BGEANX anuncia su estrategia de múltiples activos: con los CFD multiactivo como eje central, abre nuevas oportunidades en los mercados globales

BGEANX ha presentado una estrategia centrada en los CFD multiactivo, integrando divisas, índices, materias primas, acciones globales y criptomonedas, mientras refuerza su expansión regional, gestión de riesgos e infraestructura tecnológica para conectar a los usuarios con los mercados financieros globales

Recientemente, BGEANX dio a conocer su estrategia de negocio a medio y largo plazo centrada en los CFD multiactivo. Actualmente, el enfoque principal de BGEANX está totalmente orientado hacia los CFD multiactivo, con una oferta que abarca divisas, índices bursátiles, materias primas, acciones individuales de mercados globales y CFD de criptomonedas, además de una planificación integral en torno al desarrollo regional, la infraestructura tecnológica, la gestión de riesgos y el servicio al cliente. BGEANX inició sus operaciones con el trading de activos digitales. Actualmente, mientras continúa ofreciendo servicios de activos digitales, la plataforma ha establecido los CFD multiactivo como eje central de su negocio, con una oferta que cubre cinco grandes categorías de CFD: divisas, índices bursátiles, materias primas, acciones individuales globales y criptomonedas.

BGEANX señaló: "Los mercados globales se revalorizan todos los días. Las tasas de interés influyen en los tipos de cambio, los tipos de cambio modifican la valoración de las empresas, la energía afecta la inflación y los cambios geopolíticos impulsan una rápida migración de capital entre acciones, oro y otros activos. BGEANX busca conectar estos mercados interrelacionados para ofrecer a los usuarios una perspectiva más amplia, una experiencia de trading más coherente y una visión más clara de los riesgos".

La demanda global de trading entra en una etapa de múltiples activos
El mercado global del trading está mostrando una tendencia clara: el alcance de los operadores continúa ampliándose y la actividad de trading cruza cada vez más las fronteras entre distintas clases de activos y regiones. Los movimientos de precios de un solo mercado están cada vez más influenciados por otros mercados. Un dato económico, una decisión de política o un evento de riesgo puede modificar simultáneamente los tipos de cambio, los índices bursátiles, el oro, la energía y la valoración de las empresas.

Esta demanda de operaciones entre mercados ya ha alcanzado una escala considerable dentro de la industria de los CFD. Según datos de Finance Magnates Intelligence, en el segundo trimestre de 2025, el volumen mensual promedio de operaciones de la industria minorista global de forex y CFD superó los 30 billones de dólares, un aumento significativo frente al nivel inferior a los 10 billones de dólares registrado en 2015. La región de Asia-Pacífico se ha convertido en uno de los principales impulsores de la expansión de la industria.

El mercado global de derivados en un sentido más amplio también está mostrando la misma tendencia. CME Group informó que, en el primer trimestre de 2026, su volumen diario promedio global de operaciones alcanzó un récord de 36.2 millones de contratos, un aumento interanual del 22 %. Los volúmenes trimestrales de las seis principales categorías: tasas de interés, energía, metales, índices bursátiles, productos agrícolas y divisas, alcanzaron nuevos máximos al mismo tiempo.

Detrás de estos cambios está la creciente demanda de los operadores globales por una mayor cobertura de mercados, mayor eficiencia de trading y mejores capacidades de conexión entre distintas clases de activos. El capital continúa buscando oportunidades entre diferentes mercados, mientras que el valor de las plataformas de trading se ha extendido más allá de proporcionar cotizaciones y acceso a operaciones, hacia la organización de información de mercado, la conexión entre distintos activos y la presentación de una visión integral del riesgo.

La estrategia de múltiples activos de BGEANX está orientada precisamente hacia esta tendencia. La plataforma utiliza CFD multiactivo para conectar diferentes mercados subyacentes, permitiendo a los usuarios observar los movimientos de precios dentro de un contexto de mercado más completo y participar en distintas clases de activos mediante un entorno de trading relativamente unificado.

Cinco mercados conforman el eje central de la oferta de productos
La oferta de productos de BGEANX se estructura en cinco categorías principales de CFD: divisas, índices bursátiles, materias primas, acciones individuales globales y criptomonedas. Las divisas conectan las políticas monetarias globales, las expectativas de tasas de interés y los flujos de capital transfronterizos; los índices bursátiles reflejan el desempeño general de las principales economías y sectores; las materias primas, como los metales preciosos y la energía, están vinculadas a la inflación, la oferta y la demanda, así como a los cambios geopolíticos; las acciones individuales globales reflejan el desempeño empresarial, los acontecimientos corporativos y las tendencias de cada industria; mientras que los CFD de criptomonedas conectan con mercados de activos digitales que operan las 24 horas.

Las cinco categorías tienen diferentes horarios de trading, ciclos de volatilidad y factores que impulsan sus precios. Las divisas pueden reaccionar primero a los cambios en las expectativas de tasas de interés, mientras que el oro y la energía pueden registrar una rápida actividad ante eventos de riesgo. Los índices bursátiles y las acciones individuales globales continúan reflejando las expectativas económicas, los cambios en las industrias y el valor de las empresas. La estructura multiactivo permite a BGEANX conectar más ciclos de mercado, cubrir una mayor diversidad de necesidades de trading y construir una base de productos con mayor capacidad de expansión.

En torno a este eje central de productos, BGEANX continuará mejorando la conexión de cotizaciones, las especificaciones de los contratos, los horarios de trading, los mecanismos de margen, la divulgación de comisiones y las medidas de gestión de riesgos necesarias para cada mercado. En cuanto a la experiencia del usuario, la plataforma conectará los mercados disponibles mediante un acceso unificado y una vista de cartera, permitiendo a los usuarios consultar los mercados, analizar cotizaciones, ejecutar órdenes y gestionar posiciones con una lógica operativa relativamente consistente, además de consultar de forma centralizada las ganancias y pérdidas no realizadas, el uso del margen y el estado de riesgo.

Expansión coordinada de los servicios regionales y la infraestructura
Los CFD multiactivo constituyen el núcleo de productos de BGEANX, mientras que el desarrollo regional determina hasta dónde puede extenderse el alcance de los servicios de esta oferta. La plataforma impulsará sus operaciones regionales teniendo en cuenta el alcance de las licencias de cada entidad de servicio, las normativas locales y las necesidades de cada mercado, mientras continúa mejorando en los mercados prioritarios los idiomas locales, la atención al cliente, el contenido de mercado, las opciones de pago y los servicios de cuenta.

La capacidad de adaptación local permite que una misma estructura de productos se ajuste a las condiciones de mercado y los hábitos de los usuarios de distintas regiones. Los horarios de trading, los métodos de pago habituales, los idiomas de atención al cliente y los temas de interés del mercado varían según la región. Ofrecer servicios más adaptados a las necesidades locales será un componente importante para que BGEANX amplíe su cobertura de mercado y establezca relaciones duraderas con sus clientes.

La infraestructura tecnológica también continuará expandiéndose en función de la distribución de los principales mercados y fuentes de liquidez. BGEANX seguirá mejorando la conexión de cotizaciones, la transmisión de datos y la infraestructura de trading en importantes centros financieros y de liquidez globales como Londres y Nueva York, y al mismo tiempo planificará y evaluará nodos regionales de acuerdo con la distribución de clientes, el acceso a los mercados y las necesidades de desarrollo del negocio en la región de Asia-Pacífico.

La ampliación de la oferta de productos extiende los límites del mercado, los servicios regionales conectan a diferentes usuarios y la infraestructura sostiene el funcionamiento de las operaciones globales. Estas tres vías se complementan entre sí y, en conjunto, constituyen la base para la expansión continua del negocio multiactivo de BGEANX.

La IA y el hardware construyen una base tecnológica de largo plazo
El trading multiactivo implica un mayor volumen de datos de mercado, horarios de operación globales más amplios y estados más complejos de cuentas, órdenes y riesgos. BGEANX ha incorporado las capacidades de IA y la infraestructura de hardware en su planificación tecnológica a largo plazo, desarrollando de forma continua capacidades fundamentales en procesamiento de datos, gestión de sistemas, monitoreo de actividades anómalas, identificación de riesgos y optimización de la eficiencia operativa.

En cuanto a la tecnología de IA, la plataforma continuará desarrollando la organización de datos, la identificación del estado del mercado, el análisis asistido de riesgos y la optimización del funcionamiento del sistema, proporcionando un entorno de ingeniería más eficiente para el desarrollo de productos, la gestión de riesgos y la innovación de servicios. Estas capacidades se integrarán profundamente en la infraestructura de datos y tecnología de la plataforma, mejorando la eficiencia del procesamiento de información y la capacidad de respuesta del sistema en entornos de múltiples mercados.

En cuanto a la infraestructura informática, BGEANX continuará mejorando un entorno de computación heterogéneo compuesto por recursos de GPU, nodos de CPU de baja latencia, redes de alta velocidad y sistemas de almacenamiento, de modo que el entrenamiento de modelos, el procesamiento de datos en tiempo real, la verificación de riesgos y el funcionamiento del sistema puedan disponer de los recursos informáticos adecuados según las características de cada tarea.

A medida que la escala de productos y las operaciones regionales continúen expandiéndose, la infraestructura informática y de datos también aumentará su capacidad de forma coordinada, proporcionando soporte tecnológico a largo plazo para que BGEANX pueda gestionar más clases de activos, conectar más mercados y prestar servicios a más usuarios.

Construyendo una estrategia empresarial de largo plazo orientada al mercado global
La estrategia central de BGEANX está claramente definida: utilizar los CFD multiactivo como eje principal, profundizar la oferta de productos a través de cinco categorías de mercados, ampliar el alcance de sus servicios mediante el desarrollo regional y construir capacidades tecnológicas a largo plazo mediante IA, hardware e infraestructura global.

La educación de mercado y el soporte al cliente también serán componentes importantes de esta estrategia. BGEANX Market Academy continuará desarrollando contenidos sobre los mecanismos de los productos CFD, la gestión del margen, los costos de trading, la ejecución de órdenes y el control de riesgos, ayudando a los usuarios a comprender la dinámica operativa y las características de riesgo de los diferentes mercados.

BGEANX señaló: "Los mercados globales ofrecen un amplio espacio para el desarrollo empresarial, pero también exigen mayores capacidades de la plataforma. BGEANX continuará ampliando la profundidad de sus productos, los servicios regionales y sus capacidades tecnológicas en torno a los CFD multiactivo, permitiendo que más mercados converjan en un mismo acceso y que cada operación cuente con un contexto de mercado más completo".

Los productos y servicios correspondientes se habilitarán por etapas de acuerdo con la región, la clasificación de los clientes y las normas aplicables. El alcance específico de la disponibilidad, las condiciones de trading, las tarifas, los requisitos de margen y los criterios de acceso para los usuarios estarán sujetos a los anuncios oficiales de BGEANX, las páginas reales de la plataforma y las descripciones de los productos correspondientes.

Un solo acceso para conectar con los mercados globales. Ver más mercados, abrir más posibilidades.

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A toda máquina, el sistema de Etiquetas Román para beneficiar a los clientes

 

Imagen de una de las secciones de fábrica con diferentes imprentas rotativas dedicadas a fabricar etiquetas en las instalaciones de Etiquetas Román en Málaga (España).  

ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - La cadena de producción en las industrias no perdona el más mínimo descuido, existe un engranaje invisible pero crítico que sostiene la reputación de las grandes marcas: el etiquetado. La mayoría de las empresas inician la búsqueda de un fabricante proveedor de etiquetas con la calculadora en la mano, comparando céntimos por millar en una hoja de cálculo. Sin embargo, el verdadero ahorro no está en el coste, sino en la erradicación de las paradas de planta por culpa del etiquetado y en la eliminación de incidencias comerciales con clientes por etiquetas que se despegan o se deterioran en el lineal.

Es en este terreno de alta exigencia donde Etiquetas Román ha consolidado un modelo industrial singular. La firma registra una envidiable tasa de fidelidad en sus clientes comparada con los estándares del sector. El patrón se repite de forma casi matemática: las empresas fabricantes entran atraídas por una política de precios competitiva y altamente ajustada al mercado, pero deciden quedarse indefinidamente tras comprobar la consistencia de la calidad técnica y la agilidad de respuesta. Lo que en un principio parecía un proveedor se convierte en un partner clave al constatar que cuentan con un proveedor fiable y eficiente que se involucra con ellos

Del suministro a la integración estratégica

El verdadero diferencial operativo de Etiquetas Román reside en la demolición del concepto tradicional de "proveedor". Normalmente un proveedor se limita a la recepción de una orden de compra y la entrega del material, pero esta compañía ha rediseñado su estructura para actuar como un auténtico partner de producción. Esta integración significa que las necesidades, los cuellos de botella y los picos de demanda del cliente son asumidos por la fábrica como propios desde el primer minuto.

Asumir el rol de socio estratégico implica involucrarse en las dinámicas internas de sus clientes. Al anticiparse a los calendarios de producción y comprender las particularidades técnicas de las líneas de etiquetado de cada fabricante, Etiquetas Román elimina la incertidumbre en la cadena de suministro. Este enfoque colaborativo transforma la relación comercial en un blindaje operativo: los directivos no compran simplemente rollos o bobinas de papel adhesivo, sino que compran tranquilidad.

La arquitectura del talento: sincronía entre oficina y planta

Detrás de cada bobina que sale de la fábrica existe una engranada arquitectura humana que conecta transversalmente a toda la organización. La compañía ha rechazado los esquemas departamentales estancos donde la administración desconoce el ritmo de la maquinaria y el personal de taller ignora los compromisos comerciales. Desde la propia dirección hasta los operadores de máquina, pasando por los equipos de administración y logística, existe un alineamiento absoluto enfocado en la precisión técnica y el cumplimiento de los plazos.

Este engranaje se sostiene sobre un criterio de selección de personal riguroso realizado directamente por Domingo Román, el fundador y CEO de la compañía. El capital humano de Etiquetas Román está integrado por profesionales seleccionados bajo parámetros de capacitación, especialización técnica y un conocimiento del comportamiento de los materiales. Esta metodología permite que el personal de fábrica no sea un mero ejecutante de órdenes, sino un filtro de control de calidad activo capaz de detectar desviaciones milimétricas en el color, el troquel o la viscosidad del adhesivo antes de que el lote entre en producción masiva.

La filosofía del "Verdadero Jefe"

En la cultura corporativa de Etiquetas Román rige una premisa innegociable: el cliente ocupa el centro absoluto de la estrategia y es considerado, en términos prácticos, "el verdadero Jefe de la empresa", porque es el único que puedes despedir a todos con simplemente dejar de ser cliente. Toda la estructura operativa, las inversiones y los turnos de trabajo se moldean en función de sus requerimientos. Esta mentalidad no se limita a cumplir con lo solicitado en una ficha técnica, sino en cuestionar, optimizar y perfeccionar cada proyecto para garantizar que el producto final alcance su máximo potencial en la estantería.

Esta orientación al cliente se materializa en un servicio de asesoramiento integral que acompaña al fabricante en todas las etapas del desarrollo de su etiquetado. Los especialistas de la firma analizan desde la idoneidad de los materiales sintéticos o papeles estructurados hasta las últimas tendencias en acabados gráficos, pasando por la arquitectura del diseño para asegurar su legibilidad y atractivo visual. El cliente no solo recibe una etiqueta impresa; recibe una consultoría técnica que garantiza que la solución elegida sea viable industrialmente, estéticamente superior y económicamente rentable.

Tecnología de vanguardia para escenarios de física extrema

La vocación de servicio carece de impacto sin la tecnología adecuada para ejecutarla. Por ello, Etiquetas Román mantiene una política de inversión continua en sus líneas de producción, dotando a sus plantas con maquinaria de última generación capaz de procesar elevados volúmenes a altas velocidades sin perder un ápice de precisión cromática ni de definición en el troquelado. Esta capacidad industrial permite dar respuesta tanto a tiradas masivas del sector del gran consumo como a solicitudes altamente especializadas con exigencias técnicas críticas.

El verdadero desafío de la ingeniería de adhesivos se demuestra en las aplicaciones bajo condiciones ambientales extremas. Etiquetas Román ha desarrollado fórmulas específicas para envases que deben soportar altísimas temperaturas, como las generadas en los procesos de envasado en caliente del dulce de leche o conservas industriales, evitando que el adhesivo se desplace. De igual modo, para la industria de frío y congelados, la firma produce soluciones capaces de adherirse y permanecer inalterables sobre superficies sometidas a temperaturas bajo cero y altos niveles de humedad sin que cristalice, garantizando que la trazabilidad y la imagen del producto permanezcan intactas a lo largo de toda la cadena de frío.

La solvencia de la trayectoria unida al valor de la experiencia

El eslogan corporativo reza: "Etiquetando desde 2012" y ha dejado de ser una simple frase publicitaria para convertirse en un sello de garantía industrial. Casi quince años de actividad continuada representan un bagaje técnico inestimable: miles de horas de producción, resolución de imprevistos complejos y un conocimiento exhaustivo de cómo reacciona cada tipo de papel o film frente a distintos tipos de envases, aditivos y entornos de almacenamiento.

Etiquetas Román trabaja con seriedad para convertirse en el respaldo de tranquilidad de sus clientes en lo que a etiquetas se refiere. Un saber hacer (know-how) acumulado que minimiza cualquier margen de error. Para una marca que lanza un nuevo producto al mercado o que busca migrar su volumen de producción a un proveedor más fiable, el recorrido de Etiquetas Román desde 2012 ofrece la certeza de quien ya ha resuelto con éxito todos los desafíos posibles del etiquetado. Es la prueba de que, cuando la maquinaria industrial trabaja a toda máquina y con la estrategia correcta, el beneficio recae de manera directa y tangible en el cliente final.

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¿Qué es el zitoturismo? Viajar con la cerveza como destino

Centros de elaboración, ingredientes, gastronomía, cultura y geografía única forman parte de una experiencia turística que ya existe en España, pero que todavía no tiene un nombre reconocible. 

ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS – ¿Y si el próximo viaje empezara y terminara con una cerveza? No para sentarse en una terraza y pedir una caña, sino para descubrir dónde se elabora, qué ingredientes hay detrás, cómo ha evolucionado, qué variedades existen, con qué productos combina mejor o qué territorio hay detrás de cada elaboración.

Todo eso ya existe en España. Lo que todavía no existía es una palabra que reúna este concepto, hasta hoy: ZITOTURISMO

El término, construido a partir de zythos, forma en la que en la Antigua Grecia se referían a la cerveza de cereal fermentado, pone nombre a un conjunto de experiencias que llevan años desarrollándose en España: visitas a los centros de elaboración y museos, recorridos por cervecerías, catas, maridajes, festivales, talleres, descubrimiento de ingredientes y materias primas o rutas que conectan cerveza, gastronomía y territorio.

No se trata, por tanto, de inventar una nueva forma de viajar, sino de dar visibilidad a una experiencia turística que ya existe y que todavía es poco reconocida por el gran público.

Una bebida que forma parte de nuestra manera de relacionarnos

En España, la cerveza es mucho más que una bebida: forma parte de nuestra cultura gastronómica y de nuestra forma de socializar. Está presente en encuentros con amigos y familiares, en el aperitivo, en el tapeo o alrededor de una mesa, formando parte de esos pequeños rituales cotidianos que convierten comer y beber en una experiencia compartida.

De hecho, el patrón español de consumo de cerveza está estrechamente ligado a la moderación, la compañía y el acompañamiento de alimentos, en línea con el estilo de vida mediterráneo. Según datos de Cerveceros de España, el 86% de los consumidores disfruta de la cerveza en compañía de amigos o familiares y cerca del 90% de las ocasiones de consumo se producen en contextos sociales y gastronómicos.

Esta dimensión social y gastronómica es precisamente la que permite entender por qué la cerveza puede convertirse también en una manera de viajar y conocer cada rincón de España: detrás de cada elaboración hay ingredientes, personas, recetas, tradiciones, paisajes y una cultura que forma parte del territorio.

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Un país cervecero con mucho que descubrir

España cuenta con un sector cervecero de enorme dimensión con más de 250 centros de elaboración distribuidor por todo el territorio. En 2025 produjo 41,5 millones de hectolitros de cerveza, un 5,1% más que en 2019, y se consolidó como el segundo productor de cerveza de la Unión Europea, solo por detrás de Alemania. Pero el fenómeno va mucho más allá de la producción.

Según el Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza en España 2025, elaborado por Cerveceros de España junto al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, la cerveza está asociada a más de 5.200 millones de euros de gasto turístico en España. Además, alrededor del 30% de la cerveza consumida en España corresponde a turistas y, en 2025, el consumo de cerveza de los turistas en hostelería aumentó un 4,1%. 

Un impacto que conecta directamente con el territorio: más del 90% de las materias primas utilizadas por el sector cerveceroespañol proceden del campo nacional, incluyendo ingredientes como la cebada maltera y el lúpulo .

Del ingrediente al destino

El zitoturismo permite descubrir que detrás de una cerveza hay mucho más que una bebida. Visitar un centro de elaboración y conocer su proceso, descubrir el origen de sus ingredientes, participar en una cata, explorar sus posibilidades gastronómicas, conocer proyectos locales o recorrer territorios vinculados a su producción son algunas de las experiencias que permiten acercarse a la cultura cervecera desde una perspectiva turística.

Son experiencias que ya forman parte de la oferta de distintos destinos y que conectan gastronomía, cultura, territorio y ocio, pero que todavía no cuentan con un concepto ampliamente reconocido que las agrupe.

Ahí es donde entra el zitoturismo: una palabra para identificar y hacer más visible una forma de descubrir los destinos a través de su cultura cervecera.

Una experiencia que ya existe, pero todavía no sabemos cómo llamar

El propio Instituto Nacional de Estadística (INE) incluye dentro del turismo gastronómico los viajes motivados por experiencias como conocer la gastronomía de una región, visitar restaurantes, realizar catas o participar en rutas gastronómicas .

El zitoturismo se sitúa precisamente en ese espacio: una forma de conocer un destino a través de uno de sus productos, sus personas, su gastronomía y su territorio.

Y España tiene un contexto especialmente favorable para hacerlo crecer. En 2025 el país recibió 96,8 millones de turistas internacionales, que realizaron un gasto de 134.712 millones de euros .La oportunidad está, por tanto, en convertir lo que ya existe en algo más reconocible.

Porque quizá el viajero no esté buscando “turismo cervecero”. Quizá todavía no sepa que existe. Pero puede estar buscando exactamente la experiencia que hay detrás. El zitoturismo no consiste únicamente en beber cerveza. Consiste en viajar para descubrir todo lo que hay detrás de ella. España tiene mucho que contar y en materia cervecera, también.

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Del croissant al mollete y al chocolate con churros: así desayunan los turistas que visitan Madrid en verano

Los locales de Viena Capellanes situados en las zonas más turísticas de la capital detectan un creciente interés por los desayunos tradicionales madrileños, que se convierten en una experiencia gastronómica para los visitantes  

ROIPRESS / MADRID- ESPAÑA / TENDENCIAS - El primer plan del día en Madrid ya no es solo visitar un museo o recorrer el Madrid de los Austrias. Cada vez son más los viajeros que empiezan su jornada descubriendo la ciudad a través de su gastronomía, y el desayuno se ha convertido en una de las experiencias imprescindibles para quienes visitan la capital durante el verano. 

Las cafeterías y obradores situados en las zonas más turísticas de la ciudad son un fiel reflejo de esta tendencia. Según las preferencias observadas por Viena Capellanes en sus establecimientos del centro de Madrid, durante los meses de julio y agosto aumenta el interés por los desayunos más tradicionales, aquellos que forman parte de la identidad gastronómica madrileña y que permiten al visitante comenzar el día como un auténtico local. 

En este contexto, productos tan emblemáticos como los churros y las porras ganan protagonismo entre los visitantes internacionales, mientras que opciones como los molletes o las tostas con tomate, aceite de oliva y jamón mantienen una elevada demanda tanto entre turistas nacionales.

Aunque las preferencias individuales son muy variadas, la experiencia diaria en los establecimientos de Viena Capellanes permite identificar algunas tendencias. 

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Los turistas estadounidenses muestran un especial interés por los desayunos más castizos, decantándose con frecuencia por los tradicionales churros con chocolate. Los viajeros europeos combinan la bollería con opciones más saludables como las tostas: mientras que los franceses suelen optar por el clásico croissant acompañado de café, los visitantes italianos prefieren desayunos más ligeros, y el turista nacional continúa apostando mayoritariamente por los molletes y la bollería tradicional.

  

Más allá de las diferencias culturales, existe una tendencia compartida: la búsqueda de propuestas auténticas y representativas del destino. El desayuno ha dejado de ser una simple pausa antes de hacer turismo para convertirse en una forma de conectar con la cultura local, descubrir recetas tradicionales y conocer, desde la mesa, la identidad de la ciudad.

En este contexto, Madrid confirma que su oferta gastronómica comienza mucho antes de la hora del aperitivo. Con la intensa actividad turística propia del verano, los desayunos se consolidan así como uno de los momentos clave para acercar a los visitantes a la cultura gastronómica madrileña, reforzando el valor de la tradición como uno de los grandes atractivos de la capital.

Para Viena Capellanes, con más de 150 años de historia ligados a la gastronomía madrileña, esta evolución refleja cómo la tradición sigue siendo uno de los principales atractivos para el visitante. 

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Ingrid Xaubet, Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico: "Anticiparse es una forma de ganar competitividad"

 

Ingrid Xaubet.
Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico.  

ROIPRESS / CAGUAS - PUERTO RICO / ENTREVISTAS - El Centro de Bellas Artes de Caguas se convertirá los próximos 4 y 5 de septiembre de 2026 en la capital mundial de la neurociencia aplicada al marketing y la inteligencia artificial al acoger el “Neuromarketing Congress 2026”, el congreso en español sobre neuromarketing más relevante del mundo, un evento originario de Europa que marcará un hito histórico al cruzar el Atlántico por primera vez. 

Organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), este congreso cuenta con el apoyo de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico (EEUU). 

Para profundizar en este evento que fusiona ciencia, tecnología, cultura y posicionamiento global, Agencia Roipress ha entrevistado a Ingrid Xaubet, Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico, para hablar con ella sobre lo que representa esta gran cita en la relación comercial y de negocios entre Puerto Rico y España.

PREGUNTA: Caguas ha destacado históricamente como un polo de desarrollo empresarial y cultural en el Valle del Turabo. ¿Qué representa para Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico apoyar un evento emblemático en el mundo del Marketing, como es el Neuromarketing Congress 2026?

INGRID XAUBET: Para la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico supone una gran satisfacción apoyar una iniciativa que reúne tres elementos que consideramos fundamentales para el desarrollo empresarial actual: innovación, conocimiento e internacionalización.

Que un congreso nacido en España y con una clara vocación internacional haya elegido Puerto Rico para celebrar por primera vez una edición al otro lado del Atlántico es especialmente significativo. Refuerza una realidad en la que desde la Cámara creemos firmemente: Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano.

Además, me parece especialmente acertado que el Congreso haya elegido Caguas. Puerto Rico tiene muchísimo talento y capacidad empresarial más allá del área metropolitana, y Caguas es un buen ejemplo de ello. Es una ciudad con una identidad empresarial y cultural muy marcada, que ha sabido evolucionar y generar espacios para la innovación y el emprendimiento. Para nosotros es muy positivo que un evento internacional de estas características permita también mostrar esa otra dimensión de Puerto Rico y acercar nuevas oportunidades, conocimiento y conexiones empresariales a distintos puntos de la isla.

PREGUNTA: Un congreso internacional de esta magnitud reúne a conferenciantes de Europa, Estados Unidos y América Latina, además de tener proyección en multitud de medios de comunicación internacionales y cientos de perfiles y páginas en redes sociales. ¿De qué manera se refuerza la importancia del rol que juega la Cámara Oficial de Comercio de España al apoyar congresos y eventos de negocios en Puerto Rico en los que España es actor clave?

INGRID XAUBET: Las Cámaras de Comercio de España en el exterior tenemos una función que va mucho más allá de acompañar operaciones empresariales concretas en los países donde estamos presentes. También debemos crear contexto, generar conexiones y contribuir a que nuestros mercados se conozcan mejor entre sí.

Cuando Puerto Rico acoge un encuentro internacional en el que España tiene una presencia relevante, existe una oportunidad de proyectar nuestras capacidades empresariales, profesionales y tecnológicas, pero también de acercar a las empresas españolas a un mercado que posee unas características extraordinariamente interesantes.

Puerto Rico comparte con España vínculos históricos, culturales y lingüísticos muy profundos y, al mismo tiempo, forma parte del mercado estadounidense. Esa combinación lo convierte en un entorno singular para empresas españolas que quieran desarrollar o ampliar su presencia en Estados Unidos y el Caribe.

"Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano"

 

El papel de la Cámara consiste precisamente en facilitar ese acercamiento. Apoyar encuentros internacionales como este nos permite contribuir a que se produzcan contactos que después pueden convertirse en colaboraciones profesionales, proyectos de inversión, alianzas empresariales o intercambios de conocimiento.

Y hay otro aspecto que considero importante: la relación económica entre España y Puerto Rico debe mirar permanentemente hacia el futuro. Además de nuestros sectores tradicionales, debemos estar presentes en ámbitos como la inteligencia artificial, la digitalización, las industrias creativas, la innovación y las nuevas herramientas de competitividad empresarial.

PREGUNTA: Uno de los ejes principales del Neuromarketing Congress 2026 es mostrar cómo el neuromarketing y la inteligencia artificial ya no son exclusivos de las grandes multinacionales, sino herramientas aplicables a pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo se alinea esta iniciativa con los planes de apoyo a las empresas españolas con actividad en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Se alinea plenamente con nuestra misión. En Puerto Rico, más del 90 % del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas, y uno de los grandes retos que tenemos por delante es lograr que la transformación tecnológica y la innovación sean realmente accesibles para ellas.

La innovación genera un verdadero impacto económico cuando deja de ser patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones y se convierte en una herramienta que cualquier empresa, con independencia de su tamaño, puede incorporar de manera práctica, responsable y, sobre todo, rentable.

Desde la Cámara queremos contribuir precisamente a acercar a las empresas españolas y puertorriqueñas el conocimiento, las tendencias y las oportunidades que están surgiendo en disciplinas emergentes como la inteligencia artificial o el neuromarketing. Nuestra labor también consiste en generar esos espacios de conexión y aprendizaje que permitan a las empresas conocer qué está ocurriendo en otros mercados y valorar cómo pueden trasladarlo a su propia realidad empresarial.

Ahora bien, no se trata de incorporar tecnología simplemente porque sea novedosa. Se trata de identificar qué herramientas aportan un valor real a cada negocio, cómo pueden mejorar su competitividad y de qué manera deben utilizarse de forma responsable. Para una pyme, este enfoque es especialmente importante, porque cada inversión tiene que responder a una necesidad concreta y, en la medida de lo posible, traducirse en resultados tangibles.

PREGUNTA: El congreso abordará la integración entre neurociencia e inteligencia artificial para predecir tendencias de consumo de forma ética y precisa. ¿Siente que colaborar con la organización refuerza el posicionamiento de la Cámara como pilar de apoyo dentro de los mercados innovadores para las empresas españolas en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Sin duda. Contribuye a reforzar una línea de trabajo que consideramos esencial: acompañar a nuestras empresas no solo en el mercado que existe hoy, sino también prepararlas para el que se está construyendo de cara a los próximos años.

Desde la Cámara, participar y respaldar iniciativas como esta nos permite acercar a nuestros socios a nuevas tendencias y oportunidades, pero también ayudarles a comprender los escenarios regulatorios, tecnológicos y reputacionales que están surgiendo y en los que necesariamente tendrán que desenvolverse. Anticiparse a esos cambios, entenderlos y saber incorporarlos adecuadamente es también una forma de ganar competitividad.

Nuestro objetivo es que las empresas socias encuentren en la Cámara un punto de apoyo, conocimiento y conexión que les permita crecer y fortalecer su presencia en Puerto Rico y, al mismo tiempo, participar activamente en los sectores que están definiendo la economía del futuro, siempre desde una perspectiva responsable y ética.

PREGUNTA: Para concluir, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a los ponentes, y también al público que asistirá y se conectará online desde tantos países en este histórico congreso, sobre las principales aportes que pueden tener las empresas españolas con intereses en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Les diría, en primer lugar, que miren a Puerto Rico como un lugar para establecer relaciones a largo plazo. Existe un enorme potencial para seguir construyendo proyectos conjuntos entre empresas españolas y puertorriqueñas, especialmente en sectores vinculados a la innovación, la tecnología, los servicios profesionales y la economía del conocimiento.

Las empresas españolas pueden aportar experiencia, talento, capacidad tecnológica y una importante vocación internacional. Y Puerto Rico ofrece, a su vez, talento altamente cualificado, una cultura empresarial dinámica y una posición excepcional dentro del mercado estadounidense y del entorno caribeño.

Pero probablemente la mayor aportación surge cuando dejamos de pensar únicamente en lo que España puede ofrecer a Puerto Rico o Puerto Rico a España y comenzamos a hablar de lo que podemos construir conjuntamente, siendo ambos países la puerta de entrada de mercados mucho más grandes y valiosos. 

Ese es, para mí, el verdadero valor de encuentros internacionales como el Neuromarketing Congress: reunir personas que quizá proceden de mercados y disciplinas diferentes, pero que comparten inquietudes y pueden descubrir oportunidades de colaboración que antes no existían.

Desde la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico queremos seguir siendo ese puente: un punto de encuentro para empresas, instituciones y profesionales de ambos lados del Atlántico.

Y quisiera terminar dando la bienvenida a todos los ponentes y participantes que llegarán a Puerto Rico, así como a quienes seguirán el Congreso desde otros países. Espero que, además del conocimiento que se genere durante estas jornadas, este encuentro sirva para crear relaciones empresariales y profesionales duraderas y para que muchos de sus participantes descubran todo lo que Puerto Rico y España pueden hacer juntos.

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McCann e IAB México comparten 5 macrotendencias en la industria del marketing y la publicidad

ROIPRESS / MÉXICO / TENDENCIAS - El entorno digital en México ha dejado atrás su etapa de experimentación para entrar en una era de madurez corporativa. Hoy, la conversación ya no gira en torno a herramientas aisladas, sino a cómo la tecnología, la data y el contenido convergen para mover la aguja del negocio en el ámbito de la publicidad y la creatividad.

En un diálogo abierto entre Gabriel Richaud, Director General de IAB México, y Joan Frías,  Head of Marketing, Communication and Consulting, de McCann México, analizaron las macrotendencias que están reconfigurando la industria, el nuevo rol de las agencias como consultoras de negocio y el drástico cambio que la Inteligencia Artificial está generando en la gestión del talento joven.

1. Más allá del 'Hype': La integración de valor

Para IAB México, tendencias como Connected TV (CTV), Retail Media, audio digital e IA generativa, agéntica y predictiva no deben entenderse como silos tecnológicos. La madurez del mercado exige que estas herramientas se articulen dentro de una cadena de valor unificada. El objetivo final sigue siendo el mismo: construir una propuesta relevante para el consumidor.

2. Los nuevos parámetros del éxito (y los Premios IAB Mixx)

La evolución de la industria se refleja con claridad en las piezas que logran destacar en los festivales de la industria. Richaud es contundente: las grandes ideas creativas ya no son suficientes si no están respaldadas por una documentación impecable y un planteamiento estratégico sólido.

• El nuevo estándar: Un caso ganador es aquel que parte de un insight profundo, resuelve un problema real de la audiencia y demuestra un impacto cuantitativo y tangible en los objetivos de negocio de la organización.

3. El factor talento: De la operación manual al pensamiento crítico

Uno de los puntos más críticos de la agenda actual es la redefinición del talento joven en las agencias. La automatización de procesos manuales a través de la IA ha transformado las estructuras de los equipos de trabajo.

"Estamos viendo retos importantes. En un contexto donde antes hubiéramos requerido tres o cuatro 'interns' para un proyecto, hoy es suficiente uno potenciado con herramientas de IA haciendo su rol", puntualizó Richaud.

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Ante este panorama, la recomendación para las nuevas generaciones de profesionales no es dominar únicamente la técnica dura (hard skills), sino desarrollar de manera urgente las capacidades humanas:

● Mentalidad de aprendizaje continuo (formato laboratorio).

● Curiosidad innata y espíritu colaborativo.

● Pensamiento crítico para cuestionar el entorno.

4. El legado agencias-IAB: Provocar nuevos liderazgos

La relación de 20 años de IAB México con aliados históricos como McCann México demuestra que la construcción de la industria es un proyecto colectivo. El paso de figuras clave de la agencia por las plataformas de IAB no solo deja un legado institucional, sino que tiene como propósito fundamental provocar y moldear a los líderes que guiarán la comunicación del país en la próxima década.

"El paso de McCann de una agencia publicitaria a una firma de comunicación y consultoría estratégica es clave en el panorama actual de los negocios. Al mantener su mantra centrado en la verdad humana, la organización no solo fortalece su propuesta de valor hacia el mercado, sino que construye un entorno de beneficio mutuo que robustece tanto el desarrollo de su talento interno como el crecimiento de sus clientes", dijo Richaud.

5. Cuestionar la realidad: La "verdad humana" como estrategia de negocio

En tiempos de sobreinformación y respuestas automatizadas, la filosofía de McCann (Truth Well Told / La Verdad Humana) cobra una relevancia estratégica sin precedentes. El rol de la agencia moderna evoluciona de la ejecución publicitaria hacia una consultoría estratégica de alto nivel. En este nuevo ecosistema, la misión principal es ayudar a los clientes a cuestionar lo que se asume como cierto, separando las tendencias pasajeras de las verdades auténticas que generan valor real para las personas, las marcas y la sociedad.

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El 45% de los directivos en España está abierto a nuevas oportunidades profesionales

• Tres de cada diez no prevén permanecer en su puesto actual más de un año

• El 77% de las organizaciones reconoce dificultades para contratar talento

• 7 de cada 10 directivos consideran poco transparentes las estructuras retributivas de sus empresas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma de atraer y fidelizar a los líderes empresariales está cambiando. Así lo refleja el estudio Tendencias de Compensación Ejecutiva y Talento 2026 – España, elaborado por Page Executive a partir de las respuestas de 493 ejecutivos C-level y altos directivos del país, según el cual cerca de la mitad de los directivos (45%) se plantea un cambio profesional, mientras que el 30% no espera continuar en su puesto actual más de un año.  

Lejos de responder a una falta de profesionales cualificados, el estudio concluye que el principal reto reside en el desajuste entre las expectativas del liderazgo actual y la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos atractivos, transparentes y alineados con las nuevas demandas de los directivos, de ahí, que el 77% de las organizaciones reconoce haber tenido dificultades para contratar talento durante los últimos doce meses.

"La contratación de directivos en España es cada vez más compleja, no debido a una escasez de talento, sino porque las expectativas sobre el liderazgo han cambiado profundamente. Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados, gestionar la complejidad y construir entornos donde las personas puedan mantener un rendimiento sostenible en el tiempo", afirma Miguel Portillo, Managing Director de Page Executive.

El verdadero desafío no es atraer talento, sino fidelizarlo

El informe revela que muchas compañías continúan utilizando modelos organizativos que no evolucionan al mismo ritmo que las expectativas de sus directivos.

Solo uno de cada dos líderes (51%) confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios del mercado, un porcentaje claramente inferior al registrado a nivel global. Además, existe una diferencia de percepción entre los máximos responsables ejecutivos (C-level) y el resto de la alta dirección, lo que pone de manifiesto una creciente falta de alineación dentro de los equipos de liderazgo. 

Por otra parte, aunque tres de cada cuatro organizaciones afirman apostar por la contratación basada en competencias, la realidad muestra un escenario muy distinto: solo el 22% prioriza realmente las habilidades frente a la experiencia profesional o la formación académica, lo que, según el informe, puede estar limitando el acceso a perfiles con un elevado potencial de liderazgo y alargando innecesariamente los procesos de selección. 

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La adopción de la IA ya está integrada en la dirección, pero el reto es convertirla en resultados

La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta habitual entre los directivos españoles, y así, hasta un 73% la utiliza de forma activa en su trabajo diario, mientras que el 79% considera que ha mejorado tanto su productividad como la calidad de su trabajo, sin embargo, el impacto percibido sobre el conjunto de la organización es significativamente menor, lo que demuestra que el desafío ya no consiste en adoptar la IA, sino en integrarla en la estrategia y traducirla en resultados tangibles para el negocio. 

Más allá de la retribución, la transparencia es crítica

El apartado salarial continúa siendo uno de los factores más importantes para los directivos. El 63% se muestra satisfecho con su remuneración y tres de cada cuatro reciben incentivos variables vinculados principalmente a la rentabilidad y al crecimiento del negocio. 

Sin embargo, la transparencia se consolida como uno de los grandes retos para las empresas: el 71% considera que la política retributiva de su organización carece de transparencia, mientras que cuatro de cada diez creen que una mayor claridad salarial ayudaría a atraer mejor talento. En un contexto marcado por la aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, estos datos ponen de manifiesto que la comunicación sobre las políticas retributivas será un elemento cada vez más decisivo para fortalecer la confianza y la marca empleadora. 

Las conclusiones del estudio reflejan un cambio de paradigma en el mercado del talento directivo. La compensación económica continúa siendo un elemento esencial, pero ya no basta para atraer y fidelizar a los mejores líderes.

Flexibilidad, liderazgo y cultura: los nuevos factores de fidelización

El estudio concluye que las prioridades de los directivos están evolucionando más allá de la remuneración.

La flexibilidad, la confianza en el equipo directivo, las oportunidades de desarrollo y la calidad del liderazgo adquieren un peso creciente en la decisión de permanecer en una organización.

De hecho, cuatro de cada diez directivos consideran la flexibilidad un aspecto decisivo al valorar una nueva oportunidad profesional, mientras que un tercio reconoce haber buscado un cambio laboral debido a su insatisfacción con determinadas decisiones de liderazgo. 

Los beneficios también evolucionan. El seguro médico privado, los planes de ahorro para la jubilación, el coche de empresa y los programas de desarrollo directivo se sitúan entre los incentivos más valorados, aunque la mayoría de las organizaciones continúa ofreciendo paquetes de beneficios poco flexibles. 

“La transparencia salarial está acelerándose en toda Europa, impulsada tanto por la regulación como por la evolución de las expectativas de los candidatos. Los ejecutivos exigen cada vez más claridad, no solo en el salario, sino también en cómo se toman las decisiones y cómo se define la progresión profesional.

Las organizaciones que comunican de forma proactiva estos aspectos generan confianza y avanzan más rápido en los procesos de selección. Aquellas que no lo hacen corren el riesgo de perder candidatos en fases críticas, especialmente en un contexto donde la transparencia se está convirtiendo en un requisito básico más que en un elemento diferenciador” concluye Miguel Portillo.

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La ventaja competitiva del sector alimentos y bebidas es cultural, concluye un informe de SAMY

La agencia líder de social media marketing encuesta a más de 20 CMOs en marcas como Coca-Cola, Unilever, Pernod Ricard y Telepizza para saber cuáles son los pain points de la industria en un entorno dominado por los algoritmos, los creadores y una nueva forma de descubrir, comprar y recomendar productos.

ROIPRESS / MÉXICO / INFORMES - Durante años, las marcas de alimentos y bebidas han competido por distribución, precio y visibilidad. Sin embargo, en un entorno que es social y, además, está influenciado por creadores, comunidades y LLMs, esos factores ya no son suficientes para explicar por qué unas marcas crecen y otras (usualmente las más tradicionales) pierden relevancia. 

Con el objetivo de entender cómo está cambiando esa dinámica, SAMY, la agencia global de social media marketing, presenta hoy un estudio basado en la visión de más de 20 marcas globales de alimentación y bebidas en España, entre ellas Coca-Cola, Unilever y Telepizza. 

La investigación también incorpora el análisis de especialistas en redes sociales, influencer marketing, creatividad e investigación, junto con casos de éxito como Knorr y Krispy Kreme, para identificar las estrategias que están permitiendo a las compañías construir relevancia cultural, afinidad y preferencia en un mercado cada vez más competitivo. Aunque el relevamiento se realizó en España, las dinámicas descritas sobre creadores, comunidades y descubrimiento social se replican con fuerza en los mercados latinoamericanos.

¿Cómo pasar de ser visible a convertirse en la opción preferente?

La relevancia ya no depende únicamente de la exposición. Hoy, los consumidores no se limitan a recibir mensajes: descubren, investigan, comparan, validan decisiones y compran sin salir de las redes sociales, en un ciclo infinito que nunca acaba. Además, hacen todo esto mientras se entretienen, interactúan y conectan con los códigos culturales de internet.

Sin embargo, un 43% de las marcas encuestadas para este estudio afirma que la relación calidad-precio sigue siendo el principal factor que impulsa las decisiones de compra. En un contexto de inflación, esto no es sorprendente, pero los expertos de SAMY advierten de que existe una nueva ventaja competitiva que se juega en las redes sociales, y que tiene que ver con la capacidad de las marcas para construir conexión cultural y generar consideración mucho antes de llegar al punto de venta (es el caso, por ejemplo, de las bebidas energéticas). 

“Hace tiempo que entendimos las redes sociales como universos de marca donde confluyen prescripción, entretenimiento y comunidad: son fundamentales para competir con las marcas blancas en un contexto de precios altamente competitivo, y donde tenemos que influenciar la decisión de compra desde el lado emocional y la aspiracionalidad”, comenta Joshua Rola Torre, Senior Media Manager en Pernod Ricard, dentro del informe de SAMY.

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Pertenencia antes que precio

Movimientos como realfooding han demostrado que los consumidores ya no eligen únicamente productos; también se identifican con valores, hábitos y estilos de vida que descubren y validan con otras personas -anónimas o creadores de contenido- en Reddit, Threads o TikTok.

“Cuando las marcas tradicionales sean conscientes de verdad sobre dónde y cómo se generan la conexión y la consideración, volverán a ganar en la mente del consumidor. Esa es la batalla que merece la pena luchar, porque por precio siempre van a perder frente a la marca blanca, por ejemplo”, afirma Ana Guido, Head of Growth, SAMY México. 

En este escenario, la decisión de compra ya no comienza en el lineal o en el e-commerce: empieza mucho antes, en la cultura.

Creadores, nueva capa de autoridad entre el descubrimiento y la venta

Aunque el influencer marketing se ha consolidado como una de las principales áreas de inversión para las compañías del sector, muchas organizaciones siguen tratándolo como una herramienta táctica de amplificación y no como un activo estratégico.

Según el estudio, el 67% de los profesionales considera que los influencers son la mejor vía para conectar con consumidores jóvenes. Sin embargo, apenas un 9% afirma involucrarlos en el desarrollo inicial de los briefs y procesos creativos.

Esta brecha refleja un cambio de paradigma que muchas marcas todavía no han terminado de asumir. En un ecosistema donde la relevancia cultural se construye a través de conversaciones, guiños generacionales y tendencias, los creadores ya no funcionan únicamente como portavoces: son intérpretes de la cultura y socios estratégicos para conectar con las audiencias.image.pngimage.png

La tendencia ya puede observarse en algunas de las iniciativas más exitosas de la categoría. Marcas como Fanta o Donuts han diseñado algunos de sus productos con el rostro de líderes de opinión y youtubers para generar una afinidad mucho más profunda con sus comunidades.

“Muchas marcas aún tratan a los creadores como un simple canal publicitario, olvidando que son personas cuyo mayor valor está en su conexión emocional y humana con otras personas. La marca y el influencer deben cocrear el brief creativo para generar contenido orgánico, auténtico y relevante que conecte de verdad con el consumidor”, afirma Eduardo Sánchez, Director of Social Strategy & Social Media de SAMY México.

Desde esta perspectiva, el influencer marketing deja de concebirse como una sucesión de campañas aisladas y pasa a integrarse en la estrategia general de la marca.

La tecnología detecta tendencias, pero las personas construyen la historia

En el ecosistema actual, la verdadera pregunta ya no es cuántas personas ven una marca, sino cuán relevante es para ellas. En este contexto, la tecnología y la inteligencia de datos están adquiriendo un papel estratégico. Sin embargo, detectar una tendencia es apenas el primer paso. Lo verdaderamente importante es entender cómo evoluciona, y qué papel puede desempeñar una marca dentro de esa conversación o aportar valor.

Es así como emerge con gran fuerza el concepto de relevancia social, entendida como la capacidad de una marca para ser importante, valiosa y significativa en la vida cotidiana de las personas dentro del ecosistema digital. Lejos de ser una métrica abstracta, la relevancia se está consolidando como un impulsor directo de la consideración, la afinidad y la intención de compra.

“Hablar el idioma específico de cada plataforma es nuestra prioridad para conseguir esa relevancia cultural y emocional entre las generaciones más jóvenes; en cada ecosistema ejecutamos una estrategia, siempre manteniéndonos fieles a lo que somos, y en este negocio de la atención priorizamos mucho la fidelización y el sentido de pertenencia de nuestros consumidores. Así es como luego te recuerdan”, explica Alejandro Gómez, PR, BI y Social Media Manager en Food Delivery Brands.

Para medir este fenómeno, SAMY ha desarrollado el modelo ‘Social Relevance Score’, un framework que combina variables como sentimiento hacia la marca y sus productos, visibilidad, engagement y calidad de las interacciones para entender qué marcas están logrando construir conexiones reales con sus comunidades.

La relevancia social permite cerrar una brecha que históricamente ha existido entre lo que las marcas comunican y lo que realmente conecta con las personas. 

Un ejemplo es Red Bull, que destaca especialmente por su capacidad para generar contenido altamente compartible, convirtiendo cada publicación en una oportunidad para amplificar conversaciones más allá de su propia comunidad. 

La conclusión del estudio es clara: las marcas que logren destacar y crecer no construirán únicamente desde el producto o el precio, sino desde la capacidad para formar parte de conversaciones, comunidades y momentos cotidianos que se repiten.

En un contexto donde las empresas tienen acceso a más información que nunca, la ventaja competitiva ya no pasa únicamente por disponer de datos, sino por convertirlos en inteligencia accionable ‘que conecte’.

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La fiebre del pistacho conquista España: 7 de cada 10 españoles ya prefieren la bollería con este sabor

• El 91% de los españoles demanda una mayor oferta de bollería gourmet en cafeterías y coffee shops, según el estudio de Bridor

• Bridor amplía su gama de bollería premium con el Roll de Praliné y Avellanas, con un 28% de relleno, y el Finger de Pistacho y Chocolate, con un 32% de relleno y toppings de pistacho tostado

  

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS – El pistacho ya no es una moda pasajera. Se ha convertido en uno de los sabores con mayor crecimiento dentro de la bollería premium. Según un estudio realizado por Bridor, el 70% de los consumidores españoles afirma disfrutar de la bollería elaborada con pistacho , un dato que confirma el auge de este ingrediente y su creciente protagonismo en cafeterías, panaderías y establecimientos especializados.

Esta preferencia forma parte de una tendencia más amplia que Bridor identifica como "ultra indulgencia", caracterizada por productos con rellenos abundantes, toppings llamativos, diferentes texturas y un marcado atractivo visual. Inspiradas en los códigos del foodporn y en el auge de las redes sociales como escaparate gastronómico, estas propuestas buscan ofrecer una experiencia que comienza con la vista y continúa en cada bocado. 

“La indulgencia ya no se limita únicamente al sabor. también se ha convertido en una experiencia visual y sensorial completa”, explica Blandine Daugenet, Directora de Marketing EMEA de Bridor. “Los consumidores buscan productos que sorprendan desde el primer vistazo y que ofrezcan diferentes texturas y matices en cada bocado”.

Esta tendencia, impulsada tanto por consumidores adultos que buscan momentos de disfrute como por las generaciones más jóvenes, encuentra inspiración en los códigos del foodporn y en la creciente importancia de las redes sociales como escaparate gastronómico. Los rellenos cremosos, los contrastes de texturas y los acabados visuales se han convertido en elementos clave para despertar el interés del consumidor.

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Pistacho, praliné y avellanas: los sabores que marcan tendencia

Con el objetivo de responder a esta demanda, Bridor amplía su oferta de bollería premium con dos nuevas referencias que ponen el foco en la indulgencia y la experiencia sensorial.

La principal novedad es el Finger de Pistacho y Chocolate, una pieza de 90 gramos lista para hornear elaborada con hojaldre de mantequilla pura, un gran relleno de pistacho y pepitas de chocolate que representa el 32% del producto y un topping de pistachos tostados que potencia tanto el sabor como la textura.

La propuesta se completa con el Roll de Praliné y Avellanas listo para hornear, una pieza de 100 gramos que combina un hojaldre crujiente con un generoso relleno de praliné de avellanas y almendras (28%). Su acabado con avellanas troceadas no solo aporta textura, sino también un gran atractivo visual: el 75% de los consumidores españoles considera este producto visualmente atractivo . La propuesta, además, ha sido reconocida con el Snacking d'Or 2026 en Francia.

Ambos lanzamientos responden a una demanda creciente de productos más indulgentes y visualmente atractivos. De hecho, el 91% de los consumidores españoles afirma que le gustaría encontrar en cafeterías y coffee shops una mayor oferta de bollería especial , con rellenos generosos o toppings, según el estudio de Bridor. 

   Encuesta de Bridor a 800 consumidores representativos de la población nacional de España, septiembre de 2025.

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7 de cada 10 consumidores mejoran su opinión sobre una marca tras darle una segunda oportunidad

• Según datos del último estudio elaborado por Dia sobre la capacidad que tienen las marcas de impactar a sus clientes, los datos revelan que el 95% de los consumidores considera que las marcas aún pueden sorprenderles.

• La calidad es el principal factor capaz de generar una sorpresa positiva (57%), por delante de las ofertas personalizadas (33%), la innovación en el diseño (8%) o las campañas de marketing (2%).

• Las marcas propias, tradicionalmente asociadas al ahorro, son también percibidas como un valor añadido: el 72% de los encuestados considera que les sorprenden con productos nuevos y originales.

ROIPRESS / ESPAÑA / MARCAS - Las marcas buscan constantemente sorprender a los consumidores. Nuevos productos, promociones, innovaciones o campañas de comunicación llegan cada día al mercado con el objetivo de captar la atención de un comprador cada vez más informado y exigente. Sin embargo, en un entorno donde todo parece suceder más rápido que nunca, surge una pregunta: ¿Qué consigue realmente impactar hoy a los consumidores?

Con el objetivo de conocer qué factores siguen despertando interés, generando confianza y transformando la relación entre consumidores y marcas, Dia ha preguntado a sus clientes para entender qué elementos influyen en la percepción de las marcas y cómo evolucionan las opiniones de los consumidores.

Los resultados muestran que la percepción de marca no es estática. De hecho, siete de cada diez encuestados afirman haber mejorado su opinión sobre una marca o supermercado tras volver a comprar o visitarlo, lo que confirma que el consumidor está dispuesto a revisar sus juicios cuando la experiencia aporta valor real.

Un consumidor abierto, pero cada vez más exigente

En un entorno saturado de estímulos, el 95% de los consumidores reconoce que las marcas todavía son capaces de sorprenderlos en mayor o menor medida. Más de la mitad afirma que esto ocurre de forma ocasional, uno de cada cuatro con frecuencia y cerca de un 20% de forma habitual.

Esto refleja un consumidor dispuesto a descubrir nuevas propuestas, aunque cada vez más selectivo, que responde principalmente cuando percibe elementos relevantes en su día a día.

Esta dinámica tiene un impacto directo en la relación con las marcas. Entre quienes han mejorado su opinión tras repetir la experiencia de compra o visita, un 31% señala que el cambio fue muy notable y un 43% reconoce una mejora moderada, lo que refuerza la idea de que las percepciones evolucionan cuando el consumidor detecta mejoras tangibles en su experiencia.

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La calidad como principal motor de sorpresa

La encuesta identifica un factor claramente dominante a la hora de influir en la percepción de las marcas: la calidad. Aunque el precio y las ofertas especiales siguen siendo el principal incentivo para animarse a probar marcas o productos nuevos, señalado por cerca del 60% de los encuestados, los resultados muestran que la verdadera sorpresa se construye desde la calidad.

De hecho, el 57% afirma que la mejora demostrable de la calidad es el factor que más le impacta en su percepción de una marca, por delante de las ofertas atractivas y personalizadas (33%), la innovación en el diseño (8%) y las campañas de comunicación y marketing (2%). A distancia se sitúan otros elementos tradicionalmente asociados a la comunicación de marca, como el diseño, el packaging o las campañas publicitarias, que pierden relevancia en comparación.

El mensaje es claro: el consumidor ya no se guía únicamente por lo que las marcas comunican, sino por lo que puede comprobar en su experiencia de compra. En este sentido, el precio puede activar la prueba, pero es la calidad la que consolida la relación.

Las marcas propias también sorprenden 

Otro de los grandes hallazgos de la encuesta es el papel creciente de las marcas propias de supermercado. Tradicionalmente asociadas al ahorro, hoy los consumidores las perciben también como un valor añadido: el 72% de los encuestados consideran que también les sorprenden con productos nuevos y originales.

Este resultado refleja un cambio significativo en la percepción del consumidor: las marcas de distribuidor han evolucionado hasta consolidarse como propuestas vinculadas no sólo al precio, sino también a la calidad y la capacidad de adaptación a nuevas tendencias de consumo.

Una realidad que conecta con la nueva etapa de Dia

Las conclusiones del estudio encajan con una realidad cada vez más presente en la relación entre consumidores y marcas: cuando la experiencia mejora de forma tangible, la percepción cambia y la conversación surge de manera natural.

Esta idea conecta directamente con la nueva etapa de Dia y su campaña de marca “EN SERIO. MUY BIEN.”, una iniciativa que pone en valor el cambio de la compañía y da protagonismo a la voz de sus clientes, que ya están expresando de forma espontánea su reconocimiento hacia esa evolución.

“Los clientes nos están diciendo con claridad que cuando vuelven a Dia y comprueban la experiencia de compra - la calidad del surtido, el servicio cercano y rápido, y la facilidad del proceso - su percepción mejora. ‘EN SERIO. MUY BIEN.’ es precisamente eso: la expresión espontánea de un cliente que redescubre una compra más fácil, completa y de calidad”, afirma Pedro Devesa, Director de Growth de Dia España.

Hoy Dia refuerza su posicionamiento como el supermercado que hace la compra más fácil, con una experiencia ágil, un surtido renovado y completo, y libertad de elección entre productos de la marca Dia de máxima calidad y las principales marcas de fabricante. Todo ello apoyado en su red de más de 2.350 tiendas y en un canal online diseñado para ofrecer rapidez y comodidad en la compra diaria.

*El estudio se ha realizado mediante un procedimiento de investigación y encuesta cuantitativa online lanzada a su base de clientes de Club Dia, de entre 18 y 70 años, durante los meses de mayo y junio de 2026, con un volumen obtenido de más de 1.000 respuestas.

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