La licencia MiCA de BGEANX Exchange ya ha sido integrada al proceso de revisión de las autoridades regulatorias

Con la implementación del marco regulatorio del sector cripto en la Unión Europea, el sistema MiCA se ha convertido en una base clave de reglas para el mercado europeo

Con la implementación del marco regulatorio del sector cripto en la Unión Europea, el sistema MiCA se ha convertido en una base clave de reglas para el mercado europeo. BGEANX Exchange ya había iniciado la construcción de su sistema de cumplimiento normativo y solicitado la licencia CASP (Proveedor de Servicios de Criptoactivos), y la plataforma ya ha entrado en el proceso correspondiente de revisión por parte de las autoridades regulatorias.

MiCA, mediante reglas unificadas, proporciona a los participantes del mercado un entorno legal claro. Para los exchanges de criptoactivos, obtener la autorización CASP significa cumplir con las normas regulatorias de MiCA y poder llevar a cabo operaciones conformes dentro de la Unión Europea. Por ello, BGEANX Exchange considera la licencia MiCA como una vía clave de cumplimiento para ingresar al mercado europeo.

De acuerdo con el proceso, durante la solicitud de la licencia CASP, las autoridades regulatorias realizan una revisión multidimensional del sistema operativo de BGEANX Exchange. Los puntos clave de la auditoría incluyen los mecanismos contra el lavado de dinero, el sistema de control de riesgos, las medidas de protección de los activos de los clientes y la gestión de la conducta de mercado, entre otros aspectos. Estos requisitos no solo abarcan los procesos operativos, sino también los sistemas tecnológicos y las políticas de gestión interna. Por ello, la licencia CASP es considerada una de las autorizaciones regulatorias más estrictas dentro de la industria cripto.

El avance de MiCA también está redefiniendo el panorama competitivo de la industria de activos digitales en Europa. Las instituciones financieras y los inversionistas tenderán a preferir plataformas con sistemas de cumplimiento más completos. El impulso de BGEANX Exchange en la solicitud de la licencia CASP también es visto como una medida importante para fortalecer su competitividad en el mercado.

En general, con el avance de la licencia CASP, BGEANX Exchange ya ha construido una estructura de cumplimiento capaz de cubrir más países y regiones. Un sistema operativo sólido proporcionará la base para la expansión del mercado, al mismo tiempo que reforzará la capacidad de cumplimiento global de la plataforma y mejorará aún más la confianza de los usuarios y el potencial de crecimiento del negocio.

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Cómo aplicar IA en la gestión empresarial sin perder el control ni comprometer la ética

Wilson Calderón, Associate Technical Director de ManageEngine para Latinoamérica.

ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - La inteligencia artificial (IA) ya no es una promesa de futuro; se ha convertido en una herramienta presente dentro de las organizaciones. Hoy, muchas empresas ya la utilizan para automatizar procesos, mejorar la atención al cliente, optimizar operaciones y acelerar la toma de decisiones. Sin embargo, el verdadero desafío no es simplemente adoptar la tecnología, sino gestionarla adecuadamente dentro de un entorno empresarial cada vez más complejo.

Aunque el interés por la IA sigue creciendo, su impacto económico real continúa siendo limitado. Según un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados tangibles para el negocio. Esto demuestra que, si bien muchas organizaciones están experimentando con pilotos aislados, pocas han conseguido integrar esta tecnología de manera estructural en sus procesos estratégicos.

Uno de los factores que explica esta brecha es que la implementación de IA suele abordarse desde una perspectiva de innovación, pero no necesariamente de gobernanza. Con frecuencia, distintas áreas comienzan a incorporar herramientas de manera independiente, sin una política común que defina cómo deben utilizarse, qué datos pueden procesar o cómo deben supervisarse sus resultados. Cuando esto ocurre, la IA puede transformarse rápidamente en un riesgo operativo en lugar de una ventaja competitiva.

De hecho, el mismo informe identifica que la principal barrera para escalar la IA en las empresas chilenas es la gobernanza de los datos, mencionada por el 34,3% de los ejecutivos encuestados. Le siguen la resistencia cultural al cambio y la falta de integración entre áreas. Esta barrera estructural adquiere aún más relevancia considerando que Chile avanza hacia marcos regulatorios y estándares de cumplimiento más exigentes con la próxima entrada en vigor de la Ley de Protección de Datos Personales (LPDP). Esto confirma que el desafío no es únicamente tecnológico, sino también la capacidad de las organizaciones para gestionar la tecnología de manera transversal.

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Aplicar IA sin perder el control requiere avanzar en tres dimensiones clave. La primera es la visibilidad: comprender qué herramientas se están utilizando dentro de la empresa, en qué procesos participan y qué información están gestionando. Sin esa visibilidad, resulta imposible administrar riesgos o medir el impacto real de estas soluciones.

La segunda es el control, que implica establecer políticas claras sobre el uso responsable de la IA, la trazabilidad de las decisiones automatizadas, el cumplimiento normativo y la protección de los datos. Las empresas deben garantizar que la IA opere bajo parámetros definidos por la organización y no como una tecnología paralela que funciona al margen de los marcos corporativos.

La tercera dimensión es la cultura organizacional. La IA no reemplaza el criterio humano; lo potencia. Por ello, los equipos deben estar preparados para interactuar con estas herramientas de manera crítica, comprendiendo tanto sus beneficios como sus limitaciones. Una organización que confía ciegamente en la automatización corre el riesgo de delegar decisiones sensibles sin la supervisión necesaria.

En este contexto, la ética también se convierte en un elemento central. Los algoritmos pueden amplificar sesgos existentes, comprometer la privacidad de los usuarios o generar decisiones difíciles de explicar si no se establecen principios claros desde el inicio. En un mercado tan competitivo como el chileno, la confianza en la IA no se construye únicamente a través de la eficiencia, sino también mediante la transparencia.

La IA puede convertirse en uno de los principales motores de competitividad para las empresas durante los próximos años, pero solo para aquellas organizaciones que comprendan que su implementación no es simplemente un proyecto tecnológico. Por sobre todo, es una decisión de gestión. Quienes logren combinar innovación con control serán quienes realmente transformen la IA en una ventaja sostenible de largo plazo.

Por Wilson Calderón, Associate Technical Director de ManageEngine para Latinoamérica

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Neivor, primera app en Latinoamérica con pagos agénticos Mastercard y Getnet para cobranza inmobiliaria

Neivor se convierte en la primera plataforma inmobiliaria de Latinoamérica en operar con pagos iniciados por los usuarios y ejecutados por agentes de inteligencia artificial

Neivor, la plataforma de operación e infraestructura financiera para el sector inmobiliario mexicano, anunció hoy la integración de los pagos agénticos de Mastercard y Getnet a través del MCP AI Toolkit de Getnet. Con esta implementación, Neivor se convierte en la primera aplicación inmobiliaria en América Latina en ofrecer pagos iniciados por los usuarios y ejecutados de forma autónoma por agentes de inteligencia artificial.

El mercado inmobiliario mexicano procesa millones de cobros cada mes entre condominios, rentas y preventas. Sin embargo, la mayoría de estos pagos todavía dependen de procesos manuales: validación de comprobantes, conciliación de transferencias libres y seguimiento de morosos a través de WhatsApp. Neivor estima que un operador con 80 unidades en renta puede dedicar hasta tres días al mes solo a confirmar que todos sus inquilinos pagaron.

La integración con el MCP AI Toolkit de Getnet, que implementa los protocolos de seguridad de Mastercard Agent Pay, permite a los agentes de inteligencia artificial de Neivor Intelligence ejecutar cobros automáticamente cuando se cumplen condiciones previamente definidas por el operador: fecha de vencimiento del contrato, actualización de inventario confirmada en preventas, o cierre de período en condominios. El agente actúa dentro de los límites establecidos, genera la orden de pago criptográficamente firmada, y registra la transacción con trazabilidad completa y auditable.

"El problema del sector inmobiliario ha sido la falta de infraestructura para que el pago ocurra sin que alguien tenga que empujarlo", señaló Caterine Castillo, cofundadora y CEO de Neivor. 

La implementación se apoya en el protocolo MCP (Model Context Protocol), estándar abierto que permite a agentes de IA conectarse con infraestructura de pagos de cualquier procesador o red. El MCP AI Toolkit de Getnet expone capacidades de pago que los agentes consumen directamente, integrando los protocolos de seguridad de Mastercard Agent Pay para garantizar trazabilidad, control e interoperabilidad.

Según McKinsey, el comercio agéntico podría desbloquear entre 3 y 5 billones de dólares en valor económico global hacia 2030, a medida que la inteligencia artificial pasa de apoyar transacciones a procesarlas de extremo a extremo. Para el sector inmobiliario mexicano la adopción temprana de esta infraestructura representa una ventaja operativa y financiera sin precedente.

La funcionalidad estará disponible inicialmente para los tres verticales de Neivor: Condominios, Rentas y Preventas, y se activará de forma progresiva durante el segundo semestre de 2026.

Vídeos
La primera transacción de pagos agenticos en México

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Black Table fortalece su equipo creativo regional en Chile

 La compañía de comunicación fundada por Lulo Calio incorpora a Sofía Delia y Alfonsina Genero para continuar acompañando el crecimiento de su operación y el desarrollo de proyectos para marcas de toda la región

ROIPRESS / CHILE / COMUNICACIÓN - BLACK TABLE anunció la incorporación de Sofía Delia y Alfonsina Genero a su equipo creativo. Ambas profesionales cuentan con experiencia en agencias como VML, Wild Fi, Brother e Italia Comunicación, donde trabajaron en proyectos de contenido, creatividad y comunicación para distintas marcas y categorías.

Sus recorridos, que combinan storytelling, dirección de arte, desarrollo de contenidos, creatividad digital y el uso de herramientas de inteligencia artificial aplicadas a los procesos creativos, aportan nuevas capacidades a la compañía en un momento de expansión y crecimiento.

“Buscamos personas con curiosidad, criterio y capacidad para moverse con naturalidad entre la creatividad, la cultura y la tecnología. Sofía y Alfonsina reúnen esas características y llegan para seguir fortaleciendo un equipo que hoy trabaja para marcas y proyectos en distintos mercados”, señaló Lulo Calio, Founder & Creative Chairman de BLACK TABLE.

Con equipos en Argentina, México y Estados Unidos, BLACK TABLE continúa consolidando su modelo de compañía de comunicación de nueva generación, integrando estrategia, creatividad, contenido y tecnología para desarrollar ideas con impacto en los negocios y la cultura.

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El valor de la vivienda de lujo se traslada del activo a la experiencia

• El mercado global de branded residences creció un 19% en 2025, según Savills, reflejando el peso creciente de la experiencia, los servicios y la gestión en la vivienda de alta gama

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para integrar estrategia, experiencia y operación en activos premium

• Del branding al living: Messer amplía su modelo para responder a la nueva demanda residencial

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El residencial premium está entrando en una nueva etapa. Durante años, la vivienda de lujo se ha apoyado en atributos claros: ubicación, arquitectura, diseño, materiales y exclusividad. Hoy, esos elementos siguen siendo necesarios, pero ya no explican por sí solos el valor de un activo. La diferencia empieza a estar también en lo que ocurre después de la compra: cómo se vive la vivienda, qué servicios la acompañan, qué relación mantiene el propietario con el proyecto y qué capacidad tiene el activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo.

La evolución se observa en varios movimientos del mercado. Según el informe Branded Residences 2025/26 de Savills, el número de proyectos de branded residences en el mundo pasó de 764 a finales de 2024 a 910 en 2025, un crecimiento interanual del 19%, y este tipo de activos mantienen una prima media global del 33% frente a viviendas comparables sin marca. El dato apunta a una demanda creciente de proyectos residenciales capaces de ofrecer algo más que producto inmobiliario: identidad, servicios, gestión y una experiencia reconocible.

La inversión también está siguiendo esa dirección. La European Investor Intentions Survey 2025 de CBRE sitúa por primera vez al sector Living como el activo preferido por los inversores europeos, elegido por el 32% de los encuestados, y señala a España como el segundo mercado europeo más atractivo para capital transfronterizo. A la vez, el bienestar gana peso en el desarrollo inmobiliario: el Global Wellness Institute cifra el mercado mundial de wellness real estate en más de750.000 millones de euros en 2025 y prevé que alcance más de 1,5 billones en 2030. La clave común es la operación, es decir, el valor ya no reside solo en diseñar espacios, sino en mantener activa una experiencia.

Ese cambio afecta de lleno al residencial premium. El comprador de alta gama no busca únicamente una vivienda bien ubicada o bien diseñada, sino una forma de vivir. En esa lectura se enmarca la evolución de Messer, que amplía su modelo para integrar estrategia de marca, conceptualización, experiencia y operación dentro de una misma visión orientada a la creación de valor para activos vinculados al real estate premium, hospitality y branded living.

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La experiencia residencial como nueva capa de valor

El paso del producto inmobiliario a la experiencia residencial marca una nueva etapa para Messer, que incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para abordar de forma conjunta la estrategia, la experiencia y la operación de los activos. La firma mantiene su actividad en la construcción estratégica y creativa de marca, desde la concepción del proyecto hasta su activación, pero amplía su intervención hacia una fase que gana peso en el residencial premium: la vida del activo una vez habitado.

Messer lleva años trabajando en la conceptualización, posicionamiento y desarrollo de marcas para activos residenciales y hospitality. La incorporación de Residential Experience Design y Residential Services & Management responde a una evolución natural de ese trabajo: garantizar que la visión definida en origen se mantenga viva a través de la experiencia y la operación del activo. Desde esta área, Messer diseña ecosistemas residenciales a través de Amenities Definition, Services Design, Partnerships & Alliances y Operational Model Design, todo bajo una misma identidad de marca.

“El verdadero valor de un activo premium ya no termina en la venta. Empieza cuando el residente entra a vivir. La próxima generación de activos residenciales no competirá únicamente por ubicación o diseño, competirá por la experiencia que sea capaz de ofrecer al residente a través de servicios, comunidad, bienestar, alianzas y gestión”, asegura Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer. El valor de un activo residencial premium ya no se define solo en su salida al mercado, sino en la experiencia que es capaz de sostener después.

El movimiento coincide con el crecimiento del mercado español de branded residences. Según el primer informe del Observatorio de Branded Residences, España cuenta con 32 proyectos operativos de este tipo, con un valor estimado de 3.460 millones de euros, y prevé alcanzar las 2.160 unidades en 2029. El avance de este modelo evidencia la convergencia entre residencial, hospitality, inversión internacional y experiencia.

Para Messer, esa convergencia no supone dejar atrás el branding, sino integrarlo en una estructura más amplia. La marca ya no puede entenderse como un ejercicio de comunicación aislado. Forma parte de un sistema más amplio donde posicionamiento, experiencia, servicios y operación trabajan conjuntamente para construir valor y diferenciación a largo plazo.

La evolución del residencial premium apunta así a un cambio de fondo: el valor de una vivienda de lujo ya no se agota en su localización, su arquitectura o su marca asociada. Cada vez dependerá más de la capacidad del activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo, desde los servicios y el bienestar hasta la comunidad, la gestión y la vida diaria de quienes lo habitan.

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Honda Aircraft Company y Avemex presentan en México el Paquete de Actualización HondaJet APMG S

Los asistentes conocieron las mejoras de desempeño y tecnología disponibles para aeronaves HondaJet Classic y APMG. El paquete de actualización incorpora capacidades desarrolladas para el modelo más reciente del HondaJet Elite S. Los beneficios incluyen un mayor peso máximo al despegue y otras capacidades operativas mejoradas

Honda Aircraft Company y Avemex, distribuidor oficial de HondaJet en México, realizaron un evento exclusivo para presentar el paquete de actualización HondaJet APMG S, una solución que permite a los propietarios de aeronaves HondaJet Classic y APMG incorporar innovaciones tecnológicas y mejoras de desempeño desarrolladas para el modelo más reciente del HondaJet Elite S.

Durante el encuentro, los asistentes conocieron de primera mano los beneficios que ofrece el paquete APMG S, entre los que destacan mayor potencial de valor de reventa, vuelos rápidos a costos competitivos, hasta 136 kilogramos (300 lb) adicionales de capacidad de carga útil, una precisión en el manejo superior y una mayor capacidad para volar con viento cruzado gracias a su Sistema Avanzado Aumento de Control Direccional (ASAS).

Para aquellos interesados en adquirir una aeronave, Honda Aircraft Company también promovió su programa de aeronaves de segunda mano, que incluye modelos HondaJet Classic ya equipados con el paquete APMG S, lo que supone un menor costo de adquisición en comparación con la compra de aeronaves más nuevas, como el Elite II.

"Honda Aircraft Company mantiene un compromiso con la innovación continua y la satisfacción a largo plazo de sus clientes. A través de paquetes como APMG S, buscamos garantizar que los operadores de los modelos más antiguos de HondaJet puedan beneficiarse de las tecnologías actualizadas y mejoras de desempeño, maximizando así el valor y las capacidades de sus aeronaves a lo largo del tiempo", afirmó Adam Gagnon, vicepresidente de Ventas y Marketing de Honda Aircraft Company.

Actualmente, el paquete HondaJet APMG S se encuentra disponible a través de la red global de 21 Centros de Servicio Autorizados de Honda Aircraft Company. En México, Avemex ofrece la implementación de estas mejoras como parte de su portafolio de servicios especializados para propietarios y operadores para HondaJet.

Con iniciativas como esta, Honda Aircraft Company y Avemex continúan fortaleciendo su presencia en México, acercando a sus clientes las más recientes innovaciones en aviación ejecutiva y reafirmando su compromiso con la seguridad, el desempeño y la excelencia operativa.

Acerca de Honda Aircraft Company
Honda Aircraft Company es una compañía subsidiaria propiedad de American Honda Motor Co., Inc. responsable de la investigación, desarrollo, ventas, marketing, servicio al cliente y fabricación del innovador HondaJet Elite II. Se fundó en 2006 y su sede mundial se encuentra en Carolina del Norte. En 2023, la empresa anunció sus planes para desarrollar y producir una nueva aeronave con capacidad para 11 pasajeros, HondaJet Echelon, que se ofrecerá junto con el HondaJet Elite II. Las ventas mundiales acumuladas de HondaJet superaron los 250 aviones en 2024. HondaJet es la culminación del sueño de Soichiro Honda de llevar la movilidad al cielo. 

Visitar el siguiente sitio para más información: https://www.avemex.com.mx/venta-de-aeronaves/hondajet

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¿Organizas eventos profesionales en España? Esto te interesa: las 5 cosas a tener en cuenta para elegir las vallas adecuadas

 

El servicio de asesoramiento técnico de Vallas Arte nos ha revelado los detalles más importantes a tener en cuenta basándose en sus años de experiencia como fabricante y alquilador de vallas en los mayores eventos profesionales de España

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - Organizar un evento exitoso requiere una planificación milimétrica en la que cada decisión cuenta, y la elección del sistema de vallado es una de las más decisivas para garantizar seguridad, fluidez y buena experiencia del público. Lejos de ser un elemento secundario, la valla adecuada puede marcar la diferencia entre un evento caótico y uno bien gestionado. 

Desde Vallas Arte, especialistas en fabricación, venta y alquiler de vallas para eventos, comparten con nosotros las claves para seleccionar la solución más adecuada en función del tipo de evento, del espacio y de los objetivos de cada organizador.

1. Analiza a fondo las necesidades de tu evento  

Antes de pensar en modelos o materiales, el primer paso es entender qué se necesita exactamente del vallado. No es lo mismo un festival de música al aire libre, una feria profesional, una carrera deportiva o una boda privada con zonas acotadas. Hay eventos que requieren largos perímetros de cerramiento para control de accesos, otros que necesitan canalizar colas, separar zonas VIP, restringir áreas técnicas o proteger escenarios y estructuras. También influye el aforo previsto, la duración del evento, si se celebra en vía pública o en recinto cerrado, y el nivel de seguridad que se exige. Cuanto más claro tenga el organizador el uso concreto de las vallas, más preciso será el diseño de la solución.

2. Conoce los tipos de vallas y sus aplicaciones  

El mercado ofrece una amplia gama de sistemas de vallado que van mucho más allá de la valla estándar que todos tenemos en mente. Existen vallas peatonales ligeras para delimitar recorridos, modelos reforzados para grandes aglomeraciones, vallas inclinadas específicas para pruebas deportivas, soluciones antiavalancha para conciertos de alto impacto, cerramientos opacos para zonas de backstage o producción, e incluso sistemas modulares que combinan distintos elementos en un mismo evento. Escoger bien implica valorar resistencia, estabilidad, facilidad de montaje, visibilidad de la marca, impacto estético y capacidad de adaptarse a cambios de última hora. Un proveedor especializado puede orientar sobre qué tipología funciona mejor en cada caso, evitando sobredimensionar o quedarse corto.

3. Diseño, tamaño e integración con la experiencia del público  

Más allá de la función de seguridad, las vallas forman parte del paisaje del evento y condicionan su percepción visual. El diseño y las dimensiones deben responder tanto a la operativa como a la estética general del proyecto. Es importante estudiar alturas, longitudes de tramos, puntos de acceso, puertas, pasillos de evacuación y zonas de paso del personal acreditado. En eventos de marca o festivales, las vallas pueden convertirse además en soporte de comunicación mediante lonas, paneles o elementos gráficos, integrándose con la identidad visual del evento. El equilibrio está en conseguir un cerramiento eficaz que no resulte invasivo para el asistente, sino que le ayude a orientarse y moverse con comodidad.

 4. Normativa, permisos y seguridad: un aspecto no negociable  

Cualquier decisión sobre vallado debe contemplar de forma rigurosa la normativa vigente y los requisitos específicos de cada administración local. En eventos que ocupan la vía pública, por ejemplo, es habitual que se exijan determinados modelos, sistemas de anclaje o protocolos de evacuación. A ello se suma todo lo relativo a protección civil, accesibilidad y prevención de riesgos laborales. Contar con un proveedor que conozca este marco regulatorio y asesore sobre permisos, trazados y soluciones técnicas es clave para evitar incidencias en inspecciones, retrasos en el montaje o, en el peor de los casos, problemas de seguridad durante el evento. La mejor valla no es solo la que cumple su función, sino la que lo hace de forma legal y documentada.

5. Cuando el vallado deja de ser un problema: la propuesta de Vallas Arte  

En este contexto, contar con un socio especializado marca la diferencia. Vallas Arte, como fabricante y proveedor de referencia en venta y alquiler de vallas para eventos, aporta algo más que material: aporta criterio técnico, experiencia acumulada y un acompañamiento cercano en cada fase del proyecto. Su equipo trabaja junto a organizadores, productoras, instituciones y empresas para analizar necesidades, proponer configuraciones de vallado eficientes y asegurar que el montaje se ejecuta con seguridad y dentro de los plazos previstos.  

Gracias a un amplio parque de vallas, soluciones específicas para diferentes tipos de eventos y un conocimiento profundo de la normativa aplicable, Vallas Arte se ha consolidado como un aliado estratégico para quienes no pueden permitirse improvisar. Para muchos clientes, delegar la gestión del vallado en la compañía supone transformar posibles “dolores de cabeza” en tranquilidad operativa: el trazado está bien resuelto, las vías de evacuación son claras, los flujos de público se ordenan y el evento puede centrarse en lo que realmente importa. Esa combinación de producto, servicio y asesoramiento es la que sitúa a Vallas Arte como un nombre de confianza dentro del sector.

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Dia creará más de 1.000 nuevos puestos de trabajo en toda España para la campaña de verano

• Dia continúa reforzando sus equipos para atender el aumento de la demanda durante la época estival, principalmente en la zona sur y centro de la península, con Andalucía y Castilla y León, liderando las contrataciones estivales.

• La compañía incrementará en un 25% la contratación de personal respecto al año anterior, fiel a su compromiso con la dinamización de la economía local y ofrecer la mejor experiencia de compra a sus clientes.

• Los nuevos puestos estarán centrados en personal para la sala de ventas y almacén, englobando equipo de cajera y reposición, pickers y personal de secciones.

• Dia genera empleo para 25.000 personas en el país, entre sus tiendas propias, almacenes, oficinas y su red de franquicias. Además, su contribución se extiende a toda la cadena de valor, por cada puesto de trabajo directo, el grupo genera cuatro contrataciones adicionales en la economía española, lo que se traduce en un impacto total de más de 100.000 empleos en España.

ROIPRESS / ESPAÑA / EMPLEO - El verano es sinónimo de vacaciones, desplazamientos y un aumento en el consumo, especialmente en las zonas de destino vacacional. En este contexto, y siguiendo su compromiso con la promoción del empleo y el desarrollo económico de las comunidades donde opera, Dia prevé incorporar a más de 1.000 personas a su plantilla durante la próxima campaña estival. Una cifra que supone un incremento del 25% en nuevas contrataciones respecto al mismo periodo del año anterior.

Más de 1.000 nuevos puestos de trabajo repartidos por toda España

Fiel a su propósito de estar al lado de nuestros clientes, incluso en verano, Dia continúa reforzando sus equipos para garantizar la mejor experiencia de compra, sin importar la ubicación. Este verano, la compañía creará más de 1.000 empleos, más de 300 en el sur de la península (Andalucía y Extremadura), más de 500 en el centro y el norte (Galicia, Asturias, Cantabria, Navarra, País Vasco, Castilla y León, Madrid, La Rioja y Aragón), y más de 200 en la costa mediterránea (Levante y Cataluña). Por comunidades, Andalucía y Castilla y León lideran este año las contrataciones veraniegas.

Las contrataciones se centrarán en personal para sala de ventas y almacén, siendo los perfiles más demandados los de equipo dedicado a labores de caja o reposición, clave para reforzar la operativa de tienda y la atención al cliente durante el periodo estival. En el área de almacén, el puesto más solicitado sería el de operario/a de almacén, orientado a reforzar la actividad durante la campaña de verano. 

Todos aquellos profesionales interesados en sumarse al equipo de Dia este verano pueden inscribirse en la sección EMPLEO de la página web de dia.es.

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Dia genera más de 25.000 empleos gracias a su modelo de proximidad

Estas incorporaciones estivales se enmarcan en el compromiso de Dia con la generación de empleo y el fortalecimiento de su impacto económico y social en España. La campaña de verano supone un nuevo avance en esta hoja de ruta, contribuyendo a reforzar los equipos y a seguir generando oportunidades profesionales en todo el territorio.

El impacto de Dia a la economía local y el empleo es notable. La compañía genera empleo directo para 14.000 personas en tiendas propias, almacenes y oficinas. Además,  a través de su red de franquicias, con 1.000 emprendedores que gestionan 1.500 tiendas, genera más de 11.000 empleos. En total, la compañía impulsa un total de 25.000 puestos de trabajo entre tiendas propias, almacenes, oficinas y red de franquicias. 

En la misma línea, su contribución al empleo se extiende a toda la cadena de valor. Por cada puesto de trabajo directo, el grupo genera cuatro contrataciones adicionales en la economía española, lo que se traduce en un impacto total de más de 100.000 empleos en España. 

La diversidad y la inclusión, claves en la cultura de Dia

Siguiendo las líneas marcadas en su Plan Estratégico 2025-29, Creciendo cada día, su hoja de ruta para los próximos cinco años, Dia continúa avanzando en su objetivo de convertirse en el supermercado favorito en cada barrio y online . Dentro de la tercera palanca, ‘Fortalecer una base ganadora’, se aúnan las acciones orientadas a construir sobre los cimientos de la compañía. Esto incluye iniciativas para fortalecer su cultura corporativa, impulsar la agilidad organizacional y optimizar la gestión del talento, conscientes de que el equipo con el que cuenta Dia es el corazón y motor de su negocio, y la clave para construir una base ganadora que acompañe esta nueva etapa de aceleración del crecimiento.

En Dia, la cultura empresarial se basa en diferentes valores fundamentales: pasión por el cliente, espíritu de colaboración, crecimiento continuo, compromiso con los resultados y simplicidad. Para la compañía, una actitud positiva, amable y cercana es esencial para cumplir con su propósito principal de estar "cada día más cerca de los clientes".

Asimismo, la compañía impulsa la diversidad y la inclusión, potenciando un #TalentoSinEtiquetas. Su modelo de negocio de proximidad no solo atiende a las comunidades locales, sino que también genera numerosas oportunidades profesionales. Dia se esfuerza activamente por fomentar un entorno inclusivo, donde las diferencias son vistas como una oportunidad única para enriquecer el equipo. Este compromiso se traduce en un apoyo decidido tanto al talento senior como a la inserción laboral de jóvenes talentos.

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“Entre El Suelo Y El Sueño”: exposición que convierte el futbol en arte, propósito y transformación social

La artista mexicana Karen Rumbos presenta una colección escultórica inspirada en los balones más icónicos de la historia y se une a Champagne Taittinger y love.fútbol en una iniciativa que celebra la Copa Mundial FIFA 2026

ROIPRESS / MÉXICO / ARTE - El futbol trasciende el deporte. Es memoria, identidad, emoción colectiva y una de las expresiones culturales más universales del mundo. Bajo esta premisa, la artista plástica mexicana Karen Rumbos presenta “Entre el Suelo y el Sueño”, una colección escultórica que transforma el balón de futbol en una poderosa metáfora sobre la conexión humana, la evolución cultural y la capacidad de imaginar nuevos futuros.

La muestra reúne una serie de piezas únicas e intervenciones escultóricas donde el balón deja de ser un objeto funcional para convertirse en un símbolo artístico capaz de dialogar con conceptos como comunidad, trascendencia, memoria, tecnología, naturaleza y cosmos.

La exposición cobra una relevancia especial en el contexto de la Copa Mundial FIFA 2026, al establecer un puente entre el arte contemporáneo, el deporte y el impacto social. Como parte de esta iniciativa, Karen Rumbos colaborará con Champagne Taittinger y la organización internacional love.fútbol en una subasta silenciosa exclusiva destinada a recaudar fondos para la creación y recuperación de espacios deportivos seguros para niñas, niños y jóvenes.

“Mi obra nace de la necesidad de entender al ser humano, su relación con el entorno y su capacidad de transformación. La esfera representa origen, equilibrio y totalidad; por eso se ha convertido en el núcleo de mi práctica artística”, afirma Karen Rumbos.

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Entre las obras más representativas de la colección destacan “Equilibrio de Juego”, una narrativa escultórica que recorre la evolución de algunos de los balones más emblemáticos de Adidas; “Sistema Solar del Juego”, donde el fútbol dialoga con el universo y los ciclos de la existencia; “Cosmos en el Juego”, pieza intervenida con técnica wixárika creada para apoyar causas sociales; y “Unidos en Órbita”, una instalación interactiva que responde a los latidos del corazón del espectador, convirtiéndolo en parte activa de la obra.

La colección también incluye piezas como “Ballon D’Or”, homenaje a la excelencia deportiva; “To the Moon & Back”, una reflexión sobre la imaginación y el viaje humano; y “Ecos de lo Efímero”, una contemplación artística sobre la transformación, el tiempo y la fragilidad de la vida.

La alianza con Champagne Taittinger, una de las casas de champagne más prestigiosas del mundo, representa la convergencia entre excelencia, celebración y propósito. A través de esta colaboración, la marca fortalece su vínculo con la cultura contemporánea y el deporte, sumándose a una iniciativa que busca generar un impacto tangible más allá de la experiencia artística.

Por su parte, love.fútbol, organización internacional dedicada a construir y rehabilitar espacios deportivos comunitarios, será la beneficiaria de los fondos recaudados durante la subasta, reforzando el papel del deporte como una herramienta de inclusión, desarrollo social y transformación comunitaria.

Con presencia en colecciones privadas de México y Europa, Karen Rumbos continúa consolidando una propuesta artística donde la congruencia entre vida, deporte, conciencia social y creación estética se convierte en el eje central de su trabajo.

“Como en el juego, la vida se construye entre caídas y elevaciones; lo esencial es no dejar de poner el balón y a nosotros mismos en movimiento”, concluye la artista.

Lugar: Casa Taittinger, Ciudad de México que se ubica en General Prim 32, Colonia Juárez. 

Fecha: A partir del 15 de junio de 2026. 

Beneficiario de la subasta: love.fútbol

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Sale a subasta pública por 500 € una embarcación deportiva incautada al narcotráfico en España

• Subasta pública de una embarcación deportiva incautada al narcotráfico y ubicada en cádiz, por un precio de salida de 500 euros

• La Delegación del Gobierno lanza a través de Escrapalia las pujas de esta embarcación de gama medio-alta, tipo Jeanneau Cap Camarat

• Se encuentra en las instalaciones de Vigilancia Aduanera del Puerto de Cádiz

ROIPRESS / CÁDIZ - ESPAÑA / SUBASTAS - El Ministerio de Sanidad, a través de la Delegación del Gobierno para el Plan Nacional Sobre Drogas (DGPNSD), ha sacado a subasta pública electrónica una embarcación deportiva tipo Jeanneau Cap Camarat 755 WA (Walk-Around), bautizada como "FRESKATXON" y registrada con la matrícula 7a-BA-2-56-07. 

El precio de salida se sitúa en 500 euros. El activo se encuentra varado y disponible en las instalaciones de Vigilancia Aduanera del Puerto de Cádiz. 

Con 7,55 metros de eslora y 2,59  de manga, está equipada con casco en V profunda. Dispone de camarote interior con baño, solárium de proa y pasillos walk-around. Está equipada con motor fueraborda Suzuki DF300AP de 300 CV, consola de gobierno con instrumentación Suzuki SMG4, emisora Midland Neptune 100 y compás náutico. Esta embarcación polivalente de gama media-alta representa una excelente oportunidad de negocio para profesionales náuticos, talleres o empresas de turismo activo. 

El martes 7 de julio de 10:00 a 12:00 horas, tendrá lugar una visita para las personas interesadas en esta embarcación en las instalaciones de Vigilancia Aduanera del Puerto de Cádiz. La subasta termina el 9 de julio. 

Se ha establecido en cada caso un pliego de condiciones a disposición de los potenciales interesados, quienes para participar deberán depositar la garantía solicitada previamente a la subasta. A través de estas acciones se busca asegurar el correcto funcionamiento de esta subasta.

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Prevención narcotráfico y drogodependencias

El dinero recaudado por el Fondo de Bienes Decomisados se destina a revertir en la sociedad los daños ocasionados a la misma por las drogodependencias y el narcotráfico. Así, se financian programas de prevención de toxicomanías, asistencia de drogodependientes e inserción social y laboral de éstos.

En los últimos años, aproximadamente el 70% de estos ingresos se ha dedicado a este tipo de programas de reducción de la demanda y el 30% a la reducción de la oferta (persecución del delito y actuaciones policiales y aduaneras). En 2023, se distribuyeron 28.350.000 euros procedentes del Fondo de Bienes Decomisados.

El Fondo de Bienes Decomisados por tráfico ilícito de drogas y otros delitos relacionados, regulado por la Ley 17/2003 de 29 de mayo, está integrado por los bienes, efectos e instrumentos decomisados por sentencia firme en procesos por narcotráfico y otros delitos relacionados. De esta forma, los activos que llegan al Fondo de Bienes Decomisados se pueden enajenar y liquidar a través de subasta pública.

Segunda oportunidad náutica

De forma complementaria, la Delegación del Gobierno ha lanzado de manera simultánea en Escrapalia la subasta de otra embarcación incautada por el Fondo de Bienes Decomisados. El exclusivo moto-velero de gran eslora "TAMBO" (anteriormente conocido en el registro marítimo internacional como "WK LONDON" y originalmente como "ANNA"). 

El activo sale a pujas a través del portal especializado Escrapalia con un precio de salida de únicamente 180.000 euros, representando una excelente e inusual ventana de oportunidad para inversores privados, astilleros especializados en reformas integrales (REFIT) y empresas dedicadas al charter náutico de alto nivel.

El buque, que se encuentra actualmente custodiado y a flote en las instalaciones de la Escuela Naval Militar de Marín (Pontevedra), es una embarcación singular de tipo ketch "custom", fabricada con casco de acero naval de alta resistencia y superestructura de aluminio por los reconocidos astilleros Liman JSC. 

Con unas dimensiones de 28,9 metros de eslora, 8 metros de manga y 3,60 metros de calado, la unidad cuenta con certificación de Categoría CE Clase A Oceánica, estando plenamente capacitada para navegaciones de altura. 

Dispone de una planta propulsora robusta basada en un motor diésel Caterpillar 3196 de 490 HP, dos grupos electrógenos Cummins Onan y equipamiento avanzado de maniobra hidráulica de la firma Harken. Su interior destaca por unos acabados de gran calidad y una versátil habitabilidad que integra un amplio salón principal, puente de mando protegido, zona de descanso con bar y un total de 8 sollados adaptados con baño independiente.

El jueves, 2 de julio de 10:00 a 12:00 horas, tendrá lugar una visita para las personas interesadas en esta embarcación en la Escuela Naval Militar de Marín (Pontevedra). La subasta online del moto-velero “TAMBO” estará abierta a pujas en Escrapalia hasta el 16 de julio

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Iberseries & Platino Industria amplía hasta el 18 de junio el plazo de sus convocatorias y las tarifas Early Bird de acreditación profesional

La organización extiende una semana más el periodo de inscripción para la nueva iniciativa Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, el Foro de Coproducción y Financiación, el Taller de Showrunners y el taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, facilitando además el acceso a las acreditaciones profesionales con tarifa reducida

 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / CINE Y TV - Iberseries & Platino Industria ha ampliado hasta el próximo 18 de junio de 2026 a las 16:00h (GMT+2) el plazo de inscripción de las convocatorias profesionales de su sexta edición actualmente abiertas, así como la vigencia de las tarifas Early Bird para las acreditaciones profesionales, tanto en modalidad presencial como virtual.

 

La medida responde al interés generado por las nuevas acciones y programas anunciados para esta edición, que refuerzan el posicionamiento de Iberseries & Platino Industria como uno de los principales puntos de encuentro para la industria audiovisual iberoamericana y europea.

 

Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch

 

Entre las novedades más destacadas figura el lanzamiento de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, una nueva actividad concebida para impulsar la coproducción y la circulación internacional de series europeas de ficción, docuserie y animación con vocación global.

 

Esta iniciativa busca fortalecer la cooperación entre los países del eje atlántico europeo: Portugal, España, Francia, Bélgica, Países Bajos, Irlanda, Alemania y Luxemburgo, así como con los países nórdicos y otros territorios europeos con fuerte proyección atlántica, como Reino Unido. La convocatoria seleccionará un máximo de siete proyectos en fase avanzada de desarrollo que accederán a mentorías, asesoramiento especializado, reuniones one-to-one y una sesión final de pitching ante commissioners, fondos de inversión y potenciales socios internacionales.

 

El comité de selección de esta primera edición estará integrado por Laura Miñarro, VP of International Business and Coproduction de Buendía Estudios; Diego del Pozo, gerente de Ficción de Atresmedia Televisión; José Fragoso, director de programación en RTP1 y RTP Internacional; y Georges Huercano, mánager de Desarrollo y Coproducciones de RTL.

 

Foro de Coproducción y Financiación: un referente para proyectos internacionales

 

La ampliación del plazo también alcanza al Foro de Coproducción y Financiación 2026, uno de los espacios más consolidados para la búsqueda de coproducción, financiación y alianzas estratégicas para proyectos audiovisuales iberoamericanos.

 

Dirigido a cineastas, productores y directores de Iberoamérica y Europa, el Foro seleccionará hasta diez proyectos de series y diez proyectos de largometraje que participarán en reuniones personalizadas con productores, plataformas, agentes de ventas, distribuidores y potenciales socios financieros acreditados.

 

El comité de esta edición estará integrado por Joanna Lombardi, showrunner; Karina Dolgiej, socia de TV Film International; y Bernardo Bergeret, fundador de Ventana Sur y BloodWindow.

 

A lo largo de sus anteriores ediciones, el Foro ha contribuido al desarrollo y proyección internacional de numerosos proyectos que posteriormente han alcanzado la producción, el rodaje o el estreno en distintos mercados, consolidándose como una herramienta clave para la internacionalización del audiovisual iberoamericano.

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Taller de Showrunners: Formación especializada para impulsar nuevos talentos

 

Asimismo, permanecerán abiertas hasta el 18 de junio las inscripciones para la sexta edición del Taller de Formación de Showrunners, coordinado por The Core School y con la colaboración de CIMA, que seleccionará hasta doce proyectos para participar en un programa intensivo centrado en las funciones creativas, ejecutivas y de gestión propias del showrunner.

 

El equipo docente estará formado por Jorge Redondo, Tatiana Rodríguez, Miquel Peidro y Leire Albinarrate, mientras que el comité de selección estará presidido por Enrique Darriba.

 
Taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”

 

La programación de esta edición incorpora además el nuevo taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, orientado a productores, directores, guionistas y ejecutivos de desarrollo interesados en fortalecer proyectos audiovisuales desde una perspectiva creativa, industrial y de mercado.

 

La formación será impartida por Leonardo Zimbrón, actual SVP de Coproducción en 3Pas Studios, quien compartirá herramientas para el desarrollo, financiación, producción y posicionamiento internacional de proyectos audiovisuales. La organización seleccionará un máximo de 25 participantes entre las candidaturas recibidas.

 

Más tiempo para acceder a las ventajas de la acreditación profesional

 

La ampliación del plazo incluye también las tarifas Early Bird de las acreditaciones profesionales, que podrán adquirirse en condiciones preferentes hasta el 18 de junio de 2026.

 

La acreditación profesional permitirá acceder a las convocatorias de proyectos y participar en la amplia programación de actividades profesionales de Iberseries & Platino Industria. Además, tanto en modalidad presencial como virtual, ofrecerá acceso al espacio privado online del evento, desde donde los participantes podrán consultar el directorio profesional de acreditados, establecer contactos y visualizar conferencias y contenidos bajo demanda tras su celebración.

 

Una cita imprescindible para la industria audiovisual

 

Impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, entre otras entidades colaboradoras como ICEX España Exportación e Inversiones, ICAA y Spain Film Commission, la sexta edición de Iberseries & Platino Industria volverá a reunir a productores, plataformas, cadenas de televisión, estudios, creadores, distribuidores e inversores de todo el mundo.

 

Durante cuatro jornadas, el evento ofrecerá conferencias, keynotes, spotlights, screenings exclusivos, espacios de mercado y networking, reuniones profesionales, sesiones de pitch de plataformas y productoras, además de programas formativos orientados a potenciar el desarrollo y la internacionalización de contenidos audiovisuales en español y portugués.

 

Con esta ampliación de plazos, Iberseries & Platino Industria refuerza su compromiso de facilitar la participación del mayor número posible de profesionales y proyectos en una edición que volverá a situar a Madrid como uno de los principales centros de negocio, innovación y cooperación internacional para el audiovisual iberoamericano. 

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Origen España celebra la resolución del Tribunal Supremo sobre el caso ‘Champanillo’ en el Día Mundial Contra la Falsificación

• Tras más de diez años de conflicto legal, el Alto Tribunal ha confirmado que el uso del término constituye una evocación ilícita de la Denominación de Origen Protegida Champagne

• La sentencia condena al propietario de la cadena de bares a cesar el uso del nombre ‘Champanillo’, retirar rótulos y publicidad, cancelar el dominio web y las cuentas de redes sociales con este signo

• El presidente de Origen España, Ángel Pacheco: “esta sentencia refuerza la protección de las DOP e IGP frente a usos indebidos o evocadores de sus nombres, consolida una interpretación alineada con la jurisprudencia europea y supone un importante avance en la defensa de las figuras de calidad diferenciada”

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco. 

ROIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS  – En el marco del Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería, que se conmemora el segundo miércoles de junio del año, la Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España, ha celebrado la resolución del Tribunal Supremo sobre el caso ‘Champanillo’. Una sentencia que fortalece la protección de las Indicaciones Geográficas (IIGG) al señalar una evocación indebida de la DOP Champagne por parte de la cadena de bares catalana.

La resolución, dictada por el Alto Tribunal el pasado 8 de abril, pone fin a más de diez años de conflicto legal y falla a favor de la Denominación de Origen. El proceso judicial arrancó en 2016, tras una demanda interpuesta al propietario de las cervecerías ‘Champanillo’ por Le Comité Interprofesionnel du Vin de Champagne, patronal al servicio de la DOP que reúne a todos los operadores involucrados en el vino Champagne. 

Ahora, el Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de casación y ha confirmado la sentencia de la Audiencia Provincial de Barcelona, que en 2022 concluía que el uso del término ‘Champanillo’ para designar servicios de restauración evoca e infringe los derechos específicos de la DOP Champagne. La resolución amplía así el concepto de evocación vinculado a los sellos de calidad diferenciada, que es extendible no solo a productos sino también a servicios relacionados, como la restauración.

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha valorado que “esta sentencia refuerza de forma clara la protección de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) frente a usos indebidos o evocadores de sus nombres, consolida una interpretación alineada con la jurisprudencia europea y supone un importante avance en la defensa de las figuras de calidad diferenciada”.

Frente a los intentos del demandado por que el caso fuera desestimado aludiendo a la diferencia entre una cadena de bares y los vinos de la DOP Champagne, el Tribunal Supremo concluye que existe una infracción por evocación. Según lo establecido en la sentencia, esta evocación “queda acreditada cuando el uso de una denominación hace surgir, en la mente de un consumidor europeo medio, normalmente informado y razonablemente atento y perspicaz, un vínculo suficientemente directo y unívoco entre esa denominación y la DOP”.

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En concreto, el Alto Tribunal señala que la evocación en el uso del signo ‘Champanillo’ puede apreciarse en varios ámbitos. En primer lugar, se refiere a la alta similitud visual y conceptual, ya que el término incorpora íntegramente la traducción en español del producto protegido -Champagne-, y solo añade el sufijo “-illo”, un diminutivo/apreciativo que no crea una nueva palabra, sino que mantiene el significado básico de la misma con un matiz.

Además del nombre, el Tribunal Supremo considera que la publicidad refuerza la evocación al usar la imagen de dos copas tipo ‘pompadour’, asociadas tradicionalmente al consumo de Champagne, y añade que el hecho de que en los bares de la cadena se sirvieran bebidas espumosas y que históricamente se comercializara una bebida denominada ‘Champanillo’ vincula aún más el signo con los productos amparados por la DOP. 

Con todo, la sentencia condena al propietario de la cadena de bares a cesar en el uso del nombre, retirar rótulos y publicidad, cancelar el dominio web y las cuentas de redes sociales con ese signo.

Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería

Con motivo de la celebración del Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería, Origen España señala que los casos de fraude alimentario como ‘Champanillo’ son recurrentes en el sector. “Existen múltiples ocasiones en las que las Indicaciones Geográficas se enfrentan a usos evocadores o aprovechamientos indebidos de su reputación, tanto en productos como en servicios. Es una problemática común que demuestra la necesidad de seguir reforzando la protección y concienciación sobre el valor jurídico y económico de las IIGG”, ha explicado el presidente de la entidad.

Así, Pacheco ha indicado que estas infracciones disminuyen el alcance del trabajo desarrollado por las IIGG “para impulsar el tejido socioeconómico del medio rural, fijar población al territorio, preservar los recursos naturales, y brindar al consumidor la máxima garantía de calidad y origen”. Una labor que se deriva de limitar la producción a una zona geográfica específica y que se controla de forma exhaustiva a través de los Consejos Reguladores.

Frente a los casos de fraude alimentario, la asociación insiste en la necesidad de asegurar la protección de los sellos de calidad diferenciada desde las instituciones y el ámbito normativo. Con 96 DOP e IGP asociadas, Origen España trabaja para alcanzar este objetivo a través de la puesta en marcha de campañas de promoción, de espacios de diálogo entre todos los actores implicados, y de acuerdos de colaboración como el que mantiene con la Guardia Civil y la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen

La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Cuenta con 96 asociados y una representatividad del 91% del valor económico de las indicaciones geográficas agroalimentarias (alimentos con sello DOP e IGP) españolas, lo que supone más de 1.400 millones de € en valor de mercado. 

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