NeuralTrust levanta 20M$ en la mayor seed de ciberseguridad de la historia de la UE

La financiación acelera el desarrollo de la plataforma de NeuralTrust para proteger, monitorizar y controlar agentes de IA en entornos empresariales

NeuralTrust, la plataforma para proteger agentes de IA, ha anunciado hoy una ronda de financiación seed de 20 millones de dólares, la mayor ronda de financiación seed en ciberseguridad captada por una empresa de la UE hasta la fecha. La ronda financiará el crecimiento del equipo de ingeniería, la integración entre los productos de NeuralTrust y la expansión en el mercado europeo, en un momento en que las empresas están llevando sus sistemas de IA autónomos a producción.

La ronda ha sido liderada por Alstin Capital, con la participación de VentureFriends, Seaya, Kibo Ventures, Banc Sabadell, EA Ventures Plug and Play Fund, y Finaves, el fondo de venture capital del IESE Business School. NeuralTrust también está respaldada por financiación pública del Consejo Europeo de Innovación y la Agencia Estatal de Investigación de España (AEI).

La adopción de los Agentes de IA avanza más rápido que su gobernanza
NeuralTrust inspecciona millones de interacciones de agentes cada día. Alrededor del 1,2 % son maliciosas y requieren intervención: intentos de extraer datos, secuestrar una herramienta o forzar a un agente a saltarse sus reglas, detectados y bloqueados en tiempo real.

Entre los clientes de NeuralTrust se encuentran Air Europa, Abanca, Iberia y Banc Sabadell, junto a otros bancos globales, aerolíneas, compañías energéticas y organismos públicos. El 92% de sus clientes declara ingresos anuales superiores a los 1000 millones de dólares, con un 80 % con sede en Europa y un 20 % internacional. La compañía opera desde sus oficinas de Barcelona y Londres, y la adopción está acelerando: en el primer trimestre de 2026, NeuralTrust duplicó el ARR de todo el ejercicio 2025.

NeuralTrust cuenta con el reconocimiento independiente como líder de categoría en el emergente panorama de la seguridad de la IA. Gartner ha nombrado a la compañía Representative Vendor en dos Market Guides; KuppingerCole, Leader en su Leadership Compass for Generative AI Defense de 2025; y MarketsandMarkets, Leader en su Agentic AI Security Quadrant de 2026.

Además, NeuralTrust se ha asociado con KPMG como socio estratégico clave para llevar su tecnología a grandes empresas, junto con una amplia red de colaboradores del sector, entre los que se incluyen Capgemini, Sopra Steria, Bentengo y M3Corp.

Acerca de NeuralTrust
NeuralTrust es la plataforma líder para proteger y escalar agentes de IA. Desde sus oficinas de Barcelona y Londres, ayuda a las empresas a identificar, proteger y gobernar todos los agentes de IA que operan en su organización, desde bancos globales y aerolíneas hasta compañías energéticas y organismos públicos. Reconocida como líder de categoría por Gartner, KuppingerCole y MarketsandMarkets, la misión de NeuralTrust es hacer que la adopción de la IA sea medible, gobernable y segura, convirtiendo la seguridad de la IA en una ventaja estratégica. Más información en neuraltrust.ai. 

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Karbon-X amplía sus capacidades en el RCDE UE con una cuenta en el registro de España

Este hito refuerza la infraestructura regulatoria de Karbon-X en Europa y amplía sus capacidades operativas en el mayor mercado regulado de carbono del mundo

Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una empresa de soluciones climáticas integrada verticalmente que opera en los mercados globales de carbono y en infraestructuras climáticas, ha anunciado hoy la creación de su cuenta en el Registro del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la Unión Europea (RCDE UE) en España, tras recibir la aprobación regulatoria de la Oficina Española de Cambio Climático. Este hito refuerza aún más la infraestructura regulatoria de la compañía en Europa y supone un nuevo paso en la ejecución de su estrategia de crecimiento en el continente.

Tras la aprobación regulatoria, la cuenta del RCDE UE de la compañía ha quedado establecida en la sección española del Registro de la Unión. Se espera que la activación técnica definitiva por parte del Registro Nacional de Derechos de Emisión (RENADE) se produzca en breve, momento en el que la cuenta pasará a estar plenamente operativa.

Una vez operativa, la cuenta permitirá a Karbon-X mantener, recibir, transferir y gestionar directamente derechos de emisión de la Unión Europea (EUAs) dentro del Registro de la Unión, proporcionando un mayor control y eficiencia sobre sus actividades de negociación en el RCDE UE. La cuenta refuerza además las capacidades de la compañía en el mercado regulado de carbono de la Unión Europea, incrementa su flexibilidad operativa y mejora su capacidad para prestar servicio a clientes que participan en el RCDE UE, al tiempo que contribuye al crecimiento continuado de su negocio en Europa.

Este avance refleja la inversión continuada de Karbon-X en la infraestructura regulatoria y las capacidades operativas necesarias para participar en el RCDE UE, reforzando el compromiso de la compañía con el cumplimiento normativo, la integridad del mercado y una participación responsable en los mercados regulados de carbono.

La creación de esta cuenta permite a Karbon-X operar directamente en el RCDE UE a través de sus operaciones europeas, fortaleciendo aún más su capacidad para atender a los participantes del mercado de cumplimiento en toda la región.

"Este hito representa otro paso importante en la ejecución de nuestra estrategia de crecimiento en Europa", afirmó Chad Clovis, director ejecutivo de Karbon-X. "El fortalecimiento de nuestra infraestructura regulatoria mejora nuestra capacidad para operar de forma eficiente en el RCDE UE, al tiempo que amplía las capacidades que ofrecemos a nuestros clientes. A medida que continúa creciendo la demanda de soluciones para los mercados regulados de carbono, seguimos centrados en desarrollar la infraestructura, el acceso al mercado y la experiencia necesarios para generar valor a largo plazo tanto para nuestros clientes como para nuestros accionistas".

El RCDE UE es el mayor sistema multinacional de comercio de emisiones del mundo y constituye uno de los pilares de la política climática de la Unión Europea. Mediante un sistema de limitación y comercio basado en el mercado (cap-and-trade), permite a las organizaciones reguladas comprar y vender derechos de emisión, al tiempo que contribuye a los objetivos de reducción de emisiones a largo plazo de la UE. Como uno de los mercados regulados de carbono más activos del mundo, el RCDE UE desempeña un papel fundamental en el comercio internacional de carbono y constituye un mercado clave en el que Karbon-X presta apoyo a las organizaciones para satisfacer sus necesidades en materia de cumplimiento.

La creación de la cuenta española en el Registro del RCDE UE refuerza el compromiso a largo plazo de Karbon-X con el mercado europeo del carbono, al tiempo que fortalece la infraestructura operativa necesaria para respaldar la expansión continuada de la compañía en los mercados regulados de carbono. De cara al futuro, Karbon-X seguirá reforzando su infraestructura regulatoria y su presencia en Europa a medida que amplía sus capacidades para apoyar a los clientes que participan en los mercados regulados de carbono de toda la región.

Acerca de Karbon-X Corp.
Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) es una empresa de soluciones climáticas integrada verticalmente que ofrece servicios integrales tanto en los mercados regulados como en los mercados voluntarios de carbono. Desde el desarrollo de proyectos y la cuantificación de emisiones hasta el apoyo en los procesos de verificación, la emisión de créditos y su comercialización, Karbon-X proporciona soluciones climáticas fiables y transparentes a empresas e instituciones de todo el mundo. A través de su plataforma integrada, la compañía ayuda a las organizaciones a desenvolverse en la cambiante economía del carbono, al tiempo que impulsa proyectos climáticos de alta integridad y el desarrollo de los mercados medioambientales.

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Los desafíos de un vehículo eléctrico van más allá de la autonomía: Así fue recorrer las reservas nacionales de Chile

Desde la Electro Ruta Reservas Nacionales de Chile, el fotógrafo y explorador Benjamín Valenzuela comparte cómo la tecnología puede contribuir a una experiencia de viaje más segura, sustentable y respetuosa con la fauna silvestre 

ROIPRESS / CHILE / AUTOMOVIL - Tras superar la mitad de su recorrido por las reservas nacionales de Chile, la Electro Ruta Reservas Nacionales, comienza a consolidar importantes aprendizajes sobre cómo la electromovilidad está transformando la forma de explorar el país. A lo largo de miles de kilómetros por algunas de las zonas más remotas y biodiversas del territorio nacional, la experiencia ha demostrado que la seguridad es un elemento clave para enfrentar los desafíos propios de los caminos del sur y convivir de manera responsable con el entorno natural.

Actualmente, Benjamín Valenzuela, fotógrafo de naturaleza, explorador y creador de contenido, se encuentra recorriendo diversas áreas protegidas a bordo de un Volvo EX30 Cross Country 100% eléctrico. La Electro Ruta Reservas Nacionales busca demostrar cómo la electromovilidad, la innovación tecnológica y la seguridad pueden transformarse en herramientas concretas para promover una relación más responsable con los territorios y ecosistemas que forman parte del patrimonio natural de Chile e incentivar una forma de viajar más consciente y respetuosa con el entorno.

"El sur de Chile presenta desafíos muy diversos. Hemos enfrentado lluvias intensas, caminos de ripio en mal estado, barro, nieve y pendientes pronunciadas en sectores de montaña con poca maniobrabilidad. Uno de los escenarios más exigentes fueron los caminos 4x4 de la cordillera de Ñuble, con grandes rocas y condiciones complejas, donde el EX30 Cross Country respondió de muy buena manera", comenta Valenzuela.

A medida que aumenta la adopción de vehículos eléctricos, la conversación ya no se centra únicamente en la autonomía o la disponibilidad de infraestructura de carga. Hoy, la tecnología asociada a la seguridad también juega un rol fundamental para quienes buscan recorrer largas distancias con confianza, especialmente en territorios donde las condiciones climáticas y geográficas pueden cambiar de forma repentina.

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En el caso del Volvo EX30 Cross Country, la experiencia se complementa con tecnologías diseñadas para apoyar la conducción en distintos escenarios. Entre ellas destacan el sistema Pilot Assist, la cámara 360°, el monitoreo de atención del conductor y diversos sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS), orientados a prevenir colisiones y entregar mayor control y confianza al volante.

"Uno de los principales aprendizajes ha sido la importancia de planificar cada etapa del viaje. Hoy existen cada vez más puntos de carga a lo largo del país, pero cuando se recorren zonas remotas es fundamental revisar previamente las distancias, las alternativas de carga disponibles y mantener cierta flexibilidad en la planificación. Con una buena preparación, viajar en un vehículo eléctrico por el sur de Chile es totalmente posible y muy gratificante", señala.

“Cuando recorremos áreas protegidas, nosotros somos los visitantes”

Más allá de los desafíos propios de la conducción, la ruta ha permitido observar de cerca la riqueza natural que albergan las reservas nacionales. Estos territorios cumplen un rol fundamental en la conservación de especies, ecosistemas y recursos hídricos, por lo que recorrerlos implica también asumir una responsabilidad con su protección.

"Cuando transitamos cerca de áreas protegidas reducimos considerablemente la velocidad y aumentamos el nivel de atención. Entendemos que estamos atravesando el hábitat de muchas especies y que nosotros somos los visitantes. Conducir de forma responsable no solo protege a quienes viajan en el vehículo, sino también a la fauna que habita estos ecosistemas", explica.

"Hemos tenido encuentros con pumas, huemules, ñandúes, entre otros animales. Cada uno de esos encuentros nos recuerda lo importante que es conducir a velocidades prudentes, especialmente al amanecer y al atardecer, cuando muchas especies están más activas. El principal aprendizaje es que en entornos naturales siempre hay que asumir que la fauna puede aparecer en cualquier momento", menciona.

Además de reducir emisiones locales, la electromovilidad aporta beneficios que muchas veces pasan desapercibidos. La disminución de la contaminación acústica permite una interacción menos invasiva con los ecosistemas y favorece una experiencia de viaje más integrada con la naturaleza.

"Al viajar en un vehículo 100% eléctrico logramos reducir nuestro impacto en la contaminación sonora, lo que incluso permite tener encuentros más cercanos con la fauna silvestre", afirma.

Más allá del recorrido, el proyecto también busca visibilizar el valor ambiental de las reservas nacionales y generar conciencia sobre la importancia de proteger estos espacios para las futuras generaciones.

"Viajar de forma sustentable no solo pasa por reducir emisiones, sino también por minimizar nuestro impacto, respetar la fauna, permanecer en los senderos habilitados y promover buenas prácticas. Hemos aprendido que aún existen muchos lugares por conocer y proteger, refugios para especies únicas, reservorios de agua, bosques milenarios y ecosistemas fundamentales para enfrentar la crisis climática. Me gustaría que más personas entendieran que conservar estos espacios no es solo una tarea de las instituciones, sino una responsabilidad compartida por todos", concluye Valenzuela.

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Administradora Bienestar se consolida como una de las mayores administradoras de vivienda en México con más de 86,000 hogares bajo gestión

Con sus marcas Bienestar y Urbana, la compañía atiende vivienda social, media y residencial prémium en 16 estados del país, impulsando la profesionalización de la administración condominal

Administradora Bienestar informó que su operación alcanzó más de 86,000 hogares bajo gestión en México, lo que la posiciona como uno de los referentes de mayor escala en la administración de vivienda del país. El crecimiento se sustenta en un modelo de dos marcas que cubre desde vivienda social hasta desarrollos residenciales prémium.

La administración condominal en México ha sido históricamente un mercado fragmentado, atendido por pequeños despachos con escasa estandarización de procesos. En ese contexto, Bienestar ha construido una operación de gran escala que combina capacidad financiera, procesos auditables y tecnología propia para gestionar el patrimonio de las comunidades que atiende.

La estructura de la compañía se organiza en torno a dos marcas con propuestas claramente diferenciadas:

• Bienestar, orientada a la administración de vivienda social y media, con un enfoque accesible y práctico que prioriza la transparencia y el orden financiero de cada comunidad.
• Urbana, enfocada en desarrollos residenciales prémium, con una propuesta de servicio aspiracional y un estándar elevado de atención al residente.

La operación de Bienestar se extiende a 16 estados del país —entre ellos Estado de México, Morelos, Guerrero, Querétaro, Nuevo León y Guanajuato—, una presencia geográfica que le permite atender tanto a grandes desarrolladores de vivienda como a comunidades ya consolidadas que buscan profesionalizar su administración.

"Llegar a esta escala no es un fin en sí mismo: es la base que permite a Administradora Bienestar invertir en tecnología, talento y procesos que un administrador pequeño difícilmente podría sostener. La ambición de la compañía es elevar el estándar de toda la industria y demostrar que administrar vivienda con orden, transparencia y cercanía es posible a gran escala", afirmó el director general de Administradora Bienestar.

La compañía señaló que su prioridad para 2026 es seguir fortaleciendo la calidad del servicio y la transparencia hacia los residentes, apalancada en su plataforma digital SHARE y en la consolidación de equipos especializados de administración y atención en cada desarrollo.

Acerca de Administradora Bienestar
Administradora Bienestar es una de las mayores administradoras de vivienda en México, con cerca de 86,000 hogares bajo gestión a través de sus marcas Bienestar (vivienda social y media) y Urbana (residencial prémium). Con operaciones en 16 estados del país —entre ellos Estado de México, Morelos, Guerrero, Querétaro, Nuevo León y Guanajuato—, la compañía profesionaliza la administración condominal con procesos transparentes, soporte especializado y la plataforma digital SHARE. Más información en [www.bienestar.com.mx].

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Indefensión digital: La falacia de los "residuos" y las URLs imposibles

Imagen protagonista del documento 22 de la demanda ignorado en la sentencia 

ROIPRESS / ESPAÑA / JUDICIALES - Cuando los jueces y fiscales no entienden cómo funciona la arquitectura web o la indexación en buscadores, cualquier afirmación con barniz técnico, por absurda que sea, es dada por válida. Durante el juicio que venimos siguiendo relacionado con laAEPD, se permitió que un testigo afirmara bajo juramento que, al borrar contenidos de una web, quedan "residuos" difíciles de alcanzar. Además, aseguró sin ruborizarse que las imágenes en disputa solo eran accesibles mediante enlaces específicos imposibles de conocer sin previo aviso y que, por tanto, no eran públicas.

Cualquier profesional con nociones básicas de informática sabe que esto es una aberración técnica. Que un producto no aparezca en el escaparate no significa que no se pueda acceder a la tienda y comprarlo. Sin embargo, la magistratura asumió esta declaración como cierta, dictando una resolución que demuestra una absoluta desconexión con la realidad tecnológica actual.

Pero además, cualquier discusión al respecto, para el demandante resultaba del todo inmoral e indecente, desde el momento que una de las imágenes estuvo en el canal de youtube de la demandada y acumulaba 14.880 visualizaciones.

Resultaba del todo frustrante para la víctima que ni tan siquiera su abogado tuviera la agilidad procesal de mostrar tal argumentación.

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CEOE y CCS sitúan la colaboración universidad-empresa como palanca de desarrollo económico y social de las universidades

• Ambas instituciones coinciden en la necesidad de avanzar hacia una relación universidad-empresa más estable, estructurada y orientada a resultados, capaz de responder a los retos de competitividad, innovación y empleo cualificado. 

• La transferencia de conocimiento es destacada como una prioridad estratégica: no basta con generar investigación, sino que es necesario convertirla en innovación empresarial, productividad, empleo cualificado y valor añadido.

• Los Consejos Sociales reivindican su papel como órganos clave para reforzar la conexión entre universidad, sociedad y empresa, impulsando una universidad más abierta, competitiva y comprometida con su entorno.

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - CEOE y la Conferencia de Consejos Sociales y Presidencias de las Universidades Españolas (CCS) celebraron ayer la jornada “Propuestas empresariales en la negociación del sistema universitario. Gobernanza colaborativa Universidad-Empresa para el desarrollo económico y social”, un encuentro orientado a reforzar la relación entre universidad y empresa y a avanzar hacia un modelo universitario más conectado con las necesidades sociales y productivas del país.

La apertura institucional corrió a cargo de José Alberto González-Ruiz, secretario general de CEOE, y de Ángela Santianes, presidenta de la CCS. González-Ruiz destacó la importancia de seguir avanzando en una agenda común entre universidad y empresa, porque “el conocimiento por sí solo no es suficiente, tiene más valor cuando se conecta con el empleo y el progreso”, por lo que consideró necesario reforzar el puente universidad-empresa. 

En esta misma línea, Santianes subrayó que el futuro del país depende en buena medida de la fortaleza de su tejido productivo y de la capacidad de la universidad para alimentar ese tejido con talento cualificado. “Tiene que haber una simbiosis total” entre universidad y empresa, afirmó, tras reivindicar el papel de la universidad española como “ascensor social” y como pieza clave para el progreso económico y social. No obstante, advirtió de la necesidad de mejorar la agilidad y la capacidad de adaptación del sistema universitario para actualizar titulaciones, incorporar competencias transversales y responder con mayor rapidez a los cambios tecnológicos, productivos y sociales. “Tenemos que revisar el modelo para mejorar la capacidad de adaptación de la universidad a un mundo cambiante y en este sentido, los consejos sociales podemos ser un gran apoyo”, señaló.

En la bienvenida por parte del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades intervino Francisco García Pascual, secretario general de Universidades, quien defendió el papel de la universidad y su autonomía en un contexto de profunda transformación tecnológica, económica y social. García Pascual reivindicó la contribución histórica de la universidad española, que este curso ha alcanzado el máximo de estudiantes de su historia, y puso en valor sus buenos datos de empleabilidad, incluso por encima de los ciclos formativos de grado superior en algunos indicadores. Asimismo, destacó el papel de los Consejos Sociales en la conexión entre universidad, empresa y sociedad, y apeló a avanzar hacia relaciones más ágiles y eficaces: “necesitamos desburocratizar nuestras relaciones con las universidades y las empresas”, desde la confianza, la autonomía y la corresponsabilidad.

A lo largo de la mañana, el programa abordó algunos de los principales retos y oportunidades de la colaboración universidad-empresa, con especial atención a la gobernanza colaborativa, la formación y la empleabilidad, el desarrollo del talento, la innovación, la transferencia de conocimiento y la sostenibilidad.

Gobernanza colaborativa y buen gobierno

El primer bloque, centrado en la gobernanza colaborativa y el buen gobierno en la relación universidad-empresa, estuvo moderado por Iván Pestaña Ruiz, presidente del Consejo Social de la Universidad Pablo de Olavide. En él participaron Juan Carlos Tejeda, director del Departamento de Educación y Formación de CEOE; Mercedes León Lozano, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, y José Julián Garde López-Brea, presidente de CRUE Universidades Españolas.

Durante su intervención, Juan Carlos Tejeda defendió la necesidad de pasar de una colaboración formal entre universidad y empresa a una gobernanza real, estable y sistémica. En su opinión, el desajuste entre la formación y las necesidades del tejido productivo tiene carácter estructural y exige que las empresas participen de forma ordenada en la definición de competencias, titulaciones, microcredenciales y procesos formativos, siempre desde el respeto a la autonomía universitaria. “El verdadero desafío ya no es diagnosticar la distancia entre universidad y empresa, sino adoptar decisiones efectivas que permitan gobernar juntos el talento”, señaló.

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También en esta primera mesa, Mercedes León Lozano, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, intervino de forma online para defender la importancia de avanzar hacia una gobernanza compartida con la sociedad. En su intervención, señaló cuatro pilares fundamentales para reforzar esa colaboración: la estrategia de calidad, la política de transferencia e innovación, la identificación de nuevas necesidades formativas y la relación con el tejido productivo y social. León subrayó que las empresas deben tener una presencia activa en los Consejos Sociales para trasladar mejor sus necesidades al sistema universitario ya que “estamos en todos los ámbitos de la universidad”, al tiempo que defendió que las universidades deben abrirse más al exterior, “derribar muros” y conocer experiencias que están funcionando en otros territorios y reforzar su conexión con el entorno. 

Formación, empleabilidad y talento

La segunda mesa abordó las respuestas conjuntas de universidad y empresa en materia de formación, empleabilidad y talento. Estuvo moderada por Carmen Sebrango Sadia, directora de la Fundación Bertelsmann, y contó con la participación de Beatriz García-Quismondo, directora de Políticas Digitales, Sostenibilidad y Talento Digital de AMETIC; Agustín Carlos Caminero Herráez, vicerrector adjunto de Formación Permanente para la Digitalización y las Relaciones Institucionales de la UNED; y Carmen Palomino Pérez, directora general de la Fundación Universidad-Empresa.

Palomino puso el acento en la urgencia de conectar mejor la formación universitaria con su aplicación real en el mercado laboral. “El gap entre universidad y empresa no es de conocimiento: es de aplicación. Y la inteligencia artificial lo está haciendo más urgente”, afirmó. En este sentido, defendió que existen modelos que ya funcionan, pero que deben convertirse en estructurales mediante proyectos formativos reales, tutores de empresa formados y una arquitectura estable que sostenga la relación universidad-empresa más allá de la voluntad individual de cada organización.

Innovación, transferencia y sostenibilidad

El tercer bloque, dedicado a innovación, transferencia y sostenibilidad, estuvo moderado por Josep Aracil Gallardo, presidente de la Comisión de I+D+i de CEOE. En esta mesa intervinieron Raúl Natividad Mas, presidente de la Comisión de Innovación de CEIM; Sebastián López Suárez, vicerrector de Coordinación Institucional, Transferencia y Emprendimiento de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria; y Teresa Riesgo Alcaide, secretaria general de Innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

Raúl Natividad subrayó que España no tiene únicamente un reto de generación de conocimiento, sino de conversión de ese conocimiento en innovación empresarial, productividad, empleo cualificado y competitividad. Desde la perspectiva empresarial, defendió que la transferencia debe medirse menos por el número de convenios y más por su impacto real en las empresas: mejora de procesos, desarrollo de productos, incorporación de tecnología, integración de talento y creación de valor añadido.

Asimismo, señaló que una de las principales vías de transferencia es el talento, por lo que consideró necesario reforzar la conexión entre formación universitaria, prácticas, doctorados industriales, investigación aplicada y necesidades reales de las empresas. “La transferencia no consiste en multiplicar convenios, sino en construir estructuras estables capaces de convertir conocimiento y talento universitario en innovación real para la empresa”, destacó.

La jornada concluyó con la intervención de José Miguel Guerrero Sedano, presidente de la Comisión de Educación y Formación de CEOE, y de Miguel Ángel Acosta Rodríguez, secretario general de la CCS. Acosta agradeció a la Confederación y a todos los participantes su implicación en una jornada que, según destacó, supone el primer acto desarrollado conjuntamente tras la firma del convenio entre ambas instituciones y que debe ser “la primera de muchas iniciativas” compartidas. Acosta subrayó que los debates sobre gobernanza, empleabilidad, innovación, transferencia y sostenibilidad responden a una misma preocupación: fortalecer la contribución de las universidades al desarrollo económico y social del país. En este sentido, señaló que, en un contexto en el que “el cambio se ha convertido en el estado natural de las cosas”, la capacidad de adaptación ya no es una ventaja, sino una condición necesaria también para las universidades. “El verdadero reto ya no consiste únicamente en generar conocimiento. Consiste en conseguir que ese conocimiento llegue antes, llegue mejor y genere un mayor impacto económico y social”, afirmó. Asimismo, reivindicó la responsabilidad de los Consejos Sociales en este proceso y concluyó que “las universidades no pueden predecir su futuro, pero sí tienen la obligación de prepararlo”, y para ello deben hacerlo junto a quienes crean empleo, innovan y transforman la economía.

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En LATAM, la operación local pesa más que la presencia global de una marca

Un análisis de Ahrefs sobre las visitas que llegan desde Google en e-commerce, finanzas, salud y medios en los cinco mercados hispanohablantes más grandes de la región —México, Colombia, Argentina, Chile y Perú— revela que esas visitas no las capturan las marcas más grandes ni las que técnicamente tienen sitios web más "fuertes" a ojos de Google, sino las que tienen operación, contenido y productos adaptados a cada país

Los datos, correspondientes a 2026, muestran un patrón claro en e-commerce, finanzas y medios: cuando una empresa global sin presencia local compite con una marca que sí opera en el país, gana la local. Google premia en Latinoamérica la especificidad —contenido, contexto y productos pensados para cada mercado— por encima de la reputación o el tamaño que una marca haya construido a escala global. Salud es la excepción, como se explica más abajo.

El informe completo, con rankings detallados por país, está disponible en el mapa de competencia orgánica en LATAM elaborado por Ahrefs, una plataforma líder en marketing y SEO.

Rankings por categoría
E-commerce. Mercado Libre lidera a nivel regional. Falabella domina en Perú, por delante de Mercado Libre y Plaza Vea. México es el único país hispanohablante donde Amazon tiene marketplace local y destaca en tráfico orgánico.

Finanzas. La banca tradicional concentra la mayor parte del tráfico. La excepción es Argentina, BBVA lidera con 2.3 millones, pero Mercado Pago lo sigue con 1.9 millones, la única fintech en cualquiera de los cinco mercados que genuinamente compite con el líder bancario.

Salud. MedlinePlus, la plataforma de información médica del gobierno federal de Estados Unidos rompe el patrón. Lidera en contenido informativo (artículos y guías sobre salud), por delante de las farmacias locales, que apuestan más por páginas orientadas a la venta directa.

Medios de comunicación. Donde la prensa local tiene más historia y arraigo, sigue ganando ella; en otros mercados, avanza el contenido digital de alto volumen. El equilibrio cambia de país a país, y confirma que ninguna estrategia funciona igual en toda la región.

Por qué gana la presencia local
Frente a una página genérica traducida al español, una empresa local puede tener diez páginas con contexto real —precios, regulación, cultura de compra— que ninguna traducción reproduce. De ahí que el origen de una marca importe menos que su arraigo en el país. Mercado Libre es argentina pero domina en México, Colombia y Chile; Falabella es chilena pero lidera en Perú; los bancos ganan por décadas de operación local, no por ser instituciones internacionales. Salud es la excepción: al tratarse de una categoría sensible, Google exige ahí autoridad y rigor institucional, lo que permite liderar a portales sin presencia en la región.

Ahrefs recomienda a las empresas globales que quieran competir en la región analizar a sus rivales locales mercado por mercado, ya que lo que funciona en México no necesariamente funciona en Colombia o Perú. Para las que ya operan localmente, la oportunidad va en sentido inverso: usar una herramienta como Site Explorer para revisar qué páginas genéricas les funcionan a sus competidores globales en cada país y detectar los huecos donde una versión local y más específica podría atraer esas mismas búsquedas, y medir cuánto de esas búsquedas transaccionales —las de personas listas para comprar o contratar algo— ya captura otro actor local, para dimensionar cuánto mercado sigue disponible.

Aún quedan brechas sin explotar, sobre todo en contenido de salud y medios regionales: la infraestructura para ganar ese tráfico ya existe, lo que falta es la decisión de invertir en ella.

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¿Qué grupos hoteleros lideran la visibilidad en la inteligencia artificial en España?

 

• Un estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con su herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo esta tecnología valora a los alojamientos 

• La firma ofrece un análisis de consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews

• Los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial lo tiene claro: los grupos hoteleros que mejor valora son Meliá, Marriott y Barceló. Así lo muestra un estudio realizado por Vipnet360, consultora especializada en marketing y en IA, basado en consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews.

A ellos se unen, por este orden, H10 Hotels, Palladium Hotel Group, Iberostar, Mandarin Oriental, Accor, Four Seasons y Hyatt.

España, segundo destino más visitado

Cabe destacar que los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero. Esto cobra especial importancia en esta época del año, con las vacaciones ya cerca para la mayoría. También en lo que corresponde a España, la segunda potencia mundial en turismo sólo por detrás de Francia y a punto de llegar al récord histórico de los 100 millones de visitantes cada año.

Asimismo, hay que remarcar que el turismo representa cerca del 13% del PIB de España. Esta cifra equivale a una aportación de más de 200 millones de euros a la economía nacional y genera 2,7 millones de puestos de trabajo.

Principales conclusiones

Resulta llamativo que cada IA tiene su favorito. Marriott domina en ChatGPT (36,9% de las respuestas), Meliá en Google AI Mode (30%) y AI Overviews reparte entre Marriott y Palladium. Barceló y H10 mantienen buena visibilidad en las tres. La posición de un grupo depende enormemente de la plataforma.

En el cómputo global, Meliá adelanta a Marriott. El índice de visibilidad IA combinado sitúa a Meliá (19,3%) por delante de Marriott (17,2%) y Barceló (16,2%). Mientras que el empuje de las cadenas españolas en AI Mode compensa el dominio de Marriott en ChatGPT.

Google AI Mode favorece a la hotelería nacional. Responde a las consultas y prioriza cadenas españolas de gama media —Meliá, Iberostar, Catalonia, NH, Ilunion, Eurostars—, relegando al lujo internacional que tanto pesa en ChatGPT.

AI Overviews aparece poco y de forma selectiva. Sólo el 25,3% de las consultas activan un AI Overview; las de ‘limpieza’ lo hacen el 83% de las veces y las de ‘opiniones’ apenas el 5%. Cuando figura, coincide a grandes rasgos con el liderazgo de las otras plataformas.

Todas las IA se apoyan en Booking y Tripadvisor, pero ChatGPT concentra el 62% en webs oficiales y añade turismo institucional; AI Mode se apoya más en OTA y blogs de viajes; y AI Overviews es el más fragmentado, con blogs, redes sociales y hasta diccionarios.

Distribución geográfica

Barceló es casi hegemónico en Canarias y muy fuerte en el norte y Bilbao; Iberostar concentra su fuerza en Mallorca y Canarias; H10 domina Sevilla y Barcelona, pero desaparece en Mallorca, norte, la capital vizcaína, Valencia y Madrid; Palladium, por su parte, se impone en Valencia y Madrid (Only YOU, Hard Rock); y el lujo urbano de Madrid se reparte entre Four Seasons y Mandarin Oriental. Marriott es el único realmente transversal, con presencia notable en casi todos los destinos.

Utilidad para estrategias de contenidos

Finalmente, es preciso menciona que la herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).

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Platzi adquiere la tecnología de Leap y consolida liderazgo en aprendizaje de inglés profesional para Latam

Leap, la aplicación de práctica conversacional, es ahora parte de Platzi. Leap refuerza Platzi English Academy y amplía la propuesta de valor para sus clientes corporativos en la región

Platzi, la plataforma de educación en línea más grande de América Latina en tecnología y habilidades profesionales, anunció hoy la adquisición de la tecnología de Leap, una plataforma de práctica de inglés conversacional desarrollada por Microverse. Con la integración de Leap, Platzi consolida su posición en uno de los mercados de mayor crecimiento del aprendizaje profesional en la región e incorpora a Platzi English Academy una capa de práctica uno a uno con personas reales, optimizada con retroalimentación analítica basada en inteligencia artificial.

El dominio del inglés es uno de los principales aceleradores de la movilidad profesional en la industria tecnológica latinoamericana. Menos del 10 % de los profesionales en la región alcanza un nivel suficiente para ejercer roles internacionales o trabajar con equipos remotos en mercados de habla inglesa, frente a una demanda corporativa que crece sostenidamente. Platzi English Academy ha enseñado los fundamentos del idioma a más de 200,000 estudiantes con un currículo certificado de A1 a C1 y una tasa de finalización del 70 %. La integración de Leap resuelve el eslabón que la teoría por sí sola no resuelve: la práctica conversacional constante con personas reales.

Leap conecta a estudiantes en conversaciones uno a uno con profesionales que comparten su trayectoria e intereses. Cada sesión es una conversación real entre pares, no un ejercicio con guion. Al terminar, la inteligencia artificial de la plataforma analiza la pronunciación, gramática y vocabulario, entregando retroalimentación personalizada y ejercicios específicos que miden el avance en fluidez. Millones de profesionales tech en América Latina ya utilizan Platzi; con esta integración y las nuevas tecnologías y metodologías que Platzi está implementando, ese alcance crece exponencialmente.

"El inglés es el multiplicador silencioso de la carrera profesional en América Latina. Nuestros estudiantes ya aprenden las habilidades que transforman carreras; el inglés multiplica cada una de ellas. Leap le da a nuestra comunidad práctica conversacional real, con personas reales, potenciada por una inteligencia artificial que de verdad permite mejorar. Es la pieza que convierte aprender inglés en dominarlo en el trabajo", señala Freddy Vega, CEO y cofundador de Platzi.

La integración se traduce de inmediato en valor para los clientes de Platzi, que hoy capacitan a más de 7 millones de estudiantes en Latinoamérica y a más de 4,000 empresas en habilidades técnicas, liderazgo, inteligencia artificial e inglés. Se trabajará para que Leap pueda estar disponible en las miles de empresas que ya utilizan Platzi para capacitar a sus equipos. Platzi cuenta además con certificación CENEVAL en México desde 2025.

"Construimos Leap desde San Francisco con una tesis clara: la próxima gran fuente de talento técnico global está en mercados emergentes como América Latina. La práctica conversacional en inglés tiene el potencial de acelerar la empleabilidad internacional e ingresos de millones de profesionales. El hecho de que desde Silicon Valley se esté apostando por la región y que además, se esté integrando a Platzi, con los fundadores de la comunidad donde aprendí a programar, cierra un círculo perfecto", refiere Ariel Camus, fundador y CEO de Microverse.

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#LUXMyWill: definir un estilo propio para siempre

La marca global de belleza LUX, en colaboración con VML Singapur, ha lanzado #LUXMyWill, una innovadora iniciativa que transforma una de las tendencias de belleza más populares de las redes sociales en una declaración formal y duradera del estilo personal

Durante el último año, mujeres en plataformas como TikTok e Instagram han popularizado hashtags como #BuryMeInThis ("Entiérrenme con esto"). Lo que comenzó como una expresión viral y exagerada de fascinación por un determinado outfit evolucionó rápidamente hasta convertirse en un fenómeno cultural más profundo: una nueva generación de mujeres que afirma que no se viste para una ocasión especial, sino que ellas mismas son la ocasión.

Reconociendo la poderosa expresión de identidad personal que hay detrás de esta tendencia, LUX se ha asociado con expertos legales para dar un carácter permanente a estas declaraciones. #LUXMyWill permite a las mujeres convertir una sencilla publicación en redes sociales en una manifestación formalmente reconocida de cómo desean ser recordadas por su estilo, que puede ser atestiguada, documentada y conservada.

La iniciativa invita a las participantes a grabar en vídeo la elección del look con el que desean ser recordadas y etiquetar a una persona de confianza para que respete esa voluntad. Para convertir estos deseos en algo tangible, especialistas jurídicos han colaborado con la marca para definir qué elementos otorgan validez a estas declaraciones, creando además contenido educativo que guía a las usuarias durante el proceso. Algunas participantes seleccionadas también recibieron una caja personalizada #LUXMyWill, diseñada para conservar el conjunto elegido junto con la declaración grabada.

"La belleza siempre ha sido una poderosa forma de expresión personal. Hoy, las mujeres están llevando esa idea un paso más allá: ya no esperan una ocasión especial, sino que ellas mismas se convierten en esa ocasión", afirma Judy Zu, directora global de marca de LUX. "Esta tendencia nos demostró que, cuando una mujer decide cómo quiere ser recordada, está haciendo una declaración de identidad. Nosotros queríamos dar a esa declaración el reconocimiento que merece".

La campaña creció de forma orgánica. Creadoras de contenido que anteriormente habían publicado usando el hashtag #BuryMeInThis revisitaron esas publicaciones para convertirlas en una declaración oficial, etiquetando a amigas que, a su vez, crearon sus propias declaraciones. Gracias a la participación de la comunidad, #LUXMyWill se transformó rápidamente en un movimiento cultural colectivo.

En esencia, #LUXMyWill refuerza una convicción que LUX ha defendido durante años: la belleza no es algo que se lleva solo durante un instante. Es algo que se encarna, se define y se deja como legado.

Acerca de LUX
LUX celebra la belleza y la feminidad desde 1925. La marca defiende una belleza que no pasa desapercibida: atrevida, audaz y maximalista. Además, continúa impulsando iniciativas que ayudan a las mujeres a expresar su concepto de "Main Character Beauty".

Acerca de VML
VML es una compañía creativa líder que combina experiencia de marca, experiencia de cliente y comercio para crear marcas conectadas que impulsan el crecimiento.

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Especialistas de Vithas Sevilla investigan nuevas aplicaciones clínicas de la ecoendoscopia en enfermedades hepáticas

• El doctor Rafael Romero Castro, especialista en Aparato Digestivo de Vithas Sevilla, ha desarrollado nuevas vías diagnósticas y terapéuticas en patologías hepáticas a través de la endoscopia avanzada y la investigación clínica

• Su última publicación en Endoscopy refuerza el papel de la endohepatología, que reúne diversos procedimientos endoscópicos avanzados aplicados a los pacientes con enfermedades hepáticas

Dr Rafael Romero Castro, especialista en Aparato Digestivo y endoscopias de Vithas Sevilla.  

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD -  La investigación se ha convertido en uno de los pilares esenciales de la práctica clínica en Aparato Digestivo, especialmente en el abordaje de patologías complejas como la enfermedad hepática. En este contexto, el Dr. Rafael Romero Castro, especialista en Aparato Digestivo de Vithas Sevilla, se presenta como uno de los referentes en investigación en endoscopia digestiva avanzada, con una sólida trayectoria científica avalada por publicaciones internacionales y una constante participación en proyectos de innovación clínica y congresos internacionales.

Con más de 30 años de experiencia en procedimientos endoscópicos, el Dr. Rafael Romero Castro ha sido pionero en España en la punción de tumores guiada por ecoendoscopia y una referencia internacional en el tratamiento de las varices gástricas. Su último trabajo, recientemente publicado en la revista científica Endoscopy , una de las publicaciones de mayor impacto a nivel internacional en el ámbito de la endoscopia, se centra en el desarrollo y aplicación de técnicas de endohepatología, una disciplina emergente que integra procedimientos endoscópicos avanzados en el diagnóstico y tratamiento de pacientes con enfermedades hepáticas.

Esta línea de investigación se desarrolla en la Unidad de Endoscopia Digestiva del Hospital Virgen Macarena y se centra en la ecoendoscopia aplicada a la hipertensión portal. Frente a técnicas tradicionales, este abordaje permite obtener información más precisa del grado de hipertensión portal, mejorando la seguridad y el confort del paciente. Así, frente a métodos tradicionales como la medición del gradiente de presión venosa mediante radiología intervencionista, la ecoendoscopia presenta importantes ventajas al poder aplicarse a un mayor número de pacientes, no importa el origen de su enfermedad hepática, no requerir el uso de radiaciones ionizantes y permite realizarse junto a otros procedimientos terapéuticos durante el mismo acto endoscópico como el tratamiento de varices o la biopsia hepática. 

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Cabe destacar que, entre las líneas de investigación actuales se encuentra también el estudio de la hipertensión portal en pacientes con obesidad mórbida, una patología de alta prevalencia. Este abordaje se basa en el control de la progresión de la enfermedad mediante medidas higiénico-dietéticas y farmacológicas que permite “avanzar hacia una medicina más preventiva, personalizada y basada en el diagnóstico precoz, antes de que se produzcan cambios irreversibles en el hígado”.

Investigación con impacto clínico

La publicación del Dr. Rafael Romero Castro en Endoscopy pone de relieve la utilidad de la determinación del gradiente de presiones portal mediante ecoendoscopia, una técnica que aporta información clave para predecir la evolución de la enfermedad hepática y anticiparse a la aparición de complicaciones. Este enfoque facilita una toma de decisiones más individualizada y refuerza el papel de la endoscopia avanzada como herramienta diagnóstica y terapéutica de primer nivel. 

Además, el trabajo subraya la importancia de identificar de forma precoz a los pacientes con mayor riesgo, permitiendo intensificar su seguimiento y adaptar el tratamiento de manera más eficaz, con el objetivo de frenar la progresión de la enfermedad. “Esta técnica puede ser aplicada a la mayoría de los pacientes de forma conjunta a otros actos terapéuticos. Estas técnicas se realizan con sedación profunda controlada por anestesista, lo que aumenta la seguridad y confort del paciente”, señala el Dr. Romero Castro. 

El Dr. Romero Castro destaca la importancia de la ecoendoscopia en el diagnóstico y el tratamiento de diversas enfermedades, tumorales o no, dado que permite un diagnóstico más preciso y precoz. El Dr. Romero Castro, que realiza ecoendoscopias en el Hospital Vithas Sevilla desde la puesta en marcha del centro, cuenta ahora con un equipo de última generación. Además, este hospital cuenta con personal cualificado y medios técnicos modernos que permiten un diagnóstico preciso y seguro y lo más precoz posible de diferentes patologías. De esta forma, la toma de biopsias de lesiones del mediastino y abdominales guiada por ecoendoscopia evita la cirugía para la obtención de muestras. Esta intervención se realiza en el Hospital Vithas Sevilla con sedación profunda controlada por anestesista y de manera ambulatoria.

La labor investigadora del Dr. Rafael Romero Castro refleja el compromiso de los profesionales de Vithas Sevilla con la innovación médica, la investigación clínica y la incorporación de procedimientos de vanguardia al servicio de los pacientes, una apuesta que se articula y potencia a través de la Fundación Vithas, institución que impulsa la investigación biomédica y promueve el desarrollo profesional de los investigadores que desarrollan su carrera en los hospitales del grupo. A través de este ecosistema científico, Vithas favorece la generación de conocimiento, la publicación en revistas de referencia internacional y la transferencia de los avances científicos a la práctica clínica, reforzando así su modelo asistencial basado en la evidencia científica, la excelencia médica y la mejora continua de los resultados en salud.

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Cotemar impulsa el desarrollo de la industria petrolera nacional con más de mil 100 nuevos empleos

Esta iniciativa representa uno de los movimientos de talento operativo más significativos del sector Oil & Gas en el país durante este año, fortaleciendo así la capacidad de ejecución de obras críticas para la estabilidad económica de México

Bajo el firme compromiso de seguir impulsando el desarrollo social y económico regional, así como fortalecer la industria energética nacional, Cotemar anuncia la incorporación de mil 122 puestos de trabajo, que se sumarán a diferentes proyectos de construcción y mantenimiento en tierra y costa afuera.

Esta iniciativa representa uno de los movimientos de talento operativo más significativos del sector Oil & Gas en el país durante este año, fortaleciendo así la capacidad de ejecución de obras críticas para la estabilidad económica de México.

⁠Históricamente, la industria petrolera nacional ha sido un motor fundamental para la economía mexicana. Al aportar aproximadamente el 3.7 % del PIB nacional, este sector no solo provee los recursos energéticos esenciales para el funcionamiento de otras industrias, sino que actúa como un dinamizador de la balanza comercial y de las finanzas públicas.

Las nuevas posiciones, con perfiles altamente calificados en distintos niveles y especialidades —desde tuberos y maniobristas hasta soldadores certificados 6G y 6GR, por mencionar algunos— se integrarán a proyectos estratégicos de construcción y mantenimiento con el apoyo de embarcaciones de última generación como lo son Olympus y Artemis, sumando con ello más de 2.4 millones de horas-hombre especializadas que robustecerán de manera directa la competitividad de este sector.

⁠Al respecto, una fuente oficial de Cotemar destacó que esta decisión estimula la economía nacional a través de una derrama económica estimada en más de 240 millones de pesos anuales, provenientes de mano de obra empleada en estos proyectos. Esto se traduce en un impacto social positivo y directo, que generará ingresos indirectos para cerca de 4 mil mexicanos distribuidos en familias de diferentes regiones del país, estimulando el consumo local y el comercio en las zonas de origen del talento, principalmente de los estados de Tampico, Veracruz, Tabasco, Campeche y Oaxaca.

⁠Fiel a su compromiso social y a la generación de empleos que mejoren las condiciones de vida de su personal y de la comunidad, Cotemar garantiza compensaciones justas y equitativas, ofreciendo condiciones de empleo digno, bajo esquemas de contratación formales, con estrictos protocolos de seguridad industrial y programas continuos de capacitación técnica. De este modo, la empresa reafirma su rol como un motor clave para el bienestar social, el crecimiento regional y el desarrollo de la industria petrolera nacional.

Acerca de Cotemar, S.A. de C.V.
Experiencia, eficiencia, entrega y empatía social definen a la compañía. 

Cotemar es una compañía 100 % mexicana fundada en 1979 que brinda soluciones integrales para la exploración y producción (E&P) costa afuera, desde el soporte operacional hasta proyectos de diseño y construcción costa afuera.

Su experiencia e infraestructura, única en el Golfo de México, la posicionan como una opción de referencia, colaborando con diversos clientes, ayudándoles a superar sus retos y maximizando el retorno de la inversión.

Cotemar ejecuta proyectos de forma segura, eficiente y en tiempo, más de 47 años de trayectoria lo respaldan.

Más información sobre Cotemar en su página web https://cotemar.com.mx/, y en sus perfiles de redes sociales Facebook, Twitter, LinkedIn y Vimeo (https://ift.tt/rZUFB7i). 

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