El “Escuadrón Pluma” que cuida las parras en Chimbarongo (Chile)

En Viña Cono Sur, un grupo de aves recorre los viñedos eliminando plagas y fertilizando el suelo. Una postal que esconde un sistema de "inteligencia natural" que produce vinos más responsables con el medioambiente. 

ROIPRESS / CHILE / CULTIVOS - Un total de 160 gansos recorre los senderos de la Viña Cono Sur en Chimbarongo, en una postal llamativa que parece sacada de cuento. En medio de la viña, cumplen una labor que les es tan natural como importante: el control de plagas. 

Estos animales se desplazan en los viñedos, donde también circulan otros mamíferos pequeños. La iniciativa se enmarca dentro del manejo orgánico de la viña, que corresponde al 31% de la superficie total del terreno. 

“Los gansos son perfectos para combatir plagas, como el burrito de la vid, pues patrullan las viñas detectando a los insectos adultos antes de que se reproduzcan, reemplazando el tratamiento general contra estos coleópteros que implica el uso de insecticidas sintéticos, productos que no son selectivos, ya que al aplicarse, suelen eliminar insectos benéficos como abejas o chinitas, generando un desequilibrio ecológico”, explica Alex Canto, Jefe de desarrollo estratégico en Viña Cono Sur.  

Estas aves se alimentan de bichos y malezas que perjudican las parras, a la vez que desechan materia orgánica rica en nutrientes esenciales para el crecimiento vegetal. En términos simples, los gansos limpian los caminos y abonan el suelo, contribuyendo a mantener las parras sanas. 

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Burrito de la vid bajo control 

Una de las plagas que más afecta a los viñedos de Sudamérica es el “burrito de la vid” (Naupactus xanthographus), un escarabajo pequeño que, como larva, se alimenta de las raíces de las parras y, una vez adulto, sube al follaje y se alimenta de las hojas, perjudicando su capacidad de realizar fotosíntesis. 

La apuesta de la viña es un ejemplo para la agricultura chilena de que se pueden encontrar soluciones responsables con el medioambiente en la misma naturaleza.

Una apuesta para revertir la alta dependencia de agroquímicos sintéticos en Chile 

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), Chile supera significativamente el promedio de los países de la OCDE en el uso de plaguicidas. En 2023, mientras que el promedio de uso de plaguicidas por superficie de cultivo fue de 2,4 kg. por hectárea, Chile alcanzó los 9,23 kg/ha. 

Dicho uso intensivo responde al modelo de exportación alto en productos silvoagropecuarios, los que deben mantenerse en perfecto estado durante largos viajes hacia los mercados internacionales. Esta demanda depende del manejo de plagas y enfermedades que, según datos de FAO, anualmente cobran alrededor del 40% de los cultivos del mundo. 

Más que una postal de Chimbarongo, el despliegue de estos 160 gansos representa un modelo de gestión agrícola donde la eficiencia y el respeto ambiental coexisten. Bajo el cuidado del equipo de Viña Cono Sur, estas aves transforman el manejo de los viñedos en un ciclo que nutre el suelo y protege la biodiversidad. 

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¿Por qué España es La Florida Europea?

En 2025, más de 97.000 inmuebles fueron comprados por extranjeros en España, lo que representa alrededor del 13,8 % del total de operaciones de compraventa, según datos preliminares del Registro de la Propiedad. Esto marca un nuevo récord en número de viviendas adquiridas por personas de nacionalidades de Reino Unido, Alemania, Francia, Venezuela, principalmente. Es de destacar que más de 60 % de estás adquisiciones se realizan para vivir de forma permanente en España.

"Este creciente interés, lejos de ser coyuntural, responde a una tendencia sólida y estructural y no es una moda pasajera, sino que nuestro país se ha consolidado como La Florida europea, un destino donde se combinan clima, calidad de vida y rentabilidad", afirma Antonio Ortiz, director general de SAFTI España.

Los principales motivos por lo que los compradores e inversores han optado por España son en primer lugar el clima, debido a que mientras buena parte del norte y centro de Europa soporta inviernos largos, oscuros y fríos, España ofrece más de 300 días de sol al año en muchas de sus regiones. Para un jubilado alemán o un profesional británico que puede teletrabajar, la posibilidad de disfrutar de inviernos suaves y veranos prolongados es un argumento de peso.

La segunda razón es la calidad de vida. España combina seguridad, gastronomía reconocida internacionalmente, riqueza cultural y un ritmo de vida equilibrado, además las ciudades medianas y las zonas costeras permiten disfrutar de servicios de primer nivel sin el estrés y los costes de las grandes capitales europeas. Para muchos compradores venezolanos, por ejemplo, España representa estabilidad política y seguridad jurídica y para los ciudadanos británicos tras el Brexit, supone mantener un vínculo estrecho con el continente en un entorno fiable y acogedor.

En tercer lugar, las infraestructuras. Nuestro país cuenta con una de las redes de alta velocidad ferroviaria más extensas del mundo, aeropuertos internacionales perfectamente conectados y una red de carreteras moderna y eficiente. Esto facilita que un propietario extranjero pueda desplazarse cómodamente entre su país de origen y su vivienda en España, o moverse internamente sin complicaciones.

Por otro lado la sanidad es otro factor determinante, debido a que el sistema sanitario español, tanto público como privado, goza de gran prestigio. Muchos compradores extranjeros valoran la posibilidad de acceder a servicios médicos de calidad a costes razonables, sobre todo para quienes planean su jubilación, este aspecto es fundamental.

Para Antonio Ortiz, "hay un elemento que sobresale por encima del resto que es el precio y el potencial de revalorización. A pesar del crecimiento experimentado en los últimos años, los precios de la vivienda en España siguen siendo competitivos si se comparan con mercados como Alemania, Reino Unido, Países Bajos o incluso determinadas zonas de Estados Unidos. Lo que para un comprador local puede representar un esfuerzo importante, para muchos extranjeros continúa siendo una oportunidad atractiva".

Además, la percepción generalizada es que el mercado inmobiliario español todavía tiene recorrido alcista en determinadas áreas. Esto convierte la adquisición no solo en una decisión emocional, una casa junto al mar o en un entorno histórico, sino en una inversión estratégica. El inmueble se percibe como un activo tangible, seguro y resistente a la volatilidad, frente a mercados financieros inciertos, inflación persistente o divisas inestables, la propiedad inmobiliaria ofrece estabilidad y protección patrimonial.

"España, en definitiva, ha logrado posicionarse como un destino integral: se vive bien, se disfruta mejor y se invierte con criterio. No es únicamente el sol ni la playa; es la combinación de estabilidad, oportunidades y calidad de vida lo que explica que cada vez más extranjeros decidan establecer aquí su segunda residencia o incluso su hogar permanente", concluye el director de SAFTI en España.

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OMP presenta Decision-Centric Planning para acelerar la toma de decisiones en la cadena de suministro

El nuevo enfoque cambia la planificación de procesos reactivos a inteligencia de decisión impulsada por IA

OMP, proveedor líder de soluciones de planificación de la cadena de suministro impulsadas por IA, lanza Unison Decision-Centric Planning ("Planificación Centrada en Decisiones"), un nuevo enfoque que ayuda a las organizaciones a pasar de la planificación reactiva basada en procesos a la toma de decisiones proactiva basada en eventos.

Construido sobre la plataforma insignia Unison Planning™ de OMP, Unison Decision-Centric Planning combina IA avanzada, agentes autónomos, modelado de escenarios en tiempo real y validación humana para acelerar la velocidad de toma de decisiones. El enfoque permite a las organizaciones anticipar interrupciones, evaluar compensaciones y actuar con confianza en entornos de cadena de suministro cada vez más volátiles.

De la planificación reactiva a la proactiva
Los ciclos de planificación tradicionales suelen ser demasiado lentos para seguir el ritmo de la volatilidad actual. Unison Decision-Centric Planning reemplaza la planificación estática y basada en procesos por un enfoque dinámico, centrado en decisiones, que detecta continuamente cambios, identifica escenarios relevantes y cuantifica el impacto empresarial. Al alinear la inteligencia impulsada por IA con el juicio humano, las organizaciones pasan de reaccionar ante emergencias a optimizar el valor de manera proactiva.

"Con Unison Decision-Centric Planning, ayudamos a los clientes a ir más allá de la reacción ante problemas," dijo Tom Wouters, director de Producto de OMP. "Al combinar la experiencia humana con IA avanzada y modelado de escenarios, permitimos decisiones confiadas y proactivas que impulsan agilidad, resiliencia y resultados medibles".

Sinergia humano-IA para decisiones más inteligentes y rápidas
Unison Decision-Centric Planning utiliza UnisonIQ para orquestar agentes de IA, asistentes generativos y motores avanzados de optimización. Las tareas manuales rutinarias se automatizan, liberando a los planificadores para centrarse en la colaboración transversal y la toma de decisiones. La IA explicable garantiza transparencia y confianza, mientras que los agentes autónomos supervisan continuamente las señales de la cadena de suministro y actúan en tiempo real.

Impacto comprobado en Evonik Oxeno
Evonik Oxeno, productor líder de químicos C4, se asoció con OMP para pasar de la planificación reactiva a la toma de decisiones basada en escenarios y siempre activa. Al aprovechar los conocimientos y simulaciones en tiempo real a través de Unison Planning, los planificadores pueden anticipar interrupciones y responder más rápido, mejorando la agilidad y el desempeño general del negocio.

"Unison Decision-Centric Planning ha reforzado la confianza en el sistema entre planificadores y ejecutivos. La toma de decisiones basada en escenarios nos permite responder más rápido y mejorar el rendimiento de la empresa," afirmó David Kochanek, gerente de Soluciones de Cadena de Suministro de Evonik Oxeno.

Inteligencia de decisiones siempre activa a escala
Unison Decision-Centric Planning introduce agentes basados en eventos que evalúan continuamente oportunidades o riesgos, alineando las decisiones con objetivos estratégicos y financieros. Al ejecutar cientos de escenarios, las organizaciones pueden anticipar interrupciones, optimizar resultados y lograr mejoras medibles en niveles de servicio, eficiencia de costos, sostenibilidad y velocidad de decisión. "Las organizaciones pueden ejecutar cientos de escenarios para prepararse ante interrupciones y optimizar resultados".

Más detalles sobre la planificación centrada en decisiones
La planificación centrada en decisiones puede transformar la cadena de suministro. Para explorar los recursos de OMP, incluyendo el e-book siempre activo y la historia completa de éxito de Evonik Oxeno, visitar https://ift.tt/m9UcJX0.

Acerca de OMP
OMP ayuda a las empresas que enfrentan desafíos complejos de planificación a sobresalir, crecer y prosperar, ofreciendo la mejor solución digitalizada de planificación de la cadena de suministro del mercado. Cientos de clientes en diversas industrias —incluyendo bienes de consumo, ciencias de la vida, químicos, metales, papel, embalaje y plásticos— se benefician del uso de Unison Planning™ de OMP.

Consultas sobre soluciones y productos aquí.

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Granada, al sur de España, se convierte en epicentro español de la medicina del sueño

• El 5, 6, 7 de marzo en el Palacio de Congresos de Granada, se reunirán más de 300 médicos, odontólogos, investigadores, científicos, enfermeros y técnicos de sueño. 

• El lema ‘El sueño en el centro de la salud a cualquier edad’ pretende reivindicar la importancia del sueño como cuarto pilar de salud junto a la nutrición, la actividad física y el cuidado de la salud mental; y, sobre todo, el papel fundamental del sueño como “eje central” de todos ellos.

• La 34ª Reunión Anual de la Sociedad Española de Sueño refleja una vez con su programa el carácter multidisciplinar de esta especialidad médica en la que convergen, entre otros, neurólogos, pediatras, neurofisiólogos, neumólogos, médicos de atención primaria, odontólogos, biólogos, psiquiatras, psicólogos, técnicos y enfermeros.

ROIPRESS / GRANADA-ESPAÑA / EVENTOS - Granada se convertirá los próximos 5, 6 y 7 de marzo en el epicentro español de la medicina del sueño debido a la celebración de la 34ª Reunión Anual de la Sociedad Española de Sueño (SES), que reunirá en el Palacio de Congresos de Granada a más de 300 médicos, odontólogos, investigadores, científicos, enfermeros y técnicos de sueño.

En esta edición, el congreso se celebrará bajo el lema ‘El sueño en el centro de la salud a cualquier edad’, que pretende reivindicar la importancia del sueño como cuarto pilar de salud junto a la nutrición, la actividad física y el cuidado de la salud mental; y, sobre todo, el papel fundamental del sueño como “un eje central” que condiciona el equilibrio del resto de pilares de la salud. De hecho, como señala la doctora Carmen Iznaola, neurofisióloga clínica de la Unidad del Sueño del Hospital Virgen de las Nieves de Granada y presidenta del comité organizador local del congreso, un sueño de calidad favorece una mejor nutrición, una mayor práctica de ejercicio y protege la salud mental.

“Un sueño de calidad es especialmente crucial durante la infancia y la adolescencia, ya que resulta determinante para un adecuado neurodesarrollo y, por tanto, interviene en los procesos de aprendizaje de manera preferente. En la edad adulta, dormir bien no sólo garantiza una vigilia de calidad, sino que es esencial para el correcto funcionamiento del resto de sistemas y aparatos del organismo. Numerosos estudios han demostrado la relación directa entre un sueño de mala calidad y la aparición de alteraciones endocrinas, neurológicas, cardiovasculares, metabólicas y de salud mental.”, apunta Iznaola.

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Su argumento lo comparte la doctora Ainhoa Álvarez, presidenta de la Sociedad Española de Sueño, que considera que, pese a esta evidencia y al hecho de que cada vez existe más cultura del sueño, muy a menudo la población no es consciente de que “para tener una vida plena, el sueño es fundamental”: “Especialmente cuando somos jóvenes, como dormimos bien, no cuidamos nuestra higiene de sueño y priorizamos el ocio o el trabajo. A pesar de tener la capacidad de aguante, hay que cuidar el sueño, porque es salud”.

En ese sentido, Carmen Iznaola apunta a dos condicionantes sociales que tienen un impacto directo y notable sobre nuestro descanso. El primero es el hecho de vivir en una sociedad acelerada y marcada por la inmediatez “en la que se ha extendido la falsa creencia de que dormir es una pérdida de tiempo”. Por otro, la generalización y el uso inadecuado de dispositivos electrónicos con pantallas emisoras de luz azul como tabletas, ordenadores o teléfonos móviles en las horas previas al descanso nocturno. “Este hábito interfiere de forma significativa en el inicio y mantenimiento del sueño, provocando dificultades para conciliarlo y un aumento de los despertares nocturnos”, afirma.

Ponentes nacionales e internacionales de primer nivel

La 34ª Reunión Anual de la Sociedad Española de Sueño refleja una vez con su programa el carácter multidisciplinar de esta especialidad médica en la que convergen, entre otros, neurólogos, pediatras, neurofisiólogos, neumólogos, médicos de atención primaria, odontólogos, biólogos, psiquiatras, psicólogos, técnicos y enfermeros. De este modo, los asistentes al congreso pueden acceder a una actualización en áreas tan relevantes y diversas como el consenso en terapia cognitivo-conductual específica para el insomnio (TCC-I), considerada en la actualidad el tratamiento de primera elección, la cronobiología, la ciencia que estudia los ritmos biológicos, el abordaje y tratamiento de los trastornos del sueño en el ámbito pediátrico o las nuevas alternativas de tratamiento para la apnea obstructiva del sueño.

“Cualquier profesional de medicina del sueño, aunque esté focalizado en un área, muchas veces desea recibir información actualizada de otras áreas, con el objetivo de tener un conocimiento más amplio. El ser humano es complejo y, en muchas ocasiones, no solo tiene un trastorno de sueño sino varios, respiratorios y no respiratorios”, afirma Ainhoa Álvarez.

La presidenta de la SES señala, en ese sentido, la relevancia que en este congreso de Granada tendrán las conferencias magistrales, ofrecidas por ponentes internacionales de reconocido prestigio que aportarán una visión actualizada de los avances en medicina del sueño. Entre esos ponentes, estarán en la ciudad andaluza el doctor Luis de Lecea, catedrático de Psiquiatría y Ciencias del Comportamiento en la Universidad de Stanford, que impartirá una conferencia sobre neuromodulación cerebral, el doctor Julio Fernández Mendoza, profesor de psiquiatría y salud conductual, neurociencia y terapia experimental y ciencias de la salud pública en la Facultad de Medicina de la Universidad Estatal de Pensilvania, quien ofrecerá una conferencia magistral sobre el papel de la polisomnografía en el diagnóstico y pronóstico del insomnio; o el doctor Francisco García Río, director médico del Hospital Universitario La Paz de Madrid, que ofrecerá una charla magistral sobre la relación entre la apnea obstructiva del sueño y el cáncer. 

El camión del sueño SLEEP ON THE ROAD llega a Granada de la mano del Congreso SES

Como señala Carmen Iznaola, Granada dispone en la actualidad de dos Unidades del Sueño ubicadas en los dos hospitales de la ciudad (Virgen de las Nieves y San Cecilio) y acreditadas con nivel de excelencia. Una de ellas, la del Hospital Virgen de las Nieves, de alta complejidad, tiene carácter multidisciplinar y atiende a pacientes con todo tipo de patologías relacionadas con el sueño. “En estas unidades, los profesionales implicados son responsables de la identificación, el diagnóstico y el tratamiento adecuados de dichos trastornos, con el objetivo último de mejorar la calidad de vida de los granadinos”, explica.

Para conocer mejor el trabajo que estos profesionales realizan en las Unidades de Sueño y con motivo de la celebración de la 34º Reunión Anual de la SES, los días 5 y 6 de marzo los granadinos podrán acercarse al camión del sueño SLEEP ON THE ROAD, una unidad móvil interactiva para profesionales sanitarios, pacientes y población general diseñada para difundir la importancia del diagnóstico precoz, el tratamiento personalizado y la prevención de los trastornos del sueño. Los visitantes, de hecho, podrán cumplimentar diferentes cuestionarios digitales en tabletas y aquellos con alto riesgo de trastorno del sueño recibirán un WatchPAT, un innovador dispositivo tipo reloj que permite realizar un estudio del sueño en casa. El informe generado por el dispositivo ofrecerá orientación tanto al ciudadano como al profesional sobre la necesidad de derivación médica a una Unidad de Sueño.

El camión del sueño estará situado en el Paseo del Salón de Granada, junto al Kiosco de las Titas. El jueves 5 de marzo estará abierto de 10:30 a 15:00 horas y de 17:00 a 20:00. El viernes, solo en horario de mañana.

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Filial de Pacific Avenue Capital Partners adquirirá Care.com a IAC Inc.

Un fondo afiliado a Pacific Avenue ha alcanzado un acuerdo para comprar Care.com a IAC, en una operación que permitirá a la plataforma de cuidados familiares acelerar su crecimiento como empresa independiente, reforzar su expansión en el segmento corporativo y potenciar la innovación de producto con el respaldo de capital privado

Pacific Avenue Capital Partners ("Pacific Avenue"), firma de capital privado con sede en Los Ángeles centrada en escisiones corporativas y otras transacciones complejas en el mercado medio, anunció hoy que una filial de Pacific Avenue ha firmado un acuerdo para adquirir Care.com a IAC Inc. (NASDAQ:IAC).

Care.com es una plataforma y marca líder en el creciente mercado de 400.000 millones de dólares del cuidado familiar, respaldada por la mayor red en línea de cuidadores de niños y personas mayores con verificación de antecedentes en Estados Unidos.

Care.com opera tanto un marketplace de consumo a gran escala como una plataforma de beneficios corporativos. Desde 2007, más de 45 millones de personas han recurrido a Care.com para encontrar cuidado infantil, atención a mayores, cuidado de mascotas y apoyo doméstico. La compañía también colabora con más de 700 empleadores, incluidos muchos del Fortune 100, para ofrecer beneficios relacionados con el cuidado que combinan acceso a la plataforma Care.com y soluciones integrales de cuidado de respaldo prestadas en el hogar, en centros y mediante campamentos y actividades, junto con una gama más amplia de soluciones de apoyo al cuidado.

Como empresa independiente, Care.com acelerará su expansión en el segmento corporativo mientras continúa fortaleciendo su marketplace de consumo. Con la inversión y el respaldo de Pacific Avenue, la compañía avanzará con mayor rapidez en la innovación de producto, ampliará sus alianzas con empleadores y mejorará la experiencia de la plataforma para los millones de familias y cuidadores que dependen de ella.

"Estamos encantados de anunciar la transacción de Care.com, la primera inversión del Pacific Avenue Fund II. La operación encaja perfectamente con el historial de Pacific Avenue en la ejecución de escisiones corporativas para adquirir empresas líderes en el mercado. Care.com es un líder del sector con una marca basada en la confianza, una sólida reputación y un equipo directivo probado. Care.com tiene un camino claro de crecimiento como empresa independiente. Estamos entusiasmados de trabajar con Brad, Michelle y el equipo de Care.com para liberar todo el potencial de la compañía al servicio de familias, cuidadores y socios corporativos", explicó Chris Sznewajs, fundador y socio director de Pacific Avenue.

"El cuidado es fundamental para la forma en que viven las familias y operan las empresas", afirmó Brad Wilson, CEO de Care.com. "Esta alianza nos permite profundizar nuestro apoyo a familias y cuidadores, al tiempo que ampliamos las formas en que servimos a los empleadores que reconocen que el cuidado es una cuestión laboral. Iniciamos este nuevo capítulo con fortaleza, claridad y un compromiso renovado de construir la plataforma de cuidados más apreciada".

"Care.com entra en esta nueva etapa con una base rentable. Esta transacción nos posiciona para seguir invirtiendo en nuestra plataforma, ampliar nuestras alianzas con empleadores y escalar de manera eficiente manteniendo la disciplina financiera que ha fortalecido nuestro desempeño", señaló Michelle Arbov, directora financiera de Care.com.

La transacción está sujeta a las condiciones habituales de cierre y se espera que se complete en la primera mitad de 2026.

Moelis & Company LLC actuó como asesor financiero exclusivo de Pacific Avenue. Weil, Gotshal & Manges LLP actuó como asesor legal de Pacific Avenue.

KPMG LLP prestó servicios de asesoramiento contable y fiscal. J.P. Morgan Securities LLC actuó como asesor financiero exclusivo de IAC y Latham & Watkins LLP fue el asesor legal de IAC.

Acerca de Pacific Avenue Capital Partners
Pacific Avenue Capital Partners es una firma global de capital privado con sede en Los Ángeles y oficina en París. La firma se centra en desinversiones corporativas y otras situaciones complejas en el mercado medio. Pacific Avenue cuenta con amplia experiencia en fusiones y adquisiciones (M&A) y en operaciones, lo que le permite gestionar transacciones complejas y generar valor mediante mejoras operativas, inversión de capital y crecimiento acelerado. La firma adopta un enfoque colaborativo al asociarse con sólidos equipos directivos para impulsar cambios estratégicos y duraderos, ayudando a las empresas a alcanzar su máximo potencial. Pacific Avenue gestiona aproximadamente 3.800 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM) a 30 de septiembre de 2025. Para más información, visitar www.pacificavenuecapital.com.

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NetApp y DreamWorks Animation: 30 años donde la infraestructura de datos impulsa la imaginación

En la industria del entretenimiento, el público ve magia. Lo que no ve es la arquitectura tecnológica que la hace posible

Durante 30 años, DreamWorks Animation ha construido mundos que forman parte de la cultura popular global. Detrás de cada uno de esos universos digitales, la infraestructura de datos inteligente de NetApp ha sido un habilitador estratégico clave.

Desde su fundación en 1994 por Steven Spielberg, Jeffrey Katzenberg y David Geffen, DreamWorks nació con una ambición clara: redefinir el arte de contar historias. Lo que quizá no se anticipaba entonces era que esa ambición requeriría también redefinir la manera en que la industria gestiona, protege y escala datos.

La animación contemporánea es una disciplina donde convergen arte, ingeniería y ciencia computacional. Cada largometraje puede generar más de 500 millones de archivos; cada escena implica simulaciones complejas de luz, texturas, física y movimiento; y cada fotograma puede renderizarse cientos de veces antes de llegar a su versión final.

Esto significa que la creatividad depende directamente del rendimiento, la disponibilidad y la escalabilidad de la infraestructura tecnológica. En DreamWorks, la gestión de petabytes de información no es una función de soporte: es parte integral del proceso creativo.

La relación con NetApp comenzó en 1994 con un sistema de archivos que permitía a cientos de artistas compartir apenas 1 TB de almacenamiento. Tres décadas después, la colaboración ha evolucionado hacia una arquitectura unificada de datos capaz de sostener flujos de trabajo globales, producción distribuida y estándares de disponibilidad del 99,9999 %.

Shrek y el punto de inflexión tecnológico
El estreno de Shrek no solo marcó un hito cultural; también representó un desafío tecnológico sin precedentes. Animar piel, cabello, tejidos, reflejos de luz y entornos complejos exigió una potencia de procesamiento y almacenamiento inédita en su momento. Cada iteración de render generaba nuevas versiones de archivos que debían almacenarse, replicarse y protegerse con absoluta precisión.

A medida que las producciones crecieron en complejidad —desde universos poblados por miles de criaturas digitales en Cómo entrenar al dragón 3 hasta propuestas estéticas cada vez más sofisticadas— la infraestructura también tuvo que evolucionar. No solo para almacenar más datos, sino para hacerlo con mayor velocidad, resiliencia y eficiencia operativa.

Arquitectura diseñada para la ambición
La estrategia tecnológica actual integra soluciones como NetApp AFF A-Series para almacenamiento all-flash de alto rendimiento; NetApp StorageGRID para proteger y conservar cientos de millones de archivos por película; tecnología SnapMirror para replicación eficiente entre campus; y el software NetApp ONTAP para una administración unificada del entorno de datos.

Este ecosistema permite que cientos de artistas e ingenieros trabajen de manera simultánea, incluso desde ubicaciones geográficamente distribuidas, sin comprometer velocidad ni seguridad. La infraestructura se adapta a los picos de producción, escala de forma independiente en capacidad y rendimiento, y garantiza continuidad operativa en un entorno donde los tiempos de entrega son críticos.

Al celebrar tres décadas de narración animada, NetApp reafirma su compromiso de seguir impulsando a DreamWorks en la próxima era del entretenimiento digital. Porque cuando el rendimiento se une a la ambición, la tecnología deja de ser invisible: se convierte en el cimiento sobre el que se construyen los sueños.

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Inversión en minerales estratégicos exige certidumbre institucional, señala Manuel Herrejón

Los Gobiernos de México y Estados Unidos anunciaron una estrategia de cooperación para fortalecer la inversión y el desarrollo de minerales críticos en América del Norte, en el contexto de la transición energética, la relocalización de cadenas productivas y la competencia tecnológica global

El anuncio contempla el impulso a proyectos vinculados con la exploración, extracción y procesamiento de recursos como litio, cobre y grafito, insumos considerados estratégicos para la fabricación de baterías, vehículos eléctricos, infraestructura digital y sistemas de almacenamiento de energía. La iniciativa se enmarca en los esfuerzos regionales por reducir vulnerabilidades en las cadenas de suministro y fortalecer la seguridad económica del bloque norteamericano.

De acuerdo con información oficial, el objetivo es promover inversiones a largo plazo, agilizar procesos de coordinación binacional y consolidar una base industrial que permita a la región disminuir la dependencia de otros mercados en el suministro y procesamiento de minerales críticos.

En este contexto, el economista y analista financiero Manuel Herrejón Suárez sostuvo que el anuncio trasciende el ámbito sectorial y debe entenderse como parte de una reconfiguración estructural del sistema productivo global. "El poder industrial ya no se define únicamente por la manufactura final, sino por el acceso y control de los insumos estratégicos que la hacen posible", señaló.

Herrejón explicó que durante décadas, la globalización operó bajo criterios de eficiencia, priorizando costos y especialización geográfica. Sin embargo, afirmó que factores como la pandemia, las tensiones geopolíticas y la concentración del procesamiento de minerales críticos en un número reducido de países modificaron esa lógica. "Hoy el eje es la resiliencia. Las economías buscan asegurar el suministro de los insumos que sostienen su base industrial", indicó.

Asimismo, Manuel Herrejón señaló que América del Norte ha iniciado un proceso de regionalización de cadenas de suministro, con énfasis en sectores vinculados a energía, semiconductores, electromovilidad y manufactura avanzada. En ese escenario, afirmó que México cuenta con una combinación de factores que lo colocan como pieza relevante: cercanía al mercado estadounidense, integración comercial consolidada y potencial geológico identificado en distintos estudios técnicos.

No obstante, advirtió que la existencia de recursos minerales no garantiza por sí misma desarrollo económico sostenido. "La experiencia internacional muestra que la riqueza mineral requiere condiciones institucionales sólidas para traducirse en crecimiento", apuntó.

Herrejón Suárez subrayó que la minería de minerales críticos es una actividad intensiva en capital y con horizontes de maduración que pueden extenderse entre diez y quince años desde la exploración hasta la producción comercial. Por ello, consideró que las decisiones de inversión dependen de la previsibilidad regulatoria y la estabilidad jurídica.

"La certidumbre institucional es determinante. El capital de largo plazo evalúa estabilidad normativa, seguridad territorial, infraestructura y tiempos administrativos", afirma.

En este sentido, consideró que la transición energética y la digitalización industrial están redefiniendo la relevancia económica de determinados recursos naturales, lo que genera una ventana de oportunidad para países con reservas identificadas. "El mercado global necesita minerales críticos. La variable pendiente es si México podrá convertir esa demanda en una estrategia sostenida de desarrollo", concluyó.

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El II Foro de Madrid de Inversión en el Audiovisual analiza nuevas vías de financiación para fortalecer el sector

La segunda edición de este encuentro, organizado por el Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con el Ayuntamiento y Comunidad de Madrid, y el apoyo de CREA SGR y Caixabank, ha reunido a representantes institucionales, entidades financieras, fondos de inversión, productoras y expertos del sector para abordar la evolución de la financiación bancaria, el papel del private equity y de otras fórmulas alternativas en la industria audiovisual.

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS - El espacio Caixabank All in One  acogió el 25 de febrero pasado la segunda edición del Foro de Madrid de Inversión en el Audiovisual, una iniciativa promovida por el Clúster Audiovisual de Madrid para profundizar en los retos y oportunidades que plantean los nuevos modelos de financiación en la industria.

La jornada, con aforo completo, ha servido asimismo como punto de encuentro para los profesionales del sector, facilitando el intercambio de experiencias y la creación de contactos entre productoras, inversores y representantes institucionales. Los asistentes han podido explorar posibles sinergias, generar nuevas oportunidades de colaboración y fortalecer su red de networking en un entorno propicio para el diálogo y la conexión empresarial.

El programa ha incluido mesas dedicadas a la financiación bancaria del audiovisual, con la participación de CREA SGR, Caixabank y distintas productoras; sesiones sobre financiación alternativa; y análisis del papel del private equity, fondos especializados y vehículos de inversión vinculados a la transformación tecnológica.

La apertura institucional ha contado con la participación de Raúl Berdonés, presidente del Clúster Audiovisual de Madrid; Javier Hernández Sánchez, director de Banca de Instituciones de Caixabank; Manuel Beltrán, director general de Relaciones Institucionales y Proyectos Estratégicos del Ayuntamiento de Madrid; y Luis Martín, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid.

En su intervención, el presidente del Clúster ha agradecido el respaldo institucional y el apoyo continuado al ecosistema audiovisual madrileño, así como la implicación de las entidades colaboradoras, los socios y la junta directiva de la organización. 

El encuentro se enmarca en la estrategia del Clúster para reforzar la competitividad y consolidar el posicionamiento internacional de Madrid como polo audiovisual. Tal y como ha señalado Raúl Berdonés, la entidad integra actualmente a 127 organizaciones de toda la cadena de valor —empresas, asociaciones, instituciones académicas y centros de formación— con el objetivo de promover la innovación, fortalecer el tejido empresarial y generar nuevas oportunidades de desarrollo. Además, ha destacado que el Foro forma parte de la hoja de ruta orientada a mejorar la competitividad y facilitar el acceso a la financiación.

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Durante el acto, Javier Hernández Sánchez ha recalcado el compromiso de Caixabank con el impulso del sector audiovisual; Manuel Beltrán ha puesto en valor el papel de Madrid como foco de atracción de rodajes e inversión; y Luis Martín ha resaltado la colaboración público-privada como motor de crecimiento.

Precisamente, uno de los ejes prioritarios para el fomento de la industria es facilitar el acceso a la financiación. En este contexto, el Foro ha examinado tanto la evolución de la financiación bancaria como las alternativas complementarias y la entrada de inversores en el capital de las compañías. 

La evolución en la financiación bancaria del audiovisual

En la primera mesa técnica han estado presentes Pedro Martín, director del Área Audiovisual y Cultura de CREA SGR, quien ha explicado el funcionamiento de los avales y su impacto en la reducción del riesgo financiero; y Eduardo Gómez, director del Centro de Empresas Cuzco de CaixaBank, que ha hablado sobre los instrumentos específicos de financiación bancaria para productoras y empresas del sector. 

Clara Lago, directora general de Caballo Films, ha aportado la perspectiva empresarial sobre las necesidades reales de financiación; y Kiko Martínez, productor y CEO de Nadie es Perfecto y presidente del Clúster Audiovisual de la Comunitat Valenciana, ha defendido estructuras financieras adaptadas a los ciclos de producción y a la retención de derechos.

La sesión ha estado moderada por Irene Jiménez, cofundadora de Audiovisual 451, que ha guiado el debate sobre la evolución del crédito y la especialización bancaria en el ámbito audiovisual.

Financiación alternativa de proyectos audiovisuales

En el bloque dedicado a la financiación no bancaria, moderado por Jesús Prieto, consejero de CREA SGR, se ha puesto el foco en las alternativas al crédito tradicional y en las vías para dinamizar proyectos a través de estructuras más flexibles e innovadoras. 

Ha participado Patricia López, directora de Sego Creative, que ha abordado nuevas fórmulas de estructuración financiera y la importancia de diseñar esquemas a medida que combinen distintos instrumentos y se adapten a la naturaleza y fase de cada proyecto.

También Jesús Martínez, asesor técnico de Moby Dick Film Capital, que ha explicado los modelos híbridos de financiación y los mecanismos de inversión privada aplicados a proyectos, incidiendo en cómo la combinación de capital privado, incentivos fiscales y fórmulas alternativas puede mejorar la viabilidad y el atractivo para inversores.

Por su parte, Antonio Manso, director ejecutivo de Be&Jing Capital, centró su discurso en soluciones de inversión especializada, poniendo el acento en la profesionalización de los vehículos financieros y en la necesidad de estructuras sólidas que generen confianza y rentabilidad sostenible.

Ha cerrado Salvador Molina, presidente del Clúster Madrid Capital FinTech, quien expuso el papel determinante de la tecnología financiera en la diversificación de recursos, haciendo hincapié en cómo la digitalización, las plataformas colaborativas fintech y las soluciones avanzadas están ampliando el acceso a la financiación y transformando el sistema inversor.

La inversión de private equity en la cadena de valor: el caso de GOROS Investments

En este análisis práctico han participado Javier de Ros, socio fundador de GOROS Investments, que ha desarrollado la estrategia de inversión del fondo en compañías del sector, y Hernán Pérez, director general ejecutivo de The Workout Group, que ha detallado la experiencia de crecimiento empresarial tras la entrada de capital.

La inversión vía equity, se ha subrayado, permite a las empresas crecer, consolidar empleo y acometer proyectos de mayor dimensión, así como afrontar procesos de expansión y adquisición. En el caso de las productoras, refuerza su capacidad para desarrollar producciones de mayor alcance y mejorar su posicionamiento en la gestión de los derechos de propiedad intelectual.

Fondos especializados: el caso de Culture Cap 7 Fund

En el diálogo centrado en fondos especializados, conducido por Andrés Sánchez Pajares, CEO de FILMIKA, se trató el papel de los vehículos de inversión sectoriales como herramienta fundamental para profesionalizar y escalar la financiación del audiovisual.

La mesa ha estado compuesta por María Coronado, directora audiovisual de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT), quien expuso la estrategia pública de estímulo al sector. Coronado detalló las líneas prioritarias orientadas a reforzar la competitividad, fomentar la innovación tecnológica y atraer inversión internacional.

Por su parte, Alfonso del Río, director de Culture Cap 7 Fund, abordó el enfoque inversor del fondo, dirigido a proyectos audiovisuales con vocación global. Durante su intervención, remarcó los criterios de selección, la búsqueda de talento con capacidad de proyección internacional y la apuesta por contenidos con potencial de recorrido en múltiples ventanas y mercados.

La inversión directa de SETT en el sector audiovisual

La última ponencia, moderada por Teresa Azcona, directora gerente del Clúster Audiovisual de Madrid, ha reunido de nuevo a María Coronado, quien ha profundizado en los instrumentos de inversión directa de SETT y en su papel para fortalecer el ecosistema audiovisual. Ha dado a conocer cómo estas herramientas buscan facilitar el acceso a financiación y apoyar proyectos con capacidad de crecimiento y proyección internacional.

Merche Herranz, directora general de La Zona, ha compartido la experiencia empresarial en colaboración con inversión pública, destacando el valor de la cooperación entre sector público y privado para impulsar proyectos sólidos y sostenibles. Roberto Butragueño, CEO de Elamedia, ha analizado el impacto del respaldo financiero en el crecimiento corporativo, subrayando cómo la inversión estratégica puede favorecer la expansión y consolidación de las compañías del sector.

Conclusiones

La clausura ha estado a cargo de Javier Hernández Sánchez, director de Banca de Instituciones de CaixaBank, quien acentuó la importancia de fortalecer la colaboración entre administraciones públicas, entidades financieras e inversores privados para consolidar un marco de financiación estable, competitivo y adaptado a las particularidades del sector audiovisual.

A lo largo del Foro se ha puesto de manifiesto que la combinación de instrumentos bancarios, fórmulas alternativas y vehículos de capital se ha convertido en un factor decisivo para estimular el crecimiento empresarial, mejorar la profesionalización y reforzar la capacidad de internacionalización del audiovisual madrileño.

Las distintas sesiones han permitido integrar la visión institucional con la perspectiva del mercado, poniendo en valor el creciente protagonismo de la financiación complementaria no bancaria y de los fondos especializados. Estas herramientas se consolidan como instrumentos decisivos para estructurar operaciones de mayor envergadura, optimizar la gestión del riesgo y potenciar la atracción de inversión privada hacia el sector.

En definitiva, el II Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual ha confirmado que, ante los retos actuales, el sector audiovisual de Madrid cuenta con una base empresarial sólida y con mecanismos financieros cada vez más sofisticados para afrontar una nueva etapa de expansión y consolidación en el ámbito nacional e internacional.

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Así es cómo las menciones en guías y sitios de contenido inclinan la balanza del cliente a tu favor

Directorios empresariales bien construidos, como sitiochic.es, se han convertido en uno de esos “trucos limpios” porque combinan tu anuncio, el formato recomendación y la mejora técnica de tu visibilidad por estar en contexto dentro del volumen.

SERVIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Hay decisiones de compra que se explican por sí mismas, y otras que guardan secretos que ni el propio comprador sabría explicar. Cuando un cliente te elige frente a un competidor directo, muchas veces no es consciente de que su decisión estuvo influida por haber visto tu marca antes, en otro contexto. Esa aparición previa en una guía sectorial, o en un directorio de confianza o en una plataforma especializada en empresas relevantes como sitiochic.es, casi siempre actúa como un "abrigo" que arropa tu marca y la dota de credibilidad extra. El neuromarketing ha demostrado sin lugar a dudas que, aunque el cliente no lo recuerde, su cerebro sí.

Los informes de Google Analytics son el termómetro del marketing digital. Miden con precisión cuántos usuarios llegan, de dónde vienen y qué hacen en tu sitio. Pero como todo termómetro, tienen una limitación fundamental: registran el momento de la fiebre (el clic), pero no pueden explicar las semanas de exposición previa al virus (la construcción de confianza). Hay un universo de influencias que ocurren antes de que el usuario teclee la búsqueda definitiva, y ese universo permanece invisible para las herramientas convencionales.

El "efecto abrigo" en el proceso mental

Pensemos en el proceso mental de un consumidor que necesita contratar un servicio o adquirir un producto. Lo más probable es que, días o semanas antes de la búsqueda final, haya estado expuesto a menciones dispersas de diferentes opciones. Quizá vio un anuncio, quizá alguien le recomendó algo, quizá encontró un directorio sectorial donde varias empresas aparecían listadas. Cuando finalmente se sienta a buscar con intención de compra, su cerebro ya tiene un mapa de preferencias construido sobre esas exposiciones previas. Y ahí es donde entra en juego el "efecto abrigo".

El "efecto abrigo" describe precisamente esa capa de protección y refuerzo que supone para una marca aparecer en sitios de terceros especializados y de confianza. Cuando un cliente potencial te encuentra mencionado en una guía sectorial, en un directorio de empresas de su zona o en una plataforma temática como sitiochic.es, se genera un pequeño depósito de credibilidad. Ese depósito, por sí solo, rara vez produce una conversión inmediata. Pero cuando semanas después ese mismo usuario necesita el servicio y te encuentra en los resultados de búsqueda, el depósito acumulado hace que su cerebro te perciba como una opción más fiable, más estable, más "real" que la competencia que solo existe en su propia web.

Este fenómeno adquiere una relevancia aún mayor en la era de las búsquedas generativas. Los asistentes de inteligencia artificial, como ChatGPT, Gemini o Perplexity, no se limitan a rastrear las webs individuales de las empresas. Para construir respuestas útiles y completas, consultan fuentes agregadoras como directorios, guías sectoriales, plataformas que concentran información de múltiples negocios en un mismo lugar. Estar presente en esas fuentes no es solo una cuestión de visibilidad ante usuarios humanos, sino de visibilidad ante los algoritmos que deciden qué recomendar.

Los buscadores tradicionales ya penalizaban la falta de referencias externas. Los nuevos sistemas de IA generativa llevan esta lógica al extremo: para ellos, una empresa que solo existe en su propia web es casi una entidad de sospechosa reputación o incluso una página abandonada o falsa. En cambio, un negocio que aparece referenciado en múltiples sitios de terceros especializados acumula "pruebas de existencia" que los algoritmos interpretan como señales de autoridad y relevancia.

Es aquí donde plataformas como sitiochic.es adquieren un valor estratégico doble. Por un lado, ofrecen al negocio un espacio publicitario donde mostrar algo más que un mero anuncio, una ficha comercial diseñada con todo el detalle necesario para atraer clientes. Pero por otro lado, y quizá más importante a largo plazo, actúan como esos sitios de terceros que abrigan la marca, que generan menciones externas y que construyen el entramado de referencias que los buscadores y las IAs interpretan como señal de confianza.

Los expertos recomiendan esta técnica

La recomendación para cualquier negocio que quiera competir en el entorno digital actual es clara: no basta con tener una web impecable ni con invertir en campañas de clics. Es necesario construir un ecosistema de referencias externas que arropen la marca y la doten de credibilidad antes de que el cliente llegue a ella. Estar presente en guías sectoriales, en directorios de confianza y en plataformas especializadas como sitiochics.es, además de ser un coste asumible incluso por pequeñas empresas y autónomos, se convierte en una inversión que te aporta ese "efecto abrigo" que, aunque sea invisible para tu informe de Google Analytics porque el contenido no está en tu web, resulta determinante en la decisión final del consumidor hacer clic en tu sitio o comprar en tu empresa.

Lo puedes deducir de esas cosas inexplicables que pasan cuando revisas tus informes de Google Analytics, en ellos ves datos claros como qué buscaron, desde dónde llegaron, cuánto tiempo estuvieron en tu web. Pero hay algo que esas estadísticas no te revelarán nunca: el por qué hicieron clic en tu resultado y no en el de al lado. En muchas ocasiones, la respuesta a esa incognita está fuera de tu propia página y se debe a que ven a tu marca que acompañada de recomendaciones y menciones en sitios ajenos al tuyo, y ese simple contexto ya transmite más confianza que tu marca aparece “sola” sin referencias externas.

Los estudios de neuromarketing lo han demostrado

Diversos estudios sobre comportamiento de usuarios muestran que los contenidos y reseñas alojados en webs ajenas influyen de forma significativa en la intención de compra y en el clic final, porque se perciben como más creíbles y objetivos que la comunicación corporativa directa. A la hora de decidir, el usuario no solo mira títulos y descripciones, también reconoce nombres que ha visto en directorios, artículos o guías especializadas, y eso condiciona inconscientemente su elección.

En este contexto, la lucha por el posicionamiento ha dejado de ser una batalla que se libra únicamente en la propia web. Recuerda que ya estamos en la era de la IA generativa, y que los buscadores ya no se alimentan solo de tu dominio, sino de todo el ecosistema que te rodea como marca, servicio, o producto: directorios sectoriales, medios especializados, guías locales y cualquier fuente que aporte contexto y consistencia a tu marca. Estar presente en sitios de terceros conocidos por servir recomendaciones o información focalizada no es un complemento; es una parte obligada de la estrategia si quieres aparecer como opción sólida en las respuestas avanzadas.

Ahí encajan plataformas como sitiochic.es, que se están convirtiendo en el mix perfecto, porque con un coste muy asumible funcionan a la vez como guía de empresas por sectores y como generador de señales de confianza y autoridad. Cada ficha comercial aporta un enlace estructurado, contenido contextualizado y presencia en una red temática con cientos de visitas diarias y muchas empresas como contenido, algo que los algoritmos valoran de forma distinta a un simple enlace suelto. A ojos del usuario, además, aparecer en una guía reconocida refuerza la percepción de que tu marca “está donde están los que cuentan”.

Los tiempos ya han cambiado y tú decides qué hacer, puedes quedarte en el pasado y seguir invirtiendo solo en tu web y tus campañas digitales de clics, o puedes multiplicar el efecto haciendo que otros hablen de ti en espacios que los buscadores y las IA ya consideran referencias de consulta. Es la versión digital de las recomendaciones “boca a boca” o la de tener un “agente comercial digital que le explica a la IA quién eres en tu sector”. Por ello, las netwebs como sitiochic.es se han convertido en uno de esos “trucos legales” del marketing que te dan visibilidad directa como anuncio, mejoran tu perfil orgánico y, sobre todo, hacen que cuando alguien vea tu nombre en Google, ya le suene de haberlo visto antes en un sitio de confianza.

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¡Tecnología para salvaguardar lo que está en juego!

Elton Borgonovo, MSSSI Vicepresidente de Motorola Solutions para Latinoamérica  

ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - Desde la Patagonia hasta Ciudad de México, Latinoamérica se prepara para el evento deportivo más popular del mundo. En Latinoamérica, el fútbol no es solo un deporte; es identidad y pasión. Cuando la selección nacional juega, las ciudades se paralizan, las familias se reúnen, los amigos apuestan alrededor de los resultados y muchos aficionados están dispuestos a invertir sus ahorros para presenciar el evento en vivo y apoyar a su selección nacional. ¡Ya queremos que sea junio! 

En tan solo unos pocos meses, se llevarán a cabo 104 partidos en 3 países, 16 ciudades anfitrionas (11 en EE. UU., tres en México y dos en Canadá) a lo largo de 39 días mágicos. Los 48 equipos participantes incluirán al menos a ocho selecciones nacionales latinoamericanas, despertando intensas emociones en nuestra región indiscutiblemente amante del fútbol.

Un Gol Económico

Se espera que este torneo de fútbol sea el más grande de todos los tiempos, no solo por el formato ampliado, sino también por la asistencia anticipada. Se espera que más de 6 millones de personas asistan a los partidos en los tres países anfitriones, y se proyecta que más de 1.6 mil millones seguirán la final en vivo a través de diferentes formatos y plataformas.

Las industrias de aerolíneas, hoteles y comercio minorista son solo algunos de los mercados comerciales que se beneficiarán de esta movilización masiva, y se están preparando para satisfacer la alta demanda. La pasión por el fútbol en torno a este evento mundial impulsa la economía, generando históricamente $80 mil millones en producción económica global, según la FIFA y la Organización Mundial del Comercio, así como $2.73 mil millones solo para México, según Deloitte.

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Protegiendo lo que está en juego

Mientras las empresas se preparan para capitalizar verdaderamente este momento, los gobiernos y las agencias de seguridad pública están haciendo lo mismo. La afluencia masiva de turistas y aficionados regionales exige que los países y ciudades anfitrionas adopten la tecnología como aliada en la preparación y respuesta ante emergencias. Esto abarca desde sistemas de radiocomunicación —vitales para la conexión y coordinación entre la policía, los servicios de emergencia y los equipos de seguridad— hasta centros de comando y control que deben estar listos para gestionar un aumento de emergencias de locales y visitantes. Los sistemas de videoseguridad, mejorados con IA, permiten la visibilidad en todo momento, identificando proactivamente patrones de riesgo, multitudes y armas en tiempo real para ayudar a prevenir incidentes antes de que escalen, y las cámaras corporales proporcionan evidencia en tiempo real, al mismo tiempo que permiten la transparencia en los procesos policiales. 

Hay mucho en juego, por lo que la preparación para los desafíos deportivos de 2026, antes de centrarse en los recursos logísticos de un evento a gran escala, requiere un análisis de los recursos de seguridad. Una experiencia positiva para los aficionados depende en gran medida de la preparación de los gobiernos de los países anfitriones y sus agencias de seguridad pública. Es importante que comprendan el papel que puede desempeñar la tecnología de misión crítica en la protección de personas, propiedades y lugares, para que nada se interponga en el camino de gritar "¡Gol!".

Por: Elton Borgonovo, MSSSI Vicepresidente de Motorola Solutions para Latinoamérica

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La inversión con descuento no es especulación, es traducir derechos y tiempo a valor

Rodolfo Nevado, Cofundador de Jubenial  

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Hemos convertido la vivienda en un debate ideológico cuando, en realidad, es un debate estructural. Vivimos más años, las pensiones no siempre cubren todas las necesidades y el acceso a la vivienda para las nuevas generaciones se ha convertido en uno de los principales retos sociales del presente y del futuro. Sin embargo, seguimos abordando el patrimonio inmobiliario con categorías pensadas para otra época.

La mayoría de las personas mayores de 65 años en nuestro país son propietarias de su vivienda. Tienen patrimonio, pero no necesariamente liquidez. Tienen estabilidad residencial, pero no siempre margen económico. Esa tensión entre propiedad y liquidez es uno de los grandes desafíos silenciosos de nuestra economía.

Hablar de monetización responsable de la vivienda no es hablar de vender el futuro. Es hablar de autonomía. Es reconocer que un activo ilíquido puede convertirse en tranquilidad si se estructura bajo reglas claras, con información suficiente y con protección para quien toma la decisión.

En este contexto surge un concepto que suele generar incomodidad: la inversión con descuento. Y con él, la sospecha de especulación.

Sin embargo, conviene separar ambos conceptos con rigor.

El descuento en este tipo de operaciones no es una rebaja arbitraria ni una oportunidad oportunista. Es la traducción económica de dos elementos objetivos: el derecho de uso y el tiempo. Cuando una persona decide mantener el derecho a vivir en su casa, ese derecho tiene un valor económico real. Cuando el horizonte de disponibilidad del inmueble se desplaza en el tiempo, ese tiempo también tiene un valor. El precio refleja esa combinación de derechos y duración.

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Toda economía traduce riesgo, tiempo y derechos en valor. Lo que diferencia un mercado sano de uno problemático no es la existencia del descuento, sino la transparencia del proceso, la calidad de la información y la protección efectiva de la persona mayor.

Por eso, cuando hablamos de liquidez ética, no hablamos de un eslogan. Hablamos de un estándar.

La ética en este ámbito no es un discurso bienintencionado, es una estructura de decisión informada. Significa que la persona entiende qué cede, qué mantiene y qué ocurre en cada escenario futuro. Significa que no hay presión, que existe acompañamiento y que el proceso está formalizado con garantías jurídicas claras.

En un mercado sensible como el inmobiliario senior, el mayor riesgo no es el producto en sí mismo, sino la falta de claridad. Si una operación no puede explicarse de forma sencilla, no debería firmarse. Si la familia no comprende las implicaciones en el tiempo, no hay decisión informada. Y si la autonomía del mayor no es el eje del proceso, no estamos ante una monetización responsable.

La liquidez ética parte del principio fundamental de permanecer en casa si así se desea, mantener estabilidad y ganar margen económico sin renunciar a la dignidad ni al control sobre el propio patrimonio.

Pero hay una dimensión adicional que no podemos ignorar. La intergeneracional. En un entorno en el que el acceso a la vivienda se ha tensionado hasta convertirse en un problema estructural, muchos padres desean ayudar a sus hijos sin comprometer su propia estabilidad. Activar valor inmobiliario no tiene por qué suponer una ruptura con el futuro; puede ser una herramienta para equilibrar autonomía presente y apoyo familiar.

Ahora bien, para que este tipo de soluciones sea socialmente legítimo, el estándar debe ser exigente. Transparencia, formalización jurídica sólida, información comprensible y procesos verificables no son opcionales; son condiciones imprescindibles.

El verdadero debate es bajo qué reglas, con qué garantías y con qué nivel de profesionalización debe existir inversión con descuento.

En un país que envejece y en el que el acceso a la vivienda se complica para las nuevas generaciones, necesitamos herramientas nuevas y estándares más altos. Profesionalizar este mercado no significa mercantilizar la vulnerabilidad. Significa ordenar opciones, elevar el nivel de información y reforzar la capacidad de decisión de quienes han construido su patrimonio durante toda una vida.

Monetizar vivienda no es vender futuro. Es comprar tranquilidad con reglas claras, y la responsabilidad ética no es un añadido en este mercado, es su condición de legitimidad.

Por: Rodolfo Nevado, Cofundador de Jubenial

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Warner vuelve a la cima con nueve taquillazos seguidos que reescriben el tablero de Hollywood

• Warner Bros. logra nueve estrenos consecutivos debutando como número uno global, un récord en la era moderna.

• La racha llega en pleno interés de compra del estudio y refuerza su valor en la industria.

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El estreno mundial de “Cumbres Borrascosas” en pleno fin de semana de San Valentín no sólo confirmó el músculo comercial de Warner Bros, también selló una racha inédita de nueve películas consecutivas que debutaron como número uno en la taquilla global. 

El logro llega en un momento crucial para el estudio, objeto de interés de conglomerados como Netflix y Paramount, y redefine el mapa de poder en Hollywood en plena era de consolidaciones y plataformas.

De acuerdo con un estudio de Spoiler.mx, la nueva adaptación del clásico de Emily Brontë, encabezada por Margot Robbie y Jacob Elordi, abrió con 83 millones de dólares globales en su primer fin de semana y extendió una cadena de éxitos que comenzó tras un periodo de tropiezos notables para la compañía, incluidos los resultados decepcionantes de Joker: Folie à Deux, Mickey 17 y The Alto Knights.

Con críticas mixtas (60% en Rotten Tomatoes) pero una respuesta sólida del público, la cinta se perfila para superar los 400 millones al cierre de su corrida, suficiente para consolidar la marca histórica.

La racha arrancó en abril de 2025 con Una Película de Minecraft, fenómeno familiar que debutó con más de 475 millones globales y cerró su recorrido en 961.1 millones. A pesar de la división crítica (48% de reseñas positivas), la audiencia la respaldó con 84% de aprobación, confirmando el valor de las franquicias de alcance masivo.

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Le siguió Pecadores, thriller vampírico que abrió con 63.4 millones y terminó cerca de 370 millones; con 97% de aprobación crítica y 16 nominaciones al Óscar, se convirtió en el título de mayor prestigio del ciclo.

El impulso continuó con Destino Final: Lazos de Sangre, revitalización del terror que debutó con 102.6 millones y finalizó con 317.8 millones, respaldada por 92% en Rotten Tomatoes. Luego llegó F1: La Película, espectáculo deportivo de gran escala que abrió con 232 millones globales y concluyó con 654.5 millones, además de obtener cuatro nominaciones al Oscar, incluida Mejor Película.

El verano se consolidó con Superman, relanzamiento del superhéroe que debutó con más de 220 millones y cerró con 618 millones tras 84 días en cartelera, con 83% de aprobación crítica. Después, el terror volvió a funcionar con La Noche de la Desaparición, que abrió con 71 millones y superó los 269 millones, además de obtener una nominación al Oscar para Amy Madigan.

La maquinaria de franquicias siguió con El Conjuro 4: Los Últimos Ritos, que debutó con 271 millones globales y terminó con 499 millones, impulsada por la fidelidad del público. Finalmente, Una Batalla Tras Otra, drama bélico de Paul Thomas Anderson, abrió con 49 millones y cerró con más de 208 millones, respaldado por 14 nominaciones al Oscar y un consenso crítico sobresaliente.

Con "Cumbres Borrascosas" como noveno título consecutivo en la cima global, Warner logra algo sin precedentes en la era moderna: nueve estrenos seguidos dominando el primer fin de semana mundial. 

Más allá de las cifras, este estudio de Spoiler.mx indica que esta racha fortalece la posición del estudio en un momento de especulación corporativa y demuestra que, pese al auge del streaming, el estreno en salas sigue siendo el principal generador de valor para los grandes estudios. En una industria marcada por la incertidumbre, Warner vuelve a dictar el ritmo de la taquilla global y a recordarle a Hollywood que el cine comercial —cuando combina franquicias, autoría y espectáculo— aún puede construir imperios.

Tabla de taquilla global

Película	Estreno EU	Estreno Mundial (MDD)	Taquilla Final	Días en cines
Una Película de Minecraft	$162.8	$313	$961.1	90
Pecadores	$48	$15.4	$368.9	91
Destino Final: Lazos de Sangre	$51.6	$51	$317.8	70
F1: La Película	$88.4	$144	$654.5	98
Superman	$125	$95 M	$618.7	84
La Noche de la Desaparición	$43.5	$27.5	$269.9	91
El Conjuro 4: Los Últimos Ritos	$84	$187	$499.1	84
Una Batalla Tras Otra	$22.4	$26.6	$208.5	140
"Cumbres Borrascosas"	$38	$45	$400*	TBD**

*Previsión taquilla final

**TBD: Por determinar

***Fuentes: The Numbers, Box Office Mojo, IMDb.

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