La Fuerza Aérea de EE. UU. adjudica a GA-ASI un contrato de producción para el FQ-42A CCA

La compañía fabricará los nuevos aviones de combate no tripulados de la Fuerza Aérea estadounidense

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha recibido un contrato de producción de la Fuerza Aérea de Estados Unidos (USAF) para el FQ-42A Collaborative Combat Aircraft (CCA). Este pedido inicial supone un importante hito al iniciar la entrega de aeronaves de producción a las fuerzas operativas. GA-ASI diseñó, desarrolló y probó en vuelo el FQ-42A en un calendario acelerado sin precedentes entre los cazas de combate recientes.

"Es un día emocionante para nuestra compañía y para el país", afirmó David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "El paso a la fase de producción del FQ-42A es el resultado de una colaboración extraordinaria y de muchos años de inversiones conjuntas entre General Atomics y la Fuerza Aérea de Estados Unidos. Nos hemos estado preparando para este pedido y la fabricación ya está muy avanzada".

El FQ-42A es un avión de combate no tripulado diseñado específicamente para este propósito y desarrollado como parte de una inversión continua en aeronaves de combate semiautónomas de nueva generación. Su diseño modular permite la rápida integración de sistemas de misión y software de autonomía. La arquitectura de software de GA-ASI, demostrada mediante pruebas de vuelo reales en múltiples plataformas, constituye la base para la cooperación hombre-máquina en escenarios de combate complejos.

El programa de desarrollo de GA-ASI avanzó a gran velocidad, logrando que la aeronave pasara de la adjudicación del contrato a su primer vuelo en tan solo 15 meses, uno de los despliegues más rápidos de un nuevo avión de combate en la historia.

GA-ASI fue seleccionada por la Fuerza Aérea estadounidense en 2024 para construir prototipos de ensayo representativos de producción para el programa CCA. El YFQ-42A realizó con éxito su vuelo inaugural en agosto de 2025, validando un concepto de desarrollo denominado "género/especie" para aeronaves de combate no tripuladas rápidas, modulares y de bajo coste, previamente demostrado en colaboración con el Laboratorio de Investigación de la Fuerza Aérea de Estados Unidos (AFRL).

El enfoque de GA-ASI permite utilizar un diseño básico común que puede adaptarse rápidamente a diferentes tipos de misión y requisitos de servicio. El concepto Gambit Series de la compañía para los CCA contempla múltiples variantes destinadas a necesidades específicas, como vigilancia de larga duración, superioridad aérea, ataque aire-tierra y otras misiones.

GA-ASI lleva cerca de dos décadas desarrollando y operando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, financiado por la propia compañía y equipado con capacidad de armamento, en 2008. Asimismo, el XQ-67A Off-Board Sensing Station, desarrollado junto con AFRL, constituye una avanzada plataforma colaborativa autónoma con capacidades aéreas de detección y sirvió como prototipo de vuelo para el concepto FQ-42A.

Las versiones de preproducción del nuevo avión de combate recibieron la designación YFQ-42, donde la letra "Y" identifica la fase de prototipo. La adjudicación de un contrato de producción por parte de la Fuerza Aérea implica que las futuras aeronaves estarán entre las primeras de la historia en llevar la nueva designación FQ: "F" por fighter (caza) y "Q" para indicar que se trata de una plataforma no tripulada.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la familia de aeronaves Predator® lleva más de 30 años en servicio e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está comprometida con el desarrollo de soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de respuesta rápida.

Más información en: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. en Estados Unidos y/o en otros países.

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De terraza olvidada a oasis privado: el fenómeno Pod Space conquista las ciudades según Fernando Pozuelo

• Los Pod Spaces emergen como una nueva tipología arquitectónica y paisajística que difumina los límites entre vivienda, naturaleza y bienestar. Más que estructuras aisladas, se conciben como espacios emocionales, versátiles y plenamente integrados en el entorno.

• Materiales ligeros, soluciones energéticamente eficientes, integración domótica y diseño paisajístico convierten los Pod Spaces en una de las grandes tendencias del hábitat contemporáneo y del lujo experiencial.

ROIPRESS / ESPAÑA / PAISAJISMO - El paisaje está dejando de ser un escenario contemplativo para convertirse en un espacio plenamente habitable. Así lo defiende Fernando Pozuelo, fundador de FERNANDO POZUELO Unique Landscapes, quien sitúa los llamados Pod Spaces como una de las grandes transformaciones del paisajismo y la arquitectura contemporánea. “Estamos ante una nueva generación de espacios que permiten integrar nuestra vida diaria dentro del paisaje de una forma flexible y profundamente emocional”, explica Pozuelo.

Estos espacios híbridos —a medio camino entre arquitectura, naturaleza y refugio emocional— responden a nuevas necesidades vinculadas al bienestar, la desconexión, el teletrabajo o el ocio privado. Lejos de ser simples módulos prefabricados, los Pod Spaces se conciben como pequeñas arquitecturas integradas en el entorno, capaces de transformar la experiencia cotidiana de la vivienda. 

“Un Pod Space puede ser oficina verde, zona de lectura, casa de invitados, espacio wellness, invernadero, refugio creativo o incluso un lugar suspendido entre los árboles. El verdadero lujo hoy está en cómo vivimos el paisaje”, señala el paisajista.

Refugios emocionales para una nueva forma de vivir

El auge de estos espacios está estrechamente ligado a los cambios sociales y emocionales de los últimos años. Las nuevas generaciones priorizan el bienestar, la flexibilidad y las experiencias conectadas con la calma y la naturaleza. En este sentido, un Pod Space puede servir tanto para estar tecnológicamente conectado como para desconectar del estrés digital y de la sobreestimulación urbana.

Estos espacios pueden diseñarse como refugios íntimos y contemplativos, pero también como áreas de reunión, cocinas exteriores, zonas de meditación o pequeñas arquitecturas multifuncionales que amplían el uso real de la vivienda.

La integración del paisaje resulta clave. El acceso, los recorridos, la vegetación, el sonido del agua o la iluminación forman parte de la experiencia desde el primer momento. El acceso al Pod Space debe ser en sí mismo una experiencia emocional. Puede rodearse de agua, vegetación, luz o recorridos sugerentes, pero nunca sentirse como un objeto aislado dentro del jardín.

En terrazas, azoteas y jardines: una nueva experiencia urbana

Uno de los fenómenos que más interés despierta actualmente es la incorporación de Pod Spaces en terrazas y cubiertas urbanas. Estos espacios permiten transformar azoteas convencionales en auténticas áreas habitables con vegetación, cocina, comedor, zonas audiovisuales o áreas de descanso integradas en el paisaje. Para Pozuelo, esta tendencia está redefiniendo la forma de habitar las ciudades. “Antes se subía a la solana para tender la ropa, regar o podar plantas y después se volvía a bajar. Hoy se sube a vivir una experiencia completamente distinta, porque ya no es simplemente una terraza, sino otra dimensión de la vivienda: un lugar donde cambia la relación emocional con el espacio exterior”, explica el paisajista.

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Orientación, luz y paisaje: claves del diseño

La orientación y la relación con el entorno son determinantes porque transforma completamente la experiencia interior. Hay espacios pensados para abrirse al horizonte y otros concebidos para la introspección y la calma. Un Pod Space orientado al sur puede funcionar como un invernadero cálido y luminoso, mientras que uno orientación norte genera una luz homogénea ideal para trabajar o crear. 

Un Pod Space puede ser una villa flotante sobre el agua, un refugio de madera con fuego central o en un pequeño observatorio entre árboles. La vegetación aporta privacidad, regulación térmica y confort sensorial. Elementos como el agua, las sombras o la iluminación indirecta contribuyen a generar atmósferas envolventes. “Todo depende del universo emocional que queramos construir”, resume Pozuelo.

Arquitectura ligera, sostenibilidad y tecnología integrada

A nivel técnico, los Pod Spaces incorporan soluciones constructivas avanzadas orientadas a la eficiencia energética y el confort climático. Materiales como aluminio, vidrio o acero junto a sistemas multicapa permiten crear estructuras ligeras, eficientes y adaptables.  A ello se suman cubiertas vegetales, ventilación cruzada, sistemas domóticos, paneles solares o recuperación de agua. El futuro pasa por integrar arquitectura, paisaje y bienestar personal de una forma cada vez más natural y personalizada.

No obstante, el paisajista advierte de la importancia de una planificación rigurosa. Aspectos como el drenaje, el viento, el aislamiento o la integración vegetal son clave, y “sin un diseño técnico y paisajístico sólido, lo que sobre plano puede ser una buena idea, en la ejecución y mantenimiento, puede convertirse en un problema”, advierte el experto.

En un contexto en el que la vivienda busca ampliar sus usos y generar experiencias más humanas y emocionales, estos refugios habitables apuntan a convertirse en una de las tipologías más relevantes del paisaje del futuro. Para Fernando Pozuelo, los Pod Spaces representan mucho más que una evolución en la forma de entender el lujo contemporáneo. “El futuro estará en el lujo de vincular naturaleza y calma”, concluye.

10 formas de vivir los Pod Spaces, la nueva tendencia del paisaje habitable

1. Oficina verde: Teletrabajar rodeado de naturaleza, luz natural y silencio para mejorar el bienestar y la concentración.

2. Refugio wellness: Espacios pensados para yoga, meditación, mindfulness o desconexión digital.
3. Casa de invitados: Pequeñas guest houses integradas en el jardín para alojar invitados con privacidad y confort.
4. Zona de lectura: Refugios íntimos para leer, escribir o relajarse incluso en días de lluvia.
5. Invernadero habitable: Espacios rodeados de vegetación, huertos o cultivos donde naturaleza y vida cotidiana se mezclan.
6. Estudio creativo elevado: Pod Spaces suspendidos o elevados pensados para pintura, escritura o trabajo artístico.
7. Gimnasio exterior: Áreas destinadas al deporte, entrenamiento personal o actividades vinculadas al wellness.
8. Espacios infantiles: Zonas para juegos, cumpleaños y experiencias creativas al aire libre para niños.
9. Casa del té contemporánea: Inspirados en jardines japoneses, reinterpretan la calma y la contemplación desde una visión actual.
10. Refugios urbanos en terrazas y azoteas: transformar cubiertas y terrazas en nuevos espacios habitables con vegetación, cocina, cine o zonas de descanso.

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Qualitest se convierte en QualityAI, socio de confianza en aseguramiento e ingeniería para IA empresarial

Mientras las empresas aceleran el despliegue de la inteligencia artificial, QualityAI ayuda a los líderes empresariales a ir más allá de las promesas sobre la IA y poner en marcha sus proyectos con confianza

Qualitest, proveedor líder de ingeniería de calidad y aseguramiento con enfoque prioritario en inteligencia artificial, ha anunciado hoy su cambio de marca a QualityAI. La nueva identidad refleja la evolución de la compañía, que pasa de ser un especialista en pruebas de software a convertirse en un socio de ingeniería de calidad centrado en la IA, ayudando a las empresas a incorporar la calidad en sistemas complejos desde las fases iniciales de desarrollo.

En todos los sectores, las organizaciones compiten por adoptar la inteligencia artificial y la presión por demostrar avances es cada vez mayor. Según el informe State of AI in the Enterprise 2026 de Deloitte, se espera que la proporción de organizaciones que prevén llevar a producción al menos el 40 % de sus experimentos con IA se más que duplique en los próximos seis meses. A medida que la IA pasa de ser una aspiración estratégica a una realidad operativa, los líderes empresariales necesitan demostrar que la transformación es real, fiable y efectiva. En un mercado saturado de declaraciones sobre inteligencia artificial, el aseguramiento se está convirtiendo en el factor que marca la diferencia entre el impulso real de la IA y el simple AI washing.

“Todas las empresas quieren demostrar que avanzan rápidamente en inteligencia artificial, pero la velocidad por sí sola no es suficiente”, afirmó Andrew Duncan, consejero delegado de QualityAI. “Los líderes necesitan evidencias de que la IA funciona de forma segura, fiable y eficaz en el mundo real. QualityAI existe para ofrecer esa certeza, ayudando a las organizaciones a ir más allá de las declaraciones sobre IA y desplegar sus soluciones con confianza”.

En sectores regulados y de alta confianza, como los servicios financieros, la salud y las ciencias de la vida, la energía, los servicios públicos y la administración pública, los riesgos son aún mayores. Un fallo en los sistemas de IA puede provocar interrupciones operativas, daños reputacionales y pérdida de confianza. A medida que la inteligencia artificial acelera el desarrollo de software y la toma de decisiones, las organizaciones necesitan una supervisión independiente de la calidad que garantice que los sistemas están preparados para su uso en condiciones reales. Esa garantía se está convirtiendo tanto en una exigencia de cumplimiento normativo como en un elemento diferenciador frente a la competencia.

Respaldada por casi 30 años de experiencia en pruebas de software, QualityAI opera a lo largo de todo el ciclo de vida del aseguramiento de la calidad, desde las primeras fases de planificación de la transformación hasta la puesta en marcha y la optimización posterior al lanzamiento.

“Nuestro origen está en el aseguramiento de la calidad, pero hoy nuestro papel es mucho más amplio”, añadió Duncan. “Trabajamos con las organizaciones desde las etapas más tempranas de sus procesos de transformación, ayudándolas a definir, diseñar, desarrollar, probar y operar sistemas complejos con un mayor nivel de certidumbre. Esto significa apoyar a los clientes antes del lanzamiento, durante la puesta en marcha y mucho después del despliegue”.

QualityAI colabora con algunas de las mayores compañías tecnológicas del mundo en el desarrollo de modelos de inteligencia artificial y ayuda a las empresas a integrar la IA en sistemas críticos para el negocio con mayores garantías. Desde 2019, la compañía ha implantado soluciones propias de inteligencia artificial capaces de acelerar las pruebas de software hasta seis veces, reduciendo significativamente el tiempo necesario para validar e integrar tecnología en entornos empresariales complejos.

Duncan concluyó: “El camino hacia la adopción de la inteligencia artificial puede parecer territorio desconocido, pero para QualityAI es un terreno familiar. Llevamos casi 30 años ayudando a las empresas a confiar en la tecnología de la que dependen. De cara al futuro, nuestro papel está claro: ayudar a las organizaciones a incorporar la calidad en los sistemas impulsados por IA que definirán su futuro”.

El informe State of AI in the Enterprise de Deloitte está disponible en: https://www.deloitte.com/uk/en/issues/generative-ai/state-of-ai-in-enterprise.html

Acerca de QualityAI
QualityAI es una compañía de ingeniería de calidad centrada en la inteligencia artificial que ayuda a las empresas a desplegar y escalar sistemas complejos con mayor confianza. Operando en ámbitos como los datos, los modelos, las plataformas, las infraestructuras y los entornos operativos, la empresa aporta capacidades de aseguramiento e ingeniería que permiten garantizar el rendimiento fiable de los sistemas en condiciones reales.

Anteriormente conocida como Qualitest, QualityAI presta servicio a empresas globales de sectores regulados y altamente tecnológicos, combinando una sólida experiencia en ingeniería con capacidades impulsadas por IA, aseguramiento operativo y conocimiento integral del ciclo de vida de los sistemas para ayudar a sus clientes a alcanzar la máxima confianza en el momento de su puesta en producción.

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La gestión de IA cuantitativa de BGEANX está cambiando la forma de invertir en criptomonedas

La discusión sobre el trading con IA en el mercado cripto sigue aumentando. Recientemente, la función de gestión cuantitativa con IA de la plataforma BGEANX ha generado una acumulación de buenas respuestas por parte de los usuarios, y su desempeño ha llamado la atención del mercado

La discusión sobre el trading con IA en el mercado cripto sigue aumentando. Recientemente, la función de gestión cuantitativa con IA de la plataforma BGEANX ha generado una acumulación de buenas respuestas por parte de los usuarios, y su desempeño ha llamado la atención del mercado.

Según su operación, el producto ya ha logrado un rendimiento continuo mediante la ejecución de estrategias a largo plazo. La plataforma utiliza una combinación de estrategias multi-activo y un mecanismo de reequilibrio dinámico, lo que permite mantener una curva de rendimiento estable.

Los cambios en el lado de los usuarios también son evidentes. Con la apertura de la función, cada vez más inversionistas están participando. Muchos usuarios, después de utilizarla, han ido aumentando gradualmente la proporción de su asignación de capital. Al mismo tiempo, la proporción de nuevos usuarios que utilizan la función de gestión cuantitativa con IA de la plataforma BGEANX también está aumentando de forma significativa.

En la industria cripto, la retroalimentación del uso de la gestión cuantitativa con IA está generando un efecto de difusión externa. Esto está llevando la percepción del trading cuantitativo con IA de una simple introducción de funciones hacia su desempeño real, atrayendo además la atención de inversionistas institucionales sobre los mecanismos de operación de sus estrategias.

La directora de Marketing de la plataforma BGEANX, Seraphina, señaló: "La clave de la gestión cuantitativa con IA es el rendimiento estable a largo plazo, y esa es también una de las principales razones por las que los usuarios confían en nosotros". Esta declaración refleja que, al diseñar este producto, la plataforma pone mayor énfasis en la disciplina de las estrategias y el ciclo de operación, en lugar del rendimiento a corto plazo.

Desde la perspectiva de la tendencia de desarrollo de la industria, una vez que la ejecución de estrategias, el control de riesgos y la distribución de rendimientos de la gestión cuantitativa con IA forman un sistema completo, los usuarios comunes también pueden participar en un modelo de trading que antes estaba reservado a instituciones. El sistema de gestión cuantitativa con IA construido por BGEANX se está convirtiendo en un punto de entrada importante que conecta a los usuarios con el trading cuantitativo, y está ganando una atención cada vez más amplia en el mercado cripto.

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La licencia MiCA de BGEANX Exchange ya ha sido integrada al proceso de revisión de las autoridades regulatorias

Con la implementación del marco regulatorio del sector cripto en la Unión Europea, el sistema MiCA se ha convertido en una base clave de reglas para el mercado europeo

Con la implementación del marco regulatorio del sector cripto en la Unión Europea, el sistema MiCA se ha convertido en una base clave de reglas para el mercado europeo. BGEANX Exchange ya había iniciado la construcción de su sistema de cumplimiento normativo y solicitado la licencia CASP (Proveedor de Servicios de Criptoactivos), y la plataforma ya ha entrado en el proceso correspondiente de revisión por parte de las autoridades regulatorias.

MiCA, mediante reglas unificadas, proporciona a los participantes del mercado un entorno legal claro. Para los exchanges de criptoactivos, obtener la autorización CASP significa cumplir con las normas regulatorias de MiCA y poder llevar a cabo operaciones conformes dentro de la Unión Europea. Por ello, BGEANX Exchange considera la licencia MiCA como una vía clave de cumplimiento para ingresar al mercado europeo.

De acuerdo con el proceso, durante la solicitud de la licencia CASP, las autoridades regulatorias realizan una revisión multidimensional del sistema operativo de BGEANX Exchange. Los puntos clave de la auditoría incluyen los mecanismos contra el lavado de dinero, el sistema de control de riesgos, las medidas de protección de los activos de los clientes y la gestión de la conducta de mercado, entre otros aspectos. Estos requisitos no solo abarcan los procesos operativos, sino también los sistemas tecnológicos y las políticas de gestión interna. Por ello, la licencia CASP es considerada una de las autorizaciones regulatorias más estrictas dentro de la industria cripto.

El avance de MiCA también está redefiniendo el panorama competitivo de la industria de activos digitales en Europa. Las instituciones financieras y los inversionistas tenderán a preferir plataformas con sistemas de cumplimiento más completos. El impulso de BGEANX Exchange en la solicitud de la licencia CASP también es visto como una medida importante para fortalecer su competitividad en el mercado.

En general, con el avance de la licencia CASP, BGEANX Exchange ya ha construido una estructura de cumplimiento capaz de cubrir más países y regiones. Un sistema operativo sólido proporcionará la base para la expansión del mercado, al mismo tiempo que reforzará la capacidad de cumplimiento global de la plataforma y mejorará aún más la confianza de los usuarios y el potencial de crecimiento del negocio.

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Cómo aplicar IA en la gestión empresarial sin perder el control ni comprometer la ética

Wilson Calderón, Associate Technical Director de ManageEngine para Latinoamérica.

ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - La inteligencia artificial (IA) ya no es una promesa de futuro; se ha convertido en una herramienta presente dentro de las organizaciones. Hoy, muchas empresas ya la utilizan para automatizar procesos, mejorar la atención al cliente, optimizar operaciones y acelerar la toma de decisiones. Sin embargo, el verdadero desafío no es simplemente adoptar la tecnología, sino gestionarla adecuadamente dentro de un entorno empresarial cada vez más complejo.

Aunque el interés por la IA sigue creciendo, su impacto económico real continúa siendo limitado. Según un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados tangibles para el negocio. Esto demuestra que, si bien muchas organizaciones están experimentando con pilotos aislados, pocas han conseguido integrar esta tecnología de manera estructural en sus procesos estratégicos.

Uno de los factores que explica esta brecha es que la implementación de IA suele abordarse desde una perspectiva de innovación, pero no necesariamente de gobernanza. Con frecuencia, distintas áreas comienzan a incorporar herramientas de manera independiente, sin una política común que defina cómo deben utilizarse, qué datos pueden procesar o cómo deben supervisarse sus resultados. Cuando esto ocurre, la IA puede transformarse rápidamente en un riesgo operativo en lugar de una ventaja competitiva.

De hecho, el mismo informe identifica que la principal barrera para escalar la IA en las empresas chilenas es la gobernanza de los datos, mencionada por el 34,3% de los ejecutivos encuestados. Le siguen la resistencia cultural al cambio y la falta de integración entre áreas. Esta barrera estructural adquiere aún más relevancia considerando que Chile avanza hacia marcos regulatorios y estándares de cumplimiento más exigentes con la próxima entrada en vigor de la Ley de Protección de Datos Personales (LPDP). Esto confirma que el desafío no es únicamente tecnológico, sino también la capacidad de las organizaciones para gestionar la tecnología de manera transversal.

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Aplicar IA sin perder el control requiere avanzar en tres dimensiones clave. La primera es la visibilidad: comprender qué herramientas se están utilizando dentro de la empresa, en qué procesos participan y qué información están gestionando. Sin esa visibilidad, resulta imposible administrar riesgos o medir el impacto real de estas soluciones.

La segunda es el control, que implica establecer políticas claras sobre el uso responsable de la IA, la trazabilidad de las decisiones automatizadas, el cumplimiento normativo y la protección de los datos. Las empresas deben garantizar que la IA opere bajo parámetros definidos por la organización y no como una tecnología paralela que funciona al margen de los marcos corporativos.

La tercera dimensión es la cultura organizacional. La IA no reemplaza el criterio humano; lo potencia. Por ello, los equipos deben estar preparados para interactuar con estas herramientas de manera crítica, comprendiendo tanto sus beneficios como sus limitaciones. Una organización que confía ciegamente en la automatización corre el riesgo de delegar decisiones sensibles sin la supervisión necesaria.

En este contexto, la ética también se convierte en un elemento central. Los algoritmos pueden amplificar sesgos existentes, comprometer la privacidad de los usuarios o generar decisiones difíciles de explicar si no se establecen principios claros desde el inicio. En un mercado tan competitivo como el chileno, la confianza en la IA no se construye únicamente a través de la eficiencia, sino también mediante la transparencia.

La IA puede convertirse en uno de los principales motores de competitividad para las empresas durante los próximos años, pero solo para aquellas organizaciones que comprendan que su implementación no es simplemente un proyecto tecnológico. Por sobre todo, es una decisión de gestión. Quienes logren combinar innovación con control serán quienes realmente transformen la IA en una ventaja sostenible de largo plazo.

Por Wilson Calderón, Associate Technical Director de ManageEngine para Latinoamérica

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Neivor, primera app en Latinoamérica con pagos agénticos Mastercard y Getnet para cobranza inmobiliaria

Neivor se convierte en la primera plataforma inmobiliaria de Latinoamérica en operar con pagos iniciados por los usuarios y ejecutados por agentes de inteligencia artificial

Neivor, la plataforma de operación e infraestructura financiera para el sector inmobiliario mexicano, anunció hoy la integración de los pagos agénticos de Mastercard y Getnet a través del MCP AI Toolkit de Getnet. Con esta implementación, Neivor se convierte en la primera aplicación inmobiliaria en América Latina en ofrecer pagos iniciados por los usuarios y ejecutados de forma autónoma por agentes de inteligencia artificial.

El mercado inmobiliario mexicano procesa millones de cobros cada mes entre condominios, rentas y preventas. Sin embargo, la mayoría de estos pagos todavía dependen de procesos manuales: validación de comprobantes, conciliación de transferencias libres y seguimiento de morosos a través de WhatsApp. Neivor estima que un operador con 80 unidades en renta puede dedicar hasta tres días al mes solo a confirmar que todos sus inquilinos pagaron.

La integración con el MCP AI Toolkit de Getnet, que implementa los protocolos de seguridad de Mastercard Agent Pay, permite a los agentes de inteligencia artificial de Neivor Intelligence ejecutar cobros automáticamente cuando se cumplen condiciones previamente definidas por el operador: fecha de vencimiento del contrato, actualización de inventario confirmada en preventas, o cierre de período en condominios. El agente actúa dentro de los límites establecidos, genera la orden de pago criptográficamente firmada, y registra la transacción con trazabilidad completa y auditable.

"El problema del sector inmobiliario ha sido la falta de infraestructura para que el pago ocurra sin que alguien tenga que empujarlo", señaló Caterine Castillo, cofundadora y CEO de Neivor. 

La implementación se apoya en el protocolo MCP (Model Context Protocol), estándar abierto que permite a agentes de IA conectarse con infraestructura de pagos de cualquier procesador o red. El MCP AI Toolkit de Getnet expone capacidades de pago que los agentes consumen directamente, integrando los protocolos de seguridad de Mastercard Agent Pay para garantizar trazabilidad, control e interoperabilidad.

Según McKinsey, el comercio agéntico podría desbloquear entre 3 y 5 billones de dólares en valor económico global hacia 2030, a medida que la inteligencia artificial pasa de apoyar transacciones a procesarlas de extremo a extremo. Para el sector inmobiliario mexicano la adopción temprana de esta infraestructura representa una ventaja operativa y financiera sin precedente.

La funcionalidad estará disponible inicialmente para los tres verticales de Neivor: Condominios, Rentas y Preventas, y se activará de forma progresiva durante el segundo semestre de 2026.

Vídeos
La primera transacción de pagos agenticos en México

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Black Table fortalece su equipo creativo regional en Chile

 La compañía de comunicación fundada por Lulo Calio incorpora a Sofía Delia y Alfonsina Genero para continuar acompañando el crecimiento de su operación y el desarrollo de proyectos para marcas de toda la región

ROIPRESS / CHILE / COMUNICACIÓN - BLACK TABLE anunció la incorporación de Sofía Delia y Alfonsina Genero a su equipo creativo. Ambas profesionales cuentan con experiencia en agencias como VML, Wild Fi, Brother e Italia Comunicación, donde trabajaron en proyectos de contenido, creatividad y comunicación para distintas marcas y categorías.

Sus recorridos, que combinan storytelling, dirección de arte, desarrollo de contenidos, creatividad digital y el uso de herramientas de inteligencia artificial aplicadas a los procesos creativos, aportan nuevas capacidades a la compañía en un momento de expansión y crecimiento.

“Buscamos personas con curiosidad, criterio y capacidad para moverse con naturalidad entre la creatividad, la cultura y la tecnología. Sofía y Alfonsina reúnen esas características y llegan para seguir fortaleciendo un equipo que hoy trabaja para marcas y proyectos en distintos mercados”, señaló Lulo Calio, Founder & Creative Chairman de BLACK TABLE.

Con equipos en Argentina, México y Estados Unidos, BLACK TABLE continúa consolidando su modelo de compañía de comunicación de nueva generación, integrando estrategia, creatividad, contenido y tecnología para desarrollar ideas con impacto en los negocios y la cultura.

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El valor de la vivienda de lujo se traslada del activo a la experiencia

• El mercado global de branded residences creció un 19% en 2025, según Savills, reflejando el peso creciente de la experiencia, los servicios y la gestión en la vivienda de alta gama

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para integrar estrategia, experiencia y operación en activos premium

• Del branding al living: Messer amplía su modelo para responder a la nueva demanda residencial

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El residencial premium está entrando en una nueva etapa. Durante años, la vivienda de lujo se ha apoyado en atributos claros: ubicación, arquitectura, diseño, materiales y exclusividad. Hoy, esos elementos siguen siendo necesarios, pero ya no explican por sí solos el valor de un activo. La diferencia empieza a estar también en lo que ocurre después de la compra: cómo se vive la vivienda, qué servicios la acompañan, qué relación mantiene el propietario con el proyecto y qué capacidad tiene el activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo.

La evolución se observa en varios movimientos del mercado. Según el informe Branded Residences 2025/26 de Savills, el número de proyectos de branded residences en el mundo pasó de 764 a finales de 2024 a 910 en 2025, un crecimiento interanual del 19%, y este tipo de activos mantienen una prima media global del 33% frente a viviendas comparables sin marca. El dato apunta a una demanda creciente de proyectos residenciales capaces de ofrecer algo más que producto inmobiliario: identidad, servicios, gestión y una experiencia reconocible.

La inversión también está siguiendo esa dirección. La European Investor Intentions Survey 2025 de CBRE sitúa por primera vez al sector Living como el activo preferido por los inversores europeos, elegido por el 32% de los encuestados, y señala a España como el segundo mercado europeo más atractivo para capital transfronterizo. A la vez, el bienestar gana peso en el desarrollo inmobiliario: el Global Wellness Institute cifra el mercado mundial de wellness real estate en más de750.000 millones de euros en 2025 y prevé que alcance más de 1,5 billones en 2030. La clave común es la operación, es decir, el valor ya no reside solo en diseñar espacios, sino en mantener activa una experiencia.

Ese cambio afecta de lleno al residencial premium. El comprador de alta gama no busca únicamente una vivienda bien ubicada o bien diseñada, sino una forma de vivir. En esa lectura se enmarca la evolución de Messer, que amplía su modelo para integrar estrategia de marca, conceptualización, experiencia y operación dentro de una misma visión orientada a la creación de valor para activos vinculados al real estate premium, hospitality y branded living.

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La experiencia residencial como nueva capa de valor

El paso del producto inmobiliario a la experiencia residencial marca una nueva etapa para Messer, que incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para abordar de forma conjunta la estrategia, la experiencia y la operación de los activos. La firma mantiene su actividad en la construcción estratégica y creativa de marca, desde la concepción del proyecto hasta su activación, pero amplía su intervención hacia una fase que gana peso en el residencial premium: la vida del activo una vez habitado.

Messer lleva años trabajando en la conceptualización, posicionamiento y desarrollo de marcas para activos residenciales y hospitality. La incorporación de Residential Experience Design y Residential Services & Management responde a una evolución natural de ese trabajo: garantizar que la visión definida en origen se mantenga viva a través de la experiencia y la operación del activo. Desde esta área, Messer diseña ecosistemas residenciales a través de Amenities Definition, Services Design, Partnerships & Alliances y Operational Model Design, todo bajo una misma identidad de marca.

“El verdadero valor de un activo premium ya no termina en la venta. Empieza cuando el residente entra a vivir. La próxima generación de activos residenciales no competirá únicamente por ubicación o diseño, competirá por la experiencia que sea capaz de ofrecer al residente a través de servicios, comunidad, bienestar, alianzas y gestión”, asegura Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer. El valor de un activo residencial premium ya no se define solo en su salida al mercado, sino en la experiencia que es capaz de sostener después.

El movimiento coincide con el crecimiento del mercado español de branded residences. Según el primer informe del Observatorio de Branded Residences, España cuenta con 32 proyectos operativos de este tipo, con un valor estimado de 3.460 millones de euros, y prevé alcanzar las 2.160 unidades en 2029. El avance de este modelo evidencia la convergencia entre residencial, hospitality, inversión internacional y experiencia.

Para Messer, esa convergencia no supone dejar atrás el branding, sino integrarlo en una estructura más amplia. La marca ya no puede entenderse como un ejercicio de comunicación aislado. Forma parte de un sistema más amplio donde posicionamiento, experiencia, servicios y operación trabajan conjuntamente para construir valor y diferenciación a largo plazo.

La evolución del residencial premium apunta así a un cambio de fondo: el valor de una vivienda de lujo ya no se agota en su localización, su arquitectura o su marca asociada. Cada vez dependerá más de la capacidad del activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo, desde los servicios y el bienestar hasta la comunidad, la gestión y la vida diaria de quienes lo habitan.

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Honda Aircraft Company y Avemex presentan en México el Paquete de Actualización HondaJet APMG S

Los asistentes conocieron las mejoras de desempeño y tecnología disponibles para aeronaves HondaJet Classic y APMG. El paquete de actualización incorpora capacidades desarrolladas para el modelo más reciente del HondaJet Elite S. Los beneficios incluyen un mayor peso máximo al despegue y otras capacidades operativas mejoradas

Honda Aircraft Company y Avemex, distribuidor oficial de HondaJet en México, realizaron un evento exclusivo para presentar el paquete de actualización HondaJet APMG S, una solución que permite a los propietarios de aeronaves HondaJet Classic y APMG incorporar innovaciones tecnológicas y mejoras de desempeño desarrolladas para el modelo más reciente del HondaJet Elite S.

Durante el encuentro, los asistentes conocieron de primera mano los beneficios que ofrece el paquete APMG S, entre los que destacan mayor potencial de valor de reventa, vuelos rápidos a costos competitivos, hasta 136 kilogramos (300 lb) adicionales de capacidad de carga útil, una precisión en el manejo superior y una mayor capacidad para volar con viento cruzado gracias a su Sistema Avanzado Aumento de Control Direccional (ASAS).

Para aquellos interesados en adquirir una aeronave, Honda Aircraft Company también promovió su programa de aeronaves de segunda mano, que incluye modelos HondaJet Classic ya equipados con el paquete APMG S, lo que supone un menor costo de adquisición en comparación con la compra de aeronaves más nuevas, como el Elite II.

"Honda Aircraft Company mantiene un compromiso con la innovación continua y la satisfacción a largo plazo de sus clientes. A través de paquetes como APMG S, buscamos garantizar que los operadores de los modelos más antiguos de HondaJet puedan beneficiarse de las tecnologías actualizadas y mejoras de desempeño, maximizando así el valor y las capacidades de sus aeronaves a lo largo del tiempo", afirmó Adam Gagnon, vicepresidente de Ventas y Marketing de Honda Aircraft Company.

Actualmente, el paquete HondaJet APMG S se encuentra disponible a través de la red global de 21 Centros de Servicio Autorizados de Honda Aircraft Company. En México, Avemex ofrece la implementación de estas mejoras como parte de su portafolio de servicios especializados para propietarios y operadores para HondaJet.

Con iniciativas como esta, Honda Aircraft Company y Avemex continúan fortaleciendo su presencia en México, acercando a sus clientes las más recientes innovaciones en aviación ejecutiva y reafirmando su compromiso con la seguridad, el desempeño y la excelencia operativa.

Acerca de Honda Aircraft Company
Honda Aircraft Company es una compañía subsidiaria propiedad de American Honda Motor Co., Inc. responsable de la investigación, desarrollo, ventas, marketing, servicio al cliente y fabricación del innovador HondaJet Elite II. Se fundó en 2006 y su sede mundial se encuentra en Carolina del Norte. En 2023, la empresa anunció sus planes para desarrollar y producir una nueva aeronave con capacidad para 11 pasajeros, HondaJet Echelon, que se ofrecerá junto con el HondaJet Elite II. Las ventas mundiales acumuladas de HondaJet superaron los 250 aviones en 2024. HondaJet es la culminación del sueño de Soichiro Honda de llevar la movilidad al cielo. 

Visitar el siguiente sitio para más información: https://www.avemex.com.mx/venta-de-aeronaves/hondajet

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¿Organizas eventos profesionales en España? Esto te interesa: las 5 cosas a tener en cuenta para elegir las vallas adecuadas

 

El servicio de asesoramiento técnico de Vallas Arte nos ha revelado los detalles más importantes a tener en cuenta basándose en sus años de experiencia como fabricante y alquilador de vallas en los mayores eventos profesionales de España

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - Organizar un evento exitoso requiere una planificación milimétrica en la que cada decisión cuenta, y la elección del sistema de vallado es una de las más decisivas para garantizar seguridad, fluidez y buena experiencia del público. Lejos de ser un elemento secundario, la valla adecuada puede marcar la diferencia entre un evento caótico y uno bien gestionado. 

Desde Vallas Arte, especialistas en fabricación, venta y alquiler de vallas para eventos, comparten con nosotros las claves para seleccionar la solución más adecuada en función del tipo de evento, del espacio y de los objetivos de cada organizador.

1. Analiza a fondo las necesidades de tu evento  

Antes de pensar en modelos o materiales, el primer paso es entender qué se necesita exactamente del vallado. No es lo mismo un festival de música al aire libre, una feria profesional, una carrera deportiva o una boda privada con zonas acotadas. Hay eventos que requieren largos perímetros de cerramiento para control de accesos, otros que necesitan canalizar colas, separar zonas VIP, restringir áreas técnicas o proteger escenarios y estructuras. También influye el aforo previsto, la duración del evento, si se celebra en vía pública o en recinto cerrado, y el nivel de seguridad que se exige. Cuanto más claro tenga el organizador el uso concreto de las vallas, más preciso será el diseño de la solución.

2. Conoce los tipos de vallas y sus aplicaciones  

El mercado ofrece una amplia gama de sistemas de vallado que van mucho más allá de la valla estándar que todos tenemos en mente. Existen vallas peatonales ligeras para delimitar recorridos, modelos reforzados para grandes aglomeraciones, vallas inclinadas específicas para pruebas deportivas, soluciones antiavalancha para conciertos de alto impacto, cerramientos opacos para zonas de backstage o producción, e incluso sistemas modulares que combinan distintos elementos en un mismo evento. Escoger bien implica valorar resistencia, estabilidad, facilidad de montaje, visibilidad de la marca, impacto estético y capacidad de adaptarse a cambios de última hora. Un proveedor especializado puede orientar sobre qué tipología funciona mejor en cada caso, evitando sobredimensionar o quedarse corto.

3. Diseño, tamaño e integración con la experiencia del público  

Más allá de la función de seguridad, las vallas forman parte del paisaje del evento y condicionan su percepción visual. El diseño y las dimensiones deben responder tanto a la operativa como a la estética general del proyecto. Es importante estudiar alturas, longitudes de tramos, puntos de acceso, puertas, pasillos de evacuación y zonas de paso del personal acreditado. En eventos de marca o festivales, las vallas pueden convertirse además en soporte de comunicación mediante lonas, paneles o elementos gráficos, integrándose con la identidad visual del evento. El equilibrio está en conseguir un cerramiento eficaz que no resulte invasivo para el asistente, sino que le ayude a orientarse y moverse con comodidad.

 4. Normativa, permisos y seguridad: un aspecto no negociable  

Cualquier decisión sobre vallado debe contemplar de forma rigurosa la normativa vigente y los requisitos específicos de cada administración local. En eventos que ocupan la vía pública, por ejemplo, es habitual que se exijan determinados modelos, sistemas de anclaje o protocolos de evacuación. A ello se suma todo lo relativo a protección civil, accesibilidad y prevención de riesgos laborales. Contar con un proveedor que conozca este marco regulatorio y asesore sobre permisos, trazados y soluciones técnicas es clave para evitar incidencias en inspecciones, retrasos en el montaje o, en el peor de los casos, problemas de seguridad durante el evento. La mejor valla no es solo la que cumple su función, sino la que lo hace de forma legal y documentada.

5. Cuando el vallado deja de ser un problema: la propuesta de Vallas Arte  

En este contexto, contar con un socio especializado marca la diferencia. Vallas Arte, como fabricante y proveedor de referencia en venta y alquiler de vallas para eventos, aporta algo más que material: aporta criterio técnico, experiencia acumulada y un acompañamiento cercano en cada fase del proyecto. Su equipo trabaja junto a organizadores, productoras, instituciones y empresas para analizar necesidades, proponer configuraciones de vallado eficientes y asegurar que el montaje se ejecuta con seguridad y dentro de los plazos previstos.  

Gracias a un amplio parque de vallas, soluciones específicas para diferentes tipos de eventos y un conocimiento profundo de la normativa aplicable, Vallas Arte se ha consolidado como un aliado estratégico para quienes no pueden permitirse improvisar. Para muchos clientes, delegar la gestión del vallado en la compañía supone transformar posibles “dolores de cabeza” en tranquilidad operativa: el trazado está bien resuelto, las vías de evacuación son claras, los flujos de público se ordenan y el evento puede centrarse en lo que realmente importa. Esa combinación de producto, servicio y asesoramiento es la que sitúa a Vallas Arte como un nombre de confianza dentro del sector.

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Dia creará más de 1.000 nuevos puestos de trabajo en toda España para la campaña de verano

• Dia continúa reforzando sus equipos para atender el aumento de la demanda durante la época estival, principalmente en la zona sur y centro de la península, con Andalucía y Castilla y León, liderando las contrataciones estivales.

• La compañía incrementará en un 25% la contratación de personal respecto al año anterior, fiel a su compromiso con la dinamización de la economía local y ofrecer la mejor experiencia de compra a sus clientes.

• Los nuevos puestos estarán centrados en personal para la sala de ventas y almacén, englobando equipo de cajera y reposición, pickers y personal de secciones.

• Dia genera empleo para 25.000 personas en el país, entre sus tiendas propias, almacenes, oficinas y su red de franquicias. Además, su contribución se extiende a toda la cadena de valor, por cada puesto de trabajo directo, el grupo genera cuatro contrataciones adicionales en la economía española, lo que se traduce en un impacto total de más de 100.000 empleos en España.

ROIPRESS / ESPAÑA / EMPLEO - El verano es sinónimo de vacaciones, desplazamientos y un aumento en el consumo, especialmente en las zonas de destino vacacional. En este contexto, y siguiendo su compromiso con la promoción del empleo y el desarrollo económico de las comunidades donde opera, Dia prevé incorporar a más de 1.000 personas a su plantilla durante la próxima campaña estival. Una cifra que supone un incremento del 25% en nuevas contrataciones respecto al mismo periodo del año anterior.

Más de 1.000 nuevos puestos de trabajo repartidos por toda España

Fiel a su propósito de estar al lado de nuestros clientes, incluso en verano, Dia continúa reforzando sus equipos para garantizar la mejor experiencia de compra, sin importar la ubicación. Este verano, la compañía creará más de 1.000 empleos, más de 300 en el sur de la península (Andalucía y Extremadura), más de 500 en el centro y el norte (Galicia, Asturias, Cantabria, Navarra, País Vasco, Castilla y León, Madrid, La Rioja y Aragón), y más de 200 en la costa mediterránea (Levante y Cataluña). Por comunidades, Andalucía y Castilla y León lideran este año las contrataciones veraniegas.

Las contrataciones se centrarán en personal para sala de ventas y almacén, siendo los perfiles más demandados los de equipo dedicado a labores de caja o reposición, clave para reforzar la operativa de tienda y la atención al cliente durante el periodo estival. En el área de almacén, el puesto más solicitado sería el de operario/a de almacén, orientado a reforzar la actividad durante la campaña de verano. 

Todos aquellos profesionales interesados en sumarse al equipo de Dia este verano pueden inscribirse en la sección EMPLEO de la página web de dia.es.

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Dia genera más de 25.000 empleos gracias a su modelo de proximidad

Estas incorporaciones estivales se enmarcan en el compromiso de Dia con la generación de empleo y el fortalecimiento de su impacto económico y social en España. La campaña de verano supone un nuevo avance en esta hoja de ruta, contribuyendo a reforzar los equipos y a seguir generando oportunidades profesionales en todo el territorio.

El impacto de Dia a la economía local y el empleo es notable. La compañía genera empleo directo para 14.000 personas en tiendas propias, almacenes y oficinas. Además,  a través de su red de franquicias, con 1.000 emprendedores que gestionan 1.500 tiendas, genera más de 11.000 empleos. En total, la compañía impulsa un total de 25.000 puestos de trabajo entre tiendas propias, almacenes, oficinas y red de franquicias. 

En la misma línea, su contribución al empleo se extiende a toda la cadena de valor. Por cada puesto de trabajo directo, el grupo genera cuatro contrataciones adicionales en la economía española, lo que se traduce en un impacto total de más de 100.000 empleos en España. 

La diversidad y la inclusión, claves en la cultura de Dia

Siguiendo las líneas marcadas en su Plan Estratégico 2025-29, Creciendo cada día, su hoja de ruta para los próximos cinco años, Dia continúa avanzando en su objetivo de convertirse en el supermercado favorito en cada barrio y online . Dentro de la tercera palanca, ‘Fortalecer una base ganadora’, se aúnan las acciones orientadas a construir sobre los cimientos de la compañía. Esto incluye iniciativas para fortalecer su cultura corporativa, impulsar la agilidad organizacional y optimizar la gestión del talento, conscientes de que el equipo con el que cuenta Dia es el corazón y motor de su negocio, y la clave para construir una base ganadora que acompañe esta nueva etapa de aceleración del crecimiento.

En Dia, la cultura empresarial se basa en diferentes valores fundamentales: pasión por el cliente, espíritu de colaboración, crecimiento continuo, compromiso con los resultados y simplicidad. Para la compañía, una actitud positiva, amable y cercana es esencial para cumplir con su propósito principal de estar "cada día más cerca de los clientes".

Asimismo, la compañía impulsa la diversidad y la inclusión, potenciando un #TalentoSinEtiquetas. Su modelo de negocio de proximidad no solo atiende a las comunidades locales, sino que también genera numerosas oportunidades profesionales. Dia se esfuerza activamente por fomentar un entorno inclusivo, donde las diferencias son vistas como una oportunidad única para enriquecer el equipo. Este compromiso se traduce en un apoyo decidido tanto al talento senior como a la inserción laboral de jóvenes talentos.

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