La colaboración entre humanos y robots gana protagonismo en un prestigioso premio internacional de logística

La danesa The Mobile Robot Company se impone en los IFOY Awards 2026 en la categoría "Industrial Truck of the Year" con una transpaleta autónoma concebida para apoyar a los operarios de almacén, no para sustituirlos

En almacenes y fábricas, una parte esencial del trabajo que mantiene en movimiento las mercancías sigue midiéndose en pasos. Los mismos recorridos, las mismas cargas, los mismos trayectos repetidos una y otra vez durante la jornada. La automatización lleva años prometiendo aliviar ese esfuerzo, pero demasiadas veces lo ha hecho con una condición difícil de aceptar para muchas empresas: proyectos largos, integraciones complejas, infraestructuras fijas y sistemas diseñados como si el objetivo final fuera sacar a las personas del proceso.

En la edición de este año de los IFOY Awards, uno de los reconocimientos más relevantes de la intralogística internacional, el premio en la categoría "Industrial Truck of the Year" ha recaído en una idea distinta. The Mobile Robot Company, una joven startup danesa de robótica, ha ganado el título de 2026 con el J1600 self-driving pallet jack, una transpaleta autónoma diseñada para trabajar bajo la dirección del operario.

La decisión sitúa la colaboración entre humanos y robots en el centro de un cambio más amplio en la automatización de almacenes. En lugar de obligar a las empresas a elegir entre procesos totalmente manuales o sistemas completamente automatizados, el J1600 propone una vía intermedia: el operario conserva el control de las tareas que requieren criterio, experiencia y capacidad de adaptación, mientras el robot asume los desplazamientos repetitivos entre un punto y otro.

En la práctica, el trabajador puede recoger un palé manualmente, seleccionar un destino en la pantalla táctil y enviar la transpaleta a completar el transporte de forma autónoma. La persona decide. La máquina recorre el trayecto.

La diferencia es importante en un mercado donde la manipulación manual de palés sigue siendo la norma. Según el IFOY Innovation Check dedicado al J1600, solo alrededor del 1 % del movimiento de palés está automatizado actualmente, pese a que cada año se venden más de un millón de transpaletas en todo el mundo. Para el 99 % restante, la pregunta inmediata no es si un almacén podrá convertirse algún día en una instalación completamente autónoma. La cuestión es si la automatización puede introducirse sin quitar el control a las personas que sostienen la operación diaria.

"La industria ha tratado a menudo la automatización como una decisión de todo o nada", afirma Emil Hauch Jensen, CEO de The Mobile Robot Company. "Nuestra visión desde el principio fue diferente. Queríamos devolver tiempo, energía y control a los operarios de almacén, no pedir a las empresas que rediseñaran por completo su forma de trabajar".

El J1600 puede utilizarse como una transpaleta eléctrica convencional o cambiarse al modo autónomo cuando el operario lo decide. Está concebido para el transporte de palés a nivel de suelo en almacenes, zonas de producción, recepción de mercancías, almacenamiento y expedición. Puede mover cargas de hasta 1.600 kilos, utiliza navegación 3D LiDAR SLAM y permite crear nuevos destinos conduciendo la unidad hasta una ubicación y pulsando "Save Location" en la pantalla táctil.

Esa sencillez fue uno de los elementos centrales en la evaluación de IFOY. El robot no requiere una integración informática extensa, el Wi-Fi es opcional y la formación del operario puede completarse en unos 30 minutos. En flujos de transporte repetitivos, la compañía sostiene que el sistema puede reducir el trabajo manual hasta en un 80 %, al permitir que los empleados sigan controlando las maniobras más delicadas con el palé mientras el robot se encarga del recorrido.

El IFOY Innovation Check describió el J1600 como un "game changer" para una automatización de baja barrera de entrada en la intralogística. Los evaluadores destacaron la combinación de rendimiento industrial, inteligencia embarcada y manejo intuitivo. El jurado valoró especialmente el concepto de doble modo, que ofrece flexibilidad a los usuarios y reduce la dificultad de adoptar robótica móvil.

En la categoría "Industrial Truck", The Mobile Robot Company compitió con algunos de los nombres más consolidados de la manutención industrial, entre ellos STILL, parte del grupo KION, y Crown. Frente a compañías con décadas de presencia en el mercado, redes globales de servicio y grandes presupuestos de ingeniería, la startup danesa se impuso al centrarse en un problema que muchas pequeñas y medianas operaciones siguen encontrando a diario: cómo automatizar procesos reales, cambiantes e imperfectos sin convertir el propio proyecto de automatización en el principal obstáculo.

"Esta es, ante todo, una historia de startup", señala Jensen. "Los mayores actores de esta industria cuentan con organizaciones comerciales globales, largas trayectorias y enormes recursos de desarrollo. Nuestra forma de entrar en el mercado fue resolver un problema con el que los clientes todavía luchan cada día: cómo llevar la automatización a almacenes y entornos de producción reales sin hacer que el proyecto sea pesado, caro y arriesgado".

Ese enfoque marcó el diseño del producto desde el principio. El J1600 no exige que los operarios se conviertan en programadores de robots. Enseñar una nueva tarea al sistema está pensado para parecerse a realizarla una vez: conducir la transpaleta hasta el destino, guardar la ubicación y utilizarla después para futuros desplazamientos autónomos. Si ocurre algo inesperado, el operario puede recuperar el control manual en cualquier momento.

El IFOY Award aporta ahora una validación independiente a esa filosofía de diseño. El International Intralogistics and Forklift Truck of the Year Award está considerado uno de los principales premios tecnológicos del mundo en intralogística. En 2026 se presentaron 49 productos y soluciones a la competición, de los cuales 17 finalistas se clasificaron para la fase final y participaron en el proceso de auditoría IFOY durante el TEST CAMP INTRALOGISTICS celebrado en abril.

Para The Mobile Robot Company, el premio llega tras un primer capítulo inusualmente rápido. La empresa fue fundada en noviembre de 2024 por Emil Hauch Jensen y Odin Kudahl Skovsted, lanzó el J1600 en enero de 2026 y ya ha establecido acuerdos con distribuidores en ocho países. Su foco está en soluciones prácticas de robótica móvil para el movimiento interno de materiales, especialmente en operaciones donde el coste, la complejidad y la rigidez de la automatización tradicional han mantenido los procesos manuales durante demasiado tiempo.

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Del caso Artán a la Ley Vinicius: lo que dicen las redes sobre los árbitros durante la primera fase del Mundial

 

La conversación arbitral, aunque marcada por un tema político, no pierde su esencia y se activa por la crispación en una ronda con controversias llamativas, pero puntuales, en la que el arbitraje femenino rompe  barreras y en la que se deja sentir la pasión de la afición brasileña

ROIPRESS / INTERNACIONAL / REDES SOCIALES - Si hay una figura que quiere permanecer alejada  del foco en un escaparate tan importante como es un  Mundial, esa es la del árbitro. El arbitraje en fútbol  está  observado con lupa de manera permanente y, en la mayoría de  las ocasiones, expuesto a una visión sesgada tanto de aficionados como de medios.  Las redes sociales suelen recoger muchas de estas opiniones y sirven de catalizador para elevar una jugada a polémica. Por ello,  la consultora de comunicación Simbiu ha  realizado un estudio de social listening  en microblogging –X y Bluesky-  para identificar las tendencias y la percepción sobre la labor arbitral durante la fase de grupos.

Los árbitros generan una atención importante entre los usuarios, aunque más puntual que  la de otros ámbitos de la competición.  Prueba de ello es que durante la fase de grupos se han registrado 87.700 publicaciones originales-sin contar retuits-  editadas por 74.390 autores únicos, que han generado más de 6,6 millones de interacciones (repost, me gusta, etc). El 88% de esos post se publicaron en X.

La particularidad que presenta el debate sobre los árbitros del Mundial 2026,  es que un tema de naturaleza política concentra la mayor cuota de conversación y desplaza el foco deportivo. La expulsión de EEUU del colegiado somalí, Omar Artán, marca la discusión desde el inicio del campeonato. El 49% del  total las publicaciones giraron en torno a este asunto, en el que además existe un apoyo masivo de los usuarios hacia el árbitro africano y una crítica a las políticas del país estadounidense personificadas constantemente en Trump. “Artan”, “Omar”, “denied”  o el hashtag  “#Somalia” constituyen las principales tendencias del debate arbitral.  Al tratarse de un caso relacionado con los derechos toma gran visibilidad. Sale del contexto deportivo para pasar a ser un tema social que tiene interés para una audiencia más diversa y amplía.

De esta manera, durante la primera fase del Mundial conviven dos debates paralelamente con   diferente velocidad.  Mientras que la conversación sobre Artán es  sostenida en el tiempo - aunque presenta  su mayor volumen al principio del torneo con más de 28.000 post en pocas horas-  la puramente futbolística es reactiva, creciendo y diluyéndose rápidamente en relación con los partidos. Esta distinción se relaciona con la profundidad de los temas. Pese a que el debate en ambos casos parte de lo emocional, la conversación sobre las actuaciones arbitrales tiene un carácter más superficial y espontáneo.

La  crítica, palanca de la conversación 

Dejando a un lado el tema político, se confirma  que la indignación activa la conversación sobre los árbitros en las redes, a pesar de que las controversias han sido puntuales en esta primera fase.  Los picos  de conversación se identifican con las actuaciones conflictivas y señalan a determinadas figuras arbitrales. De esta manera, el 35% del total de las publicaciones presenta un tono crítico, mientras que tan sólo un 17% son positivas. Asimismo, el lenguaje utilizado en más de la mitad de los post se asocia a la ira.

Por lo general,  las críticas determinan el protagonismo de los colegiados en la conversación durante esta ronda. Una crítica que se amplifica mayoritariamente por los usuarios anónimos, ya que las cuentas de los medios suelen presentar un discurso un poco más distanciado. Los datos sitúan como principales nombres propios  de la primera fase mundialista a Iván Barton, Wilton Sampaio, César Ramos y Szymon Marciniak.

El nombre más destacado es el de Iván Barton, colegiado que se hizo viral por ser pionero en la aplicación de la conocida como ‘Ley Vinicius’-tarjeta roja por dirigirse al rival con la boca cubierta-. Tras Artán, es el que presenta mayor cuota de conversación (7,4% del total). El salvadoreño fue fuertemente criticado por expulsar al paraguayo Almirón a través de esa norma y por el manejo en general del choque (Paraguay-Turquía). No obstante,  también afearon su actuación en el choque entre Japón y Suecia. El 35% del debate sobre este colegiado presenta un tono negativo, porcentaje que sube al 69% en el caso particular de Paraguay. El hecho de ser el primero en aplicar una nueva norma intensifica su exposición, además de amplificar la indignación en los afectados.

En el caso de Sampaio, el aspecto más comentado fue su deficiente inglés en el partido inaugural, a pesar de la expulsión de tres futbolistas. Las numerosas críticas sobre el manejo del idioma convirtieron al brasileño en meme. El 35% de la conversación sobre el colegiado es en negativo.  Por lo general, las redes buscan los momentos de impacto. En este caso es el chiste, que finalmente logra desviar la atención de lo esencial, que son las decisiones reglamentarias.

Por otro lado, la relevancia de las Selecciones es un elemento decisivo para estar en el foco. Esto lo experimentan César Ramos y Szymon Marciniak, aunque en este caso por polémicas de carácter más tradicional. El mexicano es el trencilla que acumula la peor opinión de esta fase de grupos. El 69,5% de las menciones que registra son de tono crítico. La anulación de un gol a Vinicius ante Escocia encendió a los usuarios brasileños, quienes al sentirse perjudicados inundaron las redes de graves insultos y amenazas.

Por su parte, el polaco también presenta un porcentaje importante de conversación en negativo (45%). Fue muy criticado por no expulsar a Messi tras una fuerte entrada a un jugador de Argelia. Asimismo, aunque su desempeño en el Irán-Egipto también provocó gran descontento, las mayores críticas surgieron desde esa corriente de opinión sobre su supuesta parcialidad a favor de Argentina.  

Estos casos reflejan que pitar a grandes estrellas y selecciones conlleva que cualquier controversia se magnifique, independientemente de la decisión  tomada y de la influencia de la jugada en el resultado final.

 Arbitraje femenino y  representación nacional, en lado positivo

Pero no todo ha tenido un carácter crítico y negativo en la conversación sobre los árbitros en el inicio del Mundial. También hay aspectos que han propiciado una conversación en positivo en las redes de microblogging.

El arbitraje femenino es el principal tema que vertebra la conversación de este signo. La mexicana Katia Itzel García ha sido la mejor valorada en las redes  de todos los colegiados participantes en esta ronda. En su conversación se registra un 52,7% de menciones positivas por tan sólo un 10% de negativas. Su caso contrasta un poco con la de la otra colegiada del torneo, Tori Penso. La estadounidense presenta un debate más polarizado (25% de los post positivos frente a 36% negativo) en gran parte por los errores cometidos en su segundo partido (Alemania-Ecuador). En conjunto, pese a episodios de crítica puntual, lo mollar de la conversación gira en torno a la ruptura de barreras y el avance de la mujer dentro del fútbol.

Otro capítulo de a conversación en positivo  sobre los árbitros en redes está en el apoyo que reciben de sus compatriotas, sobre todo en el caso de países cuyas selecciones no se han clasificado para esta fase final del Mundial. Este tipo de publicaciones parte mayoritariamente desde  perfiles de medios de comunicación y se han dado de manera común en países latinoamericanos. Hay casos representativos como: Cristián Garay en Chile, Jesús Valenzuela en Venezuela, el mismo Iván Burton en El Salvador, o Saíd Martínez en Honduras, al que incluso han dedicado un gran mural. De esta forma, las figuras arbitrales canalizan el orgullo nacional y mitigan de alguna manera la falta de representación en la competición más importante del fútbol.

Las redes también han popularizado intrahistorias marcadas por lo anecdótico, como los calambres de Felix Zwayer y la sustancia que tomó para recuperarse; el “robo” del reloj de Iván Burton por un jugador de Paraguay; o el caso de Michael Oliver con el brazalete de Mbappé.

Brasil el país que más postea y las mujeres, más críticas

Por países, los usuarios brasileños han sido los que más han posteado y también los más críticos con los árbitros en sus publicaciones. El 19% del total de las publicaciones- unas 9.800- sobre actuaciones arbitrales se editaron en el país sudamericano, siendo el 54% de ellas de tono crítico. Cifras muy condicionadas por el citado arbitraje de César Ramos. Esto demuestra  la pasión con la que se vive y la importancia que allí tiene el deporte rey.

El grueso de la conversación se concentra en unos pocos países, la mayoría de mucha tradición futbolística. De esta manera, EEUU sigue a Brasil con una cuota del 16%, en tercer lugar, se colocan México y Colombia con un 8%, y luego le siguen Turquía, España y Argentina, todas en torno al 5% del total de lo publicado. 

En contraste con Brasil, México es de los países que concentran un porcentaje significativo de conversación,  el que presenta un mayor número de publicaciones positivas (un 34,6% frente al 25,8%).

Por género, los post editados por mujeres presentan una mayor carga de lenguaje crítico que los del género masculino. Aunque su participación es bastante menor en comparación- tan sólo el 28%-.  El 47% de la conversación del género femenino, presenta un tono negativo frente a tan sólo el 14% en positivo. Cifras que en los hombres se reducen a un 38% en lo crítico  y aumentan hasta el 16% en lo favorable. El hecho de que el tono  no caiga en la neutralidad  indica que el público femenino cada vez  tiene un mayor conocimiento de un deporte muy masculinizado históricamente.

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Dia España sube al puesto 58 en MERCO Empresas y consolida su reconocimiento entre las compañías con mejor reputación

• Ricardo Álvarez, CEO de Dia España, entra por primera vez en Merco Líderes dentro del ranking de los 100 principales directivos y empresarios con mejor reputación y valoración. 

• Por tercer año consecutivo la compañía escala posiciones en este ranking, en concreto en solo dos años, Dia España ha ascendido 47 posiciones, reflejo del sólido momento de expansión, consolidación y confianza que vive en España.

• Esta mejora reputacional coincide con un contexto de fuerte crecimiento del negocio, el reconocimiento de los clientes y el avance de su Plan Estratégico 2025-2029 "Creciendo cada día".

ROIPRESS / ESPAÑA / CORPORACIONES - El ranking MERCO Empresas España publicado hoy sitúa a Dia España en la posición 58ª entre las 100 corporaciones más reconocidas; un avance de 16 posiciones comparado con la edición anterior, en la que el monitor la incluyó en la posición 74ª. En solo dos años, Dia España ha ascendido 47 posiciones, desde que apareciera en 2024 entre las 200 empresas con mejor reputación. Este avance refleja el momento de solidez y crecimiento que vive la compañía en España, impulsada por una propuesta de valor centrada en la proximidad, la calidad, la conveniencia y la capacidad de responder a las necesidades reales de los consumidores.

La reputación de Dia España está logrando un crecimiento continuado desde 2020, reconocimiento que refrenda año a año el gran esfuerzo y compromiso de la compañía tanto con sus clientes como con el resto de sus públicos de interés y la evolución completa de su negocio y cultura corporativa. Este reconocimiento llega en un contexto especialmente positivo para la compañía. Dia cuenta actualmente con más de 2.350 supermercados en España, es el cuarto operador del sector y ha alcanzado una cuota de mercado del 5,2% en el primer trimestre de 2026, situándose en el 5,3% en marzo, según NielsenIQ. Además, sus ventas brutas en España alcanzaron los 5.565 millones de euros en 2025, un 8,6% más que el año anterior, mientras que el resultado neto se situó en 166 millones de euros.

Estos resultados refuerzan la hoja de ruta definida en el Plan Estratégico 2025-2029 "Creciendo cada día", orientado a seguir desarrollando una propuesta de valor diferencial, ampliar la base de clientes, fortalecer la marca y generar crecimiento sostenible para todos sus grupos de interés.

Al mismo tiempo, Dia España se sitúa en el 6º puesto en el ranking sectorial, 5º si solo se tienen en cuenta las marcas con supermercados físicos. Por otro lado, Merco Líderes ha incluido por primera vez a Ricardo Álvarez, CEO de Dia España, dentro del ranking de los 100 principales directivos y empresarios con mejor reputación y valoración. 

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La cercanía, clave del reconocimiento de los clientes

La evolución reputacional de Dia está estrechamente vinculada al reconocimiento que los clientes hacen de la compañía. Su propuesta de proximidad real se traduce en una red altamente capilar, con presencia en barrios, municipios y entornos donde los consumidores buscan una compra completa, ágil, cómoda y cercana. "Mejorar nuestra posición en MERCO es especialmente significativo porque refleja algo que estamos percibiendo cada día en nuestras tiendas y en nuestro negocio: los clientes confían cada vez más en Dia. Este reconocimiento es consecuencia del esfuerzo de nuestros equipos, franquiciados y proveedores para ofrecer una propuesta diferencial basada en proximidad real, calidad, conveniencia y ahorro. Hoy somos una compañía más fuerte, con una clara propuesta omnicanal y una capacidad única para adaptarnos a las necesidades de cada barrio y cada comunidad. Seguiremos trabajando para estar cada día más cerca de nuestros clientes y facilitar su día a día", afirma Ricardo Álvarez, CEO de Dia España.

"EN SERIO. MUY BIEN”: los clientes se convierten en embajadores de la marca

La mejora reputacional de Dia también encuentra reflejo en la percepción positiva de sus clientes. En mayo de este año, la compañía lanzó su primera gran campaña de marca, "En serio, muy bien", una iniciativa que convierte en protagonista la conversación espontánea que los consumidores mantienen sobre la evolución de Dia. La campaña actúa como un altavoz de lo que los clientes están contando de la marca y refleja una percepción real sobre los cambios experimentados por la compañía en los últimos años. El reconocimiento a la calidad de la oferta, la comodidad de compra, la proximidad y la propuesta de valor de Dia se han convertido en recomendaciones espontáneas que los consumidores comparten con su entorno.

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Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski: tres líderes que fortalecen las finanzas empresariales

Tres especialistas con experiencia en consultoría, finanzas y tecnología unen sus trayectorias para impulsar soluciones basadas en inteligencia artificial que buscan transformar la gestión financiera y la toma de decisiones en las empresas

Las grandes innovaciones suelen surgir cuando perfiles distintos encuentran un objetivo común. Ese es el caso de Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski, tres empresarios con trayectorias en consultoría estratégica, finanzas y desarrollo de software que hoy comparten una visión: acercar la inteligencia artificial a la toma de decisiones empresariales.

Su colaboración se materializa en WizeCorp AI, firma especializada en soluciones tecnológicas para organizaciones, y en GotApp, una plataforma próxima a lanzarse al mercado que busca simplificar la administración financiera mediante herramientas inteligentes y automatización.

Patricio Miguel Madero Blasquez aporta más de dos décadas de experiencia en consultoría empresarial y recientemente fortaleció su formación con programas especializados en fintech, inteligencia artificial y transformación digital impartidos por instituciones como Oxford, Harvard, Columbia, Cambridge e IE Business School.

Desde el ámbito financiero, Jorge Amado Aldaz Ruvalcaba complementa esa visión con más de 16 años de experiencia en auditoría, planeación fiscal, análisis financiero y dirección empresarial. Su trayectoria le ha permitido identificar las áreas donde la tecnología puede generar un mayor impacto para optimizar la operación de las organizaciones.

El componente tecnológico está encabezado por Karol Pomaski, CEO y cofundador de Wizerp, empresa dedicada desde 2015 al desarrollo de sistemas ERP para pequeñas y medianas empresas. Bajo su liderazgo, la compañía ha impulsado plataformas que integran procesos administrativos, financieros, comerciales y operativos con una visión orientada al crecimiento empresarial y la expansión en América Latina.

Aunque sus carreras comenzaron por caminos distintos, los tres coinciden en una premisa: la innovación solo genera valor cuando resuelve problemas reales. Para ellos, la inteligencia artificial debe traducirse en herramientas capaces de reducir tiempos de análisis, automatizar procesos, mejorar la calidad de la información y respaldar decisiones basadas en datos.

Esa filosofía dio origen a GotApp, una plataforma diseñada para integrar inteligencia artificial en los procesos financieros cotidianos de empresas de distintos tamaños, haciendo más accesible el uso de tecnologías avanzadas.

En un contexto donde la transformación digital forma parte de la estrategia de prácticamente cualquier organización, la propuesta de Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski refleja una combinación poco común de experiencia en consultoría, conocimiento financiero y desarrollo tecnológico. Más que lanzar una nueva plataforma, buscan demostrar que la inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta práctica para fortalecer el criterio de quienes toman decisiones y generar valor real para las empresas.

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Los vehículos anunciados con vídeo se venden hasta cinco días antes y reciben un 50% más de visitas

• De acuerdo con el  estudio elaborado por Nextlane, los anuncios de vehículos con vídeo generan un 17% más de contactos comerciales y los usuarios permanecen una media de 32 segundos más que en los que solo incluyen fotografías.

• El estudio también analiza el papel que desempeñan las redes sociales en la relación entre concesionarios y compradores.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – El vídeo se ha convertido en uno de los principales impulsores de la compra de vehículos. Según un estudio elaborado por Nextlane, líder europeo en soluciones de software para la automoción, seis de cada diez compradores reconocen haber visitado la página web de un concesionario después de visualizar un vídeo, una tendencia que está cambiando la forma en la que los clientes descubren, comparan y adquieren un automóvil.

El informe, titulado Vehículo en stock: el vídeo para vender mejor y más rápido a distancia, pone de manifiesto el creciente peso de los contenidos audiovisuales en el proceso de compra. Los anuncios que incorporan vídeo generan un 17% más de oportunidades comerciales y los usuarios permanecen una media de 32 segundos más consultando este tipo de publicaciones en comparación con aquellas que únicamente incluyen fotografías.

Los vehículos con vídeo reciben un 50% más de visitas

Utilizar recursos audiovisuales tiene repercusiones económicas positivas para los concesionarios con un impacto directo en las ventas. De acuerdo con el estudio de Nextlane, los vehículos anunciados con vídeo reciben un 50% más de visitas y reducen en hasta cinco días el tiempo necesario para cerrar una operación, favoreciendo una mayor rotación del stock. Además, el 40% de los compradores asegura que este formato les ayuda a descubrir modelos que inicialmente no conocían o que no habían considerado entre sus opciones. 

"El vídeo permite trasladar mucha más información y generar una conexión emocional con el comprador. Ya no es un complemento, sino una herramienta decisiva para mejorar la visibilidad de los vehículos y acelerar las ventas", explica Luca Liberali, vicepresidente de la región Iberia de Nextlane. "Por ello, es clave que los concesionarios cuenten con soluciones que les permitan crear y gestionar contenido visual de calidad para todo su stock de forma rápida y eficiente", añade Liberali.

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Este es el caso de Nextlane Remarketing que permite optimizar la creación y difusión de contenido visual para los vehículos, incluyendo fotografías mejoradas mediante inteligencia artificial, vídeos y visualizaciones 360º. Además, gracias a la integración con Phyron, empresa especializada en la generación automatizada de anuncios en vídeo mediante inteligencia artificial, los usuarios pueden transformar automáticamente fotografías y datos del vehículo en vídeos profesionales listos para publicar en páginas web, portales de automoción y redes sociales.

Las redes sociales, clave para atraer clientes

El estudio también analiza el papel que desempeñan las redes sociales en la relación entre concesionarios y compradores. El 75% de los consumidores afirma utilizar internet, incluidas las plataformas sociales, para localizar establecimientos y obtener información antes de tomar una decisión.

Facebook e Instagram continúan concentrando la mayor parte de la actividad del sector y reúnen más del 95% de las interacciones registradas por las marcas de automoción, consolidándose como los principales canales para captar la atención de potenciales clientes y construir relaciones de confianza.

Para los concesionarios, esta visibilidad tiene una repercusión directa sobre la rentabilidad del negocio. Según los datos de Nextlane, cada vehículo de ocasión en stock supone un coste diario de alrededor de 20 euros, por lo que reducir los tiempos de venta se ha convertido en un factor estratégico.

"El futuro del remarketing automovilístico pasa por combinar datos, contenidos visuales de calidad y experiencias cada vez más inmersivas. Herramientas como Nextlane Remarketing permiten a las empresas optimizar sus recursos, agilizar la rotación de stock y ofrecer una experiencia de compra más transparente y satisfactoria para el cliente", concluye Liberali.

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La primera edición de Destinux Day ha reunido a los líderes del ecosistema del Business Travel

El evento dio voz a todos los players—travel managers, industria, expertos y analistas independientes—, reflejando la necesidad compartida de evolucionar hacia modelos de gestión más eficientes, automatizados y orientados a la excelencia en el servicio

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La gestión de los viajes corporativos está atravesando una profunda transformación. La necesidad de ganar eficiencia, optimizar costes, mejorar la experiencia del viajero y disponer de información en tiempo real está llevando a las empresas a abandonar modelos de gestión fragmentados y manuales para avanzar hacia entornos más conectados y automatizados.

En este contexto se ha celebrado Destinux Day, el encuentro organizado por Consultia Business Travel en Madrid, que reunió a directivos, travel managers, expertos tecnológicos y representantes de la industria turística para analizar los cambios que ya están redefiniendo el Business Travel.

Uno de los ejes clave del encuentro fue la participación de Marc Vidal, analista económico y referente internacional en transformación digital, quien abordó el impacto de la inteligencia artificial en la actividad empresarial. 

Un cambio de modelo ya inevitable

Marc Vidal, destacó que las organizaciones que no integren la tecnología en sus procesos perderán competitividad, mientras que aquellas que sepan aplicarla de forma estratégica podrán optimizar recursos, mejorar la toma de decisiones y ganar eficiencia operativa.

En esta misma línea, Ana Olbés, Global Corporate Travel Expert, destacó que la relación entre empresas y la agencia de viajes debe pasar de un enfoque transaccional a uno estratégico, donde factores como la automatización, la visibilidad y el soporte especializado adquieren el mismo peso que el coste.

Destinux Day también reunió a referentes del sector como Meliá, Enterprise, Air France-KLM, Delta Air Lines, iryo y Sixt, que participaron en un panel centrado en la transformación del ecosistema y los nuevos retos del Business Travel.

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Para Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, la transformación del sector pasa por adoptar modelos que integren tecnología y servicio. "En Consultia hemos desarrollado Destinux, nuestra solución propia de control y gestión end-to-end, para que en un único entorno se integren automatizaciones que permitan ofrecer la mayor calidad en el servicio. El objetivo de Destinux Day es que sea un encuentro referente como motor del cambio hacia un modelo de gestión más estratégico y eficiente", afirma González.

Para Juan Manuel Baixauli, CEO de Consultia Business Travel, la evolución que está viviendo el sector va mucho más allá de la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas y supone un cambio profundo en la forma en que las empresas entienden y gestionan la movilidad corporativa. Insistió en que "la clave no es solo incorporar tecnología, sino aplicarla sobre los procesos críticos para mejorar la productividad, reducir tiempos de respuesta y aumentar la capacidad de decisión" señala Baixauli.

El evento dejó una idea clave: el Business Travel ya no puede gestionarse como una función operativa. La creciente complejidad, el volumen de datos y el impacto en costes exigen un enfoque estratégico basado en tecnología, control y eficiencia.

En este escenario, Destinux permite a las empresas pasar de un modelo reactivo a uno proactivo, donde cada decisión en materia de viajes está basada en información, automatización y visión global del negocio.

Con la celebración de Destinux Day, Consultia Business Travel refuerza su apuesta por impulsar el debate sobre la evolución del Business Travel y por acompañar a las empresas en un proceso de transformación que ya está redefiniendo la movilidad corporativa a nivel global.

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Cosmética libre de disruptores endocrinos: las cinco claves para elegir con criterio

• Más de 120 referencias avalan la apuesta de Banbu por una cosmética segura para el sistema hormonal

• Leer el INCI y analizar la composición es clave para identificar productos libres de disruptores endocrinos

• La firma recomienda prestar especial atención a ingredientes como parabenos, ftalatos, BPA, triclosán, BHA, BHT, benzofenonas, EDTA y derivados

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS — La creciente preocupación por la composición de los productos de cuidado personal está impulsando la demanda de una cosmética más transparente y respetuosa con el organismo. Los disruptores endocrinos, sustancias capaces de interferir en el funcionamiento normal del sistema hormonal, han cobrado especial relevancia. Pueden estar presentes en diferentes productos cotidianos, desde cosméticos hasta envases o artículos de higiene. 

Dada la complejidad de muchas etiquetas y la dificultad para interpretar sus ingredientes, contar con información clara y accesible se ha vuelto fundamental para que los consumidores puedan conocer qué contienen realmente los productos que utilizan a diario. En este sentido, Banbu, firma española especializada en cosmética cien por cien natural, vegana y endocrine safe, comparte una serie de claves para ayudar a los consumidores a identificar fórmulas libres de disruptores endocrinos y facilitar decisiones de compra más informadas.

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Cinco claves para elegir cosmética libre de disruptores endocrinos

1. Leer el INCI completo

El INCI (International Nomenclature of Cosmetic Ingredients) es el listado internacional de ingredientes presente en los cosméticos. Más allá de reclamos como "natural", "eco" o "clean", revisar este listado permite conocer exactamente qué contiene cada fórmula. 

2. Identificar determinados ingredientes

Entre las sustancias cuya presencia conviene comprobar se encuentran los parabenos, ftalatos, BPA, triclosán, antioxidantes sintéticos como BHA y BHT, determinadas benzofenonas, así como el EDTA y algunos de sus derivados. Estos compuestos pueden aparecer en cosméticos, productos de higiene, fragancias o materiales en contacto con el producto.

«El consumidor está cada vez más informado, pero también se enfrenta a etiquetas complejas y a mensajes que no siempre son fáciles de interpretar. Nuestro compromiso es simplificar esa elección, ofreciendo productos fabricados en España, con ingredientes certificados y sin compuestos CMR ni disruptores endocrinos», añade Rodrigo Folgueira, cofundador y CEO de Banbu.

3. Revisar también en envase 

La seguridad no depende únicamente de la fórmula. El material de envase también puede influir, especialmente en aquellos productos que permanecen almacenados durante largos periodos de tiempo. Por ello, Banbu recomienda optar por envases seguros y libres de BPA.

4. Apostar por marcas transparentes

Las marcas que explican claramente qué ingredientes utilizan y cuáles excluyen facilitan una elección más informada. La transparencia en la formulación es un indicador cada vez más valorado por los consumidores.

5. Prestar atención a los productos de uso diario

Desodorantes, champús, geles, cremas, protectores solares o productos de higiene íntima forman parte de la rutina habitual y son los que generan una mayor exposición acumulada, por lo que resulta especialmente relevante revisar su composición.

«Cuidarse empieza por saber qué ingredientes estamos utilizando y qué impacto pueden tener en nuestro cuerpo. Por eso, apostamos por una cosmética endocrine safe, formulada sin ingredientes controvertidos y con una comunicación transparente», señala Verónica Díez, CMO y cofundadora de Banbu.

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La DOP Torta del Casar arranca la campaña de recolección del cardo coagulante

• La Denominación de Origen puso en marcha la plantación de Cynara cardunculus en 2019 para garantizar el suministro de este producto de forma más eficiente y controlada

• A través de esta iniciativa la DOP participa en el proyecto europeo ‘SustaiNext’, que busca dar una segunda vida a los residuos orgánicos

• Estudios recientes apuntan a que la hoja verde del cardo tendría aplicaciones para el sector nutracéutico en el ámbito hepático y digestivo 

ROIPRESS / CÁCERES - ESPAÑA / DENOMINACIONES - El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Torta del Casar ha comenzado las labores de recolección de la flor del cardo ‘Cynara cardunculus’ en la plantación desarrollada junto con la asociación Unión de Productores Torta del Casar en el término municipal de Casar de Cáceres. 

La campaña busca obtener el mayor volumen posible de este producto para distribuir entre las queserías certificadas. Se trata de un ingrediente fundamental para la elaboración del queso amparado que, una vez cosechado, se deja secar y se utiliza como coagulante vegetal en el proceso de producción. La flor seca del cardo es, precisamente, la responsable de la textura cremosa y el sabor único, ligeramente amargo, que tanto identifica a este producto extremeño.

El director de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, ha explicado que el proyecto de la plantación “se puso en marcha en 2019 en los terrenos cedidos por el ayuntamiento de la localidad con el objetivo de garantizar una cadena de suministro estable y sostenible del coagulante y asegurar la producción del queso”.

Hasta el momento, la flor del cardo se ha obtenido de plantas silvestres de Cynara cardunculus que crecen de forma espontánea en los campos extremeños. Su cultivo no está estandarizado, lo que puede llevar a problemas de abastecimiento. Frente a este riesgo, el Consejo Regulador y las queserías inscritas impulsan el desarrollo de esta iniciativa para asegurar el abastecimiento de coagulante a largo plazo.

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Cynara cardunculus: una planta con propiedades alimenticias y farmacológicas

A través de su plantación, la DOP Torta del Casar participa como uno de los actores del proyecto europeo SustaiNext, que engloba a veintiuna entidades pertenecientes a cinco países. Su objetivo es el de transformar la producción de extractos vegetales en un modelo innovador y sostenible que saque el máximo partido a residuos orgánicos como, en este caso, el tallo y las hojas del cardo.

Liderada por la empresa de biotecnología Natac Group, la iniciativa busca investigar diversos usos de plantas como la hierbaluisa, la manzanilla o el romero, así como restos de cultivo de olivo y granada, para su reconversión en biomasa y la creación de nuevos productos destinados a la nutrición, medicina y estética. 

En el caso del Cynara cardunculus, una vez extraída la flor para ser empleada como coagulante por las queserías, el resto de la planta -el tallo y las hojas obtenidos tras la siega- se desecha. Sin embargo, en el marco del proyecto, estos residuos son llevados a la nueva biorrefinería de Natac situada en la localidad cacereña de Hervás, donde se extraen sus principios activos y se reutilizan en distintos ámbitos.

Si bien el proyecto buscaba aprovechar la parte aérea del cardo que cultiva la DOP Torta del Casar para la producción de componentes para alimentación animal, los últimos estudios realizados por el equipo científico de SustaiNext apuntan a que sus hojas dispondrían de principios activos con aplicaciones en el sector nutracéutico, de especial aplicación en el ámbito digestivo y hepático. Esta fue una de las conclusiones expuestas durante la última reunión del grupo, que se celebró entre el 17 y el 18 de junio en la ciudad alemana de Bremen.

En este sentido, Silvia Lizasoain, Scientific Researcher de Natac ha indicado que “gracias al proyecto SustaiNext, la compañía ha tenido la oportunidad de conocer a potenciales socios para el desarrollo de nuevas cadenas de valor basadas en cultivos sostenibles, entre los que destaca la DOP Torta del Casar, con la que se proyecta impulsar el cultivo del Cynara cardunculus para obtener esos principios activos.”

El proyecto, cofinanciado por la Unión Europea a través de la CBE JU, y que concluirá el próximo año 2027, avanza en su objetivo por apoyar el desarrollo de cultivos como el de la DOP Torta del Casar que generan un valor añadido sobre el territorio e impulsan un sistema de extracción de recursos sostenible y eficiente. Su próximo hito tendrá lugar el próximo 30 de septiembre, fecha en la que se pondrá en marcha la nueva planta de extracción de Natac en Hervás. 

Se trata de la primera biorrefinería de cero residuo, inteligente, dinámica y analítica de Europa y una de las más innovadoras del mundo, lo que posiciona a los actores del proyecto y a la región a la vanguardia del sector a nivel mundial.

La misión del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (D.O.P.) Torta del Casar

Los quesos D.O.P. Torta del Casar se elaboran únicamente en las queserías inscritas en los registros del Consejo Regulador, que día a día trabaja para garantizar el origen y la calidad de esta, controlando la pureza del proceso de elaboración para la plena seguridad y confianza de los consumidores.

La Denominación de Origen Protegida ampara este queso de antigua tradición y cualidades singulares y diferenciadoras. Por eso, cuando se quiera disfrutar de un auténtico queso D.O.P. Torta del Casar, hay que buscar su exclusiva etiqueta de control en la que se une el logotipo del Consejo Regulador al de la Unión Europea, única garantía de que la elección realizada y el reconocimiento internacional. 

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En España la campaña de la Renta llega a su fin, y comienzan las “cartas del miedo” de Hacienda

• Desde TaxDown, recuerdan que los españoles tienen hasta el próximo 30 de junio para realizar este trámite obligatorio y hasta el 25 de junio si quieren domiciliar el pago 

• Pasado este plazo, los contribuyentes pueden empezar a recibir las “cartas del miedo” por no haber hecho la declaración o no haber efectuado el pago a Hacienda

ROIPRESS / ESPAÑA / IMPUESTOS - Se acerca el final de la campaña de la Renta 2025 y con ello los últimos días para que los contribuyentes puedan presentar su declaración a tiempo. Como recuerda TaxDown, compañía española líder en asesoría fiscal digital, los españoles tienen hasta el próximo 30 de junio para realizar este trámite obligatorio y evitar sanciones de Hacienda. Una de las más comunes se debe, precisamente, a presentar la Renta fuera de plazo. En esta situación, se pueden dar varios escenarios.

Si Hacienda todavía no ha enviado un requerimiento avisando de la falta de presentación y la declaración sale a pagar, el contribuyente deberá asumir un recargo del 1% más otro 1% por cada mes completo de retraso. Es decir, si se presenta en julio, se pagará un interés del 1 %, si se hace en agosto, un 2%, en septiembre, un 3%; y así, sucesivamente. Pasados los 12 meses de retraso, el recargo pasa a ser del 15% junto a los correspondientes intereses de demora. Por eso, desde TaxDown recomiendan realizar el trámite lo antes posible para evitar que el interés siga creciendo.

En el caso de que sí se reciba un requerimiento de Hacienda (las denominadas “cartas del miedo”), la sanción consiste en el pago de entre el 50% y el 150% del importe que se ha dejado de ingresar. En estos escenarios, el contribuyente puede conseguir una reducción del 30% de la sanción por conformidad con la misma. En cualquier caso, Hacienda establece un plazo para presentar la declaración una vez realizado el aviso antes de iniciar un procedimiento sancionador.

Por otro lado, si la declaración sale a devolver o el resultado es 0€ y no se ha presentado a tiempo, ya sea por desconocimiento o por descuido, el contribuyente deberá hacer frente a una sanción. Esta ascenderá a 100 euros si no se ha recibido la carta del miedo y a 200 euros si la Agencia Tributaria sí ha emitido el requerimiento.

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Multas por no hacer el pago a Hacienda

Existe otro escenario en el que, aunque se haya presentado la declaración a tiempo, el contribuyente puede enfrentarse a una multa. Se trata de aquellas ocasiones en las que, saliendo a pagar, no se efectúa el correspondiente ingreso a la Agencia Tributaria (porque se haya introducido incorrectamente el IBAN, no hubiese fondos en el banco, etc.).

En el caso de realizar el pago voluntariamente, existe un recargo del 5% sobre la cantidad dejada de ingresar a Hacienda. Si, por el contrario, llega primero la carta del miedo avisando del error, el recargo puede ser desde el 10% o hasta el 20% en función de las cantidades.

“Es importante destacar que Hacienda tiene hasta cuatro años para revisar las declaraciones de la Renta, por lo que es posible recibir una de las famosas cartas del miedo incluso varios años después de que termine la campaña actual. Por eso, siempre recomendamos guardar toda la documentación que acredite la información que estamos declarando para poder justificar nuestros datos también en el futuro”, destaca Aitor Fernández, experto fiscal de TaxDown.

El 25 de junio fue el último día para domiciliar la Renta

Además, desde TaxDown recuerdan que el 25 de junio ha sido el último día para domiciliar el pago de la Renta. A partir de esta fecha, las alternativas son domiciliar el segundo pago, pero no el primero, o pagar en un único plazo con un documento de ingreso (un código de barras que figurará al final de la declaración para pagar en bancos o cajeros), con tarjeta, a través de Bizum o fraccionar el pago en más de dos meses con intereses.

El 40% de los españoles aún no habían presentado su declaración en junio

Según los cálculos de TaxDown, más de 10 millones de personas aún no habían presentado su declaración de la Renta a principios de junio. La Agencia Tributaria calculó al inicio de la campaña que este año se preveía la presentación de 25.251.000 declaraciones, pero solo se habían presentado 15.202.429 a cierre de mayo, lo que supone que cerca del 40% de los contribuyentes aún no había realizado este trámite obligatorio a solo un mes del fin de la campaña.

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Montepío Luz Saviñón fortalece el acceso a liquidez para apoyar la economía cotidiana de las familias

Montepío Luz Saviñón reafirma su compromiso de ofrecer acceso a liquidez inmediata mediante soluciones prendarias accesibles, confiables y orientadas a fortalecer la economía cotidiana de los hogares mexicanos

La economía familiar se construye a partir de múltiples decisiones que deben tomarse todos los días. Desde cubrir gastos básicos hasta atender compromisos escolares, laborales o de salud, las familias requieren herramientas financieras que les permitan responder de manera oportuna a distintas necesidades. En este contexto, Montepío Luz Saviñón reafirma la importancia de contar con alternativas accesibles que faciliten el acceso a liquidez inmediata.

Actualmente, el sector prendario enfrenta una etapa de transformación que ha generado una mayor demanda de servicios por parte de personas que buscan resolver necesidades económicas de corto plazo. Ante esta situación, Montepío Luz Saviñón ha mantenido su compromiso de ofrecer atención continua, procesos transparentes y soluciones adaptadas a las necesidades reales de los usuarios.

La institución destaca que el empeño continúa siendo una de las herramientas financieras más accesibles para amplios sectores de la población. Su funcionamiento permite obtener recursos de forma inmediata mediante un proceso sencillo, sin necesidad de cumplir requisitos complejos o esperar largos periodos de autorización.

Para muchas familias, esta posibilidad representa una alternativa importante para mantener la estabilidad económica mientras enfrentan gastos inesperados o periodos temporales de presión financiera. Asimismo, el acceso rápido a recursos puede ayudar a evitar retrasos en pagos esenciales o la contratación de esquemas de financiamiento más costosos.

Montepío Luz Saviñón también reconoce que el valor de sus servicios va más allá de la operación financiera. La institución busca generar tranquilidad y confianza a través de una atención cercana, basada en la transparencia y el respeto hacia cada usuario. Este enfoque ha sido clave para fortalecer la relación con las comunidades a las que sirve.

La institución considera que el empeño responsable puede convertirse en una herramienta útil para preservar el equilibrio financiero cuando se utiliza con planeación y objetivos claros. Por ello, continúa promoviendo acciones de educación financiera que contribuyan a mejorar la toma de decisiones económicas.

Con más de 123 años de experiencia, Montepío Luz Saviñón mantiene firme su vocación de servicio y su compromiso con las familias mexicanas, ofreciendo soluciones que contribuyen al bienestar económico y a la construcción de una mayor estabilidad financiera en los hogares.

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Unilever celebra 10 años impulsando una cultura de diversidad e inclusión LGBTIQ+ en México

Unilever de México celebra una década de trabajo a favor de la comunidad LGBTIQ+ en México mediante iniciativas como Pride at Unilever y proUd. La compañía fortalece su estrategia de inclusión laboral con programas de sensibilización, espacios seguros y acciones que promueven la diversidad, la equidad y el sentido de pertenencia dentro y fuera de la organización

En un contexto donde las empresas enfrentan nuevos retos para construir entornos laborales más inclusivos y representativos, Unilever de México celebra el décimo aniversario de Pride at Unilever y proUd, su red interna enfocada en promover la diversidad, inclusión laboral y visibilidad LGBTIQ+.

Durante los últimos diez años, la compañía ha impulsado políticas corporativas enfocadas en garantizar igualdad de oportunidades laborales, fortalecer y promover el respeto a la autenticidad de las personas. 

"Unilever fue pionera en construir espacios donde las personas pudieran sentirse seguras de ser quienes son. Hoy esa visión se traduce en equipos más humanos y más conectados entre sí. La inclusión fortalece las culturas laborales, y también impulsa la innovación, fomenta la empatía y abre nuevas formas de construir empresas inclusivas", afirma Guillermo Di Bella, CHRO de Unilever de México y Foods Americas. 

Ese compromiso ha sido reconocido por Human Rights Campaign a través de Equidad MX, que por noveno año consecutivo distinguió a Unilever de México como uno de los mejores lugares para trabajar LGBTIQ+, evaluando políticas de no discriminación, programas de educación continua, redes de afinidad y aliados, así como participación activa en acciones públicas que promueven la inclusión en el país. Este logro reafirma la convicción de garantizar espacios respetuosos, seguros y con oportunidades reales de desarrollo.

A través de Pride at Unilever y proUd, se han desarrollado programas de sensibilización y capacitación para líderes y colaboradores, protocolos de acompañamiento para personas trans y no binarias, así como iniciativas internas orientadas a fomentar una cultura laboral más abierta, empática y equitativa. 

Unilever ha fortalecido su liderazgo inclusivo y visibilidad en materia de inclusión laboral dentro del sector empresarial en México. De manera activa, la compañía ha participado en marchas, foros y alianzas con organizaciones enfocadas en combatir la discriminación y promover los derechos de la comunidad LGBTIQ+, impulsando conversaciones que trascienden el entorno corporativo y generan impacto social.

De acuerdo con especialistas en diversidad laboral y cultura organizacional, las empresas con entornos inclusivos presentan mayores niveles de innovación, compromiso y retención de talento. Diversos estudios señalan que las nuevas generaciones priorizan cada vez más trabajar en organizaciones alineadas con valores de diversidad, bienestar y autenticidad.

Para Unilever, una transformación cultural profunda sucede cuando la diversidad deja de entenderse únicamente como un principio corporativo y se convierte en una práctica cotidiana dentro de todas las áreas del negocio.

proUd, destaca por ser clave en abrir espacios de diálogo y representación para colaboradores que anteriormente no encontraban comunidades visibles dentro de las organizaciones. La red también ha impulsado campañas internas de comunicación, actividades de concientización y comunidades de apoyo que fortalecen el sentido de pertenencia y bienestar emocional de los equipos. "La historia de proUd, en Unilever, demuestra cómo una red de colaboradores comprometidos puede transformar la manera en que una compañía entiende y practica la inclusión. El mensaje es contundente: la diversidad es orgullo y también es futuro", afirma Di Bella. 

Vivir con orgullo significa construir espacios donde la diversidad sea parte esencial de la cultura. A través de alianzas con organizaciones como Pride Connection México, Unilever de México impulsa iniciativas para abrir más oportunidades, fortalecer liderazgos diversos y garantizar entornos seguros, libres de discriminación. Con mecanismos de acompañamiento, indicadores de inclusión y acciones concretas que generan bienestar y sentido de pertenencia, la compañía ha consolidado un compromiso sostenido con la comunidad LGBTIQ+.

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“Dalo Todo” de Grisi Men enaltece los momentos compartidos entre padres e hijos apasionados del fútbol en México

La histórica anotación de Raúl Jiménez en el partido inaugural frente a Sudáfrica visibiliza cómo el legado y la memoria paterna se transforman en el motor principal para darlo todo  

ROIPRESS / MÉXICO / CAMPAÑA - El fútbol no termina cuando el árbitro da el silbatazo final. La pasión por este deporte se siente en las calles y en los hogares mexicanos, transformándose en el punto de encuentro más poderoso que tiene una familia para sentarse junta, olvidar la rutina y heredar una misma pasión de padres a hijos.

Coincidiendo con el Día del Padre y la efervescencia futbolística, Grisi Men —patrocinador oficial de la Selección Nacional de México, que demuestra su apoyo a través de la campaña "Dalo Todo"– comparte 5 claves que demuestran que el futbol eleva al máximo la experiencia de bienestar compartido entre padres e hijos:

1. Conectados por la química

Durante un partido de alta tensión, el cerebro de un padre y su hijo no solo procesa imágenes; experimenta una liberación masiva de dopamina y oxitocina. Estudios de psicología social demuestran que este entorno genera una respuesta afectiva coordinada. Para el hombre, ver el partido acompañado actúa como un bálsamo biológico que reduce drásticamente los niveles de cortisol (la hormona del estrés), abriendo canales de empatía y consolidando un apego seguro que difícilmente se logra en la prisa cotidiana.

2. El "espacio seguro" de la emoción masculina

La estructura cultural tradicional suele imponer barreras a la manifestación abierta de los sentimientos masculinos. Sin embargo, el estadio o la sala frente a la pantalla operan como lo que la antropología denomina un "espacio seguro". Aquí, la reserva emocional se anula. Un abrazo eufórico ante el gol o el desahogo de una derrota compartida validan y legitiman la vulnerabilidad intergeneracional, enseñando a los hijos que la pasión también se expresa con el cuerpo y las lágrimas.

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3. La transmisión cultural del ritual (y el cuidado personal)

Los códigos futbolísticos son una herencia intangible: portar la camiseta verde, debatir la alineación táctica y, de manera crucial, el ritual de preparación y renovación. Compartir el cuidado personal antes y después del juego fija la memoria familiar a largo plazo. Para Grisi Men, disfrutar este Día del Padre implica diseñar una atmósfera sofisticada de convivencia que culmine en bienestar. Tras los 90 minutos de sudor, tensión y adrenalina compartida bajo el sol o frente al televisor, el post-partido exige un segundo ritual de renovación física.

La clave de este año está en obsequiar y compartir la Edición Especial “Imparable”, inspirada en la pasión y el espíritu de la Selección Nacional de México. Este kit reúne el cuidado y la frescura que acompañan dentro y fuera de la cancha, con fórmulas que limpian profundamente, revitalizan la piel y el cabello, y brindan una sensación de energía y confianza durante todo el día. Porque cuando se juega con actitud, nada te detiene. 

4. Resiliencia: La escuela de vida en 90 minutos

La crianza se refleja en la cancha. El apoyo de un padre durante el partido funciona como combustible emocional a largo plazo. Ver a papá asimilar la presión de un marcador en contra enseña a las nuevas generaciones una lección invaluable: la entrega inquebrantable y motivar con frases como ¡Dalo todo! El futbol plasma de manera física que cuando un padre respalda los sueños de su hijo, le está heredando un sistema de resiliencia aplicable a cualquier escenario de su vida profesional y personal.

5. Inspiración que trasciende la cancha

La historia reciente de la Selección Nacional de México lo confirma. La histórica y emotiva anotación de Raúl Jiménez en el partido inaugural frente a Sudáfrica, en el Estadio Ciudad de México, visibilizó el poder del legado. El festejo del delantero, apuntando al cielo en memoria de su padre fallecido a inicios de año, demostró ante millones de espectadores que la memoria paterna es el motor principal para darlo todo en los momentos de máxima exigencia.

Al final, el verdadero campeonato no se disputa en una cancha de juego, sino en los momentos de complicidad que ocurren antes, durante y después del silbatazo final. Este Día del Padre, la mejor jugada es apostar por un legado de inspiración para darlo todo.

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