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viernes, 3 de julio de 2026

Danfoss presenta un controlador desarrollado para las nuevas exigencias de la refrigeración comercial

El AK-CC25 Pro es compatible con sistemas plug-in, integrados y remotos, ofreciendo configuración intuitiva e integración inteligente


Danfoss anuncia el lanzamiento del nuevo controlador AK-CC25 Pro, el miembro más reciente de la línea ADAP-KOOL®, desarrollado para satisfacer las crecientes demandas de los sistemas de refrigeración modernos. Esta solución se diseñó para vitrinas refrigeradas plug-in, integradas y remotas con válvulas TXV, combinando flexibilidad, integración inteligente y operación intuitiva en un solo dispositivo.

Gracias a su conectividad Bluetooth® integrada, el AK-CC25 Pro ofrece una configuración simplificada y mayor practicidad durante la instalación, el monitoreo y la parametrización de los sistemas. El nuevo producto se desarrolló tanto para proyectos nuevos como para la modernización de instalaciones existentes, ofreciendo la confiabilidad que Danfoss ya ha demostrado con más de 35 años de experiencia en la plataforma ADAP-KOOL®.

Entre las principales ventajas del nuevo controlador se encuentra la posibilidad de dar servicio a diferentes aplicaciones con un solo hardware. El AK-CC25 Pro admite operación a temperatura media/baja, configuración con dos compresores o dos circuitos, entradas y salidas flexibles y amplia compatibilidad con sensores. El equipo también está homologado para su uso con CO₂ y refrigerantes inflamables A2L y A3, lo que contribuye a simplificar el inventario y reducir la complejidad operativa.

Destaca también por su facilidad de puesta en marcha. La integración con la aplicación AK-CC Connect, además de las herramientas KoolProg y KoolKey; permite una configuración rápida e intuitiva, reduciendo el tiempo de instalación y facilitando el acceso a la información del sistema.

Una de sus principales funciones es la promoción de mayor eficiencia energética, con especial atención a la seguridad alimentaria. El AK-CC25 Pro ofrece control de temperatura modulante y compatibilidad con compresores de velocidad variable, optimizando el consumo energético y garantizando una refrigeración estable y confiable. Las nuevas funciones de diagnóstico y monitorización del condensador ayudan a minimizar el tiempo de inactividad y aumentar la disponibilidad operativa del equipo, cumpliendo además con los requisitos HACCP.

"La nueva generación del AK-CC25 Pro representa un avance para Danfoss en soluciones inteligentes para refrigeración comercial. Este lanzamiento compromete a Danfoss para ofrecer tecnologías que combinan eficiencia energética, simplicidad operativa y alta confiabilidad para satisfacer las necesidades del mercado actual", destaca Rodni González, Sales Driver de Controladores Electrónicos y Servicios para Latinoamérica en Danfoss.

Robusto y preparado para operar en entornos exigentes, el nuevo controlador cuenta con capacidades avanzadas de diagnóstico, monitoreo de seguridad y protección del sistema, lo que garantiza confiabilidad en su funcionamiento y un menor riesgo de fallos.



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Así es la tecnología detrás de las llamadas nítidas de los Galaxy Buds4 Pro




ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA - Para cualquiera que dependa de audífonos inalámbricos a diario, esforzarse por ser escuchado en una llamada telefónica puede ser una frustración muy familiar. Ya sea que estés caminando por una calle concurrida o simplemente lidiando con el murmullo ambiental, el ruido de fondo puede hacer que una comunicación clara sea casi imposible.


Al desarrollar los nuevos Galaxy Buds4 Pro, Samsung se enfocó profundamente en reimaginar por completo cómo un audífono captura y transmite la voz humana. Su primer objetivo fue desarrollar una tecnología completamente nueva de Fusión de Sensores (Sensor Fusion), asegurando que el habla del usuario pueda sobresalir del ruido con absoluta claridad.

¿Qué es la tecnología de Fusión de Sensores y por qué es importante para la calidad de las llamadas?


Cuando se trata de tomar llamadas, el micrófono de un audífono está mucho más lejos de tu boca que el de un teléfono, lo que hace que tu voz sea muy susceptible a ser opacada por el ruido ambiental. Para los audífonos tradicionales que dependen de un solo sensor, esta limitación física a menudo significa una calidad de llamada comprometida, especialmente cuando el ruido ambiental es más fuerte que la voz del usuario.

Para superar esto, Samsung diseñó un sistema de fusión de sensores consciente del entorno para los Buds4 Pro. En lugar de depender de una sola entrada, la tecnología de Samsung combina inteligentemente múltiples sensores para reconocer y adaptarse al entorno circundante.

Los Buds4 Pro están equipados con tres micrófonos: dos micrófonos externos capturan directamente la voz del usuario, mientras que un tercer micrófono interno detecta el habla transmitida dentro del cuerpo. De manera importante, un sensor de la Voice Pickup Unit (VPU) basado en la conducción ósea también detecta las vibraciones físicas de la cabeza cuando el usuario habla.

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Los datos de voz luego activan un algoritmo de reducción de ruido que permite a los Buds4 Pro aislar con precisión y reconstruir de manera integral la voz del usuario del ruido circundante con una exactitud milimétrica, asegurando una comunicación clara incluso en los entornos más caóticos.

¿Qué tan sofisticado es el algoritmo de reducción de ruido de los Buds4 Pro?


Un sistema basado en IA llamado Deep Neural Network (DNN), modelado libremente sobre la estructura del cerebro humano, sirve como la tecnología principal de reducción de ruido dentro de la arquitectura de fusión de sensores de los Buds4 Pro. Por lo general, un software tan potente requiere una enorme potencia informática que simplemente no cabe dentro de un audífono pequeño. Sin embargo, Samsung optimizó meticulosamente su algoritmo para el procesamiento en el dispositivo, reduciendo la carga de procesamiento a aproximadamente el 10% de los requisitos computacionales originales y reduciendo el tamaño del modelo a solo el 30%, logrando llevar con éxito el potente procesamiento de voz por IA a un factor de forma compacto de audífono.

Pero bloquear el ruido no es suficiente para garantizar una verdadera claridad en las llamadas: los audífonos también deben asegurarse de que tu voz suene natural. Para lograrlo, los Buds4 Pro analizan datos de sonido pasados, presentes y predictivos para adaptarse instantáneamente a entornos que cambian rápidamente. Samsung también actualizó su algoritmo para capturar 16 veces más detalles vocales que los modelos anteriores. Debido a este aumento masivo en la precisión, cada parte de tu discurso, desde los tonos agudos hasta las consonantes nítidas y las terminaciones sutiles de las palabras, se mantiene clara y fácil de entender, sin importar qué tan ruidoso sea tu entorno.

Los Buds4 Pro incluso tienen en cuenta los movimientos corporales naturales que pueden causar que los audífonos se muevan, provocando "fugas de ajuste" que permiten que el ruido de fondo no deseado se filtre. Para contrarrestar esto, los Buds4 Pro analizan continuamente las señales de los micrófonos internos y externos para estimar la fuga en tiempo real, ajustando dinámicamente el audio para mantener la llamada nítida.

Además, la claridad de voz superior impulsada por la DNN de los Buds4 Pro se maximiza realmente cuando se combinan con un smartphone Galaxy, aprovechando una conexión de Super Wideband (SWB) de hasta 16 kHz para ofrecer una calidad de voz excepcionalmente rica y natural.

¿Cómo se probó la calidad de llamada de los Buds4 Pro para el mundo real?


Para garantizar que los Buds4 Pro ofrezcan una calidad de llamada excepcional en el mundo real, Samsung llevó el mundo real al laboratorio utilizando enormes generadores de viento para recrear escenarios acústicos basados en grabaciones de ubicaciones reales.

Además de las pruebas de laboratorio, Samsung llevó a cabo exhaustivas pruebas de campo en los entornos cotidianos más ruidosos, incluyendo cafeterías bulliciosas, tiendas departamentales ruidosas y estaciones de tren con eco. Incluso probaron la calidad de las llamadas mientras caminaban al aire libre a altas horas de la noche y viajaban en automóviles con las ventanas bajas, todo para perfeccionar el rendimiento de los audífonos en escenarios verdaderamente auténticos del mundo real.

En última instancia, los Galaxy Buds4 Pro demuestran que la ingeniería implacable y la innovación tecnológica pueden romper las limitaciones físicas de los verdaderos audífonos inalámbricos. Al fusionar una intrincada tecnología de fusión de sensores con algoritmos altamente optimizados (y validarla a través de exhaustivas pruebas en el mundo real), los Galaxy Buds4 Pro ofrecen un nivel sin precedentes de claridad en las llamadas, ayudándote a encontrar tu voz, en cualquier lugar.




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La indefensión digital: cuando la ignorancia tecnológica del juzgado ampara la mentira

 

Imagen generada por IA. 


SERVIPRESS / ESPAÑA / JUDICIALES - El verdadero drama de la justicia civil no es que un testigo mienta, sino que los que pueden intervenir, por desconocimiento técnico, carezcan de las herramientas para detectarlo y se censure a quien puede demostrar la verdad material.

Asistir a tu propio juicio y tener que escuchar, en silencio y maniatado por las estrictas normas procesales, cómo un testigo miente sobre el funcionamiento básico de Internet es una de las experiencias más frustrantes a las que puede enfrentarse un ciudadano hoy en día. Pero el verdadero problema no es la mentira en sí, sino la complacencia de un sistema judicial que, por pura ignorancia tecnológica, la eleva a la categoría de "verdad procesal".

Nos enfrentamos a un escenario donde la brecha digital en los juzgados está destruyendo las garantías procesales. En un procedimiento reciente en Alicante, hemos sido testigos de cómo esta desconexión con la realidad tecnológica vulnera derechos fundamentales.

La falacia de los "residuos" y las URLs imposibles

El caso evidencia una carencia alarmante: cuando los jueces y fiscales no entienden cómo funciona la arquitectura web o la indexación en buscadores, cualquier afirmación con barniz técnico, por absurda que sea, es dada por válida. Durante el juicio, se permitió que un testigo afirmara bajo juramento que, al borrar contenidos de una web, quedan "residuos" difíciles de alcanzar. Además, aseguró sin ruborizarse que las imágenes en disputa solo eran accesibles mediante enlaces específicos imposibles de conocer sin previo aviso y que, por tanto, no eran públicas.

Cualquier profesional con nociones básicas de informática sabe que esto es una aberración técnica. Que un producto no aparezca en el escaparate no significa que no se pueda acceder a la tienda y comprarlo. Sin embargo, la magistratura asumió esta declaración como cierta, dictando una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual.

La impotencia frente a la "Verdad Procesal"

La mayor tragedia para el justiciable presente en la sala es la mordaza del procedimiento. Mientras el testigo construía un relato técnicamente insostenible, la víctima comprobaba el perjurio en tiempo real y no podía intervenir.

Tal era la impotencia y, al mismo tiempo, la seguridad del demandante —quien resulta ser también técnico informático y conocía a la perfección tanto los entresijos operativos de la empresa como al propio testigo—, que vio venir el desastre procesal de forma ineludible. Al observar cómo las inverosímiles afirmaciones técnicas no encontraban oposición y calaban en un tribunal tecnológicamente desarmado, presentía ya en ese mismo instante que se le iba a otorgar plena credibilidad al engaño.

Ante la certeza de que el sistema estaba a punto de validar una mentira, el ciudadano decidió actuar. En ese lapso temporal exacto transcurrido después del juicio y antes de que se dictara la sentencia, encargó un riguroso informe pericial informático independiente para dejar constancia científica de la falsedad de las declaraciones.

Fue un paso más allá en su intento de evitar el despropósito: comunicó este encargo antes incluso de que se publicara el fallo. La advertencia estaba sobre la mesa; se avisó de que existía la capacidad técnica y probatoria para desmontar la farsa que el testigo acababa de escenificar en sede judicial.



Sin embargo, el aviso cayó en saco roto. Se consumaba así la indefensión absoluta: de nada sirve conocer la verdad, ni avisar de que se está probando, cuando quienes tienen el poder de intervenir carecen de los conocimientos básicos para entender el entorno digital en el que suceden los hechos.


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jueves, 2 de julio de 2026

Dos científicos españoles crean una herramienta gratuita de IA para detectar erosión democrática en discursos políticos


  • La herramienta, abierta y gratuita, ha sido desarrollada por los investigadores españoles Óscar Delgado-Mohatar y Raúl Alelú-Paz
  • Los discursos de Donald Trump son los que muestran un nivel más elevado de erosión, con un 99,1% de alineación estructural y 80,7% de intensidad
  • El estudio ha sido publicado en Social Sciences, una de las revistas científicas más importantes a nivel mundial

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - Los científicos españoles Óscar Delgado-Mohatar y Raúl Alelú-Paz, especializados en neurociencia, inteligencia artificial y ciencias del comportamiento, han desarrollado AI Democracy Observatory, una herramienta abierta y gratuita de inteligencia artificial que permite analizar discursos políticos y detectar rasgos de lenguaje autoritario. 


El sistema, respaldado por un estudio publicado en una de las revistas científicas más importantes a nivel muldial, Social Sciences, no busca etiquetar a líderes ni ideologías, sino medir cuándo el lenguaje político empieza a mostrar patrones que históricamente han acompañado procesos de erosión democrática.

La investigación parte de una idea central: la democracia puede empezar a deteriorarse en el lenguaje antes de hacerlo en las instituciones. Para demostrarlo, los autores aplicaron 11 indicadores desarrollados por la Universidad de Harvard a discursos políticos de Adolf Hitler, Donald Trump, Viktor Orbán, Giorgia Meloni y Nicola Sturgeon, evaluados mediante tres grandes modelos de lenguaje de IA: GPT-4o, Gemini 2.5-Pro y Grok-4-Fast.
    

Un sistema abierto al público para analizar cualquier discurso político


Su uso está pensado para ser abierto y accesible: cualquier usuario puede preparar la transcripción de un discurso político, ejecutar el sistema de análisis y obtener una evaluación basada en los indicadores definidos por el estudio. Los resultados permiten comparar la presencia e intensidad de rasgos de lenguaje autoritario y facilitan un análisis transparente, auditable y útil para investigadores, periodistas, instituciones y ciudadanía.

“El objetivo no es que una IA etiquete a un líder como autoritario, sino ofrecer una herramienta que ayude a detectar señales de alarma en su forma de hablar. Cuando un discurso presenta al adversario como un enemigo, pone en duda las reglas democráticas o justifica limitar derechos, deja de ser solo una cuestión de tono: puede estar mostrando una deriva preocupante”, apunta Raúl Alelú-Paz.
Medir cuándo un discurso cruza ciertos límites.

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Los autores también han definido el Authoritarian Reference Index (ARI) para medir hasta qué punto un discurso incorpora rasgos de lenguaje autoritario y con qué intensidad aparecen. Dicho de forma sencilla, no analiza únicamente si un político utiliza un tono duro o polarizado, sino si su discurso empieza a incorporar formas de hablar propias de los discursos históricamente autoritarios.

Entre los indicadores analizados figuran la deslegitimación del adversario político, los ataques al proceso electoral, el uso de lenguaje de “enemigos del pueblo” o la normalización de restricciones a derechos y libertades.

El estudio toma los discursos de Hitler como referencia histórica y compara con ellos distintos perfiles contemporáneos. En los resultados, los mítines de Donald Trump presentan un 99,1% de alineación estructural y un 80,7% de intensidad, mientras que Viktor Orbán alcanza un 97,6% de alineación y un 72,4% de intensidad. En cambio, otros líderes, como Giorgia Meloni y Nicola Sturgeon, muestran intensidades mucho más bajas, con un 16,4% y un 22,3%, respectivamente.

Una herramienta actual en plena polarización global


La publicación llega en un momento marcado por el aumento de la polarización ideológica, la desconfianza institucional y la expansión de discursos cada vez más extremos en distintos países. En este contexto, los autores defienden que el lenguaje político no debe analizarse solo como comunicación, sino como un comportamiento capaz de influir en la percepción social de amenaza, legitimidad y autoridad.

“El lenguaje político no es inocuo. Cuando se repite de forma sistemática que el adversario es una amenaza, una traición o un enemigo interno, se modifica la forma en que la población interpreta el conflicto democrático. La polarización no surge de la nada; también se alimenta de discursos que enseñan a la sociedad a desconfiar del otro”, explica Óscar Delgado.

Esta visión aplicada conecta con la trayectoria de los autores, que han desarrollado su trabajo en la intersección entre neurociencia, inteligencia artificial y ciencias del comportamiento. 

En el caso de Raúl Alelú-Paz, esta línea de investigación se vincula también con su experiencia como cofundador de Healthy Minds, compañía centrada en el desarrollo de soluciones basadas en ciencia, tecnología e inteligencia artificial para la evaluación y mejora del bienestar psicológico y emocional. Por su parte, Óscar Delgado ha centrado parte de su actividad investigadora en modelos de IA aplicados a diversas áreas.

Ambos recuerdan que AI Democracy Observatory nace como un recurso preventivo. Su objetivo no es censurar discursos ni sustituir el análisis político, sino ofrecer una capa adicional de evidencia para estudiar cómo evoluciona el lenguaje público y detectar señales tempranas de deterioro democrático.




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La Guía Michelin Nueva Zelanda reconoce un restaurante con dos Estrellas, 14 con una y 35 Bib Gourmand

La edición inaugural de la Guía Michelin Nueva Zelanda reconoce a 110 restaurantes de Auckland, Wellington, Christchurch y Queenstown, premiando la excelencia gastronómica del país con Estrellas Michelin, Bib Gourmand y distinciones especiales a profesionales del sector


La primera edición de la Guía MICHELIN Nueva Zelanda 2026 ha reconocido a 110 restaurantes de Auckland, Wellington, Christchurch y Queenstown, celebrando la excepcional calidad, creatividad y fuerte identidad territorial de la gastronomía neozelandesa.

Tras varios meses de inspecciones anónimas, la Guía MICHELIN ha concedido dos Estrellas MICHELIN a un restaurante de Queenstown, Essence. Además, 14 restaurantes han recibido una Estrella MICHELIN, 35 han sido distinguidos con un Bib Gourmand por ofrecer una excelente relación calidad-precio y otros 60 establecimientos han pasado a formar parte de la selección oficial de la Guía MICHELIN.

Gwendal Poullennec, director internacional de la Guía MICHELIN, declaró: "Es poco habitual conceder un número tan elevado de Estrellas en el lanzamiento inaugural de un país, y el resultado obtenido por Nueva Zelanda ha sido realmente impresionante. El destino ofrece mucho más que una selección de restaurantes sobresalientes; para nuestros inspectores, ha revelado un panorama gastronómico contemporáneo moldeado por un terroir único y una cultura culinaria en armonía con la naturaleza.

Cada una de las cuatro regiones presenta una faceta diferente de la cultura gastronómica neozelandesa. Sin embargo, todas comparten un mismo elemento: la pureza. Se refleja en la calidad de los productos locales de temporada, en los ingredientes frescos que ofrece la naturaleza y en una filosofía culinaria que respeta su esencia, permitiendo que el carácter de cada región se exprese plenamente. También se percibe en la hospitalidad sincera y cercana que se encuentra tanto en las ciudades como en las pequeñas localidades más remotas".

1 restaurante galardonado con dos Estrellas MICHELIN

  • Queenstown: Essence

14 restaurantes reciben una Estrella MICHELIN

  • Auckland: Ahi., Mudbrick, Paris Butter, Tala, The Estate.
  • Wellington: Jano Bistro, Logan Brown, Ortega.
  • Christchurch: Inati, Tussock Hill.
  • Queenstown: Amisfield, Kika, Rātā, Sherwood.

35 restaurantes reciben un Bib Gourmand

  • Apéro Food & Wine, Atelier, Bianca, Bistro Saine, Boda, Cazador, Gemmayze Street, Goat, Milenta, Osteria Uno, Parro, Pasta & Cuore, Tempero, 1154 Pastaria, Cicio Cacio, Hummingbird, Indian Alley, A'mano, Earl, Fire And Slice, Gatherings, Londo, Odeon, Roca, Soul Quarter, The Athens Yacht Club, The Monday Room, Aosta, Bombay Palace (Wānaka), Francesca, Muttonbird, Paloma Taqueria, Sundays, The Cow (Queenstown) y Treehouse.

60 restaurantes incluidos en la selección de la Guía MICHELIN

  • 1947 Eatery, Ada, Advieh, Alma, Baduzzi, Bar Magda, Bossi, Cassia, East, Esther, Gilt, Hello Beasty, Jervois Steak House, Ki Māha, Kingi, Kol, Lillius, Metita, Morell, Mr Morris, One Tree Grill, Onslow, Origine, Otto, Ragtag, Rodd & Gunn The Lodge, Sails, The French Café, 50-50, Boulcott Street Bistro, Charley Noble, Damascus, Floriditas, Graze, Highwater, Kisa, Koji, Margot, Napoli, Ombra, Rita, Rosella, Shed 5, Bessie, Cellar Door, Hugo, Miro, Arc, Bianca by Giovi, Billy's, Botswana Butchery, Jervois Steak House, Millhouse, Nest, Rodd & Gunn The Lodge, Soda, The Dining Room, The Woolshed, Toast & Oak y True South Dining Room.

Tres premios especiales de la Guía MICHELIN

  • Premio Guía MICHELIN a Chef Joven: chef Robert Fairs, de London.
  • Premio Guía MICHELIN a Servicio: Stina Persen, de Graze.
  • Premio Guía MICHELIN a Sumiller: Matthew Aitchison, director general y sumiller de The French Café.

Acerca de Michelin
Michelin aspira a convertirse en el fabricante líder mundial de materiales compuestos y experiencias que transforman la vida de las personas. Con más de 130 años de experiencia en el desarrollo de materiales de ingeniería, Michelin ocupa una posición única para contribuir de forma decisiva al progreso humano y a un mundo más sostenible. Gracias a su profundo conocimiento de los materiales compuestos a base de polímeros, la compañía innova continuamente para fabricar neumáticos y componentes de alta calidad destinados a aplicaciones críticas en sectores tan diversos como la movilidad, la construcción, la aeronáutica, las energías bajas en carbono y la sanidad.

La atención que dedica a sus productos y su profundo conocimiento de las necesidades de los clientes inspiran a Michelin a ofrecer las mejores experiencias, desde soluciones conectadas basadas en datos e inteligencia artificial para flotas profesionales hasta la recomendación de restaurantes y hoteles de excelencia a través de la Guía MICHELIN.

Con sede en Clermont-Ferrand (Francia), Michelin está presente en 175 países y cuenta con 129.800 empleados. Más información en www.michelin.com, y en:

guide.michelin.com/nz/en
facebook.com/MichelinGuide 
instagram.com/michelinguide
youtube.com/MICHELINGuide

La aplicación Guía MICHELIN Worldwide está disponible para dispositivos iOS y Android.



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Metric Capital Partners lidera la adquisición de Dental Company junto con el accionista actual Alter Capital y el CEO de la compañía




ROIPRESS / EUROPA / INVERSIONES - Metric Capital Partners LLP, firma paneuropea de inversión en capital privado, ha anunciado hoy que ha liderado una inversión en consorcio en Dental Company, uno de los principales grupos de clínicas dentales de España. Además de Metric, el consorcio está integrado por el inversor actual Alter Capital y el CEO de la compañía, Francisco Ruiz.


Como resultado de la operación, los actuales accionistas mayoritarios de Dental Company, Otium y Headway Capital Partners, a través de Alter Cap II SCR, han desinvertido su participación en ésta.
Fundada en 2009 y con sede en Sevilla, Dental Company opera actualmente 130 clínicas en toda España y ofrece una amplia gama de servicios odontológicos de alta calidad, incluyendo implantología, ortodoncia y odontología general, entre otros. Tras iniciar su actividad en Andalucía, la compañía ha experimentado una rápida expansión en los últimos años, desarrollando una extensa red de clínicas a nivel nacional y consolidando una sólida posición en el mercado dental español. En concreto, durante los últimos tres años ha integrado más de 50 clínicas, tanto mediante adquisiciones como a través de aperturas de nuevos centros, ampliando significativamente su capacidad asistencial.

Metric y el resto de los socios del consorcio invertirán para apoyar la próxima fase de crecimiento de Dental Company, con el objetivo de alcanzar las 200 clínicas en 2028 mediante la apertura de nuevos centros y adquisiciones selectivas alineadas con el posicionamiento estratégico de la compañía. Para ello, Dental Company seguirá apoyándose en el talento de su equipo humano, la tecnología y la capacidad asistencial, consolidando así su plataforma nacional y su posición como uno de los principales actores del sector odontológico español.

Esta operación, realizada a través del Fondo V de Metric, es la sexta de este fondo y la tercera del fondo en el sector sanitario. Además, supone la octava inversión de Metric en España, donde la empresa ha comprometido más de 400 millones de euros desde su creación. Por su parte, Alter Capital culmina la desinversión de la última compañía de su fondo Alter Cap II, levantado a finales de 2018, completando así su ciclo inversor y obteniendo un retorno equivalente al doble del capital invertido. La nueva inversión se realiza a través de Alter Cap III y supone la duodécima incorporación a la cartera del fondo, reafirmando la gran confianza de Alter Capital en el equipo de Dental Company.

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John Sinik, socio director de Metric y presidente de su Comité de Inversiones, ha manifestado que "nuestra inversión en Dental Company se alinea con la estrategia de Metric de expandir estratégicamente su presencia en el sector de los servicios sanitarios, respaldando plataformas de alta calidad que están bien posicionadas para mantener un crecimiento sostenido y alcanzar el éxito a largo plazo. Nuestro enfoque disciplinado garantiza que nuestras inversiones estén estructuradas para generar rendimientos seguros y contractualmente respaldados, al tiempo que preservan un importante potencial de revalorización sin límite máximo. Este impulso se refleja en nuestras inversiones más recientes, que elevan nuestro historial a un total de tres operaciones en el sector sanitario completadas dentro del Fondo V, además de otras tres inversiones exitosas en el ámbito sanitario realizadas en fondos anteriores".

Por su parte, Miguel Lasso de la Vega, director general y responsable de Metric en España y Portugal, ha dicho que "estamos encantados de asociarnos con Alter Capital y Francisco Ruiz, quien ha liderado una trayectoria de éxito en la compañía desde su incorporación en 2011, con unos resultados extraordinarios durante los últimos años. Nuestra inversión en Dental Company refleja nuestra plena confianza en el equipo directivo, en el potencial de crecimiento de la plataforma y en la dinámica favorable del sector. Esperamos colaborar estrechamente con el equipo gestor para impulsar el desarrollo futuro de la compañía".

Desde Alter Capital, Ángel González Bravo, socio director de la firma, ha afirmado estar “especialmente satisfechos de invertir en Dental Company por tercera vez consecutiva, una decisión que refleja nuestra máxima confianza en su visión estratégica y en su capacidad de ejecución. Tras haber acompañado de cerca su extraordinario crecimiento durante nuestros anteriores ciclos de inversión, volver a invertir en la compañía era una decisión natural. Mantenemos nuestro firme compromiso de apoyar al equipo en esta nueva etapa de innovación y crecimiento, con el objetivo de seguir generando valor sostenible a largo plazo".

Por último, Francisco Ruiz, CEO de Dental Company, ha añadido que "con el respaldo de nuestros nuevos accionistas iniciamos una nueva y apasionante etapa para Dental Company. Nos encontramos en una posición idónea para impulsar nuestra estrategia de crecimiento y reforzar al mismo tiempo la estabilidad financiera de la compañía a largo plazo. Estamos muy satisfechos de sumar a la experiencia y talento de nuestro equipo el apoyo, conocimiento y recursos de una base accionarial plenamente comprometida con nuestro proyecto". 

Metric ha contado con el asesoramiento legal de Linklaters, mientras que Alter Capital y Francisco Ruiz han sido asesorados por Deloitte. El proceso de due diligence ha sido realizado por L.E.K. Consulting, PwC España, Bécquer Abogados y Garrigues.

Los vendedores han contado con el asesoramiento de Deloitte y EY-Parthenon, actuando Arcano como asesor financiero durante todo el proceso de venta.




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miércoles, 1 de julio de 2026

Le Cocó Catering, la nueva aventura del grupo tras más de 10 años de éxito en restauración


  • El grupo madrileño traslada su experiencia en hostelería y restauración al universo de los eventos con catering propio, equipo interno y una propuesta integral de alto nivel. 
  • Desayunos corporativos, cócteles, o eventos a medida forman parte de una oferta diseñada para convertir cada encuentro en una experiencia cuidada en cada detalle. 




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EXPANSIÓN – Grupo Le Cocó, tras más de una década creando conceptos culinarios de referencia en Madrid, da un paso más en su evolución con el lanzamiento de Le Cocó Catering, una nueva línea de negocio con la que la compañía traslada toda su experiencia en restauración al mundo de los eventos. La propuesta apuesta por un modelo basado en la atención personalizada, el seguimiento cercano y la implicación directa de Alba y Luis González, directores del grupo Le Cocó. 


Con una sólida trayectoria en restaurantes como Fellina, La Morenilla o La Cerda de Chueca, presentan esta propuesta de catering desde una visión profesional y especializada: eventos pensados con estructura, equipo interno, y una ejecución esmerada en cada fase del proceso. 
El nuevo catering nace con una filosofía clara: ofrecer mucho más que comida. Cada proyecto se plantea como una vivencia global en la que importan tanto el producto como el espacio, el ritmo del servicio, la estética, y la atención personalizada. Porque en Le Cocó Catering todo empieza antes del primer bocado. 
Esta forma de entender los eventos responde, en palabras de Alba González, a una evolución natural del grupo: “Este proyecto surge de una manera muy orgánica, viendo que en el trato cercano con el cliente es donde está realmente nuestro valor. Los clientes empezaron a pedirnos llevar la experiencia más allá de los restaurantes y entendimos que era el momento de apostar por los eventos”, subraya. 

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La nueva división ofrece soluciones adaptadas a todo tipo de formatos y necesidades: desayunos de empresa, brunch, reuniones corporativas, cócteles, celebraciones privadas, presentaciones de marca y eventos sociales. Todo ello con propuestas completamente personalizadas y tan flexibles como cada evento y cliente, uno de los grandes valores diferenciales de Le Cocó Catering.

Desde menús adaptados a diferentes paladares y opciones veganas, hasta conceptos creativos inspirados en una estética, un color, un ingrediente o la identidad de una marca, cada diseño se elabora de forma personalizada para crear una experiencia coherente y memorable, incorporando, cuando encaja con el concepto, algunas de las referencias más reconocibles de Grupo Le Cocó.

Le Cocó Catering pone también el foco en un servicio integral de producción para cada evento, ofreciendo opciones complementarias como personal de sala, chef privado, barra libre soft, DJ, música en directo, decoración floral o soluciones de mobiliario para generar atmósferas cuidadas al detalle. Una propuesta global pensada para facilitar la organización y garantizar una ejecución impecable. 

Con este lanzamiento, Grupo Le Cocó refuerza su posicionamiento como uno de los grupos hosteleros más emprendedores y entusiastas de la capital, ampliando su universo de marca más allá de sus restaurantes y llevando su manera de entender la hospitalidad allí donde suceden los momentos importantes. 



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martes, 30 de junio de 2026

Despegar identifica a Las Vegas y Querétaro como destinos alternativos clave en el Campeonato del Mundo

Las búsquedas hacia destinos cercanos a las sedes y rutas en coche muestran un interés mayor al esperado, mientras los aficionados diseñan viajes alternativos para vivir la atmósfera del torneo


Mientras las principales ciudades sede del Campeonato del Mundo concentran la atención de aficionados de todo el mundo, los viajeros mexicanos también están ampliando su radar hacia destinos cercanos que complementan la experiencia del torneo. De acuerdo con datos de Despegar, la travel tech líder en América Latina, ciudades ubicadas a pocas horas por carretera de las sedes oficiales registran un crecimiento significativo en la demanda de viajes.

"El Campeonato del Mundo está demostrando que el impacto turístico va más allá de los estadios oficiales. Un ejemplo es Las Vegas, que por su cercanía con Los Ángeles y San Francisco registró un crecimiento de 39 % en búsquedas frente al año anterior, consolidándose como el principal destino no sede asociado al torneo. Esto confirma que los viajeros buscan complementar los partidos con experiencias de entretenimiento, cultura y gastronomía", señaló Claudia Alva, VP Country Manager de México.

En México, Querétaro emerge como uno de los destinos mejor posicionados para captar parte del flujo de viajeros atraídos por los partidos que se disputan en la Ciudad de México. La ciudad registró un crecimiento sostenido de 14 % en búsquedas y se mantiene como una de las principales alternativas para quienes buscan combinar la emoción deportiva con una escapada cultural y gastronómica a menos de tres horas por carretera de la capital.

Más allá de Las Vegas y Querétaro, la lista completa de destinos no sede más buscados por los viajeros mexicanos en Estados Unidos y México, muestra cómo la demanda se distribuye entre ciudades conectadas con las sedes oficiales o atractivas para ampliar la experiencia del torneo:

  • Las Vegas
  • Orlando
  • Chicago
  • Querétaro
  • Puebla 
  • León
  • Anaheim
  • San Diego
  • Aguascalientes
  • Toluca

Con itinerarios que combinan partidos, traslados y estancias en distintas ciudades, la planeación cobra mayor relevancia. Para este tipo de viajes, los paquetes de Despegar se posicionan como una alternativa práctica al reunir vuelo, hospedaje y servicios como alquiler de autos en una sola compra, con ahorros de hasta 30 % frente a la contratación por separado.

Este comportamiento muestra una forma de viajar más amplia y flexible, donde la experiencia no termina en el estadio. En ese contexto, contar con soluciones integrales permite aprovechar mejor los trayectos, las estancias y las oportunidades turísticas que surgen alrededor de cada ciudad sede.



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La colaboración entre humanos y robots gana protagonismo en un prestigioso premio internacional de logística

La danesa The Mobile Robot Company se impone en los IFOY Awards 2026 en la categoría "Industrial Truck of the Year" con una transpaleta autónoma concebida para apoyar a los operarios de almacén, no para sustituirlos


En almacenes y fábricas, una parte esencial del trabajo que mantiene en movimiento las mercancías sigue midiéndose en pasos. Los mismos recorridos, las mismas cargas, los mismos trayectos repetidos una y otra vez durante la jornada. La automatización lleva años prometiendo aliviar ese esfuerzo, pero demasiadas veces lo ha hecho con una condición difícil de aceptar para muchas empresas: proyectos largos, integraciones complejas, infraestructuras fijas y sistemas diseñados como si el objetivo final fuera sacar a las personas del proceso.

En la edición de este año de los IFOY Awards, uno de los reconocimientos más relevantes de la intralogística internacional, el premio en la categoría "Industrial Truck of the Year" ha recaído en una idea distinta. The Mobile Robot Company, una joven startup danesa de robótica, ha ganado el título de 2026 con el J1600 self-driving pallet jack, una transpaleta autónoma diseñada para trabajar bajo la dirección del operario.

La decisión sitúa la colaboración entre humanos y robots en el centro de un cambio más amplio en la automatización de almacenes. En lugar de obligar a las empresas a elegir entre procesos totalmente manuales o sistemas completamente automatizados, el J1600 propone una vía intermedia: el operario conserva el control de las tareas que requieren criterio, experiencia y capacidad de adaptación, mientras el robot asume los desplazamientos repetitivos entre un punto y otro.

En la práctica, el trabajador puede recoger un palé manualmente, seleccionar un destino en la pantalla táctil y enviar la transpaleta a completar el transporte de forma autónoma. La persona decide. La máquina recorre el trayecto.

La diferencia es importante en un mercado donde la manipulación manual de palés sigue siendo la norma. Según el IFOY Innovation Check dedicado al J1600, solo alrededor del 1 % del movimiento de palés está automatizado actualmente, pese a que cada año se venden más de un millón de transpaletas en todo el mundo. Para el 99 % restante, la pregunta inmediata no es si un almacén podrá convertirse algún día en una instalación completamente autónoma. La cuestión es si la automatización puede introducirse sin quitar el control a las personas que sostienen la operación diaria.

"La industria ha tratado a menudo la automatización como una decisión de todo o nada", afirma Emil Hauch Jensen, CEO de The Mobile Robot Company. "Nuestra visión desde el principio fue diferente. Queríamos devolver tiempo, energía y control a los operarios de almacén, no pedir a las empresas que rediseñaran por completo su forma de trabajar".

El J1600 puede utilizarse como una transpaleta eléctrica convencional o cambiarse al modo autónomo cuando el operario lo decide. Está concebido para el transporte de palés a nivel de suelo en almacenes, zonas de producción, recepción de mercancías, almacenamiento y expedición. Puede mover cargas de hasta 1.600 kilos, utiliza navegación 3D LiDAR SLAM y permite crear nuevos destinos conduciendo la unidad hasta una ubicación y pulsando "Save Location" en la pantalla táctil.

Esa sencillez fue uno de los elementos centrales en la evaluación de IFOY. El robot no requiere una integración informática extensa, el Wi-Fi es opcional y la formación del operario puede completarse en unos 30 minutos. En flujos de transporte repetitivos, la compañía sostiene que el sistema puede reducir el trabajo manual hasta en un 80 %, al permitir que los empleados sigan controlando las maniobras más delicadas con el palé mientras el robot se encarga del recorrido.

El IFOY Innovation Check describió el J1600 como un "game changer" para una automatización de baja barrera de entrada en la intralogística. Los evaluadores destacaron la combinación de rendimiento industrial, inteligencia embarcada y manejo intuitivo. El jurado valoró especialmente el concepto de doble modo, que ofrece flexibilidad a los usuarios y reduce la dificultad de adoptar robótica móvil.

En la categoría "Industrial Truck", The Mobile Robot Company compitió con algunos de los nombres más consolidados de la manutención industrial, entre ellos STILL, parte del grupo KION, y Crown. Frente a compañías con décadas de presencia en el mercado, redes globales de servicio y grandes presupuestos de ingeniería, la startup danesa se impuso al centrarse en un problema que muchas pequeñas y medianas operaciones siguen encontrando a diario: cómo automatizar procesos reales, cambiantes e imperfectos sin convertir el propio proyecto de automatización en el principal obstáculo.

"Esta es, ante todo, una historia de startup", señala Jensen. "Los mayores actores de esta industria cuentan con organizaciones comerciales globales, largas trayectorias y enormes recursos de desarrollo. Nuestra forma de entrar en el mercado fue resolver un problema con el que los clientes todavía luchan cada día: cómo llevar la automatización a almacenes y entornos de producción reales sin hacer que el proyecto sea pesado, caro y arriesgado".

Ese enfoque marcó el diseño del producto desde el principio. El J1600 no exige que los operarios se conviertan en programadores de robots. Enseñar una nueva tarea al sistema está pensado para parecerse a realizarla una vez: conducir la transpaleta hasta el destino, guardar la ubicación y utilizarla después para futuros desplazamientos autónomos. Si ocurre algo inesperado, el operario puede recuperar el control manual en cualquier momento.

El IFOY Award aporta ahora una validación independiente a esa filosofía de diseño. El International Intralogistics and Forklift Truck of the Year Award está considerado uno de los principales premios tecnológicos del mundo en intralogística. En 2026 se presentaron 49 productos y soluciones a la competición, de los cuales 17 finalistas se clasificaron para la fase final y participaron en el proceso de auditoría IFOY durante el TEST CAMP INTRALOGISTICS celebrado en abril.

Para The Mobile Robot Company, el premio llega tras un primer capítulo inusualmente rápido. La empresa fue fundada en noviembre de 2024 por Emil Hauch Jensen y Odin Kudahl Skovsted, lanzó el J1600 en enero de 2026 y ya ha establecido acuerdos con distribuidores en ocho países. Su foco está en soluciones prácticas de robótica móvil para el movimiento interno de materiales, especialmente en operaciones donde el coste, la complejidad y la rigidez de la automatización tradicional han mantenido los procesos manuales durante demasiado tiempo.



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Del caso Artán a la Ley Vinicius: lo que dicen las redes sobre los árbitros durante la primera fase del Mundial

 

La conversación arbitral, aunque marcada por un tema político, no pierde su esencia y se activa por la crispación en una ronda con controversias llamativas, pero puntuales, en la que el arbitraje femenino rompe  barreras y en la que se deja sentir la pasión de la afición brasileña




ROIPRESS / INTERNACIONAL / REDES SOCIALES - Si hay una figura que quiere permanecer alejada  del foco en un escaparate tan importante como es un  Mundial, esa es la del árbitro. El arbitraje en fútbol  está  observado con lupa de manera permanente y, en la mayoría de  las ocasiones, expuesto a una visión sesgada tanto de aficionados como de medios.  Las redes sociales suelen recoger muchas de estas opiniones y sirven de catalizador para elevar una jugada a polémica. Por ello,  la consultora de comunicación Simbiu ha  realizado un estudio de social listening  en microblogging –X y Bluesky-  para identificar las tendencias y la percepción sobre la labor arbitral durante la fase de grupos.

Los árbitros generan una atención importante entre los usuarios, aunque más puntual que  la de otros ámbitos de la competición.  Prueba de ello es que durante la fase de grupos se han registrado 87.700 publicaciones originales-sin contar retuits-  editadas por 74.390 autores únicos, que han generado más de 6,6 millones de interacciones (repost, me gusta, etc). El 88% de esos post se publicaron en X.

La particularidad que presenta el debate sobre los árbitros del Mundial 2026,  es que un tema de naturaleza política concentra la mayor cuota de conversación y desplaza el foco deportivo. La expulsión de EEUU del colegiado somalí, Omar Artán, marca la discusión desde el inicio del campeonato. El 49% del  total las publicaciones giraron en torno a este asunto, en el que además existe un apoyo masivo de los usuarios hacia el árbitro africano y una crítica a las políticas del país estadounidense personificadas constantemente en Trump. “Artan”, “Omar”, “denied”  o el hashtag  “#Somalia” constituyen las principales tendencias del debate arbitral.  Al tratarse de un caso relacionado con los derechos toma gran visibilidad. Sale del contexto deportivo para pasar a ser un tema social que tiene interés para una audiencia más diversa y amplía.

De esta manera, durante la primera fase del Mundial conviven dos debates paralelamente con   diferente velocidad.  Mientras que la conversación sobre Artán es  sostenida en el tiempo - aunque presenta  su mayor volumen al principio del torneo con más de 28.000 post en pocas horas-  la puramente futbolística es reactiva, creciendo y diluyéndose rápidamente en relación con los partidos. Esta distinción se relaciona con la profundidad de los temas. Pese a que el debate en ambos casos parte de lo emocional, la conversación sobre las actuaciones arbitrales tiene un carácter más superficial y espontáneo.

La  crítica, palanca de la conversación 

Dejando a un lado el tema político, se confirma  que la indignación activa la conversación sobre los árbitros en las redes, a pesar de que las controversias han sido puntuales en esta primera fase.  Los picos  de conversación se identifican con las actuaciones conflictivas y señalan a determinadas figuras arbitrales. De esta manera, el 35% del total de las publicaciones presenta un tono crítico, mientras que tan sólo un 17% son positivas. Asimismo, el lenguaje utilizado en más de la mitad de los post se asocia a la ira.

Por lo general,  las críticas determinan el protagonismo de los colegiados en la conversación durante esta ronda. Una crítica que se amplifica mayoritariamente por los usuarios anónimos, ya que las cuentas de los medios suelen presentar un discurso un poco más distanciado. Los datos sitúan como principales nombres propios  de la primera fase mundialista a Iván Barton, Wilton Sampaio, César Ramos y Szymon Marciniak.

El nombre más destacado es el de Iván Barton, colegiado que se hizo viral por ser pionero en la aplicación de la conocida como ‘Ley Vinicius’-tarjeta roja por dirigirse al rival con la boca cubierta-. Tras Artán, es el que presenta mayor cuota de conversación (7,4% del total). El salvadoreño fue fuertemente criticado por expulsar al paraguayo Almirón a través de esa norma y por el manejo en general del choque (Paraguay-Turquía). No obstante,  también afearon su actuación en el choque entre Japón y Suecia. El 35% del debate sobre este colegiado presenta un tono negativo, porcentaje que sube al 69% en el caso particular de Paraguay. El hecho de ser el primero en aplicar una nueva norma intensifica su exposición, además de amplificar la indignación en los afectados.

En el caso de Sampaio, el aspecto más comentado fue su deficiente inglés en el partido inaugural, a pesar de la expulsión de tres futbolistas. Las numerosas críticas sobre el manejo del idioma convirtieron al brasileño en meme. El 35% de la conversación sobre el colegiado es en negativo.  Por lo general, las redes buscan los momentos de impacto. En este caso es el chiste, que finalmente logra desviar la atención de lo esencial, que son las decisiones reglamentarias.

Por otro lado, la relevancia de las Selecciones es un elemento decisivo para estar en el foco. Esto lo experimentan César Ramos y Szymon Marciniak, aunque en este caso por polémicas de carácter más tradicional. El mexicano es el trencilla que acumula la peor opinión de esta fase de grupos. El 69,5% de las menciones que registra son de tono crítico. La anulación de un gol a Vinicius ante Escocia encendió a los usuarios brasileños, quienes al sentirse perjudicados inundaron las redes de graves insultos y amenazas.

Por su parte, el polaco también presenta un porcentaje importante de conversación en negativo (45%). Fue muy criticado por no expulsar a Messi tras una fuerte entrada a un jugador de Argelia. Asimismo, aunque su desempeño en el Irán-Egipto también provocó gran descontento, las mayores críticas surgieron desde esa corriente de opinión sobre su supuesta parcialidad a favor de Argentina.  

Estos casos reflejan que pitar a grandes estrellas y selecciones conlleva que cualquier controversia se magnifique, independientemente de la decisión  tomada y de la influencia de la jugada en el resultado final.

 Arbitraje femenino y  representación nacional, en lado positivo

Pero no todo ha tenido un carácter crítico y negativo en la conversación sobre los árbitros en el inicio del Mundial. También hay aspectos que han propiciado una conversación en positivo en las redes de microblogging.

El arbitraje femenino es el principal tema que vertebra la conversación de este signo. La mexicana Katia Itzel García ha sido la mejor valorada en las redes  de todos los colegiados participantes en esta ronda. En su conversación se registra un 52,7% de menciones positivas por tan sólo un 10% de negativas. Su caso contrasta un poco con la de la otra colegiada del torneo, Tori Penso. La estadounidense presenta un debate más polarizado (25% de los post positivos frente a 36% negativo) en gran parte por los errores cometidos en su segundo partido (Alemania-Ecuador). En conjunto, pese a episodios de crítica puntual, lo mollar de la conversación gira en torno a la ruptura de barreras y el avance de la mujer dentro del fútbol.

Otro capítulo de a conversación en positivo  sobre los árbitros en redes está en el apoyo que reciben de sus compatriotas, sobre todo en el caso de países cuyas selecciones no se han clasificado para esta fase final del Mundial. Este tipo de publicaciones parte mayoritariamente desde  perfiles de medios de comunicación y se han dado de manera común en países latinoamericanos. Hay casos representativos como: Cristián Garay en Chile, Jesús Valenzuela en Venezuela, el mismo Iván Burton en El Salvador, o Saíd Martínez en Honduras, al que incluso han dedicado un gran mural. De esta forma, las figuras arbitrales canalizan el orgullo nacional y mitigan de alguna manera la falta de representación en la competición más importante del fútbol.

Las redes también han popularizado intrahistorias marcadas por lo anecdótico, como los calambres de Felix Zwayer y la sustancia que tomó para recuperarse; el “robo” del reloj de Iván Burton por un jugador de Paraguay; o el caso de Michael Oliver con el brazalete de Mbappé.

Brasil el país que más postea y las mujeres, más críticas

Por países, los usuarios brasileños han sido los que más han posteado y también los más críticos con los árbitros en sus publicaciones. El 19% del total de las publicaciones- unas 9.800- sobre actuaciones arbitrales se editaron en el país sudamericano, siendo el 54% de ellas de tono crítico. Cifras muy condicionadas por el citado arbitraje de César Ramos. Esto demuestra  la pasión con la que se vive y la importancia que allí tiene el deporte rey.

El grueso de la conversación se concentra en unos pocos países, la mayoría de mucha tradición futbolística. De esta manera, EEUU sigue a Brasil con una cuota del 16%, en tercer lugar, se colocan México y Colombia con un 8%, y luego le siguen Turquía, España y Argentina, todas en torno al 5% del total de lo publicado. 

En contraste con Brasil, México es de los países que concentran un porcentaje significativo de conversación,  el que presenta un mayor número de publicaciones positivas (un 34,6% frente al 25,8%).

Por género, los post editados por mujeres presentan una mayor carga de lenguaje crítico que los del género masculino. Aunque su participación es bastante menor en comparación- tan sólo el 28%-.  El 47% de la conversación del género femenino, presenta un tono negativo frente a tan sólo el 14% en positivo. Cifras que en los hombres se reducen a un 38% en lo crítico  y aumentan hasta el 16% en lo favorable. El hecho de que el tono  no caiga en la neutralidad  indica que el público femenino cada vez  tiene un mayor conocimiento de un deporte muy masculinizado históricamente.


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Dia España sube al puesto 58 en MERCO Empresas y consolida su reconocimiento entre las compañías con mejor reputación


  • Ricardo Álvarez, CEO de Dia España, entra por primera vez en Merco Líderes dentro del ranking de los 100 principales directivos y empresarios con mejor reputación y valoración. 
  • Por tercer año consecutivo la compañía escala posiciones en este ranking, en concreto en solo dos años, Dia España ha ascendido 47 posiciones, reflejo del sólido momento de expansión, consolidación y confianza que vive en España.
  • Esta mejora reputacional coincide con un contexto de fuerte crecimiento del negocio, el reconocimiento de los clientes y el avance de su Plan Estratégico 2025-2029 "Creciendo cada día".




ROIPRESS / ESPAÑA / CORPORACIONES - El ranking MERCO Empresas España publicado hoy sitúa a Dia España en la posición 58ª entre las 100 corporaciones más reconocidas; un avance de 16 posiciones comparado con la edición anterior, en la que el monitor la incluyó en la posición 74ª. En solo dos años, Dia España ha ascendido 47 posiciones, desde que apareciera en 2024 entre las 200 empresas con mejor reputación. Este avance refleja el momento de solidez y crecimiento que vive la compañía en España, impulsada por una propuesta de valor centrada en la proximidad, la calidad, la conveniencia y la capacidad de responder a las necesidades reales de los consumidores.


La reputación de Dia España está logrando un crecimiento continuado desde 2020, reconocimiento que refrenda año a año el gran esfuerzo y compromiso de la compañía tanto con sus clientes como con el resto de sus públicos de interés y la evolución completa de su negocio y cultura corporativa. Este reconocimiento llega en un contexto especialmente positivo para la compañía. Dia cuenta actualmente con más de 2.350 supermercados en España, es el cuarto operador del sector y ha alcanzado una cuota de mercado del 5,2% en el primer trimestre de 2026, situándose en el 5,3% en marzo, según NielsenIQ. Además, sus ventas brutas en España alcanzaron los 5.565 millones de euros en 2025, un 8,6% más que el año anterior, mientras que el resultado neto se situó en 166 millones de euros.

Estos resultados refuerzan la hoja de ruta definida en el Plan Estratégico 2025-2029 "Creciendo cada día", orientado a seguir desarrollando una propuesta de valor diferencial, ampliar la base de clientes, fortalecer la marca y generar crecimiento sostenible para todos sus grupos de interés.

Al mismo tiempo, Dia España se sitúa en el 6º puesto en el ranking sectorial, 5º si solo se tienen en cuenta las marcas con supermercados físicos. Por otro lado, Merco Líderes ha incluido por primera vez a Ricardo Álvarez, CEO de Dia España, dentro del ranking de los 100 principales directivos y empresarios con mejor reputación y valoración. 

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La cercanía, clave del reconocimiento de los clientes


La evolución reputacional de Dia está estrechamente vinculada al reconocimiento que los clientes hacen de la compañía. Su propuesta de proximidad real se traduce en una red altamente capilar, con presencia en barrios, municipios y entornos donde los consumidores buscan una compra completa, ágil, cómoda y cercana. "Mejorar nuestra posición en MERCO es especialmente significativo porque refleja algo que estamos percibiendo cada día en nuestras tiendas y en nuestro negocio: los clientes confían cada vez más en Dia. Este reconocimiento es consecuencia del esfuerzo de nuestros equipos, franquiciados y proveedores para ofrecer una propuesta diferencial basada en proximidad real, calidad, conveniencia y ahorro. Hoy somos una compañía más fuerte, con una clara propuesta omnicanal y una capacidad única para adaptarnos a las necesidades de cada barrio y cada comunidad. Seguiremos trabajando para estar cada día más cerca de nuestros clientes y facilitar su día a día", afirma Ricardo Álvarez, CEO de Dia España.

"EN SERIO. MUY BIEN”: los clientes se convierten en embajadores de la marca


La mejora reputacional de Dia también encuentra reflejo en la percepción positiva de sus clientes. En mayo de este año, la compañía lanzó su primera gran campaña de marca, "En serio, muy bien", una iniciativa que convierte en protagonista la conversación espontánea que los consumidores mantienen sobre la evolución de Dia. La campaña actúa como un altavoz de lo que los clientes están contando de la marca y refleja una percepción real sobre los cambios experimentados por la compañía en los últimos años. El reconocimiento a la calidad de la oferta, la comodidad de compra, la proximidad y la propuesta de valor de Dia se han convertido en recomendaciones espontáneas que los consumidores comparten con su entorno.



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lunes, 29 de junio de 2026

Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski: tres líderes que fortalecen las finanzas empresariales

Tres especialistas con experiencia en consultoría, finanzas y tecnología unen sus trayectorias para impulsar soluciones basadas en inteligencia artificial que buscan transformar la gestión financiera y la toma de decisiones en las empresas


Las grandes innovaciones suelen surgir cuando perfiles distintos encuentran un objetivo común. Ese es el caso de Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski, tres empresarios con trayectorias en consultoría estratégica, finanzas y desarrollo de software que hoy comparten una visión: acercar la inteligencia artificial a la toma de decisiones empresariales.

Su colaboración se materializa en WizeCorp AI, firma especializada en soluciones tecnológicas para organizaciones, y en GotApp, una plataforma próxima a lanzarse al mercado que busca simplificar la administración financiera mediante herramientas inteligentes y automatización.

Patricio Miguel Madero Blasquez aporta más de dos décadas de experiencia en consultoría empresarial y recientemente fortaleció su formación con programas especializados en fintech, inteligencia artificial y transformación digital impartidos por instituciones como Oxford, Harvard, Columbia, Cambridge e IE Business School.

Desde el ámbito financiero, Jorge Amado Aldaz Ruvalcaba complementa esa visión con más de 16 años de experiencia en auditoría, planeación fiscal, análisis financiero y dirección empresarial. Su trayectoria le ha permitido identificar las áreas donde la tecnología puede generar un mayor impacto para optimizar la operación de las organizaciones.

El componente tecnológico está encabezado por Karol Pomaski, CEO y cofundador de Wizerp, empresa dedicada desde 2015 al desarrollo de sistemas ERP para pequeñas y medianas empresas. Bajo su liderazgo, la compañía ha impulsado plataformas que integran procesos administrativos, financieros, comerciales y operativos con una visión orientada al crecimiento empresarial y la expansión en América Latina.

Aunque sus carreras comenzaron por caminos distintos, los tres coinciden en una premisa: la innovación solo genera valor cuando resuelve problemas reales. Para ellos, la inteligencia artificial debe traducirse en herramientas capaces de reducir tiempos de análisis, automatizar procesos, mejorar la calidad de la información y respaldar decisiones basadas en datos.

Esa filosofía dio origen a GotApp, una plataforma diseñada para integrar inteligencia artificial en los procesos financieros cotidianos de empresas de distintos tamaños, haciendo más accesible el uso de tecnologías avanzadas.

En un contexto donde la transformación digital forma parte de la estrategia de prácticamente cualquier organización, la propuesta de Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski refleja una combinación poco común de experiencia en consultoría, conocimiento financiero y desarrollo tecnológico. Más que lanzar una nueva plataforma, buscan demostrar que la inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta práctica para fortalecer el criterio de quienes toman decisiones y generar valor real para las empresas.



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Los vehículos anunciados con vídeo se venden hasta cinco días antes y reciben un 50% más de visitas


  • De acuerdo con el  estudio elaborado por Nextlane, los anuncios de vehículos con vídeo generan un 17% más de contactos comerciales y los usuarios permanecen una media de 32 segundos más que en los que solo incluyen fotografías.
  • El estudio también analiza el papel que desempeñan las redes sociales en la relación entre concesionarios y compradores.




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – El vídeo se ha convertido en uno de los principales impulsores de la compra de vehículos. Según un estudio elaborado por Nextlane, líder europeo en soluciones de software para la automoción, seis de cada diez compradores reconocen haber visitado la página web de un concesionario después de visualizar un vídeo, una tendencia que está cambiando la forma en la que los clientes descubren, comparan y adquieren un automóvil.


El informe, titulado Vehículo en stock: el vídeo para vender mejor y más rápido a distancia, pone de manifiesto el creciente peso de los contenidos audiovisuales en el proceso de compra. Los anuncios que incorporan vídeo generan un 17% más de oportunidades comerciales y los usuarios permanecen una media de 32 segundos más consultando este tipo de publicaciones en comparación con aquellas que únicamente incluyen fotografías.

Los vehículos con vídeo reciben un 50% más de visitas


Utilizar recursos audiovisuales tiene repercusiones económicas positivas para los concesionarios con un impacto directo en las ventas. De acuerdo con el estudio de Nextlane, los vehículos anunciados con vídeo reciben un 50% más de visitas y reducen en hasta cinco días el tiempo necesario para cerrar una operación, favoreciendo una mayor rotación del stock. Además, el 40% de los compradores asegura que este formato les ayuda a descubrir modelos que inicialmente no conocían o que no habían considerado entre sus opciones. 

"El vídeo permite trasladar mucha más información y generar una conexión emocional con el comprador. Ya no es un complemento, sino una herramienta decisiva para mejorar la visibilidad de los vehículos y acelerar las ventas", explica Luca Liberali, vicepresidente de la región Iberia de Nextlane. "Por ello, es clave que los concesionarios cuenten con soluciones que les permitan crear y gestionar contenido visual de calidad para todo su stock de forma rápida y eficiente", añade Liberali.

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Este es el caso de Nextlane Remarketing que permite optimizar la creación y difusión de contenido visual para los vehículos, incluyendo fotografías mejoradas mediante inteligencia artificial, vídeos y visualizaciones 360º. Además, gracias a la integración con Phyron, empresa especializada en la generación automatizada de anuncios en vídeo mediante inteligencia artificial, los usuarios pueden transformar automáticamente fotografías y datos del vehículo en vídeos profesionales listos para publicar en páginas web, portales de automoción y redes sociales.

Las redes sociales, clave para atraer clientes


El estudio también analiza el papel que desempeñan las redes sociales en la relación entre concesionarios y compradores. El 75% de los consumidores afirma utilizar internet, incluidas las plataformas sociales, para localizar establecimientos y obtener información antes de tomar una decisión.

Facebook e Instagram continúan concentrando la mayor parte de la actividad del sector y reúnen más del 95% de las interacciones registradas por las marcas de automoción, consolidándose como los principales canales para captar la atención de potenciales clientes y construir relaciones de confianza.
Para los concesionarios, esta visibilidad tiene una repercusión directa sobre la rentabilidad del negocio. Según los datos de Nextlane, cada vehículo de ocasión en stock supone un coste diario de alrededor de 20 euros, por lo que reducir los tiempos de venta se ha convertido en un factor estratégico.

"El futuro del remarketing automovilístico pasa por combinar datos, contenidos visuales de calidad y experiencias cada vez más inmersivas. Herramientas como Nextlane Remarketing permiten a las empresas optimizar sus recursos, agilizar la rotación de stock y ofrecer una experiencia de compra más transparente y satisfactoria para el cliente", concluye Liberali.



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