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viernes, 24 de julio de 2026

Base 3 consolida su crecimiento con nuevas soluciones tecnológicas de Fujifilm en su 25º aniversario de actividad en España


  • La compañía ha incorporado una nueva cosedora automática Meevo 6C de mayor producción. 
  • Desde 2018 que ya incorporó una cosedora automática Meevo MX de menor producción y tamaño, un equipo que le ha ayudado a convertirse en un referente nacional en proyectos de visual merchandising retail, eventos, stands y comunicación visual.





ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - Base 3, empresa especializada en impresión digital y comunicación visual, celebra este año su 25º aniversario de actividad en España. Un cuarto de siglo en el que han consolidado un modelo de crecimiento basado en la especialización, la innovación tecnológica y la mejora continua de sus procesos productivos. 


Coincidiendo con este hito, la compañía ha incorporado una nueva solución de costura de Meevo a través de Fujifilm (distribuidor nacional oficial): la Meevo 6C, con la que se refuerza una colaboración tecnológica que se mantiene desde hace casi una década.

Desde su creación, Base 3 ha evolucionado hasta convertirse en un referente nacional en proyectos de visual merchandising, retail, eventos, stands y comunicación visual, trabajando para algunas de las principales marcas del país. Actualmente cuenta con un equipo de cerca de medio centenar de profesionales especializados en impresión UV, sublimación y confección textil, un área que la empresa considera estratégica por ser la última fase del proceso y la que determina el resultado final que recibe el cliente.

En este contexto, la incorporación de una segunda solución Meevo —ya contaban con la Meevo MX— supone un paso más dentro de la estrategia de modernización tecnológica de la compañía, iniciada en 2018 con la instalación de su primer equipo de esta familia.

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"Nuestro objetivo nunca ha sido crecer simplemente haciendo más trabajo, sino hacerlo cada vez mejor. Queremos seguir evolucionando junto a los clientes que ya confían en nosotros, incorporar nuevos proyectos de forma responsable y continuar automatizando procesos para ofrecer un servicio cada vez más eficiente. La tecnología es una herramienta fundamental para conseguirlo, pero siempre al servicio de la calidad y de las personas", indica Carla Bonini, CEO de Base 3.

Además de la renovación de su parque tecnológico, Base 3 está impulsando la digitalización de toda su operativa interna mediante herramientas de automatización e inteligencia artificial que permiten optimizar procesos como la elaboración de presupuestos, la gestión de órdenes de trabajo o la planificación de la producción.

La tecnología como aliado de la calidad


Para una empresa especializada en aplicaciones textiles de gran formato, el acabado final constituye uno de los factores más determinantes del resultado. La confección representa el último paso de la cadena de producción y también el más visible para el cliente, por lo que la precisión y la fiabilidad de los equipos adquieren un papel especialmente relevante.

En este sentido, la colaboración con Fujifilm ha permitido a Base 3 reforzar la consistencia de sus procesos y afrontar proyectos cada vez más exigentes, manteniendo elevados estándares de calidad y productividad.

"Nuestro compromiso es acompañar a empresas que buscan diferenciarse a través de la innovación y la excelencia en sus procesos productivos. Es muy satisfactorio comprobar cómo compañías como Base 3 continúan creciendo tras 25 años de trayectoria apoyándose en soluciones tecnológicas como las nuestras, que les permiten responder con mayor agilidad, precisión y eficiencia a las necesidades de sus clientes", afirma Miquel Borbón, Sales Area Manager en Fujifilm España.



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jueves, 23 de julio de 2026

Acura apuesta por una ergonomía centrada en el conductor

Bajo la filosofía Precision Crafted Performance, Acura desarrolla vehículos con una ergonomía centrada en el conductor. La marca integra tecnología intuitiva, controles físicos estratégicamente ubicados, materiales prémium y un diseño enfocado en ofrecer una experiencia de manejo que combina desempeño, confort, seguridad y sofisticación


Para Acura, la innovación no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en diseñarlas para que resulten funcionales, accesibles y fáciles de utilizar durante la conducción. Por ello, funciones de uso frecuente como climatizador, sistema de audio prémium o selección de modos de manejo permanecen al alcance mediante botones y perillas físicas, permitiendo realizar ajustes de forma inmediata sin desviar la atención del camino.

Los modelos Acura Integra, ADX, RDX y MDX incorporan pantallas de alta resolución compatibles con Apple CarPlay® y Android Auto™, además de cuadros de instrumentos digitales y pantallas Multi-Información (MID), que brindan información clara, intuitiva y personalizable para una experiencia de conducción más conectada. A través de estos sistemas, el usuario puede consultar datos como la computadora de viaje, temperatura ambiental exterior, consumo instantáneo y promedio, autonomía de combustible, conectividad con el teléfono, información de audio y comandos de AcuraWatch™. Para facilitar su operación, los controles de la Pantalla Multi-Información se integran de forma ergonómica en el volante, permitiendo acceder a sus funciones de manera rápida y segura sin apartar las manos.

La perilla física para los modos de manejo permite ingresar de manera inmediata a las distintas configuraciones dinámicas del vehículo. Dependiendo del modelo, el conductor puede seleccionar los modos Confort, Normal, Deporte, Deporte+, Individual, Nieve y Elevado, ajustando el desempeño del motor, dirección, suspensión y otros sistemas para adaptarse a diferentes escenarios de conducción. 

Según el modelo, los ocupantes pueden gestionar de forma independiente e inmediata la climatización de las plazas delanteras y traseras, además de activar el sistema de calefacción de los asientos mediante controles de acceso directo, favoreciendo una experiencia más cómoda. Asimismo, los modelos incorporan elevadores eléctricos de vidrios con función automática de apertura y cierre de un solo toque, mejorando la comodidad y facilidad de uso durante la conducción.

La ergonomía en Acura también se refleja en el diseño y configuración de sus asientos, desarrollados para brindar un equilibrio entre confort, soporte y sujeción durante la conducción. Dependiendo del modelo, incorporan ajustes eléctricos de hasta 16 vías con soporte lumbar, ajuste de cabecera, además de funciones de memoria y, en el caso de MDX, un sistema de masaje con nueve programas que eleva la experiencia de confort a un nuevo nivel.

Integra e Integra Type S incorporan vestiduras en piel con insertos estilo Alcantara; ADX apuesta por una combinación de piel y Ultrasuede; RDX A-Spec integra piel perforada con Alcantara; mientras que MDX eleva el nivel de sofisticación con piel Premium Milano. El resultado es un habitáculo que equilibra lujo y confort.

Con esta visión, Acura reafirma su filosofía Precision Crafted Performance, donde el desempeño, tecnología y ergonomía se integran para crear un habitáculo diseñado alrededor de los pasajeros. Cada control, interfaz y elemento del interior responde a un propósito: ofrecer una experiencia de manejo intuitiva, confortable y con el menor número posible de distracciones, fortaleciendo la conexión entre el conductor y el vehículo, para un manejo más seguro.



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Verano en España con menos incertidumbre aérea porque un millón de viajeros ya utilizan la app de AirHelp para seguir sus vuelos en tiempo real


  • Con cerca de 7 millones de horas perdidas por retrasos aéreos en 2025, cada vez más pasajeros recurren a herramientas externas para anticiparse a incidencias y proteger sus planes de viaje
  • España destaca entre los principales mercados de la app en Europa, con gran interés en vuelos de Ryanair y otras aerolíneas españolas, y en aeropuertos nacionales o Amsterdam como principal destino internacional




ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - El verano es sinónimo de vacaciones, escapadas y reencuentros, pero también de aeropuertos más concurridos y una mayor exposición a retrasos e incidencias operativas. En este contexto, los viajeros buscan cada vez más herramientas que les permitan mantenerse informados y reaccionar con rapidez ante cualquier cambio en sus desplazamientos.


Con 21 millones de pasajeros en Europa con derecho a compensación en 2025 —1,25 millones de ellos procedentes de aeropuertos españoles— aplicaciones de seguimiento y reclamación, como la que ofrece AirHelp, buscan acercar los derechos de los viajeros a su aplicación práctica, facilitando tanto la planificación de los desplazamientos previstos como la recuperación de posibles indemnizaciones.

En 2025, los pasajeros perdieron cerca de 7 millones de horas debido a retrasos en sus vuelos. Por ello, el acceso a información fiable y en tiempo real se ha convertido en una prioridad para quienes viajan. Esto se refleja en el crecimiento de usuarios de este tipo de aplicaciones que, en el caso de AirHelp, ha superado el millón de usuarios apenas un año después de su lanzamiento. Durante estos últimos 12 meses, la plataforma ha registrado más de 5 millones de búsquedas relacionadas con números de vuelo, aerolíneas y aeropuertos.

“Alcanzar un millón de usuarios de la aplicación en un solo año demuestra una clara demanda de igualdad en el acceso a la información”, afirmó Tomasz Pawliszyn, CEO de AirHelp. “Cuando se produce una incidencia, los viajeros quieren visibilidad inmediata. Están utilizando datos independientes para seguir los vuelos en tiempo real, proteger sus planes de viaje y reclamar compensaciones cuando corresponde”, asegura.

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Viajar con más información para disfrutar mejor del destino


Entre las nuevas funcionalidades incorporadas en la app destaca la herramienta “¿Dónde está mi avión?”, que permite conocer la ubicación en tiempo real de la aeronave asignada a un vuelo y consultar el historial de sus operaciones durante las 24 horas previas a la salida. Esta información ayuda a los viajeros a anticipar posibles retrasos antes incluso de llegar al aeropuerto y a organizar mejor sus desplazamientos.

La aplicación también incorpora un sistema de gestión de múltiples buzones de correo capaz de analizar viajes realizados en el pasado e identificar incidencias que podrían dar derecho a compensación, incluso hasta tres años después de haberse producido.

Al combinar seguimiento de vuelos en tiempo real, alertas operativas y gestión de reclamaciones, la plataforma acompaña al pasajero antes, durante y después del viaje, especialmente en periodos de alta movilidad como la temporada estival.

La aplicación ofrece actualmente soporte nativo en ocho idiomas: español, francés, alemán, italiano, neerlandés, polaco, portugués e inglés.

Madrid y Barcelona, entre los aeropuertos que más interés despiertan entre los viajeros a través de la aplicación

España se sitúa entre los mercados con mayor presencia de usuarios de la aplicación, junto con Italia, Francia, Reino Unido y Alemania. Los datos recopilados muestran además cuáles son los destinos y conexiones que más atención generan entre los viajeros.

Ryanair es la aerolínea más monitorizada tanto en Europa como en España. Los usuarios españoles también realizan un seguimiento frecuente de vuelos operados por Iberia, Vueling, Air Europa y Avianca, reflejando el peso de las rutas europeas y de las conexiones internacionales de largo recorrido.
En cuanto a los aeropuertos, Madrid lidera el interés de los usuarios de la plataforma, seguido de París Charles de Gaulle y Ámsterdam. Barcelona-El Prat ocupa la cuarta posición, consolidando la relevancia de España dentro de la red europea de conexiones y como uno de los principales destinos turísticos del continente.

A nivel nacional, los pasajeros españoles consultan especialmente información sobre los aeropuertos de Madrid, Barcelona, Málaga, Alicante y Palma de Mallorca, mientras que Ámsterdam se posiciona como el aeropuerto internacional que más seguimiento genera entre ellos.

Viajar también es reencontrarse: el auge del seguimiento de vuelos entre familiares y amigos


El interés por conocer el estado de los vuelos va más allá de quienes están viajando. Según los datos de AirHelp, el 46% de los usuarios utiliza la aplicación para seguir los desplazamientos de familiares, amigos o compañeros de viaje, una tendencia especialmente relevante durante los meses de vacaciones y los periodos de mayor movilidad.

Por su parte, el 54% restante monitoriza sus propios vuelos para anticiparse a retrasos, cambios de puerta o posibles incidencias que puedan afectar a sus planes, demostrando cómo la información en tiempo real se ha convertido en una parte cada vez más importante de la experiencia de viaje.




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miércoles, 22 de julio de 2026

Aplicación móvil permite identificar soluciones agrícolas según cultivo, plaga o maleza


Agrimecum reúne datos sobre dosis, plagas, malezas, recomendaciones de uso y documentación oficial para apoyar la toma de decisiones en terreno





ROIPRESS / CHILE / INNOVACIÓN - Agricultores, asesores técnicos, distribuidores y profesionales vinculados al sector agrícola ya pueden acceder desde sus teléfonos móviles a información técnica sobre productos para la protección de cultivos, incluso en zonas con conectividad limitada. Agrimecum es una aplicación creada por Syngenta, compañía de innovación agrícola, que funciona como un vademécum agrícola digital y que reúne antecedentes sobre insecticidas, herbicidas, fungicidas y tratamientos de semillas.


La herramienta permite revisar, en un solo lugar, las características generales de cada producto, sus dosis recomendadas, cultivos asociados, plagas, enfermedades y malezas que busca controlar, además de orientaciones de uso. De esta manera, se busca facilitar el acceso oportuno a información técnica relevante para apoyar la planificación y ejecución de labores en terreno. Incluso, se mencionan los lugares donde pueden entregar los envases para reciclaje, fomentando la sustentabilidad en el campo.

“La agricultura actual exige decisiones cada vez más precisas y oportunas. Con Agrimecum queremos acercar innovación y conocimiento técnico al campo, apoyando a agricultores y asesores en un manejo más eficiente, responsable y sustentable de los cultivos”, señaló Celina Kaseta, gerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos para la unidad comercial Andinos en Syngenta.

Entre sus principales funcionalidades, Agrimecum incorpora un buscador de soluciones que permite filtrar productos por cultivo, familia de producto, nombre comercial o tipo de adversidad. Así, los usuarios pueden identificar alternativas de manejo de manera más rápida, de acuerdo con las necesidades de cada cultivo.

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La aplicación cuenta con fichas de producto que incluyen sus principales características, modo de acción y recomendaciones de uso. Además, permite acceder directamente a documentación técnica, como etiquetas oficiales y hojas de seguridad, que pueden consultarse y descargarse desde el dispositivo móvil. Estos contenidos también están disponibles sin conexión a internet, lo que facilita su consulta durante recorridos de campo o en predios con baja cobertura.

Agrimecum se actualiza periódicamente para incorporar información vigente sobre el portafolio de soluciones agrícolas y está disponible de forma gratuita para dispositivos Android e iOS. Para descargarla, los usuarios pueden buscar “Agrimecum” en Google Play o App Store.



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martes, 21 de julio de 2026

Cox fortalece en México su cultura de diversidad e inclusión con metas a 2027

La compañía de agua y energía firma un decálogo de acciones para impulsar la equidad y la inclusión dentro y fuera de la organización


La utility global de agua y energía Cox refrendó su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión al presentar su estrategia a 2027 en México, integrada por un decálogo de metas orientadas a fortalecer una cultura más inclusiva, impulsar la igualdad de oportunidades y ser motor de transformación hacia un futuro más justo y equitativo.

"En Cox entendemos la diversidad, la equidad y la inclusión como una fortaleza que enriquece nuestras decisiones, impulsa la innovación y nos permite generar mayor valor para nuestros clientes, aliados y comunidades. Hoy, diferentes conocimientos y perspectivas son un motor clave para fortalecer nuestra cultura y seguir creando valor sostenible", afirmó José Antonio Hurtado de Mendoza, director general de Cox para Norteamérica y Arco Central.

La alta dirección firmó este lunes un decálogo de compromisos hacia 2027 que incluye ampliar la licencia de paternidad para fomentar la corresponsabilidad familiar, desarrollar un programa de cuidados dentro de la empresa y promover buenas prácticas de inclusión entre clientes, proveedores y comunidades, además de continuar con el apoyo a comunidades migrantes.

La compañía buscará, asimismo, obtener las certificaciones NOM-025 sobre igualdad laboral y no discriminación e ISO 30415 en gestión de diversidad e inclusión, crear un programa de mentoring intergeneracional y una normativa para la inclusión cultural, religiosa, étnica y de género, y realizar una encuesta con enfoque en diversidad.

"Impulsamos metas concretas, mecanismos de medición y una participación activa de toda la organización para convertir este compromiso en resultados tangibles que contribuyan a una sociedad más igualitaria y a un mañana más sostenible", subrayó la directora corporativa de Cox México, Raquel Alzaga.

Cox cuenta con una Política de Diversidad, integrada a su código ético, que coloca a las personas en el centro de la compañía y reconoce la diversidad como una ventaja competitiva en todos los ámbitos de la empresa y su cadena de valor. Bajo esta premisa, del 20 al 22 de julio se realizarán actividades para fortalecer la cultura inclusiva, entre ellas un taller de liderazgo inclusivo y un panel sobre el apoyo a mujeres migrantes.

"Para Ayuda en Acción México es fundamental tejer redes con aliados estratégicos como Cox, porque son instituciones que creen que el cambio es posible. Es un tipo de compromiso que va más allá de la financiación; son proyectos de largo alcance que requieren de compañías que apuestan verdaderamente por la inclusión. Al final, somos personas ayudando a personas", dijo Tania Rodríguez Zafra, directora de Ayuda en Acción México, ONG con quien Cox tiene una alianza que contribuye a la integración de mujeres migrantes que ya ha beneficiado a 38 personas.

En los próximos días se llevará a cabo un taller sobre espacios seguros, una activación para fomentar la integración de la plantilla y capacitaciones sobre igualdad laboral, diversidad y discapacidad, vinculadas a la certificación NOM-025.



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Un puesto en la AEPD que cuesta más de medio millón de euros

 

El organismo pidió  1,2 millones de Euros para una plantilla estancada, más costosa y que disminuye en la S.G. De Inspección de Datos.




SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La Agencia justificó ante el Consejo de Ministros una ampliación presupuestaria por el "incremento de efectivos", pero las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que desde marzo de 2025 a julio de 2026,   el número total de puestos solo aumento en uno. La comparación con el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno abre interrogantes sobre la gestión de los recursos públicos de las autoridades administrativas independientes.


La documentación oficial de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y del Consejo de Ministros pone de manifiesto una aparente contradicción entre la justificación utilizada para obtener una ampliación presupuestaria destinada a gastos de personal y la evolución real de la plantilla de la institución.


El primer año del presidente concluye sin aumentos de puestos


El 7 de octubre de 2025, el Consejo de Ministros aprobó una modificación presupuestaria por importe de 1.229.752,16 euros para el Capítulo 1 (Gastos de Personal) de la AEPD.

Según la certificación oficial, la ampliación respondía a insuficiencias presupuestarias derivadas, entre otros motivos, del "incremento de efectivos" producido durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, el análisis de las sucesivas Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) publicadas por la propia Agencia ofrece unas estadísticas llamativas.

Las RPT reflejan que la plantilla total pasó de 243 puestos funcionariales en marzo de 2025 a 244 puestos en julio de 2026.

En consecuencia, al finalizar este periodo, la Agencia solo había aumentado en un solo puesto de trabajo su infraestructura funcionarial.

Desde el nombramiento del presidente, en marzo de 2025, éste ha defendido públicamente la necesidad de reforzar los recursos humanos de la Agencia para hacer frente al incremento de la actividad y a las nuevas competencias asumidas por la institución.

Sin embargo, las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que el número de puestos de personal funcionario permaneció invariable durante ese primer año de mandato, con 243 puestos tanto en marzo de 2025 como en abril de 2026 y solo un puesto más en julio de 2026.

Esta circunstancia resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta que, durante ese mismo periodo, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal, justificada, entre otros motivos, por el "incremento de efectivos" registrado durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, si se comparan los complementos específicos de marzo de 2025 y julio de 2026, con un solo puesto más, se ha producido un incremento de 545.806,8 euros

Periodo

Puestos de funcionarios

Coste anual del complemento específico

Marzo 2025

243

3.570.562,38 €

Julio 2026

244

4.116.369,18 €


Resultan intrascendentes los puestos vacantes y no vacantes, pues la realidad es que, si todos los puestos hubieran estado cubiertos tanto en marzo de 2025 cómo en julio de 2026, la AEPD tendría que desembolsar en complementos específicos 545.806,8 euros más, solamente con la diferencia de un puesto.

Otro dato que destaca, es sin duda el descenso de puestos de trabajo en la S.G. DE INSPECCION DE DATOS. Mientras que en marzo de 2025 este departamento contaba con 119 puestos, en julio de 2026 descendió a 116 puestos. Sin embargo, mientras el complemento específico del departamento aumentaba en 141.086 euros, el correspondiente a los inspectores y subinspectores tan solo lo hacía en 36.391 euros a pesar de que representan el 69 % del total del departamento. Apenas nueve puestos de niveles 29 y 30 que representan el 7,75 % del departamento se reparten 94.099,18 euros del citado incremento.

Estos datos llaman poderosamente la atención ya que hablamos del departamento que se encarga de tramitar las reclamaciones.

El aumento de los 545.806,8 euros desde marzo de 2025 a julio de 2026 en los complementos específicos queda repartido de la siguiente forma:

Categoría de Puestos

Número de Puestos

% de la Plantilla

Importe Asignado

Puestos nivel 29 y 30

29

11,89%

316.606,78 €

Inspectores/Instructores y Subinspectores e Instructores

80

32,79%

36.391,00 €

Resto del personal funcionario

135

55,33%

192.808,42 €



Dos autoridades independientes, dos modelos presupuestarios



La evolución de la AEPD contrasta con la del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), otra autoridad administrativa independiente de ámbito estatal.

Mientras la Agencia obtuvo una ampliación presupuestaria superior a 1,23 millones de euros para reforzar el Capítulo 1, el CTBG continúa desarrollando su actividad con un presupuesto prácticamente inalterado desde 2022, pese al incremento sostenido del número de reclamaciones que tramita cada año.
La comparación resulta especialmente significativa porque ambos organismos desempeñan funciones esenciales para la garantía de derechos constitucionales y afrontan un aumento progresivo de su carga de trabajo.

Sin embargo, la respuesta presupuestaria ha sido muy diferente en cada caso.


Un debate sobre la financiación de las autoridades independientes



Esta situación reabre, además, un debate que el Tribunal de Cuentas viene planteando desde hace años sobre el modelo de financiación de la Agencia Española de Protección de Datos.

En sus informes de fiscalización, el órgano fiscalizador ha recomendado avanzar hacia un sistema que garantice una financiación estable y suficientemente independiente, evitando que puedan surgir dudas sobre la suficiencia de los recursos asignados para el ejercicio de sus funciones.

En este contexto, la evolución simultánea del gasto de personal, la reducción de la plantilla y las modificaciones presupuestarias adquieren una especial relevancia institucional.


Una explicación pendiente



Los documentos oficiales plantean una cuestión que trasciende la gestión interna de la Agencia.
Por un lado, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal invocando un "incremento de efectivos". Por otro, las Relaciones de Puestos de Trabajo publicadas por la propia institución reflejan que la estructura de personal no crece.

A ello se suma que el actual presidente continúa defendiendo públicamente la necesidad de incrementar los recursos humanos de la Agencia, mientras el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno afronta un aumento continuado de su carga de trabajo con un presupuesto prácticamente congelado desde 2022.

La comparación entre ambas instituciones plantea una cuestión de interés público que merece una explicación: cuáles son los criterios que justifican un tratamiento presupuestario tan diferente entre dos autoridades administrativas independientes llamadas a garantizar derechos constitucionales y cómo se asegura, en ambos casos, una utilización transparente, eficiente y suficientemente justificada de los recursos públicos.


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El Internet de las cosas permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios forestales

 

  • 1NCE destaca el rol de esta tecnología en la detección ultratemprana del fuego -entre un minuto y una hora desde su aparición- gracias a cámaras y sensores que monitorizan temperatura, humedad, agua, suelo, aire y velocidad del viento
  • El Internet of things (IoT, en inglés) resulta útil en la prevención de estos desastres cada vez más comunes en verano, pero también mientras se encuentran activos y tras los siniestros




ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - El fuego arrasó cerca de 360.000 hectáreas en España a lo largo de 2025 (el equivalente a un número similar de campos de fútbol), según los datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Ello supone que fue el peor año de la serie histórica en cuanto a la quema de bosques, matorral y monte abierto.

        Por si no fuera un dato suficientemente alarmante, resulta que, hasta el momento, las llamas acumulan una devastación de 50.000 hectáreas, una cifra considerablemente superior a la registrada hasta la misma fecha del pasado ejercicio, tal y como indica 1NCE, empresa especializada en Internet de las cosas con presencia en más de 170 países, con datos recogidos del Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales (EFFIS).

        Mención especial merecen las tragedias que se viven ahora en La Mierla y alrededores (Guadalajara); Orés, Cinco Villas y otros pueblos cercanos en Zaragoza; y en Los Gallardos (Almería).


Cómo reducir más de un 50% los efectos del desastre

Ante tal panorama, con una evidente tendencia negativa año tras año, la tecnología se presenta como la gran arma para hacer frente a estas situaciones dramáticas. De manera más específica, la utilización de drones, el apoyo de la inteligencia artificial y, muy especialmente, dada su versatilidad, los recursos que proporciona el Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés) como apoyo a la inestimable labor que llevan a cabo in situ los bomberos forestales. Tan es así, que el Internet of things permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios que se declaran en estas zonas de vegetación, según indican diferentes expertos consultados por 1NCE.


Cámaras y sensores en los puntos más inaccesibles

La gran aportación del IoT es su tremenda capacidad para transmitir información constantemente, en vivo, lo cual es de una valía inestimable en la lucha contra las llamas, resaltan desde 1NCE. De hecho, en la primera fase de un suceso de tal gravedad, esta tecnología puede ser fundamental en la detección ultratemprana del fuego. En concreto, el IoT puede llegar a registrar señales anómalas en los puntos más inaccesibles entre un minuto y una hora desde la aparición del mismo.


Suelo, temperatura y humedad 

Ello es posible, de entrada, gracias al despliegue de sensores a ras de superficie, que pueden medir la temperatura y la humedad ambiental y del terreno en tiempo real -para 1NCE, el aspecto clave- y lanzar la voz de alarma en caso de que esos parámetros dejen de ser constantes o sufran cambios bruscos. En ese sentido, la sequedad circundante y del suelo puede ser un indicativo de alerta.

A estos dispositivos se unen cámaras al uso o de infrarrojos conectadas al IoT que transmiten información constantemente, siendo la combinación de ambos una herramienta de eficacia comprobada en la prevención de deflagraciones, recuerdan desde 1NCE.


Agua, aire y viento

Más allá del apoyo que puede proporcionar en términos de precaución y de primeros avisos, el Internet de las cosas también ayuda cuando, lamentablemente, el incendio se encuentra activo. Por ejemplo, en la monitorización del estado del agua tras haber recibido ascuas, vegetación quemada y cenizas; así como en el control de la calidad del aire, afectado casi siempre por el humo y por elementos volátiles. En ambos casos, la salud de las personas puede verse perjudicada, con especial incidencia sobre los vecinos de las zonas afectadas y sobre los equipos de extinción.

        De igual modo, el IoT se posiciona como uno de los factores determinantes ante uno de los elementos más agresivos de estos siniestros: el viento. Para hacerse una idea de su peligrosidad, basta con recordar que, en tesituras extremas, la velocidad del mismo puede acabar con una superficie equivalente a cinco campos de fútbol por minuto.


Modelos, patrones y pronósticos a largo plazo

Finalmente, concluyen desde 1NCE, es preciso remarcar que los dispositivos conectados al Internet de la cosas no sólo ofrecen soluciones para un episodio de crisis puntual, sea más corto o más extenso en el tiempo, sino que, además, son capaces de crear modelos meteorológicos que pueden ser comparados y estudiados entre estaciones, o estableciendo patrones o pronósticos sobre las mismas épocas de años distintos.


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En Chile, el 94% de las empresas prevé modernizar su ERP SAP, pero solo el 15% lo hará con visión estratégica


Un nuevo reporte global de SEIDOR advierte que muchas organizaciones avanzan hacia la actualización de sus sistemas empresariales, pero aún pocas aprovechan este proceso para simplificar operaciones, ordenar datos e incorporar inteligencia artificial de forma efectiva.




ROIPRESS / CHILE / DIGITALIZACIÓN - La modernización de los sistemas ERP se está convirtiendo en una prioridad para las empresas que buscan avanzar hacia modelos de gestión más eficientes, conectados e inteligentes. Sin embargo, el desafío no está solo en migrar de plataforma, sino en aprovechar este proceso para transformar la forma en que las organizaciones operan, toman decisiones y preparan sus datos para nuevas capacidades de inteligencia artificial.


Así lo plantea el nuevo SEIDOR Report: la modernización de ERP SAP 2026, elaborado a partir de entrevistas a 360 CIOs de compañías de nueve países de Europa y América, el cual revela que el 94% de las empresas usuarias de SAP prevé modernizar su ERP en los próximos años, aunque solo el 15% aspira a una transformación estratégica capaz de rediseñar procesos sobre datos e inteligencia artificial. 

El estudio identifica una brecha relevante entre ambición y ejecución. Aunque muchas compañías declaran que buscan innovación, analítica, datos e IA, la mayoría de los proyectos todavía se concentra en migración tecnológica, continuidad operativa y cambio de plataforma. Para SEIDOR, esta diferencia será clave para determinar el retorno real de la modernización: migrar será necesario para casi todas las compañías, pero no suficiente para competir con un ERP más simple, conectado e inteligente.

“La mayoría de las empresas usuarias de SAP ya tiene claro que debe modernizar su ERP. La diferencia estará en si esa modernización se queda en una evolución tecnológica o si se aprovecha para simplificar el sistema, ordenar la información y rediseñar procesos con IA. El riesgo no es solo no migrar; el riesgo es migrar y seguir operando igual”, señaló Javier Navarro, Global SAP Leader de SEIDOR.

Modernizar no es solo migrar


El reporte plantea tres niveles de modernización. El primero corresponde a la migración o evolución técnica, orientada a actualizar la plataforma, asegurar continuidad, avanzar hacia modelos cloud y responder al calendario de mantenimiento del ecosistema SAP.

El segundo nivel es la simplificación, que implica reducir desarrollos a medida, volver procesos al estándar y avanzar hacia un modelo de clean core, donde las extensiones se gestionan fuera del núcleo del ERP. Este punto resulta clave para recuperar capacidad evolutiva y evitar que cada actualización se convierta en un proyecto complejo.

El tercer nivel es la reinvención, donde el ERP deja de funcionar únicamente como sistema de registro y se transforma en una plataforma capaz de apoyar decisiones, anticipar escenarios y activar nuevas capacidades de negocio a partir de datos e inteligencia artificial.

Según el informe, aunque el 94% de las compañías se ubica en el primer nivel, solo el 23% incorpora una simplificación efectiva y apenas el 15% alcanza una modernización orientada a la reinvención.

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IA: una oportunidad que exige preparar antes el core


La inteligencia artificial aparece como uno de los principales motores de la modernización SAP. De acuerdo con el reporte, el 46% de las empresas cita la analítica, los datos y la IA entre sus motivaciones para evolucionar el ERP. Sin embargo, el 72% todavía concibe la IA como una capa de automatización o productividad sobre los procesos actuales. 

Para SEIDOR, este enfoque puede generar eficiencia, pero difícilmente transformará el modelo operativo si no va acompañado de simplificación, calidad del dato y rediseño de procesos. En ese sentido, la compañía advierte que muchas organizaciones podrían invertir en capacidades de IA sin haber resuelto antes limitaciones como deuda técnica, exceso de personalizaciones, procesos poco estandarizados y datos insuficientemente preparados.

“En Chile la mayoría de las compañías están viendo que la modernización del ERP dejó de ser un proyecto tecnológico para convertirse en una decisión de negocio. Las organizaciones que la aborden solo como una migración cumplirán un requisito; las que aprovechen este proceso para simplificar su operación, fortalecer sus datos y rediseñar procesos estarán construyendo una ventaja competitiva sostenible para los próximos años." señaló María Victoria Puentes, Gerente General de SEIDOR Chile.

La deuda técnica como oportunidad


El informe también identifica la complejidad acumulada como uno de los principales frenos para avanzar hacia una modernización de mayor valor. El 71% de las empresas reconoce que los desarrollos a medida y la deuda técnica dificultan la evolución de SAP en grado moderado o intenso, mientras que nueve de cada diez aceptarían procesos más estándar a cambio de un sistema más evolutivo. 

Para SEIDOR, este dato confirma que la simplificación será una de las grandes conversaciones de los próximos años. No se trata solo de migrar a una nueva versión o a un nuevo modelo de despliegue, sino de decidir qué procesos deben mantenerse, cuáles deben volver al estándar y qué capacidades deben construirse alrededor del core para ganar flexibilidad.

En este escenario, el rol del partner tecnológico también cambia. Las empresas necesitarán acompañamiento no solo para ejecutar migraciones, sino también para definir el nivel de ambición del proyecto, priorizar procesos, reducir deuda técnica, preparar datos y construir hojas de ruta realistas hacia modelos de gestión más automatizados e inteligentes.

La compañía afronta este contexto desde una posición reforzada. En 2026 alcanzó el estatus de SAP Global Platinum Reseller Partner, el nivel más alto del programa de partners de SAP en su modalidad de reventa, reservado a solo once compañías en todo el mundo, y con un liderazgo reconocido en el midmarket.



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lunes, 20 de julio de 2026

GA-ASI completa la certificación del armamento del Protector británico basado en el MQ-9B

La compañía ha finalizado las pruebas de integración del armamento del Protector RG Mk1 de la Real Fuerza Aérea británica, certificando el uso de las bombas Paveway IV y los misiles Brimstone 3


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha completado las pruebas de armamento del Protector RG Mk1, el sistema de aeronaves pilotadas remotamente de la Real Fuerza Aérea británica (RAF), certificando tanto la bomba guiada por láser Paveway IV como el misil aire-superficie Brimstone 3 para su lanzamiento desde el MQ-9B de GA-ASI.

Las pruebas concluyeron el 18 de junio en las instalaciones de GA-ASI, en el sur de California, y supusieron la primera ocasión en la que la compañía asumió el papel principal en la certificación de armamento para un cliente.

Las pruebas de certificación se llevaron a cabo con la aprobación del Ministerio de Defensa del Reino Unido y cumplieron todos los requisitos necesarios para certificar el transporte y la liberación seguros del armamento.

"La Real Fuerza Aérea fue nuestro cliente de lanzamiento del MQ-9B y estamos aquí para apoyarla en todo lo que podamos", afirmó David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "Liderar esta certificación ha sido una experiencia única y estamos muy satisfechos de haber completado con éxito el proceso para la RAF", añadió.

El Protector de la RAF está basado en el MQ-9B SkyGuardian® de GA-ASI. La Real Fuerza Aérea continúa recibiendo nuevas aeronaves Protector en su base de RAF Waddington.

"La finalización de las pruebas de separación segura del armamento realizadas en Estados Unidos representa un hito para el Protector RG Mk1. Demuestra no solo la madurez de la plataforma, sino también la capacidad del programa para integrar armamento avanzado en un sistema aéreo pilotado remotamente de última generación y certificado, aportando beneficios tanto al Reino Unido como a nuestros socios", señaló el director del programa Protector de la RAF, el Group Captain Rob Evans.

"El Protector proporcionará a los mandos operativos capacidades persistentes de inteligencia, vigilancia y reconocimiento, combinadas con una capacidad de ataque de alta precisión, garantizando que el Reino Unido siga preparado para afrontar los cambiantes desafíos de seguridad en un entorno cada vez más complejo", concluyó.

En 2025, el Protector obtuvo el Certificado Militar de Tipo otorgado por la Autoridad de Aviación Militar del Reino Unido, convirtiéndose en el primer sistema aéreo no tripulado de gran tamaño en recibir esta certificación. Este reconocimiento permite al Protector operar sin restricciones geográficas, incluso sobre zonas densamente pobladas.

El MQ-9B es el sistema aéreo no tripulado (UAS) de media altitud y larga autonomía más avanzado del mundo e incluye las variantes SkyGuardian, SeaGuardian® y Protector. Además de la RAF, el MQ-9B ya está en servicio con la Defensa de Bélgica y la Guardia Costera de Japón, mientras que Canadá, Dinamarca, Polonia, Alemania, India, Catar, Taiwán y la Fuerza Aérea de Estados Unidos, en apoyo al Mando de Operaciones Especiales, han realizado pedidos de esta plataforma.

El MQ-9B también ha participado en diversos ejercicios de la Marina de Estados Unidos, entre ellos Northern Edge, Integrated Battle Problem, RIMPAC y Group Sail.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) es uno de los principales fabricantes mundiales de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la familia Predator® lleva más de 30 años en servicio e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.

La compañía desarrolla soluciones de larga autonomía y múltiples misiones destinadas a proporcionar conocimiento continuo de la situación y capacidades de respuesta rápida.

Para más información: www.ga-asi.com

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. en Estados Unidos y/o en otros países.



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El SOUEAST S08 DM ofrece "autonomía extra" para los viajes de los aficionados al fútbol

Durante esta temporada de fútbol tan esperada, para los aficionados que viajan con familiares y amigos, el SOUEAST S08 DM ofrece una solución integral de movilidad basada en cuatro pilares: larga autonomía, bajo consumo, carga rápida y un habitáculo flexible y espacioso


Viajes entre ciudades, confort en cada kilómetro
Para los desplazamientos entre ciudades, el S08 DM ofrece una autonomía combinada de más de 1.000 km con el depósito lleno y la batería cargada, suficiente para cubrir viajes interurbanos y cortos traslados urbanos con total confianza. Incluso con la batería agotada, el vehículo logra un consumo combinado NEDC de solo 5,3 L/100 km, inferior al de los SUV de combustión comparables, ayudando a controlar los costes energéticos en viajes largos.

En cuanto a espacio y confort, el S08 DM mide 4.810 x 1.930 x 1.705 mm y ofrece configuraciones flexibles de 5 y 7 plazas. Los asientos delanteros cuentan con ventilación, calefacción y masaje, mientras que los de la segunda fila ofrecen calefacción y ajuste deslizante, reduciendo la fatiga en trayectos largos.

Energía V2L para un "segundo estadio" al aire libre
Para los aficionados que no puedan asistir en persona, el S08 DM transforma espacios exteriores en un "segundo estadio" mediante su función V2L de 6,6 kW, que alimenta proyectores y equipos audiovisuales, permitiendo montar una zona de visionado en el aparcamiento de un estadio o en un campamento. En el interior, la pantalla inclinable de 15,6 pulgadas y el sistema de sonido envolvente con 12 altavoces crean una experiencia inmersiva. El vehículo también incluye un frigorífico de 6,4 L con funciones de refrigeración y calefacción, convirtiendo el descanso en un ritual más completo.

SOUEAST opera actualmente en 48 países y regiones, manteniendo su filosofía como "compañero de viaje". Su cartera incluye los S06 y S06 DM, S07 y S09, en versiones de combustión e híbridas, cubriendo las necesidades de los usuarios para desplazamientos urbanos y viajes de ocio, llevando la emoción más allá del terreno de juego.

Para más información sobre SOUEAST, visitar el sitio web www.soueast-motor.com.



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domingo, 19 de julio de 2026

¿Hubo juego sucio?: la actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla, bajo escrutinio

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICAS - La actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla en diversos procedimientos judiciales relacionados con la mercantil Digiman Alicante ha pasado a situarse en el centro del debate tras la presentación de una denuncia ante la Fiscalía Provincial de Alicante acompañada de abundante documentación técnica y documental que cuestiona algunos de los hechos sostenidos durante un procedimiento civil.

No estamos ante un letrado que ha sido contratado para defenderse de una demanda concreta, sino ante un profesional que desde 2017 tiene plenos poderes notariales para representar a la empresa en cualquier pleito judicial.




La denuncia, presentada tras dictarse la sentencia del Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, atribuye presuntos delitos cuya investigación corresponde exclusivamente al Ministerio Fiscal y, en su caso, a los órganos judiciales competentes. No existe hasta la fecha resolución judicial que se pronuncie sobre dichas denuncias.

Los presuntos delitos denunciados son:

  • Estafa procesal en grado de tentativa, art. 250.7 del C.P.
  • Falso testimonio, arts. 458 y 461 del C.P.

Y en base a los siguientes razonamientos:

Si el inexistente borrado de las fotografías le fue encargado a otra persona y el testigo no intervino en dicha acción, mintió al atribuirse bajo juramento estas actuaciones.

Si en realidad si fue la persona que realizó estas actuaciones, mintió, porque las fotografías nunca se borraron ni se eliminaron y a fecha de hoy siguen en los archivos de la empresa demandada.


Una cronología que plantea interrogantes


La relación entre las partes se remonta a 2021, cuando, tras la publicación de una reseña crítica y el envío de comunicaciones a clientes de Digiman Alicante, se promovió un acto de conciliación previo a una querella por injurias y calumnias. En dicho acto se solicitó una indemnización de un millón de euros, la retirada de la reseña y la remisión de escritos de retractación a diversos clientes. El acto concluyó sin avenencia y, posteriormente, la anunciada querella no llegó a presentarse.

Meses después, según la documentación y grabaciones que obran en poder del denunciante, un cliente de la empresa le comunicó que el abogado Manuel Vera Revilla se había interesado por su relación con él y le había manifestado que sería objeto de una querella. La llamada parecía corresponder más a un presunto instrumento de presión sobre ese cliente, que solicitaba documentación comprometedora (certificación de un producto), que a una defensa legítima de su cliente.

Durante otro procedimiento judicial, el letrado dirigió el interrogatorio del representante de la empresa en relación con una cuenta de correo electrónico cuya naturaleza y utilización son también objeto de controversia documental. En dicho procedimiento dio una versión y la contraria al mismo tiempo, sobre la naturaleza de una cuenta gmail.


La demanda por derecho a la propia imagen


En abril de 2024 se interpuso una demanda por presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen.

En la contestación a la demanda, la defensa sostuvo, entre otras cuestiones, que las imágenes habían sido retiradas años antes y cuestionó la actuación procesal del demandante, a tal punto que calificó la demanda como una ficción jurídica.

Sin embargo, semanas después fueron localizadas nuevas direcciones URL pertenecientes al dominio de la empresa donde seguían alojadas imágenes objeto del litigio, circunstancia que dio lugar a nuevas actuaciones administrativas.

Durante el procedimiento se aportaron certificados técnicos y un acta notarial sobre la existencia y accesibilidad de dichas imágenes.


Cronología de una contradicción: La construcción de un relato procesal


La estrategia de defensa de la parte demandada experimentó un cambio de discurso documentado que arroja serias dudas sobre la veracidad de lo expuesto ante el tribunal:

5 de julio de 2024 (Contestación a la demanda): La mercantil además de descalificar al demandante y acusarlo de presentar denuncias falsas, sostiene una posición categórica: califica las alegaciones del demandante como una "ficción jurídica" y afirma, de forma rotunda, que las imágenes fueron retiradas en su día y que, por tanto, no existe intromisión.

27 de agosto de 2024 (Conocimiento de nuevas pruebas): La parte demandada tiene conocimiento formal (a través de un procedimiento paralelo ante la AEPD) de que el demandante ha localizado, certificado y notariado nuevas imágenes que contradicen directamente su afirmación inicial de que "todo había sido borrado".

3 de abril de 2025 (Propuesta de prueba en Audiencia Previa): Ante la imposibilidad de sostener la tesis de la "inexistencia de imágenes", la parte demandada altera su línea de defensa. Propone un testigo específico cuya función principal es introducir una nueva tesis: las imágenes son "residuos técnicos", "no accesibles al público" y "no indexables", un relato necesario para intentar invalidar la prueba aportada por el demandante.


El juicio y la importancia del testimonio técnico


En el juicio celebrado el 29 de abril de 2026 declaró el testigo propuesto por la parte demandada, quien explicó que, tras eliminar determinados contenidos, podían permanecer "residuos" consistentes en URL no públicas ni accesibles mediante navegación ordinaria.

La sentencia otorgó especial relevancia a esa declaración al dedicar un apartado específico de su fundamentación jurídica al contenido de dicho testimonio.

Posteriormente, el denunciante presentó ante la Fiscalía dos informes periciales elaborados por prestigiosos peritos judiciales independientes que, según sostiene, contradicen técnicamente esa explicación. Junto a ellos aportó certificados web, documentación técnica, conversaciones y otra documentación relacionada con las funciones desempeñadas por distintas personas en el mantenimiento de las páginas web de la empresa.

Las siguientes imágenes son un claro ejemplo de la intervención humana para alterar digitalmente una fotografía, lo que desmonta tanto la teoría de su borrado, como la de un “residuo involuntario”


Fotografía eliminada a finales de 2019 según declaración bajo juramento del testigo


“Residuo involuntario” indexado, público y de fácil acceso que quedó tras la eliminación y que sigue en la página web de la demandada y en los buscadores de internet 


Será la Fiscalía, y en su caso los tribunales, quienes determinen el alcance jurídico de esa documentación.


La insistencia del demandante en solicitar la retirada de las imágenes


La propia sentencia destaca la insistencia del demandante desde octubre de 2019 en solicitar la retirada de sus imágenes:

“En este caso, si bien se ha estimado la caducidad de la acción, no podemos decir que el demandante haya tenido una actitud pasiva dejando simplemente transcurrir el tiempo hasta que decide interponer una demanda. 

Estamos en una situación en la que desde 30 de octubre de 2019 el demandante ha intentado reiteradamente obtener la satisfacción de su pretensión de manera extrajudicial. Así se ve en las múltiples reclamaciones que ha presentado ante la AEPD (docs. nº 5, 6, 12,13,16,17,18 y 21) de la demanda. 

A mayor abundamiento, llegó a acudir a la vía penal con el mismo propósito (docs. nº 1, 5 y 6 de la contestación). 

En definitiva, estamos en un caso en el que la desestimación no se hace por el fondo del asunto si no por la caducidad de la acción y no se trata de una caducidad por una actitud pasiva o despreocupada del demandante si no todo lo contrario, el Sr. Masiá lleva años realizando requerimientos con la finalidad de obtener la retirada de sus imágenes. Por tanto, se entiende que no ha existido en ningún momento mala fe por parte del demandante.”


Siete preguntas de interés público


La existencia de esta documentación plantea varias cuestiones cuya respuesta resulta relevante para la confianza en la Administración de Justicia y en el ejercicio de la abogacía:

  • ¿Conocía el letrado toda la información disponible cuando diseñó la estrategia procesal seguida en el procedimiento?
  • Si no la conocía, ¿fue informado de manera incompleta por su cliente?
  • Tras la presentación de la denuncia y de los informes periciales, ¿ha solicitado explicaciones a su cliente?
  • ¿Mantiene actualmente la misma posición procesal a la vista de la documentación incorporada a la Fiscalía?
  • ¿Existe alguna explicación técnica alternativa que permita conciliar las declaraciones efectuadas en juicio con el contenido de los informes periciales?
  • ¿Debe revisarse el alcance de un testimonio cuando aparecen nuevos elementos documentales que lo contradicen?
  • ¿Qué mecanismos existen para preservar la confianza ciudadana cuando se cuestiona la fiabilidad de una prueba determinante en un procedimiento judicial?

Estas cuestiones no prejuzgan responsabilidad alguna, cuya determinación corresponde exclusivamente a las autoridades competentes. Sin embargo, sí afectan al funcionamiento de la Administración de Justicia y al deber de diligencia que la sociedad espera de todos los profesionales que intervienen en ella.

El Ilustre Colegio de Abogados Provincial de Alicante ya es conocedor de todo ello y el Reglamento de Procedimiento Disciplinario de la Abogacía Española, el Real Decreto 135/2021, de 2 de marzo, por el que se aprueba el Estatuto General de la Abogacía Española, y la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común, le permite las actuaciones de oficio ante hechos como los que en estas noticias se denuncian.

El demandante se ha puesto en contacto con el letrado Manuel Vera Revilla sobre las cuestiones planteadas en relación con la documentación posteriormente aportada a la Fiscalía, y a la fecha de la publicación de esta noticia no ha recibido respuesta alguna.



Documentos relacionados con esta noticia:

Notificación DEHU.

Certificado email.

Fuente: Pedro José Masià Samper


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