IA para clasificar el uso del suelo y regenerar la posidonia oceánica en la costa este de España

• La entrega de premios se ha llevado a cabo en la jornada “IA y sostenibilidad; un viaje de talento, ciencia y futuro”, organizada por la Cátedra ENIA-UPV, con Nunsys Group como empresa promotora 

• El director de la Cátedra ENIA-UPV, Vicent Botti, ha destacado cómo el salto decisivo de la inteligencia artificial en sostenibilidad, no será el de modelos más grandes, sino más eficientes, transparentes y mejor orientados al impacto

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La automatización en la clasificación del uso del suelo con imágenes aéreas y aprendizaje profundo, junto a una nueva metodología con inteligencia artificial para analizar la repercusión del clima mediterráneo en las praderas de posidonia oceánica que actúe de forma preventiva en su regeneración, a través de rediseños, como el desarrollado para la playa de Les Marines en Dénia (Alicante), son los máximos ganadores de los premios TFG y TFM de la Cátedra ENIA-UPV, que cuenta con Nunsys Group como empresa promotora. Los galardones han distinguido a los alumnos de la Universitat Politècnica de València, Lucas Nicolás Descalzo y Mishel Asparuhova, respectivamente.  

    

Mientras que los accésits se han otorgado a Emmanuel Jean Daniel Pic, por el desarrollo de una metodología para estimar el potencial solar fotovoltaico de una localidad a gran escala y buscar superficies aptas para la óptima instalación de placas solares fotovoltaicas, a través de visión artificial. Y a Juan Ramón Valencia,  por la utilización de técnicas avanzadas de aprendizaje profundo para clasificar de forma automática especies arbustivas y arbóreas que proporcionan datos y herramientas útiles para la prevención y gestión de incendios forestales. 

Estos galardones han sido entregados por el director de la Cátedra ENIA-UPV, Vicent Botti, y la vicerrectora de Empleo, Formación Permanente y Empleo de la Universitat Politècnica de València, Elena de la Poza, en la jornada “IA y sostenibilidad; un viaje de talento, ciencia y futuro”, organizada por la Cátedra ENIA-UPV, que ha contado también, en su bienvenida, con el presidente de Nunsys Group, Paco Gavilán. 

La jornada ha destacado los desafíos que afrontan las ciudades inteligentes y el papel que la inteligencia artificial puede desempeñar como multiplicador para acelerar la transición energética, proteger la biodiversidad y acercar la sociedad a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).  

Transparencia en el consumo

Entre las conclusiones aportadas se ha subrayado cómo, para que la IA sea un aliado neto de la sostenibilidad, se necesita transparencia en el consumo. Las empresas deben informar no solo de logros en sostenibilidad sino de los costes energéticos e hídricos del entrenamiento y despliegue de modelos. Además de buscar modelos más inteligentes, no solo más grandes, sino pasar de modelos gigantescos a modelos compactos y especializados, capaces de ejecutarse en el Edge cuando sea posible. Junto a la necesidad de economía circular en el hardware y el impulso de políticas de reparación, reutilización y reciclaje de chips y servidores para reducir la dependencia de la minería de tierras raras y materiales críticos. 

Otra de las conclusiones, ha destacado la alineación con los ODS y la justicia global para asegurar que la IA no amplíe la brecha entre países y que los beneficios de la optimización climática lleguen también a las regiones más vulnerables. 

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Modelos más eficientes

En su intervención, el director de la Cátedra ENIA-UPV y director de VRAIN de la Universitat Politècnica de València, Vicent Botti, ha explicado que “la IA no es una solución mágica pero puede ser el multiplicador de fuerza que necesitamos. El salto decisivo no será el de modelos “más grandes”, sino el de modelos más eficientes, más transparentes y mejor orientados al impacto. El futuro de la tecnología será sostenible o no será. Nuestra capacidad de armonizar el progreso tecnológico con los límites biofísicos del planeta definirá el éxito de la respuesta climática en las próximas décadas”.

En este mismo sentido, el presidente de Nunsys Group, Paco Gavilán, ha argumentado durante su apertura que “la IA puede ser parte de la solución o convertirse en un multiplicador de consumo si no se diseña bien. La sostenibilidad no se compra, se diseña: exige eficiencia tecnológica, una red eléctrica resiliente, energía limpia y fiable, y sobre todo talento y ciencia aplicada. No es una cuestión de ‘IA sí o no’, sino de qué IA, dónde la ubicamos y cómo garantizamos su impacto real en el futuro”. 

La jornada ha servido además para presentar y poner en valor la transferencia de conocimiento y talento investigador de trabajos de investigadores e investigadoras que son un ejemplo de éxito y vinculan la inteligencia artificial con la sostenibilidad.  

Andreu Simó ha presentado su modelo de aprendizaje profundo para la detección automatizada de microplásticos, un riesgo creciente para la salud y los ecosistemas. Durante su presentación, Ander Bodegas y Lucas Descalzo han explicado su método de segmentación y clustering para el análisis de cultivos en imágenes de dron que emplea técnicas de aprendizaje profundo, y cuyos resultados pueden ser utilizados para extraer métricas para estudios agronómicos sobre estrés hídrico y salino.    

Por su parte, José Aguilar ha presentado una solución para vigilancia turística a través de la utilización de una flota de drones autónomos en Altea. A diferencia de otros sistemas que dejan puntos ciegos, este es un sistema dinámico capaz de adaptarse a la densidad de turistas en tiempo real. Mientras que Teresa Monreal ha explicado cómo ha utilizado la visión artificial para cuantificar el grado de movimiento y detectar patrones de comportamiento en animales para mejorar la robustez, ante posibles cambios.   

Vicente José Ribas ha destacado su propuesta centrada en el desarrollo de un chatbot para asistente de DNI que recuerda, detecta el proyecto y guarda el contexto para no mezclar conversaciones. Y Jaime Carlavilla, SERGIoT, un gemelo digital de un invernadero inteligente que utiliza modelos para predecir la temperatura y humedad relativas interiores a partir de los datos recogidos en tiempo real de los sensores.      

Mientras que José Milán ha desgranado su modelo predictivo que identifica y cuantifica el impacto de factores demográficos, geográficos y socioeconómicos de cada zona de la ciudad para la gestión eficiente del Transporte Sanitario No Asistido (TNA) en pacientes que requieren vehículos adaptados sin tener una urgencia vital. Y Christian Calderón ha explicado su modelo de gemelos digitales cognitivos, una nueva generación que combina simulación multi-agente y razonamiento mediante inteligencia artificial generativa para lograr un transporte urbano de ciudades más inteligentes y sostenibles.

IA para hacer las ciudades más sostenibles 

Esta jornada ha contado además con una mesa de debate, moderada por  el director de la Cátedra ENIA-UPV, y director de VRAIN de la UPV, Vicent Botti, bajo el título “Gemelos digitales y agentes de IA para ciudades sostenibles; interoperabilidad, confianza y operación” en la que han participado la directora de innovación en producto de Nunsys Group, Patricia Tamarit, el investigador del Instituto de Investigación Universitario en Ingeniería Energética (IUIIE) de la UPV, Tomás Gómez, y el jefe de Servicio de ciudades inteligentes y gestión de datos del Ayuntamiento de València, Ernesto Faubel.

En ella, se ha abordado cómo el modelo urbano tradicional ha llegado a su límite ecológico, ya que más de la mitad de la población reside en áreas urbanas que consumen el 75% de la energía global. Y cómo la IA puede ser esa herramienta con un potencial transformador sin precedentes.   

Movilidad y emisiones, eficiencia energética y recursos, impacto ambiental de la propia tecnología y resiliencia y cambio climático han sido algunas de las ideas del debate de este diálogo que ha apuntado en su conclusión a cómo el verdadero reto no se encuentra en conectar las ciudades sino en si se puede utilizar la inteligencia artificial para hacerlas sostenibles, resilientes y humanas.  

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Cuando el escepticismo juega en tu contra: el caso del 75% de descuento Vs. el 35%

 

• La psicología del “esto tiene gato encerrado” hace que miles de empresarios descarten ofertas legítimas sin ni siquiera leer la letra grande, no ya la pequeña. 

• Sitiochic.es lo comprobó en su lanzamiento: la oferta más extrema no fue la que más clientes atrajo, sino la más creíble. A veces, el freno no es el precio, es cómo lo interpreta el cerebro. 

ROIPRESS / EUROPA / CASOS DE ESTUDIO - Existe una paradoja fascinante en la psicología del consumo: aceptamos sin reparos una muestra totalmente gratuita (100% de descuento), pero cuando nos ofrecen un 80% de descuento en un servicio de valor, nuestro cerebro se llena de preguntas incómodas. ¿Por qué es tan barato? ¿Qué estarán ocultando? Un caso real ocurrió durante el lanzamiento de sitiochic.es, cuando la plataforma realizó tres ofertas consecutivas para captar a sus primeros anunciantes: un 75% de descuento, un 50% y un 35%. Sorprendentemente, la oferta que más funcionó fue la del 35%, la menos agresiva de las tres. La explicación tiene nombre: sesgo de "coste fantasma".

El ser humano no es un ordenador procesando ofertas de manera fría y racional. Cuando alguien nos propone un trato excepcionalmente ventajoso, nuestro cerebro social se activa para buscar segundas intenciones. ¿Por qué este desconocido sería tan generoso conmigo? ¿Qué espera obtener a cambio? Esta desconfianza innata tiene una base evolutiva: protegernos de engaños y manipulaciones. Pero en el mundo comercial, esta misma protección nos juega malas pasadas.

La ciencia de los "costes fantasma"

Investigaciones lideradas por el psicólogo Andrew Vonasch, de la Universidad de Canterbury, han acuñado el término "phantom costs" (costes fantasma) para describir este fenómeno. En una serie de diez experimentos realizados con miles de participantes, se demostró que las personas rechazan ofertas extraordinariamente generosas porque imaginan riesgos ocultos. No es que calculen mal; es que su mente inventa peligros inexistentes.

En uno de los experimentos más reveladores, se ofreció a los participantes trabajos de camionero con diferentes salarios. Con 15 dólares por hora (el salario normal), todos aceptaban. Con 20 o 25 dólares, también aceptaban, aunque imaginaban que el trabajo sería más duro. Pero cuando el salario alcanzaba los 900 dólares por hora, la mayoría rechazaba la oferta. ¿Los motivos que imaginaban? Conducir para la mafia, transportar residuos radiactivos o traficar con drogas .

Otro experimento planteaba la compra de un billete de avión. Frente a opciones de 235 y 275 dólares, la mayoría elegía una tercera opción de 205 dólares. Pero cuando el billete costaba solo 15 dólares, prácticamente nadie lo escogía. Los participantes imaginaban atentados terroristas o accidentes. Curiosamente, cuando se les explicaba que el precio era tan bajo por culpa de asientos muy incómodos, la mayoría aceptaba el billete de 15 dólares . La lección es clara: una explicación suficiente elimina la desconfianza.

El caso sitiochic.es: cuando el mejor descuento no es el que más funciona

Esta teoría tiene una aplicación práctica que vivió en primera persona la guía de empresas sitiochic.es durante sus primeros días de lanzamiento. La netweb necesitada de captar anunciantes para no lanzar sus guías sectoriales sin contenido, diseñó una estrategia de descuentos progresiva para incentivar las primeras altas.

Primero lanzó una oferta del 75% de descuento para siempre sobre la tarifa oficial durante la primera semana, incluyendo el extra de los 10 primeros 100% de descuento, es decir, gratis. Una inversión de lanzamiento con pérdidas asumidas en el presupuesto de marketing para conseguir los primeros casos de éxito. Es decir, se hizo una campaña de email marketing y la inversión prevista para anuncios en  Google o redes sociales se redujo, porque ese dinero sería regalado en producto a los primeros clientes en darse de alta. El resultado fue sorprendentemente bajo. 

Decidieron entonces probar con un 50% de descuento para siempre. Algo mejor, pero todavía lejos de las expectativas. Algunas empresas mostraron curiosidad, pero remoloneaban dejándolo para otro día. Cuando sitiochic.es contactaba con ellas respondían que aunque la oferta se acabase no les preocupaba, porque seguro que a ellas les podrían hacer el descuento en cualquier momento. Probablemente lo interpretaban más como desesperación por vender que como una oferta de lanzamiento.

Tras dos semanas de campaña y algún contrato más que en la campaña anterior, sitiochic.es lazó una oferta del 35% de descuento. Y, contra todo pronóstico, fue la que generó más respuesta comercial. ¿Qué había ocurrido? La explicación más plausible apunta directamente al sesgo de prejuicios en la mente del cliente llamado "coste fantasma".

El 75% de descuento resultaba tan agresivo, tan por debajo de cualquier margen comercial imaginable, que muchos potenciales anunciantes ni siquiera se molestaron en abrir el correo o investigar a qué se debía. Su cerebro activó la alarma: "esto no puede ser serio", "seguro que es una estafa", "tendrá letra pequeña imposible". La oferta, pese a ser objetivamente la más ventajosa, resultaba psicológicamente inaceptable para ellos.

El 35%, en cambio, se movía en el territorio de lo creíble. Era un descuento atractivo pero no sospechoso. Los interesados podían aceptarlo sin sentir que estaban cayendo en una trampa.

Ironías del comportamiento consumidor

La situación tiene su aquel irónico. Un consumidor en un supermercado acepta sin pestañear una muestra totalmente gratuita (100% de descuento) porque lo ha visto toda su vida y sabe cómo funciona: es marketing, es prueba, es captación (se dice a sí mismo). Pero ese mismo consumidor, ante un 80% de descuento del mismo producto en el lineal, desconfía. Su mente lo justifica con caducidad de fecha, daño en el producto, etc. Es decir, la muestra gratis entra dentro de su marco de referencia; el descuento agresivo, no. Pero un descuento pequeño sin embargo sí lo acepta sin mirar.

La mente del comprador llega a ser absurda. Podría pasar por delante de un bar que acaba de abrir y aceptar que un camarero le ofrezca extienda su bandeja con un aperitivo gratis, pero aceptaría sentarse si le dicen que las cinco primeras mesas en ocuparse tienen comida gratis si pagan la bebida. El establecimiento busca que no se vea vacío y el cliente piensa mal de la comida que recibirá si acepta.  Sin embargo, ambas estrategias responden al mismo objetivo: captar clientes invirtiendo en marketing. La diferencia es que el 80% de descuento, al ser menos habitual, despierta todas las alarmas.

Implicaciones para los negocios

¿Qué aprendemos de todo esto? Que comunicar las razones de un descuento es tan importante como el descuento mismo. Un precio excepcionalmente bajo, sin explicación, activa el escepticismo. Pero si se explica que responde a una promoción de lanzamiento, a un fin de temporada o a una partida específica de marketing, el coste fantasma se disipa.

Para plataformas como sitiochic.es, esta lección ha sido valiosa. Saben ahora que el consumidor necesita sentirse inteligente aceptando una oferta mucho más que obtener el mejor precio.

Como señalaba uno de los investigadores del estudio de los billetes de avión: "los asientos incómodos no suelen ser un punto de venta, pero cuando explican un precio muy bajo, la gente prefiere esa opción". Paradójicamente, el defecto se convierte en virtud si sirve para justificar lo que de otro modo resultaría inverosímil.

Muchas personas y empresas descartan oportunidades comerciales solo porque su mente les dice “esto no puede ser bueno”, incluso antes de informarse o preguntar. Ese filtro mental, basado en suposiciones automáticas, hace que pierdan ofertas perfectamente legítimas por pura desconfianza, porque muchas decisiones no se toman con una hoja de cálculo delante, sino en milésimas de segundo, en esa fracción de tiempo en la que la mente sentencia: “esto no cuadra, mejor ni lo miro”. No hablamos de prudencia razonable, sino de juicios automáticos que actúan como filtros previos y que, en numerosas ocasiones, llevan a descartar oportunidades que sí eran buenas para el negocio.

Imaginemos una oferta exagerada a propósito: “compra uno y llévate mil gratis”. Casi nadie se molestaría en preguntar detalles; la reacción instintiva sería “imposible, seguro que es una estafa”. Curiosamente y como hemos dicho, esa misma mente que sospecha de un 80% de descuento aceptaría sin pestañear una muestra gratuita de producto, que en la práctica equivale a un 100% de descuento en esa unidad. El sarcasmo es evidente: lo que dispara la alarma no es solo el ahorro, sino que la oferta rompa el molde de lo que consideramos “normal”.

El comportamiento humano en acción

Distintos trabajos sobre comportamiento del consumidor muestran que las propuestas “demasiado generosas” activan la sospecha de costes ocultos, a pesar de ser económicamente favorables. Se buscan “fantasmas” en forma de letra pequeña, permanencias o riesgos, y ese reflejo reduce drásticamente la disposición a aprovechar promociones muy ventajosas. Además, se ha observado que a partir de ciertos niveles de descuento, la confianza en el vendedor y en la calidad del producto puede incluso disminuir, afectando a la intención de compra.

El citado caso de sitiochic.es en sus primeros días de lanzamiento es una muestra real. Partían de cero y para captar anunciantes se lanzaron promociones agresivas, comenzó con el 100% limitado a los pprimeros, luego una promoción del 75% de descuento, después lanzó otra del 50%, y finalmente una tercera del 35%. Paradójicamente, la que mejor funcionó en respuesta fue la última, la “menos ventajosa para los clientes”. Todo indica que muchos potenciales clientes interpretaron las primeras ofertas como “demasiado buenas” y ni siquiera se detuvieron a analizar que la plataforma estaba en fase beta y necesitaba arrancar y que habían asunido las pérdidas como inversión de marketing para impulsar el proyecto. La más moderada, en cambio, encajaba mejor en su marco mental de “descuento lógico”.

La lección de marketing está clara

El resultado deja una lección clara: dar por sentado que “si es tan barato, algo raro habrá” puede proteger de ciertos errores, pero también puede cerrar la puerta a ventajas reales. En un entorno donde plataformas como sitiochic.es ofrecen condiciones especiales —incluyendo programas de apoyo al emprendedor y planes muy competitivos—, la clave está en preguntar, informarse y entender el porqué de una oferta antes de rechazarla. Porque a veces, el verdadero riesgo no está en lo que aceptas, sino en lo que descartas sin siquiera mirar.

Por ello, la moraleja para cualquier negocio que lance promociones agresivas es que no se puede dar el mejor descuento sin explicarlo. Porque si no lo explicas, tu potencial cliente hará el trabajo por ti y se imaginará razones ocultas, y casi seguro que serán peores que la realidad.

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Hidrógeno verde: la industria que movilizará US$45.000 millones y redefinir la competitividad exportadora de Chile

ROIPRESS / CHILE / INDUSTRIA - Con una matriz eléctrica donde cerca de dos tercios de la generación ya es renovable, Chile entra en 2026 con una ventaja estructural para producir hidrógeno verde competitivo. El Ministerio de Energía proyecta inversiones por US$45.000 millones al 2030 y hasta US$330.000 millones hacia 2050. Pero el cambio estratégico no está solo en exportar, está en integrar el hidrógeno en la industria antes de que la regulación internacional lo vuelva obligatorio.

Chile dejó de discutir potencial y comenzó a hablar de escala. Más de 70 proyectos de hidrógeno verde se encuentran identificados en distintas etapas de desarrollo, en una industria que busca posicionar al país entre los líderes globales hacia 2040. El diferencial competitivo es claro: energía renovable abundante y costos proyectados entre los más bajos del mundo hacia 2030.

Desde enero de 2026 entró en régimen definitivo el CBAM europeo, mecanismo que exigirá pagar por emisiones incorporadas en bienes importados como acero, cemento y fertilizantes. Para exportadores chilenos, la intensidad de carbono deja de ser un indicador reputacional y pasa a ser una variable financiera con impacto directo en márgenes y contratos.

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En ese contexto, la integración progresiva de hidrógeno verde en procesos térmicos industriales, mediante mezclas con gas natural o GLP, aparece como una transición viable. No implica reemplazar infraestructura completa, sino adaptar calderas y hornos críticos, reduciendo exposición regulatoria sin frenar producción.

“La energía dejó de ser solo un costo operativo; hoy incide en acceso a mercado y valorización empresarial”, afirma Cristóbal Monzó, ingeniero de desarrollo de Quempín. “Quienes integren hidrógeno verde primero no solo reducirán emisiones, sino riesgo comercial y financiero frente a inversionistas globales”. concluyó.

El transporte es otro frente estratégico. Según el Balance Nacional de Energía, el sector representa más del 30% del consumo final en Chile. La incorporación de celdas de combustible en maquinaria pesada y flotas de carga abre oportunidades en minería y puertos, industrias altamente expuestas a estándares internacionales de sostenibilidad.

La competencia global ya está en marcha. Arabia Saudita avanza con un proyecto de US$8.400 millones en NEOM y Australia impulsa incentivos fiscales directos por kilo producido. Chile, por su parte, registró en 2025 más de US$25.000 millones en proyectos de inversión extranjera vinculados a hidrógeno verde.

El punto no es tecnológico, sino estratégico. En una economía exportadora, anticipar exigencias regulatorias puede significar asegurar contratos, mejorar condiciones de financiamiento y capturar ventaja de primer movimiento. El hidrógeno verde comienza a jugar como activo industrial. 

La pregunta para el empresariado chileno no es ambiental. Es de timing: quién convierte primero el hidrógeno verde en ventaja competitiva antes de que el mercado lo exija como estándar mínimo.

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Newlink lanza IRIS®, nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial

IRIS® analiza la situación de organizaciones y directivos a través de seis drivers reputacionales: Workplace, Behavior/Compliance, Sustainability, Leadership, Performance y Products & Services

Newlink Spain, consultora estratégica de comunicación con más de 25 años de trayectoria, presenta IRIS® (Integrated Reputation Index Solution), su nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial que ha sido desarrollado junto a Kuantia Analytics, compañía especializada en soluciones tecnológicas a través de IA.

En un entorno marcado por la IA en el entorno digital, la aceleración de los ciclos informativos y la creciente desinformación, la reputación se ha consolidado como un activo financiero y estratégico que influye directamente en la credibilidad, la confianza y el valor de las organizaciones.

IRIS® se presenta como un aliado para aportar una visión precisa y estratégica de la reputación de organizaciones y directivos. Se basa en un sistema que integra Inteligencia Artificial de última generación y que permite el análisis avanzado de grandes volúmenes de datos procedentes de múltiples fuentes. Con ello, IRIS® permite detectar tendencias, riesgos y oportunidades reputacionales en tiempo real, aportando valiosos insights para la toma de decisiones.

En palabras de Santiago Esteban, Vice President en el área de Reputation Management & Public Affairs de Newlink: "con el lanzamiento de IRIS®, reforzamos la apuesta por la innovación aplicada a la comunicación y la reputación. Este índice permite medir, comprender y anticipar el estado reputacional con un enfoque más dinámico, robusto y, lo más importante, tener datos clave para desarrollar estrategias y acciones que ayuden a los objetivos de las compañías y líderes".

IRIS® combina tecnología, metodología y lectura estratégica basándose en el Newlink Reputation Index, un índice propio que permite medir la reputación de las organizaciones e individuos a partir de los principales drivers que la moldean:

• Workplace: medición del bienestar de los empleados y reconocimiento como un excelente lugar para trabajar.

• Behavior/Compliance: ética y transparencia en las prácticas empresariales.

• Sustainability: impacto en el medioambiente, la sociedad y su entorno.

• Leadership: calidad del liderazgo y efectividad en la gestión.

• Performance: resultados financieros y crecimiento proyectado.

• Products & Services: calidad de productos, servicios, experiencia y atención al cliente.

IRIS® es el resultado del trabajo conjunto entre Newlink y Kuantia Analytics desde hace varios meses, combinando la visión estratégica y experiencia en reputación de Newlink con la capacidad tecnológica de Kuantia para entrenar modelos de IA personalizados.

Txema Cancio, socio director de Kuantia, señala que "IRIS® representa un punto de inflexión en el abordaje del análisis reputacional, un índice que incorpora una lógica de actualización continua que permitirá tomar decisiones con información veraz, relevante y en tiempo real".

Con IRIS®, Newlink da un paso más en su evolución como consultora estratégica, apostando por el engagement, la innovación y reforzando su compromiso por ofrecer soluciones cada vez más sofisticadas, útiles y alineadas con la complejidad del entorno actual.

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Entre la innovación tecnológica y la eficiencia operativa: tendencia de un mercado financiero disruptivo

En un entorno de crecimiento económico moderado y mayor presión sobre los costos, las instituciones financieras enfrentan el desafío de avanzar en innovación tecnológica sin comprometer la eficiencia operativa. En opinión de Jesús Flores, director de Servicios Financieros en Minsait, una empresa de Indra Group en México, el reto para 2026 no será elegir entre transformación digital o disciplina presupuestal, sino encontrar un equilibrio que garantice resiliencia, rentabilidad y confianza del cliente

En los últimos meses, los líderes del sector financiero se enfrentan a una decisión estratégica cada vez más clara: cómo avanzar en iniciativas de innovación digital sin comprometer la eficiencia operativa en un entorno de crecimiento moderado y presión sobre los costos.

Esta tensión entre crecimiento, innovación y eficiencia se ha convertido en uno de los principales dilemas para los comités ejecutivos y las áreas de dirección en banca y seguros.

Dicha disyuntiva no es nueva, pero se ha intensificado a medida que la transformación digital dejó de ser un proyecto aspiracional para convertirse en una exigencia competitiva. Hoy, la innovación ya no se mide solo por la adopción de nuevas tecnologías, sino por su capacidad de integrarse sin fricciones a los procesos existentes, generar valor medible y sostener la operación diaria sin elevar los riesgos.

En este sentido, las áreas financieras enfrentan una presión dual: responder a un entorno de clientes cada vez más digitales y exigentes, mientras contienen estructuras operativas heredadas que, en muchos casos, limitan la velocidad de ejecución y encarecen la operación.

Hay que recordar que el cierre de 2025 estuvo marcado por una desaceleración en la captación y colocación de recursos, lo que anticipa un inicio de 2026 caracterizado por una mayor cautela financiera. De acuerdo con estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), el crecimiento económico de México se ubicaría en torno a 1.5 % en 2026, por debajo del promedio regional.

A este escenario, ya de por sí complejo, se suman factores externos como las negociaciones comerciales en América del Norte y un entorno geopolítico volátil, que incrementan la incertidumbre y obligan a las instituciones financieras a priorizar la disciplina operativa y el control de costos.

Este contexto macroeconómico obliga a replantear prioridades. En lugar de grandes apuestas tecnológicas de alto riesgo, muchas instituciones están optando por estrategias de optimización incremental, enfocadas en automatizar procesos críticos, reducir redundancias operativas y mejorar la eficiencia del capital invertido en tecnología.

Por supuesto, la presión por demostrar resultados concretos también ha elevado el nivel de escrutinio sobre los proyectos digitales. Hoy, los consejos de administración demandan claridad sobre cómo cada iniciativa tecnológica contribuye a mejorar márgenes, reducir costos operativos o fortalecer la relación con el cliente.

Al mismo tiempo, la demanda de los clientes por productos financieros personalizados y experiencias digitales más eficientes continúa en aumento, elevando las expectativas sobre la capacidad de las instituciones para responder con agilidad y confiabilidad.

Así, la experiencia del cliente se ha convertido en un factor diferenciador clave en un mercado altamente competitivo. Fallas en plataformas digitales, tiempos de respuesta lentos o procesos poco intuitivos no solo afectan la satisfacción, sino que impactan directamente en la confianza y la retención, dos variables críticas para la rentabilidad de largo plazo.

En este escenario, la tecnología deja de ser un habilitador aislado y se convierte en un componente central de la estrategia de negocio, donde cada mejora operativa tiene un efecto directo en la percepción de valor por parte del usuario final.

Eventos de alta demanda y picos de consumo previstos para el primer semestre del año, como el Mundial de Fútbol, obligan a las instituciones a garantizar servicios estables, seguros y confiables, donde la confianza del cliente se convierte en un activo crítico. Un estudio de Gartner indica que las prioridades de inversión en las instituciones financieras se concentran en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad, analítica de datos y modernización de plataformas, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la escalabilidad.

Con base en análisis recientes del FMI, los sistemas financieros que logran mayor resiliencia en entornos volátiles son aquellos que alinean sus inversiones tecnológicas con objetivos operativos claros y medibles. La modernización de plataformas, por ejemplo, resulta efectiva solo cuando se acompaña de una revisión profunda de procesos y modelos de gobernanza.

En paralelo, estudios de Gartner subrayan que la adopción de inteligencia artificial y analítica avanzada ofrece beneficios sostenibles únicamente cuando se integra a flujos operativos existentes, evitando soluciones aisladas que incrementan la complejidad y los costos de mantenimiento.

En este marco, los responsables de tecnología y transformación enfrentan el reto de priorizar inversiones que generen impacto tangible en el negocio, manteniendo la disciplina presupuestal y la continuidad operativa.

Para lograr resultados sostenibles, las iniciativas tecnológicas deben vincularse a indicadores claros de productividad, eficiencia operativa y retorno de inversión, más allá de objetivos puramente tecnológicos.

Así, el verdadero desafío para los líderes financieros no radica en elegir entre innovación o eficiencia, sino en encontrar el equilibrio adecuado entre ambas. La clave está en priorizar proyectos que mejoren la productividad, fortalezcan la seguridad y habiliten la escalabilidad, sin comprometer la estabilidad operativa ni la disciplina presupuestal.

De esta manera, las organizaciones que logren articular esta visión estarán mejor posicionadas para enfrentar un entorno de crecimiento moderado, alta competencia y expectativas crecientes por parte de clientes, reguladores e inversionistas.

En 2026, la capacidad de adaptación será clave: contar con planes claros, equipos multidisciplinarios y una visión que equilibre innovación con eficiencia marcará la diferencia entre crecer y solo resistir el entorno.

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Babel incorpora a Almudena Román y Fernando Echeverría a su Comité Asesor en España

La incorporación de ambos directivos, referentes de primer nivel en sus sectores de actividad, refuerza la ambición de la compañía de consolidar su posicionamiento sectorial y acelerar su agenda estratégica de crecimiento en el mercado empresarial

 Fernando Echevarría    y   Almudena Román   

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS -  Babel, multinacional española de más de 3.500 profesionales especializada en transformación digital, impulsa su Comité Asesor e incrementa sus capacidades en España con la incorporación de dos nuevos ejecutivos de máximo prestigio, que apoyarán la hoja de ruta de la firma, aportando una visión externa basada en la experiencia directa en la gestión y la toma de decisiones en grandes organizaciones. 

Con carácter consultivo, el Comité Asesor aporta una mirada independiente y de alto nivel para impulsar la consecución de los objetivos estratégicos definidos en el Plan Hiperespacio 2029, orientados al crecimiento —tanto orgánico como inorgánico— y al posicionamiento de la tecnológica como uno de los actores claves del sector en los países en los que opera.

Además, tendrá un papel activo en el impulso de la estrategia Go-To-Market de los sectores prioritarios para la compañía y en el enriquecimiento de la toma de decisiones estratégicas ayudando a contrastar y priorizando las líneas de inversión del plan, anticipar tendencias tecnológicas, regulatorias y competitivas, y trasladando aprendizajes de transformación a escala desde la experiencia en grandes corporaciones. Asimismo, contribuirá a reforzar el posicionamiento público e institucional de Babel, ampliando su network de referencia en el ecosistema empresarial, y apoyando su consolidación como compañía de referencia del sector tecnológico.

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Para reforzar su labor en España, el Comité ha incorporado a dos nuevos ejecutivos de reconocido prestigio. Almudena Román se suma como asesora en banca tras una trayectoria destacada en ING, donde ocupó distintas posiciones hasta llegar a ser la máxima responsable de la entidad, aportando visión ejecutiva en entornos altamente regulados y de transformación sostenida.

Por otra parte, Fernando Echevarría se incorpora al área de industria, energía y utilities avalado por una dilatada experiencia como socio responsable de Technology Enablement Corporates en KPMG España y como socio del sector Industria y Utilities en Europa en NTT Data, desde donde ha impulsado la transformación digital de las principales compañías de ambos sectores.

“La labor de este Comité Asesor refleja nuestra voluntad de seguir siendo un motor de innovación para los sectores en los que operamos, incorporando una visión externa experta que nos permita anticipar tendencias y acelerar la transformación de grandes organizaciones. Sin duda, contar con profesionales que han estado en primera línea de la gestión en multinacionales de primer nivel enriquece nuestra estrategia y refuerza nuestro posicionamiento”, señala Jesús Marco, Country Manager de Babel en España.

Babel continuará reforzando su Comité Asesor con nuevos miembros, como complemento y acelerador de su plan estratégico Hiperespacio 2029, cuyos objetivos están diseñados para convertirse en el socio de confianza de las grandes organizaciones acompañándolos desde la tecnología y el conocimiento sectorial en sus necesidades reales de negocio.

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Cleanbird, la señalización horizontal en la que confían las grandes marcas

Con más de tres décadas de experiencia, la Cleanbird se ha consolidado como uno de los socios más fiables de España para proyectos de señalización horizontal en vías urbanas, carreteras, aparcamientos y espacios logísticos

 

ROIPRESS / ESPAÑA / SEÑALIZACIÓN - La confianza que genera Cleanbird en sus clientes se basa en una combinación de calidad de ejecución, cumplimiento normativo y capacidad de adaptación a cada proyecto. Cada trabajo se planifica teniendo en cuenta las particularidades del entorno, el tipo de tráfico, la intensidad de uso y las necesidades específicas del cliente, lo que permite ofrecer soluciones de señalización duraderas, legibles y seguras, pensadas tanto para el usuario final como para la gestión eficiente de los espacios.

En el ámbito de la señalización horizontal en aparcamientos y centros comerciales, Cleanbird aporta soluciones que mejoran tanto la seguridad como la experiencia de uso, con marcajes claros de accesos, plazas, recorridos peatonales y zonas de carga y descarga. En almacenes y plataformas logísticas, sus trabajos contribuyen a ordenar flujos internos, delimitar áreas de riesgo y optimizar procesos, alineándose con las exigencias de prevención de riesgos laborales y de operación diaria de sus clientes.

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La empresa, que fue fundada en 1992, se ha posicionado en España como referente en el ámbito de la señalización vial horizontal, ofreciendo soluciones para todo tipo de entornos, desde espacios públicos abiertos hasta instalaciones privadas. Sus proyectos abarcan vías urbanas, carreteras, rotondas y zonas peatonales, pero también aparcamientos de comunidades y centros comerciales, almacenes y plataformas logísticas, donde la correcta organización de los flujos de vehículos y personas es clave para la seguridad y la operativa diaria.

Después de más de treinta años de trayectoria, Cleanbird se ha consolidado como un proveedor de confianza para administraciones, empresas y operadores de infraestructuras que buscan algo más que pintura en el suelo: buscan un socio que entienda sus necesidades, aporte soluciones a medida y garantice resultados duraderos. Esa combinación de experiencia, calidad de trabajo y orientación al servicio es la que ha convertido a la compañía en uno de los nombres de referencia en la señalización horizontal en España.

No en vano, entre los clientes que confían en Cleanbird se encuentran empresas de primer nivel como Otis, Northgate, Empark, Carrefour, Repsol o Shell, que requieren un alto estándar de profesionalidad y resultados consistentes en diferentes localizaciones. 

Su cartera de clientes refleja la capacidad de la empresa para abordar proyectos complejos y mantener una relación a largo plazo basada en la seriedad, la puntualidad y la calidad del servicio.

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Vallas Arte se convierte en el aliado que transforma preocupaciones en tranquilidad para los organizadores de eventos

La calidad de fabricación y la excelencia en el servicio al cliente se han convertido en las señas de identidad de Vallas Arte, una compañía especializada en la venta, alquiler y montaje de vallas peatonales y de seguridad que entiende cada proyecto como un traje a medida para el cliente   

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Para los organizadores de eventos en España, trabajar con Vallas Arte supone, literalmente, cambiar “dolores de cabeza” por “tranquilidad”, al delegar en un equipo especializado la planificación del cerramiento del área, los accesos, las salidas de emergencia y el flujo de asistentes, etc. El equipo de la empresa analiza las particularidades de cada evento, obra o instalación para proponer configuraciones específicas, lo que genera en el cliente una sensación de tranquilidad, seguridad y confianza al saber que se apoya en un socio experto, capaz de anticipar necesidades y resolver imprevistos sobre el terreno.

En el sector de eventos deportivos, musicales, o simplemente, de eventos de asistencia masiva de público, toman un papel vital los plazos, la seguridad y la coordinación son críticos, y en ese campo, Vallas Arte aporta un asesoramiento técnico y operativo que se ha convertido en un auténtico valor añadido para las empresas organizadores de eventos.

Esta excelencia en el servicio se apoya en algo especialmente complejo: la propia naturaleza del producto. Las vallas metálicas que fabrica y suministra Vallas Arte integran tubos de diferentes espesores, curvados, cortes, soldaduras y mecanizados de enganche que deben encajar a la perfección para permitir un montaje y desmontaje manual, rápido y seguro en cualquier entorno. Lograr esa combinación de robustez, precisión y facilidad de manejo exige procesos de fabricación muy cuidados y controles de calidad constantes.

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Cada proyecto a suministrar, además de las vallas en sí mismas, requiere la selección adecuada de partes, piezas y accesorios especiales que permitan, por un lado, garantizar la contención del público y, por otro, asegurar su evacuación ordenada en caso de emergencia. Sistemas de unión, puertas peatonales, pasos controlados y elementos de refuerzo se integran en el diseño del montaje para cumplir con las normativas de seguridad y optimizar la experiencia tanto de los asistentes como de los equipos técnicos que operan en el evento.

Gracias a esta combinación de producto de alta calidad, conocimiento técnico y cercanía en el trato, Vallas Arte se ha consolidado como un referente para organizadores que necesitan algo más que “simplemente vallas” y ha convertido su eslogan “Vallas donde vayas… vallasarte.com” en la solución de sus clientes para los problemas de vallado en sus eventos, porque la empresa aporta soluciones que reducen la incertidumbre y simplifican la logística, permitiendo a sus clientes centrarse en lo esencial: que el evento salga bien, que el público disfrute y que todo se desarrolle con la máxima seguridad posible.

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Deja de imitar lo que hacen otros y empieza a conquistar: sitiochic.es te pone fácil destacar y ser relevante en tu sector

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Imitar a otros siempre te lleva a ser irrelevante, un segundón, y eso, en el mundo de los negocios, es un camino fácil, pero malo y con el fracaso a la vuelta de la esquina. Solo se triunfa tomando riesgos medidos que te permitan llegar el primero. Es un camino que requiere ser más atrevido, algo de ensayo y error, pero que los triunfos que genera son notables y te convierten en alguien relevante para el mercado. Hay empresas que dan pequeños pasos sin asumir grandes riesgos y prueban nuevas vías, como aparecer con su marca o negocio en sitios de terceros que son indexables, como las guías profesionales de sitiochic.es, con contenido informativo y promocional que desde afuera de su circuito genera confianza y relevancia ante sus clientes. Mientras, su competencia les mira a ver cómo les va la apuesta, pero ellos van avanzando y copando mercado porque no son imitadores, son conquistadores. 

La arquitectura de sitiochic.es es su gran diferencial: no es una sola web, sino una red unida de guías especializadas en sectores. Cada sector de negocio tiene su propia guía con identidad propia, pero todas están técnica y estratégicamente vinculadas a la plataforma principal. Esto crea un efecto multiplicador imposible de lograr con una web aislada. Para una empresa, estar en una red así significa aparecer en un entorno temático relevante, asociada a su industria, y al mismo tiempo beneficiarse del tráfico y la autoridad de toda la red. Mientras un competidor depende únicamente de su propia web, tú podrías ganarle la mano al disponer de una red de "embajadores" digitales.

Resolviendo el problema de la soledad de tu marca

Este modelo resuelve el problema más crítico para la credibilidad online: la soledad digital. Si en internet lo único que habla de ti eres tú mismo, la percepción para el cliente es de poca relevancia y para Google de poca autoridad. Sistemas de entramado como el de sitiochic.es generan y colocan un contenido corporativo externo y valioso. Tu ficha comercial, con su propia URL única, se convierte en una mención valiosa, además de integrar tu empresas en un listado profesional de una plataforma de terceros que valida tu existencia y seriedad. Es la diferencia entre afirmar "soy el mejor" o que desde una referencia externa como es una guía profesional te incluya cuando dice: "aquí están los mejores".

Por tanto, la pregunta sería la siguiente: ¿eres un ganador que construye los cimientos de su propia autoridad, o un imitador que se limita a copiar loq ue hacen sus cmpetidores? Elegir una red técnica de este tipo es como optar por una estrategia estructural en lugar de acciones aisladas. Es elegir ser encontrado, validado y preferido. Porque hoy día tener tu web ya no es suficiente y lo que marca la diferencia es tener una presencia en una red que te destaca. Por eso, muchos profesionales del marketing no consideran a sitiochic.es solo como una empresa que vende anuncios; sino un constructor de confianza digital para ser usado por los negocios que deciden liderar su sector en vez de esperar y copiar al que va ganando.

No hay fórmulas mágicas ni secretos inconfesables, solo se necesita un sistema inteligente que una presencia, contexto y coherencia digital para lograr que una empresa destaque entre su competencia. Sitiochic.es trabaja en esa dirección siendo mucho más que una guía digital en una web, porque técnicamente opera como una red de guías sectoriales interconectadas donde tu empresa es contenido, lo transforma en visibilidad, la visibilidad genera confianza, y la confianza siempre trae resultados.

La diferencia está en la visión y el trabajo.

Porque sí, porque hay que reconocer que en Internet existen dos tipos de personas o proyectos. Los que hacen cosas, y los que se copian de lo que hacen cosas. Los primeros innovan, lideran y se posicionan; los segundos observan desde la barrera, intentando replicar sin comprender. La diferencia no está en el diseño o en las palabras, sino en la visión y el trabajo. Sitiochic.es pertenece al primer grupo: el que construye caminos nuevos en lugar de seguir los ajenos.

Su sistema parte de una idea sencilla pero poderosa: unir guías sectoriales especializadas bajo una matriz común. Esto multiplica la exposición de cada negocio porque no solo aparece en su propio sector, sino también dentro de un ecosistema completo interrelacionado, que mejora los resultados de búsqueda y ofrece al usuario referencias más sólidas.

La ventaja es evidente frente a una web aislada. 

Si lo único que Internet dice de tu empresa es lo que tú cuentas en tu propia página, el discurso se queda corto. En cambio, la presencia externa en plataformas como sitiochic.es te aporta una capa de validación independiente, porque hay otros (además de tú mismo) hablando de ti, y lo hacen en contextos relevantes y con autoridad, sitios de contenido dedicado a tu sector, potenciando así la confianza de nuevos clientes.

Además, las fichas personalizadas de sitiochic.es funcionan como landings activas dentro de cada guía, con su propia URL y datos optimizados para buscadores. Esto refuerza tanto el posicionamiento en Google como la imagen de marca, ofreciendo un valor añadido que una web por sí sola no puede conseguir.

Al final, la pregunta es sencilla: ¿eres de los que hacen o de los que imitan? Mientras otros observan a los que ya están en esta netweb de sectores profesionales, sitiochic.es sigue elevando a sus anunciantes, conectando sectores y demostrando que la visibilidad bien estructurada no es cuestión de suerte, sino de estrategia.

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Trammell Crow confía en Gregg Gilbert y lo nombra CEO para España y Portugal

Trammell Crow Gregg Gilbert  

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS -Trammell Crow Company (TCC), empresa líder en promoción inmobiliaria a nivel mundial, ha nombrado a Gregg Gilbert responsable de las operaciones de la empresa en España y Portugal. En su nuevo cargo, Gilbert se encargará de supervisar la estrategia, adquisiciones y el desarrollo de proyectos en la Península Ibérica, con especial énfasis en impulsar su actual pipeline logístico y abordar nuevos proyectos comerciales y residenciales. El nuevo responsable de Iberia reportará a David Neuman, presidente de TCC Europe.

Gilbert, quien cuenta con una trayectoria de 23 años en el sector inmobiliario, se incorpora a TCC tras haber trabajado en PineBridge Benson Elliot (PBBE), una gestora paneuropea de fondos de private equity inmobiliario. Durante 14 años, fue director general y responsable de Iberia, donde gestionó inversiones en España, Portugal, Países Bajos y Reino Unido. Anteriormente, desarrolló su carrera en Colony Capital, una destacada gestora global de private equity.

Actualmente, en España TCC tiene en desarrollo un total de cuatro proyectos logísticos activos. Abarcan, aproximadamente, 55 hectáreas de terreno, destinados a la construcción de naves logísticas de diversas tipologías, con una superficie total alquilable de 360.000 m2 para satisfacer las necesidades de una amplia gama de inquilinos. A nivel europeo, la compañía cuenta con 765 millones de euros en proyectos logísticos, así como 2.400 millones de euros en desarrollos residenciales y de oficinas, tanto en ejecución como en su pipeline. En Estados Unidos, TCC tiene en marcha y en cartera más de 30.000 millones de dólares en proyectos inmobiliarios de diferentes tipologías.

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David Neuman, presidente de TCC Europe, ha afirmado: “Gregg aporta un gran conocimiento del sector y una sólida experiencia de liderazgo, que serán fundamentales para seguir ampliando nuestra presencia en la Península Ibérica. Su incorporación, junto a otros fichajes estratégicos en nuestra plataforma europea, fortalece nuestra capacidad para entregar proyectos sostenibles de alta calidad, que generen valor a largo plazo para nuestros socios.”

Por su parte, Gregg Gilbert, responsable de Iberia en Trammell Crow Company, ha expresado: “Me siento muy ilusionado de unirme a TCC en este momento clave. España y Portugal son destinos prioritarios tanto para inquilinos como para inversores, gracias a sus perspectivas económicas favorables y a la sólida demanda que presentan. Contamos con una amplia cartera de proyectos y una experiencia consolidada en el desarrollo de plataformas logísticas de gran escala, además de proyectos residenciales, de oficinas y centros de datos, lo que nos permitirá expandir nuestra presencia en la región.”

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Dagartech suministra un grupo electrógeno a medida de 730 kVA para garantizar la continuidad eléctrica de un centro de datos en Nueva Zelanda

La solución integra motor Volvo Penta, alternador Stamford y sistema de sincronismo Deep Sea Electronics, con control avanzado y depósito de 495 litros para operación ininterrumpida en infraestructuras críticas

Dagartech ha completado el diseño y la fabricación de un grupo electrógeno a medida destinado a asegurar la continuidad del suministro eléctrico de un centro de datos de una empresa de efectos especiales ubicada en Nueva Zelanda. El equipo, dimensionado en 730 kVA, ha sido configurado específicamente para operación crítica, incorporando un motor Volvo, alternador Stamford y un sistema de sincronización DSE para trabajo en paralelo con red y otros grupos.

La configuración técnica incluye el kit de sincronismo DSE 8620 (+PMG), que permite una sincronización precisa, así como contactos libres de potencia para GCB y MCB, orientados al control seguro de conexión y desconexión de cargas esenciales. El sistema de control DSE 890 añade funciones de supervisión avanzada, alarmas y registros históricos, facilitando tareas de mantenimiento predictivo.

El alternador dispone de impregnación nivel 4 y el conjunto integra un depósito de combustible de 495 litros con kit de válvula de seis vías, preparado para ampliar la autonomía mediante la conexión de depósitos externos.

En operación, el sistema está diseñado para responder a variaciones de carga manteniendo la estabilidad de tensión y frecuencia, así como para ejecutar transiciones controladas entre red y respaldo. Se contemplan dos modos de funcionamiento: close transition (sync), utilizado como modo habitual para el arranque ante fallo de red sin interrupción al retorno, y remote start in island mode, orientado a pruebas desde el sistema BMS.

En este segundo modo, tras el arranque, el generador sincroniza con la red y absorbe carga progresivamente a un ritmo del 6 % por segundo hasta alcanzar 400 kW. Al desaparecer la señal, el sistema realiza el proceso inverso de forma automática.

La solución está concebida para trabajar conjuntamente con sistemas UPS, evitando ceros de tensión tanto en el fallo como en el restablecimiento de red y garantizando la continuidad operativa de los sistemas críticos del centro de datos. Según la información facilitada, el cliente realiza pruebas mensuales en modo remoto para validar la respuesta del grupo electrógeno ante distintos escenarios de contingencia.

Con este proyecto, Dagartech refuerza su posicionamiento como proveedor de soluciones energéticas personalizadas para infraestructuras críticas, adaptando cada equipo a los requisitos técnicos específicos de cada instalación.

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CodeCup 2026 buscará soluciones innovadoras a retos urbanos rumbo al Mundial de Futbol

"El Hackathón CodeCup 2026" es una iniciativa entre la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), el Consulado General de los Estados Unidos en Guadalajara, el Gobierno de Zapopan y la empresa Improving, cuyo propósito es convocar al talento para desarrollar soluciones en movilidad, turismo y seguridad, entre otras, rumbo a la justa mundialista

Con el objetivo de transformar los retos urbanos en oportunidades de innovación con impacto social, rumbo al Mundial de Futbol de la FIFA, se presentó la iniciativa "CodeCup 2026", un hackatón que convocará a talento joven, emprendedores y desarrolladores a crear soluciones tecnológicas en áreas clave como movilidad y acceso, seguridad y bienestar, turismo y experiencias.

"CodeCup 2026" surge como una alianza estratégica multisectorial entre la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), el Consulado General de los Estados Unidos en Guadalajara, el Gobierno de Zapopan y la empresa Improving, con el propósito de posicionar a Zapopan y a Jalisco como referentes de innovación urbana y emprendimiento con propósito.

Durante la presentación oficial del hackatón, se destacó que esta iniciativa no solo acompaña la organización del evento deportivo más importante del mundo, sino que busca generar un legado tecnológico duradero que beneficie a la ciudad antes, durante y después del Mundial.

El Mtro. Juan Carlos Leaño del Castillo, vicerrector administrativo de la UAG, enfatizó que las universidades deben consolidarse como espacios donde converjan estudiantes, emprendedores, empresas y gobierno. "Las universidades tienen que ser esos laboratorios vivos que unan a todas las voluntades del ecosistema de innovación para que realmente se puedan alinear y encontrar soluciones que se puedan potenciar", dijo.

Por su parte, la cónsul general de los Estados Unidos en Guadalajara, Amy Scanlon, destacó el valor de la cooperación internacional y la visión local en el desarrollo de este proyecto. "El futuro de las ciudades se construye desde lo local con visión, colaboración y compromiso auténtico", afirmó.

Por parte del gobierno zapopano, Salvador Villaseñor Aldama, coordinador general de Desarrollo Económico y Combate a la Desigualdad, señaló que la acción pública no puede realizarse de manera aislada, por ello son muy importantes las alianzas estratégicas, como lo es la organización del "CodeCup 2026".

"No se pueden hacer las cosas solos desde el gobierno, siempre se necesitan las alianzas de la academia y de la iniciativa privada", indicó.

La directora de Relaciones con la Comunidad de Improving, Sandy Hermosillo, expresó que el futuro no se espera, sino que se construye, y afirmó que quienes integraron esta iniciativa asumieron la responsabilidad de participar activamente en la transformación social a través de la tecnología, el talento y el trabajo colaborativo con propósito. Por eso, la empresa decidió sumarse a esta iniciativa con el objetivo de acercar su talento tecnológico a la comunidad emprendedora.

Victoria Monserrat Hidalgo Gallardo, Host City Officer del Comité Organizador en Guadalajara del Mundial, habló del impacto que tendrá la cita mundialista en Jalisco. Ya que el evento podría generar o mantener aproximadamente 24 mil empleos directos e indirectos, además de una derrama económica cercana a 60 mil millones de pesos, superando incluso otros eventos internacionales de gran escala.

El Hackatón "CodeCup 2026" está dirigido a estudiantes, emprendedores, desarrolladores, diseñadores y talento joven interesado en crear soluciones tecnológicas aplicadas a problemáticas reales de la ciudad.

Para saber más y participar, visitar el sitio web https://www.codecup2026.com/#ejes.

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