Comienza el curso universitario más caro: 240.000 familias se endeudarán para pagar estudios

 

• El gasto medio por formación superior se sitúa entre 800 y 1.800 euros al mes, pudiendo suponer el alojamiento más del 50% (entre 300 y 1.000 euros); las habitaciones en piso compartido subieron un 60% en cinco años

• Justalia, dedicada a reclamaciones bancarias y a cancelación de deudas, previene, en tarjetas, contra intereses abusivos, las revolving y cuotas que apenas amortizan el principal; en préstamos, ante la TAE, el periodo de cadencia y las comisiones

Imagen: Nikolayhg (Pixabay).  

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La vuelta al cole también llega a la formación superior a lo largo de este mes de septiembre. La particularidad de este año es que, por diversos factores, se trata del curso universitario más caro de la historia. Así lo señala Justalia, compañía que ayuda a los consumidores en reclamaciones bancarias, así como en la exoneración de deudas. Como expertos en la materia, desde la empresa se estima que, dadas estas especiales circunstancias, en torno al 15% de los hogares con universitarios firmará un préstamo bancario para poder sufragar los estudios.

Si se toman como referencia las estadísticas del Sistema Integrado de Información Universitaria (SIIU) -dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades-, el citado porcentaje implica que un mínimo de 240.000 estudiantes y/o sus familias se endeudarán con el objetivo de obtener un grado, según las cifras calculadas por Justalia. Todo ello para sufragar un gasto medio por formación superior de entre 800 y 1.800 euros mensuales dependiendo del centro, su naturaleza -pública o privada- el coste de la vida en cada comunidad autónoma y, en especial, el tipo de residencia.

¿PRÉSTAMO O TARJETA?

Conscientes del filón, muchas entidades financieras cuentan con productos ad hoc en este ámbito. Desde Justalia se detecta que algunos bancos llegan a ofrecer hasta 80.000 euros para el conjunto de la carrera con un periodo de devolución que puede alcanzar los diez años. “Si el universitario opta por un préstamo, debe comparar las condiciones que le planteen en diferentes bancos y fijarse cuidadosamente en la tasa anual equivalente, la TAE, y no sólo en el tipo de interés nominal -TIN-; en el plazo de devolución; en el periodo de cadencia; y en los gastos adicionales, es decir, en las comisiones”, aconseja Carlos Reina, CEO de Justalia.

“En cambio, por nuestra experiencia sabemos que hay alumnos que, en lugar de acudir a los préstamos, se apoyan en la tarjeta de crédito para ir aguantado mes a mes por el acceso inmediato que se puede tener a ellas, los mínimos requisitos exigidos y sus reducidas cuotas mensuales. Desde Justalia prevenimos a los estudiantes contra los intereses abusivos, esas bajas cuotas que apenas amortizan el capital principal y, sobre todo, ante las tarjetas revolving”, agrega Carlos Reina.

EL ALOJAMIENTO, DISPARADO

Es preciso recalcar, como ya se ha apuntado, que el principal motivo por el que se registra el curso más costoso de siempre se debe a que la disponibilidad de pisos o residencias para universitarios se encuentra más baja que nunca, sobre todo en las grandes ciudades. Desde Justalia explican que, al haber tanta diferencia entre oferta y demanda, el precio de una habitación en un piso compartido se elevó un 60% en cinco años. Cabe destacar que, según datos que maneja Justalia, hasta 680.000 alumnos dejan su casa este mes para estudiar en otras regiones, desplazándose desde múltiples lugares a las urbes más universitarias.

Esa evolución alcanza su culmen ahora, en el curso 2025-2026, puesto que el dispendio en el alojamiento puede superar el 50% del presupuesto total para numerosos estudiantes, quedando la horquilla entre 300 y 1.000 euros al mes según la ciudad, estiman en Justalia. Esta realidad tiene una incidencia mayor en Madrid y Barcelona, pero también en Valencia, Sevilla y Granada; y, en menor medida, en Salamanca, Santiago de Compostela y Pamplona.

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GA-ASI presenta Wildfire, un UAS para funciones militares, civiles y comerciales

La nueva aeronave no tripulada combina una autonomía y un alcance excepcionales con una capacidad de carga y una rentabilidad a escala sin precedentes

El líder mundial en sistemas de aeronaves no tripuladas, General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI), ha anunciado su revolucionario UAS Wildfire, una aeronave diseñada desde cero para maximizar las futuras inversiones en grandes aeronaves no tripuladas e incorporar las lecciones aprendidas durante décadas de operaciones de UAS a gran escala en todo el mundo.

Wildfire se basa en más de 30 años de experiencia en la entrega de más de 1.600 aeronaves no tripuladas que han transformado el sector, entre ellas MQ-1B Predator®, MQ-9A Reaper®, MQ-9B SkyGuardian®, MQ-20 Avenger® y FQ-42A Collaborative Combat Aircraft.

Las aeronaves de GA-ASI han acumulado cerca de 10 millones de horas de vuelo en total, principalmente en operaciones de combate, e introducido muchas de las tecnologías y conceptos que actualmente están siendo adoptados por otros operadores en todo el mundo.

"Este es exactamente el diseño adecuado para misiones de alta demanda y clientes sensibles a los costes", afirmó el presidente de GA-ASI, David R. Alexander.

"El Wildfire, diseñado específicamente para estas necesidades y tolerante a las pérdidas, combina las elevadas capacidades por las que son conocidas sus aeronaves con una enorme flexibilidad y una gran escalabilidad. Nunca antes había existido nada parecido", concluyó.

Wildfire es un nuevo tipo de aeronave no tripulada que combina las mejores características de los UAS de eficacia demostrada de GA-ASI con componentes de menor coste, capacidades adaptadas y una modularidad rediseñada.

Para los clientes de defensa, esto permite desplegar Wildfire rápidamente y en grandes cantidades, asumir riesgos en funciones relacionadas con el campo de batalla y aportar una masa significativa al combate de formas que habrían resultado prohibitivas con otros sistemas. En funciones no relacionadas con el combate, la mayor capacidad de carga de Wildfire y sus puntos de anclaje reforzados ofrecen nuevas opciones para el transporte de cargas pesadas y otras actividades comerciales.

"GA-ASI ha definido el límite superior de lo que pueden hacer las aeronaves no tripuladas de media altitud y gran autonomía", señaló Alexander.

"El MQ-9B está demostrando que puede hacer prácticamente cualquier cosa: localizar submarinos, defenderse frente a drones, realizar alerta temprana aerotransportada y muchas otras misiones, y eso no va a cambiar. Pero Wildfire es diferente. Está centrado en funciones esenciales de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR), ataque y otras similares. Es una aeronave de gran volumen y menor coste que hace muy bien unas pocas cosas", finalizó.

Wildfire contará con un elevado grado de autonomía y estará diseñado para operaciones colaborativas desde el primer día, aprovechando los sistemas del FQ-42A.

GA-ASI ha propuesto Wildfire para la competición Massed Modular Aircraft (MMA) de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, dentro de la Defense Innovation Unit (DIU), cuyo objetivo es desarrollar una alternativa al MQ-9A Reaper. Wildfire cumple o supera todos los requisitos de dicha convocatoria de forma significativa, con un alcance de traslado superior a 8.000 millas náuticas y capacidad para transportar simultáneamente dos misiles antibuque de largo alcance a una distancia de combate significativa.

Wildfire también puede transportar simultáneamente cuatro Joint Strike Missiles, así como numerosas combinaciones de municiones, efectos lanzados, sensores u otras cargas útiles. La autonomía avanzada permite el control del combate en red y de forma colaborativa de decenas de unidades Wildfire a la vez, mientras que los controles mediante satélites en órbita terrestre baja (LEO) de la aeronave ya han sido probados en numerosas aeronaves de GA-ASI actualmente en servicio.

Wildfire puede entregarse varios años antes del calendario de 2031 establecido por la DIU y producir más del doble de aeronaves en el mismo periodo de tiempo, gracias a la sólida infraestructura de fabricación existente de GA-ASI y a su amplia red de proveedores, subcontratistas y socios.

Para obtener más información sobre Wildfire: aquí. Para ver un vídeo: aquí.

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Escándalo en la AEPD: Presuntamente hay inspectores tramitando expedientes fuera del marco legal – 2ª parte

 

Edificio Cuzco IV nueva sede de la AEPD en el Paseo de la Castellana 141 

Denuncian opacidad y presuntas irregularidades en la asignación de puestos de inspectores en la Agencia Española de Protección de Datos

• Desde 2023, varios funcionarios ocupan puestos mediante adscripciones provisionales que suponen un aumento salarial de casi 1.800 euros anuales.

• La maniobra no fue publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y se prolonga ya por más de tres años, contraviniendo la naturaleza excepcional y urgente de esta figura jurídica.

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Se profundiza en la grave crisis de gestión de recursos humanos en el seno de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Tras las primeras irregularidades destapadas sobre la asignación de plazas, se levantan sospechas sobre la gestión de recursos humanos. En el año 2023, el organismo creó una serie de nuevos puestos de instructores e inspectores de nivel 26. Aunque la forma de adscripción oficial para estos cargos debía ser mediante concurso de méritos, en la práctica se adjudicaron bajo la figura de la "adscripción provisional" a personal funcionario que ya formaba parte de la propia agencia. Así consta en la página 101 de la Memoria Anual de 2023, donde la AEPD utilizó esta forma de adscripción en algunos casos, sin aparente excepcionalidad y urgencia.

“Asimismo, se han provisto 16 puestos de trabajo, ya sea en comisión de servicios o en adscripción provisional.”

Tal como publicamos el 27 de agosto, al menos siete de esos puestos, corresponden a inspectores/instructores que permanecen de forma provisional después de haber transcurrido más de tres años de su nombramiento.

El aspecto más controvertido de este movimiento administrativo radica en las condiciones económicas. Los funcionarios beneficiados ya ocupaban puestos de inspección e instrucción con el mismo nivel (26) y un complemento específico de 13.338,36 €. Sin embargo, los nuevos puestos creados contaban con un complemento específico de 15.103,62 €. Esta maniobra supuso, de facto, un incremento salarial directo de 1.765,26 € anuales para el personal seleccionado.

Opacidad administrativa y puestos duplicados

El método utilizado por la AEPD para materializar estos nombramientos consistió en el cese formal del funcionario en su puesto anterior y su nombramiento inmediato en el nuevo cargo bajo la mencionada adscripción provisional. Sorprendentemente, ninguno de estos movimientos administrativos ha sido reflejado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), hurtando así al proceso de la transparencia exigible a cualquier organismo público.

A fecha de hoy, y transcurridos más de tres años desde los nombramientos iniciales, la situación de provisionalidad se mantiene inalterada. Asimismo, los puestos originales de los que fueron cesados los funcionarios siguen vigentes en la relación de puestos de trabajo y no han sido suprimidos, generando una práctica duplicidad estructural.

Dos casos "curiosos": el baile administrativo del puesto 5079209 y la drástica bajada del complemento específico a pesar de la subida de categoría.

Como ejemplo ilustrativo de las peculiaridades y la inestabilidad en la gestión de personal dentro de la AEPD, resulta llamativo el historial reciente del puesto de Inspector/a Instructor/a (código 5079209). En un periodo de poco más de tres años, la plaza ha encadenado ceses, vacantes prolongadas, un concurso de méritos y, finalmente, una comisión de servicios rápida:

El otro caso de indudable “curiosidad” es el puesto 5710818. Dicho puesto fue adjudicado también de forma provisional al funcionario/a que ocupaba el puesto 3505075 el 1 de junio de 2023. Lo que llama poderosamente la atención es que, dicho funcionario/a ocupaba un puesto nivel 17, cobrando un complemento específico de 8.201,76 €. A pesar de que se le asignó un puesto con nivel 22, su complemento específico paso a ser de 5.991,02, es decir, 5 niveles más, pero con 2.210,74 € menos, todo ello dentro del mismo dpto. (S.G. DE INSPECCIÓN DE DATOS).

Dudas razonables sobre su encaje legal

A pesar de que la AEPD es una autoridad independiente y tiene la potestad de la organización y reestructuración de su organigrama, la figura de la adscripción provisional —contemplada en el ordenamiento jurídico español para la provisión de puestos en la Administración Pública— tiene una naturaleza estrictamente cautelar, excepcional y urgente. Diversas sentencias del Tribunal Supremo han consolidado jurisprudencia en este sentido, acotando su uso para evitar que se convierta en una vía paralela y discrecional de contratación o de mejora salarial permanente.

En este contexto, resulta sumamente cuestionable cómo puede justificarse la excepcionalidad y la urgencia cuando se produce la creación de estos nuevos puestos, su adjudicación inmediata a personal de la propia AEPD que ya estaba ejerciendo esas mismas funciones y, sobre todo, el mantenimiento de esta situación de temporalidad durante más de tres años.

Esta prolongación continuada de las adscripciones provisionales desvirtúa por completo el espíritu de la norma.

Silencio institucional

Con carácter previo a la difusión de esta información, los autores de la investigación se pusieron en contacto formalmente con el gabinete de prensa de la Agencia Española de Protección de Datos para ofrecerles el derecho de réplica y solicitar la confirmación, aclaración o rectificación pertinente sobre estos movimientos de personal. Sin embargo, en el momento de la publicación de esta noticia, el organismo no ha emitido ninguna respuesta ni ha ofrecido su versión oficial sobre los hechos expuestos.

Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.

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Philips Hue expande las posibilidades de iluminación inteligente

• El software da un salto de calidad: La marca estrena los 'Comportamientos de IA Personalizados', copias de seguridad en la nube y una integración nativa con Sonos, haciendo que la luz responda de forma más humana e intuitiva. 

• El contenido salta de la pantalla al salón: Las nuevas soluciones Philips Hue Play Screen Sync y la Sync Box HDMI 4K democratizan la iluminación inmersiva, adaptándola a más televisores y formatos de visualización.

• Una nueva colaboración permitirá incorporar los productos Nanoleaf Shapes compatibles al ecosistema Hue

• El diseño toma el protagonismo: Llega la vanguardista tira de luz flexible Liane 360º, se amplía la premiada familia Signe y la gama de exteriores estrena nuevos formatos con Festavia.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, ha presentado hoy un ambicioso abanico de novedades para Philips Hue. El objetivo de esta nueva etapa es claro: conseguir que la iluminación inteligente del hogar deje de ser una mera herramienta tecnológica para convertirse en una experiencia inmersiva, profundamente personalizada y totalmente integrada en el día a día de los usuarios.

Escuchando las demandas de su comunidad, la compañía ha desplegado una batería de actualizaciones que van desde el uso de algoritmos basados en lenguaje natural hasta alianzas estratégicas y soluciones de diseño puro, demostrando que la luz es un elemento clave en el interiorismo actual y en el bienestar del día a día.

Un software más intuitivo que por fin "entiende" a las personas

La tecnología solo es verdaderamente útil cuando resulta invisible y fácil de usar. Con este mantra, Philips Hue ha incorporado una de sus mayores innovaciones de software: los Comportamientos de IA Personalizados (exclusivos para el nuevo Hue Bridge Pro). A partir de ahora, el usuario no tendrá que programar complejas reglas de domótica; bastará con darle indicaciones en lenguaje natural. El asistente inteligente traduce esas palabras en rutinas combinando activadores y condiciones de forma autónoma.

De esta manera, el sistema puede entender instrucciones complejas y adaptar los interruptores y sensores para que se comporten de un modo distinto los fines de semana, o activar escenas específicas al caer el sol, sin importar la hora exacta, adaptándose a las rutinas de la familia.

Además, Hue también presenta una versión preliminar de  Copia de Seguridad y Restauración. Los hogares equipados con un Hue Bridge o Bridge Pro podrán salvaguardar en la nube toda su configuración —habitaciones, zonas, automatizaciones y escenas— para recuperarla fácilmente.

A nivel de ecosistema, la conectividad sigue creciendo. La futura integración nativa con Sonos permitirá controlar la música desde los propios interruptores de la casa, como el Hue Tap Dial Switch. Con un solo toque en la pared, el usuario podrá reproducir sus listas favoritas, ajustar el volumen o cambiar de canción, sin necesidad de sacar el teléfono del bolsillo.

Philips Hue y Nanoleaf: aliados en la iluminación conectada

La colaboración con Nanoleaf permitirá ofrecer productos Nanoleaf Shapes compatibles (Hexágonos, Triángulos y Mini Triángulos). A través del Hue Wall Light Module, los usuarios podrán integrar estos paneles luminosos en sus propias escenas, automatizaciones y zonas de ocio de Hue, logrando una cohesión visual total en toda la estancia. Para exprimir esta función es imprescindible contar con el módulo de pared (disponible por separado), mientras que los kits de inicio con paneles Nanoleaf compatibles se comercializarán directamente a través de https://ift.tt/FomcT2V

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Nuevas fórmulas para dar vida al entretenimiento

La gama de entretenimiento de Philips Hue sigue expandiéndose para acercar la experiencia de la luz inmersiva a cualquier configuración de salón. La punta de lanza es el nuevo Philips Hue Play Screen Sync.El nuevo Philips Hue Play Screen Sync es una solución «plug-and-play» que sincroniza los dispositivos Philips Hue compatibles. Usando una lente de ojo de pez y un sistema de calibración automática, Screen Sync "lee" la pantalla en tiempo real y baña la estancia con esos mismos colores. Al reaccionar de forma directa a la imagen emitida, este sistema sincroniza las luces con las apps nativas de las Smart TV, la televisión tradicional o cualquier dispositivo HDMI, sin importar la fuente original.

Para quienes prefieren instalaciones basadas en cable, la nueva Philips Hue Play HDMI Sync Box 4K simplifica la experiencia clásica de las cajas de sincronización. Con un diseño estilizado y una única conexión HDMI, se presenta como la vía más accesible para fusionar las luces de Philips Hue con contenidos multimedia en resolución 4K.

Como ventaja añadida, los usuarios podrán sincronizar de forma directa una tira LED Philips Hue Play gradient con la nueva Sync Box 4K o el dispositivo Screen Sync, eliminando la necesidad de contar con un Hue Bridge desde el primer día. Es el paso perfecto para iniciarse de manera sencilla en la iluminación conectada. Más adelante, al añadir un Bridge o un Bridge Pro, el usuario puede expandir el ecosistema hasta completar la habitación con hasta 10 puntos de luz sincronizados.

Para rematar la experiencia, la nueva generación de tiras de luz Philips Hue Play gradient llega aportando máxima flexibilidad. Tanto la versión estándar como la Pro pueden cortarse a medida, garantizando que la luz se adapte al milímetro a diferentes tamaños de televisor e instalaciones. Además, por primera vez, la gama incluirá una versión diseñada para pantallas gigantes de hasta 100 pulgadas.

 La luz como decoración

El catálogo de Philips Hue refuerza su apuesta por el diseño puramente arquitectónico, combinando control inteligente y materiales premium. El vanguardista cordón de luz Philips Hue Liane 360º recurre a la óptica avanzada para proyectar un halo de luz ininterrumpido en toda su circunferencia. Su ductilidad permite abrazar columnas, molduras o mobiliario, logrando desde atmósferas sutiles hasta instalaciones lumínicas rompedoras. Todo ello respaldado por la tecnología OmniGlow, que emite un degradado de luz suave, difuso y elegante.

La premiada familia Philips Hue Signe suma tres nuevos integrantes: Signe pendant, Signe pendulum y Signe pole. Inspiradas en el minimalismo, estas luminarias esculturales destacan por su perfil ultrafino y su característica proyección de luz. Están concebidas para integrarse con naturalidad en espacios modernos, ayudando a esculpir los volúmenes de las estancias que las rodean.

Pensando en el exterior, la gama Festavia estrena formatos en cortina, red y luces de estalactitas (icicle), diseñadas para bañar terrazas y jardines con un ambiente mágico durante todo el año. Adicionalmente, Philips Hue lanza una nueva línea de apliques y focos para exteriores más accesibles, democratizando la iluminación conectada de calidad premium.

"Las personas buscan que sus hogares sean personales, que reflejen sus rutinas, sus gustos y su forma de vivir. Nuestras últimas innovaciones les ofrecen precisamente eso: mayor libertad para crear experiencias a través de un software verdaderamente inteligente, nuevas vías para fusionar la luz con el ocio, y productos de diseño cuidados al milímetro. Al integrar la tecnología de forma tan natural e intuitiva en el día a día, ayudamos a los usuarios a moldear espacios que sienten únicos y suyos", afirma Marco Merolla, Business Leader de Consumer Connected Lighting. 

Disponibilidad: Los nuevos productos de Philips Hue estarán disponibles en el mercado a partir de septiembre de 2026. Para consultar detalles de disponibilidad y precios locales, visite www.philips-hue.com.

Software

• Los Comportamientos de IA Personalizados estarán disponibles a principios de octubre para los usuarios del Bridge Pro en los idiomas compatibles, mediante una actualización de software.

• La herramienta de Copia de Seguridad y Restauración se encuentra actualmente en desarrollo y llegará en una futura actualización.

• La integración con Sonos estará operativa a través de una actualización de software prevista para el mes de noviembre.

Entretenimiento

• Sincronización sin Bridge (requiere vincular el HDMI sync box o la cámara Play Screen Sync con la tira Play gradient)

• Philips Hue Play Screen Sync – Disponible desde 119,99€. Los kits de inicio seguirán a la venta en mercados seleccionados.

• Philips Hue Play HDMI sync box 4K – Disponible desde 149,99€. Los kits de inicio seguirán a la venta en mercados seleccionados.

• Gama de tiras de luz Philips Hue Play (Play gradient strip light y versión pro) – A la venta a partir del 15 de septiembre desde 99,99€.

• Hue Wall Light Module para paneles Nanoleaf compatibles (Hexagon, Triangle y Mini Triangle) – Desde 39,99€. Los kits de inicio se podrán adquirir en www.philips-hue.com en mercados seleccionados desde 199,99€.

Diseño

• Cordón de luz Philips Hue Liane 360º – Ya disponible en Europa, Reino Unido y Norteamérica desde 399,99€.

• Philips Hue Signe pendant, pendulum y pole – Los modelos pendant y pendulum ya están a la venta desde 349,99€. La disponibilidad de la versión pole se anunciará próximamente.

• Philips Hue Festavia (Cortina, Red e Icicle) – Disponible desde 229,99€.

• Apliques de exterior Philips Hue (Semeru, Scenova, Muscari y Struana de techo y pared) – Desde 79,99€.

• Tira de luz de exterior Philips Hue OmniGlow – Disponible en varias longitudes desde 199,99€.

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Unilever de México celebra 60 años llevando sabor a millones de hogares desde Lerma

La planta de alimentos, considerada la más grande de Unilever en América Latina y una de las tres más importantes de la compañía a nivel global, celebra 60 años impulsando manufactura e innovación alimentaria en México. La planta se ha consolidado como un referente en sustentabilidad, alcanzando cero residuos a relleno sanitario y el menor consumo de agua de la compañía en la región

Unilever de México conmemora el 60 aniversario de su planta Lerma en el Estado de México, una operación que ha acompañado la evolución de la industria alimentaria del país y que hoy se consolida como un referente de manufactura, innovación y sustentabilidad para la región.

Fundada en 1966, la planta inició operaciones con la producción de los tradicionales cubos Knorr. Lo que comenzó como una línea enfocada en un solo producto fue creciendo junto con los hábitos y necesidades de los consumidores, ampliando su capacidad, incorporando nuevas tecnologías y expandiendo su portafolio hacia categorías como sopas y otros productos como los atoles y féculas de Maizena.

Hoy en día, su operación es una de las más relevantes de Unilever a nivel mundial. Desde Lerma se producen más de 250 productos que llegan a México, Estados Unidos, el Caribe, Centroamérica y Sudamérica. La planta supera las 100 mil toneladas de producción anual y elabora más de 11 mil cubos Knorr por minuto, un producto que continúa ocupando un lugar especial en la cocina mexicana con presencia en 9 de cada 10 hogares.

"Durante 60 años, la planta de Lerma ha sido ejemplo del talento, la capacidad de innovación y el compromiso de nuestros equipos. Este aniversario reconoce el trabajo de generaciones de colaboradores que han contribuido a construir una operación de clase mundial, con una visión de crecimiento responsable", señala Carolina Cardoso, VP de Supply Chain para Alimentos LATAM en Unilever de México.

Su desarrollo también ha estado acompañado por un enfoque constante en la eficiencia y el uso responsable de los recursos. Gracias a la incorporación de nuevas tecnologías y procesos, la planta se ha convertido en un referente de sustentabilidad dentro de Unilever, destacando por registrar el menor consumo de agua de la compañía en América Latina.

Más allá de su operación, Lerma genera un impacto significativo en el Estado de México. Con más de 5,600 empleos directos e indirectos, contribuye al fortalecimiento de las cadenas de valor locales y al desarrollo económico de las comunidades cercanas.

Al cumplir seis décadas de historia, la planta celebra el legado de las generaciones de colaboradores que han impulsado su evolución, reconociendo el talento, la dedicación y la visión que han permitido construir una historia de impacto para la industria alimentaria, las comunidades y millones de hogares.

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La escasez de personal de enfermería requiere políticas laborales, no solo campañas de captación

Un nuevo informe del Global Nursing Workforce Centre (GNWC), iniciativa conjunta del International Council of Nurses (ICN) y TruMerit®, analiza los factores que llevan a las personas a elegir la enfermería y los que influyen en su decisión de abandonar la profesión

La escasez mundial de personal de enfermería no puede resolverse simplemente animando a más personas a incorporarse a la profesión, según un nuevo informe de evidencias del Global Nursing Workforce Centre (GNWC), una iniciativa conjunta del International Council of Nurses (ICN) y TruMerit®.

Basado en investigaciones de 42 países, el informe, The Attractiveness of Nursing for Prospective and Current Nursing Students ("El atractivo de la enfermería para los estudiantes de enfermería actuales y potenciales"), concluye que los factores que influyen en la decisión de las personas de elegir la enfermería suelen ser los mismos que determinan si permanecen en la profesión. Las condiciones laborales, la remuneración, el reconocimiento profesional, las oportunidades de desarrollo profesional, las experiencias en el lugar de trabajo y la capacidad de prestar una atención de calidad determinan el atractivo de la enfermería tanto para los profesionales actuales como para los potenciales nuevos candidatos. Los resultados sugieren que los países que buscan reforzar su personal de enfermería deben centrarse no solo en la captación, sino también en hacer de la enfermería una profesión que las personas puedan elegir de manera realista, a la que puedan incorporarse, en la que puedan desarrollarse y en la que puedan permanecer a largo plazo.

"En todo el mundo, los cambios demográficos, los desplazamientos, los desafíos relacionados con el clima, la inestabilidad geopolítica y la transformación digital están redefiniendo las necesidades de personal", afirmó Peter Preziosi, PhD, RN, CAE, FAAN, presidente y CEO de TruMerit. "La enfermería no es una excepción. Este informe de evidencias ofrece conclusiones prácticas sobre qué atrae a las personas hacia la enfermería y qué las motiva a permanecer en ella. El mensaje para los responsables políticos es claro: las políticas laborales basadas en evidencias que apoyen el crecimiento profesional y el bienestar del personal de enfermería, así como su capacidad para prestar una atención de calidad, son esenciales para construir los sistemas sanitarios resilientes de los que depende nuestro futuro".

Howard Catton, CEO del ICN, afirmó: "El sentido de vocación puede llevar a las personas a dedicarse a la enfermería, pero no pone comida en la mesa ni puede proteger al personal de enfermería del agotamiento. La profesión está sometida a presión por ambos extremos: las generaciones más jóvenes esperan, con razón, una remuneración justa, flexibilidad y oportunidades para progresar, mientras que los profesionales con experiencia están abandonando la profesión debido a presiones intolerables. Como profesión predominantemente femenina, la enfermería también debe ofrecer un trabajo digno y oportunidades reales para las mujeres. Los gobiernos han dependido durante demasiado tiempo del sentido de vocación del personal de enfermería; estas evidencias muestran por qué los responsables políticos deben analizar seriamente qué hace que la enfermería sea una profesión sostenible".

Los resultados ponen de relieve un desafío fundamental en materia de políticas laborales para gobiernos, empleadores sanitarios, educadores y responsables de planificación de personal: atraer a más personas hacia la enfermería tendrá un impacto limitado si los sistemas sanitarios no abordan también las condiciones que provocan que los profesionales abandonen la profesión. El informe se ha elaborado de acuerdo con la misión del GNWC de transformar la investigación mundial sobre el personal de enfermería en conclusiones prácticas y basadas en evidencias que respalden la planificación de personal, el desarrollo de políticas y unos sistemas sanitarios sostenibles.

Lo que muestran las evidencias

• El propósito sigue siendo el principal atractivo de la enfermería. Ayudar a los demás continúa siendo la motivación más importante para elegir esta profesión.
• Las condiciones laborales influyen tanto en la captación como en la retención. El agotamiento, la escasez de personal, la presión derivada de la carga de trabajo y el estrés laboral disuaden a las personas de incorporarse a la enfermería y llevan a otras a abandonarla.
• El reconocimiento profesional es importante. La remuneración, el respeto profesional y la percepción pública de la enfermería influyen significativamente en las decisiones profesionales.
• Una nueva generación tiene nuevas expectativas. La flexibilidad, la conciliación entre la vida laboral y personal y las oportunidades de crecimiento profesional son factores cada vez más importantes tanto para elegir la enfermería como para permanecer en ella.

Acerca del Global Nursing Workforce Centre
El Global Nursing Workforce Centre (GNWC) es una iniciativa conjunta del International Council of Nurses (ICN) y TruMerit® que actúa como catalizador de políticas laborales basadas en evidencias. Al transformar la investigación mundial sobre el personal de enfermería en conclusiones prácticas, el Centro ayuda a responsables políticos, empleadores, educadores y líderes sanitarios a desarrollar soluciones sostenibles en materia de personal y sistemas sanitarios más sólidos en todo el mundo.

Acerca de TruMerit®
TruMerit es líder mundial en el desarrollo del personal sanitario, con casi 50 años de experiencia apoyando la movilidad de profesionales de enfermería y otros trabajadores sanitarios. Anteriormente denominada CGFNS International, TruMerit valida la educación, formación y experiencia profesional de profesionales sanitarios formados en otros países que buscan autorización para ejercer en Estados Unidos y otros mercados. A través de su misión ampliada y del Global Health Workforce Development Institute, TruMerit impulsa investigaciones, estándares y certificaciones que fortalecen el personal sanitario mundial y promueven una movilidad profesional equitativa y sostenible.

Acerca del International Council of Nurses
El International Council of Nurses (ICN) es una federación de más de 140 asociaciones nacionales de enfermería que representan a millones de profesionales de enfermería de todo el mundo. Gestionado por profesionales de enfermería y referente internacional de la profesión, el ICN trabaja para garantizar una atención de calidad para todas las personas y unas políticas sanitarias sólidas a escala mundial. Más información en www.icn.ch.

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Madrid acoge +Latina, el festival de arte contemporáneo que conecta América Latina y España

• Un festival líquido que desplegará durante septiembre, octubre y noviembre una programación multidisciplinar de exposiciones, residencias, encuentros y espacios de intercambio de conocimiento en 24 sedes de la Comunidad de Madrid y Navarra.

• Brasil será el primer país invitado de +LATINA, cuya edición 2026 se articula bajo el eje curatorial “Lo que aún no se ve” y aborda cuestiones como las nuevas memorias, el neocolonialismo y las nuevas formas de convivencia.

ROIPRESS / ESPAÑA / FESTIVALES - El Festival +LATINA celebra su primera edición con una programación que reunirá a 50 artistas en 24 espacios durante septiembre, octubre y noviembre. Tras su “Edición CERO” de 2025, el Festival busca consolidar Madrid como punto de encuentro entre la creación contemporánea del continente americano y el ecosistema cultural español.

Organizado por Boom! Art Community, +LATINA se presenta como el primer festival líquido multidisciplinar en España surgido de investigaciones sobre el arte contemporáneo del continente americano. Su objetivo es visibilizar sus aportaciones culturales, estéticas, sociales y políticas y reforzar la presencia de una comunidad históricamente poco representada en las narrativas predominantes.

La programación se estructura en tres líneas: +EXPOSICIONES, +RESIDENCIAS y +SABERES, que incluyen muestras en instituciones, galerías y estudios; residencias vinculadas a las artes escénicas, el teatro y la danza; y encuentros, mesas de diálogo y actividades con profesionales e invitados internacionales.

24 espacios para construir un nuevo circuito cultural

El Festival estará presente en diferentes puntos de la Comunidad de Madrid y Navarra. Entre sus sedes figuran el Museo de América, La Casa do Brasil, Centro Cultural Casa de Vacas, CUPRA City Garage Madrid, Fundación Pons, Instituto de México en España (IMEX), Bruta Estudio, Casa Rayo, Galería Nueva, Greenhouse, La Caja Muda, LaChrome, Skiascope, Valkgallery, Vidre Art Gallery y Z Club, entre otros.

La programación llegará además a Leganés, Coslada y Pamplona, conectando espacios y circuitos culturales diversos para favorecer el encuentro entre artistas, instituciones, profesionales y ciudadanía.

“Lo que aún no se ve”

La edición 2026 gira en torno a “Lo que aún no se ve”, una investigación que utiliza el arte contemporáneo para imaginar alternativas ante algunos de los principales desafíos sociales y culturales actuales.

El eje curatorial se desarrolla a través de tres ámbitos: Neocolonialismo, que revisa estructuras de poder y narrativas eurocéntricas; Nuevas memorias, centrado en identidades y relatos surgidos de migraciones, exilios y diásporas; y Sistemas emergentes de convivencia, dedicado a explorar nuevas maneras de relacionarnos, cohabitar y sostener la vida en común.

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Brasil, primer país invitado

Brasil será el primer país invitado del Festival, con una programación específica dedicada al arte contemporáneo y al pensamiento crítico. Participarán, entre otros, Marilia Bonás, directora de cinco museos nacionales; Aly Orellana, del Departamento de Educación del Museo de los Pueblos Indígenas, y Claudinei Roberto Da Silva, curador e investigador del Museo Afro Emanoel Araujo.

“Festival +LATINA quiere ser, ante todo, un lugar de encuentro y crecimiento. Un espacio en el que artistas, instituciones, profesionales y públicos puedan acercarse, conocerse y generar nuevas relaciones. El arte contemporáneo nos permite compartir experiencias y saberes, pero también plantearnos cómo queremos convivir y qué nuevas narrativas podemos construir juntos entre el continente americano y España”, señala Kiki Pertiñez Heidenreich, fundadora y directora de Boom! Art Community.

Creado y organizado por Boom! Art Community y BCI, +LATINA trabaja para conectar a artistas latinoamericanos con profesionales e instituciones españolas, favoreciendo su visibilidad, profesionalización y proyección internacional.

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El NDC de las aerolíneas acelera la transformación de los viajes corporativos

Consultia Business Travel incorpora el contenido NDC de Air Europa a Destinux, que ya integra entre otras la oferta de Iberia, British Airways, American Airlines, Air France-KLM, Lufthansa, TAP Air Portugal y Vueling desde una única plataforma

ROIPRESS / ESPAÑA / LÍNEAS AÉREAS - La implantación del nuevo modelo de distribución aérea (NDC: New Distribution Capability) por parte de las principales compañías está cambiando la forma en que las empresas gestionan sus viajes corporativos. A medida que las aerolíneas trasladan su oferta a este nuevo sistema, las plataformas tecnológicas deben evolucionar para que las organizaciones puedan tener toda la oferta de vuelos, tarifas y servicios disponibles.

Así, Consultia Business Travel ha incorporado el contenido NDC de Air Europa en Destinux, su plataforma de gestión integral de viajes corporativos. Esta incorporación se suma al acceso ya disponible al contenido NDC de Iberia, British Airways, American Airlines, Air France-KLM, Lufthansa, TAP Air Portugal y Vueling, permitiendo a las empresas gestionar desde una única plataforma la oferta de algunas de las principales aerolíneas internacionales que ya operan bajo este modelo.

El nuevo sistema de distribución permite a las compañías aéreas ofrecer una oferta más competitiva en precios, amplia y dinámica de tarifas, servicios complementarios y productos personalizados. Para las empresas, esto se traduce en un acceso más completo al contenido de las aerolíneas sin abandonar su herramienta habitual de gestión, manteniendo el control sobre las políticas de viaje, la trazabilidad de las reservas y la supervisión del gasto corporativo.

La incorporación del contenido de Air Europa refleja cómo este modelo se está consolidando en el sector aéreo y empieza a marcar el ritmo de la transformación del Business Travel. Cada vez son más las compañías que apuestan por este sistema de distribución, lo que obliga a empresas y agencias a adaptar la tecnología con la que gestionan los desplazamientos profesionales.

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La rapidez con la que Consultia ha incorporado el contenido NDC de las principales aerolíneas responde a una decisión estratégica de la compañía: desarrollar una solución tecnológica propia, Destinux, capaz de evolucionar al mismo ritmo que lo hace el mercado y de integrar con agilidad las innovaciones impulsadas por las compañías aéreas.

"El contenido NDC supone un cambio de modelo en la distribución aérea. Las empresas necesitan soluciones capaces de integrar y evolucionar al mismo ritmo que las aerolíneas para gestionar eficientemente sus viajes, con el consiguiente ahorro en costes y tiempos. Apostar por una tecnología propia nos permite adaptarnos con rapidez a esta evolución e incorporar nuevas capacidades, mejorando la operativa diaria de nuestros clientes y de nuestros empleados, que en una sola pantalla tienen acceso a todo el portfolio aéreo", afirma Ignacio González, director general de Consultia Business Travel.

La evolución del mercado apunta a que este nuevo modelo de distribución continuará ganando peso en los próximos años. Por lo que, disponer de soluciones como Destinux, capaces de adaptarse con rapidez a los cambios impulsados por las aerolíneas será un factor cada vez más determinante para las empresas a la hora de gestionar eficientemente sus viajes corporativos.

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Así puedes “farmear aura” profesional para destacar en tu próxima entrevista de trabajo

Gi Group Holding señala que ganar "aura" en selección no es ser perfecto, sino generar una imagen creíble. Preparación, actitud y comunicación marcan la diferencia y cuidan cada interacción con la empresa 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - En los últimos meses, la expresión “farmear aura” ha ganado popularidad en redes sociales para describir aquellas acciones que permiten acumular simbólicamente carisma, seguridad o reconocimiento. El concepto procede del lenguaje de los videojuegos y se ha convertido en una fórmula viral entre los más jóvenes. El verbo “farmear” proviene del inglés tofarm y hace referencia a la acción de repetir una tarea con el objetivo de ganar experiencia, monedas o recursos dentro de un videojuego, mientras que el “aura” representa la capacidad de llamar la atención de forma natural, haciendo que una persona resulte admirable en su entorno.

Si lo trasladamos al entorno profesional, “farmear aura” consistiría en reforzar la percepción de confianza y credibilidad que proyectamos en nuestras interacciones. Pero ¿se puede llegar a “farmear aura” en un proceso de cambio de empleo? En Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, tienen claro que, desde la candidatura hasta la propia entrevista, todas las interacciones con una empresa pueden contribuir a la construcción del “aura” de cada profesional. Y, para ello, no se debería proyectar una imagen de perfección, sino mostrarse auténtico y coherente a lo largo de todo el proceso para transmitir seguridad y profesionalidad.

El “aura” empieza mucho antes de cambiar de empleo

El “aura” profesional de un candidato no empieza a construirse cuando se decide cambiar de empleo, sino mucho antes a través de las relaciones que mantiene, la forma en que colabora con sus compañeros o clientes y, en definitiva, a partir de la imagen que proyecta en su entorno profesional. Cada interacción puede sumar o restar a esa percepción, y contribuir a consolidar una reputación coherente.

En este sentido, cuidar y mantener activa la red de contactos también será una forma de “farmear aura”. Mantener la relación con antiguos compañeros de trabajo, participar en conversaciones relacionadas con el sector o ampliar progresivamente la red de contactos permite seguir generando conexiones y mantener visible la trayectoria más allá de un proceso de selección concreto.

Porque el “aura” profesional no depende únicamente de lo que una persona cuenta sobre sí misma, sino también de la percepción que ha generado entre quienes han trabajado con ella. Así, plataformas profesionales, como LinkedIn, permiten hacer tangible esa reputación a través de las recomendaciones de antiguos compañeros o responsables, que pueden aportar una visión externa sobre las capacidades o logros de cada empleado, ayudando a que otros puedan conocer su valor profesional. Porque, en el mercado laboral, también se “farmea aura” cuando la propia trayectoria se pone en valor a través de quienes la han vivido contigo.

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¿Cómo ganar “aura profesional” para un cambio de empleo?

A la hora de buscar una nueva oportunidad laboral, la percepción que genera el candidato no depende únicamente de un momento concreto, sino que cada interacción puede contribuir a reforzar su imagen profesional. Desde Gi Group Holding han identificado algunas claves para reforzar la candidatura y “farmear aura” al afrontar un cambio de empleo.

Uno de los primeros consejos es construir un relato profesional coherente. Antes de iniciar un proceso de selección conviene identificar las razones del cambio y aquello que se espera encontrar en la siguiente etapa. No basta con recurrir a respuestas genéricas como “busco nuevos retos”, sino que conviene explicar qué ha motivado este cambio, qué aprendizajes se han adquirido hasta ahora y qué se espera de la próxima etapa profesional. Además, es recomendable evitar que el discurso se centre en aspectos negativos de la empresa o puesto actual.

Asimismo, desde Gi Group Holding señalan la importancia de trabajar la candidatura incluso antes de llegar a la entrevista. El primer contacto será fundamental y, por tanto, personalizar el currículum para cada puesto, poniendo en valor los logros y experiencias más relacionados con la oferta de empleo, así como mantener una coherencia entre el CV y el perfil de LinkedIn, facilitarán que el equipo de selección entienda rápidamente qué puede aportar el candidato.

A medida que el proceso avanza, la preparación puede marcar la diferencia. Informarse sobre la actividad de la compañía, entender las responsabilidades del puesto y pensar previamente ejemplos que permitan demostrar determinadas competencias se convierten en acciones indispensables para afrontar la entrevista con mayor seguridad. Esta preparación previa también implica saber preguntar y mostrar interés por los retos del puesto, el equipo y las oportunidades de desarrollo.

Por último, ser honesto sobre las propias capacidades puede resultar más eficaz que intentar dar siempre la respuesta perfecta. No dominar una herramienta o no cumplir con todos los requisitos de una oferta no tiene por qué ser determinante, pero saber reconocer con naturalidad la falta de conocimiento de ciertas capacidades puede transmitir más confianza que exagerar conocimientos o experiencias.

Los errores que restan “aura” a una candidatura

Al igual que algunas conductas pueden fortalecer una candidatura, otras pueden debilitarla. Acudir a una entrevista sin información sobre la empresa, sobredimensionar conocimientos o responsabilidades, responder de forma rígida como si se hubiera memorizado un discurso o abandonar un proceso de selección sin comunicarlo son algunos comportamientos que pueden, como dicen ahora, “dar -1000 de aura” y perjudicar a la imagen del candidato.

Desde Gi Group Holding recuerdan que la impresión que causa un profesional durante un proceso de selección va más allá de su experiencia y formación. La forma de comunicar su trayectoria, abordar aquello que no domina o relacionarse con las personas implicadas en el proceso de selección también influye en la percepción que genera y en la construcción de su reputación profesional.

Y es que, trasladado al mercado laboral, “farmear aura” no consiste en intentar ser el candidato perfecto, sino en conseguir transmitir confianza sin dejar de ser creíble.

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Nombrada jueza sustituta la redactora de la sentencia que dictaminó que una imagen en YouTube y URLs notariadas "no son accesibles al público"

 

Imagen ilustrativa.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - La reciente designación como jueza sustituta de Dña. Marina Martínez Sirvent ha generado sorpresa en el actor de una demanda tras su participación directa en una controvertida resolución judicial sobre privacidad y tecnología. En su etapa como jueza en prácticas, Dña. Martínez Sirvent fue la redactora del borrador de la Sentencia N.º 292/2026, firmada el 12 de mayo de 2026 por la Magistrada-Juez Dña. Beatriz Escobar Bosch en el Tribunal de Instancia de Alicante. 

El fallo judicial desestimó la demanda interpuesta por D. Pedro José Masiá Samper contra la empresa Digiman Alicante S.L. por vulneración del derecho fundamental a la propia imagen. La controversia se centra en uno de los argumentos técnicos utilizados para desestimar el caso, plasmado en el siguiente párrafo textual de la sentencia: 

"Poniendo en conjunto esta declaración con la documental obrante en autos, se concluye que las imágenes del demandante solo son accesibles a través de enlaces url y no son accesibles al público ni se encuentran en la página web de la entidad demandada".

“Por tanto, no se puede condenar a retirar unos contenidos que no están disponibles para el público;(…)”

Esta conclusión judicial choca frontalmente con la realidad del funcionamiento de internet y con las pruebas documentales irrefutables aportadas durante el procedimiento (art. 317 y 319 LEC):

• Evidencia Notarial: Un acta autorizada el 28 de agosto de 2024 por el notario D. Emilio María García Alemany (protocolo número 1342) demostró fehacientemente que cualquier usuario podía acceder a las imágenes con tan solo introducir las URLs en un navegador estándar.

• Resolución Sancionadora de la AEPD: La Agencia Española de Protección de Datos (Expediente EXP202211132) ya había propuesto sancionar a Digiman Alicante S.L. con 2.000 euros por estos hechos. La AEPD acreditó que la imagen del afectado era un dato personal identificable y que se encontraba publicada sin su consentimiento en un vídeo alojado en el canal de YouTube de la empresa.

 

Respetando la literalidad de la sentencia “documental obrante en autos”

Una brecha formativa preocupante en el sistema judicial

Cabe destacar que el objetivo de este comunicado no es revertir el fallo de una sentencia que ya es firme. Su propósito fundamental es dejar constancia pública de un problema serio y de calado institucional: la evidente falta de preparación en materia digital y tecnológica de los futuros integrantes de la judicatura.

El caso expone una preocupante brecha de conocimiento en el ámbito judicial. Considerar que un contenido alojado en YouTube o accesible mediante una URL directa y abierta "no es accesible al público" sienta un precedente alarmante para la protección de los derechos digitales de los ciudadanos frente a intromisiones ilegítimas, haciendo urgente la actualización y capacitación tecnológica de quienes deben impartir justicia.

A la gravedad de este escenario se añade un fallo en los propios mecanismos de control institucional. Aunque el marco legal obliga a los jueces tutores a revisar minuciosamente los borradores redactados por los jueces en prácticas antes de su firma y publicación, este caso plantea serias dudas de que dicho examen llegara a producirse. Y, de haberse llevado a cabo, resulta evidente la falta de la exhaustividad, rigurosidad y diligencia profesional que presupone el ejercicio de la función judicial.

La sentencia llama a una reflexión que resulta más que preocupante alarmante, y resulta tan simple como preguntarnos: “¿es necesario que un contenido ilícito esté disponible para el público para ordenar su retirada?” “¿podemos tener en nuestros dispositivos, ordenadores, etc, contenidos ilícitos mientras no los hagamos públicos?”

El CGPJ y el TSJCV declinan pronunciarse De forma previa a la publicación de este comunicado, y en el estricto ejercicio de las buenas prácticas de contraste de información, se contactó formalmente con los Gabinetes de Comunicación del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV).

El objetivo de dicha comunicación fue ofrecer a ambos órganos la oportunidad de emitir una valoración, rectificación o aclaración institucional frente a la evidente brecha de conocimiento tecnológico expuesta en la argumentación de la citada sentencia, así como confirmar el nombramiento judicial. Sin embargo, expirado el plazo facilitado para recabar su versión, tanto el CGPJ como el TSJCV han declinado hacer declaración alguna al respecto.

Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.

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Del boom de la IA a la prueba de fuego: qué startups sobrevivirán cuando pase el entusiasmo

• La inversión privada mundial en IA generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024 según el AI Index Report 2025 de Stanford, pero los inversores empiezan a exigir modelos de negocio sólidos más allá de la tecnología

• BeHappy Investments advierte de que el próximo reto del ecosistema será atraer capital privado para convertir el crecimiento de startups de inteligencia artificial en compañías sostenibles con ingresos recurrentes, equipos comprometidos y capacidad de escalar

ROIPRESS / INTERNACIONAL / STARTUPS -  La inteligencia artificial se ha convertido en la vertical de mayor crecimiento dentro del sector tecnológico español. A la vez que el país vive un momento de expansión en las empresas dedicadas a esta tecnología, el ecosistema inversor se pregunta cada vez más cuántas de estas compañías conseguirán convertirse en empresas sostenibles cuando disminuya el entusiasmo inicial alrededor de la IA.

La preocupación por una posible burbuja existe. El volumen de capital movilizado alrededor de la inteligencia artificial refleja la magnitud del fenómeno. Según el AI Index Report 2025 de Stanford, la inversión privada mundial en inteligencia artificial generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024, un 18,7% más que el año anterior y más de ocho veces por encima del nivel registrado en 2022. El interés inversor continúa, aunque el rápido auge del sector obliga a analizar cada proyecto con mayor profundidad y a asumir que una parte de las compañías creadas durante este ciclo tendrá dificultades para consolidarse.

España refleja bien esa tensión: aparece entre los países europeos con mayor actividad en creación de startups vinculadas a IA, aunque lejos de los grandes polos como Reino Unido, Alemania o Francia, según datos del informe de Standford. Esto significa que crece el número de empresas que construyen alrededor de la IA al mismo tiempo que gran parte de la adopción empresarial continúa en una etapa temprana. Cerca del 20% de las compañías encuestadas por el Banco de España utiliza ya estos sistemas y, en muchos casos, su aplicación sigue siendo experimental.

Desde BeHappy Investments, vehículo de inversión de impacto social, explican que “existe mercado y existe interés. Queda por comprobar qué soluciones consiguen integrarse de manera suficientemente profunda en sus clientes como para generar ingresos recurrentes y construir una ventaja que permanezca cuando la tecnología se normalice”.

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Ese será probablemente uno de los grandes filtros de los próximos años. Durante la primera etapa del boom bastaba en ocasiones con demostrar que una tecnología podía hacer algo nuevo. Ahora empieza a importar cuánto mejora un proceso, cuánto está dispuesto a pagar el cliente y qué capacidad tiene una compañía para defender su posición cuando aparecen competidores que utilizan herramientas similares.

La era de los ‘side projects’ pone a prueba el compromiso emprendedor

La propia evolución de la IA está acelerando este cambio. Crear un producto tecnológico requiere hoy menos tiempo y menos recursos que hace unos años. Esa facilidad ha ampliado la capacidad de experimentar y también ha multiplicado los ‘side projects’. “Hay fundadores que prueban varias ideas de manera simultánea, lanzan productos en cuestión de semanas y cambian rápidamente de mercado cuando una propuesta no obtiene tracción. Esa velocidad puede generar innovación, aunque también introduce una cuestión relevante para quien invierte en fases tempranas. Hasta qué punto existe un compromiso real con la compañía que está buscando financiación”, señala Miguel Ángel Rodriguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.

En una startup joven, el equipo continúa siendo una parte fundamental de la decisión de inversión. Cuando todavía hay pocos ingresos y un historial limitado, buena parte de la tesis depende de la capacidad del fundador para dedicar años a resolver el mismo problema. Un exceso de proyectos paralelos puede hacer más difícil interpretar ese compromiso. La facilidad para construir permite probar más ideas, pero levantar una empresa sigue exigiendo concentración y voluntad de permanecer cuando desaparece la novedad inicial. 

“El contexto de mercado actual nos obliga a ser cada vez más selectivos. La tecnología permite construir y probar ideas con una velocidad enorme, pero para invertir necesitamos entender qué problema merece realmente años de trabajo, qué equipo está comprometido con resolverlo y qué compañía puede transformar esa ventaja inicial en un negocio con recorrido”, recalca Rodríguez Caveda.

El capital tendrá que elegir mejor y acompañar durante más tiempo

El posible exceso de proyectos alrededor de la inteligencia artificial convive con otra realidad. Las compañías que consigan demostrar que existe un negocio detrás de la tecnología necesitarán cantidades crecientes de capital para competir.

Ese problema resulta especialmente importante para Europa. La financiación de capital riesgo destinada a inteligencia artificial en el continente representa alrededor del 6% del total mundial, según el último dato del paquete de informes sobre la década digital de la Comisión Europea, mientras que incluso las empresas europeas que consiguen crecer continúan expuestas a terminar en manos de compradores extranjeros por la falta de fondos capaces de acompañarlas en fases posteriores.

La cuestión afecta directamente al desarrollo del ecosistema español. Crear más startups aumenta las posibilidades de encontrar proyectos capaces de construir compañías relevantes, pero esa base empresarial tendrá poco recorrido si el capital disponible desaparece precisamente cuando las mejores empiezan a necesitarlo para crecer. Europa necesita atraer más inversión privada y generar vehículos capaces de asumir tickets mayores durante más tiempo.

“España tiene una oportunidad evidente para participar en este ciclo tecnológico. El crecimiento del último año demuestra que existe talento dispuesto a construir. El siguiente paso será conseguir que una parte suficiente de esas compañías supere la etapa de experimentación, encuentre capital para seguir creciendo y mantenga el foco durante el tiempo necesario para convertir una buena oportunidad tecnológica en una empresa capaz de permanecer”, concluyen desde BeHappy Investments.

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