México aprueba la reducción gradual de la jornada laboral a 40 horas: las empresas tienen hasta junio para prepararse

Bizneo HR detalla los cinco desafíos operativos urgentes que los departamentos de Recursos Humanos deben resolver para adaptarse a la reducción gradual de la jornada laboral en México

La reforma constitucional que establece la reducción gradual de la jornada laboral ya es una realidad en México: fue publicada en el Diario Oficial de la Federación el 3 de marzo de 2026, y ha puesto a contrarreloj a los departamentos de Recursos Humanos en todo el país.

El proceso será progresivo: la jornada pasará de las 48 horas semanales actuales a 46 horas en 2027, 44 en 2028, 42 en 2029, y llegará a las 40 horas en 2030. Sin embargo, la urgencia no reside únicamente en el calendario. La legislación secundaria que el Congreso deberá definir en los próximos 60 días marcará las reglas de cumplimiento inmediato para todas las organizaciones.

El nuevo escenario legal: más allá de las horas
La reforma no solo reduce el tiempo de trabajo, sino que redefine la relación administrativa entre empresa y colaborador. El decreto también refuerza el carácter excepcional del trabajo extraordinario: no podrá exceder 12 horas semanales, se distribuirá en máximo tres días por semana, y a partir de la hora 12 deberá pagarse con un 200 % adicional. Las personas menores de 18 años quedan excluidas de laborar tiempo extraordinario.

Un aspecto que señalan especialistas en derecho laboral es que la legislación secundaria podría incluir la obligación de implementar mecanismos electrónicos de control de asistencia, con el objetivo de eliminar la ambigüedad de los registros manuales y garantizar el cumplimiento de los límites de horas extraordinarias. El Congreso tiene hasta principios de junio de 2026 para definir estos lineamientos, plazo a partir del cual las empresas tendrán mayor certeza sobre el alcance exacto de sus obligaciones.

Los cinco desafíos operativos que enfrentan las empresas

1. Gestión documental desbordada
La reforma obliga a revisar y actualizar contratos individuales, reglamentos internos de trabajo y políticas de horarios. Gestionar este proceso en papel o en archivos dispersos incrementa el riesgo de errores administrativos y pérdida de documentos críticos ante cualquier requerimiento de la autoridad.

2. Cálculo complejo de horas extraordinarias
Con jornadas que cambian año con año y tres tramos de pago distintos —horas ordinarias, doble hasta las 12 horas semanales, y triple si se supera ese límite— determinar correctamente cada concepto se vuelve una tarea sumamente compleja y propensa a errores, con el consiguiente riesgo de discrepancias salariales y conflictos laborales.

3. Rediseño y planificación de turnos
La reducción no es un ajuste puntual: es una reestructuración que se repite en 2027, 2028, 2029 y 2030. Cada año la jornada baja y los turnos deben rehacerse. Sin una herramienta que detecte conflictos y solapamientos con anticipación, cada reducción puede convertirse en una crisis operativa.

4. Control de ausencias y absentismo
Con menos horas disponibles por colaborador, cada ausencia no gestionada tiene mayor impacto. La reforma no reduce los salarios, por lo que el costo de una plantilla mal cubierta sube. Contar con visibilidad en tiempo real del absentismo y anticipar coberturas se vuelve indispensable.

5. Evidencia ante inspecciones de la STPS
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social ha anunciado el reforzamiento de las inspecciones laborales. Las multas por incumplir la Ley Federal del Trabajo en 2026 pueden alcanzar los $586,550 pesos por infracción, monto que se multiplica por cada trabajador afectado. Las empresas necesitarán demostrar el cumplimiento con datos concretos: horas registradas, extraordinarias pagadas, turnos asignados. Un registro electrónico con trazabilidad y firma digital puede marcar la diferencia entre una sanción y una conversación tranquila con la autoridad.

Cómo están respondiendo las empresas mexicanas ante la reducción de jornada
Para hacer frente a este escenario, un número creciente de organizaciones está dejando atrás las hojas de cálculo y los procesos manuales, apostando por plataformas digitales de gestión de personas que permitan absorber los cambios legales sin frenar su operación diaria.

En este contexto, el software de Recursos Humanos de Bizneo HR, integra en un solo sistema las herramientas que las empresas mexicanas necesitan para adaptarse a la reforma. Su módulo de control de asistencia digital ofrece un registro preciso, inalterable y con geolocalización, compatible con múltiples métodos para checar asistencia: web, app, código QR, tarjeta NFC o reconocimiento facial, respondiendo directamente a las exigencias que se anticipan en la legislación secundaria.

Se complementa con los módulos de gestión de turnos y ausencias, que permiten planificar y ajustar las jornadas de forma visual, detectar conflictos con anticipación y mantener visibilidad sobre el absentismo en tiempo real; y con el motor de cálculo de horas extraordinarias, que automatiza los tres tramos establecidos en la reforma y genera el dato listo para nómina sin intervención manual.

Todo ello se apoya en el gestor documental con firma electrónica integrado en la plataforma, que facilita la actualización masiva de contratos y políticas garantizando que cada ajuste quede debidamente firmado, archivado y disponible ante cualquier inspección de la autoridad.

La reforma laboral en México no es una amenaza lejana: es un proceso que ya ha comenzado y que marcará la operación de las empresas durante los próximos cuatro años. Las organizaciones que empiecen a prepararse hoy llegarán a 2027 con ventaja; las que esperen, enfrentarán cada reducción de jornada como una crisis.

Acerca de Bizneo HR
Bizneo HR es un software de Recursos Humanos con más de 30 herramientas para gestionar el ciclo completo del colaborador. Más de 5.000 empresas en México, América Latina y Europa confían en su plataforma para automatizar la gestión de personas.

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Continua la liquidación de la cartera inmobiliaria de AIFOS en la Costa del Sol, ahora es un lote de garajes en Fuengirola

• Los activos, ubicados en la prestigiosa urbanización Terrazas Torreblanca, salen a pujar con precios desde 7.000  hasta 27.000 euros por lote, frente a valores de tasación que oscilan entre 15.000 y 67.500 euros

• La operación incluye 40 plazas distribuidas en 10 lotes estratégicos, ideales para residentes, inversores en alquiler residencial o fondos de microactivos.

ROIPRESS / FUENGIROLA-ESPAÑA / SUBASTAS - En el marco de su proceso de liquidación, Aifos Arquitectura y Promociones Inmobiliarias S.A. ha puesto en subasta pública 40 plazas de aparcamiento distribuidas en 10 lotes dentro de la urbanización Terrazas Torreblanca, en la zona de Torreblanca del Sol (Fuengirola). 

La operación, gestionada mediante la plataforma especializada Escrapalia bajo supervisión de la Administración Concursal, ofrece descuentos de hasta el 60% respecto al valor de tasación oficial.

Los activos se ubican en los bloques 1 y 2 de la urbanización, en planta baja, y están perfectamente integrados en un entorno residencial consolidado. Terrazas Torreblanca se ubica a pocos minutos a pie de la playa de Fuengirola, y a apenas 3 kilómetros del centro urbano. 

Estructura de los 10 lotes

La subasta se organiza en 10 lotes flexibles para adaptarse a distintos perfiles de comprador:

-Lote 1: agrupa 6 plazas, con precio de salida de 18.000 euros frente a una tasación de 45.000 euros (descuento del 60%).

-Lote 2: con 9 plazas contiguas, se subasta por 27.000 euros (tasación: 67.500 euros), también con un descuento del 60%.

-Lote 3: incluye 7 plazas en el Bloque 1 por 21.000 euros (tasación: 52.500 euros), manteniendo el 60% de descuento.

-Lotes 4 y 7: cada uno agrupa 3 plazas por 9.000 euros (tasación: 22.500 euros), con descuento del 60%.

-Lotes 5, 6 y 9: lotes de 2 plazas cada uno, con precio de salida de 7.000 euros (tasación: 15.000 euros), lo que supone un descuento del 53%.

-Lote 8: reúne 4 plazas en el Bloque 2 por 12.000 euros (tasación: 30.000 euros), con descuento del 60%.

-Lote 10: Dos plazas en el Bloque 2 por 7.000 euros (tasación: 15.000 euros), con descuento del 53%.

En total, las 40 plazas permiten desde la adquisición de un lote pequeño para uso propio, hasta la compra de bloques completos para generar renta mediante alquiler residencial o vacacional.

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Hasta el 23 de abril

La subasta permanecerá abierta hasta el 23 de abril. Los interesados deben registrarse gratuitamente en Escrapalia, realizar el depósito de garantía correspondiente (reembolsable si no resultan adjudicatarios) y seguir las instrucciones del lote seleccionado. 

"Esta liquidación permite acceder a activos tangibles en una ubicación privilegiada de la Costa del Sol con descuentos excepcionales", señala Marta Casado, responsable de Marketing y Comunicación. 

Para inversores internacionales, fondos de microinversión o residentes locales, la subasta representa una ventana temporal limitada para adquirir activos en una urbanización premium con vistas al mar, servicios de calidad y conectividad inmejorable.

Enlaces directos a los lotes: https://ift.tt/E1ewAS0

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Unico acelera su expansión global: estrena sede en Silicon Valley

La apertura de su oficina central en Menlo Park se da tras adquisiciones estratégicas en México, los Emiratos Árabes Unidos y EE. UU., junto con la incorporación de líderes sénior de Meta y Apple

Unico, la red de verificación de identidad con mayor presencia en América Latina, anunció la apertura de una sede en Silicon Valley, en un movimiento que refuerza su apuesta por consolidarse como proveedor global de infraestructura de confianza. La decisión llega después de varios años de expansión internacional y de una estrategia que incluyó adquisiciones clave en México, Emiratos Árabes Unidos y Estados Unidos.

En un contexto marcado por el avance de la inteligencia artificial y el aumento en la sofisticación de las amenazas contra la identidad digital, la compañía busca posicionarse como una pieza central para fortalecer la confianza en la economía digital. A diferencia de los esquemas tradicionales de verificación, Unico sostiene su propuesta en una red tecnológica que combina biometría facial avanzada y modelos de aprendizaje automático para ofrecer niveles de certeza cercanos al 100 % en la validación de identidad.

La historia reciente de Unico refleja una ruta de expansión construida paso a paso para convertir a la compañía en un actor global de confianza digital. La inauguración de su sede en Menlo Park es parte de una estrategia de crecimiento sistemática que en los últimos dos años ha buscado fortalecer su presencia, ampliar capacidades y escalar su propuesta más allá de América Latina. 

Ese recorrido se ha acelerado mediante adquisiciones de alto impacto que han reforzado su posición en mercados y tecnologías clave. En 2024, la integración de Trully en México consolidó el liderazgo regional de Unico en América Latina; ese mismo año, la compra de Oz Forensics, en Emiratos Árabes Unidos, incorporó capacidades de clase mundial en detección de vida y tecnologías anti-spoofing; mientras que en 2025, la adquisición de OwnID en Estados Unidos robusteció su portafolio con soluciones avanzadas de passkeys y autenticación. 

"Hemos pasado dos años construyendo metódicamente la tecnología y la experiencia necesarias para liderar en el escenario global", afirmó Diego Martins, fundador y CEO de Unico. "En una era donde el fraude impulsado por IA está escalando, el mercado necesita urgentemente la certeza de grado empresarial que ofrece Unico. Trasladar nuestra sede a Silicon Valley es un compromiso para llevar esa confianza al escenario mundial".

Liderazgo de élite proveniente de Meta, Apple y Google
Para impulsar esta nueva etapa de crecimiento, Unico integró a un equipo ejecutivo con trayectoria en algunas de las compañías más influyentes de la industria tecnológica y de consumo global, de la talla de Google, Meta y Apple. 

Davi Reis lidera la Vicepresidencia de Estrategia Global tras una carrera en Google; mientras que Pablo Surace, con experiencia en Meta y P&G, se incorporó como director global de Marca y Marketing de Producto. Paul Ray (PJ) Judia Jr. quien, después de 18 años en Apple, encabeza la visión de diseño y experiencia de usuario de la compañía. También se integra Federico Montezuma, procedente de Hotmart. En el frente financiero, Bruno Branco aporta más de 15 años de experiencia en control, planeación y gobernanza corporativa.

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CBNK Banco ratifica su compromiso con el sector farmacéutico mediante la firma de tres nuevos acuerdos estratégicos en Infarma

• La entidad se alía con COFIB, FEFE y FEEF para fortalecer su presencia en el sector farmacéutico y en pro del desarrollo del talento joven.

• Las colaboraciones impulsan soluciones financieras, formación y desarrollo del talento, y abarcan desde las farmacias y organizaciones profesionales hasta el ámbito académico.

Enrique Serra (CBNK) y Vicenç Terrades (COFIB).  

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - CBNK Banco ha sellado tres convenios de colaboración con entidades representativas del ecosistema farmacéutico en Infarma, la cita que esta semana reúne el Congreso Europeo de Oficina de Farmacia y el Salón de Medicamentos y Parafarmacia. Con su nueva participación, la entidad vuelve a apoyar este sector desde una perspectiva integral.

Enrique Serra, consejero delegado de CBNK, ha señalado que “estos acuerdos reflejan nuestra manera diferencial de entender la banca, basada en la cercanía, la especialización y la personalización. Para CBNK, formar parte activa de la evolución de la farmacia en España constituye nuestro propósito como identidad comprometida con la sociedad, lo que nos ha permitido consolidarnos como el banco de referencia para la profesión durante más de seis décadas. Hoy continuamos avanzando en esa misma línea, fomentando iniciativas que aportan valor al sector, respaldando a los profesionales de la farmacia, promoviendo su formación y contribuyendo al desarrollo del talento que marcará su futuro”.

Entre los acuerdos alcanzados está el materializado con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Islas Baleares (COFIB), con el fin de facilitar el acceso a soluciones financieras adaptadas a las necesidades de las farmacias de las islas. CBNK, que viene siendo el banco del Colegio durante los últimos años, renueva este acuerdo hasta 2030, reforzando así una relación consolidada y de largo recorrido. Gracias a esta colaboración, el Colegio promoverá entre sus colegiados la oferta de productos y servicios financieros de CBNK, lo que favorece su conocimiento y el acercamiento a una propuesta diseñada específicamente para el sector. Ambas entidades desarrollarán un plan conjunto de comunicación y difusión que incluirá la presencia de la marca en canales del Colegio, acciones divulgativas y campañas digitales, así como la participación en iniciativas formativas y divulgativas que se trabajen conjuntamente. Asimismo, se alentará la organización de sesiones formativas de carácter financiero dirigidas a los colegiados, al objeto de aportar valor y conocimiento especializado.

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En paralelo, CBNK también ha suscrito una alianza con la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) con el objetivo de acercar soluciones financieras especializadas a las farmacias españolas y reforzar el apoyo al desarrollo del sector. En el marco de esta colaboración, FEFE facilitará a sus asociados el acceso a la gama de productos y servicios financieros de CBNK en condiciones ventajosas, procurando su conocimiento y contribuyendo a posicionar a la entidad como banco de referencia para el colectivo farmacéutico. Por su parte, CBNK se compromete a poner a disposición de los asociados una oferta de productos y servicios bancarios diseñada específicamente para este colectivo, dentro de un contexto de colaboración continua que contempla el seguimiento periódico de las acciones y la identificación de nuevas oportunidades.

Y, como parte de su determinación en apoyo del futuro del sector, CBNK ha rubricado igualmente un acuerdo con la Federación Española de Estudiantes de Farmacia (FEEF), orientado a incentivar la formación y el desarrollo profesional de los estudiantes de Farmacia en España. A través de esta alianza, ambas entidades se comprometen a promover acciones centradas en el talento joven, entre las que destacan la organización de ciclos formativos -tanto online como presenciales- adaptados a las necesidades reales del sector, aparte de la difusión de congresos y oportunidades de interés para los estudiantes. Este convenio fomenta la participación en eventos e iniciativas institucionales, lo que posibilita el contacto entre los futuros profesionales y el entorno empresarial, además de la creación de una comisión mixta de seguimiento para garantizar la realización y el impacto de las actividades previstas.

Con estas tres alianzas, el banco CBNK se reafirma como una entidad especializada en colectivos profesionales y revalida su compromiso con este sector, desde el apoyo a las farmacias y organizaciones empresariales hasta la formación académica y el estímulo al talento joven, en línea con el propósito de la entidad de impulsar la evolución y del impacto que los farmacéuticos suscitan en la sociedad por medio de su actividad profesional.

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Los negocios recién abiertos obtienen más visibilidad con el Plan de Apoyo de sitiochic.es para empezar mejor

 

Sitiochic.es ofrece a nuevos negocios una forma sencilla de ganar presencia online, destacarse en su sector y atraer clientes desde el inicio 

SERVIPRESS / ESPAÑA / EMPRENDER - Abrir un negocio es solo el primer paso. Lo realmente decisivo comienza después: conseguir que te vean, te recuerden y te elijan. El mercado es cada vez más competitivo, y los emprendimientos recién nacidos necesitan algo más que entusiasmo y buen producto; necesitan visibilidad comercial desde el inicio, y ahí es donde sitiochic.es se convierte en una de las soluciones más interesantes para dar ese primer impulso.

La guía ha puesto en marcha un plan especial de apoyo para emprendedores de cualquier sexo y edad , pensado precisamente para facilitar esa entrada al mercado con mejores oportunidades. No se trata solo de anunciarse, sino de hacerlo con descuentos prolongados en el tiempo y dentro de una estructura sectorial que ayuda a que la empresa aparezca en un entorno más ordenado, más visible y más relevante para quienes buscan servicios o productos concretos.

Para un negocio que acaba de abrir, la diferencia entre pasar desapercibido o empezar con presencia puede ser enorme. Sitiochic.es permite unirse a una guías comercial organizada por sectores y que funciona como un escaparate digital permanente, donde cada empresa puede ganar espacio junto a otras de su actividad y ser encontrada por personas que todavía no la conocen. Eso convierte la visibilidad en un activo inmediato, no en una promesa a largo plazo.

Además, el valor de esta propuesta no está solo en atraer clientes, sino también en reforzar la percepción de marca. Estar presente en un directorio especializado ayuda a transmitir seriedad, contexto profesional y confianza, tres factores muy importantes cuando el negocio aún está construyendo su reputación. Para un emprendedor, eso significa arrancar con una base más sólida y con más opciones de convertir visitas en contactos y contactos en ventas.

En ese sentido, el plan de apoyo de sitiochic.es representa una oportunidad especialmente útil para quienes quieren empezar con ventaja y no dejar su visibilidad al azar. En vez de esperar a que el negocio crezca para darse a conocer, la estrategia cambia: primero visibilidad, después crecimiento . Y para muchos emprendedores, esa puede ser la decisión que marque la diferencia entre avanzar lentamente o despegar con más fuerza.

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Oscar Mayer® logra el Bronce en los Premios Best!nFood con BNETvsBNET, reconocido por su innovación digital

• El jurado ha reconocido el proyecto como un ejemplo de utilización creativa de tecnologías digitales en el ámbito del marketing

• La combinación entre el talento de BNET y las posibilidades expresivas de la inteligencia artificial dieron lugar a una batalla de freestyle inédita

ROIPRESS / EUROPA / GALARDONES –  Oscar Mayer® ha obtenido un Bronce en la categoría ‘Innovación Digital’ de la XXV edición de los Premios Best!nFood, que se entregaron ayer en una gala que tuvo lugar en el Hyatt Regency Barcelona Tower, por el proyecto BNETvsBNET, una iniciativa que enfrentó al campeón del mundo de freestyle BNET con una inteligencia artificial capaz de replicar su estilo artístico.

“BNETvsBNET representa nuestra forma de entender la comunicación de marca: una apuesta por propuestas diferenciales, sorprendentes y conectadas con nuevas formas de entretenimiento. Este reconocimiento pone en valor un proyecto que ha sabido combinar creatividad, innovación tecnológica y talento artístico para ofrecer una experiencia realmente única”, señala Álvaro Valdelvira, Marketing Manager de Oscar Mayer®.

El jurado de los premios Best!nFood, que han conmemorado su XXV Aniversario en esta edición, han reconocido el proyecto BNETvsBNET como un ejemplo de implementación creativa de tecnologías digitales emergentes en el ámbito del marketing.

Además de este reconocimiento, BNETvsBNET supuso todo un hito en el ámbito cultural y del freestyle, ya que consiguió reunir todos los ingredientes necesarios para construir un reto a la altura de un artista como BNET, que hasta ese momento se mantenía retirado de las peleas de gallos y que regresó precisamente para enfrentarse a un rival inédito, una inteligencia artificial de sí mismo.

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Para hacer posible esta experiencia fue necesario el trabajo conjunto de ingenieros, científicos de datos, perfiles creativos, artistas y expertos en narrativa visual, que colaboraron durante meses en el diseño y entrenamiento de una IA capaz de interpretar los códigos expresivos de BNET, replicar su tono y generar respuestas creativas en tiempo real. El proyecto supuso un importante avance en la aplicación de la inteligencia artificial al terreno artístico y del entretenimiento, abriendo nuevas posibilidades para la creación de experiencias de marca como la de Oscar Mayer®.

Todo ello mediante una original activación diseñada para poder disfrutarse de manera presencial u online y que reunió a millones de espectadores que vibraron con el regreso de Bnet y con la actuación de una inteligencia artificial en completo directo, aportando también la participación de jóvenes estrellas emergentes del freestyle que pudieron darse a conocer gracias a esta iniciativa de Oscar Mayer®.

Las cifras resultaron todo un éxito: BNETvsBNET superó los 45 millones de visualizaciones y tuvo un alcance de más de 33 millones de personas, entre asistentes al evento y usuarios que siguieron la iniciativa a través de redes sociales. Además, la participación de figuras destacadas como Kapo y Queen Mary, encargados de presentar y amplificar el evento en sus canales, contribuyó a reforzar su dimensión social y conversacional, con más de 875.000 interacciones.

El proyecto fue liderado por el equipo de marketing de Oscar Mayer®, junto a Team YouFirst y con la colaboración de McCann Worldgroup (McCann Content Studio). Con esta iniciativa, la marca reafirma su apuesta por la innovación aplicada al entretenimiento y por fórmulas de comunicación capaces de conectar con las audiencias desde la creatividad, la tecnología y la cultura.

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Mutualidad nombra a Fernando Igartua Defensor del Mutualista y del Asegurado

• Se trata de una figura independiente cuyo objetivo es velar por la adecuada gestión y resolución de las reclamaciones presentadas por mutualistas y asegurados

• Su labor se desarrollará en coordinación con el Departamento de Reclamaciones del Grupo, con el fin de seguir reforzando la transparencia y la protección del cliente

Fernando Igartua, nuevo Defensor del Mutualista y del Asegurado. 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - La Junta de Gobierno de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro de previsión y ahorro, ha aprobado el nombramiento de Fernando Igartua como Defensor del Mutualista y del Asegurado, una figura independiente encargada de velar por la adecuada gestión y resolución de las reclamaciones presentadas por los mutualistas y asegurados del grupo.

En este sentido, el Defensor del Mutualista y del Asegurado desarrolla sus funciones en coordinación con el Departamento de Reclamaciones del Grupo, con el objetivo de contribuir a la correcta tramitación de las quejas y reclamaciones y promover el cumplimiento de la normativa en materia de transparencia y protección de la clientela.

Fernando Igartua cuenta con una sólida trayectoria en el ámbito jurídico y financiero. Profesor en Derecho Civil y doctor en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto, ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el despacho Gómez-Acebo & Pombo, donde fue socio durante tres décadas y vicepresidente de su consejo de administración, además de dirigir el área de Servicios Financieros especializada en banca, mercado de capitales y seguros.

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A lo largo de su trayectoria ha participado activamente en iniciativas relacionadas con el buen gobierno corporativo y la elaboración de estándares y guías de buenas prácticas para empresas y órganos de administración. Es miembro de la junta directiva del Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A) y presidente honorario. 

Fernando Igartua sustituye a José María Segovia, reconocido abogado español que desarrolló gran parte de su trayectoria como presidente en Uría Menéndez. Especialista en regulación, derecho mercantil y, especialmente, en seguros, es actualmente presidente de la Fundación Profesor Uría y ha ejercido como Defensor del Mutualista y Asegurado durante cinco años. 

En palabras de Enrique Sanz Fernández-Lomana, presidente de Mutualidad: “Los valores personales y profesionales de Fernando Igartua, así como su amplia experiencia como jurista, avalan su nombramiento como Defensor del Mutualista y del Asegurado. Reitero mi agradecimiento, también, a Jose María Segovia por su rigor y responsabilidad en el desempeño de esta labor. La transparencia y la defensa de los derechos de nuestros mutualistas y asegurados son pilares fundamentales de nuestra organización”.

Con este nombramiento, Mutualidad refuerza su compromiso con el buen gobierno, la transparencia y la protección de los derechos de sus mutualistas y asegurados, consolidando mecanismos independientes que contribuyen a garantizar una gestión eficaz y objetiva de las reclamaciones.

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La Embajada de Colombia en España y Planeta Formación y Universidades ofertarán 200 nuevas ayudas al estudio para los colombianos residentes en España

• Las ayudas al estudio incluyen distintos niveles formativos como Ciclo Formativo de Grado Medio, Ciclo Formativo de Grado Superior, Grado, Postgrado, Doctorado y Formación Continua.

• Los estudiantes podrán elegir entre más de 146 programas de 13 áreas de conocimiento diferentes que Planeta Formación y Universidades ofrece a través de sus instituciones.

• Los candidatos podrán solicitarlas entre el 23 de marzo y hasta el 30 de junio de 2026.

ROIPRESS / COLOMBIA / ESPAÑA / FORMACIÓN - La Embajada de Colombia en España y Planeta Formación y Universidades presentan la tercera edición de su programa de ayudas al estudio, fruto de la alianza entre ambas entidades. Esta iniciativa, tiene como objetivo impulsar la educación superior de profesionales y jóvenes colombianos residentes en España, que destaquen por sus méritos académicos y que quieran crecer profesionalmente y marcarse nuevas metas. 

Este programa de ayudas al estudio se enmarca en el Protocolo de Cooperación firmado entre la Embajada y Planeta Formación y Universidades, en 2022. En la convocatoria 2026-2027 se ofrecen 200 nuevas ayudas para acceder a cursos de: Ciclo Formativo de Grado Medio, Ciclo Formativo de Grado Superior, Grado, Postgrado, Doctorado y Formación Continua.

El programa de ayudas al estudio a ciudadanos colombianos residentes en España contempla 3 tipos: 1) las que cubren el 100% de la formación, 2) las que cubren el 75%; y 3) las que el cubren el 50% del coste de la formación.

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La convocatoria para acceder a estas ayudas, se abrió el 23 de marzo y concluirá el 30 de junio de 2026. La inscripción de los estudiantes podrá ser realizada en línea a través de la web:

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Las instituciones de Planeta Formación y Universidades que participan en este programa son: Barcelona Culinary Hub by Martín Berasategui, BIU Broadward International University, EAE Business School, Esdesign- Escuela Superior de Diseño de Barcelona, Iberonex, iFP- Innovación en Formación Profesional, INESDI Business Techschool, OBS Business School, The Core School- Entertainment Science School, UNIE Universidad, Universidad Internacional de Valencia – VIU y Universitat Carlemany.

En ese sentido, Eduardo Ávila Navarrete, Embajador de Colombia en España, declara “El acuerdo celebrado desde que llegué a esta Embajada con Planeta Formación y Universidades representa una forma de reconocer a la diáspora colombiana en España, porque quienes acceden tienen la oportunidad de estudiar para insertarse en la vida social y laboral de este país”.  

Para Carlos Giménez, CEO de Planeta Formación y Universidades, “A través de estas ayudas al estudio, facilitamos el acceso a una educación de calidad, poniendo a disposición de los estudiantes una amplia oferta de programas académicos impartidos en nuestras prestigiosas instituciones. Nuestro objetivo es acompañar a los jóvenes en su crecimiento personal y profesional, impulsando su talento y preparándolos para afrontar los retos del futuro”.

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El botánico español con más récords en jardines verticales lleva su método por todo el mundo

• Ignacio Solano, que ha dado vida a más de 900.000 metros cuadrados de sistemas verdes, inicia un Tour Formativo Internacional que le llevará a seis ciudades de Hispanoamérica y España 

• Tras casi 20 años de investigación en selvas de todo el planeta, este paisajista y especialista en ecosistemas verticales defiende llevar a las urbes los beneficios de la naturaleza y la ecología

ROIPRESS / ESPAÑA / PAISAJISMO - Cada vez más ciudades y administraciones fomentan e integran soluciones de infraestructura verde vertical dentro de sus políticas urbanas, reconociendo su valor funcional y su necesidad en entornos densamente construidos. Y esto es precisamente lo que defiende el botánico español Ignacio Solano que, con más de 900.000 metros cuadrados de jardines verticales realizados en diversos países del mundo, ha puesto en lo más alto esta bonita y compleja práctica que consigue dotar a las ciudades y a sus habitantes de espacios verdes. Una manera de acercar las frondosas selvas a las urbes carentes de espacios horizontales, apostando por las leyes de la naturaleza y la ecología.

“Después de muchos años de insistencia y trabajo constante, el ecosistema vertical empieza a ocupar el lugar que le corresponde dentro de la ciudad”, señala al respecto Ignacio Solano. Y es que, lo que durante años ha sido una visión defendida desde la práctica y la investigación, cuenta a día de hoy con una base legal, administrativa y normativa que comienza a consolidarse en las principales ciudades del mundo consiguiendo filtrar toneladas de gases nocivos y atrapar y procesar cientos de kilos de metales pesados anualmente.

Tour Formativo Internacional 2026

Tanto es así que este paisajista y especialista, con casi 20 años de investigación en selvas de todo el planeta y con más de una decena de récords mundiales en jardines verticales en ciudades de todo el mundo, inicia un Tour Formativo Internacional para este 2026. 

Esta propuesta divulgativa le llevará a recorrer de abril a noviembre seis ciudades de Hispanoamérica y España con una formación presencial basada en obra real, sistema patentado y una red internacional de profesionales activos desarrollada a través de su propia patente Paisajismo Urbano. Con ella ha desarrollado más de 200 obras en más de 20 países, tanto en espacios públicos como privados, consolidando un sistema propio de trabajo que hoy es referencia en el sector de la jardinería vertical profesional. 

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“La formación solo tiene sentido cuando nace de la obra”, explica Solano. “Quienes se forman con nosotros van a aplicar este sistema en sus propios proyectos. Eso implica una responsabilidad muy grande, y por eso cuidamos tanto el cómo, a quién y de qué manera transferimos este conocimiento” concluye el experto en interacciones biológicas. 

Con muchas de las plazas ya cubiertas, lo que muestra el interés por este tema, este itinerario formativo comenzará en Buenos Aires (24-26 abril), seguirá por Ciudad de México (15-17 mayo) y Madrid (10-12 junio). En septiembre, del 4 al 6, se retomará en Medellín (Colombia), hará parada en Barcelona, del 9 al 11 de octubre, y culminará en Santiago de Chile del 13 al 15 de noviembre. 

El objetivo es formar a profesionales capaces de diseñar, construir y mantener ecosistemas verticales funcionales y duraderos a través de un modelo formativo híbrido que combina un curso online completo —con más de 50 vídeos estructurados en microcontenidos, donde se profundiza en aspectos técnicos, conceptuales y estratégicos— con una formación presencial intensiva de tres días.

En definitiva, este Tour Formativo Internacional 2026 se plantea como una invitación a asumir una responsabilidad compartida: cuidar y devolver vida a los espacios donde hoy se concentra gran parte de nuestra existencia. Cada ecosistema vertical bien construido no solo transforma una pared, sino que contribuye al bienestar, la habitabilidad y el equilibrio del entorno urbano.

Los ecosistemas verticales

El conocido creador de jardines verticales Ignacio Solano es un ceutí de nacimiento con sede desde hace más de 20 años en Alicante que, con tan solo ocho años, atrapaba serpientes y toda clase de reptiles para observarlos y reproducirlos en cautividad. Así es como empezó a entender y conocer la belleza de los microsistemas que creaba para ellos. Se licenció en biología y viajó por todo el mundo a selvas tropicales de México, Brasil, Madagascar, Norte de Argentina, Islas Reunión, África o Sumatra, entre otras. 

Todo ello le llevó a hacer innumerables investigaciones botánicas que le han encumbrado al número uno de la jardinería vertical, dejando patente su pasión por la investigación desde hace ya unos 20 años. Fue en esos recónditos lugares donde surgió un nuevo concepto que va más allá de los jardines verticales: los ecosistemas verticales. 

“Un ecosistema vertical -explica Solano- se basa en la complejidad de todas las interacciones de la naturaleza en una pared. Si queremos perdurabilidad, no se puede tratar simplemente desde la jardinería, es fundamental aplicar conceptos de biología”. Con su fórmula patentada mundialmente es galardonado con diversos premios y reconocimientos por diferentes entidades oficiales. Y es que este sistema rompe las carencias de los jardines tradicionales y consigue que todos los elementos que lo componen (plantas, hongos y bacterias) interactúen de manera natural y contribuyan a la durabilidad infinita del jardín. Además de ayudar a crear urbes más sostenibles y verdes.

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El papel del No Code y el Low Code, palanca para mejorar la eficiencia operativa

La Cámara de Madrid aborda en una jornada, junto a AuraQuantic, su partner Eutik, Pinout Solutions y Zoho, cómo la integración de sistemas permite conectar la información en tiempo real, eliminar silos de datos y garantizar que todas las áreas de la empresa trabajen sobre una única versión del dato 

ROIPRESS / ESPAÑA / PRODUCTIVIDAD - La integración de sistemas Low Code y No Code, lejos de ser una iniciativa circunscrita al departamento tecnológico, representa una decisión estratégica que impacta en toda la organización y constituye una palanca para las compañías que buscan mejorar la eficiencia operativa. Este enfoque facilita la conexión entre sistemas y el intercambio de información en tiempo real, reduce los silos de datos y asegura que todas las áreas de la empresa trabajen sobre una única versión del dato. 

Estas han sido algunas de las principales conclusiones de la jornada “La plataforma conectada: Low Code/ No Code para ganar eficiencia operativa” celebrada en Cámara Madrid, junto AuraQuantic, su partner Eutik, Pinout Solutions y Zoho, que reunió a directores generales, directores de tecnología y directores de tecnologías de la información de compañías interesadas en conocer cómo las plataformas Low Code y No Code están redefiniendo el desarrollo  de aplicaciones y la gestión de procesos en las organizaciones. 

La jornada destacó la importancia de cómo el enfoque Low Code y No Code puede generar mayores beneficios en las empresas para conseguir más visibilidad transversal del negocio, trazabilidad completa de procesos críticos, capacidad de escalar sin incrementar estructura y adaptación ágil ante cambios regulatorios o de mercado. 

 

Durante su intervención, Alejandro Rodríguez, Country Manager de AuraQuantic, abordó los desafíos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad y explicó los beneficios de utilizar soluciones BPM (Business Process Management) para orquestar los procesos de negocio.

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Entorno empresarial cada vez más cambiante

En este sentido, Alejandro Rodríguez, explicó que “este tipo de plataformas permiten a las empresas disponer de más control sobre las operaciones, mejorar la eficiencia y responder con mayor rapidez a un entorno empresarial cada vez más cambiante”. 

La jornada arrancó con la intervención del CTO de Pinout, Julián Vicente, que presentó la nueva inteligencia artificial de Zoho, denominada ZIA, que permite interactuar en lenguaje natural para la creación de aplicaciones.

Tras su intervención, el director de Proyectos de Pinout, Ignacio del Val, explicó las diferentes funcionalidades de Zoho y su catálogo de aplicaciones prediseñadas para diferentes áreas empresariales, como ventas, finanzas o recursos humanos. 

Distintas plataformas dentro de una arquitectura digital integrada 

En la jornada, se destacó un caso práctico centrado en el mantenimiento de una torre eólica que ilustró cómo se conectan distintas plataformas dentro de una arquitectura digital integrada. En este caso, el técnico responsable del mantenimiento puede abrir un parte de trabajo desde la plataforma Low Code Zoho Creator, incluso en modo sin conexión. Tras ello, la información se envía a la plataforma de automatización de procesos AuraQuantic, de la cual también son partners, donde se centraliza y gestiona toda la operativa relacionada con los partes de mantenimiento.

A continuación, y dada su dilatada experiencia con el uso de la plataforma, Eutik realizó una demostración en vivo de la mano de Mikel Lasa, integrando los datos del parte de trabajo en un proceso dentro de AuraQuantic mediante los conectores de la plataforma, mostrando cómo configurarlos para su correcto funcionamiento. Durante la demo, expuso algunas de sus funcionalidades más destacadas, como el diagramador de procesos, el editor de formularios y las familias propias, que permiten centralizar la información en un único repositorio dentro de AuraQuantic. Además, mostró cómo gracias a su potente gestor documental es posible crear documentos inteligentes de manera automática, condicionando párrafos o utilizando párrafos recursivos en función de las reglas de negocio predefinidas. 

Asimismo, destacó el potencial de la tecnología No Code de AuraQuantic, que permite a usuarios de negocio diseñar y modificar flujos de trabajo y formularios sin depender del departamento de TI ni requerir conocimientos de programación.

También, a lo largo de la jornada se mostró cómo integrar inteligencia artificial externa en los procesos empresariales, mediante la conexión de AuraQuantic con herramientas como ChatGPT o Gemini, que gracias a la definición de un “prompt” sencillo, es capaz de extraer y analizar una imagen de un aerogenerador y detallar los desperfectos e, incluso, los materiales necesarios para proceder con la reparación.

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en más de 50 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 2.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 10 millones.

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8 de cada 10 managers afirma que la falta de compromiso está afectando a la productividad de sus equipos

Nuevo estudio apunta que actualmente la falta de compromiso de los trabajadores está afectando negativamente a la productividad

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el informe Principales tendencias globales de talento 2026 de la firma global de soluciones de talento Robert Walters, las organizaciones están experimentando el impacto negativo de la recesión del compromiso dentro de sus equipos. Sus últimos hallazgos revelan que el 78% de los managers afirma que el fenómeno conocido como quiet cracking está erosionando la productividad empresarial, mientras que más de uno de cada tres (36%) asegura que sus equipos están teniendo dificultades para gestionar las consecuencias negativas.

El término quiet cracking ha ganado relevancia en el último año, y describe a los profesionales que continúan cumpliendo con sus responsabilidades laborales mientras se sienten desmotivados y desconectados de la cultura corporativa. Los últimos hallazgos sugieren que sus efectos ahora se están amplificando a nivel grupal, lo que genera riesgos sistémicos en el rendimiento organizacional.

Gerrit Bouckaert, CEO de Robert Walters Recruitment, explica: “Estamos viendo cómo el ‘quiet cracking’ pasa de ser un problema individual para convertirse en un desafío para las empresas. Para los managers, la recesión del compromiso es una de las situaciones más difíciles de abordar porque las señales no siempre son evidentes. Que los proyectos tarden más en completarse, que exista menos proactividad o que se necesite más tiempo para resolver algo que antes funcionaba sin problemas, son signos de deterioro del rendimiento de un equipo que pueden pasar desapercibidos. Si no se aborda, ese cambio sutil puede transformar la funcionalidad general del equipo, aumentando la presión que sienten los managers y creando brechas de rendimiento mucho más difíciles de cerrar con el tiempo”. 

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Los profesionales también sienten la presión

Cuando se preguntó a los profesionales cómo afecta en su rendimiento diario convivir con un compañero desmotivado, el 58% afirmó que lo nota y uno de cada cinco (18%) dijo que esto hace que también se sienta menos motivado en el trabajo.

“Muchos profesionales pueden sentir que tienen la situación bajo control incluso cuando alguien a su alrededor está ‘desconectado’. En la práctica, estar rodeado de personas con una motivación baja suele traducirse en tener que asumir responsabilidades adicionales para compensar, lo cual mantiene el trabajo en movimiento a corto plazo, pero redistribuye la carga entre el equipo. Los managers suelen percibir este cambio más tarde, cuando empiezan a apreciarse una menor dinámica grupal y un rendimiento desigual a gran escala".

Según el informe Principales tendencias globales de talento 2026, las organizaciones que logran adelantarse a esta tendencia son aquellas que tratan el compromiso como una responsabilidad de liderazgo integrada en la gestión diaria, en lugar de algo medido periódicamente. Esto incluye identificar cambios conductuales, abordar regularmente las presiones relacionadas con la carga laboral y proporcionar una dirección clara para que los empleados comprendan sus prioridades y oportunidades de desarrollo profesional.

"El compromiso no colapsa de un día para otro, sino que se deteriora cuando la presión crece más rápido que el apoyo, y cuando las personas dejan de ver cómo su esfuerzo contribuye al éxito general del negocio. Los líderes que dediquen tiempo a escuchar a sus equipos y clarificar expectativas, estarán mucho mejor preparados para evitar la recesión del compromiso”, concluye Bouckaert.

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Escándalo en la AEPD: revelan negligencias e irregularidades en el caso "Rotuloselectronicos"

 

Imagen de recurso generada por IA  

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - Una serie de documentos recientemente desclasificados han sacado a la luz un prolongado historial de irregularidades procesales, brechas de seguridad y presunto encubrimiento por parte de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en relación con la empresa Digiman Alicante (autodenominada comercialmente como RotulosElectronicos).

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El origen: Documentación falsa y archivo prematuro (2020)

El conflicto se remonta a febrero de 2020, cuando la empresa Digiman Alicante presentó ante la AEPD circulares con fechas de firma presuntamente falsificadas tras un requerimiento del organismo. A pesar de la naturaleza de estos documentos, la AEPD los dio por válidos y procedió al archivo de la reclamación en aquel momento.

Irregularidades en la instrucción (2024-2025)

El caso se reactivó el 6 de noviembre de 2024, cuando la AEPD admitió una nueva reclamación contra RotulosElectronicos por la conservación y publicación de imágenes sin consentimiento. Lo hizo a sabiendas de que la empresa ya contaba con dos sanciones previas y disponiendo de pruebas documentales muy sólidas.

Sin embargo, la fase de instrucción estuvo marcada por lo que se describe como diligencias "deficientes e irregulares":

• Errores técnicos: El 26 de febrero de 2025, la inspectora-instructora Guadalupe González García no comprobó la totalidad del contenido de las webs investigadas.

• Negligencia en la comprobación: La instructora introdujo erróneamente una letra "j" en la URL nuestros-clientes, lo que la llevó a inspeccionar una página inexistente.

• Situación de la instructora: Se ha señalado que la funcionaria a cargo de las diligencias se podría encontrar presuntamente en una situación administrativa irregular.

La brecha de seguridad y el intento de ocultación

El 2 de abril de 2025, la AEPD cometió un error crítico al enviar al reclamante un requerimiento destinado a la empresa. Dicho documento contenía datos sensibles de la plantilla de la empresa —nombres, DNI y firmas manuscritas— sin ningún tipo de anonimización. Aunque el reclamante notificó oficialmente el error ese mismo día, la Agencia se enfrentó a un dilema legal y reputacional:

1. La existencia de una brecha de seguridad en su propio entorno.

2. El riesgo de recibir 10 reclamaciones independientes de los empleados afectados.

3. La posible impugnación de cualquier procedimiento sancionador bajo estas circunstancias.

4. La sospecha de un presunto delito de falsedad documental en los archivos filtrados.

Todo conduce a que, para evitar estas consecuencias, el 6 de mayo de 2025, la AEPD optó por archivar la reclamación utilizando el artículo 65.4 de la LOPDGDD. Esta maniobra ha sido calificada de irregular, ya que dicho artículo solo es aplicable antes de la admisión a trámite y se basó en alegaciones que ya habían sido desestimadas anteriormente.

El Consejo de Transparencia revela el escándalo

El caso ha dado un vuelco definitivo el 10 de marzo de 2026. Gracias a la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, se ha confirmado que la AEPD ocultó la brecha de seguridad durante más de cinco meses, comunicándola finalmente el 9 de septiembre de 2025, mucho después de tener conocimiento pleno de los hechos.

"Lo que comenzó como una resolución injusta en 2020 ha terminado convirtiéndose en un escándalo institucional de gran magnitud en 2026".

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