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miércoles, 26 de agosto de 2026

¿Qué es el zitoturismo? Viajar con la cerveza como destino


Centros de elaboración, ingredientes, gastronomía, cultura y geografía única forman parte de una experiencia turística que ya existe en España, pero que todavía no tiene un nombre reconocible. 




ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS – ¿Y si el próximo viaje empezara y terminara con una cerveza? No para sentarse en una terraza y pedir una caña, sino para descubrir dónde se elabora, qué ingredientes hay detrás, cómo ha evolucionado, qué variedades existen, con qué productos combina mejor o qué territorio hay detrás de cada elaboración.


Todo eso ya existe en España. Lo que todavía no existía es una palabra que reúna este concepto, hasta hoy: ZITOTURISMO

El término, construido a partir de zythos, forma en la que en la Antigua Grecia se referían a la cerveza de cereal fermentado, pone nombre a un conjunto de experiencias que llevan años desarrollándose en España: visitas a los centros de elaboración y museos, recorridos por cervecerías, catas, maridajes, festivales, talleres, descubrimiento de ingredientes y materias primas o rutas que conectan cerveza, gastronomía y territorio.

No se trata, por tanto, de inventar una nueva forma de viajar, sino de dar visibilidad a una experiencia turística que ya existe y que todavía es poco reconocida por el gran público.

Una bebida que forma parte de nuestra manera de relacionarnos


En España, la cerveza es mucho más que una bebida: forma parte de nuestra cultura gastronómica y de nuestra forma de socializar. Está presente en encuentros con amigos y familiares, en el aperitivo, en el tapeo o alrededor de una mesa, formando parte de esos pequeños rituales cotidianos que convierten comer y beber en una experiencia compartida.

De hecho, el patrón español de consumo de cerveza está estrechamente ligado a la moderación, la compañía y el acompañamiento de alimentos, en línea con el estilo de vida mediterráneo. Según datos de Cerveceros de España, el 86% de los consumidores disfruta de la cerveza en compañía de amigos o familiares y cerca del 90% de las ocasiones de consumo se producen en contextos sociales y gastronómicos.

Esta dimensión social y gastronómica es precisamente la que permite entender por qué la cerveza puede convertirse también en una manera de viajar y conocer cada rincón de España: detrás de cada elaboración hay ingredientes, personas, recetas, tradiciones, paisajes y una cultura que forma parte del territorio.

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Un país cervecero con mucho que descubrir


España cuenta con un sector cervecero de enorme dimensión con más de 250 centros de elaboración distribuidor por todo el territorio. En 2025 produjo 41,5 millones de hectolitros de cerveza, un 5,1% más que en 2019, y se consolidó como el segundo productor de cerveza de la Unión Europea, solo por detrás de Alemania. Pero el fenómeno va mucho más allá de la producción.

Según el Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza en España 2025, elaborado por Cerveceros de España junto al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, la cerveza está asociada a más de 5.200 millones de euros de gasto turístico en España. Además, alrededor del 30% de la cerveza consumida en España corresponde a turistas y, en 2025, el consumo de cerveza de los turistas en hostelería aumentó un 4,1%. 

Un impacto que conecta directamente con el territorio: más del 90% de las materias primas utilizadas por el sector cerveceroespañol proceden del campo nacional, incluyendo ingredientes como la cebada maltera y el lúpulo .

Del ingrediente al destino

El zitoturismo permite descubrir que detrás de una cerveza hay mucho más que una bebida. Visitar un centro de elaboración y conocer su proceso, descubrir el origen de sus ingredientes, participar en una cata, explorar sus posibilidades gastronómicas, conocer proyectos locales o recorrer territorios vinculados a su producción son algunas de las experiencias que permiten acercarse a la cultura cervecera desde una perspectiva turística.

Son experiencias que ya forman parte de la oferta de distintos destinos y que conectan gastronomía, cultura, territorio y ocio, pero que todavía no cuentan con un concepto ampliamente reconocido que las agrupe.

Ahí es donde entra el zitoturismo: una palabra para identificar y hacer más visible una forma de descubrir los destinos a través de su cultura cervecera.

Una experiencia que ya existe, pero todavía no sabemos cómo llamar


El propio Instituto Nacional de Estadística (INE) incluye dentro del turismo gastronómico los viajes motivados por experiencias como conocer la gastronomía de una región, visitar restaurantes, realizar catas o participar en rutas gastronómicas .

El zitoturismo se sitúa precisamente en ese espacio: una forma de conocer un destino a través de uno de sus productos, sus personas, su gastronomía y su territorio.

Y España tiene un contexto especialmente favorable para hacerlo crecer. En 2025 el país recibió 96,8 millones de turistas internacionales, que realizaron un gasto de 134.712 millones de euros .La oportunidad está, por tanto, en convertir lo que ya existe en algo más reconocible.

Porque quizá el viajero no esté buscando “turismo cervecero”. Quizá todavía no sepa que existe. Pero puede estar buscando exactamente la experiencia que hay detrás. El zitoturismo no consiste únicamente en beber cerveza. Consiste en viajar para descubrir todo lo que hay detrás de ella. España tiene mucho que contar y en materia cervecera, también.


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El presidente de Argentina se unirá a los clubes miembros de la FIA en el Congreso para impulsar la movilidad y el deporte del motor en todas las Américas

Javier Milei, presidente de Argentina, inaugurará oficialmente el Congreso Americano de la FIA el lunes 31 de agosto


  • Más de 30 clubes miembros de la FIA procedentes de América del Norte, Central y del Sur, así como del Caribe, se reúnen en Buenos Aires con motivo del Congreso Americano de la FIA, organizado por el Automóvil Club Argentino.
  • El Congreso Americano de la FIA es la segunda de las cuatro reuniones regionales previstas para 2026, en las que se dan cita los clubes miembros con el fin de impulsar la movilidad y el automovilismo.

La Federación Internacional del Automóvil (FIA), organismo rector mundial del deporte del motor y federación que agrupa a las organizaciones de movilidad de todo el mundo, celebrará la próxima semana su Congreso Americano en Buenos Aires, bajo los auspicios del Automóvil Club Argentino. El Congreso será inaugurado oficialmente por Javier Milei, presidente de Argentina, cuyo discurso de apertura ofrecerá una perspectiva única sobre el dinámico legado del país en el mundo del automovilismo y su ecosistema de movilidad en rápida evolución.

Del 31 de agosto al 2 de septiembre, representantes de 32 clubes miembros de América del Norte, Central y del Sur, así como del Caribe, se reunirán en Buenos Aires (Argentina) para participar en tres jornadas dedicadas a la colaboración, la innovación y el intercambio de conocimientos. A lo largo de la semana, los asistentes debatirán las prioridades para impulsar una movilidad segura y sostenible para los usuarios de la vía pública y fomentar una mayor accesibilidad al deporte del motor.

Para celebrar que los clubes miembros demuestran su compromiso con la mejora de los servicios de movilidad en sus países y en todas las regiones, a lo largo de esta semana se darán a conocer los campeones regionales del "FIA Innovation Challenge 2026" para las Regiones III y IV, junto con el ganador de este año del Premio José Abed, en memoria del Sr. José Abed, expresidente de la OMDAI y promotor de la F1 en México. Cada año, el premio se concede a un club deportivo que haya impulsado el progreso en materia de difusión del conocimiento, participación en los deportes de motor, potenciación regional o sinergia entre el deporte y la movilidad en el continente americano.

Presidente de la FIA, Su Excelencia Mohammed Ben Sulayem, afirmó: "Mi agradecimiento a Su Excelencia Javier Milei, presidente de Argentina, que participará en el Congreso Americano de la FIA aquí en Buenos Aires junto a nuestros miembros de todas las Américas. Este importante encuentro reúne a nuestras comunidades del mundo del automovilismo y la movilidad, y ofrece una plataforma fundamental para debatir los retos y las oportunidades que caracterizan nuestro trabajo. La pasión por el automovilismo y la movilidad en Argentina está muy arraigada, lo que constituye el marco ideal para estos debates, en los que reflexionamos sobre cómo seguir fortaleciendo y haciendo crecer el automovilismo a nivel mundial, y cómo ofrecer una movilidad más segura, más asequible y más sostenible".

El presidente de la Región III de la FIA, Frank Fotia, declaró: "Nuestros clubes afiliados cuentan con amplios conocimientos y experiencia, y reuniones como esta nos permiten aprender unos de otros e identificar soluciones a los problemas a los que se enfrentan los usuarios de la vía pública en todas nuestras regiones. Al compartir esa experiencia, podemos ayudar a nuestros clubes a potenciar su impacto y a prestar un mejor servicio a sus comunidades".

El presidente de la Región IV de la FIA, Ricardo Morales Rubio, declaró: "Hay un verdadero impulso en todas las Américas, y esta reunión nos brinda la oportunidad de aprovechar ese progreso. Si nos centramos en nuestras prioridades y analizamos en qué ámbitos podemos colaborar de forma más eficaz, podremos seguir reforzando la red de la FIA en toda la región".

El presidente del Automóvil Club Argentino, César C. Carman, declaró: "Es un honor dar la bienvenida a Argentina a nuestros colegas de todas las Américas y compartir con ellos la sólida cultura automovilística y de los deportes de motor de nuestro país. Estamos orgullosos de acoger este importante encuentro en Buenos Aires y esperamos que estos días estén llenos de debates e intercambios fructíferos".

El automovilismo está profundamente arraigado en la cultura argentina, con una afición apasionada y un orgulloso legado que han convertido al país en una de las grandes potencias del automovilismo en América Latina. Desde Juan Manuel Fangio, cinco veces campeón del mundo de Fórmula One, y el actual piloto de Fórmula One Franco Colapinto, hasta el Turismo Carretera, el campeonato nacional de turismos más antiguo del mundo que se celebra de forma ininterrumpida, la pasión de Argentina por las carreras trasciende generaciones. Hoy en día, ese entusiasmo se ve alimentado por un próspero panorama competitivo a nivel nacional en las categorías de turismos, rally, karts y monoplazas, lo que crea sólidas vías de desarrollo para el talento emergente, con el apoyo del Automóvil Club Argentino y su larga relación con la FIA.

Más allá del deporte del motor, Argentina es también uno de los mercados de movilidad más importantes de Latinoamérica, con más de 15 millones de vehículos y una extensa red de carreteras que conecta comunidades, industrias y mercados de exportación clave. Una sólida industria automovilística nacional y la creciente adopción de vehículos híbridos y eléctricos también están contribuyendo a dar forma al futuro de la movilidad en todo el país.

La estructura de los Clubes Miembros de la FIA es la columna vertebral de la gobernanza y las operaciones de la federación, ya que cada Club Miembro titular tiene derecho a voto en las elecciones y en las decisiones reglamentarias de la FIA. Los clubes están agrupados en dos categorías principales y algunos están en ambas:

  • Clubes de movilidad: prestan servicios de movilidad y representan los intereses de los usuarios viales, con foco en la seguridad vial, los viajes y el turismo, los derechos de los consumidores y la movilidad sostenible.
  • Autoridades Deportivas Nacionales (ADN): regulan y promueven el automovilismo a nivel nacional, tienen a su cargo los eventos deportivos, la emisión de licencias y la aplicación de reglamentos deportivos.

Dentro de la FIA hay cuatro regiones de movilidad y 6 zonas deportivas. El Congreso Americano acogerá a los clubes miembros de América del Norte, América Central, América del Sur y el Caribe. La FIA cuenta con 246 clubes en cinco continentes, que agrupan a más de 80 millones de afiliados.

Acerca de la Federación International del Automóvil 
La Federación Internacional del Automóvil (FIA) es el organismo rector del automovilismo mundial y la federación de organizaciones de movilidad en todo el mundo. Es una entidad sin fines de lucro comprometida con la innovación y la promoción de la seguridad, la sostenibilidad y la equidad en el ámbito del deportes motor y la movilidad. 

Fundada en 1904, con sedes en París, Londres y Ginebra, la FIA agrupa a 246 organizaciones miembro repartidas por los cinco continentes, que representan a millones de usuarios de la vía pública, profesionales del automovilismo y voluntarios. Elabora y hace cumplir la normativa relativa a los deportes de motor, incluidos los seis Campeonatos del Mundo de la FIA, con el fin de garantizar que las competiciones a nivel mundial sean seguras y justas para todos.



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martes, 25 de agosto de 2026

De "nos vamos a divertir" al desastre total: Cómo un abogado tiró por la borda el caso de su cliente en un juicio de media hora

 

Un letrado que cobró 3.600 euros por asumir un caso relacionado con Internet y en el juicio y ante toda la sala confesó no saber lo que era una url. 


El letrado no era el famoso José Ignacio.
Imagen de la serie “La que se avecina”, recreada con IA. 


SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Después de una impecable y perfectamente razonada demanda por vulneración del derecho a la propia imagen, una inoperante estrategia procesal y el desconocimiento de la materia, derivó en la desestimación de  la misma, ignorando pruebas clave y peritajes certificados.

Lo que debía ser la culminación de años de lucha legal para defender el derecho a la propia imagen de un ciudadano, se transformó en un revés judicial en apenas media hora. Una cuestionable y, según el afectado, "inoperante" estrategia procesal por parte de su abogado provocó la desestimación total de su demanda civil contra una empresa tecnológica.

El fallo judicial concluye con la caducidad de la acción y la imposibilidad de condenar a la empresa a la retirada de las imágenes, al considerar que estas "no eran públicas", un argumento que la parte demandante había desmontado con pruebas que no fueron debidamente explotadas durante el juicio.

Cronología de una negligencia estratégica

El calvario judicial comenzó en abril de 2024, fecha en la que se presentó la demanda civil por intromisión ilegítima en el derecho a la propia imagen. Tres meses después, en julio, la empresa demandada se opuso alegando dos motivos principales: la caducidad de la acción y que las imágenes ya habían sido retiradas.

Ante esta defensa, el cliente llevó a cabo una exhaustiva labor de investigación por su cuenta. En agosto de 2024, logró localizar varias URLs en buscadores de internet y que apuntaban a dos dominios propiedad de la empresa donde sus imágenes seguían alojadas. Para asegurar su validez legal, el demandante certificó estos hallazgos mediante acta notarial y certificados web de la plataforma Safe Creative S.L. (Safe Stamper), entregando de inmediato todas estas pruebas a su abogado.

 


El punto de inflexión llegó en la audiencia previa celebrada en abril de 2025. Tras la incorporación de los documentos, la empresa demandada presentó a un "testigo-perito". El demandante además de conocer de primera mano toda la operatividad de la empresa (incluidas sus irregularidades) y el rol que cada persona desempeñaba en la misma, volvió a investigar y entregó a su abogado información demoledora que invalidaba la imparcialidad y credibilidad de dicho testigo:

  • Era socio de uno de los administradores de la empresa demandada en otro proyecto.
  • No formaba parte de la plantilla de la empresa tecnológica.
  • No era el encargado de la gestión de los contenidos de las páginas web implicadas.
  • El verdadero responsable de los supuestos borrados de las imágenes se había negado a declarar.
  • El objetivo del falso testigo era justificar que las nuevas imágenes halladas "no eran públicas" y estaban alojadas por un simple descuido.

 



 Conversación del demandante con el autor de los supuestos borrados

 

 



Conversación del demandante con su abogado


"Nos vamos a divertir": Crónica de un desastre anunciado

A pesar de contar con todas las pruebas para desmontar la defensa de la empresa, la actitud del abogado del demandante tomó un rumbo incomprensible en los días previos a la vista oral.

Una semana antes del juicio, el letrado envió un mensaje de WhatsApp a su cliente preguntando por el testigo y añadiendo una confiada coletilla: "nos vamos a divertir"


Un día antes del juicio, reiteró por mensaje que el citado compareciente "ni es testigo, ni perito, ni na de na". Sin embargo, en un giro de guion, envió un audio a su cliente anunciando que no iba a incidir en la relación del testigo con la empresa demandada argumentando que no quería "mezclar temas" ni "confundir a la jueza".


La preocupación del cliente por el evidente desconocimiento técnico reconocido por su letrado  (“me pierdo en cuestiones técnicas”) llegó al punto de tener que explicarle la maniobra de la contraparte con una analogía básica antes del juicio: "Si te dicen que elimines el Word de tu ordenador y tú eliminas el acceso directo del escritorio, no habrás eliminado el Word y seguirá operativo. Pues esto es lo que hicieron". Pese a la extrema claridad del ejemplo, que ilustraba cómo la empresa tecnológica había retirado los enlaces pero no había borrado las imágenes de sus servidores, el abogado omitió por completo este argumento comparativo durante el juicio.

El resultado de esta decisión se materializó el 29 de abril de 2026, día de la celebración del juicio. La falta de contundencia para desacreditar al testigo y la nula exposición de las pruebas recabadas derivaron en la pérdida del caso en menos de treinta minutos.

Cierto es que el demandante salió esperanzado de la sala, sin embargo, dicha confianza duro bien poco, tras reproducir mentalmente como se había desarrollado el juicio, se dio cuenta de que posiblemente la cosa no saliera muy bien, tal es así que, al día siguiente solicitó un informe pericial, intuyendo la debacle.


Dicho informe se lo hizo llegar a su abogado el 8 de mayo de 2026, es decir, cuatro días antes de que se dictara la sentencia, y su respuesta fue:

 


El rechazo al recurso: el miedo a una condena en costas

Tras el incomprensible varapalo judicial provocado por su propia actuación procesal, el abogado intentó enmendar la situación ofreciéndose a presentar un recurso cobrando únicamente en base a resultados. Eso sí, sin ningún reconocimiento de error propio.

Sin embargo, el daño ya estaba hecho. Escarmentado por la nefasta gestión del juicio y los precedentes sentados por la inacción de su letrado y su reconocido desconocimiento en la materia, el cliente decidió rechazar la oferta para no volver a arriesgarse a sufrir un nuevo varapalo y una gravosa condena en costas, dando por finalizada la vía judicial de este procedimiento.

Para conocer todos los detalles de cómo se desarrolló la vista y el desenlace de este caso que expone las vulnerabilidades a las que se enfrentan los ciudadanos en el sistema judicial por malas praxis estratégicas, se puede consultar la crónica completa en clave de humor en el siguiente enlace:

Cuando una empresa tecnológica española... - Roipress

La moraleja es clara: Enfrentarse a «tahúres profesionales» con la estrategia de «nadar y guardar la ropa», desoyendo a quien conoce los hechos de primera mano para fiarlo todo a la soberbia profesional, aboca a un único resultado: una sentencia desestimatoria, un cliente insatisfecho y el consiguiente reproche público.  



Autor: Pedro José Masià Samper

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Montepío Luz Saviñón facilita soluciones para atender las necesidades del hogar

Con más de 123 años de experiencia, Montepío Luz Saviñón reafirma su compromiso de ofrecer soluciones financieras responsables y cercanas para las familias mexicanas


Mantener una vivienda en condiciones adecuadas requiere atención constante y, en determinados momentos, recursos que no siempre están contemplados dentro del presupuesto familiar. Reparaciones imprevistas, mantenimiento preventivo, sustitución de electrodomésticos o adecuaciones necesarias pueden convertirse en gastos importantes. Frente a estas situaciones, Montepío Luz Saviñón destaca el valor del empeño como una alternativa para obtener liquidez y atender necesidades del hogar de manera oportuna y responsable.

 

Una fuga de agua, una falla eléctrica, una reparación estructural o la descompostura de un refrigerador pueden modificar las prioridades económicas de cualquier familia. Algunos de estos problemas difícilmente pueden postergarse, ya que hacerlo podría provocar daños adicionales o afectar las actividades cotidianas. Cuando los recursos disponibles resultan insuficientes, contar con una herramienta financiera accesible puede facilitar una respuesta inmediata.

 

El crédito prendario permite utilizar temporalmente el valor de un bien para obtener recursos sin desprenderse definitivamente de este. Al cumplir con las condiciones establecidas en la operación, el usuario conserva la posibilidad de recuperar su prenda. Esta característica convierte al empeño en una opción que puede resultar útil para afrontar gastos específicos sin necesidad de alterar por completo la distribución habitual del ingreso familiar.

 

Montepío Luz Saviñón promueve que esta herramienta sea utilizada de manera responsable y acompañada de una adecuada planeación. La institución recomienda identificar cuáles reparaciones son realmente prioritarias, establecer un presupuesto antes de iniciar los trabajos y diferenciar entre las mejoras indispensables y aquellas que pueden realizarse posteriormente.

 

La organización adquiere especial relevancia cuando existen diversos gastos simultáneos. Alimentación, educación, transporte, servicios y vivienda forman parte de las obligaciones que las familias deben equilibrar constantemente. Ante una reparación inesperada, disponer de liquidez adicional puede contribuir a resolver el problema sin descuidar necesariamente otros compromisos esenciales.

 

Atender oportunamente el mantenimiento del hogar también representa una forma de proteger el patrimonio familiar. Una reparación menor que se posterga puede convertirse posteriormente en un problema de mayor dimensión y generar un desembolso más elevado. Por ello, obtener recursos en el momento adecuado puede contribuir tanto a solucionar una necesidad inmediata como a prevenir gastos futuros.

 

Además del acceso a liquidez, Montepío Luz Saviñón fomenta una cultura financiera orientada a la toma de decisiones informadas. Conocer las condiciones de una operación, establecer prioridades y contemplar anticipadamente la recuperación de las prendas permite aprovechar el crédito prendario como una herramienta temporal dentro de una estrategia financiera ordenada.

 

La institución también reconoce que cada hogar enfrenta circunstancias diferentes. Por esta razón, la claridad y la atención cercana constituyen elementos importantes para que los usuarios puedan evaluar sus alternativas y determinar cuál responde mejor a sus necesidades particulares.

 

A lo largo de más de un siglo de trayectoria, Montepío Luz Saviñón ha acompañado a generaciones de familias mexicanas frente a diferentes retos económicos. Esta experiencia ha fortalecido una vocación de servicio enfocada en ofrecer alternativas accesibles para momentos donde disponer oportunamente de recursos puede resultar determinante.

El hogar representa mucho más que un espacio físico: concentra parte importante del patrimonio, esfuerzo y bienestar de las familias. Mantenerlo funcional y seguro contribuye directamente a la calidad de vida de quienes lo habitan.

 

Ante gastos inesperados relacionados con la vivienda, Montepío Luz Saviñón refrenda su compromiso de brindar soluciones responsables. Mediante el empeño, continúa ofreciendo una alternativa para que las familias obtengan liquidez, atiendan necesidades prioritarias y protejan su patrimonio sin perder de vista la importancia de conservar unas finanzas equilibradas.



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Petrolíferos Lobo y expertos globales validan en la ONU el sistema TRACE

Petrolíferos Lobo y OZ Branding presentaron en la ONU el sistema TRACE, una plataforma mexicana de trazabilidad y auditoría para la cadena de suministro de petrolíferos. Expertos internacionales analizaron su arquitectura, respaldo legal y capacidad para ofrecer evidencia digital inalterable, certeza regulatoria y verificación confiable desde la importación hasta el usuario final


En el marco de las recientes mesas de trabajo sobre inteligencia artificial (IA) en la sede de las Naciones Unidas, un panel internacional de expertos validó la arquitectura y el rigor operativo del Traceability, Regulatory Assurance & Custody Evidence System (TRACE), plataforma desarrollada de manera conjunta por OZ Branding y Petrolíferos Lobo.

Para consolidar a TRACE como el estándar global de verificación multiagéntica, el desarrollo y escrutinio del sistema ha contado con un robusto respaldo analítico por parte de líderes en tecnología, gobierno y derecho. La mesa de trabajo que analizó el caso de éxito mexicano estuvo integrada por:

  • Daniel Osuna (OZ Branding, México), líder del proyecto TRACE.
  • Vinod Sood (Systique, India), quien aportó su perspectiva sobre la integración de múltiples herramientas a sistemas agénticos de IA.
  • Ezekiel Barclay (Ministro Consejero, Misión Permanente de Liberia ante la ONU, Suiza), destacando la apertura gubernamental para adoptar tecnologías del sector privado y asociaciones Público-Privadas.
  • Deniz Sherifo (Turquía), experta en infraestructura y modelos de IA.
  • Helen Pino Vera (legal70, España), especialista legal que fundamentó la validez jurídica del proceso de auditoría y certificación.

Un hito central del encuentro fue la presentación del sistema ante el consejo legal líder de la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo). Durante esta sesión estratégica, se pactó un seguimiento formal con diversas divisiones de la ONU para otorgarle al sistema TRACE la visibilidad global que su innovación técnica exige.

Petrolíferos Lobo, operando estrictamente bajo procesos certificados y bajo su propia perspectiva al ser parte de los actores formales del mercado energético de México, comprende que la certeza de legalidad respecto al origen y destino final del suministro de petrolíferos requiere de un blindaje a prueba de cualquier contingencia, que ofrezca esa misma certeza a cualquier tipo de actor involucrado en la cadena de suministro, desde su importador hasta su usuario final, así como a las autoridades reguladoras del mercado.

En México, existen diversos corporativos internacionales que han realizado inversiones importantes en el país y buscan consolidarse en el mercado, mismas empresas que cuentan con una posición estratégica en el tablero energético internacional, por lo que necesitan aliados comerciales, infraestructura y sistemas que garanticen una cadena de suministro de producto legal y segura para desarrollar su marca en el mercado mexicano.

En industrias de alto riesgo, la IA general puede ofrecer inteligencia, pero el sistema especializado TRACE aporta "inteligencia responsable y auditable". A través de un expediente digital NOM-151 inalterable, las herramientas determinísticas del sistema garantizan certeza jurídica y trazabilidad absoluta para todos los participantes de la cadena de suministro.

La conclusión del panel en Ginebra marca un precedente en el ecosistema RegTech internacional: la tecnología mexicana está marcando la pauta global.



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I edición del Mundial Del Jamón: La ciudad española de Ronda buscará al mejor jamón del mundo coincidiendo con la emblemática Goyesca


La primera edición de esta nueva competición reunirá del 4 al 6 de septiembre a los cuatro grandes orígenes del jamón ibérico, que se enfrentarán por primera vez en una cata con un único objetivo: conquistar el título de Mejor Jamón del Mundo





ROIPRESS / RONDA - ESPAÑA / EVENTOS – Tras la victoria de la Selección Española en el Mundial de fútbol y la conquista de su segunda estrella, nace una nueva competición con vocación de convertirse en tradición: el Mundial del Jamón.


Del 4 al 6 de septiembre, coincidiendo con la celebración de la emblemática Goyesca de Ronda, la ciudad malagueña acogerá la primera edición de un acontecimiento que quiere situar al jamón ibérico en el lugar que merece: como uno de los grandes símbolos de la gastronomía española y un producto con proyección internacional.

Impulsado por Enrique Tomás Ruiz, el Mundial del Jamón nace con la vocación de unir al mundo del jamón y elevar el producto made in Spain al lugar que le corresponde. Para ello, plantea un formato inédito en el que gastronomía, cultura, música y experiencias convivirán durante tres días en un escenario tan singular como el Convento de Santo Domingo de Ronda.

Cuatro grandes orígenes, un único ganador


Uno de los grandes atractivos del Mundial será la competición entre los cuatro grandes orígenes del jamón ibérico: Guijuelo, Extremadura, Jabugo y Valle de los Pedroches.

Todos los jamones participantes pertenecerán a la misma añada, con el objetivo de garantizar unas condiciones de comparación justas. Los asistentes tendrán la oportunidad de realizar una cata comparativa y descubrir de primera mano las particularidades de cada uno de estos cuatro grandes territorios productores.

Pero en este Mundial no habrá jurado: será el público quien decida. Tras la degustación, los participantes podrán votar por su favorito y elegir cuál de los cuatro orígenes merece alzarse con el título de “Mejor Jamón del Mundo”. 

Mucho más que una competición gastronómica


El Mundial del Jamón nace con la intención de trascender la propia competición. La organización plantea esta primera edición como el nacimiento de una nueva tradición cultural, utilizando el jamón como hilo conductor de una experiencia que reunirá gastronomía, arte, música y encuentros con figuras relevantes.

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Durante las tres jornadas, los asistentes podrán disfrutar también de actuaciones, photocall VIP y barra de bebidas, además de participar en la elección del mejor jamón y optar a premios exclusivos.
El encuentro contará asimismo con la participación de ocho ganaderos, reforzando el vínculo del Mundial con el origen y con quienes trabajan directamente en la elaboración y producción de este producto.

Ronda, escenario del nacimiento de una nueva tradición


La elección de Ronda como sede tampoco es casual. La celebración del Mundial coincidirá con la histórica Goyesca, convirtiendo a la ciudad en uno de los grandes focos culturales y sociales del país durante ese fin de semana.

En este contexto, el Convento de Santo Domingo se convertirá durante tres días en el punto de encuentro de profesionales, productores, amantes de la gastronomía, personalidades y público general alrededor del jamón ibérico.

Además de la participación del público en la competición, el Mundial reconocerá a diferentes personalidades por su labor en la difusión de la cultura del jamón, inaugurando una distinción que nace con vocación de consolidarse y crecer edición tras edición.

Tres días para encontrar al Mejor Jamón del Mundo


El Mundial del Jamón podrá visitarse en el Convento de Santo Domingo de Ronda durante tres jornadas y la entrada a la experiencia de cata tendrá un precio de 15 € e incluirá jamón ibérico y agua.

Viernes 4 de septiembre: 11:00 – 21:00 h
Sábado 5 de septiembre: 11:00 – 19:00 h
Domingo 6 de septiembre: 11:00 – 13:00 h

Con esta primera edición, el Mundial del Jamón aspira a convertirse en una cita anual que celebre el producto, sus territorios, sus productores y la cultura que existe detrás de cada pieza, proyectando el jamón ibérico como uno de los grandes embajadores gastronómicos de España ante el mundo.




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lunes, 24 de agosto de 2026

Axxets identifica siete puntos que las familias empresarias deben resolver antes del relevo generacional

Axxets identifica siete puntos que las familias empresarias deben resolver antes del relevo generacional

Hay un momento, en casi todas las empresas familiares mexicanas, en que alguien en el consejo se da cuenta de que la compañía no ha tomado una sola decisión importante sin que el fundador esté en la sala. Nadie lo dice en voz alta, pero ese es el verdadero punto de partida de la sucesión: no el día en que se entregan las llaves de la dirección general, sino mucho antes, cuando la familia decide si el negocio familiar seguirá dependiendo de una persona o empezará a depender de una estructura


En México, 36 % de las empresas familiares ubican la sucesión y la transición generacional entre sus principales desafíos a largo plazo. La cuestión de fondo es quién tomará el mando y en qué condiciones. Siete puntos ayudan a evaluarlo.

1. La empresa puede decidir sin el fundador en la sala
Un indicador de una sucesión preparada: continuidad operativa cuando la figura central deja de concentrar la autoridad. La institucionalización empieza delimitando órganos de gobierno con funciones claras.

2. Dónde termina la empresa, dónde empieza el patrimonio familiar
La frontera se desdibuja al crecer la familia e incorporar activos inmobiliarios, portafolios financieros, liquidez distribuida en múltiples entidades. Separar el capital operativo del negocio, del destinado para la protección patrimonial, es clave para una planificación financiera que evite que las necesidades de liquidez de la empresa choquen con intereses familiares.

3. Las reglas están formalizadas
A nivel global, solo 30 % de las empresas familiares tienen protocolos familiares escritos, según la encuesta de empresas familiares de PwC. Los acuerdos formales para entrada de familiares al negocio, políticas de dividendos o mecanismos ante la salida de un socio, evitan que cada generación tenga que renegociar los cimientos del negocio.

4. La siguiente generación asume responsabilidades
En México, solo 25 % de las empresas familiares expresan una gran confianza en la preparación de la siguiente generación, frente al 15 % a nivel global (KPMG). Una gran brecha entre percepción y preparación del entorno empresarial mexicano.

5. Existen espacios formales para discutir capital y gobierno antes de que estalle un conflicto
Las fricciones sobre reinversión de utilidades, distribución de dividendos o involucramiento surgen antes de la sucesión, se amortiguan mientras la generación fundadora decida. Incorporar estos temas a la planificación financiera y al gobierno familiar permite convertir posibles crisis en acuerdos.

6. Se coordina la visión completa del patrimonio
"La mayoría de las familias no tiene un problema de falta de asesores, tiene un problema de falta de coordinación entre ellos. El patrimonio se fragmenta cuando cada pieza: inversiones, fiscal, estructura corporativa, sucesión, la lleva alguien distinto y nadie ve el conjunto", explica Leon Harari, presidente y cofundador de Axxets.

Para las familias empresarias en América Latina, coordinarlos exige independencia frente a cada asesor financiero y operar bajo distintas jurisdicciones.

7. Si la transición ocurriera mañana, el plan respondería
Si la familia, las residencias fiscales y los mercados evolucionan, la planificación financiera y patrimonial debe revisarse para que el plan de sucesión responda a la realidad familiar y de la empresa.

Entre los family offices más grandes, con patrimonios que promedian 2,700 millones de dólares, solo el 35 % tienen planes de sucesión definidos, según el Global Family Office Report 2026 (UBS). Vale la pena preguntarse qué tan vigente está el plan propio.

Proteger el patrimonio familiar y transferir la capacidad de decisión sin arriesgar la estabilidad de la empresa requiere planificación financiera y una estrategia patrimonial no coyuntural, sino construida con tiempo. "La función de un family office no es administrar más dinero. Es sostener el criterio de la familia a través del tiempo, incluso cuando cambian las personas que están al frente", señala Harari.



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Mirada Animal y Zoetis se unen para encontrar familia a perritos rescatados en Chile durante el invierno


A través de esta alianza, que ya cumple dos años, la compañía líder en salud animal apoya a la fundación visibilizando la importancia de la adopción y con la entrega de tratamientos clave para el refugio.




ROIPRESS / SANTIAGO - CHILE / ALIANZAS – Zoetis, compañía líder en salud animal, y la Fundación Mirada Animal están reforzando los esfuerzos para encontrar familias para los numerosos cachorros y perros adultos que esperan ser adoptados, sobre todo en esto meses de frío y lluvia, período crítico para el bienestar de los animales sin hogar.


Zoetis apoya de manera activa y constante el funcionamiento del refugio de Mirada Animal hace ya dos años, mediante la entrega de insumos de salud esenciales, que incluyen vacunas, antiparasitarios, tratamientos dermatológicos, antiinflamatorios y antibióticos. Este respaldo médico garantiza que cada canino albergado por la fundación reciba el estándar de cuidado que merece mientras espera a su familia definitiva.

Con la llegada de las bajas temperaturas y las lluvias, el refugio enfrenta su mayor reto anual. Por ello, ambas organizaciones hacen un llamado a la comunidad para tomar la decisión responsable de integrar a sus familias a uno de estos perros rescatados, brindándoles el amor y cuidados que se merecen.

La Gerente General de Zoetis Chile y Perú, Mariana Cestau, destacó el profundo sentido de propósito que tiene esta colaboración para la compañía: "Para nosotros en Zoetis, el compromiso con el bienestar animal no es solo un discurso, es el motor de nuestro día a día. Cumplir dos años colaborando con Mirada Animal nos llena de orgullo porque nos permite tocar vidas de manera directa. Este invierno, nuestro foco está puesto en visibilizar la urgencia y la importancia de encontrar familias para estos cachorros y perros. La adopción es un gesto de amor que sin duda llena el alma, por eso queremos invitar a todos a abrir sus corazones y sus hogares", explica.

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Considerando que la supervivencia y bienestar de un perro rescatado depende estrictamente de su estado de salud, la entrega de medicamentos por parte de Zoetis alivia una de las cargas financieras y operativas más grandes para la fundación, permitiendo que los recursos de Mirada Animal se enfoquen en el rescate y la logística de adopción.

Además del soporte farmacológico, Zoetis utiliza sus plataformas para amplificar las campañas de adopción de la fundación, buscando conectar a los perritos rescatados con familias responsables.

"Ver la transformación de un perrito que llega enfermo o desnutrido, y que gracias a los tratamientos de Zoetis y el amor de nuestro equipo logra recuperarse y encontrar una familia, es la mayor recompensa. Esta alianza de dos años ha sido un pilar fundamental para sostener la salud de nuestro refugio", afirma Erika Silva, Directora Veterinaria de Mirada Animal Chile

¿Cómo ayudar?


Las personas interesadas en iniciar un proceso de adopción responsable y sumar a su familia a un cachorro o perro adulto, pueden contactarse a través del correo adopciones@miradaanimal.cl




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domingo, 23 de agosto de 2026

Los expertos de Leroy Merlin explican los errores más comunes al cerrar una segunda residencia tras el periodo vacacional



ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Con el final de verano, miles de propietarios empiezan a cerrar sus segundas residencias hasta el próximo puente, escapada o temporada vacacional. En España, donde una parte importante de los hogares dispone de una segunda vivienda, es habitual encontrarse a la vuelta con problemas de humedad, malos olores, averías eléctricas o desperfectos en el exterior que podrían haberse evitado con una preparación mínima antes de marcharse. 

 

Desde LEROY MERLIN, especialistas en acondicionamiento y mejora del hogar, explican que dedicar unos minutos a preparar correctamente la vivienda puede evitar reparaciones costosas y hacer que la vuelta sea más cómoda y sencilla. Esto son los errores más comunes y cómo solucionarlos:

1. Dejar electrodomésticos y dispositivos conectados


Uno de los descuidos más frecuentes es abandonar la vivienda dejando pequeños electrodomésticos, televisores, routers o cargadores enchufados. Además del conocido consumo fantasma, una subida de tensión puede dañar alguno de estos dispositivos durante las semanas en las que la casa permanece cerrada.  

“Antes de ausentarse durante varias semanas, lo recomendable es desconectar todos los aparatos que no necesiten permanecer en funcionamiento. Es una medida muy sencilla que mejora la seguridad de la vivienda y reduce el consumo energético”, explica Harry Hospitalier, director de Mercados Técnicos de LEROY MERLIN España.  

Para ello, una solución práctica es utilizar regletas con interruptor, que permiten apagar varios dispositivos de una sola vez, o enchufes inteligentes, con los que es posible gestionar determinados equipos a distancia, potenciar la seguridad del hogar y evitar gastos inútiles en la factura de la luz. 

2. Cerrar la casa sin controlar la humedad


Cuando una vivienda permanece cerrada durante varias semanas, la humedad puede acumularse y provocar condensación, moho y malos olores, especialmente en zonas costeras o con altos niveles de humedad. El problema no es cerrar la casa, sino hacerlo sin dejar ningún sistema que ayude a controlar el interior.  

Para evitarlo, LEROY MERLIN recomienda utilizar deshumidificadores en las estancias con mayor riesgo de condensación y colocar absorbehumedad en baños, armarios o trasteros. Estas soluciones ayudan a mantener un nivel de humedad estable y proteger tanto la vivienda como los objetos almacenados durante el tiempo que permanece cerrada. 

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3. No hacer una revisión preventiva  


Antes de dejar una vivienda vacía durante semanas o meses conviene realizar una revisión preventiva de los elementos más expuestos al desgaste, como puertas, ventanas, persianas, cerraduras o pequeños desperfectos.  

“Uno de los errores más habituales es pensar que, como nunca ha habido un problema, no hace falta revisar nada antes de marcharse. Sin embargo, comprobar el estado de cerraduras, bisagras, cierres de ventana y persiana puede evitar incidencias y facilitar el mantenimiento de la vivienda”, explica Harry Hospitalier, director de Mercados Técnicos de LEROY MERLIN España.

Para prevenir filtraciones, mejorar el aislamiento y evitar que pequeños desperfectos se conviertan en averías mayores, se recomienda instalar burletes para puertas y ventanas, así como aplicar selladores o masillas de reparación para corregir pequeñas fisuras o deterioros antes de cerrar la vivienda. 

4. Descuidar el exterior 


Terrazas, muebles de exterior, cojines, sombrillas o elementos decorativos suelen quedarse tal y como se utilizaron durante el verano. Sin protección, estos elementos pueden deteriorarse rápidamente por la exposición continuada al sol, al viento o a las lluvias.  

Para prolongar su vida útil, se recomienda utilizar fundas para muebles de exterior y arcones de almacenamiento resistentes a la intemperie para guardar textiles y pequeños accesorios. 

Además, si la vivienda cuenta con jardín, conviene prepararlo antes de marcharse. Podar plantas y arbustos, instalar mallas antihierbas para controlar el crecimiento de las plantas y utilizar programadores automáticos de riego ayuda a mantener las plantas en buen estado incluso durante largos periodos de ausencia. 

5. Dejar la vivienda con aspecto de estar vacía   


Una casa completamente a oscuras durante semanas transmite una señal evidente de que está vacía. Introducir pequeños elementos de automatización es una forma sencilla de simular presencia.

Entre las soluciones más eficaces destacan los temporizadores de iluminación y las bombillas inteligentes, que permiten programar el encendido y apagado de determinadas luces para que la vivienda mantenga una apariencia de uso habitual. Además, para mayor seguridad, LEROY MERLIN propone incorporar cerraduras inteligentes, que permiten controlar los accesos desde el móvil y cámaras de vigilancia con Wifi, con las que es posible supervisar la vivienda en tiempo real.  

Preparar una segunda residencia para varias semanas de ausencia no requiere obras ni inversiones, sino prestar atención a pequeños gestos que pueden evitar problemas con el paso del tiempo. Desde LEROY MERLIN recuerdan que combinar soluciones de mantenimiento, seguridad, climatización y organización es la mejor manera de conservar la vivienda en buen estado y encontrarla lista para disfrutar desde el primer día de la próxima escapada.



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El pastón del "Fútbol Business" motiva cosas que jamás habrías pensado que pasarían: Turquía acogerá la Supercopa de España 2027


  • Real Madrid, FC Barcelona, Real Sociedad y Atlético de Madrid competirán por el título en el Estadio Olímpico Atatürk de İstanbul del 2 al 7 de febrero de 2027.
  • El torneo ofrece a los aficionados españoles la oportunidad de combinar la emoción del fútbol de élite con una escapada urbana para descubrir el patrimonio, la gastronomía y los vibrantes barrios de İstanbul.




ROIPRESS / ESTAMBUL - TURQUÍA / EVENTOS - İstanbul se prepara para recibir a los aficionados españoles con motivo de la celebración, por primera vez en la ciudad, de la Supercopa de España 2027. Del 2 al 7 de febrero de 2027, el Estadio Olímpico Atatürk de İstanbul será el escenario de una competición que reunirá a cuatro de los clubes más destacados del fútbol español. En las semifinales, la Real Sociedad se enfrentará al Real Madrid, mientras que el FC Barcelona se medirá al Atlético de Madrid. Los vencedores disputarán posteriormente la final para conquistar uno de los títulos más esperados del calendario futbolístico español.

 
El torneo brinda además a los visitantes la oportunidad de descubrir İstanbul durante varios días. Su extraordinario patrimonio cultural, su variada oferta gastronómica, sus barrios con personalidad propia y sus amplias opciones de compras convierten a la ciudad en un destino ideal para una escapada en torno a la competición. Más allá del estadio, los visitantes podrán viajar entre Europa y Asia, explorar distintas facetas de la ciudad y sumergirse en los múltiples contrastes que definen a İstanbul.

Del Bósforo a los grandes monumentos: descubrir İstanbul entre partido y partido


La Supercopa de España ofrece la ocasión perfecta para explorar İstanbul entre encuentros. El Bósforo, que separa las orillas europea y asiática de la ciudad, brinda una de las experiencias más memorables para cualquier visitante: cruzar de un continente a otro en ferry mientras se contemplan palacios, mezquitas y elegantes mansiones históricas junto al agua. Más allá del trayecto habitual en ferry, un crucero por el Bósforo es otra experiencia imprescindible, con espectaculares vistas de lugares emblemáticos como la Torre de la Doncella desde el mar.

En la Península Histórica de İstanbul, los aficionados podrán visitar algunos de los monumentos más icónicos de la ciudad, entre ellos Santa Sofía, el Palacio de Topkapı, la Cisterna Basílica y la Mezquita Azul. También podrán descubrir la tradición comercial centenaria de İstanbul en el Gran Bazar y el Bazar de las Especias, donde encontrar recuerdos como alfombras artesanales auténticas, cerámicas decoradas y artesanía tradicional. Desde allí, podrán continuar su recorrido hacia Galataport İstanbul, situado en el histórico distrito portuario de Karaköy, antes de dirigirse a Beyoğlu, el dinámico corazón cultural y comercial de la ciudad, con una vibrante escena artística contemporánea y excelentes opciones de compras. La visita puede completarse con la Torre de Gálata, desde donde se disfrutan impresionantes vistas panorámicas de İstanbul.

Más allá de sus principales monumentos, la ciudad invita a descubrir barrios históricos como Fener y Balat, conocidos por sus coloridas calles, su singular arquitectura y su riqueza cultural. Asimismo, los visitantes pueden cruzar en ferry hasta la parte asiática para conocer Kadıköy, convertido en los últimos años en uno de los barrios más dinámicos y atractivos de İstanbul.

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Sabores para disfrutar después del pitido final


La gastronomía es otro de los grandes atractivos para quienes desean completar su experiencia en İstanbul. Fruto de un legado cultural que se extiende a lo largo de siglos, la identidad culinaria de la ciudad reúne sabores y tradiciones procedentes de toda Türkiye. Desde los tradicionales desayunos turcos hasta los pescados y mariscos del Bósforo, pasando por la comida callejera y los restaurantes galardonados con estrellas MICHELIN, İstanbul ofrece propuestas para todos los gustos.

La cultura de la comida callejera está especialmente vinculada a la experiencia futbolística de la ciudad. Los días de partido, los aficionados pueden degustar especialidades populares como el döner, el kokoreç, los mejillones rellenos o los mejillones fritos camino del estadio. Tras el encuentro, los puestos de köfte ekmek sirven bocadillos de albóndigas recién hechos a la parrilla. El humo de las parrillas y el aroma de las köfte forman parte inseparable del animado ambiente posterior a los partidos en İstanbul.

Para vivir una experiencia auténticamente local, los aficionados al fútbol también deberían reservar una noche para cenar en una meyhane (taberna tradicional). Siempre que sea posible, se recomienda elegir un establecimiento con vistas al Bósforo para disfrutar del ritual de compartir rakı, pescado fresco y una amplia selección de mezes en torno a una mesa donde la conversación fluye sin prisas.

Gracias a la variedad de experiencias que ofrece İstanbul, desde el Bósforo y su patrimonio histórico hasta una extraordinaria propuesta gastronómica y comercial, la Supercopa de España puede convertirse en mucho más que un viaje centrado en el fútbol. Es una oportunidad para vivir una experiencia completa que combina deporte, cultura, gastronomía y descubrimiento.

İstanbul, al alcance de los aficionados españoles


La amplia conectividad aérea de İstanbul facilita el acceso desde distintos puntos de España. Actualmente existen vuelos directos entre İstanbul y ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao, Málaga, Sevilla y Valencia. Los aficionados del Real Madrid y del Atlético de Madrid pueden viajar directamente desde Madrid, mientras que los seguidores del FC Barcelona disponen de conexiones directas desde Barcelona. Para los seguidores de la Real Sociedad, Bilbao constituye la puerta de entrada más cómoda y directa hacia İstanbul.

Estas conexiones hacen que el torneo sea accesible no solo para los aficionados de los cuatro clubes participantes, sino también para seguidores de toda España. La Supercopa de España se presenta así como una oportunidad para disfrutar de un gran acontecimiento futbolístico internacional y, al mismo tiempo, convertir el viaje en una inolvidable escapada urbana en İstanbul.

Una ciudad con legado internacional en el fútbol


La llegada de la Supercopa de España a İstanbul representa una nueva oportunidad para que Türkiye demuestre su experiencia y capacidad en la organización de grandes eventos deportivos internacionales, al tiempo que da la bienvenida a miles de aficionados españoles a una ciudad que ofrece mucho más que fútbol. Tras haber acogido la inolvidable final de la UEFA Champions League de 2005 y la final de 2023 en el Estadio Olímpico Atatürk, İstanbul está lista para escribir un nuevo capítulo en su destacada trayectoria como sede de grandes acontecimientos futbolísticos.

Durante el torneo, los visitantes podrán recorrer el Bósforo, perderse por mercados históricos y barrios llenos de vida, disfrutar de un café turco y descubrir una cultura gastronómica tan diversa como apasionante. El fútbol puede ser el motivo del viaje, pero İstanbul es el verdadero destino.



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sábado, 22 de agosto de 2026

La plataforma española AuraQuantic, reconocida en la categoría de líder internacional de orquestación inteligente avanzada por QKS


  • La Matriz de Madurez IA para el mercado iBPMS 2026 de la firma analista QKS Group la sitúa en el nivel más alto de “Líderes en IA orquestada”
  • Según este informe, muchas suites conectan herramientas de IA, pero solo algunas tienen capacidades de automatización inteligente completa -medir el impacto económico exacto de la IA en el negocio y gestionar todo su ciclo de vida- 




ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - La plataforma española AuraQuantic ha sido reconocida como (MVP- Most Valuable Pioneer) pionera más valorada dentro del mercado internacional de las suites de gestión inteligentes de procesos de negocio (iBPMS - Intelligent Business Process Management Suite), según la Matriz de Madurez IA para el mercado iBPMS 2026 de la firma analista internacional QKS Group. 


Este estudio, que evalúa cómo los principales proveedores de suites de gestión de procesos de negocio inteligentes integran y adoptan tecnologías de inteligencia artificial para transformar los procesos empresariales, destaca que, aunque el mercado muestra que la mayoría de los proveedores permiten incorporar modelos de IA, solo una minoría alcanza un nivel de orquestación inteligente avanzada. 

En el mercado de las suites de gestión inteligentes de procesos de negocio, que son softwares avanzados de gestión que combinan la automatización de procesos con capacidades nativas de orquestación de inteligencia artificial para coordinar agentes de IA, inteligencia de procesos y otras capacidades inteligentes, la Matriz de Madurez IA para el mercado iBPMS 2026 de QKS Group destaca la evolución de AuraQuantic. La firma analista señala que la plataforma amplía el uso de inteligencia artificial en el ciclo de vida de los procesos, hasta lograr la orquestación de todo el ecosistema de IA empresarial bajo una única capa de ejecución. 

Según QKS Group, AuraQuantic materializa esta capa única de ejecución mediante la orquestación de IA específica para cada caso de uso, a nivel de proceso. El informe subraya, además, la independencia de la plataforma respecto a los proveedores de IA, las capacidades nativas de explicabilidad y auditoría, la inteligencia de costes por caso, el asistente nativo Q y una hoja de ruta para la IA agéntica, basada en mecanismos de gobernanza y control.    

La Matriz de Madurez IA para el mercado iBPMS 2026 clasifica a los principales competidores tecnológicos de este segmento a partir de dos dimensiones de análisis: la madurez y orquestación del producto de IA, y la visión y hoja de ruta de la IA. 

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La primera dimensión mide la capacidad técnica real del software para integrar capacidades de IA, así como las posibilidades de integración y coordinación que ofrece a nivel de procesos empresariales. En cambio, la segunda dimensión, evalúa la estrategia a largo plazo del proveedor, la capacidad de evolución y la dirección futura en materia de innovación basada en inteligencia artificial.   

A partir de estas dos dimensiones, QKS sitúa a los proveedores en cuatro etapas de madurez que reflejan tanto la capacidad de las plataformas para ejecutar IA como la preparación de los fabricantes para evolucionar hacia nuevos modelos operativos basados en IA. La primera etapa corresponde a los Ejecutores funcionales de IA, plataformas que incorporan funciones específicas de IA, aunque con limitaciones a nivel de orquestación y gobernanza. La segunda agrupa a los Arquitectos estratégicos, proveedores con una arquitectura nativa de IA y con un nivel de madurez funcional en evolución. La tercera, Ejecutores de IA, reúne a plataformas que ejecutan IA a gran escala mediante funcionalidades integradas y resultados medibles, aunque con una estrategia de orquestación parcial. Y, la cuarta etapa, Líderes en IA orquestada, representa la categoría más avanzada de la clasificación, en la que se encuentra AuraQuantic, que incluye a las suites con capacidades para orquestar la IA en procesos de extremo a extremo, garantizar la gobernanza y medir el impacto económico generado en cada caso de uso.  

Llevar la IA más allá de la automatización tradicional


Tal y como explica el CEO de AuraQuantic, Pablo Trilles, “obtener este reconocimiento nos sitúa entre los líderes internacionales en orquestación inteligente avanzada y supone un importante respaldo a nuestra visión tecnológica. Además, confirma nuestra apuesta por desarrollar una plataforma capaz de integrar, gobernar y orquestar la inteligencia artificial de forma segura, transparente y orientada a generar valor real en las organizaciones”. 

“Esta distinción -añade Pablo Trilles- pone en valor años de evolución tecnológica para llevar la IA más allá de la automatización de procesos. Nuestro objetivo ha sido construir una plataforma para orquestar todo el ecosistema de IA empresarial bajo una única capa de ejecución, proporcionando a las organizaciones mayor eficiencia, control y capacidad de adaptación. Este reconocimiento confirma que avanzar hacia la orquestación inteligente es el camino para afrontar con garantías la nueva generación de procesos”. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.



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