El 45% de los directivos en España está abierto a nuevas oportunidades profesionales

• Tres de cada diez no prevén permanecer en su puesto actual más de un año

• El 77% de las organizaciones reconoce dificultades para contratar talento

• 7 de cada 10 directivos consideran poco transparentes las estructuras retributivas de sus empresas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma de atraer y fidelizar a los líderes empresariales está cambiando. Así lo refleja el estudio Tendencias de Compensación Ejecutiva y Talento 2026 – España, elaborado por Page Executive a partir de las respuestas de 493 ejecutivos C-level y altos directivos del país, según el cual cerca de la mitad de los directivos (45%) se plantea un cambio profesional, mientras que el 30% no espera continuar en su puesto actual más de un año.  

Lejos de responder a una falta de profesionales cualificados, el estudio concluye que el principal reto reside en el desajuste entre las expectativas del liderazgo actual y la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos atractivos, transparentes y alineados con las nuevas demandas de los directivos, de ahí, que el 77% de las organizaciones reconoce haber tenido dificultades para contratar talento durante los últimos doce meses.

"La contratación de directivos en España es cada vez más compleja, no debido a una escasez de talento, sino porque las expectativas sobre el liderazgo han cambiado profundamente. Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados, gestionar la complejidad y construir entornos donde las personas puedan mantener un rendimiento sostenible en el tiempo", afirma Miguel Portillo, Managing Director de Page Executive.

El verdadero desafío no es atraer talento, sino fidelizarlo

El informe revela que muchas compañías continúan utilizando modelos organizativos que no evolucionan al mismo ritmo que las expectativas de sus directivos.

Solo uno de cada dos líderes (51%) confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios del mercado, un porcentaje claramente inferior al registrado a nivel global. Además, existe una diferencia de percepción entre los máximos responsables ejecutivos (C-level) y el resto de la alta dirección, lo que pone de manifiesto una creciente falta de alineación dentro de los equipos de liderazgo. 

Por otra parte, aunque tres de cada cuatro organizaciones afirman apostar por la contratación basada en competencias, la realidad muestra un escenario muy distinto: solo el 22% prioriza realmente las habilidades frente a la experiencia profesional o la formación académica, lo que, según el informe, puede estar limitando el acceso a perfiles con un elevado potencial de liderazgo y alargando innecesariamente los procesos de selección. 

publicidad

¿Necesitas etiquetas para tus productos?

No te preocupes, en Etiquetas Román nos encargamos de todo.

   Imprimiendo marcas desde 2012

SUMINISTRAMOS EN TODA ESPAÑA

Atención comercial y pedidos
T. +34 613 415 853  -  M. delegado@etiquetasroman.com

También puedes pedir por:
Whatsapp  y  Telegram

+info: etiquetasroman.com

La adopción de la IA ya está integrada en la dirección, pero el reto es convertirla en resultados

La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta habitual entre los directivos españoles, y así, hasta un 73% la utiliza de forma activa en su trabajo diario, mientras que el 79% considera que ha mejorado tanto su productividad como la calidad de su trabajo, sin embargo, el impacto percibido sobre el conjunto de la organización es significativamente menor, lo que demuestra que el desafío ya no consiste en adoptar la IA, sino en integrarla en la estrategia y traducirla en resultados tangibles para el negocio. 

Más allá de la retribución, la transparencia es crítica

El apartado salarial continúa siendo uno de los factores más importantes para los directivos. El 63% se muestra satisfecho con su remuneración y tres de cada cuatro reciben incentivos variables vinculados principalmente a la rentabilidad y al crecimiento del negocio. 

Sin embargo, la transparencia se consolida como uno de los grandes retos para las empresas: el 71% considera que la política retributiva de su organización carece de transparencia, mientras que cuatro de cada diez creen que una mayor claridad salarial ayudaría a atraer mejor talento. En un contexto marcado por la aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, estos datos ponen de manifiesto que la comunicación sobre las políticas retributivas será un elemento cada vez más decisivo para fortalecer la confianza y la marca empleadora. 

Las conclusiones del estudio reflejan un cambio de paradigma en el mercado del talento directivo. La compensación económica continúa siendo un elemento esencial, pero ya no basta para atraer y fidelizar a los mejores líderes.

Flexibilidad, liderazgo y cultura: los nuevos factores de fidelización

El estudio concluye que las prioridades de los directivos están evolucionando más allá de la remuneración.

La flexibilidad, la confianza en el equipo directivo, las oportunidades de desarrollo y la calidad del liderazgo adquieren un peso creciente en la decisión de permanecer en una organización.

De hecho, cuatro de cada diez directivos consideran la flexibilidad un aspecto decisivo al valorar una nueva oportunidad profesional, mientras que un tercio reconoce haber buscado un cambio laboral debido a su insatisfacción con determinadas decisiones de liderazgo. 

Los beneficios también evolucionan. El seguro médico privado, los planes de ahorro para la jubilación, el coche de empresa y los programas de desarrollo directivo se sitúan entre los incentivos más valorados, aunque la mayoría de las organizaciones continúa ofreciendo paquetes de beneficios poco flexibles. 

“La transparencia salarial está acelerándose en toda Europa, impulsada tanto por la regulación como por la evolución de las expectativas de los candidatos. Los ejecutivos exigen cada vez más claridad, no solo en el salario, sino también en cómo se toman las decisiones y cómo se define la progresión profesional.

Las organizaciones que comunican de forma proactiva estos aspectos generan confianza y avanzan más rápido en los procesos de selección. Aquellas que no lo hacen corren el riesgo de perder candidatos en fases críticas, especialmente en un contexto donde la transparencia se está convirtiendo en un requisito básico más que en un elemento diferenciador” concluye Miguel Portillo.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/OxIiy0Y
via IFTTT

Leer más...

rotuloselectronicos.net y los "residuos" que nunca dejaron de existir

 

/ SERVIPRESS / ESPAÑA / INTERNET - Una sentencia obligó a retirar todas las imágenes del taxi de un cliente. Años después, un testigo calificó como "residuos" informáticos imágenes similares para engañar a un juzgado. Sin embargo, las imágenes continúan alojadas e incluso siguen apareciendo en los buscadores.

La palabra "residuo" suele asociarse a algo sin utilidad, un resto irrelevante que permanece tras un proceso de eliminación. Sin embargo, esa fue precisamente la expresión utilizada por el técnico informático de DIGIMAN ALICANTE S.L. durante un juicio celebrado en Alicante para explicar por qué determinadas imágenes seguían siendo accesibles mediante una URL directa.

Según recoge literalmente la sentencia, el técnico declaró que, cuando se eliminan contenidos de una página web, "puede quedar algún residuo", insistiendo en que las fotografías ya no eran accesibles desde la página principal y únicamente podían localizarse mediante enlaces URL específicos. 

Pero esa explicación plantea un interrogante evidente: ¿puede calificarse como "residuo" un archivo que permanece íntegramente alojado en el servidor y que continúa siendo localizable años después?

Una obligación judicial clara

La cuestión adquiere especial relevancia porque no se trata de unas imágenes cualquiera.

La Audiencia Provincial de Pontevedra confirmó una sentencia firme que condenó a DIGIMAN ALICANTE S.L. a retirar "de la web y de cualquier otro soporte del tipo que fuera" todas las imágenes, vídeos y datos correspondientes al taxi de un cliente, absteniéndose además de volver a utilizarlos en el futuro. 

Cuando la empresa sostuvo que ya había cumplido esa obligación, el afectado promovió la ejecución de la sentencia al comprobar que las imágenes seguían utilizándose.

La Audiencia rechazó la oposición de DIGIMAN y recordó que la obligación no se limitaba a eliminar el contenido de su propia página web. También alcanzaba a cualquier otro soporte donde las imágenes continuaran publicadas, incluso cuando pertenecieran a terceros. En esos casos, la empresa tenía el deber de dirigirse a los titulares de dichas páginas y solicitar su retirada, acreditando una actuación diligente para cumplir la resolución judicial. 

Del "borrado" a los "residuos"

La explicación ofrecida en el procedimiento de Alicante introduce un elemento llamativo.

En lugar de afirmar que las imágenes habían desaparecido completamente, el técnico de la empresa sostuvo que permanecían únicamente como un "residuo" derivado del funcionamiento normal de una página web. 

Sin embargo, desde un punto de vista técnico, un archivo que sigue almacenado en el servidor, conserva su dirección URL y puede ser localizado por quien conoce esa dirección difícilmente puede considerarse un simple resto de un proceso de eliminación. Lo que normalmente ha desaparecido es el enlace desde la página web, no necesariamente el archivo que contiene la imagen.

Los hechos actuales

Lo más llamativo es que el debate no pertenece únicamente al pasado.

A día de hoy, varias de esas imágenes continúan siendo localizables mediante el buscador Bing y siguen estando en el servidor de la empresa, lo que demuestra que los archivos permanecen accesibles para los motores de búsqueda y siguen existiendo en Internet. La propia captura obtenida recientemente muestra una de las imágenes del taxi utilizada para promocionar las pantallas LED comercializadas por la empresa.

Si esas imágenes continúan alojadas e indexadas varios años después de la condena judicial y de la posterior ejecución, resulta inevitable preguntarse si el término "residuo" describe realmente la situación técnica de los archivos o si constituye una forma de presentar como eliminados unos contenidos que, en realidad, nunca llegaron a desaparecer completamente.

 

Capturas de pantalla de Bing y Yahoo donde se ven las imágenes claramente indexadas  

Más que una cuestión terminológica

El debate trasciende el ámbito de la informática.

No se trata únicamente de cómo denominar un archivo alojado en un servidor, sino de determinar si una obligación judicial consistente en retirar unas imágenes puede considerarse cumplida cuando esas mismas imágenes continúan existiendo, pueden recuperarse mediante su URL y siguen apareciendo en los resultados de los buscadores.

En definitiva, la cuestión no es si existen "residuos" digitales. La verdadera cuestión es si unos archivos cuya retirada fue ordenada judicialmente pueden seguir disponibles durante años y, aun así, presentarse ante un tribunal como simples restos sin relevancia.

Dice el demandante que, lo que J.M.A.P. declaró en calidad de testigo y bajo juramento el 29 de abril diciendo que la imágenes eran, “residuos” no públicos y no indexables, realmente fue una farsa organizada con el fin de engañar al juzgado y evitar una condena civil, farsa que tuvo éxito, ante el asombro e incredulidad del propio demandante al ver que esto pueda suceder en España en el siglo XXI.

Con carácter previo a la publicación de esta información, el autor de la investigación se puso en contacto con DIGIMAN ALICANTE S.L. para ofrecer a la empresa la posibilidad de exponer su versión de los hechos y responder a las cuestiones planteadas sobre el cumplimiento de las resoluciones judiciales y la permanencia de las imágenes en Internet. A la fecha de publicación de este artículo, DIGIMAN ALICANTE S.L. no ha remitido respuesta alguna

Documento relacionado: Acta de certificación de sitio web

Investigación y redacción: Pedro José Masià Samper.

Leer más...

El portero de Cabo Verde Vozinha ficha por Colo-Colo y JETOUR respalda su nueva etapa

Tras sus destacadas actuaciones en el Mundial de la FIFA 2026, el portero de 40 años Vozinha ha cerrado su próximo paso profesional. Fichó oficialmente por el club chileno Colo-Colo con un contrato inicial de seis meses y opción a extenderlo otros doce. Como patrocinador oficial de Colo-Colo, JETOUR dispuso una flota de escolta JETOUR T2 para Vozinha y brindará apoyo de movilidad para sus desplazamientos diarios, entrenamientos y viajes relacionados con el fútbol en Chile

Una carrera forjada en la perseverancia
El camino de Vozinha hacia el fútbol profesional fue poco convencional.

Antes de debutar, trabajó en la industria pesquera en Cabo Verde mientras entrenaba en su tiempo libre. Firmó su primer contrato profesional a los 25 años.

En la década siguiente, jugó en seis países, principalmente en divisiones inferiores. Según sus propias palabras, el sueño de jugar un Mundial lo mantuvo en pie.

Un momento decisivo en el escenario mundial
En el Mundial de 2026, Vozinha fue clave para Cabo Verde con 40 años. Realizó siete paradas para lograr el empate ante España y ocho contra Argentina. En cuatro partidos, permaneció invicto en el tiempo reglamentario y sumó 18 intervenciones.

Sus actuaciones en el Mundial le valieron el reconocimiento mundial, y sus seguidores en redes sociales pasaron de 50.000 a casi 30 millones. Poco antes del torneo, Vozinha aún no tenía contrato con ningún club. Su fichaje por Colo-Colo es el último paso de una carrera marcada por la constancia.

El fichaje de Vozinha por Colo-Colo abre un nuevo capítulo en su carrera, mientras continúa buscando nuevos desafíos en el escenario sudamericano. Su determinación para seguir progresando a lo largo de su trayectoria refleja el espíritu de exploración que se alinea con la estrategia "Travel+" de JETOUR.

Un espíritu de exploración compartido: JETOUR respalda cada viaje
La trayectoria de Vozinha se ha forjado con años de perseverancia. Del mismo modo, el crecimiento global de JETOUR se ha construido con inversión continua y desarrollo a largo plazo. Desde su fundación en 2018, la marca ha reforzado su cartera de productos, capacidades tecnológicas y operaciones globales.

Con más de 2,4 millones de vehículos vendidos, JETOUR lidera las ventas totales de SUV en cuatro mercados (Angola y Egipto, entre otros); encabeza el segmento Boxy SUV en nueve mercados (Chile, Sudáfrica y Marruecos); y es la primera marca china de SUV en once mercados, incluidos Emiratos Árabes Unidos y Perú.

Desde una pequeña isla de Cabo Verde hasta Santiago de Chile, el portero de 40 años sigue asumiendo nuevos retos. Del mismo modo, JETOUR ha expandido su presencia global a más de 100 países y regiones, ofreciendo experiencias de movilidad diversas para usuarios de todo el mundo bajo su estrategia "Travel+".

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/RpcaUXH
via IFTTT

Leer más...

Las Earthships ganan terreno en Iberoamérica: por primera vez el modelo de construcción sustentable y autosuficiente se podrá estudiar en español

ROIPRESS / INTERNACIONAL / FORMACIÓN - Con más de 3.000 proyectos en más de 40 países, este modelo de arquitectura sustentable combina autonomía energética, reutilización de materiales y diseño bioclimático. Ahora, el conocimiento desarrollado por el arquitecto estadounidense Michael Reynolds estará disponible por primera vez en español para el mundo hispanohablante mediante una formación universitaria oficial, con modalidad 100% virtual y posibilidades de realizar prácticas de obra presencial.

Mientras la construcción busca reducir su impacto ambiental y adaptarse a un escenario marcado por la crisis climática, las Earthships se consolidan como una alternativa que combina autonomía energética, reutilización de residuos y diseño bioclimático. En ese contexto, por primera vez este método podrá estudiarse en una diplomatura universitaria íntegramente en español, un paso que busca ampliar el acceso a un conocimiento hasta ahora disponible casi exclusivamente en inglés.

Durante décadas, la arquitectura sustentable fue vista como un campo experimental reservado para proyectos aislados o comunidades alternativas. Sin embargo, el crecimiento de la crisis climática, el aumento del costo de la energía y la necesidad de construir edificios más eficientes cambiaron el escenario. Actualmente cada vez más países buscan soluciones capaces de reducir el consumo de recursos sin resignar confort ni calidad de vida.

En ese contexto, uno de los modelos que mayor interés despertó a nivel internacional es el de las Earthships, viviendas bioclimáticas concebidas para funcionar de manera autónoma mediante el aprovechamiento de energías renovables, la captación de agua de lluvia, el tratamiento de aguas residuales y la reutilización de materiales descartados como neumáticos, botellas y latas. Actualmente existen alrededor de 3.000 construcciones Earthship distribuidas en más de 40 países.

publicidad

¿Necesitas etiquetas para tus productos?

No te preocupes, en Etiquetas Román nos encargamos de todo.

   Imprimiendo marcas desde 2012

SUMINISTRAMOS EN TODA ESPAÑA

Atención comercial y pedidos
T. +34 613 415 853  -  M. delegado@etiquetasroman.com

También puedes pedir por:
Whatsapp  y  Telegram

+info: etiquetasroman.com

Más que una vivienda sustentable

El concepto fue desarrollado hace más de cinco décadas por el arquitecto estadounidense Michael Reynolds, quien planteó una idea disruptiva para la época: diseñar edificios capaces de cubrir por sí mismos las necesidades básicas de quienes los habitan.

“Hemos estado en todo el mundo y notamos que hay seis puntos que la gente necesita, sea en países desarrollados o no: abrigo confortable sin combustibles fósiles, electricidad, agua, alimento, tratamiento de aguas residuales y algo que hacer con lo que llamamos basura”, explica Michael Reynolds, fundador de la Earthship Biotecture Academy.

La propuesta combina diseño bioclimático, orientación solar, ventilación natural, reutilización de materiales, producción de alimentos y sistemas de generación de energía limpia. El resultado son edificios preparados para disminuir significativamente su dependencia de redes tradicionales de electricidad, agua o gas.

Para Reynolds, además del impacto ambiental, existe una dimensión económica que cada vez cobra mayor relevancia. “Tenemos un edificio con una factura de servicios anual garantizada de menos de 100 dólares -energía, agua y saneamiento-. Eso habla de la economía del edificio, pero más que eso, del impacto liviano que tiene sobre el planeta”, sostiene.

Un modelo que se expande en Iberoamérica y el resto del mundo

Aunque el concepto nació en Estados Unidos, las Earthships fueron extendiéndose durante las últimas décadas hacia distintos continentes y hoy existen experiencias en más de 40 países.

En el mundo hispanohablante, el método ya cuenta con proyectos emblemáticos en España, con una experiencia en Valencia; Chile, incluida la Escuela de Música Sustentable de Rapa Nui (Isla de Pascua); Guatemala, con un proyecto en Comalapa; Honduras, en Tegucigalpa; México, con experiencias en el Desierto de Sonora, Mano León y Todos Santos; Nicaragua, en San Juan del Sur; Panamá, en Cañas de Sol; Puerto Rico, con proyectos en Luquillo y Aguada; Uruguay, en Jaureguiberry y Colonia del Sacramento; Argentina, donde se desarrollaron experiencias en Ushuaia (2014), El Bolsón (2015) y Mar Chiquita (2018); y Bolivia, con una construcción en La Paz.

La expansión también alcanzó numerosos países de otros continentes, con Earthships construidas en Australia, Bélgica, Brasil, Camboya, China, República Checa, Inglaterra, Estonia, Fiyi, Francia, Alemania, India, Indonesia, Irlanda, Jamaica, Japón, Malawi, Nepal, Países Bajos, Nueva Zelanda, Filipinas, Portugal, Rumania, Rusia, Sierra Leona, Escocia y Suecia, entre otros. Esta presencia internacional refleja el creciente interés por modelos de construcción capaces de reducir el impacto ambiental y aumentar la autonomía energética frente a los desafíos del cambio climático.

Un conocimiento que deja de tener barreras idiomáticas

El crecimiento de este modelo también comenzó a generar una nueva demanda: la formación especializada. Hasta ahora, quienes deseaban capacitarse directamente con la Earthship Biotecture Academy debían hacerlo en inglés.

Esa situación cambiará a partir de este año con el lanzamiento de la primera Diplomatura Universitaria en Diseño y Construcción de Earthships íntegramente en español, desarrollada en conjunto por la Earthship Biotecture Academy, fundada por Michael Reynolds; la Universidad Tecnológica Nacional (UTN); y Aula Abierta. (Para conocer el programa: https://shre.ink/DiplomaturaEarthships)

El acuerdo representa un hito para la formación profesional en arquitectura, ingeniería, diseño y construcción sustentable, ya que permitirá que estudiantes y profesionales de toda Iberoamérica accedan por primera vez a una capacitación universitaria oficial en su idioma, con modalidad 100% virtual y posibilidades de realizar prácticas de obra presencial.

Según explican desde Aula Abierta, hasta ahora “los programas de formación de la Earthship Academy se dictaban exclusivamente en inglés. La propuesta permitirá que estudiantes y profesionales de toda Iberoamérica accedan a conocimientos técnicos para diseñar, construir o adaptar edificios bajo los principios Earthship: autonomía energética, gestión integral del agua, climatización pasiva, reutilización de materiales y producción de alimentos integrada a la vivienda”.

La diplomatura comenzará el 28 de septiembre y está orientada a arquitectos, ingenieros, diseñadores, especialistas ambientales, educadores, integrantes de comunidades sustentables y personas interesadas en la autoconstrucción.

Pensar cómo se construirán las ciudades del futuro

El avance de las Earthships refleja una discusión mucho más amplia sobre el futuro de la construcción. Según distintos organismos internacionales, el sector de la construcción es responsable de cerca del 40% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, por lo que incorporar estrategias de eficiencia energética, reutilización de materiales y reducción del consumo de recursos dejó de ser una alternativa para convertirse en uno de los principales desafíos de la arquitectura contemporánea.

En ese escenario, la posibilidad de acceder por primera vez a una formación universitaria en español sobre este método no sólo amplía las oportunidades de capacitación para miles de profesionales hispanohablantes. También acerca una manera distinta de pensar la relación entre las personas, los edificios y el ambiente. Como resume Michael Reynolds: “Si no cuida de las personas que la habitan, no es arquitectura”.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/mAQY6cC
via IFTTT

Leer más...

La banca debe modernizar sus sistemas core sin perder décadas de conocimiento de negocio: Minsait

Un informe de Minsait identifica cinco factores críticos para abordar esta transformación y analiza cómo la IA agéntica puede reducir riesgos, tiempos e incertidumbre

La modernización de los sistemas que soportan las operaciones críticas de bancos y aseguradoras ha entrado en una nueva etapa. La presión por responder con mayor rapidez a los cambios regulatorios, incorporar capacidades de inteligencia artificial y acelerar la innovación está obligando a las instituciones financieras a transformar plataformas que durante décadas han concentrado gran parte de su conocimiento de negocio. Un nuevo informe de Minsait, compañía del Grupo Indra especializada en consultoría estratégica, tecnologías digitales avanzadas y servicios IT, concluye que la inteligencia artificial agéntica se está convirtiendo en un elemento clave para abordar ese desafío con menor riesgo y mayor capacidad de análisis.

El estudio "Rediseñar el futuro desde el Mainframe. Estado del Arte de la Tecnología en el Mainframe 2026" confirma que estos sistemas, que constituyen el "sistema nervioso" del banco, siguen siendo fundamentales para la industria financiera. Cerca del 80 % de los datos empresariales residen o se originan en mainframes, procesan alrededor de 30 millones de transacciones al día y continúan siendo utilizados por el 92 % de los principales bancos del mundo. Además, nueve de cada diez directores de tecnología señalan que las nuevas aplicaciones digitales siguen dependiendo de ellos.

Este contexto plantea un reto distinto al que enfrentaban las organizaciones hace algunos años. La prioridad ya no consiste únicamente en sustituir infraestructura tecnológica, sino en preservar la lógica de negocio acumulada durante décadas mientras evolucionan hacia arquitecturas más abiertas, preparadas para integrar nuevas aplicaciones, datos e inteligencia artificial sin comprometer la continuidad operativa.

El informe identifica cinco factores que condicionan el éxito de estos proyectos: comprender el funcionamiento real de los sistemas existentes, diseñar una arquitectura preparada para su evolución, transformar el código hacia tecnologías actuales, validar que la operación mantenga el mismo comportamiento funcional y gestionar la convivencia temporal entre plataformas tradicionales y modernas durante la transición.

En este proceso, la inteligencia artificial agéntica amplía las capacidades disponibles para analizar millones de líneas de código, reconstruir reglas de negocio que en muchos casos ya no están documentadas, generar documentación técnica, apoyar la conversión del software y automatizar parte de las pruebas necesarias para garantizar la equivalencia funcional entre ambos entornos.

"Durante años, la modernización se centró principalmente en la tecnología. Hoy, el verdadero desafío es preservar las reglas, los procesos y el conocimiento de negocio que estas plataformas han acumulado durante décadas. La IA agéntica permite analizar y documentar ese funcionamiento con mayor profundidad, reduciendo la incertidumbre antes de iniciar la transformación", señaló Jesús Flores, director de Servicios Financieros de Minsait en México.

El documento también advierte que la modernización requiere rediseñar la arquitectura tecnológica para operar en entornos abiertos, fortalecer los modelos de seguridad, gestionar datos distribuidos y mantener mecanismos que permitan operar simultáneamente sistemas tradicionales y modernos mientras concluye la migración. Esa convivencia se convierte en uno de los principales factores para reducir riesgos operativos en proyectos de gran escala.

"Las instituciones financieras no pueden detener su operación mientras transforman sus sistemas core. La capacidad de evolucionar de forma gradual, validar cada proceso y mantener intactas las reglas de negocio será uno de los principales diferenciadores del sector en los próximos años", agregó Flores.

Otro de los hallazgos del estudio es el creciente papel de la inteligencia artificial en las fases de validación. Estas capacidades permiten acelerar el diseño de pruebas, identificar dependencias funcionales desde etapas tempranas y ampliar la cobertura de validación, reduciendo tiempos y esfuerzo sin afectar la calidad del proceso de modernización.

Jesús Flores, agrega que, "la transformación de los sistemas core ya no debe medirse por la velocidad con la que se migra una plataforma, sino por la capacidad para mantener la continuidad del negocio mientras la organización gana flexibilidad para innovar. Ese equilibrio definirá la competitividad del sector financiero durante la próxima década".

El informe concluye que la modernización de los sistemas legacy se ha convertido en una decisión estratégica para bancos y aseguradoras. Su éxito dependerá de combinar conocimiento funcional, arquitecturas evolutivas, validación rigurosa e inteligencia artificial, de manera que las organizaciones ganen flexibilidad e innovación sin comprometer la confiabilidad de sus operaciones críticas.

Descargar el informe completo en: https://www.minsait.com/es/estudios/redisenando-el-futuro-de-la-banca-en-mexico-desde-el-mainframe

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/gFsJ0Sh
via IFTTT

Leer más...

La neurociencia gana peso en la gestión de personas ante el estrés laboral creciente

• El 71% de los líderes afirma que su nivel de estrés ha aumentado desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout.

• El neuromanagement ayuda a directivos y mandos intermedios a mejorar la toma de decisiones, la comunicación y la gestión del talento a partir de una mejor comprensión del comportamiento humano.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES - Según el Global Leadership Forecast 2025 elaborado por DDI, el 71% de los líderes asegura que su nivel de estrés ha aumentado significativamente desde que asumió responsabilidades directivas y el 54% teme sufrir burnout. Este escenario está llevando a las organizaciones a replantear sus modelos de dirección e incorporar enfoques basados en la evidencia científica para mejorar la toma de decisiones, el bienestar de las personas y el rendimiento sostenible de los equipos.

La creciente complejidad de los entornos laborales, la transformación tecnológica y la hiperconectividad están incrementando la carga cognitiva de quienes lideran equipos. Esta presión no afecta solo a los responsables de dirección, sino al conjunto de las organizaciones. Según el Work Trend Index 2025 de Microsoft, el 80% de los trabajadores considera que no dispone del tiempo o la energía necesarios para realizar adecuadamente su trabajo.

Además, los profesionales con mayor volumen de comunicaciones pueden llegar a sufrir hasta 275 interrupciones diarias entre reuniones, correos electrónicos y mensajes, lo que equivale aproximadamente a una interrupción cada dos minutos durante su jornada laboral. Un contexto que dificulta la concentración, la toma de decisiones y la gestión eficiente del tiempo.

publicidad

¿Necesitas etiquetas para tus productos?

No te preocupes, en Etiquetas Román nos encargamos de todo.

   Imprimiendo marcas desde 2012

SUMINISTRAMOS EN TODA ESPAÑA

Atención comercial y pedidos
T. +34 613 415 853  -  M. delegado@etiquetasroman.com

También puedes pedir por:
Whatsapp  y  Telegram

+info: etiquetasroman.com

Del liderazgo intuitivo al liderazgo basado en la neurociencia 

En este contexto, la neurociencia aplicada a las organizaciones está ganando protagonismo para comprender cómo influyen el estrés, la carga cognitiva y las emociones en la toma de decisiones, la creatividad, la comunicación y el rendimiento de los equipos.

Jesús Blanco, profesor del Máster en Neuromanagement de ISEP, afirma que “el principal desafío para los directivos y mandos intermedios no consiste en gestionar procesos, sino en desarrollar la capacidad de influir sobre las personas para movilizar su talento hacia objetivos compartidos”. En su opinión, el neuromanagement conecta la estrategia del negocio con la forma en que las personas piensan, deciden y colaboran, una integración especialmente relevante ante la digitalización y la inteligencia artificial.

Olga García Sánchez, neuropsicóloga clínica y docente del programa, explica que “vivir en una sociedad de la inmediatez, donde las cifras sobre burnout y estrés crónico son cada vez más preocupantes, exige revisar algunos modelos tradicionales de productividad y liderazgo”. Frente a neuromitos como la multitarea, subraya la necesidad de que líderes y equipos conozcan mejor el funcionamiento del cerebro para cuidarlo y tomar decisiones más eficaces.

Formación aplicada a los retos de la dirección y los Recursos Humanos

Para trasladar este enfoque a la práctica profesional, el Instituto Superior de Estudios Psicológicos (ISEP) ha desarrollado el Máster en Neuromanagement: Neurociencia aplicada al liderazgo y el bienestar organizacional, un programa que integra neurociencia, liderazgo, gestión del talento y estrategia empresarial.

La formación está dirigida a directivos, responsables de Recursos Humanos, consultores organizacionales, psicólogos, coaches ejecutivos, mandos intermedios y a profesionales que gestionan equipos. Aborda neuroliderazgo, toma de decisiones, prevención del estrés, inteligencia emocional, transformación organizacional, neurotalento, neurocomunicación, neuromarketing y neuronegociación, combinando casos reales, simulaciones y proyectos aplicados al entorno empresarial.

El programa se enmarca en una tendencia empresarial creciente: formar líderes capaces de tomar mejores decisiones, gestionar el talento con mayor eficacia y construir organizaciones más saludables, innovadoras y sostenibles.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/i3OmbIQ
via IFTTT

Leer más...

Kleen-Hy-Dro-Gen Inc. anuncia la obtención de las certificaciones ISO 9001:2015 y TSSA

Las acreditaciones en gestión de calidad y seguridad regulatoria posicionan al proveedor de tecnologías de energía limpia cotizado en la CSE para acelerar su comercialización y optar a importantes contratos empresariales para fabricar y comercializar sistemas de calefacción de cero emisiones, tanto residenciales como comerciales, que utilizan hidrógeno como fuente de energía térmica

Kleen-Hy-Dro-Gen Inc. (la "Compañía") (CSE:KLN) se complace en anunciar que ha obtenido oficialmente la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 y la certificación regulatoria de la Technical Standards and Safety Authority ("TSSA") para su producto insignia, el sistema de calefacción de hidrógeno bajo demanda KLEEN HEAT. Estas dos acreditaciones representan un importante hito operativo para la Compañía, al establecer una verificación independiente por parte de terceros de su marco de aseguramiento de la calidad, sus estándares de ingeniería y el cumplimiento de la normativa de seguridad aplicable a su tecnología Kleen Heat, avanzando así en su objetivo de utilizar el sistema de forma segura en aplicaciones de calefacción con cero emisiones de carbono.

Acreditaciones regulatorias y de calidad

• Certificación ISO 9001:2015: certificación completa conforme a las normas internacionales para Sistemas de Gestión de la Calidad (QMS), que abarca la planificación operativa basada en riesgos, rigurosos marcos de calidad para clientes y la optimización continua de los procesos.
• Certificación TSSA: cumplimiento de los códigos legales aplicables y de las normas técnicas de seguridad exigidas por la Technical Standards and Safety Authority de Ontario, lo que concede la autorización regulatoria oficial para sistemas técnicos especializados y operaciones con equipos sometidos a presión, con un número de registro canadiense.

La certificación ISO 9001:2015 fue concedida tras una exhaustiva auditoría independiente de los procesos corporativos de la Compañía, sus flujos de trabajo de ingeniería, la gestión de la cadena de suministro y los sistemas de control de calidad. La norma ISO 9001:2015 está reconocida mundialmente como el estándar de referencia en gestión de la calidad y exige demostrar responsabilidad de liderazgo, gestión de riesgos y mejora continua.

Como complemento a la certificación ISO, la certificación TSSA autoriza a la Compañía a diseñar, operar, instalar y mantener sistemas regulados de generación de hidrógeno Kleen y equipos técnicos conforme a la Technical Standards and Safety Act, 2000 de Ontario. El cumplimiento de la normativa TSSA garantiza la estricta observancia de los códigos legales de seguridad, los marcos de protección de los trabajadores y los requisitos de protección medioambiental.

"La obtención de las certificaciones ISO 9001:2015 y TSSA representa un avance transformador para Kleen-Hy-Dro-Gen Inc., así como para nuestros socios comerciales, responsables municipales y grupos de interés de los mercados de capitales. Estas acreditaciones proporcionan una validación rigurosa e independiente de nuestra disciplina operativa y de nuestros estándares de seguridad técnica. Como empresa cotizada en la Bolsa Canadiense de Valores (Canadian Securities Exchange), disponer de una infraestructura certificada en materia de calidad y seguridad regulatoria confirma nuestra ventaja competitiva a la hora de optar a licitaciones empresariales de gran escala en el ámbito de las energías limpias, apoyando los objetivos de cero emisiones de carbono y la creación de valor para los accionistas", explicó Thomas Fairfull, presidente y consejero delegado de Kleen-Hy-Dro-Gen Inc.

Impacto estratégico y comercial

• Precalificación para licitaciones empresariales y municipales: las certificaciones ISO 9001:2015 y TSSA cumplen los requisitos obligatorios para participar como proveedor en importantes solicitudes de propuestas (RFP) de tecnologías limpias en los sectores industrial, institucional y municipal.
• Gestión estandarizada del riesgo operativo: establece controles de calidad y seguridad auditados en toda la organización, reduciendo el riesgo operativo y garantizando el cumplimiento de la normativa aplicable en todos los centros de operación.
• Infraestructura escalable para el crecimiento: los protocolos estructurados del sistema de gestión de la calidad (QMS) permiten ampliar sin dificultades el despliegue de la tecnología y las iniciativas de expansión geográfica.
• Mayor rigor para los mercados de capitales: proporciona a los accionistas actuales y potenciales pruebas verificadas de disciplina organizativa, cumplimiento regulatorio y capacidad de ejecución corporativa.

Acerca de Kleen-Hy-Dro-Gen Inc.
Kleen-Hy-Dro-Gen Inc. (CSE:KLN) es una empresa canadiense de tecnologías de energía limpia que cotiza en bolsa y está especializada en el desarrollo y la comercialización de soluciones energéticas avanzadas, sistemas técnicos especializados e infraestructuras sostenibles. Comprometida con la excelencia técnica, el cumplimiento normativo y la protección del medio ambiente, la Compañía presta servicio a los mercados comercial, industrial y municipal.

Para obtener más información, visitar el perfil de la Compañía en SEDAR+ (www.sedarplus.ca) o su sitio web corporativo: www.KleenH2.com.

Nota cautelar sobre las declaraciones prospectivas
Este comunicado contiene "información prospectiva" en el sentido de la legislación canadiense aplicable en materia de valores. La información prospectiva suele identificarse por el uso de términos como "anticipa", "espera", "planifica", "cree", "pretende", "proyecta", "presupuesto", "pronostica", "prevé", "objetivo", "estima", "puede", "hará", "debería", "podría" y otras expresiones similares. Las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado comprenden, entre otras, las relativas a la cualificación de la Compañía para participar en importantes licitaciones comerciales y municipales, el potencial de acelerar su comercialización, la posibilidad de obtener importantes contratos empresariales, el despliegue de los sistemas de la Compañía en aplicaciones de calefacción seguras con cero emisiones de carbono, la expansión del mercado, la escalabilidad operativa, el despliegue de tecnologías y las perspectivas de crecimiento corporativo derivadas de la obtención de las certificaciones ISO 9001:2015 y TSSA.

Exención de responsabilidad de la Bolsa
Ni la Canadian Securities Exchange ni su Market Regulator (tal y como se define este término en las políticas de la Canadian Securities Exchange) asumen responsabilidad alguna por la adecuación o exactitud de este comunicado.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/nUbCiwF
via IFTTT

Leer más...

JOSÉ LUIS Joyerías inaugura su primera tienda en México y marca el inicio de su expansión en Latinoamérica

La firma española, con más de cinco décadas de historia, elige Ciudad de México como puerta de entrada a la región, acercando su legado joyero y su propuesta de diseño atemporal a un nuevo mercado 

ROIPRESS / ESPAÑA / LATINOAMÉRICA / EXPANSIÓN — Con más de 50 años de trayectoria y una sólida presencia en España y Portugal a través de más de 110 puntos de venta, JOSE LUIS Joyerías inicia una nueva etapa en su historia con la apertura de su primera tienda en México, ubicada en el Centro Comercial Santa Fe, uno de los destinos comerciales más importantes de la capital.

Este hito representa el desembarco de la firma en Latinoamérica y reafirma su apuesta por un mercado estratégico como el mexicano, caracterizado por un creciente interés en la joyería de diseño, la artesanía y las piezas con valor perdurable.

Fundada en A Coruña en 1973, JOSE LUIS Joyerías ha construido su prestigio sobre una filosofía que combina tradición, innovación y un profundo conocimiento del oficio joyero. Hoy, esa experiencia cruza fronteras para ofrecer al público mexicano una propuesta que destaca por la calidad de sus materiales, el diseño de sus colecciones propias y un servicio cercano y altamente especializado.

"La apertura en Ciudad de México representa el inicio de una nueva etapa para JOSE LUIS Joyerías. Llegamos con más de cinco décadas de experiencia, con colecciones propias y con la misma vocación de servicio y asesoramiento experto que nos ha acompañado desde nuestros orígenes", señalan desde la compañía.

publicidad

¿Necesitas etiquetas para tus productos?

No te preocupes, en Etiquetas Román nos encargamos de todo.

   Imprimiendo marcas desde 2012

SUMINISTRAMOS EN TODA ESPAÑA

Atención comercial y pedidos
T. +34 613 415 853  -  M. delegado@etiquetasroman.com

También puedes pedir por:
Whatsapp  y  Telegram

+info: etiquetasroman.com

Diseñada bajo el concepto estético que distingue a la marca, donde predominan el blanco, el gris y el negro; la nueva boutique ha sido concebida para ofrecer una experiencia de compra contemporánea y personalizada.

La propuesta reúne una amplia selección de creaciones propias que incluyen joyas en oro de 18 quilates con diamantes naturales y gemas como las esmeraldas, rubies, zafiros o aguamarinas, así como piezas en plata ley. Todo ello sin olvidar sus exclusivas colecciones de Alta Joyería, elaboradas artesanalmente por sus maestros joyeros. 

Sus anillos, aretes, collares y pulseras, atemporales o de última tendencia, están ideados para acompañar a sus clientes tanto en los momentos más importantes de su vida como en su día a día.

La llegada a México se produce en un momento de consolidación y crecimiento para JOSE LUIS Joyerías, impulsado por el desarrollo continuo de colecciones propias, una cuidada diversificación de producto y una estrategia centrada en la innovación, la excelencia y la evolución constante de su oferta.

Con esta primera apertura, la firma no solo inaugura una tienda, sino también una nueva relación con el mercado latinoamericano, llevando consigo una historia construida durante más de medio siglo y una visión que entiende la joyería como una expresión de identidad, emoción y permanencia.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/rEF3wCL
via IFTTT

Leer más...

Montepío Luz Saviñón apoya a trabajadores y emprendedores durante la temporada de regreso a clases

Montepío Luz Saviñón brinda liquidez responsable para que trabajadores y emprendedores enfrenten los gastos del regreso a clases sin afectar la estabilidad de sus actividades productivas

El inicio del ciclo escolar no solo representa un reto económico para las familias con hijos en edad escolar, sino también para miles de trabajadores independientes, pequeños comerciantes y emprendedores que deben equilibrar los gastos del hogar con las necesidades de sus actividades productivas. Consciente de esta realidad, Montepío Luz Saviñón continúa ofreciendo soluciones financieras accesibles que les permitan mantener su estabilidad económica durante esta temporada.

La institución reconoce que para muchas personas el regreso a clases coincide con un incremento importante en los gastos cotidianos, por lo que contar con acceso inmediato a liquidez puede ser determinante para cumplir con las responsabilidades familiares sin afectar la continuidad de sus negocios o actividades laborales.

En este contexto, el empeño representa una alternativa práctica y segura para quienes requieren recursos de forma inmediata. A diferencia de otros mecanismos de financiamiento, permite obtener efectivo mediante un proceso ágil y transparente, conservando siempre la posibilidad de recuperar los bienes una vez concluida la operación.

Montepío Luz Saviñón destaca que muchos emprendedores utilizan estos recursos para adquirir mercancía, mantener inventarios, cubrir pagos a proveedores o solventar gastos relacionados con la operación de sus negocios, mientras que otros los destinan a cubrir las necesidades escolares de sus hijos sin descapitalizarse completamente.

Además del acceso a liquidez, la institución impulsa una cultura de administración responsable de los recursos. Entre sus recomendaciones se encuentran planificar los gastos del ciclo escolar, evitar compras impulsivas y destinar el financiamiento únicamente a necesidades prioritarias que contribuyan al bienestar familiar y a la continuidad de las actividades productivas.

La transparencia y la confianza siguen siendo elementos fundamentales del servicio que ofrece Montepío Luz Saviñón. Cada usuario recibe información clara sobre las condiciones del préstamo, los plazos y los mecanismos para recuperar sus pertenencias, fortaleciendo así una relación basada en la certeza y el respeto.

Con más de 123 años de experiencia, Montepío Luz Saviñón continúa siendo un aliado para miles de trabajadores, emprendedores y familias mexicanas que buscan resolver necesidades económicas de forma responsable. Su compromiso con la inclusión financiera y el bienestar de las comunidades reafirma el papel de la institución como un respaldo confiable para afrontar los desafíos económicos que acompañan el regreso a clases.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/Z2uj1Rt
via IFTTT

Leer más...

Alexandra Méndez, experta en neuromarketing: "Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones"

 

Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency, experta en neuromarketing

ROIPRESS / LATAM / CONGRESOS / ENTREVISTAS - Alexandra Méndez es psicóloga y experta en neuromarketing. Como Chief Executive Officer en Neurowave Agency, Alexandra está entregada con pasión a su trabajo de transformar marcas y crear experiencias de valor sobre las misma aplicando insights neurocientíficos. 

Por si fuera poco, el Congreso Internacional de Neuromarketing que cada año organiza la Asociación Europea de Neurmarketing, este 2026 cruza el Atlántico para celebrarse en Puerto Rico (USA), y Neurowave Agency se encargará de la organización del mismo en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y con el patrocinio del Municipio Autónomo de Caguas.

Alexandra Méndez ha concedido un entrevista a Agencia Roipress con motivo de este evento, el congreso de neuromarketing en habla hispana más importantes del mundo, que se celebrará del 4 al 6 de septiembre de 2026, en el Centro de Bellas Artes de Caguas, en Puerto Rico.

A continuación reproducimos la entrevista realizada por Agencia Roipress a Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency.

PREGUNTA: Como psicóloga, profesional del neuromarketing y Chief Executive Officer de Neurowave Agency, ¿Qué considera que aporta el Neuromarketing a los consumidores en general, y al mundo de empresa en particular?

A. M. RESPUESTA:  Lo veo como un puente entre la ciencia y la estrategia ya que aporta claridad sobre cómo realmente decide nuestro consumidor, más allá de lo que dice. Está más que comprobado que nuestras decisiones de compra ocurren a nivel subconsciente y me resulta curioso cómo aún hay marcas que buscan entender a su audiencia con métodos tradicionales y basan sus estrategias o decisiones limitándose a esa información.

Poder entender y medir emociones, atención, memoria o percepción es una ventaja competitiva real. Hoy día con las herramientas y metodologías adecuadas, podemos acercarnos a lo que la gente realmente siente y así evitar obtener una información condicionada. Para el consumidor, eso se traduce en experiencias menos invasivas, más relevantes y humanas. Y para las empresas, significa dejar de adivinar y maximizar el presupuesto al tomar decisiones basadas en datos científicos.

"Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global  ...//... temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing ...//... Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica"  

PREGUNTA: En su opinión, ¿Cree que el neuromarketing convierte al consumidor en un mero "feedback" como dato medible, o más bien le da el papel protagonista en el entorno del marketing?

A. M. RESPUESTA: Es una excelente pregunta, porque toca un punto sensible. El neuromarketing no convierte al consumidor en un simple dato, al contrario, lo humaniza. Reconoce algo que como psicóloga veo constantemente hay una gran diferencia entre lo que decimos, lo que pensamos y lo que realmente hacemos.

Durante años el marketing se construyó sobre lo primero que la gente decía en un focus group o encuestas, cuando la decisión real ocurre en un terreno mucho más emocional y automático y aquí podemos citar a Kahneman con el sistema 1 y 2. El 1 más rápido, automático y emocional mientras que el 2 es más lento, deliberado y lógico. El neuromarketing le devuelve al consumidor su rol protagónico, porque obliga a las marcas a escuchar de verdad e ir más a fondo con su consumidor, no solo a interpretar respuestas superficiales.

PREGUNTA: ¿Cuáles son los puntos o planteamiento más interesantes que se abordarán este año en el Neuromarketing Congress Internacional?

A. M. RESPUESTA: Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global respondiendo a los retos que están enfrentando las diferentes industrias. Vamos a estar abordando temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing, cómo optimizar con neurociencia aplicada y más hoy día con entornos digitales saturados , El diseño de experiencias de alto impacto emocional y Cómo traducir la ciencia en resultados reales de negocio. 

Pero más allá de los temas, lo más valioso es la conversación. Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica. Además, el hecho de que este congreso se celebre en Puerto Rico por primera vez, lo convierte en una oportunidad única para transformar el ecosistema empresarial académico  y profesional de toda la región.

 "Lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes"  

PREGUNTA: ¿Cuáles son los principales sectores de mercado o actividad en los que ya se está utilizando el Neuromarketing, aplicándolo de forma habitual?

A. M. RESPUESTA: El neuromarketing ya no es algo experimental, es una herramienta que se está utilizando activamente en múltiples industrias. Los sectores donde más vemos aplicación son en

Retail optimizando decisiones en punto de venta, Publicidad midiendo atención y efectividad creativa, E-commerce, mejorando conversión y experiencia de usuario, Turismo y hospitalidad, muy relevante aquí en el Caribe, diseñando experiencias que generan lealtad y en el entretenimiento y contenido, analizando engagement emocional

Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones. Hace un tiempo tuvimos un caso de éxito con un emprendedor donde luego de una consultoría elaboramos una estrategia desde el día uno basada en neuromarketing, comenzado con un

neuro-rebranding con estrategia de contenido para sentar bien las bases de la marca hasta elaborar una estrategia de marketing sensorial para su exhibidor que sobrepasó las expectativas de venta de nuestro cliente. Cada vez más empresas medianas inclusive Pymes en Puerto Rico y Latinoamérica están innovando con estos enfoques para competir mejor, sobre todo ahora que la inteligencia artificial ha reducido drásticamente el costo y el tiempo de estos análisis.

PREGUNTA: Desde su experiencia ¿Cómo está afectando el uso empresarial de la Inteligencia Artificial al funcionamiento del Neuromarketing? O dicho de otro modo ¿La Inteligencia Artificial impulsará o relegará el uso Neuromarketing?

A. M. RESPUESTA: La inteligencia artificial no viene a reemplazar el neuromarketing, al contrario ha llegado  para democratizarlo. Estamos viendo lo que hace unos años hubiera sido algo imposible para las pymes y medianas empresas… tener la oportunidad de “montarse en la ola del neuromarketing” y potenciar sus estrategias de negocios con neurociencia aplicada. Adicional, la IA permite procesar grandes volúmenes de datos, identificar patrones y  acelerar análisis a gran velocidad. Yo diría que lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes.

Juntas permiten diseñar estrategias mucho más precisas, personalizadas y efectivas. En mi opinión, las empresas que liderarán serán precisamente las que integren ambas disciplinas. Y justamente por eso nace la iniciativa del Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026 para capacitar a aquellos empresarios, académicos o profesionales que quieren estar a la vanguardia e innovar con estrategias avaladas por la ciencia.

Agradecemos a Alexandra Méndez su tiempo y la amabilidad mostrada al atender a Agencia Roipress. Puerto Rico y España se unirán por primera vez para celebrar el "Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026", un encuentro internacional que conecta Europa, el Caribe y América a través de la ciencia del consumidor.  

Más información e inscripciones en https://neuromarketingcongress.com/

Leer más...

Reputación online: Nuevo Sistema de gestión de reseñas de Autonomos Pymes Asesoría Online SLP

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. tiene más de 35 años de experiencia profesional como economistas y más de14 años de trayectoria desde la constitución de la Sociedad Profesional en el año 2012. 

La continuidad como empresa no es un simple dato para adornar una presentación comercial, es una realidad que habla del buen hacer empresarial que cientos de clientes confirman día a día.

Permanecer durante décadas en un sector tan exigente como el asesoramiento empresarial demuestra su capacidad de adaptación, conocimiento, estabilidad y, sobre todo, confianza de los clientes.

Durante estos años han constituido telemáticamente más de 3.900 empresas en España, un dato que no se han inventado sino que está respaldado por los registros oficiales del sistema CIRCE.

 No hablamos de dos o tres operaciones seleccionadas para crear una empresa u una empresa holding  y mostrarlas como casos de éxito, sino de miles de proyectos empresariales tramitados por el mismo equipo profesional y con unas condiciones económicas mantenidas durante años. 

Montar una empresa con Autónomos Pymes Asesoría Online SLP es posible, ya sea una empresa de reformas de construcción o de cualquier otra clase.

Una organización difícilmente alcanza esa cifra si su servicio es sistemáticamente deficiente. La continuidad empresarial no garantiza que nunca se produzca una discrepancia, pero sí demuestra que existe una estructura capaz de trabajar de manera estable, solucionar incidencias y conservar la confianza del mercado.

Garantías de una Sociedad Profesional

También es importante distinguir entre una sociedad mercantil ordinaria y una sociedad limitada profesional. Autónomos Pymes Asesoría Online SLP está sometida a la Ley de Sociedades Profesionales. Esto implica que la actividad se desarrolla a través de profesionales con la titulación correspondiente, colegiados cuando resulta obligatorio y sujetos a sus respectivas normas deontológicas. Además, cuentan con un seguro de responsabilidad civil profesional.

La diferencia no es meramente formal. Cuando alguien contrata un servicio especializado debe saber quién asumirá el trabajo, qué formación posee y qué garantías existen si se comete un error.

Nuevo Sistema de reseñas web

Las reseñas tienen valor cuando son auténticas, proporcionadas y describen con claridad el servicio recibido. Pueden ayudar a detectar patrones de buen funcionamiento y también problemas repetidos. El error consiste en tratarlas como si fueran una prueba definitiva.

En muchas plataformas no resulta posible comprobar públicamente si quien opina contrató realmente el servicio, qué trabajo solicitó, qué condiciones aceptó o si sus pretensiones se encontraban incluidas en el encargo profesional. Tampoco conocemos la versión completa de ambas partes. Una crítica puede ser legítima, pero también puede surgir porque una empresa se niega a realizar gratuitamente trabajos adicionales o a aceptar exigencias ajenas al contrato.

Además, los clientes satisfechos no siempre escriben reseñas. Muchos reciben el servicio, cumplen su objetivo y continúan con su actividad. En cambio, una persona descontenta suele tener una motivación mayor para publicar su opinión. Por eso, incluso miles de operaciones correctamente realizadas pueden quedar injustamente eclipsadas por dos o tres comentarios negativos.

En este caso se ha desarrollado un sistema propio seguro basado en tokens temporales asignados personalmente a una dirección de email y a otros parámetros para garantizar la veracidad de la fuente de la reseña.

Una decisión basada en información comprobable

Antes de elegir una asesoría conviene mirar más allá de la puntuación media. Hay que comprobar su antigüedad, quiénes son sus profesionales, si están colegiados, si existe un seguro de responsabilidad civil, qué experiencia pueden acreditar y cuántos trabajos han realizado.

Las estrellas son rápidas de consultar, pero la confianza no se construye con un vistazo. Una trayectoria de décadas, miles de empresas constituidas y un equipo profesional estable no son opiniones: son hechos. Y cuando se trata de confiar el futuro de un negocio, los hechos deberían pesar bastante más que una reseña aislada, sin poder ser verificada y contrastada como real.

Con todo, Autonomos Pymes Asesoría Online SLP hemos modificado el sistema de reporte de reseñas de nuestros servicios profesionales para adecuarlo a los estándares exigibles. Con ello pretendemos dar un mayor servicio a nuestros clientes y ofrecer comentarios de Calidad, comprobables y contrastables de nuestros servicios profesionales al resto de personas que quieran conocerlos.

Leer más...