Greenvolt consigue 70 millones de euros mediante una nueva emisión de bonos verdes

• Greenvolt ha completado una emisión adicional de bonos verdes por valor de 70 millones de euros, elevando el importe total de su emisión de Bonos Verdes de 2029 a 170 millones de euros.

• Dirigida a inversores cualificados, la operación refuerza la capacidad financiera del Grupo para respaldar su estrategia de crecimiento y el desarrollo de proyectos de energía renovable, especialmente en el segmento Utility-Scale.

• La operación se produce tras un año récord para Greenvolt Group, que registró unos ingresos de 777 millones de euros y un EBITDA de 207,8 millones de euros en 2025.

João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.  

ROIPRESS / EUROPA / INVERSIÓN - Greenvolt Group ha completado una emisión adicional (emisión complementaria) de sus Bonos Verdes 2024–2029 por valor de 70 millones de euros, elevando la emisión total a 170 millones de euros. La operación se realizó exclusivamente con inversores cualificados, y los nuevos bonos son totalmente fungibles con la emisión existente.

El importe adicional respaldará la estrategia de crecimiento de Greenvolt y la expansión de su negocio internacional dedicado exclusivamente a proyectos de energía renovable. En concreto, los fondos apoyarán el plan de inversión de proyectos Utility-Scale en los mercados en los que opera.

En este segmento, Greenvolt cuenta actualmente con una cartera de proyectos ponderada por probabilidad de 12,8 GW, de los cuales aproximadamente 1,5 GW se encuentran en construcción y unos 700 MW ya están en funcionamiento. Para 2026, el Grupo prevé alcanzar los 6,3 GW en la fase Ready-to-Build 2,2 GW de capacidad operativa.

«El éxito de esta transacción demuestra la confianza de los inversores institucionales en la estrategia y el perfil de crecimiento de Greenvolt. Esta financiación adicional nos permitirá seguir ejecutando nuestro plan de negocio y fortalecer nuestra capacidad de inversión, manteniendo al mismo tiempo una estructura financiera alineada con las necesidades del Grupo», declaró João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

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Esta operación se produce tras un año de fuerte crecimiento para Greenvolt. En 2025, el Grupo incrementó sus ingresos un 121%, hasta alcanzar los 777 millones de euros, y logró un EBITDA récord de 207,8 millones de euros. Este rendimiento se debió principalmente a la exitosa rotación de más de 1 GW de activos Utility-Scale ubicados en Polonia, Rumanía y España.

Además de Utility-Scale, Greenvolt es líder en Biomasa Sostenible, con aproximadamente 170 MW de capacidad instalada en Portugal y el Reino Unido. El Grupo es también uno de los principales operadores de Generación Distribuida de Europa, con una cartera de proyectos en desarrollo de aproximadamente 575 MWp.

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Un sorteo con causa convierte el arte en apoyo para mujeres emprendedoras en Hidalgo y Morelos

La Fundación Misión de Doña Margarita, que es el brazo social de Grupo RICA Coca-Cola, realizó en Hidalgo su Sorteo con Causa 2026, una iniciativa que unió arte, solidaridad y participación ciudadana para recaudar fondos destinados a fortalecer programas de capacitación, autoempleo y emprendimiento que han beneficiado a más de 39,000 mujeres en México

Una escultura de bronce se convirtió en el centro de una iniciativa solidaria que busca ampliar las oportunidades de capacitación, autoempleo y emprendimiento para mujeres en México. La Fundación Misión de Doña Margarita realizó el Sorteo con Causa 2026, una campaña de procuración de fondos con alcance nacional que reunió a sociedad civil, aliados estratégicos y medios de comunicación en favor del desarrollo integral femenino.

El sorteo se llevó a cabo en las instalaciones de la Embotelladora Las Margaritas, en Mineral de la Reforma, Hidalgo, con la presencia de Miguel Guizado Aguirre, director general de Grupo RICA Coca-Cola; Nancy Leo Porraz, directora de la Fundación Misión de Doña Margarita; y José de Jesús Rivas López, interventor de la Secretaría de Gobernación. También participó Diana Ximena Galicia Moreno, alumna beneficiaria de la fundación, quien compartió su testimonio sobre el impacto que estos programas han tenido en su vida.

La iniciativa tuvo como pieza central la escultura "Kardia 2025", obra en bronce de la artista Inés Cusi, valuada en 71,862 pesos. La pieza fue concebida como símbolo de fuerza, impulso vital y conciencia social, y fue exhibida previamente en espacios como la Embotelladora Las Margaritas y el Centro Comercial Galerías Pachuca, con el objetivo de acercar el arte a la comunidad y sensibilizar sobre causas sociales.

El sorteo, autorizado por la Secretaría de Gobernación bajo el permiso SEGOB No. 20260062PS02, se realizó bajo supervisión oficial. El boleto ganador fue el número 511, correspondiente a Erika J. Salinas Dorantes.

Más allá del resultado, la recaudación será destinada a fortalecer los programas de la Fundación Misión de Doña Margarita, una organización con más de 27 años de historia que ha beneficiado a más de 39,000 mujeres en Hidalgo, Morelos y otras regiones mediante capacitación para el trabajo, acompañamiento a emprendedoras y herramientas para mejorar sus condiciones de vida.

"Este tipo de iniciativas demuestran que la colaboración entre empresa, sociedad civil y ciudadanía puede generar cambios reales y sostenibles a gran escala", señaló Miguel Guizado Aguirre durante el evento. Por su parte, Nancy Leo Porraz destacó que el alcance nacional de la campaña refleja el creciente interés por invertir en el desarrollo de las mujeres como motor de cambio social.

La Fundación Misión de Doña Margarita opera como asociación civil sin fines de lucro y donataria autorizada. Cuenta con centros de atención en Pachuca, Hidalgo, y Cuautla, Morelos, además de programas virtuales con alcance nacional e internacional. Su labor se enfoca en impulsar el desarrollo integral de las mujeres a través de formación, acompañamiento y apoyo a proyectos productivos.

En un contexto en el que las organizaciones sociales buscan nuevas formas de financiamiento y visibilidad, el Sorteo con Causa 2026 muestra cómo el arte, la participación ciudadana y las alianzas empresariales pueden articularse para respaldar iniciativas comunitarias con impacto directo en la vida de miles de mujeres.

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TabTrade Edge iguala los spreads medios más bajos de la industria en los principales pares, según datos de Datalyst

Medida durante el mes completo y excluyendo el periodo diario de rollover, la cuenta Edge registró una media de 0,04 pips en los principales pares de divisas, situándose al nivel de las mejores cifras del sector

TabTrade (tabtrade.com), broker global de forex y CFDs con spreads medios cero en los principales pares de divisas, destacó hoy los datos de spreads de Datalyst que sitúan a la cuenta TabTrade Edge entre las más competitivas de la industria en los principales pares de divisas. Medida durante el mes completo y excluyendo el periodo diario de rollover, la cuenta Edge registró una media de 0,04 pips en los principales pares, igualando el spread medio más ajustado registrado por cualquier broker.

Datalyst toma muestras de spreads de más de 10.000 cuentas reales de trading. El periodo diario de rollover, una breve ventana cada noche en la que disminuye la liquidez y los spreads se amplían en todo el mercado, se excluye para que la cifra refleje las condiciones activas de trading. Sobre esta base, la cuenta Edge registró una media de 0,04 pips en los principales pares.

Durante las horas punta europeas, el spread se reduce hasta una media de 0,00 pips en varios de los principales pares. TabTrade informa de la media registrada en lugar de una tarifa basada en el mejor escenario posible.

La cuenta Edge ofrece spreads raw desde 0,0 pips con una comisión fija de 3,50 dólares por lado y sin recargo añadido al spread. Las órdenes se enrutan a través de Equinix LD5 en Londres, con ejecuciones que promedian menos de 30 milisegundos.

"Preferimos ser juzgados por la media y que sea alguien distinto a nosotros quien lo haga", afirmó Benjamin Boulter, fundador y CEO de TabTrade. "Una vez se elimina el rollover diario, la cuenta Edge se sitúa entre las mejores de la industria en los principales pares y, durante las horas punta, registra una media cero en varios de ellos".

Los datos de spreads están disponibles en https://datalyst.forexco.com.au/ y los detalles de la cuenta Edge pueden consultarse en https://www.tabtrade.com/accounts/edge/

Sobre TabTrade
TabTrade es un broker global de forex y CFDs con spreads medios cero en los principales pares de divisas. Los clientes pueden operar forex, índices, materias primas, metales, acciones y criptomonedas en MetaTrader 5 y cTrader, con un depósito mínimo de 0 dólares y ejecución de nivel institucional a través de los centros de datos Equinix LD5. TabTrade Ltd está constituida y registrada en Santa Lucía bajo la International Business Companies Act (número de registro 2025-00919), y los fondos de los clientes se mantienen en cuentas segregadas. Mercados simplificados.

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¿Y si el banco me deniega la hipoteca? Cinco claves para conseguir financiación tras el ‘NO’

• La última Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de España apunta que las entidades financieras han endurecido sus condiciones en el primer trimestre de 2026, lo que ha aumentado el número de operaciones hipotecarias rechazadas 

• Un ‘no’ del banco no siempre equivale a una operación inviable: puede responder al criterio concreto de la entidad, a la estructura de la solicitud o a fallos en el expediente 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS — Conseguir un préstamo hipotecario en buenas condiciones en España cada vez se está poniendo más difícil. La última Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de España señala que, durante el primer trimestre de 2026, las entidades financieras han endurecido sus criterios de concesión. Eso ha aumentado las negativas de los bancos a conceder préstamos, aunque no ha frenado el número de hipotecas firmadas, que en los primeros meses del año han crecido a un ritmo superior al diez por ciento interanual, ni la demanda de vivienda. Según el informe Radiografía del mercado de la vivienda en 2026, de Fotocasa Research, el interés por adquirir vivienda entre los españoles ya supera el 51%, frente a un 37% que se decantan por el alquiler. 

Con un mercado hipotecario cada vez más selectivo, una negativa bancaria no siempre equivale a una operación inviable. «Ir a un solo banco es quedarse con una sola respuesta. Y en hipotecas, una sola respuesta no siempre refleja todas las opciones reales de una persona —explica Jordi Sánchez Rodríguez, director de Ventas Online de GoHipoteca—. Por eso, antes de volver a intentarlo, conviene entender qué ha fallado, ordenar la información y valorar si la operación puede plantearse de otra manera. Para nosotros no hay hipotecas difíciles, hay necesidades diferentes. Un ‘no’ no suele ser el final del proceso, sino el principio del nuestro». 

Estas son, a su juicio, las cinco claves que hay que revisar tras el ‘no’ de un banco a la concesión de un crédito hipotecario.   

    Pedir una explicación concreta del rechazo   

El primer paso debería ser conocer el motivo de la negativa. No basta con saber que la operación no ha salido adelante: conviene entender si el rechazo se debe al nivel de ingresos, al ahorro disponible, al endeudamiento previo, al tipo de contrato, al importe solicitado, al inmueble elegido o a la política interna de la entidad. «Esa información —señala Jordi Sánchez—, permite distinguir entre una operación inviable y una solicitud que necesita corregirse. Porque una cosa es que el comprador no pueda asumir la compra y otra que el expediente esté incompleto, mal estructurado o presentado ante una entidad cuyos criterios no encajan con ese perfil».  

    Revisar el ahorro disponible y el porcentaje de financiación   

La falta de ahorro inicial es uno de los principales obstáculos para acceder a una hipoteca. Aunque una persona pueda asumir una cuota mensual similar a la que ya paga de alquiler, la compra exige contar con una entrada y con los gastos asociados a la operación: impuestos, notaría, registro, tasación y otros costes vinculados a la compraventa. «Si el rechazo se debe al porcentaje de financiación solicitado, puede ser necesario ajustar el importe de compra, aportar más ahorro, revisar el precio de la vivienda o estudiar si existen alternativas viables para reforzar la solicitud. No siempre se trata de ganar más, sino de que la estructura financiera de la compra sea comprensible y sostenible para la entidad», puntualiza el director de Ventas Online de GoHipoteca. 

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    Ordenar la documentación antes de volver a solicitar financiación   

Un expediente incompleto o poco claro puede dificultar la valoración de la solicitud. Nóminas, vida laboral, declaraciones fiscales, movimientos bancarios, préstamos pendientes, ahorros disponibles y origen de los fondos deben presentarse de forma coherente. «En el caso de autónomos, personas con ingresos variables o compradores con contratos recientes, esta parte es especialmente importante —explica Jordi Sánchez—. La entidad necesita entender no solo cuánto ingresa el comprador, sino si esos ingresos son estables, recurrentes y suficientes para asumir la hipoteca junto al resto de gastos de la vivienda». 

    Reducir riesgos antes de presentar de nuevo la solicitud   

Antes de acudir a otra entidad, puede ser conveniente revisar el nivel de endeudamiento y corregir elementos que debiliten el perfil. «Cancelar o reducir préstamos personales, limitar el uso de tarjetas, evitar nuevas financiaciones de consumo o esperar unos meses para consolidar la antigüedad laboral puede mejorar la lectura del expediente —ejemplifica el director de Ventas Online de GoHipoteca—. También puede tener sentido revisar el plazo de la hipoteca, el importe solicitado o la posibilidad de incorporar garantías adicionales cuando proceda. Ninguna de estas medidas garantiza la aprobación, pero sí puede ayudar a presentar una solicitud más sólida». 

 

    Comparar criterios entre entidades y no quedarse con una sola respuesta   

El mercado hipotecario no funciona con un criterio único. Cada entidad valora de forma distinta el ahorro disponible, la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el endeudamiento previo, el importe solicitado o el porcentaje de financiación necesario. Comparar entidades, preparar bien el expediente y plantear la solicitud con orden puede marcar diferencias relevantes, especialmente en perfiles que se salen de lo estándar. «En el sector de la financiación hipotecaria no hay garantías, hay estrategias. A veces, el siguiente paso tras un ‘no’ es buscar otra entidad, pero en otras ocasiones, basta con mejorar el perfil del solicitante antes de volver a presentar la solicitud. Lo importante es no convertir una negativa concreta en una imposibilidad absoluta —asegura Jordi Sánchez—. En GoHipoteca, nuestros clientes consiguieron el año pasado una media de financiación del 89,61%. A todos, siempre les recomendamos no precipitarse tras un rechazo, evitar nuevas solicitudes sin una revisión previa y analizar la compra en su conjunto antes de volver a presentarlas. Porque la diferencia no suele estar en presentar más solicitudes, sino en entender qué ha fallado, qué exige cada entidad y cómo puede estructurarse la financiación de forma más sólida. En Gohipoteca no hablamos de hipotecas difíciles, hablamos de necesidades diferentes. Y nuestro trabajo empieza, precisamente, cuando otra entidad ha dicho que no». 

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onLygal multiplicó por 2,4 su beneficio en 2025

La compañía recoge los frutos de su transformación operativa, la apuesta por el equipo interno y la propuesta de valor de su nueva marca

ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha presentado hoy los resultados financieros del ejercicio 2025 en los que destaca un notable aumento del beneficio antes de impuestos, que asciende a 2,1 millones de euros, multiplicando por 2,4 el obtenido en el ejercicio anterior. Dato que muestra los frutos del proceso de transformación operativa acometido por la compañía, la apuesta por el equipo humano, y la propuesta de valor de su nueva marca.

Asimismo, en 2025, el volumen de negocio de onLygal ascendió a 42,9 millones de euros en primas, lo que supone un aumento del 1,94% respecto al año previo. Además del incremento del beneficio, destacan también la evolución de la ratio de solvencia 238 %- un 49 % superior al de 2024-, y del ratio combinado  que, con un 96,24 %, se sitúa tres puntos por debajo respecto al ejercicio anterior. 

Por áreas de negocio, destaca el crecimiento del 9,5% en el canal corporativo, con la renovación los contratos ya existentes, y la incorporación tanto de nuevos contratos como de compañías cedentes. Hechos impulsados por la solidez financiera de la compañía y la innovación de sus soluciones aseguradoras. 

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En cuanto al canal de mediación, destaca la favorable acogida de los productos de protección jurídica –uno de los pilares estratégicos de su propuesta de valor–, que han crecido un 17%, muy por encima de la media del sector, y al que han contribuido el lanzamiento de nuevos productos al mercado, como Compraventa Asegurada y Protección Legal Alquiler 360. Además, en el marco de su compromiso con los mediadores, onLygal ha continuado renovando los acuerdos con los colegios, así como con asociaciones como Espabrok y Senda con las que ha firmado nuevas alianzas.

“Estos resultados son fruto de la consolidación de nuestra estructura y, sobre todo, del compromiso diario de todas las personas que conforman nuestro equipo, y por las que la compañía apuesta firmemente. Además de reforzar las bases de nuestro crecimiento futuro, nos permiten continuar afrontando 2026 con confianza, manteniendo nuestro foco en la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de soluciones de protección jurídica cada vez más adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Seguiremos avanzando para ganar en eficiencia, agilidad y capacidad de generar valor real para todos nuestros grupos de interés”, explica Luis Cuervo, director general de onLygal.

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El deseo no está directamente vinculado con el amor: así opina el 67% de españoles y españolas

Un estudio impulsado por la plataforma de citas extraconyugales Gleeden demuestra que el 76% de personas españolas buscan experiencias fuera de la pareja por la adrenalina de la novedad

… aunque la búsqueda de conexión es también un factor importante.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En un contexto social donde los modelos de relación tradicionales se cuestionan cada vez más, entender qué enciende la chispa del deseo se ha vuelto fundamental. Por este motivo, Gleeden – la plataforma líder en Europa en encuentros extraconyugales y no monógamos, pensada por y para mujeres – ha puesto en marcha el estudio* “Deseo, novedad y bienestar emocional”, para analizar las pulsiones psicológicas y físicas que guían la afectividad en España, y que derriba viejos mitos sobre la infidelidad, el amor y la rutina.

Por mucho tiempo se ha asumido que el impulso sexual y el afecto romántico deben ir de la mano. Sin embargo, los datos del estudio de Gleeden confirman un cambio de paradigma rotundo: el 67% de los encuestados afirma categóricamente que el deseo no está ligado al amor, mientras que solo un 7% cree que siempre van unidos.

El 42% de las personas encuestadas afirma que al sentirse atraídas por alguien nuevo buscan emoción y aumento de dopamina, mientras que otras buscan una conexión emocional (un 22%) o atención (11%), frente a unos pocos que buscan diversión (5%) o validación (4%). En este sentido, el 37% de personas afirma que cuando se siente atraíd@ por una nueva persona, lo que más se le activa es el deseo sexual, mientras que a un 31% se le activa la búsqueda de conexión con la otra persona y a un 20% le llama más la curiosidad. Lo que demuestra que lo nuevo activa un ecosistema emocional complejo, que va mucho más allá de lo puramente físico. 

El estudio confirma el desgaste que el tiempo provoca en las relaciones monótonas. El 90% de l@s usuari@s de Gleeden confiesa que la rutina apaga su deseo:  a un 49% le ocurre “muchas veces” y a un 41% “a veces”. Solo un ínfimo 2% parece inmune al paso del tiempo. De ahí el potente efecto rejuvenecedor de la novedad. Al aparecer un nuevo estímulo afectivo, el cuerpo reacciona de forma inmediata: el 55% asegura sentirse "más vivo/a" y el 21% afirma experimentar un notable incremento de energía. 

Uno de los hallazgos más reveladores del estudio de Gleeden pone el foco en las motivaciones detrás de los encuentros fuera de la pareja. Existe la creencia generalizada de que la infidelidad o la apertura hacia otras relaciones nace de una carencia en el vínculo principal. No obstante, el 76% de los encuestados sostiene que las personas buscan experiencias fuera de su relación por pura emoción o novedad.

Para acabar, destaca que un 85% de personas afirma que a veces no buscan a alguien, sino cómo esa relación les hace sentir, lo que confirma que, en muchos casos, la búsqueda de nuevas relaciones o encuentros se vive más como una experiencia de autodescubrimiento y bienestar personal. De hecho, un 34% de mujeres participantes afirma que la emoción de vivir una aventura extraconyugal les hace sentir más felices y vivas. Volver a sentirse deseadas, libres e interesantes resulta un gran impulso para su autoestima, que juega un enorme papel a la hora de sentirse felices. 

*Estudio “Deseo, novedad y bienestar emocional”, elaborado a partir de encuestas online realizadas entre el 1 y el 20 de mayo de 2026, entre 4.583 usuari@s español@s de Gleeden.

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Unilever de México se posiciona como una de las mejores empresas para trabajar de acuerdo con Merco Talento 2026

La compañía lidera por 4 años consecutivos el sector de consumo masivo y se ubica dentro del top 10 de los mejores equipos de gestión de RH, fortaleciendo su reputación en cultura organizacional, inclusión, liderazgo con propósito y desarrollo de talento

En un contexto donde las personas priorizan entornos laborales más humanos, flexibles y alineados con sus valores, Unilever de México fue reconocida en el ranking Merco Talento 2026 como una de las empresas con mejores equipos de dirección y gestión de Recursos Humanos en el país, que refuerza el compromiso de la compañía con una cultura ganadora donde el desarrollo profesional, la igualdad y el bienestar son prioridad.

La compañía obtuvo el primer lugar dentro del sector de consumo masivo y se posicionó en el top 20 general del ranking, consolidando su estrategia de atracción y retención de talento en México.

El reconocimiento, elaborado por Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), evalúa aspectos relacionados con la calidad laboral, reputación interna, marca empleadora y percepción de distintos grupos de interés. En el caso de Unilever, el resultado demuestra una estrategia centrada en las personas, donde la inclusión, el bienestar y el crecimiento profesional forman parte de la cultura organizacional.

"En Unilever buscamos crear entornos donde cada persona pueda crecer y ser parte del impacto positivo que tienen nuestras marcas. El 87 % de nuestros colaboradores se siente orgulloso de trabajar aquí y mantiene un alto nivel de compromiso, reflejo de una cultura basada en confianza, cercanía y valor hacia nuestra gente", señaló Guillermo Di Bella, CHRO de Unilever México y Foods Latinoamérica.

La compañía ha fortalecido sus políticas de diversidad e inclusión con acciones que generan oportunidades de crecimiento y liderazgo, logrando que más de la mitad de sus puestos directivos estén ocupados por mujeres y que gran parte de su liderazgo provenga de talento mexicano; además, impulsa el desarrollo de jóvenes con alto potencial a través del programa Trainees U-LEAD: Futuros Líderes y promueve esquemas de flexibilidad laboral orientados al bienestar de las personas.

Unilever de México impulsa una cultura de colaboración y empatía, entendiendo que el crecimiento organizacional depende del desarrollo de las personas. Con más de 60 años en el país, emplea a más de 7,000 personas y opera cinco plantas en CDMX, Estado de México, Morelos y Nuevo León. Su operación se ha consolidado como una de las más relevantes a nivel global, integrando innovación, sustentabilidad, excelencia operativa y desarrollo de talento en su estrategia de crecimiento.

El reconocimiento en Merco Talento 2026 se suma a otros avances recientes de la empresa en materia de inclusión y responsabilidad social, como el Distintivo ESR® otorgado por CEMEFI y el Distintivo Empresa Comprometida con la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, entregado conjuntamente por el Consejo Mexicano de Negocios (CMN), el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y la Coalición México por los Derechos de las Personas con Discapacidad (COAMEX).

"Las empresas tienen la oportunidad de transformar la experiencia laboral cuando ponen a las personas al centro. La confianza, la flexibilidad y la inclusión no solo fortalecen a los equipos de alto desempeño, también impulsan culturas más colaborativas, innovadoras y sostenibles en el tiempo", agregó Di Bella.

Con presencia en 190 países y productos que forman parte del día a día de más de 3,700 millones de personas, Unilever fortalece su presencia como empleador responsable mediante una cultura organizacional orientada al desarrollo del talento, el bienestar y la construcción de oportunidades de crecimiento a largo plazo.

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Mundial 2026 acelerará la transformación sustentable del empaque en México: PakTech

De acuerdo con PakTech, el crecimiento del consumo asociado al Mundial impulsará una mayor demanda de soluciones que permitan reducir empaques secundarios desechables, optimizar logística y fortalecer estrategias de economía circular. PakTech participará en EXPO PACK México 2026, del 2 al 5 de junio en Centro Santa Fe, CDMX

La Copa Mundial de la FIFA 2026 no solo representará uno de los eventos deportivos más relevantes en la historia reciente del país, sino también un detonador económico para las industrias de bebidas, retail y consumo, sectores que enfrentarán una creciente presión para responder con soluciones de empaque más sostenibles y eficientes.

De acuerdo con estimaciones de Deloitte, entre 55 % y 65 % del consumo asociado a la "Canasta Mundial" en México estará vinculado a bebidas alcohólicas, mientras que entre 20 % y 25 % corresponderá a bebidas no alcohólicas, impulsado principalmente por el consumo en hogares, reuniones y tiendas de conveniencia. Asimismo, Deloitte estima ingresos por 395 millones de dólares atribuibles al evento en retail.

Ante este escenario, Luis Acacio, gerente comercial de PakTech en México, señaló que el Mundial acelerará tendencias que ya están transformando la industria mexicana del empaque: sostenibilidad, circularidad, automatización y reducción de residuos.

"El Mundial generará un incremento extraordinario en el consumo de bebidas y productos empacados. Esto representa una enorme oportunidad para las marcas, pero también un reto ambiental y logístico que exige soluciones de empaque más inteligentes y sustentables", señaló Luis Acacio.

La compañía destacó que el mercado mexicano de empaques atraviesa un momento de expansión impulsado por el comercio electrónico y las nuevas exigencias regulatorias en materia ambiental. De acuerdo con información de Mordor Intelligence, el sector alcanzará un valor estimado en México de 30 mil mdd en 2026 y 39 mil mdd hacia 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 5.3 % entre 2026 y 2031.

"Las empresas están cumpliendo criterios cada vez más importantes de contenido reciclado, reciclabilidad y recuperación de materiales, mientras que los consumidores muestran un rechazo creciente hacia empaques difíciles de reciclar y plásticos de un solo uso.

El gerente de PakTech, empresa estadounidense especializada en asas reutilizables y reciclables fabricadas con polietileno de alta densidad (HDPE) 100 % reciclado, consideró que el crecimiento del consumo asociado al Mundial impulsará una mayor demanda de soluciones que permitan reducir empaques secundarios desechables, optimizar logística y fortalecer estrategias de economía circular.

Asimismo, Luis Acacio informó que México se posiciona como el país con mayor rentabilidad para la producción de productos de empaque basados en HDPE, incluidas las botellas. Igualmente, dio a conocer que el segmento de alimentos y bebidas concentra actualmente el 45 % del mercado de empaques en México y seguirá siendo el principal motor de crecimiento del sector en los próximos años.

"El consumidor ya no solo evalúa el producto; también analiza el impacto ambiental del empaque. Los megaeventos, como la Copa del Mundo, aceleran esa conversación y hacen más visibles las decisiones de las marcas", añadió Acacio.

PakTech participará en EXPO PACK México 2026, del 2 al 5 de junio en Centro Santa Fe, donde presentará soluciones orientadas a automatización de empaques, asas elaboradas con material reciclado y, a su vez, reciclables, lo que brinda una solución de compromiso ambiental relevante para las empresas.

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El trabajo híbrido obliga a las empresas a replantear la gestión de sus entornos digitales

Flexxible, tecnológica española con sede en Terrassa, alerta de que el trabajo híbrido, ya presente en el 15,6% de los ocupados en España, está generando nuevas complejidades operativas

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIA - Tras varios años centrados en el debate sobre el teletrabajo, muchas empresas están entrando ahora en una nueva fase marcada por la consolidación de modelos híbridos permanentes. Empleados que alternan oficina, remoto y movilidad, equipos distribuidos y una dependencia creciente de herramientas digitales están transformando el funcionamiento diario de las organizaciones.

Según Flexxible, tecnológica española especializada en plataformas de gestión y automatización del puesto de trabajo digital, esta nueva realidad está trasladando gran parte de la presión a la operativa tecnológica de las compañías, especialmente en áreas relacionadas con soporte, seguridad, despliegue de software, mantenimiento de dispositivos y experiencia digital de los empleados.

“La conversación durante años se ha centrado en desde dónde trabajaba la gente y ahora el reto es conseguir que toda la operativa funcione correctamente cada día, independientemente de dónde esté el empleado”, explica Josep Prat, cofundador de Flexxible.

Lejos de desaparecer tras la pandemia, el teletrabajo sigue consolidado en España, aunque con una evolución distinta a la de hace unos años. Según datos recientes de la Encuesta de Población Activa (EPA), un 15,6% de los ocupados trabaja actualmente desde casa de forma habitual u ocasional, consolidando modelos híbridos donde oficina y remoto conviven de forma estable.

La principal diferencia respecto a 2020 es la consolidación de esquemas híbridos ocasionales o mixtos. Muchas empresas están estabilizando modelos de uno o dos días de remoto por semana, especialmente en sectores como banca, seguros, energía o servicios profesionales, consolidando una realidad donde oficina, movilidad y trabajo desde casa conviven de forma permanente.

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Flexxible indica que este cambio está incrementando pequeñas incidencias diarias que muchas organizaciones empiezan a normalizar: accesos que fallan al cambiar de ubicación, aplicaciones corporativas que funcionan de forma distinta fuera de la oficina, dispositivos desactualizados, problemas de rendimiento en videollamadas o dificultades de soporte cuando los equipos trabajan desde distintos lugares.

Aunque muchas veces se trata de incidencias menores, Flexxible advierte de que su acumulación termina afectando directamente a la productividad y aumentando la frustración de los usuarios, generando pequeñas pérdidas de tiempo en el día a día y empeorando la experiencia de los empleados.

“El gran problema ya no es solo conectar a la gente desde cualquier lugar, sino mantener todos los dispositivos actualizados, seguros y funcionando con la misma calidad sin multiplicar la carga de administración y soporte”, añade Prat.

La compañía señala además que uno de los principales retos para las empresas es mantener visibilidad y control sobre todos los endpoints desde los que trabajan sus equipos, ya sean dispositivos físicos, escritorios virtuales o entornos remotos. La dispersión de ubicaciones y herramientas hace que tareas como aplicar parches de seguridad, actualizar aplicaciones, detectar vulnerabilidades o resolver incidencias recurrentes consuman cada vez más recursos internos.

Flexxible defiende que el modelo reactivo tradicional, basado en esperar a que el usuario abra un ticket de soporte, resulta cada vez menos eficaz en entornos híbridos. Frente a ello, la compañía apuesta por modelos más automatizados y proactivos basados en monitorización en tiempo real, automatización y autorremediación.

Según datos obtenidos por Flexxible tras analizar entornos reales junto a clientes y partners, la automatización permite diagnosticar problemas TI un 65% más rápido, mientras que los usuarios recuperan hasta el 78% del tiempo que normalmente dedicarían a esperar soporte técnico. Además, Flexxible estima que hasta un 74% de los tickets de soporte y operaciones podrían automatizarse.

Fundada en Barcelona y con sede en Terrassa, Flexxible desarrolla tecnología orientada a simplificar la gestión del entorno digital de trabajo en las empresas. La compañía opera actualmente en mercados como Reino Unido, Estados Unidos, India o Brasil y sus soluciones están presentes en cerca de un millón de dispositivos. Recientemente, ha sido reconocida por Gartner en distintas categorías vinculadas a experiencia digital del empleado y gestión de entornos de trabajo digitales.

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Viena Capellanes y la Comunidad de Madrid llevan la repostería tradicional madrileña al centro internacional de prensa de la visita del papa León XIV a España

La compañía madrileña elaborará y servirá en la Real Casa de Correos más de 2.000 dulces diarios para los más de 2.100 periodistas acreditados que cubrirán la visita papal 

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Viena Capellanes ha resultado adjudicataria de la licitación para el suministro de dulces típicos madrileños y servicios asociados destinados al Centro Internacional de Prensa habilitado con motivo de la visita del papa León XIV a España. La visita papal, que se celebrará en Madrid del 6 al 12 de junio de 2026, reunirá a más de 2.100 periodistas acreditados de todo el mundo. 

Durante siete días, la histórica firma madrileña será la encargada de acercar la tradición repostera de la Comunidad de Madrid a los medios de comunicación internacionales mediante una propuesta gastronómica basada en elaboraciones artesanas representativas de distintos municipios de la región, gracias al programa Pueblos con Vida.

Fundada en 1873, Viena Capellanes pondrá al servicio de este dispositivo institucional toda su capacidad de fabricación propia, logística y experiencia en eventos oficiales, elaborando diariamente más de 2.000 unidades de dulces tradicionales en su obrador artesano de Alcorcón, de más de 4.500 metros cuadrados. 

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La selección diseñada para esta ocasión propone un recorrido gastronómico por la Comunidad de Madrid a través de especialidades emblemáticas de diferentes pueblos de la región como las rosquillas de San Isidro, las bizcotelas de El Escorial, las costradas de Alcalá de Henares, las palmeritas de Morata de Tajuña, los Francisquitos de Guadarrama o los Feos de Valdemoro, entre otras referencias históricas de la repostería madrileña. 

“El objetivo es que los periodistas internacionales puedan descubrir Madrid también a través de su patrimonio gastronómico y repostero, mostrando la riqueza cultural y artesanal que existe detrás de cada elaboración tradicional”, señala Antonio Lence, director general de Viena Capellanes. 

La compañía cuenta con acreditaciones y reconocimientos como Madrid Excelente, el sello M Producto Certificado, el distintivo de Pastelería Artesana de ASEMPAS y el Premio Alimentos de España 2025 en la categoría de Restauración. 

Con esta iniciativa, Viena Capellanes refuerza su compromiso con la conservación y difusión de la repostería tradicional madrileña, proyectando internacionalmente la identidad gastronómica de la Comunidad de Madrid en uno de los acontecimientos informativos más relevantes del año. 

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OMP lanza Unison Express para acelerar la planificación de la cadena de suministro

La solución lista para desplegar ofrece valor rápidamente mediante mejores prácticas industriales probadas

OMP, proveedor líder de soluciones de planificación de la cadena de suministro impulsadas por IA, anunció hoy el lanzamiento de Unison Express, una oferta de planificación específica por industria y lista para desplegar dirigida a empresas medianas que buscan ir más allá de las herramientas y procesos que ya han superado. Unison Express permite a los equipos obtener valor rápidamente mientras establecen una sólida base de planificación que puede escalar junto con el crecimiento del negocio a lo largo del tiempo.

De las hojas de cálculo a la planificación estructurada
Las organizaciones de distintos sectores afrontan una creciente presión para modernizar la planificación de la cadena de suministro. Sin embargo, los proyectos de implantación pueden parecer largos, costosos y difíciles de justificar, especialmente cuando los equipos siguen dependiendo de herramientas y procesos que ya han superado, como hojas de cálculo, sistemas heredados y coordinación manual. El resultado es un mayor riesgo operativo y una toma de decisiones más lenta y menos coordinada.

Unison Express cubre esta brecha proporcionando una solución completa de planificación lista para usar, configurada según mejores prácticas específicas de cada industria y aprovechando los últimos avances en IA mediante UnisonIQ. Los equipos obtienen visibilidad integral al planificar de forma coherente entre centros y funciones, dejando atrás formas de trabajo fragmentadas y desconectadas.

Ofreciendo visibilidad y valor desde el primer día
Con ciclos de planificación estandarizados, escenarios predefinidos para decisiones cotidianas de planificación y orientación integrada basada en situaciones reales del día a día, Unison Express ofrece valor inicial con plazos predecibles y rápida adopción. Construido sobre las mismas bases que Unison Planning™, refleja más de cuatro décadas de experiencia industrial de OMP y permite ampliar capacidades sin fricciones a medida que evolucionan las necesidades.

Para consultar una visión completa de las capacidades, visitar el sitio web de OMP.

"Con Unison Express, hemos empaquetado prácticas probadas de planificación de cadena de suministro en una solución verdaderamente estandarizada", afirmó Jan Lemmens, vicepresidente de Sector Industrial en OMP. "Ayuda a las organizaciones a abandonar la planificación manual y fragmentada y adoptar rápidamente formas de trabajo probadas, con la posibilidad de ampliar capacidades sobre la misma plataforma cuando sus necesidades evolucionen".

"Con Unison Express, hemos empaquetado décadas de experiencia en planificación de cadena de suministro en una solución verdaderamente estandarizada".

Probado en entornos reales
Con Unison Express, organizaciones de distintos sectores ya están obteniendo resultados mediante un enfoque estandarizado y orientado al valor en la planificación de la cadena de suministro.

En bienes de consumo, Duvel Moortgat está desplegando Unison Express en tres cervecerías belgas para profesionalizar la planificación de la demanda, la planificación operativa y la programación. El proyecto prioriza una rápida incorporación y la obtención temprana de valor, al tiempo que construye una base escalable para futuras ampliaciones.

En el sector metalúrgico, Bekaert implementó una configuración de planificación altamente estandarizada para respaldar una unidad de negocio en rápido crecimiento, sustituyendo la coordinación basada en hojas de cálculo por procesos estructurados de S&OP y planificación de escenarios. Manteniendo una estricta disciplina de alcance y centrándose en un despliegue rápido, la organización alcanzó la adopción total en un corto periodo de tiempo mientras conservaba la flexibilidad para ampliar capacidades a futuro.

Más información sobre Unison Express
Obtener más información sobre Unison Express y cómo las organizaciones pueden ir más allá de las hojas de cálculo mediante una solución completa de planificación que ofrece resultados rápidos y escala con el tiempo.

Sobre OMP
OMP ayuda a compañías que afrontan complejos desafíos de planificación a sobresalir, crecer y prosperar ofreciendo la mejor solución digitalizada de planificación de cadena de suministro del mercado. Cientos de clientes de una amplia variedad de industrias —incluyendo bienes de consumo, ciencias de la vida, química, metales, papel, packaging, plásticos, neumáticos y materiales de construcción— se benefician del uso de la exclusiva solución Unison Planning™ de OMP.

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Fundación Mapfre premia al proyecto Aitheroscope, una herramienta basada en IA que permite la detección precoz de enfermedades cardiovasculares

• Aitheroscope (España), de HORUS ML, proyecto ganador, es una herramienta basada en IA que permite detectar, a través de la retina, la aterosclerosis o el estrechamiento y endurecimiento de las arterias, principal causa de las enfermedades cardiovasculares.

• Livox (Brasil), finalista, una solución que utiliza inteligencia artificial para dar voz a personas con discapacidad que tienen dificultades para comunicarse de forma tradicional.

• Duppla (México), finalista, una herramienta tecnológica enfocada en la prevención y el diagnóstico precoz del cáncer.

• MindMuscle (Estados Unidos), finalista, auriculares que entrenan la atención y autorregulación de niños con TDAH y autismo.

• El proyecto ganador recibe una dotación económica de 100.000 euros y los finalistas 10.000 euros cada uno.

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES -  Aitheroscope (España), una herramienta basada en IA que permite detectar, a través de la retina, la aterosclerosis o el estrechamiento y endurecimiento de las arterias, principal causa de las enfermedades cardiovasculares.

Es el proyecto ganador de la novena edición de los Premios Fundación Mapfre a la Innovación Social, una iniciativa cuyo objetivo es mejorar la vida de las personas mediante proyectos y equipos emprendedores que se transforman en propuestas de alto valor social, y que está impulsada por IE University, partner académico de los premios.

El proyecto seleccionado ha recibido una dotación de 100.000 euros para impulsar el desarrollo de su solución innovadora. Los tres proyectos finalistas han recibido 10.000 euros cada uno. Todos ellos también pasarán a formar parte de Red Innova, que fomenta el intercambio de conocimiento experto y contribuye al ecosistema de la innovación social.

El acto, celebrado hoy en el Edificio Nouvel del Museo Reina Sofía, en Madrid, ha contado con la participación de Antonio Huertas, presidente de Fundación Mapfre; Elvira Vega, directora general de Fundación Mapfre; S.A.R. la Infanta Doña Elena de Borbón, directora de Proyectos de Fundación Mapfre; Isabela del Alcázar Benjumea, directora de Propósito y Sostenibilidad de IE University; y Antonio Espinosa de los Monteros, cofundador de LIUX y AUARA.

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Proyectos sociales e inclusivos

Durante su intervención Antonio Huertas, presidente de Fundación Mapfre, ha señalado que “en Fundación Mapfre vamos a por más, más personas empatizando con personas, más empresas que entiendan que juntos podemos cambiar las cosas, más voluntarios compartiendo generosamente su tiempo y su trabajo, más proyectos innovadores como éstos que realmente producen impacto social y, en definitiva, más instituciones que quieran construir con nosotros un futuro más humano para todos”.

Además, ha destacado que “no se trata únicamente de hacer cosas sino de preguntarnos y probar lo que cambia realmente gracias a lo que hacemos. […] Creemos que la innovación social, el compromiso, y la solidaridad son poderosas palancas para avanzar como sociedad”.

Por su parte, Elvira Vega, directora general de Fundación Mapfre, ha puesto el foco en el valor de la innovación orientada al bienestar de las personas y ha resaltado que “cuando la innovación la ponemos al servicio de las personas, aplicando nuevas ideas o nuevas formas de hacer para resolver problemas reales, de forma eficaz, viable y escalable, mejorando la calidad de vida de las personas, estamos ante la Innovación Social. Y eso es exactamente lo que representan los proyectos que hoy están aquí”.

El proyecto ganador: Aitheroscope, con raíces madrileñas

Jesús Prada, fundador y CEO de Aitheroscope, ha destacado el reto que existe actualmente en la detección temprana de enfermedades cardiovasculares: “esto es lo que queremos cambiar: que este grupo poblacional también sea correctamente controlado por el sistema sanitario. Este premio supondrá un impulso para seguir ampliando el alcance y el impacto de nuestra solución y continuar avanzando en nuestro objetivo de mejorar la detección temprana y la prevención cardiovascular”.

Los finalistas: Brasil, México y Estados Unidos

• Livox (Brasil): utiliza inteligencia artificial para dar voz a personas con discapacidad que no pueden comunicarse de forma tradicional. Carlos Pereira, fundador y CEO, ha destacado que “no solo les estamos dando voz a las personas. Les estamos brindando una manera de participar”.

• Duppla (México): pone la tecnología al servicio de la prevención y el diagnóstico precoz del cáncer, facilitando el acceso a la salud y mejorando las oportunidades de detección temprana. Luis Lojero, cofundador y CEO, ha señalado que “la innovación de Duppla es hacer posible que esos 10 minutos que diagnosticaron a mi suegro, puedan llegar mucho antes, llegar a tiempo por estar al alcance de todos, en el teléfono. Hacemos Duppla para acompañar a toda persona, en todo lugar. Duppla, para que nadie se pierda frente al cáncer”.

• MindMuscle (Estados Unidos): auriculares que entrenan la atención y autorregulación de niños con TDAH y autismo. “Creamos MindMuscle para poner este tratamiento al alcance de las familias que más lo necesitan, a una fracción del coste, en la comodidad de su hogar y con su médico supervisando el proceso de forma remota”, ha subrayado Vitali Karpeichyk, su fundador y CEO. 

469 emprendedores de distintos países

A la convocatoria de este año se han presentado 469 proyectos (un 34% más que en 2025) desarrollados por científicos, investigadores, estudiantes de universidades y escuelas de negocios. Los cuatro finalistas han presentado sus propuestas ante un jurado formado por profesionales del ámbito empresarial y del emprendimiento social, que ha seleccionado al proyecto ganador teniendo en cuenta criterios basados en su potencial de impacto social, su viabilidad técnica y económica y la capacidad y experiencia del equipo.

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