Iris incorpora a Belén Muñiz Mazaira, exdirectiva de Microsoft, para liderar la expansión de Velorum en Seattle

• Con más de 20 años de experiencia en innovación digital y desarrollo de negocio en el sector tecnológico, Muñiz ha trabajado en proyectos de IA y data en empresas como Microsoft, Plain Concepts o Condé Nast

• Este nombramiento se produce tras la inversión de 3 millones de euros realizada por el venture builder en la compañía

• Su incorporación se enmarca en el plan de expansión internacional de Velorum, que prevé facturar 12 millones de euros en 2026

Belén Muñiz Mazaira, nueva Responsable de Expansión de Velorum en Seattle.  

ROIPRESS / SEATTLE-EE.UU. / NOMBRAMIENTOS - Iris, venture builder líder en la creación de empresas tecnológicas en ciberseguridad, cloud, IA y data en España, ha incorporado a Belén Muñiz Mazaira para liderar la expansión de Velorum en Norteamérica, su más reciente compañía especializada en inteligencia artificial aplicada y gestión del conocimiento empresarial. Este nombramiento se produce tras la inversión de 3 millones de euros realizada por el venture builder en la compañía. 

A comienzos de 2026, Velorum abrió sus oficinas en Seattle, con el objetivo de posicionarse en el epicentro de la innovación en inteligencia artificial en la costa oeste de Estados Unidos. La compañía busca estrechar la relación con grandes tecnológicas y desarrollar su presencia en el mercado estadounidense. Muñiz, que estará basada en Seattle, asumirá la responsabilidad de liderar el desarrollo de estas alianzas. 

Con más de 20 años de experiencia en innovación digital y desarrollo de negocio en el sector tecnológico, Muñiz ha trabajado en proyectos de IA y data en empresas como Microsoft, Plain Concepts o Condé Nast, con especial enfoque en la estrategia comercial y la expansión del negocio. 

“Es un gran reto y un honor liderar la entrada de una empresa española como Velorum en el mercado norteamericano. La competencia es feroz, pero es también aquí donde se están produciendo los mayores avances en inteligencia artificial. Nuestro objetivo es comprender profundamente el mercado, construir alianzas sólidas y demostrar el valor diferencial de nuestra tecnología para las grandes organizaciones”, ha señalado  Belén Muñiz. 

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Su incorporación se enmarca en el plan de expansión internacional de Velorum, que prevé facturar 12 millones de euros en 2026. A principios de año, la compañía anunció la entrada en su consejo asesor de Yuval Dvir, exdirectivo de Google y miembro fundador de SandboxAQ, la spin-off de Alphabet especializada en inteligencia artificial cuántica y simulación avanzada.

Velorum ha desarrollado una plataforma de automatización del conocimiento empresarial basada en grafos semánticos. Su tecnología organiza y conecta automáticamente los activos digitales de una organización —desde documentos hasta modelos de inteligencia artificial— según su lógica de negocio, creando una capa de conocimiento que permite desplegar agentes inteligentes altamente contextualizados y eficientes.

La compañía impulsa además la transición desde arquitecturas tradicionales hacia su modelo METALake, un entorno unificado y gobernado diseñado para desplegar inteligencia artificial avanzada con mayor fiabilidad y retorno. Actualmente, Velorum ya opera con clientes líderes en sectores como banca y seguros.

Según Miguel Planas, CEO de Iris, la incorporación de Muñiz es clave para el desarrollo internacional de la compañía: “Velorum ha arrancado con mucha fuerza y está generando un gran interés en el mercado. Nuestro objetivo no es ser simplemente una startup de inteligencia artificial en España, sino convertirnos en un líder europeo en IA organizacional. Para lograrlo, es fundamental contar con presencia en Estados Unidos, donde se están produciendo las mayores oportunidades de innovación y crecimiento”. 

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Éxito en el Festival SanSan, con 30.000 asistentes en dos jornadas a pesar del viento

 

• Adamo, la empresa de telefonía e Internet referencia en la zona rural de la Comunitat Valenciana, patrocinó el festival benicense, que se movió en términos proporcionales de asistencia similares a los de la pasada edición

• El público disfrutó de 40 actuaciones, entre las que destacan Guitarricadelafuente, Rigoberta, La Casa Azul, La M.O.D.A. y Ultraligera, además del ocio local con el municipio a rebosar de visitantes

ROIPRESS / BENICÀSSIM-ESPAÑA / FESTIVALES - Le costó arrancar este año al SanSan debido a las fuertes rachas de viento que se levantaron el jueves. La organización, priorizando la seguridad de las personas, canceló el primer día del festival. Pero con la vuelta a unas condiciones meteorológicas aceptables, las ganas de los asistentes se impusieron y, con el apoyo de Adamo como patrocinador, pudo celebrarse el resto del festival. De este modo, el público disfrutó de 40 actuaciones llenas de energía, entre las que destacaron Guitarricadelafuente, Rigoberta, La Casa Azul, La M.O.D.A. o Ultraligera.

Hasta 30.000 asistentes

Así, el popular certamen musical contó con el respaldo de la empresa en su ambicioso objetivo de repetir el éxito de la pasada edición con 45.000 asistentes en sus tres días de conciertos. Lo cual se produjo en términos proporcionales, puesto que fueron 30.000 participantes en dos jornadas. Desde Adamo se celebró este hecho, ya que la compañía desea estar presente en festivales que dinamizan la economía y la vida cultural de los pueblos, dado su tradicional compromiso con ellos.

Beneficios para la economía local

En ese sentido, cabe recordar que Benicàssim es un buen ejemplo de municipio que, con 20.000 habitantes, según datos del INE, con motivo del festival, llega casi a triplicar la cantidad de personas en la zona cuando el SanSan dura sus tres días habituales. En esta edición volvió a suceder, con bares, restaurantes y discotecas del casco urbano registrando una gran afluencia. Ese disfrute del ocio local aumentó el consumo en el centro trasladándose parte del gasto del recinto directamente a la economía local.

Éxito de asistentes pese a las inclemencias del tiempo

“Debido al intenso temporal de viento que azotó Castellón el jueves, nos reunimos con las autoridades municipales competentes en materia de protección civil, y oídas las recomendaciones de las FFCC de seguridad y bomberos, se tomó la decisión por la seguridad de asistentes, artistas y personal colaborador, de cancelar la primera jornada del festival,” señala Chema Fernández, director del SanSan. “A pesar de este contratiempo, en términos proporcionales nos hemo movido en unas cifras de participantes similares a las del año pasado, algo que valoramos enormemente. Agradecemos el respaldo y la flexibilidad de los artistas que, a pesar de su apretada agenda, pudieron adaptarse y presentar su concierto durante los dos días restantes del festival. Sentimos el apoyo de todos, que hicieron posible que tuviéramos un festival memorable,” añade Fernández.  

Zona Caaalma de Adamo

“Nos complació contar este año con la colaboración de Adamo, un referente de la España rural por su compromiso en cerrar la brecha digital en los pueblos. Durante el festival, la zona de Adamo se mantuvo llena de vida, con asistentes que se acercaban para sacarse fotos divertidas de recuerdo en el fotomatón, participar en los sorteos diarios, o sentarse a descansar y recargar sus móviles en los diferentes puntos de carga gratuitos,” concluye Chema Fernández. Cabe puntualizar que, en particular, el operador patrocinó la carpa del DJ El Santuario by Adamo.

Oferta para el SanSan

Adamo, en su calidad de sponsor, ofreció a los participantes del evento una promoción exclusiva: fibra óptica ultrarrápida (1 Gb) y móvil con gigas ilimitados por 29 euros para siempre.

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Vesta La Villa emerge en la ubicación más estratégica de la ciudad de México

En una Ciudad de México donde el tiempo, la ubicación y el acceso al talento se han convertido en activos estratégicos, la industria sigue creciendo. Hoy operar lejos ya no siempre es una ventaja

Por el contrario, las empresas que buscan eficiencia, flexibilidad y cercanía con sus mercados valoran cada vez más los espacios industriales urbanos. En este contexto, Vesta La Villa emerge como una de las ubicaciones más atractivas para operaciones industriales y logísticas de nueva generación.

Con su nueva nave industrial, Vesta La Villa redefine lo que significa estar bien ubicado. Situada en una zona céntrica y plenamente integrada a la ciudad, cuenta con acceso inmediato al Metro y al CETRAM Martín Carrera, lo que se traduce en una conectividad excepcional tanto para colaboradores como para proveedores y clientes. Esta cercanía al transporte público no solo facilita la movilidad diaria, sino que amplía de manera significativa el acceso a mano de obra calificada en una de las zonas de mayor crecimiento comercial de la CDMX.

Con casi 20,000 metros cuadrados rentables, mezzanine y módulo de oficinas, la nave ofrece una plataforma robusta y flexible para múltiples tipos de operación. A esto se suman 5,000 metros cuadrados adicionales de patio de maniobras, ideales para una logística ágil y ordenada en un entorno urbano. La altura mínima de 9.75 metros, los muros de tilt-up, los patios de concreto hidráulico y los cuatro cambios de aire garantizan un desempeño técnico alineado con los más altos estándares del mercado.

Uno de los grandes diferenciadores del proyecto es su diseño operativo, pensado para maximizar eficiencia y seguridad. Los accesos múltiples, tanto por vía principal como secundaria, permiten separar flujos de tráfico, reducir cuellos de botella y mantener la operación en movimiento incluso en horarios de alta demanda. Esta característica es clave para operaciones de última milla, manufactura ligera o esquemas 24/7, donde la continuidad operativa no es negociable.

La sostenibilidad también forma parte central de la propuesta. La nave integra paneles solares, líneas de vida en techumbre, skylights para aprovechar la iluminación natural y sistemas de seguridad como gabinetes, mangueras y control de accesos. Estos elementos no solo reducen el impacto ambiental y mejoran las condiciones de trabajo, sino que responden a las crecientes exigencias de ASG de empresas nacionales e internacionales.

Hoy, más que nunca, la ubicación importa. Esta nave en La Villa no es solo un espacio industrial: es una ventaja competitiva para empresas que buscan operar con eficiencia, atraer talento y mantenerse cerca del corazón económico de la ciudad. Este edificio es ideal para las necesidades de industrias de alto nivel, sin salir de la ciudad. La oportunidad está disponible ahora. Este es un ejemplo de cuando la ubicación lo cambia todo.

Vídeos
VestaLaVilla

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Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La experiencia de Eventual Services

Eventual Services Producción y Eventos destaca por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente, y si es posible, Eventual Services los mejoran

ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – La sociedad actual ha evolucionado más en el último medio siglo que en los cinco anteriores. Esa esencia de "La Movida" persiste en una España que hoy destaca en el panorama internacional de los festivales musicales, manteniendo vivo ese espíritu social que sigue en constante evolución a través de varias generaciones.

Por ello, Agencia Roipress lanza un monográfico que será publicado por todos los periódicos digitales asociados a la agencia de noticias sobre diferentes empresas especializadas que trabajan desde dentro en Festivales Musicales como el Primavera Sound (Barcelona); Mad Cool Festival (Madrid); Festival Internacional de Benicàssim (FIB); Sónar (Barcelona); Reggaeton Beach Festival; Viña Rock (Villarrobledo, Albacete), etc. o incluso también los llamados “Festivales boutique” o Exclusivos, como Starlite Occident (Marbella); Sonorama Ribera (Aranda de Duero) o Noches del Botánico (Madrid).

2025 marcó un record con alrededor de 1.000 festivales celebrados en España

Se hace necesario destacar que 2025 marcó un record en la celebración de festivales de música en España con alrededor de 1.000 festivales celebrados en todo el país. Si tenemos en cuenta que en 2024 la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas y que esa cifra ya suponía un incremento del 20 % respecto a la del 2023, no se podría negar que es un sector en auge que se merece que le presten atención.

Por eso, durante las próximos días iremos hablando con las empresas más relevantes del sector, y a todas les lanzaremos las mismas tres preguntas en relación a estos eventos que ya forman parte del ADN del mejor ocio en nuestro país, como son los Festivales musicales, para que nos den su punto de vista y valoración desde esa posición clave que ocupan en el sector.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, hablamos con Guillermo Alonso Gostanza, fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos

Guillermo Alonso Gostanza,
 fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos  

PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?

RESPUESTA G.A.G.: Está claro que un macroconcierto hoy en día es un espectáculo de luces, sonido, dimensiones del espacio, actividades anejas, etc. que son mucho más que un espectáculo musical en sí, que muchas veces supera a la importancia del repertorio y actuación del artista o artistas principal/es.  El Wizink Center, La Cubierta de Leganés, La plaza de toros de Las Ventas o Vistalegre, el estadio Bernabeu o el Riyah Air Metropolitano, por nombrar algunos emblemáticos de Madrid, se han convertido en lugares de ocio musical, deportivo y de esparcimiento de mucha más envergadura de lo que hasta hace pocos años lo eran, obteniendo por ello sus patrocinadores y propietarios unos pingües beneficios, hoy en día muy superiores a los propios de un partido de fútbol o una corrida de toros.

Por todo ello, se han multiplicado por el incremento de la demanda, ofreciendo muchos más macroconciertos, convirtiéndolos en macrofestivales con todo lo anteriormente indicado y porque, por ejemplo, Madrid está de moda y todos los artistas más conocidos e importantes del elenco musical y otros (malabaristas, magos, deportistas, etc.), quieren estar visibles en dichos eventos, obteniendo a su vez todos los intermediarios unos rendimientos económicos nunca antes imaginados.

PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?

RESPUESTA G.A.G.: Considero que es una mezcla de ambas cosas. Surgieron con las famosas reuniones ilegales en espacios abiertos de música no comercial donde se reunían miles de personas por mediación de mensajería pública por todos conocida.  Entiendo que de esa raíz, algún gurú de los negocios tomó nota y comenzó a imaginar y realizar macroconciertos que se fueron convirtiendo poco a poco en macrofestivales.  

Por tanto, efectivamente ya existía una demanda de este tipo de eventos, aunque de distinta índole a los actuales y hoy conocidos, y ése o esos visionarios de este tipo de negocios asumieron el riesgo de organizarlos y seguro que hoy en día siguen recibiendo sus elevados ingresos económicos y reputacionales por ello, lógicamente habiendo arriesgado su patrimonio para conseguirlo.

PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)

RESPUESTA G.A.G.: Comenzaré diciendo que humildemente venimos de ser un proyecto muy personal, que se fue profesionalizando poco a poco con el paso de los años, observando, aprendiendo, adquiriendo equipos, incluyendo personal, llegando a ejecutar eventos de menor a mayor relevancia y envergadura, tanto corporativos como institucionales y de ocio y musicales, que con el esfuerzo propio y del equipo de Eventual Services Producción y Eventos, estamos alcanzando cuotas de mercado superando las previsiones más optimistas que nos habíamos planteado en un futuro tan a corto-medio plazo. 

El cómo lo hemos conseguido es muy sencillo, primero rodeándonos de profesionales de primera línea tanto del sector como de fuera del mismo, segundo invirtiendo no solo en aprovisionamientos de alto nivel, como de equipos de iluminación, sonido, pantallas LED, generadores de última generación, estructuras para escenarios, que todo ello, unido a querer siempre velar por el mínimo detalle a desarrollar en un evento para satisfacer las mayores exigencias posibles de nuestros clientes, que son lo que nos aportan hoy en día la diferencia con el resto de la competencia, sin menospreciar a ninguna empresa del sector.  Por eso nos destacamos, por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente y si es posible, mejorarlos.  No hacemos comparaciones con los demás, cada empresa tiene su propia esencia y cómo conseguir sus objetivos empresariales.

 "Eventual Services
está liderando su segmento
rodeándose de
profesionales de primera línea,
tanto del sector
como de fuera del mismo" 

Al cierre del primer capítulo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress nos queda claro que muchos de los asistentes a eventos musicales como estos festivales se sienten identificados con ellos, algo que se consigue como respuesta a la influencia social, generando una buena cantidad de “influencers” espontáneos en cada evento.

El neuromarketing está demostrando como el factor identificación con el propio evento pasa a ser un factor de interiorización que la persona hace suyo y comparte incluso con sus hijos a medida que pasa el tiempo, generando experiencias de asistencia conjunta que arraigan vivencias propias, que van mucho más allá que el propio festival.

Permanezcan atentos porque en los próximos días tendremos un nuevo capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".

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La AEPD incrementa hasta un 418% el complemento específico de puestos mientras los cubre sin concurso público

 

El aumento de un 418 % (de 6.200 € a 32.159 €) en el complemento de un solo puesto de trabajo y el uso prolongado de adscripciones provisionales en puestos clave, generan dudas sobre el cumplimiento de los principios de legalidad y transparencia

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - La AEPD hace referencia a su independencia y al apartado sexto del artículo 46 de la LOPDGDD. Pero debe ponerse en contexto el apartado segundo del mismo artículo, relativo a los límites en materia de modificaciones de crédito en gastos de personal. Sin embargo, tras estas modificaciones se constata un aumento de 364.335,72 € en la partida de complementos específicos entre septiembre de 2025 y enero 2026.

Mientras el Consejo de Transparencia (CTBG), también autoridad independiente, opera bajo una estricta observancia de los límites de la prórroga presupuestaria, la AEPD ejerce una interpretación expansiva de su autonomía financiera, consolidando incrementos estructurales de gasto de personal que contrastan con la contención exigida al resto del sector público.

Comparativa entre dos modelos de “independencia”

Concepto	CTBG (Transparencia)	AEPD (Protección Datos)
Fuente de ingresos	100% dependiente del Estado	"Autosuficiente" vía multas
Flexibilidad RPT	Nula (Subidas lineales del 2,5%)	Total (Saltos del nivel 18 al 28)
Control de Hacienda	Asfixiante (Art. 46 LGP)	Laxo (Interpretación Art. 46.2 LOPDGDD)
Modelo	Organismo de control austero	Agencia con mentalidad de "empresa"

En septiembre de 2025 se transformó el puesto 5446961 que  puede tener un presupuesto anual de aproximadamente 30.000 € en un categoría que pasaba a tener un posible coste de 80.000 € de presupuesto anual (cálculos estimativos conforme a nivel profesional, incluidos costes sociales), para seguidamente adjudicarlo mediante adscripción provisional, circunstancia que resulta llamativa desde el punto de vista procedimental.

“Tercero. Reclasificar los puestos de trabajos siguientes con, en su caso, cambio de unidad, denominación, complementos específicos y forma de provisión:”

Son varios los puestos de alto nivel que la AEPD ha adjudicado por medio de adscripción provisional, lo que plantea dudas sobre su encaje en el régimen estatutario aplicable.

Se registran saltos de Nivel Drásticos como los siguientes:

• Un Jefe de Sección (Puesto 4852280) que pasa de Nivel 22 a Nivel 30, con una subida del específico del 418% (de 6.200 € a 32.159 €).

• Un Jefe de Negociado (Puesto 5060927) que salta de Nivel 18 a Nivel 28, subiendo su específico un 332%.

• La Secretaría de la Adjuntía (Puesto 5446961), que sube de Nivel 18 a 28, con un aumento del 167%.

Asimismo, también existe un desfase de 992.877,48 € entre los presupuestos generales del estado prorrogados y la situación en enero de 2026, respecto a esta partida.

Además, diversas informaciones recabadas apuntan a posibles anomalías en la creación y provisión de varios puestos en los que se encuentra el de inspector/a–instructor/a en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), lo que plantea interrogantes sobre la regularidad administrativa en un ámbito especialmente sensible: el ejercicio de funciones inspectoras y sancionadoras.

Según los datos disponibles, entre junio y septiembre de 2023 se habría creado en la AEPD el puesto con código 5710821, coincidiendo temporalmente con el nombramiento de Cristina López Heras como secretaria general del organismo, procedente del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (MAEC). https://www.lamoncloa.gob.es/consejodeministros/referencias/paginas/2024/20240917-referencia-rueda-de-prensa-ministros.aspx

Posteriormente, el 5 de septiembre de 2023, dicho puesto habría sido adjudicado mediante el sistema de adscripción provisional a Guadalupe González García. Esta funcionaria ocupaba previamente un puesto en propiedad en el MAEC —Jefa de Servicio para el Plan de Acción Exterior y Estrategias Plurianuales (código 5474632)— obtenido mediante concurso público en diciembre de 2022, apenas nueve meses antes.

Las informaciones apuntan a que González García habría venido desempeñando funciones inspectoras e instructoras en la AEPD durante más de dos años y medio, sin que conste el cese, supresión o modificación de su puesto de origen en el MAEC. De hecho, los datos disponibles indicarían que dicho puesto habría permanecido en situación de no vacante en las correspondientes Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), lo que sugiere que la titularidad seguiría recayendo en la misma funcionaria.

Asimismo, no consta en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria del puesto 5710821 de la AEPD mediante concurso público, ni la designación formal de un titular definitivo. Esta circunstancia resulta especialmente llamativa dado que, según diversas RPT consultadas, el puesto figura reiteradamente como no vacante y con forma de provisión mediante concurso de méritos.

Desde una perspectiva administrativa, esta situación podría resultar difícilmente compatible con los principios de provisión de puestos en la función pública, al mantenerse de forma prolongada una adscripción provisional en un puesto que formalmente no figura como vacante y cuya provisión ordinaria debería realizarse mediante convocatoria pública.

La relevancia de estos hechos es especialmente significativa si se tiene en cuenta la naturaleza de las funciones desempeñadas. Los puestos de inspector/a–instructor/a en la AEPD implican el ejercicio de potestades públicas de investigación, inspección y, en su caso, propuesta de sanción. Estas funciones exigen no solo cualificación técnica, sino también una cobertura administrativa plenamente ajustada a derecho, que garantice la imparcialidad, la independencia y la seguridad jurídica de las actuaciones.

A lo anterior cabe añadir que, tras consultar a la Agencia Española de Protección de Datos sobre cinco puestos concretos y su eventual publicación en el BOE, resulta particularmente llamativo que, en tres de ellos, la cobertura se haya articulado mediante adscripción provisional, figura de carácter excepcional y limitada a supuestos tasados, lo que plantea dudas sobre su utilización de forma reiterada en puestos de naturaleza estructural.

Un contexto reciente de cuestionamiento

Este episodio se produce además en un contexto reciente de cuestionamiento sobre el funcionamiento interno de la Agencia. Tal y como publicaron varios medios recientemente, como The Objective, Confilegal, Diarío Jurídico, y otros medios,  la propia AEPD habría protagonizado una brecha de seguridad derivada de un error en el envío de documentación que expuso datos personales de terceros.

Según dicha información, el incidente —calificado jurídicamente como brecha de seguridad pese a no tratarse de un ciberataque— no fue comunicado hasta cinco meses después, tras una reclamación ante el Consejo de Transparencia, lo que plantea dudas sobre el cumplimiento de los plazos y obligaciones establecidos en la normativa europea.

En ese caso, los documentos remitidos incluían datos identificativos como nombres, apellidos, DNI y firmas manuscritas, lo que pone de relieve la sensibilidad de los procedimientos gestionados por la Agencia y la necesidad de extremar las garantías en su tratamiento.

La coincidencia de este tipo de episodios con las dudas sobre la provisión y desempeño de puestos encargados precisamente de funciones inspectoras e instructoras refuerza la relevancia de esclarecer si la estructura interna del organismo está operando conforme a los principios de legalidad, transparencia y seguridad jurídica.

La información ha sido obtenida a través de documentación oficial, incluidas resoluciones de la propia AEPD. No obstante, el autor de la investigación se ha puesto en contacto con el gabinete de prensa de la AEPD con el fin de contrastar esta información y recabar su versión de los hechos. En el momento de cierre de esta noticia no se ha recibido respuesta por parte del organismo.

Documentación relacionada:

• Resolución sobre solicitud de acceso a la información pública.

• Resolución Adjunto 1.

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Mil millones de dispositivos estarán conectados a Internet de las cosas en centros educativos en 2030

• La empresa tecnológica 1NCE analiza el creciente papel del Internet of things en la transformación de escuelas y universidades 

• Las inversiones globales en la denominada educación inteligente crecen a un ritmo superior del 15% anual

ROIPRESS / ESPAÑA / PREVISIONES - El Internet de las cosas está ramificándose a gran velocidad, extendiéndose más allá del ámbito empresarial para adentrarse con fuerza en el mundo de la educación. Así, según las últimas estimaciones de los expertos, para 2030 habrá más de mil millones de dispositivos IoT activos en centros formativos, mientras que las inversiones globales en la denominada educación inteligente crecen a un ritmo superior al 15% anual.

En este contexto, el análisis de 1NCE, empresa especializada en conectividad Internet de las cosas -IoT, por sus siglas en inglés- con presencia en más de 170 países, destaca cómo los sensores, los dispositivos conectados y las plataformas digitales están contribuyendo a redefinir no solo los métodos de aprendizaje, sino también la gestión diaria de escuelas y universidades.

El IoT en la educación

De este modo, la aplicación del IoT a la educación permite la recopilación y el análisis de datos en tiempo real, facilitando una mayor personalización de los itinerarios de aprendizaje. Mediante el análisis de las interacciones con contenidos y herramientas digitales, los sistemas pueden adaptar los materiales y el ritmo de aprendizaje a las necesidades de cada estudiante, con un impacto medible en los resultados, especialmente en asignaturas científicas, según apuntan desde 1NCE.

Asimismo, la proliferación de dispositivos conectados permite a las instituciones educativas mejorar significativamente la gestión de recursos. El monitoreo continuo de la asistencia, el uso del espacio y el equipamiento permite una planificación optimizada y decisiones más informadas, reduciendo las ineficiencias operativas y la carga administrativa.

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Ahorro energético

Un campo donde los beneficios son particularmente evidentes es el de la eficiencia energética. Gracias a los sensores que ajustan automáticamente la iluminación, la calefacción y el aire acondicionado según el uso real del espacio, los edificios escolares pueden reducir el consumo hasta en un 25-30%, contribuyendo además a los objetivos de sostenibilidad y al control de costes, destacan desde 1NCE.

Campus inteligentes

Al mismo tiempo, el IoT posibilita nuevos métodos de enseñanza práctica y colaborativa. Los laboratorios conectados, las herramientas monitorizadas remotamente y los entornos digitales integrados permiten realizar actividades experimentales incluso a distancia, ampliando el acceso y mejorando la seguridad. En las universidades, estas soluciones forman parte de una evolución más amplia hacia los llamados campus inteligentes, ecosistemas en los que la infraestructura, los servicios y las tecnologías interactúan sin problemas.

Otra área de desarrollo se refiere a la inclusión. En aulas cada vez más diversas, las barreras lingüísticas siguen representando un obstáculo para la plena participación. En este contexto, los dispositivos de traducción conectados pueden ofrecer un apoyo concreto: por ejemplo, Pocketalk, que utiliza la conectividad IoT de 1NCE para permitir la traducción en tiempo real durante las clases, facilitando la comprensión y la interacción para los hablantes no nativos.

Transformación estructural

"El Internet de las cosas en la educación genera valor cuando los dispositivos, el software y la conectividad operan de forma integrada y prácticamente imperceptible", subrayan desde 1NCE. "No se trata sólo de introducir nuevas tecnologías, sino de apoyar una transformación estructural de los entornos de aprendizaje, haciéndolos más eficientes, accesibles y basados en datos", concluyen

A la luz de estos avances, el IoT se confirma como uno de los factores clave de los centros educativos del futuro, capaz de combinar innovación tecnológica, sostenibilidad e inclusión en un único ecosistema conectado. 

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Los estafadores clonan tu voz con inteligencia artificial para vaciar tu cuenta bancaria

• El INCIBE ha documentado en 2026 múltiples casos de fraude con voz sintética en España. 

• La CNMC activará en junio el bloqueo de SMS con remitentes falsos, pero la clonación de voz escapa a esa medida. 

• Las penas pueden alcanzar los seis años de prisión cuando concurren varios delitos.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Un empresario recibe un SMS que aparenta llegar de su entidad bancaria. Segundos después, suena el teléfono. Al otro lado de la línea, una voz idéntica a la de su director financiero le pide que autorice una transferencia urgente. La voz es la misma. El tono, las pausas, el acento. Todo encaja. Pero no es su director financiero. Es una grabación generada por inteligencia artificial. Cuando se percata del engaño, el dinero ya ha desaparecido.

Este tipo de fraude, conocido como estafa híbrida, combina tres técnicas en una sola secuencia que puede completarse en menos de diez minutos. Primero, un SMS falso que genera alarma. Después, una llamada con la voz clonada de alguien de confianza que confirma el contenido del mensaje. Y finalmente, una transferencia o un robo de credenciales que la víctima autoriza creyendo actuar correctamente.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha documentado durante los primeros meses de 2026 varios incidentes reales de esta naturaleza. En uno de los casos publicados en febrero, los delincuentes clonaron la voz del responsable de una empresa del sector comercio para desviar pagos a cuentas fraudulentas. En otro caso, la voz clonada fue la de un familiar, utilizada para solicitar un envío de dinero urgente.

Tres señales que delatan la estafa

La primera señal de alerta aparece cuando recibes un SMS con enlace de una entidad que normalmente no te escribe o que te exige actuar de inmediato. La segunda, cuando poco después llega una llamada que "confirma" exactamente lo que decía el mensaje. La tercera, cuando esa llamada incluye peticiones de datos bancarios, códigos de verificación o autorizaciones de pago por teléfono.

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Qué hacer si has caído

Los expertos coinciden en que actuar dentro de la primera hora marca la diferencia. El primer paso es contactar directamente con el banco por el número oficial y solicitar el bloqueo inmediato. Después, presentar denuncia presencial ante la Policía Nacional o la Guardia Civil. Y finalmente, reportar el incidente al INCIBE a través de su línea 017.

La estafa con voz clonada por inteligencia artificial no es un tipo penal aislado. En la mayoría de los casos concurren simultáneamente los delitos de estafa del artículo 248 del Código Penal, usurpación de estado civil del artículo 401 y descubrimiento y revelación de secretos del artículo 197. Cuando la cantidad defraudada supera los 50.000 euros, la pena puede alcanzar los seis años de prisión", explica Juan Antonio Signes García, socio de Sanahuja Abogados Penalistas, y miembro de la European Criminal Bar Association (ECBA).

La CNMC mueve ficha, pero no basta

El pasado 27 de marzo, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia aprobó la circular que regula el Registro de alias para SMS. Las obligaciones de bloqueo previstas en los arts. 7.2 y 8 de la Orden TDF/149/2025 producen efectos desde el 7 de junio de 2026. La medida dificulta el smishing, pero no afecta a la llamada con voz clonada, que opera por un canal telefónico distinto.

Ante la sofisticación creciente de estas técnicas, los expertos recomiendan establecer una contraseña verbal con familiares y personas de confianza, y no facilitar nunca datos bancarios ni códigos de verificación por teléfono, aunque la voz que escuchen resulte familiar.

El análisis penal completo de esta modalidad de fraude, incluyendo los delitos concurrentes, la defensa del investigado y las medidas de actuación inmediata para víctimas, puede consultarse en el artículo publicado por el despacho.

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‘House of Fujifilm’, distinguida con el premio 'Best Design & Concept Industry Award' en el Congreso Europeo de Radiología 2026

• Más que un stand tradicional, este espacio ha sido concebido como una experiencia inmersiva, centrado en el futuro de la imagen médica, integrando tecnología, conocimiento y colaboración entre profesionales sanitarios.

• Con una superficie total de 625 m², la ‘House of Fujifilm’ se estructuró en diferentes áreas temáticas dentro del ámbito de la radiología: equipos, soluciones tecnológicas, sesiones formativas, demostraciones clínicas, presentaciones, debates con expertos internacionales, etc.

ROIPRESS / EUROPA / GALARDONES - En la edición de 2026 del European Congress of Radiology (ECR 2026), celebrado en Viena, Fujifilm Healthcare presentó un nuevo e innovador concepto de stand, la ‘House of Fujifilm’, que ha sido galardonado con el premio Best Design & Concept Industry Award.

Más que un stand tradicional, la ‘House of Fujifilm’ fue concebida como una experiencia inmersiva centrada en el futuro de la imagen médica, integrando tecnología, conocimiento y colaboración entre profesionales sanitarios. Inspirado en el lema de este año del congreso, Rays of Knowledge, el espacio funcionó como un auténtico hub de innovación, donde los especialistas pudieron explorar soluciones avanzadas de diagnóstico por imagen, participar en talleres y asistir a sesiones de debate con líderes clínicos y tecnológicos.

Con una superficie total de 625 m², la ‘House of Fujifilm’ se estructuró en diferentes áreas temáticas que reflejan la visión de la compañía para transformar la radiología. Entre ellas destacan la Imaging Innovation Area, dedicada a demostraciones de resonancia magnética, mamografía, ecografía y radiología digital; la Workflow & AI Zone, centrada en soluciones de enterprise imaging, cloud e inteligencia artificial; la Learning & Workshop Area, con sesiones formativas y demostraciones clínicas; y el Symposium & Talks Space, donde se celebraron debates y presentaciones con expertos internacionales.

El espacio incluyó además áreas dedicadas a la salud comunitaria, con la exposición de una unidad móvil de diagnóstico, así como zonas para reuniones y networking que fomentaron la colaboración entre profesionales, reforzando la importancia del intercambio de conocimiento y la integración tecnológica en la atención sanitaria.

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Equipos destacados

Entre los sistemas presentados destacó la nueva ECHELON Smart ZeroHelium, un sistema de resonancia magnética que elimina por completo la necesidad de helio, contribuyendo a una mayor sostenibilidad y eficiencia energética en los servicios de radiología. También se presentó la plataforma de ecografía Arietta DeepInsight X, basada en inteligencia artificial, diseñada para mejorar la calidad de imagen y apoyar todo el flujo clínico, desde el diagnóstico hasta el tratamiento. Asimismo, se mostraron soluciones de radiología digital FDR, plataformas de gestión y compartición de datos clínicos y una unidad móvil de diagnóstico comunitario.

El reconocimiento de la ‘House of Fujifilm’ con el premio Best Design & Concept Industry Award pone en valor el enfoque diferencial de la compañía en la presentación de innovación tecnológica en entornos científicos, priorizando la experiencia, el aprendizaje y la interacción entre profesionales sanitarios.

Con este nuevo concepto, la ‘House of Fujifilm’ refuerza el posicionamiento de la empresa como socio estratégico de innovación para los profesionales de la salud, promoviendo un ecosistema donde tecnología, datos y colaboración clínica convergen para transformar el futuro de la radiología.

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