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En un entorno de crecimiento económico moderado y mayor presión sobre los costos, las instituciones financieras enfrentan el desafío de avanzar en innovación tecnológica sin comprometer la eficiencia operativa. En opinión de Jesús Flores, director de Servicios Financieros en Minsait, una empresa de Indra Group en México, el reto para 2026 no será elegir entre transformación digital o disciplina presupuestal, sino encontrar un equilibrio que garantice resiliencia, rentabilidad y confianza del cliente
En los últimos meses, los líderes del sector financiero se enfrentan a una decisión estratégica cada vez más clara: cómo avanzar en iniciativas de innovación digital sin comprometer la eficiencia operativa en un entorno de crecimiento moderado y presión sobre los costos.
Esta tensión entre crecimiento, innovación y eficiencia se ha convertido en uno de los principales dilemas para los comités ejecutivos y las áreas de dirección en banca y seguros.
Dicha disyuntiva no es nueva, pero se ha intensificado a medida que la transformación digital dejó de ser un proyecto aspiracional para convertirse en una exigencia competitiva. Hoy, la innovación ya no se mide solo por la adopción de nuevas tecnologías, sino por su capacidad de integrarse sin fricciones a los procesos existentes, generar valor medible y sostener la operación diaria sin elevar los riesgos.
En este sentido, las áreas financieras enfrentan una presión dual: responder a un entorno de clientes cada vez más digitales y exigentes, mientras contienen estructuras operativas heredadas que, en muchos casos, limitan la velocidad de ejecución y encarecen la operación.
Hay que recordar que el cierre de 2025 estuvo marcado por una desaceleración en la captación y colocación de recursos, lo que anticipa un inicio de 2026 caracterizado por una mayor cautela financiera. De acuerdo con estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), el crecimiento económico de México se ubicaría en torno a 1.5 % en 2026, por debajo del promedio regional.
A este escenario, ya de por sí complejo, se suman factores externos como las negociaciones comerciales en América del Norte y un entorno geopolítico volátil, que incrementan la incertidumbre y obligan a las instituciones financieras a priorizar la disciplina operativa y el control de costos.
Este contexto macroeconómico obliga a replantear prioridades. En lugar de grandes apuestas tecnológicas de alto riesgo, muchas instituciones están optando por estrategias de optimización incremental, enfocadas en automatizar procesos críticos, reducir redundancias operativas y mejorar la eficiencia del capital invertido en tecnología.
Por supuesto, la presión por demostrar resultados concretos también ha elevado el nivel de escrutinio sobre los proyectos digitales. Hoy, los consejos de administración demandan claridad sobre cómo cada iniciativa tecnológica contribuye a mejorar márgenes, reducir costos operativos o fortalecer la relación con el cliente.
Al mismo tiempo, la demanda de los clientes por productos financieros personalizados y experiencias digitales más eficientes continúa en aumento, elevando las expectativas sobre la capacidad de las instituciones para responder con agilidad y confiabilidad.
Así, la experiencia del cliente se ha convertido en un factor diferenciador clave en un mercado altamente competitivo. Fallas en plataformas digitales, tiempos de respuesta lentos o procesos poco intuitivos no solo afectan la satisfacción, sino que impactan directamente en la confianza y la retención, dos variables críticas para la rentabilidad de largo plazo.
En este escenario, la tecnología deja de ser un habilitador aislado y se convierte en un componente central de la estrategia de negocio, donde cada mejora operativa tiene un efecto directo en la percepción de valor por parte del usuario final.
Eventos de alta demanda y picos de consumo previstos para el primer semestre del año, como el Mundial de Fútbol, obligan a las instituciones a garantizar servicios estables, seguros y confiables, donde la confianza del cliente se convierte en un activo crítico. Un estudio de Gartner indica que las prioridades de inversión en las instituciones financieras se concentran en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad, analítica de datos y modernización de plataformas, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la escalabilidad.
Con base en análisis recientes del FMI, los sistemas financieros que logran mayor resiliencia en entornos volátiles son aquellos que alinean sus inversiones tecnológicas con objetivos operativos claros y medibles. La modernización de plataformas, por ejemplo, resulta efectiva solo cuando se acompaña de una revisión profunda de procesos y modelos de gobernanza.
En paralelo, estudios de Gartner subrayan que la adopción de inteligencia artificial y analítica avanzada ofrece beneficios sostenibles únicamente cuando se integra a flujos operativos existentes, evitando soluciones aisladas que incrementan la complejidad y los costos de mantenimiento.
En este marco, los responsables de tecnología y transformación enfrentan el reto de priorizar inversiones que generen impacto tangible en el negocio, manteniendo la disciplina presupuestal y la continuidad operativa.
Para lograr resultados sostenibles, las iniciativas tecnológicas deben vincularse a indicadores claros de productividad, eficiencia operativa y retorno de inversión, más allá de objetivos puramente tecnológicos.
Así, el verdadero desafío para los líderes financieros no radica en elegir entre innovación o eficiencia, sino en encontrar el equilibrio adecuado entre ambas. La clave está en priorizar proyectos que mejoren la productividad, fortalezcan la seguridad y habiliten la escalabilidad, sin comprometer la estabilidad operativa ni la disciplina presupuestal.
De esta manera, las organizaciones que logren articular esta visión estarán mejor posicionadas para enfrentar un entorno de crecimiento moderado, alta competencia y expectativas crecientes por parte de clientes, reguladores e inversionistas.
En 2026, la capacidad de adaptación será clave: contar con planes claros, equipos multidisciplinarios y una visión que equilibre innovación con eficiencia marcará la diferencia entre crecer y solo resistir el entorno.
ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Para los organizadores de eventos en España, trabajar con Vallas Arte supone, literalmente, cambiar “dolores de cabeza” por “tranquilidad”, al delegar en un equipo especializado la planificación del cerramiento del área, los accesos, las salidas de emergencia y el flujo de asistentes, etc. El equipo de la empresa analiza las particularidades de cada evento, obra o instalación para proponer configuraciones específicas, lo que genera en el cliente una sensación de tranquilidad, seguridad y confianza al saber que se apoya en un socio experto, capaz de anticipar necesidades y resolver imprevistos sobre el terreno.
En el sector de eventos deportivos, musicales, o simplemente, de eventos de asistencia masiva de público, toman un papel vital los plazos, la seguridad y la coordinación son críticos, y en ese campo, Vallas Arte aporta un asesoramiento técnico y operativo que se ha convertido en un auténtico valor añadido para las empresas organizadores de eventos.
Esta excelencia en el servicio se apoya en algo especialmente complejo: la propia naturaleza del producto. Las vallas metálicas que fabrica y suministra Vallas Arte integran tubos de diferentes espesores, curvados, cortes, soldaduras y mecanizados de enganche que deben encajar a la perfección para permitir un montaje y desmontaje manual, rápido y seguro en cualquier entorno. Lograr esa combinación de robustez, precisión y facilidad de manejo exige procesos de fabricación muy cuidados y controles de calidad constantes.
Gracias a esta combinación de producto de alta calidad, conocimiento técnico y cercanía en el trato, Vallas Arte se ha consolidado como un referente para organizadores que necesitan algo más que “simplemente vallas” y ha convertido su eslogan “Vallas donde vayas… vallasarte.com” en la solución de sus clientes para los problemas de vallado en sus eventos, porque la empresa aporta soluciones que reducen la incertidumbre y simplifican la logística, permitiendo a sus clientes centrarse en lo esencial: que el evento salga bien, que el público disfrute y que todo se desarrolle con la máxima seguridad posible.
La arquitectura de sitiochic.es es su gran diferencial: no es una sola web, sino una red unida de guías especializadas en sectores. Cada sector de negocio tiene su propia guía con identidad propia, pero todas están técnica y estratégicamente vinculadas a la plataforma principal. Esto crea un efecto multiplicador imposible de lograr con una web aislada. Para una empresa, estar en una red así significa aparecer en un entorno temático relevante, asociada a su industria, y al mismo tiempo beneficiarse del tráfico y la autoridad de toda la red. Mientras un competidor depende únicamente de su propia web, tú podrías ganarle la mano al disponer de una red de "embajadores" digitales.
Este modelo resuelve el problema más crítico para la credibilidad online: la soledad digital. Si en internet lo único que habla de ti eres tú mismo, la percepción para el cliente es de poca relevancia y para Google de poca autoridad. Sistemas de entramado como el de sitiochic.es generan y colocan un contenido corporativo externo y valioso. Tu ficha comercial, con su propia URL única, se convierte en una mención valiosa, además de integrar tu empresas en un listado profesional de una plataforma de terceros que valida tu existencia y seriedad. Es la diferencia entre afirmar "soy el mejor" o que desde una referencia externa como es una guía profesional te incluya cuando dice: "aquí están los mejores".
Por tanto, la pregunta sería la siguiente: ¿eres un ganador que construye los cimientos de su propia autoridad, o un imitador que se limita a copiar loq ue hacen sus cmpetidores? Elegir una red técnica de este tipo es como optar por una estrategia estructural en lugar de acciones aisladas. Es elegir ser encontrado, validado y preferido. Porque hoy día tener tu web ya no es suficiente y lo que marca la diferencia es tener una presencia en una red que te destaca. Por eso, muchos profesionales del marketing no consideran a sitiochic.es solo como una empresa que vende anuncios; sino un constructor de confianza digital para ser usado por los negocios que deciden liderar su sector en vez de esperar y copiar al que va ganando.
No hay fórmulas mágicas ni secretos inconfesables, solo se necesita un sistema inteligente que una presencia, contexto y coherencia digital para lograr que una empresa destaque entre su competencia. Sitiochic.es trabaja en esa dirección siendo mucho más que una guía digital en una web, porque técnicamente opera como una red de guías sectoriales interconectadas donde tu empresa es contenido, lo transforma en visibilidad, la visibilidad genera confianza, y la confianza siempre trae resultados.
Porque sí, porque hay que reconocer que en Internet existen dos tipos de personas o proyectos. Los que hacen cosas, y los que se copian de lo que hacen cosas. Los primeros innovan, lideran y se posicionan; los segundos observan desde la barrera, intentando replicar sin comprender. La diferencia no está en el diseño o en las palabras, sino en la visión y el trabajo. Sitiochic.es pertenece al primer grupo: el que construye caminos nuevos en lugar de seguir los ajenos.
Su sistema parte de una idea sencilla pero poderosa: unir guías sectoriales especializadas bajo una matriz común. Esto multiplica la exposición de cada negocio porque no solo aparece en su propio sector, sino también dentro de un ecosistema completo interrelacionado, que mejora los resultados de búsqueda y ofrece al usuario referencias más sólidas.
Si lo único que Internet dice de tu empresa es lo que tú cuentas en tu propia página, el discurso se queda corto. En cambio, la presencia externa en plataformas como sitiochic.es te aporta una capa de validación independiente, porque hay otros (además de tú mismo) hablando de ti, y lo hacen en contextos relevantes y con autoridad, sitios de contenido dedicado a tu sector, potenciando así la confianza de nuevos clientes.
Además, las fichas personalizadas de sitiochic.es funcionan como landings activas dentro de cada guía, con su propia URL y datos optimizados para buscadores. Esto refuerza tanto el posicionamiento en Google como la imagen de marca, ofreciendo un valor añadido que una web por sí sola no puede conseguir.
Al final, la pregunta es sencilla: ¿eres de los que hacen o de los que imitan? Mientras otros observan a los que ya están en esta netweb de sectores profesionales, sitiochic.es sigue elevando a sus anunciantes, conectando sectores y demostrando que la visibilidad bien estructurada no es cuestión de suerte, sino de estrategia.
La solución integra motor Volvo Penta, alternador Stamford y sistema de sincronismo Deep Sea Electronics, con control avanzado y depósito de 495 litros para operación ininterrumpida en infraestructuras críticas
Dagartech ha completado el diseño y la fabricación de un grupo electrógeno a medida destinado a asegurar la continuidad del suministro eléctrico de un centro de datos de una empresa de efectos especiales ubicada en Nueva Zelanda. El equipo, dimensionado en 730 kVA, ha sido configurado específicamente para operación crítica, incorporando un motor Volvo, alternador Stamford y un sistema de sincronización DSE para trabajo en paralelo con red y otros grupos.
La configuración técnica incluye el kit de sincronismo DSE 8620 (+PMG), que permite una sincronización precisa, así como contactos libres de potencia para GCB y MCB, orientados al control seguro de conexión y desconexión de cargas esenciales. El sistema de control DSE 890 añade funciones de supervisión avanzada, alarmas y registros históricos, facilitando tareas de mantenimiento predictivo.
El alternador dispone de impregnación nivel 4 y el conjunto integra un depósito de combustible de 495 litros con kit de válvula de seis vías, preparado para ampliar la autonomía mediante la conexión de depósitos externos.
En operación, el sistema está diseñado para responder a variaciones de carga manteniendo la estabilidad de tensión y frecuencia, así como para ejecutar transiciones controladas entre red y respaldo. Se contemplan dos modos de funcionamiento: close transition (sync), utilizado como modo habitual para el arranque ante fallo de red sin interrupción al retorno, y remote start in island mode, orientado a pruebas desde el sistema BMS.
En este segundo modo, tras el arranque, el generador sincroniza con la red y absorbe carga progresivamente a un ritmo del 6 % por segundo hasta alcanzar 400 kW. Al desaparecer la señal, el sistema realiza el proceso inverso de forma automática.
La solución está concebida para trabajar conjuntamente con sistemas UPS, evitando ceros de tensión tanto en el fallo como en el restablecimiento de red y garantizando la continuidad operativa de los sistemas críticos del centro de datos. Según la información facilitada, el cliente realiza pruebas mensuales en modo remoto para validar la respuesta del grupo electrógeno ante distintos escenarios de contingencia.
Con este proyecto, Dagartech refuerza su posicionamiento como proveedor de soluciones energéticas personalizadas para infraestructuras críticas, adaptando cada equipo a los requisitos técnicos específicos de cada instalación.
"El Hackathón CodeCup 2026" es una iniciativa entre la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), el Consulado General de los Estados Unidos en Guadalajara, el Gobierno de Zapopan y la empresa Improving, cuyo propósito es convocar al talento para desarrollar soluciones en movilidad, turismo y seguridad, entre otras, rumbo a la justa mundialista
Con el objetivo de transformar los retos urbanos en oportunidades de innovación con impacto social, rumbo al Mundial de Futbol de la FIFA, se presentó la iniciativa "CodeCup 2026", un hackatón que convocará a talento joven, emprendedores y desarrolladores a crear soluciones tecnológicas en áreas clave como movilidad y acceso, seguridad y bienestar, turismo y experiencias.
"CodeCup 2026" surge como una alianza estratégica multisectorial entre la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), el Consulado General de los Estados Unidos en Guadalajara, el Gobierno de Zapopan y la empresa Improving, con el propósito de posicionar a Zapopan y a Jalisco como referentes de innovación urbana y emprendimiento con propósito.
Durante la presentación oficial del hackatón, se destacó que esta iniciativa no solo acompaña la organización del evento deportivo más importante del mundo, sino que busca generar un legado tecnológico duradero que beneficie a la ciudad antes, durante y después del Mundial.
El Mtro. Juan Carlos Leaño del Castillo, vicerrector administrativo de la UAG, enfatizó que las universidades deben consolidarse como espacios donde converjan estudiantes, emprendedores, empresas y gobierno. "Las universidades tienen que ser esos laboratorios vivos que unan a todas las voluntades del ecosistema de innovación para que realmente se puedan alinear y encontrar soluciones que se puedan potenciar", dijo.
Por su parte, la cónsul general de los Estados Unidos en Guadalajara, Amy Scanlon, destacó el valor de la cooperación internacional y la visión local en el desarrollo de este proyecto. "El futuro de las ciudades se construye desde lo local con visión, colaboración y compromiso auténtico", afirmó.
Por parte del gobierno zapopano, Salvador Villaseñor Aldama, coordinador general de Desarrollo Económico y Combate a la Desigualdad, señaló que la acción pública no puede realizarse de manera aislada, por ello son muy importantes las alianzas estratégicas, como lo es la organización del "CodeCup 2026".
"No se pueden hacer las cosas solos desde el gobierno, siempre se necesitan las alianzas de la academia y de la iniciativa privada", indicó.
La directora de Relaciones con la Comunidad de Improving, Sandy Hermosillo, expresó que el futuro no se espera, sino que se construye, y afirmó que quienes integraron esta iniciativa asumieron la responsabilidad de participar activamente en la transformación social a través de la tecnología, el talento y el trabajo colaborativo con propósito. Por eso, la empresa decidió sumarse a esta iniciativa con el objetivo de acercar su talento tecnológico a la comunidad emprendedora.
Victoria Monserrat Hidalgo Gallardo, Host City Officer del Comité Organizador en Guadalajara del Mundial, habló del impacto que tendrá la cita mundialista en Jalisco. Ya que el evento podría generar o mantener aproximadamente 24 mil empleos directos e indirectos, además de una derrama económica cercana a 60 mil millones de pesos, superando incluso otros eventos internacionales de gran escala.
El Hackatón "CodeCup 2026" está dirigido a estudiantes, emprendedores, desarrolladores, diseñadores y talento joven interesado en crear soluciones tecnológicas aplicadas a problemáticas reales de la ciudad.
Para saber más y participar, visitar el sitio web https://www.codecup2026.com/#ejes.
Zihuatanejo Sailfest 2026 reafirma cómo un evento puede generar impacto social y derrama turística al mismo tiempo. Con el respaldo de aliados como Holiday Inn Ixtapa, el destino fortalece su posicionamiento como referente de turismo con causa en el Pacífico mexicano
El 25 Zihuatanejo Sailfest 2026, que se celebrará del 15 al 28 de febrero, se inserta hoy en un ecosistema turístico sólido, donde la planeación anticipada y los paquetes todo incluido juegan un papel clave para viajeros, grupos y turismo de negocios.
Aunque el Sailfest nació como un proyecto comunitario con fines solidarios, su impacto actual trasciende la recaudación de fondos. El evento se desarrolla en un destino con alta conectividad, afluencia sostenida e infraestructura hotelera capaz de absorber picos de demanda, amplificando su alcance económico y social.
Impacto turístico y económico
En 2025, Zihuatanejo registró más de 733 mil 600 pasajeros transportados vía aérea en el Aeropuerto Internacional de Ixtapa-Zihuatanejo, un récord que refleja la conectividad aérea y el crecimiento sostenido en la llegada de visitantes.
A ello se suma el desempeño de la temporada invernal de 2025, periodo en el que el destino recibió 232 mil turistas, alcanzó una derrama económica cercana a los dos mil millones de pesos y mantuvo una ocupación hotelera alrededor del 80 %, de acuerdo con la Secretaría de Turismo del Estado de Guerrero.
Un evento con causa
El Zihuatanejo Sailfest tiene sus orígenes en 2002, cuando un grupo de navegantes organizó una recaudación de fondos para apoyar la educación infantil en la región. En sus primeras ediciones, el evento logró recaudar hasta 23 mil dólares, recursos destinados a la Escuela Netzahualcóyotl, beneficiando a niños sin acceso a educación formal.
Con el paso del tiempo, el festival se institucionalizó a través de la organización Por Los Niños. A lo largo de su historia, de acuerdo con los organizadores, el Sailfest ha recaudado más de 4 millones de pesos destinados a proyectos educativos, incluyendo la construcción de aulas, sanitarios, cocinas escolares y áreas recreativas.
En su edición 2026, el evento integrará regatas y travesías en velero, el tradicional desfile de embarcaciones en la bahía y otras actividades en tierra abiertas al público.
Paquetes todo incluido y planeación turística
En destinos de playa con alta demanda, los paquetes a Ixtapa Zihuatanejo se han consolidado como una herramienta estratégica para viajeros y grupos organizados. Análisis del sector hotelero indican que los resorts all inclusive en México y el Caribe mantienen ocupaciones promedio cercanas al 77 %, reflejando una preferencia creciente por este modelo.
En este contexto, los precios de hotel en Ixtapa suelen ajustarse según la temporada y la disponibilidad. Por ello, los paquetes todo incluido ofrecen previsibilidad presupuestal y eficiencia operativa, especialmente durante eventos de varios días como el Sailfest, que tienden a elevar la ocupación en semanas específicas de febrero.
Hospitalidad estratégica para eventos
Dentro de este escenario, el Holiday Inn Resort Ixtapa se posiciona como una opción alineada con el turismo de eventos. Ubicado en la zona hotelera, cuenta con 431 habitaciones recientemente remodeladas, servicios all inclusive y amenidades para familias, grupos y convenciones.
Su ubicación estratégica y su modelo todo incluido lo convierten en una alternativa eficiente para quienes buscan combinar descanso, conectividad y una experiencia integral durante el Sailfest 2026.
Su tecnología disruptiva es de uso dual para telescopios espaciales ultraligeros
SLIMOP Space ha sido reconocida con el Premio Nacional de Industria 2026 "Bien hecho en España", en la categoría de Emprendimiento industrial, una de las distinciones más relevantes del ecosistema industrial español, por su aportación tecnológica al sector espacial mediante el desarrollo de telescopios espaciales ultraligeros de nueva generación.
El galardón, entregado en un acto institucional presidido por S.M. el Rey Felipe VI, pone en valor la excelencia industrial, la capacidad de innovación y la contribución al fortalecimiento de la soberanía tecnológica española y europea. En esta primera edición, ha destacado la propuesta de SLIMOP Space por transformar radicalmente el diseño óptico espacial, reduciendo masa, volumen y costes frente a soluciones convencionales, y habilitando nuevas arquitecturas para satélites pequeños y constelaciones avanzadas.
La ceremonia se celebró el pasado día 4 en Bilbao, en el marco del Congreso Nacional de Industria y contó con la presencia del Ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, del Secretario de Estado de Industria, Jordi García Brustenga, organizadores del encuentro, junto con autoridades locales y autonómicas.
Según Eduardo Ferrer Puig, CEO & Co-Founder de SLIMOP Space, "este reconocimiento supone un respaldo institucional de primer nivel a nuestra visión: demostrar que desde España es posible desarrollar tecnología espacial profunda, industrializable y competitiva a escala global. Nuestro objetivo es ser el referente español y europeo en óptica espacial, no los más grandes, pero sí los mejores gracias a nuestra tecnología disruptiva".
Innovación industrial aplicada al espacio
Fundada en Barcelona hace tres años, y con fuerte vinculación al ecosistema industrial y tecnológico español, SLIMOP Space desarrolla sistemas ópticos basados en espejos de membrana ultraligera, orientados tanto a Observación de la Tierra como a comunicaciones ópticas por láser (Lasercom). Su enfoque dual-use permite aplicaciones civiles, científicas y estratégicas, alineadas con las prioridades europeas en materia de espacio, digitalización y autonomía industrial.
El reconocimiento "Bien hecho en España" subraya no solo el carácter disruptivo de la tecnología, sino también su potencial de industrialización, escalabilidad y transferencia al mercado, elementos clave para consolidar una nueva generación de capacidades espaciales made in Spain.
Un impulso al NewSpace español
Este premio refuerza el posicionamiento de SLIMOP Space como actor emergente de referencia en el NewSpace europeo, y valida una trayectoria marcada por la colaboración con agencias, centros tecnológicos y programas públicos de innovación y aceleración industrial. La compañía continúa avanzando en su hoja de ruta tecnológica y comercial, con el objetivo de llevar sus soluciones ópticas desde demostradores avanzados hasta misiones operativas en órbita.
Mirando al futuro
Con este galardón, SLIMOP Space reafirma su compromiso con una industria espacial más ligera, eficiente y sostenible, contribuyendo al desarrollo de capacidades críticas para la Observación de la Tierra, la conectividad segura y la economía espacial europea.
Sobre SLIMOP Space
SLIMOP Space, www.slimop.space, desarrolla una nueva generación de telescopios espaciales ultraligeros, basada en una arquitectura propia e innovadora. Su diseño reduce de forma significativa masa y coste, acorta los plazos de fabricación y simplifica la integración en satélites pequeños, habilitando una producción escalable para constelaciones. Tecnología de uso dual, sus aplicaciones prioritarias son la Observación de la Tierra y las comunicaciones ópticas por láser en el espacio, con un enfoque claro en industrialización, reducción de costes y escalabilidad.
| Lorenzo Cotino Hueso, actual presidente de la AEPD. (Imagen de archivo). |
SERVIPRESS / ESPAÑA - Documentación oficial obtenida a través del Portal de Transparencia y registros administrativos revela posibles irregularidades en el sistema de provisión de puestos de trabajo dentro de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con potencial impacto en la tramitación de procedimientos sancionadores y en la gestión presupuestaria del organismo.
La información fue recabada por Pedro José Másiá Samper mediante solicitud de acceso a la información pública (Ref. entrada: 00001-00112833). En la respuesta emitida el 2 de febrero, el presidente de la AEPD indicó que la adscripción de la inspectora-instructora Guadalupe González García no había sido publicada en el Boletín Oficial del Estado por tratarse de una adscripción provisional.
Sin embargo, el artículo 33.3 del Estatuto de la AEPD establece la obligación de publicar en el BOE todas las convocatorias y resoluciones de adscripción de puestos de trabajo, sin distinción por modalidad.
“La Presidencia de la Agencia Española de Protección de Datos convocará y resolverá los procedimientos de provisión de puestos de trabajo de conformidad con los procedimientos de provisión establecidos en la normativa sobre función pública. Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el «Boletín Oficial del Estado»”
La revisión de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), junto con consultas al BOE, muestra que la ausencia de publicación no afecta únicamente a un puesto concreto. Diversos puestos —incluidos inspectores-instructores— presuntamente han sido provistos mediante concurso de méritos o libre designación sin que al parecer conste su publicación oficial.
El 13 y 14 de febrero Masiá Samper preguntó a través del Portal de Transparencia por la publicación en el BOE de algunos de estos puestos de trabajo. A la espera de la respuesta de la propia Agencia, estos son algunos de los puestos que a falta de una respuesta convincente, y tras una revisión del BOE, no consta su publicación.
|
PUESTO |
DENOMINACIÓN |
FORMA DE
PROVISIÓN |
|
2620630 |
SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS |
Concurso de méritos |
|
5609453 |
INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA |
Libre designación |
|
5678848 |
INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR
/INSTRUCTORA |
Libre
designación |
|
5446961 |
CONSEJERO
TECNICO / CONSEJERA TECNICA |
Libre
designación |
|
3441575 |
SUBINSPECTOR
/ SUBINSPECTORA DE DATOS |
Concurso
de méritos |
o Dirigir la actividad administrativa del organismo.
o Garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable a la función pública y a la gestión de recursos humanos.
o Supervisar la correcta provisión de puestos de trabajo, conforme a la RPT y la normativa sobre libre designación y concursos de méritos.
o La eficacia de los nombramientos depende de su publicación oficial en el BOE.o Corresponde a la Presidencia asegurar que los nombramientos se ajusten a los procedimientos de provisión previstos, incluyendo: convocatoria, resolución, publicación y registro.o La Presidencia tiene la obligación de garantizar que los órganos internos que ejecutan estas funciones cuenten con competencia legal y nombramiento eficaz.
o Corresponde al Presidente garantizar que exista un registro verificable de los nombramientos y de las resoluciones publicadas, de forma que pueda ser comprobado por órganos de control, como el Tribunal de Cuentas o el Ministerio de Función Pública.o Cualquier omisión o ausencia de constancia documental puede generar requerimientos de aclaración por parte de órganos de control, sin que ello implique valoración de fondo o imputación de responsabilidad personal.
o La Presidencia responde de forma objetiva ante la Administración del Estado por el cumplimiento de los procedimientos internos y las obligaciones de publicación.o Garantizar la transparencia y el cumplimiento formal de los nombramientos es un requisito institucional que forma parte de la buena gobernanza, independientemente de la existencia de infracciones o irregularidades sancionables.