Las apuestas en blockchain también tributan: así tienes que declarar tus ganancias en Polymarket

• El perfil del jugador de apuestas online, según el último informe del Ministerio de Consumo, es un hombre de entre 18 y 35 años

• Según informa TaxDown, es importante saber cómo declarar correctamente las ganancias obtenidas en estas apuestas en nuestra declaración de la renta

• Polymarket, la plataforma de apuestas basada en blockchain ha revolucionado recientemente el mercado internacional de predicciones

ROIPRESS / ESPAÑA / TRIBUTOS – La popularización de plataformas de apuestas online como Polymarket, que opera sobre blockchain y criptomonedas, obliga a miles de usuarios a revisar cómo reportan sus ganancias en la declaración de la Renta. Hacienda exige declarar cualquier beneficio, aunque sea de solo un euro, incluso si los premios se han cobrado en criptoactivos

Según el último informe del perfil de jugador online publicado por la Secretaría General de Consumo y Juego dependiente del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, cada vez son más los jóvenes que juegan a apuestas online. Del total de jugadores activos (1.991.550), un 78% (1.568.197) lo hacen a través de apuestas siendo las deportivas las más comunes, muy por detrás de otros juegos online como el casino, el póquer o el bingo. 

Del total de jugadores de apuestas online, un 90,30% son hombres. También hay diferencias en cuanto a la inversión, ya que el gasto medio de los hombres fue de 740 euros al año y el de las mujeres, de 538 euros. Unas apuestas que aumentan cada vez más con plataformas como Polymarket, la que más ha acaparado la atención de los medios en los últimos meses.

¿Por qué se ha hecho conocida Polymarket?

Polymarket es una web de origen estadounidense en la que los usuarios pueden apostar pequeñas o grandes cantidades de dinero sobre el resultado de acontecimientos de actualidad, desde elecciones políticas hasta eventos deportivos, pasando por sucesos internacionales, científicos o del ámbito del entretenimiento. A diferencia de las casas de apuestas convencionales, Polymarket utiliza tecnología blockchain y contratos inteligentes en la red Polygon, lo que le permite operar de forma descentralizada y aceptar transacciones en criptomonedas, especialmente USDC, una de las principales stablecoins.

El funcionamiento de Polymarket es sencillo: los usuarios pueden comprar y vender participaciones sobre una determinada pregunta. La plataforma funciona como una especie de mercado de predicciones, donde el precio de cada opción refleja la probabilidad estimada por los participantes. Cuando se resuelve la pregunta, los usuarios que apostaron por el resultado correcto reciben los beneficios.

Polymarket se ha hecho especialmente famosa recientemente debido a la alta participación y volumen de apuestas que ha generado en torno a eventos mediáticos globales. Además, la plataforma ha atraído a inversores y apostantes de todo el mundo por su carácter descentralizado, la ausencia de límites tradicionales y la rapidez con la que se resuelven y pagan las apuestas.

Sin embargo, este auge también ha generado polémica y ha puesto sobre la mesa el debate sobre la regulación de este tipo de apuestas y cómo tributan los beneficios que obtienen los usuarios, especialmente de cara a la declaración de la renta en distintos países, incluido España.

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Las apuestas en la declaración de la Renta

Según los propios datos del Ministerio de Consumo, más de 420.000 contribuyentes tendrían que declarar ganancias por sus juegos online. Y es que además de incluir en el borrador de nuestra declaración de la renta los datos relacionados con el salario, los intereses de nuestras cuentas bancarias o las donaciones que hemos hecho a asociaciones y organizaciones benéficas, también es necesario añadir las ganancias que hemos obtenido con nuestras apuestas (deportivas o de cualquier tipo). De hecho, la Agencia Tributaria suele revisar este tipo de datos para detectar o evitar posibles fraudes por parte de los contribuyentes, según confirman desde TaxDown.

Es importante tener en cuenta que, aunque solo hayamos ganado 1 euro con estas apuestas, tenemos que añadir ese euro que hemos ganado en el juego ya que es parte de nuestros ingresos durante el año fiscal siempre y cuando estemos obligados a presentar la declaración.

Tal y como se establece en la Ley 35/2006 del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, tendremos que presentar nuestra declaración si hemos obtenido unos ingresos anuales superiores a los 22.000 euros con un único pagador o superiores a los 15.876 euros en el caso de tener dos pagadores. De todos modos, si nuestros ingresos provenientes de apuestas deportivas o cualquier otra fuente superan los 1.000 euros, también tendremos que presentar nuestra declaración aunque no cumplamos la regla de los rendimientos provenientes del trabajo.

Las apuestas de Polymarket 

Las ganancias obtenidas a través de Polymarket también deben declararse aunque sean en cripto. A nivel fiscal es indiferente que el premio esté en criptomonedas. En la práctica, además, muchas de estas plataformas operan con activos referenciados a moneda fiat, como USDT, que replica el valor del dólar. Hacienda entiende que existe una ganancia patrimonial plenamente evaluable, aunque nunca haya pasado por un banco. Por tanto, la obligación de declarar existe igualmente y la ganancia tributa como apuesta, en base general, sin retención previa, informan desde TaxDown.

Según informa Marta Rayaces, responsable del área fiscal de TaxDown; “Es cierto que Polymarket permite operar de forma anónima. Se accede mediante wallets sin KYC y contratos inteligentes, lo que hace muy difícil que la Administración identifique a los usuarios si no declaran voluntariamente. El problema viene después: ese dinero queda “atrapado” en el ecosistema cripto. Si se quiere convertir en euros, usarlo en banca tradicional o justificar un incremento patrimonial, no haberlo declarado previamente supone un riesgo muy alto. En la práctica, o se regulariza o solo se puede gastar dentro del propio entorno cripto, con todas las limitaciones que eso conlleva”.

Por ejemplo, una persona con un salario de 40.000 € que además obtiene 400.000 € en ganancias por apuestas tributaría todo en la base general. En España, ese nivel de renta lleva a tipos marginales cercanos al 47 % (dependiendo de la comunidad autónoma). El tipo efectivo final estaría aproximadamente entre el 44 % y el 46 %, lo que supondría pagar en torno a 175.000 – 185.000 € de IRPF.

¿Cómo declarar las ganancias de apuestas en nuestra declaración de la renta?

Un dato importante es que lo que debe constar en la declaración de la renta son las ganancias netas. Es decir, si hemos invertido 6.000 euros en apuestas deportivas y hemos ganado 10.000, declararemos solo las ganancias totales, es decir, 4.000 euros, que son los beneficios que realmente hemos obtenido.

En cuanto a la casilla a completar en nuestra declaración, los beneficios que hayamos obtenido mediante las apuestas se tienen que incluir en la casilla 282 del borrador. Y si hemos obtenido pérdidas, estas deben ir en la casilla 287. Por otro lado, si se han obtenido recompensas en otros juegos de azar y de casino, se deben incorporar a la casilla 304.

Multas y sanciones por no declarar nuestras ganancias de apuestas online

Los contribuyentes que no incluyan este tipo de ganancias en su declaración de la renta se enfrentan a que Hacienda inicie un procedimiento para comprobar esa declaración y, que sean ellos los que los añadan de manera proactiva. 

De esta forma, corregirán el resultado de la declaración y será necesario pagar la diferencia. Ese importe a pagar conllevará un 4,06% de intereses de demora si no se paga en el plazo estipulado por Hacienda. Si el contribuyente se excede en el plazo, este porcentaje irá aumentando. Además, Hacienda en algunos casos podría iniciar incluso un procedimiento sancionador por haberlo declarado incorrectamente con una multa que podría llegar al 50% de lo dejado de ingresar.

“Es importante saber cómo declarar correctamente nuestras ganancias patrimoniales en la declaración de la renta, aunque se trate de aquellas que hemos obtenido con algún juego online como las apuestas online. En el caso de declararlas de manera errónea, nos enfrentamos a pagos de intereses de demora o incluso a un procedimiento sancionador por parte de Hacienda” afirma Marta Rayaces, responsable del área de inversiones de TaxDown.

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El Valor Oculto de usar las Redes "Boomer" en marketing está en el poder adquisitivo generacional

• Limitar una marca a redes visuales puede frenar su crecimiento digital. Plataformas con enlaces activos, como Facebook o LinkedIn, siguen siendo claves para atraer tráfico real a la web. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS -  La obsesión por las redes visuales más juveniles hace que muchas empresas pierdan de vista al público con mayor poder de decisión y adquisitivo. La llamada "generación boomer", que ostenta un promedio de actividad empresarial y profesional muy alto, opera mayoritariamente en redes donde el contenido textual y los enlaces externos son la norma. Ignorar estos canales es desconectarte de un mercado B2B y de alto valor que demanda funcionalidad, no solo mini vídeos de poco aporte en cascada, como si viesen un corte publicitario en TV.

El diseño de Instagram y TikTok está optimizado para una cosa: que el usuario no salga de la aplicación. Puedes acumular miles de seguidores y publicar contenido constantemente, pero si no puedes dirigirlos de forma efectiva a tu web o tienda online, el impacto comercial es limitado, el esfuerzo agotador, y la inversión de tiempo y dinero ruinosa. El texto apenas se lee en estos formatos visuales, y el famoso "enlace en la biografía" es un obstáculo que reduce drásticamente la conversión. El resultado es una sensación de actividad frenética sin avance tangible, similar a la rueda de ejercicio de un hámster: mucho movimiento, pero ningún progreso real en el funnel de ventas.

Un enfoque contraproducente si tu objetivo son clientes profesionales o empresas (B2B) 

Este enfoque es especialmente contraproducente si tu objetivo son clientes profesionales o empresas (B2B). La demografía con mayor densidad de empresarios, directivos y profesionales autónomos –a menudo englobada en la "generación boomer" y Generación X– tiene una presencia sólida en Facebook y una dominante en LinkedIn. Estas plataformas no solo permiten enlaces activos con vista previa atractiva que invita al clic, sino que están diseñadas para fomentar la navegación hacia contenido externo de valor, como artículos, catálogos o landing pages de servicios. Aquí, un post puede generar un lead cualificado en segundos, porque el camino desde el interés hasta la acción es directo.

La lección es clara: una estrategia equilibrada debe incluir canales que funcionen como puentes hacia tu propiedad digital. Este es el mismo principio que aplican plataformas especializadas en publicidad de captación como sitiochic.es. Al ofrecer a cada anunciante una ficha exclusiva con URL propia y diseño HTML a la carta, el anuncio actúa como landing page directa, proporcionan el enlace perfecto para compartir en redes como Facebook o LinkedIn. Un interesado hace clic y, sin barreras, ya está en tu oferta, pudiendo contactarte o comprar directamente. Mientras que en TikTok se dificulta el salir del sitio, en otras redes sociales cada clic es un paso adelante hacia una venta. La clave no está en elegir una red sobre otra, sino en entender cuáles son ruedas de hámster y cuáles son autopistas que conducen el tráfico a tu negocio.

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En las estrategias de marketing digital, el brillo momentáneo de las redes visuales como Instagram o TikTok ha llevado a muchos negocios a concentrar allí todos sus esfuerzos. Sin embargo, esta puede ser una apuesta incompleta —e incluso contraria a los objetivos de crecimiento— si se descuidan canales capaces de redireccionar tráfico real hacia la web, la tienda online o las ofertas propias de la empresa.

El formato visual de estas plataformas no está diseñado para generar clics, sino para retener al usuario dentro de su entorno. Los textos apenas se leen, los enlaces no son interactivos y las publicaciones caducan con velocidad. En términos prácticos, publicar sin poder dirigir al usuario hacia tu sitio es como correr dentro de una rueda de ejercicio: mucho movimiento, ningún avance.

Redes como Facebook o LinkedIn , en cambio, mantienen su considerable valor estratégico gracias a algo tan simple como eficaz: permite compartir enlaces activos con vista previa , lo que facilita atraer visitantes a páginas externas, blogs o tiendas online. Esto convierte cada publicación en una puerta de acceso hacia el negocio y no en un bucle de contenido efímero.

Convertir contactos en clientes de forma directa

Además, los segmentos generacionales que más empresas poseen —como la llamada “generación boomer” — utilizan con mayor frecuencia plataformas como Facebook o LinkedIn, donde el entorno es más profesional y la conversión de contactos en clientes es directa. Para las marcas que venden a otras empresas o prestan servicios profesionales, estos espacios son insustituibles.

Lo idóneo es poder compartir tu página de empresa en cualquier red o campaña, de modo que los interesados hacen clic y acceden directamente a tu información, contacto o tienda online. Esto es más importante aún si haces una campaña o promoción que requiere detalles legales o comerciales, y necesitas que entren en una landing. En esos casos, las red de guías de empresas por sectores de sitiochic.es son la mejor herramienta por costes y funcionalidades, ya que es como tener una landing constante que, cuando hay campaña la usas y cuando no la hay, te sigue indexando en buscadores, porque son anuncios con URL propia y funciones de enlace directo y distribución de contenidos.

 

En definitiva, la visibilidad sin salida no genera resultados sostenibles. El verdadero marketing digital equilibra lo visual con lo funcional: ser visto está bien, pero ser encontrado, visitado y contactado es lo que realmente impulsa el crecimiento. Y redes con enlaces activos —junto a plataformas como sitiochic.es— son el puente que convierte la atención en acción.

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Más alojamientos, más opciones: Despegar acelera la incorporación de partners a su plataforma

Despegar reduce el alta de alojamientos de 90 días a 30 minutos, agilizando la incorporación de nuevos partners y ampliando rápidamente la oferta para los viajeros

Despegar, la empresa de tecnología de viajes líder en Latinoamérica, alcanzó un nuevo hito en su plataforma al reducir el tiempo de alta de alojamientos a solo 30 minutos. La mejora representa un cambio estructural en la forma en que la compañía incorpora nuevos partners y amplía su oferta para los viajeros.

En menos de un año, Despegar transformó por completo este proceso: en 2024, el alta de un alojamiento podía demorar hasta 90 días; a comienzos de 2025 se redujo a 56 días; y hoy, gracias a una optimización integral, el flujo permite que nuevos alojamientos estén creados y publicados en cuestión de minutos, pudiendo comenzar a vender el mismo día que se publican.

Este avance no responde únicamente a una mejora operativa, sino a una visión de largo plazo orientada a reducir fricciones, escalar el negocio y fortalecer el ecosistema de partners. La nueva experiencia de alta fue diseñada bajo un enfoque mobile-first, con una simplificación radical del flujo y la incorporación de automatización inteligente para la carga de datos, validaciones y configuración, gracias al trabajo coordinado entre los equipos de producto, UX, tecnología y negocio.

"Este hito refleja nuestra forma de trabajar: usar tecnología para generar impacto real. Simplificar el alta de alojamientos nos permite acompañar mejor a nuestros partners, acelerar su crecimiento dentro de la plataforma y, al mismo tiempo, ampliar la oferta disponible para los viajeros. Es una base clave para seguir creciendo aceleradamente en 2026", señaló Alejandro Festa, Sr Regional Hunting Manager de Despegar.

Con este lanzamiento, Despegar continúa fortaleciendo su propuesta de valor tanto para quienes ofrecen alojamientos como para quienes buscan planificar viajes cada vez más completos, simples y accesibles.

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BeHappy Investments incorpora tres nuevos socios para avanzar en su hoja de ruta internacional

• El fondo, que respalda proyectos de alto impacto social, avanza en su consolidación y expansión internacional con perfiles capaces de impulsar estrategias de crecimiento en sectores tecnológicos, industriales y vinculados a la innovación 

• La integración de Collado, Hassabis y Psaltis en el proyecto fortalece la capacidad del grupo para desarrollar proyectos con proyección global y ampliar su actividad en mercados de alto potencial

 

Haris Hassabis (izquierda), Luis Collado García-Margallo (derecha arriba) seguido de Mario Psaltis (derecha abajo). 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - BeHappy Investments, vehículo español especializado en inversión de impacto, incorpora a Luis Collado García-Margallo, Haris Hassabis y Marios Psaltis como nuevos socios. Los tres llegan en un momento en el que la compañía está ampliando su actividad en distintos mercados internacionales y busca integrar talento con experiencia real en sectores clave para su crecimiento.

Para Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments, estas incorporaciones tienen un sentido estratégico, pero también humano: «Para nosotros, crecer no es una cuestión de volumen, sino de encontrar a las personas adecuadas para cada etapa del camino —señala—. Luis, Haris y Marios aportan formas distintas de analizar los proyectos y eso es exactamente lo que necesitamos para avanzar con ambición y equilibrio».

Luis Collado García-Margallo, licenciado en Medio Ambiente y MBA por IE Business School, aporta más de 20 años de trayectoria en dirección empresarial, liderando equipos de más de 300 personas en sectores tan diversos como la distribución, la tecnología y el desarrollo sostenible. Ha sido una figura clave como director general en Matel Group y en Grupo Covama, donde ha impulsado procesos de expansión que han multiplicado la facturación del grupo de 30 a 100 millones de euros en menos de 10 años, siempre con un enfoque prioritario en las personas, el equipo y el desarrollo comercial.

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Además, su experiencia como cofundador de App to You Development, una startup tecnológica galardonada con el premio a la mejor app de Baleares en 2014, le ha permitido incorporar una visión innovadora y un enfoque cercano al diseño de soluciones digitales. «Me uno a este proyecto con mucha ilusión y con la convicción de que existe un espacio real para impulsar iniciativas que unan desarrollo sostenible, ilusión y nuevas formas de operar», afirma Collado.

El perfil de Haris Hassabis complementa esta visión desde una perspectiva estratégica y de innovación. Ha trabajado en multinacionales de toda Europa, reestructurando organizaciones e impulsando crecimientos rentables. Su experiencia abarca desde el sector de la educación superior hasta el de productos de gran consumo, centrándose especialmente en identificar las tendencias emergentes del mercado y convertirlas en oportunidades reales. «Lo que más me atrae de BeHappy Investments es la libertad para plantear soluciones que realmente transformen sectores y generen valor sostenido en el tiempo», añade Hassabis.

En el caso de Marios Psaltis, su trayectoria se distingue por su amplia experiencia en la dirección de servicios profesionales y el impulso del crecimiento sostenible. Ha gestionado equipos multiculturales y proyectos estratégicos en toda Europa, demostrando una sólida gestión de las partes interesadas y un conocimiento práctico de las complejidades del mercado. «Unirme a este equipo —afirma— me brinda la oportunidad de utilizar mi experiencia internacional para apoyar proyectos con un enfoque europeo».

Con la llegada de estos tres profesionales, BeHappy Investments da un paso relevante en su consolidación como fondo con una perspectiva internacional. Su experiencia complementaria permitirá potenciar iniciativas relacionadas con modernización industrial, digitalización empresarial y crecimiento en sectores estratégicos para los próximos años.

La compañía continúa avanzando en su hoja de ruta, fortaleciendo su red de colaboración y su capacidad para impulsar iniciativas que generen valor económico y social en los territorios en los que opera.

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Los usuarios españoles de X consideran que las ZBE tienen un afán recaudatorio e impulsan la desigualdad

 El 41% de las publicaciones en esta red social recoge el malestar por la implementación de estas áreas restringidas, que se perciben como injustas, dando pie a campañas con objetivos políticos

SERVIPRESS / INFORMES - Dentro de la estrategia gubernamental para la lucha contra el cambio climático y la mejora de la calidad medioambiental, se enmarca la Ley por la que se obliga a las capitales de provincias, municipios de más de 50.000 habitantes y aquellos de más de 20.000 con altos índices de contaminación a establecer una Zona de Baja Emisiones (ZBE). La ZBE no es más que un área donde se prohíbe el acceso y la circulación a aquellos vehículos que se consideran más contaminantes al no cumplir con una serie de estándares en lo que a la emisión de gases de efecto invernadero se refiere en aras de mejorar la calidad del aire. La implementación de las ZBE se está haciendo de manera gradual en el territorio español. Aunque en la Ley se indicaba que tendrían que estar operativas en 2023, aún, a día de hoy, hay 109 ciudades que no la tienen implantada. 

Pese a que el objetivo que persigue esta medida pretende ser un beneficio para la ciudadanía, lo cierto es que ha tornado en polémica. El hecho de que se haga una discriminación al prohibirse la circulación de determinados vehículos so pena de multa, sobre todo por los centros urbanos y sus alrededores, ha provocado bastante controversia y ha dado lugar a un amplio debate social sobre la igualdad, la idoneidad, el carácter punitivo y la eficacia real de esta medida. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu a través de su herramienta de reputación digital ha querido analizar la conversación que se ha generado en la red social X en torno al tema de las Zonas de Bajas Emisiones en España durante los últimos seis meses.

Según se desprende de los resultados globales del estudio, en la red social X se ha suscitado un debate bastante polarizado en torno a las ZBE en el que la balanza claramente se decanta hacía los usuarios que rechazan la medida, los cuales la ven como impopular, injusta y que genera más inconvenientes que ventajas en su implementación. Además, muchos de los usuarios en sus tuits califican abiertamente estos espacios como segregadores y fuente de desigualdad.

Los detractores copan una cuota mucho más amplia en la conversación que aquellos que hacen una defensa de la norma.  De las 17.929 publicaciones recogidas en los últimos seis meses, editadas por un total de 8.348 autores únicos, el 41% se asocia a un lenguaje de signo negativo, mientras que tan sólo el 5,9% presenta un tono positivo, siendo el 53% restante de carácter neutro y meramente informativo.

Entre las principales tendencias de la conversación destacan términos como “multa”, “problema”, “restricciones” u “obsoleto”, entre otros. El amplio rechazo mostrado en la antigua Twitter queda más patente con la aparición de hashtags tan explícitos como “#ElPuebloContraLasZBE”, “#NoZBE”, “#Multas”, o “#NoZBEManlleu”.   Detrás de estas tendencias subyacen una gran cantidad de publicaciones en las que se hace una crítica a la implementación de estas zonas cuestionando su efectividad ambiental, remarcando el afán recaudatorio y, sobre todo, denunciando las trabas a la libertad de movimiento y la exclusión de aquellas personas que poseen vehículos antiguos y no tienen recursos económicos para renovarlos. Lo que se considera que más que ser un beneficio supone un perjuicio para los ciudadanos, las empresas y la movilidad. Además, en una gran cantidad de tuits se transmite una percepción de manipulación de las políticas medioambientales en pos de otros intereses. 

Otro dato que revela el rechazo casi generalizado que existe en esta red social en referencia a las ZBE, es que el 85,1% de las publicaciones presentan un lenguaje que se asocia a emociones como la ira y la tristeza.

La preocupación local en el debate general

Las principales tendencias y etiquetas derivadas de la conversación también permiten focalizar geográficamente el debate. Así, aparecen destacados nombres de varias ciudades donde se genera una importante actividad en torno a esta controversia, que, aunque, es generalizada en el conjunto del país, presenta a su vez un alto componente local. Hay que destacar que, en la práctica totalidad de los casos, estas tendencias se vinculan mayoritariamente a publicaciones de tono negativo en la que se expresa el descontento y la crítica. 

Como ya se ha comentado, el debate relacionado con la recaudación por multas y el agravio en el acceso está muy generalizado en todos los territorios, presentando un índice bastante alto de conversación en ciudades como Madrid, Zaragoza, Barcelona, Toledo, Sevilla, Santander, Valladolid o Málaga, en donde se departe sobre la previsión de recaudación por las multas, que inicialmente es de 11 millones de euros.

Sin embargo, el debate se amplía a otros ámbitos en determinadas ciudades, como es el caso de las preocupaciones por el impacto que tendrá en el pequeño y mediano comercio, como señalan en Granada, Oviedo, Zaragoza, Tarragona, Alcorcón o Reus. Otro de los elementos con cierto protagonismo en la conversación es el descontento con el funcionamiento del transporte público y las críticas a la falta de inversión ante la implantación de estas zonas, que es tema recurrente en Málaga, Vigo, Murcia o Valencia. La falta de información y transparencia por parte de los consistorios aparece en Oviedo, Alcorcón, Toledo, Tarragona, Sabadell o Cádiz, donde aún se está diseñando su implantación.

El caso del hashtag correspondiente a Barakaldo resulta llamativo, ya que el contenido de las publicaciones en las que se ha utilizado dista mucho del tono generalizado que tiene la conversación en la antigua Twitter. En el caso particular de la localidad vizcaína el discurso gira en torno al énfasis que ponen las autoridades en la participación ciudadana a la hora de implementar la medida. Desde distintas cuentas se hace un llamamiento a los residentes a tener una colaboración activa a través de sesiones abiertas.

La ZCA en Madrid, ‘Pingüinos’ en Valladolid y la ‘isla’ de San Sebastián

Madrid aparece entre los diez hashtags más utilizados y es una de las tendencias principales en la conversación en X en España sobre las ZBE. En la capital, además del debate consustancial al resto de los territorios sobre sanciones y discriminación, surge una nueva polémica a raíz de un tuit publicado el 26 de septiembre por el concejal socialista Antonio Giraldo, en el que considera que es necesaria la transformación de la ZBE en ZCA (Zona de Calidad Ambiental), centrada no solamente en la regulación de emisiones sino también en el espacio ocupado. Dicho tuit registró un importante engagement  con 1,3 millones de impresiones (veces que fue visto), más de 1.000 retuits y de 2.000 respuestas.  Tal fue el revuelo que provocaron sus palabras, que el mayor pico de conversación de todo el período analizado se registra precisamente al día siguiente de la publicación del post con un total de 707 tuits, en su mayoría reacciones a lo difundido por Giraldo. Gran parte de los usuarios que escribieron sobre este planteamiento muestran su rechazo y contrariedad, señalando que estas restricciones sobrepasan el ambientalismo y se vinculan a factores socioeconómicos que favorecen la desigualdad. Algunos usuarios afirman abiertamente que este tipo de propuesta tiene como objetivo final “expulsar al ciudadano”. Tanto la cuenta del concejal socialista como la del alcalde, Martínez-Almeida, son de las más mencionadas en la conversación y diana de críticas.

Otra de las quejas de los usuarios radica en la reversibilidad de las zonas acotadas para determinados actos y la discrecionalidad en algunas ciudades a la hora de sancionar, ya que en algunos casos sólo lo hacen con los vehículos de los residentes, pero no con los de los visitantes. Como caso ilustrativo aparece el de la celebración a principios de enero de la concentración motera de Pingüinos en Valladolid. Bajo la etiqueta #Pingüinos2026 varios usuarios reprochan al Ayuntamiento pucelano y muestran su indignación por la suspensión de la zona durante la celebración del evento.  Algún tuit en tono irónico habla de “Zona de Bajas Emisiones fija discontinua”.

Entre tanta indignación y controversia, el caso de San Sebastián emerge como una isla. Aunque también hay tuits críticos en esta ciudad, destaca un ramillete de publicaciones de carácter positivo que basándose en mediciones y datos informan de que la ZBE ha cumplido su cometido, detectándose una reducción de las emisiones en torno a un 30% en el centro urbano durante sus primeros seis meses de funcionamiento. Si bien, es cierto que estos tuits parten de las cuentas de varios medios de comunicación regionales y de la del ayuntamiento donostiarra, por lo que representan una comunicación de un carácter más institucional, algo que se replica en la mayoría de los casos en los que el mensaje presenta un lenguaje de signo positivo para ensalzar los beneficios de la medida.

La bandera política anti-ZBE es verde

Aprovechando el descontento mostrado en las redes por una parte de la población con la implantación de las ZBE, Vox lo aprovecha para politizarlo e intentar sacar réditos con una intensa campaña de agitprop, que le otorga una importante presencia en este debate como demuestra el hecho de que el nombre del partido aparezca como una de las principales tendencias en la conversación y se utilicen diversas etiquetas relativas a la formación de ultraderecha (’#VOX’ o ‘#SoloQuedaVOX’).

El partido de Abascal es muy activo y sabe moverse en las redes sociales, y en este caso no ha sido menos. Así desde cuentas vinculadas al partido se difunden convocatorias para manifestaciones y caravanas de protesta contra la Zona de Bajas Emisiones en distintas ciudades o informaciones sobre la petición de la derogación de dichas áreas en lugares donde ya estaban implantadas y en funcionamiento (el caso de Sevilla). Todo alineado con el discurso populista que caracteriza a esta formación. Tal es el peso que tiene el partido en la conversación, que varios de los mensajes con mayor alcance e interacción se corresponden con cuentas relacionadas con él, desde la suya oficial, hasta la de Javier Ortega Smith, pasando por la del grupo de apoyo denominado Vox por España. Entre estos tres perfiles difundieron un total de 24 tuits que sumaron más 49.200 interacciones.

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Fintual desafía la inercia del ahorro tradicional y supera los 200,000 clientes

Fintual ha superado los 200,000 clientes en la región, consolidando su posición como una alternativa digital al ahorro tradicional. La cifra de usuarios alcanzada este mes acompaña a la administración de más de $1,800 millones de dólares en activos en América Latina

La cifra de los 200,000 clientes alcanzada este mes por Fintual, empresa tecnológica que acerca soluciones financieras para invertir de forma confiable y 100 % digital, no es un hito estadístico aislado. Es el síntoma del agotamiento de un modelo bancario que durante décadas impactó al ahorrador promedio con comisiones opacas y una burocracia diseñada para el desincentivo. 

La empresa de inversiones ya administra más de 1,800 millones de dólares en la región, afianzando su posición en un mercado donde la confianza se ha vuelto el activo más escaso, con soluciones transparentes de inversión por objetivos, plan personal de retiro y compra y venta de acciones en empresas de Estados Unidos y EFTs.

El crecimiento de la firma sucede en una coyuntura para las finanzas en América Latina. Mientras las instituciones tradicionales enfrentan el reto de modernizar sus estructuras legacy, Fintual ha capitalizado la sencillez operativa y la regulación estricta —bajo la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) en México— para captar a una base de usuarios que busca algo más que un lugar donde guardar su dinero. Estos usuarios necesitan rendimientos reales en un entorno de volatilidad.

Eliminar barreras con transparencia 
La propuesta de valor de la compañía descarta la especulación de corto plazo para centrarse en la inversión de largo plazo y la diversificación. A través de fondos que invierten en activos globales, desde bonos gubernamentales hasta acciones de empresas tecnológicas líderes, Fintual elimina las barreras que históricamente reservaban estas herramientas a los grandes capitales.

"Alcanzar este volumen de usuarios confirma que existía una demanda desatendida de transparencia. La gente ya no se conforma con dejar su patrimonio en cuentas que pierden valor frente a la inflación; exigen herramientas profesionales que hablen un lenguaje ciudadano", dice Anahí Sosa, Country Manager de Fintual.

Un 2026 marcado por la eficiencia y la inteligencia artificial
El contexto actual de 2026 presenta desafíos adicionales. Según análisis recientes de la firma, la aceleración de la economía global impulsada por el gasto de capital en IA ofrece oportunidades inéditas para los portafolios diversificados. 

Sin embargo, persisten riesgos latentes en el panorama local, particularmente aquellos ligados a las renegociaciones del T-MEC y la incertidumbre en las cadenas de suministro regionales.

Fintual responde a este entorno optimizando sus algoritmos de rebalanceo, buscando reducir los costos subyacentes de las carteras para proteger el retorno neto de sus clientes. 

El futuro: del ahorro a la gestión patrimonial integral
El reto para los próximos meses será la profundización de productos como el Plan Personal para el Retiro (PPR), el incentivo para construir un patrimonio sobre la base de objetivos de inversión y la opción de invertir directamente en acciones y ETFs de Estados Unidos con 0 % de comisión por trading en un esfuerzo por demostrar que la tecnología no sustituye la prudencia financiera, sino que la potencia.

Con la mirada puesta en el largo plazo, la meta de la compañía no se detiene en los logros actuales. El equipo directivo encabezado por Pedro Pineda, su CEO, ha manifestado la intención de posicionarse como la empresa de referencia para el crecimiento y gestión de patrimonio en la región.

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Los World Travel Awards 2025 ratifican el alcance global de Cancún

Los World Travel Awards 2025 ratificaron a Cancún como un destino de alcance global, con propuestas como Presidente InterContinental como parte de la oferta hotelera

La edición 2025 de los World Travel Awards se celebró en México, teniendo como sede Cancún, Quintana Roo, en un encuentro que reunió a representantes de la industria turística internacional, autoridades del sector, marcas hoteleras y actores estratégicos del ecosistema de viajes.

La realización de este evento en territorio mexicano refuerza la proyección del país como un referente regional en turismo, hospitalidad y organización de eventos de alcance global.

La ceremonia funcionó como un espacio de reconocimiento, intercambio y visibilidad para el sector turístico de México y Centroamérica, en un contexto que puso en valor la diversidad de destinos, la fortaleza de la infraestructura turística nacional y la capacidad del país para albergar encuentros de alto nivel.

La elección de México como anfitrión responde a factores como su conectividad aérea, su red hotelera de estándar internacional y su experiencia en la atención de eventos vinculados al turismo, los viajes de negocios y la industria MICE.

Celebrar los World Travel Awards 2025 en México contribuye a fortalecer su posicionamiento como un país preparado para recibir a la industria global del turismo, al tiempo que impulsa la conversación en torno al desarrollo sostenible, la innovación en servicios turísticos y la profesionalización del sector.

Este tipo de encuentros refuerzan el papel del país como un punto de referencia para el intercambio de buenas prácticas y la generación de alianzas estratégicas.

En este marco, la ciudad de Cancún fungió como sede del evento, ofreciendo el entorno logístico y la infraestructura necesarios para su realización. Dentro de este contexto, el hotel en Cancún Presidente InterContinental forma parte de la oferta hotelera que acompaña este tipo de encuentros internacionales, integrado a un destino que contribuye a la proyección de México ante la industria turística global.

La celebración de los World Travel Awards 2025 en México se suma a una agenda de eventos internacionales que refuerzan la presencia del país en el mapa turístico mundial y consolidan su papel como anfitrión de foros clave para el desarrollo y la promoción del turismo en la región.

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Emprender en la era de la IA: cómo cambia la visibilidad digital de los negocios en España

• La visibilidad digital ya no depende solo del SEO: los asistentes de IA leen, resumen y responden directamente a los usuarios

• España muestra un patrón propio, con alta actividad de asistentes de IA y un menor uso de herramientas SEO tradicionales

• La infraestructura web y el control del acceso de bots se convierten en decisiones estratégicas para emprendedores y pymes

Walter Guido, de Hostinger.  

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma en que los nuevos negocios ganan visibilidad en Internet está cambiando. Los asistentes de inteligencia artificial se están consolidando como un nuevo intermediario entre empresas y clientes, influyendo directamente en qué marcas aparecen, cómo se describen y qué información se muestra en el momento de la decisión. Así lo revela un estudio de Hostinger, basado en el análisis de 66.700 millones de interacciones de bots verificados en más de 5 millones de sitios web.

Los datos de este estudio sitúan a España como un mercado con un patrón propio, caracterizado por una elevada actividad de asistentes de IA, un menor uso de herramientas SEO tradicionales y una mayor cautela frente al entrenamiento de modelos, en comparación con otros grandes mercados como Brasil, India o México.

Este cambio se produce, además, en un contexto de creciente adopción tecnológica en el tejido empresarial español. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2025 más del 20 % de las empresas españolas de 10 o más empleados ya utiliza algún tipo de inteligencia artificial, y cerca del 45 % emplea servicios de computación en la nube. Un escenario que refuerza la idea de que la IA ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en un elemento cada vez más presente en la gestión y visibilidad de los negocios.

De atraer tráfico a ser interpretado por la IA

Durante años, el crecimiento digital de los negocios se basó en posicionarse en buscadores para atraer visitas. El estudio de Hostinger demuestra que este modelo empieza a transformarse. Los asistentes de IA ya no se limitan a dirigir tráfico, ahora leen, resumen y responden directamente a los usuarios, muchas veces sin que estos visiten la web original.

Esto supone un cambio importante para emprendedores y pequeñas empresas ya que la visibilidad ya no depende solo de aparecer en Google, sino de cómo la inteligencia artificial interpreta y presenta la información de un negocio.

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España: alta exposición a los asistentes de IA

En este nuevo contexto, España destaca por la intensidad con la que los asistentes de IA acceden al contenido local. Applebot, vinculado al ecosistema Apple, rastrea el 36% de los sitios web españoles, una cifra ligeramente superior a la media global. Por su parte, OpenAI SearchBot alcanza el 64% de cobertura, con una profundidad de rastreo mayor que la media, lo que indica que los contenidos de negocios españoles se utilizan de forma recurrente para generar respuestas en tiempo real. 

Para los emprendedores, el mensaje es claro: tener una web ya no es suficiente. Es necesario que la información esté bien estructurada, sea clara y fácilmente interpretable por sistemas automatizados.

Menos SEO tradicional, más decisiones técnicas

El estudio también refleja un menor peso de las herramientas SEO en el mercado español. SemrushBot solo rastrea el 13% de los sitios web y AhrefsBot el 40%, cifras inferiores a la media global. Esto sugiere que muchas empresas no basan su estrategia en SEO avanzado, sino en soluciones más básicas o nativas.

En este escenario, la infraestructura web gana protagonismo. Aspectos como la velocidad, la estabilidad del sitio, la estructura del contenido o la gestión del tráfico automatizado influyen directamente en cómo un negocio resulta visible o invisible para la IA.

Controlar sin desaparecer: el dilema del entrenamiento de IA

España también muestra una mayor cautela frente al entrenamiento de modelos de IA. GPTBot accede solo al 8% de los sitios web españoles, frente al 12% de media global y al 32% registrado en Brasil. ClaudeBot se sitúa en el 4%.

Para Walter Guido, Country Manager para España e Italia de Hostinger: 

“Este comportamiento refleja una preocupación creciente por cómo se reutilizan los contenidos, pero también plantea un reto: bloquear indiscriminadamente puede reducir visibilidad, mientras que permitir el acceso sin control puede generar descripciones imprecisas del negocio”

Infraestructura web: una decisión estratégica para emprender

Los datos del estudio apuntan a una conclusión clara: la infraestructura web deja de ser una decisión puramente técnica para convertirse en una decisión estratégica de negocio. Contar con un alojamiento optimizado, sistemas de distribución de contenidos (CDN) y herramientas que permitan monitorizar y gestionar el tráfico automatizado facilita que los asistentes de IA accedan a la información correcta sin perder control sobre los contenidos.

En este contexto, soluciones orientadas a rendimiento, estabilidad y gestión inteligente del tráfico, como las que ofrece Hostinger, permiten a emprendedores y pequeñas empresas adaptarse a este nuevo entorno sin grandes inversiones, en un momento en el que la IA ya influye directamente en la percepción de marca y en la captación de clientes.

“Este cambio tiene un impacto directo en emprendedores y pequeñas empresas. Ya no basta con estar en Internet, es fundamental que la información del negocio sea clara, accesible y técnicamente preparada para los sistemas de IA, porque la infraestructura digital se está convirtiendo en una ventaja competitiva real y no en un aspecto secundario”, comenta Guido.

Qué deberían tener en cuenta los emprendedores

A la luz de los datos obtenidos, Hostinger establece tres prioridades para quienes están creando o escalando su propio negocio:

1. Pensar la web como una fuente de respuestas, no solo de tráfico

2. Invertir en infraestructura y control técnico, no solo en marketing

3. Equilibrar visibilidad y protección del contenido, gestionando qué bots acceden y cómo

Los resultados del informe confirman un cambio estructural en el ecosistema digital: la visibilidad ya no se decide solo en rankings, sino también en respuestas. Para los emprendedores, esto implica replantear su presencia online en un entorno donde la inteligencia artificial empieza a influir directamente en la captación y percepción de los negocios.

Fuente: El estudio de Hostinger se basa en el análisis de 66.700 millones de solicitudes de rastreo registradas en más de 5 millones de sitios web, durante el mes de noviembre de 2025. Los datos han sido procesados mediante sistemas de inteligencia artificial y posteriormente verificados manualmente para garantizar su fiabilidad.

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Grupo Tándem lanza WOW, su nueva agencia creativa especializada en el sector salud

El Grupo Tándem, ecosistema de marcas especializadas en comunicación para el sector salud, lanza WOW, su nueva agencia creativa. Con una visión centrada en la emoción como motor de recuerdo y diferenciación, WOW se propone transformar la forma en que el sector salud comunica, combinando neurociencia, creatividad y tecnología

La agencia arranca con un equipo inicial de 15 profesionales con experiencia en comunicación, marketing digital, contenidos y eventos. Esta estructura está reforzada por Tandem Studio, la unidad creativa del grupo, que aporta diseño, producción y tecnología creativa aplicada.

Al frente de WOW, como Business Unit Director, está Juanlu González, profesional con 17 años de trayectoria que ha liderado proyectos de comunicación para las principales compañías farmacéuticas desde agencias como VML Health o Popin_.

Una propuesta creativa con base científica
WOW opera en el ámbito de la comunicación y marketing experiencial ofreciendo un porfolio que incluye narrativas de marca, branded content, campañas 360°, soluciones para congresos, eventos presenciales o híbridos, producción digital, materiales promocionales y estrategias de social media, entre otros.

Sus soluciones se inspiran en principios de experiencia de usuario y conocimiento sobre cómo la emoción influye en la atención y el recuerdo, aplicando esta visión al diseño de campañas con impacto.

Juanlu González, director de WOW, explica su enfoque diferencial: "WOW nace de una convicción: en la comunicación en salud, también es posible emocionar. Queremos diseñar experiencias memorables que activen la atención, generen recuerdo y aporten valor real a profesionales, pacientes y decisores". Y añade: "Siempre tuve la espinita de impulsar una agencia con esa mirada; poder hacerlo desde el Grupo Tándem, sumando talento, estructura y una propuesta de valor sólida para el sector salud, ha sido el contexto perfecto para convertir esa visión en realidad".

Un paso estratégico para el Grupo Tándem
El lanzamiento de WOW responde a una apuesta estratégica del Grupo Tándem por reforzar su posicionamiento en el ámbito creativo. El grupo queda formado así por tres marcas complementarias con servicios especializados y un propósito compartido: llevar la salud a todos los ámbitos de la vida.

• Clover, consultora experta en estrategia, ciencia y formación médica.
• Levin, firma centrada en acceso al mercado, asuntos públicos y comunicación institucional.
• WOW, nueva agencia creativa dedicada a campañas, eventos y experiencias de marca.

El grupo cuenta además con dos centros de excelencia de soporte transversal. Tandem Studio, la unidad creativa y de producción, aporta diseño, tecnología y ejecución audiovisual a todas las marcas. El Departamento Científico garantiza el rigor y la solidez técnica de los contenidos y estrategias, integrando la visión médica en cada proyecto.

Esta estructura permite al Grupo Tándem acompañar a sus clientes del sector salud en todo su ciclo operativo, desde la investigación y el acceso al mercado hasta la formación, la comunicación y el posicionamiento de marca.

Pablo Martínez Montesinos, socio fundador y CEO del Grupo Tándem, resume la oferta 360° del grupo: "Con el lanzamiento de WOW, el Grupo Tándem consolida una propuesta de valor única para el sector salud, capaz de dar respuesta especializada a los retos de los actores del ecosistema de salud de principio a fin".

Acerca del Grupo Tándem
El Grupo Tándem es un ecosistema de marcas especializadas en salud que ofrece soluciones integrales en consultoría estratégica, comunicación, acceso al mercado, asuntos públicos, formación y creatividad. Acompaña a compañías farmacéuticas, instituciones sanitarias y sociedades científicas y asociaciones de pacientes a lo largo de todo su ciclo operativo.

Acerca de Clover
Clover es la consultora del Grupo Tándem especializada en estrategia, ciencia y formación médica. Diseña soluciones de alto impacto que combinan visión estratégica y rigor técnico para departamentos de marketing y médico del sector salud.

Acerca de Levin
Levin es la firma del Grupo Tándem especializada en acceso al mercado, asuntos públicos y comunicación institucional. Ayuda a las organizaciones del ámbito sanitario a posicionarse con legitimidad y generar impacto en entornos regulados, políticos y sociales.

Acerca de WOW
WOW es la agencia creativa del Grupo Tándem. Nace para diseñar campañas, experiencias y contenidos que emocionan y conectan.

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Rituals Cosmetics celebra su 25º aniversario con ingresos de más de 2.400 millones

Fundada por Raymond Cloosterman hace apenas 25 años en un sótano junto a un canal en Ámsterdam, Rituals Cosmetics es hoy una marca a la cabeza del sector del bienestar en la industria de la belleza de lujo

Rituals Cosmetics celebra su 25º aniversario registrando unos ingresos netos de 2.430 millones de euros en 2025, un 16 % más interanual, y un EBITDA de 545 millones de euros, lo que representa un margen de aproximadamente el 22,5 %. Esto sitúa a la marca neerlandesa de belleza y bienestar de lujo entre las de mayor crecimiento a nivel mundial. En un año clave para la marca, Rituals aportará más de 30 millones de euros a proyectos de impacto en 2026 a través de su compromiso 10 % Profit Pledge, convirtiendo su apuesta a largo plazo por el bienestar en acciones tangibles.

Fundada hace apenas 25 años por un equipo de tres personas en un sótano junto a un canal en Ámsterdam, hoy Rituals cuenta con casi 1.500 boutiques y está presente en más de 4.800 puntos de venta en grandes almacenes y perfumerías de lujo en 33 países. El año pasado, la marca registró un crecimiento récord en Francia, Italia y el Reino Unido.

Más de 200 boutiques inauguradas en 2025
Priorizando siempre su presencia en retail y las experiencias únicas para el cliente, Rituals abrió más de 200 boutiques en todo el mundo en 2025, incluidas nuevas flagships en Oxford Street (Londres), Bahnhofstrasse (Zúrich) y Tauentzien (Berlín).

La compañía opera mediante una combinación única de tiendas físicas y una sólida presencia digital, que se vio fortalecida en 2025 con ventas online que hoy representan más del 20 % de sus ingresos totales. Además de su continua expansión en Europa y el Reino Unido, la marca también experimentó un mayor crecimiento en Gran China y Oriente Medio.

Crecimiento impulsado por la innovación
La innovación y la experiencia sustentan un crecimiento continuado de doble dígito, con 200 innovaciones de producto que amplían sus categorías principales en bienestar y estilo de vida.

Como una de las primeras marcas de belleza con certificación B Corporation™, Rituals refuerza aún más su movimiento de recargas, con 9,9 millones de recargas vendidas en 2025, lo que supone un aumento del 22 % con respecto al año anterior. Al mismo tiempo, Rituals está avanzando hacia envases de vidrio más sostenibles, lo que permite a los clientes reducir significativamente sus residuos mediante la reutilización, contribuyendo así directamente a los objetivos de sostenibilidad de la marca.

En su transición hacia la tecnología aplicada a la belleza, Rituals continuó expandiendo su pionero Mind Oasis, un concepto inmersivo de bienestar que da vida a la filosofía de la marca. Cuenta con 11 ubicaciones de Mind Oasis en Países Bajos, España, Francia y Reino Unido, y con nuevas aperturas internacionales previstas para 2026, incluido el canal travel retail. Cada Mind Oasis ofrece tratamientos de hidromasaje y masaje mental, con espacios cuidadosamente diseñados que reflejan la visión de avance y desarrollo en materia de bienestar de la compañía.

Raymond Cloosterman, fundador y director ejecutivo de Rituals, señala que "nuestro 25º aniversario marca un hito para todas las personas que han contribuido a convertir Rituals en esta maravillosa empresa, de la que estoy inmensamente orgulloso y por la que siento una enorme gratitud. Siempre ha sido mi sueño crear una marca de lujo que te haga sentir bien: una combinación única de lujo accesible, calidad e impacto. De cara al futuro, 2026 será un año de inversión centrado en mantener nuestro impulso. Renovaremos 1.500 tiendas, seguiremos expandiéndonos en Asia, aceleraremos la innovación con nuevos productos y continuaremos el despliegue de Mind Oasis. Nuestra ambición es clara: hacer crecer nuestro negocio de forma responsable y, al mismo tiempo, generar un impacto positivo en las personas y el planeta".

1 año de éxito en impacto
En 2025, la marca celebró el primer año de su Profit Pledge, destinando el 10 % de sus beneficios netos a iniciativas que apoyan el bienestar mental de la juventud y la protección de la naturaleza. Esto ha supuesto 26 millones de euros en 2025 y se prevé que sean más de 30 millones de euros en 2026.

En este primer año, mediante el Profit Pledge, el compromiso respaldó a organizaciones dedicadas al bienestar juvenil, como UNICEF, War Child y Super Chill, contribuyendo a programas que han llegado a 69 millones de jóvenes en todo el mundo. Esto incluye a 1,3 millones de niños en los Países Bajos y Alemania alcanzados a través de Super Chill, una aplicación enfocada a la resiliencia mental.

Rituals ha colaborado con organizaciones líderes a nivel global, europeas y locales, como National Geographic Pristine Seas, Blue Marine Foundation, Sacred Forests y la Frankfurt Zoological Society. Estas alianzas han contribuido a proteger 390.000 km² de océano y 220.000 hectáreas de selva tropical, incluyendo 20.000 hectáreas recompradas en Colombia para las comunidades indígenas.

Como parte de su compromiso más amplio con un liderazgo guiado por un propósito, Rituals también respalda Profit for Good, un movimiento que alienta a las empresas a dedicar al menos el 10 % de sus beneficios netos a generar impacto social y medioambiental.

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118 organizaciones españolas recibieron el sello efqm en 2025, un 45% más que el año anterior

• El acto global de entrega de este reconocimiento internacional, concedido en España por el Club Excelencia en Gestión, se ha convertido en un laboratorio de ideas para la sostenibilidad futura, en el que la evaluación de modelos de gestión, guiada por expertos, es esencial.

• Todas ellas han incorporado, en su día a día y de manera transversal, metodologías revisables que les ayudan a reducir la incertidumbre, tomar mejores decisiones y anticiparse a escenarios complejos a través del reaprendizaje y de la comparación con otras organizaciones.

• Durante la jornada se han conocido diversas experiencias como la de Ilunion Hotels, que se ha convertido en referente tras ser reconocida con el EFQM Global Award 2025 tras obtener una puntuación de 700 puntos EFQM en su evaluación, una de las más elevadas a nivel mundial.

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - El Club Excelencia en Gestión, asociación multisectorial sin ánimo de lucro que genera y comparte conocimiento sobre gestión y transformación de las organizaciones, ha celebrado el Día de la Gestión Excelente, Innovadora y Sostenible 2026. Un encuentro especial con el lema Construyendo el futuro desde la evaluación EFQM, que ha tenido lugar en el Hotel Ilunion Pío XII de Madrid con el apoyo de Enaire y de Ilunion Hotels. Ha servido para reconocer la labor de las 118 empresas, entidades e instituciones que consiguieron el Sello EFQM de Excelencia Europea durante el 2025 tras un exhaustivo proceso evaluador. En total, un 45% más que las evaluaciones realizadas en 2024.

El acto global de entrega de este reconocimiento internacional, concedido en España por el Club Excelencia en Gestión, se ha convertido en un laboratorio de ideas para la sostenibilidad futura, en el que la evaluación de modelos de gestión, guiada por expertos, es esencial. 

Todas ellas han incorporado, en su día a día y de manera transversal, metodologías que les ayudan a reducir la incertidumbre, tomar decisiones de una manera más ágil y anticiparse a escenarios complejos a través del reaprendizaje, de la comparación con otras organizaciones y la reformulación de sus estrategias cuando los resultados no son los esperados.

“La mayoría de las organizaciones que han sido reconocidas comparten algo esencial: no utilizan el modelo para evaluarse, sino para ‘pensarse’. No lo viven como un ejercicio puntual, sino como un sistema de gobierno y aprendizaje”, ha indicado durante su intervención Ignacio Babé, CEO y director general del Club Excelencia en Gestión.

El Sello EFQM certifica la utilización de modelos de gestión integrales que cimentan la coherencia entre propósito, estrategia, despliegue y resultados. Se trata de un proceso que funciona como instrumento de navegación hacia el futuro y el largo plazo, que incluye criterios de buen gobierno y herramientas adaptables de medición de resultados y de flexibilidad en entornos de incertidumbre.

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Experiencias

El evento ha contado también con la participación de Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente del Club Excelencia en Gestión y presidente de Pascual, y de Iosune Aguirre, COO de EFQM, que han aprovechado sus mensajes de bienvenida para recordar que cada vez son más las organizaciones que se animan a trabajar con el Modelo EFQM. Muchas de ellas de pequeñas y medianas dimensiones ya que la nueva versión de esta metodología es mucho más accesible y con fórmulas más flexibles, adaptadas a la realidad de cada caso. 

Ambos han estado acompañados sobre el escenario por algunos de los representantes de las organizaciones homenajeadas, que han compartido con los asistentes sus experiencias reales con el uso del Modelo EFQM: Luis Miguel Jiménez, director de Calidad de Universitas XXI; Ylenia Lantigua, directora corporativa de Operaciones y Procesos de Hospiten; y Santiago de Taranco, fundador y CEO de Alberta Norweg.

Los tres han compartido algunas de sus impresiones después de un recorrido de varias evaluaciones, coincidiendo en la utilidad que les aporta el informe de evaluación. Un documento que recoge los hitos conseguidos y, sobre todo, las oportunidades de mejora, que han recomendado compartir con todo el equipo humano de la organización para implicarlos en los procesos de transformación.

Sus experiencias se combinaron con las recomendaciones relacionadas con la evaluación de Joseba Arano, director de servicios del Club Excelencia en Gestión. “Hay que tener en cuenta que el Sello EFQM no debe ser la meta, sino el punto de partida para una nueva etapa de mejora. Y es que la evaluación crea un entorno único que hay que aprovechar para alinear a la dirección y a toda la organización en torno a un plan de mejora integrado en la estrategia y la operación”.

El caso de Ilunion Hotels

Además de la entrega global de los reconocimientos, que se dividió en varios bloques, la jornada contó con una ponencia especial de José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels, que también habló sobre la experiencia de esta organización en materia de gestión excelente. Pero, en su caso, como gran referente, ya que ha sido reconocida con el EFQM Global Award 2025, tras obtener una puntuación de 700 puntos EFQM en su evaluación, una de las más elevadas a nivel mundial.

“Trabajar con esta metodología nos obliga desde la humildad a mejorar constantemente, a ver cómo hacen las cosas otras organizaciones de sectores análogos, y siempre poniendo a las personas en el centro, porque sin una cultura interior ninguna estrategia funciona”, aseguró Preciados durante su intervención.

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¿Son legales algunas sanciones impuestas por la Agencia Española de Protección de Datos?

 

Imagen de recurso. 

SERVIPRESS / ESPAÑA - La falta de publicación en el BOE del nombramiento de inspectores-instructores plantea dudas jurídicas de fondo sobre la validez de procedimientos sancionadores

La legalidad de determinadas sanciones impuestas por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) podría verse seriamente comprometida a la luz del incumplimiento de las normas que regulan la provisión y publicidad de los puestos de trabajo del propio organismo.

El artículo 78.1 del Texto Refundido del Estatuto Básico del Empleado Público (TREBEP) establece que la provisión de puestos en las Administraciones Públicas debe regirse por los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad. Este principio general fue reforzado expresamente para la AEPD por el artículo 33.3 del Real Decreto 389/2021, de 1 de junio, por el que se aprueba su Estatuto, que dispone de forma literal:

“Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el Boletín Oficial del Estado”.

La norma no distingue entre tipos de puestos ni entre las distintas formas de provisión. Esta interpretación viene avalada por la doctrina consolidada del Tribunal Supremo, que ha recordado reiteradamente la vigencia del principio jurídico “ubi lex non distinguit, nec nos distinguere debemus” (donde la ley no distingue, no debe distinguir quien la aplica). Así lo recoge expresamente la Sentencia del Tribunal Supremo de 10 de noviembre de 2015 (ROJ: STS 5016/2015 – ECLI:ES:TS:2015:5016), que rechaza interpretaciones administrativas restrictivas cuando el legislador no ha establecido excepciones.

En la misma línea, la Sentencia de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo de 24 de junio de 2019 (recurso nº 1594/2017) afirma de forma clara la obligatoriedad del principio de publicidad también en los supuestos de provisión mediante comisiones de servicio, al tratarse de una exigencia inherente a los principios de igualdad, mérito y capacidad, incluso cuando se trata de mecanismos provisionales o temporales. Como bien  queda establecido en el art. 33.3, el medio obligatorio para la AEPD, es el BOE.

Sin embargo, existen indicios de que la AEPD ha venido utilizando inspectores e inspectoras-instructores/as en procedimientos administrativos cuya convocatoria y posterior resolución de provisión no habrían sido publicadas en el Boletín Oficial del Estado, tal y como exige de forma expresa su Estatuto y la jurisprudencia del Tribunal Supremo.

Tenemos el caso concreto de Dª Guadalupe González García que firma diligencias como instructora-inspectora y la propia AEPD reconoce a través de su portal de transparencia que su adscripción al organismo no está publicado en el BOE:

Este hecho no tendría un alcance meramente formal. En los procedimientos sancionadores, la figura del instructor resulta esencial, al asumir funciones determinantes como la valoración de pruebas, la calificación jurídica de los hechos y la formulación de la propuesta de resolución. La eventual falta de una designación conforme a derecho podría afectar a la válida constitución del órgano instructor y, por extensión, a la regularidad del procedimiento sancionador en su conjunto.

Desde el punto de vista jurídico, esta situación abre la puerta a cuestionar la validez de las sanciones en las que hayan intervenido instructores designados sin cumplir los requisitos de publicidad legalmente exigidos, pudiendo apreciarse vicios graves del procedimiento, con posibles consecuencias de nulidad o anulabilidad, conforme a lo previsto en la Ley 39/2015, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.

La cuestión adquiere una evidente relevancia pública, al afectar al ejercicio del ius puniendi de una autoridad administrativa independiente y a las garantías de los ciudadanos y entidades sancionadas. La transparencia en la provisión de puestos y el respeto estricto a las normas procedimentales no constituyen una opción discrecional, sino una exigencia esencial del Estado de Derecho, especialmente cuando se trata de potestades sancionadoras.

Ante este escenario, resulta necesaria una aclaración institucional inmediata por parte de la Agencia Española de Protección de Datos sobre los criterios seguidos en el nombramiento de sus inspectores-instructores y sobre el alcance que esta práctica podría tener en la validez de sus resoluciones sancionadoras.

Fuente: Pedro José Masiá

Documento: RESOLUCION 00001-00112833

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