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jueves, 26 de febrero de 2026

Despegar registra un incremento en el interés por las ciudades sede del Campeonato del Mundo 2026

México, Estados Unidos y Canadá registran picos de consulta que reflejan a un viajero que busca vivir de cerca una de los eventos deportivos más importantes del mundo


Durante los primeros meses del año, las búsquedas en Despegar han mostrado un comportamiento muy definido: las ciudades que recibirán el Campeonato del Mundo 2026 comienzan a posicionarse entre los destinos que más interés despiertan en la región.

Destaca México en búsquedas con sus tres sedes: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, que concentran la mayor parte de consultas de viajeros que ya están explorando cómo podrían vivir el evento en el país.

En Estados Unidos toman relevancia las ciudades de Nueva York, Los Ángeles, Miami y Houston, destinos que suelen ganar visibilidad cada vez que se reactiva la conversación global en torno al campeonato. En Canadá, Toronto y Vancouver también muestran incrementos notorios en las búsquedas, reflejando a un viajero atento a anuncios, disponibilidad de alojamiento y posibilidades para anticipar su experiencia, pero que al mismo tiempo ajusta su planeación conforme avanza la temporada.

Este comportamiento revela algo más que un interés pasajero: muestra a un viajero que quiere tomar decisiones informadas, comparar opciones y entender cómo se transformarán las ciudades que serán escenario del torneo.

En palabras de Claudia Alva, VP & Country Manager de Despegar México, "las búsquedas hacia las sedes del Campeonato del Mundo revelan a un viajero más activo, con mayor intención de planear su experiencia desde ahora. Despegar acompaña a los viajeros con soluciones que le faciliten esa decisión; por eso, los paquetes se han convertido en un aliado clave, al integrar vuelo y hotel en una sola compra, con más comodidad y mejores oportunidades de ahorro".

Aún es un buen momento para planear cómo vivir el campeonato. Este periodo también abre la posibilidad de sumar experiencias alrededor de las sedes: recorrer barrios, probar la gastronomía local o hacer escapadas cortas que complementen el viaje. Bajo esa visión, Despegar facilita la comparación de opciones y la organización de una ruta completa, apoyándose en SOFIA, su asistente de viajes con inteligencia artificial, que acompaña al viajero durante todo el proceso.

El camino hacia el Campeonato del Mundo ya se siente en cómo los viajeros buscan, comparan y comienzan a trazar su ruta. Y Despegar está listo para acompañarlos con herramientas, inspiración y opciones que facilitan cada paso del viaje.

Para mayor información respecto a paquetes y ofertas, visitar el sitio web de Despegar, o seguir a Despegar en InstagramFacebook.



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Scircle presenta la creación de fragancias UGC impulsada por IA en el Mobile World Congress, marcando una nueva era en la autoexpresión

Scircle, la empresa tecnológica de fragancias con sede en Barcelona, que está redefiniendo la creación del perfume personalizado, presentará su experiencia olfativa impulsada por inteligencia artificial en el Sports Tomorrow Congress --celebrado en el marco del Mobile World Congress (MWC) Barcelona 2026--, organizado por el FC Barcelona


La compañía también exhibirá su tecnología en la zona expositiva, ofreciendo a los asistentes la oportunidad de descubrir una nueva forma de crear aromas: completamente centrada en la persona.

En el núcleo de la innovación de Scircle se encuentra Aura, su perfumista basada en IA, junto con Scent Creator, un dispositivo conectado que permite diseñar una fragancia a partir de emociones, recuerdos, personalidad y preferencias individuales. En lugar de elegir entre perfumes ya existentes, los usuarios pueden ahora crear un aroma que refleje su identidad, ya sea inspirado en un recuerdo memorable, un lugar especial o en un sentimiento profundo.

Este nuevo enfoque supone un cambio fundamental en la industria del perfume, pasando de fragancias producidas en masa a creaciones profundamente personales. Cada esencia se genera en cuestión de minutos a través de un diálogo con la IA de Scircle, que traduce la información personal en una composición aromática precisa desarrollada junto a maestros perfumistas. El resultado es un perfume de alta calidad, listo para disfrutar y completamente único para quien lo crea.

"Las fragancias son una de las formas más íntimas de autoexpresión", afirma Álvaro Suárez, CEO de Scircle. "Ahora, la tecnología permite crear un aroma que realmente representa a cada persona: no se elige de una estantería, se crea a partir de su propia historia".

La colaboración de Scircle con el FC Barcelona demuestra cómo el aroma también puede capturar experiencias emocionales compartidas. A través de esta alianza, los aficionados pueden crear fragancias inspiradas en sus recuerdos personales vinculados al club —desde la energía del estadio hasta momentos inolvidables de partidos— y llevar consigo esas emociones de una forma tangible y duradera.

Los visitantes del Mobile World Congress podrán experimentar la tecnología de Scircle de primera mano, interactuando con Aura y descubriendo cómo sus propios recuerdos y emociones pueden transformarse en aroma.

Sobre Scircle
Fundada en Barcelona en 2025, Scircle opera actualmente en Estados Unidos, México y España, y se encuentra en proceso de expansión internacional. La compañía está impulsando una nueva categoría en la intersección entre belleza, tecnología e identidad personal, donde el perfume deja de ser solo algo que se lleva para convertirse en algo que se crea.

Scircle es una start-up con sede en Barcelona que ofrece una plataforma impulsada por inteligencia artificial para la creación y el intercambio de fragancias, desarrollada en colaboración con reconocidos maestros perfumistas y tecnologías avanzadas. Esta combinación permite crear perfumes de alta calidad, perfectamente adaptados a cada persona, en cuestión de minutos. A través de su perfumista basada en IA, Aura, y del dispositivo Scent Creator, los usuarios pueden diseñar fragancias alineadas con su personalidad y preferencias, capaces de traducir historias y momentos personales en experiencias olfativas únicas.



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Series Match impulsa la coproducción de series premium entre Alemania e Iberoamérica

El encuentro organizado por Berlinale Series Market e Iberseries & Platino Industria ha reunido en Berlín a productoras y profesionales de referencia para impulsar ambiciosos proyectos de alcance global 

  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / SERIES y TV - Por primera vez se ha celebrado Series Match: Alemania & Iberoamérica, una iniciativa de Berlinale Series Market e Iberseries & Platino Industria que, en el marco del European Film Market de Berlín, ha reunido a productoras, creadores y profesionales destacados con el objetivo de impulsar series de alto estándar de producción y vocación internacional.

 
El encuentro busca facilitar la coproducción de proyectos en etapa inicial, fortaleciendo la colaboración entre Alemania, España, Portugal y Latinoamérica.
 
Han participado las productoras alemanas Zeitsprung Pictures, UFA Fiction, SKP Entertainment y Studio Zentral, junto a las iberoamericanas Boutique Filmes y Movioca de Brasil, Alterna Media de Uruguay, Villano de Chile y Funicular Films de España.
 
El programa se ha desarrollado los días 16 y 17 de febrero en el Studio Babelsberg Lounge de CinemaxX, con presentaciones de proyectos en etapa inicial y reuniones profesionales destinadas a fomentar el intercambio creativo y la formación de alianzas estratégicas entre las compañías.

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SKP Entertainment, fundada por Alexander Keil y el showrunner Stefan Stuckmann, han acudido con “The Runaway”, basado en la autobiografía del guitarrista de heavy metal y convicto fugado Detlef Kowalewski, que narra su vida junto a su familia en Brasil; y “The Manhunt”, thriller político sobre un periodista que descubre una red internacional que manipula digitalmente crímenes históricos.
 
Keil, respecto a su participación en Series ha señalado “que el mercado español representa una ventaja estratégica debido al comportamiento inversor de los proveedores globales de streaming, lo que hace especialmente atractivo desarrollar y financiar proyectos de manera conjunta. Por ello, este espacio propicia encontrar socios potenciales”.
 
El foro también ha puesto el foco en proyectos de alto perfil internacional como “El Abuso”, dirigida por Fernando Meirelles y César Charlone, que recrea la fuga de 101 presos políticos uruguayos en 1971; “Monika – Victory or Death”, coproducción europea y latinoamericana sobre la vida de Monika Ertl; y “A casa das setes mulheres”, de Angela Chaves, que reinterpreta un clásico histórico brasileño desde una perspectiva contemporánea femenina.
 
Además, se han presentado thrillers como “Assassinos no Paraiso”, dramas psicológicos como “Tierra quemada”, y propuestas centradas en la industria cultural como “Callback”, marcando una línea de enfoque político, histórico y social.
 
Con esta primera edición, Series Match se establece como una plataforma estratégica para fomentar la coproducción internacional, facilitar sinergias entre Europa y Latinoamérica, promover series premium con narrativa de gran escala y fortalecer el intercambio creativo y financiero entre mercados de habla española, portuguesa y alemana.
  


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miércoles, 25 de febrero de 2026

Internxt obtiene la certificación ENS Nivel Alto

Internxt, proveedor líder de soluciones de almacenamiento en la nube centradas en la privacidad y la seguridad, anuncia hoy que ha obtenido la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en su Nivel Alto


Esta distinción posiciona a Internxt como una de las pocas empresas del sector que cumplen con los estándares de seguridad más rigurosos exigidos por el sector público y empresarial en España, lo que facilita su expansión hacia grandes cuentas como grandes corporaciones y entidades gubernamentales.

La certificación ENS Nivel Alto, otorgada por el Centro Criptológico Nacional (CCN), valida que las soluciones de Internxt cumplen con los requisitos más estrictos en materia de ciberseguridad, protección de datos y resiliencia operativa. Esto es especialmente relevante para el servicio cloud storage de Internxt, diseñado para ofrecer un almacenamiento escalable, seguro y eficiente, con un enfoque en la soberanía de datos y la sostenibilidad. Con data centers ubicados en España, Internxt garantiza el cumplimiento de las regulaciones locales y europeas, como el RGPD, al tiempo que proporciona un ahorro de hasta el 80% en costes comparado con los hyperscalers tradicionales como Amazon Web Service, Google Cloud o Microsoft Azure.

"Esta certificación es un paso fundamental en nuestra estrategia para 2026, donde nos enfocaremos en grandes cuentas del sector público y empresarial", afirma Fran Villalba Segarra, CEO y fundador de Internxt. "En un entorno donde las cyber amenazas son constantes, Internxt ofrece no solo máxima seguridad y privacidad, sino también una alternativa económica y sostenible. Nuestros clientes pueden confiar en que sus datos están protegidos en infraestructuras locales, con un impacto ambiental mínimo gracias a nuestro compromiso con el green cloud computing".

Además de la ENS Nivel Alto, Internxt cuenta con un robusto portafolio de certificaciones internacionales, incluyendo SOC 2 Type II, ISO 27001, HIPAA y otras que refuerzan su compromiso con la excelencia en seguridad. Estas credenciales permiten a Internxt diferenciarse en el mercado, ofreciendo soluciones de cloud object storage que priorizan la encriptación y la transparencia, todo ello sin comprometer el rendimiento. La empresa, participada por Telefónica, Angels Capital (Juan Roig) y Prosegur, está creciendo a un 100% YoY, con EBITDA positivo.



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Las boutiques de inversión ya gestionan hasta el 15 % del mercado en España


  • Hossegor Invest, la boutique española de capital privado, especializada en operaciones corporativas e inversiones exclusivas fuera del mercado tradicional, opera en este entorno con rentabilidades superiores a los dos dígitos
  • Las firmas de asesoramiento especializado han crecido un 35% en Estados Unidos y en menos de 15 años, gestionan más de 128.000 millones de dólares, según la U.S. Securities and Exchange Commission
 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN -  El modelo de banca tradicional, basado en la distribución masiva de productos financieros estandarizados, convive hoy con el auge de firmas boutique independientes que priorizan la especialización, el acceso exclusivo a productos exclusivos y la relación directa con el cliente. Esta transformación no es una percepción, sino una tendencia respaldada por datos oficiales y análisis sectoriales recientes.


Según la U.S. Securities and Exchange Commission el número de firmas registradas en Estados Unidos como Registered Investment Advisors (RIA) aumentó un 35% entre 2009 y 2023, superando las 15.400. En ese mismo periodo, los activos bajo gestión de este segmento crecieron un 227%, hasta alcanzar los 128.800 millones de dólares.

En el mercado español, las gestoras no bancarias han incrementado de forma sostenida su cuota de volumen gestionado, alcanzando ya aproximadamente entre el 10 y el 15% del total, tras varios ejercicios con entradas netas anuales de doble dígito, según los últimos informes la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco) y los boletines estadísticos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Y sendos informes de Boston Consulting Group y PwC también apuntan a una mayor fragmentación del mercado y a una preferencia creciente por modelos independientes y especializados.

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En este escenario, opera Hossegor Invest, firma española de capital privado con sede en Bilbao, especializada en operaciones corporativas e inversiones exclusivas fuera del mercado tradicional. Su modelo boutique se basa en cupos limitados, coinversión con el cliente y en facilitar a los clientes el acceso a oportunidades reservadas históricamente a grandes patrimonios e institucionales.

«El mercado está evolucionando hacia estructuras más ágiles y especializadas porque el inversor ya no busca solo producto; busca acceso, claridad y acompañamiento real en cada decisión—señala Javier Conde, socio fundador de Hossegor Invest—. Y esto no es una percepción nuestra, está sustentado por las conclusiones del informe Global Wealth Report, de Boston Consulting Group, que identifica una demanda creciente de soluciones no estandarizadas en segmentos de patrimonio medio y alto».

Hossegor Invest estructura su actividad en dos verticales: operaciones corporativas en el entorno pyme industrial y acceso a inversiones alternativas off the market como el acceso exclusivo a operaciones muy concretas de pre-IPO en Estados Unidos o al ecosistema de la Fórmula 1. «No competimos en volumen ni en distribución masiva. Ni queremos hacerlo. Nuestra ventaja es la selección rigurosa y la dedicación directa con cada cliente y en cada operación», señala Pablo Barriocanal, CEO de Hossegor Invest y el otro socio fundador de la compañía.

Alineación de intereses y coinversión

Uno de los elementos que diferencia el modelo boutique de la inversión tradicional es la alineación directa entre firma e inversor. Mientras que muchas entidades tradicionales actúan principalmente como distribuidoras de producto, las estructuras independientes tienden a coinvertir en las mismas operaciones que ofrecen a sus clientes, reforzando así la coherencia estratégica y el compromiso compartido. «El informe Global Asset & Wealth Management Survey, de PwC, subraya que la confianza y la transparencia se han consolidado como factores decisivos en la elección de proveedor financiero, especialmente tras periodos de volatilidad e incertidumbre. Y en el caso de Hossegor Invest, la coinversión junto con los clientes forma parte estructural de nuestro modelo de negocio —señala Javier Conde—. Invertimos con nuestros clientes y eso cambia completamente la relación, porque compartimos metas con ellos».



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ANIEME: el mueble español cierra 2025 con un crecimiento del 5% en sus exportaciones y supera los 3.146 millones de euros

Cataluña y Comunidad Valenciana concentran el 54,2% del total exportado, mientras mercados como Marruecos, México y Países Bajos registran crecimientos destacados


La Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España (ANIEME) ha presentado los resultados del comercio exterior del sector del mueble correspondientes al periodo enero-diciembre 2025, que confirman un crecimiento del 5% en las exportaciones españolas de mobiliario, alcanzando la cifra de 3.146.455,1 miles de euros.

Según los datos facilitados por ESTACOM, el sector mantiene una evolución positiva respecto al ejercicio anterior, que cerró con un incremento del 2,3%, consolidando así la tendencia de recuperación en un contexto internacional marcado por la complejidad geopolítica.

Cataluña lidera el ranking por Comunidades Autónomas
Cataluña encabeza el ranking de comunidades exportadoras con 1.033,2 millones de euros y un crecimiento del 8,2%, representando el 32,8% del total nacional.

Le sigue la Comunidad Valenciana, que concentra el 21,4% de las exportaciones, con 672,7 millones de euros, aunque registra un ligero descenso del 2,5% respecto a 2024.

Entre las comunidades con mayor dinamismo destacan:

  • Región de Murcia (+18,5%)

  • Andalucía (+11,2%)

  • Aragón (+9,1%)

Asimismo, Castilla-La Mancha (+25,1%), Baleares (+43,1%) y Asturias (+81,6%) muestran crecimientos relevantes, aunque con menor peso en el conjunto nacional.

Francia, principal destino del mueble español

Francia se mantiene como primer destino de la exportación española de mobiliario, con 817,9 millones de euros y una cuota del 26% del total, registrando un crecimiento del 2,2%.

Entre los principales mercados europeos destacan:

  • Portugal (+4,3%)

  • Alemania (+9,7%)

  • Países Bajos (+18,3%)

Estados Unidos, tercer destino del ranking, crece un 3,5% y se consolida como mercado estratégico por su volumen y potencial de negocio.

Especial mención merece Marruecos, que aumenta sus compras un 19,9% y se sitúa como séptimo destino mundial del mueble español. La proximidad geográfica, la estabilidad económica y el desarrollo de infraestructuras vinculadas al Mundial 2030 —que organizará junto a España y Portugal— están generando nuevas oportunidades, especialmente en proyectos contract.

Por su parte, México, noveno destino del ranking, crece un 19,2%, impulsado por el volumen de proyectos inmobiliarios y de equipamiento en marcha.

Declaraciones del sector
El presidente de ANIEME, Jorge Mariner, ha señalado que "las ventas internacionales del sector del mueble español han aumentado un 5% en 2025, lo que supone un resultado muy positivo en comparación con el ritmo de crecimiento registrado en 2024".

Asimismo, ha destacado "el extraordinario esfuerzo que están realizando las empresas españolas para potenciar la visibilidad de sus marcas en los mercados internacionales y adaptarse a un contexto geopolítico de gran complejidad que afecta al comercio mundial".

Desde ANIEME se subraya la importancia de reforzar la inversión en promoción internacional y de contar con un mayor respaldo institucional para consolidar la competitividad del mueble español en el exterior.

Sobre ANIEME
ANIEME es la Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España, entidad representativa del sector creada en 1977. Su misión es apoyar la internacionalización del mueble español y productos afines, facilitando el acceso de las empresas a las oportunidades que ofrecen los mercados internacionales.

Se trata de una entidad sin ánimo de lucro cuyas líneas de actuación son definidas por sus órganos de gobierno, integrados por empresarios del sector.



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martes, 24 de febrero de 2026

¿Qué es el ‘quiet impact branding’ y por qué está seduciendo a las marcas premium?


  • Más del 65 % de los consumidores de alto poder adquisitivo afirma que la discreción, la calidad y la coherencia de marca influyen más en su decisión de compra que la notoriedad publicitaria según un estudio de Bain & Company
  • La agencia de comunicación 3AW diseña sus estrategias de marca basándose en el ADN de sus clientes, priorizando la calidad y credibilidad frente al ruido informativo para construir una visibilidad coherente y estable 



ROIPRESS / ESPAÑA / MARKETING - En un contexto de saturación publicitaria, sobreexposición digital y audiencias cada vez más escépticas, las marcas premium están redefiniendo la manera en la que construyen relevancia. Frente a las estrategias basadas en el impacto inmediato y la visibilidad constante, emerge con fuerza el quiet impact branding: una aproximación al branding que apuesta por la coherencia, la sutileza y el valor a largo plazo.


El quiet impact branding se basa en generar una influencia profunda y sostenida sin recurrir a mensajes estridentes ni a una presencia omnipresente. En lugar de “decir más alto”, las marcas que adoptan este enfoque prefieren decir mejor: menos estímulos, más significado; menos promesas, más pruebas.
“Las marcas premium ya no compiten por atención, compiten por credibilidad”, afirma Alejandra Jauregui, CEO de 3AW. “El quiet impact branding no busca impresionar en el corto plazo, sino construir una presencia sólida, elegante y consistente que se sienta auténtica en cada punto de contacto generando estabilidad, coherencia y reputación”.

Según el informe “The Future of Branding” de Bain & Company, más del 65 % de los consumidores de alto poder adquisitivo afirma que la discreción, la calidad percibida y la coherencia de marca influyen más en su decisión de compra que la notoriedad publicitaria. Por su parte, un estudio de McKinsey señala que las marcas con una identidad clara y consistente pueden incrementar su valor de marca hasta en un 20 % a largo plazo, incluso con menor presión publicitaria.

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Menos ruido, más significado

El quiet impact branding se materializa en identidades visuales depuradas, narrativas contenidas, experiencias cuidadosamente diseñadas y decisiones estratégicas alineadas con un propósito claro. No se trata de invisibilidad, sino de presencia selectiva: estar donde importa, cuando importa y con un mensaje que resuene.

“El verdadero lujo es la credibilidad, la calidad y la confianza. Las marcas que entienden esto dejan de perseguir tendencias y empiezan a construir legado y reputación. Ese es el tipo de impacto que perdura en la memoria de tus consumidores. Por eso nosotros diseñamos las estrategias de nuestros clientes como un sistema integral que conecta visibilidad, identidad, tono y experiencia de marca, ayudando a las empresas a diferenciarse sin perder autenticidad”, añade Jauregui.




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Grey amplía sus servicios bancarios globales con nuevas funciones de pago en USD

Con estas nuevas funciones, las empresas pueden enviar y recibir pagos en más de 170 países de forma más rápida y económica


Grey (https://Grey.co), proveedor de soluciones de pagos transfronterizos, amplía su oferta de servicios bancarios para incluir cuentas comerciales en USD, pagos masivos y soporte para la criptomoneda estable USDC en una única plataforma.

La oferta ampliada está diseñada para ayudar a las empresas a recibir pagos internacionales, gestionar transacciones transfronterizas a gran escala y reducir el costo y la complejidad que suelen asociarse al sistema bancario internacional. A través de Grey, las empresas ahora pueden abrir una cuenta corporativa en USD, gestionar los pagos de clientes internacionales y realizar pagos a más de 170 países, incluidos pagos masivos, en cuestión de minutos.

Los pagos transfronterizos siguen suponiendo una dificultad importante para las empresas de los mercados emergentes. Según el Banco Mundial, las transferencias internacionales de dinero suelen incurrir en una comisión media del 6-7 % del importe enviado, y la liquidación puede demorar varios días. Además, muchas empresas se enfrentan a limitaciones en cuanto al acceso a las cuentas en divisas, comisiones impredecibles de los intermediarios y falta de visibilidad acerca del tipo de cambio, lo que restringe en gran medida el flujo de caja y el crecimiento.

Grey se ocupa directamente de resolver estos puntos débiles con precios transparentes, tiempos de liquidación más rápidos y acceso a cuentas comerciales en USD con soporte de USDC. Esto permite a los clientes gestionar todos los aspectos del proceso de pagos globales de manera más eficiente y con mayor control.

"Hoy en día, las empresas pueden operar sin fronteras, pero el acceso a servicios bancarios globales confiables sigue siendo desigual, especialmente para las empresas de mercados en alto crecimiento", señaló Idorenyin Obong, cofundador y director ejecutivo de Grey. "Estamos cerrando esa brecha y permitiendo que las empresas muevan el dinero más rápido, con mayor transparencia y control, independientemente de dónde se encuentren sus clientes o socios".

"Cuando los pagos se retrasan o tenemos que asumir costos impredecibles, el crecimiento se estanca", añadió Joseph Femi Aghedo, director de Operaciones y cofundador de Grey. "Grey elimina esos escollos, ofreciendo a las empresas una forma más rápida y sencilla de gestionar el pago de sueldos, los pagos a proveedores y los pagos a socios a través de las fronteras. La incorporación de funciones en USD y criptomonedas estables hace que estas ventajas sean accesibles a un número aún mayor de clientes".

Fundada en África en 2020, Grey está presente en mercados clave, como Estados Unidos, Reino Unido y Europa, y recientemente ha ampliado sus servicios y operaciones a Latinoamérica y el sudeste asiático.

Desde sus inicios, la empresa no ha dejado de mejorar sus servicios para empoderar a los nómadas digitales de todo el mundo, independientemente de su ubicación. La oferta de Grey incluye cuentas multidivisa, transferencias internacionales de dinero a bajo costo, una tarjeta virtual en USD, herramientas de gestión de gastos y sólidas medidas de seguridad.

Acerca de Grey
Grey está a la vanguardia en el suministro de soluciones bancarias globales seguras y convenientes para satisfacer las necesidades de clientes y empresas. Grey, que cuenta con una licencia de Empresa de servicios monetarios de FINTRAC en Canadá y FinCEN en EE. UU., se centra principalmente en los mercados emergentes. Gracias a su gama de servicios, tanto particulares como empresas pueden ser titulares de cuentas multidivisa y gestionarlas fácilmente. Esto incluye el cambio de divisas, el envío y la recepción de pagos a y desde más de 170 países, así como el acceso a tarjetas virtuales.



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El efecto “centro comercial” también existe en Internet: así interpreta la IA a las guías digitales como sitiochic.es

 Estar solo en una calle puede sonar exclusivo, pero no siempre es rentable. En el entorno online, agruparse en guías por sectores —como sitiochic.es— actúa como un imán de clientes y búsquedas 




SERVIPRESS / ESPAÑA - En el mundo físico, es un fenómeno probado: los polígonos de concesionarios, las plazas llenas de bares o las calles con varias tiendas de moda atraen más visitantes que un establecimiento aislado. Es el denominado "efecto aglomeración" o "efecto distrito comercial", donde la concentración de oferta genera un polo de atracción superior a la suma de las partes. Lo que muchos negocios digitales aún no han comprendido es que este mismo principio se traslada fielmente a internet, y plataformas como sitiochic.es lo aplican mediante guías sectoriales que agrupan bajo un mismo nombre de dominio empresas por actividad, replicando el éxito de los clusters comerciales físicos.


Durante décadas, el marketing tradicional ha explicado el éxito de ciertas ubicaciones comerciales mediante lo que los urbanistas y economistas denominan "economías de aglomeración". El fenómeno es sencillo de observar: cuando varios concesionarios de automóviles se instalan en el mismo polígono industrial, el área se convierte en un destino de referencia para cualquier persona que esté considerando comprar un coche. El cliente potencial sabe que, si no encuentra el modelo que busca en el primer concesionario, probablemente lo hará en el segundo o el tercero. Esa certeza de encontrar variedad y opciones es lo que genera el efecto llamada inicial.

Lo mismo ocurre con las plazas repletas de terrazas, las calles especializadas en electrónica o los centros comerciales. La concentración de oferta similar crea un polo de atracción que supera con creces el tráfico que podría generar un negocio aislado. 

Ir juntos no es competir, es crear mercado. Este principio, ampliamente demostrado en el mundo físico, encuentra un paralelismo perfecto en el ecosistema digital a través de los directorios sectoriales y guías especializadas. Plataformas como sitiochic.es trasladan el "efecto distrito" a internet, organizando los negocios por categorías y sectores de actividad. Al hacerlo, construyen espacios digitales donde el usuario acude con la misma intención que al polígono de concesionarios: la seguridad de que allí encontrará opciones variadas dentro de lo que busca.


La psicología del clic: por qué el usuario te prefiere en una guía que en tu web aislada

Cuando un consumidor necesita un servicio o producto, su comportamiento de búsqueda sigue patrones predecibles. Si busca directamente "restaurante italiano en Madrid", los resultados le ofrecerán opciones individuales. Pero si su necesidad es más exploratoria ("quiero ver varios restaurantes italianos para comparar"), lo más probable es que su búsqueda derive hacia directorios, guías o plataformas que agrupen múltiples opciones. Similar al comportamiento de compra en Amazon. Este comportamiento de localización grupal es cada vez más frecuente, especialmente en decisiones de compra que conllevan cierta inversión económica.

Las guías sectoriales como sitiochic.es responden exactamente a esta necesidad exploratoria. El usuario llega a la plataforma sabiendo que encontrará un ecosistema completo de su sector de interés. Y al llegar, el efecto multiplicador actúa: la presencia de múltiples negocios refuerza la percepción de que aquel es el lugar adecuado para buscar y que el que no está ahí será por algo, generándose así un círculo virtuoso de tráfico cualificado que beneficia a todos los anunciantes presentes en esa guía o plataforma.


El nuevo escenario: búsquedas generativas y visibilidad en IA

La irrupción de la inteligencia artificial generativa en los procesos de búsqueda añade una capa adicional de relevancia a este modelo. Sistemas como ChatGPT, OpenIA Gemini o Perplexity, cuando responden a consultas de usuarios seleccionan fuentes basándose en criterios de autoridad, estructuración y concentración temática.

Las plataformas que agrupan información sectorial de forma ordenada y profesional, como sitiochic.es, se convierten en candidatas naturales para ser citadas y referenciadas por estos sistemas de IA. Cuando un usuario pregunta "¿qué opciones hay de [tal producto o servicio] en [tal zona o tal sector]?", el asistente generativo buscará fuentes que ofrezcan una visión panorámica y completa contextualizada. Estar presente en una guía sectorial no es, por tanto, solo una estrategia de visibilidad inmediata o de anuncio de ventas, sino una inversión en posicionamiento de marca para el ecosistema de búsqueda del futuro que ya ha empezado.

Del mismo modo que un concesionario aislado en una carretera secundaria tiene menos oportunidades que uno ubicado en el polígono de referencia del sector del motor, un negocio digital que confía únicamente en su web corporativa o en campañas esporádicas pierde el efecto tractor de la aglomeración sectorial.

No se trata de las antiguas guías de teléfonos y direcciones para obtener el contacto, sino de plataformas modernas como sitiochic.es que ofrecen además contenido expandido, por ejemplo sobre el sector del motor como tal, y sobre los anunciantes en particular, generando exactamente eso: la posibilidad de integrarse en un "distrito digital especializado", donde la presencia de otros negocios del sector no es una amenaza, sino el principal reclamo para que los clientes acudan. Y todo ello con el valor añadido de la indexación orgánica directa al ser contenido abierto en Internet, lo que se prioriza en la adaptación a los nuevos modelos de búsqueda generativa por encima de lo promocionado dentro de redes sociales que necesitan cuentas de usuario para ser visionadas.


Como los humanos, la IA reconoce los patrones por encima de las palabras

En cualquier ciudad es fácil reconocer un patrón: varios concesionarios de coches en el mismo polígono, muchos bares y restaurantes alrededor de una plaza, tiendas de un mismo sector agrupadas en pocas calles. A primera vista puede parecer un contrasentido —“tanta competencia junta”—, pero en realidad describe un efecto beneficioso muy claro: los clientes acuden a esos núcleos porque saben que allí es más probable encontrar exactamente lo que buscan, si no es en un negocio, será en el de al lado.

Ese mismo fenómeno se traslada al mundo online con la intervención de la IA en los procesos de búsqueda generativa y orgánica, solo que en lugar de recorrer calles, las IA's recorren webs y plataformas buscando, pero la lógica de decisión es muy parecida: prefieren los espacios donde se concentra la oferta. Para quien quiere comprar o contratar un servicio, resulta más práctico entrar en un entorno donde pueda comparar opciones dentro del mismo sector, ver alternativas, descubrir negocios similares y elegir con criterio. 


Guías netwebs formadas por webs temáticas y unidas por nombre canónico

Plataformas como sitiochic.es reproducen en Internet lo que ocurre en esos barrios comerciales de referencia. Su estructura se basa en guías por sectores de actividad, donde cada empresa aparece junto a otras del mismo ámbito. Para el comprador, esto supone una ventaja inmediata: sabe que, si entra en la guía de un sector concreto, tendrá muchas más posibilidades de encontrar lo que necesita sin perder tiempo en búsquedas dispersas. Para las empresas, estar en ese “punto de encuentro digital” significa beneficiarse del tráfico que genera el conjunto de bloques de datos, igual que un local en una zona muy comercial se nutre del flujo global de visitantes a la zona.

Este efecto agrupación no solo impacta en el comportamiento de los clientes, también influye en cómo los buscadores —incluidas las soluciones de inteligencia artificial generativa— organizan y priorizan la información. Las guías con mucho contenido estructurado, categorizado por sectores y con múltiples negocios activos, se convierten en fuentes especialmente relevantes. Al estar presente en una guía como sitiochic.es, una empresa no solo gana visibilidad ante el usuario final con una estética de anuncio digital tipo landing, sino que también se posiciona mejor en el “mapa mental” de las IA, que tienden a considerar estas fuentes como referencias sólidas y útiles para sus respuestas.

Estar en Internet solo con tu web es como tener un local en una calle secundaria: puedes funcionar, pero es más difícil que te descubran si nadie pasa por delante. Estar en una red scial como Instagram puede estar bien, aunque es como estar en un Club Social donde solo entran socios y los que te siguen ya te conocen. En cambio, formar parte de guías dinámicas y activas como sitiochic.es es el equivalente a situarse en un centro neurálgico: incluso cuando el usuario no te buscaba por tu nombre, puede encontrarte porque está recorriendo el “barrio digital” de tu sector o porque la url de tu ficha comercial se ha indexado orgánicamente mejor que la web de tu competidor y la tuya propia. 

Esa concentración de oferta se convierte en una de las mejores estrategias para ser visto, considerado y elegido. No lo dudes, compartir espacio digital con otras empresas es como un centro comercial, o una calle céntrica llena de bares, o el polígono de concesionarios... todos ellos te demuestran que en la aglomeración, está el verdadero crecimiento.


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lunes, 23 de febrero de 2026

El Asistente IA que revoluciona la atención al cliente en salones de belleza

En un sector donde cada llamada perdida puede suponer una cita menos y una mala experiencia para el cliente, el nuevo Asistente IA de DunaSoft actúa como una auténtica recepcionista virtual disponible 24 horas al día, 7 días a la semana


DunaSoft, empresa especializada en software de gestión para salones de belleza, peluquerías, barberías y centros de estética, presenta su nuevo Asistente IA, una solución inteligente diseñada para automatizar la atención al cliente, optimizar la gestión de citas y aumentar la facturación desde el primer día.

En un sector donde cada llamada perdida puede suponer una cita menos y una mala experiencia para el cliente, el nuevo Asistente IA de DunaSoft actúa como una auténtica recepcionista virtual disponible 24 horas al día, 7 días a la semana, atendiendo llamadas y mensajes de WhatsApp incluso fuera del horario comercial.

Más reservas, menos interrupciones
El Asistente IA responde de forma automática y natural a las preguntas frecuentes de los clientes, gestiona reservas paso a paso y guarda cada cita directamente en la agenda del salón dentro de Style DunaSoft, sin necesidad de copiar datos ni revisar mensajes manualmente.

El sistema:

  • Pregunta por el servicio y el profesional
  • Ofrece fechas y horarios disponibles en tiempo real
  • Recoge los datos del cliente
  • Confirma la reserva automáticamente

Todo ello sin interrumpir al equipo mientras está atendiendo a clientes y realizando servicios con facturación.

Rentable desde el minuto uno
Uno de los principales beneficios del Asistente IA es su impacto directo en la rentabilidad del negocio. Al no perder llamadas ni mensajes, el salón incrementa el número de citas cerradas y mejora la ocupación de la agenda.

Además, el asistente permite que el personal deje de dedicar tiempo a tareas administrativas y telefónicas para centrarse en labores productivas y generadoras de ingresos.

A diferencia de otras soluciones, el Asistente IA de DunaSoft no requiere grandes instalaciones ni cambios técnicos complejos. Al estar totalmente integrado con Style DunaSoft, su puesta en marcha es rápida y sencilla, convirtiéndose en una herramienta rentable desde el primer momento.

Integración total con Style DunaSoft
El Asistente IA no es un chatbot independiente. Forma parte del ecosistema DunaSoft y está completamente conectado con el software de gestión del salón, permitiendo controlar desde un único sistema:

  • Agenda y citas
  • Base de datos de clientes
  • Empleados
  • Tickets y facturación

Toda la información entra automáticamente, evitando errores y duplicidades.

Una nueva forma de atender al cliente
"El Asistente IA es como tener una recepcionista virtual que nunca descansa", explica Jèssica Massó , fundadora de DunaSoft. "Permite que los centros de belleza atiendan a sus clientes cuando estos lo necesitan, sin costes fijos elevados y sin renunciar al trato profesional. Si el cliente quiere hablar con el centro, puede hacerlo; y si no, el asistente se encarga de todo".

Prueba el asistente en funcionamiento
DunaSoft ha habilitado una página web donde cualquier profesional del sector puede interactuar con el Asistente IA como si fuera un cliente real, simulando la creación o modificación de una reserva y comprobando su funcionamiento en tiempo real.

Sobre DunaSoft
DunaSoft es la empresa de software líder del sector de la belleza. Fundada en el año 2003 en Sabadell (Barcelona), cuenta con una amplia experiencia, aportando a las empresas los sistemas de gestión más innovadores y de alta calidad. Ofrece soluciones y mejor rendimiento a los centros de belleza mediante los últimos avances tecnológicos. Destaca, sobre todo, por la sencillez de uso y por el asesoramiento y acompañamiento durante el aprendizaje de las diferentes herramientas de gestión adquiridas. Su equipo técnico está formado por asesores que ayudan a mejorar la dinámica de cada salón para obtener un aumento de visitas y facturación. En los últimos años, DunaSoft ha incrementado considerablemente su presencia en el sector, llegando a tener hoy en día más de 7.000 clientes. Importantes empresas como Schwarzkopf, Novasonix o Blauceldona confían en DunaSoft y lo recomiendan como proveedor de software de gestión a todos sus clientes.



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LUZ Shopping cierra 2025 con un récord histórico de 9,2 millones de visitantes y un crecimiento del 2% en ventas


  • Las aperturas de grandes marcas como Obramat y Half Price han servido para reforzar el papel comercial y económico del centro para Jerez de la Frontera, alcanzando el 93% de ocupación de la superficie del centro comercial.
  • Con 125 millones de visitantes a lo largo de sus 15 años desde la apertura, LUZ Shopping afronta 2026 con unas expectativas de crecimiento muy positivas



ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - LUZ Shopping, el mayor lugar de encuentro al aire libre de Andalucía y único outlet de la provincia de Cádiz, ha cerrado 2025 con 9,2 millones de visitantes, un 1,3% más que en 2024. Esta cifra supone un record histórico en sus 15 años de vida y afianza su posición como uno de los principales motores comerciales y económicos de la región. LUZ Shopping va más allá de ser un simple destino de compras, se ha consolidado como un espacio diseñado para conectar con la comunidad y crear experiencias únicas. 


En términos de ventas, incluyendo su zona outlet, LUZ Shopping ha registrado un crecimiento global del 2% frente a 2024, lo que evidencia la solidez de su oferta comercial, que en 2025 se ha reforzado con la incorporación de grandes marcas nacionales e internacionales como Half Price, Obramat y Sibuya.  

Con una ocupación histórica del 93% y rozando el pleno en la zona outlet, el centro ya tiene confirmadas nuevas aperturas para 2026, entre ellas Sushisom y Motocard. Con ellas, enriquecerá aún su propuesta comercial el propósito corporativo de Ingka Centres, crear lugares de encuentro para que la gente se conecte, se relaje, coma, compre y juegue, adaptados siempre a las necesidades de las comunidades locales.

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Uno de los hitos más relevantes de 2025 fue la celebración del 15º aniversario de LUZ Shopping. Con más de 125 millones de visitantes acumulados desde 2010 y más de mil empleos locales generados junto a IKEA, esta fecha volvió a poner en valor el papel comercial, económico y social del centro para Jerez de la Frontera y sus alrededores.

«LUZ Shopping va más allá de ser un lugar de compras, es un espacio pensado para conectar con nuestra comunidad y generar experiencias únicas. A lo largo de estos 15 años, hemos trabajado para ser el lugar de encuentro de referencia para nuestros visitantes y las cifras obtenidas nos demuestran que el camino tomado está siendo el correcto a seguir —señala Antonio Iñigo, gerente de LUZ Shopping—. Esta visión sigue la filosofía global de Ingka Centres de crear lugares que fomenten el bienestar social, creando valor para las personas y las comunidades con las que interactuamos».

LUZ Shopping, parte de Ingka Centres, es un espacio único en la provincia de Cádiz, con una superficie de 126.500 m² y una oferta comercial que incluye cerca de 90 establecimientos y el único outlet de la provincia. Su diseño al aire libre y su combinación de moda, restauración y ocio lo convierten en uno de los lugares de encuentro más singulares de Andalucía. Con más de nueve millones de visitantes anuales, su compromiso con la comunidad se refleja en iniciativas como huertos solidarios, proyectos inclusivos y colaboraciones con entidades sociales como Cáritas.  LUZ Shopping cuanta con la certificación BREEAM, que reconoce su firme apuesta por la sostenibilidad, la eficiencia energética, la gestión responsable de recursos y la movilidad sostenible.




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domingo, 22 de febrero de 2026

De un caso aislado a un patrón estructural: Cerca de 90 puestos en la AEPD, presuntamente sin publicación en el BOE

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La controversia sobre la provisión de puestos de trabajo en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de circunscribirse a un nombramiento concreto para adquirir una dimensión estructural.

Todo comenzó con la respuesta ofrecida por la Presidencia del organismo a través del Portal de Transparencia, en la que se justificaba la no publicación en el «Boletín Oficial del Estado» (BOE) del puesto de inspectora-instructora ocupado por Guadalupe González García, alegando que se trataba de una adscripción provisional.

Lo que dice la normativa

El régimen de la adscripción provisional está regulado en el artículo 63 del Real Decreto 364/1995, que limita esta figura a supuestos tasados:

  • Remoción o cese en puesto obtenido por concurso o libre designación.
  • Supresión del puesto de trabajo.
  • Reingreso al servicio activo sin reserva de puesto.

Se trata, por tanto, de una figura excepcional y no ordinaria.

Pero incluso admitiendo esa modalidad, el Estatuto específico de la AEPD introduce un mandato inequívoco. El artículo 33.3 del  Real Decreto 389/2021 establece literalmente:

“Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el Boletín Oficial del Estado”.

La norma no distingue entre tipos de provisión ni entre modalidades. Y la doctrina jurisprudencial consolidada del Tribunal Supremo recuerda que, cuando la ley no distingue, no corresponde al intérprete introducir excepciones. Así lo recoge expresamente la Sentencia del Tribunal Supremo de 10 de noviembre de 2015, que rechaza interpretaciones restrictivas cuando el legislador no ha previsto salvedades.

El contraste entre la ley y los hechos

La cuestión adquiere una dimensión mayor tras el cotejo realizado entre los 243 puestos de trabajo que figuran en el Registro de la AEPD a fecha 1 de enero de 2026 y las correspondientes publicaciones en el BOE.

Salvo error u omisión involuntaria en la comprobación, se han identificado aproximadamente noventa (90) puestos respecto de los cuales no consta rastro de publicación en el diario oficial ni de su convocatoria ni de su resolución de provisión.

Si la ausencia de publicación en un caso concreto puede intentar justificarse —aunque débilmente— mediante la figura de la adscripción provisional, resulta difícil sostener esa explicación cuando la cifra se aproxima al 40 % del total de puestos analizados, lo que excede claramente el ámbito de lo excepcional.

Metodología y alcance de la comprobación

La revisión se ha realizado mediante el cotejo sistemático de los 243 puestos que figuran en el Registro de la Agencia Española de Protección de Datos a fecha 1 de enero de 2026 con las publicaciones disponibles en el «Boletín Oficial del Estado».

El análisis se ha llevado a cabo de forma meticulosa y con la máxima precisión posible, utilizando exclusivamente fuentes oficiales (Relaciones de Puestos de Trabajo y BOE). No obstante, dada la limitada colaboración institucional y la ausencia de un registro consolidado accesible que permita verificar de forma directa la trazabilidad de cada nombramiento, el estudio se ha efectuado con los medios disponibles públicamente.

En consecuencia, y salvo error u omisión involuntaria en la comprobación realizada, se han identificado aproximadamente noventa puestos respecto de los cuales no consta publicación oficial de su convocatoria o resolución de provisión.

La eventual existencia de algún error puntual en la revisión no alteraría, en todo caso, la dimensión cuantitativa del fenómeno observado ni el contraste objetivo entre el mandato legal de publicidad y la ausencia de rastro oficial en un número significativo de puestos.


Principios constitucionales en juego

El artículo 103 de la Constitución Española impone a toda Administración pública el sometimiento pleno a la ley y al Derecho, y el artículo 78.1 del Estatuto Básico del Empleado Público exige que la provisión de puestos se rija por los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad.

La publicación en el BOE no constituye un mero formalismo. Es el mecanismo que garantiza:

  • Transparencia externa.
  • Control institucional.
  • Trazabilidad documental.
  • Seguridad jurídica.

La ausencia de constancia oficial no implica automáticamente la existencia de infracción, pero sí plantea interrogantes objetivos sobre el cumplimiento del mandato legal expreso contenido en el Estatuto del propio organismo.

De la excepción a la regla

El debate ya no gira en torno a un nombramiento individual, sino a la posible existencia de un patrón administrativo reiterado. Si la excepción provisional se convierte en práctica habitual sin reflejo en el BOE, la cuestión deja de ser puntual para adquirir relevancia estructural.

En un organismo cuya función es supervisar el cumplimiento estricto de la normativa de protección de datos por parte de terceros, la comparación entre el mandato legal de publicidad y la ausencia de rastro oficial en un número significativo de puestos invita a una reflexión inevitable.

La respuesta definitiva corresponderá, en su caso, a los órganos competentes de control. Pero el contraste entre lo que ordena la ley y lo que consta publicado en el diario oficial ya sitúa el debate en el terreno de la transparencia institucional y la seguridad jurídica.


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Philips Dynalite es ahora Signify Dynalite



ROIPRESS / INTERNACIONAL / ESTRATEGIA - Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, anuncia que su plataforma líder control de iluminación y espacios pasa a denominarse Signify Dynalite. 



Este cambio sigue la senda de la estrategia que iniciamos el pasado septiembre de convertir Signify en una marca de productos, sistemas y servicios. Signify es la marca que representa la dirección futura de la empresa. 

Desde hace años, Dynalite es sinónimo de innovación, fiabilidad y excelencia en el suministro de sofisticados sistemas de control para aplicaciones comerciales, residenciales y hoteleras. Esta actualización alinea aún más la marca Dynalite con el liderazgo mundial de Signify en iluminación conectada. 

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Greg Nelson, vicepresidente Ejecutivo de Sistemas y Servicios en Signify: “Como pionero y líder en sistemas inteligentes de iluminación y control de espacios, Dynalite es una parte fundamental de nuestra oferta de iluminación conectada. Esta actualización refuerza su posición dentro del porfolio de Signify, lo que refleja la importancia de la marca y nuestro compromiso con proporcionar una imagen cohesionada para nuestros clientes”.

Signify Dynalite seguirá ofreciendo los mismos productos y servicios en los que los clientes han depositado su confianza, con el valor añadido de la amplia gama de productos de iluminación conectada de Signify y su liderazgo en materia de sostenibilidad.

Aunque el nombre evoluciona, la tecnología de confianza, el rendimiento y las funciones inteligentes se mantienen, a las que se sumarán nuevas y emocionantes ampliaciones en 2026.  


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