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lunes, 9 de marzo de 2026

Petco eleva el estándar del bienestar animal en México con la llegada de Blue Buffalo

El mercado de alimentos para mascotas superó los 3,000 millones de dólares en 2025 y mantiene una tendencia de crecimiento sostenido. Con este lanzamiento, Petco México fortalece su propuesta de nutrición consciente para acompañar a las familias en el cuidado integral de sus mascotas


En un contexto donde la salud y el bienestar de las mascotas se han convertido en una prioridad para los hogares mexicanos, Petco anuncia la incorporación de la línea de alimentos Blue Buffalo a su portafolio en México, una propuesta nutricional prémium formulada con ingredientes naturales y desarrollada para impulsar la salud integral, la digestión y la vitalidad de perros y gatos.

La llegada de Blue Buffalo se da en un momento de transformación del mercado de alimentos para mascotas en México, cuyo valor superó los 3,000 millones de dólares en 2025, con proyecciones de crecimiento sostenido impulsadas por la humanización de las mascotas, un mayor gasto en bienestar animal y consumidores cada vez más informados sobre la calidad nutricional.

Este cambio de paradigma ha colocado a la alimentación como uno de los principales pilares en la prevención de enfermedades, el metabolismo saludable y la longevidad de los animales de compañía. En este escenario, las fórmulas elaboradas con proteínas de calidad, ingredientes naturales y sin aditivos innecesarios se posicionan como una de las principales demandas del consumidor mexicano.

"En Petco México, la misión ha sido siempre promover el bienestar integral de las mascotas a través de soluciones que consideren tanto sus necesidades biológicas como el vínculo afectivo que las familias establecen con sus animales de compañía", afirmó Alejandro Ahuad, director de Petco México. "La llegada de Blue Buffalo a las tiendas representa un paso más en este compromiso, al sumar una alternativa que destaca por su formulación basada en ingredientes naturales, transparencia nutricional y respaldo científico para favorecer una vida activa y saludable en perros y gatos".

La gama Blue Buffalo ha sido desarrollada bajo un enfoque de nutrición completa, consciente y responsable, considerando las distintas etapas de vida, niveles de actividad y necesidades específicas de cada mascota. Su formulación prioriza la calidad de las materias primas, la digestibilidad y el balance nutricional, elementos clave para fortalecer el sistema digestivo, el sistema inmune y el bienestar general.

"Genera mucho entusiasmo trabajar de la mano con Petco México para llevar al mercado una propuesta que no solo cumple con los más altos estándares de calidad, sino que también responde a una visión moderna de la nutrición animal", comentó Carlos Baez, Market Manager para Blue Buffalo México. "Hoy, la nutrición efectiva es una herramienta esencial para impulsar el bienestar físico y emocional de perros y gatos".

Con este lanzamiento, Petco México refuerza su compromiso de ofrecer opciones que acompañen a las familias en la atención consciente y responsable de sus mascotas, reconociendo que la alimentación es un eje central para una vida plena y saludable.



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Tecmilenio: México seguirá entre los países más felices del mundo

El próximo 20 de marzo la ONU publicará el Reporte Mundial de la Felicidad donde el país ocupó el lugar 10 en 2025. México figurará nuevamente entre los países con mayor bienestar en el mundo


Hasta el año pasado, el Reporte Mundial de la Felicidad (WHR, por sus siglas en inglés) colocó al país en el número 10 de este ranking y el próximo 20 de marzo, cuando se presente el más reciente, se espera que lo ubique entre el octavo y doceavo lugar.

¿Por qué sentirse tan optimistas? Porque se anticipa una sinergia muy atractiva entre la probada capacidad de resiliencia social que han demostrado los mexicanos, el optimismo colectivo que genera la Copa Mundial de Fútbol y el uso que le dan las familias a las redes sociales para estrechar sus relaciones.

El WHR demostró con sus mediciones que la felicidad no depende únicamente de la riqueza o productividad, sino también de la calidad de las conexiones entre sus ciudadanos. México es un buen ejemplo.

En 2020, antes de la pandemia de COVID-19, ocupó el lugar 24 entre los países más felices del mundo. La emergencia sanitaria provocó que el país descendiera al lugar 46 en los años 2021 y 2022.

El resto de la historia muestra la resiliencia social mexicana frente a los traumas externos.

En 2023, México tuvo una recuperación sostenida de los indicadores de bienestar. Para el informe de 2024, regresó al lugar 25, y un año después se logró llegar al top ten de los países más felices del mundo.

Según los hallazgos del estudio, los hogares habitados por 4 o 5 personas reportan los niveles más altos de satisfacción. Resulta que en México son más numerosos los hogares donde habitan varias generaciones —abuelos, hijos y nietos— pero también tiene menos hogares de un solo miembro, 11 % del total, frente al 23 % de Europa.

Si se tratara de riqueza, México ocuparía el lugar 62 por el tamaño de su PIB per cápita.

Redes sociales, fútbol y cohesión social
Para 2026, el enfoque global del Reporte se desplaza hacia el impacto de las redes sociales y la digitalización en la salud mental.

Bajo esta perspectiva, la predicción más probable para México es que se mantenga dentro de la élite del bienestar, situándose entre la posición 8 y 12, por tres fortalezas:

  1. Si bien las redes sociales han exacerbado el aislamiento juvenil en muchos países, en México se han integrado como herramientas para potenciar y mantener los vínculos familiares y comunitarios preexistentes.
  2. El optimismo colectivo generado por el Mundial de Fútbol fungirá como catalizador psicológico fundamental que elevará el orgullo nacional y fortalecerá el ánimo social.
  3. La cohesión social permitirá a la población enfrentar adversidades desde una postura de fortaleza y unidad colectiva, como el entorno de incertidumbre geopolítica, tensiones comerciales o los retos de la inseguridad.

El Reporte Mundial de la Felicidad es elaborado desde 2012 por el Centro de Investigación sobre el Bienestar de la Universidad de Oxford, en colaboración con Gallup, la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y un consejo editorial independiente.



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HATTA Energy denuncia ante la Comisión Europea que el Gobierno no garantiza la libre competencia en el sector de los hidrocarburos

  • La compañía energética gallega expone barreras a la libre circulación de mercancías y competencia, y su vez demanda a la Comisión una batería de actuaciones para garantizar la libre competencia en el sector de los hidrocarburos.
  • Entre las medidas propuestas, la empresa pide que se examine la compatibilidad del régimen español de garantías del IVA en el sector de hidrocarburos —incluida la figura del “operador confiable”— con el Derecho de la Unión Europea.
  • HATTA Energy también solicita que se requiera información al Reino de España sobre la aplicación práctica del sistema, incluyendo los criterios efectivos de concesión, los plazos medios de tramitación, el número de operadores reconocidos y no reconocidos, el impacto económico agregado de las garantías exigidas y sus efectos sobre la estructura competitiva del mercado.



ROIPRESS / EUROPA / ENERGÍA - HATTA Energy ha presentado un escrito a la Comisión Europea en el que denuncia que el Gobierno de España está, de facto, impidiendo la libre competencia en el sector de los hidrocarburos, perjudicando así a empresas que cumplen con los requisitos establecidos en la ley. El escrito, dirigido a la Dirección General de Fiscalidad y Unión Aduanera, la Dirección General de Competencia y la Dirección General de Mercado Interior, Industria, Emprendimiento y PYMEs, expone que el régimen de garantías del 110% del IVA exigido a los operadores que no tengan reconocida la condición de “operador confiable”, unido al carácter no automático del reconocimiento y al silencio administrativo negativo, puede producir efectos restrictivos incompatibles con el Derecho de la Unión Europea.


La empresa advierte, en primer lugar, de una posible vulneración del principio de neutralidad del IVA, al imponer una carga financiera generalizada que convierte el impuesto en un coste estructural para determinados operadores, sin un análisis individualizado del riesgo.

Asimismo, señala que la exigencia de inmovilizar recursos financieros de gran magnitud puede actuar como una barrera económica indirecta a la libre circulación de mercancías, especialmente en operaciones intracomunitarias, y afectar a la libre circulación de capitales y a la libertad de establecimiento al limitar la capacidad de inversión y expansión empresarial.


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Por último, alerta de una posible distorsión de la competencia, ya que la diferencia entre operadores exonerados y no exonerados de la garantía puede favorecer la concentración del mercado y tener un impacto potencial sobre precios y consumidores.

Batería de actuaciones

En el documento, HATTA Energy insta a la Comisión que intervenga y considere la apertura de actuaciones formales para asegurar que los instrumentos antifraude, actuación que secunda, no se conviertan en un mecanismo de restricción del mercado interior, de barrera financiera de acceso, de alteración de la neutralidad del IVA y de reforzamiento de posiciones dominantes con impacto final sobre precios y perjuicio para los consumidores.

A su vez, la compañía energética ha solicitado a la Comisión Europea que analice la compatibilidad del régimen español de garantías del IVA en hidrocarburos —incluida la figura del “operador confiable”— con el Derecho de la Unión Europea, especialmente en relación con la libre circulación de mercancías y capitales, la neutralidad del IVA y el principio de proporcionalidad.

Por último, HATTA Energy pide que se recabe información al Reino de España sobre la aplicación práctica del sistema y sus efectos económicos y competitivos, y solicita que se evalúe si la exigencia de una garantía del 110% del IVA, unida a la discrecionalidad administrativa y a la reciente inestabilidad normativa, puede estar generando barreras de acceso al mercado y favoreciendo la concentración del sector. 

Lucha eficaz contra el fraude

En su escrito, Hatta subraya que esta comunicación “no pretende cuestionar la lucha contra el fraude. Precisamente, al contrario: un sistema antifraude eficaz debe ser robusto, pero también compatible con el Derecho de la Unión, con los principios del sistema común del IVA y con el funcionamiento competitivo del mercado interior”. Y añade que “la experiencia reciente muestra que el diseño actual, unido a la inestabilidad normativa generada por la modificación y posterior no convalidación del Real Decreto-ley 2/2026 en el Congreso, está creando un escenario de inseguridad y cargas financieras que puede restringir de facto el comercio, condicionar la inversión y concentrar el mercado, sin necesidad de un análisis individualizado del riesgo y con efectos especialmente intensos durante la tramitación de solicitudes”.

“Hatta Energy, operador principal reconocido por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia y contribuyente neto de enorme relevancia -añade el texto-, solicita a la Comisión que intervenga para asegurar que los instrumentos antifraude no se conviertan, por su configuración práctica, en un mecanismo de restricción del mercado interior, de barrera financiera de acceso, de alteración de la neutralidad del IVA y de reforzamiento de posiciones dominantes con impacto final sobre precios y perjuicio para los consumidores”.




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domingo, 8 de marzo de 2026

Manheim pone el foco en la renovación de flotas ante el peso de los coches más antiguos en el vehículo de ocasión

  • Según estimaciones de Manheim, aproximadamente la mitad de las ventas de vehículo de ocasión en España corresponden a vehículos con más de diez años de antigüedad
  • La edad media del parque automovilístico español supera los 14 años, según datos de ANFAC y la DGT
  • Manheim ha analizado cómo el vehículo de ocasión joven –menos de cinco años– es la alternativa eficiente para la renovación de flotas corporativas frente al envejecimiento del parque y el encarecimiento del vehículo nuevo 
 

ROIPRESS /ESPAÑA / MOTOR - En España se venden cada vez más vehículos de ocasión (VO), pero el crecimiento llega con una realidad muy clara: una parte importante de esas compras se concentra en coches con muchos años. Según estimaciones de Manheim España, aproximadamente la mitad de las ventas de VO corresponde a vehículos con más de diez años de antigüedad.


Este dato encaja con la fotografía del parque automovilístico actual: La edad media del parque de turismos en España alcanza los 14,5 años, y más del 60% de los vehículos en circulación tiene más de una década de antigüedad, según el Informe Anual 2024 de ANFAC y la Dirección General de Tráfico. En los últimos años, el encarecimiento del coche nuevo, la crisis de los microchips y un contexto económico más incierto han llevado a muchos conductores a priorizar opciones más asequibles, aunque sean modelos más antiguos.

El desafío es que, cuanto más envejece el parque, más se complican algunas variables clave. Los vehículos con más años suelen requerir más mantenimiento, tienden a ser menos eficientes y pueden tener más dificultades para ajustarse a los estándares europeos relacionados con emisiones y sostenibilidad. Para las empresas con flotas corporativas, además, esto se traduce en una gestión más exigente y en decisiones que impactan directamente en costes operativos.

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Desde Manheim España recuerdan que el precio pesa, pero no debería ser el único criterio. “El mercado está demostrando que el precio sigue siendo el principal factor de decisión, pero las compañías no pueden perder de vista el coste total del ciclo de sus vehículos. Renovar con criterio es hoy más importante que nunca”, explica Pablo Yllera, director general de Manheim España.

Profesionalizar la rotación de flotas

En este escenario, el vehículo de ocasión joven (menos de cinco años) se presenta como la alternativa más equilibrada entre eficiencia económica, sostenibilidad y cumplimiento normativo. Sin embargo, su presencia aún es inferior a la de los vehículos más antiguos, lo que subraya la necesidad de una renovación más estructurada.

Para abordar este reto, Manheim España propone un modelo integral que abarca todas las etapas del ciclo de vida del vehículo. Su área de Fleet Management gestiona de manera centralizada la administración de flotas, la logística y la coordinación documental de sus asociados, garantizando trazabilidad y control en cada fase.

Además, sus servicios de inspección técnica y peritación ofrecen mayor transparencia y seguridad en la evaluación de vehículos de mayor antigüedad y su división de subastas online facilita una rotación ágil y eficiente de los activos, optimizando el valor residual y reduciendo tiempos de inmovilización.

Desde Manheim insisten en que, en un mercado donde los vehículos de más de diez años dominan la mitad de las operaciones, la clave ya no está solo en comprar y vender, sino en gestionar estratégicamente el ciclo completo del automóvil. La profesionalización de los procesos será crucial para acelerar la renovación del parque español y mejorar la competitividad de las flotas corporativas en 2026.



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SORALUCE, galardonada en los Premios de Innovación Avanzada BIEMH 2026 por sus Soluciones de Automatización Inteligente

La compañía recibe el premio en la categoría de Automatización en entornos de Manufacturing Avanzado




ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - SORALUCE, empresa integrada en Danobatgroup, ha sido reconocida como ganadora en la 16ª edición de los Premios de Innovación Avanzada BIEMH, en la categoría “Innovación en automatización en entornos de manufacturing avanzado”, por su propuesta de soluciones de automatización inteligente para el mecanizado de grandes piezas de alta precisión.


Los premios, organizados en el marco de la Bienal Internacional de Máquina-Herramienta (BIEMH) 2026 en colaboración con BEAZ y el Gobierno Vasco, reconocen las iniciativas tecnológicas más avanzadas presentadas en la feria y su impacto en la competitividad industrial.

La solución premiada de SORALUCE permite configurar desde equipos semiautomatizados hasta células FMS completamente autónomas, combinando centros de fresado, mandrinado y torneado con sistemas automáticos de cambio de herramienta y pallet, robótica avanzada y un software de control propio con arquitectura distribuida. Todo ello bajo un enfoque modular y escalable, adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.

Según el jurado, la propuesta de SORALUCE destaca por su alto grado de innovación tecnológica, su aportación diferencial en la automatización del mecanizado de piezas de grandes dimensiones y su capacidad para integrar digitalización, productividad, seguridad y sostenibilidad en una única solución industrial.

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Entre los beneficios clave de la solución se encuentran la reducción significativa de tiempos improductivos, la posibilidad de operación desatendida, la mejora de la calidad y la trazabilidad, así como una gestión inteligente del ciclo de vida de las herramientas, que contribuye a la eficiencia energética y a la reducción de la huella de carbono.

La arquitectura modular del sistema, junto con interfaces de paletización de alta precisión diseñadas y fabricadas por SORALUCE, garantiza niveles de repetibilidad y precisión extremadamente elevados, incluso en piezas de hasta 4.000 mm de diámetro y 40 toneladas de peso, respondiendo a los estándares más exigentes de sectores como el aeronáutico, el espacial o la fabricación de equipos para semiconductores.

Este reconocimiento refuerza la estrategia de SORALUCE como partner integral de soluciones automatizadas, basadas en el desarrollo de hardware propio, software modular y una fuerte apuesta por el ecodiseño, la digitalización y la experiencia de usuario, todo ello articulado en torno a su concepto de “Máquina Total”.

Con este galardón, SORALUCE consolida su posicionamiento como referente internacional en automatización avanzada y manufacturing inteligente, y reafirma su compromiso con la innovación continua como palanca para mejorar la competitividad de la industria.




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En Salud, cuando el paciente busca, la confianza empieza en lo que puede encontrar antes de llegar a tu consulta

 Para un centro de médico privado, una clínica estética, un fisoterapeuta o un entrenador personal, no basta con publicar en redes, hay que ser encontrado por quienes aún no te siguen pero buscan en Internet soluciones concretas. Estar en una guía especializada y gratuita de consultar, como la de sitiochic.es, aporta contexto, prestigio y alcance más allá de los seguidores habituales de tu red social.



SERVIPRESS / ESPAÑA / SALUD - Hay un error de concepto muy extendido entre los profesionales del sector salud: pensar que con estar en redes sociales es suficiente. Y no es que las redes no sirvan; sirven, y mucho, para mantener el vínculo con la base de clientes ya conseguida. Pero su alcance orgánico es limitado por diseño. Las plataformas sociales muestran tu contenido prioritariamente a quienes ya te siguen. Para llegar a nuevos pacientes, necesitas estar presente en espacios digitales que se indexen directamente en buscadores, que no exijan registro y que funcionen en abierto 24/7. 


El sector de la salud y el bienestar vive una paradoja digital. Por un lado, cada vez más pacientes buscan online antes de elegir profesional o centro. Por otro, muchos de esos profesionales concentran sus esfuerzos de visibilidad en redes sociales, sin ser plenamente conscientes de las limitaciones estructurales de ello para la captación de nuevos clientes o pacientes.

Alcance orgánico severamente limitado por diseño

Pongamos los pies en la tierra con las redes sociales. Plataformas como Facebook, Instagram o TikTok son herramientas magníficas para mantener el vínculo con la comunidad que ya has construido. Permiten recordar a tus pacientes que existes, anunciar promociones, compartir consejos de salud y generar engagement. Pero su alcance orgánico está severamente limitado por diseño: los algoritmos priorizan mostrar contenido a quienes ya interactúan con la página. El resultado es que, salvo que inviertas en publicidad de pago, tus publicaciones llegarán mayoritariamente a quienes ya te conocen. Para la fidelización, perfecto. Para la captación de nuevos pacientes, insuficiente.

Ahí es donde entran en juego las guías sectoriales especializadas como sitiochic.es. Estas plataformas están diseñadas con una filosofía completamente distinta: la del "centro comercial" en el mundo online. Del mismo modo que los pacientes prefieren acudir a una zona donde se concentran varias clínicas o centros de bienestar (porque saben que, si no encuentran lo que buscan en uno, lo harán en el otro), los usuarios digitales tienden a consultar directorios sectoriales cuando buscan opciones entre las que elegir.

Cuando un profesional de la salud o el bienestar (médico, fisioterapeuta, entrenador personal, nutricionista, centro de estética) se da de alta en sitiochic.es, (incluso en si modo gratuito) no está simplemente añadiendo su servicio a un directorio o contratando un anuncio, está instalando su negocio en un "centro comercial digital" especializado en su sector. Está accediendo a un flujo constante de potenciales pacientes que acuden a la guía con la intención explícita de encontrar servicios como los suyos. Y, lo más importante, está beneficiándose del efecto tractor que genera el conjunto de profesionales anunciados: entre todos, atraen más visitas cualificadas que las que conseguiría cada uno por separado.

El valor diferencial de sitiochic.es para el sector salud va más allá de la mera captación de clientes. Estar presente en este tipo de guías supone un refuerzo de la marca profesional, una declaración de visibilidad que los pacientes perciben como señal de solvencia y confianza. Cuando alguien busca información sobre un tratamiento o un profesional, encontrar su ficha en un directorio especializado junto a otros colegas del sector transmite una imagen de pertenencia a un ecosistema profesional reconocible. Es el equivalente digital a tener la consulta en el edificio médico de referencia de la ciudad.

Además, la Ficha Comercial Digital sitiochic.es no es un anuncio efímero que aparece por subasta como sucedes con los de Google, sino que es un activo digital permanente, con URL exclusiva y propia, que el profesional puede utilizar libremente fuera de la plataforma: en su web, en sus perfiles de redes sociales, en su firma de correo, en sus tarjetas de visita, con un código QR, etc., porque esa URL personalizada funciona como una landing page profesional, ha sido optimizada con apoyo de IA, y se indexa por sí misma en los buscadores, apareciendo entre los resultados cuando los potenciales pacientes buscan servicios relacionados.

La combinación ideal

La combinación es poderosa: redes sociales para mantener el vínculo con los pacientes actuales, y presencia en guías sectoriales como sitiochic.es para captar a los que aún no te conocen. Las primeras trabajan el "recuerdo de marca" entre quienes ya confían en ti. La segunda trabaja el "descubrimiento de marca" entre quienes te buscan sin saber aún que existes. Y todo ello con la tranquilidad de que tu ficha está siempre visible, siempre indexada, siempre disponible para ser encontrada, sin depender de los caprichos del algoritmo de turno.

Para clínicas, consultas, entrenadores y centros de bienestar que quieran dejar de ser invisibles para quienes aún no los conocen, sitiochic.es ofrece esa puerta de entrada permanente, ese escaparate siempre abierto en el mejor centro comercial digital de su sector, porque las redes sociales son una herramienta excelente para mantener el contacto con pacientes y clientes actuales, compartir contenidos, consejos y recordar que tu consulta está activa. Pero tienen una limitación importante: la mayor parte de lo que publicas se muestra sobre todo a tus seguidores, es decir, a quienes ya te conocen. Eso es perfecto para fidelizar, pero insuficiente para captar nuevos pacientes que todavía no han oído hablar de ti y que están buscando, en abierto, opciones dentro de tu especialidad.

El refuerzo de aparecer rodeado de referencias que refuercen tu credibilidad

La salud y el bienestar se han convertido en uno de los sectores más dinámicos en Internet. Clínicas médicas, centros de fisioterapia, consultas de psicología, entrenadores personales, nutricionistas o estudios de pilates compiten por la atención de usuarios que buscan algo muy concreto: profesionales de confianza que les aporten soluciones reales a sus necesidades. En ese contexto, no se trata solo de “estar online”, sino de aparecer en los lugares adecuados, rodeado de referencias que refuercen tu credibilidad.

Ahí es donde cobran todo su sentido las guías sectoriales como sitiochic.es, que cuentan con secciones específicamente pensadas e índices con profesionales de la salud y el bienestar. Estar en una guía así equivale a tener tu consulta dentro de un gran “centro comercial digital” de servicios sanitarios y de cuidado personal: el usuario entra porque busca un tipo de servicio y se encuentra con un conjunto de clínicas y profesionales que puede comparar, valorar y elegir. Aunque vaya buscando otra consulta, puede descubrir la tuya porque comparte espacio dentro de ese entorno especializado.

Además del efecto “centro comercial online”, sitiochic.es aporta algo clave para la reputación digital: referencia y relevancia de terceros. No es solo tu web hablando de ti; es una plataforma externa, organizada por sectores, en la que tu consulta destaca mediante un anuncio digital interactivo con URL propia, exclusiva y permanente. Esa ficha se indexa en buscadores como una landing independiente, enlaza con tus propios canales y te sitúa en círculos y redes de terceros donde antes no aparecías.

Todo esto se traduce en un posicionamiento más sólido, especialmente ahora que las búsquedas generativas y los sistemas de IA valoran el contexto y las menciones externas. Mientras tus redes sociales siguen nutriendo la relación con quienes ya confían en ti, tu presencia en sitiochic.es trabaja para ponerte delante de quienes aún no te conocen, en abierto, sin necesidad de que se descarguen una app ni se registren. Para el sector salud y bienestar, esa combinación de confianza, contexto y visibilidad es una ventaja difícil de ignorar.


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sábado, 7 de marzo de 2026

MADE vuelve a hacer historia en México: Gana por 8va ocasión “Mejor Agencia Independiente del Año” y Top 5 general en el Círculo de Oro



ROIPRESS / MÉXICO / GALARDONES - Made reafirma su liderazgo en la industria creativa mexicana al ser reconocida, por octava ocasión, como “Mejor Agencia Independiente del Año” en el festival Círculo de Oro, consolidando una trayectoria que la posiciona, sin duda, como la agencia independiente más exitosa en la historia de México.


Este año, además, Made alcanzó el quinto lugar entre todas las agencias del país, incluyendo redes globales, dentro del ranking del Círculo de Oro, entrando al Top 5 general y demostrando que el modelo independiente no solo compite, sino que lidera.

Fundada en México y con presencia en Brasil, Colombia y Argentina, Made ha construido un modelo creativo basado en independencia de pensamiento, ambición estratégica y una cultura que privilegia las ideas con impacto real en negocio y cultura.

“Ganar por octava vez como Mejor Agencia Independiente del Año no es una casualidad, es consecuencia”, señaló Cristian Rocha, socio fundador de Made. “Competimos contra las redes más grandes del mundo y hoy estamos dentro del Top 5 general del país. Eso confirma algo que venimos construyendo desde hace años: la independencia es una ventaja creativa.”

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Por su parte, Yosu Arangüena, socio fundador, destacó que “este reconocimiento no habla solo de premios, habla de consistencia. Ocho veces Mejor Independiente y Top 5 general es resultado de una cultura que no negocia la ambición. Somos independientes por estructura, pero sobre todo por mentalidad. Y esa mentalidad nos ha permitido hacer historia.”

Con ocho reconocimientos como Mejor Agencia Independiente del Año y múltiples premios nacionales e internacionales, MADE se consolida como un referente de la creatividad independiente en México y América Latina. 

Este nuevo logro reafirma una visión clara: las ideas poderosas no necesitan pertenecer a una red global para cambiar la industria.



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CBNK Banco inaugura su nueva oficina en Sevilla y consolida su posicionamiento como banca cercana y especializada en Andalucía

  • La nueva sede, de 425 m2 frente a los 93 m2 anteriores, evoluciona para ser el centro de atención especializada para Sevilla, Huelva y el conjunto de Andalucía occidental
  • La inauguración, celebrada en el Hotel Alfonso XIII, supone un hito en la fase decisiva del Plan Estratégico 2023-2026

Juan Ríos Daña, director de CBNK en Sevilla. 


ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / BANCA – CBNK Banco ha inaugurado su nueva y céntrica oficina en Sevilla (c/ Madrid, 8), como parte de una evolución estratégica que fortalece su histórica presencia en la ciudad e impulsa su crecimiento, principalmente entre los profesionales de la ingeniería y la salud, así como en el segmento de empresas.

La nueva sede, que ha multiplicado por cuatro la superficie del anterior local, se encuadra en la fase decisiva del Plan Estratégico 2023-2026 con el despliegue del nuevo modelo de sucursal relacional de la entidad que prioriza la conversación personal y el asesoramiento de calidad. Sevilla, donde el banco opera de forma ininterrumpida desde 1994 -durante tres décadas bajo la marca Bancofar y, desde hace dos años, como CBNK Banco-, constituye una plaza clave dentro de su hoja de ruta.

Enrique Serra, consejero delegado de CBNK, destaca que “esta renovación representa mucho más que una mejora de nuestra ubicación e instalaciones. Es la expresión de nuestro compromiso con Sevilla y con los profesionales de la ingeniería y la salud, y sus empresas. Traemos una forma única de hacer banca: cercana y especializada, que combina lo mejor de tecnología y de la relación humana para acompañar a nuestros clientes en cada etapa de su desarrollo profesional y empresarial”.

El nuevo espacio ha sido concebido para canalizar la atención a particulares, clientes de banca privada y empresas de Sevilla y Huelva, y de buena parte de Andalucía occidental. El diseño está enfocado para facilitar la interacción y el asesoramiento personalizado, apoyándose en soluciones digitales que permiten trasladar la operativa más transaccional a canales online y dedicar más tiempo cara a cara a las conversaciones de valor.

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En un contexto en el que otras entidades reducen su presencia física, CBNK se reafirma en la oficina como punto de encuentro y referencia para colectivos profesionales con necesidades financieras que requieren un alto grado de especialización. La entidad ofrece en la ciudad una propuesta integral que abarca banca personal y patrimonial, gestión de inversiones, asesoramiento fiscal, planes de pensiones, seguros a medida y soluciones de financiación para empresas, con una amplia disponibilidad horaria y oferta de canales para satisfacer las necesidades que no cubren otros modelos más grandes y masificados de banca. 

Actualmente, la oficina cuenta con un equipo de cinco personas y prevé la incorporación de un gestor de Empresas para reforzar el desarrollo del negocio en el ámbito corporativo.

El acto de inauguración, celebrado en el Hotel Alfonso XIII, contó con la presencia de Álvaro Jesús Pimentel, segundo teniente de alcalde del Ayuntamiento de Sevilla y responsable del área de Gobierno de Cartuja, Parques Innovadores, Movilidad, Economía y Comercio, así como del Distrito Bellavista-La Palmera. Al evento asistieron también los principales representantes de diversos colegios profesionales vinculados a los ámbitos de la ingeniería y la salud, además de representantes institucionales, empresarios y directivos de la entidad, entre ellos, Mateo Velasco, presidente; Baldomero Navalón, vicepresidente; Enrique Serra, consejero delegado; y Juan Ríos, director de la oficina de CBNK Banco en Sevilla.

La provincia sevillana, uno de los principales polos económicos del sur de España, destaca por su dinamismo en sectores como la ingeniería, la construcción, la energía, la aeronáutica, el sector espacial, la agroindustria y ellos ámbitos sanitario y farmacéutico. Un entorno natural para el modelo de banca especializada de CBNK, donde la entidad fortalece su vocación de liderazgo.



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La Sociedad Española del Sueño y la Alianza por el Sueño presentan la primera ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio

  • El documento, expuesto en la XXXIV Reunión Anual de la SES, pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.
  • A pesar de que las principales guías internacionales recomiendan priorizar la TCC-I frente a los tratamientos farmacológicos en casos específicos, su disponibilidad en la práctica clínica continúa siendo limitada en nuestro país, donde existe el mayor consumo de benzodiacepinas en todo el mundo. 
  • Abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, permite avanzar hacia un modelo de atención más preventivo, racional y sostenible.

Reunión SES 2026 


ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - En España, el insomnio representa un grave problema de salud pública, puesto que el 43,3% de los españoles padece algún síntoma de insomnio y, según datos de un estudio de la Sociedad Española de Sueño, un 14% de la población adulta española sufre insomnio crónico, lo que supone un desgaste en la salud física, mental, social y laboral de quien lo sufre. 


Ante esta realidad, la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) aparece como la intervención de elección para el tratamiento de esta patología. En ese sentido, coincidiendo con la celebración de la la XXXIV Reunión Anual de la SES, que reúne estos días a más de 300 expertos en medicina del sueño en el Palacio de Congresos de Granada, la Sociedad Española del Sueño (SES) y la Alianza por el Sueño han presentado la ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I)’, una guía práctica esencial para promover el manejo del insomnio de manera apropiada desde el inicio de la práctica clínica. 

Impulsada también por la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo (AEEMT) y el Consejo General de la Psicología en España (COP), este documento pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.

“El insomnio es uno de los trastornos de salud más prevalentes y con mayor impacto funcional en la población adulta. Ante ello, esta guía está orientada a contribuir a la reducción de su infradiagnóstico y a la limitación de su habitual abordaje, predominantemente farmacológico, muchas veces prolongado en el tiempo y no exento de riesgos”, afirma la Dr. Odile Romero, miembro del grupo de trabajo de Insomnio de la SES y coordinadora del Grupo Sanitario de la Alianza por el Sueño.

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La TCC-I como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico
En las últimas décadas, la evidencia científica ha consolidado a la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico por su eficacia, seguridad y capacidad para restaurar la autorregulación del sueño de manera natural. De hecho, las principales guías internacionales recomiendan priorizar esta intervención frente al tratamiento farmacológico, reservando este último para situaciones específicas y bien delimitadas.
Para lograrlo, la TCC-I se dirige a los factores que mantienen el problema, en lugar de limitarse únicamente a tratar los síntomas. Esta terapia se basa en una intervención estructurada, generalmente de 4 a 8 sesiones, en la que se combinan estrategias de conducta, cognitivas y psicoeducativas adaptadas a cada paciente. Sin embargo, la disponibilidad real de TCC-I en la práctica clínica continúa siendo limitada, y su implementación presenta importantes desafíos organizativos y formativos.
En relación a ello, la Dr. Odile Romero, una de las autoras del documento, puntualiza que la aplicación adecuada de la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) requiere de “una formación específica, competencias clínicas bien definidas y una integración adecuada en los distintos niveles asistenciales”. Además, según la coordinadora de la Unidad del Sueño en el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Quirónsalud de Barcelona, la creación de esta guía también tiene en cuenta la búsqueda de sostenibilidad y prevención en el sistema sanitario, “dos cuestiones fundamentales para favorecer un modelo de atención más eficiente y seguro para los pacientes”.
Precisamente, la prevención en materia de insomnio es una cuestión primordial, ya que la puesta en práctica de hábitos saludables permite reducir el riesgo de aparición de este trastorno del sueño. Por ello, la Terapia Cognitivo-Conductual (TCC-I) pone el foco en la remisión sostenida de los síntomas relacionados con el insomnio frente al uso prolongado de hipnóticos como tratamiento, los cuales alteran la arquitectura del sueño, y su uso sostenido en el tiempo conlleva consecuencias negativas, como el deterioro de la memoria y la atención, mayor riesgo de caídas (especialmente en personas mayores), accidentes de tráfico, dependencia y adicción1. Además, esta necesidad de prevención adquiere una especial relevancia en nuestro sistema, debido a que España es el país con mayor consumo de benzodiacepinas en el mundo. 
La necesidad de un abordaje integral del insomnio
El sueño es una cuestión que afecta a todas las esferas de nuestra vida y que determina nuestro bienestar físico y mental.  De esta manera, es imprecindible abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, para permitir avanzar hacia un modelo asistencial más preventivo, racional y sostenible.
Por tanto, el cuidado del sueño no solo depende de la acción de un profesional concreto, sino que requiere la implicación coordinada de distintas disciplinas dentro del ámbito sanitario. Solo a través de esta colaboración se pueden integrar conocimientos, técnicas y estrategias complementarias que permitan abordar de manera completa los factores que afectan al sueño, fomentar la prevención de trastornos y ofrecer intervenciones seguras y efectivas centradas en el bienestar del paciente. 
La elaboración de esta guía es una demostración del compromiso adquirido por diferentes expertos en materia del sueño, el cual deja constancia del beneficio que es posible aportar a los profesionales, pacientes y al modelo de atención médica gracias al trabajo colaborativo entre distintas disciplinas. Asimismo, la creación de este documento pone en valor la calidad de los profesionales dedicados a la medicina del sueño en nuestro país que velan por cada uno de los pacientes.  









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La compañía noruega Sensio adquiere ISECO para reforzar su liderazgo europeo en tecnología para el sector asistencial

El grupo combinado superará los 85 millones de euros en ingresos en el sector residencial europeo y dará servicio a más de 300.000 usuarios, acelerando así la transformación digital en centros asistenciales de toda Europa 

Vicente Collado, CEO de ISECO.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Sensio, compañía europea líder en tecnología para el sector asistencial con una sólida presencia en los países nórdicos y el Reino Unido, ha alcanzado un acuerdo para adquirir ISECO, empresa líder en soluciones tecnológicas para centros sociosanitarios en España y Portugal, especializada en sistemas paciente-enfermera, control de errantes y digitalización de procesos asistenciales.


La operación da lugar a un grupo que superará los 85 millones de euros en ingresos dentro del sector residencial europeo y prestará servicio a más de 300.000 usuarios en múltiples mercados. La transacción refuerza la capacidad de ISECO para seguir liderando la innovación en España y Portugal, al tiempo que pasa a formar parte de una plataforma europea de mayor escala, con mayor profundidad tecnológica y una clara ambición de crecimiento a largo plazo.

Al unir fuerzas, Sensio aporta avanzadas capacidades de innovación de producto y experiencia en expansión internacional, mientras que ISECO contribuye con su sólida posición en el mercado ibérico, un profundo conocimiento local y relaciones de confianza consolidadas con sus clientes. Juntas, ambas compañías aspiran a acelerar el despliegue de soluciones digitales probadas en toda Europa, ofreciendo mejoras medibles en la seguridad de los residentes, la eficiencia operativa y la calidad asistencial.

El grupo combinado apoyará a los proveedores de servicios asistenciales en sus procesos de transformación digital, integrando sistemas paciente-enfermera, herramientas de gestión de tareas, tecnologías de monitorización y soluciones basadas en datos diseñadas para mejorar tanto el rendimiento clínico como el operativo. Asimismo, la operación garantiza la continuidad para clientes, empleados y socios, al mismo tiempo que amplía la capacidad de inversión en innovación y desarrollo de producto.

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“Unirnos a Sensio nos proporciona una mayor capacidad para invertir, innovar y aportar aún más valor a nuestros clientes. Mantendremos nuestra fuerte presencia local, al tiempo que construimos juntos algo más grande a nivel europeo”, afirmó Vicente Collado, CEO de ISECO.

“Este hito supone un paso importante en nuestro camino para construir un líder europeo en tecnología para el sector asistencial. ISECO aporta un sólido conocimiento local, una posición de mercado consolidada y relaciones de confianza con sus clientes en España y Portugal”, declaró Torbjørn Aamodt, CEO de Sensio.

ISECO continuará operando con una fuerte presencia local y un modelo de servicio centrado en el cliente, garantizando la continuidad del servicio y el soporte permanente a sus clientes en España y Portugal.

La operación ha sido asesorada por BOREALIS Partners, que ha acompañado a ISECO durante todo el proceso de la transacción. En el ámbito legal, ISECO ha contado con el asesoramiento de Aktion. Por su parte, Sensio ha sido asesorada por PwC como asesor financiero y por Baker McKenzie como asesor legal en el marco de la operación.



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viernes, 6 de marzo de 2026

La capital de España acogerá "Young Political Economy Forum" (YPEP)



ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La ciudad de Madrid, España, se prepara para acoger uno de los encuentros internacionales más relevantes del año para jóvenes líderes, estudiantes, profesionales y ciudadanos de todo el mundo interesados en economía política, estrategia global y liderazgo: el Young Political Economy Forum 2026 (YPEF Madrid), que tendrá lugar del 19 al 21 de abril de 2026 en el campus de Spain Business School.

 
YPEF Madrid es una plataforma internacional organizada por The Centre for International Political Economy (C-IPE) en colaboración con Spain Business School, diseñada para empoderar a jóvenes pensadores globales, economistas emergentes y futuros líderes con herramientas estratégicas que les permitan influir en el desarrollo de políticas públicas y dinámicas económicas globales. 

Un foro internacional para construir pensamiento estratégico

Durante tres días intensivos, los participantes de YPEF Madrid 2026 tendrán acceso a una experiencia única de aprendizaje y diálogo, que incluye:
• Paneles con expertos en economía política y globalización.
• Simulaciones estratégicas sobre alianzas geopolíticas y comercio internacional.
• Sesiones interactivas sobre política inclusiva, integración regional y gobernanza global.
• Talleres y actividades diseñadas para potenciar el liderazgo y la capacidad crítica frente a los desafíos del entorno internacional. 

Además, el programa cubre módulos como Política económica del comercio global, Diseño de políticas inclusivas, Cambios geopolíticos y alianzas regionales o Gobernanza global, entre otros temas de alta relevancia para jóvenes profesionales. 


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Spain Business School no solo brinda su campus en Madrid para la realización del foro, sino que también participa en el diseño académico del programa y certifica oficialmente la participación de los asistentes. Al finalizar el foro, todos los participantes recibirán una credencial de asistencia oficial emitida por Spain Business School, validada por su consejo académico y alineada con los estándares europeos de educación. Esta acreditación no solo reconoce la participación en un evento internacional de alto nivel, sino que se convierte en un valor añadido para el perfil profesional de estudiantes, jóvenes profesionales y futuros líderes interesados en economía, relaciones internacionales, política pública y desarrollo sostenible. 

Un impacto global desde Madrid

YPEF Madrid se ha concebido como un encuentro con proyección internacional. Está abierto a participantes de todas las nacionalidades, eso sí, con dominio del inglés, que es el idioma en el que se imparte el Foro, lo que facilita la participación de jóvenes de diversas regiones. 

Además de las actividades académicas, los participantes tienen acceso a:

✅ Redes de networking con profesionales y líderes internacionales.
✅ Actividades culturales y visitas guiadas.
✅ Mentoría con expertos en política, economía y liderazgo estratégico.
✅ Oportunidades de colaboración con organizaciones globales e instituciones públicas. 

En un mundo donde las relaciones económicas, la política internacional y los desafíos geopolíticos están profundamente interconectados, eventos como YPEF Madrid 2026 brindan a los jóvenes una perspectiva global sobre los retos actuales y futuros del orden económico internacional. Además de herramientas prácticas para diseñar estrategias colaborativas.




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jueves, 5 de marzo de 2026

¿Cazador cazado o pacto de silencio? Las sombras tras la brecha de seguridad de la AEPD y el "oportuno y sospechoso" archivo de una investigación relacionada

 

Imagen creada con IA 

Si parece un pato, nada como un pato, y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.

SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante  transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.

El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.

Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:

1. La Paradoja de la Inacción Oficiosa

Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?

2. El Factor Tiempo: ¿Negligencia o Estrategia?

Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.

3. La "Casualidad" más Ocupante: El Expediente EXP202411384

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..

Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:

  • Agosto de 2024: Se registra la reclamación original contra la empresa por la presencia de imágenes personales en diversas URLs.
  • Septiembre de 2024: La empresa admite que las imágenes seguían publicadas por un descuido, tras cuatro años y medio negando su existencia y confirma haber recibido un burofax del afectado el día 2 de ese mes.
  • El Limbo de 8 meses: A pesar de que la empresa dio sus explicaciones en septiembre de 2024, la Agencia mantuvo el expediente abierto sin movimientos aparentes durante tres trimestres.
  • Mayo de 2025: Solo semanas después de que estallara el escándalo de la brecha de seguridad interna de la AEPD, la Agencia decide, "en base a lo anteriormente expuesto" (refiriéndose a los hechos de septiembre), archivar las actuaciones.

¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.

  • ¿Hubo alguna relación, directa o indirecta, entre la brecha provocada por el regulador y el archivo de la causa contra el regulado?
  • ¿Sintió la AEPD que perdía la legitimidad moral o legal para sancionar a una entidad cuyos trabajadores acababan de ver sus datos expuestos por culpa de la propia Agencia?
  • ¿Estamos ante un "borrón y cuenta nueva" no oficial para evitar un escándalo mayor?

4. Las deficientes e irregulares diligencias de comprobación

A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.

5. El Malabarismo Jurídico: ¿Un "atajo" para el carpetazo?

El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.

Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.

  • La anomalía: La reclamación contra la empresa fue admitida a trámite el 6 de noviembre de 2024.
  • La duda: ¿Cómo puede la Agencia aplicar en mayo de 2025 un artículo exclusivo para la fase de pre-admisión en un expediente que ya llevaba seis meses admitido y en fase de instrucción bajo el Título VIII?

Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento

6. Obstrucción en la Revisión: El Silencio del Consejo de Estado

Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.

Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la  LPACAP  (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.

Conclusión: El peso de la "Competencia Exclusiva"

La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.

Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.

Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.


Documentos relacionados con la noticia:

  1. Contestación Consejo de Estado
  2. Documento Envío 774007
  3. Escrito Documento Firmado A-414351
  4. Resolución R CTBG 2026-0198



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Danfoss da a conocer su desempeño financiero fortalecido con flujo de caja récord

Ejecución disciplinada e implementación de la nueva estrategia LEAP 2030, generando impacto en todos los segmentos


"En 2025, mejoramos el desempeño financiero trimestre a trimestre, alcanzando un flujo de caja récord. Danfoss se siente orgulloso de la ejecución disciplinada demostrada por los equipos globales en este entorno volátil. También me complace ver cómo la nueva estrategia LEAP 2030 y el modelo operativo descentralizado ya están generando impacto. Los logros y resiliencia en 2025 son resultado de la dedicación continua de los equipos altamente comprometidos en todo el mundo", dijo Kim Fausing, presidente y CEO de Danfoss.

Durante 2025, el crecimiento de Danfoss mejoró significativamente, alcanzando un 9 % en el segundo semestre. Las ventas totales llegaron a EUR 9.4 mil millones, con un crecimiento orgánico del 3 %. El tipo de cambio del dólar estadounidense impactó negativamente las ventas totales en -3 %. No obstante, la huella de manufactura regionalizada limitó el impacto en el margen EBITDA, logrando un margen EBITDA operativo mejorado de 0.4 puntos porcentuales hasta 12.9 % y alcanzando EUR 1,213 millones. El flujo de caja llegó a un récord de EUR 734 millones. Junto con un balance sólido, Danfoss está posicionado para continuar invirtiendo en el negocio y apoyar el crecimiento tanto orgánico como inorgánico.

Desempeño regional

  • Asia: mejoró a lo largo del año, impulsada por China con un crecimiento del 13 %.
  • Europa: su recuperación fue menos pronunciada, cerrando el año con -2 %.
  • Norteamérica: Danfoss Climate Solutions registró 26 % de crecimiento orgánico, impulsado por la demanda de centros de datos. Danfoss Power Solutions también se benefició del sector de centros de datos, aunque fue contrarrestado por la desaceleración del mercado agrícola, resultando en una caída del 2 %.

En el desempeño por segmentos, Danfoss Climate Solutions se mostró sólido y resiliente, respaldado por eficiencia energética, electrificación y centros de datos. Danfoss Power Electronics and Drives presentó un desempeño robusto, especialmente en el negocio de Drives. Y Danfoss Power Solutions regresó al crecimiento en el segundo semestre, impulsado por centros de datos, aunque afectado por baja demanda agrícola.

En 2025, Danfoss continúa escalando el negocio en centros de datos, colaborando con hyperscalers, operadores de colocación y proveedores de chips en todas las regiones. Las ventas globales en centros de datos representaron aproximadamente el 7 % de las ventas totales, casi duplicándose año contra año. Las tecnologías innovadoras y sostenibles para centros de datos con enfriamiento por aire y líquido continúan siendo una de las principales oportunidades de alto crecimiento.

"Con un balance sólido y flujo de caja récord, Danfoss está bien posicionado para continuar invirtiendo, impulsar crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas. Las megatendencias globales siguen generando oportunidades significativas para Danfoss, y nunca han sido más relevantes gracias al amplio portafolio y presencia global. Seguimos fortaleciendo las alianzas con clientes y estamos bien posicionados para el futuro", afirmó Kim Fausing.

Liderando con el portafolio más amplio
Danfoss invirtió para ofrecer el portafolio más amplio de tecnologías y soluciones innovadoras, sostenibles y competitivas en las industrias donde participa. En línea con la estrategia LEAP 2030, las inversiones en I+D aumentaron a 5.3 % de las ventas.

Durante 2025, Danfoss Power Solutions adquirió Hydro Holding, fabricante de conexiones hidráulicas, fortaleciendo su posición en conducción de fluidos para hidráulica móvil e industrial y centros de datos. En Power Electronics and Drives, se inició el proceso para encontrar el mejor propietario futuro para el negocio de Electrificación Automotriz, reclasificado como operaciones discontinuadas.

Fortalecimiento de la huella regional
Con un CAPEX de EUR 342 millones, se amplía la huella industrial en América, Europa y Asia para servir mejor a los clientes, aumentar competitividad y resiliencia. También, la compañía expandió la capacidad en sus Application Development Centers (ADCs) y laboratorios, donde los clientes experimentan las tecnologías Danfoss dentro de sus propias aplicaciones.

Infraestructura digital robusta
En Danfoss se continúa capturando beneficios de la inversión en infraestructura digital, datos limpios y procesos automatizados. Hoy, el 75 % de las órdenes de clientes se reciben y gestionan digitalmente, con mayor potencial mediante el despliegue de inteligencia artificial.

Sostenibilidad como motor de competitividad
La sostenibilidad está integrada en la estrategia LEAP 2030. En 2025, cinco años antes de lo previsto, se alcanzó el objetivo validado por SBTi de reducir las emisiones propias (alcance 1 y 2) en 46.2 % hacia 2030. Solo en 2025, Danfoss redujo las emisiones en 33 %. Se reafirma su compromiso con la descarbonización mediante un objetivo actualizado de corto plazo validado por SBTi, un nuevo objetivo de largo plazo para alcanzar emisiones netas cero en toda la cadena de valor para 2050, y las mejoras en calificaciones EcoVadis y CDP.

Perspectiva 2026
Danfoss mantiene la ambición de expandir o mantener su participación de mercado con ventas estimadas por EUR 9.1–10.6 mil millones. Un mayor margen EBITDA operativo esperado de entre 12.8–14.3 % y el compromiso firme con la descarbonización competitiva de operaciones globales para 2030.

Cifras clave 2025

  • Ventas: EUR 9,430 millones (2024: 9,496 millones); crecimiento orgánico 3 %.
  • Inversión en I+D: incrementando EUR 503 millones vs. los EUR 476 millones del 2024, correspondientes al 5.3 % de ventas (2024: 5.0 %).
  • EBITDA operativo: EUR 1,213 millones; (2024: 1,185m) margen 12.9 %. un incremento del 0.4 %.
  • Utilidad neta: EUR 446 millones (+21 %) vs. (2024:370m).
  • CAPEX (sin M&A): EUR 342 millones (3.6 % de ventas) vs. (2024:362m).
  • Flujo de caja operativo libre: EUR 734 millones vs. (2024:467m) equivalente a +57 %.


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