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miércoles, 21 de octubre de 2026

La IA en México manda a comprar a Mercado Libre; Amazon casi no tiene link fuera de AI Overviews de Google

Radar IA eCommerce México 2026, de Eleven y LLM Pulse, corrió 19,950 consultas de compra en ChatGPT, AI Overviews y Gemini y midió qué tiendas linkean y qué marcas nombran en 13 categorías


Eleven, agencia de adquisición digital para empresas de Latinoamérica, y LLM Pulse, plataforma de monitoreo de visibilidad en asistentes de IA, publican hoy Radar IA eCommerce México 2026, la primera medición de qué tiendas y marcas recomiendan ChatGPT, AI Overviews de Google y Gemini cuando alguien en México pregunta qué comprar.

El estudio corrió 19,950 consultas de compra sin marcas, construidas a partir de búsquedas reales en Google México, en trece categorías y en los tres asistentes el mismo día, y analizó 59,675 respuestas con 335,191 citas y 362,709 menciones.

Mercado Libre es la tienda a la que más manda la IA. Aparece con link en el 17.1% de las respuestas de ChatGPT, el 27.0% de las de AI Overviews y el 9.8% de las de Gemini, y es la primera en los tres.

Amazon casi no tiene link fuera de AI Overviews. Aparece con link en el 0.3% de las respuestas de ChatGPT, el 16.9% de las de AI Overviews y en ninguna de las de Gemini, aunque los tres la nombran en el texto (19.1%, 15.2% y 5.9% de las respuestas).

Son tres sistemas distintos. Para la misma pregunta, dos asistentes comparten entre el 4% y el 7% de los sitios que citan. AI Overviews responde con redes sociales: YouTube es fuente en el 64.0% de sus respuestas; TikTok, Instagram y Facebook, en el 47% o 48% cada una. ChatGPT cita instituciones como Profeco y una cola larga de sitios pequeños. Gemini cita poco y el 7.5% de sus citas va a sitios españoles. Las marcas, en cambio, coinciden: Samsung, Apple, Adidas y Nike están entre las cinco más nombradas en los tres.

"Nadie había medido qué contesta la IA cuando un mexicano pregunta qué comprar. La respuesta corta: depende de a quién le preguntes. ChatGPT, AI Overviews y Gemini son tres sistemas distintos, y estar en uno no pone a nadie en los otros dos", dijo Andrés Kloster, fundador y CRO de Eleven.

El informe completo, con una ficha por categoría y la metodología, está en https://eleven.agency/radar-ia/ecommerce-mexico-2026/. Los datos se publican en CSV con licencia CC BY 4.0.

Relación con las empresas nombradas. El estudio lo financiaron Eleven y LLM Pulse con recursos propios. Eleven presta o ha prestado servicios a algunas de las empresas nombradas; ninguna participó en el diseño del set de consultas ni en el análisis, ni revisó el informe antes de publicarse.

Acerca de Eleven. Agencia de adquisición digital que trabaja con empresas medianas y grandes de Latinoamérica en SEO, Paid Media, Link Building y visibilidad en asistentes de IA. Organiza SEOcamp, el evento presencial de SEO más importante de la región. eleven.agency

Acerca de LLM Pulse. Plataforma de monitoreo de visibilidad y reputación en asistentes de IA, con clientes en Europa, Latinoamérica, Estados Unidos y Asia. llmpulse.ai.



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Volvo Cars redujo en un 88% el riesgo de lesiones en conductoras, según estudio de accidentes reales


La investigación comparó modelos Volvo fabricados entre 2010 y 2019 con vehículos de la marca producidos entre 1970 y 1979. Los resultados muestran que el riesgo de lesiones entre las conductoras alcanzó un nivel equivalente al de los hombres.





ROIPRESS / LATAM / I+D - Una nueva investigación del Centro de Seguridad de Volvo Cars muestra cómo más de cinco décadas de análisis de accidentes reales han contribuido a mejorar la protección de quienes viajan en sus vehículos. Entre sus principales hallazgos, el estudio registró una reducción del 88% en el riesgo de lesiones entre las conductoras, situándolo al mismo nivel que el de los hombres.


El análisis comparó modelos fabricados entre 2010 y 2019 con aquellos producidos entre 1970 y 1979. En el conjunto de los conductores, la disminución del riesgo de lesiones fue del 79%.

Los resultados respaldan un enfoque de seguridad que considera las diferencias físicas de las personas, como estatura, peso y contextura. A partir de información de accidentes reales, Volvo Cars estudia cómo estas características influyen en las lesiones y utiliza los hallazgos para desarrollar soluciones que respondan a la diversidad de sus ocupantes.

Los avances también se extienden a las distintas posiciones dentro del vehículo. Según el análisis, los pasajeros de los asientos traseros que utilizan cinturón de seguridad cuentan con niveles de protección comparables a los de los ocupantes de los asientos delanteros e incluso superiores en algunos escenarios.

“Durante mucho tiempo, la seguridad en la industria automotriz no ha funcionado de la misma manera para todas las personas. En Volvo Cars hemos seguido un camino diferente. Al estudiar accidentes reales y diseñar considerando las necesidades de mujeres, hombres y niños de distintas complexiones físicas, hemos trabajado durante décadas para ofrecer un alto nivel de protección sin importar quién seas o dónde te sientes dentro del vehículo. Nuestra investigación más reciente confirma que la protección equitativa no es solo una aspiración, sino una realidad que hemos logrado en nuestros automóviles desde hace años”, señaló Åsa Haglund, directora del Volvo Cars Safety Centre.

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De los accidentes reales al desarrollo de vehículos

Desde 1970, Volvo Cars ha recopilado información de más de 50.000 accidentes que involucraron a más de 80.000 ocupantes. Esta base de conocimiento permite estudiar qué ocurre en distintas colisiones, cómo afectan a las personas y qué mejoras pueden incorporarse al diseño de los vehículos.

A través de su metodología Circle of Life, la compañía convierte estos aprendizajes en requisitos de seguridad, pruebas y procesos de desarrollo y validación. La información obtenida en terreno alimenta así un ciclo continuo de investigación y mejora.

Este trabajo también sustenta el Volvo Cars Safety Standard, un estándar interno que contempla situaciones de accidentes y características de los ocupantes más allá de las exigencias regulatorias y las pruebas de seguridad convencionales.

La premisa es sencilla: los accidentes reales no ocurren siempre en las mismas condiciones y las personas tienen características físicas diferentes. Por eso, el desarrollo de seguridad debe considerar tanto una variedad de escenarios como la diversidad de quienes viajan dentro del automóvil.

Investigación disponible para toda la industria

Volvo Cars comparte sus investigaciones con la comunidad científica, otros fabricantes y autoridades para contribuir al desarrollo de vehículos más seguros.

Como parte de este compromiso, en 2019 lanzó la iniciativa E.V.A. (Equal Vehicles for All), mediante la cual puso a disposición pública una biblioteca digital con más de 50 años de investigación en seguridad. El objetivo es que estos conocimientos puedan servir de base para mejorar la protección de las personas en toda la industria automotriz.

La nueva investigación fue liderada por Lotta Jakobsson y Thomas Broberg, especialistas del Centro de Seguridad de Volvo Cars, y presentada en el marco de la conferencia internacional Enhanced Safety of Vehicles (ESV) 2026.

El análisis abarca distintos tipos de accidentes, entre ellos colisiones frontales, laterales y traseras, salidas de camino, volcamientos y eventos con múltiples impactos. El estudio se centra en ocupantes de 13 años o más que utilizaban cinturón de seguridad y analiza lesiones con potencial moderado de poner en riesgo la vida, como fracturas y conmociones cerebrales.




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La única empresa en Europa que completa el ciclo de producción y distribución de langostino tigre vivo está en España


  • Aqualvia es la única empresa en Europa que desarrolla de forma integral el ciclo completo del langostino tigre, desde su fase larvaria hasta su comercialización
  • La compañía desarrolla su actividad productiva en Ayamonte (Huelva), donde combina el cultivo de langostino tigre en tierra firme con su entrega en vivo al cliente profesional
  • BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, respalda el lanzamiento y la consolidación de Aqualvia con una aportación de medio millón de euros





ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Aqualvia inició su actividad en junio de este año con una propuesta que combina el cultivo de langostino tigre en España y su distribución en vivo al cliente profesional. Con instalaciones productivas en Ayamonte (Huelva), la compañía integra en un mismo modelo todo el ciclo productivo, desde la fase larvaria y la cría de los ejemplares hasta su selección, preparación y comercialización en vivo.

Este modelo convierte a Aqualvia en la única empresa en Europa que controla de forma integral todas las etapas de producción y comercialización del langostino tigre hasta su llegada al mercado. Además, la Finca Salinas de San Rafael está dedicada exclusivamente a la producción de esta especie, lo que permite concentrar todo el conocimiento, los procesos y las instalaciones en su cultivo. Con este planteamiento, la compañía busca consolidar una alternativa nacional para el canal gastronómico y ofrecer un producto cuyo origen y evolución pueden trazarse a lo largo de todo el proceso.

El proyecto cuenta con el respaldo de BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, que ha destinado medio millón de euros combinado entre equity y deuda. Emilio Rodríguez, director general de Aqualvia, explica que han “trabajado durante años para convertir el conocimiento acuícola en un modelo empresarial que conecte el cultivo con la entrega del langostino vivo”. “Nuestro objetivo es consolidar una producción nacional estable, con trazabilidad en cada fase y una actividad vinculada al territorio en el que nace”, añade.


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Un modelo diferencial: cultivo nacional y entrega en vivo  

Aqualvia cultiva langostino tigre (Penaeus japonicus) en estanques en tierra firme. Su propuesta se centra en entregar el producto vivo, lo que requiere coordinar las distintas fases del proceso, desde el cultivo y la selección de los ejemplares hasta su preparación y transporte.

La compañía organiza su producción mediante una planificación escalonada de lotes, diseñada para ofrecer suministro durante todo el año. Con este planteamiento, busca dar continuidad al abastecimiento del cliente profesional y ampliar la oferta de langostino cultivado en España.

Un proyecto con un fuerte compromiso con el medio ambiente  

La producción se desarrolla en la Finca Salinas de San Rafael, en Ayamonte, en el entorno de las marismas de Isla Cristina. La finca está destinada íntegramente al cultivo del langostino tigre,y según explica la compañía, su sistema de cultivo usa estanques que reproducen las condiciones del hábitat de la especie para favorecer su desarrollo y minimizar el estrés de los animales.

Miguel Ángel Rodríguez Caveda, presidente de BeHappy Investments, señala: “Aqualvia reúne los elementos que buscamos en un proyecto: conocimiento especializado, diferenciación y una visión de desarrollo ligada a la sostenibilidad. Con esta inversión queremos acompañar su consolidación empresarial en España y apoyar una actividad productiva local que incorpora el respeto por su entorno desde el origen”.

En esta primera etapa, Aqualvia centrará su actividad en consolidar los procesos de cultivo y distribución y afianzar su presencia en el mercado español. Su objetivo es desarrollar una oferta estable de langostino de cultivo nacional que permita al cliente profesional conocer el origen del producto y recibirlo vivo.



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martes, 20 de octubre de 2026

Banca, fintech y gremios, en foro de Lynx: IA y colaboración, claves para frenar el fraude en México

Lynx Tech México, firma especializada en prevención del fraude financiero y prevención de lavado de dinero (PLD), oficializa su expansión comercial en el país mediante un encuentro exclusivo de líderes en el Club de Banqueros de México


En el marco del lanzamiento oficial de Lynx Tech México y la apertura de sus operaciones en el país, líderes y representantes de Santander México, Konfío, UNIFIMEX, Fintech México, GMC 360 y Openfinance Tribe coincidieron en que la detección de fraude con inteligencia artificial es clave para elevar la eficacia en la prevención del fraude financiero sin entorpecer la experiencia del usuario. Durante el encuentro, celebrado en el Club de Banqueros de México, los especialistas enfatizaron la importancia de fortalecer la colaboración y el intercambio de información entre instituciones financieras para anticiparse de manera coordinada al fraude digital y al lavado de dinero.

El foro reunió a directivos, reguladores, especialistas y líderes de la industria bajo la premisa de que la protección del sistema financiero requiere un esfuerzo colaborativo y unificado entre todos los actores del ecosistema, especialmente ante los desafíos del fraude financiero en México.

La llegada de Lynx Tech a México marca un hito clave para la infraestructura financiera nacional. Fundada en 1995 como pionera en ciencia de datos e inteligencia artificial, Lynx respalda a más de 330 millones de consumidores a nivel mundial y protege más de 129,000 millones de transacciones anuales en 12 países de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

La apertura institucional estuvo encabezada por Venancio Gallego, CEO de Lynx Tech, y Estefanía García, Country Manager de Lynx México, quienes destacaron la importancia estratégica del país dentro de su plan global.

"La sofisticación del crimen organizado exige soluciones de inteligencia artificial y tecnología avanzada que actúen en tiempo real. Nuestra llegada a México representa un paso clave para colaborar activamente con el ecosistema local y fortalecer las defensas contra el fraude y el lavado de dinero", señaló Estefanía García, Country Manager de Lynx México.

El encuentro contó también con la participación de María Peña, consejera de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España; Soraya Pérez Munguía, presidenta ejecutiva de UNIFIMEX; y Ramiro Nava, director de Fortalecimiento Institucional / Public Affairs & Government Relations en Fintech México.

Durante la jornada se abordaron los principales desafíos de la industria a través de paneles y presentaciones clave:

  • Ciberseguridad bancaria y detección activa: Marcos Rosales (CISO de Santander México) profundizó en la evolución del fraude y la necesidad de sistemas de monitoreo eficientes frente al cibercrimen.

  • Cumplimiento y regulación: Esther Ramírez (directora de Cumplimiento en Konfío) expuso la situación actual de PLD/FT y las acciones recomendadas para fortalecer la prevención de lavado de dinero y la prevención de fraude en fintech, así como resguardar la reputación institucional.

  • Perspectiva técnica y normatividad: Maribel Vázquez Menchaca (CEO de GMC360) abordó la aplicación de metodologías de evaluación de riesgo en el marco regulatorio.

  • Infraestructura de pagos e innovación: Angélica Arana (cofundadora de Open Finance Tribe) y Rogelio Gallegos (asesor independiente y exdirectivo de PROSA) compartieron su visión sobre la protección en medios de pago y el impacto transformador de la inteligencia artificial frente al crimen organizado.



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La señalización adecuada te puede salvar de sanciones en una inspección de trabajo

 

Los almacenes también necesitan adaptar sus instalaciones a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales 



ROIPRESS / ESPAÑA / PREVENCIÓN – Superar una auditoría de la Inspección de Trabajo sin deficiencias en materia de seguridad y salud suele ser uno de los mayores desafíos para los responsables de logística. No es extraño que cualquier empresa distribuidora del sector industrial se enfrente a este escenario, a veces, con poco margen para auditar su centro operativo, por lo que conviene tenerlo siempre listo para “inspecciones sorpresa”.


El estado de unas instalaciones, marcado por líneas desgastadas y rutas peatonales poco claras, puede situar a tu empresa al borde de severas sanciones administrativas e incluso de la paralización de su actividad.

El principal obstáculo con el que suelen enfrentarse las empresas es la falta de proveedores capacitados para resolver el problema de forma global. Por un lado, las empresas de pintura convencional a menudo desconocen los requerimientos técnicos de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España; por otro, las consultoras de PRL ofrecen informes pero carecen de la capacidad operativa para ejecutar el repintado y la demarcación del pavimento sobre el terreno.

Por eso casi siempre la solución pasa por recurrir a empresas como CleanBird Señalización Vial, especializada tanto en el asesoramiento normativo como en la ejecución técnica sobre el firme. 

Las intervenciones de este tipo de empresas suelen incluir la delimitación dentro de la normativa de pasillos peatonales, el marcado de distancias de seguridad para el paso de maquinaria, la adecuación de los muelles de carga exteriores y la señalización reflectante de las zonas de emergencia e infraestructura crítica, siempre garantizando que cada color, anchura de línea y pictograma se ajuste estrictamente a lo establecido por el Real Decreto 485/1997.

Es importante contar con proveedores especializados capaces de ofrecer soluciones llave en mano en materia de seguridad laboral. Con este tipo de trabajos, CleanBird Señalización Vial se ha convertido en un aliado estratégico fundamental para las empresas que buscan proteger a sus trabajadores, garantizar la continuidad de su negocio y alcanzar la excelencia en sus auditorías de prevención.



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Las operativas de accesos vestidas de glamour con Vallas Arte para causar una buena impresión

 

Estas fundas de vestidura transforman las vallas metálicas tradicionales de barrotes o mallazo en paramentos limpios, pulcros y sofisticados.  


ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - El glamour de un evento no se limita a los invitados y el entorno o ubicación, sino que la organización del mismo debe tener en cuenta detalles operativos que lo engalanen, como poner una moqueta en el acceso, usar la iluminación que resalte detalles, e incluso usar vallas peatonales vestidas. Grandes eventos alrededor del mundo donde precisamente es esa imagen engalanada del acceso la que más perdura gracias a la prensa.

 

En la industria de las grandes convocatorias, la sofisticación suele medirse por la alfombra roja, la iluminación envolvente o la alta gastronomía. Sin embargo, el verdadero éxito decorativo y de marca reside en cuidar aquellos elementos funcionales que conectan el exterior con el corazón del evento.

Cuando pensamos en el glamour de un gran evento —desde una gala benéfica o una entrega de premios, hasta el photocall de un festival premium o una competición deportiva de alto nivel—, la memoria visual tiende a centrarse en los invitados, el entorno patrimonial o la ambientación interior. Sin embargo, para los profesionales de la producción, la elegancia no es un concepto que empiece en la puerta del recinto, sino metros antes. El recorrido de acceso es el primer punto de contacto entre el asistente y la experiencia, y descuidar su estética puede arruinar en segundos meses de minucioso trabajo creativo.

Proyectar distinción requiere engalanar la operativa. Incorporar una moqueta de textura y tono acordes con la identidad cromática del evento, disponer de una iluminación técnica arquitectónica que resalte los volúmenes del espacio y enmascarar los elementos puramente logísticos son pasos esenciales para transformar un control de seguridad en una antesala de lujo. Dentro de este engranaje de infraestructura, existe un elemento habitualmente denostado pero crucial: la valla peatonal. Utilizada de forma cruda, transmite sensación de obra o restricción; pero cuando se integra de forma estética, se convierte en un soporte de imagen impecable.

Vallas Arte aporta el toque de distinción con vallas vestidas y otros accesorios

Convertir la contención en elegancia es precisamente el concepto que abordan las soluciones de Vallas Arte y su línea de accesorios para vallas. Como referentes en la fabricación, venta y alquiler de infraestructuras de delimitación, la firma demuestra que la funcionalidad y el diseño pueden ir de la mano gracias a sus lonas y textiles de cobertura diseñados a medida.

Estas fundas o lonas de vestidura transforman las vallas metálicas tradicionales de barrotes o mallazo en paramentos limpios, pulcros y sofisticados. Disponibles habitualmente en tonos neutros de alta elegancia como el negro o el rojo, o personalizables en cualquier color bajo demanda corporativa, estas lonas aportan un estilo refinado y singular. Además de su indiscutible valor estético, las lonas textiles cumplen una doble función operativa vital: aportan privacidad al delimitar zonas VIP, áreas reservadas o recorridos de autoridades respecto a la vista de curiosos, al tiempo que ofrecen protección cortavientos y orden visual al entorno.


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El dilema de la AEPD: El choque entre la transparencia y la protección de datos

 

Un puesto de alto nivel fue ocupado provisionalmente durante 8 meses presuntamente por la misma persona antes de ser adjudicado por libre designación 

Lorenzo Cotino Hueso presidente de la AEPD


La plaza de nivel 29 fue adjudicada provisionalmente en diciembre de 2025 y definitivamente en agosto de 2026. 

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) adjudicó definitivamente el 28 de agosto de 2026 un puesto de trabajo de nivel 29 de complemento de destino que presuntamente estaba ocupado por la misma persona provisionalmente desde el 11 de diciembre de 2025.

El puesto no figuraba en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) de septiembre de 2025, siendo que sí aparece en la de enero de 2026 y fue adjudicado provisionalmente antes de que se convocara su provisión definitiva mediante el sistema de libre designación.

Un puesto ausente de la RPT de septiembre de 2025

La RPT de la AEPD correspondiente a septiembre de 2025 no recoge el puesto identificado.

Sin embargo, según un documento de la propia Agencia, el 11 de diciembre de 2025 ese puesto, clasificado con nivel 29, fue adjudicado mediante adscripción provisional. 

Según consta en un perfil de la red social Linkedin el puesto está ocupado, desde diciembre de 2025.

En la RPT correspondiente a enero de 2026, ese puesto  ya aparece incorporado.

Un puesto creado y adjudicado tras un aumento de presupuesto para gastos de personal

Cabe destacar que la creación y adjudicación de forma provisional de este puesto de alto coste, se produjo dos meses después de que el Consejo de Ministros aprobara con los presupuestos del estado prorrogados un aumento del gasto de personal del la AEPD de 1.229.752,16 euros, en parte para dar respuesta a el aumento de reclamaciones.

El artículo 63 del Real Decreto 364/1995 y la causa de la adscripción provisional

El artículo 63 del Real Decreto 364/1995, de 10 de marzo, regula los supuestos en los que procede la adscripción provisional de los funcionarios.

La norma contempla tres situaciones: la remoción o el cese en un puesto obtenido por concurso o libre designación, la supresión del puesto de trabajo y el reingreso al servicio activo de funcionarios sin reserva de puesto.

A la vista de la documentación disponible, no consta que la adscripción provisional del puesto se debiera a la supresión de su puesto de origen o a un reingreso al servicio activo.

La adscripción provisional: de una forma excepcional a la mayor fuente de adscripción

“Un informe destaca que para la Agencia Española de Protección de Datos la adscripción provisional lejos de ser una forma excepcional de adjudicar puestos funcionariales, pasó a ser el método principal desde enero de 2023 a julio de 2025.”


De la adscripción provisional a la adjudicación definitiva

El 5 de junio de 2026, la AEPD convocó la provisión del puesto mediante el sistema de libre designación.

El 28 de agosto de 2026 se publicó la resolución definitiva, y se adjudico el puesto presuntamente a la misma persona que lo ocupaba provisionalmente desde diciembre de 2025.

La secuencia de provisión del puesto 

La sucesión de acontecimientos resulta relevante: la ausencia inicial del puesto en la RPT, su aparición posterior, la adscripción provisional previa a la convocatoria pública y la adjudicación definitiva a la misma persona.

Opacidad absoluta y ausencia de transparencia en el organismo

A todo esto habría que añadir la intención de la AEPD de ocultar la identidad de una persona cuyo nombre, puestos de trabajo que desarrolla y ha desarrollado, incluso su número de documento nacional de identidad, son de dominio público.

Este episodio junto al intento de ocultación del nombramiento de otra funcionaria, el intento de ocultación de su propia brecha de seguridad, el incumplimiento de pactos, la anulación de una guía por parte de la Audiencia Nacional, etc, cuestionan la ejemplaridad que se le tiene que exigir al organismo que debe velar por los datos personales de los ciudadanos.

Resulta del todo paradójico que, el presidente de la Agencia fuera vocal del Consejo de Transparencia de la Comunidad Valenciana y tenga publicados artículos donde apela a la necesidad de criterios comunes entre las autoridades independientes. Transparencia y criterios que en ocasiones no se cumplen.

Con fecha 15 de octubre de 2026, se remitió una comunicación formal al Gabinete de Prensa de la AEPD para ofrecerles la oportunidad de trasladar su valoración y contrastar la información antes de su publicación, sin que a fecha de hoy se haya obtenido respuesta ni contestación alguna por parte del organismo.

Investigación y redacción: Pedro José Masiá Samper

Fuentes de la noticia:

Boletín Oficial del Estado

Documentación oficial AEPD

Perfil red social Linkedin

Fuentes periodísticas independientes

Resoluciones Consejo de Transparencia y Buen Gobierno 


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El carburante presiona la economía en España, ¿qué pasará con el precio de la gasolina y el diésel hasta final de año?


  • El carburante vuelve a presionar la economía doméstica: llenar un depósito de diésel de 50 litros cuesta hoy unos 25 euros más que hace un año y podría subir otros 4 euros en noviembre.
  • Se confirma la rebaja fiscal de 20 céntimos para noviembre.
  • El diésel se encarece un 35,7% en un año, frente al 24,8% de la gasolina.




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El precio de los carburantes vuelve a poner presión sobre el bolsillo de los conductores españoles. Tras un septiembre de máximos y un octubre marcado por cierto alivio, noviembre y diciembre podrían traer nuevos cambios en las gasolineras debido a la evolución del petróleo y la reducción prevista de las rebajas fiscales. 


Ante este escenario, Carwow, portal digital referente para la compra de coche nuevo en España, con una red que representa a más del 50% de los concesionarios del país, analiza la evolución de la gasolina y el diésel, los factores que determinan su precio y las claves que marcarán su comportamiento hasta final de año.

El diésel, más caro que la gasolina por tercera vez en 26 años


El diésel alcanza ya los 1,890 €/litro y la gasolina los 1,788 €/litro. El impacto para el consumidor es directo: llenar un depósito de 50 litros de diésel cuesta hoy unos 25 euros más que hace un año.

● El diésel vuelve a ser más caro que la gasolina, algo que solo ha sucedido en tres periodos durante los últimos 26 años: 2008, 2022 y 2026. La diferencia actual, de unos 10 céntimos por litro, es la mayor de la serie analizada. 
● El diésel se encarece un 35,7% en un año, frente al 24,8% de la gasolina.
● El precio del combustible puede variar hasta 50 euros entre estaciones de servicio, lo que pone de manifiesto el impacto que la elección de dónde repostar puede tener sobre el gasto de los consumidores.

De los máximos de septiembre al alivio de octubre: ¿qué puede pasar en noviembre? ¿Y hasta final de año?

Los últimos meses de 2026 están marcados por importantes oscilaciones en los precios de los carburantes y por la incertidumbre sobre las medidas fiscales.

● Septiembre marcó un escenario de fuerte presión sobre los carburantes, con el diésel y la gasolina superando los 1,90 €/litro y el encarecimiento del combustible contribuyendo al repunte de la inflación.
● Octubre ha traído cierto alivio para los conductores, favorecido por la combinación de una evolución más propicia del petróleo y la aplicación de una nueva rebaja fiscal de 20 céntimos por litro tanto para gasolina como para diésel.
● Noviembre mantendrá la rebaja en 20 céntimos, al confirmarse que la evolución del IPC de la gasolina y del gasóleo en septiembre superó el umbral del 15%.
● Diciembre volverá a introducir otro cambio en el escenario: la rebaja prevista inicialmente sería de 6 céntimos por litro, aunque también existen mecanismos para mantener una reducción superior si la evolución de los precios lo requiere.

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Pero, ¿qué hay detrás de esta subida en los precios?


El precio que paga el consumidor no depende únicamente del petróleo. Entran en juego diferentes componentes:
● Los impuestos y las medidas fiscales: la gasolina y el diésel soportan un IVA del 21%, además de los correspondientes impuestos especiales sobre los hidrocarburos. A estos factores se suma la rebaja temporal del Impuesto sobre Hidrocarburos, prorrogada hasta final de año, pero con una reducción progresiva: 20 céntimos por litro en octubre, 13 en noviembre y 6 en diciembre. 
o El efecto, no obstante, no ha sido el mismo para ambos carburantes. En septiembre, la gasolina contaba con una rebaja de 5 céntimos por litro, frente a los 20 del gasóleo. Al igualarse la bonificación en octubre, la gasolina ha ganado margen para bajar de precio, mientras que el diésel ha mantenido la rebaja que ya tenía. 
● El petróleo: el Brent alcanzó los 109,8 dólares por barril en septiembre, en un contexto marcado por las tensiones geopolíticas y la incertidumbre sobre el suministro.
● El refino: el encarecimiento del diésel está especialmente relacionado con este componente. En agosto, el coste de refino rondaba los 45 céntimos por litro de diésel, frente a los 24 céntimos de la gasolina.
● El tipo de cambio: al cotizar el petróleo en dólares, la evolución del euro puede amortiguar o intensificar el impacto de las variaciones del crudo.
● El transporte y la distribución: los costes logísticos y los márgenes comerciales también influyen en el importe final que abona el consumidor.

 
En este contexto, el precio de los carburantes vuelve a ser algo más que una cuestión relacionada con el automóvil: es un indicador con impacto directo sobre el coste de vida y sobre la evolución de determinados factores externos que inciden directamente en el bolsillo de las personas.


Autor: Prensa de Carwow.




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lunes, 19 de octubre de 2026

Tetraneuron nombra a Mathieu Latreille director de Estrategia y Operaciones Científicas para Europa


Mathieu Latreille, nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas de Tetraneuron para Europa.   


ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Su incorporación al equipo ejecutivo de la biotecnológica española responde a una nueva etapa marcada por el desarrollo clínico de su terapia génica para el alzhéimer y la expansión de su plataforma hacia otras enfermedades neurodegenerativas.


La biotecnológica española Tetraneuron ha incorporado a Mathieu Latreille como nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas (Director, Scientific Strategy & Operations) para Europa. De esta manera, entra a formar parte del equipo ejecutivo de la compañía y trabajará directamente con su CEO, Ángel Lucio Pereira, para desempeñar distintas tareas como reforzar la coordinación entre investigación, estrategia y operaciones en una nueva etapa de crecimiento a nivel internacional, entre otras.

Formado como biotecnólogo en la Universidad de Sherbrooke (Canadá), cuenta con un máster en bioquímica, y está doctorado y posdoctorado en biología celular molecular y genética por la Universidad McGill de Montreal y la ETH de Zurich. Ha desarrollado su trayectoria profesional en Canadá, Suiza y Reino Unido, pasando por el Instituto de Ciencias Médicas del Imperial College de Londres y la Universidad de Cambridge. Ha estado siempre vinculado a las ciencias de la vida, las terapias avanzadas y el emprendimiento biotecnológico.

En su nuevo puesto, Latreille será responsable de impulsar la estrategia científica y operativa, coordinar la ejecución de proyectos y sus presupuestos, contribuir a la ampliación de la cartera de programas y evaluar nuevas oportunidades de desarrollo y colaboración. Asimismo, participará en la estrategia de financiación y en las relaciones con inversores, además de colaborar en el fortalecimiento de los procesos y estructuras organizativas.

Su incorporación coincide con un momento decisivo para Tetraneuron. Su programa más avanzado, TET-101, ha recibido autorización para iniciar su primera evaluación en pacientes. Se trata de una terapia génica experimental basada en vectores virales adenoasociados (AAV) y dirigida inicialmente a personas con demencia moderada causada por enfermedad de Alzheimer.

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Para Ángel Lucio Pereira, CEO de Tetraneuron, “la llegada de Mathieu aporta una combinación de experiencia científica, visión empresarial y conocimiento del ecosistema inversor que será especialmente valiosa para afrontar nuestros próximos hitos”.

Tetraneuron acumula más de 14 millones de euros en inversiones desde su nacimiento y ha obtenido recientemente más de 4,3 millones de euros de financiación pública para avanzar sus programas de alzhéimer y Parkinson. Además, trabaja en su estrategia de financiación privada para acompañar las siguientes etapas de desarrollo clínico y la expansión de su cartera de terapias.

Tetraneuron es una empresa biotecnológica que desarrolla terapias génicas para enfermedades neurodegenerativas. Con sede en Madrid, España, su plataforma propia está orientada al factor E2F4, un regulador maestro de la función neuronal, ofreciendo un enfoque multifactorial para tratar y revertir la enfermedad de Alzheimer desde su origen. 


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domingo, 18 de octubre de 2026

En México, el impacto de la Inteligencia Cultural es potenciada por Converged AI


La agencia DON by Havas México ha desarrollado Converged AI para procesar señales culturales e insights en tiempo real que potencien la creatividad y efectividad de los contenidos digitales.


Georgie de Barba, presidente de Don by Havas México.  


ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTIFICIAL — En respuesta a la saturación de publicaciones mecánicas en social media, la agencia Don by Havas México ha desarrollado Converged AI, una plataforma de inteligencia cultural capaz de transformar la efectividad del contenido de marca en el ecosistema digital. Esta herramienta de inteligencia artificial procesa datos de comportamiento, actitudes y señales culturales en tiempo real para respaldar el proceso creativo, sustituyendo el llenado automático de calendarios editoriales por conexiones genuinas que convierten la presencia digital en un motor de valor.


De acuerdo con la firma de analítica Gartner, cerca del 81% de los usuarios en entornos digitales ignora de forma consciente la publicidad tradicional, evidenciando un agotamiento ante mensajes sin contexto. Paralelamente, el reporte Digital 2026 de DataReportal indica que México cuenta con más de 99 millones de identidades activas en redes sociales (74.9% de la población nacional), un escenario donde captar la atención exige ir más allá de impactos visuales superficiales.

Al respecto, Georgie de Barba, presidente de Don by Havas México, explica el núcleo del modelo estratégico que utilizan, y que es respaldado por la tecnología:

"Las personas no consumen calendarios editoriales, consumen cultura. Nos pasamos meses construyendo posicionamientos sofisticados, pero al ejecutar en redes sociales, todo suele reducirse a llenar espacios. Al integrar Converged AI para analizar el entorno cultural en tiempo real, logramos que cada publicación se base en un insight preciso que conecte la realidad de la audiencia con la marca a través de cinco niveles de relevancia cultural."

Con la lectura precisa de datos que proporciona esta herramienta, la agencia ejecuta un recorrido estratégico para la creación de contenido digital efectivo, con base en cinco niveles de relevancia cultural.

  1.     Entender la cultura: Ir más allá de la tendencia superficial y descifrar por qué surge un fenómeno, qué tensiones sociales expresa y qué revela sobre las personas.
  2.     Participar de la cultura: Dejar de actuar como un "turista cultural" e integrarse en las conversaciones respetando sus códigos, lenguaje, timing y sabiendo cuándo es mejor abstenerse.
  3.     Contribuir a la cultura: Aportar un valor real en lugar de replicar contenidos, sumando un punto de vista propio, un ángulo creativo distintivo, una solución o una idea memorable.
  4.     Generar identificación: Provocar ese instante de conexión en el que el usuario reconoce su propia realidad en el mensaje y decide compartirlo o interactuar orgánicamente.
  5.     Provocar impacto: Cosechar el resultado de los pasos anteriores mediante conversación, consideración, tráfico o transformación de la percepción de marca.


"Hoy una persona tiene muchos más encuentros con una marca a través de pequeñas interacciones digitales que de una campaña masiva. El futuro del contenido no consiste en hacer más, sino en hacer mejor cada oportunidad. Conectar data y creatividad nos permite identificar con precisión en qué nivel cultural intervenir para convertir una marca conocida en una marca icónica", explica Rafa Quijano, VP creativo y CCO Regional para Don.

Con el respaldo de Converged AI como motor de inteligencia cultural, la industria publicitaria avanza hacia un modelo donde la tecnología y la relevancia cultural se posicionan como el principal activo diferenciador. Al alinear el análisis predictivo de datos con una narrativa humana y estratégica, las marcas en México adquieren la capacidad de transformar la atención de las audiencias en relaciones de largo plazo y resultados sostenibles de negocio.


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Los madrileños que se alojan en hoteles de la propia capital aumentan un 30% en un año


  • Los establecimientos hoteleros madrileños recibieron en agosto a más de 78.000 viajeros residentes en la propia Comunidad, que generaron cerca de 132.000 pernoctaciones
  • El crecimiento supera al del conjunto de viajeros nacionales y abre nuevas perspectivas sobre el papel de los hoteles para quienes viven cerca del destino


Según los últimos datos oficiales, los residentes de la Comunidad de Madrid que se hospedaron en establecimientos de la capital aumentaron un 30,3% en agosto, superando los 78.000 viajeros y generando cerca de 132.000 pernoctaciones.  


ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA  / INFORMES - Alojarse en un hotel de Madrid no es una opción exclusiva de quienes llegan desde otras comunidades autónomas o países. Los últimos datos oficiales revelan un fenómeno llamativo: en agosto, 78.034 viajeros residentes en la propia Comunidad de Madrid se alojaron en establecimientos hoteleros de la capital, un 30,3% más que en el mismo mes de 2025, según el Observatorio Económico del Ayuntamiento de Madrid, a partir de datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).


El crecimiento destaca especialmente al compararlo con el conjunto del turismo nacional. Mientras que los viajeros residentes en España alojados en Madrid aumentaron un 16%, los procedentes de la propia Comunidad prácticamente duplicaron ese ritmo de crecimiento. También superaron ampliamente el incremento del 10,9% registrado en el número total de viajeros hoteleros de la ciudad.

En términos de pernoctaciones, los residentes madrileños generaron 131.804 noches de hotel durante agosto, un 16,7% más que un año antes. Este colectivo representó el 24,3% de los viajeros españoles alojados en establecimientos hoteleros de la capital y el 25,2% de sus pernoctaciones, situándose como el principal mercado de procedencia dentro del turismo nacional.

Aunque la estadística no identifica los motivos de estas estancias, el crecimiento abre interrogantes sobre el uso de los hoteles para celebraciones, escapadas, asistencia a eventos o visitas familiares, incluso cuando el lugar de residencia se encuentra relativamente cerca.

Los madrileños lideran el crecimiento entre los principales mercados nacionales


La evolución de los viajeros de la Comunidad de Madrid destaca al compararla con otras regiones. Andalucía aportó 47.407 viajeros a los hoteles de la capital en agosto, un 26,6% más que un año antes; Cataluña alcanzó los 39.796, con un crecimiento del 17,3%; y la Comunidad Valenciana registró 32.635, un 9,1% más. Por su parte, Castilla-La Mancha sumó 9.191 viajeros, con un incremento del 22,1%.

El comportamiento también resulta significativo al observar las pernoctaciones. Mientras que las noches de hotel generadas por residentes madrileños aumentaron un 16,7%, las de viajeros procedentes de Andalucía crecieron un 24,7%; las de Cataluña, un 14,3%; y las de la Comunidad Valenciana, un 6%. “Los datos reflejan la importancia de los residentes de la propia región dentro de la demanda hotelera de una gran capital y muestran que la proximidad geográfica no impide recurrir a establecimientos turísticos del entorno”, aseguran desde el hotel Príncipe Pío.

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El aumento de los viajeros madrileños alojados en la capital resulta aún más llamativo al analizar la evolución del turismo nacional en el conjunto del país. Según la Encuesta de Ocupación Hotelera del INE, publicada en septiembre de 2026, las pernoctaciones de residentes en España descendieron un 1,1% interanual durante agosto. En cambio, en la ciudad de Madrid, las noches de hotel correspondientes a viajeros nacionales aumentaron un 11,4%. En total, los hoteles de la capital recibieron durante ese mes a 867.449 viajeros, un 10,9% más que en agosto de 2025, y contabilizaron 1.708.606 pernoctaciones, con un crecimiento del 5,3%. 

Sin embargo, el comportamiento de agosto no implica necesariamente una tendencia consolidada. En el acumulado de los últimos doce meses, los viajeros nacionales alojados en Madrid descendieron un 1%, mientras que sus pernoctaciones disminuyeron un 1,4%. Por tanto, el incremento registrado entre los residentes de la Comunidad constituye un dato destacado que habrá que seguir observando en los próximos meses.

El viajero de proximidad gana protagonismo en los hoteles madrileños 


Alojarse en un hotel de la propia ciudad o de un municipio cercano puede responder a motivos muy distintos, desde una celebración o una escapada de fin de semana hasta la asistencia a un concierto o evento. Aunque las estadísticas no detallan las razones de estas estancias, el aumento de viajeros madrileños apunta a un público que merece la atención del sector.

“Hay gente que reserva un hotel porque viene de vacaciones y otra que simplemente quiere pasar una noche diferente o quedarse a dormir después de un concierto. No hace falta irse muy lejos para hacer una escapada. Al final, cada huésped tiene sus motivos para reservar”, explican desde el Hotel Príncipe Pío de Madrid.

Por otra parte, la oferta hotelera de la capital también aumentó en agosto. Madrid contaba con 812 establecimientos abiertos, 83 más que un año antes, y 94.417 plazas disponibles, un 2,8% más. El empleo hotelero alcanzó los 15.119 trabajadores, con un incremento interanual del 5,4%, según el Observatorio Económico del Ayuntamiento de Madrid.

El crecimiento de los viajeros residentes en la Comunidad de Madrid plantea así una oportunidad para los hoteles de la capital, que pueden encontrar en el público más cercano una demanda adicional a la de los visitantes de otras regiones y países.



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Sabert Europe presenta en su nuevo catálogo la mayor cartera de productos de su historia




ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - Sabert Corporation Europe ha lanzado su nuevo catálogo, que reúne la cartera de productos más completa de la compañía hasta la fecha, fruto de la integración de Colpac, del desarrollo continuo de producto y de la inversión constante en innovación.


Con más de 800 referencias, el nuevo catálogo de Sabert Europe permite a los clientes descubrir soluciones diseñadas para responder a las necesidades cambiantes de los operadores de restauración, la distribución minorista, la industria alimentaria y los negocios de comida para llevar.

Disponible en formato impreso y digital en inglés, francés y alemán, el catálogo ofrece a los clientes una visión clara de las amplias capacidades de Sabert Europe y de su `

“El lanzamiento de este catálogo demuestra cuánto ha evolucionado Sabert Corporation Europe”, afirma Alex Noake, vicepresidente sénior y director general de Sabert Europe. “La adquisición de Colpac hace un año, junto con la ampliación de nuestra cartera de productos y la inversión continuada en innovación, nos permite ofrecer hoy a los clientes una solución de envasado mucho más completa que nunca”.

“Cada vez más, los clientes pueden abastecerse de todo lo que necesitan a través de un único socio de confianza, en lugar de recurrir a múltiples proveedores. El catálogo refleja esa evolución: presenta una gama de productos más amplia, una mayor capacidad técnica y una organización más sólida, respaldada por la colaboración entre Europa, Estados Unidos y China”.

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Experiencia propia en materiales

“Contar con experiencia en pulpa, plástico y cartón bajo un mismo techo es un auténtico factor diferencial para Sabert”, subraya Andrew Grimbaldeston, director de Marketing e Innovación de Sabert. “Como conocemos las fortalezas y las limitaciones de cada material, podemos asesorar a los clientes de forma objetiva e identificar las soluciones que mejor responden a sus objetivos operativos, comerciales y de sostenibilidad”.

“No solo tenemos más productos. También contamos con el equipo, el conocimiento, la tecnología y la escala necesarios para ayudar a los clientes a simplificar sus compras, acelerar la innovación e impulsar su crecimiento”, añade Alex Noake.

“Tanto si buscan soluciones a base de fibra como envases de papel, plásticos reciclables, envases para alimentos fríos y calientes, formatos de comida para llevar u opciones de personalización de marca, los clientes encontrarán en nuestro nuevo catálogo, reunida en un solo lugar, toda la experiencia de Sabert”.

“El exitoso lanzamiento de Pulp Ultra® supone un paso importante para reforzar nuestra oferta de envases a base de fibra en el Reino Unido. Además, nuestra experiencia en envasado en atmósfera modificada (MAP) para aplicaciones alimentarias industriales, junto con una gama creciente de soluciones complementarias para la restauración, nos permite acompañar a los clientes a lo largo de toda la cadena de suministro alimentaria con soluciones de envasado innovadoras y prácticas.”

“El lanzamiento de este nuevo catálogo demuestra que Sabert Europe es hoy un socio de envasado más sólido y completo que nunca”, concluye Alex Noake.



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En España la flexibilidad laboral gana peso para atraer talento mientras que la vivienda está redefiniendo el mapa del empleo


  • Dos de cada tres profesionales españoles (66,5%) anteponen la conciliación al desarrollo de carrera y uno de cada 10 señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual
  • Los desplazamientos tensionan esa conciliación: solo 1 de cada 4 ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar al trabajo, mientras que el 22% emplea más de dos horas diarias en los desplazamientos de ida y vuelta
  • Alejarse de los principales centros de empleo permite acceder a vivienda más económica: los inmuebles situados a más de 45 minutos pueden ser hasta un 40% más baratos





ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIA - La conciliación se ha convertido en una prioridad para los profesionales españoles y, en un contexto marcado por las dificultades de acceso a la vivienda, la distancia entre el lugar de residencia y el de trabajo adquiere un peso creciente en las decisiones laborales. Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, dos de cada tres trabajadores en España (66,5%) consideran más importante lograr un buen equilibrio entre vida personal y laboral que avanzar en su carrera.


Esta prioridad plantea también un desafío para las empresas. Cuando acceder a una vivienda asequible implica alejarse de los principales polos de actividad, el tiempo dedicado a desplazarse entra de lleno en la ecuación de la conciliación. La ubicación del puesto y la flexibilidad que ofrece la compañía pueden condicionar así su capacidad para atraer y comprometer talento.

Los desplazamientos muestran la dimensión del reto: solo uno de cada cuatro ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar a su puesto de trabajo, mientras que el 22% dedica más de dos horas diarias a los trayectos de ida y vuelta, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda añade una segunda tensión: acceder a precios más asequibles puede exigir ampliar la distancia respecto al empleo.

“El lugar en el que vivimos y el lugar en el que trabajamos son dos decisiones cada vez más conectadas. Los profesionales no valoran únicamente el salario o las oportunidades de desarrollo, sino también el impacto que la ubicación del puesto y los desplazamientos tienen sobre su vida cotidiana. Para las empresas, esto significa entender que la ubicación y la flexibilidad también forman parte de la propuesta de valor con la que compiten por el talento”, señala Carmen Romero, head of People and Culture de ManpowerGroup.

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La flexibilidad amplía el mapa del talento

En las grandes áreas urbanas, las estimaciones del sector inmobiliario apuntan a una relación clara entre proximidad y precio: cada minuto que se reduce en el trayecto cotidiano de ida y vuelta al puesto de trabajo puede incrementar entre un 0,5% y un 1,5% el valor de la vivienda. Los inmuebles situados a más de 45 minutos o una hora de los principales centros de actividad pueden ser hasta un 40% más baratos por metro cuadrado.

Para muchos profesionales, acceder a una vivienda más asequible implica, por tanto, asumir trayectos más largos. Es en este equilibrio entre coste, distancia y tiempo donde la flexibilidad laboral introduce una nueva variable.

Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, un 7,4% de los profesionales españoles trabaja completamente en remoto, un 8,9% lo hace principalmente a distancia y un 16,9% trabaja en un modelo híbrido. En conjunto, uno de cada tres profesionales dispone de un modelo de trabajo que reduce, en diferente medida, su dependencia diaria del centro de trabajo.
 
Pero la flexibilidad no es una opción para todos. El 35,4% desempeña funciones que no pueden realizarse a distancia y un 13,1% trabaja completamente de forma presencial pese a que su puesto permitiría trabajar en remoto durante parte del tiempo. 

Esta diversidad obliga a ampliar el concepto de flexibilidad más allá del teletrabajo. Allí donde las funciones lo permiten, puede reducir el impacto de la distancia y ampliar el territorio desde el que las empresas atraen talento. Y esta cuestión no afecta únicamente a la captación: el 62,5% de los profesionales afirma que su empresa exige el trabajo presencial y uno de cada diez señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual. 

La incidencia es mayor entre los profesionales más jóvenes: alcanza el 16,5% entre la Generación Z y el 10,9% entre los millennials, frente al 8,3% de la Generación X y el 2,8% de los baby boomers. 

“No se trata de plantear el teletrabajo como respuesta al problema de la vivienda, sino de entender qué margen de flexibilidad admite cada puesto. Allí donde sea posible, puede ampliar las opciones tanto para las empresas como para los profesionales. Y cuando la presencialidad sea imprescindible, hay otras palancas sobre las que actuar, desde los horarios y los turnos hasta la movilidad y la organización del trabajo”, añade Carmen Romero.

El desajuste de talento obliga a ampliar el radio de búsqueda

La distancia entre profesionales y oportunidades de empleo tampoco se limita a los desplazamientos cotidianos. Los datos del Observatorio de las Ocupaciones del SEPE muestran que la movilidad geográfica laboral crece a mayor ritmo que el conjunto de la contratación.

Durante 2025 se firmaron en España 15,65 millones de contratos, un 1,46% más que el año anterior. Sin embargo, 2,58 millones implicaron un cambio de provincia, un 4,62% más en términos interanuales y el equivalente al 16,56% del total. Otros 1,80 millones supusieron movilidad entre comunidades autónomas, un 5,08% más, hasta representar el 11,57% de las contrataciones.

Esta creciente movilidad cobra especial relevancia en un mercado en el que encontrar los perfiles adecuados sigue siendo uno de los grandes retos empresariales. Según el informe Desajuste de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 78% de las empresas españolas reconoce dificultades para cubrir posiciones.

“En un mercado en el que casi ocho de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan, ampliar el radio de búsqueda se convierte en una necesidad. Profesionales y oportunidades laborales ya no se mueven únicamente en mercados de proximidad y las empresas tienen que adaptarse a esa realidad. Cuando el puesto lo permite, la flexibilidad puede facilitar el acceso a talento que vive en otros territorios; y cuando requiere presencialidad, será necesario trabajar sobre otras medidas que faciliten la movilidad y la conexión entre las personas y las oportunidades de empleo”, concluye Carmen Romero.



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