Adamo, nuevo patrocinador de la Gimnástica de Torrelavega

• El acuerdo firmado con el club de fútbol decano de Cantabria incluye también ventajas para los aficionados del equipo que contraten servicios con esta empresa de telefonía e Internet

• Adamo refuerza su vínculo con el deporte regional y con una comunidad en la que tiene conectados cerca de 270.000 hogares a su red y en la que recientemente ha abierto su primera tienda multiservicio 

ROIPRESS / TORRELAVEGA - ESPAÑA / PATROCINIOS - Adamo y la Real Sociedad Gimnástica de Torrelavega han suscrito un acuerdo de colaboración por el que la empresa de telefonía e Internet se convierte en patrocinador del equipo. Este club histórico, fundado en 1907 y decano del fútbol cántabro, logró en la última temporada el primer puesto de su categoría y, por tanto, el ascenso a la Segunda RFEF, en la que competirá en la liga 2026/27 dentro del Grupo I junto a otros equipos de las comunidades de Galicia, Asturias, Cantabria y País Vasco.

La presentación del acuerdo de patrocinio tuvo lugar ayer en las instalaciones de la Real Sociedad Gimnástica de Torrelavega. La entidad deportiva estuvo representada por su presidente, Siro del Barrio, mientras que por parte de Adamo asistió su director comercial, Ricardo Bermejo. En el acto, el dirigente de la Gimnástica de Torrelavega señaló que “para nuestro club es un orgullo contar con el apoyo de Adamo. En entidades como la nuestra, cada aliado es fundamental para seguir creciendo y consolidando nuestro proyecto deportivo en esta nueva categoría. Agradecemos sinceramente su confianza y su compromiso con el deporte local y regional”.

Promoción con camiseta de regalo del club para nuevos clientes

Además del apoyo por parte de Adamo a la Real Sociedad Gimnástica de Torrelavega, el acuerdo contempla también ventajas para sus aficionados. La empresa de telefonía e Internet junto al club de fútbol regalarán la camiseta oficial del equipo a todos aquellos nuevos clientes que contraten con Adamo una de sus ofertas de fibra ultrarrápida y móvil, ya sea el paquete de fibra de 1 GB y móvil ilimitado por solo 29 euros al mes, o la tarifa de fibra de 1 GB y dos líneas de móviles con gigas ilimitados por 35 euros al mes.

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Compromiso con el deporte y con Cantabria

Con la formalización de este patrocinio, Adamo refuerza su compromiso con el deporte, especialmente en el ámbito local y regional, como actividad que promueve valores como esfuerzo y superación. Además, la colaboración se desarrollará en una comunidad, Cantabria, con la que Adamo tiene especial implicación, ya que es la región en la que más se ha desarrollado en proporción a su cifra de habitantes. Actualmente, la red de Internet de alta velocidad de Adamo conecta a cerca de 270.000 familias en la Comunidad.

Dentro de ese despliegue, Adamo viene prestando atención especial al mundo rural, incluso en zonas apartadas o con menos habitantes, como resultado de la puesta en práctica de la filosofía y el enfoque ‘En Adamo somos de pueblos’ que preside esta etapa de la compañía.

Cantabria, y en concreto Santoña, ha sido también la comunidad en la que Adamo ha abierto recientemente su primera tienda multiservicio, en la que, como novedad, el cliente puede contratar los servicios de comunicaciones de la compañía, recibir atención y soporte y, además, contratar otro tipo de servicios como electricidad y gas, gracias al acuerdo con compañías como Nexus Energía.

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Cuando una empresa tecnológica española traslada su obra teatral a un juzgado: Narración de un juicio... en clave de humor

 

Imagen ilustrativa generada por IA. 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / CRÓNICAS - Hay jornadas en los tribunales en las que la realidad procesal supera con creces cualquier ficción. Eso fue exactamente lo que se vivió el pasado 29 de abril de 2026 en la Sección Civil del Tribunal de Instancia de Alicante, en el marco de un procedimiento ordinario centrado en la tutela del derecho fundamental a la propia imagen. Lo que prometía ser un debate técnico y solemne sobre la huella digital corporativa derivó en una función digna del teatro del absurdo, donde las leyes de la informática sufrieron una reescritura creativa ante la atónita mirada del demandante (otro experto informático). 

Acto I: El perito sin informe y el vínculo invisible

La vista oral comenzó con una maniobra dialéctica de manual. La defensa subió al estrado a un testigo presentado como especialista técnico para avalar la postura de la mercantil demandada. La primera sorpresa saltó de inmediato: no existía informe pericial escrito alguno.

Ante la protesta formal de la acusación, que intentó la tacha del testigo por falta de objetividad, la defensa apeló a su "amplia experiencia" para justificar su idoneidad. Lo que el relato oficial omitía en la sala —pero sobrevolaba el ambiente— era el trasfondo societario: el experto compartía vínculos empresariales en otros proyectos paralelos con uno de los administradores de la propia empresa demandada. Un detalle menor en un escenario donde las reglas del rigor técnico parecían opcionales.

Acto II: La teoría del "residuo" y el desaparecido Error 404

El núcleo del interrogatorio giró en torno a por qué las imágenes del demandante seguían operativas en la red tras años de requerimientos. El testigo acuñó entonces un concepto revolucionario en la ingeniería de sistemas: "el residuo digital".

Según su argumentación, las URLs donde descansaban los archivos fotográficos no eran públicas, ni estaban indexadas, ni se podía acceder a ellas mediante una navegación ordinaria; eran meras "migajas" invisibles imposibles de localizar a menos que se conociera la dirección exacta de antemano.

Cualquier aficionado a la informática sabe que la regla de oro de un borrado web efectivo es que el servidor devuelva un contundente e inequívoco Error 404. Sin embargo, en esta sala de vistas, la física digital se suspendía por decreto. Las supuestas "migajas invisibles" estaban tan activas que habían sido fehacientemente fehacatadas ante notario y certificadas mediante plataformas de sellado digital como Safe Stamper.

El demandante no acaba de salir de su asombro y se preguntaba así mismo “pero si este señor no es de la empresa y no gestionaba los contenidos de esas webs”

Acto III: El clímax dialéctico y el "No" que paralizó la sala

El punto de máxima tensión llegó durante el turno de preguntas de la acusación, cuando se intentó interpelar al experto sobre cómo, si el dominio pertenecía a la propia demandada, un técnico de su calibre no había procedido a su eliminación drástica.

La respuesta del testigo vino en forma de contraataque psicológico: deslizó que el afectado localizó los contenidos simplemente "porque le interesaba". Y, en un giro propio de guion cinematográfico, ante la insistencia sobre conceptos de red, el experto espetó al letrado de la acusación:

— ¿Sabe usted lo que es una URL?

La respuesta, dictada desde la más absoluta y honesta franqueza profesional, resonó en los bancos de la sala:

— NO.

Por si fuera poco, la memoria del experto sufrió un repentino y selectivo apagón cuando el interrogatorio derivó hacia otras empresas y personas que aparecían junto a él en un mosaico fotográfico de "presuntos empleados de la empresa", un archivo variopinto donde, curiosamente, se integraban hasta trabajadores de una compañía proveedora y otros extras necesarios en la función. Un auténtico "quién es quién" corporativo ante el cual el testigo prefirió acogerse de manera improvisada al derecho al olvido neuronal.

El silencio subsiguiente en el patio de butacas compitió directamente con el desconcierto general.

Acto IV: El elefante en la sala y el papel del Ministerio Fiscal

Mientras en el estrado se debatía metafísicamente sobre la naturaleza pública o privada de un enlace, el gran protagonista invisible de la mañana fue el Documento 22. Nadie en la sala mencionó durante el debate técnico que dicho documento consistía, nada más y nada menos, que en una resolución de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) sancionando a la mercantil por difundir una de esas mismas imágenes en YouTube —un escaparate de estricta "privacidad" global con millones de usuarios diarios—, en este caso concreto su visualización se acercaba a las 15.000 vistas.

Por su parte, el Ministerio Fiscal mantuvo una postura salomónica: apreció intromisión ilegítima y consideró que la acción no estaba caducada, si bien sugirió modular la indemnización al constatar que la empresa "intentaba" retirar los contenidos a requerimiento del afectado.

Epílogo: El fallo judicial y la estela del caso

Fuera del plano teatral, la resolución judicial dictada posteriormente optó por desestimar la demanda principal acogiéndose a la caducidad estricta de la acción prevista en el artículo 9.5.5 de la Ley Orgánica 1/1982, al considerar que el cómputo de los cuatro años debía iniciarse desde el primer burofax enviado en octubre de 2019. No obstante, en un ejercicio de equidad jurídica, el juzgado eximió al demandante de la condena en costas al reconocer que su actuación procesal y extrajudicial durante años había estado presidida por la tenacidad y la ausencia absoluta de mala fe, avalada por una larga peregrinación ante la AEPD y la vía penal. 

La moraleja que deja este singular episodio para el sector empresarial y jurídico es clara: en los tiempos del derecho digital, litigar exige no solo dominar los plazos y las leyes procesales, sino también contar con un buen repertorio interpretativo capaz de explicar cómo una imagen pública puede convertirse, por obra y gracia de un peritaje sin informe, en un inofensivo "residuo de Schrödinger".

Autor: Pedro José Masià Samper.

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Marinas y Puertos reúne en un directorio los 23 eventos náuticos españoles de referencia

El nuevo informe sectorial diferencia nueve salones y ferias náuticas y catorce congresos, foros y jornadas profesionales, y ordena su calendario, trayectoria, sedes y principales cifras públicas

ROIPRESS / ESPAÑA / NÁUTICA - El Observatorio de Marinas y Puertos ha elaborado el ‘Directorio de salones náuticos, congresos y encuentros profesionales de España 2026’en un nuevo informe sectorial que reúne 23 citas relacionadas con la náutica, las marinas, los puertos deportivos, los clubes náuticos, la economía azul y el turismo del mar.

La nueva edición estructura el ecosistema de eventos en dos grandes bloques para diferenciar su naturaleza y facilitar su consulta- Por un lado nueve salones y ferias náuticas, principalmente orientados a la exposición de embarcaciones, equipamiento, tecnología, servicios y actividad comercial; y por otro lado catorce congresos, foros, simposios, jornadas y encuentros profesionales, centrados en el conocimiento, la gestión, la innovación, la sostenibilidad, el turismo náutico y del mar y la economía azul. 

Cada una de las 23 fichas recoge, cuando la información se encuentra disponible, la fecha, sede, organización, público objetivo, trayectoria, periodicidad, número de ediciones y principales cifras de participación, además de referencias documentales y material gráfico. 

Para ampliar la información y consultar en detalle los contenidos del estudio, están disponibles tres documentos complementarios: el Directorio Visual Completo de Eventos Náuticos en España 2026, con una presentación visual y detallada de la información. 

Catorce citas tienen edición publicada en 2026

El calendario permite identificar 14 eventos con edición de 2026 publicada. Diez de ellos ya se habían celebrado al cierre del directorio y otros cuatro cuentan con fecha y sede confirmadas para los últimos meses del año. El informe conserva, además, ocho encuentros cuya última edición disponible corresponde a 2025 y un antecedente especializado cuya referencia más reciente es de 2024. 

La primera cita de 2026 incluida en el calendario es el Congreso Náutico de ANEN, celebrado los días 12 y 13 de marzo en Huelva. Durante abril y mayo se concentró buena parte de la actividad, con encuentros como el Murcia Boat Show, el Barcelona Electric Marine Show, la Feria Náutica de Santa Eulària, el Mediterranean Superyacht Forum, el Palma International Boat Show, las Jornadas Técnicas de Ports de Catalunya-ACPET, FIMAR y el Symposium sobre Puertos Deportivos. El International Sailing Summit – Encuentro Profesional de Náutica y Puertos Deportivos cerró el primer bloque del año los días 11 y 12 de junio en Málaga. 

La agenda continuará en otoño con cuatro grandes convocatorias ya anunciadas como son el Salón Náutico Internacional de Barcelona, del 14 al 18 de octubre; el Valencia Boat Show, del 28 de octubre al 1 de noviembre; el Tomorrow.Blue Economy World Congress, del 3 al 5 de noviembre; el II Congreso Nacional de Marinas de España, los días 4 y 5 de noviembre en Las Palmas de Gran Canaria; y las V Jornadas Profesionales de Marinas de Andalucía, que se celebrarán los días 26 y 27 de noviembre en La Línea de la Concepción. 

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Nueve salones y ferias muestran la vertiente comercial de la náutica

El primer bloque del directorio reúne nueve salones y ferias náuticas de perfiles muy diferentes que van desde grandes eventos comerciales de proyección internacional hasta ferias territoriales y encuentros especializados en nuevas tecnologías y navegación eléctrica.

La relación está formada por Barcelona Electric Marine Show, Feria Náutica de Santa Eulària, FIMAR – Feria Internacional del Mar, Murcia Boat Show – Feria Náutica Marina de las Salinas, Palma International Boat Show, Salón Náutico de Canarias, Salón Náutico Internacional de Barcelona, Valencia Boat Show y Valencia Electric Boat Show. 

Entre las cifras recogidas destaca el Palma International Boat Show, que celebró su 42ª edición en 2026 con la presencia de 310 empresas y una oferta estructurada en áreas como Shipyards & Equipment, Superyacht Village y Superyacht New Build Hub. 

El Valencia Boat Show afrontará su 17ª edición entre el 28 de octubre y el 1 de noviembre con datos comunicados de más de 140 embarcaciones, más de 170 marcas y más de 25.000 visitantes. 

La nueva estructura también permite incorporar citas de reciente creación como el Salón Náutico de Canarias, cuya primera edición se celebró en Santa Cruz de Tenerife en septiembre de 2025 y reunió, según el balance de la organización, 5.000 visitantes, 50 empresas, 60 stands y 10.000 metros cuadrados de exposición. 

Catorce encuentros reflejan la profesionalización y diversificación del sector

El segundo bloque reúne 14 congresos, foros, jornadas, simposios y encuentros profesionales vinculados con la industria náutica, la gestión de marinas y clubes, los puertos deportivos, el turismo náutico, la sostenibilidad y la economía azul. 

En esta sección figuran CITCA Suncruise, Congreso Nacional de Marinas de España, Congreso Náutico de ANEN, Foro Azul sobre Marinas, International Sailing Summit – Encuentro Profesional de Náutica y Puertos Deportivos, Jornadas Profesionales de Marinas de Andalucía, Jornadas Técnicas de Ports de Catalunya-ACPET, Mallorca International Blue Marine Talks, Marine Forum Ibiza & Formentera, Mediterranean Superyacht Forum, Simposio Nacional de Clubes Náuticos de CEACNA, Sun&Blue Congress, Symposium sobre Puertos Deportivos y Tomorrow.Blue Economy World Congress. 

La diversidad de estas citas muestra cómo el calendario profesional ha evolucionado más allá de la exposición comercial. Gestión portuaria, descarbonización, electrificación, sostenibilidad, regulación, turismo náutico, innovación tecnológica, economía azul o nuevos modelos de negocio ocupan ya un espacio propio dentro de la agenda sectorial.

Un ejemplo es el Foro Azul sobre Marinas, cuya primera edición se celebró en Santa Cruz de Tenerife en 2025 con 150 participantes y contenidos relacionados con ecopuertos, innovación tecnológica, regulación, planificación, sostenibilidad, digitalización, turismo náutico, seguridad y colaboración público-privada. 

También se incorpora Mallorca International Blue Marine Talks, celebrado por primera vez en Palma en septiembre de 2025 y centrado en cuestiones como la descarbonización marina, electrificación portuaria, navegación sin emisiones, remotorización de flotas y turismo náutico sostenible. 

Andalucía y Baleares encabezan la concentración territorial

Los 23 eventos documentados se distribuyen por siete territorios. Andalucía e Illes Balears aparecen en cabeza con seis encuentros cada una, seguidas de Cataluña con cuatro, Canarias con tres, Comunidad Valenciana con dos, Región de Murcia con uno y Galicia con otro. En conjunto, Andalucía, Baleares y Cataluña reúnen 16 de las 23 citas analizadas. 

Esta concentración refleja la importancia de los grandes polos náuticos españoles, aunque el directorio también muestra una progresiva extensión territorial de los encuentros profesionales y comerciales.

En Andalucía aparecen Huelva, Málaga, Almería, Cádiz, Motril y Granada; Baleares concentra citas en Palma, Ibiza, Formentera y Santa Eulària; Cataluña mantiene su peso fundamentalmente en Barcelona y Roses, mientras Canarias amplía su presencia dentro del directorio con tres eventos.

Más de seis décadas entre tradición y nuevos formatos

La perspectiva histórica constituye otra de las aportaciones del directorio. El Salón Náutico Internacional de Barcelona es la cita más antigua incluida, con primera edición documentada en 1963. Le siguen el Palma International Boat Show, cuyo antecedente inaugural se remonta a 1983, y el Symposium sobre Puertos Deportivos, nacido en Gijón en 1989 y que celebró su XX edición en Palma en 2026. 

El informe también precisa la trayectoria de otras citas. FIMAR y Murcia Boat Show sitúan sus primeras ediciones en 2011; el Congreso Náutico de ANEN comenzó en 2013 y alcanzó su 13ª edición en 2026; mientras que los últimos años han visto aparecer nuevos formatos como Tomorrow.Blue Economy World Congress, Barcelona Electric Marine Show, Mediterranean Superyacht Forum, Congreso Nacional de Marinas de España, Foro Azul sobre Marinas, Mallorca International Blue Marine Talks y Salón Náutico de Canarias. 

De los 23 registros, 19 cuentan con un año inicial expresamente documentado, mientras que en los cuatro restantes se mantiene el número de edición cuando este se encuentra disponible. 

Una herramienta para ordenar el calendario de la náutica española

El directorio no pretende establecer un ranking entre eventos, sino ofrecer una herramienta de consulta y conocimiento sectorial para empresas náuticas, gestores de puertos y marinas, clubes, asociaciones, administraciones públicas, profesionales, instituciones, medios especializados y otros actores de la economía azul y del turismo del mar.

La metodología prioriza las webs oficiales, entidades organizadoras, asociaciones sectoriales y organismos públicos. Cuando existe una convocatoria de 2026 publicada se utiliza esa edición y, cuando todavía no ha sido anunciada, se conserva la referencia más reciente disponible. Las cifras de asistencia, empresas, expositores, marcas o embarcaciones se atribuyen siempre a la entidad que las comunica y no se agregan entre sí al corresponder a magnitudes diferentes. 

La separación entre salones y ferias, por un lado, y congresos, foros y jornadas, por otro, permite además visualizar con mayor claridad las dos grandes funciones de estos encuentros como son la generación de actividad comercial y exposición de producto, y la creación de conocimiento, relaciones profesionales y debate sectorial.

Comunicación Azul y Turismo del Mar para generar conocimiento y conexión sectorial

El directorio forma parte de la línea de trabajo del Observatorio de Marinas y Puertos, orientada a ordenar información, elaborar estudios y aportar nuevas herramientas para comprender la evolución de la náutica, los puertos deportivos, las marinas, los clubes y la economía azul en España.

Desde esta perspectiva, Marinas y Puertos impulsa el concepto de Comunicación Azul y Turismo del Mar, entendido como una forma de analizar, explicar y proyectar el valor económico, empresarial, turístico, social, deportivo y medioambiental de las actividades vinculadas al mar.

Los salones, congresos, foros y jornadas constituyen una parte importante de ese ecosistema: crean espacios de encuentro entre empresas, profesionales, administraciones e instituciones, generan conocimiento, presentan innovación y contribuyen a fortalecer la estructura y visibilidad del sector náutico español.

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En España, el término fijo ya concentra casi la mitad de la factura de la luz: su peso sube del 29% al 46% en tres años

• El último análisis de Hello Watt revela que la potencia contratada ha pasado de representar el 28,9% de la factura media de la luz en enero de 2023 al 45,6% en junio de 2026 entre las siete principales comercializadoras del mercado libre.

• Aunque el recibo medio ha bajado un 16% desde 2023, el descenso se explica por una caída del 35% en el coste de la energía; el importe mensual correspondiente a la potencia, en cambio, ha aumentado un 28%

• El cambio penaliza especialmente a las segundas residencias y viviendas de uso ocasional, que soportan prácticamente el mismo coste fijo aunque apenas consuman electricidad

La factura media de la luz es hoy un 16% más baja que en enero de 2023, pero su estructura ha cambiado: el término fijo asociado a la potencia contratada ha pasado de representar menos de tres de cada diez euros del recibo a concentrar casi uno de cada dos euros. Así lo revela el último análisis elaborado por Hello Watt, el comparador energético, a partir de la evolución de las tarifas de las siete principales comercializadoras del mercado libre.

Según el estudio, el importe mensual destinado al término fijo ha aumentado un 28%, desde los 18,67 euros de enero de 2023 hasta los 23,88 euros de junio de 2026. En cambio, el coste asociado a la energía consumida se ha reducido un 35%, pasando de 43,51 a 28,49 euros mensuales. Esta evolución explica que, aunque el peso del término fijo sea cada vez mayor dentro de la factura, el recibo medio haya descendido de 62,18 a 52,36 euros al mes durante el periodo analizado.

Gráfica de agosto. 

El término fijo gana peso en la factura

La evolución de los últimos tres años evidencia un cambio significativo en el reparto de la factura eléctrica. Mientras el coste asociado al consumo de electricidad ha ido perdiendo peso, la potencia contratada ha adquirido cada vez mayor relevancia dentro del recibo.

La diferencia entre ambos conceptos es clave. Mientras el coste de la energía depende de la cantidad de electricidad que consume el hogar, la potencia contratada genera un coste fijo que se mantiene independientemente de cuánto se consuma y que puede reducirse ajustando la potencia a las necesidades reales de la vivienda o eligiendo una tarifa con un término fijo más bajo.

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Una factura más baja, pero menos vinculada al consumo

El análisis de Hello Watt no apunta a un encarecimiento de la factura total, sino a un cambio en su estructura: una parte cada vez mayor del recibo ya no depende de la electricidad consumida, sino de un coste fijo. Aunque el consumidor puede reducirlo revisando la potencia contratada o comparando tarifas, el ahorro actual también depende de que el precio de la energía se mantenga en niveles bajos.

Las segundas residencias, las más penalizadas

El aumento del peso de la potencia tiene un impacto diferente según el tipo de vivienda y los hábitos de consumo.

Las segundas residencias y las viviendas de uso ocasional son las más perjudicadas, ya que deben asumir el término fijo durante todo el año aunque su consumo sea mínimo o prácticamente inexistente. En los hogares con consumos elevados y una potencia bien ajustada, en cambio, ese coste fijo representa una menor proporción del recibo.

“El consumidor suele fijarse en el precio de la electricidad que consume, pero una parte cada vez mayor de su factura corresponde a un coste fijo asociado a la potencia contratada. Este coste se mantiene incluso cuando el consumo es bajo, por lo que revisar si la potencia contratada se ajusta realmente a las necesidades del hogar marca una diferencia importante en la factura. En viviendas con poco uso, como las segundas residencias, esta revisión es clave”, explica Danny Salazar, Director General de Hello Watt.

En este contexto, Hello Watt recomienda comparar el coste total de las tarifas y revisar periódicamente la potencia contratada para adaptarla a las necesidades reales de cada vivienda. 

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¿Qué hace que una película impresione? La respuesta está en cómo trabaja la luz dentro del televisor

• TCL presenta el nuevo Q7D Pro, un televisor con tecnología SQD-Mini LED de gran formato concebido para transformar cualquier película, partido o estreno en streaming en una experiencia cinematográfica, tanto de día como de noche

• Disponible en 55, 65, 75, 85 y 98 pulgadas, TCL Q7D Pro combina gran formato y alto brillo para ofrecer una imagen con mayor profundidad, contraste y realismo en cualquier momento del día

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA – Las mejores películas ya no esperan al estreno en una sala de cine. Hoy llegan directamente al salón de casa, donde una tarde cualquiera puede convertirse en una sesión de cine improvisada, una noche de estreno en familia o una maratón de series durante las vacaciones. En paralelo, los grandes eventos deportivos y los videojuegos han elevado las expectativas de los usuarios: ya no basta con tener una pantalla grande; buscamos una experiencia capaz de emocionar.

Con esta nueva forma de disfrutar del entretenimiento, TCL presenta Q7D Pro, una nueva serie de televisores SQD-Mini LED disponible en 55, 65, 75, 85 y 98 pulgadas, diseñada para quienes quieren dar el salto a una auténtica experiencia cinematográfica sin salir de casa.

"Hoy una experiencia premium no se define únicamente por el tamaño de la pantalla, sino por la capacidad de mantener una imagen espectacular en cualquier contenido y en cualquier momento del día. Con Q7D Pro queremos que el usuario sienta esa experiencia desde que enciende el televisor", explica Óscar Gracia, Sales Manager de TCL Iberia.

El nuevo cine en casa exige algo más que una pantalla grande

Cada vez son más los hogares que buscan un televisor de gran formato para convertir el salón en el centro del entretenimiento. Sin embargo, aumentar el tamaño de la pantalla también incrementa la exigencia sobre la calidad de imagen.

En una gran diagonal, cualquier pérdida de contraste, una iluminación poco precisa o un HDR poco consistente resultan mucho más evidentes. Por eso, la conversación ya no gira únicamente en torno a cuántas pulgadas tiene un televisor, sino sobre cómo consigue reproducir cada escena con la profundidad, el color y el impacto visual que el director imaginó.

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SQD-Mini LED: cuando el brillo deja de ser un número

En los últimos años, expresiones como nits de brillo en el televisor, brillo máximo, HDR o atenuación local se han vuelto muy habituales entre quienes buscan una pantalla de gama alta.

Sin embargo, TCL propone una visión diferente: la calidad de imagen no depende únicamente de alcanzar un elevado nivel de brillo, sino de cómo se gestiona esa luz para crear una imagen equilibrada.

Con tecnología SQD-Mini LED y un avanzado sistema de Local Dimming, el nuevo TCL Q7D Pro consigue que las escenas mantengan profundidad, negros definidos y colores intensos incluso en secuencias especialmente exigentes. El resultado es una imagen más natural y cinematográfica, tanto en una superproducción llena de efectos visuales como en una retransmisión deportiva o una sesión de gaming.

Además, ese control de la iluminación ayuda a mantener una experiencia consistente incluso en estancias abiertas o con abundante luz natural, una realidad cada vez más habitual en los hogares españoles.

Una experiencia pensada para cualquier plan del verano

Durante las vacaciones, el televisor cambia constantemente de papel. Por la mañana acompaña una serie mientras la casa despierta. Después de comer reúne a la familia alrededor de una película. Por la tarde se convierte en el mejor asiento para seguir un gran evento deportivo y, al caer la noche, da paso a una sesión de videojuegos o a un estreno en streaming.

Ese uso tan diverso exige un televisor capaz de adaptarse sin esfuerzo a cada momento.

Con el TCL Q7D Pro, la compañía apuesta por una experiencia que combina gran formato, calidad de imagen y una plataforma Google TV que facilita descubrir contenido de forma sencilla, convirtiendo el salón en un espacio preparado para cualquier plan, desde una tarde tranquila hasta una gran reunión con amigos.

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JD acelera su expansión en España y prevé alcanzar los 138 establecimientos a principios de 2027

• JD Sports refuerza su crecimiento en España con nuevas tiendas en Madrid, Valladolid y La Línea de la Concepción, además de la renovación de su espacio en La Maquinista, Barcelona.

• El plan generará alrededor de cien nuevos puestos de trabajo, incorporará más de 2.300 m² de superficie comercial y permitirá a JD superar los 3.100 empleados en España.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — JD, marca líder en moda urbana, continúa avanzando en su proyecto de expansión en España con la apertura de nuevos establecimientos y la renovación de algunos de sus espacios más relevantes.

Este plan permitirá a la compañía acercar su propuesta de producto y su experiencia de marca a nuevos consumidores, reforzando al mismo tiempo su presencia en ciudades y enclaves comerciales estratégicos. En conjunto, las cuatro nuevas aperturas previstas y la ampliación de la tienda de La Maquinista, en Barcelona, supondrán la creación de alrededor de un centenar de nuevos puestos de trabajo y la incorporación de más de 2.300 metros cuadrados de nueva superficie comercial. Una apuesta que responde a la estrategia de JD de seguir incrementando el tamaño medio de sus establecimientos para ofrecer espacios más amplios, una oferta de producto más completa y una experiencia de compra cada vez más diferencial.

Entre los principales hitos está la apertura de JD Sports en el Centro Comercial Príncipe Pío, en Madrid, la única tienda de la compañía en España ubicada dentro de una estación de tren. La nueva tienda va a contar con 706 metros cuadrados de superficie total y su apertura va a suponer la creación de 24 nuevos puestos de trabajo. Levantada bajo el icónico techo acristalado de la antigua Estación del Norte, la tienda se va a convertir en un punto estratégico de este centro comercial que ya se ha consolidado como uno de los principales hubs urbanos de la capital.

En Valladolid, a principios de otoño, JD Sports abrirá su segundo establecimiento en la capital castellanoleonesa, consolidando así su presencia en la ciudad y respondiendo a la buena acogida de la marca entre los consumidores de la región.

La compañía también llegará por primera vez a La Línea de la Concepción (Cádiz). El nuevo establecimiento estará situado en el centro comercial Alcaidesa Marina Ocio & Shopping, dentro del puerto deportivo de la localidad. Esta nueva área de ocio, que se inaugurará a finales de otoño, contará con 12.000 metros cuadrados, tendrá un área de influencia de 280.000 personas (incluyendo los 40.000 habitantes de la cercana Gibraltar) y el de JD será uno de los primeros establecimientos que abrirá sus puertas.

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En Barcelona, JD Sports llevará a cabo la reapertura de su tienda de La Maquinista después de un completo proceso de renovación. El nuevo establecimiento contará con más espacio (905 metros cuadrados), una oferta de producto más amplia y una imagen actualizada, mejorando la experiencia de compra de los consumidores. La Maquinista, que apunta a convertirse en el punto de venta con mayor rendimiento comercial de la compañía gracias a su relevancia estratégica y a su volumen de tráfico, es una de las ubicaciones más importantes de la compañía en Barcelona, después de su establecimiento de Portal de l’Àngel, la mayor flagship store de JD en Europa y el símbolo de una nueva visión del retail como centro de conexión de la cultura y el arte urbano.

Con estos nuevos proyectos, más la tienda que JD abrirá en Bilbao a principios de 2027, la compañía prevé alcanzar los 138 puntos de venta en España. De ellos, 26 estarán ubicados en Andalucía, 18 en la Comunidad de Madrid y siete en el País Vasco. JD supera ya los 3.100 empleados en España y continúa desarrollando una red comercial con una superficie media superior a los 400 metros cuadrados por tienda, consolidando un modelo basado en establecimientos cada vez más amplios y adaptados a las nuevas formas de consumo.

«Las aperturas previstas para el segundo semestre de 2026 forman parte de una estrategia muy clara de JD: consolidar nuestra presencia en territorios clave y reforzar nuestra posición como referente de la moda urbana en España. Queremos seguir ganando cuota de mercado a través de una conexión directa y auténtica con las comunidades donde ya tenemos una base sólida, ofreciéndoles espacios más amplios e innovadores adaptados a sus necesidades. Hemos trabajado los tres últimos años con un crecimiento de tiendas a doble dígito y, aunque esa evolución irá moderándose progresivamente, seguiremos creciendo de forma selectiva, apostando por nuevas ubicaciones con alta densidad de población, nuevos desarrollos comerciales y proyectos de ampliación o renovación de aquellas tiendas estratégicas donde podamos ofrecer una mejor experiencia a nuestros clientes», señala Gema de la Morena, Associate Marketing Director Europe de JD.

Con estas actuaciones, JD continúa consolidando una de las mayores redes de moda urbana de España, combinando nuevas aperturas, ampliaciones y renovaciones para seguir creciendo de forma sostenible. Esta estrategia permitirá a la compañía reforzar su liderazgo en el mercado y seguir acercando a un público cada vez más amplio una selección de las marcas más relevantes de la moda urbana internacional, entre ellas Nike, adidas, New Balance, Puma, ASICS, The North Face y Hoodrich, además de sus enseñas propias McKenzie, Supply & Demand y Unlike Humans.

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Galaxy A combina practicidad y ergonomía para el uso diário com su nuevo diseño

Con un aspecto refinado, estructura más ligera y una experiencia pensada para diferentes momentos de la rutina, Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G unen comodidad, movilidad y funcionalidad

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIONES - El diseño de un smartphone va más allá de la apariencia. Influye en la forma en que el dispositivo acompaña al usuario a lo largo del día: en el bolsillo, en el bolso, durante llamadas, en desplazamientos, al navegar por las redes sociales o al ver videos por largos periodos. En una rutina cada vez más conectada, factores como el grosor, el peso y la ergonomía pasan a impactar directamente la experiencia de uso.

En los Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G, la propuesta es combinar practicidad y comodidad en un formato pensado para el uso continuo. El Galaxy A57 5G cuenta con un acabado de metal, un grosor de 6,9 mm y un peso de 179 g, características que ayudan a hacer el dispositivo más cómodo de sostener y transportar a lo largo del día, sin comprometer características como la batería, el rendimiento y la pantalla inmersiva.

Por su parte, el Galaxy A37 5G mantiene la identidad visual de la serie Galaxy A con un enfoque en el equilibrio entre comodidad, funcionalidad y la experiencia cotidiana. El objetivo es permitir que el smartphone acompañe diferentes estilos de rutina con mayor naturalidad, ya sea en momentos de trabajo, estudios, entretenimiento o creación de contenido.

La experiencia visual también contribuye a esta percepción de comodidad. En el Galaxy A57 5G, los bordes más delgados amplían la sensación de inmersión sin aumentar significativamente el tamaño del dispositivo, favoreciendo actividades como ver videos, editar fotos, navegar entre aplicaciones o seguir contenidos en redes sociales por periodos prolongados.

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Las opciones de colores claros y oscuros complementan la propuesta de la serie, permitiendo que el smartphone también se conecte con el estilo personal de diferentes perfiles de usuarios. Más que una cuestión estética, el diseño de la serie Galaxy A fue pensado para integrar comodidad, movilidad y usabilidad en una experiencia preparada para acompañar el día a día con más ligereza y practicidad.

La nueva serie Galaxy A lleva las más recientes innovaciones móviles de Samsung a más personas, reuniendo mejoras en cámara, rendimiento y pantalla, además de funciones de durabilidad, seguridad y Galaxy AI para simplificar las tareas del día a día. Con los lanzamientos de los Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G, Samsung refuerza la propuesta de ofrecer una experiencia conectada, inteligente y duradera, pensada para acompañar diferentes rutinas y perfiles de uso en América Latina.

Más música para acompañar la rutina

Los consumidores que adquieran los modelos Galaxy A57 5G, Galaxy A37 5G, Galaxy A17 o Galaxy A07 en América Latina pueden canjear hasta tres meses de Spotify Premium a través de la aplicación Samsung Members, entre abril de 2026 y abril de 2028. La iniciativa forma parte de la alianza entre Samsung y Spotify y conecta la experiencia de la serie Galaxy A con más libertad, personalización y descubrimiento en el consumo de música, respaldada por características como batería de larga duración, un rendimiento fluido y funciones inteligentes.

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Lonvida presenta Intelligent Check-Up: del chequeo tradicional a un "Manual de mí"

Médicos especializados y Salud.IA integran genética, más de 150 biomarcadores, imagen y pruebas funcionales para convertir miles de datos en decisiones preventivas personalizadas

Millones de personas viven con factores de riesgo o enfermedades crónicas sin saberlo. Frente a este escenario, Lonvida presenta Intelligent Check-Up, una evaluación médica que combina el criterio clínico con Salud.IA para integrar información genética, biomarcadores y desempeño funcional en un diagnóstico y un plan personalizado de prevención, seguimiento y optimización.

El modelo busca comprender cómo funciona el organismo, qué riesgos requieren atención y qué medidas pueden implementarse de manera preventiva. El resultado es un Health Map que Lonvida denomina "Manual de Mí": una lectura integrada de genética, sangre, composición corporal, imagen, rendimiento físico, hábitos y contexto clínico, interpretada por médicos para establecer prioridades.

En México, la detección oportuna representa un reto. La Ensanut 2022 estimó que 5.8% de las personas adultas tenía diabetes sin diagnóstico, equivalente a aproximadamente 4.5 millones de personas, mientras que 22.1%, alrededor de 17.3 millones, presentaba prediabetes. Estas cifras no deben sumarse ni interpretarse como diagnósticos individuales, pero dimensionan la oportunidad preventiva. [1]

En hipertensión, la Ensanut 2021–2024 registró una prevalencia de 29.1% en personas adultas y señaló que 40.5% de quienes presentaban la condición no la conocían. El mismo estudio estimó que normalizar la presión arterial podría evitar cerca de 1.12 millones de eventos cardiovasculares en México durante los próximos 10 años. [2]

"El futuro de la medicina consiste en entender a cada persona antes de que aparezca la enfermedad. Hoy contamos con herramientas que nos permiten conocer el estado biológico de nuestros pacientes con un nivel de profundidad que hace algunos años era impensable, para acompañarlos con estrategias preventivas altamente personalizadas", señala Alfredo Carvajal, director general de Lonvida.

Uno de los componentes del Intelligent Check-Up es el análisis genético a partir de saliva. Las células bucales permiten obtener ADN nuclear para realizar un genotipado de alta densidad que analiza más de 800,000 variaciones genéticas o SNPs. La información permite estudiar predisposiciones relacionadas con salud cardiometabólica, inflamación, nutrición, respuesta al ejercicio y otros rasgos, interpretados junto con biomarcadores e historia clínica. [3]

Salud.IA fue desarrollada en colaboración con LifeNome y utiliza modelos poligénicos validados por población. Este enfoque permite considerar diferencias entre poblaciones en la frecuencia de variantes y en la precisión de determinados modelos genéticos. [4][5] Lonvida reporta tiempos de procesamiento genético menores a tres semanas, con entregas que pueden realizarse en hasta 14 días. El objetivo es integrar la información genética con evidencia clínica para convertirla en información útil para la toma de decisiones. [3]

Salud.IA cruza más de 1,000 puntos de datos procedentes de más de 150 biomarcadores, genética, electrocardiograma, composición corporal, mediciones funcionales, hábitos y estilo de vida. La inteligencia artificial identifica patrones y relaciones entre los datos, mientras que el equipo médico valida su relevancia, establece prioridades y toma las decisiones clínicas. La tecnología funciona como herramienta de apoyo y no como sustituto de la valoración médica. [3]

Dependiendo del paquete y la indicación clínica, Intelligent Check-Up puede incorporar densitometría DEXA, electrocardiograma, evaluación de balance y estabilidad, fuerza de agarre, análisis de piel, evaluación capilar, paneles sanguíneos completos y estudios específicos para la mujer. Los paquetes de mayor alcance pueden incluir una prueba avanzada de VO₂ máx. para medir capacidad cardiorrespiratoria y orientar ejercicio y rendimiento. [3]

Lonvida plantea una evaluación que integra cuatro dimensiones: riesgo genético, estado biológico actual, desempeño funcional y seguimiento longitudinal. El propósito es transformar los resultados en una interpretación médica integrada, acompañada de prioridades y recomendaciones de nutrición, movimiento, sueño y seguimiento. En el programa Premium, una reevaluación clínica y nuevos estudios a los seis meses permiten comparar resultados y ajustar la estrategia. [3][6]

"La prevención no consiste únicamente en detectar riesgos; también implica acompañar al paciente, medir su evolución y ajustar las estrategias de salud conforme cambian sus necesidades. Ese seguimiento es parte esencial de una medicina verdaderamente personalizada", explica el Dr. Yosafat Audiffred, director médico de Lonvida.

La información genética no determina por sí misma el desarrollo de una enfermedad ni sustituye los estudios diagnósticos indicados por un médico. Las variantes genéticas modifican probabilidades y requieren interpretación junto con edad, antecedentes, biomarcadores, hábitos y entorno. Los resultados deben ser interpretados por profesionales de la salud.

El Lonvida Intelligent Check-Up se realiza mediante visitas presenciales en Polanco y puede adaptarse a un esquema híbrido para personas que viven fuera de Ciudad de México. La disponibilidad de DEXA, VO₂ máx. y estudios especializados depende del paquete, sede e indicación médica.

Más información: www.lonvida.com " IG: @lonvidalife " FB: Lonvida " LinkedIn: Lonvida-wellness-longevity

Acerca de Grupo Lonvida
Lonvida es una empresa mexicana especializada en medicina preventiva, longevidad y bienestar. Su modelo integra medicina de precisión, inteligencia artificial, biomarcadores, genética y medicina regenerativa para desarrollar estrategias personalizadas orientadas a la prevención, salud metabólica y hormonal, nutrición, rendimiento y bienestar integral.

Fuentes para editores
[1] Basto-Abreu et al., "Prediabetes y diabetes en México", Ensanut 2022. La muestra expandió a 78.3 millones de personas adultas; los equivalentes de 4.5 y 17.3 millones son cálculos editoriales redondeados.

[2] Campos-Nonato et al., "Hipertensión arterial en adultos y brechas de atención", Ensanut 2021–2024.

[3] Lonvida, información clínica y operativa del Intelligent Check-Up: biomarcadores, SNPs, protocolo, tiempos, Salud.IA y alcance de las evaluaciones.

[4] LifeNome, Precision Medicine: evaluación poligénica validada por población y aplicación preventiva de datos genéticos.

[5] 1000 Genomes Project Consortium, "A global reference for human genetic variation", Nature.

[6] Lonvida, "Análisis Comparativo del Mercado de Check-Up Médico Premium en CDMX", junio de 2026; ficha de producto, julio de 2026. Documento interno.

Nota editorial: Las cifras poblacionales no deben sumarse debido al posible traslape entre condiciones. Los tiempos de entrega y estudios incluidos pueden variar según paquete, sede, calidad de muestra e indicación clínica.

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La empresa española CleanBird Señalización Vial impulsa planes de mantenimiento preventivo para garantizar la seguridad en recintos empresariales

 

La compañía, especializada en señalización vial horizontal y vertical, alerta de los riesgos que supone el deterioro progresivo de la pintura, y por ello ofrece auditorías periódicas para prolongar la vida útil de las señalizaciones en zonas de trabajo con tráfico 

Esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En el ámbito industrial y logístico, la señalización sobre el pavimento no es un elemento estático, sino un componente operativo expuesto a un desgaste severo y continuo. El tráfico constante de maquinaria, el frenado de vehículos pesados y las inclemencias meteorológicas degradan progresivamente la visibilidad de las líneas. Para dar respuesta a este reto, CleanBird Señalización Vial ha reforzado sus servicios de conservación preventiva y mantenimiento viario, una línea de trabajo orientada a garantizar que la señalización de recintos industriales y comerciales mantenga su eficacia y validez en materia de prevención de riesgos laborales a lo largo del tiempo.

Desde la compañía recuerdan que esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. Una señalización desgastada pierde sus propiedades reflectantes y de contraste, incrementando el riesgo de incidentes en zonas de maniobra y pasos peatonales. Mediante programas de revisión y repintado programado, CleanBird ayuda a las empresas a anticiparse al deterioro, realizando intervenciones ágiles que evitan la degradación total del marcado visual.

El valor diferencial de estos planes de mantenimiento preventivo radica en la flexibilidad de ejecución para no interferir en la actividad diaria del cliente. CleanBird evalúa el estado del firme y los niveles de desgaste en áreas de alto tránsito, programando los trabajos de conservación en turnos o periodos de baja actividad operativa. De este modo, las instalaciones conservan siempre un estándar óptimo de seguridad sin necesidad de paralizar la operativa habitual de almacenes o viales exteriores.

Con este servicio de conservación continua, CleanBird Señalización Vial consolida su compromiso con la prevención activa. La firma demuestra que un mantenimiento planificado no solo preserva la imagen de orden y profesionalidad de cualquier instalación, sino que constituye la herramienta más eficaz para mantener los espacios de trabajo 100% protegidos y adaptados a la normativa de forma permanente.

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El autor responde al TSJCV: el comunicado califica como opinión de parte hechos objetivamente comprobables

 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / COMUNICADOS - La respuesta no cuestiona la sentencia ni la intervención de la jueza en prácticas, sino la forma en que la Oficina de Comunicación del TSJCV presenta ante la opinión pública las críticas formuladas

El autor de las informaciones publicadas sobre la sentencia dictada en el Procedimiento Ordinario 919/24 de Alicante considera necesario realizar una precisión tras el comunicado difundido por la Oficina de Comunicación del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV).

La presente respuesta no pretende valorar nuevamente el contenido de la sentencia, cuestionar la independencia judicial ni discutir la posibilidad legal de que una jueza en prácticas elabore un borrador de resolución bajo la supervisión de la magistrada titular.

La cuestión que se plantea es exclusivamente otra: si resulta adecuado presentar como una mera "opinión discrepante de una de las partes" unas críticas que incluyen hechos objetivamente comprobables en la propia sentencia y en la documentación oficial del procedimiento.

Dos ejemplos objetivos

La propia sentencia presenta una circunstancia formal que cualquier lector puede comprobar directamente: en sus Fundamentos de Derecho se pasa del apartado PRIMERO al TERCERO y posteriormente del TERCERO al QUINTO, sin que aparezcan los apartados SEGUNDO y CUARTO.

No se sostiene que este defecto formal determine por sí solo la nulidad o invalidez de la resolución.

Lo que se señala es que, si el comunicado del TSJCV invoca como elemento de garantía que el borrador fue revisado y asumido por la magistrada titular, resulta legítimo constatar que la propia resolución contiene errores formales objetivos que ponen, cuando menos, en cuestión el grado de exhaustividad de esa revisión.

A ello se añade una segunda cuestión que tampoco puede calificarse de mera opinión.

La sentencia afirma que la última reclamación frente a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) fue de 8 de febrero de 2022, mientras que la documentación administrativa a la que se refiere el autor acredita una reclamación posterior de fecha 6 de agosto de 2024.

Asimismo, la sentencia sitúa la sanción de la AEPD a DIGIMAN S.L. en 6 de septiembre de 2022, mientras que la resolución sancionadora oficial figura fechada el 15 de noviembre de 2023.

Se trata de datos cuya exactitud puede ser comprobada documentalmente y que, por tanto, no dependen de que el lector comparta o no la opinión jurídica de una de las partes.

El comunicado no responde a estas cuestiones

El comunicado del TSJCV afirma que la juzgadora valoró las pruebas y analizó la jurisprudencia, pero no entra a explicar estas circunstancias objetivas ni aclara las discrepancias existentes entre las fechas recogidas en la sentencia y las que constan en la documentación oficial.

Por ello, el autor considera que la comunicación institucional desplaza el debate hacia una cuestión distinta —la legitimidad de la intervención de una jueza en prácticas— y deja sin respuesta precisamente aquellos aspectos objetivos que motivaron parte de las críticas publicadas.

La cuestión no es, por tanto, si una parte puede discrepar de una sentencia.

La cuestión es si esa discrepancia puede ser presentada en su conjunto como una mera opinión subjetiva cuando algunas de las objeciones formuladas se refieren a hechos que pueden comprobarse directamente en la resolución y en documentos oficiales.

La posibilidad de recurrir no convierte los hechos en opiniones

El comunicado recuerda que las partes pueden recurrir las sentencias de primera instancia.

El autor considera necesario precisar que la posibilidad de recurrir, o incluso la decisión del perjudicado de no ejercer ese derecho, no convierte en inexistentes los errores o deficiencias objetivas que puedan apreciarse en una resolución.

La ausencia de recurso puede impedir su revisión por un órgano jurisdiccional superior, pero no transforma un dato documentalmente comprobable en una mera opinión subjetiva ni impide que la resolución pueda ser objeto de análisis y crítica pública.

Esta respuesta, por tanto, no pretende sustituir los mecanismos de recurso ni cuestionar la independencia judicial. Se limita a cuestionar el contenido del comunicado de la Oficina de Comunicación del TSJCV y la caracterización que éste hace de las críticas publicadas.

El debate no es quién redactó el borrador. El debate es si una comunicación institucional ofrece al ciudadano una representación completa y rigurosa de las cuestiones que realmente fueron objeto de crítica.

Resulta, cuando menos, paradójico que desde la propia Judicatura se reclame reiteradamente una reducción de la litigiosidad y mayores medios materiales y humanos y, al mismo tiempo, se remita al ciudadano a nuevos procedimientos judiciales como vía para obtener la eventual corrección de errores cuya responsabilidad no le corresponde, obligándole a asumir personalmente los costes económicos derivados de esa nueva litigación.

El autor de esta nota se puso previamente en contacto con la Oficina de Comunicación del TSJCV, trasladándole su contenido y ofreciéndole la posibilidad de formular las aclaraciones o precisiones que considerase oportunas antes de su publicación. A fecha de difusión de esta nota, no se ha recibido respuesta.

Autor: Pedro José Masià Samper

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U.S. Polo Assn. alcanza el primer puesto entre las marcas deportivas y sube al 22 global en License Global

La marca deportiva oficial de la United States Polo Association lidera por segundo año consecutivo el ranking de License Global y alcanza un récord de 2.700 millones de dólares en ventas minoristas en 2025

U.S. Polo Assn.®, la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), ha sido reconocida como la marca deportiva mejor posicionada en la lista anual Top Global Licensor de License Global por segundo año consecutivo, por delante de NFL Players Association, PGA Tour y Formula 1.

Como nuevo hito, U.S. Polo Assn. asciende hasta el puesto número 22 de la clasificación global de licenciatarios, que engloba a los sectores del entretenimiento, la moda, el estilo de vida y el deporte. Este reconocimiento refleja la continua expansión internacional de la marca, valorada en miles de millones de dólares, que registró un año récord en todos los ámbitos con 2.700 millones de dólares en ventas minoristas en 2025.

El último reconocimiento de License Global llega después de otro año de crecimiento significativo para U.S. Polo Assn., impulsado por su conexión auténtica con el deporte del polo y por una estrategia de expansión global a largo plazo. La clasificación Top Global Licensor 2026 destaca el éxito continuado de la marca, que ha ampliado progresivamente su presencia en los mercados internacionales mediante alianzas estratégicas, crecimiento de su red comercial, comercio digital e iniciativas de interacción con los consumidores.

Como una de las iniciativas clave que respaldan este crecimiento, U.S. Polo Assn. lanzó recientemente su campaña global, The Polo Shirt: An Icon Born from the Game™, que celebra el papel auténtico del deporte del polo como inspiración de uno de los estilos más reconocibles de la moda. La campaña destaca la posición diferenciadora de la marca al estar directamente vinculada al deporte del que surgió el polo, creando un importante elemento de diferenciación en el competitivo mercado actual.

"Seguir siendo el licenciatario deportivo número 1 y ascender hasta el puesto número 22 entre los principales referentes mundiales del licensing en License Global supone un hito importante para U.S. Polo Assn. y refleja el increíble trabajo que se está llevando a cabo en todo nuestro negocio global", afirmó J. Michael Prince, presidente y CEO de USPA Global, la compañía que gestiona y comercializa la marca U.S. Polo Assn.

"Como marca deportiva oficial de la United States Polo Association, nuestra conexión auténtica con el deporte del polo sigue siendo un poderoso elemento diferenciador para U.S. Polo Assn., que continúa conectando con consumidores y aficionados al deporte de todo el mundo", añadió.

La clasificación anual de License Global está ampliamente considerada como uno de los principales referentes de la industria del licensing y mide las ventas minoristas mundiales de productos y experiencias para consumidores bajo licencia en una amplia variedad de categorías. Según el informe de 2026, los principales licenciatarios del mundo generaron más de 338.000 millones de dólares en ventas minoristas, lo que pone de manifiesto la fortaleza y evolución continuadas del sector mundial del licensing. La mayor marca del mundo sigue siendo The Walt Disney Company, con 63.000 millones de dólares en ventas minoristas. Otras marcas destacadas de la clasificación fueron NBCUniversal, Warner Bros. Discovery, The Hershey Company, BMW Group, Sony Pictures Consumer Products y John Deere, entre otras.

Para U.S. Polo Assn., este reconocimiento pone de relieve años de inversión estratégica en la construcción de marca y el desarrollo de mercados internacionales. Actualmente, la presencia global de la marca alcanza a consumidores de 190 países a través de una amplia red de plataformas de comercio electrónico, socios estratégicos internacionales y más de 1.200 tiendas U.S. Polo Assn., todas ellas con el compromiso común de ofrecer productos auténticos, accesibles e inspirados en el deporte que reflejan la tradición y la emoción del polo.

Para poder ser incluidas en la clasificación anual, las marcas y entidades corporativas participantes presentan cifras de ventas minoristas basadas en las ventas mundiales de productos bajo licencia. Estos datos se complementan con investigaciones y verificaciones independientes realizadas por el equipo editorial de License Global a través de fuentes del sector, documentos financieros, informes anuales y análisis de mercado.

Este reconocimiento para U.S. Polo Assn. llega después de otro hito en 2026, cuando la marca fue incluida en la lista Most Trusted Brands 2026 de USA TODAY junto a otras marcas destacadas como Nike, Rolex, Disney, YETI y American Eagle Outfitters, entre otras. Esta prestigiosa clasificación, basada en los consumidores, destaca a las marcas líderes de Estados Unidos en función de la confianza, la fiabilidad y la experiencia general del cliente.

La inclusión de U.S. Polo Assn. tanto en USA TODAY como en License Global pone de manifiesto la capacidad de la marca para ofrecer de forma constante productos de calidad y experiencias significativas, al tiempo que mantiene una sólida conexión emocional con consumidores y aficionados al deporte de todo el mundo a través de la autenticidad deportiva.

"El crecimiento continuado del licensing surge de combinar una marca global sólida y coherente con el conocimiento de los mercados locales", afirmó Molly Robbins, SVP de Global Licensing & Business Development de USPA Global.

"Nuestros socios de todo el mundo desempeñan un papel fundamental a la hora de dar vida a la marca U.S. Polo Assn. de formas que conectan con los consumidores, y estamos orgullosos de lo que hemos construido juntos", dijo.

"Este reconocimiento de License Global habla de la fortaleza de esas relaciones y del increíble trabajo que se está llevando a cabo en toda nuestra red global", añadió Robbins.

Mientras U.S. Polo Assn. continúa su trayectoria ascendente, la marca mantiene su objetivo de ampliar su presencia tanto en mercados consolidados como emergentes, al tiempo que comparte la tradición, el estilo y la emoción del deporte del polo con consumidores y aficionados de todo el mundo.

Acerca de U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890. Con una presencia global de miles de millones de dólares y distribución internacional a través de más de 1.200 tiendas U.S. Polo Assn., así como de miles de puntos de distribución adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece prendas de vestir, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo.

La campaña global de la marca para el polo, An Icon Born from the Game, es un homenaje a los auténticos orígenes deportivos del icónico polo y a su evolución hasta convertirse en uno de los elementos de estilo más perdurables del mundo.

La marca deportiva global patrocina importantes eventos de polo en todo el mundo, incluido el U.S. Open Polo Championship®, que se celebra anualmente en NPC, en The Palm Beaches, el principal torneo de polo de Estados Unidos. Acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos, TNT y Eurosport en Europa, Star Sports en India y BeIn Sports en Oriente Medio permiten retransmitir varios de los principales campeonatos de polo del mundo, patrocinados por U.S. Polo Assn., haciendo que este apasionante deporte sea accesible por primera vez para millones de aficionados al deporte de todo el mundo.

U.S. Polo Assn. ha sido incluida recientemente entre las Most Trusted Brands de USA TODAY y en 2026 fue clasificada como el principal licenciatario deportivo del mundo, por delante de NFL, PGA Tour y Formula 1, según License Global. La marca inspirada en el deporte ha recibido reconocimientos internacionales por su crecimiento global y su contenido deportivo. Debido a su gran éxito como marca global,

U.S. Polo Assn. ha aparecido en Fortune, Forbes, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre otros destacados medios de comunicación de todo el mundo. Para obtener más información: uspoloassnglobal.com o seguir a @uspoloassn en sus redes sociales.

USPA Global es una filial de la United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca deportiva U.S. Polo Assn., valorada en miles de millones de dólares. USPA Global también gestiona su filial Global Polo, líder mundial en contenidos relacionados con el deporte del polo. Para obtener más información globalpolo.com o seguri a Global Polo en YouTube.

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