El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla

• Con amplia experiencia internacional en urgencias y cuidados críticos, reforzará la atención urgente, la seguridad del paciente y la formación interna del equipo

• Graduado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Sevilla, el Dr. Pliego es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria

El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla  

ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - El Hospital Vithas Sevilla ha nombrado al Dr. Raúl Pliego Cosano nuevo coordinador del área de Urgencias. Médico especialista en Medicina Familiar y Comunitaria con trayectoria consolidada en urgencias hospitalarias y prehospitalarias, el Dr. Pliego se incorporó al servicio en marzo de 2025 y, desde entonces, ha compaginado la atención clínica con turnos de soporte en Medicina Interna, evaluación de ingresos y seguimiento de pacientes en planta.

La carrera del Dr. Pliego destaca por una sólida experiencia internacional en sistemas sanitarios de primer nivel. Así, en Reino Unido ha ejercido como Senior Clinical Fellow en Medicina de Urgencias y Cuidados Intensivos en el Bristol Royal Infirmary, donde asumió la gestión autónoma del servicio durante las guardias nocturnas y formó parte del equipo de respuesta a paradas cardiorrespiratorias, realizando procedimientos avanzados como sedoanalgesia, ventilación mecánica y accesos centrales.

También ha completado estancias clínicas en el Airedale General Hospital, participando así mismo en el programa de inducción para médicos del NHS en centros de atención primaria, experiencia que le permitió fortalecer sus competencias en urgencias, medicina crítica y manejo integral del paciente. Su trayectoria se amplía con varios periodos como médico de urgencias y de familia en las Islas Caimán, atendiendo a pacientes de todas las edades y enfrentándose a patologías que iban desde procesos leves hasta casos complejos como fracturas, crisis asmáticas y dolor torácico, en un entorno multidisciplinar e internacional.

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A este desarrollo profesional suma su experiencia asistencial en diferentes continentes. En Chile, trabajó en el Complejo Hospitalario San José de Santiago, centro de referencia para casos de alta complejidad, donde desarrolló labores en urgencias críticas, ventilación invasiva y no invasiva, soporte vital avanzado y evaluación diaria de pacientes hospitalizados. Su perfil global se completa con su paso por Nueva Zelanda, donde ejerció en la Newtown Union Health Service en Wellington, centro volcado en atención comunitaria, prevención y promoción de la salud. Además, participó en misiones sanitarias en los campamentos saharauis de Tinduf (Argelia), donde atendió urgencias en hospitales de campaña y realizó labores de atención primaria y tutorización de médicos locales, aportando su experiencia en entornos de alta vulnerabilidad

Impulso a la docencia, la simulación clínica y la seguridad del paciente

El Dr. Pliego cuenta con una marcada vocación docente como instructor del European Trauma Course (ETC), labor que llevó a cabo tras completar el Generic Instructor Course (GIC). Además, posee la certificación ATLS, enfocada en el abordaje inicial del paciente politraumatizado, liderazgo de equipo y habilidades no técnicas.

Ha tutorizado residentes de diversas especialidades en servicios de urgencias, diseñando protocolos de sedoanalgesia y participando en sesiones clínicas y auditorías internas. Su actividad formativa incluye ponencias, capítulos de manuales de urgencias y la dirección de talleres de reanimación y simulación. Actualmente cursa el doctorado, con mención internacional, sobre humanización de la atención en urgencias.

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Hasta 5 veces es más rentable "el día del amante el 13-feb", que el "día de San valentín el 14-feb"

Los amantes han gastado hasta cinco veces más el 13 de febrero con sus amantes o relaciones extra-matrimoniales, que el 14 de febrero Día de San Valentín con su parejas oficiales  

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Un 75% de las parejas de amantes, con una relación de más de tres meses, ha tenido una cita romántica para el 13 de febrero, según las encuestas de Gleeden, la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 12 millones de usuarias y usuarios en todo el mundo.

Y es que el 13 de febrero se celebra oficiosamente el Día del Amante, festividad que se dio a conocer en Estados Unidos (“Mistress Day”), cuando se empezaron a detectar aumentos en entregas de flores y en reservas de “estancias cortas” en hoteles la noche anterior al Día de San Valentín, fenómeno que se ha ido expandiendo por el mundo.

Según los participantes en la encuesta de Gleeden, el mayor presupuesto en regalos y veladas románticas de este año lo han destinado al/la amante: en promedio, cada hombre gasta cinco veces más el 13 de febrero con su amante, que el 14 de febrero San Valentín con su pareja oficial.

De hecho, más de la mitad de l@s usuari@s encuestados había planeado una escapada a un hotel el día 13 de febrero, lo que, en parte, explica el aumento de presupuesto respecto al Día de San Valentín con la pareja oficial. 

Un 52% regala lencería a su amante, un 26% regala un juguete sexual y un 12% afirmó regalar en su cita alguna joya para impresionar. Sin embargo, las parejas oficiales recibieron – al día siguiente, por San Valentín – flores (un 65% de encuestados así lo afirma), chocolates (un 60%) o su perfume habitual (16%).

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Los costes de la infidelidad

En general, independientemente del Día del Amante, más de la mitad de infieles afirma gastarse habitualmente unos 50 euros al mes con su amante, en cafés o restaurantes, pero hay un 20% más generoso, que dedica entre 100 y 200 euros mensuales a este aspecto. En cuanto a hoteles, el 50% se gasta menos de 100€ al mes de media, mientras que un 44% les dedica entre 100 y 300 euros mensuales… y existe un 6% que afirma gastar más de 300€ al mes en hoteles con sus amantes.

Los viajes entre los amantes españoles no se estilan tanto: sólo un 25% afirma haber ido de viaje con el/la amante, aunque son escapadas de menos de 1.000€ (un 71%). De los que viajan, un 29% se atreve a ir más lejos: afirma haberse gastado entre 1.000 y 3.000 euros en viajes con sus amantes.

¿Qué buscan las personas infieles?

Según los datos de Gleeden, un 39% de infieles busca solo sexo en sus relaciones extraconyugales; el resto busca romper con la rutina (un 32%), cumplir sus fantasías sexuales (un 26%) o la comprensión que no encuentra en su pareja habitual (un 3%).

De hecho, a pesar de que el 52% de infieles busca simplemente amantes casuales, existe un 48% que lo que quiere es una relación paralela y más o menos estable.

Lo que está claro es que cada vez más parejas de amantes aprovechan el día 13 de febrero para verse y organizar una cita romántica, ya que el Día de San Valentín lo celebran con sus parejas oficiales.

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La constancia en publicidad de marca multiplica la visibilidad y los resultados de todas tus campañas de producto

La publicidad no debe ser la reacción a una crisis de ventas, sino la herramienta que previene que llegue. Mantener una presencia constante es la mejor inversión para crecer.  

SERVIPRESS / ESPAÑA / ESTRATEGIAS - En marketing, los silencios son elocuentes. Cuando una marca desaparece de los canales de comunicación en temporadas valle, cede su espacio mental a la competencia. La publicidad de marca constante funciona como un efecto multiplicador: cuando llega la campaña de ventas puntual o la oferta estacional, el cliente ya reconoce y valora la empresa, lo que acelera la decisión de compra. Plataformas de bajo coste, como las guías sectoriales digitales de sitiochic.es, permiten mantener esta presencia sin grandes desembolsos.

La tendencia a recortar lo primero el gasto publicitario en previsión de una caída de ventas es un clásico error de visión cortoplacista. Los expertos comparan esta dinámica con la planificación financiera personal: nadie acumula un capital relevante empezando a ahorrar el día antes de una gran compra. De igual modo, la confianza y el recuerdo de marca son capital comercial que debe acumularse de forma constante para poder utilizarlo con efectividad cuando más se necesita.

Los estudios de mercado son contundentes. 

Según datos de varias asociaciones de consumo, el 80% de los consumidores considera que una marca conocida es, por defecto, una marca en la que se puede confiar más que en una desconocida. Este dato subraya el inmenso valor de mantenerse visible. Apagarse comercialmente en temporada baja no solo implica perder oportunidades discretas, sino erosionar este valioso patrimonio de confianza, obligando después a invertir mucho más para recuperar la posición perdida.

La estrategia óptima combina dos niveles: campañas tácticas agresivas en momentos pico (rebajas, festividades) y una capa de publicidad de marca constante y sostenible durante los valles. Esta capa base actúa como un multiplicador de fuerza: cuando llega la campaña puntual, impacta sobre un público que ya tiene un registro previo de la empresa, lo que incrementa exponencialmente las tasas de conversión. Sin ella, cada campaña debe empezar de cero, explicando quién es la marca, con un coste por adquisición mucho mayor.

La buena noticia es que mantener esta presencia constante no requiere, necesariamente, de grandes presupuestos. Del mismo modo que una valla publicitaria en un acceso estratégico a la ciudad ofrece visibilidad continua por una inversión mensual fija, en el mundo digital existen soluciones análogas y muy accesibles. Una de ellas es la publicidad en directorios sectoriales y guías digitales especializadas, como por ejemplo sitiochic.es.

Estas plataformas ofrecen anuncios o fichas comerciales autoindexables en Internet con un coste mensual muy contenido. Su valor añadido es doble: por un lado, garantizan una presencia permanente en búsquedas dentro de un entorno relevante para el sector; por otro, la ficha sirve simultáneamente como landing page profesional para captar clientes durante todo el año. Este tipo de solución convierte un pequeño presupuesto constante en el pilar más inteligente de una estrategia de marketing mix. No olvidemos que, para emprendedores y pequeños negocios, plataformas como sitiochic.es cuentan incluso con programas especiales de apoyo para emprender, haciendo esta inversión aún más asequible y rentable a largo plazo.

La conclusión para pymes y autónomos es clara: relegar la visibilidad al último lugar del presupuesto es un riesgo que pone en jaque la resiliencia del negocio. Asignar una partida pequeña, pero fija y constante, a una herramienta de presencia básica y de calidad, es la decisión estratégica que separa a las marcas que son recordadas de las que caen en el olvido cíclico del consumidor.

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Todos los expertos en publicidad coinciden en que la peor estrategia es actuar cuando ya se ha perdido terreno. Por eso recuerda que esperar a que caigan las ventas para volver a anunciarse es tan ineficaz como querer empezar a ahorrar cuando ya se necesita disponer de dinero: el margen de reacción se ha evaporado. La visibilidad empresarial, igual que la estabilidad económica, se construye con regularidad y anticipación.  

Estudios de neuromarketing también lo confirman

Estudios recientes sobre cómo reacciones el recuerdo al mostrarles logotipos de marcas confirmaron que el 80% de los consumidores asocia una marca conocida con una marca de confianza, lo que convierte la continuidad publicitaria en una inversión de retorno seguro. Una empresa que mantiene su presencia, incluso en periodos de baja venta, se instala en la memoria del público y se convierte en la primera opción cuando llega el momento de compra.

La publicidad de marca constante actúa como un multiplicador de resultados: mientras otros necesitan invertir más fuerte para reactivar su nombre, quien no ha desaparecido del radar comercial avanza con ventaja. Patrocinar un equipo local, mantener una valla visible en los accesos a una ciudad o, aún mejor, optar por un sistema digital con presencia permanente, son ejemplos de esas pequeñas inversiones que generan grandes efectos.  

En el entorno online, destacan soluciones fácilmente amortizables como sitiochic.es, una red de guías de empresas por sectores que permite tener anuncios autoindexables en Internet con formato de ficha comercial. Este tipo de plataformas ofrecen la opción de un coste mensual muy bajo por mantener anuncios funcionando como landings optimizadas, ideales para captar clientes y reforzar la visibilidad sin necesidad de grandes campañas. 

Además, sitiochic.es cuenta con programas de apoyo al comercio local y al emprendedor, que facilita aún más el acceso a profesionales con pequeños presupuestos. La publicidad no es solo cuestión de impacto puntual, sino de permanencia, coherencia y recordatorio. En marketing, la visibilidad constante es el mejor seguro de confianza y crecimiento. 

Mantener una presencia mensual, aunque sea modesta, garantiza mantenerse a la vista del cliente y evitar el temido olvido comercial, porque en un mercado lleno de opciones, solo quien permanece visible es recordado.

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Bnext anuncia su transición a un modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera

La compañía cierra su línea de negocio B2C y se enfoca en soluciones de pago para empresas e instituciones.

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLÓGICAS - Bnext, la fintech española, ha decidido dar un paso estratégico hacia un modelo de negocio B2B, centrado en ofrecer infraestructura financiera regulada y tecnología avanzada para que terceros puedan lanzar y operar productos de pago innovadores. Este cambio se produce tras varios años de trabajo en el mercado B2C, que dejará de ser estratégico para la compañía a partir del 13 de abril de 2026. Bnext concentrará sus esfuerzos en el nuevo modelo B2B.

El futuro de Bnext: Enfoque 100% B2B

Bnext ha tomado la decisión de centrarse completamente en el modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera. La compañía aprovechará su experiencia y tecnología para ofrecer soluciones escalables a empresas e instituciones que necesiten lanzar productos de pago de manera rápida, eficiente y dentro de un marco regulado.

Guillermo Vicandi, CEO de Bnext, afirma sobre la transición:

"El negocio y mercado fintech ha cambiado considerablemente, y con ello, hemos tenido que pivotar nuestra propuesta de valor. Tras varios años ofreciendo productos al consumidor final y en un entorno cada vez más competido y con una regulación más compleja, hemos decidido dar un paso hacia el futuro, enfocándonos en ayudar a empresas a lanzar sus propios productos de pago. El mercado está demandando soluciones financieras más rápidas, seguras y escalables, y Bnext está en una posición única para ofrecer esas soluciones a través de nuestra infraestructura regulada."

Bnext está registrada en el Banco de España como Entidad de Dinero Electrónico, lo que le otorga la capacidad para ofrecer servicios financieros bajo un marco regulado y seguro. Este cambio permitirá a Bnext seguir operando como un socio fiable para empresas que buscan lanzar productos financieros innovadores.

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Un paso necesario para el futuro 

Bnext fue pionera en ofrecer una experiencia de pagos digital y sencilla a los consumidores españoles a través de su denominada tarjeta rosa. Durante los últimos años, la compañía ha trabajado de manera constante para ofrecer una solución accesible y eficaz en el mercado de pagos. Sin embargo, las condiciones del mercado se han vuelto cada vez más desafiantes, con una competencia creciente y un entorno regulatorio más complejo, lo que ha dificultado la sostenibilidad de este modelo de negocio.

Por eso, la compañía ha decidido el cierre de su programa B2C (la Cuenta de Pago y su conocida tarjeta rosa), que se hará efectivo el 13 de abril de 2026. Bnext se asegurará de que sus usuarios reciban toda la información necesaria a través de notificaciones tanto dentro de la app como por correo electrónico:

● Plazos importantes: Los usuarios podrán seguir utilizando su cuenta y tarjeta hasta el 12 de abril de 2026, plazo durante el que podrán hacer uso de sus fondos o retirarlos. 

● Garantía de fondos: Los fondos no retirados después del 13 de abril de 2026 serán trasladados a una cuenta de saldos abandonados, donde estarán protegidos por ley y podrán ser reclamados durante un período de 20 años.

● Proceso de cierre: El cierre de las cuentas se producirá el 13 de abril de 2026. Antes de esa fecha, los usuarios podrán también solicitar cancelar su cuenta de forma gratuita y sencilla a través de la App o completando un formulario específico.

En cuanto al B3X, el token de utilidad que ofrecía descuentos en las comisiones de la tarjeta rosa, la compañía está analizando la viabilidad y potencial interés de otras utilidades alternativas.

Con este cambio, Bnext sigue comprometido con la innovación y el crecimiento en el sector financiero, ahora como proveedor de infraestructura financiera para terceros. La compañía continuará ofreciendo soluciones de pago avanzadas a empresas, permitiéndoles lanzar productos financieros con rapidez y eficiencia. 

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Philips Hogar presente en 'Madrid Coffee Fest' con dos de sus lanzamientos más importantes del año

Philips Hogar se suma a la cita para expertos en la cultura del café del 14 al 16 de febrero en el Pabellón 6 de IFEMA, y lo hace con dos propuestas que adelantan cómo será la nueva generación de cafeteras de la firma

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS – Como cada año, Coffee Fest Madrid reúne a todos los expertos en la materia a fomentar la cultura del café. Philips Hogar aprovechará esta cita única los días 14,15 y 16 de febrero participando en su cuarta edición donde aprovechará para presentar en exclusiva dos de sus novedades de 2026, que abrirán una ventana a la nueva generación de cafeteras pensadas para ofrecer café de calidad en el hogar, combinando diseño, facilidad de uso y sostenibilidad.

Con su presencia en este encuentro de referencia para los amantes del café, Philips Hogar consolida su apuesta por acercar el café de calidad al hogar, impulsando una nueva manera de vivir este ritual descubriendo nuevos sabores y formatos. Y es que ya no hay excusa para no poder tomarte un gran café de calidad, sin salir de casa. Hecho como a ti te gusta.

La superautomática inteligente que se adapta a ti

La gran protagonista, no es otra que Philips Café Aromis Serie 8000. El producto más premium de la firma llega a España para redefinir el café de especialidad en casa. Mayor sabor del café con hasta 7 niveles de intensidad, un diseño premium y su innovadora solución de leche: LatteGo Pro, son algunas de las novedades que trae. Incluyendo una nueva función de asistente barista que permite sacar el máximo provecho a tu café, además de una total personalización de tu bebida o la posibilidad de recibir recomendaciones en el preparado según el tipo de café utilizado.  Con 50 tipos de bebidas calientes y frías, la nueva cafetera superautomática promete tener el café perfecto para cada tipo de usuario, al toque de un botón. 

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Auténtico espresso en un swipe

La nueva Philips Baristina por fín llega a España. Después de un increíble éxito en países como Corea u Holanda, Philips nos trae una nueva forma de disfrutar del espresso en casa: un auténtico café de barista en grano fresco de café en un solo gesto. Basta con deslizar su portafiltro para que la máquina se encargue de todo el proceso, desde la molienda automática del grano, hasta la extracción con alta presión para liberar todo el aroma y sabor. Este producto combina diseño compacto y personalizable, uso intuitivo y la apuesta por materiales más responsables. En definitiva, una cafetera para quienes quieren pasarse de la cápsula al grano en un tamaño compacto y que ofrece un espresso de calidad profesional sin salir de casa. Sólo tendrás que hacer un gesto tan fácil como hacer un swipe. Tu sólo desliza y disfruta.

Philips aprovechará esta cita única para explicar sus productos de primera mano, además de dar a probar varias preparaciones de café junto a la firma de café de especialidad Syra, así como de repartir múltiples regalos y descuentos. 

Madrid Coffee Fest se convierte así en el escenario perfecto para dar visibilidad en primicia a dos grandes innovaciones que refuerzan el liderazgo de Philips Hogar en el mundo del café doméstico. La marca que más ha crecido durante el pasado año 2025 en el mercado de cafeteras superautomáticas sigue apostando por una innovación útil, fruto de sus 70 años de experiencia en la categoría. Productos pensados para Home Lovers que saben bien, que el mejor café, siempre sabe mejor en casa.

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Kunka: la campaña que convirtió un restaurante ficticio en una plataforma real de impacto social

ROIPRESS / PERÚ / MARKETING - Lo que parecía la apertura de un nuevo restaurante de alta cocina en Lima terminó siendo, en realidad, una acción creativa diseñada para visibilizar una problemática urgente pero poco visible: el desperdicio innecesario de alimentos de calidad en el país, y la falta de recursos logísticos para trasladar alimentos de los mercados que no fueron vendidos hacia quienes más los necesitan.

En el Perú, más de 12 millones de toneladas de alimentos no logran comercializarse cada año. Para dimensionar esta cifra, equivale a 140 estadios nacionales llenos de comida que no llegan a millones de personas en situación de vulnerabilidad, pese a que muchos de estos alimentos son en buen estado y hay voluntad de donación.

En ese contexto, Sarah Laughton, Representante en Perú del Programa Mundial de Alimentos (PMA), señaló: “Una tragedia del desperdicio de alimentos es que tienden a ser alimentos frescos de alto valor nutritivo los que terminan siendo desperdiciados. Son los mismos alimentos que muchas familias necesitan y no se pueden permitir, por falta de recursos para comprarlos”. Sarah añadió, “El transporte es un gran cuello de botella. Necesitamos nuevas formas de involucrar a la sociedad y demostrar que actuar está al alcance de todos”.

Así, los invitados llegaron esperando vivir una experiencia gastronómica, pero se encontraron con platos vacíos. Lejos de ser un error, cada plato funcionaba como un mensaje: un restaurante donde no se sirvió comida, porque el verdadero problema no era la falta de alimentos, sino la imposibilidad de hacerlos llegar.

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Fue entonces cuando se reveló Kunka, una iniciativa impulsada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, que propone una nueva forma de entender el acceso a los alimentos y su impacto social.

Como parte de la experiencia, el PMA se alió con Daniel Bonifaz, referente del mundo fintech con miles de seguidores, quien generó expectativa al anunciar públicamente que su próxima inversión sería un restaurante. Sin embargo, el giro fue total cuando se reveló que esa inversión no era gastronómica, sino social: Kunka no era un restaurante, sino una plataforma digital de inversión de impacto que hace “real” la propuesta al permitir financiar, en esta oportunidad, la logística necesaria, transporte, almacenamiento y distribución, para que alimentos rescatados, frescos y de calidad, lleguen efectivamente a quienes más los necesitan.

De esta manera, la acción puso el foco en una de las brechas menos visibles del sistema alimentario. Aunque existen alimentos donados, organizaciones que los rescatan y comunidades que los requieren, muchas veces el proceso se limita por falta de recursos logísticos. Kunka articula ese esfuerzo colectivo, conectando a quienes donan, rescatan y reciben, y facilitando que el alimento complete su recorrido.

Desde lo creativo, la campaña apostó por construir una experiencia gastronómica completamente real, locación, montaje, servicio y narrativa, para luego subvertirla en un mensaje claro y contundente. Los platos vacíos se convirtieron en el principal vehículo de la idea, transformando la expectativa de “ir a comer” en una reflexión directa sobre una ausencia crítica.

Para Carlos Altamirano, VP Creative de Digitas Perú, la clave estuvo en llevar la creatividad al límite de lo tangible: “Fue una locura hermosa: crear un restaurante completo que no era un restaurante. Nada de esto hubiera sido posible sin un equipo enorme detrás. Cuando la creatividad se junta con ganas reales de hacer algo distinto, la idea deja de ser un concepto y se convierte en una acción concreta”.

La activación, realizada en Lima con la participación de líderes de opinión, empresarios, medios e influencers, demostró cómo la gastronomía, un tema que conecta, convoca y despierta interés en todos, puede funcionar como un puente poderoso para llamar la atención, abrir la conversación y movilizar a la sociedad en torno a una causa urgente: hacer posible que los alimentos lleguen a quienes más los necesitan.

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GA-ASI alcanza un nuevo hito con un vuelo semiautónomo de CCA

El caza no tripulado YFQ-42A ejecuta una prueba de autonomía de misión aérea

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha alcanzado este mes un nuevo hito al integrar con éxito autonomía de misión de un tercero en el avión de combate colaborativo YFQ-42A (CCA) para llevar a cabo su primera misión aérea semiautónoma.

Para esta prueba, GA-ASI utilizó software de autonomía de misión suministrado por Collins Aerospace, empresa del grupo RTX, para operar el nuevo YFQ-42A CCA, diseñado y desarrollado por GA-ASI para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El software de Autonomía de Misión Colaborativa Sidekick se integró de forma fluida con el sistema de control de vuelo del YFQ-42A utilizando la Arquitectura de Referencia Gubernamental para Autonomía (A-GRA). Esta integración permitió un intercambio de datos sólido y fiable entre el software de autonomía y los sistemas de misión de la aeronave, garantizando la ejecución precisa de los comandos autónomos.

Durante las pruebas recientes, el modo autónomo se activó a través de la Consola de Estación en Tierra (GSC). Una vez habilitado, un operador humano de autonomía en tierra transmitió diversas órdenes directamente al YFQ-42A, que ejecutó las instrucciones con gran precisión durante más de cuatro horas. Esta prueba pone de relieve la eficacia de las avanzadas capacidades de autonomía de misión de Sidekick y la flexibilidad del estándar A-GRA para respaldar requisitos operativos complejos.

"Estamos entusiasmados de colaborar con Collins para ofrecer soluciones mejoradas de misión autónoma", declaró David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "La integración de Sidekick con nuestro YFQ-42A demuestra nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa en la tecnología de aeronaves no tripuladas".

Este logro subraya el compromiso de GA-ASI con el avance de sistemas autónomos para aplicaciones de defensa. La combinación del software de autonomía Sidekick y los sistemas de misión del YFQ-42A, conectados a través de A-GRA, establece nuevos estándares en autonomía de combate, flexibilidad de misión, control del operador y fiabilidad del sistema.

"Las capacidades de autonomía demostradas en este vuelo reflejan nuestra firme inversión en el avance de la autonomía colaborativa de misión", afirmó Ryan Bunge, vicepresidente y director general de Strategic Defense Solutions en Collins Aerospace, empresa del grupo RTX. "La rápida integración de Sidekick en esta plataforma de General Atomics y su capacidad inmediata para respaldar un amplio espectro de comportamientos relevantes para el combate evidencian la solidez y flexibilidad de nuestro enfoque de sistemas abiertos".

Este primer vuelo con autonomía de misión forma parte de un sólido calendario de desarrollo del YFQ-42A que GA-ASI inició en agosto de 2025 con los vuelos iniciales del YFQ-42A Tail One. En menos de seis meses, GA-ASI ha construido y volado múltiples aeronaves YFQ-42A, incluyendo despegues y aterrizajes autónomos con solo pulsar un botón.

GA-ASI lleva casi dos décadas construyendo y volando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, armado y financiado por la propia compañía, en 2008. La inversión continua en el Avenger sigue dando resultados, ya que la aeronave actúa habitualmente como sustituto de CCA para el desarrollo y las pruebas avanzadas de autonomía tanto en programas gubernamentales como en proyectos internos de investigación y desarrollo.

Como empresa de defensa familiar y privada con más de 30 años de trayectoria, GA-ASI es reconocida como uno de los pioneros disruptivos del sector de defensa estadounidense, al haber desarrollado e inventado muchas de las tecnologías que hoy son habituales en las operaciones de aeronaves no tripuladas en todo el mundo. La compañía reinvierte más del 35 % de sus ingresos anuales en proyectos internos de investigación y diseño, anticipándose a las necesidades y desarrollando capacidades antes de que existan requisitos formales.

En 2025, por ejemplo, una demostración del Avenger financiada internamente incorporó tanto el software de autonomía TacACE de GA-ASI como el software Hivemind de Shield AI en un mismo vuelo, con el MQ-20 alternando sin problemas entre pilotos de inteligencia artificial mientras permanecía en el aire. Más adelante ese mismo año, GA-ASI colaboró con Lockheed Martin y L3 Harris en otra demostración de vuelo del Avenger, conectando el MQ-20 con un F-22 Raptor en una misión avanzada de colaboración tripulada-no tripulada que permitió al piloto humano del caza controlar el Avenger como sustituto autónomo de CCA mediante una tableta desde la cabina.

En 2024, GA-ASI realizó el primer vuelo de su reactor XQ-67A Off-Board Sensing Station (OBSS), desarrollado en colaboración con el Air Force Research Laboratory (AFRL). Este prototipo inicial de CCA validó el concepto de "género/especie" impulsado junto al AFRL como parte del programa Low-Cost Attritable Aircraft Platform Sharing (LCAAPS), centrado en construir varias variantes de aeronaves a partir de un chasis base común.

La Serie Gambit de GA-ASI contempla múltiples variantes de misión basadas en este concepto común, con el XQ-67A ya demostrando capacidades de detección aérea y el YFQ-42A ilustrando el combate aire-aire. Gracias a este innovador enfoque de fabricación, orientado a maximizar el valor para el cliente, GA-ASI puede adaptarse rápidamente a misiones diversas con menor inversión de tiempo y costes que el desarrollo de una aeronave completamente nueva.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.

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Carnaval de Cozumel 2026: una experiencia más allá de los desfiles

Más allá de los desfiles y la música, la celebración se vive como una inmersión en la esencia de la isla: tradiciones que se renuevan, gastronomía local, encuentros culturales y un ambiente caribeño que se siente en cada rincón. Esta experiencia se puede completar de la mejor manera con el hospedaje que ofrece un hotel como Presidente InterContinental Cozumel, de Grupo Presidente

El Carnaval de Cozumel 2026 es una de las celebraciones más emblemáticas del Caribe mexicano y una de las más esperadas dentro del calendario turístico de la isla. Durante estos días, la isla se transforma en un escenario vibrante de música, color y tradición, atrayendo a miles de visitantes que buscan vivir la fiesta desde una perspectiva cultural, festiva y sensorial.

Para quienes planean asistir, elegir un hotel en Cozumel adecuado se convierte en una parte fundamental de la experiencia.

De acuerdo con la cartelera oficial del Carnaval Cozumel 2026, la celebración se llevará a cabo del 11 al 15 de febrero, con una programación que incluye desfiles, conciertos, coronaciones, concursos de comparsas y espectáculos nocturnos que se desarrollan en el malecón y en otros puntos emblemáticos del centro de la isla.

Carnaval Cozumel 2026 y su impacto turístico en cifras
El alcance del Carnaval va mucho más allá del espectáculo. Datos compartidos por el Estado de Quintana Roo señalan que, durante el Carnaval de Cozumel 2025, la isla recibió más de 120 mil visitantes, además de aproximadamente 160 mil cruceristas durante los días de mayor actividad, consolidando a esta celebración como uno de los principales detonadores turísticos del destino.

En esa misma edición, más de 50 mil personas participaron en los desfiles principales, una cifra que permite dimensionar la magnitud del evento y su relevancia dentro del panorama turístico de Quintana Roo.

Más que Carnaval: qué hacer en Cozumel durante su visita
Asistir al Carnaval también representa una oportunidad para descubrir la esencia de Cozumel más allá de la fiesta. A estas experiencias se suman el arrecife Palancar, uno de los más valorados para el buceo en el Caribe, y la gastronomía local, que convierte cada jornada en un recorrido sensorial distinto.

En este contexto, hospedarse en un resort en Cozumel con altos estándares de servicio permite equilibrar la energía del Carnaval con momentos de descanso, privacidad y bienestar frente al mar.

Carnaval, una de las temporadas más altas para los hoteles de Cozumel, México
Debido al concentrado flujo de visitantes, el Carnaval de Cozumel impacta directamente en la disponibilidad de hospedaje. Durante la edición del 2025 se registraron picos de ocupación hotelera de hasta 100 % en días clave, particularmente en establecimientos de categoría media-alta y alta.

Asimismo, en temporadas festivas comparables, Cozumel ha alcanzado niveles de ocupación superiores al 90 %, lo que confirma que planear con anticipación la estancia en un hotel en Cozumel resulta clave para quienes buscan comodidad, buena ubicación y servicios de calidad durante una de las semanas más concurridas del año.

Una estancia a la altura del Carnaval 
Para quienes desean vivir esta celebración con comodidad, ubicación privilegiada y servicio de lujo, Presidente InterContinental Cozumel Resort & SPA se presenta como una opción pensada para quienes entienden que el hospedaje es una parte fundamental del viaje.

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U.S. Polo Assn. presenta su tienda insignia experiencial USPA Shop en el USPA National Polo Center

La marca oficial de la United States Polo Association reabre su tienda insignia en el National Polo Center de Florida con un concepto renovado que apuesta por la experiencia inmersiva, la innovación digital y colecciones exclusivas para reforzar su conexión con el deporte del polo y su posicionamiento global

U.S. Polo Assn., la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), anuncia la reapertura de su tienda insignia experiencial USPA Shop en el USPA National Polo Center (NPC), en Wellington, Florida. La marca presenta un destino comercial reinventado que refleja su profunda conexión con el deporte del polo y su posicionamiento global contemporáneo.

La USPA Shop en el NPC pone ahora un fuerte énfasis en la experiencia del visitante. Tanto en el interior como en el exterior, el espacio se complementa con una estética cuidada, activaciones inmersivas, sonido ambiental seleccionado, un aroma distintivo y una selección de primer nivel de prendas y accesorios procedentes de los centros de diseño de la marca en Nueva York, Londres, Florencia y Estambul. El rediseño del establecimiento combina herencia, deporte y estilo contemporáneo, incorporando elementos icónicos de U.S. Polo Assn. como la franja roja, blanca y azul, el logotipo de los Double Horsemen y las imágenes de campañas globales protagonizadas por embajadores de la marca.

En el centro de la tienda cuelga el icónico Halo, una pantalla digital de 360 grados que da vida al contenido deportivo de primer nivel de la temporada de polo de alto hándicap en Florida, trasladando la emoción del campo al entorno comercial. Como novedad esta temporada, la tienda incorpora un mural selfie de U.S. Polo Assn., un punto focal para los visitantes con pelotas de polo, mazos y elementos auténticos de los días de partido que invitan a los aficionados a capturar y compartir el espíritu del deporte.

"La USPA Shop en el NPC es una poderosa extensión de la marca U.S. Polo Assn. en el corazón del polo estadounidense", afirmó J. Michael Prince, presidente y CEO de USPA Global, la compañía que gestiona la marca multimillonaria U.S. Polo Assn. "Esta tienda insignia reinventada refuerza nuestra presencia en el USPA National Polo Center y eleva el nivel de interacción de los aficionados tanto con el juego como con la marca a través de una experiencia comercial distintiva y de alto nivel".

Durante toda la temporada invernal de polo, la USPA Shop en el NPC organizará una serie de activaciones comerciales inmersivas para los asistentes a los eventos, incluidas colaboraciones con artistas, personalización de productos y experiencias interactivas diseñadas para conectar con los aficionados más allá del campo. Los visitantes también podrán disfrutar cada domingo de una cata de vinos gratuita, que actualmente incluye el Rosé de edición limitada de U.S. Polo Assn., un vino inspirado en el deporte y elaborado a partir de viñedos situados en campos de polo de Virginia.

La USPA Shop en el NPC ofrece estilos exclusivos y de edición limitada disponibles tanto en tienda como en línea, seleccionados de la Global Collection, The Polo Club Collection y la USPA Pro Collection, con propuestas pensadas para todo tipo de aficionados del NPC. También se pueden adquirir colecciones específicas de eventos como el histórico U.S. Open Polo Championship®, la Snow Polo World Cup St. Moritz y The Palm Beaches Marathon.

"La mejora de la tienda insignia USPA Shop en el NPC nos ha permitido perfeccionar los puntos de contacto clave que más importan en un día de partido, desde la narrativa y la interacción con los visitantes hasta los productos exclusivos y los acabados contemporáneos", señaló Brian Kaminer, vicepresidente sénior de Desarrollo Global de Producto Retail en USPA Global. "La tienda refleja quiénes somos hoy como marca, combinando tejidos prémium, producción responsable y estilos exclusivos en pequeñas series que dan vida a U.S. Polo Assn. en el USPA National Polo Center".

Además de los domingos durante la temporada invernal de polo, de 13:00 a 18:00 horas, la USPA Shop en el NPC abre los viernes de 12:00 a 15:00 horas, invitando a visitantes y socios del club a llevarse un recuerdo del deporte del polo. El USPA National Polo Center se encuentra en 3667 120th Ave. S, Wellington, Florida, 33414.

Acerca de U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo en Estados Unidos, fundada en 1890 y con sede en Wellington, Florida. Con una presencia global multimillonaria y distribución en más de 1.200 tiendas propias U.S. Polo Assn., además de miles de puntos de venta adicionales, la marca ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países. U.S. Polo Assn. patrocina importantes eventos de polo en todo el mundo, incluido el U.S. Open Polo Championship®, celebrado anualmente en el NPC en The Palm Beaches, el principal torneo de polo de Estados Unidos. Acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos, TNT y Eurosport en Europa, y Star Sports en India permiten retransmitir varios de los campeonatos de polo más destacados del mundo patrocinados por U.S. Polo Assn., acercando por primera vez este emocionante deporte a millones de aficionados en todo el mundo.

U.S. Polo Assn. ha sido reconocida de forma constante como una de las principales licencias deportivas globales, junto a la NFL, el PGA Tour y la Fórmula 1, según License Global. Además, la marca inspirada en el deporte ha recibido premios internacionales por su crecimiento global. Gracias a su éxito como marca mundial, U.S. Polo Assn. ha aparecido en Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre otros medios destacados. Para más información, visitar uspoloassnglobal.com y seguir a @uspoloassn.

USPA Global es una filial de la United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca deportiva multimillonaria U.S. Polo Assn. También administra la filial Global Polo, líder mundial en contenidos relacionados con el deporte del polo. Para más información, visitar globalpolo.com o el canal Global Polo en YouTube.

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Porsche en Chile inaugura Corredor Verde en el corazón del Valle del Elqui

• Es el primer Corredor Verde de la marca en el norte de Chile, fortaleciendo la conectividad, el turismo y la infraestructura de carga eléctrica en esta zona del país.
• Corresponde a la tercera etapa del programa Destination Charging de Porsche en Chile.
• Se convierte en el tercer Corredor Verde de la marca, tras O’Higgins y Valle del Maipo, y antecede al futuro Corredor Verde Lagos del Sur.

Este proyecto busca impulsar la electromovilidad y descentralizar la red de carga hacia destinos turísticos estratégicos, reafirmando el compromiso de Porsche con una visión de movilidad más sostenible y una experiencia de viaje conectada, segura y eficiente.

ROIPRESS / CHILE / MOTOR -  Porsche en Chile (distribuido por Inchcape Américas) continúa avanzando en su estrategia de electromovilidad con la inauguración del nuevo Corredor Verde Valle del Elqui, el primer Corredor Verde del programa Destination Charging emplazado en la zona norte del país. Este hito marca un nuevo paso en la expansión territorial de la red de carga de la marca, integrando infraestructura eléctrica a rutas turísticas de alto valor.

El Corredor Verde Valle del Elqui contempla hasta ahora cinco seis puntos de carga ubicados en destinos clave de la zona, pensados para ofrecer a los clientes de Porsche una experiencia que combine electromovilidad, hospitalidad y entorno. Los puntos de carga se encuentran en Hotel Limarí, y Hacienda Santa Cristina (Ovalle); Hotel Casa Molle (Vicuña); y Hotel Casona Distante y Cavas del Valle (Paihuano y Alcoguaz), en pleno corazón del Valle del Elqui.

Con esta inauguración, Porsche consolida una red de Corredores Verdes activos en el país: el Corredor Verde O’Higgins, lanzado en 2024, con 10 puntos de carga; el Corredor Verde Valle del Maipo, inaugurado en 2025, con 4 puntos de carga; y ahora el Corredor Verde Valle del Elqui, con 5 puntos de carga. A estos despliegues se sumará próximamente el Corredor Verde Lagos del Sur, que contemplará 6 puntos de carga adicionales, ampliando la cobertura hacia el sur de Chile. Todas las estaciones cuentan con una potencia de hasta 22 kW.

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“Esta extensión del Corredor Verde hacia el norte del país refleja nuestro compromiso por seguir impulsando la electromovilidad más allá de la zona central. Creemos que es clave descentralizar este tipo de iniciativas y demostrar que hoy es posible recorrer Chile en un vehículo eléctrico de manera confiable y segura. Esta apertura es una señal de que nuestro plan va por buen camino y de que seguiremos cumpliendo con las expectativas de nuestros clientes”, señaló Vicente Díaz, Brand Manager de Porsche en Chile.

La iniciativa se enmarca en el programa Destination Charging de Porsche, que establece una red de destinos estratégicos donde los clientes de la marca pueden acceder a infraestructura de carga eléctrica de manera gratuita. Dentro de este programa, Corredor Verde representa una bajada territorial enfocada en el turismo y la experiencia de viaje, conectando distintos destinos bajo una misma ruta eléctrica y promoviendo una movilidad alineada con el estilo de vida de los clientes Porsche.

Al igual que en despliegues anteriores, el proyecto se desarrolla en conjunto con Big Magazine, como aliado mediático, y Copec Voltex, como socio estratégico, fortaleciendo una colaboración que ha sido clave para consolidar una red de carga asociada a destinos turísticos de alto estándar.

Desde su lanzamiento en 2024, el programa Corredor Verde ha avanzado de manera sostenida, sumando nuevos territorios y ampliando la red de electromovilidad en el país. Con la incorporación del Valle del Elqui, Porsche Chile continúa posicionando esta iniciativa como una plataforma concreta que articula tecnología, experiencia y territorio, impulsando el desarrollo del turismo y la electromovilidad a nivel nacional.

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