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lunes, 28 de septiembre de 2026

“El verdadero Jefe es el cliente”, entrevista a Domingo Román, CEO de Etiquetas Román

 

Domingo Román, CEO de Etiquetas Román.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS - En el corazón del triángulo logístico e innovador de Málaga formado por el Parque Tecnológico, Mercamálaga y el Centro de Transportes, nos encontramos con la fábrica de Etiquetas Román. En sus instalaciones se imprimen marcas, de forma literal, porque de aquí salen las etiquetas que captarán la primera mirada de miles de los consumidores en los lineales de toda España. 


Etiquetas Román es una empresa ubicada en Málaga, al sur de España, que comenzó en 2012 como un proyecto familiar junto con su esposa Sonia y que se ha convertido en una referencia de precisión técnica en el sector del packaging, cuando están muy cerca de cumplir los 15 años de vida. 

Domingo Román Morales, el fundador y CEO de Etiquetas Román, ha sido entrevistado por Agencia Roipress para conocer cómo ésta empresa malagueña ha construido su éxito sobre un equilibrio poco habitual: la capacidad productiva de una gran planta industrial combinada con la agilidad y la atención propia de la empresa mediana. 


En For Best Latino, reproducimos a continuación dicha entrevista.


PREGUNTA: La mayoría de los consumidores, cuando van a una tienda, ven las etiquetas como “pegatinas con la marca del producto” en los envases, pero para un fabricante de productos envasados es un componente importante. ¿Qué es lo que realmente se juega una empresa cuando elige a su proveedor de etiquetado?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Se juega mucho más de lo que puede parecer, porque la etiqueta es el único elemento que cumple una doble función crítica: por un lado, es la embajadora de la marca en el lineal, la que consigue que el consumidor elija ese producto y no el de al lado; por otro, es un componente informativo y técnico de la cadena de envasado. 

Desde el punto de vista de la producción, también se juegan mucho, porque si un adhesivo falla al ser pegado la línea de fabricación o de envasado se detiene. Si la etiqueta se descola y se cae en una cámara de congelación, el lote entero se rechaza en la gran superficie por problemas de trazabilidad. Cuando una fábrica nos elige, no está comprando “algo impreso con su marca”, está comprando la tranquilidad de que su cadena de suministro no se va a interrumpir por un fallo en las etiquetas.

Podríamos resumirlo diciendo que cuando una empresa elige a su proveedor de etiquetado principalmente se juega tres cosas: Aumentar su nivel de ventas; Transmitir la percepción de la buena calidad de su producto; Conseguir colocar su marca entre las marcas favoritas de su cliente potencial.


"El proveedor más barato no es el que cobra menos por millar de etiquetas, sino el que más dinero te hace ganar con su trabajo porque sus etiquetas no te están dando problemas de ningún tipo en tus productos" 

 

PREGUNTA: En el mercado lo habitual es que los clientes lleguen buscando el precio más bajo. Sin embargo, ustedes registran una buena tasa de fidelización. ¿Cómo se consigue que un cliente que entra por presupuesto, decida quedarse por servicio?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Entrar por precio es algo natural en el sector industrial; las empresas están obligadas a vigilar sus costes para cuidar sus márgenes. Nosotros somos conscientes de ello y hemos optimizado nuestros procesos al máximo para poder ser muy competitivos en costes sin mermar el servicio ni la calidad, y esa diferencia real la percibe nuestro cliente al usar nuestras etiquetas en su día a día. 

Además, cuando un cliente comprueba que si tiene una urgencia de producción respondemos, que el color de su marca es idéntico en el lote de enero y en el de noviembre, y que nuestro equipo de fábrica detecta cualquier posible problema antes de imprimir y se le avisa para evitar que tenga pérdidas o problemas, entonces, la calculadora pasa a un segundo plano. 

Cuando se fabrican cientos de miles o millones de productos al año, un ahorro de milésimas de euro por producto puede suponer mucho dinero ahorrado al año, pero a su vez también son conscientes de que todo ese ahorro y más, se puede perder en un solo día si las etiquetas dan problemas, o simplemente si tu proveedor no te suministra a tiempo y te produce una rotura de stock. 

La mayor parte de nuestros clientes saben que el proveedor más barato no es el que cobra menos por millar de etiquetas, sino el que más dinero te permite ganar o te hace ganar con su trabajo porque sus etiquetas no te están dando problemas de ningún tipo en tus productos.



PREGUNTA: En 2012, usted y su esposa Sonia pusieron en marcha una empresa familiar para fabricar etiquetas que a día de hoy ya cuenta con diferentes máquinas de capaces de producir varios millones de etiquetas al año y con un equipo en constante crecimiento. ¿Cómo traslada Etiquetas Román su filosofía familiar a la plantilla especializada que se va incorporando en ese trayecto?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN:  Desde el primer día tuvimos claro que el capital humano era nuestro verdadero motor. No buscamos solo operadores de máquina; buscamos profesionales capacitados que entiendan la responsabilidad que hay detrás de cada tirada. El secreto está en la selección, en la integración al equipo y en la involucración.

En Etiquetas Román, la persona que está al frente de la máquina en el taller tiene la misma visión orientada a la calidad que la persona que atiende el teléfono en administración o la propia dirección. Existe una sincronía total porque todos entendemos que aquí hay una regla no escrita: El "verdadero Jefe" es el cliente y no yo, porque el Cliente es el que puede despedirnos a todos si deja de comprarnos.

Por eso, toda nuestra estructura está diseñada para adaptarnos a las necesidades del cliente, y no al revés. 


"Cuando una fábrica nos elige, no está comprando “algo impreso con su marca”, está comprando la tranquilidad de que su cadena de suministro no se va a interrumpir por un fallo en las etiquetas" 


 

PREGUNTA: La ubicación de su fábrica en Málaga no parece casual. Están en un enclave estratégico entre el PTA (Parque Tecnológico de Andalucía), Mercamálaga y el CTM (Centro de Transportes Málaga). ¿Aporta alguna ventaja operativa la ubicación de su fábrica?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Sin duda, como en cualquier otra empresa, la ubicación siempre es un elemento clave. En nuestro caso, por un lado, la cercanía con el Centro de Transportes y Mercamálaga nos conecta directamente con el pulso de la logística y la distribución alimentaria más exigente. Por otro lado, el entorno de innovación del PTA nos impulsa a mantener la vista en la vanguardia tecnológica. 

La localización de Etiquetas Román en el Parque Empresarial Trévenez de Málaga nos permite una agilidad de reparto y entregas impecable, porque además, a nivel de comunicación por carretera estamos junto a un nudo de distribución clave que distribuye el tráfico hacia ambas costas, a la capital, hacia el interior de la provincia, y entra directo a la circunvalación por la A-7 que lleva a las salidas desde Málaga hacia el resto de provincias de Andalucía y de España. No es casualidad que entre nuestros vecinos también estén las plataformas de Lidl, Primor, Carrefour, etc.

 


PREGUNTA: En su planta cuentan con maquinarias de última generación capaces de producir para clientes con productos complejos, como etiquetas con calidad bajo cero para productos congelados, o su opuesto, con resistencia a altas temperaturas para productos que se envasan cocinados en caliente. ¿Cómo se gestiona esa complejidad técnica en la fábrica?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Con inversión constante y mucha formación en tipos de materiales y adhesivos. Pegar una etiqueta en un envase a temperatura ambiente es sencillo, el reto surge cuando, por ejemplo, ese envase se llena con dulce de leche a casi 100 grados, y en medio de esa transferencia de calor hay que colocar una etiqueta que no se despegue, ni en ese momento por reblandecerse el adhesivo con el calor, ni después al enfriarse. 

Algo similar sucede cuando un producto cárnico entra en un túnel de congelación a -20 °C con condensación y humedad en la superficie. Si no utilizas el frontal adecuado y un adhesivo de formulación específica, la etiqueta se cristaliza, se arruga o se cae.

O cuando se trabaja con la industria química con envases que contienen tóxicos y corrosivos, en esos casos, que la etiqueta no se desprenda por la agresión del ambiente es fundamental. 

Por eso, en Etiquetas Román, invertimos continuamente en líneas de producción avanzadas que nos permiten trabajar con los materiales sintéticos, papeles complejos y gomas técnicas más exigentes del mercado, asegurando un comportamiento perfecto del producto en las condiciones más duras.


"En Etiquetas Román, invertimos continuamente en líneas de producción avanzadas que nos permiten trabajar con los materiales sintéticos, papeles complejos y gomas técnicas más exigentes del mercado, asegurando un comportamiento perfecto del producto en las condiciones más duras"


PREGUNTA: Echando la vista atrás a casi quince años de trayectoria, ¿cuál es el siguiente paso para Etiquetas Román?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Nuestro eslogan, "Etiquetando desde 2012", para nosotros es más que un eslogan, es un auto recordatorio de responsabilidad, un recordatorio de que lo avanzado es gracias a todos los clientes que han confiado en nosotros, una reseña de madurez alcanzada gracias a ese Jefe que nos puede despedir a todos. Un lema que habla de toda la experiencia acumulada resolviendo problemas reales de la industria. 

De cara al futuro, el objetivo es seguir consolidando ese punto de equilibrio: mantener la capacidad de producción masiva que nos permite competir con los gigantes del sector, pero sin perder jamás la flexibilidad, el trato directo y la agilidad de empresa familiar que nos ha traído hasta aquí. 

Queremos que cualquier fabricante, sea del tamaño que sea, sepa que al trabajar con Etiquetas Román no tiene un simple proveedor, tiene un socio técnico que cuida de su marca con el mismo rigor y pasión que lo hace él mismo.


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El 'cuero' hecho de cereales llega por primera vez al mundo de las mascotas de la mano de Nina Woof


  • Nina Woof y UNCAGED Innovations trasladan por primera vez al sector ‘pet care’ ELEVATE, un biomaterial similar a la piel que ya se emplea en sectores como la automoción y la moda
  • Desarrollado a partir de proteínas de cereales, ELEVATE reproduce la arquitectura, el tacto y las prestaciones del cuero sin utilizar plásticos ni materiales de origen animal
  • La nueva colección, compuesta por collar, correa y portabolsas, ya está disponible en preventa




ROIPRESS / INTERNACIONAL / MARCAS -  ELEVATE, desarrollado por la compañía estadounidense UNCAGED Innovations y explorado ya en sectores tan exigentes como la automoción —con colaboraciones con Jaguar Land Rover y Hyundai—, y respaldado también por figuras como Natalie Portman, llega ahora al mundo de las mascotas de la mano de Nina Woof. 


La marca, especializada en accesorios premium para perros, se convierte así en la primera del sector ‘pet care’ en incorporar esta tecnología a una colección propia de tres piezas, apostando por una alternativa de nueva generación prácticamente indistinguible del cuero de origen animal.

Elaborado a partir de proteínas estructurales procedentes de cereales como el trigo, la soja o el maíz, este biomaterial está diseñado para reproducir la arquitectura fibrilar asociada al cuero y ofrecer prestaciones similares en apariencia, tacto, resistencia y flexibilidad, pero con un impacto ambiental significativamente menor. Su estructura combina un núcleo elaborado a partir de subproductos de cereales, un soporte de algodón orgánico o bambú y un recubrimiento superficial de origen biológico inferior al 1%, dando lugar a un material de ingeniería concebido para aplicaciones que requieren durabilidad y rendimiento.

«Se siente y tiene un tacto similar al real— asegura Andrea Núñez, cofundadora y directora de Marketing de Nina Woof —. Nuestra nueva colección fabricada con ELEVATE combina desarrollo tecnológico, con más de un 95% de ingredientes de origen biológico, con una propuesta de diseño única, de calidad y a la moda. Una colección que, por ejemplo, ya forma parte del día a día de los perros de Natalie Portman, inversora y socia de UNCAGED Innovations».

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Según un análisis de ciclo de vida (LCA) realizado por un tercero independiente, ELEVATE, frente al cuero tradicional, reduce un 95% las emisiones de gases de efecto invernadero, un 89% el consumo de agua y un 71% el consumo de energía. Además, no incorpora materiales de origen animal ni plásticos derivados del petróleo.

«Nina Woof se plantea la misma pregunta que nos hacemos cada día en UNCAGED: ¿por qué el lujo tiene que suponer un coste para el planeta? Con ELEVATE respondemos con un material que tiene el aspecto, el tacto y el envejecimiento del cuero. El hecho de que la firma haya elegido crear su primera colección plant-based con nosotros es una clara señal de hacia dónde se dirige el lujo en lo que a materiales se refiere», comenta Stephanie Downs, CEO de UNCAGED Innovations.

La incorporación de ELEVATE al sector ‘pet care’ pone de manifiesto su potencial para transformar categorías de consumo tradicionalmente vinculadas al uso de materiales de origen animal o fósil. En este caso, la tecnología sustituye el colágeno de origen animal por proteínas vegetales estructurales y elementos de origen biológico, manteniendo todas sus cualidades.      

La primera colección para perros hecha con biomateriales 


Un collar de perro está sometido a exigencias muy concretas en el día a día: tensión, mordeduras, flexión, humedad, cambios térmicos y un uso constante. Para responder a estas condiciones, Nina Woof y UNCAGED Innovations trasladan por primera vez las posibilidades de este material al universo de los accesorios para perros y lo hacen a través de una edición limitada y exclusiva, compuesta por unidades limitadas de collares, correas y portabolsas para excrementos. Las tres piezas están diseñadas para funcionar como un conjunto y llevar la innovación material al día a día de nuestras mascotas.

Disponibles en tres colores —rojo cereza, nube y café—, y rematadas con herrajes de alta calidad en tono dorado, el conjunto presenta una estética contemporánea y sofisticada, en línea con el posicionamiento de Nina Woof dentro del segmento de lujo para mascotas.

El resultado es una nueva generación de accesorios en la que el material no es solo un componente del producto, sino su principal elemento diferencial. El lanzamiento ya está disponible en preventa, a través de su propia web.



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domingo, 27 de septiembre de 2026

En España, la DOP Torta del Casar, innova con cuatro maridajes sin alcohol ante las nuevas tendencias de consumo


  • La tendencia de consumo de bebidas SIN y 0,0 invita a descubrir propuestas innovadoras de maridaje para el producto amparado
  • El director de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, “los nuevos hábitos suponen una oportunidad para ahondar en distintas opciones de maridaje más allá de vinos o espumosos”
  • Gonzalo Parras, coordinador del Área de Conocimiento de Sala y Servicio del Basque Culinary Center, presenta una selección de cuatro bebidas sin alcohol para combinar con un queso “con personalidad”


DOP Torta del Casar y Vermut sin. 


ROIPRESS / CÁCERES - ESPAÑA / ALIMENTOS - El consumo de bebidas sin alcohol o de baja graduación es ya una tendencia al alza. Una realidad que invita a replantear la forma en que, tradicionalmente, se ha entendido el maridaje de productos como el queso. Ante este cambio, la Denominación de Origen Protegida Torta del Casar se alía con el experto Gonzalo Parras y presenta las claves para degustar el producto amparado con opciones SIN y 0,0.


En este sentido, el director del Consejo Regulador de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, ha indicado que “los nuevos hábitos de consumo suponen una oportunidad para desarrollar nuevas experiencias gastronómicas y ahondar en distintas propuestas de maridaje más allá de vinos o espumosos, que de forma tradicional se han asociado a este queso extremeño”.

Una labor en la que la Denominación de Origen ha contado con el criterio de Gonzalo Parras, que desde hace más de 10 años coordina el Área de Conocimiento de Sala y Servicio del Basque Culinary Center, rama de la hostelería que incluye, entre otras especialidades, los servicios de maridaje. “Se trata de un gran profesional, que conoce de cerca el producto y las claves para degustarlo”, ha explicado Muñoz.

El conocido como maridaje NoLo -No alcohol, Low Alcohol- engloba tanto bebidas sin alcohol como propuestas de baja graduación, desalcoholizadas o creadas directamente sin fermentación alcohólica. Su objetivo no es encontrar un sustituto al vino, sino “buscar una experiencia diferente con reglas que sustituyan lo que hace que el alcohol pueda combinar con productos con tanta personalidad como la Torta del Casar”, ha indicado Parras.

El queso amparado se caracteriza por una textura cremosa, unos aromas lácticos y vegetales y un sabor intenso, persistente y ligeramente amargo. Unas cualidades que, para el experto, hacen que la mejor manera de degustarlo sea acompañado de bebidas complejas que, además de refrescar, sean capaces de equilibrar, limpiar, contrastar o complementar la Torta del Casar.

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Esto no siempre es fácil de conseguir con bebidas sin alcohol o de baja graduación. Según Parras, “el alcohol aporta cuerpo, estructura, aroma y equilibrio. Cuando este desaparece, la bebida puede resultar más ligera, lineal o menos compleja. Por eso, es importante tener en cuenta una serie de técnicas y herramientas que permitan reconstruir estas funciones.”

Entre estas claves destacan aspectos como la acidez, el amargor, la textura o la maceración. Cualidades que, bien combinadas, permiten construir una bebida compleja con la que disfrutar del sabor auténtico de la Torta del Casar. Bajo estas premisas, se proponen cuatro opciones sin alcohol para degustar el producto amparado.

La primera sería una kombucha de manzana, cítricos y algún elemento herbal. El sabor ácido de esta bebida ayuda a compensar la cremosidad y sensación grasa de la Torta del Casar, y su punto carbónico aporta frescura y limpieza. Además, la fermentación le dota de una mayor complejidad y aroma. “Lo que se busca con esta propuesta es contrastar y limpiar el sabor del queso después de cada bocado, mientras que se mantiene cierta afinidad con los matices vegetales del mismo”, ha valorado Parras.

Por otro lado, para los más atrevidos el experto escoge una cerveza IPA 0,0, cuyo amargor se vincula de forma directa con el sabor de la Torta del Casar, a la vez que el carbónico ayuda a limpiar el paladar. “Asimismo, las notas cítricas, herbales o resinosas de esta bebida crean un interesante juego entre los aromas del lúpulo y los matices vegetales del queso. Un maridaje que funciona desde el contraste, pero también desde la afinidad”.

En la misma línea, un vermut sin alcohol se presenta como una gran opción para combinar los aromas botánicos y el sabor cítrico, especiado y amargo con las cualidades de la Torta del Casar. En este caso, la clave según Parras está en escoger un vermut que no sea demasiado dulce, para que “pueda acompañar a la Torta del Casar sin competir con ella”.

Finalmente, Parras cierra su selección con una bebida de maceración. En concreto, propone una infusión de té negro, higo seco, piel de naranja y especias. “Una combinación que aporta frescura, dulzor y complejidad aromática para contrastar con la intensidad del queso”, concluye Parras.



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La Cámara de Comercio aplaude el éxito de la F1 y su impacto en la proyección de Madrid


Ángel Asensio, ha remarcado el "éxito" del Gran Premio de Fórmula 1 celebrado recientemente en la capital de España y puso en valor la "proyección internacional" para Madrid, que ha demostrado así que "está preparada para el futuro".



ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - En un artículo de opinión bajo el título 'Madrid acelera hacia el futuro con la Fórmula 1 en Madring', el presidente de la institución cameral ha remarcado que el evento "superó las expectativas" y confirmó que la capital está preparada para acoger "los grandes eventos que definen el presente y el futuro de las ciudades globales".


"Un éxito que merece ser reconocido por la extraordinaria respuesta del público, la repercusión económica, la proyección internacional y la capacidad de sus instituciones y empresas para hacer realidad un acontecimiento de esta magnitud", ha subrayado Asensio, que ha puesto en valor los 353.000 asistentes, más de dos millones de espectadores en España entre televisión y plataformas digitales, el impacto estimado de 467 millones de euros y los cerca de 8.850 empleos directos creados.

En este marco, ha resaltado que este logro es fruto también de "la colaboración entre administraciones, instituciones y empresas", "uno de los grandes activos".

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El "éxito" de la celebración del Gran Premio de España en Madrid "puede prolongarse en el tiempo" con "nuevas oportunidades de inversión, mayor reconocimiento internacional, conexiones empresariales y una imagen de ciudad abierta, moderna y capaz de organizar con excelencia".

"Madrid ha demostrado que puede competir entre las grandes capitales mundiales del deporte y del entretenimiento, y que dispone de las infraestructuras, el talento y el tejido empresarial necesarios para acoger proyectos de dimensión internacional", ha resumido.


Fuente y redacción: Infonegocios.madrid


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sábado, 26 de septiembre de 2026

¿Por qué están cayendo las cadenas dentales en España? esto es lo que no no funciona en este modelo de negocio


  • 7 de cada 10 españoles prefieren acudir a una clínica dental independiente o de barrio. El 65% asocia las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras con la sensación de ser “un número más”.

  • El 45% de los españoles afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 27% ha tenido que pagar una segunda consulta o tratamiento para arreglar algo que se hizo mal.
  • La salud, por delante de la estética. Ante la posibilidad de elegir un único tratamiento, el 62% optaría por uno de salud dental, mientras que alrededor del 10% elegiría uno estrictamente estético. Entre los menores de 35 años, este último porcentaje asciende al 15%.



El vínculo con el profesional tiene un gran peso: el 72% prefiere esperar para ser atendido por su dentista de siempre y el 62% cambiaría de clínica para continuar con él. 


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Elegir dentista ya no depende únicamente de la cercanía o de la relación con el profesional. El precio, las promociones, las opiniones en internet, las redes sociales o la posibilidad de gestionar una cita desde el móvil forman también parte de la decisión. Aun así, el 71% de los españoles prefiere acudir a una clínica dental independiente o de barrio antes que a una franquicia.


El estudio, impulsado por DENTALPRO, consultora estratégica especializada exclusivamente en clínicas odontológicas independientes, analiza precisamente este nuevo perfil de paciente y los retos que plantea para el sector. DENTALPRO trabaja dentro de las propias clínicas para mejorar su gestión a partir del análisis de datos, procesos y resultados financieros, aportando a los odontólogos estructura, claridad y herramientas para tomar mejores decisiones, ganar eficiencia y rentabilidad y recuperar el control de su proyecto. El objetivo es que puedan competir en igualdad de condiciones sin perder la identidad y la cercanía que caracterizan al modelo independiente.

Los resultados reflejan esa doble realidad: la clínica independiente mantiene una posición sólida entre los españoles, pero se enfrenta a un consumidor que compara más, utiliza nuevos canales para decidir y demanda una experiencia cada vez más ágil.

De paciente a “un número más”: el límite del modelo corporativo

Las promociones y descuentos son uno de los atributos que los españoles asocian en mayor medida a las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras: el 61% los vincula con este tipo de centros, frente al 21% que los relaciona con las clínicas independientes. Sin embargo, esta ventaja comercial convive con una percepción muy diferente cuando se habla del trato al paciente.

El 65% asocia las franquicias o clínicas de aseguradoras con la sensación de ser “un número más”, mientras que solo el 20% las relaciona con un trato cercano y el 28% con soluciones personalizadas. Además, solo 1 de cada 4 vincula este modelo con la confianza, frente al 79% que asocia este atributo a las clínicas independientes.

Los recelos van más allá de la personalización. Casi 7 de cada 10 españoles asocian las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras con ofrecer tratamientos que no siempre necesitan y 6 de cada 10 con el temor a que un tratamiento quede sin terminar.

A ello se suman experiencias que afectan al conjunto del sector: el 45% afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 27% reconoce haber tenido que pagar una segunda consulta o tratamiento para arreglar algo que se hizo mal. Para el 38%, además, el precio final de algún tratamiento fue superior a lo presupuestado inicialmente.

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El paciente cambia de clínica, pero no quiere perder a su dentista


El 53% de los españoles ha permanecido siempre en la misma clínica durante los últimos cinco años, mientras que casi un tercio ha cambiado de centro una o varias veces.  Sin embargo, esa movilidad contrasta con el vínculo que se establece con el profesional. El 72% prefiere esperar más tiempo para conseguir cita con tal de ser atendido por su dentista de siempre y el 62% cambiaría de clínica para continuar con él si se marchara a otro centro.

La continuidad es, además, uno de los atributos más claramente asociados al modelo independiente: 8 de cada 10 españoles lo relacionan con ser atendidos habitualmente por el mismo odontólogo. Incluso ante decisiones económicas importantes, el profesional sigue teniendo peso: el 34% aceptaría directamente un presupuesto elevado si confía en el dentista o en la clínica.

También aparecen diferencias por sexo. El 74% de las mujeres prefiere una clínica independiente, frente al 67% de los hombres; el 76% estaría dispuesto a esperar para ser atendido por su dentista habitual, frente al 68% de ellos, y el 67% cambiaría de centro para seguir con ese profesional, frente al 56% de los hombres.

La salud sigue ganando a la estética, pero la prevención queda pendiente


La transformación del paciente no significa necesariamente que haya mejorado su relación con la prevención. Solo el 46% de los españoles afirma acudir periódicamente al dentista, aunque no tenga ninguna molestia o necesidad concreta, mientras que el 49% lo hace cuando surge algún problema puntual.

Entre los jóvenes, las revisiones periódicas son todavía menos frecuentes: las realiza el 37% de los menores de 35 años, frente al 54% de los mayores de 55. Además, el 40% de los españoles reconoce haber aplazado o cancelado alguna cita por no considerarla urgente; el 36%, por pereza o falta de tiempo; el 29%, por motivos económicos, y uno de cada cinco por miedo a ir al dentista o pensar que lo va a pasar mal.

Sin embargo, cuando hay que priorizar, la salud continúa claramente por delante de la estética. Ante la posibilidad de realizarse gratuitamente un único tratamiento valorado en unos 300 euros, el 62% escogería uno relacionado con la salud dental, el 28% optaría por prevención o mantenimiento y alrededor del 10% elegiría un tratamiento estrictamente estético. Entre los menores de 35 años, este último porcentaje aumenta al 15%.

“La odontología ha incorporado en los últimos años códigos cada vez más comerciales y estéticos. El desafío ahora es no olvidar que detrás de cada tratamiento hay una decisión de salud y una relación con un profesional que necesita tiempo, continuidad y criterio clínico. El mercado ha cambiado y la clínica independiente tiene que cambiar con él, pero profesionalizarse, digitalizarse y mejorar su gestión no significa renunciar a aquello que la hace diferente”, señala Ricardo Hernández García, CEO en DENTALPRO.

Los jóvenes cambian las reglas: más digitales y abiertos a otros modelos


La principal transformación aparece al observar a las nuevas generaciones. La clínica independiente es la opción mayoritaria en todas las edades, pero su preferencia pasa del 61% entre los menores de 35 años al 72% entre las personas de 35 a 54 y al 77% entre los mayores de 55.

Los jóvenes son también quienes más acuden a franquicias: el 17% de los menores de 35 años tiene una como clínica habitual, frente al 7% de los mayores de 55. Además, el precio pesa algo más en sus decisiones: el 30% considera que es más importante que la reputación del odontólogo, frente al 21% entre los sénior.

Pero el cambio generacional va mucho más allá del coste. Para los pacientes más jóvenes, la experiencia digital empieza antes incluso de entrar en consulta. Tener muchas reseñas en Google podría animar a elegir una clínica al 92% de los menores de 35 años, frente al 71% de los mayores de 55, mientras que poder pedir cita por internet o WhatsApp lo haría en el 87%, frente al 70% de los sénior.

Esta transformación se aprecia también en el conjunto de la población. Uno de cada tres españoles busca reseñas en Google antes de acudir por primera vez a una clínica o cuando está pensando en cambiar, el 26% consulta en internet qué centros tiene cerca de casa y el 25% visita la página web de la clínica. Incluso un 5% afirma recurrir ya a un asistente de inteligencia artificial para decidir a qué dentista acudir.

El dentista independiente, más fuerte en el norte de España


El mayor apego a la clínica independiente se registra en la zona Norte Centro —País Vasco, Cantabria, La Rioja y Navarra—, donde el 82% la prefiere frente a una franquicia, más de diez puntos por encima de la media nacional. El 78% tiene además como clínica habitual una independiente, el 79% está dispuesto a esperar por su dentista de siempre y el 62% se ha mantenido durante los últimos cinco años en la misma clínica.

En el Sur —Andalucía y Extremadura—, la clínica independiente continúa siendo mayoritaria, con un 68% de preferencia, aunque es también la zona donde más encuestados declaran acudir habitualmente a una franquicia dental, un 14%. Además, el 51% afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 33% ha tenido que pagar otra consulta o tratamiento para arreglar algo que salió mal.

En el Noroeste —Galicia y Asturias— destaca especialmente la percepción de despersonalización: el 75% asocia las franquicias o clínicas de aseguradoras con sentirse “un número más”, diez puntos por encima de la media española, mientras que el 69% las relaciona con el temor a que un tratamiento quede sin terminar.



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viernes, 25 de septiembre de 2026

Danfoss presenta Cámaras de Refrigeración, eje estratégico de la cadena alimentaria

Danfoss apuesta por una refrigeración eficiente, conectada, sostenible y eficaz


En un contexto global marcado por la creciente demanda de alimentos seguros, la urbanización acelerada y la presión por reducir la huella ambiental, los sistemas de refrigeración comercial y en particular las cámaras de refrigeración se han convertido en un elemento crítico para la industria alimentaria, farmacéutica y logística. En este escenario, Danfoss se posiciona como uno de los actores clave al impulsar soluciones tecnológicas que redefinen la eficiencia, la conectividad y la sostenibilidad en la cadena de frío.

Para mercados como América Latina, donde el crecimiento del consumo y la distribución de alimentos refrigerados es constante, invertir en cámaras frigoríficas más eficientes y conectadas se vuelve un factor clave de competitividad. Esta evolución responde no solo a una mayor demanda, sino también a la necesidad de garantizar estándares más altos de calidad, trazabilidad y eficiencia operativa a lo largo de toda la cadena de suministro.

Las cámaras de refrigeración son infraestructuras esenciales dentro de la cadena de suministro, ya que permiten almacenar, procesar y conservar productos sensibles a la temperatura, desde alimentos frescos hasta medicamentos. Su correcta operación es fundamental para garantizar la inocuidad, la calidad y la vida útil de los productos.

De acuerdo con Danfoss, www.danfoss.com estas instalaciones forman parte integral de la llamada "cadena de frío", donde cualquier desviación térmica puede comprometer la seguridad alimentaria o la eficacia de productos farmacéuticos. En industrias como la alimentaria, mantener condiciones térmicas estables inhibe el crecimiento bacteriano y preserva características clave como textura, sabor y valor nutricional. Asimismo, en sectores como el farmacéutico, una variación mínima de temperatura puede traducirse en pérdidas económicas significativas o riesgos sanitarios.

En este contexto, el desarrollo de la cadena de frío en América Latina requiere soluciones que se adapten a las condiciones climáticas locales, a la infraestructura existente y a los marcos regulatorios de cada país, lo que implica diseñar sistemas más flexibles, resilientes y preparados para operar en entornos altamente variables.

La propuesta de valor de Danfoss en cámaras de refrigeración se basa en un enfoque integral que combina componentes, controles y soluciones digitales diseñadas para optimizar el rendimiento de los sistemas de refrigeración. Entre los elementos clave destacan:

  • Compresores de alta eficiencia: diseñados para aplicaciones comerciales, que permiten reducir costos operativos y mejorar el control de temperatura y humedad mediante tecnologías de velocidad variable.
  • Unidades condensadoras y evaporadores: las cuales garantizan estabilidad térmica incluso en condiciones de alta demanda.
  • Sistemas de control inteligente: como los controladores electrónicos, que permiten monitoreo preciso, integración de sensores y operación automatizada para optimizar el desempeño del sistema. Permitiendo a los operadores no solo mantener condiciones óptimas de almacenamiento, sino también anticipar fallas, reducir tiempos de inactividad y mejorar la trazabilidad de los procesos.
  • Válvulas especialmente diseñadas para operar en condiciones exigentes y adaptarse a distintas capacidades y aplicaciones, estas soluciones contribuyen a reducir pérdidas energéticas, mejorar la confiabilidad del sistema y facilitar una operación más segura y sostenible. Además, su integración con sistemas de control electrónico permite una respuesta más precisa ante variaciones de carga, optimizando el desempeño del sistema en todo momento.

El mercado de las cámaras de refrigeración atraviesa una transformación estructural impulsada por tres grandes tendencias: eficiencia energética, desafíos climáticos, sostenibilidad ambiental, crecimiento urbano, infraestructura logística, exigencias regulatorias locales y digitalización. Hoy, el consumo energético representa uno de los principales costos operativos de estos sistemas, por lo que la industria está acelerando la adopción de tecnologías más eficientes, como compresores de velocidad variable, controles inteligentes y arquitecturas optimizadas que permiten reducir el consumo sin comprometer la confiabilidad ni la seguridad térmica.

"La eficiencia energética ya no es una ventaja competitiva: es un requisito básico para la operación de la cadena de frío. Los usuarios buscan soluciones que reduzcan costos, pero también que sean resilientes, flexibles y preparadas para el futuro y en Danfoss estamos preparados con una cartera robusta de soluciones para atender estas necesidades", señaló Eladio Pereira, Regional Sales Driver para Danfoss LAM.

En paralelo, el sector avanza decididamente hacia el uso de refrigerantes con bajo Potencial de Calentamiento Global (GWP), en respuesta tanto a regulaciones internacionales —derivadas de acuerdos como el Protocolo de Montreal y sus enmiendas— como a los compromisos voluntarios de las empresas con la descarbonización. Esta transición está redefiniendo el diseño de las cámaras de refrigeración, impulsando sistemas más seguros, eficientes y alineados con los objetivos de sostenibilidad.

Además, la digitalización y el monitoreo remoto se consolidan como otro pilar clave de la evolución del sector. A través de sistemas de control y soluciones conectadas, los operadores pueden acceder a información en tiempo real, habilitar mantenimiento predictivo y anticipar fallas antes de que impacten la operación. Esto no solo mejora la eficiencia operativa, sino que reduce riesgos, pérdidas económicas y tiempos de inactividad.

"Las cámaras de refrigeración con monitoreo permiten pasar de una gestión reactiva a una gestión predictiva. La información se convierte en una herramienta estratégica para garantizar continuidad operativa, calidad del producto y evitar mermas." Comentó Rodni González, EC&S LAM Sales Driver en Danfoss.

Bajo su visión de ir más allá del aire frío, Danfoss integra soluciones que abarcan todo el ciclo de vida del sistema, desde el diseño y la instalación hasta la operación y el mantenimiento. En este nuevo contexto, las cámaras de refrigeración han dejado de ser simples espacios de almacenamiento para convertirse en activos estratégicos que impactan directamente en la seguridad alimentaria, la sostenibilidad y la competitividad de la cadena de valor.



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¿Cuánto cuesta enfermar en España? 121 días y hasta 15.000€


  • Los beneficios sociales - seguro de salud, planes de pensiones y ahorro, se consolidan en Europa como los recursos más  demandados por los empleados, para mitigar la pérdida de poder adquisitivo y la inflación. 
  • Welpay obtiene la licencia de correduría de seguros y se convierte a broker digital de beneficios para empleados



ROIPRESS / ESPAÑA / - Welpay, la plataforma fintech especializada en soluciones de beneficios para empleados, ha dado un paso estratégico al constituirse oficialmente como broker digital de seguros. Tras la obtención de la correspondiente licencia regulatoria de correduría, la firma evoluciona su modelo de negocio para permitir a las empresas integrar la contratación y gestión de los seguros de salud directamente en la nómina de sus plantillas. Con este movimiento, Welpay utiliza esta arquitectura regulada como palanca para acelerar su expansión a otros países de la Unión Europea.


En el contexto europeo actual, marcado por la presión inflacionaria sobre los salarios y una feroz competencia por la atracción de talento, el seguro médico privado se ha consolidado como una prestación corporativa altamente valorada por las plantillas, según datos recientes de Sanitas, el 85,1% de las empresas españolas identifica el seguro médico privado como el pilar clave para retener talento. 

Sin embargo, su gestión transfronteriza sigue tropezando con una elevada fragmentación normativa, operativa y fiscal entre países. Hasta ahora, la contratación de un seguro de salud implicaba circuitos burocráticos aislados entre aseguradoras, intermediarios y departamentos de Recursos Humanos.

Con la adquisición de esta licencia, Welpay elimina la burocracia tradicional y unifica el proceso dentro del flujo de la propia nómina. Y lo hace donde las empresas ya trabajan: la solución se integra de forma nativa en los portales de Recursos Humanos que hoy utiliza la mayoría de las PYMEs, como Factorial, de modo que el empleado gestiona todos sus beneficios desde el mismo entorno que ya conoce, sin instalar nada nuevo ni cambiar de sistema.


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La plataforma permite que cada empleado elija libremente la compañía aseguradora de su preferencia (como Sanitas, Asisa o Adeslas) destinar parte de su retribución a un plan de pensiones o a un producto de ahorro, y aplicar de forma automatizada las exenciones y ventajas fiscales previstas por la ley sobre su salario bruto.De esta forma, el trabajador logra maximizar su renta neta disponible y refuerza su bienestar financiero presente y futuro, sin generar sobrecostes ni cargas administrativas para la empresa. La experiencia se resume en una idea: "mi empresa protege mi salud, mi bolsillo y mi jubilación, y yo no he tenido que hacer nada".

Una infraestructura tecnológica concebida para cruzar fronteras en Europa


La obtención de la figura de broker digital no responde únicamente a un crecimiento de servicios en el mercado español, sino a un plan de escalabilidad global. Welpay ha desarrollado una capa tecnológica e insurtech capaz de abstraer la complejidad normativa de distintos países e integrarse nativamente con plataformas de Recursos Humanos, sistemas de pago y aseguradoras en Europa.

"En Europa, la conversación sobre la retribución ha cambiado: el salario ya no se mide solo por la cifra en efectivo, sino por cómo la tecnología ayuda a mejorar el poder adquisitivo real y la tranquilidad financiera del empleado. Integrar salud, pensiones y ahorro en la nómina de forma 100% digital, fiscalmente eficiente y dentro de las herramientas que las empresas ya usan nos otorga el marco perfecto para acelerar nuestra presencia en más países, llevando un estándar unificado de compensación inteligente al continente", explica Jonatan Amenedo, CEO y cofundador de Welpay.

Con esta evolución, Welpay fortalece su posición en el sector fintech, pasando de ser un proveedor puntual de retribución flexible a convertirse en la infraestructura que conecta salarios, seguros corporativos, previsión y bienestar financiero en Europa.



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MTP reúne a expertos para debatir sobre el gobierno de la IA, clave para el uso responsable de esta tecnología

 

  • Pablo Montoya, director de Desarrollo de Negocio de MTP, introducirá a Almudena de la Mata, responsable de Blockchain Intelligence en Cluster IA Madrid; Miguel Hermosa, presidente de la Subcomisión de Justicia Digital del Consejo General de la Abogacía; Belén Arribas, presidenta de ENATIC; y Jesús Heredero, responsable de Consultoría y Preventa de MTP
  • La consultora digital presentará su herramienta JanIA Governance, que centraliza la gobernanza, el inventario, el riesgo, los controles, las evidencias y las decisiones sobre la inteligencia artificial




ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La inteligencia artificial es el tema del momento, una cuestión que trasciende el ámbito de los negocios para haberse situado como clave para el presente y el futuro de la humanidad. Conscientes de ello, en MTP, consultora digital, tienen organizado un debate al respecto con expertos de primera línea el próximo día 29 de septiembre, a las 12:00 horas, en el que se abordarán, desde distintas perspectivas aportadas por los ponentes, los retos que se plantean para el gobierno de la IA en las organizaciones. El evento, de dos horas de duración, será presencial en el Espacio Ciberso con aforo limitado y también podrá seguirse en modo online.


Plantel de lujo

Tras la bienvenida a cargo de Pablo Montoya (director de Desarrollo de Negocio de MTP), Almudena de la Mata (responsable de Blockchain Intelligence en Cluster IA Madrid) explicará cómo materializar los principios de IA confiable. La perspectiva sobre trazabilidad y control jurídico la aportará Miguel Hermosa (presidente de la Subcomisión de Justicia Digital del Consejo General de la Abogacía). Por su parte, Belén Arribas (presidenta de ENATIC) desgranará el estado de la AI Act 2026 y sus implicaciones. Finalmente, Jesús Heredero (responsable de Consultoría y Preventa de MTP) aterrizará estos conceptos en modelos de ejecución prácticos.

En esta jornada se abordarán los principales retos que plantea el gobierno de la IA desde tres perspectivas complementarias:

1. Análisis del estado actual del marco regulatorio europeo y de las obligaciones que marcarán la agenda de los próximos años.

2. Reflexión sobre los principios que sustentan una IA confiable.

3. Exploración de las capacidades organizativas que deben desarrollarse para convertir estos principios en prácticas reales de gestión de la IA.


JanIA Governance, la nueva herramienta de MTP

Además, MTP aprovechará la ocasión para presentar JanIA Governance, que centraliza la gobernanza, el inventario, el riesgo, los controles, las evidencias y las decisiones sobre la inteligencia artificial. “Una visión común para negocio, tecnología, seguridad, privacidad y auditoría”, señalan desde MTP.


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jueves, 24 de septiembre de 2026

Presidente de Cox lleva a la ONU la necesidad de reforzar las infraestructuras energéticas en Latinoamérica

El presidente y fundador de Cox ha intervenido en uno de los encuentros empresariales celebrados en el marco de la 81ª Asamblea General de las Naciones Unidas, que reúne en Nueva York a representantes de cerca de 190 países para abordar los principales desafíos globales


En el marco de la 81ª Asamblea General de las Naciones Unidas, que se celebra del 22 al 28 de septiembre en Nueva York y reúne a representantes de cerca de 190 países, Enrique Riquelme, presidente y fundador de Grupo Cox, ha participado en diversos encuentros centrados en los principales desafíos económicos, sociales y energéticos a escala global.

Dentro del programa de conferencias, el presidente de Cox intervino en el panel "Impulsando la Competitividad: Una Alianza Birregional para Financiar una Transición Energética Justa y un Crecimiento Resiliente", coorganizado por CEAPI (Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica) y el PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo), donde compartió la visión de la compañía sobre los retos y oportunidades de la transición energética en América Latina y el Caribe.

A lo largo de su intervención, Enrique Riquelme recalcó que "estamos viviendo un contexto global de alta incertidumbre y volatilidad, por lo que este tipo de encuentros son espacios de diálogo fundamentales para generar oportunidades de cooperación regional frente a una situación global adversa".  Asimismo, advirtió que el actual contexto geopolítico dificulta la inversión y la capacidad de los gobiernos para impulsar proyectos estratégicos en ámbitos como la energía y el agua, infraestructuras que calificó de esenciales para la vida, la productividad, la digitalización, la industrialización y la estabilidad social.  

Uno de los principales mensajes trasladados por el fundador de Cox fue la necesidad de reforzar las redes eléctricas para hacer posible una transición energética efectiva. En este sentido, afirmó que "el presente y futuro de la transición energética dependen de la existencia de redes modernas, flexibles e interconectadas", subrayando que la electrificación de la economía, la expansión de los centros de datos, la inteligencia artificial y la movilidad eléctrica exigirán una capacidad energética y una calidad de red significativamente superiores a las actuales.

La agenda institucional de Enrique Riquelme en Estados Unidos continuará durante los próximos días con nuevas participaciones en encuentros dedicados al fortalecimiento de las relaciones entre Europa y Latinoamérica.

El próximo viernes, el presidente de Cox clausurará una conferencia centrada en los retos y oportunidades de Iberoamérica, reafirmando el compromiso de la compañía con el desarrollo de alianzas internacionales en sectores estratégicos como la energía, el agua y las infraestructuras.



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TCL inspira su grandeza en la Copa Mundial de Baloncesto Femenino FIBA 2026


Como Global Partner de FIBA, TCL da vida a TCLforHer a través de experiencias para los aficionados impulsadas por la tecnología, que ponen en valor a las deportistas, conectan a los aficionados y llevan la emoción del juego más allá de la cancha




ROIPRESS / INTERNACIONAL / PATROCINIOS – La Copa Mundial de Baloncesto Femenino FIBA 2026 se celebrará en Berlín este mes de septiembre, donde las mejores selecciones nacionales de baloncesto femenino del mundo competirán en el mayor escenario de este deporte. Como Global Partner de FIBA, TCL dará vida a su iniciativa TCLforHer durante el torneo mediante una serie de experiencias para los aficionados impulsadas por la tecnología, que permitirán que las actuaciones más destacadas de las deportistas sean vistas, compartidas y celebradas por audiencias de todo el mundo.


Con la Copa Mundial de Baloncesto Femenino FIBA 2026 celebrándose en Berlín al mismo tiempo que IFA 2026, TCL aprovechó este encuentro entre el deporte global y la tecnología de consumo para conectar la energía de la cancha con el futuro de la vida inteligente.

"La Copa Mundial de Baloncesto Femenino FIBA es una plataforma extraordinaria para celebrar la confianza, la resiliencia y el trabajo en equipo que definen al baloncesto femenino", afirma Wei Xue, vicepresidenta y directora de ESG de TCL Technology y presidenta de TCL Charity Foundation. "A través de TCLforHer y de nuestra colaboración con FIBA, TCL utiliza la tecnología no solo para mejorar la experiencia de los aficionados, sino también para ayudar a que las historias y los logros de las deportistas inspiren a más mujeres en todo el mundo". 

TCLforHer impulsa el deporte femenino dentro y fuera de la cancha


A lo largo de los 36 partidos del torneo, el premio TCL Player of the Game reconocerá las actuaciones más destacadas, poniendo en valor la habilidad, la fortaleza, el liderazgo y la resiliencia demostradas en la cancha.

El compromiso de TCL con el reconocimiento de los logros de las mujeres va más allá del baloncesto a través de TCLforHer, una iniciativa global lanzada en junio de 2021 que combina tecnología, deporte y educación para apoyar el desarrollo personal de las mujeres. A través de "Her World, Her Rules" de FIBA, TCL anima a niñas y mujeres a ganar confianza, superar sus límites y desarrollar todo su potencial a través del deporte.

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De la cancha al salón: TCL acerca el deporte de élite a los aficionados


En los distintos recintos, TCL está presente a través de vallas publicitarias a pie de pista, elementos gráficos en la cancha, fondos para medios y un espacio interactivo exclusivo para aficionados en el Berlin Arena. Experiencias como TCL Lucky Frame, el TIFO gigante y los sorteos de televisores convierten los momentos más destacados de los partidos en recuerdos memorables para el público.

Más allá del recinto, TCL lleva la pasión por el juego al entretenimiento en el hogar y al entorno móvil a través de sus televisores, las gafas RayNeo y sus dispositivos móviles. Ya sea disfrutando del partido en una gran pantalla en el salón, viviendo una experiencia más personal con dispositivos portátiles o siguiendo y compartiendo momentos desde el móvil, TCL traslada la energía del juego a distintos momentos del día a día a través de una experiencia de pantalla más completa.

Inspirando la grandeza a través del compromiso con el deporte a nivel global


El deporte es uno de los pilares de la estrategia de marca global de TCL y un lenguaje universal a través del cual la compañía crea conexiones emocionales con audiencias de distintas culturas. Con presencia en disciplinas como el fútbol, el baloncesto, el fútbol americano, el críquet, el fútbol australiano y los esports, entre otras, TCL construye una red global de colaboraciones que conecta a los aficionados con el deporte de primer nivel.

Como Partner Mundial Oficial de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos y Global Partner de FIBA, TCL acerca los grandes acontecimientos deportivos internacionales al día a día a través de sus tecnologías de imagen, electrodomésticos inteligentes y experiencias de vida inteligente. Más allá de estas plataformas globales, TCL también conecta con los aficionados a nivel local mediante acuerdos con selecciones nacionales y clubes europeos de fútbol, como el Arsenal F.C., generando más puntos de contacto para disfrutar de sus deportes y equipos favoritos. En conjunto, estas colaboraciones acercan a los aficionados a sus deportistas y equipos preferidos, y suman cada día nuevos momentos que inspiran la grandeza.



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miércoles, 23 de septiembre de 2026

Health Force cierra una ronda de 4,2 millones de euros y establece su hub europeo en Barcelona


La compañía europea de HealthTech que desarrolla agentes de IA de nivel empresarial para las operaciones hospitalarias, espera colaborar con hospitales españoles para desarrollar nuevos agentes destinados a resolver otros problemas operativos del sector sanitario  


Co-Fundadores de Health Force.  


ROIPRESS / EUROPA / INVERSIONES  – Health Force, la empresa de HealthTech que desarrolla agentes de inteligencia artificial a nivel empresarial para las operaciones hospitalarias, ha recaudado 4,2 millones de euros en una ronda de financiación semilla liderada por LUMO Labs, con la participación del fondo español Next Tier Ventures, Step Venture, Target Global y Calm/Storm.


Con esta nueva financiación, la empresa establece en Barcelona su nuevo hub europeo, desde donde liderará  su expansión a nuevos mercados, ampliará sus equipos comerciales y de ingeniería y colaborará con hospitales españoles para desarrollar nuevos agentes destinados a resolver otros problemas operativos del sector sanitario.

"Elegimos España como nuestra base de operaciones de forma deliberada: el talento está aquí, el sistema sanitario tiene una dimensión significativa y la ambición está alineada con la nuestra. Los hospitales españoles se enfrentan a la misma presión sobre su capacidad que resolvemos cada día en Italia y estamos deseando colaborar con hospitales locales para desarrollar nuevos agentes innovadores que resuelvan desafíos persistentes de la sanidad española", comentó Fadi Haddad, cofundador y CEO de Health Force.

La IA como respuesta a la creciente presión sobre los hospitales


Los hospitales de toda Europa se enfrentan a una brecha de capacidad cada vez mayor: la demanda de atención sanitaria aumenta cada año, mientras que las personas que realizan el trabajo operativo que la hace posible son cada vez más difíciles de contratar. Las listas de espera se acumulan y los procesos pueden tardar semanas en completarse.

Health Force aborda esta situación con agentes de IA de nivel empresarial que trabajan junto a los equipos de operaciones hospitalarias y gestionan de forma autónoma procesos completos bajo supervisión humana. La tecnología gestiona ahora las operaciones hospitalarias relacionadas con seguros, completando comprobaciones de autorizaciones previas, tramitación de reclamaciones, informes regulatorios y otras tareas operativas, asociadas a más de 200.000 casos de pacientes al año en los principales hospitales de Italia.

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“En un momento en el que los hospitales necesitan ser más eficientes sin sobrecargar aún más a sus profesionales, contar con soluciones que automaticen de forma segura las tareas más repetitivas resulta cada vez más necesario. Health Force ya ha demostrado el valor de su tecnología en algunos de los principales hospitales europeos y cuenta con una base sólida para seguir creciendo. Estamos muy ilusionados de acompañar al equipo en esta nueva etapa”, señaló Jorge Blasco, Partner de LUMO Labs.

Basada en una plataforma “deterministic-first” (primero lo determinista - siempre se deben agotar las soluciones lógicas y predecibles antes de recurrir a modelos probabilísticos o de IA -), las acciones de los agentes son totalmente trazables. La tecnología ayuda a los hospitales a reducir los cuellos de botella, acumulaciones de trabajo, aumentar su capacidad operativa y completar en un solo día procesos que anteriormente requerían semanas. Tres de cada cuatro casos se completan sin intervención humana; el caso restante es preparado por el agente y entregado al personal con exactamente aquello que debe comprobarse, reduciendo el tiempo necesario para resolverlo.

"Los hospitales no necesitan otro panel de control, necesitan que el trabajo se ejecute. Ofrecemos a los hospitales agentes de IA pre entrenados que acceden a los sistemas existentes y realizan el trabajo real. Todos los agentes funcionan sobre la misma plataforma, lo que significa que los hospitales trabajan con un único socio para resolver múltiples problemas. También permite superar la fragmentación del mercado europeo: la misma plataforma que automatiza los flujos de trabajo hospitalarios relacionados con seguros en Italia automatiza los informes SICA en Portugal y tiene como objetivo automatizar próximamente los informes KHVVG en Alemania”, añade Haddad.

Actualmente, la compañía trabaja con los mayores grupos hospitalarios privados de Italia, entre ellos Humanitas y Gruppo San Donato, y su plataforma también se utiliza para la elaboración de informes de calidad hospitalaria en Portugal.

Con el objetivo de expandir su equipo en España y llegar a Alemania y Francia, utilizará la financiación para ampliar su catálogo de agentes a otros flujos de trabajo hospitalarios, incluidos los informes de calidad, las operaciones de ensayos clínicos y la optimización de recursos.

“La compañía aborda un mercado europeo proyectado de 100.000 millones de euros con una solución práctica, perfectamente adaptada a la complejidad de la regulación local y a las limitaciones de las infraestructuras existentes. Apostamos por el equipo fundador de Health Force, excepcional y complementario, con una sólida experiencia en los ámbitos clínico y tecnológico, así como en el escalado comercial”, afirma Ruben Colomer, socio general y cofundador del fondo de capital riesgo español Next Tier Ventures.

"Todos los hospitales de Europa acabarán gestionando sus operaciones de esta manera. La única cuestión es cuándo y quién lo construirá. Nuestra intención es que seamos nosotros, y lo estamos construyendo desde España", concluye Haddad. 

La aplicación de estos agentes en entornos hospitalarios ya está generando resultados en algunos de los principales grupos hospitalarios de Europa. "Health Force ha cambiado nuestra forma de trabajar: ahora nuestros equipos gestionan las operaciones con las aseguradoras junto con los agentes, una forma de trabajar completamente diferente a la de hace tan solo unos meses. Desde una perspectiva operativa, el cambio es estructural, no incremental", afirma Valeria Ingrosso, COO de Humanitas Research Hospital.

"La actividad hospitalaria crece cada año, mientras que cada vez es más difícil encontrar personas para realizar el trabajo operativo que hay detrás. Con los agentes de Health Force trabajando diariamente en producción, nuestra capacidad crece al ritmo de nuestros volúmenes y escala bajo demanda. Este nuevo modelo cambia la economía de la gestión de un hospital", comparte Giovanni Bonora, CFO de Ospedale Galeazzi - Gruppo San Donato.

“No fue necesaria ninguna integración; el agente fue entrenado para operar nuestros sistemas como lo haría un empleado: extraer datos, comprobar cifras, preparar y presentar los informes, ahorrando a nuestro equipo un trabajo que antes les llevaba 16 horas por cada ciclo.”, finaliza Rui Gomes, Chief Information Officer, ULS de Coimbra



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