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lunes, 9 de noviembre de 2026

Seguritech analiza los riesgos operativos derivados de la desconexión entre sistemas de seguridad y datos

 

Una empresa puede tener cámaras, controles de acceso, antivirus, políticas internas y personal de seguridad y, aun así, conservar puntos ciegos. El problema aparece cuando cada herramienta protege una parte distinta de la organización, pero la información sobre personas, permisos y riesgos no se observa de manera conjunta

Control biométrico empresarial  


/ COMUNICAE / La seguridad empresarial actual exige superar la idea tradicional de que proteger una compañía se limita a vigilar puertas y ventanas. En este contexto, Seguritech plantea que la protección también implica coordinar accesos físicos y digitales, información sensible, dispositivos, colaboradores, proveedores y visitantes.

Para Seguritech, uno de los principales desafíos aparece cuando las áreas trabajan de forma aislada. Seguridad física controla los accesos, Tecnología administra contraseñas y sistemas, Recursos Humanos registra movimientos de personal y Recepción atiende a visitantes. Si esa información no se actualiza de manera coordinada, pueden generarse vacíos operativos. Por ejemplo, cuando un colaborador cambia de puesto, sus funciones administrativas pueden modificarse mientras su credencial física o sus permisos digitales continúan activos para áreas que ya no necesita utilizar. Ese desfase entre las necesidades reales y los accesos vigentes puede convertirse en un punto ciego para la organización.

La digitalización también amplió el perímetro tradicional de una empresa. La identidad de una persona puede estar presente al mismo tiempo en cuentas de correo, plataformas institucionales, tarjetas de acceso y permisos sobre documentos. Por ello, las autorizaciones deberían acompañar los cambios internos y responder al principio de mínimo privilegio: conceder únicamente los accesos necesarios durante el tiempo en que realmente se requieren.

La coordinación entre herramientas también puede aportar mayor contexto cuando ocurre una situación fuera de lo esperado. Relacionar registros de videovigilancia, controles de acceso y datos administrativos permite a los responsables revisar un evento desde distintas fuentes, en lugar de depender de una sola referencia.

Desde el enfoque de Seguritech, esta visión también necesita complementarse con capacitación y protocolos claros. La tecnología puede registrar eventos, administrar permisos y aportar información, pero las personas siguen siendo responsables de interpretar el contexto y aplicar los procedimientos correspondientes.

Una empresa conectada necesita una estrategia de seguridad capaz de responder preguntas básicas: quién tiene acceso, a qué recursos puede entrar, por qué necesita ese permiso y si todavía debería conservarlo. Cuando datos, accesos y personas se observan de manera conjunta, resulta más sencillo identificar los puntos donde una autorización, un proceso o una herramienta dejaron de reflejar la realidad de la organización.

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Usuarios de JETOUR viajan a Brasil para el 2026 JETOUR Global Fan Festival

 

Bajo el lema "Journeyed by Passion", el festival se celebra los días 18 y 19 de noviembre en el Estadio Olímpico Nilton Santos para homenajear a la comunidad global de usuarios

2026 JETOUR Global Fan Festival  


/COMUNICAE / BRASIL - Viajeros de cinco continentes convergerán en Río de Janeiro. Del 18 al 19 de noviembre, JETOUR, la marca de SUV todoterreno, celebrará su Global Fan Festival 2026 en el Estadio Olímpico Nilton Santos, reuniendo a propietarios y entusiastas de todo el mundo.

Para JETOUR, el festival es más que un evento: da vida a su estrategia "Travel+" y muestra cómo sitúa a los usuarios en el centro de su crecimiento.

Crecimiento centrado en el usuario
Fundada en 2018, JETOUR se compromete a ser la marca que mejor entiende los viajes. Guiada por su estrategia "Travel+", ha superado los 2,56 millones de vehículos vendidos, con presencia en más de 100 países y regiones.

Paralelamente a su expansión global, JETOUR ha seguido fortaleciendo sus vínculos con los propietarios a través de su Global Fan Festival. Desde encuentros de propietarios en el desierto de Liwa, en los EAU, hasta un festival de música para fans en Sudáfrica y, en 2026, en Río de Janeiro, Brasil, el festival ha ampliado su alcance internacional, ofreciendo una plataforma para que propietarios de diferentes países y regiones se conecten y compartan su pasión por los viajes y la cultura automotriz.

Este año, la elección de Brasil refleja su expansión en el mercado. Desde su entrada en el mercado brasileño, JETOUR ha lanzado los modelos T1 i-DM y T2 i-DM, adaptados a la demanda local.

Unidos por la pasión
JETOUR valora la cultura de viaje y todoterreno de su comunidad. El lema de este año, "Journeyed by Passion", captura su núcleo cultural: viaje, aventura, apoyo mutuo y convivencia. Desde pruebas en clima frío en el Círculo Polar Ártico hasta cruzar el "Borde del Mundo" en Arabia Saudita; desde una celebración en Perú hasta una Sarong Music Run en Malasia, JETOUR acompaña a sus usuarios por todo el mundo.

A través de JETOUR CLUB, la marca cuenta con más de 300 clubes y 30.000 núcleo de miembros. En 2025, se celebraron más de 500 eventos, desde viajes de autoconducción hasta actividades benéficas.

Durante el festival, los propietarios participarán en una exhibición de modificaciones y pruebas de manejo temáticas de Brasil. Como señaló un propietario de Oriente Medio: "JETOUR es más que un auto. Representa un estilo de vida y el coraje de explorar el mundo".

Cuando los usuarios de JETOUR lleguen a Río este noviembre, no irán solo a un festival, sino a una celebración compartida de viaje, exploración y conexión, impulsada por la misma pasión que los unió.

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Manpower oferta más 4.700 vacantes en toda España para atender la campaña de Black Friday y Navidad


  • La compañía busca profesionales para reforzar las plantillas ante el incremento de actividad asociado a esta campaña comercial
  • Operarios de logística e industria, repartidores, mozos de almacén, promotores comerciales o profesionales de hostelería se encuentran entre los perfiles ofertados
  • Madrid, Castilla-La Mancha y Cataluña concentran los principales focos de contratación de esta campaña




ROIPRESS / ESPAÑA / EMPLEO - Con la proximidad del Black Friday, inicio no oficial de la campaña de Navidad, las empresas refuerzan sus equipos para afrontar uno de los periodos de mayor actividad comercial del año. En este contexto, Manpower ha puesto en marcha procesos de selección para cubrir 4.609 vacantes en España, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de contratación de esta campaña.


El pico de demanda durante el Black Friday obliga a las empresas a escalar su capacidad operativa, especialmente en logística, distribución y transporte. Para responder a este volumen, resulta imprescindible reforzar las plantillas en áreas clave como el almacenamiento, la preparación de pedidos y el reparto de mercancías.

Entre los perfiles para los que Manpower busca profesionales se encuentran operarios de logística e industria, mozos de almacén, repartidores, dinamizadores y promotores comerciales, incluidos puestos especializados en perfumería y cosmética y en el sector del descanso, y profesionales de la hostelería.
Las ofertas representan una oportunidad para personas que buscan incorporarse al mercado laboral o acceder a nuevas experiencias profesionales. La disponibilidad para adaptarse a las necesidades de cada puesto y la capacidad para trabajar en entornos con ritmos variables pueden resultar relevantes en este tipo de procesos de selección.

“El Black Friday representa un reto organizativo para muchas empresas, que necesitan adaptar sus equipos para responder al incremento de actividad en un periodo concentrado. Las más de 4.700 vacantes que impulsamos reflejan la diversidad de perfiles necesarios para afrontar esta campaña, desde las operaciones logísticas hasta el reparto y la promoción comercial. Al mismo tiempo, suponen una oportunidad para las personas que buscan acceder al empleo o adquirir experiencia profesional”, apunta Luis Miguel Jiménez, Director General de Manpower.

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Oportunidades laborales en todo el territorio nacional


Las vacantes se distribuyen entre distintas comunidades autónomas, con algunos de los principales focos de contratación en Castilla-La Mancha, Cataluña y la Comunidad de Madrid. En Toledo, destacan las 1.500 vacantes de operarios de logística en Illescas y Ontígola, mientras que Girona concentra 340 puestos entre operarios de industria alimentaria y logística. Por su parte, la Comunidad de Madrid reúne más de 1.000 vacantes entre repartidores, mozos de almacén y promotores comerciales.

También sobresalen otros puntos del territorio nacional, como Zaragoza y Valencia, con oportunidades en logística, industria y reparto, así como distintas provincias de Andalucía y Galicia, donde se buscan profesionales para tareas de almacén, reparto y promoción comercial.

Las personas interesadas pueden consultar las oportunidades disponibles y los detalles de los procesos de selección a través de la web de Manpower.
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domingo, 8 de noviembre de 2026

Bayahíbe invita a explorar un museo submarino entre arrecifes y barcos hundidos


Gracias a sus aguas cálidas y de gran visibilidad, el destino ofrece inmersiones para conocer naufragios como el Atlantic Princess y el St. George, hoy convertidos en refugio de peces y corales. Una experiencia que combina aventura, biodiversidad y patrimonio submarino, con alternativas adaptadas tanto para buzos experimentados como para quienes desean iniciarse en esta actividad.




ROIPRESS / CHILE / TURISMO – Bajo las aguas de Bayahíbe se esconde un paisaje que permite descubrir otra dimensión de República Dominicana. Arrecifes de coral, peces tropicales y barcos hundidos forman un verdadero museo submarino, convirtiendo al destino en uno de los escenarios más atractivos del Caribe para la práctica del buceo.


Ubicado en la costa sureste del país, Bayahíbe cuenta con aguas cálidas y condiciones de visibilidad que favorecen las inmersiones durante gran parte del año. Su variedad de sitios permite encontrar alternativas para distintos niveles de experiencia, desde actividades de iniciación hasta recorridos dirigidos a buzos certificados.

Entre sus principales atractivos se encuentra el Atlantic Princess, un naufragio que descansa bajo el mar y que, con el paso del tiempo, ha sido colonizado por corales y distintas especies marinas. Su estructura ofrece un recorrido accesible para observar de cerca cómo la vida submarina transforma estos vestigios en nuevos ecosistemas.

A esta experiencia se suma el St. George, uno de los barcos hundidos más reconocidos de la zona. Sus dimensiones y profundidad lo convierten en una alternativa especialmente atractiva para buzos con mayor experiencia, quienes pueden recorrer parte de su estructura mientras observan peces y formaciones coralinas.

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La propuesta submarina de Bayahíbe no se limita a las embarcaciones hundidas. En sus alrededores también es posible explorar arrecifes y jardines de coral donde conviven peces de diferentes colores, esponjas y otras especies características del Caribe.

Esta diversidad permite combinar la aventura de recorrer un naufragio con la observación de la biodiversidad marina, siempre mediante excursiones acordes con el nivel de preparación de cada visitante y acompañadas por operadores especializados.

Quienes nunca han buceado también pueden acercarse a esta actividad a través de experiencias introductorias y programas de certificación. De esta manera, el destino ofrece la posibilidad de realizar una primera inmersión en aguas tranquilas y descubrir, de forma gradual, la riqueza que se encuentra bajo la superficie.

Explorar el fondo marino de Bayahíbe permite contemplar cómo barcos, corales y especies marinas han dado origen a un paisaje en permanente transformación. Cada inmersión propone una forma diferente de conocer el destino, desde una perspectiva que combina naturaleza, aventura e historia.

Después de la experiencia submarina, los viajeros pueden complementar su visita con las playas y otros atractivos naturales de Bayahíbe, consolidando una propuesta que invita a descubrir tanto la superficie como las profundidades del Caribe dominicano.
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Terras Gauda Presenta El Proyecto A Garda, Una Colección De Grandes Vinos Blancos Exclusivos


O Segredo 2021, un monovarietal de Caíño Blanco estrena este proyecto de vinos y añadas excepcionales para reivindicar que los blancos de máxima expresión tienen una gran capacidad de envejecimiento y la vocación de situarse entre las referencias de mayor prestigio internacional



ROIPRESS / ESPAÑA / BODEGAS - Bodegas Terras Gauda da un paso más en su propósito de poner en valor el territorio y el paso del tiempo para demostrar que, con oficio y conocimiento, los vinos blancos de Rías Baixas pueden evolucionar de forma extraordinaria y alcanzar con el tiempo una complejidad y profundidad a la altura de los grandes del mundo. Bajo esta convicción ha creado O Segredo 2021, un exclusivo vino de finca, elaborado únicamente con Caíño Blanco, que estrena el “Proyecto A Garda”. 

 
Un proyecto personal de Antón Fonseca, CEO del Grupo Terras Gauda, y segunda generación del grupo bodeguero familiar, en torno a su forma de ver la innovación: “Es mirar hacia el futuro sin renunciar a nuestras raíces. Seguir preguntándonos hasta dónde pueden llegar nuestras variedades cuando se les concede el tiempo y el saber que necesitan para que puedan mostrar toda su dimensión”.  

Un paso más de la visión pionera de José María Fonseca Moretón, el presidente y fundador, que hace más de tres décadas revolucionó la forma de hace vino en O Rosal basándose en el conocimiento, la investigación y la puesta en valor de las variedades autóctonas y, en especial, del Caíño Blanco, con un modo de entender la viticultura profundamente vinculada al territorio. Un territorio ligado a la historia de la bodega es la villa marinera de A Guarda, donde el Miño desemboca en el Atlántico, que evoca una tierra de frontera y encuentro, vinculada ahora también a la identidad de Terras Gauda a través de este proyecto. 

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O Segredo abandera la exclusividad de la filosofía de A Garda. Un vino elaborado únicamente con Caíño Blanco, cultivado en una pequeña parcela diferenciada, Niño Corvo, situada en Tabagón, O Rosal, dentro de la Finca Nova. La parcela no se ha elegido al azar: es la más fresca, la más tardía y la última en alcanzar su madurez dentro de un viñedo muy singular. Después de 35 años trabajando en la recuperación de la Caíño Blanco, este vino se crea para demostrar que esta variedad refleja con intensidad su origen y también puede trascender al tiempo a través de la guarda.  

La propia elaboración del vino es una continuidad de la selección que se inicia en la finca. Una parte fermenta en ánfora y la otra en fudres de roble francés, respetando la identidad de origen y aportando complejidad.  Después, cada parte permanece sobre sus lías el tiempo preciso: siete meses en fudres y nueve  en ánfora.  Se aguarda también al momento óptimo para el ensamblaje, que da paso al embotellado y empieza el proceso más largo, el de la espera, durante un mínimo de cinco años en botella. Un reposo para que se afine a su propio ritmo con un único objetivo: alcanzar la excelencia. El director enológico, Emilio Rodríguez Canas, lo resume así: “Ha sido concebido para evolucionar, crecer y permanecer”.

O Segredo 2021 cuenta con una producción limitada de 1.812 botellas y 750 magnums y su lanzamiento al mercado supone la presentación oficial del “Proyecto A Garda”, una familia de la que también forman parte las añadas excepcionales de los vinos más exclusivos de la bodega: Terras Gauda Etiqueta Negra y La Mar. 

“Como una de las principales marcas de vinos blancos Premium del país, tenemos una  responsabilidad: contribuir a liderar esta categoría con vinos capaces de demostrar todo el potencial de los grandes blancos de guarda”, finaliza el CEO, Antón Fonseca Fernández.

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La IA gobernada, la clave para escalar con confianza y generar valor sostenible


  • Mutualidad presenta en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad el informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, que identifica cinco tendencias para el futuro del sector.
  • El mercado de la IA agéntica en seguros crecerá un 44 % hasta 2032.
  • El 63 % de las aseguradoras apalancan su crecimiento en ecosistemas digitales: el 80 % tiene su infraestructura apificada pero solo el 32 % ha convertido los ecosistemas en motor de negocio.


De izq. a der.: Judith Gil, Pablo López-Araguren, María Galván, Jacinto Martínez, Silvia Hernández, Victor Pizarro, y Pedro Díaz. 



ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Radar Digital Mutualidad, el centro de investigación digital del sector asegurador de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro con soluciones de ahorro y previsión para profesionales, ha presentado su informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, un análisis exhaustivo sobre la evolución tecnológica que está reconfigurando la industria de los seguros para el año que viene.


El sector avanza desde la experimentación hacia una integración más amplia de la tecnología en su actividad. El 80 % de las aseguradoras españolas ha implementado proyectos de inteligencia artificial, una cifra que alcanza el 90 % al incluir las iniciativas en desarrollo. En este contexto, el reto se centra en convertir los proyectos piloto en aplicaciones que puedan extenderse a la organización y generar resultados medibles, con supervisión humana y mecanismos de control.

El informe identifica la IA agéntica supervisada, la gestión financiera de la tecnología (FinOps), la infraestructura híbrida, el escalado de la IA con gobierno y el crecimiento de los ecosistemas digitales como las cinco tendencias que marcarán esta evolución. Su desarrollo exige integrar la innovación con los sistemas existentes, reforzar el gobierno del dato y definir las responsabilidades de quienes intervienen en los procesos.

El estudio se ha presentado en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad, un encuentro que se consolida como uno de los principales espacios de reflexión sobre el futuro de la tecnología, la innovación y la transformación digital en el sector asegurador. La jornada ha reunido a directivos, expertos en tecnología, representantes del sector asegurador y compañías líderes en innovación para analizar las tendencias que marcarán la evolución del seguro durante los próximos años.

La jornada ha sido dirigida por María Galván Lamet, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad. Ha contado con la keynote de Silvia Hernández, directora de Clientes Estratégicos y Globales de Microsoft España, y con el panel de expertos sobre “Las claves del Seguro que viene: Transformación, IA y Tecnologías Emergentes”, moderado por Pablo López-Aranguren, responsable de Innovación Digital de Mutualidad, en el que han participado Judith Gil, directora de Transformación Digital y Proyectos de Mutua Madrileña; Víctor Pizarro, socio responsable de Transformación en Seguros de EY España; Pedro Díaz, director general de Savia (MAPFRE).

María Galván, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad, ha señalado: “La transformación tecnológica del sector ya no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en generar valor al negocio y a las personas. La inteligencia artificial, los datos y la automatización están redefiniendo el sector asegurador, pero el verdadero reto es su gobierno y control. Necesitamos una IA gobernada para generar valor con confianza. Con Radar Digital queremos contribuir a anticipar tendencias; es un foro en el que compartimos conocimiento y promovemos el debate que ayude al sector a prepararse para el futuro desde la innovación responsable. Con estas iniciativas hacemos realidad nuestro propósito”.

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Con iniciativas como esta, Mutualidad reafirma su compromiso con la innovación y la transformación digital como palancas clave para seguir generando valor para sus mutualistas y contribuir al desarrollo de un sector asegurador más moderno, eficiente y preparado para el futuro.
Hacia una innovación integrada 

El informe concreta esta evolución en cinco tendencias:

1. IA agéntica supervisada. Los agentes de inteligencia artificial pasan de asistir en tareas puntuales a ejecutar procesos completos en áreas como siniestros, suscripción, mediación o renovaciones, en un mercado que crecerá un 44 % anual hasta 2032. Su autonomía sigue siendo limitada (en Europa, solo el 9 % de los casos reportados corresponde a IA agéntica) y el control humano sigue siendo predominante. Su expansión requiere trazabilidad y supervisión humana, con una definición clara de quién valida, aprueba y responde por las decisiones. Una de sus principales barreras es la integración con los sistemas Core Legacy y el control del coste.

 2. Gestión financiera de la tecnología mediante FinOps. El control del gasto en la nube y en inteligencia artificial se convierte en una prioridad estratégica. FinOps ya no se limita al cloud; abarca IA, SaaS, licencias y centros de datos. El 98 % de los profesionales FinOps encuestados ya gestiona el gasto en IA, frente al 63 % en 2025 y el 31 % en 2024. FinOps permite vincular cada gasto tecnológico con los resultados de negocio y optimizar las decisiones sobre infraestructura, proveedores y modelos de consumo. La variabilidad de los costes de IA y la dispersión de los datos dificultan prever el gasto y comprobar la rentabilidad de cada aplicación.


3. Infraestructura híbrida y gobierno del dato. La infraestructura híbrida se vuelve estándar regulatorio y obliga a la aseguradora a controlar dónde procesa cada dato.
Actualmente, el 80 % de las aseguradoras en Europa externaliza el almacenamiento en la nube a grandes proveedores. Además, con la nueva regulación CADA (Cloud and AI Development Act), todavía en tramitación, se reforzará el sistema en nube la soberanía tecnológica europea y dependencia de proveedores extracomunitarios críticos. CADA complementará previsiblemente al AI Act, DORA, NIS2, GDPR y los requisitos de externalización de EIOPA, especialmente en materia de soberanía del cloud y uso de infraestructuras de IA. Esto llevará a multiplicar por tres la capacidad de centros de datos europeos e incorporar controles desde el diseño a la infraestructura.

4. Adopción de IA con gobernanza y pilotos controlados. En Europa, la IA está ampliamente adoptada en el sector asegurador, pero su escalado sigue siendo limitado. El 65 % de las aseguradoras ya usa IA generativa, pero solo el 32 % de los casos de uso ha llegado a la fase de producción. El reto consiste en convertir los pilotos en aplicaciones repetibles, auditables y conectadas con resultados. Hoy solo el 8 % de los casos son soluciones end-to-end que generan valor y el 49 % de los casos son soluciones puntuales de productividad. Para ello, el informe apunta a planes de implantación estructurados y pruebas orientadas a resolver problemas concretos bajo una gobernanza común.

5. Crecimiento de los ecosistemas digitales. El 63 % de las aseguradoras considera los ecosistemas un motor clave de crecimiento y el 73 % de los clientes espera experiencias digitales fluidas en cada interacción con su aseguradora. Por ello, el 80 % de las aseguradoras españolas tienen una infraestructura completa de API, pero solo el 32 % la ha convertido en un motor del negocio. Las alianzas permiten acceder a nuevos canales y capacidades, pero requieren precisar el papel de cada participante, la integración tecnológica y el reparto de responsabilidades, costes y riesgos.

 

El informe concluye que la ventaja competitiva dependerá de la capacidad de las entidades para ampliar el uso de la tecnología con control, eficiencia e integración, reforzando la resiliencia operativa y la confianza.

Con este análisis, Radar Digital Mutualidad recoge las oportunidades y las barreras que condicionarán la transformación tecnológica del seguro en 2027, poniendo el foco en la capacidad de las entidades para trasladar la innovación a su operativa y reforzar la confianza.

Este informe publicado por Radar Digital de Mutualidad contribuye a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Así, fomenta el crecimiento económico y el trabajo más cualificado (ODS 8), promueve la innovación en la infraestructura digital del sector asegurador (ODS 9) y apoya la acción por el clima mediante el impulso de tecnologías más sostenibles que reducen el impacto ambiental (ODS 13), promoviendo un uso responsable de la inteligencia artificial y el open data.

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sábado, 7 de noviembre de 2026

Reinicio financiero 2027: por qué empezar antes de enero puede cambiar tus finanzas


Noviembre ofrece una oportunidad para conocer tus ingresos, planear tus gastos, formalizar ahorro, terminar deudas y comenzar a generar riqueza.



ROIPRESS / MÉXICO     / EXPERTOS - Esperar hasta enero para ordenar las finanzas personales puede prolongar o empeorar los hábitos y compromisos económicos que dificultan llegar a fin de mes. Por el contrario, aprovechar los últimos meses del año para revisar el presupuesto, ajustar gastos y establecer metas realistas ayuda a planear las compras decembrinas y a organizar un 2027 con mayor claridad financiera.


El panorama en México refleja la importancia de este ejercicio. De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), 72% de la población presenta niveles altos o moderados de estrés financiero, mientras que 62% de las mujeres señala que nunca le sobra dinero al final del mes (CONDUSEF, septiembre de 2026). Estas cifras evidencian la necesidad de fortalecer los hábitos de administración del dinero y comenzar tu creación de patrimonio. 

“Un reinicio financiero no tiene que comenzar el primero de enero. Octubre y noviembre son el momento para entender cómo usamos nuestro dinero, identificar gastos que podemos reducir y definir objetivos para los próximos meses. No se trata de dejar de disfrutar, sino de planear para que las decisiones de hoy no se conviertan en una preocupación al comenzar el año”, explica Nadia Jiménez, coach financiera.

Un plan de 30 días para preparar tus finanzas antes de 2027


Cuatro semanas pueden ser suficientes para establecer una estrategia financiera inicial, siempre que cada etapa tenga objetivos concretos. El propósito es llegar a diciembre con un presupuesto definido y prioridades claras, en lugar de depender del crédito o de los recursos que queden disponibles.

● Días 1 al 7: Conoce tu ingreso e identifica tus gastos. Registra todos tus gastos, sepáralos en fijos (renta, gasolina, servicios, lo básico) y los variables (streaming, gym, salidas a comer). Este ejercicio te permite conocer qué % de tu ingreso se va a lo básico y al esparcimiento y lujos, trata de que los fijos sean 50% máximo y 15% los variables 
● Días 8 al 14: formaliza tu ahorro por lo menos el 10% de tu ingreso. Si de momento ni el 10% no es posible, destina 100 pesos, el objetivo es que hagas hábito. Define una inversión en donde vas a poner tu ahorro para que no pierda poder adquisitivo, CETES o un Banco Digital pueden ser buenas opciones. Si tus ingresos varían cada mes, separa el 10%. 
● Días 15 al 21: organiza tus deudas y ordénalas de mayor a menor, poniendo lo que pagas en cada una mensual. Si la deuda es 30% o más de tu ingreso liquida de la más chica a la más grande hasta bajarla a un 12% que es el tope de deuda para no enfermar tus Finanzas. Con las compras de fin de año, ponte un presupuesto y no lo hagas con más crédito, de momento eso no es posible, puedes empeorar tu escenario.
● Días 22 al 30: Define prioridades para 2027. Pagar tus deudas, comenzar tu fondo de emergencia, diversificar tu ahorro para no estancarlo, comenzar con algún proyecto que ves lejano. Identifica y calcula los ingresos extra que tienes en el año para que dejen de pasar desapercibidos y sumen a tu ahorro y a tu riqueza. Es la mejor oportunidad de asesorarte, no todo lo tienes que hacer solo. 

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Cuatro indicadores para dar seguimiento a tus finanzas


Para convertir este ejercicio en un hábito, conviene revisar periódicamente cuatro indicadores:

● Gastos mensuales: cuánto dinero utilizas y qué categorías concentran la mayor parte del presupuesto.
● Formas de Pago: revisa con que estás pagando cada gasto, que pagas con crédito, que pagas con débito y como usas tue efectivo. Tener una buena estrategia te permite poner límites a esos gastos que hoy pueden ser una fuga importante de dinero que no traes en el radar. Si tienes más de dos Tarjetas de Crédito es momento de evaluar si necesitas las adicionales. 
● Deudas: este es el momento perfecto para dejar de crecer tus deudas y convertirlas en liquidez mensual o en ahorro formal. Revisa cuales son las deudas que terminas de pagar en este trimestre y esos montos o los sumas al capital con el que pagas tus fijos o te sirven para iniciar o robustecer tus ahorros. Ya lo estancaste este es el momento de ponerlo a crecer.
● Ahorro acumulado: Revisa el avance de tus ahorros y donde los tienes invertidos. Evalúa tu fondo de emergencia, por lo menos un mes de tu ingreso, 2027 ¿Qué quieres hacer? Viajar, cambiar coche, maestría… ponle cantidad y revisa cuanto de lo que estás ahorrando ahora le estás dedicando a este proyecto, lo mismo para metas de mediano plazo como una casa o los estudios de tus hijos y con más peso la meta de largo plazo que es tu retiro, si todo esto te resulta abrumador, asesórate para trazar el camino a tus metas, cada día que pasa sin accionar alejas más eso por lo que hoy estás trabajando.

“Lo importante no es ahorrar una cantidad extraordinaria en unas cuantas semanas, sino desarrollar hábitos que podamos mantener. Conocer nuestros gastos, establecer un plan para ahorrar de manera sostenida, pagar las deudas, este plan te permite tomar decisiones con mayor certeza. Si este fue tu propósito en enero de 2026 y creías que a estas alturas ya estaba todo perdido, te equivocas, este puede ser incluso un mejor momento que en enero. Empezar antes de enero también ayuda a convertir los propósitos financieros en acciones concretas”, señala Jiménez. Aunque este ejercicio no elimina los imprevistos ni resuelve de inmediato todas las obligaciones económicas, sí permite enfrentarlos con dinero este 2027 con un presupuesto más claro, objetivos definidos y una estrategia para administrar los recursos disponibles. La clave no está necesariamente en ganar más, sino en conocer la situación financiera actual y decidir cómo utilizar mejor el dinero.

Por Nadia Jiménez, coach financiera, agente de seguros certificada y conferencista mexicana, especializada en finanzas personales y planeación financiera consciente. 


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Customs Support Group impulsa su crecimiento en España con la adquisición de TEN Aduanas


  • El proveedor independiente líder en Europa en servicios aduaneros y comercio exterior, con 1.700 profesionales en 16 países, completa su tercera adquisición en España en cuatro años y consolida su presencia nacional con cerca de 100 especialistas en Algeciras, Barcelona y Madrid, en línea con su estrategia de crecimiento a largo plazo en España.
  • España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.


De izquierda a derecha, Enrique de la Fuente, Jordi Abella y Carlos Gallego de TEN Aduanas y Elías Benhamú de Customs Support Group.  


ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Customs Support Group (CSG), el mayor proveedor independiente de servicios aduaneros y de comercio exterior de Europa, ha completado la adquisición de TEN Aduanas 2019 SL, representante aduanero con certificado OEA con sede en Barcelona. La operación proporciona al grupo una presencia directa en el puerto y el aeropuerto de Barcelona, dos de los principales puntos de entrada del comercio internacional y de la actividad logística del Mediterráneo, reforzando aún más su presencia en España.


Fundada en 2019, TEN Aduanas presta servicios de despacho aduanero de importación, exportación y tránsito las 24 horas del día, los siete días de la semana. La compañía cuenta con una amplia experiencia en operaciones de tránsito (T1) y servicios paraduaneros, incluidos controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios, además de servicios aduaneros para cruceros y operaciones offshore. La empresa seguirá operando con el mismo equipo y la misma orientación al cliente, garantizando la continuidad tanto para clientes como para socios.

"La incorporación de TEN Aduanas supone un nuevo hito en nuestro compromiso a largo plazo con España. En apenas cuatro años, hemos pasado de contar con presencia en Algeciras a sumar también equipos en Madrid y Barcelona, construyendo una organización de cerca de 100 profesionales y una sólida presencia en algunos de los principales centros aduaneros del país", afirma Elías Benhamú, Managing Director de Customs Support Group para España y Francia.

Tres adquisiciones en cuatro años


Con esta operación, CSG da continuidad al plan de inversión en España, iniciado en 2022 con la adquisición de Tránsito 2000, uno de los principales representantes aduaneros de Algeciras, con 30 años de experiencia en comercio internacional y en gestión aduanera. En septiembre de 2025, el grupo amplió su presencia en Madrid con la incorporación de DOJÖ Consulting Group, firma especializada en consultoría estratégica de comercio internacional y cumplimiento normativo aduanero.

Hoy, Customs Support España reúne a cerca de 100 profesionales en Algeciras, Barcelona y Madrid, prestando servicio a empresas de todos los tamaños desde algunos de los principales enclaves del comercio exterior español. La combinación de experiencia operativa, conocimiento aduanero y especialización técnica permite ofrecer un servicio más completo y especializado, adaptado a las necesidades de cada cliente.

España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

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Impulsando la transformación aduanera con tecnología e Inteligencia Artificial


Además de reforzar su presencia en España, CSG mantiene una firme apuesta por la tecnología y la inteligencia artificial como motores de transformación del sector aduanero. El grupo cuenta con un equipo especializado en IA y desarrolla soluciones propias que combinan la automatización de procesos con el conocimiento y la experiencia de sus especialistas. Gracias a ello, los clientes en España se benefician de servicios más ágiles, eficientes y escalables, capaces de responder a las crecientes exigencias del comercio internacional.

"España es un mercado clave en nuestra estrategia de crecimiento en Europa y seguiremos invirtiendo en el país, en nuestro equipo y en el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas. Nuestra ambición es liderar la transformación del sector, combinando el conocimiento local de nuestros equipos, la fortaleza de una amplia red europea y la tecnología más avanzada que nos permita ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes”, añade Benhamú.

Escala europea, conocimiento local


Con una red de más de 120 oficinas en 16 países europeos, CSG presta servicio a más de 60.000 clientes gracias a un equipo de más de 1.700 profesionales.

En España, el grupo integra la amplia experiencia de Tránsito 2000 en Algeciras, uno de los principales enclaves logísticos y aduaneros del país; la presencia de TEN Aduanas en Barcelona; y las capacidades especializadas de consultoría y clasificación arancelaria de DOJÖ Consulting Group en Madrid. Una combinación que permite a CSG ofrecer la cercanía y el conocimiento de equipos locales con el respaldo de la escala, los recursos y la capacidad de innovación de uno de los grupos líderes del sector en Europa.


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El 61% de las empresas no están preparadas para afrontar los cambios derivados de las nuevas normativas de facturación, según un estudio de Wolters Kluwer


El Barómetro de la Asesoría 2026 revela que el bajo nivel de digitalización es el principal obstáculo de las organizaciones para adaptarse a los cambios legales





ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según la última edición del Barómetro de la Asesoría de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, compañía líder en el desarrollo de soluciones de software, información y servicios para despachos profesionales y empresas, el 61% de las empresas españolas no están preparadas para afrontar los cambios que se producirán en los procesos de facturación en los próximos años, derivados de la Ley Crea y Crece y la Ley Antifraude. A principios de octubre se activó la cuenta atrás de la facturación electrónica obligatoria entre empresas y profesionales, cuya implantación se llevará a cabo entre 2027 y 2028, y se anunció que el calendario de aplicación de Verifactu se hará coincidir en 2028.


“Las nuevas normativas de facturación representan una oportunidad para que las empresas revisen y modernicen la forma de gestionar sus negocios. Más allá del cumplimiento normativo, la digitalización de la facturación permite ganar en eficiencia, trazabilidad y capacidad de análisis. La clave está en abordar esta transformación con planificación y convertir una obligación regulatoria en una ventaja competitiva”, afirma Sergio Liscia, Vice President & General Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region. 

La quinta edición del Barómetro de la Asesoríaconstata que el mayor reto del sector ya no consiste en conocer las normativas sino en implementarlas. El conocimiento de Verifactu y la facturación electrónica por parte de los asesores alcanza el 85%, el nivel más alto de la serie histórica, dos puntos por encima de 2025 (83%) y once puntos por encima de 2024 (74%). Sin embargo, la preparación por parte del tejido empresarial es muy distinta: el 61% de los asesores considera que la mayoría de las empresas todavía no están preparadas para afrontar estos cambios y el 31% señala que solo las empresas de mayor tamaño están en condiciones de afrontarlos.

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Esta falta de preparación se debe, según el 67% de los asesores, al bajo nivel de digitalización de las organizaciones; de acuerdo con el informe, solo el 10% de sus clientes presenta un alto nivel de madurez digital. La resistencia al cambio es el segundo factor que frena la adaptación de las empresas a los nuevos procesos de facturación, según el 58% de los asesores. 

Prácticamente 3 de cada 4 asesores (73%) consideran que las normativas de facturación tendrán un efecto positivo para el tejido empresarial. En concreto, el 38% cree que impulsarán la digitalización de las empresas y el 34% señala que contribuirán a mejorar los procesos de facturación. 

Sin embargo, el 31% de las asesorías identifica la adaptación a estas normativas de facturación como uno de los principales retos del despacho. La práctica totalidad registra un aumento de su carga de trabajo debido a los constantes cambios normativos, y el 77,6% recurre al uso del software para gestionar este impacto legislativo.

 

El informe Barómetro de la Asesoría 2026 ofrece una radiografía del despacho profesional en España, basada en los resultados de una encuesta realizada en marzo entre una muestra representativa del sector. Se complementa con las perspectivas, las opiniones y la experiencia de expertos y asesores. El informe presenta datos y análisis sobre la evolución de la profesión e identifica los principales retos y tendencias.


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viernes, 6 de noviembre de 2026

Bci invita a pymes y emprendedores a una jornada especial en el Festival Ladera Sur 2026


El banco preparó paneles, talleres y asesoría en terreno para acompañar a emprendedores y pymes en su camino hacia negocios más sostenibles. Las pymes podrán ingresar gratis al parque hasta las 13:00 horas del viernes 13 de noviembre.




ROIPRESS / CHILE / EVENTOS - Bci estará presente en el 5° Festival Ladera Sur, el festival de la naturaleza más grande de Chile y Latinoamérica, que se realizará entre el 13 y el 15 de noviembre en el Parque Santa Rosa de Apoquindo. Como presentador oficial del festival, el banco llegará con una propuesta orientada a acompañar a personas, emprendedores, pymes y empresas en la transición hacia estilos de vida y modelos de negocio más sostenibles.


Paola Alvano, gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Bci, destacó que “participar en el Festival Ladera Sur es una oportunidad única para conectar con una comunidad que valora el territorio y promueve un estilo de vida respetuoso con el entorno. En Bci estamos comprometidos con impulsar un efecto positivo desde el negocio, integrando y generando impacto económico, social y ambiental, y creando valor para todos”.

El viernes 13 de noviembre estará dedicado a la “Naturaleza y Economía Consciente”, una jornada que buscará acercar a emprendedores, pymes y empresas a conocimientos, aliados y soluciones para repensar la forma en que se crean y desarrollan los negocios.

Entrada gratuita para pymes


Las pymes podrán acceder gratuitamente al parque el día viernes 13 hasta las 13:00 horas. Quienes ingresen en la mañana podrán permanecer durante toda la jornada y participar de la programación del festival.

Durante la jornada, Bci ofrecerá una parrilla de contenidos y asesoría en terreno, con actividades prácticas, paneles de conversación y mentorías personalizadas para apoyar el crecimiento de los negocios.

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Esta también es una buena ocasión para conocer las oportunidades financieras que ofrece el banco tanto para Banca Personas como para empresas que quieran hacer más sostenibles sus negocios. Las pymes que quieran obtener más información tendrán la posibilidad de acceder al stand físico de Bci abierto a clientes y no clientes.  

El espacio buscará ser un punto de encuentro para resolver consultas, acceder a asesoría y conocer soluciones financieras y no financieras que faciliten la transición sostenible de personas, pymes y empresas.

Agenda Bci para los emprendedores

● 11:00 - 12:00 hrs | Carpa "Aprender": Workshop "Del residuo al recurso: Rediseñando el futuro de tu emprendimiento", liderado por Nicolás Behar, CEO y Cofundador de Recylink / Climatech.
● 12:00 - 13:00 hrs | Carpa "Aprender": Workshop "Impuestos en Fácil: La guía práctica que tu Pyme necesita", junto a Alex Villalobos, nuestro Gerente de Impuestos en Bci.
● 13:00 - 14:00 hrs | Escenario Entel: Panel "Brecha de Género en el Emprendimiento de Alto Potencial". Estaremos dialogando junto a Francisca Valdés ( Directora de Mujeres Empresarias), Antonia Schlesinger (Co-fundadora de Skinology), Catalina Garrido (Co-fundadora Liva Company) y Paola Alvano, nuestra Gerenta de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad en Bci.
● 14:00 - 14:30 hrs | Carpa "Aprender": Conversatorio "Cuando la sostenibilidad se integra al negocio: el caso de Virutex Ilko y Bci". Compartiremos experiencias de desarrollo inclusivo junto a Rodrigo Varela, Subgerente de Sostenibilidad Comercial de Banca Mayorista de Bci, y Alejandra Duranti, Gerente de Sustentabilidad y Economía Circular de Virutex.
● 14:00 - 15:00 y 16:00 - 17:00 hrs | Carpa "Conectar": Mentorías Bci. Estaremos aquí para asesorarte en terreno y planificar tus metas financieras.
● 15:00 - 16:00 hrs | Carpa "Aprender": Workshop "Hacer las cosas bien vende mejor: El poder del propósito en tu Pyme", guiado por Raimundo Valdés, Líder Comercial y Marketing de Sistema B.
Un fin de semana lleno de música, charlas y propósito

Además de acompañar el crecimiento de tu empresa, queremos que disfrutes de un festival increíble. Explorando los detalles del evento, te adelantamos que el line-up viene cargado de invitados excepcionales para cada jornada temática:

● El viernes 13, centrado en la Economía Consciente, el cierre estará a cargo de un tremendo DJ Set de Matanza.
● El sábado 14, enfocado en Conservación y Biodiversidad, contaremos con la presencia internacional de la activista Alexandra Cousteau como speaker principal, y vibraremos con el show en vivo del gran Joe Vasconcellos.
● El domingo 15, dedicado a la Regeneración y Vida al Aire Libre, será el turno de disfrutar toda la música de Kevin Johansen + The Nada.


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Adiós a la lista de firmas: FiscoClic explica cómo checar la entrada a partir de 2027

 

En enero la jornada máxima baja a 46 horas por semana sin tocar el sueldo, y cada entrada y salida tendrá que quedar en un registro electrónico. FiscoClic detalla qué cambiará para quien trabaja, qué le toca a quien contrata y por qué conviene empezar antes de Año Nuevo




/ COMUNICAE / CIUDAD DE MÉXICO - La lista de firmas en la bodega o el "ya llegué" por chat al jefe tienen los meses contados. La Ley Federal del Trabajo (LFT), reformada el 1 de mayo de 2026, exige registrar electrónicamente el inicio y fin de cada jornada y entregar esa información a la autoridad cuando la solicite (art. 132, fracc. XXXIV). Las disposiciones de la STPS regirán desde enero de 2027.

Ese mismo día, la jornada semanal máxima bajará de 48 a 46 horas, sin reducir salarios ni prestaciones.

"Para la mayoría el cambio se va a ver simple: marcar en el celular o en una tablet en vez de firmar una hoja", explica Raúl Santillán, CEO de FiscoClic. "Pero detrás de esa marca hay dos preguntas: cuántas horas trabajaste y cuánto deben pagarte".

Cuatro trabajadores, cuatro cambios
Una cajera de supermercado podrá tener un horario más corto o redistribuido, con el mismo sueldo. Si no puede salir del establecimiento durante su comida, ese tiempo cuenta como jornada (art. 64).

Un repartidor deberá registrar el tiempo que permanece a disposición de su empresa, no únicamente sus visitas a la bodega (art. 58).

Quien trabaja en home office también deberá considerar el registro de su horario, respetando su derecho a la desconexión y una supervisión proporcional (arts. 330-E y 330-I).

Un guardia con turnos prolongados deberá prestar especial atención a las horas extra: en 2027 el límite será de nueve semanales, bajo las condiciones previstas en la LFT; las excedentes tendrán un pago mayor.

¿Y si no se tiene celular o señal?
En obras, bodegas o sótanos puede utilizarse una tablet compartida para registrar entradas y salidas. Algunos sistemas sincronizan los marcajes al recuperar internet.

"Lo que más gana el trabajador es poder ver su propio registro", señala Santillán. "Si una salida quedó mal, la aclara esa misma semana".

Lo que cambia para el patrón
El registro electrónico de la jornada también funciona como evidencia laboral. Ante una controversia, corresponde generalmente al patrón acreditar la duración del trabajo (art. 784). La falta de registro puede generar multas de 250 a 5,000 UMA por persona afectada, con sanciones mayores por reincidencia.

Con el mismo sueldo y dos horas menos, el costo de cada hora ordinaria aumentará aproximadamente 4.3 % en 2027. Un checador de asistencia que advierta sobre el tiempo extra permite ajustar turnos antes del cierre de nómina.

¿Qué conviene hacer desde ahora?
Las empresas deben revisar horarios, acordar el método de registro, informar al personal y elegir una herramienta que funcione incluso sin señal. Los trabajadores pueden consultar sus marcajes y verificar las horas extra pagadas.

Entre el Buen Fin, los días festivos y el cierre de año, quedan alrededor de 30 días hábiles efectivos para prepararse.

La empresa debe conservar sus controles de asistencia: si surge una controversia y no los presenta, pueden presumirse ciertos los hechos señalados por el trabajador (arts. 804 y 805).

"La lista de firmas se va; llega un registro que empresa y trabajador pueden revisar el mismo día", concluye Santillán.

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