La compañía recibe el premio en la categoría de Automatización en entornos de Manufacturing Avanzado
💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es
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SERVIPRESS / ESPAÑA / SALUD - Hay un error de concepto muy extendido entre los profesionales del sector salud: pensar que con estar en redes sociales es suficiente. Y no es que las redes no sirvan; sirven, y mucho, para mantener el vínculo con la base de clientes ya conseguida. Pero su alcance orgánico es limitado por diseño. Las plataformas sociales muestran tu contenido prioritariamente a quienes ya te siguen. Para llegar a nuevos pacientes, necesitas estar presente en espacios digitales que se indexen directamente en buscadores, que no exijan registro y que funcionen en abierto 24/7.
El sector de la salud y el bienestar vive una paradoja digital. Por un lado, cada vez más pacientes buscan online antes de elegir profesional o centro. Por otro, muchos de esos profesionales concentran sus esfuerzos de visibilidad en redes sociales, sin ser plenamente conscientes de las limitaciones estructurales de ello para la captación de nuevos clientes o pacientes.
Pongamos los pies en la tierra con las redes sociales. Plataformas como Facebook, Instagram o TikTok son herramientas magníficas para mantener el vínculo con la comunidad que ya has construido. Permiten recordar a tus pacientes que existes, anunciar promociones, compartir consejos de salud y generar engagement. Pero su alcance orgánico está severamente limitado por diseño: los algoritmos priorizan mostrar contenido a quienes ya interactúan con la página. El resultado es que, salvo que inviertas en publicidad de pago, tus publicaciones llegarán mayoritariamente a quienes ya te conocen. Para la fidelización, perfecto. Para la captación de nuevos pacientes, insuficiente.
Ahí es donde entran en juego las guías sectoriales especializadas como sitiochic.es. Estas plataformas están diseñadas con una filosofía completamente distinta: la del "centro comercial" en el mundo online. Del mismo modo que los pacientes prefieren acudir a una zona donde se concentran varias clínicas o centros de bienestar (porque saben que, si no encuentran lo que buscan en uno, lo harán en el otro), los usuarios digitales tienden a consultar directorios sectoriales cuando buscan opciones entre las que elegir.
Cuando un profesional de la salud o el bienestar (médico, fisioterapeuta, entrenador personal, nutricionista, centro de estética) se da de alta en sitiochic.es, (incluso en si modo gratuito) no está simplemente añadiendo su servicio a un directorio o contratando un anuncio, está instalando su negocio en un "centro comercial digital" especializado en su sector. Está accediendo a un flujo constante de potenciales pacientes que acuden a la guía con la intención explícita de encontrar servicios como los suyos. Y, lo más importante, está beneficiándose del efecto tractor que genera el conjunto de profesionales anunciados: entre todos, atraen más visitas cualificadas que las que conseguiría cada uno por separado.
El valor diferencial de sitiochic.es para el sector salud va más allá de la mera captación de clientes. Estar presente en este tipo de guías supone un refuerzo de la marca profesional, una declaración de visibilidad que los pacientes perciben como señal de solvencia y confianza. Cuando alguien busca información sobre un tratamiento o un profesional, encontrar su ficha en un directorio especializado junto a otros colegas del sector transmite una imagen de pertenencia a un ecosistema profesional reconocible. Es el equivalente digital a tener la consulta en el edificio médico de referencia de la ciudad.
Además, la Ficha Comercial Digital sitiochic.es no es un anuncio efímero que aparece por subasta como sucedes con los de Google, sino que es un activo digital permanente, con URL exclusiva y propia, que el profesional puede utilizar libremente fuera de la plataforma: en su web, en sus perfiles de redes sociales, en su firma de correo, en sus tarjetas de visita, con un código QR, etc., porque esa URL personalizada funciona como una landing page profesional, ha sido optimizada con apoyo de IA, y se indexa por sí misma en los buscadores, apareciendo entre los resultados cuando los potenciales pacientes buscan servicios relacionados.
La combinación es poderosa: redes sociales para mantener el vínculo con los pacientes actuales, y presencia en guías sectoriales como sitiochic.es para captar a los que aún no te conocen. Las primeras trabajan el "recuerdo de marca" entre quienes ya confían en ti. La segunda trabaja el "descubrimiento de marca" entre quienes te buscan sin saber aún que existes. Y todo ello con la tranquilidad de que tu ficha está siempre visible, siempre indexada, siempre disponible para ser encontrada, sin depender de los caprichos del algoritmo de turno.
Para clínicas, consultas, entrenadores y centros de bienestar que quieran dejar de ser invisibles para quienes aún no los conocen, sitiochic.es ofrece esa puerta de entrada permanente, ese escaparate siempre abierto en el mejor centro comercial digital de su sector, porque las redes sociales son una herramienta excelente para mantener el contacto con pacientes y clientes actuales, compartir contenidos, consejos y recordar que tu consulta está activa. Pero tienen una limitación importante: la mayor parte de lo que publicas se muestra sobre todo a tus seguidores, es decir, a quienes ya te conocen. Eso es perfecto para fidelizar, pero insuficiente para captar nuevos pacientes que todavía no han oído hablar de ti y que están buscando, en abierto, opciones dentro de tu especialidad.
La salud y el bienestar se han convertido en uno de los sectores más dinámicos en Internet. Clínicas médicas, centros de fisioterapia, consultas de psicología, entrenadores personales, nutricionistas o estudios de pilates compiten por la atención de usuarios que buscan algo muy concreto: profesionales de confianza que les aporten soluciones reales a sus necesidades. En ese contexto, no se trata solo de “estar online”, sino de aparecer en los lugares adecuados, rodeado de referencias que refuercen tu credibilidad.
Ahí es donde cobran todo su sentido las guías sectoriales como sitiochic.es, que cuentan con secciones específicamente pensadas e índices con profesionales de la salud y el bienestar. Estar en una guía así equivale a tener tu consulta dentro de un gran “centro comercial digital” de servicios sanitarios y de cuidado personal: el usuario entra porque busca un tipo de servicio y se encuentra con un conjunto de clínicas y profesionales que puede comparar, valorar y elegir. Aunque vaya buscando otra consulta, puede descubrir la tuya porque comparte espacio dentro de ese entorno especializado.
Además del efecto “centro comercial online”, sitiochic.es aporta algo clave para la reputación digital: referencia y relevancia de terceros. No es solo tu web hablando de ti; es una plataforma externa, organizada por sectores, en la que tu consulta destaca mediante un anuncio digital interactivo con URL propia, exclusiva y permanente. Esa ficha se indexa en buscadores como una landing independiente, enlaza con tus propios canales y te sitúa en círculos y redes de terceros donde antes no aparecías.
Todo esto se traduce en un posicionamiento más sólido, especialmente ahora que las búsquedas generativas y los sistemas de IA valoran el contexto y las menciones externas. Mientras tus redes sociales siguen nutriendo la relación con quienes ya confían en ti, tu presencia en sitiochic.es trabaja para ponerte delante de quienes aún no te conocen, en abierto, sin necesidad de que se descarguen una app ni se registren. Para el sector salud y bienestar, esa combinación de confianza, contexto y visibilidad es una ventaja difícil de ignorar.
• Paneles con expertos en economía política y globalización.• Simulaciones estratégicas sobre alianzas geopolíticas y comercio internacional.• Sesiones interactivas sobre política inclusiva, integración regional y gobernanza global.• Talleres y actividades diseñadas para potenciar el liderazgo y la capacidad crítica frente a los desafíos del entorno internacional.
✅ Redes de networking con profesionales y líderes internacionales.✅ Actividades culturales y visitas guiadas.✅ Mentoría con expertos en política, economía y liderazgo estratégico.✅ Oportunidades de colaboración con organizaciones globales e instituciones públicas.
| Imagen creada con IA |
SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.
El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.
Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:
Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?
Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.
Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..
Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:
¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?
Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.
A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.
El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.
Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.
Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento
Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.
Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la LPACAP (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.
La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.
Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.
Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.
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Ejecución disciplinada e implementación de la nueva estrategia LEAP 2030, generando impacto en todos los segmentos
"En 2025, mejoramos el desempeño financiero trimestre a trimestre, alcanzando un flujo de caja récord. Danfoss se siente orgulloso de la ejecución disciplinada demostrada por los equipos globales en este entorno volátil. También me complace ver cómo la nueva estrategia LEAP 2030 y el modelo operativo descentralizado ya están generando impacto. Los logros y resiliencia en 2025 son resultado de la dedicación continua de los equipos altamente comprometidos en todo el mundo", dijo Kim Fausing, presidente y CEO de Danfoss.
Durante 2025, el crecimiento de Danfoss mejoró significativamente, alcanzando un 9 % en el segundo semestre. Las ventas totales llegaron a EUR 9.4 mil millones, con un crecimiento orgánico del 3 %. El tipo de cambio del dólar estadounidense impactó negativamente las ventas totales en -3 %. No obstante, la huella de manufactura regionalizada limitó el impacto en el margen EBITDA, logrando un margen EBITDA operativo mejorado de 0.4 puntos porcentuales hasta 12.9 % y alcanzando EUR 1,213 millones. El flujo de caja llegó a un récord de EUR 734 millones. Junto con un balance sólido, Danfoss está posicionado para continuar invirtiendo en el negocio y apoyar el crecimiento tanto orgánico como inorgánico.
Desempeño regional
En el desempeño por segmentos, Danfoss Climate Solutions se mostró sólido y resiliente, respaldado por eficiencia energética, electrificación y centros de datos. Danfoss Power Electronics and Drives presentó un desempeño robusto, especialmente en el negocio de Drives. Y Danfoss Power Solutions regresó al crecimiento en el segundo semestre, impulsado por centros de datos, aunque afectado por baja demanda agrícola.
En 2025, Danfoss continúa escalando el negocio en centros de datos, colaborando con hyperscalers, operadores de colocación y proveedores de chips en todas las regiones. Las ventas globales en centros de datos representaron aproximadamente el 7 % de las ventas totales, casi duplicándose año contra año. Las tecnologías innovadoras y sostenibles para centros de datos con enfriamiento por aire y líquido continúan siendo una de las principales oportunidades de alto crecimiento.
"Con un balance sólido y flujo de caja récord, Danfoss está bien posicionado para continuar invirtiendo, impulsar crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas. Las megatendencias globales siguen generando oportunidades significativas para Danfoss, y nunca han sido más relevantes gracias al amplio portafolio y presencia global. Seguimos fortaleciendo las alianzas con clientes y estamos bien posicionados para el futuro", afirmó Kim Fausing.
Liderando con el portafolio más amplio
Danfoss invirtió para ofrecer el portafolio más amplio de tecnologías y soluciones innovadoras, sostenibles y competitivas en las industrias donde participa. En línea con la estrategia LEAP 2030, las inversiones en I+D aumentaron a 5.3 % de las ventas.
Durante 2025, Danfoss Power Solutions adquirió Hydro Holding, fabricante de conexiones hidráulicas, fortaleciendo su posición en conducción de fluidos para hidráulica móvil e industrial y centros de datos. En Power Electronics and Drives, se inició el proceso para encontrar el mejor propietario futuro para el negocio de Electrificación Automotriz, reclasificado como operaciones discontinuadas.
Fortalecimiento de la huella regional
Con un CAPEX de EUR 342 millones, se amplía la huella industrial en América, Europa y Asia para servir mejor a los clientes, aumentar competitividad y resiliencia. También, la compañía expandió la capacidad en sus Application Development Centers (ADCs) y laboratorios, donde los clientes experimentan las tecnologías Danfoss dentro de sus propias aplicaciones.
Infraestructura digital robusta
En Danfoss se continúa capturando beneficios de la inversión en infraestructura digital, datos limpios y procesos automatizados. Hoy, el 75 % de las órdenes de clientes se reciben y gestionan digitalmente, con mayor potencial mediante el despliegue de inteligencia artificial.
Sostenibilidad como motor de competitividad
La sostenibilidad está integrada en la estrategia LEAP 2030. En 2025, cinco años antes de lo previsto, se alcanzó el objetivo validado por SBTi de reducir las emisiones propias (alcance 1 y 2) en 46.2 % hacia 2030. Solo en 2025, Danfoss redujo las emisiones en 33 %. Se reafirma su compromiso con la descarbonización mediante un objetivo actualizado de corto plazo validado por SBTi, un nuevo objetivo de largo plazo para alcanzar emisiones netas cero en toda la cadena de valor para 2050, y las mejoras en calificaciones EcoVadis y CDP.
Perspectiva 2026
Danfoss mantiene la ambición de expandir o mantener su participación de mercado con ventas estimadas por EUR 9.1–10.6 mil millones. Un mayor margen EBITDA operativo esperado de entre 12.8–14.3 % y el compromiso firme con la descarbonización competitiva de operaciones globales para 2030.
Cifras clave 2025
Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer
ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta, que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo). En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para proyectarse y darse a conocer.
La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.
En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-. Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.
Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.
La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.
Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional. Así, Cáceres 2031 se promocionó en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez buscan apoyos de ciudades internacionales. Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.
Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y, por oposición, en las de sus competidoras. En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le permite promocionarse y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.
Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de menciones fuera de sus comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.
Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.
De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños, tuvo bastante relevancia en medios y redes.
En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.
También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo, lo que finalmente logra que tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas, cuya programación va muy orientada a los jóvenes, u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser el programa ‘Por amor al arte’.
Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.
Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad. En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.
Por otro lado, en Palma se instalaron soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.
Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes, empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.
También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.
En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela Potries. Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider.
El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa.
Un aspecto destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.
Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.
La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.
En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000) y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).
El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.
El 4 de marzo se realizó la entrega de premios a los 15 ganadores de la campaña Arrancando Motores
Planet Fitness® cerró con gran éxito la campaña Arrancando Motores, una de las campañas más ambiciosas de la marca para iniciar el año motivando a más personas a priorizar su bienestar y comenzar su camino fitness sin críticas. Gracias a esta dinámica, Planet Fitness® alcanzó un hito histórico al llegar a 280 mil socios inscritos en México, consolidando su crecimiento y liderazgo en la industria del fitness.
Como parte del cierre de campaña, el pasado 4 de marzo se llevó a cabo la entrega oficial de los premios a los ganadores de la dinámica en Planet Fitness® Paseo Acoxpa, evento que reunió a medios de comunicación, influencers, socios ganadores y directivos del corporativo, en un ambiente de celebración y cercanía con la comunidad.
El evento contó con la presencia de los ganadores, directores de Planet Fitness®, medios e influencers en este momento clave y reforzó el mensaje de la marca: hacer del fitness una experiencia accesible, positiva y motivadora para todos. La dinámica logró generar una fuerte conversación orgánica y un alto nivel de engagement, posicionándose como un caso de éxito en comunicación, comunidad y resultados de negocio.
Actualmente, Planet Fitness® cuenta con 47 clubes en México, reafirmando su compromiso de seguir creciendo y llevando la Zona Libre de Críticas® a más personas en todo el país, con campañas que conectan de manera auténtica con sus socios y celebran cada paso hacia una vida más activa.
Los ganadores son: