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martes, 10 de noviembre de 2026

Unilever de México recibe Premio Nacional de Logística por innovación en su cadena de suministro

 

La compañía ha sido pionera en la integración de IA en su logística, consiguiendo el reconocimiento de dos de sus proyectos con el máximo galardón del sector

Premio Nacional de Logística 


/ COMUNICAE / Unilever de México fue reconocida con el Premio Nacional de Logística, conocido como Galardón Tameme, por el desarrollo de "Real Time Logistics" y "LUCIA", dos ecosistemas tecnológicos que integran información operativa e inteligencia artificial (IA) para fortalecer la gestión de la cadena de suministro, mejorar la eficiencia operativa y anticipar riesgos en las operaciones.

El proyecto de Unilever responde a uno de los principales retos actuales de la logística en México, diseñar operaciones conectadas que permitan anticipar desviaciones, optimizar procesos y mantener la continuidad del servicio mediante herramientas de transformación digital.

"Para Unilever, la inteligencia artificial y los datos generan valor cuando fortalecen el criterio de los equipos y permiten tomar decisiones más efectivas. Este reconocimiento es el resultado de la visión que tenemos de construir una cadena de suministro más resiliente, eficiente y preparada para responder a las necesidades del mercado", señaló Regina Montes, Directora de Logística en Unilever de México.

El ecosistema "Real Time Logistics" concentra en una plataforma la información de distintos procesos, desde transporte y logística hasta servicio al cliente, con monitoreo permanente y una fuente unificada de información operativa. Por su parte, "LUCIA" es un agente de IA que analiza datos e identifica riesgos en tiempo real, con el objetivo de alertar sobre posibles desviaciones y asegurar que el producto esté en el anaquel en tiempo y forma.

Ambas herramientas operan bajo un modelo "Human + AI", en el que la tecnología complementa la experiencia y el criterio de los equipos. La IA permite procesar información y detectar patrones con mayor rapidez, mientras que las personas mantienen un papel central en la interpretación de los resultados y la toma de decisiones.

El Galardón Tameme, otorgado por la asociación #SoyLogístico, contó con la evaluación de un jurado calificador integrado por 18 representantes de cámaras y asociaciones, organismos del sector público como la Secretaría de Economía y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, así como del sector privado e instituciones académicas, quienes reconocieron las iniciativas que incentivan la innovación, la excelencia operacional, el desarrollo de talento y la sustentabilidad en el sector.

"Con estas acciones Unilever se posiciona como líder en la evolución de la industria, demostrando que la sinergia de la transformación digital con el capital humano se traducirá en mejoras concretas de eficiencia operativa y de sustentabilidad, particularmente en cadenas de suministro que requieren coordinación entre múltiples áreas y actores", finalizó Juan Arriegue, Director de Operaciones en Unilever de México.



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Danfoss llevará innovación para la acuicultura y desalación al Congreso ALADYR Chile 2026

 

El congreso será una buena oportunidad para Danfoss presentar las soluciones de desalinización



/ COMUNICAE / Danfoss participará en el Congreso Internacional de la Asociación Latinoamericana de Desalación y Reúso de Agua, (ALADYR) la asociación que fomenta y difunde conocimiento en torno a las tecnologías de desalación, reúso/reciclaje de agua, tratamiento de efluentes y eficiencia hídrica; en su edición Chile 2026, que se llevará a cabo los días 11 y 12 de noviembre en Centro Parque, en Santiago de Chile. El encuentro reunirá a líderes de la industria, especialistas técnicos y tomadores de decisiones alrededor de las tendencias, la innovación y las oportunidades que están transformando el sector hídrico.

Como parte del programa, Danfoss presentará la conferencia "Innovación en acuicultura: desparasitación de salmones con agua desalinizada y aporte de bombas de pistones axiales y recuperadores de energía activos Danfoss", con la participación de Felipe Ibarra, Gerente de Ventas LATAM de Danfoss, y Hans Kossmann, fundador de SalmoClinic SpA.

La sesión abordará una aplicación de la ósmosis inversa de agua de mar (SWRO) que Danfoss ha documentado para la acuicultura de salmón: la producción de agua dulce a bordo de embarcaciones especializadas para realizar tratamientos de desparasitación. En este tipo de soluciones, las bombas de alta presión y los dispositivos de recuperación de energía permiten generar grandes volúmenes de agua dulce en espacios limitados, con énfasis en eficiencia energética, confiabilidad y facilidad de mantenimiento.

Las bombas APP de Danfoss están diseñadas para aplicaciones de ósmosis inversa y utilizan una arquitectura de pistones axiales con un número reducido de piezas. Por su diseño compacto y sencillo estas soluciones favorecen una operación confiable, largos intervalos entre servicios y facilidad de mantenimiento. La gama está disponible en distintos tamaños para instalaciones SWRO pequeñas y medianas y puede utilizarse en aplicaciones terrestres, marinas y en altamar.

En paralelo, los dispositivos iSave integran en una sola unidad un intercambiador de presión isobárico, una bomba de refuerzo y un motor. Esta configuración 3 en 1 permite recuperar energía del proceso de ósmosis inversa y reducir el espacio requerido por el sistema, una ventaja relevante en instalaciones marinas donde el espacio disponible es crítico. Danfoss también señala que sus soluciones para desalación marina se distinguen por el uso de materiales resistentes a la corrosión, diseño de bajo mantenimiento y lubricación con el propio fluido, lo que elimina el riesgo de contaminación por aceite en la bomba.

La aplicación de estas tecnologías en la industria del salmón responde a un reto operativo concreto: producir agua dulce en el mar en cantidades suficientes para realizar tratamientos contra parásitos sin depender del traslado continuo hacia fuentes costeras. Danfoss ha documentado proyectos en los que bombas APP y dispositivos iSave forman parte del núcleo de plantas SWRO instaladas en wellboats, con el objetivo de combinar alta capacidad de producción, eficiencia energética y una huella compacta.

"La desalación aplicada a la acuicultura demuestra que la eficiencia energética no es solamente una meta de sostenibilidad, sino también una condición importante para operar con confiabilidad en entornos exigentes. Al integrar bombeo de alta presión y recuperación de energía, podemos contribuir a un mejor aprovechamiento de los recursos y responder a necesidades concretas de la industria del salmón. En ALADYR Chile compartiremos cómo estas tecnologías permiten desarrollar soluciones más eficientes para el sector", señaló Felipe Ibarra, Gerente de Ventas LATAM de Danfoss.

La participación de Danfoss en ALADYR Chile 2026 busca compartir esta experiencia con la comunidad técnica del agua y poner en contexto cómo la innovación en bombeo de alta presión, recuperación de energía y desalación puede habilitar soluciones más eficientes para aplicaciones exigentes como la acuicultura.



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La Gala de Premios Empresariales de APYMEM reconoció el talento, la trayectoria y el compromiso de las empresas de Marbella

 

La celebración coronó el Rooftop del Hotel Óbal de Marbella en una noche de reconocimiento al empresariado local, con la presencia de representantes institucionales y una destacada participación del tejido empresarial de la ciudad.


Los premiados de la Gala de los Premios Empresariales APYMEM 2026, junto a la Presidenta de Apymem.  


ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / EVENTOS - La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella (APYMEM) celebró el pasado viernes 6 de noviembre su Gala y Entrega de los Premios Empresariales APYMEM 2026, una cita que llenó el Rooftop del Hotel Óbal Marbella y reunió a empresarios, representantes institucionales y miembros del tejido económico y social de la ciudad.


El evento se convirtió en un punto de encuentro para reconocer el esfuerzo, la innovación, la trayectoria y la contribución de empresas y profesionales que desempeñan un papel destacado en el desarrollo económico y social de Marbella.

La Gala contó con una destacada representación institucional, encabezada por la alcaldesa de Marbella, quien tuvo ocasión de acompañar a APYMEM durante el cóctel de bienvenida y felicitar personalmente a los galardonados, aunque tuvo que ausentarse posteriormente por motivos de agenda. Asimismo, asistieron la vicepresidenta de la Diputación Provincial de Málaga, Dña. Kika Caracuel, y la concejal del Ayuntamiento de Marbella, Dña. Vanessa Ortiz, junto a D. Alejandro Freijo, que acudió en representación de la Delegación de Fomento Económico y Pymes del Ayuntamiento de Marbella.

47 años reconociendo el esfuerzo empresarial

Durante su intervención, la presidenta de APYMEM, Montserrat Pijoan, destacó la dificultad que ha supuesto la elección de los premiados, especialmente teniendo en cuenta los 47 años de trayectoria de la asociación, durante los cuales se ha reconocido y puesto en valor el trabajo de numerosas empresas asociadas.

Pijoan puso de manifiesto el esfuerzo, la dedicación y la perseverancia que hay detrás de cada negocio, así como los desafíos que afrontan diariamente empresarios y autónomos para mantener sus proyectos en marcha en el contexto económico actual.

Por su parte, la concejala Vanessa Ortiz destacó la importancia del asociacionismo empresarial y el papel que desempeñan entidades como APYMEM en el fortalecimiento del tejido económico local. En su intervención, hizo alusión al lema de la Gala, «El engranaje empresarial que marca el éxito», poniendo en valor la imagen del engranaje como una representación muy gráfica y acertada del asociacionismo, una metáfora que refleja la importancia de la colaboración, la unión y las sinergias entre empresas y profesionales.

Seis reconocimientos al tejido empresarial

Uno de los momentos centrales de la noche fue la entrega de los seis galardones correspondientes a las distintas categorías de los Premios Empresariales APYMEM 2026:

  • Premio a la Empresa Innovadora: Centro Informático MEGA.
  • Premio a la Gestión Empresarial: Grupo Lezama, Taberna del Alabardero.
  • Premio al Liderazgo y Contribución a Marbella: Les Roches.
  • Premio al Empresario Relevante: D. José Manuel Marín Cebrián.
  • Premio a la Trayectoria Empresarial: Jiménez y Luque 2001.
  • Reconocimiento por su Labor Social: FUNDATUL.

Con estos reconocimientos, APYMEM quiso poner de manifiesto la diversidad y riqueza del tejido empresarial de Marbella, destacando tanto la capacidad de innovación y gestión como la experiencia, el liderazgo, la contribución a la ciudad y el compromiso social.

Una noche para fortalecer el tejido empresarial

La velada incluyó un cóctel de bienvenida y un espacio de networking, seguido de la cena de gala y la entrega de los galardones, en un ambiente de encuentro, celebración y reconocimiento al empresariado local.

APYMEM quiso expresar también su agradecimiento a las empresas patrocinadoras que han hecho posible esta edición de la Gala: Hidralia, Miregistro Laboral, Caja Rural de Granada y Sport-Tourism & Communications. Su colaboración y compromiso con el tejido empresarial local resultan fundamentales para impulsar iniciativas que contribuyen a dar visibilidad, reconocimiento y valor a las empresas de Marbella.

La asociación agradece igualmente al Hotel Óbal Marbella su acogida y colaboración, así como a todas las empresas premiadas, autoridades, patrocinadores, colaboradores y asistentes que compartieron esta noche tan especial.

Con esta Gala, APYMEM reafirma su compromiso, después de 47 años de trayectoria, con las pequeñas y medianas empresas y los autónomos, trabajando para fortalecer, dinamizar y dar visibilidad al tejido empresarial de Marbella y la Costa del Sol.


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Digiman Alicante: La mentira como coartada. Nuevos documentos ponen contra las cuerdas a la entidad alicantina

 



SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Afloran nuevos documentos que cuestionan la veracidad de las alegaciones presentadas por la empresa alicantina ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

El conflicto en torno a la gestión de datos personales en la empresa Digiman Alicante SL ha sumado un nuevo capítulo tras la revelación de documentación que contradice las explicaciones ofrecidas por su representación legal ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

Cronología de las contradicciones

  • 9 de junio de 2022: Con motivo de una reclamación ante la AEPD en relación con la cuenta de correo corporativa distribuidores@rotuloselectronicos.net, el letrado de Digiman Alicante SL justificó que dicha cuenta seguía activa para uso del departamento comercial, afirmando que se había dejado de utilizar la firma del reclamante y que se procedería a eliminar sus datos de la cuenta asociada.

 

Pie de página de la cuenta distribuidores@rotuloselectronicos.net desde Feb. 2014 hasta ¿?

  • 25 de septiembre de 2024: Dos años más tarde, en el marco de un nuevo procedimiento de reclamación, la defensa de la empresa aseguró categóricamente que los datos personales objeto de la queja habían sido eliminados de forma inmediata. En sus alegaciones textualmente señalaron: «mi representada no tiene interés alguno en conservar ninguna imagen del mismo» y añadieron que no se había causado ningún perjuicio al reclamante. 
  • 26 de febrero de 2025: Sin embargo, una certificación digital de web mediante eGarante demostró que, cinco meses y un día después de aquellas manifestaciones, la empresa seguía manteniendo accesible en una URL pública https://www.rotuloselectronicos.net/mailing/2018/imagenes/pedro.jpg la misma fotografía que identificaba al ex empleado en la firma de correo electrónico corporativa. 

 

Acceso por parte de eGarante sin necesidad de credenciales

Un descontrol y despreocupación total en la custodia de datos personales

Incluso casi cuatro años después desde que el trabajador fuera despedido de la empresa (24/10/2019),  en webs con dominios controlados por Digiman Alicante, constaba como asesor comercial de la entidad, a pesar de haber ejercido el derecho de supresión en varias ocasiones, tal como consta en los hechos probados del procedimiento sancionador ps-00588-2022:

“Con fecha 30 de octubre de 2019 el reclamante dirigió un escrito de DIGIMAN ejercitando el derecho de supresión, en el que solicitaba la retirada de las imágenes y fotografías en las que aparecía. Posteriormente, con fechas 18 de agosto de 2021 y 10 de marzo de 2022 dirigió a dicha empresa dos nuevos escritos ejercitando el derecho de supresión.”

 

Captura de pantalla de julio de 2023 de una web cuyo dominio pertenecía a Digiman Alicante

Una pregunta abierta

La incongruencia entre la versión ofrecida en vía administrativa y la realidad técnica verificada plantea un interrogante clave sobre el cumplimiento de la normativa de protección de datos: ¿Con qué propósito se mantuvo activa y accesible en la red una fotografía corporativa más de cinco años después de su cese y meses después de asegurar formalmente ante la AEPD que no tenía intención de conservar ninguna fotografía de su antiguo trabajador?

En cumplimiento del derecho a la información y en busca del contraste de las partes, el afectado  solicitó formalmente una valoración tanto a la empresa afectada y a su letrado como a la presidencia y al gabinete de prensa de la Agencia Española de Protección de Datos. A la fecha y hora de publicación de esta información, no se ha recibido ningún comentario o aclaración por su parte.


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Aqui tu Reforma entra en Argentina y Uruguay


  • Inmersa en un ambicioso plan de expansión, la compañía abrirá 100 franquicias digitales y 25 tiendas físicas en ambos países en un plazo de 5 años, obteniendo un volumen de negocios de 35M€ en cada país
  • Aqui tu Reforma suma ya 347 licencias a nivel internacional, entre digital y tiendas físicas, en diferentes niveles de apertura


Leandro Funes, director general de Aqui tu Reforma. 


ROIPRESS / LATAM / EXPANSIÓN - Aqui tu Reforma, la compañía española líder en reformas a nivel internacional, entra en Argentina y Uruguay de la mano de master-franquiciados, donde espera abrir sus primeras tiendas en los principales núcleos urbanos en el transcurso de 2027. 


Enmarcada en el ambicioso plan de expansión impulsado por la compañía el año pasado, la entrada en estos nuevos mercados prevé –como objetivo a largo plazo– la apertura de 100 franquicias digitales y 25 tiendas físicas en los próximos 5 años. Además, espera generar un volumen de negocio de 35 millones de euros en cada país.

“El modelo de negocio de Aqui tu Reforma se halla en una fase avanzada de consolidación, estamos cambiando el rostro del sector de las reformas domésticas. Esto nos abre puertas a mercados maduros y consolidados como son Argentina y Uruguay, dos hitos de la máxima importancia en nuestra expansión latinoamericana”, explica Leandro Funes, director general de Aqui tu Reforma.

Participada por Iberdrola (Perseo), Roca Ventures, Banco Sabadell y Organización Corona, la compañía está desarrollando la apertura de 67 tiendas más durante este año en España, Portugal y Latinoamérica. Actualmente, cuenta ya con 200 licencias digitales y 147 Concept Stores en los países en los que opera.  

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Un modelo consolidado en diferentes territorios


Desde su fundación, en 2019, Aqui tu Reforma revoluciona el sector de las reformas a través de un modelo de negocio que profesionaliza, digitaliza y aporta transparencia a toda la cadena de valor de las reformas domésticas. 

“Tener una propuesta de valor tan disruptiva, para un sector que estaba tan necesitado de entrar en el siglo XXI, es lo que nos permite crecer y consolidar nuestra propuesta en distintos territorios, a la vez que seguimos pensando e implementando nuevos servicios que ir sumando”, argumenta Funes.

En España, el modelo está ampliamente consolidado con 60 tiendas en diferentes procesos de apertura, una buena presencia en Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao y Gijón y un plan de crecimiento a corto plazo para Andalucía.

En Portugal, la firma ha crecido desde que, en febrero de 2025, inaugurara su primera tienda. Ahora suma 9, a las que suma 9 aperturas inminentes.

En Latinoamérica, donde funciona a través de master-franquiciados, Aqui tu Reforma se halla en una avanzada fase de consolidación con presencia en México, con 28 tiendas; Chile, con 8 tiendas (3 abiertas); Colombia, donde cuenta con la multinacional Corona como socio, Perú y Brasil, donde en breve abrirá las primeras tiendas en regiones como São Paulo, Río de Janeiro y Minas Gerais. Esta presencia se amplía, ahora, con la entrada en los mercados de Argentina y Uruguay. 

Asimismo, este 2026 la compañía ha entrado en los mercados de Italia y Francia a través de un modelo de delegación comercial vinculado con la central española. Antes de un año, espera cerrar en cada uno de estos países 10 licencias y un volumen de negocio de 45M€ en los próximos 3 años. Un logro muy relevante en la estrategia de crecimiento europea de Aqui tu Reforma.


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lunes, 9 de noviembre de 2026

Seguritech analiza los riesgos operativos derivados de la desconexión entre sistemas de seguridad y datos

 

Una empresa puede tener cámaras, controles de acceso, antivirus, políticas internas y personal de seguridad y, aun así, conservar puntos ciegos. El problema aparece cuando cada herramienta protege una parte distinta de la organización, pero la información sobre personas, permisos y riesgos no se observa de manera conjunta

Control biométrico empresarial  


/ COMUNICAE / La seguridad empresarial actual exige superar la idea tradicional de que proteger una compañía se limita a vigilar puertas y ventanas. En este contexto, Seguritech plantea que la protección también implica coordinar accesos físicos y digitales, información sensible, dispositivos, colaboradores, proveedores y visitantes.

Para Seguritech, uno de los principales desafíos aparece cuando las áreas trabajan de forma aislada. Seguridad física controla los accesos, Tecnología administra contraseñas y sistemas, Recursos Humanos registra movimientos de personal y Recepción atiende a visitantes. Si esa información no se actualiza de manera coordinada, pueden generarse vacíos operativos. Por ejemplo, cuando un colaborador cambia de puesto, sus funciones administrativas pueden modificarse mientras su credencial física o sus permisos digitales continúan activos para áreas que ya no necesita utilizar. Ese desfase entre las necesidades reales y los accesos vigentes puede convertirse en un punto ciego para la organización.

La digitalización también amplió el perímetro tradicional de una empresa. La identidad de una persona puede estar presente al mismo tiempo en cuentas de correo, plataformas institucionales, tarjetas de acceso y permisos sobre documentos. Por ello, las autorizaciones deberían acompañar los cambios internos y responder al principio de mínimo privilegio: conceder únicamente los accesos necesarios durante el tiempo en que realmente se requieren.

La coordinación entre herramientas también puede aportar mayor contexto cuando ocurre una situación fuera de lo esperado. Relacionar registros de videovigilancia, controles de acceso y datos administrativos permite a los responsables revisar un evento desde distintas fuentes, en lugar de depender de una sola referencia.

Desde el enfoque de Seguritech, esta visión también necesita complementarse con capacitación y protocolos claros. La tecnología puede registrar eventos, administrar permisos y aportar información, pero las personas siguen siendo responsables de interpretar el contexto y aplicar los procedimientos correspondientes.

Una empresa conectada necesita una estrategia de seguridad capaz de responder preguntas básicas: quién tiene acceso, a qué recursos puede entrar, por qué necesita ese permiso y si todavía debería conservarlo. Cuando datos, accesos y personas se observan de manera conjunta, resulta más sencillo identificar los puntos donde una autorización, un proceso o una herramienta dejaron de reflejar la realidad de la organización.

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Usuarios de JETOUR viajan a Brasil para el 2026 JETOUR Global Fan Festival

 

Bajo el lema "Journeyed by Passion", el festival se celebra los días 18 y 19 de noviembre en el Estadio Olímpico Nilton Santos para homenajear a la comunidad global de usuarios

2026 JETOUR Global Fan Festival  


/COMUNICAE / BRASIL - Viajeros de cinco continentes convergerán en Río de Janeiro. Del 18 al 19 de noviembre, JETOUR, la marca de SUV todoterreno, celebrará su Global Fan Festival 2026 en el Estadio Olímpico Nilton Santos, reuniendo a propietarios y entusiastas de todo el mundo.

Para JETOUR, el festival es más que un evento: da vida a su estrategia "Travel+" y muestra cómo sitúa a los usuarios en el centro de su crecimiento.

Crecimiento centrado en el usuario
Fundada en 2018, JETOUR se compromete a ser la marca que mejor entiende los viajes. Guiada por su estrategia "Travel+", ha superado los 2,56 millones de vehículos vendidos, con presencia en más de 100 países y regiones.

Paralelamente a su expansión global, JETOUR ha seguido fortaleciendo sus vínculos con los propietarios a través de su Global Fan Festival. Desde encuentros de propietarios en el desierto de Liwa, en los EAU, hasta un festival de música para fans en Sudáfrica y, en 2026, en Río de Janeiro, Brasil, el festival ha ampliado su alcance internacional, ofreciendo una plataforma para que propietarios de diferentes países y regiones se conecten y compartan su pasión por los viajes y la cultura automotriz.

Este año, la elección de Brasil refleja su expansión en el mercado. Desde su entrada en el mercado brasileño, JETOUR ha lanzado los modelos T1 i-DM y T2 i-DM, adaptados a la demanda local.

Unidos por la pasión
JETOUR valora la cultura de viaje y todoterreno de su comunidad. El lema de este año, "Journeyed by Passion", captura su núcleo cultural: viaje, aventura, apoyo mutuo y convivencia. Desde pruebas en clima frío en el Círculo Polar Ártico hasta cruzar el "Borde del Mundo" en Arabia Saudita; desde una celebración en Perú hasta una Sarong Music Run en Malasia, JETOUR acompaña a sus usuarios por todo el mundo.

A través de JETOUR CLUB, la marca cuenta con más de 300 clubes y 30.000 núcleo de miembros. En 2025, se celebraron más de 500 eventos, desde viajes de autoconducción hasta actividades benéficas.

Durante el festival, los propietarios participarán en una exhibición de modificaciones y pruebas de manejo temáticas de Brasil. Como señaló un propietario de Oriente Medio: "JETOUR es más que un auto. Representa un estilo de vida y el coraje de explorar el mundo".

Cuando los usuarios de JETOUR lleguen a Río este noviembre, no irán solo a un festival, sino a una celebración compartida de viaje, exploración y conexión, impulsada por la misma pasión que los unió.

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Manpower oferta más 4.700 vacantes en toda España para atender la campaña de Black Friday y Navidad


  • La compañía busca profesionales para reforzar las plantillas ante el incremento de actividad asociado a esta campaña comercial
  • Operarios de logística e industria, repartidores, mozos de almacén, promotores comerciales o profesionales de hostelería se encuentran entre los perfiles ofertados
  • Madrid, Castilla-La Mancha y Cataluña concentran los principales focos de contratación de esta campaña




ROIPRESS / ESPAÑA / EMPLEO - Con la proximidad del Black Friday, inicio no oficial de la campaña de Navidad, las empresas refuerzan sus equipos para afrontar uno de los periodos de mayor actividad comercial del año. En este contexto, Manpower ha puesto en marcha procesos de selección para cubrir 4.609 vacantes en España, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de contratación de esta campaña.


El pico de demanda durante el Black Friday obliga a las empresas a escalar su capacidad operativa, especialmente en logística, distribución y transporte. Para responder a este volumen, resulta imprescindible reforzar las plantillas en áreas clave como el almacenamiento, la preparación de pedidos y el reparto de mercancías.

Entre los perfiles para los que Manpower busca profesionales se encuentran operarios de logística e industria, mozos de almacén, repartidores, dinamizadores y promotores comerciales, incluidos puestos especializados en perfumería y cosmética y en el sector del descanso, y profesionales de la hostelería.
Las ofertas representan una oportunidad para personas que buscan incorporarse al mercado laboral o acceder a nuevas experiencias profesionales. La disponibilidad para adaptarse a las necesidades de cada puesto y la capacidad para trabajar en entornos con ritmos variables pueden resultar relevantes en este tipo de procesos de selección.

“El Black Friday representa un reto organizativo para muchas empresas, que necesitan adaptar sus equipos para responder al incremento de actividad en un periodo concentrado. Las más de 4.700 vacantes que impulsamos reflejan la diversidad de perfiles necesarios para afrontar esta campaña, desde las operaciones logísticas hasta el reparto y la promoción comercial. Al mismo tiempo, suponen una oportunidad para las personas que buscan acceder al empleo o adquirir experiencia profesional”, apunta Luis Miguel Jiménez, Director General de Manpower.

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Oportunidades laborales en todo el territorio nacional


Las vacantes se distribuyen entre distintas comunidades autónomas, con algunos de los principales focos de contratación en Castilla-La Mancha, Cataluña y la Comunidad de Madrid. En Toledo, destacan las 1.500 vacantes de operarios de logística en Illescas y Ontígola, mientras que Girona concentra 340 puestos entre operarios de industria alimentaria y logística. Por su parte, la Comunidad de Madrid reúne más de 1.000 vacantes entre repartidores, mozos de almacén y promotores comerciales.

También sobresalen otros puntos del territorio nacional, como Zaragoza y Valencia, con oportunidades en logística, industria y reparto, así como distintas provincias de Andalucía y Galicia, donde se buscan profesionales para tareas de almacén, reparto y promoción comercial.

Las personas interesadas pueden consultar las oportunidades disponibles y los detalles de los procesos de selección a través de la web de Manpower.
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domingo, 8 de noviembre de 2026

Bayahíbe invita a explorar un museo submarino entre arrecifes y barcos hundidos


Gracias a sus aguas cálidas y de gran visibilidad, el destino ofrece inmersiones para conocer naufragios como el Atlantic Princess y el St. George, hoy convertidos en refugio de peces y corales. Una experiencia que combina aventura, biodiversidad y patrimonio submarino, con alternativas adaptadas tanto para buzos experimentados como para quienes desean iniciarse en esta actividad.




ROIPRESS / CHILE / TURISMO – Bajo las aguas de Bayahíbe se esconde un paisaje que permite descubrir otra dimensión de República Dominicana. Arrecifes de coral, peces tropicales y barcos hundidos forman un verdadero museo submarino, convirtiendo al destino en uno de los escenarios más atractivos del Caribe para la práctica del buceo.


Ubicado en la costa sureste del país, Bayahíbe cuenta con aguas cálidas y condiciones de visibilidad que favorecen las inmersiones durante gran parte del año. Su variedad de sitios permite encontrar alternativas para distintos niveles de experiencia, desde actividades de iniciación hasta recorridos dirigidos a buzos certificados.

Entre sus principales atractivos se encuentra el Atlantic Princess, un naufragio que descansa bajo el mar y que, con el paso del tiempo, ha sido colonizado por corales y distintas especies marinas. Su estructura ofrece un recorrido accesible para observar de cerca cómo la vida submarina transforma estos vestigios en nuevos ecosistemas.

A esta experiencia se suma el St. George, uno de los barcos hundidos más reconocidos de la zona. Sus dimensiones y profundidad lo convierten en una alternativa especialmente atractiva para buzos con mayor experiencia, quienes pueden recorrer parte de su estructura mientras observan peces y formaciones coralinas.

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La propuesta submarina de Bayahíbe no se limita a las embarcaciones hundidas. En sus alrededores también es posible explorar arrecifes y jardines de coral donde conviven peces de diferentes colores, esponjas y otras especies características del Caribe.

Esta diversidad permite combinar la aventura de recorrer un naufragio con la observación de la biodiversidad marina, siempre mediante excursiones acordes con el nivel de preparación de cada visitante y acompañadas por operadores especializados.

Quienes nunca han buceado también pueden acercarse a esta actividad a través de experiencias introductorias y programas de certificación. De esta manera, el destino ofrece la posibilidad de realizar una primera inmersión en aguas tranquilas y descubrir, de forma gradual, la riqueza que se encuentra bajo la superficie.

Explorar el fondo marino de Bayahíbe permite contemplar cómo barcos, corales y especies marinas han dado origen a un paisaje en permanente transformación. Cada inmersión propone una forma diferente de conocer el destino, desde una perspectiva que combina naturaleza, aventura e historia.

Después de la experiencia submarina, los viajeros pueden complementar su visita con las playas y otros atractivos naturales de Bayahíbe, consolidando una propuesta que invita a descubrir tanto la superficie como las profundidades del Caribe dominicano.
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Terras Gauda Presenta El Proyecto A Garda, Una Colección De Grandes Vinos Blancos Exclusivos


O Segredo 2021, un monovarietal de Caíño Blanco estrena este proyecto de vinos y añadas excepcionales para reivindicar que los blancos de máxima expresión tienen una gran capacidad de envejecimiento y la vocación de situarse entre las referencias de mayor prestigio internacional



ROIPRESS / ESPAÑA / BODEGAS - Bodegas Terras Gauda da un paso más en su propósito de poner en valor el territorio y el paso del tiempo para demostrar que, con oficio y conocimiento, los vinos blancos de Rías Baixas pueden evolucionar de forma extraordinaria y alcanzar con el tiempo una complejidad y profundidad a la altura de los grandes del mundo. Bajo esta convicción ha creado O Segredo 2021, un exclusivo vino de finca, elaborado únicamente con Caíño Blanco, que estrena el “Proyecto A Garda”. 

 
Un proyecto personal de Antón Fonseca, CEO del Grupo Terras Gauda, y segunda generación del grupo bodeguero familiar, en torno a su forma de ver la innovación: “Es mirar hacia el futuro sin renunciar a nuestras raíces. Seguir preguntándonos hasta dónde pueden llegar nuestras variedades cuando se les concede el tiempo y el saber que necesitan para que puedan mostrar toda su dimensión”.  

Un paso más de la visión pionera de José María Fonseca Moretón, el presidente y fundador, que hace más de tres décadas revolucionó la forma de hace vino en O Rosal basándose en el conocimiento, la investigación y la puesta en valor de las variedades autóctonas y, en especial, del Caíño Blanco, con un modo de entender la viticultura profundamente vinculada al territorio. Un territorio ligado a la historia de la bodega es la villa marinera de A Guarda, donde el Miño desemboca en el Atlántico, que evoca una tierra de frontera y encuentro, vinculada ahora también a la identidad de Terras Gauda a través de este proyecto. 

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O Segredo abandera la exclusividad de la filosofía de A Garda. Un vino elaborado únicamente con Caíño Blanco, cultivado en una pequeña parcela diferenciada, Niño Corvo, situada en Tabagón, O Rosal, dentro de la Finca Nova. La parcela no se ha elegido al azar: es la más fresca, la más tardía y la última en alcanzar su madurez dentro de un viñedo muy singular. Después de 35 años trabajando en la recuperación de la Caíño Blanco, este vino se crea para demostrar que esta variedad refleja con intensidad su origen y también puede trascender al tiempo a través de la guarda.  

La propia elaboración del vino es una continuidad de la selección que se inicia en la finca. Una parte fermenta en ánfora y la otra en fudres de roble francés, respetando la identidad de origen y aportando complejidad.  Después, cada parte permanece sobre sus lías el tiempo preciso: siete meses en fudres y nueve  en ánfora.  Se aguarda también al momento óptimo para el ensamblaje, que da paso al embotellado y empieza el proceso más largo, el de la espera, durante un mínimo de cinco años en botella. Un reposo para que se afine a su propio ritmo con un único objetivo: alcanzar la excelencia. El director enológico, Emilio Rodríguez Canas, lo resume así: “Ha sido concebido para evolucionar, crecer y permanecer”.

O Segredo 2021 cuenta con una producción limitada de 1.812 botellas y 750 magnums y su lanzamiento al mercado supone la presentación oficial del “Proyecto A Garda”, una familia de la que también forman parte las añadas excepcionales de los vinos más exclusivos de la bodega: Terras Gauda Etiqueta Negra y La Mar. 

“Como una de las principales marcas de vinos blancos Premium del país, tenemos una  responsabilidad: contribuir a liderar esta categoría con vinos capaces de demostrar todo el potencial de los grandes blancos de guarda”, finaliza el CEO, Antón Fonseca Fernández.

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La IA gobernada, la clave para escalar con confianza y generar valor sostenible


  • Mutualidad presenta en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad el informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, que identifica cinco tendencias para el futuro del sector.
  • El mercado de la IA agéntica en seguros crecerá un 44 % hasta 2032.
  • El 63 % de las aseguradoras apalancan su crecimiento en ecosistemas digitales: el 80 % tiene su infraestructura apificada pero solo el 32 % ha convertido los ecosistemas en motor de negocio.


De izq. a der.: Judith Gil, Pablo López-Araguren, María Galván, Jacinto Martínez, Silvia Hernández, Victor Pizarro, y Pedro Díaz. 



ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Radar Digital Mutualidad, el centro de investigación digital del sector asegurador de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro con soluciones de ahorro y previsión para profesionales, ha presentado su informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, un análisis exhaustivo sobre la evolución tecnológica que está reconfigurando la industria de los seguros para el año que viene.


El sector avanza desde la experimentación hacia una integración más amplia de la tecnología en su actividad. El 80 % de las aseguradoras españolas ha implementado proyectos de inteligencia artificial, una cifra que alcanza el 90 % al incluir las iniciativas en desarrollo. En este contexto, el reto se centra en convertir los proyectos piloto en aplicaciones que puedan extenderse a la organización y generar resultados medibles, con supervisión humana y mecanismos de control.

El informe identifica la IA agéntica supervisada, la gestión financiera de la tecnología (FinOps), la infraestructura híbrida, el escalado de la IA con gobierno y el crecimiento de los ecosistemas digitales como las cinco tendencias que marcarán esta evolución. Su desarrollo exige integrar la innovación con los sistemas existentes, reforzar el gobierno del dato y definir las responsabilidades de quienes intervienen en los procesos.

El estudio se ha presentado en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad, un encuentro que se consolida como uno de los principales espacios de reflexión sobre el futuro de la tecnología, la innovación y la transformación digital en el sector asegurador. La jornada ha reunido a directivos, expertos en tecnología, representantes del sector asegurador y compañías líderes en innovación para analizar las tendencias que marcarán la evolución del seguro durante los próximos años.

La jornada ha sido dirigida por María Galván Lamet, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad. Ha contado con la keynote de Silvia Hernández, directora de Clientes Estratégicos y Globales de Microsoft España, y con el panel de expertos sobre “Las claves del Seguro que viene: Transformación, IA y Tecnologías Emergentes”, moderado por Pablo López-Aranguren, responsable de Innovación Digital de Mutualidad, en el que han participado Judith Gil, directora de Transformación Digital y Proyectos de Mutua Madrileña; Víctor Pizarro, socio responsable de Transformación en Seguros de EY España; Pedro Díaz, director general de Savia (MAPFRE).

María Galván, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad, ha señalado: “La transformación tecnológica del sector ya no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en generar valor al negocio y a las personas. La inteligencia artificial, los datos y la automatización están redefiniendo el sector asegurador, pero el verdadero reto es su gobierno y control. Necesitamos una IA gobernada para generar valor con confianza. Con Radar Digital queremos contribuir a anticipar tendencias; es un foro en el que compartimos conocimiento y promovemos el debate que ayude al sector a prepararse para el futuro desde la innovación responsable. Con estas iniciativas hacemos realidad nuestro propósito”.

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Con iniciativas como esta, Mutualidad reafirma su compromiso con la innovación y la transformación digital como palancas clave para seguir generando valor para sus mutualistas y contribuir al desarrollo de un sector asegurador más moderno, eficiente y preparado para el futuro.
Hacia una innovación integrada 

El informe concreta esta evolución en cinco tendencias:

1. IA agéntica supervisada. Los agentes de inteligencia artificial pasan de asistir en tareas puntuales a ejecutar procesos completos en áreas como siniestros, suscripción, mediación o renovaciones, en un mercado que crecerá un 44 % anual hasta 2032. Su autonomía sigue siendo limitada (en Europa, solo el 9 % de los casos reportados corresponde a IA agéntica) y el control humano sigue siendo predominante. Su expansión requiere trazabilidad y supervisión humana, con una definición clara de quién valida, aprueba y responde por las decisiones. Una de sus principales barreras es la integración con los sistemas Core Legacy y el control del coste.

 2. Gestión financiera de la tecnología mediante FinOps. El control del gasto en la nube y en inteligencia artificial se convierte en una prioridad estratégica. FinOps ya no se limita al cloud; abarca IA, SaaS, licencias y centros de datos. El 98 % de los profesionales FinOps encuestados ya gestiona el gasto en IA, frente al 63 % en 2025 y el 31 % en 2024. FinOps permite vincular cada gasto tecnológico con los resultados de negocio y optimizar las decisiones sobre infraestructura, proveedores y modelos de consumo. La variabilidad de los costes de IA y la dispersión de los datos dificultan prever el gasto y comprobar la rentabilidad de cada aplicación.


3. Infraestructura híbrida y gobierno del dato. La infraestructura híbrida se vuelve estándar regulatorio y obliga a la aseguradora a controlar dónde procesa cada dato.
Actualmente, el 80 % de las aseguradoras en Europa externaliza el almacenamiento en la nube a grandes proveedores. Además, con la nueva regulación CADA (Cloud and AI Development Act), todavía en tramitación, se reforzará el sistema en nube la soberanía tecnológica europea y dependencia de proveedores extracomunitarios críticos. CADA complementará previsiblemente al AI Act, DORA, NIS2, GDPR y los requisitos de externalización de EIOPA, especialmente en materia de soberanía del cloud y uso de infraestructuras de IA. Esto llevará a multiplicar por tres la capacidad de centros de datos europeos e incorporar controles desde el diseño a la infraestructura.

4. Adopción de IA con gobernanza y pilotos controlados. En Europa, la IA está ampliamente adoptada en el sector asegurador, pero su escalado sigue siendo limitado. El 65 % de las aseguradoras ya usa IA generativa, pero solo el 32 % de los casos de uso ha llegado a la fase de producción. El reto consiste en convertir los pilotos en aplicaciones repetibles, auditables y conectadas con resultados. Hoy solo el 8 % de los casos son soluciones end-to-end que generan valor y el 49 % de los casos son soluciones puntuales de productividad. Para ello, el informe apunta a planes de implantación estructurados y pruebas orientadas a resolver problemas concretos bajo una gobernanza común.

5. Crecimiento de los ecosistemas digitales. El 63 % de las aseguradoras considera los ecosistemas un motor clave de crecimiento y el 73 % de los clientes espera experiencias digitales fluidas en cada interacción con su aseguradora. Por ello, el 80 % de las aseguradoras españolas tienen una infraestructura completa de API, pero solo el 32 % la ha convertido en un motor del negocio. Las alianzas permiten acceder a nuevos canales y capacidades, pero requieren precisar el papel de cada participante, la integración tecnológica y el reparto de responsabilidades, costes y riesgos.

 

El informe concluye que la ventaja competitiva dependerá de la capacidad de las entidades para ampliar el uso de la tecnología con control, eficiencia e integración, reforzando la resiliencia operativa y la confianza.

Con este análisis, Radar Digital Mutualidad recoge las oportunidades y las barreras que condicionarán la transformación tecnológica del seguro en 2027, poniendo el foco en la capacidad de las entidades para trasladar la innovación a su operativa y reforzar la confianza.

Este informe publicado por Radar Digital de Mutualidad contribuye a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Así, fomenta el crecimiento económico y el trabajo más cualificado (ODS 8), promueve la innovación en la infraestructura digital del sector asegurador (ODS 9) y apoya la acción por el clima mediante el impulso de tecnologías más sostenibles que reducen el impacto ambiental (ODS 13), promoviendo un uso responsable de la inteligencia artificial y el open data.

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sábado, 7 de noviembre de 2026

Reinicio financiero 2027: por qué empezar antes de enero puede cambiar tus finanzas


Noviembre ofrece una oportunidad para conocer tus ingresos, planear tus gastos, formalizar ahorro, terminar deudas y comenzar a generar riqueza.



ROIPRESS / MÉXICO     / EXPERTOS - Esperar hasta enero para ordenar las finanzas personales puede prolongar o empeorar los hábitos y compromisos económicos que dificultan llegar a fin de mes. Por el contrario, aprovechar los últimos meses del año para revisar el presupuesto, ajustar gastos y establecer metas realistas ayuda a planear las compras decembrinas y a organizar un 2027 con mayor claridad financiera.


El panorama en México refleja la importancia de este ejercicio. De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), 72% de la población presenta niveles altos o moderados de estrés financiero, mientras que 62% de las mujeres señala que nunca le sobra dinero al final del mes (CONDUSEF, septiembre de 2026). Estas cifras evidencian la necesidad de fortalecer los hábitos de administración del dinero y comenzar tu creación de patrimonio. 

“Un reinicio financiero no tiene que comenzar el primero de enero. Octubre y noviembre son el momento para entender cómo usamos nuestro dinero, identificar gastos que podemos reducir y definir objetivos para los próximos meses. No se trata de dejar de disfrutar, sino de planear para que las decisiones de hoy no se conviertan en una preocupación al comenzar el año”, explica Nadia Jiménez, coach financiera.

Un plan de 30 días para preparar tus finanzas antes de 2027


Cuatro semanas pueden ser suficientes para establecer una estrategia financiera inicial, siempre que cada etapa tenga objetivos concretos. El propósito es llegar a diciembre con un presupuesto definido y prioridades claras, en lugar de depender del crédito o de los recursos que queden disponibles.

● Días 1 al 7: Conoce tu ingreso e identifica tus gastos. Registra todos tus gastos, sepáralos en fijos (renta, gasolina, servicios, lo básico) y los variables (streaming, gym, salidas a comer). Este ejercicio te permite conocer qué % de tu ingreso se va a lo básico y al esparcimiento y lujos, trata de que los fijos sean 50% máximo y 15% los variables 
● Días 8 al 14: formaliza tu ahorro por lo menos el 10% de tu ingreso. Si de momento ni el 10% no es posible, destina 100 pesos, el objetivo es que hagas hábito. Define una inversión en donde vas a poner tu ahorro para que no pierda poder adquisitivo, CETES o un Banco Digital pueden ser buenas opciones. Si tus ingresos varían cada mes, separa el 10%. 
● Días 15 al 21: organiza tus deudas y ordénalas de mayor a menor, poniendo lo que pagas en cada una mensual. Si la deuda es 30% o más de tu ingreso liquida de la más chica a la más grande hasta bajarla a un 12% que es el tope de deuda para no enfermar tus Finanzas. Con las compras de fin de año, ponte un presupuesto y no lo hagas con más crédito, de momento eso no es posible, puedes empeorar tu escenario.
● Días 22 al 30: Define prioridades para 2027. Pagar tus deudas, comenzar tu fondo de emergencia, diversificar tu ahorro para no estancarlo, comenzar con algún proyecto que ves lejano. Identifica y calcula los ingresos extra que tienes en el año para que dejen de pasar desapercibidos y sumen a tu ahorro y a tu riqueza. Es la mejor oportunidad de asesorarte, no todo lo tienes que hacer solo. 

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Cuatro indicadores para dar seguimiento a tus finanzas


Para convertir este ejercicio en un hábito, conviene revisar periódicamente cuatro indicadores:

● Gastos mensuales: cuánto dinero utilizas y qué categorías concentran la mayor parte del presupuesto.
● Formas de Pago: revisa con que estás pagando cada gasto, que pagas con crédito, que pagas con débito y como usas tue efectivo. Tener una buena estrategia te permite poner límites a esos gastos que hoy pueden ser una fuga importante de dinero que no traes en el radar. Si tienes más de dos Tarjetas de Crédito es momento de evaluar si necesitas las adicionales. 
● Deudas: este es el momento perfecto para dejar de crecer tus deudas y convertirlas en liquidez mensual o en ahorro formal. Revisa cuales son las deudas que terminas de pagar en este trimestre y esos montos o los sumas al capital con el que pagas tus fijos o te sirven para iniciar o robustecer tus ahorros. Ya lo estancaste este es el momento de ponerlo a crecer.
● Ahorro acumulado: Revisa el avance de tus ahorros y donde los tienes invertidos. Evalúa tu fondo de emergencia, por lo menos un mes de tu ingreso, 2027 ¿Qué quieres hacer? Viajar, cambiar coche, maestría… ponle cantidad y revisa cuanto de lo que estás ahorrando ahora le estás dedicando a este proyecto, lo mismo para metas de mediano plazo como una casa o los estudios de tus hijos y con más peso la meta de largo plazo que es tu retiro, si todo esto te resulta abrumador, asesórate para trazar el camino a tus metas, cada día que pasa sin accionar alejas más eso por lo que hoy estás trabajando.

“Lo importante no es ahorrar una cantidad extraordinaria en unas cuantas semanas, sino desarrollar hábitos que podamos mantener. Conocer nuestros gastos, establecer un plan para ahorrar de manera sostenida, pagar las deudas, este plan te permite tomar decisiones con mayor certeza. Si este fue tu propósito en enero de 2026 y creías que a estas alturas ya estaba todo perdido, te equivocas, este puede ser incluso un mejor momento que en enero. Empezar antes de enero también ayuda a convertir los propósitos financieros en acciones concretas”, señala Jiménez. Aunque este ejercicio no elimina los imprevistos ni resuelve de inmediato todas las obligaciones económicas, sí permite enfrentarlos con dinero este 2027 con un presupuesto más claro, objetivos definidos y una estrategia para administrar los recursos disponibles. La clave no está necesariamente en ganar más, sino en conocer la situación financiera actual y decidir cómo utilizar mejor el dinero.

Por Nadia Jiménez, coach financiera, agente de seguros certificada y conferencista mexicana, especializada en finanzas personales y planeación financiera consciente. 


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