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sábado, 9 de mayo de 2026

7 actores que se alejaron de Hollywood o hicieron una pausa para emprender otros sueños


  A pesar de su éxito, hay varias celebridades que han abandonado o pausado la actuación para construir nuevos sueños, como Cameron Diaz, Eva Mendes, Gwyneth Paltrow y Daniel Day-Lewis, de acuerdo a un análisis de la plataforma Spoiler.mx





ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El brillo de la alfombra roja y los contratos millonarios suelen parecer la meta definitiva, pero para algunas de las estrellas más grandes del cine, la verdadera libertad se encontraba lejos de los sets de grabación. En una industria que rara vez permite pausas, un grupo de actores decidió desafiar las expectativas de sus seguidores y de sus propios agentes para "reclamar su vida". Ya sea para abrazar la maternidad a tiempo completo, sanar heridas del pasado o construir imperios comerciales desde cero, estos intérpretes demostraron que el éxito no solo se mide en estatuillas de la Academia, sino en la capacidad de emprender otros sueños.


Lo que comenzó como un retiro inesperado o una pausa indefinida, se convirtió para muchos en el capítulo más fructífero de sus carreras, transformándolos en empresarios, autores de bestsellers o figuras clave del activismo y el bienestar, de acuerdo a un análisis de la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx

Sin embargo, el llamado del arte es potente y, mientras algunos han encontrado en la moda o el emprendimiento su hogar definitivo, otros han regresado recientemente a la gran pantalla, demostrando que alejarse fue el paso necesario para volver con una visión renovada. A continuación, Spoiler comparte una lista de las historias de siete figuras que tuvieron el valor de decir "adiós" a Hollywood para perseguir sus sueños más personales.


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Cameron Diaz


La has visto en: La Máscara (1994), La boda de mi mejor amigo (1997), Los Ángeles de Charlie (2000), Vanilla Sky (2001) y The Holiday (2006).

Decidió retirarse en 2014 ¿La razón? Diaz compartió con la revista Fortune que la decisión había llegado porque quería reclamar su propia vida, asegurando que nadie podría hacerla cambiar de opinión, pues quería enfocarse en cuidar de sí misma y construir la vida que realmente quería tener. Su última película antes de tomar la decisión fue Annie (2014), adaptación del musical de Broadway.

¿Cuál fue su nuevo sueño? En este tiempo, la actriz publicó libros como The Body Book en 2013 y The Longevity Book: The Science of Aging, The Biology of Strength, and the Privilege of Time en 2016. Lanzó su propio vino ecológico en 2020, Avaline, junto a su socia Katherine Power. Y tal como lo anunció se centró en su vida privada. En 2015 se casó con Benji Madden, guitarrista de la banda Good Charlotte, con quien tiene dos hijos: su hija mayor, Raddix, nacida en 2019 y Cardinal, nacido en 2024. Regresó en 2022 con De vuelta a la acción, se confirmó que dará voz a Fiona en Shrek 5 y acaba de estrenar su filme Outcome que protagoniza junto a Keanu Reeves.

Eva Mendes


La has visto en: Training Day (2001), 2 Fast 2 Furious (2003), Hitch (2005) We Own the Night (2007), Last Night (2010) y The Other Guys (2010).

Decidió retirarse en 2014 ¿La razón? Su familia. El mismo año que anunció su retiro ella y su actual esposo, el también actor Ryan Gosling, dieron la bienvenida a su primera hija, Esmeralda, dos años después llegó Amada, y Mendes sabía muy bien que ella quería estar tiempo completo para cuidar de sus hijos. “Todos esos años son tan formativos. Quería estar ahí para todo”, compartió en su momento a la revista People.

¿En qué nuevo sueño ha trabajado? Mendes lanzó su libro infantil Desi, Mami, and the never-ending worries, inspirado en sus hijas. La misma motivación la hizo aparecer en Bluey donde realiza un par de doblajes en personajes especiales. La investigación de Spoiler.mx señala que también es directora creativa de CIRCA Beauty, una reconocida marca de cosméticos disponibles en la farmacia estadounidense Walgreens. Además, sigue apoyando a su esposo en sus proyectos actorales, donde Gosling ha compartido que es la mejor coach actoral que alguien podría pedir.


Daniel Day-Lewis



Lo has visto en: The Boxer (1997), Mi pie izquierdo (1989), There Will Be Blood (2007), Lincoln (2012) y El Hilo Invisible (2017).

Anunció su retiro en 2017. Su última película en ese entonces fue El Hilo Invisible (2017). Pero la retirada no fue definitiva y ocho años después, el tres veces ganador del Oscar, regresó al cine gracias a su hijo Ronan, quien lo invitó a formar parte de su debut como director en Anémona en el año 2025.


Gwyneth Paltrow



La has visto en: Emma (1996), Shakespeare in love (1998), Si Yo Hubiera (1998), La Verdad Oculta (2005) y Iron Man (2008).

Luego de venir anunciando su deseo de abandonar por completo la actuación para enfocarse en su faceta de empresaria, en 2022 Paltrow lo hizo oficial y se dedicó de lleno a su empresa de bienestar y estilo de vida: Goop. Pero para el 2025 la actriz regresó en el filme Marty Supremo.


Mary-Kate y Ashley Olsen



Las has visto en: Fullhouse (1987), Abracadabra (1993), Dos por el precio de una (1995), Pasaporte a París (1999) y Muévete, esto es Nueva York (2004).

Fue en 2012 que las gemelas Olsen compartieron su decisión de dejar la actuación con el fin de centrarse en su carrera en la moda, incluyendo el lanzamiento de su línea de ropa The Row.


Meg Ryan



La has visto en: Cuando Harry conoció a Sally (1989), Sintonía de Amor (1993), Tienes un E-mail (1998), City Of Angels (1998) y  Lo que sucede después (2023).

Decidió alejarse de la actuación en 2019, explicando que se sentía agotada, aunque no descartó regresar en algún momento. Su último filme había sido en 2015 actuando en la película Ithaca, pero regresó a la pantalla grande con la comedia romántica Lo que sucede después del 2023, misma que también dirigió.


Jennette McCurdy



La actriz Jennette McCurdy de iCarly era una estrella de Nickelodeon cuando en 2017 decidió que ya no quería actuar más.

De acuerdo a Spoiler, en 2018 McCurdy se dedicó a la escritura y a la dirección de algunos cortometrajes, pero su nuevo éxito llegó con el lanzamiento de su libro Me alegro que mi madre haya muerto, donde habló abiertamente del abuso psicológico y sexual que vivió en manos de su madre, quien también la obligaba a actuar. Este 2026 también publicó su novela La mitad de su edad, una historia que aborda la relación entre una adolescente y su profesor.




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Burekísimo: la propuesta gastronómica que ha llegado a Madrid para dar a conocer el burek


  • Este nuevo concepto de street food artesanal está especializado este producto horneado, de origen otomano, y ampliamente consumido en los Balcanes, Asia, Oriente Medio e incluso Norte de África
  • Bajo el lema “Real food, street mood”, Burekísimo reivindica una street food honesta, elaborada con ingredientes reales y alejada de la percepción de comida rápida de baja calidad

 
Eva Defeses, fundadora.  


ROIPRESS / ESPAÑA / GASTRONOMÍA – Madrid continúa ampliando su mapa gastronómico internacional, aunque aún existen cocinas poco representadas en la ciudad. Uno de estos territorios es el de los Balcanes, cuya tradición culinaria ha tenido hasta ahora una presencia limitada en la capital. En este contexto nace Burekísimo, la primera burekería de Madrid, un concepto de street food artesanal centrada en el burek, un producto horneado de origen turco, ampliamente consumido en los Balcanes, Asia, Oriente Medio e incluso Norte de África.


El burek es una masa fina y crujiente, elaborada a base de capas de filo y rellena de ingredientes como carne, queso o verduras, que puede presentarse en formato enrollado o en espiral y que constituye uno de los pilares de estas gastronomías por su versatilidad y consumo cotidiano. 

Tras su llegada al mercado madrileño, Burekísimo apuesta por ser una propuesta pionera en España, nacida con el objetivo de introducir este producto aún poco habitual y acercar a Madrid una cultura gastronómica ampliamente extendida en otros países, pero hasta ahora sin espacio propio en la capital. En este contexto, el proyecto se articula en torno a un modelo de producción artesanal, con elaboración diaria y horneado continuo, integrado en una propuesta de street food contemporánea. 

Su objetivo es posicionarse como una cocina más saludable, elaborada con ingredientes reales, sin aditivos ni grasas de baja calidad, y con una reinterpretación del burek tradicional. 

A diferencia de las recetas clásicas, en el burek de Burekísimo se usa solo aceite de oliva virgen y mantequilla, dando lugar a una versión más ligera y alineada con las tendencias actuales de alimentación saludable.

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Así, reinterpreta el burek incorporando influencias de la cocina turca y de Oriente Medio, dando lugar a una fusión de distintas tradiciones gastronómicas que evoluciona de forma continua con la incorporación de nuevos rellenos cada mes. 

Su fundadora: Eva Defeses


Este enfoque es fruto del trabajo de su fundadora, Eva Defeses, quien tras años de investigación y viajes por los Balcanes, Turquía y Oriente Medio ha desarrollado una visión propia del producto, reinterpretándolo desde una perspectiva más saludable sin perder su esencia. 

Bajo el lema “Real food, street mood”, Burekísimo reivindica una street food honesta, elaborada con ingredientes reales y alejada de la percepción de comida rápida de baja calidad. 

Además, incluye opciones veganas y vegetarianas, sin renunciar a la autenticidad del producto. El objetivo es demostrar que la “street food” puede ser saludable, sin perder su identidad.


Ubicación 



Ubicado en la Plaza de San Ildefonso 5, en pleno barrio de Malasaña, Burekísimo ha tenido una rápida acogida desde su apertura, posicionándose como una de las propuestas emergentes del circuito gastronómico madrileño. 

Además, el proyecto incorpora servicio de delivery, lo que permite disfrutar de su propuesta de street food artesanal de forma cómoda en cualquier lugar de la ciudad. 




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Jefe a los 25 años, becario a los 45: el choque cultural que está transformando el trabajo en España


El éxito de las empresas españolas depende de la integración entre la experiencia de los trabajadores de más edad y la agilidad del talento más joven

El mercado de trabajo está creando situaciones similares a la de la famosa comedia en la que Robert De Niro interpreta a Ben Whittaker, un viudo de 70 años que se convierte en becario senior, y Anne Hathaway interpreta a Jules Ostin, la joven y adicta al trabajo dueña de la empresa de moda online donde él trabaja.  


ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - España ha alcanzado un punto de inflexión en su mercado laboral. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el país registra el mayor número de trabajadores mayores de 50 años de su historia, mientras que la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social y la productividad de las empresas han pasado a depender de un nuevo factor: los jóvenes expatriados y los que nacieran en el propio país. 


En este contexto, la figura de un jefe español de 25 años al frente de un empleado de 55 es cada vez más común en el día a día. Sin embargo, esta diferencia de dos décadas pone de manifiesto un conflicto que va mucho más allá de la edad: se trata de un choque entre modelos de trabajo, y valores.

El informe de abril de 2026 de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) señala que España necesita un saldo migratorio constante para compensar el rápido envejecimiento de la “generación del baby boom” local. Sin la llegada de estos jóvenes talentos, muchos de ellos procedentes de América Latina, el norte de África y Europa del Este, el país se enfrentaría a un estancamiento productivo. 

Sin embargo, la integración de estos perfiles en el día a día de las empresas españolas sigue siendo un escollo. Mientras que el jefe de 25 años valora la comunicación horizontal, el empleado becario y/o analista de 55 años da prioridad a una jerarquía clara, por ejemplo.

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Luciane Rabello, especialista en recursos humanos y fundadora de TalentSphere People Solutions, señala que el mayor error de los líderes actuales es intentar “normalizar” a los jóvenes talentos según los antiguos estándares. “El empleado de 55 años puede sentirse amenazado por la espontaneidad de los jóvenes, mientras que el jefe de 25 años se siente asfixiado por unos procesos que considera obsoletos. El liderazgo moderno en 2026 exige lo que llamamos gestión bidireccional’”, explica Luciane. 

“Ya no se trata de quién enseña y quién aprende, sino de crear un ecosistema en el que la madurez emocional de los que tienen más experiencia sirva de punto de referencia para la innovación disruptiva de los más jóvenes”, concluye la experta. 

Según la experta Luciane, el conflicto generacional se ve acentuado por la barrera cultural. “A menudo, el empleado con más edad espera una comunicación implícita, típica de la cultura corporativa local, mientras que el expatriado y/o el jóven aporta una objetividad diferente. Ajustar esta sintonía es lo que diferencia a las empresas que crecen de las que pierden talento en el mercado global”, explica la experta. 

Para reducir los roces y maximizar la productividad, Luciane Rabello propone 3 pilares fundamentales para las empresas españolas en 2026:

Sincronización de objetivos: Cuando el líder consigue vincular la tarea técnica con el impacto social o el crecimiento de la empresa, el compromiso se dispara independente de edad”, afirma la experta de TalentSphere. 

Mentoría transversal: Poner en marcha programas en los que los veteranos orienten a los jóvenes en habilidades sociales (negociación, política corporativa y resiliencia), mientras que los jóvenes actúan como mentores en inteligencia digital y nuevas tendencias de consumo. 

Flexibilidad basada en el rendimiento: En la España de 2026, la semana laboral de cuatro días ya se ha consolidado en diversos sectores. Luciane defiende que los directivos deben centrarse en los resultados y en unos objetivos claros (KPI), dejando de lado el control estricto de la jornada laboral que aleja a los talentos de la Generación Z. 

La realidad demográfica de España no va a cambiar. Ante la previsión de que en 2030 uno de cada tres trabajadores tendrá más de 53 años, la capacidad de gestionar la diferencia de edad se convierte en una competencia fundamental para la supervivencia. “Estamos construyendo el puente mientras caminamos sobre él”, concluye la experta, Luciane. 




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viernes, 8 de mayo de 2026

Despegar: el grupo de K-pop BTS dispara el interés por viajar a la CDMX con un alza de 110 % en búsquedas

Los conciertos de BTS en Ciudad de México incrementan en un 110 % las búsquedas hacia la capital, frente a la misma semana del año anterior, confirmando el poder de la cultura pop como motor de viaje


La boy band surcoreana BTS, llega a la Ciudad de México como parte de su ARIRANG World Tour. Con conciertos programados para este 7, 9 y 10 de mayo, Despegar, la travel tech líder en América Latina, registró un incremento del 110 % en las búsquedas hacia la capital para la semana del evento frente al mismo periodo del año anterior, consolidando al fenómeno BTS como un catalizador del turismo local. 

"Con la llegada de BTS a México, evidenciamos a un viajero mucho más intencional, que planifica el viaje alrededor de experiencias que le apasionan. En este caso, la música también impulsa desplazamientos, dinamiza destinos y redefine la forma en que se construyen los viajes", afirma Claudia Alva, VP y Country Manager de Despegar en México. 

Más allá del boom por los conciertos, cuyos boletos se agotaron en apenas 37 minutos y reunieron en filas virtuales a más de 1.1 millones de personas esperando adquirirlos, el impacto del grupo de K-pop se traduce en un mayor flujo de viajeros.

De acuerdo con datos de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México, personas de 1.300 ciudades alrededor del mundo buscaron asistir a los shows en México. A nivel nacional, destacan ciudades como Estado de México, Jalisco, Nuevo León y Querétaro como principales visitantes, mientras que a nivel internacional, se registró una fuerte demanda desde lugares como Lima, Santiago, Bogotá, California y Texas.

Este fenómeno también se traduce en una derrama económica significativa. Según estimaciones del mismo organismo, los conciertos de BTS generarán más de 1800 millones de pesos, confirmando el alcance global del grupo y su capacidad para activar múltiples industrias y servicios.

Los resultados de búsqueda de Despegar revelan, además, que si bien las búsquedas crecieron 110 % contra el año anterior, también hubo un incremento del 10 % frente a semanas recientes, lo que sugiere una planeación más cercana a la fecha del evento. 

"Desde Despegar, buscamos acompañar este proceso con soluciones prácticas que faciliten la planeación integral del viaje, permitiendo que cada persona viva esta aventura de manera impecable y personalizada. Un ejemplo de ello es nuestra oferta de paquetes que integran vuelo, hotel y actividades en un solo lugar, permitiéndoles optimizar su presupuesto y asegurar cada parte de su experiencia", añadió Claudia Alva.

El viajero fan no solo quiere visitar un destino, sino vivirlo a través de aquello que le inspira. Este perfil investiga, compara y organiza su itinerario con un propósito claro, priorizando experiencias memorables por encima de viajes tradicionales. Un fenómeno donde la música y el turismo convergen para transformar la manera en que las personas descubren y viven el mundo.



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Las declaraciones de quiebra de empresas en el mundo se elevaron un 7% en 2025 y se espera un repunte en 2026


  • Informa D&B ha publicado el Global Bankruptcy Report 2026 de la red mundial de Dun & Bradstreet, registrando aumentos en el 62% de las economías analizadas.
  • Argentina es el país donde más se han incrementado en 2025, un 65%, mientras que en Colombia se recortan un 71%.
  • En España, el avance de las insolvencias es del 6%, mejor comportamiento que el año pasado cuando subían un 26%.
  • Se espera un posible repunte en el número de quiebras en 2026.



ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES - INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, ha publicado en España el Global Bankruptcy Report 2026 de Dun & Bradstreet, red mundial de la que es representante en España, donde destaca la moderación en el crecimiento de las declaraciones de quiebra empresariales durante el año 2025, que avanzaron un 7% en las 45 economías analizadas, hasta 627.575,  frente al alza del 15% registrada en 2024.


Las quiebras mundiales han aumentado a una tasa de crecimiento anual compuesta del 9,3% en los últimos 5 años tras la pandemia. 

Según Julian Prower, director de Operaciones de Mercados Globales en Dun & Bradstreet: “En 2025 se produjo un claro punto de inflexión tras dos años de un rápido aumento de las quiebras empresariales debido a la reducción de las ayudas de emergencia implementadas durante la pandemia. Su crecimiento se ralentizó notablemente, aunque en muchas economías los niveles se mantuvieron por encima de los registrados antes de la Covid-19”. 

Mayores incrementos en el número de quiebras 


En 17 de las 45 economías analizadas, los procesos de quiebra disminuyen en 2025, la mayor proporción de descensos de los últimos cuatro años. Argentina destaca como el país con un mayor porcentaje de subida en 2025, un 65%, seguido por el 49% de Grecia, el 45% de Hong Kong, el 44% de Arabia Saudí y el 41% de Suiza. EE.UU. también se encuentra entre las economías donde se han incrementado el número de procesos, un 26%. 

Francia, Suiza, Suecia, Australia, Singapur y Argentina registraron cifras récord de quiebras en 2025.

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En España también aumentan las quiebras 


España se encuentra entre estos países en los que se elevan las quiebras en 2025, con una subida del 6%, para quedar en 6.637*, el segundo incremento anual consecutivo tras el ligero descenso de 2023 para alcanzar la cifra más alta desde 2013. Aun así, este porcentaje de crecimiento es inferior al 26% registrado el año anterior. 

Las mayores subidas en España son para los sectores de sanidad (60%) y el de transporte y almacenamiento (30,5%) por el incremento de los costes operativos y la escasez de mano de obra, especialmente personal de enfermería. Las cifras descienden solo en cuatro sectores: finanzas y seguros, insumos esenciales, educación y otros servicios. 

Las perspectivas de quiebra en España para 2026 son sombrías, ya que la moratoria contable para las empresas, vigente desde las medidas de la pandemia de 2020, expiró oficialmente el 31 de diciembre de 2025. Se espera una oleada de planes de reestructuración a principios de 2026.

Países con mayores recortes en el número de procesos


Entre los países que reducen sus quiebras destaca Colombia, que contabiliza el mayor descenso, un 71%. Le siguen Indonesia, con una bajada del 46%, Bielorrusia, menos 35%, Kazajistán, un 32% por debajo, o India, donde el descenso es del 28%. Rusia también está en este grupo con un recorte del 12%.

Previsiones 2026: posible repunte de las quiebras


Arun Singh, economista Jefe de Dun & Bradstreet, ha comentado que: “Para 2026 el balance de riesgos indica un posible repunte de las quiebras”.

Aunque la incertidumbre sobre la política comercial se ha reducido, en enero de 2026 sigue superando los niveles observados durante la pandemia, lo que afecta a la confianza empresarial, la planificación de inversiones y la disposición de las empresas a asumir gastos de capital a largo plazo.

La persistente ambigüedad en la dirección de las normas comerciales y las medidas arancelarias probablemente mantendrá a muchas empresas cautelosas, lo que incrementará la presión sobre su liquidez y su flexibilidad operativa.

El aumento de tensiones geopolíticas o la escalada de los conflictos existentes podría interrumpir las rutas comerciales, desestabilizar los mercados de materias primas y afectar a la estabilidad de la cadena de suministro.

 

*Las cifras sobre España reflejadas en este estudio han sido facilitadas por Informa D&B y son las de concursos registrados sin incluir los datos de autónomos.


El estudio Global Bankruptcy Report ha sido elaborado por el equipo de Dun & Bradstreet con los datos proporcionados por sus miembros (Informa D&B en España) sumando información de 45 países/regiones y atendiendo a las divisiones por áreas mundiales que realiza la compañía. Para mantener la coherencia, se utiliza el término quiebra en todo su contenido. Cabe señalar que las definiciones y los marcos jurídicos difieren entre jurisdicciones, por lo que los datos pueden reflejar formas ligeramente distintas de insolvencia o de quiebra empresarial según la región.




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9 de cada 10 españolas alcanza el orgasmo a solas

Las prácticas sexuales alternativas al coito más frecuentes entre las mujeres españolas son el sexo oral y la masturbación en solitario – esta última realizada por el 91% de españolas, por encima de la masturbación en pareja (90%)*

Un 46% de mujeres españolas afirma haberse masturbado por primera vez con 15 años o menos*

 


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – Mayo es el mes de la Masturbación y, con este motivo, Gleeden — la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,3 millones en España – pone cifras a un hábito que ya es parte de la normalidad cotidiana en nuestro país: las mujeres asumen su auto-placer y bienestar sexual como parte de su salud.  

Los datos son reveladores: el 91% de las españolas asegura alcanzar el orgasmo a través de la masturbación, consolidándola como la vía más efectiva de conexión con el propio deseo. Lejos de ser un sustituto de la vida en pareja, el autoplacer funciona como un potenciador: un 79% de mujeres afirma que esta práctica complementa sus relaciones sexuales, mientras que un 11% asegura que incluso las mejora. 

Aunque la frecuencia no es la misma en todos los casos: un 41% de mujeres afirma hacerlo habitualmente; un 37% ocasionalmente y un 13% lo hace raramente. En cuanto a masturbación en pareja, un 48% lo hace frecuentemente, mientras que un 32% ocasionalmente y un 10% raramente. Tan solo un 10% afirma no haberse masturbado en pareja nunca. A pesar de que la gran mayoría de las mujeres se masturba con frecuencia, solo una minoría se siente cómoda hablando del tema abiertamente. 



Por otro lado, el 46% de mujeres españolas empezó a masturbarse con 15 años o menos, mientras que un 34% se masturbó por primera vez de los 16 a los 20 años y, el resto, a partir de los 21 años.

Si nos fijamos en franjas de edades, vemos que se masturba frecuentemente el 64% de las mujeres de la franja de edad entre 20 y 30 años; el 48% de las de 31 a 40 años; el 30% de las de 41 a 50 años; y el 17% de las de 51 a 60 años. 

“En cualquier caso – afirma Sílvia Rúbies, responsable de comunicación de Gleeden en España – el impacto de la masturbación trasciende lo estrictamente sexual para convertirse, prácticamente, en una herramienta de salud integral”. De esta manera, el 57% de las mujeres reconoce que recurre al autoplacer para mejorar el descanso y desconectar de la rutina, mientras que un 32% reconoce que lo suele hacer para desestresarse y un 11% para sentirse bien consigo misma.  

En definitiva, el placer propio ha dejado de ser un tema secundario para convertirse en el punto de partida de una vida sexual plena y consciente.  

 

*Datos extraídos del estudio “La revolución sexual femenina”, realizado por la consultora Dive para Gleeden en 2020 y actualizados con las últimas encuestas realizadas por Gleeden. Resultados del estudio en el documento adjunto.


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De los agravios territoriales al Cid: la campaña de los partidos minoritarios de las andaluzas en X

 

El Cid, una candidata de 91 años o la España Vaciada son algunos de los recursos utilizados en la estrategia en X de las formaciones minoritarias que tratan de visibilizar territorios olvidados por la administración, iniciativas sociales, animalismo y nichos ideológicos




ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / REDES SOCIALES - El próximo 17 de mayo los votantes andaluces encontrarán un crisol de papeleteas en los colegios electorales. Un total de 27 candidaturas completan el mapa electoral andaluz. Eso sí, el número de opciones que tendrá el elector variará dependiendo de la provincia, ya que tan sólo 13 de las formaciones presentan lista en las ocho circunscripciones. A las cinco fuerzas políticas que actualmente cuentan con representación parlamentaria se les unen las llamadas minoritarias u outsiders. Formaciones que se presentan como una alternativa recogiendo en sus programas propuestas más específicas, que aglutinan determinadas sensibilidades o una identidad ideológica muy marcada, y que no suelen pretender contribuir al tan cacareado voto útil, sino más bien aglutinar el voto del descontento y la protesta. Aparte de arañar votos, el objetivo de estas candidaturas es variable, ya que existen algunas que tienen una remota posibilidad de ganar un escaño- cosa poco probable según los sondeos - y otras que simplemente se presentan para hacer ruido y dar visibilidad a determinadas causas. 

Lejos del foco mediático, de las caravanas y grandes actos, la campaña de los partidos minoritarios suele pasar desapercibida para el gran público, lo que limita su conocimiento. Ante esta circunstancia, muchas apuestan por utilizar el altavoz que les ofrece las redes sociales para hacer llegar su mensaje. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha llevado a cabo un estudio independiente para analizar el impacto y la repercusión de  la propaganda de estas formaciones políticas en la conversación en la red social X desde el día 1 (fecha del comienzo de la campaña) hasta el 6 de mayo. 

Según se desprende del estudio, los partidos minoritarios que concurren a las próximas elecciones al Parlamento de Andalucía han acaparado 7.000 tuits durante el período analizado, que fueron editados por un total de 3.181 autores distintos y que acumularon 43.783 interacciones (like, comentario, retuit, ect.) Dichas publicaciones sumaron más de 1,3 millones de impresiones (veces que su contenido fue visto). Estas cifras denotan una repercusión discreta de estas formaciones en la conversación general sobre los comicios, pero que también cuentan con público.

La “tierra” como principal argumento

En esta campaña hay una serie de partidos que, al menos en apariencia, parecen despojarse de criterios ideológicos para hacer una defensa de lo propio desde una perspectiva territorial.

La eclosión de candidaturas provincialistas en la mitad de las circunscripciones andaluzas puede ser un claro indicativo de que hay una percepción general, sobre todo en las provincias periféricas, de la existencia de un centralismo político en la región. Estos partidos siguen el modelo de movimientos como los de Teruel Existe o Soria Ya, muy vinculados a los problemas de la España Vaciada.  Así, en las andaluzas entran liza Jaén Merece Más, que ya cuenta con cierto bagaje, Huelva Existe, Almerienses Regionalistas y 100x100 Unidos, un proyecto de Juan Franco que da el salto a la política autonómica tras triunfar en La Línea.  Estas candidaturas no son las que más conversación acaparan en X, pero si son de las más influyentes, como demuestran las cifras conversacionales que presentan, nada desdeñables para ser uniprovinciales. Las candidaturas de Jaén y Almería son las que presentan una mayor cuota de conversación (3,9% y 3,5% del total), le seguiría la onubense que acapara el 1,8%,y cierra la gaditana con un 1,4%.  En cuanto a número de impresiones destacan las de las formaciones de Jaén y Huelva, con 30.000 y 16.000 respectivamente.

La conversación de estas candidaturas tiene muchas similitudes a pesar de pertenecer a territorios distintos y en muchos casos distantes. Llama la atención que todas usan la crítica al PSOE y PP y se presentan como de ideología neutra, poniendo el acento en los agravios respecto a otras provincias y las carencias de servicios e infraestructuras que padecen.  Resulta revelador la aparición de etiquetas como “#Almeriacomoprioridad”, “#HuelvaMereceMás, “#nideizquierdasnidederchas”, #OrgulloDeProvincia “#Tren” o “#AVE”, entre otras.

Desde una visión autonomista aparece la coalición Andalucistas-Pueblo Andaluz, que es la cuarta de las minoritarias con más visibilidad en X –concentra el 5,1% del total de las publicaciones-. El argumento territorial es el que vertebra la conversación de esta candidatura en la red social, poniendo especial énfasis en la identidad como muestran tendencias como “tierra” o el hasthtag “#Andalucía”. Esta formación se presenta en las publicaciones ante el elector como “útil” alternativa frente las decisiones tomadas desde fuera. En los posts asociados con esta candidatura se identifican y abordan continuamente algunos de los principales problemas que sufre la región como son la vivienda y la sanidad.  Su cabeza de cartel, Cristopher Rivas, también tiene un protagonismo importante en la conversación.

La Ultraderecha, la más activa 

A estas aturas de la campaña en el contexto de las formaciones minoritarias, las pertenecientes a la ultraderecha son las que más actividad y conversación están registrando en X. Entre Falange Española y Se Acabó la Fiesta (SALF) acaparan el 70 % de la cuota de conversación.

Falange Española ha sido mencionada en un total de 3.071 publicaciones (43,3% del total). Un contenido que han generado 29.000 interacciones. Hay que tener en cuenta que esta formación cuenta con perfiles amplificadores del mensaje que se muestran muy activos y cuentan con un seguimiento aceptable, lo que la hace ganar alcance.

En las publicaciones asociadas a este partido se utiliza un lenguaje muy polarizado y combativo como demuestran tendencias como “traidores” o “especuladores”. El discurso en X también muestra un alto componente ideológico, por otra parte, habitual en este tipo de formación, con el uso constante de términos como “programa” o “ideas”. 

Resulta llamativo que en su discurso confrontan con Vox en vez de con sus antagonistas ideológicos, para presentarse como una alternativa real al partido de Manuel Gavira y pescar en ese caladero de votantes. En muchas publicaciones se califica a Vox como una “estafa en la prioridad nacional”

La esencia del discurso de esta formación aparece reflejada en las constantes alusiones a la patria- pictograma de la bandera de España recurrente-, y la aparición de hashtags como “AbajoElRegimendel78” o “#ReinmigraciónYa”. También tiene un importante peso en su campaña en X el campo como sector.

Se Acabó la Fiesta (Salf), partido antisistema de derechas, es el otro que supera el millar de publicaciones y que consigue un número considerable de interacciones.  Sin embargo, la conversación está muy marcada por la ausencia de su líder nacional, Alvise Pérez, en la campaña a causa de la pérdida de su inmunidad parlamentaria y a los procesos judiciales a los que debe enfrentarse. El hecho que “alvise” sea una de las principales tendencias, aunque no sea candidato desvela que su sombra es alargada, mientras la presencia de su cabeza de lista para estas elecciones, Adrián Yacar, es testimonial. En muchas publicaciones el nombre de la formación se utiliza de manera irónica para referirse a su fracaso prematuro en estos comicios. 

Vox también aparece como una de las tendencias en el debate de esta formación, ya que en varias publicaciones se indica que muchos de los votantes de Salf finalmente se decantarán por Vox tras este suceso. El pictograma de la ardilla y tendencias relativas a la corrupción política están muy presentes en su relato, ya que forman parte del ADN de este partido.

Viralidad negativa del partido islamista y el perfil bajo de Pacma

Las propuestas disruptivas presentadas por el Partido Andalusí -formación islamista que aboga por la independencia de Andalucía y la implantación de árabe como idioma- ha provocado que esta lista encabezada por Dris Mohamed que tan sólo se presenta por Cádiz se convierta en viral, aunque siempre envuelta en la controversia. 

La máxima atención la consiguió durante la precampaña donde se publicaron más de 18.000 tuits sobre el partido que tuvieron más de 80.000 interacciones en pocos días, muchos de ellos desde perfiles internacionales. Pero en estas publicaciones se percibe como el germen de una amenaza, provocando un rechazo unánime entre los usuarios, que en algunos casos piden su ilegalización. Es el claro ejemplo de que una visibilidad importante no siempre garantiza una buena reputación.

 También es importante reseñar como un partido de ámbito provincial entronca con un debate más amplio como es el de la política de inmigración y las relaciones con Marruecos. 

Es cierto, que con el paso de los días el tema se ha ido desinflando, llegando a la campaña sin hacer tanto ruido. Para avivar su presencia en redes, ha metido al Cid en la campaña con la propuesta de sustituir su estatua en Sevilla por la de Al- Muthamid.

PACMA es un partido con un nicho de votantes muy concreto y estable. Quizás por eso su campaña mantiene un perfil más bien bajo en X en comparación con otras fuerzas. La conversación se centra, como no podía ser de otra manera, en la defensa de los derechos de los animales. Destaca mucho el uso en los tuits de etiquetas tan explícitas como #Únetealarevolucionverde o #CrueldadvsEvolución. En las tendencias destacan temas como la tauromaquia o las relativas a un incidente con un cetrero en Málaga. Su candidato, Javier Luna también tiene cierto peso en la conversación.

Campaña desde la anécdota y partidos “fantasma”

Hay un ramillete de formaciones que tienen una presencia casi testimonial en X por lo que difícilmente amplificarán sus propuestas y discursos. 

En este espectro se encuentran una serie de fuerzas pertenecientes al arco ideológico de la extrema izquierda como son Nación Andaluza, Partido Comunista del Pueblo Andaluz, Partido Comunista Trabajadores de España e Izquierda Anticapitalista Revolucionaria. Todos ellos presentan una conversación con rasgos ideológicos muy marcados con tendencias comunes como “clase”, “obrera”, “lucha” o “trabajadora”. De este conjunto, el que más visibilidad obtiene con diferencia es Nación Andaluza.

Luego hay partidos como Por un Mundo Más Justo (PUM+J) que ha ganado visibilidad gracias a la anécdota.  Esta formación salta a la palestra por su cabeza de lista, la nonagenaria María Luz Gómez.  Dicha circunstancia se hizo llamativa, tanto que el partido ha tenido difusión en medios regionales y nacionales de importante alcance. En este caso, la marca del candidato es la que tiene el mayor peso, como demuestra el hecho de que su principal tendencia sea la etiqueta “#ConMariaLUZalParlamentoAndaLUZ”. 

La formación Conecta Andalucía, que tan sólo se presenta en Málaga, apuesta por la diferencia (“#SeDiferente). En este caso, su cabeza de lista, el periodista David Ingelmo es neurodivergente, un colectivo al que quiere dar visibilidad e importancia.

Finalmente hay una serie de formaciones que se muestran herméticas y lacónicas (Poder Andaluz, Partido Autónomos, Escaños en Blanco, Alternativa Malagueña, Sociedad Unida e Izquierda por Almería). Llegando al punto de que no hay rastro del partido Jubilados, Futuro, Dignidad y Democracia -sólo se presenta en Granada-. Quizás el hecho de no tener cuenta en X y que su público objetivo no esté en este canal es la explicación.


Fuente: Consultora Simbiu
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jueves, 7 de mayo de 2026

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo, participará en Iberseries & Platino Industria con una keynote sobre liderazgo y transformación del audiovisual en español


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ha confirmado su participación en Iberseries & Platino Industria 2026 consolidando el encuentro como uno de los principales foros de reflexión sobre el sector audiovisual, donde se darán cita los líderes más influyentes de la industria.


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises.  


 ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / TV - Con una trayectoria transversal que abarca televisión, radio, cine y deporte, Luis Fernández es una de las figuras españolas con mayor proyección internacional en el ecosistema audiovisual. En la actualidad, como Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, lidera una compañía de medios de clase mundial, referente en la producción y distribución de contenido premium en español para los hispanos de Estados Unidos y audiencias de todo el mundo.
 

A lo largo de su carrera ha ocupado cargos estratégicos en grandes empresas del sector como presidente ejecutivo de la Corporación RTVE, y director de informativos en Canal+, Telecinco, Cadena SER, Radio EL PAÍS y Cadena COPE. A ello se suma su etapa como director ejecutivo internacional del Real Madrid para la región de Asia y el Pacífico, donde lideró la expansión de la marca en un entorno global.
 
En Estados Unidos desempeñó responsabilidades de primer orden como vicepresidente ejecutivo de Telemundo Network News, presidente de Univision Studios y de Entertainment en Univision Communications, siendo el único ejecutivo español en alcanzar este tipo de posiciones en la industria audiovisual estadounidense. Su perfil aúna experiencia editorial y gestión ejecutiva al más alto nivel.
 
Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido distinguido con numerosos premios Emmy y cuenta con un doctorado honoris causa por la Universidad Rey Juan Carlos.

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En la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, Luis Fernández ofrecerá una keynote centrada en la consolidación de NBCUniversal Telemundo Enterprises como cadena líder en español gracias a su ambiciosa estrategia multiplataforma que combina la fuerza del contenido en directo y el deporte (como el Mundial de la FIFA) con la innovación en contenidos scripted y microdramas para captar y retener a audiencias más jóvenes. En la sesión, compartirá su visión como ejecutivo y analizará los retos actuales de la industria a partir de las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria.
 
Sobre su participación en el evento, Luis Fernández ha señalado: “Es una gran satisfacción formar parte de este foro en Madrid, reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestra industria, y compartir ideas con algunos de sus principales protagonistas”.
 
Con esta incorporación, Iberseries & Platino Industria refuerza su papel como plataforma de referencia para el análisis de tendencias, liderazgo y transformación en el ámbito audiovisual global.
 
La cita continúa ampliando su alcance internacional y su papel como puente de conexión entre Europa y América Latina, impulsando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y la identificación de nuevas oportunidades en un mercado en constante evolución.
  


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miércoles, 6 de mayo de 2026

U.S. Polo Assn. alcanza un récord de 2.700 millones de dólares en ventas minoristas en 2025

La marca refuerza su crecimiento global con ventas récord, expansión en mercados clave y una ambiciosa estrategia para aumentar su red de tiendas físicas y canales digitales en todo el mundo


USPA Global, la empresa que gestiona U.S. Polo Assn., la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), anunció hoy que la marca deportiva global ha alcanzado un récord de 2.700 millones de dólares en ventas minoristas a nivel mundial en 2025, reflejando un fuerte impulso en los mercados, canales y categorías de producto globales. U.S. Polo Assn. avanza hacia un objetivo a largo plazo de 4.000 millones de dólares en ventas minoristas globales y 1.500 tiendas de marca en todo el mundo.

Crecimiento récord y dinamismo global
El rendimiento récord de U.S. Polo Assn. en 2025 estuvo impulsado por la continua expansión tanto en mercados establecidos como emergentes. Norteamérica, la mayor región de la marca, registró ganancias constantes, mientras que el fuerte impulso continuó en India, Oriente Medio, Europa Occidental y América Latina. Las regiones emergentes, incluidas Asia-Pacífico y Europa del Este, también contribuyeron de manera significativa al crecimiento de la marca global multimillonaria.

India sigue siendo el mercado de más rápido crecimiento de la marca, donde U.S. Polo Assn. es ampliamente reconocida como la mayor marca de ropa masculina deportiva-casual del país, con una trayectoria a largo plazo hacia los 1.000 millones de dólares en ventas minoristas. La marca también activará varios mercados estratégicos en 2026, incluidos Australia, Polonia, Argentina, Brasil, Tailandia, Vietnam y determinados mercados africanos.

En la actualidad, la presencia de U.S. Polo Assn. abarca 190 países, con aproximadamente 1.200 tiendas minoristas de U.S. Polo Assn. y miles de otros puntos de venta, incluidos grandes almacenes, comercios especializados, canales de artículos deportivos y comercio electrónico. U.S. Polo Assn. continúa ascendiendo en el ranking minorista como una de las mayores marcas deportivas licenciadas del mundo, situándose entre las cinco primeras junto a la NFL, MLB y NBA, según la clasificación anual de License Global.

"U.S. Polo Assn. experimentó otro año histórico en 2025, impulsado por el crecimiento estratégico global, una ejecución consistente y la fortaleza de nuestra conexión auténtica con el deporte del polo", explicó J. Michael Prince, presidente y CEO de USPA Global, la empresa que gestiona y comercializa U.S. Polo Assn.

Expansión DTC y campaña global del 135 aniversario
Los canales directos al consumidor continuaron siendo un motor principal de crecimiento a nivel global, apoyados por la expansión de las tiendas U.S. Polo Assn., la mejora de las experiencias en tienda y un ecosistema digital en crecimiento.

"Nuestra estrategia directa al consumidor es un potente motor de crecimiento global mientras apuntamos a 1.500 tiendas U.S. Polo Assn. y 100 sitios digitales a largo plazo", añadió Prince. "Al invertir en nuestra red minorista inspirada en el deporte y en nuestro ecosistema de comercio electrónico de marca, estamos construyendo relaciones más sólidas con los consumidores mientras impulsamos la escala, la consistencia y el impulso a largo plazo de U.S. Polo Assn.".

U.S. Polo Assn. amplió y elevó su red minorista durante 2025 al mejorar las tiendas insignia y ubicaciones estratégicas clave en todo el mundo con un concepto de marca más refinado y centrado en el deporte. Estas tiendas están diseñadas para reflejar la herencia auténtica de la marca al tiempo que ofrecen una experiencia de compra consistente y mejorada en todos los mercados. Cada ubicación presenta colecciones cuidadosamente seleccionadas para hombres, mujeres y niños, respaldadas por elementos de diseño de tienda actualizados, narrativa y presentación de productos que refuerzan el compromiso del consumidor y consolidan la fortaleza global de la marca U.S. Polo Assn.

Apoyando aún más las estrategias de compromiso con el consumidor de la marca, U.S. Polo Assn. ejecutó con éxito una serie de eventos globales y campañas de marca por su 135 aniversario para aficionados al deporte y consumidores en 2025. La campaña de aniversario de U.S. Polo Assn. celebró el 135 aniversario de USPA, fundada en 1890 y una de las entidades rectoras del deporte más antiguas de Estados Unidos. Estas activaciones destacadas se llevaron a cabo en mercados principales como Estados Unidos, India, Europa, Asia, América Latina y Oriente Medio.

Perspectivas
Al entrar en 2026, la marca está bien posicionada para un crecimiento continuo, respaldado por la expansión global, una ejecución enfocada y una demanda sostenida de los consumidores en 190 países de todo el mundo.

U.S. Polo Assn. también ejecutará su campaña global de la camiseta polo, An Icon Born from the Game™. La campaña global es un potente homenaje a los orígenes deportivos auténticos de la icónica camiseta polo y a su evolución como uno de los elementos de estilo más duraderos del mundo. Como marca deportiva oficial de USPA, U.S. Polo Assn. ocupa un lugar auténtico en la historia de la camiseta polo. Lanzada globalmente en 190 países en 2026, An Icon Born from the Game cobrará vida a través de una presencia coordinada y multicanal diseñada para hacer que la camiseta polo de U.S. Polo Assn. sea inconfundiblemente visible dondequiera que los consumidores interactúen con la marca inspirada en el deporte.

"Nuestro equipo global y socios estratégicos ofrecieron resultados excepcionales en retail, digital, producto, marketing e iniciativas deportivas en 2025", afirmó Prince. "Nunca he estado más seguro de la trayectoria del negocio de U.S. Polo Assn. a medida que continuamos expandiendo nuestra presencia global y fortaleciendo nuestra posición de liderazgo".

Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo en Estados Unidos, fundada en 1890. Con una presencia global multimillonaria y distribución mundial a través de más de 1.200 tiendas U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de distribución adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo. Para más información, visitar uspoloassnglobal.com.

USPA Global es una filial de la United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca deportiva multimillonaria U.S. Polo Assn. USPA Global también gestiona la filial Global Polo, que es el líder mundial en contenido de polo. Para más información, visitar globalpolo.com.



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El nuevo Reglamento europeo de Productos de Construcción y su impacto en el sector de las carpinterías


Luz Smith, Responsable Técnico y de Asuntos Públicos la Asociación Española del Aluminio (AEA).  


ROIPRESS / ESPAÑA / NORMATIVAS - La entrada en vigor del Reglamento (UE) 2024/3110 de Productos de Construcción, el pasado 8 de enero de 2026, abre una nueva etapa para los fabricantes de carpinterías, ventanas y puertas en Europa. El nuevo marco normativo sustituirá progresivamente al reglamento vigente desde 2011 y redefine la forma en que los productos de construcción deben evaluarse, declararse y comercializarse, incorporando de forma estructural la sostenibilidad y la digitalización.


Para el sector de las carpinterías, esto significa que el tradicional enfoque basado casi exclusivamente en las prestaciones técnicas (permeabilidad al aire, estanqueidad al agua, resistencia al viento o transmitancia térmica) se amplía ahora hacia un modelo en el que también deberán demostrarse prestaciones ambientales a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.

Entre las principales novedades figura la introducción del Pasaporte Digital de Producto, que reunirá en formato digital la información técnica, ambiental y de trazabilidad de cada producto. Este sistema permitirá integrar los datos de las ventanas y puertas en herramientas como BIM o en los cálculos de huella ambiental de los edificios. En la práctica, el marcado CE evoluciona desde una documentación estática hacia un sistema de datos reutilizables durante toda la vida útil del edificio, lo que obligará a los fabricantes a reforzar la calidad, coherencia y disponibilidad de la información técnica y ambiental de sus productos.

Ventanas y puertas: nuevas normas, nuevas exigencias


El Reglamento tendrá una incidencia directa en el mercado de ventanas y puertas, uno de los segmentos prioritarios dentro del programa de desarrollo normativo europeo. Esta familia de productos se sitúa entre las primeras en adaptarse al nuevo marco, debido a su papel clave en la eficiencia energética y el confort de los edificios.

La actual norma armonizada EN 14351-1, base del marcado CE de las ventanas en la actualidad, será revisada para publicar una nueva versión que establecerá los métodos obligatorios para evaluar y declarar las características esenciales del producto. A su vez, se desarrollarán normas específicas de producto que establecerán las Reglas de Categoría de Producto (c-PCR), cuyo cumplimiento será voluntario y dará presunción de conformidad con el Reglamento de Productos de Construcción para ese producto.

Este cambio obligará a los fabricantes de carpinterías a incorporar herramientas que hasta ahora tenían un papel secundario en el sector, como análisis de ciclo de vida y Declaraciones Ambientales de Producto, necesarios para demostrar el cumplimiento de los nuevos requisitos ambientales del reglamento. Además, el sistema de evaluación de la conformidad incorporará un nuevo esquema específico para validar las prestaciones medioambientales declaradas por el fabricante, reforzando el papel de los organismos notificados.


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El calendario previsto sitúa 2028 como horizonte para la adopción de las normas de producto voluntarias y 2029 para las nuevas normas técnicas obligatorias, con un periodo de transición posterior que marcará el final de la actual norma EN 14351-1 en torno a 2030-2031.

Para el sector de las carpinterías, este cambio regulatorio representa tanto un desafío como una oportunidad. La capacidad de demostrar durabilidad, eficiencia energética, reciclabilidad de materiales y reducción del impacto ambiental será cada vez más determinante en la elección de soluciones constructivas. En este contexto, la disponibilidad de datos fiables y verificables sobre el comportamiento de las ventanas y puertas será un factor clave para competir en el mercado europeo de la construcción sostenible.

El aluminio, un material estratégico en el nuevo marco regulatorio

El nuevo Reglamento europeo de Productos de Construcción sitúa la sostenibilidad verificable en el centro del mercado. Aquí, el aluminio se posiciona como un material especialmente bien alineado con las nuevas exigencias regulatorias aplicables al sector de las carpinterías.

Las futuras obligaciones en materia de análisis de ciclo de vida, huella de carbono y circularidad favorecerán a materiales capaces de demostrar durabilidad, reutilización y reciclabilidad real. El aluminio destaca precisamente por estas características: ofrece una larga vida útil, alta resistencia y reciclabilidad prácticamente ilimitada, manteniendo intactas sus propiedades técnicas incluso tras múltiples ciclos de reciclado. Además, el reciclaje del aluminio requiere solo una fracción de la energía necesaria para producir aluminio primario, lo que contribuye significativamente a reducir la huella de carbono del producto final.

En el caso de las ventanas y sistemas de carpintería, estas cualidades se traducen en soluciones con altas prestaciones técnicas y una elevada capacidad de incorporación de material reciclado, un aspecto cada vez más relevante en el marco de la economía circular promovida por la Unión Europea. No obstante, el nuevo reglamento exigirá que estas ventajas se respalden con datos ambientales verificables y comparables, integrados en el Pasaporte Digital de Producto.

Por ello, para los fabricantes de carpintería de aluminio, el nuevo escenario regulatorio representa también una oportunidad estratégica; la posibilidad de convertir las características inherentes del material (durabilidad, reciclabilidad y eficiencia) en ventajas competitivas demostrables dentro de un mercado cada vez más orientado hacia la construcción sostenible.


Artículo firmador por: Luz Smith, Responsable Técnico y de Asuntos Públicos la Asociación Española del Aluminio (AEA). Ingeniero industrial por la UPM y experta en normalización, marcado CE y evaluación de la conformidad en los ámbitos industrial y de edificación.  


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martes, 5 de mayo de 2026

Digi Power X firma acuerdo de colocación de IA con firma líder de computación de IA para un centro de datos

Digi Power X ha firmado un acuerdo multimillonario a largo plazo con Cerebras Systems para desarrollar y operar un centro de datos de inteligencia artificial de 40 MW en Alabama, reforzando su posicionamiento como operador clave de infraestructura AI


Digi Power X Inc. (Nasdaq:DGXX)(Cboe Canada:DGX) (la "Compañía" o "Digi Power X"), un operador de infraestructura de centros de datos para inteligencia artificial, anunció hoy la firma de un Acuerdo Marco de Servicios (el "Acuerdo") con Cerebras Systems (el "Cliente") para la colocación de un campus de centro de datos de IA de 40 megavatios ("MW") construido a medida y ubicado en Columbiana, Alabama (la "Instalación").

El plazo inicial de 10 años está valorado en aproximadamente 1.100 millones de dólares, con un valor total potencial del contrato de hasta 2.500 millones de dólares, incluidos los términos de renovación, respaldado por una estructura que proporciona a Digi Power X visibilidad de ingresos a largo plazo y a Cerebras capacidad garantizada de centro de datos desde el primer día de servicio.

Digi Power X desarrollará y entregará la Instalación en dos fases: la Fase 1 comprenderá 15 MW de carga TI, seguida de la Fase 2 que añadirá 25 MW adicionales, para un total combinado de 40 MW. La Instalación se construirá conforme a estándares de infraestructura Tier III, optimizados para los requisitos térmicos de alta densidad del hardware acelerador de IA de próxima generación.

Este Acuerdo refleja el profundo compromiso de ambas compañías con el campus de Columbiana, una instalación diseñada desde cero en torno a las exigencias de densidad energética y fiabilidad de la computación de IA de vanguardia.

"Este acuerdo es transformador para Digi Power X. Firmar un contrato ancla de 1.100 millones de dólares con una empresa líder en computación de IA valida todo lo que hemos construido: nuestro equipo, nuestras ubicaciones, nuestras capacidades de infraestructura y nuestra visión de cómo debe ser un operador de centros de datos de próxima generación. Ya no estamos construyendo para llegar a la élite de esta industria. Ya estamos en ella", expresa Michel Amar, presidente y director ejecutivo de Digi Power X Inc.

Construcción inmediata y despliegue acelerado
Digi Power X iniciará la construcción de la Fase 1 de inmediato, reflejando la preparación de la Compañía en materia de energía, desarrollo del emplazamiento y adquisición de equipos de largo plazo.

  • Despliegue inicial: 40 MW de carga crítica de TI.
  • Inicio de la construcción: inmediato.
  • Fase 1 lista para servicio: objetivo 15 de diciembre de 2026.
  • Despliegue completo: objetivo finales del primer trimestre de 2027.

El campus de Columbiana, Alabama, fue seleccionado por su acceso a una sólida infraestructura energética, un entorno regulatorio favorable y su proximidad a importantes corredores de fibra que dan servicio al sureste de Estados Unidos. Digi Power X es propietaria del terreno subyacente, lo que proporciona una plataforma de desarrollo respaldada por balance que diferencia a la Compañía de competidores dependientes de arrendamientos.

La Compañía ya ha completado la construcción de la subestación dedicada in situ que dará servicio a la Fase 1, con la interconexión a la red finalizada y un acuerdo de suministro eléctrico establecido con Alabama Power, minimizando dos de los factores de riesgo de desarrollo más significativos normalmente asociados a proyectos de centros de datos a gran escala y posicionando el campus de Columbiana para un calendario de construcción acelerado.

Digi Power X planea iniciar de inmediato el desarrollo del emplazamiento y tiene como objetivo que la Fase 1 esté lista para servicio en diciembre de 2026, seguida de la entrega de la Fase 2. La construcción de la Fase 1 será autofinanciada por la Compañía, reflejando su compromiso financiero con el campus de Columbiana y su confianza en el valor a largo plazo de esta asociación.

"Este acuerdo es una declaración. Cerrar un contrato de esta magnitud con una de las empresas emergentes más destacadas de la era de la IA demuestra que Digi Power X es un actor serio que opera al más alto nivel. Este es el tipo de transacción emblemática que creemos abrirá la puerta a nuevos inquilinos, prestamistas y socios sofisticados", explica Alec Amar, presidente de Digi Power X Inc.

"El despliegue de infraestructura de IA de alta densidad es uno de los grandes retos definitorios de nuestra generación, a la escala del despliegue de 4G y 5G que transformó la conectividad global. Este acuerdo refleja la visión de Digi Power X, la fortaleza de su equipo y su capacidad de ejecución como actor fundamental. Me enorgullece formar parte de lo que Digi Power X está construyendo", defiende Hans Vestberg, asesor sénior de Digi Power X Inc.; expresidente y CEO de Verizon Communications; miembro del consejo de administración de BlackRock.

Importancia estratégica
Se espera que el Acuerdo sea un motor clave del crecimiento de ingresos futuros de Digi Power X.

  • Inicio de ingresos: previsto a finales de 2026.
  • Escalado completo de ingresos: tras la finalización del despliegue completo, prevista en el primer trimestre de 2027.
  • Potencial adicional: opción de expansión del cliente por 1.400 millones de dólares adicionales.

Sobre Digi Power X
Digi Power X es una empresa de infraestructura de IA que opera una cartera verticalmente integrada de activos energéticos y capacidad de centros de datos en Alabama, Nueva York y Carolina del Norte, con aproximadamente 400 MW de potencia asegurada en sus emplazamientos. La plataforma NeoCloudz de la compañía ofrece GPU como servicio sobre infraestructura dedicada bare metal de NVIDIA. Para más información, visitar www.digipowerx.com.



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MindMuscle, los auriculares que entrenan la atención y autorregulación de niños con TDAH y autismo, finalista de los Premios Fundación Mapfre a la Innovación Social


  • 1 de cada 100 niños tiene autismo y hasta el 7% presenta TDAH, una de las condiciones neurodiversas más frecuentes en la infancia.
  • MindMuscle permite realizar terapias de neurofeedback desde casa mediante juegos interactivos que entrenan la atención y la autorregulación, gracias a la inteligencia artificial y unos auriculares EEG.
  • El proyecto nace de la experiencia personal de su fundador, Vitali Karpeichyk, diagnosticado con TDAH y autismo cuando tenía 6 años.
  • MindMuscle ha sido seleccionada como finalista estadounidense en los Premios de Innovación Social de Fundación Mapfre.

Actualmente MindMuscle tiene presencia en EEUU, con sede en Nueva York, aunque por su accesibilidad está diseñado para escalar a nivel global.  



ROIPRESS  INTERNACIONAL / GALARDONES – El trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) y el trastorno el espectro autista (TEA) afectan a millones de niños en todo el mundo, afectando a su desarrollo, bienestar emocional y rendimiento académico. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), aproximadamente 1 de cada 100 niños tiene autismo . En el caso del TDAH, diferentes estudios epidemiológicos sitúan su prevalencia en torno al 5%-7% de la población infantil y adolescente . En España, se estima que alrededor del 3%-7% de los niños presentan TDAH  y cerca de 1 de cada 100 se encuentra dentro del espectro autista , según datos de la Sociedad Española de Neurología Pediátrica y la Confederación Autismo España. 


A pesar de su prevalencia, el acceso a terapias eficaces sigue siendo limitado. Las largas listas de espera, el alto coste de los tratamientos y la escasez de especialistas dificultan que muchas familias reciban el apoyo necesario, generando desigualdades en el desarrollo y la calidad de vida de los menores.

MindMuscle (nacida como PigPug Health) surge como un proyecto de neurotecnología pediátrica desarrollado en Estados Unidos que busca democratizar el acceso a herramientas de bienestar basadas en el cerebro para niños con TDAH, autismo y dificultades de atención. Combina unos auriculares EEG inalámbricos con una aplicación móvil basada en IA que ofrece sesiones de neurofeedback personalizadas y gamificadas desde casa, y que muestran resultados desde la quinta sesión. 

El sistema mide la actividad cerebral en tiempo real y la traduce en niveles de concentración, permitiendo a los niños entrenar la atención y la autorregulación emocional a través de juegos interactivos. A diferencia del neurofeedback tradicional (realizado en clínicas y con un alto coste), MindMuscle permite un entrenamiento continuo, personalizado al perfil de cada niño y desde casa. Gracias a su enfoque lúdico, mejora también la adherencia al tratamiento.


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La motivación y experiencia personal tras la innovación


“MindMuscle es algo muy personal para mí. De niño me diagnosticaron TDAH y autismo, por lo que comprendo de primera mano los retos a los que se enfrentan muchos niños y familias. Esa experiencia forjó mi convicción de que el apoyo debe ser más personalizado, más accesible y menos dependiente de sistemas costosos o de difícil acceso. Creamos MindMuscle para desarrollar neurotecnología basada en IA que pueda ayudar a los niños con TDAH y autismo a través de un apoyo más atractivo, adaptable y escalable", explica Vitali, fundador y CEO del proyecto.

Durante años, Vitali sufrió la falta de acceso a recursos asequibles y eficaces. Esta experiencia, sumada a su trayectoria en IA y tecnología de señales cerebrales, fue clave para desarrollar una solución que responde a una necesidad real vivida en primera persona.

Equipo multidisciplinar con proyección internacional


El proyecto está impulsado por un equipo que combina conocimientos especializados en neurociencia, ingeniería, inteligencia artificial y diseño de producto. Entre sus principales responsables se encuentran Vitali Karpeichyk, CEO y fundador, con más de 15 años de experiencia en tecnología e IA y una anterior salida a bolsa con AOL; Juan Ricardo Díaz, cofundador y experto en neurofeedback que dirige el diseño de protocolos clínicos; Andrei Pliachko, cofundador y director de aplicaciones, especializado en el análisis de señales EEG y la investigación piloto; Ivan Shmatko, jefe de diseño y diseñador industrial ganador del premio Red Dot; y Lena Labai, directora de marketing. El equipo también cuenta con ingenieros especializados en hardware, firmware y diseño de dispositivos médicos.

Desde el lanzamiento de PigPug Health en 2018, ha sido reconocida como una de las 100 mejores startups del mundo en la Entrepreneurship World Cup, ha participado en programas de aceleración como Conscious Venture Lab, Halcyon Health Fellowship y MassChallenge Healthcare Traction 2026, y ha firmado acuerdos con más de cinco clínicas asociadas.

MindMuscle ya ha dado apoyo a más de 100 niños en programas piloto, ha generado más de 100.000 dólares en ingresos y ha recaudado más de 800.000 dólares. Ahora es finalista estadounidense de los Premios de Innovación Social de la Fundación Mapfre, en la categoría de bienestar físico, mental y financiero.

Premios para cambiar el mundo


El objetivo de los Premios Fundación Mapfre a la Innovación Social es contribuir a la mejora de la calidad de vida y bienestar de las personas.

En esta edición se han presentado un total de 469 proyectos, un 34% más que en 2025. De ellos solo 4 han pasado a la final, procedentes de España, Brasil, México y Estados Unidos. El próximo 21 de mayo se dará a conocer el ganador absoluto y recibirá la dotación de 100.000 euros. Los otros tres finalistas percibirán 10.000 euros cada uno. 

Mentoring y visibilidad ante inversores


Los finalistas recibirán apoyo y orientación para comunicar y desarrollar sus propuestas de la mano de IE University. También entrarán a formar parte de la Red Innova, la comunidad de emprendedores donde se fomenta el intercambio de conocimiento experto.

+ detalles en https://ift.tt/tGIh4R1




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