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domingo, 20 de septiembre de 2026

Cebin Energy será, desde octubre, la primera comercializadora para rusoparlantes y ucranianos en España




ROIPRESS / ESPAÑA / ENEGÍA - Cebin Energy iniciará el próximo mes de octubre de 2026 su actividad en el mercado eléctrico español como la primera comercializadora de electricidad dirigida a la comunidad rusoparlante y ucraniana, sin dejar de lado al conjunto de consumidores del mercado español.


La compañía, fundada y dirigida por Andrey Khomutov Petrukhin, ofrecerá sus servicios y atención en español, ruso y ucraniano, convirtiéndose así en pionera en el mercado de nuestro país. 
“El objetivo es facilitar el acceso a la información y la contratación de un suministro eléctrico a consumidores que pueden encontrar dificultades cuando la gestión se realiza únicamente en español”, comenta.

Este lanzamiento se produce como respuesta a la diversidad lingüística en España. Según los datos del Censo Anual de Población del Instituto Nacional de Estadística (INE), a 1 de enero de 2025 residían en España 202.105 personas de nacionalidad ucraniana y 110.665 de nacionalidad rusa, lo que supone un total de 312.770 residentes de ambas nacionalidades.

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Más de 15 años de experiencia en el sector energético


La nueva comercializadora nace después de más de 15 años de actividad de su fundador en el sector energético español. Andrey Khomutov Petrukhin comenzó a trabajar en este ámbito en 2010, principalmente con pequeñas y medianas empresas y consumidores.

Durante estos años, su actividad se centró en el asesoramiento energético y en el análisis de contratos, facturas y tarifas. “Una parte de los clientes rusoparlantes y ucranianos comenzó a recurrir a estos servicios precisamente por recibir explicaciones y asesoramiento en su propio idioma”, explica Khomutov Petrukhin.

La compañía plantea la atención multilingüe como algo que va más allá de traducir una página web. La intención es que el cliente pueda recibir información sobre las condiciones de su contrato, sus tarifas o las cuestiones relacionadas con su suministro en el idioma que comprenda mejor.

“Queremos construir una compañía energética adaptada a una España diversa, digital e internacional. Empezamos con tres idiomas porque conocemos muy bien a estos clientes, pero nuestra visión de Cebin Energy es mucho más amplia”, señala su fundador.


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sábado, 19 de septiembre de 2026

7 de cada 10 españoles reconoce que ha dejado de quedar con sus amigos por no conseguir cuadrar agendas


  • El trabajo, los estudios y las responsabilidades familiares son el principal obstáculo para reunirse, mientras que 8 de cada 10 españoles creen que hoy es más difícil improvisar un plan que hace unos años, según el estudio hecho por Cerveza LA SAGRA.
  • Ante esta realidad, la cervecera presenta La DesAgenda, una invitación a dejar espacio para lo que realmente importa, porque los amigos no se agendan. 




ROIPRESS / TOLEDO - ESPAÑA / TENDENCIAS - Hubo un tiempo en el que bastaba un “¿nos tomamos una?” para reunir al grupo de amigos. Hoy, ese mismo plan suele empezar con un grupo de WhatsApp, una encuesta para encontrar fecha y varios intentos por cuadrar agendas. Y, aun así, casi siempre hay alguien que no puede. 


Así lo refleja un estudio impulsado por Cerveza LA SAGRA, según el cual 7 de cada 10 españoles reconoce que ha dejado de quedar con sus amigos porque no consigue encontrar una fecha que encaje para todos. 

Los datos reflejan que no es una percepción aislada, 8 de cada 10 españoles consideran que hoy en día es más difícil organizar un plan improvisado que hace unos años, mientras que 9 de cada 10 reconoce que, cuando por fin consigue organizar una quedada, normalmente falla alguien del grupo de amigos. 
Entre quienes encuentran dificultades para reunirse, el trabajo, los estudios y las responsabilidades familiares aparecen como el principal motivo para 1 de cada 3 españoles (33,5%).

En un momento en el que las agendas parecen marcar el ritmo de la vida cotidiana, la espontaneidad ha ido perdiendo espacio. Lo que antes surgía de forma espontánea ahora requiere planificación. Y, sin apenas darnos cuenta, hemos empezado a agendarlo todo. Reuniones. Médicos. Entregas. Cumpleaños. Incluso a los amigos.

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LOS AMIGOS NO SE AGENDAN


Para Cerveza LA SAGRA, esta realidad invita a reflexionar sobre cómo han cambiado los hábitos a la hora de relacionarse. Si antes bastaban las ganas para quedar, ahora parece imprescindible encontrar un hueco en el calendario, como si los amigos se hubieran convertido en un compromiso más.

Precisamente de esta reflexión nace La DesAgenda, una iniciativa con la que la cervecera quiere reivindicar algo que siempre ha formado parte de su manera de disfrutar: quedar sin tanto plan.
Más que una agenda al uso, La DesAgenda pretende hacer justo lo contrario que todas las demás y recordar que los amigos no se agendan. Diseñada para proteger el tiempo libre y dejar espacio para la improvisación, propone utilizarla solo para las obligaciones y reservar tiempo para aquello que realmente merece la pena. 

“En Cerveza LA SAGRA creemos que compartir una cerveza siempre ha sido una de las formas más naturales de reunirnos. Con La DesAgenda queremos recordar que esos momentos no necesitan semanas de organización para suceder. Muchas veces, en lo más sencillo encontramos los mejores momentos”, explica Marta Menéndez, Strategy & Marketing Director de Cerveza LA SAGRA.

Con La DesAgenda, Cerveza LA SAGRA pone sobre la mesa una reflexión sobre cómo han cambiado nuestros hábitos a la hora de quedar e invita a recuperar una costumbre muy nuestra, la de dejar que algunos de los mejores planes vuelvan a surgir de forma espontánea.

Porque los mejores planes casi nunca empiezan con un calendario. Empiezan con un: ¿nos tomamos una?



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La tecnología Mini LED de TCL impulsa el rendimiento de la imagen yendo más allá del brillo y el contraste


  • El mercado de televisores vive una transformación clara hacia las grandes diagonales; los ingresos procedentes de televisores de más de 70 pulgadas crecieron un 14% durante el primer semestre
  • TCL lleva innovando en esta tecnología desde 2018, un liderazgo global refrendado al situarse como la marca número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED, con un crecimiento interanual del 118%
  • Como referente del sector, TCL se ha consolidado en el Top 3 de marcas más vendidas en España y Portugal, situándose además en el Top 2 dentro de la categoría Mini LED





ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN – En los hogares españoles, el televisor sigue siendo el auténtico epicentro del entretenimiento compartido. Ya sea para disfrutar de las grandes citas deportivas del fin de semana, maratonear series o exprimir al máximo los videojuegos de última generación, nuestra forma de ver y vivir los contenidos en casa ha evolucionado de manera notable. Buscamos pantallas cada vez más grandes, inmersivas y con un nivel de detalle que nada tiene que envidiar al cine.


Según un análisis conjunto de IFA y NIQ, los ingresos generados por los televisores de más de 70 pulgadas aumentaron un 14% durante el primer semestre de 2025.[1] Respaldada por su posición como marca número 1 del mundo en ventas de televisores Mini LED y consolidada firmemente en el Top 3 de ventas en el mercado español, TCL impulsa esta transformación en los hogares. A medida que el tamaño de los salones se llena de estas grandes diagonales, la tecnología encargada de gestionar la luz en cada rincón del panel cobra un protagonismo absoluto —especialmente en escenas nocturnas, estadios repletos de luz o películas con altos contrastes—. Es aquí donde la tecnología Mini LED marca un antes y un después, aunque comprender su verdadero valor exige mirar mucho más allá de la etiqueta comercial.

Lo que el Mini LED cambia detrás de la pantalla y sus diferencias tecnológicas


El Mini LED es un avance directo sobre los televisores LCD tradicionales. En lugar de utilizar bombillas LED grandes para iluminar la pantalla desde los bordes o desde el fondo, el Mini LED las sustituye por miles de diodos diminutos. Esto permite controlar la luz por sectores muy reducidos.

Sin embargo, no todos los modelos del mercado funcionan igual. Es importante distinguir entre dos arquitecturas clave:

  •     Mini LED Edge (Iluminación perimetral): Los diodos se sitúan únicamente en los marcos de la pantalla. Aunque permite pantallas más delgadas, el control de la luz es limitado al no poder oscurecer áreas específicas de forma independiente, lo que suele generar efectos de halo y menores niveles de contraste en escenas oscuras.
  •     Mini LED FALD (Full Array Local Dimming / Atenuación local matriz completa): Los diodos se distribuyen directamente detrás de todo el panel en zonas independientes. Todos los modelos Mini LED de TCL utilizan tecnología Mini LED FALD, lo que permite apagar o encender zonas muy reducidas de forma precisa. Esto se traduce en un control de atenuación local muy superior, un contraste marcadamente mejorado y un rendimiento general de calidad de imagen óptimo.


Gracias a esta arquitectura FALD, para los espectadores se obtienen detalles más claros en las sombras, brillos más intensos y una separación limpia entre los objetos brillantes y oscuros.

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A modo de ejemplo, cuando ves una película con subtítulos en un fondo negro o una escena espacial repleta de estrellas, la luz solo se enciende exactamente donde está el texto o la estrella. El resto de la pantalla permanece en un negro profundo y puro, sin que la luz se "derrame" por los bordes.

Serie TCL X11L SQD‑Mini LED


¿Qué hace que un televisor Mini LED sea de alto rendimiento?

No todos los productos que usan Mini LED ofrecen el mismo rendimiento. El término Mini LED describe el tipo de tecnología de retroiluminación empleada, pero no proporciona una medida completa de la calidad de imagen.

Un Mini LED de alto rendimiento depende de varios elementos físicos que actúan en conjunto. Entre ellos se encuentran el tamaño de los LED, la densidad con la que se distribuyen detrás del panel y cuántas zonas de atenuación local controladas de forma independiente es capaz de admitir el televisor.

Por lo tanto, el recuento físico de zonas de atenuación es una especificación importante. Un mayor número de zonas permite que la retroiluminación controle secciones más pequeñas de la imagen, lo que ayuda a mejorar la precisión entre las zonas de luz y oscuridad.

Sin embargo, el número de zonas no debe considerarse de forma aislada. La calidad del diseño óptico, del panel y de los algoritmos de atenuación inteligente también importa. El hardware sienta las bases, mientras que el procesamiento determina con qué rapidez y precisión responden las zonas individuales al contenido en pantalla.

La pregunta más útil, por tanto, no es simplemente si un televisor utiliza la tecnología Mini LED, sino cómo se ha diseñado el sistema completo de retroiluminación y control de imagen.

Televisor TCL C7L SQD-Mini LED


Diseñado para la era de las grandes pantallas y la precisión del color  

Esta precisión cobra especial relevancia en grandes diagonales. Una pantalla más grande ofrece un mayor impacto visual, pero también hace más visibles las irregularidades. Un sistema Mini LED FALD bien diseñado escala su control de retroiluminación sobre esa superficie mayor, admitiendo brillos HDR intensos al tiempo que preserva las zonas oscuras.

La tecnología de color forma otra parte esencial del ecosistema. Una gama cromática más amplia ayuda a que los tonos de piel, los paisajes y los eventos deportivos se vean ricos y estables, manteniéndose perfectamente delimitados gracias al control de la retroiluminación.
El liderazgo de TCL en Mini LED desde 2018

TCL impulsa la innovación en Mini LED desde 2018, pasando del desarrollo inicial de prototipos al lanzamiento comercial y la producción en masa en 2019. A lo largo de las diferentes generaciones de productos, la compañía ha continuado desarrollando un sistema de visualización completo que abarca la densidad de los LED, la arquitectura de retroiluminación, el control físico de la atenuación, la tecnología de paneles y el procesamiento de imagen.

Esta inversión a largo plazo está respaldada por una sólida escala global. Según Omdia, TCL se situó en el número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED en 2025, con 3,954 millones de unidades enviadas y una cuota de mercado global del 31,1%, experimentando un crecimiento interanual del 118%.[2]

Este éxito global se refleja de manera contundente en el mercado español. En Iberia, TCL vive uno de sus momentos más dulces: la filial se consolida actualmente como la de crecimiento más rápido dentro de TCL Europa y una de las marcas con mayor dinamismo en el mercado español de televisores. Este impulso se sustenta en hitos clave que sitúan a la marca en lo más alto del sector: TCL ocupa el Top 3 en España y Portugal en el mercado total de televisores, el Top 2 en la categoría de Mini LED TV y el Top 3 en el segmento de gran formato (+75 pulgadas).

Un porfolio Mini LED estructurado en dos grandes evoluciones


Para responder a todas las necesidades de entretenimiento, TCL estructura su oferta en dos tecnologías clave:

    QD-Mini LED (la base tecnológica clave y la mejora): Combina una retroiluminación Mini LED FALD con la tecnología de color Quantum Dot, uniendo un control preciso de la luz, un brillo elevado, una amplia gama cromática y un gran volumen de color. Modelos como los de la serie P8L (con 144 Hz nativos y sonido Onkyo 2.1) o los C6K Pro y C6L permiten que un mayor número de espectadores accedan a esta avanzada tecnología de visualización a precios competitivos.

    SQD-Mini LED (la evolución más reciente y avanzada): Representa el cénit tecnológico de la marca. En lugar de tratar el brillo, el contraste y el color por separado, coordina todos los elementos de la imagen de forma global. La tecnología All-Domain Halo Control gestiona la luz para mantener bordes ultra limpios con un halo casi imperceptible, mientras que los filtros de color y Super Quantum Dot aseguran una gama cromática superior. Esta cúspide se materializa en el buque insignia europeo de 2026, el X11L, que cuenta con hasta 20.736 zonas de atenuación precisa, hasta 10.000 nits de brillo máximo HDR, gama de colores 100% BT.2020 y panel WHVA 2.0 Ultra, completado con sonido firmado por Bang & Olufsen en un diseño ultrafino, acompañado también por las series C8L, C7L y Q7D Pro.

Cada modelo de TCL utiliza una configuración de rendimiento diferente, lo que permite a la marca dar respuesta a un amplio abanico de necesidades de visionado: desde el cine en casa premium y el entretenimiento familiar en gran pantalla, hasta los deportes y los juegos con alta capacidad de respuesta. En todo el porfolio, el enfoque se mantiene constante: combinar un control preciso de la luz, un brillo impactante y un rendimiento cromático avanzado para que la experiencia en gran pantalla se sienta más nítida, rica y envolvente.

 

[1] IFA, en colaboración con NIQ, The Future of the Big Screen: On the Transforming of the TV Market.

[2] Resultados Anuales 2025 de TCL Electronics, publicados el 27 de marzo de 2026, citando los datos de envíos globales de televisores Mini LED de marcas de Omdia de 2025.




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viernes, 18 de septiembre de 2026

EX.IO Group y Oria anuncian una alianza estratégica para explorar oportunidades de financiamiento al consumo en los mercados emergentes

Con el objetivo de desarrollar y facilitar el acceso regulado a productos de crédito de mercados emergentes mediante la tokenización de activos del mundo real (RWA), con especial atención a América Latina


Los mercados emergentes, como los de América Latina, ofrecen importantes oportunidades de crédito privado, y cada vez más inversionistas desean participar en ese crecimiento. Lo que ha faltado durante mucho tiempo es un canal práctico de acceso a productos que cumpla con la normativa. Para ayudar a cerrar esta brecha, EX.IO Group, un grupo de soluciones de activos digitales que conecta las finanzas tradicionales (Web2) con el ecosistema Web3, y Oria, una plataforma de inversión en activos del mundo real (RWA, por sus siglas en inglés), anunciaron hoy una alianza estratégica.

Ambas partes trabajarán en la tokenización de activos de mercados emergentes como RWA y desarrollarán conjuntamente un circuito integral para estos activos que cumpla con la normativa y abarque la emisión, la oferta, la distribución y la custodia, de modo que más inversionistas en jurisdicciones elegibles puedan acceder al crecimiento de los mercados emergentes de manera segura y regulada.

Gran potencial del crédito en mercados emergentes con fuerte demanda de los inversionistas y pocos productos comparables
Las oportunidades de inversión en crédito en América Latina y otros mercados emergentes están creciendo en escala. Según la Corporación Financiera Internacional (IFC), la brecha de financiamiento de las micro, pequeñas y medianas empresas de los mercados emergentes alcanza los 5,7 billones de USD. Además, los rendimientos del crédito privado en estos mercados suelen superar los de los mercados desarrollados entre 150 y 300 puntos básicos, lo que representa un diferencial significativo.

Al mismo tiempo, la relación entre deuda neta y EBITDA de las empresas del mercado latinoamericano de deuda de alto rendimiento se sitúa en torno a 2,8 veces, con una cobertura de intereses de 5,4 veces; cifras más sólidas que el apalancamiento de aproximadamente 5,5 veces y la cobertura de 4,5 veces del mercado estadounidense de deuda de alto rendimiento. La fuerte demanda de financiamiento, las tasas de interés relativamente atractivas de los préstamos y los perfiles de pago comparativamente más saludables están convirtiendo el crédito de los mercados emergentes en una temática de inversión que los inversionistas globales ya no pueden ignorar.

La demanda también es fuerte, pero los productos comparables siguen siendo escasos. Cada vez más inversionistas, entre ellos los de Hong Kong, aunque no exclusivamente, desean participar del crecimiento de los mercados emergentes. La oferta de productos comparables de alta calidad es limitada, y los canales de circulación que cumplen con la normativa aún no se han abierto por completo. Para muchos inversionistas extranjeros, el crédito de los mercados emergentes lleva mucho tiempo a la vista, pero fuera de su alcance.

La tokenización de RWA es una vía clave para cerrar esta brecha entre oferta y demanda: emitir activos crediticios de mercados emergentes en forma tokenizada para luego ofrecerlos, distribuirlos y custodiarlos a través de una plataforma con licencia. Sobre esta base colaboran EX.IO Group, que ya ha desarrollado y puesto en operación una infraestructura integral de RWA, y Oria, especialista en financiamiento al consumo.

La línea de trabajo prevista contempla utilizar como activos subyacentes los activos crediticios que Oria obtiene en América Latina, con el apoyo de EX.IO Group para la emisión, la oferta, la distribución y la custodia de los tokens RWA correspondientes. El objetivo es poner nuevos productos financieros diversificados al alcance de inversionistas elegibles que se encuentren fuera de los mercados emergentes y en jurisdicciones habilitadas, ampliando así sus opciones de asignación de activos.

Apertura de oportunidades de financiamiento al consumo y desarrollo de una infraestructura de RWA crediticios conforme a la normativa
La alianza se apoya en las fortalezas consolidadas de cada parte. El motor crediticio de Oria se basa en una década de experiencia operativa en financiamiento al consumo, que abarca la originación de activos, la fijación de precios y la gestión de riesgos. Esta profunda experiencia en el sector convierte el conocimiento local de la demanda de crédito y del comportamiento de pago en una capacidad sostenida para obtener y gestionar activos crediticios.

En cuanto a los activos, Oria se centra en oportunidades de rendimiento respaldadas por derechos de cobro reales derivados de créditos y por los flujos de efectivo provenientes de los pagos de los prestatarios, y aplica capacidades concretas de gestión de activos para ayudar a los inversionistas a evaluar el potencial de retorno y los riesgos de los mercados emergentes. Oria ya ha registrado sólidos resultados en los mercados crediticios: su actividad propia de originación de créditos al consumo en mercados emergentes ha alcanzado [XX] mil millones de USD en desembolsos acumulados, mientras que los activos bajo gestión en la plataforma ascendieron a cerca de 3 millones de USD en el primer mes desde su lanzamiento, lo que demuestra la demanda del mercado y sienta las bases para la posterior tokenización de RWA.

Por su parte, EX.IO Group ya cuenta con múltiples emisiones de RWA registradas en la red principal (mainnet), entre ellas EXCB-25, el primer producto tokenizado basado en un pagaré convertible. Entre sus resultados recientes figuran más de 30 productos tokenizados ofrecidos en EX.IO, la plataforma del Grupo con licencia en Hong Kong, el mantenimiento de una posición de liderazgo entre las plataformas homólogas con licencia en Asia y, en septiembre de 2026, un crecimiento interanual del 200 % en las ventas de productos tokenizados y del 800 % en el volumen de negociación relacionado. Estos resultados ponen de relieve la solidez de la plataforma en tokenización y RWA conforme a la normativa.

Al combinar una oferta de productos de calidad de mercados emergentes con capacidades líderes de tokenización de RWA a lo largo de toda la cadena, ambas partes consideran que la alianza constituye una vía práctica para que más inversionistas de fuera de estos mercados accedan a dichas oportunidades. También consideran que la colaboración puede establecer un nuevo referente para el mercado, especialmente para el sector que opera con licencia, y convertirse en un sólido ejemplo de cooperación en la industria.

Un proyecto piloto inicial ya ha sentado las bases para una colaboración estratégica más amplia
Además de colaborar en una infraestructura de RWA de desarrollo propio que abarca toda la cadena, Oria prevé, en el marco de la alianza, adquirir determinados productos RWA que ya se ofrecen en la plataforma EX.IO para diversificar su propia asignación de activos. Ambas partes buscan aplicar sus respectivas fortalezas a toda la cadena de valor de los RWA.

Como validación inicial mediante un enfoque de primero el piloto, Oria ya ha completado su proceso de alta institucional en la plataforma EX.IO y ha realizado su primera suscripción a un producto tokenizado a través de EX.IO utilizando stablecoins vinculadas al dólar estadounidense. Esta operación real recorrió la secuencia aporte de fondos en stablecoins — conversión en una plataforma con licencia — suscripción a un producto tokenizado, y sentó las bases para ampliar una prueba de concepto de una sola operación hacia una colaboración estratégica que abarque la emisión, la oferta, la distribución y la custodia de RWA.

De cara al futuro, ambas partes mantendrán una estrecha coordinación para ampliar el volumen y el alcance de la cooperación, establecer un referente constructivo para el sector que opera con licencia y profundizar una colaboración mutuamente beneficiosa.

Declaraciones
"Para que la inversión en RWA sea más fácil de entender y utilizar, es fundamental que cada etapa cumpla con la normativa", afirmó Danny Xu, director ejecutivo de Oria. "A través de nuestra alianza con EX.IO Group y EX.IO, nuestro fondo de crédito latinoamericano podría contar con un circuito completo que cumpla con la normativa, desde la emisión y la oferta hasta la custodia. Al mismo tiempo, pondremos determinados productos RWA de calidad de la plataforma EX.IO al alcance de los inversionistas elegibles de Oria. Se trata de un canal bidireccional para activos y capital, no de una colaboración puntual en un solo ámbito. En combinación con la emisión tokenizada y el acceso a mercados con licencia previstos en esta alianza, el plan de Oria a largo plazo puede evolucionar de un solo producto a una oferta de activos escalable de manera sostenible, conectando la demanda de financiamiento de la economía real en los mercados emergentes con una base más amplia de capital internacional", añadió.

"Nos complace acercar a Asia productos crediticios de América Latina y otros mercados emergentes, convirtiendo activos cuyo acceso transfronterizo ha sido históricamente difícil en productos que cumplen con la normativa y están al alcance de más inversionistas, para que estos puedan participar de los beneficios de los mercados de rápido crecimiento", afirmó Toya ZHANG, responsable de la dirección ejecutiva adjunta de EX.IO Group.

"En esta alianza con Oria, EX.IO Group se encarga de la emisión; EX.IO, la plataforma con licencia, de la oferta y la custodia; y Oria amplía la distribución de determinados productos tokenizados de la plataforma EX.IO a su red de inversionistas. Que cada parte desempeñe su función y aporte sus fortalezas constituye el mejor ejemplo de colaboración en el sector que opera con licencia. Esperamos tomar este modelo como referencia para seguir seleccionando activos de calidad de los mercados emergentes y conectarlos con la infraestructura digital de Hong Kong que cumple con la normativa, ofreciendo a los inversionistas de Web2 y Web3 una gama más diversificada de activos", finalizó.

Acerca de Oria
Oria es una plataforma de inversión en activos del mundo real (RWA) dedicada a facilitar la comprensión y el uso de productos de inversión en RWA denominados en dólares estadounidenses.

A través de Oria.xyz y una aplicación descentralizada (dApp) nativa para billeteras digitales, Oria ofrece a los usuarios elegibles información sobre productos y una experiencia de suscripción y gestión de sus tenencias, al tiempo que sigue desarrollando vínculos comerciales con la infraestructura financiera y el ecosistema de activos digitales.

Sitio web: https://oria.xyz/

Acerca de EX.IO Group

EX.IO Group es un grupo de soluciones integrales de activos digitales que conecta las finanzas tradicionales (Web2) con el ecosistema Web3 y ofrece soluciones financieras innovadoras, seguras y conformes con la normativa que combinan las finanzas tradicionales con los activos digitales. EX.IO Group cuenta con el respaldo de Huasheng Capital Group, Longling Capital, WeLab Holdings Limited (2003.HK) y JiuFang ZhiTou Holdings (9636.HK).

Con sede en Hong Kong, el Grupo opera a través de varias filiales, entre ellas EXIO Limited, una plataforma de negociación de activos virtuales con licencia y regulada por la Comisión de Valores y Futuros de Hong Kong, y EX.IO FZCO, que actualmente está solicitando una licencia de proveedor de servicios de activos virtuales (VASP) ante la Autoridad Reguladora de Activos Virtuales de Dubái (VARA).

EX.IO Group está comprometido con ofrecer soluciones a la medida para clientes institucionales, de alto patrimonio y minoristas de todo el mundo mediante la integración del cumplimiento normativo, la tecnología avanzada y unas sólidas alianzas bancarias.

Sitio web: https://www.ex.io



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En México, el 55% de los viajeros tiene entre 20 y 40 años y viaja por festivales y aventura




ROIPRESS / MÉXICO / INFORMES - El perfil del viajero mexicano ha cambiado conforme las experiencias ganan peso en la elección de un destino. De acuerdo con datos internos de IATI, 55% de sus asegurados tiene entre 20 y 40 años, 80% viaja solo y suele contratar su protección aproximadamente 15 días antes de salir. Sus recorridos duran entre 12 y 16 días y cada vez están más vinculados con conciertos, festivales, competencias deportivas y actividades de aventura.


Las contrataciones de seguros de viaje realizadas en México crecieron 85% entre enero y agosto de 2026 frente al mismo periodo del año anterior. Septiembre suele registrar el mayor volumen anual, impulsado por las vacaciones de las Fiestas Patrias y la preparación de los recorridos de otoño e invierno.

El grupo de 20 a 40 años representa al 55% de los viajeros asegurados por la compañía y encabeza la demanda de experiencias relacionadas con festivales internacionales, acontecimientos deportivos, recorridos en carretera, naturaleza y deportes de aventura.

“El viajero mexicano ha experimentado una transformación importante y hoy es un usuario mucho más informado, exigente y dinámico. Vemos una generación que planifica sus desplazamientos alrededor de experiencias concretas, desde grandes festivales y eventos deportivos hasta roadtrips y turismo de aventura”, afirma Alfonso Calzado, CEO global de IATI.

Viajar sin acompañantes también ganó terreno, pues 80% de las pólizas corresponde a personas que realizan el recorrido en solitario, en tanto que 20% incluye a una pareja, familia o grupo. El promedio se ubica en 1.53 personas por contratación.

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Las mujeres realizan 60% de las compras y los hombres, 40%, mientras Ciudad de México, Guadalajara, Puebla, Monterrey y Santiago de Querétaro encabezan los lugares de residencia de los contratantes.

Europa ocupa el primer lugar entre las regiones elegidas y, al revisar los destinos internacionales, aparecen Japón, España, Estados Unidos, Canadá, Italia, Colombia, Francia, Perú y Brasil. Durante 2026 también aumentó el interés por Suecia, Sudáfrica, Venezuela, Países Bajos y Rumania.

Los viajes asociados con eventos internacionales están modificando los recorridos. En lugar de permanecer en un solo destino, algunos mexicanos visitan por lo menos tres ciudades durante una misma salida, prolongan la estancia hasta 16 noches y elevan su presupuesto entre 20% y 30%, según la información de inteligencia de mercado utilizada por IATI.
El cambio responde, entre otros factores, a las giras de conciertos, los festivales y las competencias deportivas. A la par, actividades como trekking, montañismo, buceo, rafting y deportes acuáticos ganan espacio en la planeación de los viajeros.

Los viajes nacionales todavía representan una proporción menor de las contrataciones, aunque la compañía identifica una oportunidad en las escapadas de corta duración, los recorridos en carretera y el turismo de naturaleza.

IATI Escapadas, lanzado en México en diciembre de 2025, registra un crecimiento trimestral de 40%. La duración promedio de los viajes protegidos con este producto es de cuatro días y 68% de las contrataciones corresponde a viajeros solos, 20% a parejas y 12% a familias.

Calzado prevé que el turismo motivado por experiencias masivas, los itinerarios multidestino y la personalización de las coberturas definirán los viajes de los mexicanos durante el cierre de 2026 y a lo largo de 2027.

La complejidad de los recorridos también podría elevar la demanda de seguros de larga estancia y protección por cancelación, especialmente entre quienes compran boletos y reservan hospedaje con varios meses de anticipación.



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jueves, 17 de septiembre de 2026

SOUEAST lanza los S06 DM y S08 DM en Perú y amplía su oferta en el mercado peruano

10 de septiembre de 2026 — SOUEAST ha lanzado oficialmente en Perú los SUV híbridos enchufables S06 DM y S08 DM


SOUEAST ha lanzado oficialmente en Perú los SUV híbridos enchufables S06 DM y S08 DM. Como primera oferta híbrida de la marca en el país, la llegada de ambos modelos enriquece su cartera local, establece una gama de doble propulsión (combustión e híbrida) y marca un hito en su expansión por Latinoamérica.

Las condiciones geográficas y de tráfico de Perú impulsan la demanda de PHEV. Los Andes atraviesan el país con carreteras exigentes, mientras las principales ciudades sufren grave congestión. Según el TomTom Traffic Index 2026, Lima y Arequipa registraron niveles del 69,3 % y 69,5 %, entre las ciudades más congestionadas del mundo. Los PHEV ofrecen así una solución atractiva: alternan modos de energía para lograr la potencia y autonomía que exigen los terrenos difíciles y los viajes largos, junto con la eficiencia necesaria para el tráfico urbano. Por ello, ganan aceptación entre los consumidores peruanos.

El S08 DM es un SUV urbano de confort de 7 plazas, orientado a familias. Con 4.810 mm de longitud y 2.820 mm de distancia entre ejes, ofrece tres filas y siete plazas, con hasta 32 configuraciones de asientos. Incluye de serie salidas de aire laterales independientes para la segunda y tercera fila, control de temperatura constante en toda la cabina, nevera con calefacción y refrigeración de 6,4 L y descarga externa V2L de 3,3 kW, ideal para viajes familiares y escapadas en grupo. Ofrece 107 km de autonomía eléctrica NEDC, más de 800 km de autonomía combinada y 5,3 L/100 km en modo de batería descargada.

El S06 DM, SUV híbrido urbano con estilo para jóvenes, destaca en estética y rendimiento. Cuenta con parrilla frontal deportiva abierta, luces traseras LED de ancho completo y pantalla táctil central HD de 15,6 pulgadas. Bajo el capó, un motor híbrido específico 1,5TD se combina con un sistema híbrido avanzado que entrega 250 kW y acelera de 0 a 100 km/h en 7,8 segundos, adaptándose perfectamente a las expectativas de estilo y movilidad de los jóvenes usuarios. Ofrece 114 km de autonomía eléctrica NEDC, más de 850 km de autonomía combinada y 4,9 L/100 km en modo de batería descargada.

En ciudad, ambos modelos operan principalmente en modo eléctrico, con menor consumo y una cabina silenciosa y confortable. En autopista y viajes largos, cambian al modo híbrido para aprovechar su potencia y autonomía con mayor seguridad.

Desde su entrada en Perú en noviembre de 2025, SOUEAST ha lanzado varios modelos de combustión, incluidos el S06, S07 y S09, y cuenta con cerca de 20 puntos de servicio. Con estos dos nuevos modelos, acelerará el desarrollo de su red local para ofrecer una mejor experiencia de compra y propiedad.



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Aitor Perfecto suma Italia a su responsabilidad como Director Comercial de Essity Professional Hygiene Iberia


Aitor Perfecto ha sido nombrado Director Comercial de Italia, un nuevo cargo que compaginará con su actual responsabilidad al frente del negocio en España y Portugal



ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / NOMBRAMIENTOS - Aitor Perfecto se incorporó a Essity en 2012 como Director Comercial de la división de Higiene Profesional para Iberia, liderando durante los últimos años el crecimiento y la transformación de esta unidad de negocio. Se unió a Tork tras la adquisición de Georgia Pacific Europe por parte de SCA y, anteriormente, desarrolló su trayectoria profesional en el área comercial de Reckitt Benckiser.


Durante su etapa como Director Comercial de Iberia, lideró la transformación del negocio de Higiene Profesional en España y Portugal mediante la implementación de cambios estructurales orientados a generar valor, acelerar el crecimiento y reforzar el posicionamiento de la marca Tork. Entre los hitos más destacados se encuentran el desarrollo del enfoque omnicanal y la implementación de soluciones basadas en el Internet de las Cosas (IoT), como el despliegue de Tork Visión Limpieza, que han sido claves en la evolución del negocio en Iberia.

En palabras de Aitor: “Siempre he creído que entrar en un nuevo mercado implica comprenderlo, aprender rápidamente y construirlo junto al equipo. Ahora tengo la oportunidad de aplicar esta visión asumiendo la responsabilidad del liderazgo comercial del negocio de Higiene Profesional en Italia, además de mantener mi actual función en Iberia”. Aitor añade: “Afronto este nuevo reto con ilusión, con ganas de aprender de este mercado, compartir experiencias entre países y seguir construyendo relaciones sólidas con clientes, distribuidores y compañeros”.


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miércoles, 16 de septiembre de 2026

Madring, el estreno más rápido de la Fórmula 1, contó con Vallas Arte para reforzar la seguridad de los más de 350.000 asistentes

 

La firma española referente en fabricación, alquiler y montaje de vallas peatonales, desplegó miles de vallas en el circuito semiurbano madrileño, reafirmando su capacidad operativa y de producto para dar respuesta logística a las citas deportivas de mayor exigencia de España.


Las vallas inclinadas han sido uno de los modelos suministrados para el campeonato de Fórmula 1 de Madrid. 


ROIPRESS / MADRID – ESPAÑA / EVENTOS - El Gran Premio de España de Fórmula 1 disputado el domingo 13 de septiembre en Madrid ya forma parte de los anales del automovilismo deportivo internacional. La cita, celebrada en el espectacular trazado de Madring alrededor de IFEMA y Valdebebas, congregó a más de 353.000 espectadores durante sus tres jornadas de competición, refrendando el rotundo éxito de un proyecto construido en tiempo récord que sitúa a la capital en el epicentro mundial del motor. 


En un acontecimiento de este calibre técnico y de afluencia, el adecuado control de flujos, la canalización de accesos y la delimitación perimetral resultaron decisivos. Para responder a este inmenso desafío organizativo, Madring confió la seguridad peatonal de sus instalaciones a Vallas Arte, que se convirtió en partner logístico insustituible para el normal desarrollo del evento.

La cita de Madring no solo supuso el regreso de la Fórmula 1 a Madrid cuatro décadas después de su última edición en el Jarama, sino que consolidó la imagen de España como país capacitado para albergar superproducciones deportivas globales con excelencia operativa. Los más de 5,4 kilómetros de circuito semiurbano, que combinaron tramos de alta velocidad por Ribera del Sena con curvas ya icónicas como La Monumental o las enlazadas de Valdebebas, vibraron ante el masivo respaldo del público. 

Una organización a la altura de este evento internacional

El impecable engranaje organizativo demostrado por Madring requería una infraestructura de apoyo a su misma altura, capaz de canalizar el tránsito continuado de cientos de miles de aficionados hacia las gradas, las áreas de hospitality y las conexiones intermodales de transporte de forma fluida y absolutamente segura.

En este contexto de máxima exigencia, Vallas Arte fue agente clave del dispositivo de seguridad aportando su sólida experiencia como proveedor y especialista de referencia nacional. La compañía fue la encargada de suministrar e instalar miles de vallas peatonales homologadas acordes a las necesidades de la organización del evento Madring. Gracias a un despliegue operativo minucioso, los sistemas de delimitación de la empresa permitieron encauzar las entradas y salidas del público sin contratiempos, protegiendo las vías de evacuación y asegurando una separación infranqueable entre los flujos peatonales y las áreas operativas restringidas del Gran Premio.

El exitoso papel de Vallas Arte en Madring es el reflejo directo de la potencia de su modelo de negocio al ser empresa fabricante y, simultáneamente, contar con servicio de alquiler y montaje directo para grandes eventos.

Su colosal parque de alquiler de vallas —capaz de cubrir decenas de kilómetros lineales— permite afrontar encargos masivos sin comprometer los exigentes estándares de homologación y solidez técnica que imponen entidades reguladoras internacionales como la FIA para eventos de esta categoría.

La solvencia empresarial y la fiabilidad técnica demostradas por Vallas Arte en el estreno de Madring no son casualidad, sino el fruto de una dilatada trayectoria trabajando en los escenarios de mayor envergadura del calendario nacional e internacional. Desde los festivales de música más multitudinarios del país y grandes conciertos en estadios hasta competiciones de élite, maratones urbanos o complejas superproducciones audiovisuales, los organizadores reconocen en Vallas Arte a un socio estratégico capaz de asumir la responsabilidad logística de recintos donde no existe el margen de error y la prevención de riesgos es absoluta prioridad.

Con su participación en esta histórica cita del motor, Vallas Arte consolida una vez más como el referente español en la fabricación, alquiler y montaje de vallas, demostrando que allá donde se organice un gran evento, su presencia es garantía de éxito y tranquilidad.


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“Stronger Than Your Prejudice”: La creatividad de SAMY detrás de la campaña de PETA que desafía los estereotipos


Detrás de la campaña que buscó cuestionar la asociación entre carne, virilidad y potencia sexual, hubo una premisa creativa: para derribar un mito profundamente arraigado no alcanzaba con comunicar información, había que encontrar una forma inesperada de hacer que las personas quisieran escucharla





ROIPRESS / LATAM / CAMPAÑAS - Hay prejuicios que no desaparecen simplemente porque aparezcan nuevos datos. Algunos están tan arraigados culturalmente que, incluso cuando la información los contradice, siguen condicionando la manera en que las personas piensan y toman decisiones. Ese fue el punto de partida de “Stronger Than Your Prejudice”, la campaña desarrollada por SAMY para PETA, que buscó cuestionar una asociación históricamente instalada: que consumir carne es sinónimo de fuerza, virilidad y potencia sexual.


Para Santiago Lucero, Global CCO de SAMY, el desafío no consistía simplemente en comunicar los beneficios de una dieta basada en plantas. La campaña debía enfrentarse a un imaginario construido durante generaciones y hacerlo de una manera capaz de atravesar las barreras de una audiencia que podía sentirse interpelada directamente.

“Los hombres en general, y particularmente los de entre 25 y más de 50 años, han crecido bajo el paradigma de que los alimentos de origen animal, y sobre todo la carne, son garantía de virilidad. Se les atribuyen atributos relacionados con la fuerza, el crecimiento muscular, el vigor y la potencia sexual”, explica Lucero.

La investigación detrás de la campaña mostraba, además, que el obstáculo no era únicamente la falta de información. Incluso entre quienes estaban dispuestos a probar una dieta vegana aparecía el peso del juicio social y la asociación entre veganismo y debilidad. El prejuicio, entonces, no estaba solamente en lo que las personas sabían, sino en lo que creían que los demás pensarían de ellas.
Cuando el prejuicio se convirtió en el brief creativo

La respuesta del equipo fue evitar una aproximación tradicional. En lugar de señalar a quienes consumen carne o intentar desmontar el mito desde un discurso pedagógico, la campaña decidió dar vuelta el argumento: mostrar que aquello que históricamente se había utilizado para defender el consumo de carne - la fuerza y la virilidad - también podía convertirse en un argumento a favor de una dieta basada en plantas.

“Una vez que encontramos al enemigo, que era el prejuicio o el mito, decidimos que lo que había que hacer no era señalar a los carnívoros, sino mostrar veganos haciendo alarde de su virilidad y masculinidad”, cuenta Lucero.

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Para cuestionar un mito profundamente instalado, la campaña necesitaba romper también con la forma tradicional de hablar sobre él. Ese cambio de perspectiva terminó definiendo tanto el concepto como el tono de la campaña. Los protagonistas aparecen en situaciones asociadas a arquetipos masculinos clásicos como peleas, desafíos y duelos, para luego subvertir esas expectativas y llevarlas hacia un territorio inesperado.

“No se puede derribar un mito siendo tradicional. Necesitábamos llamar la atención, parar el doomscrolling, que esto se compartiera. Y para eso no hay nada como la creatividad”, sostiene Lucero.
Publicidad que no parece publicidad

El humor fue el recurso elegido para hacer posible ese giro, entendiéndolo como una manera de construir contenido que las personas realmente quisieran consumir. “Sabíamos que no teníamos que hacer publicidad, sino generar contenido, entretenimiento cargado de mensaje. O, mejor dicho, publicidad de una ONG que no pareciera publicidad de una ONG”, explica el creativo.

La campaña llevó esa lógica a sus tres piezas, Karate, Fencers y Cowboy, en las que códigos reconocibles de masculinidad funcionan como punto de partida para construir situaciones absurdas, inesperadas y humorísticas.

Para Lucero, la emoción y el mensaje no compiten entre sí. “No creemos que la risa, ni ninguna emoción, se coma el mensaje si este está bien articulado. Al contrario, todas las emociones, ya sea alegría, nostalgia, miedo o sorpresa, son potenciadores del mensaje, siempre que las uses bien”.

En este caso, la comedia permitía bajar las defensas frente a una conversación potencialmente sensible y, al mismo tiempo, mantener en el centro el argumento de salud que la campaña quería instalar: la alimentación basada en plantas no es incompatible con la fuerza o la potencia sexual; puede ser presentada, precisamente, como una vía para potenciarlas.
Pensar la campaña desde las plataformas

“Desde el brief hasta la filmación, fue pensada desde el comienzo para Reels en Instagram, TikTok y YouTube principalmente”, explica Lucero. Eso implicó trabajar con diferentes ritmos y duraciones según el espacio de circulación, entendiendo que una pieza para Instagram o TikTok requiere una velocidad diferente a la de YouTube.

La lógica también respondió a un objetivo concreto de PETA: no se trataba de esperar que una persona cambiara su alimentación después de ver un spot, sino de plantar una idea que pudiera permanecer en su cabeza y alimentar una conversación posterior.

“PETA y SAMY buscan siempre plantar una semillita en la cabeza de las personas”, señala Lucero. Esa mirada también conecta “Stronger Than Your Prejudice” con otros trabajos recientes desarrollados por SAMY para PETA, como Piñata y Good Shit: campañas que buscan abordar el veganismo desde ángulos concretos y culturalmente relevantes, en lugar de intentar resolver una decisión compleja de vida con un único mensaje publicitario.
Una campaña pensada para generar conversación, no solo conversión 

Hacer algo disruptivo no es necesariamente una cuestión de valentía, sino de eficiencia. Para Lucero, en un ecosistema donde cada contenido compite por unos segundos de atención, la creatividad se convierte en una forma de optimizar las posibilidades de ser visto y recordado.

“PETA sabe mucho de comunicación y entiende que ser una ONG no hace que tengas que comportarte como tal, sino todo lo contrario”, afirma. “La competencia no es otra ONG, sino todo lo que sucede segundo tras segundo”.

El objetivo de Stronger Than Your Prejudice no era conseguir que una persona se volviera vegana después de ver un anuncio, sino generar awareness sobre los beneficios de una alimentación basada en plantas y poner en discusión un prejuicio cultural profundamente instalado. En ese sentido, los resultados muestran que la campaña logró llevar el mensaje a nuevas audiencias y generar consumo y circulación de contenido.

Entre las distintas entidades de PETA, los tres videos acumularon más de 3,1 millones de visualizaciones, y la campaña se posicionó entre los ocho videos con mejor performance de PETA Global en YouTube durante 2026. En TikTok, además, duplicó el promedio global de shares de la cuenta de PETA y alcanzó más de 12,8 millones de personas a través de earned reach orgánico. La performance también mostró el valor de adaptar la estrategia a cada plataforma, siendo Meta y YouTube los principales motores de consumo de video.

Pero, para el equipo, estos números tienen valor en la medida en que cumplen el objetivo para el que fue concebida la campaña, que funcionó como una primera semilla: generar atención, conseguir que el contenido se viera, se compartiera y circulara más allá de la audiencia habitual de PETA.

“Cuando el objetivo es cambiar una percepción cultural profundamente instalada, la creatividad no es el último paso de la estrategia, sino el mecanismo que permite que el mensaje encuentre a su audiencia, genere conversación y tenga la oportunidad de quedarse”, cierra Lucero.


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El mantenimiento preventivo de la señalización vial reduce hasta un 40% los costes de conservación en aparcamientos e instalaciones industriales

 

Expertos de la compañía CleanBird señalan que la reparación periódica de las marcas viales evita reasfaltados costosos y la paralización total de la logística interna 


Estas tareas de conservación ligera que propone Cleanbird prolongan considerablemente la vida útil del marcado sin decapados agresivos o reasfaltados complejos. 


ROIPRESS / ESPAÑA / ECONOMÍA – La gestión eficiente de las infraestructuras corporativas exige optimizar cada partida de gasto sin descuidar la seguridad. En este contexto, CleanBird Señalización Vial ha puesto el foco en la conservación preventiva como la estrategia más rentable para las empresas en materia del mantenimiento de viales, aparcamientos y recintos logísticos. Según apuntan desde de la firma especializada en señalización vial, la aplicación de planes periódicos de repintado y sellado de marcas viales permite a las empresas reducir significativamente los costes operativos a medio plazo en comparación con las intervenciones de sustitución total.


El deterioro de la señalización por desatención suele derivar en problemas mayores, por ejemplo, cuando la capa protectora de la pintura desaparece, el pavimento subyacente queda expuesto a un mayor desgaste mecánico y filtraciones, lo que acelera el deterioro del suelo. El servicio de mantenimiento preventivo de CleanBird actúa sobre las zonas de fricción crítica mediante reavivados de color, sellados puntuales y limpieza técnica de líneas. Estas tareas de conservación ligera prolongan considerablemente la vida útil del marcado sin necesidad de recurrir a decapados agresivos o reasfaltados complejos.

Además del beneficio económico directo, la conservación preventivo-correctiva elimina los costes indirectos derivados de las paradas de trabajo no planificadas que tiene que producirse en las zonas afectadas. Un proyecto de señalización desde cero exige el cierre de accesos o la reorganización completa de flujos de carga y tráfico. En cambio, los planes de mantenimiento de CleanBird se ejecutan por fases de forma escalonada y con el mínimo impacto en la cadena de distribución y en las zonas de trabajo.

Mediante este enfoque práctico y orientado a la eficiencia, CleanBird Señalización Vial se posiciona como el aliado idóneo para los directores de operaciones y responsables de mantenimiento. La compañía demuestra que cuidar de forma sistemática las marcas que guían el tráfico diario no solo es la decisión más segura para prevenir accidentes, sino la estrategia financiera más inteligente para proteger el valor de los activos inmobiliarios e industriales.


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El comediante que “se coló” en un juzgado de Alicante y que perjudicó a la justicia y al demandante

 

El grupo de marketing digital Webpositer toma protagonismo en el asunto.


Imagen ilustrativa generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - Como venimos contando, un testigo propuesto por DIGIMAN ALICANTE y el letrado Manuel Vera Revilla declaró bajo juramento que las imágenes objeto del procedimiento no eran públicas, mientras documentación certificada apunta en una dirección muy diferente

Lo que inicialmente podía parecer una cuestión técnica sobre la accesibilidad de unas imágenes en Internet se ha convertido, para el demandante del procedimiento 919/24, tramitado ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, en una cuestión mucho más relevante: qué información llegó realmente al tribunal, qué documentación fue tenida en cuenta al dictarse la sentencia y que responsabilidades penales pueden existir tras el fallo.

El juicio se celebró el 29 de abril de 2026. Según recoge la sentencia, un testigo propuesto por DIGIMAN ALICANTE y por su letrado, Manuel Vera, declaró bajo juramento en calidad de perito técnico de la empresa.

Según consta en la resolución judicial, el testigo sostuvo que las imágenes del demandante no eran públicas, no estaban indexadas por los buscadores y que únicamente podía accederse a ellas conociendo previamente las URL concretas en las que se encontraban, descartando además que pudieran localizarse mediante la navegación ordinaria por las diferentes secciones de las páginas web.

Sin embargo, documentación certificada que obra en poder del demandante plantea, según este, serias dudas sobre la exactitud de algunas de esas afirmaciones.

Cabe destacar que fue el propio letrado, Manuel Vera,  quien aseguró en la sala que la relación entre la empresa demandada y el testigo era puramente profesional, omitiendo la información relevante que a continuación se expone.

La documentación que contradice el relato del testigo

De acuerdo con la documentación recopilada y certificada por el demandante, se desprenderían, entre otros, los siguientes extremos:

1. El testigo no sería trabajador de DIGIMAN ALICANTE.

2. El testigo sería socio de uno de los administradores de la empresa en Webpositer, circunstancia que, a juicio del demandante, resulta relevante para valorar el contexto de su intervención como testigo técnico.

Imágenes pertenecientes a un video corporativo público  


Nexo societario acreditado registralmente: Documentación del Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME nº 170, de 3 de septiembre de 2026) confirma la relación orgánica cruzada entre las empresas implicadas. El administrador mancomunado y apoderado de DIGIMAN ALICANTE SL (Oscar Vega Pérez) comparte cargos y apoderamientos solidarios en WEBPOSITER ACADEMY SL y DIGILAB TEAM SL donde consta el testigo, según documentación pública, como socio, trabajador y profesor. Esta red de nombramientos directos evidencia la vinculación entre la parte demandada y el entorno societario del perito/testigo técnico. Información que el letrado del demandante consideró que no era conveniente aportar en el juicio. Resulta un dato curioso que el 26 de agosto apareciera esta noticia: “Digiman Alicante incumple sentencia manteniendo imágenes de un taxista gallego en Internet” y solamente un día después se registren al unísono estos tres movimientos:

401584 - DIGILAB TEAM SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;VILLANUEVA GARCIA LUIS MANUEL. Datos registrales. S 8 , H A 150692, I/A 3 (27.08.26).

401592 - DIGIMAN ALICANTE SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;PELAEZ ROMERO EUGENIO. Datos registrales. S 8 , H A 45713, I/A 6 (27.08.26).

401597 - WEBPOSITER ACADEMY SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;VILLANUEVA GARCIA LUIS MANUEL. Datos registrales. S 8 , H A 154095, I/A 3 (27.08.26).

3. Una de las imágenes cuestionadas habría permanecido durante más de diez meses en la sección “Nuestros clientes” de una de las páginas web, después del momento en que, según la versión sostenida en el procedimiento, las imágenes ya no se encontrarían disponibles públicamente.

4. El testigo no habría sido el desarrollador de las últimas versiones de las dos páginas web de DIGIMAN ALICANTE. Así consta en el currículum y portfolio público de Toni Serna.

5. Tres de las imágenes objeto de controversia habrían sido editadas, recortadas mediante zoom digital y posteriormente resubidas en 2021. Según la documentación examinada por el demandante, esas imágenes continúan conservadas por la empresa.

6. DIGIMAN ALICANTE habría conservado en un mismo directorio o URL pública imágenes correspondientes a varios trabajadores, algunos de los cuales habían abandonado la empresa hasta cinco años antes.

7. Las páginas web habrían incorporado instrucciones expresas mediante código de programación destinadas a permitir la indexación de las imágenes por los buscadores, y existen indicios documentales de que dicha indexación llegó a producirse en determinados casos.

8. Finalmente, un antiguo trabajador de la empresa afirma haber sido el desarrollador de las páginas web y haber realizado personalmente el borrado de las imágenes de los catálogos y de otros apartados, aportando así una versión técnica distinta de la ofrecida en el procedimiento.


Una contradicción que el demandante considera especialmente relevante

El demandante considera que el problema no reside únicamente en que existan versiones diferentes sobre el funcionamiento de una página web.

La cuestión que ahora plantea es otra: si la declaración prestada bajo juramento era compatible con la documentación existente y con las circunstancias técnicas que posteriormente ha podido documentar.

Especialmente llamativo resulta, a su juicio, que una persona que, según la documentación disponible, no habría desarrollado las últimas versiones de las páginas web pudiera ofrecer al tribunal una explicación técnica sobre su funcionamiento y sobre la imposibilidad de localizar las imágenes mediante navegación ordinaria.

También considera relevante que el testigo hubiera sido propuesto por la propia parte demandada y que su declaración recibiera plena consideración en una cuestión que podía resultar determinante para la resolución del procedimiento.

“He tenido que investigar después del juicio lo que podía haberse comprobado antes”

El demandante manifiesta su sorpresa porque, durante el procedimiento, no se pusieran de manifiesto ante el tribunal todas estas circunstancias, especialmente aquellas que, según afirma, ya eran conocidas por su representación legal.

A su juicio, la situación resulta particularmente paradójica porque ha sido el propio demandante, después del juicio, quien ha llevado a cabo la investigación que le ha permitido localizar, reconstruir y documentar elementos que considera incompatibles con la versión ofrecida en sala.

“No estoy hablando de una opinión sobre cómo funcionaba una página web. Estoy hablando de documentos, código, imágenes, fechas, directorios y personas que participaron en el desarrollo y mantenimiento de esas páginas. Todo eso puede comprobarse”, sostiene el demandante.

El interrogante que queda abierto

La controversia plantea una pregunta que el demandante considera difícil de ignorar:

¿Cómo pudo declararse bajo juramento que unas imágenes no eran públicas, no podían localizarse mediante navegación y no estaban indexadas, cuando posteriormente han aparecido elementos documentales que apuntan a que algunas de ellas permanecieron públicamente accesibles, fueron indexadas por buscadores o se encontraban dentro de estructuras web diseñadas para su indexación?

El demandante insiste en que no corresponde a una nota de prensa determinar si el testigo se equivocó o si disponía de información técnica suficiente para realizar las afirmaciones que realizó, lo que queda claro es que, faltó a la verdad. La valoración jurídica corresponde, en su caso, a las autoridades judiciales competentes.

Lo que sí considera legítimo poner de manifiesto es la existencia de una aparente contradicción entre una declaración prestada en sede judicial y una serie de elementos documentales y testimoniales que, según afirma, pueden ser comprobados objetivamente.

Una investigación que continúa

El demandante afirma que continuará poniendo a disposición de las autoridades competentes la documentación que ha recopilado y que considera relevante para esclarecer los hechos.

El caso deja además una reflexión de mayor alcance sobre los procedimientos judiciales relacionados con contenidos publicados en Internet: cuando una controversia depende de determinar si un contenido fue o no público, la respuesta no debería descansar exclusivamente en la memoria o interpretación de una persona, sino poder contrastarse mediante documentos, registros, código fuente, archivos, fechas y evidencias técnicas.

Silencio de las sociedades vinculadas ante la petición de aclaraciones

Con carácter previo a la difusión de esta información, el 9 de septiembre de 2026 se remitieron sendas solicitudes de aclaración a los correos oficiales de contacto y al departamento legal de Webpositer Academy S.L. y DIGILAB TEAM, S.L. (Webpositer)

El objetivo de estas comunicaciones era ofrecer a ambas mercantiles la oportunidad de confirmar, precisar o desmentir los datos que obran en la documentación pública, los cuales sitúan al testigo como socio, trabajador y profesor de dicho grupo empresarial. En los escritos remitidos, se les invitó expresamente a aportar su versión o facilitar la información que consideraran oportuna sobre la relación societaria del testigo con el entramado empresarial, con el compromiso de incorporarla a esta publicación para garantizar la máxima precisión. 

Pese a haberles otorgado este margen para dar explicaciones antes de la publicación, en el momento de emitir este comunicado ninguna de las sociedades ha ofrecido respuesta alguna para aclarar el contexto en el que se produjo la intervención de este perito técnico en el procedimiento judicial.


Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.

Nota: El demandante y autor de esta investigación ha puesto a disposición de esta redacción 35 documentos que apoyan de manera detallada y minuciosa los 8 apartados referenciados como “documentación que contradice el relato del testigo”


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martes, 15 de septiembre de 2026

En España, ir a la universidad en coche cuesta 830 € por curso, casi lo mismo que la matrícula


  • Un análisis de 20.000 rutas recurrentes de 2.000 estudiantes-conductores en España revela que el desplazamiento diario a la universidad supone un coste medio de 830 € por curso; para el 10% que vive más lejos, supera los 2.500 €.
  • El 90% de los estudiantes-conductores llega a los distintos campus desde radios situados aproximadamente entre 39 y 62 kilómetros
  • Los expertos en movilidad compartida destacan el auge del coche compartido como solución para aprovechar los asientos vacíos y reducir el coste de los desplazamientos universitarios: “Compartir coche reduce los costes de desplazamiento entre un 30% y un 60% por trayecto en comparación con viajar solo”.



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Con el inicio de un nuevo curso universitario, estudiantes y familias vuelven a hacer cuentas para afrontar los gastos asociados a los próximos meses y buscan alternativas que permitan reducir el coste de estudiar sin renunciar a la asistencia presencial. Matrícula, vivienda, transporte y manutención se suman a un presupuesto que obliga a muchas familias a revisar sus decisiones de movilidad y a buscar opciones más económicas.


En este contexto, el coste de ir cada día a la universidad en coche se convierte en un gasto relevante y, a menudo, poco visible. Para muchos estudiantes (y familias), desplazarse diariamente hasta el campus tiene un alto precio: 830 euros por curso de media, según un análisis de 20.000 rutas recurrentes de 2.000 estudiantes-conductores en España ofrecido por Waiis, la startup española especializada en movilidad compartida inteligente.

La cifra equivale al 90% de una matrícula media de grado (924 euros) y supera los 2.500 euros anuales para el 10% de los estudiantes que realiza los desplazamientos más largos, poniendo de manifiesto una factura asociada a la movilidad que habitualmente queda fuera del cálculo inicial del coste universitario.

20 kilómetros por trayecto y más de tres días de asistencia a la semana


Según los datos analizados, el estudiante-conductor tipo de la muestra recorre una media de 20 kilómetros por trayecto, acude a clase 3,4 días por semana y comienza su desplazamiento alrededor de las 9:05 de la mañana.

Además, el fenómeno es mayoritariamente intermunicipal: el 79,1% de las rutas sale del municipio de residencia del estudiante para llegar al campus. Sin embargo, solo el 1,9% cruza de provincia. En la práctica, el mapa apunta a una disyuntiva clara: para muchos estudiantes, o te mudas, o conduces.

El combustible representa una parte relevante, aunque no la totalidad, de este coste: el gasto mediano exclusivamente en combustible se sitúa en 428 euros por curso.

Compartir coche puede suponer un ahorro de cerca del 60% del gasto anual


El análisis también revela margen para reducir este coste mediante la movilidad compartida. Actualmente, solo el 19,2% de las rutas universitarias cuenta con al menos un compañero compatible en origen, destino y horario.

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La cifra contrasta con el 30,7% registrado en los desplazamientos al trabajo, lo que apunta a una particularidad de la movilidad universitaria: los estudiantes parten de orígenes más dispersos, aunque convergen diariamente en los mismos campus y franjas horarias. La existencia de esa concentración en destino abre una oportunidad para conectar trayectos que hoy se realizan de forma individual y reducir tanto el coste económico como el número de vehículos que acceden diariamente a los campus.

“Más allá del ahorro económico, este tipo de soluciones permiten optimizar la ocupación de los vehículos, reducir el número de coches circulando y aprovechar trayectos que ya estaban previstos, sin necesidad de realizar desplazamientos adicionales”, explica Paulo Gómez, CEO de Waiis. Según la DGT, entre el 80% y el 85% de los coches circulan con un único ocupante, lo que pone de manifiesto el amplio margen de mejora para hacer un uso más eficiente de los vehículos.

Según los expertos en movilidad inteligente, compartir coche reduce los costes de desplazamiento entre un 30% y un 60% por trayecto en comparación con viajar solo. Este ahorro se debe principalmente al combustible, así como también a los peajes y el aparcamiento. 

“Para los estudiantes, utilizar el coche compartido es una forma sencilla y natural de moverse: están familiarizados con las aplicaciones de movilidad y con reservar y gestionar sus desplazamientos desde el móvil. El funcionamiento es muy simple: El usuario indica dónde va, cuándo quiere salir y si conduce o viaja como pasajero. A partir de ahí, el algoritmo busca coincidencias compatibles y propone el mejor punto de encuentro para que el desvío sea mínimo y la recogida sea sencilla. Además, durante el desplazamiento, la app permite ver dónde está el conductor o el pasajero y cuánto tiempo falta para llegar al punto de recogida. Esto reduce llamadas, mensajes y esperas innecesarias, acercando la experiencia a una movilidad más guiada y cómoda. De esta manera, una tecnología que ya forma parte de su día a día les permite aprovechar plazas que de otro modo quedarían vacías y compartir los gastos del desplazamiento”, explica Paulo.

Los campus funcionan como auténticos imanes de tráfico 


El análisis dibuja además un mapa de movilidad universitaria más amplio de lo que reflejan las estadísticas convencionales. El 90% de los estudiantes-conductores llega a los distintos campus desde radios situados aproximadamente entre 39 y 62 kilómetros, según el centro analizado.

Por ejemplo, entre los casos más destacados se encuentran la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, con un radio de captación de 62,6 km, la Universidad de Alicante, con 57,6 km, y centros como la Universidad Francisco de Vitoria, en Pozuelo, o la Universidad de Cádiz, en Puerto Real, con radios cercanos a los 40 kilómetros.

Los campus universitarios se han convertido en auténticos imanes de tráfico. Cada día, miles de estudiantes se desplazan sin una alternativa de transporte público que responda a sus horarios y necesidades. Retrasos, incidencias y cambios en los servicios están llevando a muchos jóvenes a buscar opciones que les permitan ganar flexibilidad y tener un mayor control sobre sus desplazamientos. Frente a esta incertidumbre, el coche se mantiene como una alternativa habitual para llegar al campus, pero hacerlo en solitario supone un gasto muy elevado. “

Así, ante una movilidad universitaria cada vez más intermunicipal y las dificultades para depender exclusivamente del transporte público, los estudiantes están encontrando en la movilidad compartida una fórmula para desplazarse de forma más flexible, eficiente y económica, al tiempo que se reduce el número de vehículos que cada día acceden a los campus.


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