce de alimentación más rápido del mercado, con la posibilidad de realizar pedidos para preparar y entregar en el mismo día.

ROIPRESS / ESPAÑA / ECOMMERCE -  España es uno de los principales destinos turísticos del mundo. Cada verano, millones de personas se desplazan a zonas costeras y destinos de interior, provocando un importante aumento de población en muchas localidades. En este escenario, la compra online se ha convertido en un servicio esencial para los veraneantes, ya que les permite realizar sus compras de forma cómoda, rápida y sencilla también durante sus vacaciones.

Con el objetivo de seguir acompañando a sus clientes allí donde estén, Dia ha ampliado la cobertura de su servicio online en algunos de los destinos que concentran una mayor afluencia de visitantes durante los meses estivales. Así, la compañía ya da servicio en más de 1.200 localidades de provincias costeras, alcanzando a más de 23 millones de personas, lo que supone un crecimiento de cerca del 10% respecto a 2025.

Una servicio online disponible en la costa y en el interior

De esta forma, Dia sigue apostando por su estrategia de estar allí donde estén sus clientes, independientemente de su ubicación. De hecho, la compañía está presente en algunos de los principales destinos vacacionales de España, como Benidorm, Torrevieja, Marbella, Cullera o Dénia, localidades que experimentan importantes incrementos de población durante los meses de verano. Ante esta realidad, contar con un servicio online rápido y flexible resulta clave para seguir ofreciendo una experiencia de compra adaptada a las necesidades de los clientes durante estos picos estacionales.

Además, durante el último año, Dia ha seguido ampliando la cobertura de su e-commerce en nuevos destinos vacacionales. Entre las principales aperturas destacan las realizadas en las Islas Baleares, donde el servicio ya está disponible en ciudades como Palma e Inca, en Mallorca, o Maó y Sant Lluís, en Menorca. 

Asimismo, la compañía ha reforzado su presencia en localidades de interior como Alcañiz, Arévalo o Andorra (Teruel), ampliando su capilaridad y acercando su propuesta online a un mayor número de hogares. Esta apuesta por el interior se suma al refuerzo del servicio en pequeños municipios, donde el e-commerce de Dia ya está disponible en más de 1.700 localidades de baja densidad poblacional, dando servicio a más de 4,5 millones de personas. Gracias a esta cobertura, los vecinos de estas zonas pueden hacer la compra también durante el verano en tan solo unos clics y recibirla en casa mediante entregas programadas para el mismo día o el día siguiente, así como a través del servicio express en menos de una hora disponible en las principales capitales.

Pedro Devesa, director de Growth en Dia España, afirma que “en Dia llevamos años trabajando para que nuestros clientes puedan disfrutar de una experiencia de compra online rápida, sencilla y adaptada a sus necesidades, también en el periodo estival. Durante el verano, muchas personas cambian temporalmente de residencia y numerosos destinos multiplican su población, por lo que es fundamental seguir estando cerca de ellos allí donde se encuentren. Con la ampliación de nuestra cobertura online reforzamos ese compromiso, acercando una propuesta de valor basada en la proximidad, la conveniencia y la rapidez”.

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El e-commerce de Dia presente en la mayor parte de la población española

Dia tiene como máxima prioridad estar cada día más cerca de sus clientes, atendiendo sus necesidades en cada momento. Para cumplir con este compromiso, la compañía ha impulsado durante los últimos años el desarrollo de su e-commerce y una estrategia omnicanal que le permite ofrecer actualmente la experiencia de compra más rápida del mercado, con la posibilidad de realizar pedidos para preparar y entregar en el mismo día. Además, tanto desde la web como desde la app, los clientes pueden elegir entre entregas programadas para el mismo día o el día siguiente, así como el servicio express en menos de una hora disponible en las principales ciudades.

En este sentido, Dia ha continuado reforzando su crecimiento en el canal online y ampliando progresivamente su cobertura para acercar su propuesta de valor a un mayor número de hogares. Actualmente, su servicio online llega a casi 40 millones de personas, lo que representa una cobertura de cerca del 85% de la población de la península y Baleares, consolidando su capilaridad local.

La evolución del canal online también se refleja en su contribución al negocio. En 2025, el e-commerce representó más del 4% de las ventas totales de la compañía, incluyendo todas las plataformas. Además, la aplicación superó los 5 millones de descargas consolidándose como uno de los principales puntos de contacto digital con los clientes.

De cara a los próximos años, y en línea con su Plan Estratégico 2025-2029, la compañía seguirá avanzando en la personalización de la experiencia de compra, desde las promociones hasta las recomendaciones de productos, al tiempo que continuará mejorando la eficiencia de los pedidos y las entregas a domicilio. El objetivo es seguir simplificando el proceso de compra para ofrecer una experiencia cada vez más fácil, rápida y asequible para todos los clientes.

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Signify acomete la segunda fase de renovación lumínica del Centro de Alto Rendimiento del Consejo Superior de Deportes en Madrid

El proyecto, financiado con fondos Next Generation EU, ha renovado la iluminación de pabellones, piscinas y pistas especializadas con soluciones LED conectadas de altas prestaciones

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN – Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, ha completado la segunda fase del proyecto de renovación del sistema de iluminación del Centro de Alto Rendimiento de Madrid, dentro del ambicioso proceso de modernización impulsado por el Consejo Superior de Deportes y financiado con fondos europeos Next Generation EU a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Esta renovación da continuidad al proyecto iniciado en 2022, cuando Signify suministró las luminarias LED y el sistema de control Dynalite para la modernización de la sala de gimnasia rítmica del CAR, mejorando la eficiencia energética y el confort visual de la instalación.

En esta segunda fase, coordinada asimismo por el CSD, se ha acometido la transformación de la iluminación en pabellones, piscinas y pistas donde se practican gimnasia rítmica, judo, lucha, natación y atletismo, entre otros. Incorporando soluciones LED de alto rendimiento y sistemas de control inteligente cada espacio puede adaptarse tanto a entrenamientos como a competiciones de distintas disciplinas cubriendo las exigencias del deporte de élite.

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El reto de iluminar instalaciones deportivas de alto nivel

El proyecto ha supuesto importantes retos técnicos y arquitectónicos debido a la diversidad de espacios deportivos y a los requisitos específicos de cada disciplina. Para responder a estas necesidades, se han instalado soluciones lumínicas adaptadas a cada espacio y uso, garantizando el cumplimiento de la normativa deportiva en términos de iluminancia, uniformidad y confort visual.

Las nuevas soluciones de iluminación instaladas permiten eliminar el parpadeo y mejorar las condiciones tanto para el entrenamiento como para la competición. Además, la implementación de sistemas de control DALI integrados con el BMS del edificio optimiza la gestión de la iluminación y maximiza la eficiencia operativa.

Paralelamente, la tecnología LED conectada se ha consolidado como una de las formas más eficaces de reducir el consumo energético en instalaciones deportivas. Gracias a esta renovación, el conjunto de la actuación en el CAR de Madrid hará posible alcanzar un importante ahorro energético.

Con este proyecto, Signify demuestra una vez más cómo la iluminación LED conectada puede contribuir a crear instalaciones deportivas más eficientes y preparadas para las necesidades del deporte de alto nivel. 

Al mismo tiempo, el Consejo Superior de Deportes, organismo encargado de dirigir las políticas deportivas de carácter estatal, refuerza su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la mejora de las condiciones de los deportistas.

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Airpharm refuerza su posición internacional tras renovar la acreditación OEA

La certificación OEA avala la capacidad de la compañía para operar en entornos internacionales altamente regulados, reforzando la fiabilidad de sus procesos aduaneros y logísticos

ROIPRESS / EUROPA / CERTIFICACIONES - Airpharm dispone de la certificación OEA (Operador Económico Autorizado) desde 2010 y ha renovado este reconocimiento por cuarta vez consecutiva, consolidando su trayectoria en el cumplimiento de los más altos estándares de calidad, seguridad y control en operaciones logísticas internacionales.

La OEA, es una autorización voluntaria otorgada por las autoridades aduaneras de la Unión Europea, en colaboración con las administraciones nacionales, que acredita el cumplimiento de requisitos en materia de seguridad, control aduanero, cumplimiento normativo y fiabilidad operativa, además de facilitar una mayor agilidad en los procedimientos de comercio internacional.

Este estatuto exige el cumplimiento de criterios como el historial aduanero y fiscal, la solvencia financiera, la adecuada gestión documental y niveles elevados de seguridad en la operativa logística.

En la práctica, la certificación permite reducir controles documentales y físicos, agilizar inspecciones aduaneras, mejorar la previsibilidad de las operaciones y reducir tiempos de espera y sobrecostes en frontera.

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En paralelo, en el ámbito farmacéutico, los estándares de Buenas Prácticas de Distribución (GDP), establecidos por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), garantizan la correcta conservación, trazabilidad e integridad de los medicamentos a lo largo de toda la cadena logística.

En este sentido, Airpharm integra ambos marcos de referencia —OEA y GDP— dentro de su modelo operativo, reforzando su capacidad para operar en entornos altamente regulados.

“En logística farmacéutica, la seguridad y la trazabilidad son elementos estructurales. En ausencia de estas circunstancias el riesgo aumenta y las ventajas, lógicamente, disminuyen si no se poseen todas estas autorizaciones”, señala Marcos Campon, Customs Coordinator de Airpharm.

Más allá de las certificaciones, la compañía consolida un modelo basado en la especialización logística, la excelencia operativa y la incorporación de tecnología e innovación en un entorno internacional cada vez más exigente.

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La AEA reclama una estrategia industrial específica para la chatarra de aluminio

• La Asociación Española del Aluminio reivindica la chatarra de aluminio como un activo estratégico para la transición energética, la competitividad industrial y la autonomía económica

• La Asociación defiende una estrategia que retenga la mayor parte de la chatarra dentro de Europa, que mejore la clasificación, recogida y reciclaje de la materia prima y que se simplifique y armonice la regulación

• La capacidad de reciclaje en España, según los datos que maneja la Asociación, se acerca al 1.500.000 de toneladas anuales 

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES -  La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector, defiende y reclama una estrategia industrial específica en Europa para la chatarra de aluminio. Un recurso crítico y un activo estratégico que, según la Asociación, se debe garantizar a favor de la competitividad industrial, la descarbonización y la autonomía estratégica de la Unión Europea.

   

“El aluminio es una materia prima esencial para sectores como el transporte, la construcción, los envases, las energías renovables, las tecnologías digitales o la defensa, entre otros. Dado que en Europa producimos una parte limitada del aluminio primario que consumimos, la disponibilidad de aluminio reciclado es cada vez más importante para reducir dependencias externas”, explica Felipe Quintá, Presidente de la AEA. 

Europa exporta desde hace años más chatarra de aluminio de la que importa, y los volúmenes exportados han aumentado significativamente, especialmente hacia Asia (India, China, Malasia, Tailandia, Pakistán, entre otros). Además, también se observa un riesgo creciente de desviación hacia Estados Unidos debido a las nuevas políticas arancelarias estadounidenses. 

Esta situación, según manifiesta el Secretario General de la AEA, Gonzalo de Olabarria, “reduce la disponibilidad de materia prima para los recicladores europeos, aumenta los precios de chatarra dentro de la Unión y debilita nuestra autonomía estratégica en un contexto cada vez más complejo y competitivo a nivel global por los materiales críticos”.

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Una estrategia más allá de las limitaciones a la exportación

En este contexto, la AEA se alinea con la European Aluminium pidiendo la introducción de un arancel o tasa de exportación sobre toda la chatarra de aluminio exportada fuera de la UE aplicado de forma universal. 

“Creemos que esta es una herramienta eficaz para corregir las distorsiones del mercado internacional y retener más material dentro de Europa”, continúan diciendo Quintá y de Olabarria, “pero desde luego, no la única”. La verdadera solución “también pasa por crear un ecosistema europeo capaz de capturar, clasificar, reciclar y reutilizar internamente un volumen mucho mayor de aluminio”, reforzando así la economía circular y la independencia industrial de la Unión Europea.

Bajo esta mirada, la estrategia que defiende la AEA, se basa en cuatro pilares:

• Mejorar la clasificación, recogida y reciclaje, especialmente de las fracciones de baja calidad. Se calcula que, aproximadamente el 80% de la chatarra exportada corresponde a material postconsumo de baja calidad, para la que en la actualidad existe tecnología que permite su reciclaje y aprovechamiento.

• Retener una mayor parte de la chatarra dentro de Europa, mediante instrumentos comerciales adecuados. El verdadero problema de escasez de aluminio se concentra principalmente en determinadas fracciones de alta calidad que pueden reutilizarse eficientemente en la industria europea, con una huella de carbono mínima.

• Simplificar la regulación y armonizar estándares y requisitos entre países, dado que la normativa europea sobre residuos y reciclaje es demasiado compleja y genera cargas administrativas que dificultan nuevas inversiones.

• Impulsar inversiones e innovación tecnológica, para aumentar la capacidad europea de reciclaje y producir aluminio secundario de alta calidad.

“En un contexto de competencia global por las materias primas estratégicas, no nos podemos permitir seguir perdiendo recursos esenciales como la chatarra de aluminio. Garantizar su disponibilidad e impulsar nuestras capacidades de reciclaje son elementos clave para avanzar hacia una economía y una industria resilientes y más sostenibles”, concluyen desde la AEA.

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Parcela de uso deportivo en Chiclana De La Frontera, valorada en 300.000 euros, sale a subasta pública por 120.000 euros

• La finca, de casi 14.000 metros cuadrados, está calificada como suelo urbano de uso deportivo privado y permite construir hasta 84 metros cuadrados en dos plantas para instalaciones complementarias (club, cafetería, vestuarios, etc.).

• Se ubicada en el prestigioso complejo residencial y turístico Sancti-Petri Mar, representa una oportunidad excepcional para operadores deportivos en una zona de alto poder adquisitivo y escasez de suelo disponible.

Ubicación de la parcela. 

ROIPRESS / CÁDIZ - ESPAÑA / SUBASTAS - El portal especializado Escrapalia ha lanzado a subasta pública una parcela de uso deportivo en Chiclana de la Frontera, en el corazón del complejo Sancti-Petri Mar, uno de los entornos residenciales y turísticos más exclusivos de la Costa de la Luz. Valorada en 300.000 euros, el precio inicial de pujas se ha fijado en 120.000 euros.

Con una superficie de 13.974 metros cuadrados, la finca se integra como un elemento independiente dentro de una parcela matriz mayor, ostentando una participación del 1,37% sobre los elementos comunes del complejo. Su topografía es favorable, no cuenta con edificación alguna y dispone de acceso rodado y peatonal garantizado a través de las zonas comunes del desarrollo.

Uso específico y potencial de desarrollo

Según la cédula urbanística municipal, los terrenos están calificados  como Deportivo Privado (Parcela ED-13), con una edificabilidad de 84 metros cuadrados construidos y una altura máxima de 2 plantas.

Los usos permitidos se dirigen a: clubes deportivos, oficinas de gestión, almacenes, cafetería/bar, vestuarios, o centros de bienestar, entre otros. El uso residencial o comercial genérico queda descartado.

Esta calificación específica —muy rara en la zona— convierte la parcela en un activo único para operadores que busquen implantar instalaciones privadas de primer nivel: pádel, tenis, entrenamiento físico, wellness o servicios complementarios al golf y la náutica, actividades muy demandadas en este entorno.

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Entorno de alto valor

El complejo Sancti-Petri Mar se caracteriza por una baja densidad residencial y alta calidad urbanística; cercanía al litoral y a campos de golf internacionales; público de alto poder adquisitivo, tanto residente como vacacional, y falta de competencia directa en usos deportivos privados

Hasta el 23 de julio

La subasta permanecerá abierta hasta el 23 de julio de 2026. Los interesados deben registrarse gratuitamente en Escrapalia, realizar el depósito de garantía indicado en el lote  que será devuelto íntegramente en caso de no resultar adjudicatario. 

Puede ser de interés para promotores de clubes de pádel, tenis o fitness de élite; operadores de centros de bienestar vinculados al turismo residencial; inversores que busquen diversificar en activos especializados con baja competencia o empresas del sector deportivo que deseen posicionarse en la Costa de la Luz

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NeuralTrust levanta 20M$ en la mayor seed de ciberseguridad de la historia de la UE

La financiación acelera el desarrollo de la plataforma de NeuralTrust para proteger, monitorizar y controlar agentes de IA en entornos empresariales

NeuralTrust, la plataforma para proteger agentes de IA, ha anunciado hoy una ronda de financiación seed de 20 millones de dólares, la mayor ronda de financiación seed en ciberseguridad captada por una empresa de la UE hasta la fecha. La ronda financiará el crecimiento del equipo de ingeniería, la integración entre los productos de NeuralTrust y la expansión en el mercado europeo, en un momento en que las empresas están llevando sus sistemas de IA autónomos a producción.

La ronda ha sido liderada por Alstin Capital, con la participación de VentureFriends, Seaya, Kibo Ventures, Banc Sabadell, EA Ventures Plug and Play Fund, y Finaves, el fondo de venture capital del IESE Business School. NeuralTrust también está respaldada por financiación pública del Consejo Europeo de Innovación y la Agencia Estatal de Investigación de España (AEI).

La adopción de los Agentes de IA avanza más rápido que su gobernanza
NeuralTrust inspecciona millones de interacciones de agentes cada día. Alrededor del 1,2 % son maliciosas y requieren intervención: intentos de extraer datos, secuestrar una herramienta o forzar a un agente a saltarse sus reglas, detectados y bloqueados en tiempo real.

Entre los clientes de NeuralTrust se encuentran Air Europa, Abanca, Iberia y Banc Sabadell, junto a otros bancos globales, aerolíneas, compañías energéticas y organismos públicos. El 92% de sus clientes declara ingresos anuales superiores a los 1000 millones de dólares, con un 80 % con sede en Europa y un 20 % internacional. La compañía opera desde sus oficinas de Barcelona y Londres, y la adopción está acelerando: en el primer trimestre de 2026, NeuralTrust duplicó el ARR de todo el ejercicio 2025.

NeuralTrust cuenta con el reconocimiento independiente como líder de categoría en el emergente panorama de la seguridad de la IA. Gartner ha nombrado a la compañía Representative Vendor en dos Market Guides; KuppingerCole, Leader en su Leadership Compass for Generative AI Defense de 2025; y MarketsandMarkets, Leader en su Agentic AI Security Quadrant de 2026.

Además, NeuralTrust se ha asociado con KPMG como socio estratégico clave para llevar su tecnología a grandes empresas, junto con una amplia red de colaboradores del sector, entre los que se incluyen Capgemini, Sopra Steria, Bentengo y M3Corp.

Acerca de NeuralTrust
NeuralTrust es la plataforma líder para proteger y escalar agentes de IA. Desde sus oficinas de Barcelona y Londres, ayuda a las empresas a identificar, proteger y gobernar todos los agentes de IA que operan en su organización, desde bancos globales y aerolíneas hasta compañías energéticas y organismos públicos. Reconocida como líder de categoría por Gartner, KuppingerCole y MarketsandMarkets, la misión de NeuralTrust es hacer que la adopción de la IA sea medible, gobernable y segura, convirtiendo la seguridad de la IA en una ventaja estratégica. Más información en neuraltrust.ai. 

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Karbon-X amplía sus capacidades en el RCDE UE con una cuenta en el registro de España

Este hito refuerza la infraestructura regulatoria de Karbon-X en Europa y amplía sus capacidades operativas en el mayor mercado regulado de carbono del mundo

Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una empresa de soluciones climáticas integrada verticalmente que opera en los mercados globales de carbono y en infraestructuras climáticas, ha anunciado hoy la creación de su cuenta en el Registro del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la Unión Europea (RCDE UE) en España, tras recibir la aprobación regulatoria de la Oficina Española de Cambio Climático. Este hito refuerza aún más la infraestructura regulatoria de la compañía en Europa y supone un nuevo paso en la ejecución de su estrategia de crecimiento en el continente.

Tras la aprobación regulatoria, la cuenta del RCDE UE de la compañía ha quedado establecida en la sección española del Registro de la Unión. Se espera que la activación técnica definitiva por parte del Registro Nacional de Derechos de Emisión (RENADE) se produzca en breve, momento en el que la cuenta pasará a estar plenamente operativa.

Una vez operativa, la cuenta permitirá a Karbon-X mantener, recibir, transferir y gestionar directamente derechos de emisión de la Unión Europea (EUAs) dentro del Registro de la Unión, proporcionando un mayor control y eficiencia sobre sus actividades de negociación en el RCDE UE. La cuenta refuerza además las capacidades de la compañía en el mercado regulado de carbono de la Unión Europea, incrementa su flexibilidad operativa y mejora su capacidad para prestar servicio a clientes que participan en el RCDE UE, al tiempo que contribuye al crecimiento continuado de su negocio en Europa.

Este avance refleja la inversión continuada de Karbon-X en la infraestructura regulatoria y las capacidades operativas necesarias para participar en el RCDE UE, reforzando el compromiso de la compañía con el cumplimiento normativo, la integridad del mercado y una participación responsable en los mercados regulados de carbono.

La creación de esta cuenta permite a Karbon-X operar directamente en el RCDE UE a través de sus operaciones europeas, fortaleciendo aún más su capacidad para atender a los participantes del mercado de cumplimiento en toda la región.

"Este hito representa otro paso importante en la ejecución de nuestra estrategia de crecimiento en Europa", afirmó Chad Clovis, director ejecutivo de Karbon-X. "El fortalecimiento de nuestra infraestructura regulatoria mejora nuestra capacidad para operar de forma eficiente en el RCDE UE, al tiempo que amplía las capacidades que ofrecemos a nuestros clientes. A medida que continúa creciendo la demanda de soluciones para los mercados regulados de carbono, seguimos centrados en desarrollar la infraestructura, el acceso al mercado y la experiencia necesarios para generar valor a largo plazo tanto para nuestros clientes como para nuestros accionistas".

El RCDE UE es el mayor sistema multinacional de comercio de emisiones del mundo y constituye uno de los pilares de la política climática de la Unión Europea. Mediante un sistema de limitación y comercio basado en el mercado (cap-and-trade), permite a las organizaciones reguladas comprar y vender derechos de emisión, al tiempo que contribuye a los objetivos de reducción de emisiones a largo plazo de la UE. Como uno de los mercados regulados de carbono más activos del mundo, el RCDE UE desempeña un papel fundamental en el comercio internacional de carbono y constituye un mercado clave en el que Karbon-X presta apoyo a las organizaciones para satisfacer sus necesidades en materia de cumplimiento.

La creación de la cuenta española en el Registro del RCDE UE refuerza el compromiso a largo plazo de Karbon-X con el mercado europeo del carbono, al tiempo que fortalece la infraestructura operativa necesaria para respaldar la expansión continuada de la compañía en los mercados regulados de carbono. De cara al futuro, Karbon-X seguirá reforzando su infraestructura regulatoria y su presencia en Europa a medida que amplía sus capacidades para apoyar a los clientes que participan en los mercados regulados de carbono de toda la región.

Acerca de Karbon-X Corp.
Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) es una empresa de soluciones climáticas integrada verticalmente que ofrece servicios integrales tanto en los mercados regulados como en los mercados voluntarios de carbono. Desde el desarrollo de proyectos y la cuantificación de emisiones hasta el apoyo en los procesos de verificación, la emisión de créditos y su comercialización, Karbon-X proporciona soluciones climáticas fiables y transparentes a empresas e instituciones de todo el mundo. A través de su plataforma integrada, la compañía ayuda a las organizaciones a desenvolverse en la cambiante economía del carbono, al tiempo que impulsa proyectos climáticos de alta integridad y el desarrollo de los mercados medioambientales.

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Los desafíos de un vehículo eléctrico van más allá de la autonomía: Así fue recorrer las reservas nacionales de Chile

Desde la Electro Ruta Reservas Nacionales de Chile, el fotógrafo y explorador Benjamín Valenzuela comparte cómo la tecnología puede contribuir a una experiencia de viaje más segura, sustentable y respetuosa con la fauna silvestre 

ROIPRESS / CHILE / AUTOMOVIL - Tras superar la mitad de su recorrido por las reservas nacionales de Chile, la Electro Ruta Reservas Nacionales, comienza a consolidar importantes aprendizajes sobre cómo la electromovilidad está transformando la forma de explorar el país. A lo largo de miles de kilómetros por algunas de las zonas más remotas y biodiversas del territorio nacional, la experiencia ha demostrado que la seguridad es un elemento clave para enfrentar los desafíos propios de los caminos del sur y convivir de manera responsable con el entorno natural.

Actualmente, Benjamín Valenzuela, fotógrafo de naturaleza, explorador y creador de contenido, se encuentra recorriendo diversas áreas protegidas a bordo de un Volvo EX30 Cross Country 100% eléctrico. La Electro Ruta Reservas Nacionales busca demostrar cómo la electromovilidad, la innovación tecnológica y la seguridad pueden transformarse en herramientas concretas para promover una relación más responsable con los territorios y ecosistemas que forman parte del patrimonio natural de Chile e incentivar una forma de viajar más consciente y respetuosa con el entorno.

"El sur de Chile presenta desafíos muy diversos. Hemos enfrentado lluvias intensas, caminos de ripio en mal estado, barro, nieve y pendientes pronunciadas en sectores de montaña con poca maniobrabilidad. Uno de los escenarios más exigentes fueron los caminos 4x4 de la cordillera de Ñuble, con grandes rocas y condiciones complejas, donde el EX30 Cross Country respondió de muy buena manera", comenta Valenzuela.

A medida que aumenta la adopción de vehículos eléctricos, la conversación ya no se centra únicamente en la autonomía o la disponibilidad de infraestructura de carga. Hoy, la tecnología asociada a la seguridad también juega un rol fundamental para quienes buscan recorrer largas distancias con confianza, especialmente en territorios donde las condiciones climáticas y geográficas pueden cambiar de forma repentina.

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En el caso del Volvo EX30 Cross Country, la experiencia se complementa con tecnologías diseñadas para apoyar la conducción en distintos escenarios. Entre ellas destacan el sistema Pilot Assist, la cámara 360°, el monitoreo de atención del conductor y diversos sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS), orientados a prevenir colisiones y entregar mayor control y confianza al volante.

"Uno de los principales aprendizajes ha sido la importancia de planificar cada etapa del viaje. Hoy existen cada vez más puntos de carga a lo largo del país, pero cuando se recorren zonas remotas es fundamental revisar previamente las distancias, las alternativas de carga disponibles y mantener cierta flexibilidad en la planificación. Con una buena preparación, viajar en un vehículo eléctrico por el sur de Chile es totalmente posible y muy gratificante", señala.

“Cuando recorremos áreas protegidas, nosotros somos los visitantes”

Más allá de los desafíos propios de la conducción, la ruta ha permitido observar de cerca la riqueza natural que albergan las reservas nacionales. Estos territorios cumplen un rol fundamental en la conservación de especies, ecosistemas y recursos hídricos, por lo que recorrerlos implica también asumir una responsabilidad con su protección.

"Cuando transitamos cerca de áreas protegidas reducimos considerablemente la velocidad y aumentamos el nivel de atención. Entendemos que estamos atravesando el hábitat de muchas especies y que nosotros somos los visitantes. Conducir de forma responsable no solo protege a quienes viajan en el vehículo, sino también a la fauna que habita estos ecosistemas", explica.

"Hemos tenido encuentros con pumas, huemules, ñandúes, entre otros animales. Cada uno de esos encuentros nos recuerda lo importante que es conducir a velocidades prudentes, especialmente al amanecer y al atardecer, cuando muchas especies están más activas. El principal aprendizaje es que en entornos naturales siempre hay que asumir que la fauna puede aparecer en cualquier momento", menciona.

Además de reducir emisiones locales, la electromovilidad aporta beneficios que muchas veces pasan desapercibidos. La disminución de la contaminación acústica permite una interacción menos invasiva con los ecosistemas y favorece una experiencia de viaje más integrada con la naturaleza.

"Al viajar en un vehículo 100% eléctrico logramos reducir nuestro impacto en la contaminación sonora, lo que incluso permite tener encuentros más cercanos con la fauna silvestre", afirma.

Más allá del recorrido, el proyecto también busca visibilizar el valor ambiental de las reservas nacionales y generar conciencia sobre la importancia de proteger estos espacios para las futuras generaciones.

"Viajar de forma sustentable no solo pasa por reducir emisiones, sino también por minimizar nuestro impacto, respetar la fauna, permanecer en los senderos habilitados y promover buenas prácticas. Hemos aprendido que aún existen muchos lugares por conocer y proteger, refugios para especies únicas, reservorios de agua, bosques milenarios y ecosistemas fundamentales para enfrentar la crisis climática. Me gustaría que más personas entendieran que conservar estos espacios no es solo una tarea de las instituciones, sino una responsabilidad compartida por todos", concluye Valenzuela.

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Administradora Bienestar se consolida como una de las mayores administradoras de vivienda en México con más de 86,000 hogares bajo gestión

Con sus marcas Bienestar y Urbana, la compañía atiende vivienda social, media y residencial prémium en 16 estados del país, impulsando la profesionalización de la administración condominal

Administradora Bienestar informó que su operación alcanzó más de 86,000 hogares bajo gestión en México, lo que la posiciona como uno de los referentes de mayor escala en la administración de vivienda del país. El crecimiento se sustenta en un modelo de dos marcas que cubre desde vivienda social hasta desarrollos residenciales prémium.

La administración condominal en México ha sido históricamente un mercado fragmentado, atendido por pequeños despachos con escasa estandarización de procesos. En ese contexto, Bienestar ha construido una operación de gran escala que combina capacidad financiera, procesos auditables y tecnología propia para gestionar el patrimonio de las comunidades que atiende.

La estructura de la compañía se organiza en torno a dos marcas con propuestas claramente diferenciadas:

• Bienestar, orientada a la administración de vivienda social y media, con un enfoque accesible y práctico que prioriza la transparencia y el orden financiero de cada comunidad.
• Urbana, enfocada en desarrollos residenciales prémium, con una propuesta de servicio aspiracional y un estándar elevado de atención al residente.

La operación de Bienestar se extiende a 16 estados del país —entre ellos Estado de México, Morelos, Guerrero, Querétaro, Nuevo León y Guanajuato—, una presencia geográfica que le permite atender tanto a grandes desarrolladores de vivienda como a comunidades ya consolidadas que buscan profesionalizar su administración.

"Llegar a esta escala no es un fin en sí mismo: es la base que permite a Administradora Bienestar invertir en tecnología, talento y procesos que un administrador pequeño difícilmente podría sostener. La ambición de la compañía es elevar el estándar de toda la industria y demostrar que administrar vivienda con orden, transparencia y cercanía es posible a gran escala", afirmó el director general de Administradora Bienestar.

La compañía señaló que su prioridad para 2026 es seguir fortaleciendo la calidad del servicio y la transparencia hacia los residentes, apalancada en su plataforma digital SHARE y en la consolidación de equipos especializados de administración y atención en cada desarrollo.

Acerca de Administradora Bienestar
Administradora Bienestar es una de las mayores administradoras de vivienda en México, con cerca de 86,000 hogares bajo gestión a través de sus marcas Bienestar (vivienda social y media) y Urbana (residencial prémium). Con operaciones en 16 estados del país —entre ellos Estado de México, Morelos, Guerrero, Querétaro, Nuevo León y Guanajuato—, la compañía profesionaliza la administración condominal con procesos transparentes, soporte especializado y la plataforma digital SHARE. Más información en [www.bienestar.com.mx].

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Indefensión digital: La falacia de los "residuos" y las URLs imposibles

Imagen protagonista del documento 22 de la demanda ignorado en la sentencia 

ROIPRESS / ESPAÑA / JUDICIALES - Cuando los jueces y fiscales no entienden cómo funciona la arquitectura web o la indexación en buscadores, cualquier afirmación con barniz técnico, por absurda que sea, es dada por válida. Durante el juicio que venimos siguiendo relacionado con laAEPD, se permitió que un testigo afirmara bajo juramento que, al borrar contenidos de una web, quedan "residuos" difíciles de alcanzar. Además, aseguró sin ruborizarse que las imágenes en disputa solo eran accesibles mediante enlaces específicos imposibles de conocer sin previo aviso y que, por tanto, no eran públicas.

Cualquier profesional con nociones básicas de informática sabe que esto es una aberración técnica. Que un producto no aparezca en el escaparate no significa que no se pueda acceder a la tienda y comprarlo. Sin embargo, la magistratura asumió esta declaración como cierta, dictando una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual.

Pero además, cualquier discusión al respecto, para el demandante resultaba del todo inmoral e indecente, desde el momento que una de las imágenes estuvo en el canal de youtube de la demandada y acumulaba 14.880 visualizaciones.

Resultaba del todo frustrante para la víctima que ni tan siquiera su abogado tuviera la agilidad procesal de mostrar tal argumentación.

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CEOE y CCS sitúan la colaboración universidad-empresa como palanca de desarrollo económico y social de las universidades

• Ambas instituciones coinciden en la necesidad de avanzar hacia una relación universidad-empresa más estable, estructurada y orientada a resultados, capaz de responder a los retos de competitividad, innovación y empleo cualificado. 

• La transferencia de conocimiento es destacada como una prioridad estratégica: no basta con generar investigación, sino que es necesario convertirla en innovación empresarial, productividad, empleo cualificado y valor añadido.

• Los Consejos Sociales reivindican su papel como órganos clave para reforzar la conexión entre universidad, sociedad y empresa, impulsando una universidad más abierta, competitiva y comprometida con su entorno.

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - CEOE y la Conferencia de Consejos Sociales y Presidencias de las Universidades Españolas (CCS) celebraron ayer la jornada “Propuestas empresariales en la negociación del sistema universitario. Gobernanza colaborativa Universidad-Empresa para el desarrollo económico y social”, un encuentro orientado a reforzar la relación entre universidad y empresa y a avanzar hacia un modelo universitario más conectado con las necesidades sociales y productivas del país.

La apertura institucional corrió a cargo de José Alberto González-Ruiz, secretario general de CEOE, y de Ángela Santianes, presidenta de la CCS. González-Ruiz destacó la importancia de seguir avanzando en una agenda común entre universidad y empresa, porque “el conocimiento por sí solo no es suficiente, tiene más valor cuando se conecta con el empleo y el progreso”, por lo que consideró necesario reforzar el puente universidad-empresa. 

En esta misma línea, Santianes subrayó que el futuro del país depende en buena medida de la fortaleza de su tejido productivo y de la capacidad de la universidad para alimentar ese tejido con talento cualificado. “Tiene que haber una simbiosis total” entre universidad y empresa, afirmó, tras reivindicar el papel de la universidad española como “ascensor social” y como pieza clave para el progreso económico y social. No obstante, advirtió de la necesidad de mejorar la agilidad y la capacidad de adaptación del sistema universitario para actualizar titulaciones, incorporar competencias transversales y responder con mayor rapidez a los cambios tecnológicos, productivos y sociales. “Tenemos que revisar el modelo para mejorar la capacidad de adaptación de la universidad a un mundo cambiante y en este sentido, los consejos sociales podemos ser un gran apoyo”, señaló.

En la bienvenida por parte del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades intervino Francisco García Pascual, secretario general de Universidades, quien defendió el papel de la universidad y su autonomía en un contexto de profunda transformación tecnológica, económica y social. García Pascual reivindicó la contribución histórica de la universidad española, que este curso ha alcanzado el máximo de estudiantes de su historia, y puso en valor sus buenos datos de empleabilidad, incluso por encima de los ciclos formativos de grado superior en algunos indicadores. Asimismo, destacó el papel de los Consejos Sociales en la conexión entre universidad, empresa y sociedad, y apeló a avanzar hacia relaciones más ágiles y eficaces: “necesitamos desburocratizar nuestras relaciones con las universidades y las empresas”, desde la confianza, la autonomía y la corresponsabilidad.

A lo largo de la mañana, el programa abordó algunos de los principales retos y oportunidades de la colaboración universidad-empresa, con especial atención a la gobernanza colaborativa, la formación y la empleabilidad, el desarrollo del talento, la innovación, la transferencia de conocimiento y la sostenibilidad.

Gobernanza colaborativa y buen gobierno

El primer bloque, centrado en la gobernanza colaborativa y el buen gobierno en la relación universidad-empresa, estuvo moderado por Iván Pestaña Ruiz, presidente del Consejo Social de la Universidad Pablo de Olavide. En él participaron Juan Carlos Tejeda, director del Departamento de Educación y Formación de CEOE; Mercedes León Lozano, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, y José Julián Garde López-Brea, presidente de CRUE Universidades Españolas.

Durante su intervención, Juan Carlos Tejeda defendió la necesidad de pasar de una colaboración formal entre universidad y empresa a una gobernanza real, estable y sistémica. En su opinión, el desajuste entre la formación y las necesidades del tejido productivo tiene carácter estructural y exige que las empresas participen de forma ordenada en la definición de competencias, titulaciones, microcredenciales y procesos formativos, siempre desde el respeto a la autonomía universitaria. “El verdadero desafío ya no es diagnosticar la distancia entre universidad y empresa, sino adoptar decisiones efectivas que permitan gobernar juntos el talento”, señaló.

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También en esta primera mesa, Mercedes León Lozano, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, intervino de forma online para defender la importancia de avanzar hacia una gobernanza compartida con la sociedad. En su intervención, señaló cuatro pilares fundamentales para reforzar esa colaboración: la estrategia de calidad, la política de transferencia e innovación, la identificación de nuevas necesidades formativas y la relación con el tejido productivo y social. León subrayó que las empresas deben tener una presencia activa en los Consejos Sociales para trasladar mejor sus necesidades al sistema universitario ya que “estamos en todos los ámbitos de la universidad”, al tiempo que defendió que las universidades deben abrirse más al exterior, “derribar muros” y conocer experiencias que están funcionando en otros territorios y reforzar su conexión con el entorno. 

Formación, empleabilidad y talento

La segunda mesa abordó las respuestas conjuntas de universidad y empresa en materia de formación, empleabilidad y talento. Estuvo moderada por Carmen Sebrango Sadia, directora de la Fundación Bertelsmann, y contó con la participación de Beatriz García-Quismondo, directora de Políticas Digitales, Sostenibilidad y Talento Digital de AMETIC; Agustín Carlos Caminero Herráez, vicerrector adjunto de Formación Permanente para la Digitalización y las Relaciones Institucionales de la UNED; y Carmen Palomino Pérez, directora general de la Fundación Universidad-Empresa.

Palomino puso el acento en la urgencia de conectar mejor la formación universitaria con su aplicación real en el mercado laboral. “El gap entre universidad y empresa no es de conocimiento: es de aplicación. Y la inteligencia artificial lo está haciendo más urgente”, afirmó. En este sentido, defendió que existen modelos que ya funcionan, pero que deben convertirse en estructurales mediante proyectos formativos reales, tutores de empresa formados y una arquitectura estable que sostenga la relación universidad-empresa más allá de la voluntad individual de cada organización.

Innovación, transferencia y sostenibilidad

El tercer bloque, dedicado a innovación, transferencia y sostenibilidad, estuvo moderado por Josep Aracil Gallardo, presidente de la Comisión de I+D+i de CEOE. En esta mesa intervinieron Raúl Natividad Mas, presidente de la Comisión de Innovación de CEIM; Sebastián López Suárez, vicerrector de Coordinación Institucional, Transferencia y Emprendimiento de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria; y Teresa Riesgo Alcaide, secretaria general de Innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

Raúl Natividad subrayó que España no tiene únicamente un reto de generación de conocimiento, sino de conversión de ese conocimiento en innovación empresarial, productividad, empleo cualificado y competitividad. Desde la perspectiva empresarial, defendió que la transferencia debe medirse menos por el número de convenios y más por su impacto real en las empresas: mejora de procesos, desarrollo de productos, incorporación de tecnología, integración de talento y creación de valor añadido.

Asimismo, señaló que una de las principales vías de transferencia es el talento, por lo que consideró necesario reforzar la conexión entre formación universitaria, prácticas, doctorados industriales, investigación aplicada y necesidades reales de las empresas. “La transferencia no consiste en multiplicar convenios, sino en construir estructuras estables capaces de convertir conocimiento y talento universitario en innovación real para la empresa”, destacó.

La jornada concluyó con la intervención de José Miguel Guerrero Sedano, presidente de la Comisión de Educación y Formación de CEOE, y de Miguel Ángel Acosta Rodríguez, secretario general de la CCS. Acosta agradeció a la Confederación y a todos los participantes su implicación en una jornada que, según destacó, supone el primer acto desarrollado conjuntamente tras la firma del convenio entre ambas instituciones y que debe ser “la primera de muchas iniciativas” compartidas. Acosta subrayó que los debates sobre gobernanza, empleabilidad, innovación, transferencia y sostenibilidad responden a una misma preocupación: fortalecer la contribución de las universidades al desarrollo económico y social del país. En este sentido, señaló que, en un contexto en el que “el cambio se ha convertido en el estado natural de las cosas”, la capacidad de adaptación ya no es una ventaja, sino una condición necesaria también para las universidades. “El verdadero reto ya no consiste únicamente en generar conocimiento. Consiste en conseguir que ese conocimiento llegue antes, llegue mejor y genere un mayor impacto económico y social”, afirmó. Asimismo, reivindicó la responsabilidad de los Consejos Sociales en este proceso y concluyó que “las universidades no pueden predecir su futuro, pero sí tienen la obligación de prepararlo”, y para ello deben hacerlo junto a quienes crean empleo, innovan y transforman la economía.

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En LATAM, la operación local pesa más que la presencia global de una marca

Un análisis de Ahrefs sobre las visitas que llegan desde Google en e-commerce, finanzas, salud y medios en los cinco mercados hispanohablantes más grandes de la región —México, Colombia, Argentina, Chile y Perú— revela que esas visitas no las capturan las marcas más grandes ni las que técnicamente tienen sitios web más "fuertes" a ojos de Google, sino las que tienen operación, contenido y productos adaptados a cada país

Los datos, correspondientes a 2026, muestran un patrón claro en e-commerce, finanzas y medios: cuando una empresa global sin presencia local compite con una marca que sí opera en el país, gana la local. Google premia en Latinoamérica la especificidad —contenido, contexto y productos pensados para cada mercado— por encima de la reputación o el tamaño que una marca haya construido a escala global. Salud es la excepción, como se explica más abajo.

El informe completo, con rankings detallados por país, está disponible en el mapa de competencia orgánica en LATAM elaborado por Ahrefs, una plataforma líder en marketing y SEO.

Rankings por categoría
E-commerce. Mercado Libre lidera a nivel regional. Falabella domina en Perú, por delante de Mercado Libre y Plaza Vea. México es el único país hispanohablante donde Amazon tiene marketplace local y destaca en tráfico orgánico.

Finanzas. La banca tradicional concentra la mayor parte del tráfico. La excepción es Argentina, BBVA lidera con 2.3 millones, pero Mercado Pago lo sigue con 1.9 millones, la única fintech en cualquiera de los cinco mercados que genuinamente compite con el líder bancario.

Salud. MedlinePlus, la plataforma de información médica del gobierno federal de Estados Unidos rompe el patrón. Lidera en contenido informativo (artículos y guías sobre salud), por delante de las farmacias locales, que apuestan más por páginas orientadas a la venta directa.

Medios de comunicación. Donde la prensa local tiene más historia y arraigo, sigue ganando ella; en otros mercados, avanza el contenido digital de alto volumen. El equilibrio cambia de país a país, y confirma que ninguna estrategia funciona igual en toda la región.

Por qué gana la presencia local
Frente a una página genérica traducida al español, una empresa local puede tener diez páginas con contexto real —precios, regulación, cultura de compra— que ninguna traducción reproduce. De ahí que el origen de una marca importe menos que su arraigo en el país. Mercado Libre es argentina pero domina en México, Colombia y Chile; Falabella es chilena pero lidera en Perú; los bancos ganan por décadas de operación local, no por ser instituciones internacionales. Salud es la excepción: al tratarse de una categoría sensible, Google exige ahí autoridad y rigor institucional, lo que permite liderar a portales sin presencia en la región.

Ahrefs recomienda a las empresas globales que quieran competir en la región analizar a sus rivales locales mercado por mercado, ya que lo que funciona en México no necesariamente funciona en Colombia o Perú. Para las que ya operan localmente, la oportunidad va en sentido inverso: usar una herramienta como Site Explorer para revisar qué páginas genéricas les funcionan a sus competidores globales en cada país y detectar los huecos donde una versión local y más específica podría atraer esas mismas búsquedas, y medir cuánto de esas búsquedas transaccionales —las de personas listas para comprar o contratar algo— ya captura otro actor local, para dimensionar cuánto mercado sigue disponible.

Aún quedan brechas sin explotar, sobre todo en contenido de salud y medios regionales: la infraestructura para ganar ese tráfico ya existe, lo que falta es la decisión de invertir en ella.

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