Nextil anuncia su primer Investors Day para presentar su Plan de Crecimiento y Expansión 2026–2030

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Nueva Expresión Textil, S.A. (Nextil), líder en soluciones textiles de alto valor añadido, ha anunciado que celebrará su Primer Investors Day el próximo 4 de junio de 2026. El evento, que se realizará en formato híbrido, estará dirigido a inversores, analistas, prensa y demás participantes del mercado.

Durante este evento, Nextil presentará su nuevo "Plan de Crecimiento y Expansión 2026–2030", detallando las principales líneas estratégicas del grupo, su modelo industrial y su evolución hacia una plataforma integrada con presencia en Europa y América. También se compartirán las principales palancas de crecimiento previstas para los próximos ejercicios.

En este encuentro, la compañía llevará a cabo la presentación formal de NextGreen, su propuesta transversal que integra capacidades industriales, tecnología propia y soluciones sostenibles aplicables a las diversas actividades del grupo.

El evento tiene como objetivo proporcionar una visión detallada del futuro estratégico de Nextil, ofreciendo a los participantes la oportunidad de conocer de primera mano los planes de expansión y desarrollo del grupo.

Próximamente, Nextil comunicará los detalles sobre el acceso y registro para el evento a través de sus canales habituales.

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PRM Seguros identifica 5 mitos que frenan el seguro patrimonial en México y cómo las mujeres están liderando la asesoría para romperlos

PRM Seguros señala que solo 3 de cada 10 pólizas de daños están en manos de mujeres, en un mercado marcado por la desinformación y las fricciones en la contratación

En México, la conversación sobre seguros patrimoniales suele quedarse en el "precio" y rara vez llega al punto que realmente determina la protección: la comprensión de lo que se contrata. Esa brecha se refleja en un fenómeno que el sector observa con preocupación: parte relevante del mercado sigue fuera o entra con coberturas incompletas, no necesariamente por falta de interés, sino por mitos y fricciones que distorsionan el valor real del seguro.

Para el sector empresarial, este tema va más allá de lo social, es un riesgo operativo. Cuando colaboradores, flotillas o proveedores operan subasegurados, aumentan los costos por interrupciones, tiempos muertos y sustitución de activos. Por eso, en 2026, la educación financiera aplicada a seguros se vuelve una prioridad para el mercado, especialmente en autos y daños, donde un siniestro puede convertirse en un golpe inmediato a la liquidez.

"Hay una idea equivocada de que el seguro patrimonial es un producto que se compra ‘si sobra’. En realidad, se compra para proteger continuidad y patrimonio. Muchos no se aseguran, o se aseguran mal, porque arrastran mitos que simplifican un contrato complejo. Corregir eso no es solo vender más, es reducir la vulnerabilidad financiera", afirmó Jorge Cerón, director comercial Norte de PRM Seguros.

PRM Seguros identifica cinco mitos frecuentes que frenan la adopción y deterioran la calidad de la protección patrimonial:

• Pensar que "con tener una póliza ya se está cubierto". En realidad, el resultado en un siniestro depende de variables como suma asegurada, deducible, coaseguro, exclusiones y alcances específicos de la cobertura.
• Creer que "el seguro más barato es el mejor". Comparar solo prima contra prima suele llevar a recortes invisibles. Límites bajos, deducibles altos o coberturas fuera del contrato. El "ahorro" se paga más tarde. 
• Asumir que "responsabilidad civil es secundaria". En autos, la responsabilidad civil es la capa que protege el patrimonio ante daños a terceros. En empresas, es un componente de control de riesgo básico, especialmente donde hay operación en calle, logística o atención al público.
• Pensar que "deducible alto siempre conviene". Un deducible muy elevado puede volver la póliza impracticable para el asegurado y aumentar la fricción en siniestros. La cobertura debe diseñarse para ser usable.
• Creer que "el siniestro es un trámite". La experiencia de siniestros es el momento de verdad del seguro. Tiempos, documentación, claridad y acompañamiento determinan si el cliente percibe certeza o incertidumbre. 

En paralelo, el sector está viviendo un cambio que puede acelerar la cultura de prevención. Cada vez más mujeres ocupan posiciones de toma de decisión dentro de las aseguradoras y también lideran en la distribución. Esto importa porque el seguro se contrata mejor cuando se entiende, y la asesoría profesional es uno de los antídotos más efectivos contra los mitos que frenan la protección.

"Hoy, más mujeres están al frente de equipos, carteras y decisiones técnicas. PRM Seguros trabaja de la mano con ellas para construir carteras sólidas no solo en vida o gastos médicos, sino también en otros ramos", añadió Cerón.

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El poder del agua: Fernando Pozuelo convierte el paisaje en una experiencia emocional

• El agua, además de ser un recurso decorativo, pasa a convertirse en un material vivo que estructura el espacio, transforma la luz y activa la experiencia emocional del paisaje. 

• Piscinas, albercas, estanques y láminas de agua evolucionan hoy hacia sistemas integrados que dialogan con la arquitectura, el clima y las nuevas formas de habitar.

• El paisajismo contemporáneo apuesta por un uso consciente y sostenible del agua, incorporando sistemas de recirculación, captación de lluvia y soluciones que optimizan su consumo sin renunciar al diseño.

ROIPRESS / ESPAÑA / PAISAJISMO -El agua ha dejado de ocupar un papel secundario en el diseño de jardines para consolidarse como uno de los elementos más complejos y esenciales del paisajismo contemporáneo. Así lo defiende Fernando Pozuelo, FERNANDO POZUELO Unique Landscapes, quien propone una nueva mirada: entender el agua como un material vivo capaz de transformar la percepción del espacio. “El agua no es solo un elemento decorativo, es un material vivo capaz de transformar la percepción del espacio, modifica la luz, introduce movimiento y despierta una relación emocional muy profunda con el entorno”, afirma Pozuelo.

Desde esta perspectiva, el agua no se contempla únicamente: se experimenta. Refresca el ambiente, atenúa el ruido y genera atmósferas que se perciben incluso antes de ser vistas, convirtiendo el entorno natural en una experiencia sensorial completa y envolvente.

La piscina como un trozo de cielo

Uno de los cambios más significativos en el paisajismo actual es la transformación del concepto de piscina. De infraestructura funcional ha pasado a convertirse en un elemento central del proyecto, capaz de estructurar el espacio y generar emociones. “La piscina pasa de ser un objeto aislado para transformarse en una extensión natural del lugar, como si hubiera estado allí toda la vida”, explica Pozuelo.

 Su diseño exige atender a elementos como los reflejos, la luz, la geometría o los recorridos. El agua se vuelve un espejo del cielo, amplifica el paisaje y redefine la percepción del entorno. “Cuando diseñamos con agua dejamos de hacer una piscina y empezamos a crear un espejo, una profundidad, un misterio”, señala.

Además, factores como la orientación, la exposición al viento o el uso de materiales adecuados permiten controlar aspectos técnicos como la evaporación o la temperatura del agua, optimizando su funcionamiento dentro del conjunto del proyecto. La clave está en pensar el espacio desde la experiencia: cómo refleja el amanecer, cómo cambia con la luz del día o cómo se transforma en un lugar íntimo al caer la noche.

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Mundos alrededor del agua

El verdadero valor del agua no reside solo en su presencia, sino en todo lo que sucede a su alrededor. Vegetación, sombras, recorridos, materiales, iluminación y zonas de descanso configuran lo que Pozuelo denomina “mundos alrededor del agua”.

“El lujo no está únicamente en el agua, sino en el contexto que la envuelve y en cómo se construye la experiencia”, explica. Estos espacios se diseñan desde la contención y la calma, evitando la saturación y favoreciendo la contemplación. El agua introduce ritmo, pausa y silencio, convirtiéndose en un elemento clave para generar introspección. “El sonido del agua modela la atmósfera invisible del jardín. Puede amortiguar el ruido urbano, marcar ritmos o construir silencio”, añade.

La incorporación de recorridos estructurados, zonas de sombra, iluminación técnica y espacios de estancia permite que el agua no solo se contemple, sino que se habite, generando distintas experiencias a lo largo del día.

Además, el agua puede adoptar múltiples formas y comportamientos dentro del diseño: “Puede ser pulverizada, evapotranspirada y crear entornos casi mágicos, donde la luz y la atmósfera transforman completamente el espacio”.

Fuentes, albercas y nuevos paisajes acuáticos

Más allá de la piscina, otros elementos como fuentes contemporáneas, albercas, estanques o canales lineales están ganando protagonismo en el paisajismo actual.

Las albercas aportan memoria y vínculo cultural, los estanques introducen biodiversidad y generan ecosistemas acuáticos sostenibles, mientras que, los canales lineales aportan orden y dialogan directamente con la arquitectura. “Cada tipo de agua activa una emoción distinta. No es lo mismo una lámina en calma que una caída de agua o un canal en movimiento”, explica Pozuelo.

En muchos proyectos, estos sistemas se combinan para crear circuitos de agua interconectados que mejoran la eficiencia y reducen el consumo, al tiempo que enriquecen la experiencia del usuario.

El agua desde la sostenibilidad y la conciencia

En un contexto de escasez hídrica, el uso del agua en el paisaje exige un enfoque responsable y eficiente. Lejos de la exhibición, el paisajismo contemporáneo apuesta por una integración consciente. “El agua debe estar profundamente justificada. No es un exceso, es un elemento preciso y necesario dentro del proyecto”, afirma.

Sistemas de reutilización, captación de agua de lluvia, selección de especies adaptadas o soluciones para reducir la evaporación forman parte de esta nueva manera de diseñar. El uso de circuitos cerrados de recirculación, sistemas de filtración eficientes y la incorporación de especies de bajo consumo hídrico permiten optimizar el recurso sin comprometer la calidad estética del proyecto.

Además, la integración de cobertores, zonas protegidas del viento o superficies sombreadas contribuye a minimizar la pérdida de agua por evaporación. El objetivo es cerrar el ciclo del agua dentro del propio jardín y convertirlo en un sistema sostenible.

El agua como refugio emocional

Más allá de lo técnico y lo estético, el agua responde a una necesidad profunda: la de reconectar con el tiempo, el silencio y la calma. “El agua nos devuelve a una forma más lenta e íntima de vivir. Dentro del hogar puede convertirse en un refugio que reduce la tensión y favorece la contemplación”, concluye Pozuelo. En un mundo acelerado, el paisaje de agua emerge así como un espacio de pausa; un lugar donde el tiempo se diluye y la experiencia se vuelve esencial.

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DUPLEX Ascensores incrementa un 33% su facturación y alcanza los 80 millones de euros en 2025

• El crecimiento de la compañía también se refleja en la evolución de su plantilla, que aumenta un 30% respecto a 2024

• La empresa continúa ampliando su parque de instalaciones, que supera ya las 36.000 unidades en mantenimiento

• Además, DUPLEX celebra este 2026 su 50 aniversario con un fuerte crecimiento, presencia en 22 provincias y un ambicioso plan de expansión

 ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – DUPLEX, empresa nacional de referencia de ascensores, ha cerrado 2025 con una facturación récord de 80 millones de euros, un 33% más que en 2024, cuando la compañía registró una facturación de 60 millones de euros. De esta forma, continúa demostrando su solidez en el sector. 

Asimismo, la evolución de la facturación refleja el crecimiento sostenido de DUPLEX en los últimos años, de los 41 millones de euros en 2022 a los 80 millones en 2025, un incremento que supone casi un 95% en este periodo y que consolida la trayectoria ascendente de la compañía.

Además, la evolución positiva de la empresa se mantiene en el inicio de 2026, ya que durante el primer trimestre del año, DUPLEX ha superado en un 10% los objetivos previstos de facturación, lo que confirma el buen ritmo de actividad y la eficacia de su estrategia. 

“Estamos muy satisfechos, tanto por el cumplimiento de nuestros objetivos, como por los resultados obtenidos a lo largo de estos años, que son un ejemplo de que nuestra estrategia es sólida y fruto del esfuerzo del gran equipo de profesionales con el que contamos”, ha declarado Fernando Tobar Mateo, consejero delegado de DUPLEX.

En 2025 la compañía ha superado la cifra de 600 empleados, cerca de un 30% más que en 2024, como resultado del crecimiento orgánico y de la integración de empresas. 

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A lo largo de 2025, DUPLEX mantuvo una intensa actividad operativa, adquirió seis empresas, y más de diez en los últimos tres años en las diferentes delegaciones en las que opera. A este proceso de expansión se sumó su entrada en la Comunidad Valenciana. 

En paralelo, la compañía continúa ampliando su parque de instalaciones, que supera las 36.000 unidades en mantenimiento, lo que representa un incremento de más del 12% respecto a 2024. 

La estrategia de crecimiento de DUPLEX se articula en torno a dos pilares: consolidar su presencia en los territorios donde ya opera y expandirse hacia nuevas zonas estratégicas. Con sede en Madrid y oficinas en Andalucía, Aragón, Asturias, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Galicia, La Rioja y Murcia, la compañía desarrolla actualmente su actividad en 22 provincias.

En este contexto, desde 2022 DUPLEX ha incorporado un total de 12 empresas a su estructura. Ese mismo año se incorporaron Level, en Zaragoza, y Polo, en La Rioja. En 2023, continuó su proceso de expansión con la integración de IASA (Granada) y Elevalia (Madrid). En 2024, se incorporó Alapont (Comunidad Valenciana). En 2025, el crecimiento se intensificó con la integración de Indaco (Madrid), Ascensores Gallego (Ciudad Real) y Ascensores de Graná (Granada), entre otras. 

50 años al servicio del sector de la elevación

En el año en que celebra su 50 aniversario, la compañía refuerza su apuesta por un modelo propio basado en la cercanía al cliente y la calidad del servicio. 

Cinco décadas después de su fundación, DUPLEX continúa evolucionando sin perder sus valores, consolidando una forma de entender el negocio basada en la confianza, el rigor profesional y la atención personalizada. Estos principios han guiado su crecimiento y le han permitido posicionarse como una de las empresas referentes del sector a nivel nacional. 

La compañía destaca por su amplia experiencia y su compromiso con el desarrollo de soluciones de accesibilidad que mejoren la calidad de vida de las personas.

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Más del 80% de la energía eléctrica que consume Adamo proviene de fuentes renovables

 

• La compañía recoge los resultados de su Estrategia ESG, alineada con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), tras implementar docenas de medidas en materia ambiental, social y de buen gobierno

• Adamo es uno de los operadores clave en la reducción de la brecha digital en España, al llevar fibra óptica de alta velocidad a zonas rurales y, al mismo tiempo, al generar empleo en las comunidades locales

ROIPRESS / ESPAÑA / COMPAÑÍAS - La ejecución de la estrategia ESG (siglas en inglés de Environmental, Social and Governance) desarrollada por Adamo consiste en la implementación de docenas de medidas que comenzaron a adoptarse en 2021, orientadas a la reducción del daño al medio ambiente y a fomentar la igualdad laboral, entre otras iniciativas. Aunque estas iniciativas no se quedarán aquí y la compañía continuará con esta labor social y de buen gobierno durante los próximos años.

Adamo apuesta por las energías renovables

Dadas las actividades que lleva a cabo -tanto en calidad de operador especializado en desplegar fibra óptica como de proveedor de telefonía fija y móvil-, uno de los aspectos en los que más hincapié hace la empresa en materia ambiental es el consumo energético. Después de cinco años y, gracias a acuerdos firmados con sus principales proveedores, Adamo sitúa la procedencia de su consumo eléctrico en más de un 80% en las renovables.

        Así, Adamo mide su huella de carbono desde 2021 para los alcances 1 y 2 y, desde 2022, también para el alcance 3. Este seguimiento le permite identificar qué actividades generan la mayor parte de sus emisiones de gases de efecto invernadero y, asimismo, les ayuda a focalizar sus esfuerzos en las áreas con mayor potencial de mejora. 

Líneas maestras

Con carácter general, en Adamo se plantean tres áreas clave de actuación: 

1. Seguir cerrando la brecha digital llevando fibra óptica de alta velocidad a lugares donde ningún otro operador llega. 

2. Fomentar la igualdad y la inclusión laboral. 

3. Continuar trabajando en la reducción de la huella de carbono de la compañía.

Adamo, con los pueblos

Precisamente, el primero de esos puntos da sentido tanto a la filosofía corporativa como al negocio de la empresa, puesto que Adamo es uno de los operadores de telecomunicaciones que más contribuye en España a que la conectividad de los pueblos se acerque, o incluso se iguale, a la que existe en las ciudades. No en vano, la compañía ya tiene conectados a su red de fibra óptica más de 3,2 millones de hogares de 2.400 municipios -cerca de 1 de cada 3 ayuntamientos españoles-, habiendo desplegado más de 70.000 kilómetros de fibra, sobre todo en localidades rurales de la práctica totalidad de las comunidades autónomas peninsulares.

El compromiso y contribución de la empresa a la sociedad, desde sus inicios, es conectar las comunidades rurales de España, muchas veces olvidadas. También fomentar su desarrollo, ya que sufren una desigualdad de medios y de oportunidades respecto a las grandes ciudades, proporcionándoles acceso a una conectividad de alta calidad. Además, el objetivo de Adamo no sólo es reducir la brecha digital entre las zonas más rurales y aisladas y las áreas urbanas, sino también hacerlo de manera sostenible, respetando y apoyando el entorno en el que opera.  

Cientos de patrocinios

En ese sentido, Adamo no se limitó desde el 2021 a sus actividades de negocio, ya que la compañía crece junto con el entorno en el que se desarrolla. Así, más de 200 entidades vecinales, deportivas o culturales recibieron respaldo del operador. Ese patrocinio incluyó todo tipo de disciplinas -fútbol, baloncesto, carreras deportivas, escuelas de esquí, ciclismo, fútbol sala, entre otros- pero con el foco siempre puesto en las categorías infantiles y juveniles, así como en el deporte femenino. 

        A ello hay que agregar el apoyo de Adamo a celebraciones locales, como fiestas mayores o ferias artesanales; la organización de talleres para la formación digital de mayores o de control parental en el uso de Internet; distintas acciones de voluntariado; donaciones en episodios como el de la dana; o la iniciativa Adamo ayuda, que proporcionó conexión gratuita a familias en riesgo de exclusión social durante la pandemia, entre otras acciones.

El canal ético de Adamo

Finalmente, la compañía también adaptó sus prácticas en materia de gobernanza implementando un canal ético externalizado que cumple con lo establecido en la Ley 2/2023. A través de este canal, empleados, clientes, proveedores y cualquier otra parte interesada pueden poner en conocimiento de la compañía hechos o acciones que puedan infringir la normativa interna de Adamo o la legislación externa vigente con garantías de seguridad y de confidencialidad en todas las comunicaciones recibidas. 

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XTransfer participa en Chile Fintech Forum 2026

Lleva X-Net a América Latina para apoyar los pagos de comercio exterior de las pymes

XTransfer, la plataforma líder mundial de pagos B2B de comercio transfronterizo, participó en el Chile Fintech Forum 2026 como patrocinador Platinum e introdujo X-Net en América Latina por primera vez. X-Net es una red global unificada de liquidación transfronteriza B2B y una plataforma de gestión de riesgos diseñada para conectar bancos e instituciones financieras con pymes, apoyando soluciones de pago transfronterizo más eficientes, seguras e inclusivas a medida que el comercio entre China y América Latina continúa expandiéndose.

A pesar del aumento de los volúmenes de comercio, las pymes todavía enfrentaban fricciones de "última milla" en los pagos transfronterizos. Las infraestructuras nacionales fragmentadas y las prácticas bancarias locales a menudo requerían que los pagos pasaran por múltiples intermediarios y monedas, aumentando el coste, el tiempo de procesamiento y los puntos de fallo operativo. La dependencia de la liquidación en USD añadía además comisiones de doble conversión y restricciones de divisas que podían inmovilizar capital de trabajo y reducir la previsibilidad de los márgenes. Mientras tanto, controles antifraude más estrictos y requisitos más exigentes contra el blanqueo de capitales (AML) hacían que las verificaciones de cumplimiento fueran más complejas y difíciles de escalar, lo que podía dejar a empresas legítimas enfrentando fricciones con dificultades de incorporación, restricciones de cuentas o fondos congelados.

Presentación de X-Net
XTransfer desarrolló X-Net como una infraestructura diseñada específicamente para el comercio transfronterizo B2B. La red híbrida trabaja con reguladores, bancos e instituciones de pago para avanzar en estándares de diseño de flujo de fondos, integración de productos y control de riesgos. Como una capa de liquidación y control de riesgos que conecta instituciones financieras con empresas importadoras y exportadoras, X-Net tiene como objetivo estandarizar cobros, pagos y flujos de trabajo de cumplimiento entre los participantes, ayudando a las pymes a acceder a una infraestructura de pagos segura, conforme y sin fricciones que antes estaba reservada para multinacionales.

El potencial del mercado latinoamericano
América Latina está creciendo y modernizándose rápidamente. Los datos de XTransfer muestran que los cobros de la región aumentaron un 94 % interanual en 2025, superando el crecimiento del 8 % de las exportaciones de China hacia la región y señalando un cambio hacia cobros seguros y conformes. El PMI de Exportación de XTransfer, una encuesta de muestra de los 800.000 usuarios pymes de XTransfer, seleccionando más de 3.000 empresas en todo el país, también apunta a fundamentos sólidos, con el índice de pedidos de exportación de América Latina en 56,47 y el índice de precios en 57,81 en marzo de 2026, por encima de las lecturas globales de 53,85 y 56,15.

Violas Xiao, CEO de Singapur y LatAm de XTransfer, dijo: "Los mercados emergentes son centrales para la expansión de XTransfer, y en América Latina. A continuación, profundizaremos la cobertura en Brasil y México mientras nos expandimos a mercados de crecimiento como Chile, Colombia, Perú y Argentina, mejorando la liquidez en monedas menores y la automatización del riesgo para que las pymes puedan pagar y cobrar de manera más predecible y conforme".

Sobre XTransfer
XTransfer, la mayor plataforma mundial de pagos B2B de comercio transfronterizo con más de 60.000 millones de dólares en TPV en 2025, según CIC. En América Latina, XTransfer opera en asociación con bancos locales e instituciones financieras en Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, para dar a los compradores pymes acceso a redes de pago locales, permitiéndoles pagar a sus proveedores globales mediante transferencias bancarias, monederos digitales y métodos de pago instantáneo como Pix de Brasil.

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Les Roches refuerza su liderazgo mundial en materia de gobernanza académica e innovación

Nombramientos en materia de investigación y acreditación a nivel mundial, junto con un liderazgo reforzado en innovación en el campus fundador de Crans-Montana

ROIPRESS / SUIZA / RECORRIDO - Les Roches, una de las instituciones líderes a nivel mundial en educación en hospitality y experiencias, anuncia hoy una serie de nombramientos estratégicos en puestos de liderazgo que refuerzan su gobernanza académica global, su capacidad de investigación y su agenda de innovación, al tiempo que fortalecen el liderazgo del campus de Crans-Montana, su sede fundacional en Suiza.

El impulso del liderazgo en Les Roches, en Crans-Montana

Bajo la dirección de Giovanni Odaglia, director general desde julio de 2024, Les Roches en Crans-Montana ha alcanzado hitos institucionales clave, entre los que se incluyen la superación con éxito del proceso de acreditación suizo, la ampliación de las actividades de formación académica y ejecutiva, y la puesta en marcha de importantes iniciativas operativas y de infraestructura, lo que ha reforzado los cimientos académicos, operativos y de gobernanza del campus.

Al mismo tiempo, Giovanni Odaglia mantiene estrechos vínculos con las autoridades locales y la comunidad de Crans-Montana, lo que refleja la larga integración de Les Roches en el municipio y su activa contribución a la vida social, económica y educativa de la región.

Los últimos nombramientos a nivel mundial consolidan aún más este impulso, reforzando el entorno de liderazgo en Crans-Montana y respaldando el desarrollo continuo de Les Roches a nivel institucional.

Como director general de Les Roches en Crans-Montana, Giovanni Odaglia es el responsable general de la estrategia, la oferta académica, la experiencia de los estudiantes, la gestión financiera y las infraestructuras del campus, velando por que las prioridades estratégicas globales y la ejecución local estén perfectamente alineadas.

Giovanni Odaglia, orgulloso antiguo alumno y graduado de Les Roches, también cuenta con un Máster en Ciencias Financieras por la Universidad de Aberdeen y ha desarrollado una carrera internacional como directivo en el sector hotelero en empresas como Ritz-Carlton, Fairmont y Four Seasons, combinando sólidos conocimientos financieros, analíticos y de gobernanza con una amplia experiencia operativa.

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Gobernanza académica global

Desde su nombramiento en octubre de 2024, la Dra. Ivana Nobilo, decana académica ejecutiva de Les Roches, ha impulsado importantes avances académicos e institucionales en toda la red mundial. Entre ellos se incluyen una revisión integral de los planes de estudios en todos los campus y la puesta en marcha de nuevos programas adaptados a las necesidades cambiantes del sector.

Bajo su liderazgo, Les Roches sigue consolidando su posicionamiento académico a nivel mundial, reforzando tanto la excelencia académica como la relevancia para el sector en una economía en rápida evolución.

La Dra. Nobilo cuenta con una trayectoria profesional en diversos sectores, que abarca los ámbitos empresariales, educativo y de la economía de la experiencia. Asesora a organizaciones sobre la calidad del liderazgo, el desarrollo del talento y el diseño de experiencias como factores clave para el rendimiento y la creación de valor a largo plazo.

Anteriormente, creó y desarrolló una escuela de negocios en Ginebra y, antes de eso, fundó e hizo crecer una agencia de marketing y eventos de servicio integral, que organizó más de 1.000 eventos y alcanzó la segunda posición en el mercado en tan solo tres años, en un mercado de 25 millones de personas. Su experiencia incluye también la gestión de casos de comunicación de crisis que ahora se imparten en escuelas de negocios de todo el mundo, además de una amplia trayectoria en coaching ejecutivo, diseño de planes de estudios y desarrollo institucional.

Doctora en Gestión, Nobilo supervisa la estrategia académica en todos los campus de Les Roches, velando por la coherencia entre la visión global, la innovación en los programas y la gobernanza académica.

Reporta directamente al CEO de Les Roches, lo que refuerza aún más el entorno de liderazgo académico de la institución y contribuye a su continuo desarrollo e influencia a nivel mundial.

Nombramientos internacionales en materia de investigación y acreditación

Les Roches ha nombrado a Taran Patel directora de investigación y a Aleksandra Jančiková directora de acreditación; ambas asumirán responsabilidades a nivel mundial en todos los campus de Les Roches. Su sede se encuentra en Crans-Montana, el campus fundacional de la institución.

En su cargo de directora de investigación, la Dra. Taran Patel depende de la Dra. Ivana Nobilo, decana académica ejecutiva de Les Roches, y se encarga de garantizar la integración estratégica de la investigación en el marco académico global de Les Roches.

Como directora global de acreditación, la Dra. Aleksandra Jančiková depende directamente del CEO de Les Roches, lo que refleja el alcance interinstitucional de la gobernanza en materia de acreditación y garantía de calidad.

Dr. Taran Patel – directora global de investigación

Como directora global de investigación, la Dra. Taran Patel dirige el desarrollo y la coordinación de la estrategia global de investigación de Les Roches en todos los campus, respaldando el objetivo de la institución de reforzar aún más su contribución a la investigación aplicada, la innovación y la relevancia para el sector. Su función se centra en reforzar la integración de la investigación en los programas académicos, la formación para ejecutivos y las prioridades institucionales, garantizando que contribuya a la toma de decisiones basada en evidencia y produzca un impacto sostenible a largo plazo.

La Dra. Patel aporta una amplia experiencia en investigación aplicada, análisis e investigación basada en la evidencia, con conocimientos especializados en la intersección entre el mundo académico, la innovación y la industria. Ha trabajado en entornos académicos complejos, prestando apoyo al diseño de la investigación, al análisis basado en datos y a la traducción de los resultados de la investigación en conocimientos prácticos. Su labor refuerza la capacidad de Les Roches para integrar la investigación en su modelo educativo, impulsar la creación de conocimiento y fomentar la innovación en toda la red global de Les Roches.

Dra. Aleksandra Jancinkova – directora global de acreditación

Como directora global de acreditación, la Dra. Aleksandra Jancinkova cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en educación superior, liderazgo académico, garantía de calidad y acreditación institucional. En su cargo, impulsa la agenda global de acreditación y mejora de la calidad en todos los campus de Les Roches, centrándose en la preparación institucional, el cumplimiento normativo, el desarrollo de indicadores clave de rendimiento, la toma de decisiones basada en datos y la mejora continua.

La Dra. Jancinkova cuenta con una amplia experiencia en marcos de acreditación internacionales, entre los que se incluyen AAQ, NECHE, HLC, AMBA, EQUIS y ACBSP, y ha ocupado puestos académicos de alto nivel y de liderazgo en Suiza, Europa y Estados Unidos. Su labor contribuye a reforzar la excelencia académica, la gobernanza y la eficacia institucional en toda la red global de Les Roches, garantizando la calidad a largo plazo, la credibilidad y la adecuación a las normas internacionales. Su experiencia refuerza la capacidad de Les Roches para cumplir con las expectativas normativas en constante evolución, al tiempo que mantiene la excelencia académica y la credibilidad a nivel mundial.

“Estos nombramientos reflejan una clara apuesta estratégica por reforzar la excelencia en la investigación, la calidad académica y el liderazgo en innovación en todos nuestros campus”, afirma Carlos Díez de la Lastra, CEO de Les Roches. “Al establecer puestos de responsabilidad global en Crans Montana, nuestro campus fundador, y reforzar el liderazgo tanto a nivel de campus como de grupo, garantizamos la coherencia a largo plazo, el rigor académico y la relevancia en un sector del hospitality, el turismo de lujo y la economía de la experiencia que evoluciona rápidamente a escala mundial”.

Reforzar la agenda de innovación con SPARK

En paralelo, Les Roches anuncia el nombramiento del Dr. Francesco Derchi como director de la SPARK Innovation Sphere en Les Roches, Crans-Montana.

Bajo su liderazgo, el SPARK Start Up Summit 2026 consolidó aún más el posicionamiento de SPARK como plataforma para la innovación aplicada y centrada en las personas, reuniendo a empresas emergentes, líderes del sector y expertos académicos para abordar los retos concretos a los que se enfrentan el hospitality y la economía de la experiencia.

El profesor asociado, Francesco Derchi, es doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Génova y cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en los ámbitos de la estrategia, la innovación y la creatividad en contextos disruptivos. Es fundador de The ReGeneration Lab, colabora habitualmente con Harvard Business Review Italia y ejerce como coach empresarial certificado para el Consejo Europeo de Innovación.

“Estos nombramientos suponen un paso importante para seguir fortaleciendo nuestros cimientos académicos e institucionales”, afirma Giovanni Odaglia, director general de Les Roches en Crans-Montana. “Al reforzar el liderazgo en materia de investigación, acreditación e innovación, al tiempo que afianzamos estas funciones en Crans-Montana, estamos consolidando el trabajo ya realizado y creando las condiciones necesarias para apoyar la evolución continua de Les Roches”.

Les Roches ocupa el segundo puesto a nivel mundial en Gestión Hotelera y del Ocio en el QS World University Rankings by Subject 2026 y cuenta con la calificación QS de 5 estrellas por su excelencia en gestión. Parte de Sommet Education, Les Roches cuenta con campus en Suiza, España y Abu Dabi, y es reconocida internacionalmente por su modelo de aprendizaje experiencial y su sólida reputación entre los empleadores.

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Despegar lanza "No falta nada", su nueva campaña para impulsar una experiencia de viaje integral

Vuelos, hoteles, paquetes, renta de autos, actividades turísticas y asistencia en un solo lugar: la compañía refuerza su propuesta de valor como ecosistema integral de viajes

En un contexto de alta demanda turística y viajeros cada vez más enfocados en experiencias completas y simples de planear, Despegar, la travel tech líder en Latinoamérica, presenta "No falta nada", su nueva campaña publicitaria enfocada en reforzar el valor de resolver todo el viaje desde una misma plataforma.

A través de piezas audiovisuales y contenido digital, la campaña pone el foco en esos momentos donde la planificación, la anticipación y contar con todas las herramientas en un solo lugar hacen la diferencia para viajar con mayor tranquilidad.

"A través de nuestro ecosistema, es posible planificar toda la experiencia de manera integral, combinando vuelos, hoteles, actividades, asistencias, entre otros productos, en una misma plataforma. Además, ofrecemos alternativas que facilitan la decisión y la planificación, como facilidades de pago y una propuesta pensada para entregar mayor confianza en cada etapa del viaje", señaló Claudia Alva, VP y Country Manager de Despegar en México.

El concepto "No falta nada" nace de una visión cada vez más presente en la industria: los viajeros ya no buscan únicamente comprar productos aislados, sino organizar experiencias completas, flexibles y personalizadas. En ese contexto, los paquetes cobran un rol cada vez más relevante, permitiendo integrar distintos servicios en una sola compra y simplificar la planificación del viaje de punta a punta.

La campaña tendrá presencia en medios digitales, redes sociales y formatos audiovisuales, mostrando distintas situaciones reales donde la integración de servicios y la asistencia durante el viaje se vuelven diferenciales. Con esta iniciativa, Despegar refuerza su posicionamiento como una plataforma integral de viajes, acompañando a millones de personas en cada etapa de su experiencia.

Porque cuando se trata de viajar, en Despegar… no falta nada.

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Nuevas pruebas contrastadas cuestionan la veracidad de afirmaciones incluidas en una resolución de la Agencia Española de Protección de Datos

 

SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS - La resolución administrativa R/00225/2020 de la Agencia Española de Protección de Datos, relacionada con una reclamación por vulneración del derecho de supresión, ha sido objeto de nuevas actuaciones por parte del reclamante tras detectarse presuntas contradicciones entre lo afirmado en el procedimiento y la realidad acreditada documentalmente.

La resolución puede consultarse públicamente en la web oficial de la AEPD:

Resolución R/00225/2020

El procedimiento se inició tras la reclamación presentada por un ciudadano contra la empresa Digiman Alicante por la supuesta falta de atención de su derecho de supresión respecto a varias imágenes publicadas en Internet.

Inicialmente, la AEPD inadmitió a trámite la reclamación al considerar suficientes las medidas adoptadas por la empresa, consistentes en difuminar el rostro del reclamante en dos fotografías y mantener otra imagen publicada. El afectado considera especialmente contradictorio que la Agencia avalara la modificación y edición de las imágenes —un tratamiento de datos personales— cuando lo solicitado había sido su supresión completa. Según la documentación aportada, la propia empresa ya había afirmado mediante burofax, el 18 de noviembre de 2019, que las imágenes habían sido retiradas.

Posteriormente, tras la interposición de un recurso de reposición, la empresa manifestó ante la AEPD lo siguiente:

“Que sin perjuicio de lo anterior y en aras a evitar innecesarios trámites posteriores, se ha decidido retirar cualquier imagen en la que, aunque de forma anonimizada, aparecía el interesado.”

La resolución de la AEPD asumió dichas afirmaciones y añadió expresamente:

“Por parte de esta Agencia se ha comprobado que, al entrar en los sitios web de la reclamada, no aparecen imágenes ni datos de carácter personal de la parte reclamante.”

Sin embargo, según la documentación actualmente aportada por el reclamante, en el expediente administrativo no constaría acreditación alguna de que la AEPD realizara efectivamente dicha comprobación técnica. Además, un acta notarial, certificados de contenido web y un informe pericial posteriores habrían acreditado que las imágenes no fueron completamente retiradas, pese a lo manifestado por la empresa reclamada en el procedimiento.

Ante esta situación, el afectado solicitó el 11 de septiembre de 2025 la rectificación de la resolución al amparo del artículo 109.2 de la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas. Posteriormente, el 13 de octubre de 2025 presentó una solicitud de nulidad de pleno derecho conforme al artículo 106.1 de la misma norma.

Según indica el reclamante, a fecha de hoy y transcurridos 8 meses, no consta resolución alguna de rectificación por parte de la AEPD y la resolución sigue vigente con las manifiestas falsedades.

El caso podría abrir un nuevo debate sobre los mecanismos de comprobación utilizados en procedimientos administrativos vinculados a derechos digitales y protección de datos, especialmente cuando existen pruebas documentales posteriores que contradicen afirmaciones incorporadas a resoluciones firmes.

La AEPD está considerada una entidad independiente, sin embargo, la etiqueta de independiente no la convierte en un cheque en blanco, afirma el reclamante.

Toda la información mencionada, incluidas las pruebas notariales, certificados técnicos e informes periciales, se encuentra documentada y obrante en poder del reclamante.

DOCUMENTOS RELACIONADOS:

1. Solicitud de rectificación.
2. Solicitud de nulidad.
3. Burofax.
4. Copia Simple.

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Elixir Technologies presenta Elixir Muse: el asistente de escritura con IA para la privacidad total de datos

El nuevo producto asistente de escritura de Elixir ofrece redacción, revisión, traducción, validación, análisis de tono de voz y sentimiento, y análisis de cumplimiento impulsados por IA, sin almacenar, recopilar ni entrenar con datos de usuario

Elixir Technologies presentó hoy Elixir Muse™, un asistente de escritura de IA con enfoque prioritario en la privacidad que reduce significativamente la carga de trabajo involucrada en la redacción, edición, corrección y traducción de texto. Impulsado por Elixir Ai, la tecnología de IA propietaria de la compañía, Elixir Muse™ ayuda tanto a escritores como a creadores de contenido a mejorar la calidad, claridad y consistencia de su contenido escrito mediante funciones avanzadas de IA, todo ello protegiendo al mismo tiempo la privacidad de los datos del usuario.

Elixir Muse™ introduce un enfoque fundamentalmente diferente para la iteración de documentos asistida por IA: uno en el que la privacidad y el control se priorizan desde el inicio, en lugar de ser una consideración posterior. Con funciones de escritura fáciles de usar y casos de uso probados, el producto funciona directamente dentro del navegador del usuario y no almacena, registra ni utiliza sus datos para entrenar sus modelos de IA. Elixir Muse™ es accesible como una herramienta independiente basada en navegador que puede ser utilizada por individuos, equipos u organizaciones que desean acelerar los flujos de trabajo de escritura, mejorar la calidad y consistencia del contenido o mejorar la accesibilidad para el público objetivo.

"Cada persona y cada organización merece herramientas de IA que respeten su contenido", dijo Tarek Harry, CEO de Elixir Technologies. "La mayoría de las herramientas de escritura con IA tratan tu texto como datos de entrenamiento o lo almacenan en servidores que tú no controlas. Construimos Elixir Muse™ para funcionar de manera diferente. La privacidad no es una característica: es la arquitectura".

"Elixir Muse™ es una respuesta directa a desafíos del mundo real, acercándonos a un futuro donde las soluciones inteligentes eleven y amplifiquen la creatividad humana", dijo Libby Koehn, VP Global de Producto en Elixir Technologies.

Quién es el público de Elixir Muse™

Individuos y creadores: esto incluye escritores, freelancers, estudiantes, buscadores de empleo y cualquier persona que utilice IA para mejorar su escritura pero no quiera que su contenido sea almacenado, registrado o utilizado para entrenar los modelos de IA. Ya sea una carta de presentación, un borrador de novela o un diario personal, nada de ello se almacena o registra fuera del navegador a menos que el usuario decida ejecutar un análisis. Incluso entonces, los datos se procesan en memoria y se descartan inmediatamente.

Empresas y equipos: esto abarca equipos de marketing que refinan la voz de marca, equipos legales que revisan contratos, equipos de producto que desarrollan documentación y equipos de soporte que redactan respuestas. Cualquier organización que gestione contenido propietario o confidencial puede beneficiarse de Elixir Muse™, que proporciona herramientas de escritura impulsadas por IA sin riesgo de filtración de datos hacia pipelines de entrenamiento de IA de terceros.

Industrias reguladas: esto incluye organizaciones sanitarias que gestionan comunicaciones con pacientes, bancos que redactan divulgaciones de préstamos, compañías de seguros que escriben condiciones de pólizas y agencias gubernamentales que producen avisos públicos. Elixir Muse™ incluye verificaciones de cumplimiento integradas para TILA, HIPAA, GDPR y KYC/AML, junto con funciones de ajuste de nivel de lectura y aplicación de terminología, todo respaldado por una arquitectura de privacidad que puede ser verificada por auditores en tiempo real.

Un conjunto completo de herramientas de escritura con IA sin riesgo
Elixir Muse™ combina un conjunto de herramientas de escritura y análisis en un único editor intuitivo, lo que lo hace especialmente útil para individuos o equipos que necesitan revisar y refinar cuidadosamente contenido textual antes de su publicación. Ya sea trabajando en un aviso a miembros, revisando una divulgación o alineando el tono de voz entre documentos, Elixir Muse™ ayuda a los usuarios a iterar rápidamente, detectar problemas de forma temprana y adaptar su contenido a reglas específicas de audiencia.

• Iteración impulsada por IA: adapta instantáneamente el tono de voz y el estilo de escritura, resuelve problemas sintácticos y garantiza claridad y sentimiento preservando el significado original del texto. Simplifica contenido complejo, resume comunicaciones extensas y reduce los ciclos de revisión de corrección.
• Análisis de ortografía, gramática y estilo: ejecuta verificaciones completas con un informe unificado y correcciones con un solo clic. Mejora rápidamente la calidad y legibilidad del contenido, reduce ciclos editoriales evitables y asegura que los documentos cumplan estándares internos antes de procesos formales de aprobación.
• Traducción a más de 90 idiomas: traduce contenido a más de 90 idiomas, incluido Braille, con detección automática de origen. Apoya audiencias diversas y requisitos de accesibilidad produciendo contenido multilingüe consistente y preciso sin ralentizar los tiempos de publicación.
• Aplicación de cumplimiento: verifica el texto contra reglas integradas para normativas como TILA, HIPAA, GDPR y KYC/AML en tiempo real. Valida el lenguaje requerido y reduce el riesgo de revisiones costosas o problemas regulatorios antes de la publicación del contenido.
• Asistente conversacional de IA: trabaja de forma más inteligente con el editor experto bajo demanda de Elixir Muse integrado directamente en el flujo de escritura. Ya sea que necesites mejorar tu redacción, comprobar cumplimiento TILA o redactar contenido como una biografía de LinkedIn, Elixir Muse™ actúa como tu socio creativo siempre disponible. El asistente utiliza inteligentemente el documento actual para análisis contextual, dando control total con un interruptor manual. La historia de conversación permanece privada, almacenada solo en el navegador y nunca en los servidores.

La disponibilidad general de Elixir Muse™ se anunciará en las próximas semanas. La firma anima a unirse a la lista de espera, solicitar una demostración y conocer más sobre las soluciones de IA de Elixir en elixir.com.

Acerca de Elixir Technologies
Elixir Technologies crea soluciones de software para la gestión de comunicaciones con clientes, desde la integración de datos complejos y la creación de documentos hasta la personalización, colaboración y entrega a escala. Más información en elixir.com.

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GE HealthCare nombra a Paul Ayestaran como responsable de Ultrasonidos para España y Portugal

• Paul Ayestaran asume esta responsabilidad, manteniendo la gestión de las áreas de Rayos X, Mamografía y de Intervencionismo 

• La nueva estructura busca potenciar la colaboración entre modalidades y maximizar el valor clínico y operativo de las soluciones integradas

Paul Ayestaran, nuevo responsable de Ultrasonidos en España y Portugal.

ROIPRESS / IBERIA / NOMBRAMIENTOS - GE HealthCare ha anunciado el nombramiento de Paul Ayestaran como responsable de Ultrasonidos en España y Portugal. De esta manera, amplía su ámbito de actuación al incorporar esta área a la dirección de los negocios de Rayos X, Mamografía e Intervencionismo, que ya lideraba hasta la fecha. 

Paul Ayestaran cuenta con una sólida trayectoria de más de 17 años en GE HealthCare, en la que ha desarrollado funciones de creciente responsabilidad en áreas clave del negocio, tanto a nivel nacional como internacional. A lo largo de su carrera, ha combinado responsabilidades comerciales con una fuerte orientación clínica y estratégica. Entre sus experiencias destacan su papel en el desarrollo de negocio en terapias guiadas por imagen, su liderazgo en equipos internacionales en Estados Unidos y Europa, y su implicación en la generación de evidencia clínica y lanzamiento de nuevas tecnologías. Este enfoque multidisciplinar le ha permitido adquirir un profundo conocimiento del ecosistema sanitario, de las dinámicas del mercado y de la innovación tecnológica aplicada a la práctica clínica.

La unificación de estas áreas bajo una misma estructura tiene como objetivo impulsar el crecimiento, fortalecer el posicionamiento de GE HealthCare en el mercado ibérico y acelerar la adopción de soluciones integradas que respondan a los retos actuales del sistema sanitario.

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“Asumir la responsabilidad de Ultrasonidos, junto con el resto de modalidades, refuerza nuestro compromiso de acompañar a los profesionales sanitarios con soluciones cada vez más integradas. Queremos facilitar su día a día, optimizar los flujos de trabajo y contribuir a que puedan tomar decisiones clínicas con mayor confianza, apoyados en información más completa y conectada”, ha afirmado Paul Ayestaran.

En paralelo a este nombramiento, la compañía ha anunciado también la transición de Luis Ortega, hasta ahora General Manager de Ultrasonidos, hacia un nuevo rol como líder de canales y acuerdos estratégicos en Iberia. Desde esta posición, continuará colaborando estrechamente con Paul Ayestaran y el conjunto de la organización para asegurar una transición fluida y consolidar las bases de esta nueva etapa.

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APRA condena la nueva propuesta sobre la CE261: “Una broma a costa de los pasajeros”

• La nueva propuesta chipriota, aunque en el papel mantiene el umbral de retraso de 3 horas, en la práctica eleva a 7 horas el límite de retraso para recibir compensación económica

• Además,  los pasajeros cuyos vuelos de corta distancia sufran retrasos de entre 3 y 5 horas recibirán tan sólo 83 € -en lugar de los 250 € actuales-, una cantidad que ni siquiera cubre los gastos en que incurren los pasajeros afectados

• También incluye la denegación de compensaciones por cancelación a los pasajeros que opten por el reembolso o una reubicación posterior cuando sean informados con más de 48 horas de antelación a la salida, reduciendo así el actual periodo de protección de 14 días

Asociación de Defensores de los Derechos de los Pasajeros (APRA). 

ROIPRESS / EUROPA / SERVICIOS - La Asociación de Defensores de los Derechos de los Pasajeros (APRA) condena enérgicamente la última propuesta difundida bajo la Presidencia chipriota relativa a la revisión de la CE 261, el reglamento que recoge los derechos de los pasajeros aéreos a nivel europeo, calificándola de un peligroso retroceso de los derechos de los pasajeros disfrazado de compromiso.

Aunque la propuesta mantiene formalmente el umbral de retraso de 3 horas, APRA advierte de que el mecanismo de reducción progresiva introducido por el Consejo eleva, en la práctica, el umbral de indemnización a 7 horas, al recortar hasta en un 66 % las indemnizaciones por retrasos de entre 3 y 7 horas.

“Decir que esto es un compromiso favorable para los pasajeros es una broma”, declaró Tomasz Pawliszyn, presidente de APRA. “El Consejo pretende mantener el umbral de 3 horas mientras lo debilita completamente. Esta propuesta eleva el umbral a 7 horas, reduciendo al mínimo la protección de los viajeros”. 

Según la propuesta, los pasajeros cuyos vuelos de corta distancia sufran retrasos de entre 3 y 5 horas recibirán tan sólo 83 € -en lugar de los 250 € actuales-, una cantidad que APRA califica de “compensación simbólica diseñada para desalentar las reclamaciones en lugar de proteger a los consumidores”. 

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APRA advierte de que la propuesta crea la falsa impresión de proteger a los pasajeros, al tiempo que hace imposible su aplicación en la práctica: “Esta propuesta socava por completo la eficacia del Reglamento (CE) n.º 261 al destruir la viabilidad económica de la reclamación de indemnizaciones. 83 € ni siquiera cubren, ni de lejos, los gastos en que incurren los pasajeros afectados. Ningún profesional jurídico ni intermediario especializado en reclamaciones puede , de forma realista, llevar adelante casos por un valor de unos 83 € cuando una reclamación es rechazada injustamente. El Consejo está creando derechos sobre el papel que los pasajeros nunca podrán ejercer en la práctica”. Pawliszyn continúa: “Los formularios pre-rellenados tampoco solucionarán esta propuesta, ya que carecen de sentido si la compensación en sí se vuelve insignificante, especialmente porque las aerolíneas seguirán rechazando indebidamente reclamaciones válidas”. 

APRA también da la voz de alarma sobre una opción adicional planteada por la Presidencia para denegar compensaciones por cancelación a los pasajeros que opten por el reembolso o una reubicación posterior cuando sean informados con más de 48 horas de antelación a la salida, reduciendo así el actual periodo de protección de 14 días. Además de privar de compensación a millones de pasajeros afectados por cancelaciones, esto podría socavar uno de los pilares fundamentales de los derechos de los pasajeros aéreos al debilitar la capacidad de los viajeros para elegir libremente entre reubicación y reembolso sin sufrir una penalización económica. 

“Esto no es equilibrio. Se trata de un desmantelamiento sistemático de una de las leyes de protección del consumidor más exitosas de Europa», afirmó Pawliszyn. «Se está pidiendo a los pasajeros que renuncien a su indemnización, todo ello bajo el pretexto de un compromiso”.

“Esta propuesta es incluso peor que la posición anterior del Consejo”, añadió. “Ambas destruyen de facto los derechos de los pasajeros aéreos en Europa, pero al menos la versión anterior era honesta al respecto. Esta nueva propuesta es totalmente engañosa: enmascara un drástico retroceso en la protección de los consumidores tras la ilusión de mantener la regla de las 3 horas, mientras la despoja de cualquier capacidad real de aplicación o efecto”. 

“APRA insta a los Estados miembros y al Parlamento Europeo a que rechacen de plano esta propuesta y mantengan el Reglamento CE 261 como un marco de derechos efectivo para los consumidores. Si esta propuesta sale adelante, millones de viajeros se verán privados de protección. ¡Esto supondría un colapso total de la confianza en la legislación europea de protección al consumidor, algo que no puede permitirse!”

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