MindMuscle, los auriculares que entrenan la atención y autorregulación de niños con TDAH y autismo, finalista de los Premios Fundación Mapfre a la Innovación Social

• 1 de cada 100 niños tiene autismo y hasta el 7% presenta TDAH, una de las condiciones neurodiversas más frecuentes en la infancia.

• MindMuscle permite realizar terapias de neurofeedback desde casa mediante juegos interactivos que entrenan la atención y la autorregulación, gracias a la inteligencia artificial y unos auriculares EEG.

• El proyecto nace de la experiencia personal de su fundador, Vitali Karpeichyk, diagnosticado con TDAH y autismo cuando tenía 6 años.

• MindMuscle ha sido seleccionada como finalista estadounidense en los Premios de Innovación Social de Fundación Mapfre.

Actualmente MindMuscle tiene presencia en EEUU, con sede en Nueva York, aunque por su accesibilidad está diseñado para escalar a nivel global.  

ROIPRESS  INTERNACIONAL / GALARDONES – El trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) y el trastorno el espectro autista (TEA) afectan a millones de niños en todo el mundo, afectando a su desarrollo, bienestar emocional y rendimiento académico. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), aproximadamente 1 de cada 100 niños tiene autismo . En el caso del TDAH, diferentes estudios epidemiológicos sitúan su prevalencia en torno al 5%-7% de la población infantil y adolescente . En España, se estima que alrededor del 3%-7% de los niños presentan TDAH  y cerca de 1 de cada 100 se encuentra dentro del espectro autista , según datos de la Sociedad Española de Neurología Pediátrica y la Confederación Autismo España. 

A pesar de su prevalencia, el acceso a terapias eficaces sigue siendo limitado. Las largas listas de espera, el alto coste de los tratamientos y la escasez de especialistas dificultan que muchas familias reciban el apoyo necesario, generando desigualdades en el desarrollo y la calidad de vida de los menores.

MindMuscle (nacida como PigPug Health) surge como un proyecto de neurotecnología pediátrica desarrollado en Estados Unidos que busca democratizar el acceso a herramientas de bienestar basadas en el cerebro para niños con TDAH, autismo y dificultades de atención. Combina unos auriculares EEG inalámbricos con una aplicación móvil basada en IA que ofrece sesiones de neurofeedback personalizadas y gamificadas desde casa, y que muestran resultados desde la quinta sesión. 

El sistema mide la actividad cerebral en tiempo real y la traduce en niveles de concentración, permitiendo a los niños entrenar la atención y la autorregulación emocional a través de juegos interactivos. A diferencia del neurofeedback tradicional (realizado en clínicas y con un alto coste), MindMuscle permite un entrenamiento continuo, personalizado al perfil de cada niño y desde casa. Gracias a su enfoque lúdico, mejora también la adherencia al tratamiento.

 publicidad

💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

La motivación y experiencia personal tras la innovación

“MindMuscle es algo muy personal para mí. De niño me diagnosticaron TDAH y autismo, por lo que comprendo de primera mano los retos a los que se enfrentan muchos niños y familias. Esa experiencia forjó mi convicción de que el apoyo debe ser más personalizado, más accesible y menos dependiente de sistemas costosos o de difícil acceso. Creamos MindMuscle para desarrollar neurotecnología basada en IA que pueda ayudar a los niños con TDAH y autismo a través de un apoyo más atractivo, adaptable y escalable", explica Vitali, fundador y CEO del proyecto.

Durante años, Vitali sufrió la falta de acceso a recursos asequibles y eficaces. Esta experiencia, sumada a su trayectoria en IA y tecnología de señales cerebrales, fue clave para desarrollar una solución que responde a una necesidad real vivida en primera persona.

Equipo multidisciplinar con proyección internacional

El proyecto está impulsado por un equipo que combina conocimientos especializados en neurociencia, ingeniería, inteligencia artificial y diseño de producto. Entre sus principales responsables se encuentran Vitali Karpeichyk, CEO y fundador, con más de 15 años de experiencia en tecnología e IA y una anterior salida a bolsa con AOL; Juan Ricardo Díaz, cofundador y experto en neurofeedback que dirige el diseño de protocolos clínicos; Andrei Pliachko, cofundador y director de aplicaciones, especializado en el análisis de señales EEG y la investigación piloto; Ivan Shmatko, jefe de diseño y diseñador industrial ganador del premio Red Dot; y Lena Labai, directora de marketing. El equipo también cuenta con ingenieros especializados en hardware, firmware y diseño de dispositivos médicos.

Desde el lanzamiento de PigPug Health en 2018, ha sido reconocida como una de las 100 mejores startups del mundo en la Entrepreneurship World Cup, ha participado en programas de aceleración como Conscious Venture Lab, Halcyon Health Fellowship y MassChallenge Healthcare Traction 2026, y ha firmado acuerdos con más de cinco clínicas asociadas.

MindMuscle ya ha dado apoyo a más de 100 niños en programas piloto, ha generado más de 100.000 dólares en ingresos y ha recaudado más de 800.000 dólares. Ahora es finalista estadounidense de los Premios de Innovación Social de la Fundación Mapfre, en la categoría de bienestar físico, mental y financiero.

Premios para cambiar el mundo

El objetivo de los Premios Fundación Mapfre a la Innovación Social es contribuir a la mejora de la calidad de vida y bienestar de las personas.

En esta edición se han presentado un total de 469 proyectos, un 34% más que en 2025. De ellos solo 4 han pasado a la final, procedentes de España, Brasil, México y Estados Unidos. El próximo 21 de mayo se dará a conocer el ganador absoluto y recibirá la dotación de 100.000 euros. Los otros tres finalistas percibirán 10.000 euros cada uno. 

Mentoring y visibilidad ante inversores

Los finalistas recibirán apoyo y orientación para comunicar y desarrollar sus propuestas de la mano de IE University. También entrarán a formar parte de la Red Innova, la comunidad de emprendedores donde se fomenta el intercambio de conocimiento experto.

+ detalles en https://ift.tt/tGIh4R1

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/9sYKyOo
via IFTTT

Leer más...

Camino nombra a altos directivos para construir y operar la mina de cobre Puquios en Chile

Camino refuerza su equipo directivo y financiero con nuevos nombramientos clave para avanzar en la construcción del proyecto de cobre Puquios en Chile y acelerar su crecimiento corporativo

Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTCID:CAMZF) ("Camino" o la "Compañía") se complace en anunciar nombramientos clave en su equipo directivo y operativo para apoyar el avance del proyecto de cobre Puquios ("Puquios" o el "Proyecto") en Chile hacia su construcción y para el desarrollo corporativo. Estos nombramientos reforzarán aún más las capacidades operativas, financieras y estratégicas de la Compañía a medida que avanza hacia el desarrollo y la producción en Chile y el crecimiento corporativo.

La Compañía, junto con su socio Nittetsu Mining Co., Ltd. ("Nittetsu"), ha nombrado a Marcelo Bruna como director ejecutivo (CEO) de Cuprum SpA, la empresa chilena establecida para impulsar el desarrollo de la mina de cobre Puquios, una empresa conjunta al 50/50 con Nittetsu. Con sede en Santiago, Marcelo gestionará las operaciones en Chile. Marcelo es un alto ejecutivo minero con más de 30 años de experiencia en desarrollo de proyectos y operaciones. Ha supervisado más de 2.500 millones de dólares en inversiones mineras y aporta una sólida experiencia en la ejecución de proyectos de cobre a gran escala desde su construcción hasta su operación.

Además, Camino ha establecido un nuevo equipo financiero con sede en Santiago de Chile para apoyar las operaciones de la Compañía. El equipo desempeñará un papel clave en el avance de la planificación financiera a nivel de proyecto, el apoyo a iniciativas de financiación mediante deuda y las funciones generales de contabilidad de la empresa conjunta, a medida que la Compañía avanza hacia el inicio previsto de la construcción de la mina de cobre Puquios a mediados de 2026. Se espera un paquete de financiación con un prestamista japonés a mediados de 2026 para iniciar la construcción de la mina.

La Compañía también ha incorporado a Darryl Steane como consultor de desarrollo corporativo. Darryl apoyará las iniciativas estratégicas de Camino, incluyendo el desarrollo tecnológico y la posible expansión de la mina de cobre Puquios, y continuará construyendo la cartera de activos de cobre de la Compañía. Darryl es un ejecutivo del sector minero con más de 20 años de experiencia global en desarrollo corporativo, financiación de proyectos y fusiones y adquisiciones. Ha ocupado cargos de alta dirección en BHP y South32 y fue el primer presidente y CEO del proyecto de cobre Ambler Metals en Alaska, impulsando iniciativas de desarrollo de recursos a gran escala en América del Norte.

"Marcelo conoce la mina Puquios, tras haber trabajado con Denham Capital, y cuenta con una amplia experiencia en la construcción y operación de minas; recientemente ha operado una mina de cobre SXEW en Chile, similar al proceso de Puquios. Camino y su socio Nittetsu Mining se reunieron con nuestro posible prestamista en Japón en abril, y nuestro paquete financiero sigue en marcha con el objetivo de un primer desembolso en verano", dijo Jay Chmelauskas, CEO de Camino. "También hemos reforzado nuestro equipo financiero y de recursos humanos en Chile con nuevas incorporaciones en nuestras oficinas de Santiago. En abril, el proyecto Puquios fue visitado por altos directivos de Camino y Nittetsu para inspeccionar el progreso de las obras iniciales y planificar la construcción de la mina. Asimismo, nos complace que Darryl se una a nuestro equipo en Vancouver para apoyar a la dirección con su amplia experiencia en minería de cobre y su reciente experiencia comercial con nuevas tecnologías de lixiviación, para la próxima fase de crecimiento de Camino".

Actualización corporativa
Camino otorgó 500.000 opciones sobre acciones, 545.000 unidades de acciones restringidas y 125.000 unidades de acciones diferidas a determinados directores, ejecutivos, consultores y empleados para adquirir hasta un total de 1.170.000 acciones ordinarias. Las opciones sobre acciones tienen una duración de cinco años con un precio de ejercicio de 0,50 dólares por acción y se consolidarán durante un período de 36 meses, con un 25 % consolidado inmediatamente tras la concesión y un 25 % adicional en cada aniversario posterior. Las unidades restringidas se consolidarán anualmente durante un período de tres años y las unidades diferidas se rescatarán tras la jubilación de la Compañía.

Sobre Camino
Camino es una empresa de exploración de cobre en fase de descubrimiento y desarrollo. La Compañía ha establecido una empresa conjunta con Nittetsu Mining Co., Ltd. para impulsar el proyecto de cobre Puquios en Chile, listo para su construcción, hacia el desarrollo y la producción. Camino también está avanzando en su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos, ubicado en Perú, hacia la delimitación de recursos y el desarrollo, así como en la incorporación de nuevos descubrimientos. Asimismo, Camino ha obtenido permisos para el proyecto de pórfido de cobre Maria Cecilia para realizar perforaciones de exploración destinadas a ampliar sus recursos conforme a la normativa NI43-101. Además, Camino ha ampliado su posición de terrenos en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. Camino busca adquirir una cartera de activos avanzados de cobre con potencial para suministrar cobre a una economía global cada vez más electrificada e intensiva en este metal. Para más información, visitar www.caminocorp.com

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/0vuMdNo
via IFTTT

Leer más...

Pacific Avenue Capital Partners entra en negociaciones exclusivas para adquirir ESE World

Pacific Avenue Capital Partners ha iniciado negociaciones exclusivas para adquirir ESE World, el negocio europeo de contenedores de residuos de Amcor, en una operación que busca impulsar su crecimiento mediante mejoras operativas, expansión geográfica y adquisiciones estratégicas

Pacific Avenue Capital Partners ("Pacific Avenue"), firma global de capital privado enfocada en desinversiones corporativas y otras transacciones complejas en el mercado medio, anunció hoy que una filial de Pacific Avenue ha entrado en negociaciones exclusivas para adquirir ESE World (la "Compañía" o "ESE") de Amcor, una de las principales compañías globales de embalaje del mundo.

ESE es el principal fabricante europeo de contenedores de residuos de plástico y acero, así como proveedor de servicios asociados de gestión de residuos. La compañía genera aproximadamente 300 millones de euros en ingresos y atiende a clientes de todo el mundo desde sus tres instalaciones de fabricación en Alemania (Neuruppin y Olpe) y Francia (Crissey).

Bajo la gestión de Pacific Avenue, ESE centrará sus esfuerzos en atender las necesidades de sus clientes y ejecutar varias iniciativas de crecimiento vinculadas a la mejora operativa, la expansión geográfica y adquisiciones estratégicas complementarias. Pacific Avenue trabajará en estrecha colaboración con el equipo directivo actual de ESE para impulsar estas iniciativas y acelerar la siguiente fase de crecimiento de la compañía.

"Esta transacción marca una nueva y emocionante fase de crecimiento para ESE. El negocio encaja perfectamente dentro de nuestra cartera de compañías líderes en el sector y es una muestra de la posición de Pacific Avenue como socio de confianza para vendedores corporativos en la UE y a nivel global que buscan una ejecución fluida de desinversiones complejas. Con una marca sólida, innovación líder en el sector y una posición de mercado defendible, esperamos aportar los recursos y la experiencia necesarios para generar valor a largo plazo", dijo Chris Sznewajs, fundador y socio director de Pacific Avenue.

"ESE es un negocio de alta calidad con un historial probado de innovación de producto y una base de clientes sólida y leal. En Pacific Avenue estamos entusiasmados de asociarnos con el equipo directivo de ESE y reinvertir en el negocio, tanto de forma orgánica como mediante adquisiciones estratégicas complementarias. Partiendo de una base operativa sólida, vemos una oportunidad significativa para apoyar la siguiente fase de crecimiento y creación de valor a largo plazo de ESE", dijo Xavier Lambert, director general y responsable de Europa en Pacific Avenue Capital Partners.

La adquisición de ESE representa un hito importante para Pacific Avenue, al marcar la tercera transacción europea de la firma y la primera inversión europea dentro del Fondo II y su vehículo europeo dedicado. Es otro ejemplo de la capacidad de Pacific Avenue para asociarse con vendedores corporativos a nivel global y ejecutar con éxito desinversiones complejas de negocios no estratégicos.

"Esta adquisición es el resultado directo del compromiso de Pacific Avenue de expandir nuestra presencia global en Europa. Desde el establecimiento de nuestra presencia europea, Pacific Avenue se ha centrado en identificar exactamente este tipo de oportunidades: un negocio de alta calidad, líder en el mercado, siendo desinvertido por un gran vendedor corporativo. Esperamos asociarnos con el equipo directivo de ESE para escribir el siguiente capítulo de la historia de la compañía", dijo Chris Sznewajs, fundador y socio director de Pacific Avenue.

La transacción está sujeta a la finalización del proceso de consulta con el comité de empresa, tras el cual podrá firmarse el acuerdo de compraventa. Se prevé que la operación se cierre en el segundo trimestre de 2026, sujeta a las aprobaciones regulatorias habituales y a las condiciones de cierre.

Pacific Avenue fue asesorada por Willkie Farr & Gallagher LLP, Accuracy y PwC.
Amcor fue asesorada por Greenhill, filial de Mizuho, y Latham & Watkins.

Sobre Pacific Avenue Capital Partners
Pacific Avenue Capital Partners es una firma global de capital privado con sede en Los Ángeles y oficina en París, Francia. La firma se centra en desinversiones corporativas y otras situaciones complejas en el mercado medio. Pacific Avenue cuenta con amplia experiencia en fusiones y adquisiciones y operaciones, lo que le permite gestionar transacciones complejas y generar valor mediante mejoras operativas, inversión de capital y crecimiento acelerado. La firma adopta un enfoque colaborativo con equipos directivos sólidos para impulsar cambios estratégicos duraderos y ayudar a las empresas a alcanzar su máximo potencial. Pacific Avenue cuenta con más de 3.700 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM) a 31 de diciembre de 2025. Los miembros del equipo han cerrado más de 120 transacciones, incluidas más de 50 desinversiones corporativas, en múltiples sectores a lo largo de sus carreras combinadas.
www.pacificavenuecapital.com

Sobre Amcor
Amcor es el líder global en el desarrollo y producción de soluciones responsables de embalaje y dispensación para consumidores en una variedad de materiales para las categorías de nutrición, salud, belleza y bienestar. La innovación global de productos y la experiencia en sostenibilidad de Amcor permiten a la compañía resolver desafíos de embalaje en todo el mundo cada día, produciendo una gama de embalajes flexibles, rígidos, cartones y cierres que son más sostenibles, funcionales y atractivos para sus clientes y consumidores. Amcor se guía por su propósito de elevar a los clientes, dar forma a la vida y proteger el futuro. Con el respaldo de un compromiso con la seguridad, más de 75.000 personas generan 23.000 millones de dólares en ventas anualizadas desde operaciones en más de 400 ubicaciones en más de 40 países.
www.amcor.com

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/YaqpRuD
via IFTTT

Leer más...

Datavault AI programa una conferencia para analizar los resultados financieros del primer trimestre de 2026

La compañía anunciará sus resultados antes de la apertura del mercado y celebrará una conferencia con inversores y retransmisión en directo para comentar su desempeño y perspectivas

Datavault AI Inc. ("Datavault AI" o la "Compañía") (NASDAQ:DVLT), proveedor de tecnologías de monetización de datos, acreditación, interacción digital y tokenización de activos del mundo real ("RWA"), anunció hoy que publicará los resultados financieros de su primer trimestre de 2026 antes de la apertura del mercado el viernes 15 de mayo de 2026.

Tras la publicación, Datavault AI celebrará una conferencia telefónica y una retransmisión en directo por internet el mismo día, a las 8:30 a.m. (hora del Este).

Información sobre la conferencia y la retransmisión

• Fecha: viernes 15 de mayo de 2026, a las 8:30 a.m. ET
• Acceso telefónico (EE. UU.): 1-877-709-8150
• Acceso telefónico (internacional): 1-201-689-8354 — o hacer clic aquí para acceder a números gratuitos internacionales
• Acceso al webcast: hacer clic aquí
• El CEO de Datavault AI, Nathaniel Bradley, y el CFO, Brett Moyer, realizarán la presentación.

Una repetición del webcast estará disponible más tarde ese mismo día en la sección de Inversores/Presentaciones del sitio web de Datavault AI: hacer clic aquí.

Sobre Datavault AI Inc.
Datavault AI™ (NASDAQ:DVLT) lidera el desarrollo de experiencias de datos impulsadas por inteligencia artificial, así como la valoración y monetización de activos en el entorno Web 3.0. La plataforma en la nube de la compañía ofrece soluciones integrales con un enfoque colaborativo en sus divisiones de Ciencias Acústicas y Ciencias de Datos.

La división de Ciencias Acústicas de Datavault AI incluye tecnologías patentadas WiSA®, ADIO® y Sumerian®, así como tecnologías pioneras de transmisión de sonido inalámbrico espacial y multicanal en alta definición, con propiedad intelectual que abarca sincronización de audio, temporización y cancelación de interferencias multicanal. La división de Ciencias de Datos aprovecha el potencial de la Web 3.0 y la computación de alto rendimiento para ofrecer soluciones de percepción de datos experienciales, valoración y monetización segura.

La plataforma de Datavault AI presta servicio a múltiples sectores, incluyendo licencias de software de computación de alto rendimiento para deportes y entretenimiento, eventos y recintos, biotecnología, educación, fintech, inmobiliario, sanidad, energía y otros. El Information Data Exchange® permite la creación de gemelos digitales y la concesión de licencias de nombre, imagen y semejanza al vincular de forma segura objetos físicos del mundo real con metadatos inmutables, fomentando una inteligencia artificial responsable con integridad. El conjunto de tecnologías de la compañía es totalmente personalizable y ofrece automatización basada en IA y aprendizaje automático, integración con terceros, analítica detallada y datos, automatización de marketing y monitorización publicitaria.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/JrbjAGT
via IFTTT

Leer más...

Las nuevas generaciones buscan tener inversiones sostenibles, en Private Assets y ETF's, según estudio de Natixis IM

• De acuerdo con el informe Great Wealth Transfer, la transferencia de riqueza de una generación a otra en Latinoamérica ha llevado a que, en la actualidad, el 63% de las familias mantengan conversaciones sobre el patrimonio y adopten estructuras de gobernanza familiar, buscando la educación financiera de los herederos y las transferencias tempranas.

• Además, los baby boomers (66%) son los más propensos a cambiar de gestor de inversiones, frente a la generación X (48%) y los millennials (50%).

ROIPRESS / CHILE / INVERSIÓN - En 2026, los primeros baby boomers (de un total de 1.100 millones en el mundo) alcanzaron su cumpleaños número 80. Durante los próximos años, se heredarán más de 84 billones de dólares por las generaciones futuras, por lo que Natixis Investment Managers (Natixis IM) ha desarrollado el informe Great Wealth Transfer, en el que se revelan insights clave que ayudarán a determinar quién prosperará durante este periodo, así como las tendencias de inversión y el rol de los asesores financieros.

El informe muestra que los inversionistas están divididos sobre quién debería gestionar el patrimonio heredado. Los baby boomers (66%) son los más propensos a haber trasladado ya o a planear trasladar sus activos a un nuevo asesor, mientras que los inversionistas más jóvenes tienden a mantener el rumbo. El 48% de los inversionistas de la Generación X (de 46 a 61 años) afirma que mantendrá sus activos en el mismo lugar, y los millennials (50%) se muestran igualmente propensos a hacerlo, lo que da a los asesores un 50% de posibilidades de retenerlos. Los hombres también son ligeramente más propensos a quedarse con el asesor del benefactor (47%), mientras que el 56% de las mujeres afirman que planean cambiar. 

Los asesores que se toman el tiempo para conocer a las familias de sus clientes tienen una ventaja para retener a sus clientes. Si bien el desempeño en la gestión del dinero se clasifica como una de las principales razones por las que los clientes se quedan con el asesor (23%), tiene poco que ver con el motivo por el que se van. Solo el 8% de los encuestados afirma que se va porque el asesor no administró bien el dinero de sus padres. Por lo tanto, el 76 % de los asesores encuestados afirma que la mejor estrategia para retener activos en el contexto de la transferencia de patrimonio es construir relaciones a largo plazo con toda la familia.

En Latinoamérica, el 63% de las familias mantienen conversaciones sobre el patrimonio en busca de transparencia, ya que cada vez más adoptan estructuras de “gobernanza familiar”. Muchos se centran en la educación financiera de los herederos de la próxima generación y, en algunos casos, practican el «dar en vida» y realizan transferencias tempranas a sus hijos. Esta cifra es mucho mayor que el promedio (53%) y que la de países como Japón (32%) y Hong Kong (34%).

Lucas Pérez, Country Manager de Natixis para Uruguay, Chile y Panamá, afirmó: “La brecha generacional representa un desafío importante para los asesores; las diferencias entre los intereses y experiencias de los inversores probablemente implicarán restablecer relaciones, recalibrar la estrategia de inversión y replantear las capacidades de servicio. En última instancia, los asesores que buscan retener negocios deberán centrarse en la segmentación. Las conversaciones con los herederos de la próxima generación tendrán que ir más allá de los planes patrimoniales y de los fideicomisos familiares, y adaptarse a sus preocupaciones, perspectivas y, en última instancia, a sus preferencias de servicio.”

De acuerdo con el informe, los intereses de los inversores más jóvenes encuestados se inclinan por clases de activos específicas y por estructuras de productos, especialmente en lo que respecta a Private Assets, criptomonedas y ETFs. Por lo tanto, los asesores deberán conocer a fondo el funcionamiento de cada uno y contar con estrategias claras para integrar nuevas clases de activos en las carteras de los clientes.

• Los Baby Boomers (los que cumplen entre 62 y 80 años en 2026) son los más conservadores, con solo el 42% que afirma estar dispuesto a asumir riesgos para progresar. Este grupo presenta el menor interés por inversiones en Private assets (29%) y en criptomonedas (16%). Sin embargo, el 63% afirma estar dispuesto a inmovilizar dinero destinado a herencias en inversiones a más largo plazo y el 52% teme que las estrategias pasivas no sean suficientes para evitar pérdidas.

• La Generación X (los que cumplen entre 46 y 61 años en 2026) se sitúa en un punto intermedio, con el 63% de los inversores considerando la volatilidad como una oportunidad para generar riqueza. El 55% también cree que invertir en Private Assets es una buena forma de gestionar el riesgo en sus carteras.

• Los Millennials (los que cumplen entre 30 y 45 años en 2026) son los menos conservadores, con el 75% que afirma que quiere tener la oportunidad de superar al mercado. También muestran mayor interés en Private assets (55%) y el 46 % ya ha invertido en criptomonedas. En lo que respecta a los ETF activos, los millennials ya se muestran receptivos a este concepto, ya que el 62 % afirma que les gustaría que los fondos de inversión que les agradan estuvieran disponibles en forma de ETF.

 publicidad

💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

Más allá de las diferencias generacionales, el género también influye en las preferencias de los asesores. Las mujeres son más propensas que los hombres a describirse a sí mismas como inversoras conservadoras (41% frente a 32%) y afirman ser conscientes de que se encuentran en desventaja en lo que respecta a los ahorros para la jubilación, debido a su mayor esperanza de vida y al tiempo que pasan fuera del mercado laboral para dedicarse al cuidado de otras personas. Ante esta preocupación, casi la mitad de las mujeres (48%) cree que se necesitará un milagro para lograr la seguridad en la jubilación, mientras que solo el 39% de los hombres comparte esta preocupación. 

Latinoamérica lidera en Private assets e inversión sostenible como alternativas para gestionar activos heredados

Los private assets tienen un atractivo particular en Latinoamérica, donde el 72% de los millennials y el 64% de los de la Generación X quieren invertir en ellos. La transferencia de riqueza también puede poner un énfasis renovado en la inversión sostenible. Los millennials muestran el mayor apetito por las inversiones sostenibles: un 35% informa que ya ha invertido, y otro 41% que está interesado pero aún no ha invertido. Aunque no es tan alto, el interés también es fuerte entre los inversores de la Generación X, con un 68% ya invertido o interesado. Esto contrasta fuertemente con los boomers, donde el nivel de interés e inversión alcanza solo el 54%, y un tercio dice que no está interesado en absoluto.

En última instancia, los inversores de la próxima generación son más propensos a creer que las inversiones sostenibles superarán el rendimiento a largo plazo (65% de los millennials, 61% de la Generación X y 53% de los boomers). En ningún lugar es mayor la brecha que en Latinoamérica, donde el 81% de los millennials y el 77% de la Generación X ven potencial de alfa en comparación con sólo el 54% de los boomers.

Por su parte, el interés por las criptomonedas como alternativa para invertir la riqueza heredada va en aumento y Latinoamérica lidera la adopción de este tipo de activo. El 42% de los inversores de la Generación X y el 24% de los Baby Boomers latinoamericanos consultados en el estudio han invertido en criptomonedas, por encima de sus pares de otras regiones.

En cuanto a los inversores millennials de Latam, con un 49% ya en el mundo cripto, solo son superados ligeramente por los europeos (50%) y los británicos (51%). Es probable que la inversión crezca, ya que el 49% de los millennials y el 38% de la Generación X planeaban invertir más o comenzar a invertir en cripto durante 2025, algo con lo que incluso el 18% de los boomers estuvo de acuerdo. Al igual que en la inversión privada, los millennials en Latinoamérica (63%) son los más propensos a comenzar a invertir o invertir más.

La inteligencia artificial como asesora de inversiones también entra en el juego

A la luz de los avances en inteligencia artificial, el 57% de los millennials y el 49% de la Generación X afirman que es más probable que recurran al asesoramiento automatizado. Por el contrario, sólo el 34% de los baby boomers muestra interés. El potencial de rendimiento es una razón clave para ello, ya que el 56% de los millennials cree que el asesoramiento basado en IA impulsará significativamente los rendimientos.

Sin embargo, incluso cuando los inversores de la próxima generación adoptan la IA y el asesoramiento digital, no depositan el mismo nivel de confianza en las máquinas que en los profesionales de inversión. Los millennials (90%), la Generación X (91%) y los baby boomers (94%) siguen confiando más en sus asesores financieros al tomar decisiones. También reconocen que las necesidades de inversión son personales y requieren asesoramiento personalizado. Por ello, los inversores coinciden en que los aspectos más importantes de su relación con los asesores son: 1) recibir asesoramiento en planificación financiera (47%); 2) recibir ayuda para comprender la inversión (39%); y 3) que comprendan sus situaciones únicas (33%).

Metodología utilizada.

Los hallazgos sobre inversores individuales se extraen de la Encuesta Global de Inversores Individuales de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research en febrero y marzo de 2025, entre 7.050 inversores de 21 países. Los hallazgos sobre asesores se extraen de la Encuesta Global de Asesores Financieros de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research entre junio y agosto de 2024, con 2.700 asesores en 20 países.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/EiduSI6
via IFTTT

Leer más...

Cómo aplicar la IA en la gestión empresarial sin perder el control ni la ética

Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La inteligencia artificial ya no es una promesa, es una realidad operativa. Sin embargo, su impacto aún es limitado: de acuerdo con un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados concretos. Este dato revela una brecha crítica: muchas organizaciones están experimentando, pero pocas están gestionando la tecnología de forma efectiva.

El desafío no está únicamente en adoptar IA, sino en hacerlo con gobernanza. Implementar soluciones sin visibilidad, control ni criterios éticos puede derivar en decisiones opacas, sesgos y riesgos en el uso de datos, afectando tanto la operación como la reputación de las compañías.

Para avanzar, es clave abordar la IA desde tres frentes. Primero, visibilidad: comprender qué sistemas están en uso y cómo operan. Segundo, control: establecer políticas claras de uso, auditoría y cumplimiento. Y tercero, cultura: preparar a los equipos para trabajar con IA de forma crítica y responsable.

La IA debe ser un habilitador, no un sustituto del criterio humano. Las organizaciones que logren cerrar la brecha entre experimentación e impacto serán aquellas que integren la tecnología con una mirada estratégica, donde la innovación vaya de la mano con la confianza.

Gestionar la inteligencia artificial no es solo un reto tecnológico, sino una decisión que marcará la sostenibilidad y competitividad en el largo y corto plazo.

Por Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica

 publicidad

💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/e71zQHf
via IFTTT

Leer más...

IA, ciberataques y presión 24/7: Cómo sobrevivir al burnout en la era de la hiperconectividad

El éxito en TI depende de gestionar con éxito el estrés

ROIPRESS / LATINOAMÉRICA / EXPERTOS - La amenaza de los ciberataques, la expectativa de disponibilidad 24/7 y la posibilidad de ser reemplazados por la IA son algunos de los factores desafiantes que se deben manejar a diario. Para muchos la conciencia sobre el estrés es un estado permanente durante todo el año y más trabajando en el departamento de TI o si se depende de la tecnología para cumplir con la labor. 

El primer paso es entender qué se está gestionando. 

El estrés es la respuesta del cuerpo a las presiones, tanto físicas como mentales. Dicho esto, no todo el estrés es intrínsecamente dañino; de hecho, puede mejorar el rendimiento (eustrés) o erosionarlo (distrés).

• El eustrés es un estrés energizante a corto plazo que agudiza la concentración, aumenta el estado de alerta y te ayuda a enfrentar un desafío. Una vez completada la tarea, el eustrés desaparece y te deja con una sensación de logro e impulso.

• El distrés es el estrés negativo, que se acumula cuando la presión se vuelve implacable o se siente inmanejable. A diferencia del eustrés, el distrés no se resuelve limpiamente, sino que persiste. Puede provocar fatiga, dolores de cabeza e interrupción del sueño. Mentalmente, afecta la concentración y la toma de decisiones, manifestándose como ansiedad, irritabilidad o agotamiento (burnout).

 publicidad

💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

El distrés es el tipo de estrés que necesitamos gestionar, tanto de forma reactiva como proactiva. Los expertos de ManageEngine, empresa enfocada en TI empresarial, comparten algunos aspectos a considerar para gestionar el estrés.

Gestión reactiva del estrés  

Cuando el estrés se dispara, el sistema nervioso simpático se prepara para la "lucha o huida": el ritmo cardíaco sube, los músculos se tensan y el pensamiento se nubla. La gestión reactiva utiliza actividades en el momento para interrumpir esta respuesta, calmar el sistema nervioso y crear una distancia mental con el factor estresante.

Los mecanismos para combatir el estrés pueden ser tan sencillos como efectivos si se aplican con intención. Entre ellos está la respiración profunda que permite activar el sistema de descanso del cuerpo y cambiar la fisiología en pocos minutos. También es clave el movimiento físico, como una caminata corta al aire libre o estiramientos en el escritorio, para metabolizar hormonas como el cortisol y resetear la mente. Finalmente, herramientas como el vaciado mental ayudan a externalizar las preocupaciones, rompiendo el ciclo de la incertidumbre al identificar qué aspectos están bajo nuestro control y permitiéndonos avanzar con pasos pequeños pero concretos.

Gestión proactiva del estrés  

Mientras que la gestión reactiva evita que el estrés nos secuestre en el momento, la gestión proactiva construye resiliencia a largo plazo para que las crisis sean más manejables.

• Sueño: La privación crónica de sueño hace que todo parezca más amenazante. Intenta dormir entre siete y nueve horas cada noche. Incluso pequeñas mejoras, como acostarse y despertarse a la misma hora, pueden reducir tu nivel base de estrés.

• Ejercicio: Es probablemente la estrategia proactiva más eficaz. Reduce el cortisol base y aumenta la serotonina y la dopamina. El objetivo ideal son 150 minutos a la semana de actividad moderada o intentar alcanzar los 10,000 pasos diarios. Prioriza la consistencia sobre la intensidad.

• Apoyo social: Las relaciones humanas son un amortiguador contra el estrés crónico. El contacto regular con personas de confianza ayuda a regular las hormonas del estrés y mejora el bienestar general. No necesitas un círculo social enorme, solo unas pocas personas con las que puedas hablar cuando necesites desahogarte.

"El estrés no va a desaparecer, especialmente en el mundo de la tecnología. El ritmo del cambio y el costo de los errores lo garantizan. El verdadero problema no es el estrés en sí, sino si este controla tu respuesta o simplemente la informa. Al combinar técnicas del momento con hábitos consistentes, dejas de reaccionar bajo presión para empezar a operar con intención. Con el tiempo, pensarás con claridad y manejarás la complejidad con menos fricción. Lo que comienza como una forma de manejar el estrés termina convirtiéndose en una forma más sostenible de trabajar." Puntualiza Wilson Calderón, Director Técnico de ManageEngine para Latinoamérica. 

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/rPQvni0
via IFTTT

Leer más...

Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización

El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  

ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.

Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales

El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.

 publicidad

💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

El coste comercial de las brechas lingüísticas

Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero

Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global

Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica

A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global

En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/tbLSH9v
via IFTTT

Leer más...

Medtronic participa en el proyecto europeo COMPASS para impulsar la innovación en cardio-oncología mediante inteligencia artificial

• La iniciativa, financiada por la Unión Europea a través de la Innovative Health Initiative (IHI) con un presupuesto de más de 50 millones de euros, reúne a más de 60 socios de 25 países.

• Medtronic colaborará con el Hospital Gregorio Marañón en un caso de uso clínico para implementar un programa de seguimiento cardiovascular digital para supervivientes de cáncer, utilizando su plataforma Get Ready.

• COMPASS combinará tecnologías médicas y digitales innovadoras para mejorar la detección precoz de complicaciones cardíacas en pacientes y supervivientes de cáncer.

ROIPRESS / EUROPA / PROYECTOS - Medtronic, líder mundial en tecnología sanitaria, ha anunciado su colaboración en el proyecto COMPASS (Cardio-Oncology Multidisciplinary Patient ASsistance Solution), una iniciativa europea a gran escala diseñada para transformar los servicios de cardio-oncología a través de la innovación tecnológica y la inteligencia artificial.

El proyecto, que arrancó oficialmente el 1 de marzo de 2026 y tendrá una duración de cinco años, busca mejorar la salud cardíaca de las personas que viven con cáncer o lo han superado. Dado que uno de cada cuatro medicamentos oncológicos ha requerido advertencias de seguridad relacionadas con efectos secundarios cardíacos o vasculares, la detección precoz y la gestión integrada de estos riesgos se han convertido en una prioridad para los sistemas de salud europeos.

Financiado por la Innovative Health Initiative (IHI) —una asociación público-privada de la Unión Europea— y coordinado académicamente por el King's College de Londres e industrialmente por GE HealthCare, COMPASS reúne a más de 60 socios, entre los que se incluyen hospitales, centros de investigación, universidades, empresas de tecnología médica y organizaciones de pacientes. Con un presupuesto total de más de 50 millones de euros, el proyecto tiene como objetivo acelerar la innovación y traducir la investigación en soluciones sanitarias de aplicación real.

 publicidad

💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

Avanzando en la atención al paciente a través de la IA y la tecnología

El proyecto COMPASS explorará nuevas formas de identificar problemas cardíacos antes de que aparezcan los síntomas, a través de una serie de actividades de investigación clínica con biomarcadores, imagen médica moderna y otros indicadores precoces de estrés cardiovascular. La inteligencia artificial apoyará la toma de decisiones clínicas a través de un sistema interoperable que integrará modelos predictivos con datos de imagen y monitorización para permitir decisiones más seguras y personalizadas.

Más allá de la tecnología, COMPASS reforzará la colaboración entre cardiólogos, oncólogos y otros profesionales sanitarios, contribuyendo al desarrollo de rutas asistenciales integradas y sostenibles en toda Europa. La perspectiva del paciente será un pilar fundamental, desarrollando materiales educativos y herramientas digitales para ayudar a las personas a comprender los riesgos asociados a su tratamiento y a cuidar de su salud cardíaca.

La contribución de Medtronic a los pacientes oncológicos

Dentro de COMPASS, Medtronic colabora estrechamente con el Hospital General Universitario Gregorio Marañón para implementar conjuntamente un caso de uso clínico (IMPRESS-COMPASS), liderado por el Dr. Javier Bermejo, jefe del Servicio de Cardiología de la Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Gregorio Marañón (FIBHGM).

En este entorno de práctica clínica real, Medtronic desplegará su plataforma Get Ready para crear un programa integral de seguimiento cardiovascular para supervivientes de cáncer a largo plazo. Esta solución, habilitada digitalmente, ofrecerá una herramienta interoperable para detectar variaciones en el estado del paciente en el entorno domiciliario. Además de la monitorización remota, esta solución empodera a los pacientes a través de formación y educación, apoyando así un itinerario asistencial más personalizado y de mayor impacto.

 “Nuestra participación en el proyecto COMPASS es un reflejo directo de nuestro compromiso por abordar los retos de salud más complejos a través de la innovación y la colaboración", ha declarado Jorge Posada, responsable de Innovación abierta y Proyectos Europeos en Medtronic. "A medida que más personas superan el cáncer, nos enfrentamos al desafío de garantizar su salud cardiovascular a largo plazo. Iniciativas como COMPASS, que unen la excelencia clínica de socios como el Hospital Gregorio Marañón con tecnologías que permiten una atención más proactiva y personalizada, son fundamentales. Con nuestra plataforma Get Ready, queremos contribuir a crear un nuevo estándar de cuidado que empodere al paciente en su domicilio y ofrezca a los profesionales las herramientas para anticiparse, transformando la vida de miles de supervivientes de cáncer en Europa".

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/rtdIsmT
via IFTTT

Leer más...

En Andalucía 9 de cada 10 personas con gato afirman que sus ronroneos les relajan y les ayudan a reducir el estrés

• El ronroneo es una fuente de bienestar emocional para el 95% de los andaluces que conviven con gatos

• Calma, relajación, confort y conexión afectiva son las principales emociones que produce el ronroneo entre los andaluces.

• 9 de cada 10 personas en Andalucía (España) afirman que les ayuda a reducir la ansiedad o el nerviosismo y mitigar la sensación de soledad

 

ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / ESPAÑA – El ronroneo es mucho más que un sonido: es una fuente de bienestar emocional para el 95% de los andaluces que conviven con gatos. Así lo confirma el recién publicado III Barómetro Felino, un estudio exhaustivo de Sanicat, marca líder europea en arenas para gatos y bienestar felino, elaborado en enero de 2026 en España, Reino Unido e Italia sobre una muestra de más de 3.000 adultos, con el objetivo de seguir estudiando el poder del ronroneo y los beneficios de la relación entre humanos y gatos. Tanto es así que hasta 9 de cada 10 andaluces afirman que el ronroneo de su gato les relaja y les ayuda a reducir el estrés.

Este estudio aporta información clave en un contexto social que refleja un cambio profundo en la forma en que entendemos la convivencia con animales y el bienestar en el hogar. En este sentido, los gatos continúan ganando protagonismo: según Euromonitor International1, ya hay más de 6,2 millones de gatos en España, una cifra que ha crecido de forma sostenida en los últimos cuatro años, consolidándose como una de las mascotas con mayor presencia en los hogares.

 publicidad

💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

El poder del Ronroneo

Más allá de ser uno de los sonidos más característicos de los gatos, el ronroneo se consolida como una auténtica herramienta de bienestar emocional para quienes conviven con ellos. Esa vibración suave y rítmica, asociada a momentos de calma y confort, deja de percibirse únicamente como un gesto instintivo para adquirir una dimensión emocional profunda, capaz de influir directamente en el estado de ánimo de las personas.

“En general, la población conoce lo que es el ronroneo, pero muchas veces se entiende como un simple sonido o vibración característica de los gatos. Desde Sanicat, entendemos el ronroneo como un signo del bienestar de los felinos y de hogares mucho más felices y sanos. Si bien el efecto positivo del ronroneo en las personas ha sido objeto de estudio, no conocemos el alcance del poder que tiene en la relación entre humanos y gatos, como una poderosa forma de conexión y serenidad”, señala Sara Fernández, veterinaria de Sanicat.

El 67% de los andaluces afirma que escuchar o sentir el ronroneo le aporta confort, seguridad y conexión emocional. Además, un 40% asegura que le ayuda a desconectar de pensamientos negativos, y 9 de cada 10 destacan su capacidad para reducir la ansiedad o el nerviosismo y mitigar la sensación de soledad.

Su efecto se extiende incluso al descanso y al bienestar físico: un 20% indica que les ayuda a conciliar el sueño o a mejorar su calidad, y un 29% afirma que contribuye a regular la respiración o el ritmo cardíaco. Tan solo un 8% considera que no tiene un efecto terapéutico directo.

En términos generales, las mujeres perciben el efecto del ronroneo más que los hombres (un 97%, frente a 93%). Por edad, son los más jóvenes quienes sienten más ese efecto del ronroneo. Entre los 18 y 24 años, el 99% considera que el ronroneo tiene un efecto positivo en su bienestar emocional diario, y el 52% afirma experimentar “mucho” alivio o relajación cuando su gato ronronea cerca. Una cifra que va disminuyendo ligeramente según se cumplen años. En el grupo de 25 a 39 años, esa cifra se sitúa en el 47%, mientras que entre los 40 y 59 años alcanza el 46% y cae al 41% en los mayores de 60.

¿Qué emociones despierta el ronroneo entre los andaluces?

Al ser preguntados por las emociones que despierta el ronroneo en ellos, los andaluces lo tienen claro. Sanicat ha elaborado un ranking con las 10 emociones más señaladas por los encuestados:

1. Calma y relajación – 67%

2. Conexión y vínculo afectivo – 67%

3. Confort – 67%

4. Satisfacción por el bienestar de mi gato – 64%

5. Acompañamiento – 56%

6. Felicidad y alegría – 55%

7. Reducción de la ansiedad o el nerviosismo – 47%

8. Sensación de no estar solo/a – 45%

9. Desconexión de pensamientos negativos o preocupaciones – 40%

10. Reducción del estrés o la ansiedad – 39%

“Los resultados del III Barómetro Felino de Sanicat ponen de manifiesto que el ronroneo va mucho más allá de una simple señal de bienestar del gato: es una forma real de conexión emocional que impacta directamente en el día a día de las personas. En un contexto en el que buscamos cada vez más momentos de calma y equilibrio, este gesto tan cotidiano se convierte en una fuente accesible de serenidad, compañía y bienestar en los hogares andaluces”, concluye Sara Fernández.

Datos extraidos del Informe Pet Population 2020 – 2025 de Euromonitor International

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/6ojPD0S
via IFTTT

Leer más...

Estudia con Zenobia copa el 60% de las plazas de auxiliar administrativo en el Ayuntamiento de Málaga

 

Los alumnos de la academia malagueña obtienen 21 de las 35 plazas ofertadas en la última convocatoria de funcionario de carrera, logrando además los tres primeros puestos del proceso selectivo.

ROIPRESS /MÁLAGA-ESPAÑA / FORMACIÓN – La reciente resolución del proceso selectivo para cubrir 35 plazas de funcionario de carrera en la categoría de C2 Auxiliar Administrativo del Ayuntamiento de Málaga (correspondientes a las Ofertas de Empleo Público de 2017, 2021, 2022 y 2023) ha arrojado un resultado histórico para la preparación local: Estudia con Zenobia ha logrado que 21 de sus alumnos consigan plaza, lo que representa el 60% del total de las vacantes disponibles.

La excelencia de los resultados se ve refrendada por la clasificación final, en la que los tres primeros puestos de la oposición han sido ocupados por alumnos formados en este centro. Este hito destaca en un proceso de alta complejidad que constaba de tres ejercicios de carácter eliminatorio: dos pruebas teóricas tipo test y un último ejercicio de supuesto práctico a redactar, diseñado para medir la capacidad técnica y operativa de los aspirantes.

Un método basado en la experiencia real

Detrás de estos resultados se encuentra la metodología de Zenobia Velázquez Ruiz, funcionaria de carrera del Organismo Autónomo de Gestión Tributaria del Ayuntamiento de Málaga. Su perfil, que combina una sólida formación académica internacional —es Licenciada por la Universidad de Málaga y posee Grado y Máster en Economía y Finanzas por el Chartered Institute of Management Accountants de Londres— con su experiencia diaria en la administración, permite a los alumnos acceder a una formación basada en la "literalidad de la ley" y su aplicación práctica real.

"El éxito no es solo aprobar, sino dominar la materia para enfrentarse a exámenes oficiales con la seguridad de quien ya ha resuelto esos retos semanalmente en clase", explica Zenobia Velázquez.

Las claves del éxito: planificación y práctica

El método de Estudia con Zenobia se distancia de las academias tradicionales mediante un enfoque de aprendizaje interactivo. Las claves que han permitido este dominio en las listas de aprobados incluyen:

• Preparación integral: Los alumnos trabajan los supuestos prácticos de forma simultánea a la teoría desde el primer día.

• Simulacros reales: Realización semanal de exámenes oficiales para gestionar el tiempo y el estrés.

• Acompañamiento personalizado: Planificación individualizada con metas realistas y tutorías directas por teléfono o Zoom.

• Flexibilidad tecnológica: Clases presenciales en Málaga capital que se retransmiten en directo y quedan grabadas para su repaso.

Actualmente, la academia mantiene abiertos grupos de preparación para niveles de Inicio y Repaso en las categorías de C2 Auxiliar y C1 Administrativo de Corporaciones Locales, así como formación especializada para el Patronato de Recaudación de Málaga y Gestrisam.

Leer más...

Trasteros Gavira lanza su nueva plataforma de alquiler online en inglés para dar servicio a la comunidad internacional de Sotogrande

 

La empresa de almacenamiento flexibiliza el acceso a sus servicios ante la creciente demanda de soluciones de self storage en la zona por parte de residentes extranjeros.

ROIPRESS / SOTOGRANDE-ESPAÑA / INNOVACIÓN – Con el objetivo de eliminar las barreras idiomáticas y facilitar la gestión de espacio a la amplia comunidad internacional del Campo de Gibraltar, Trasteros Gavira ha anunciado hoy el lanzamiento oficial de su nueva plataforma de alquiler de trasteros totalmente en inglés. Esta iniciativa responde a la alta demanda de servicios de self storage in Sotogrande, una zona con una alta concentración de residentes angloparlantes que buscan soluciones de almacenamiento rápidas, seguras y sin complicaciones burocráticas.

La nueva web permite a los usuarios consultar tamaños, precios y formalizar el alquiler de su trastero de forma 100% digital. Esta apuesta por la digitalización bilingüe refuerza la posición de la empresa en Pueblo Nuevo de Guadiaro, situándola como el referente logístico para particulares y empresas que necesitan desahogar sus viviendas o negocios en el entorno de Sotogrande.

Alquiler sin ataduras y con máxima flexibilidad

La filosofía de Trasteros Gavira se basa en la libertad del cliente. A diferencia de los modelos de alquiler tradicionales, la empresa ofrece un servicio "sin ataduras":

• Sin fianza ni permanencia: Los clientes pueden alquilar su espacio desde un solo mes, sin necesidad de desembolsar fianzas iniciales ni compromisos a largo plazo.

• Seguridad avanzada: Las instalaciones cuentan con videovigilancia las 24 horas conectada a central de alarmas y un sistema de acceso mediante código individualizado.

• Acceso total: Los usuarios pueden acceder a sus pertenencias los 365 días del año, en un horario extendido de 07:00h a 22:00h.

Espacios a medida en una ubicación estratégica

Ubicados en el Pasaje San Lucas de Pueblo Nuevo, los módulos de almacenamiento varían desde los 1,5 m² hasta más de 20 m², adaptándose tanto a pequeñas necesidades domésticas como a grandes inventarios comerciales. Además, las instalaciones están equipadas con carros de transporte gratuitos para facilitar la carga y descarga, y ofrecen servicios complementarios de mudanzas bajo petición.

Con este movimiento, Trasteros Gavira no solo moderniza su infraestructura digital, sino que facilita la integración de los residentes internacionales en el mercado de servicios local, ofreciendo una experiencia de usuario intuitiva y adaptada a sus necesidades lingüísticas.

Leer más...