Dia recibe el sello de calidad “Madrid Excelente” por su modelo de proximidad y su compromiso con la excelencia

El distintivo reconoce el valor de su modelo de gestión, su orientación al cliente y su contribución al desarrollo económico y social del país 

Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, y Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.  

 

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / GALARDONES - Dia, red líder de supermercados de proximidad, ha recibido la distinción de calidad Madrid Excelente, la marca promovida por la Comunidad de Madrid que reconoce a aquellas organizaciones que destacan por su excelencia en gestión, orientación al cliente, innovación y compromiso social.

El distintivo ha sido entregado por Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, a Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia, en reconocimiento a la contribución de la compañía al desarrollo económico y social de la región, así como a su papel en la consolidación de un modelo de proximidad pensado para facilitar las pequeñas decisiones del día a día de sus clientes.

Este reconocimiento pone en valor el modelo de negocio de Dia, basado en la proximidad, la capilaridad física y online y su capacidad para adaptarse a las necesidades del cliente, así como su fuerte arraigo en la Comunidad de Madrid, región donde abrió su primera tienda en 1979 y donde a día de hoy cuenta con una red con más de 430 supermercados que generan cerca de 6.000 empleos directos e indirectos.

“Recibir el sello Madrid Excelente es un reconocimiento al compromiso y al trabajo diario de todo el equipo de Dia para generar un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes. Nuestra ambición es ser el supermercado favorito en cada barrio y online, acercando una alimentación accesible y de calidad, impulsando un empleo responsable y contribuyendo al bienestar de las personas y de nuestros barrios”, ha afirmado Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia. 

Por su parte, Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, ha destacado: “Este sello reconoce el compromiso de Grupo Dia con la excelencia, la innovación y las personas. Su modelo de proximidad y su capacidad de adaptación en un sector tan exigente lo convierten en un claro ejemplo de generación de valor para la Comunidad de Madrid”.

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Un modelo de proximidad y cercanía al servicio del cliente

La concesión de este sello distintivo es la culminación de una exhaustiva evaluación que ha puesto de manifiesto la positiva valoración del desempeño de Dia en los cuatro pilares corporativos que se examinan: propósito, planeta, personas y progreso. 

Entre las conclusiones más relevantes del informe, se destaca, en primer lugar, el Compromiso integral con el Planeta, que Dia articula a través del eje "cuidado del entorno" del Plan de Sostenibilidad 2026-29 orientando sus esfuerzos hacia la descarbonización de toda la cadena de valor, la minimización del impacto ambiental y la promoción de la circularidad. La hoja de ruta incluye iniciativas clave de eficiencia energética, gestión responsable de recursos, protección de la biodiversidad y ecodiseño de envases, contribuyendo así a una transición ambientalmente sostenible. 

 

En cuanto a la Innovación al servicio del cliente, dentro del pilar de Progreso, la evaluación ha reconocido la aplicación de Inteligencia Artificial para la gestión avanzada de frescos, logrando una reducción del desperdicio mediante la implementación de promociones dinámicas. También destaca el desarrollo de una plataforma e-commerce de Dia, el servicio más rápido del mercado, por su desarrollo app que mejora la experiencia del usuario e incorpora herramientas de gamificación que aumentan la interacción y fidelidad. 

Respecto a la Apuesta por el Talento y la Diversidad, el informe resalta el crecimiento exponencial en el compromiso interno, evidenciado por un notable incremento en el NPS de empleados, y el desarrollo de políticas de inclusión respaldadas por reconocimientos externos como el sello Top Diversity Company. 

Como muestra el reconocimiento, la compañía ha consolidado un modelo de proximidad que contribuye al desarrollo económico y social del país. La compañía cuenta con la red de supermercados más amplia del país, con 2.350 establecimientos de proximidad y el canal online más rápido del sector. Además, realiza el 96% de sus compras anuales a proveedores locales, superando los 3.100 millones de euros en el último ejercicio. La actividad de Dia aporta un 0,43% al PIB en España y sostiene más de 100.000 empleos directos, indirectos e inducidos, generando un efecto total de más de 7.000 millones de euros en la cadena de suministro.

Con más de 2.350 supermercados a nivel nacional, el canal online más rápido del sector y el 96% de sus compras anuales realizadas a proveedores locales, Dia España aporta un 0,43% al PIB en España y sostiene más de 100.000 empleos directos, indirectos e inducidos, generando un efecto total de más de 7.000 millones de euros en la cadena de suministro.

A nivel regional, la Comunidad de Madrid es clave para la compañía: concentra cerca de un 24% de la red de supermercados, con más de 430 establecimientos. Su actividad en la región se traduce en una contribución relevante al desarrollo económico y social, con un impacto estimado del 0,54% sobre el PIB y la generación de más de 6.000 empleos directos y a través de franquicias. Además, Dia cuenta en Madrid con un centro logístico y un almacén exclusivo para su operación e-commerce, más de 240 franquiciados y colabora con 200 proveedores locales, reforzando su compromiso con el tejido empresarial y el desarrollo de la economía de proximidad.

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Destinux, de Consultia Business Travel, se posiciona como caso de éxito en la transformación tecnológica de los viajes corporativos

La solución propia de la compañía fue seleccionada en el primer Business Travel Tech de Forum Business Travel como ejemplo de innovación aplicada a eficiencia, control y toma de decisiones basada en datos en la nueva gestión empresarial de viajes

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN –  La transformación tecnológica de los viajes corporativos ya no es una tendencia futura, sino una necesidad estratégica para las empresas. Bajo esta premisa, Destinux, la solución digital desarrollada por Consultia Business Travel, fue presentada como caso de éxito durante el primer Business Travel Tech, organizado por Forum Business Travel., un encuentro que reunió a expertos y compañías para analizar cómo la tecnología está redefiniendo la planificación, gestión y análisis del viaje de empresa.

En un contexto en el que las organizaciones demandan mayor eficiencia operativa, control del gasto, seguridad y capacidad de decisión basada en datos fiables, Consultia expuso su modelo de gestión integral, en el que tecnología propia y servicio humano especializado se combinan para ofrecer una nueva arquitectura del business travel más conectada, automatizada y estratégica.

Durante su intervención, Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, defendió que la verdadera transformación no reside únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en construir una base tecnológica nativa capaz de cambiar de raíz la gestión empresarial de los desplazamientos profesionales.

“La diferencia no está en añadir tecnología, sino en cómo la construyes. Si aplicas inteligencia artificial sobre sistemas heredados o fragmentados, solo estás parcheando ineficiencias. Cuando la integras sobre una arquitectura tecnológica estratégica y nativa, como Destinux, estás transformando de verdad la gestión del viaje corporativo”, señaló.

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La participación de Consultia en este foro refuerza un cambio de paradigma en el sector: el paso desde modelos tradicionales, fragmentados o puramente transaccionales hacia soluciones end-to-end capaces de integrar planificación, reservas, seguimiento, control y análisis estratégico en una única plataforma.

Destinux representa precisamente esa evolución. Su ecosistema conecta a empresas y viajeros con una infraestructura global que integra millones de opciones de alojamiento, transporte y movilidad, al tiempo que centraliza procesos clave para mejorar productividad, gobernanza y experiencia del usuario. Además, su certificación ISO 27001 refuerza una variable cada vez más crítica para las compañías: la seguridad de la información en entornos de alta movilidad.

Fundada en 2010, Consultia Business Travel ha impulsado desde España y Portugal una propuesta diferencial dentro del business travel basada en la combinación de tecnología hiperconectada y acompañamiento humano, una fórmula que responde a una demanda creciente del mercado: digitalización sin perder capacidad de respuesta, personalización ni eficiencia real.

La elección de Destinux como caso de éxito en el primer Business Travel Tech subraya cómo la evolución del viaje corporativo ya no depende solo de reservar mejor, sino de gestionar con inteligencia una dimensión estratégica cada vez más relevante para competitividad empresarial.

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La Costa del Sol española acoge una deslumbrante "Bohème desde la Arena di Verona" en cines de Málaga, Marbella y Fuengirola

La célebre ópera de Puccini se podrá disfrutar en salas de Fuengirola (Multicines Alfil) y Marbella (Kinepolis La Cañada) el jueves 21 de mayo, y en Málaga (Multicines Rosaleda) el 18 de junio, con una ambiciosa puesta en escena, y un reparto internacional de primer nivel con Juliana Grigoryan y Vittorio Grigòlo

 

 

ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / EVENTOS -  Después de una ausencia de 13 años, la ópera La Bohème regresó al emblemático anfiteatro romano al aire libre de la Arena di Vernoa con una nueva puesta en escena dirigida por Alfonso Signorini.

 

El jueves, 21 de mayo, se podrá disfrutar en 3 localidades malagueñas. La célebre ópera de Puccini se proyectará en cines de Fuengirola (Multicines Alfil) y Marbella (Kinepolis La Cañada) el jueves 21 de mayo, y en Málaga (Multicines Rosaleda) el 18 de junio. También se emitirá en una selección de 53 salas de 50 localidades de España.

Signorini traslada el universo bohemio del París del siglo XIX a una dimensión de gran formato, combinando una estética fiel a la tradición con un tratamiento dinámico y contemporáneo de los personajes. Una propuesta para la obra de Giacomo Puccini  que se beneficia de la filmación multicámara y ofrece multitud de detalles al espectador.

La escenografía, diseñada por Guillermo Nova, utiliza materiales transparentes que permiten observar simultáneamente diversas escenas, enriqueciendo la narrativa y aportando una dimensión adicional al drama.

 

La historia de amor entre Mimì y Rodolfo se despliega con una intensidad íntima que contrasta eficazmente con la espectacularidad del conjunto. La producción, pensada para su exhibición en pantalla grande, ofrece una lectura profundamente emocional y visualmente envolvente de la obra maestra de Giacomo Puccini, concebida para impactar tanto al público habitual como a nuevos espectadores.

 

Espectacular riqueza visual e innovación escénica

 

Destaca especialmente su riqueza visual: escenografías detalladas, vestuario cuidado y una puesta en escena que potencia el movimiento coral y los grandes cuadros colectivos, especialmente en el segundo acto.

 

La crítica destacó la combinación de una dirección escénica innovadora con interpretaciones vocales de alto nivel. La producción cuenta con la participación estelar de figuras destacadas del repertorio pucciniano: Juliana Grigoryan (Mimì), Vittorio Grigòlo (Rodolfo), Luca Micheletti (Marcello) y Eleonora Bellocci (Musetta). La dirección musical de Oren fue particularmente alabada por su capacidad para realzar la narrativa y la emoción inherente a la obra.

 

Esta Bohème ofrece 123 minutos accesibles, emocionantes y de alto impacto sensorial, ideal para su disfrute en cines. Cantada en italiano, con subtítulos en castellano, en formato Event Cinema llevando los detalles de la puesta en escena hasta los espectadores. Forma parte de una serie de títulos de óperas grabadas en los teatros europeos más prestigiosos, seleccionados por la distribuidora Versión Digital para su programación en cines en España.  Los próximos títulos de la temporada son: el 4 de junio, Madama Butterfly desde el Macerata Opera Festival, y el 18 de junio, Rigoletto desde St. Margarethen Open Air.

 

Sinopsis

París, siglo XIX. Entre la precariedad y los sueños, un grupo de jóvenes bohemios vive al límite, siendo testigo del amor que surge, como una llamarada entre Rodolfo y Mimì… Pero, lo que comenzó como un destello de felicidad, se convierte en una despedida inevitable.

Proyección en formato Event Cinema

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APYMEM refuerza su compromiso con las empresas de la asociación mediante un acuerdo estratégico con Caja Rural Granada

A través de esta alianza con APYMEM, la asociación empresarial más veterana de Marbella, la Caja Rural de Granada refuerza su compromiso con el tejido empresarial de la ciudad y del resto de la Costa del Sol 

Monserrat Pijoan y Mari Carmen Santos, presidenta y gerente de Apymem respectivamente, junto al director de Caja Rural de Granada para Málaga, y parte del equipo de la entidad en Marbella. 

ROIPRESS / MARBELLA-ESPAÑA / ALIANZAS -  APYMEM ha firmado un convenio de colaboración con Caja Rural Granada, poniendo así a disposición de su colectivo un servicio financiero integral específico, con condiciones favorables, dirigido a facilitar y mejorar el desarrollo de su gestión y actividad.

El convenio se enmarca en el interés de Caja Rural Granada por favorecer al tejido empresarial, facilitar el impulso económico y respaldar el empleo en su ámbito de actuación y, concretamente, en el municipio malagueño de Marbella. Con esta firma, se refuerza la relación entre ambas entidades.

El acuerdo, firmado por el Director de Zona de Málaga de Caja Rural Granada, Sergio González Arrabal, y la Presidenta de APYMEM, Montserrat Pijoan Vidiella, mantiene la línea de microcréditos destinada a fomentar el autoempleo a través de proyectos empresariales viables, así como un plan para que los autónomos asociados puedan realizar sus servicios bancarios más habituales en condiciones preferentes.

La empresa en general y la pyme en particular continúan siendo uno de los colectivos clave de la política de financiación de Caja Rural Granada; especialmente en lo que respecta al tejido empresarial en Andalucía. En este sentido, la entidad se mantiene activa en la financiación a este colectivo, fundamental para la dinamización de la economía y la creación de empleo.

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APYMEM es la asociación empresarial más veterana de Marbella, con más de cuarenta y cinco años de trayectoria. Nació para defender y representar los intereses de las pymes y los autónomos de la ciudad. Entre sus funciones, destaca la atención a las necesidades de información, formación, asesoramiento, consultoría y asistencia de sus asociados, adaptándose a las necesidades de cada sector.

Caja Rural Granada es una entidad cooperativa comprometida con el desarrollo económico y social de su entorno. Su Plan Estratégico 2026-2028 apuesta por la cercanía, la transformación digital, la sostenibilidad y la excelencia comercial como pilares para afrontar los retos del sector financiero.  

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El mercado de aditivos para la industria alimentaria se aproximó a los 750 millones de euros en 2025

• La facturación derivada de la venta de aditivos y complementos alimentarios en el mercado español se cifró en 745 millones de euros en 2025, un 2% más que en 2024, tras dos años de caídas en los que los ingresos se vieron penalizados por la volatilidad en los precios de algunos productos.

• En el sector operan unas 150 empresas fabricantes o importadoras, lideradas por filiales de multinacionales especializadas y grupos pertenecientes a la industria química.

• Estas son algunas conclusiones del estudio Sectores basic “Aditivos para la Industria Alimentaria” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, tras dos años de descensos, el valor del mercado de aditivos y complementos alimentarios registró un crecimiento en 2025, en un marco de mayor estabilidad de los precios. 

De este modo, el mercado alcanzó los 745 millones de euros, contabilizando un aumento del 2,1% respecto a 2024, frente al descenso del 1,4% registrado el año anterior.

La actividad exportadora tiene una alta importancia para los principales operadores. Así, la facturación agregada en el extranjero de veintiuna de las principales empresas especializadas en el sector supuso el 41% de su facturación total en 2024. 

La Unión Europea se configura como el principal destino de las exportaciones de las empresas españolas, siendo éste el único destino para buena parte de las empresas analizadas.

Las previsiones de evolución apuntan a un crecimiento del valor del mercado en torno al 2-3% en los próximos años, en un contexto de creciente desarrollo de productos de origen vegetal, impulsado por el aumento de la demanda de alimentos sanos y naturales.

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En el sector operan alrededor de 150 empresas con actividad relevante de fabricación o importación de aditivos y complementos para la industria alimentaria, que generan un volumen de empleo de alrededor de 1.900 trabajadores. Cataluña concentra el mayor número de operadores, situándose en esta comunidad el 50% del total, seguida a gran distancia de Madrid, con alrededor del 10%.

En la estructura empresarial del sector destaca la presencia mayoritaria de empresas de mediano y pequeño tamaño, la mayoría de ellas pertenecientes a accionistas españoles. No obstante, junto a ellas figuran un reducido número de operadores de gran tamaño, muchos de ellos filiales de grandes grupos multinacionales extranjeros. 

Datos de síntesis

Número de empresas	150
Número de empleados	1.900
Mercado (mill. euros)
·       2023	740
·       2024	730
·       2025	745
Crecimiento del mercado
·       % var. 2024/2023	-1,4
·       % var. 2025/2024	+2,1

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores basic “Aditivos para la Industria Alimentaria”

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Nextil anuncia su primer Investors Day para presentar su Plan de Crecimiento y Expansión 2026–2030

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Nueva Expresión Textil, S.A. (Nextil), líder en soluciones textiles de alto valor añadido, ha anunciado que celebrará su Primer Investors Day el próximo 4 de junio de 2026. El evento, que se realizará en formato híbrido, estará dirigido a inversores, analistas, prensa y demás participantes del mercado.

Durante este evento, Nextil presentará su nuevo "Plan de Crecimiento y Expansión 2026–2030", detallando las principales líneas estratégicas del grupo, su modelo industrial y su evolución hacia una plataforma integrada con presencia en Europa y América. También se compartirán las principales palancas de crecimiento previstas para los próximos ejercicios.

En este encuentro, la compañía llevará a cabo la presentación formal de NextGreen, su propuesta transversal que integra capacidades industriales, tecnología propia y soluciones sostenibles aplicables a las diversas actividades del grupo.

El evento tiene como objetivo proporcionar una visión detallada del futuro estratégico de Nextil, ofreciendo a los participantes la oportunidad de conocer de primera mano los planes de expansión y desarrollo del grupo.

Próximamente, Nextil comunicará los detalles sobre el acceso y registro para el evento a través de sus canales habituales.

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PRM Seguros identifica 5 mitos que frenan el seguro patrimonial en México y cómo las mujeres están liderando la asesoría para romperlos

PRM Seguros señala que solo 3 de cada 10 pólizas de daños están en manos de mujeres, en un mercado marcado por la desinformación y las fricciones en la contratación

En México, la conversación sobre seguros patrimoniales suele quedarse en el "precio" y rara vez llega al punto que realmente determina la protección: la comprensión de lo que se contrata. Esa brecha se refleja en un fenómeno que el sector observa con preocupación: parte relevante del mercado sigue fuera o entra con coberturas incompletas, no necesariamente por falta de interés, sino por mitos y fricciones que distorsionan el valor real del seguro.

Para el sector empresarial, este tema va más allá de lo social, es un riesgo operativo. Cuando colaboradores, flotillas o proveedores operan subasegurados, aumentan los costos por interrupciones, tiempos muertos y sustitución de activos. Por eso, en 2026, la educación financiera aplicada a seguros se vuelve una prioridad para el mercado, especialmente en autos y daños, donde un siniestro puede convertirse en un golpe inmediato a la liquidez.

"Hay una idea equivocada de que el seguro patrimonial es un producto que se compra ‘si sobra’. En realidad, se compra para proteger continuidad y patrimonio. Muchos no se aseguran, o se aseguran mal, porque arrastran mitos que simplifican un contrato complejo. Corregir eso no es solo vender más, es reducir la vulnerabilidad financiera", afirmó Jorge Cerón, director comercial Norte de PRM Seguros.

PRM Seguros identifica cinco mitos frecuentes que frenan la adopción y deterioran la calidad de la protección patrimonial:

• Pensar que "con tener una póliza ya se está cubierto". En realidad, el resultado en un siniestro depende de variables como suma asegurada, deducible, coaseguro, exclusiones y alcances específicos de la cobertura.
• Creer que "el seguro más barato es el mejor". Comparar solo prima contra prima suele llevar a recortes invisibles. Límites bajos, deducibles altos o coberturas fuera del contrato. El "ahorro" se paga más tarde. 
• Asumir que "responsabilidad civil es secundaria". En autos, la responsabilidad civil es la capa que protege el patrimonio ante daños a terceros. En empresas, es un componente de control de riesgo básico, especialmente donde hay operación en calle, logística o atención al público.
• Pensar que "deducible alto siempre conviene". Un deducible muy elevado puede volver la póliza impracticable para el asegurado y aumentar la fricción en siniestros. La cobertura debe diseñarse para ser usable.
• Creer que "el siniestro es un trámite". La experiencia de siniestros es el momento de verdad del seguro. Tiempos, documentación, claridad y acompañamiento determinan si el cliente percibe certeza o incertidumbre. 

En paralelo, el sector está viviendo un cambio que puede acelerar la cultura de prevención. Cada vez más mujeres ocupan posiciones de toma de decisión dentro de las aseguradoras y también lideran en la distribución. Esto importa porque el seguro se contrata mejor cuando se entiende, y la asesoría profesional es uno de los antídotos más efectivos contra los mitos que frenan la protección.

"Hoy, más mujeres están al frente de equipos, carteras y decisiones técnicas. PRM Seguros trabaja de la mano con ellas para construir carteras sólidas no solo en vida o gastos médicos, sino también en otros ramos", añadió Cerón.

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El poder del agua: Fernando Pozuelo convierte el paisaje en una experiencia emocional

• El agua, además de ser un recurso decorativo, pasa a convertirse en un material vivo que estructura el espacio, transforma la luz y activa la experiencia emocional del paisaje. 

• Piscinas, albercas, estanques y láminas de agua evolucionan hoy hacia sistemas integrados que dialogan con la arquitectura, el clima y las nuevas formas de habitar.

• El paisajismo contemporáneo apuesta por un uso consciente y sostenible del agua, incorporando sistemas de recirculación, captación de lluvia y soluciones que optimizan su consumo sin renunciar al diseño.

ROIPRESS / ESPAÑA / PAISAJISMO -El agua ha dejado de ocupar un papel secundario en el diseño de jardines para consolidarse como uno de los elementos más complejos y esenciales del paisajismo contemporáneo. Así lo defiende Fernando Pozuelo, FERNANDO POZUELO Unique Landscapes, quien propone una nueva mirada: entender el agua como un material vivo capaz de transformar la percepción del espacio. “El agua no es solo un elemento decorativo, es un material vivo capaz de transformar la percepción del espacio, modifica la luz, introduce movimiento y despierta una relación emocional muy profunda con el entorno”, afirma Pozuelo.

Desde esta perspectiva, el agua no se contempla únicamente: se experimenta. Refresca el ambiente, atenúa el ruido y genera atmósferas que se perciben incluso antes de ser vistas, convirtiendo el entorno natural en una experiencia sensorial completa y envolvente.

La piscina como un trozo de cielo

Uno de los cambios más significativos en el paisajismo actual es la transformación del concepto de piscina. De infraestructura funcional ha pasado a convertirse en un elemento central del proyecto, capaz de estructurar el espacio y generar emociones. “La piscina pasa de ser un objeto aislado para transformarse en una extensión natural del lugar, como si hubiera estado allí toda la vida”, explica Pozuelo.

 Su diseño exige atender a elementos como los reflejos, la luz, la geometría o los recorridos. El agua se vuelve un espejo del cielo, amplifica el paisaje y redefine la percepción del entorno. “Cuando diseñamos con agua dejamos de hacer una piscina y empezamos a crear un espejo, una profundidad, un misterio”, señala.

Además, factores como la orientación, la exposición al viento o el uso de materiales adecuados permiten controlar aspectos técnicos como la evaporación o la temperatura del agua, optimizando su funcionamiento dentro del conjunto del proyecto. La clave está en pensar el espacio desde la experiencia: cómo refleja el amanecer, cómo cambia con la luz del día o cómo se transforma en un lugar íntimo al caer la noche.

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Mundos alrededor del agua

El verdadero valor del agua no reside solo en su presencia, sino en todo lo que sucede a su alrededor. Vegetación, sombras, recorridos, materiales, iluminación y zonas de descanso configuran lo que Pozuelo denomina “mundos alrededor del agua”.

“El lujo no está únicamente en el agua, sino en el contexto que la envuelve y en cómo se construye la experiencia”, explica. Estos espacios se diseñan desde la contención y la calma, evitando la saturación y favoreciendo la contemplación. El agua introduce ritmo, pausa y silencio, convirtiéndose en un elemento clave para generar introspección. “El sonido del agua modela la atmósfera invisible del jardín. Puede amortiguar el ruido urbano, marcar ritmos o construir silencio”, añade.

La incorporación de recorridos estructurados, zonas de sombra, iluminación técnica y espacios de estancia permite que el agua no solo se contemple, sino que se habite, generando distintas experiencias a lo largo del día.

Además, el agua puede adoptar múltiples formas y comportamientos dentro del diseño: “Puede ser pulverizada, evapotranspirada y crear entornos casi mágicos, donde la luz y la atmósfera transforman completamente el espacio”.

Fuentes, albercas y nuevos paisajes acuáticos

Más allá de la piscina, otros elementos como fuentes contemporáneas, albercas, estanques o canales lineales están ganando protagonismo en el paisajismo actual.

Las albercas aportan memoria y vínculo cultural, los estanques introducen biodiversidad y generan ecosistemas acuáticos sostenibles, mientras que, los canales lineales aportan orden y dialogan directamente con la arquitectura. “Cada tipo de agua activa una emoción distinta. No es lo mismo una lámina en calma que una caída de agua o un canal en movimiento”, explica Pozuelo.

En muchos proyectos, estos sistemas se combinan para crear circuitos de agua interconectados que mejoran la eficiencia y reducen el consumo, al tiempo que enriquecen la experiencia del usuario.

El agua desde la sostenibilidad y la conciencia

En un contexto de escasez hídrica, el uso del agua en el paisaje exige un enfoque responsable y eficiente. Lejos de la exhibición, el paisajismo contemporáneo apuesta por una integración consciente. “El agua debe estar profundamente justificada. No es un exceso, es un elemento preciso y necesario dentro del proyecto”, afirma.

Sistemas de reutilización, captación de agua de lluvia, selección de especies adaptadas o soluciones para reducir la evaporación forman parte de esta nueva manera de diseñar. El uso de circuitos cerrados de recirculación, sistemas de filtración eficientes y la incorporación de especies de bajo consumo hídrico permiten optimizar el recurso sin comprometer la calidad estética del proyecto.

Además, la integración de cobertores, zonas protegidas del viento o superficies sombreadas contribuye a minimizar la pérdida de agua por evaporación. El objetivo es cerrar el ciclo del agua dentro del propio jardín y convertirlo en un sistema sostenible.

El agua como refugio emocional

Más allá de lo técnico y lo estético, el agua responde a una necesidad profunda: la de reconectar con el tiempo, el silencio y la calma. “El agua nos devuelve a una forma más lenta e íntima de vivir. Dentro del hogar puede convertirse en un refugio que reduce la tensión y favorece la contemplación”, concluye Pozuelo. En un mundo acelerado, el paisaje de agua emerge así como un espacio de pausa; un lugar donde el tiempo se diluye y la experiencia se vuelve esencial.

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DUPLEX Ascensores incrementa un 33% su facturación y alcanza los 80 millones de euros en 2025

• El crecimiento de la compañía también se refleja en la evolución de su plantilla, que aumenta un 30% respecto a 2024

• La empresa continúa ampliando su parque de instalaciones, que supera ya las 36.000 unidades en mantenimiento

• Además, DUPLEX celebra este 2026 su 50 aniversario con un fuerte crecimiento, presencia en 22 provincias y un ambicioso plan de expansión

 ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – DUPLEX, empresa nacional de referencia de ascensores, ha cerrado 2025 con una facturación récord de 80 millones de euros, un 33% más que en 2024, cuando la compañía registró una facturación de 60 millones de euros. De esta forma, continúa demostrando su solidez en el sector. 

Asimismo, la evolución de la facturación refleja el crecimiento sostenido de DUPLEX en los últimos años, de los 41 millones de euros en 2022 a los 80 millones en 2025, un incremento que supone casi un 95% en este periodo y que consolida la trayectoria ascendente de la compañía.

Además, la evolución positiva de la empresa se mantiene en el inicio de 2026, ya que durante el primer trimestre del año, DUPLEX ha superado en un 10% los objetivos previstos de facturación, lo que confirma el buen ritmo de actividad y la eficacia de su estrategia. 

“Estamos muy satisfechos, tanto por el cumplimiento de nuestros objetivos, como por los resultados obtenidos a lo largo de estos años, que son un ejemplo de que nuestra estrategia es sólida y fruto del esfuerzo del gran equipo de profesionales con el que contamos”, ha declarado Fernando Tobar Mateo, consejero delegado de DUPLEX.

En 2025 la compañía ha superado la cifra de 600 empleados, cerca de un 30% más que en 2024, como resultado del crecimiento orgánico y de la integración de empresas. 

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A lo largo de 2025, DUPLEX mantuvo una intensa actividad operativa, adquirió seis empresas, y más de diez en los últimos tres años en las diferentes delegaciones en las que opera. A este proceso de expansión se sumó su entrada en la Comunidad Valenciana. 

En paralelo, la compañía continúa ampliando su parque de instalaciones, que supera las 36.000 unidades en mantenimiento, lo que representa un incremento de más del 12% respecto a 2024. 

La estrategia de crecimiento de DUPLEX se articula en torno a dos pilares: consolidar su presencia en los territorios donde ya opera y expandirse hacia nuevas zonas estratégicas. Con sede en Madrid y oficinas en Andalucía, Aragón, Asturias, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Galicia, La Rioja y Murcia, la compañía desarrolla actualmente su actividad en 22 provincias.

En este contexto, desde 2022 DUPLEX ha incorporado un total de 12 empresas a su estructura. Ese mismo año se incorporaron Level, en Zaragoza, y Polo, en La Rioja. En 2023, continuó su proceso de expansión con la integración de IASA (Granada) y Elevalia (Madrid). En 2024, se incorporó Alapont (Comunidad Valenciana). En 2025, el crecimiento se intensificó con la integración de Indaco (Madrid), Ascensores Gallego (Ciudad Real) y Ascensores de Graná (Granada), entre otras. 

50 años al servicio del sector de la elevación

En el año en que celebra su 50 aniversario, la compañía refuerza su apuesta por un modelo propio basado en la cercanía al cliente y la calidad del servicio. 

Cinco décadas después de su fundación, DUPLEX continúa evolucionando sin perder sus valores, consolidando una forma de entender el negocio basada en la confianza, el rigor profesional y la atención personalizada. Estos principios han guiado su crecimiento y le han permitido posicionarse como una de las empresas referentes del sector a nivel nacional. 

La compañía destaca por su amplia experiencia y su compromiso con el desarrollo de soluciones de accesibilidad que mejoren la calidad de vida de las personas.

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Más del 80% de la energía eléctrica que consume Adamo proviene de fuentes renovables

 

• La compañía recoge los resultados de su Estrategia ESG, alineada con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), tras implementar docenas de medidas en materia ambiental, social y de buen gobierno

• Adamo es uno de los operadores clave en la reducción de la brecha digital en España, al llevar fibra óptica de alta velocidad a zonas rurales y, al mismo tiempo, al generar empleo en las comunidades locales

ROIPRESS / ESPAÑA / COMPAÑÍAS - La ejecución de la estrategia ESG (siglas en inglés de Environmental, Social and Governance) desarrollada por Adamo consiste en la implementación de docenas de medidas que comenzaron a adoptarse en 2021, orientadas a la reducción del daño al medio ambiente y a fomentar la igualdad laboral, entre otras iniciativas. Aunque estas iniciativas no se quedarán aquí y la compañía continuará con esta labor social y de buen gobierno durante los próximos años.

Adamo apuesta por las energías renovables

Dadas las actividades que lleva a cabo -tanto en calidad de operador especializado en desplegar fibra óptica como de proveedor de telefonía fija y móvil-, uno de los aspectos en los que más hincapié hace la empresa en materia ambiental es el consumo energético. Después de cinco años y, gracias a acuerdos firmados con sus principales proveedores, Adamo sitúa la procedencia de su consumo eléctrico en más de un 80% en las renovables.

        Así, Adamo mide su huella de carbono desde 2021 para los alcances 1 y 2 y, desde 2022, también para el alcance 3. Este seguimiento le permite identificar qué actividades generan la mayor parte de sus emisiones de gases de efecto invernadero y, asimismo, les ayuda a focalizar sus esfuerzos en las áreas con mayor potencial de mejora. 

Líneas maestras

Con carácter general, en Adamo se plantean tres áreas clave de actuación: 

1. Seguir cerrando la brecha digital llevando fibra óptica de alta velocidad a lugares donde ningún otro operador llega. 

2. Fomentar la igualdad y la inclusión laboral. 

3. Continuar trabajando en la reducción de la huella de carbono de la compañía.

Adamo, con los pueblos

Precisamente, el primero de esos puntos da sentido tanto a la filosofía corporativa como al negocio de la empresa, puesto que Adamo es uno de los operadores de telecomunicaciones que más contribuye en España a que la conectividad de los pueblos se acerque, o incluso se iguale, a la que existe en las ciudades. No en vano, la compañía ya tiene conectados a su red de fibra óptica más de 3,2 millones de hogares de 2.400 municipios -cerca de 1 de cada 3 ayuntamientos españoles-, habiendo desplegado más de 70.000 kilómetros de fibra, sobre todo en localidades rurales de la práctica totalidad de las comunidades autónomas peninsulares.

El compromiso y contribución de la empresa a la sociedad, desde sus inicios, es conectar las comunidades rurales de España, muchas veces olvidadas. También fomentar su desarrollo, ya que sufren una desigualdad de medios y de oportunidades respecto a las grandes ciudades, proporcionándoles acceso a una conectividad de alta calidad. Además, el objetivo de Adamo no sólo es reducir la brecha digital entre las zonas más rurales y aisladas y las áreas urbanas, sino también hacerlo de manera sostenible, respetando y apoyando el entorno en el que opera.  

Cientos de patrocinios

En ese sentido, Adamo no se limitó desde el 2021 a sus actividades de negocio, ya que la compañía crece junto con el entorno en el que se desarrolla. Así, más de 200 entidades vecinales, deportivas o culturales recibieron respaldo del operador. Ese patrocinio incluyó todo tipo de disciplinas -fútbol, baloncesto, carreras deportivas, escuelas de esquí, ciclismo, fútbol sala, entre otros- pero con el foco siempre puesto en las categorías infantiles y juveniles, así como en el deporte femenino. 

        A ello hay que agregar el apoyo de Adamo a celebraciones locales, como fiestas mayores o ferias artesanales; la organización de talleres para la formación digital de mayores o de control parental en el uso de Internet; distintas acciones de voluntariado; donaciones en episodios como el de la dana; o la iniciativa Adamo ayuda, que proporcionó conexión gratuita a familias en riesgo de exclusión social durante la pandemia, entre otras acciones.

El canal ético de Adamo

Finalmente, la compañía también adaptó sus prácticas en materia de gobernanza implementando un canal ético externalizado que cumple con lo establecido en la Ley 2/2023. A través de este canal, empleados, clientes, proveedores y cualquier otra parte interesada pueden poner en conocimiento de la compañía hechos o acciones que puedan infringir la normativa interna de Adamo o la legislación externa vigente con garantías de seguridad y de confidencialidad en todas las comunicaciones recibidas. 

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XTransfer participa en Chile Fintech Forum 2026

Lleva X-Net a América Latina para apoyar los pagos de comercio exterior de las pymes

XTransfer, la plataforma líder mundial de pagos B2B de comercio transfronterizo, participó en el Chile Fintech Forum 2026 como patrocinador Platinum e introdujo X-Net en América Latina por primera vez. X-Net es una red global unificada de liquidación transfronteriza B2B y una plataforma de gestión de riesgos diseñada para conectar bancos e instituciones financieras con pymes, apoyando soluciones de pago transfronterizo más eficientes, seguras e inclusivas a medida que el comercio entre China y América Latina continúa expandiéndose.

A pesar del aumento de los volúmenes de comercio, las pymes todavía enfrentaban fricciones de "última milla" en los pagos transfronterizos. Las infraestructuras nacionales fragmentadas y las prácticas bancarias locales a menudo requerían que los pagos pasaran por múltiples intermediarios y monedas, aumentando el coste, el tiempo de procesamiento y los puntos de fallo operativo. La dependencia de la liquidación en USD añadía además comisiones de doble conversión y restricciones de divisas que podían inmovilizar capital de trabajo y reducir la previsibilidad de los márgenes. Mientras tanto, controles antifraude más estrictos y requisitos más exigentes contra el blanqueo de capitales (AML) hacían que las verificaciones de cumplimiento fueran más complejas y difíciles de escalar, lo que podía dejar a empresas legítimas enfrentando fricciones con dificultades de incorporación, restricciones de cuentas o fondos congelados.

Presentación de X-Net
XTransfer desarrolló X-Net como una infraestructura diseñada específicamente para el comercio transfronterizo B2B. La red híbrida trabaja con reguladores, bancos e instituciones de pago para avanzar en estándares de diseño de flujo de fondos, integración de productos y control de riesgos. Como una capa de liquidación y control de riesgos que conecta instituciones financieras con empresas importadoras y exportadoras, X-Net tiene como objetivo estandarizar cobros, pagos y flujos de trabajo de cumplimiento entre los participantes, ayudando a las pymes a acceder a una infraestructura de pagos segura, conforme y sin fricciones que antes estaba reservada para multinacionales.

El potencial del mercado latinoamericano
América Latina está creciendo y modernizándose rápidamente. Los datos de XTransfer muestran que los cobros de la región aumentaron un 94 % interanual en 2025, superando el crecimiento del 8 % de las exportaciones de China hacia la región y señalando un cambio hacia cobros seguros y conformes. El PMI de Exportación de XTransfer, una encuesta de muestra de los 800.000 usuarios pymes de XTransfer, seleccionando más de 3.000 empresas en todo el país, también apunta a fundamentos sólidos, con el índice de pedidos de exportación de América Latina en 56,47 y el índice de precios en 57,81 en marzo de 2026, por encima de las lecturas globales de 53,85 y 56,15.

Violas Xiao, CEO de Singapur y LatAm de XTransfer, dijo: "Los mercados emergentes son centrales para la expansión de XTransfer, y en América Latina. A continuación, profundizaremos la cobertura en Brasil y México mientras nos expandimos a mercados de crecimiento como Chile, Colombia, Perú y Argentina, mejorando la liquidez en monedas menores y la automatización del riesgo para que las pymes puedan pagar y cobrar de manera más predecible y conforme".

Sobre XTransfer
XTransfer, la mayor plataforma mundial de pagos B2B de comercio transfronterizo con más de 60.000 millones de dólares en TPV en 2025, según CIC. En América Latina, XTransfer opera en asociación con bancos locales e instituciones financieras en Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, para dar a los compradores pymes acceso a redes de pago locales, permitiéndoles pagar a sus proveedores globales mediante transferencias bancarias, monederos digitales y métodos de pago instantáneo como Pix de Brasil.

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Les Roches refuerza su liderazgo mundial en materia de gobernanza académica e innovación

Nombramientos en materia de investigación y acreditación a nivel mundial, junto con un liderazgo reforzado en innovación en el campus fundador de Crans-Montana

ROIPRESS / SUIZA / RECORRIDO - Les Roches, una de las instituciones líderes a nivel mundial en educación en hospitality y experiencias, anuncia hoy una serie de nombramientos estratégicos en puestos de liderazgo que refuerzan su gobernanza académica global, su capacidad de investigación y su agenda de innovación, al tiempo que fortalecen el liderazgo del campus de Crans-Montana, su sede fundacional en Suiza.

El impulso del liderazgo en Les Roches, en Crans-Montana

Bajo la dirección de Giovanni Odaglia, director general desde julio de 2024, Les Roches en Crans-Montana ha alcanzado hitos institucionales clave, entre los que se incluyen la superación con éxito del proceso de acreditación suizo, la ampliación de las actividades de formación académica y ejecutiva, y la puesta en marcha de importantes iniciativas operativas y de infraestructura, lo que ha reforzado los cimientos académicos, operativos y de gobernanza del campus.

Al mismo tiempo, Giovanni Odaglia mantiene estrechos vínculos con las autoridades locales y la comunidad de Crans-Montana, lo que refleja la larga integración de Les Roches en el municipio y su activa contribución a la vida social, económica y educativa de la región.

Los últimos nombramientos a nivel mundial consolidan aún más este impulso, reforzando el entorno de liderazgo en Crans-Montana y respaldando el desarrollo continuo de Les Roches a nivel institucional.

Como director general de Les Roches en Crans-Montana, Giovanni Odaglia es el responsable general de la estrategia, la oferta académica, la experiencia de los estudiantes, la gestión financiera y las infraestructuras del campus, velando por que las prioridades estratégicas globales y la ejecución local estén perfectamente alineadas.

Giovanni Odaglia, orgulloso antiguo alumno y graduado de Les Roches, también cuenta con un Máster en Ciencias Financieras por la Universidad de Aberdeen y ha desarrollado una carrera internacional como directivo en el sector hotelero en empresas como Ritz-Carlton, Fairmont y Four Seasons, combinando sólidos conocimientos financieros, analíticos y de gobernanza con una amplia experiencia operativa.

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Gobernanza académica global

Desde su nombramiento en octubre de 2024, la Dra. Ivana Nobilo, decana académica ejecutiva de Les Roches, ha impulsado importantes avances académicos e institucionales en toda la red mundial. Entre ellos se incluyen una revisión integral de los planes de estudios en todos los campus y la puesta en marcha de nuevos programas adaptados a las necesidades cambiantes del sector.

Bajo su liderazgo, Les Roches sigue consolidando su posicionamiento académico a nivel mundial, reforzando tanto la excelencia académica como la relevancia para el sector en una economía en rápida evolución.

La Dra. Nobilo cuenta con una trayectoria profesional en diversos sectores, que abarca los ámbitos empresariales, educativo y de la economía de la experiencia. Asesora a organizaciones sobre la calidad del liderazgo, el desarrollo del talento y el diseño de experiencias como factores clave para el rendimiento y la creación de valor a largo plazo.

Anteriormente, creó y desarrolló una escuela de negocios en Ginebra y, antes de eso, fundó e hizo crecer una agencia de marketing y eventos de servicio integral, que organizó más de 1.000 eventos y alcanzó la segunda posición en el mercado en tan solo tres años, en un mercado de 25 millones de personas. Su experiencia incluye también la gestión de casos de comunicación de crisis que ahora se imparten en escuelas de negocios de todo el mundo, además de una amplia trayectoria en coaching ejecutivo, diseño de planes de estudios y desarrollo institucional.

Doctora en Gestión, Nobilo supervisa la estrategia académica en todos los campus de Les Roches, velando por la coherencia entre la visión global, la innovación en los programas y la gobernanza académica.

Reporta directamente al CEO de Les Roches, lo que refuerza aún más el entorno de liderazgo académico de la institución y contribuye a su continuo desarrollo e influencia a nivel mundial.

Nombramientos internacionales en materia de investigación y acreditación

Les Roches ha nombrado a Taran Patel directora de investigación y a Aleksandra Jančiková directora de acreditación; ambas asumirán responsabilidades a nivel mundial en todos los campus de Les Roches. Su sede se encuentra en Crans-Montana, el campus fundacional de la institución.

En su cargo de directora de investigación, la Dra. Taran Patel depende de la Dra. Ivana Nobilo, decana académica ejecutiva de Les Roches, y se encarga de garantizar la integración estratégica de la investigación en el marco académico global de Les Roches.

Como directora global de acreditación, la Dra. Aleksandra Jančiková depende directamente del CEO de Les Roches, lo que refleja el alcance interinstitucional de la gobernanza en materia de acreditación y garantía de calidad.

Dr. Taran Patel – directora global de investigación

Como directora global de investigación, la Dra. Taran Patel dirige el desarrollo y la coordinación de la estrategia global de investigación de Les Roches en todos los campus, respaldando el objetivo de la institución de reforzar aún más su contribución a la investigación aplicada, la innovación y la relevancia para el sector. Su función se centra en reforzar la integración de la investigación en los programas académicos, la formación para ejecutivos y las prioridades institucionales, garantizando que contribuya a la toma de decisiones basada en evidencia y produzca un impacto sostenible a largo plazo.

La Dra. Patel aporta una amplia experiencia en investigación aplicada, análisis e investigación basada en la evidencia, con conocimientos especializados en la intersección entre el mundo académico, la innovación y la industria. Ha trabajado en entornos académicos complejos, prestando apoyo al diseño de la investigación, al análisis basado en datos y a la traducción de los resultados de la investigación en conocimientos prácticos. Su labor refuerza la capacidad de Les Roches para integrar la investigación en su modelo educativo, impulsar la creación de conocimiento y fomentar la innovación en toda la red global de Les Roches.

Dra. Aleksandra Jancinkova – directora global de acreditación

Como directora global de acreditación, la Dra. Aleksandra Jancinkova cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en educación superior, liderazgo académico, garantía de calidad y acreditación institucional. En su cargo, impulsa la agenda global de acreditación y mejora de la calidad en todos los campus de Les Roches, centrándose en la preparación institucional, el cumplimiento normativo, el desarrollo de indicadores clave de rendimiento, la toma de decisiones basada en datos y la mejora continua.

La Dra. Jancinkova cuenta con una amplia experiencia en marcos de acreditación internacionales, entre los que se incluyen AAQ, NECHE, HLC, AMBA, EQUIS y ACBSP, y ha ocupado puestos académicos de alto nivel y de liderazgo en Suiza, Europa y Estados Unidos. Su labor contribuye a reforzar la excelencia académica, la gobernanza y la eficacia institucional en toda la red global de Les Roches, garantizando la calidad a largo plazo, la credibilidad y la adecuación a las normas internacionales. Su experiencia refuerza la capacidad de Les Roches para cumplir con las expectativas normativas en constante evolución, al tiempo que mantiene la excelencia académica y la credibilidad a nivel mundial.

“Estos nombramientos reflejan una clara apuesta estratégica por reforzar la excelencia en la investigación, la calidad académica y el liderazgo en innovación en todos nuestros campus”, afirma Carlos Díez de la Lastra, CEO de Les Roches. “Al establecer puestos de responsabilidad global en Crans Montana, nuestro campus fundador, y reforzar el liderazgo tanto a nivel de campus como de grupo, garantizamos la coherencia a largo plazo, el rigor académico y la relevancia en un sector del hospitality, el turismo de lujo y la economía de la experiencia que evoluciona rápidamente a escala mundial”.

Reforzar la agenda de innovación con SPARK

En paralelo, Les Roches anuncia el nombramiento del Dr. Francesco Derchi como director de la SPARK Innovation Sphere en Les Roches, Crans-Montana.

Bajo su liderazgo, el SPARK Start Up Summit 2026 consolidó aún más el posicionamiento de SPARK como plataforma para la innovación aplicada y centrada en las personas, reuniendo a empresas emergentes, líderes del sector y expertos académicos para abordar los retos concretos a los que se enfrentan el hospitality y la economía de la experiencia.

El profesor asociado, Francesco Derchi, es doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Génova y cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en los ámbitos de la estrategia, la innovación y la creatividad en contextos disruptivos. Es fundador de The ReGeneration Lab, colabora habitualmente con Harvard Business Review Italia y ejerce como coach empresarial certificado para el Consejo Europeo de Innovación.

“Estos nombramientos suponen un paso importante para seguir fortaleciendo nuestros cimientos académicos e institucionales”, afirma Giovanni Odaglia, director general de Les Roches en Crans-Montana. “Al reforzar el liderazgo en materia de investigación, acreditación e innovación, al tiempo que afianzamos estas funciones en Crans-Montana, estamos consolidando el trabajo ya realizado y creando las condiciones necesarias para apoyar la evolución continua de Les Roches”.

Les Roches ocupa el segundo puesto a nivel mundial en Gestión Hotelera y del Ocio en el QS World University Rankings by Subject 2026 y cuenta con la calificación QS de 5 estrellas por su excelencia en gestión. Parte de Sommet Education, Les Roches cuenta con campus en Suiza, España y Abu Dabi, y es reconocida internacionalmente por su modelo de aprendizaje experiencial y su sólida reputación entre los empleadores.

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